白浪河假日广场工程
项
目
管
理
规
定
目录
一、通则 (2)
二、工程建设项目概况 (4)
三、项目管理模式、工作范围、内容及目标 (5)
四、工程项目管理制度 (7)
投资管理制度 (7)
招投标管理制度 (8)
合同管理制度 (13)
工程质量管理制度 (16)
工程进度管理制度 (21)
安全生产管理制度 (24)
工程进度款管理制度 (27)
工程结算管理制度 (29)
工程设计变更管理制度 (32)
工程签证管理制度 (37)
工程档案、信息管理制度 (39)
工程材料采购业务管理制度 (42)
五、附件1（部分工作流程） (44)
附件2（常用表格） (56)
一、通则
1、前言
为使白浪河假日广场工程建设过程中管理工作规范化、制度化，进一步提高工作效率，加强施工过程质量控制，确保本工程项目顺利实施，严格控制项目投资，加强工程实施过程中变更、签证及工程结算的管理及监督，充分发挥业主的投资效益，结合大墉臵业关于项目实施的相关规定，特编制本规定。
2、术语
建设单位：是指项目在法律意义上的所有人（项目法人）。本工程建设单位为大墉臵业有限公司。
项目管理单位：是指接受建设单位委托，承担工程立项开始至工程竣工验收移交，全过程的项目管理和工程监理工作的咨询服务机构。本工程的项目管理单位为潍坊市工程建设监理有限责任公司。
施工组织设计：指用来指导施工项目全过程的技术、经济和组织的综合性方案，是施工技术与施工项目管理结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的指导文件。
隐蔽工程：是指在施工过程中已经结束的一道工序中，即将被下一道工序遮盖、封闭，因而无法在完工后进行检查的部位。
工程量清单：是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。
技术核定联系单：是指记录施工图设计责任之外，对完成施工承包义务，采取合理的施工措施等技术事宜，提出的具体方案、方法、工艺、措施等，经项目管理单位、发包方和有关单位共同核定的凭证。
工作联系单：是指建设单位、项目管理单位、施工单位、分包单位、供货商等有关单位之间工作往来的文件。
工程变更：是指合同实施过程中由于各种原因所引起的设计变更、合同变更。包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划变更、施工条件变更、施工工艺变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程等。施工中必须加强设计委托内容的论证，坚持和强化开工前的图纸审核、招标答疑、图纸交底工作，从源头上杜绝或控制工程变更次数，最大限度地减少工程变更量。
设计变更：是指施工图编制出来后，经过设计单位、建设单位和施工企业洽商同意对原设计进行的局部修改。有些具体修改项目，对原设计影响较小，只经甲乙方同意就可以执行，也称设计变更。设计变更主要是由设计院考虑到各种情况，对原有设计进行的变更。
工程签证：是基于设计图纸及变更以外的施工事实的记录和核定，其价格可依据合同约定方式进行计取的相关规定进行相同或相近项目进行结算，是工程结算的依据。
工程进度割算：是指按合同约定的按阶段或时间段所进行的工程阶段审计，主要用作施工过程进度付款的依据。主要是项目管理单位组织审查以及建设单位审核确定。
竣工结算：是指单位工程或单项建筑安装工程完工后，经建设单位及有关部门验收后，施工单位按规定程序向建设单位收取工程价款的一项经济活动。
工程审计：指对工程项目的预算、决算、施工及其相关资料进行审查与复核，并依据审计准则发表独立审计意见，依此作为工程项目结算付款的最终依据。
投标控制价：是指项目管理单位根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，按施工图纸计算的，对招标工程限定的最高工程造价。
投标价：本规定中的投标价是指中标人投标时的投标报价或谈判后确认的投标价。
合同价：是指合同双方在合同中约定的价款。
结算价：是指合同双方依据国家有关法律法规和标准规范，按照合同约定确定的最终价款。
工程档案：是指在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。
分部、分项工程竣工验收：是由项目管理单位组织建设单位、施工单位和项目验收委员会以国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，对项目的分包工程进行检查和认证的活动。
竣工验收：是指建设工程已由施工单位按照设计要求完成施工承包合同约定的全部工作任务，准备交付给建设单位投入使用时，由项目管理单位组织建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等有关单位依照国家关于建设工程竣工验收制度的有关规定，对该工程是否符合设计要求和工程质量标准等所进行的检查、考核、评定验收工作。
综合验收及移交：是指由项目管理公司组织建设单位各相关部门进行的内部验收，验收合格后依据合同约定程序进行工程交付的活动。
3、编制依据
（1）国家现行的有关法律、法规。
（2）建设工程设计、施工及验收规范、操作规程，质量检验、评定、验收标准。
（3）批准的项目建议书、可行性研究报告。
（4）设计、施工、分包等合同及有关政府文件、会议纪要。
（5）山东大墉臵业有限公司建设项目委托管理合同。
二、工程建设项目概况
1、概况：
项目名称：泰华城白浪河假日广场
项目地点：潍坊市白浪河东岸，东风东街以南
建筑面积：约20万平方米
结构形式：框剪体系
工程总造价：约计4亿元
2、参建单位：
建设单位：山东大墉臵业有限公司
项目管理单位：潍坊市工程建设监理有限责任公司
监理单位：潍坊市工程建设监理有限责任公司
施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司
三、项目管理模式、工作范围、内容及目标
1、山东大墉臵业有限公司委托潍坊市工程建设监理有限责任公司对白浪河假日广场工程进行工程项目管理（含工程监理、造价咨询、招标代理），全面负责本工程项目的工程管理工作。
2、潍坊市工程建设监理有限责任公司工程项目管理的内容和范围包括：
（1）协助业主组织评审工程设计方案，并组织进行工程设计优化、技术经济方案比选；组织进行设计交底及图纸会审工作；协调、监督设计服务及合同实施。
（2）协助业主组织工程施工、设备材料采购招标；协助业主与工程
项目总承包企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；
（3）工程投资管理。编制工程投资预算，协助业主方提出工程用款计划，审核工程款过程支付，组织工程竣工结算，处理工程索赔。
（4）工程进度管理。编制工程进度控制节点计划，监督落实计划的实施。
（5）工程质量、安全管理。编制质量、安全控制方案，组织工程过程验收、质量、安全控制工作，组织进行设备调试运行及专项工程验收，组织工程竣工验收。
（6）整理、编制、移交工程档案资料。
（7）项目管理合同约定的其他工作。
3、项目管理目标
（1）质量目标：合格。
（2）进度目标：
2010年12月31日：地下停车场贯通使用。
2011年5月1日：裙房部分除东侧外沿河全线开业。
2011年10月1日：主楼封顶，裙房全部开业。
2012年12月31日：全部工程竣工验收。
（3）投资控制目标
认真履行投资管理、招投标管理、现场签证、进度款审核等制度，加强设计优化，严格材料、设备采购管理，争取将建设投资控制在概算投资以内。
（4）安全生产目标
无重大伤亡事故，一般事故频率控制在0.5%以内，达到《建筑施工
安全检查标准（JGJ59-99）》及《建筑工程安全生产管理条例（2003年国务院令第393号）》标准。
（5）文明施工目标
创文明工地，做样板工程，达到《潍坊市施工现场管理标准暂行规定》标准。
四、工程项目管理制度
投资管理制度
一、项目设计阶段投资控制
仔细认真全面审核设计概预算和工程技术资料，督促设计单位限额设计、优化设计，确保本工程项目严格按项目可行性研究报告和甲方审定的成本控制目标的要求进行设计。
二、项目施工阶段的投资控制
（一）采用公开招标方式选择施工总承包单位与专业承包单位。采用询价及邀请招标方式确定相关分包单位及材料设备供应单位。
（二）项目管理单位必须认真编制招标文件、工程量清单，并组织造价咨询部门严格审核工程量清单，做到项目描述清晰，不缺项。
（三）项目管理单位组织造价咨询部门认真编制施工图预算，并严格按施工图预算进行工程项目管理。
（四）项目管理单位组织编制招标控制价（标底），招标控制价（标底）不得超出设计概算各项指标。
（五）项目管理单位应组织审核施工单位报送的施工组织设计，做
到技术可行、安全可靠、节能减排、省材省时。
（六）项目管理单位、工程参建各方必须认真执行本项目《工程设计变更管理制度》、《技术核定联系单管理制度》、《工程进度款管理制度》、《工程结算管理制度》、《合同管理制度》、《现场签证管理制度》等。
二、项目后期的投资控制
项目竣工决算后，项目管理单位组织进行深入调查、收集资料、分析研究，编制《项目后评估报告》，对项目投资执行情况作出明确评价，吸收经验教训，做好以后工作。
招标投标管理制度
一、总则
为规范白浪河假日广场工程招标投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护业主利益，保证工程质量、进度和安全，有效控制工程造价，制定本制度。
二、招标方式
本工程项目招标采用议标和邀请招标方式
（一）议标适用范围：施工单位自购材料设备；总投资额在50万元以下的分包工程及甲方供材；对工程结构安全和使用功能影响较小的分包工程和甲方供材。
（二）邀请招标适用范围：总投资额在50万元以上（含50万元）的分包工程；技术专业性较强或对工程结构安全和使用功能影响较大的分包工程项目；由甲方提供，总价款在50万元以上（含50万元）或对结构安全和使用功能影响较大的材料、设备等。
（三）邀请招标的投标入围单位由参建各方推荐或市场咨询确定，
原则上业主方前期工程合作顺利，质量、信誉及售后服务良好的合作单位优先考虑。
（四）对工程总造价在200万元以上或技术专业性较强，采用了新工艺、新技术或者对结构安全和使用功能影响较大的专业分包工程、材料设备等，由项目管理单位组织相关人员对投标单位的经营状况、履约能力、商业信誉、应用项目及售后反馈等方面进行实地考察。
三、招标工作程序与职责
（一）由项目管理单位组织召开各部门、各相关单位参加的招标前预备会（以下简称标前预备会），标前预备会研究确定招标范围、招标方式、招标日期、投标人资质条件、投标人资质审查办法，会后由项目管理单位书面呈报业主。
（二）项目管理单位负责组织根据标前预备会的要求编制招标文件并编制工程量清单。
（三）项目管理单位编制招标文件中质量、技术要求、材料、设备的产地、品种、规格、型号、数量、产地、单价、质量等级等内容。
（四）项目管理单位负责工程量清单和投标控制价的审核。
（五）由项目管理单位组织召开各部门、各相关单位参加的招标文件评审会，对招标文件进行评审，并进行修改，经评审通过后的招标文件履行审批程序，由相关部门签署《招标文件会签表》。招标文件最终由项目管理单位签发。
（六）由项目管理单位负责通知相关单位，并依据业主相关招标管理规定邀请业主各相关部门及领导参加评标活动。
（七）由项目管理单位负责发布招标信息，组织招标、评标组织工作、服务工作和招标档案归集、整理、备案、移交。
（八）评标完成，由项目管理单位组织评委、相关部门对评标结果进行评价，形成评标报告由评委会签后以《定标会审意见书》报业主，进入业主内部审批程序。
（九）经业主审批通过得中标人，由项目管理单位发出《中标通知书》。
（十）对评标结果有异议的，由项目管理单位组织相关部门与相关单位进行考核，并按规定提出处理意见，报业主决定。
四、招标文件编制
（一）招标文件由项目管理单位、业主相关部门利用标前预备会共同研究拟订。
（二）招标文件应包括的内容
1、项目名称、建设地点（交验地点）、建设规模、承包方式、工期要求（供货期限或完成时限）。
2、招标范围、投标人资质等级、投标有效期、投标保证金数额；
3、投标文件接收单位名称及地址、投标截止时间、开标时间及地点。
4、履约担保的形式及金额。
5、项目管理单位及招标代理部门名称及地址、联系人、电话、传真。
6、评标办法及标准。
7、合同条款及格式。
8、工程量清单。
9、招标控制价。
10、图纸。
11、质量、技术标准和要求。
12、商务标投标文件格式。
13、技术标投标文件格式。
五、招标控制价的制定
（一）招标控制价必须根据国家或省市、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，根据设计施工图纸编制。
（二）招标控制价由项目管理单位负责编制。
（三）招标控制价是招标工程限定的最高工程造价，招标控制价不得超出投资控制额和已批准的设计概算。
（四）投标人的投标价不得高于招标控制价，投标人投标价高于招标控制价的应予拒绝。
（五）招标控制价超出批准和设计概算时，应报设计概算审批部门审核。
（六）招标控制价应招标时公布。
六、定标原则与程序
（一）经项目管理单位、业主相关部门与评审专家对评标结果评价过程中未发现排名第一的中标候选人在投标过程中有不实质性响应招标文件要求和不良行为的，应确定排名第一的中标候选人为中标人。
（二）排名第一的中标候选人有下列情形之一的，取消中标资格，排名第二的中标候选人做中标人；第二中标候选人有下列情形之一的，取消中标资格，排名第三的中标候选人做中标人。
1、放弃中标；
2、因不可抗力提出不能履行合同；
3、在规定的期限内未能提交履约保证金；
4、提供的资料有瑕疵或没有满足招标文件的规定。
七、合同授予
（一）中标公示后，项目管理单位于7日内完成备案等手续，向中标人发出《中标通知书》，并将中标结果通知所有未中标的投标单位。
（二）项目管理单位将招投标相关资料整理归档。
（三）项目管理单位通知并督促中标人提交履约保函。
（四）收到中标人提交的履约保函后，项目管理单位协助业主与中标人签订合同。
（五）合同签订后，项目管理单位通知业主退还投标保证金并做好相应登记。
八、招标工作纪律
（一）招标范围、招标方式、招标日期、投标人资质条件、投标人资质审查办法必须召开标前预备会集体研究决定。
（二）招标文件必须召开招标文件评审会集体审查。
（三）招标文件必须经业主相关部门签批通过后，由项目管理单位签发。
（四）招标文件一经发出，任何个人、部门、相关单位不得擅自修改、变更其任何条款；确需变更、澄清和补充的，应由相关部门或个人将修改意见报项目管理单位，由项目管理单位按招标文件评审与呈批程序进行审批。
（五）招标活动过程必须依据业主相关招投标管理规定邀请业主相关部门及领导参加。
（六）参加招标工作的任何人应严格做好保密工作，不得向任何人透露已获取招标文件的潜在投标单位的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。
（七）参加招标工作人员有下列情形的，必须回避招标工作，以保
证招标工作的公正。
1、招标工作人员与招标活动的投标人是亲属关系的；
2、招标工作人员与招标活动有其他直接利害关系的；
3、招标工作人员与招标活动的投标人有其他关系，可能影响招标工作公正性的。
合同管理制度
一、总则
为加强合同管理，维护信誉，树立本工程良好形象，营造良好的经营环境，特制定本制度。
二、合同订立的原则
本着合法、自愿、平等等原则，起草和订立合同。
三、合同订立的程序
（一）非招标项目的合同订立
1、非招标项目由项目管理单位将不招标原因书面呈报业主，经业主同意后，由项目管理单位召集、组织有关部门进行必要的调查研究，切实了解有关市场行情及签约对方的企业性质、经营状况、履约能力、信誉等相关情况，形成初步意见后进入谈判阶段。
2、由项目管理单位召集并组织与签约对方的商务谈判，以会议纪要的方式确定合同相关条款。
3、项目管理单位根据会议纪要的内容协助业主起草合同文本初稿，报业主相关专业部门及签约对方审阅。
4、根据各方审阅后的意见，进行必要的调整，若各方审阅后对合同条款有重大分歧或意见，则由项目管理单位再行召集会议，就重大歧义
条款进行讨论并形成一致意见。
5、由项目管理单位根据最终的各方审阅意见，协助业主起草合同文本，并提报《合同审批意见书》，经业主审批通过的合同，由业主盖章存档后，由项目管理单位下发至相关施工单位。
（二）招标项目的合同订立
1、项目管理单位根据标前预备会，编制招标文件中合同条款。
2、招标文件评审会上对合同条款一并评审，必要时对合同条款进行调整。
3、招标文件修改和调整完成后，报业主、各相关单位审阅，若业主、各相关单位审阅后，对招标文件中的合同条款有重大分歧或意见，则由项目管理单位再行召集会议，就重大歧义条款进行讨论并形成一致意见；若业主、各相关单位审阅后无重大分歧或意见，则履行呈批程序；
4、中标通知书发出后，由项目管理单位根据招标文件履行呈批程序，具体参照非招标项目的合同订立的3、4、5款执行。
（三）其他合同文本的订立
其他合同文本主要包括与主合同相关之补充协议等，该部分合同文本的订立，参照非招标项目合同订立的相关程序执行。
五、合同的组成
非招标项目：合同协议书、竞争性谈判文件、履约担保等。
招标项目：包括合同协议书、中标通知书、投标文件、履约担保、招标文件等。
六、签订合同的资料及依据
（一）招标文件（含招标补遗文件）；
（二）投标文件；
（三）评标报告；
（四）《定标记录表》；
（五）中标通知书；
（六）履约担保；
（七）合同协议书。
七、合同的修改
合同一经签订，原则上不予以修改或调整，由于项目所需或为履行合同所必需，协议双方或各方对合同条款进行必要的修改或补充，须进行合同修改审批程序，合同修改的审批程序按合同订阅的相关合同文本审批程序执行。
八、合同的履行
（一）合同各方必须严格执行合同约定，保质、保量、按时完成合同约定范围内的工作内容，严格控制工程或合同变更；
（二）对确需发生的工程或合同变更，按变更运作的相关程序办理；
（三）项目管理单位负责合同履行的跟踪管理，及时了解和掌握合同履行的各种情况。
九、合同的终止
合同履行完毕，无违约索赔争议或争议处理完毕后，按合同约定条件终止合同。
合同终止前，由项目管理单位负责对合同履行情况进行确认，征询业主及相关单位意见后，履行终止合同的呈批程序，报业主及各单位签字确认。
十、授权文件管理
合同订立后，须将合同及授权委托书原件存档。
合同的订立必须由业主法定代表人或被授权人本人亲笔签字，禁止打印或未有书面授权的他人代笔等形式；同时，要求订立合同对方的签字人员出具对方法定代表书面授权书或法定代表人有关证明。
十一、合同的生效
经法定代表人或授权代表签字并加盖公司公章的合同方能生效，否则一律视为未生效合同。
工程质量管理制度
一、总则
根据工程总体目标规划及项目管理合同要求，为确保本工程质量目标的实现，特制定本制度。
二、质量目标
确保本工程项目达到合格质量标准，并符合合同约定的要求。
三、质量管理原则
（一）坚持“质量第一，用户至上”的原则；
（二）坚持“以人为本”的原则；
（三）坚持“以预防为主，事前控制”的原则；
（四）坚持质量标准、严格检查的原则；
（五）坚持贯彻科学、公正、守法、诚信的职业规范原则。
四、项目管理单位质量管理的职责和措施
（一）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求提出评价意见。
（二）对工程设计中的技术问题，按照安全、优化的原则，在参与图纸会审等过程中，提出建议。当发现工程设计不符合国家颁布的建设
工程质量标准或业主提出的设计要求时，以书面报告形式通知设计人更正。
（三）组织审核施工承包人提交的施工组织设计（含施工方案）及各项施工准备工作，组织监理单位审批工程开工报告。
（四）督促承包单位严格执行设计文件、图纸、施工及验收规范、工程质量验评标准，全面实现工程项目合同约定的质量目标；
（五）督促监理单位和施工单位提报施工组织设计并进行审查，严格监督施工组织设计的实施；
（六）组织监理单位以质量预控为重点，对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全过程的质量控制；
（七）督促监理单位、施工单位建立健全质量保证体系和工程质量规划，并监督检查其执行落实情况；
（八）督促监理单位、施工单位及相关单位严格执行材料试验、设备检测、现场见证取样和送检制度。严格监督和不定期抽查施工单位材料试验和设备检验以及检测单位的检测工作情况；
（九）严格监督监理单位认真执行监理例行程序，规范施工报验和质量认定行为，坚持工序质量不合格或未进行验收签认，下一道工序不得施工；
（十）定期或不定期组织对工程的关键工序和重点部位实施抽检、检查；根据工程质量动态情况，定期组织现场质量协调会，并定期向业主报告项目工程质量动态。
（十一）组织监理单位做好工程中间验收和竣工验收工作，监督落实工程隐蔽验收及基础、主体、竣工初验和竣工正式验收工作；
（十二）组织审查特殊安全技术措施、设计变更、图纸会审、技术
核定单，组织主持技术咨询、安全评价、可研评审会议；
（十三）严格防控质量隐患和事故，执行质量事故的申报和处理制度。组织工程质量事故处理。分析质量事故的原因、责任；审核处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理的效果。
五、监理单位质量管理的职责和措施
（一）审核施工承包人提交的施工组织设计（含施工方案）及各项施工准备工作，在征得项目管理单位同意后，审批工程开工报告。
１、审查施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；
２、结合项目的具体情况，督促施工总承包单位编制重点分项、分部施工工法文件并对之进行审核；
３、督促施工承包单位编制针对项目工程质量通病的技术措施及工程质量预控措施并对之进行审核；
４、督促施工承包单位提交冬雨季施工的质量保证措施并对其进行审核；
５、督促施工承包单位编制切合实际的成品保护措施、方法并对之进行审核。对（但不限于）上述内容，监理部将重点审核，并将审核结论以书面形式提交甲方审批备案；
６、审核施工承包单位拟选用材料及构件检测试验室的资质；
７、审核及检查施工承包单位拟采用的施工机械及检测、计量器具的技术性能。
（二）督促施工单位质量安全文明施工保证体系的建立、健全。
（三）检查施工承包单位施工组织设计中各项质量保证措施的落实情况，督促施工承包人严格按照施工组织设计中的规定进行施工作业。
（四）通过现场平行检查、旁站、实测、试验等手段，进行施工工艺质量过程控制。
（七）督促施工承包人按规定对进场的材料、构配件、设备在使用前及时进行检测、试验及验收，并严格执行旁站见证取样制度。
（八）督促施工承包人申报工序交接及隐蔽工程验收，对工序交接及隐蔽工程验收进行旁站监督并如实记录存档。
（九）对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，防止不合格材料及构件用于工程中。
（十）审核施工承包人提出的设计变更申请，对确需安排实施都及时申报项目管理单位处理。
（十一）对施工承包人已完成的分部分项工程进行技术及质量评审验收。
（十二）参与工程质量事故处理。参与分析质量事故的原因、责任；配合建设单位审核处理工程质量事故的技术措施或方案并检查处理的效果。
（十三）同步实时检查施工承包的的工程技术档案整理及编制情况，督促施工承包人及时、准确、真实、完整地完成工程技术档案的归档工作。
（十四）根据工程实施情况，定期组织工程例会，并定期向建设单位报告工程质量、进度动态状态。
六、质量控制工作程序：
企业科研项目管理办法 一、总则 为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。 二、科研项目管理 （一）目的： 科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类 1、国家、省、市级立项项目； 2、横向委托与合作项目； 3、企业科研开发项目； 4、其他项目或课题。 （三）科研项目的立项 1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。 1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。 1.2 横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。 1.3 企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。 2.申报科研项目按以下程序进行： 2.1 申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相
关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。 2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。 2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。 2.4 企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。 2.5 企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。 2.6 经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。 （四）科研项目的过程管理 3.1 为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。 3.2 项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。 3.3 项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。 3.4 研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。 3.5 科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。 3.6 因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。 3.7 研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门
科研课题管理制度 1．教育科研工作在学校行政领导下，由科研室组织开展，各学科教研组具体实施，全体教师共同参与。 2．研究课题应按照素质教育要求，遵循教育教学规律，适应学生特点，力求科学性、创新性、实效性，贯彻理论联系实际，实事求是的原则。 3．课题应具有较高的学术价值，对教育科学、学科建设及大面积提高教育质量、深化改革有重要促进和推动作用。 4．科研课题必须认真分析、研究国内外研究现状和课题研究的可行性分析后，方可立项。 5．课题立论根据充足，研究目标明确，内容具体，研究方法、实施步骤切实可行。 6．对学校确立的重点课题，各学科大教研组全力配合，并承担完成子课题研究；各学科教研组根据学校重点课题确立本组或个人的研究课题，也可根据实际，另行确立研究方向和课题。 7．凡具有一定研究能力，具备按计划完成研究任务条件的教研组和个人均可申请承担课题研究。可根据参考选题立项，也可自行拟题申报立项。 8．按要求填写科研课题申报表一式二份，经学校科研领导小组签署明确意见后，报科研室备案。 9．课题申报人在研究工作期间，如有特殊原因无法承担此项研究，需由课题组写出书面理由，经学校科研领导小组批准方可终止课题。 10．课题一旦立项，申请者应按既定计划投入研究，力争在预期时间结题。研究周期一般为1——3年。 11．参加课题研究的老师应加强理论学习，潜心研究，团结协作，调动各种积极因素，运用行动研究法、观察法、调查法、实验法、统计法、比较法、测试法、个案研究法等各种研究方法，力求最佳研究效果。 12．各课题必须有明确的研究目的和研究方向，课题组成员间必须有明确分工。
13．课题在研究结题后，及时上报结题材料，力争通过成果鉴定，要做好成果的推广工作，对不能按期结题的课题，要提出延期要求，经批准后方可继续研究。 14．学校对研究效果突出的课题组在政策和财力上给予倾斜，对通过鉴定的课题组教师给予表彰和奖励。 15．对于不能正常开展活动的课题组，科研室将提出整改意见，整改无效的，取消其课题立项。 16．研究课题结题时，课题承担者写出书面总结和研究论文，并将所有记录资料交科研室存档。 17．科研室每学年进行一次科研成果评选，设立一、二等奖，学校颁发证书，给予适当奖励。 18．对评选出的优秀科研成果，由科研室推荐参加县及以上单位成果评选，有实用价值的予以推广。
各县(区)水利(水务、水保)局、金巢农村工作局、局属各单位： 《抚州市水利工程建设质量监督管理办法》经局长办公会议讨论通过，现印发给你们，请根据通知要求认真贯彻执行。 附件：《抚州市水利工程建设质量监督管理办法》 附件： 抚州市水利工程建设质量监督管理办法(试行) 第一条为加强全市水利工程建设质量管理，规范质量监督工作，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《水利工程质量监督管理规定》、《江西省水利工程质量监督管理规定实施细则》、《江西省中小河流治理项目建设质量与安全监督管理办法》、《江西省中小型灌区项目建设质量与安全监督管理办法》、《江西省小型水库除险加固工程建设质量与安全监督管理办法》等法规和相关规定，结合我市实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于按照基本建设程序管理的水利工程建设项目。 其他水利工程建设项目可参照执行。 第三条水利工程项目建设质量管理实行项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的管理体制。 第四条市人民政府水行政主管部门负责指导全市水利工程建设项目质量管理工作。 市、县（区）人民政府水行政主管部门设立的质量与安全监督站（分站）（以下简称质监机构）按分级管理的原则具体负责水利工程建设项目的质量监督。 市人民政府水行政主管部门负责本辖区内（不含保护县城或设区市工业园区）的中小河流治理项目及防洪工程；灌溉面积30万亩以下、5万亩及以上的灌区项目；小（1）型病险水库除险加固工程；小农水重点县项目； 5000千瓦以下的水电站；1000千瓦以下泵站；35千伏输变电工程；保护面积10万亩以下、1万亩及以上的堤防项目及排涝工程；其它投资1000万元以下的生产性项目；400万元以下的非生产性项目的质量监督工作。 县（区）人民政府水行政主管部门负责本辖区内灌溉面积5万亩以下的灌区项目；小（2）型病险水库除险加固工程的质量监督工作。 第五条水利工程建设项目质量监督方式以抽查为主，可根据需要建立质量监督项目站
厦门大学科研经费管理办法 第一章总则 第一条为了加强科研经费管理，保证科研经费的合理分配和有效使用，根据国家有关法规和学校财务制度规定，特制定本管理办法。 第二条根据科研经费来源不同，分为以下两大类： 1、拨款类科研经费（以下简称纵向经费）：包括国家自然科学基金委、国家社科基金委、科技部、教育部、中央其它各部委、国防科研主管部门、福建省各厅局、厦门市各局直接下达给我校的各类研究经费和各类基金会资助的研究经费，以及我校作为合作（协作）单位承担上述来源的项目，由项目主持单位转拨到我校的经费。 2、非拨款类科研经费（以下简称横向经费）：包括各类企事业单位（机关、社团、部队、其他学校、企业等）和个人委托与合作研究的项目经费；境外（含港、澳、台）基金和非基金类资助的研究项目经费；国内民间基金资助的研究项目经费。 第二章经费管理 第三条财务处负责到校经费的入账、提扣，开设项目经费卡，审查经费开支的合法性和手续的完整性，经费的分类统计、结题决算等工作；科技处或社科处负责入账经费的
分类、项目经费卡的发放、非常规性科研经费开支的审批，办理纵向经费预算变更申请，对科研经费的开支进行监督和检查；各院系所项目负责人出差的审批等工作。 第四条各类科研经费必须转入学校财务处，由财务处和科技处或社科处核实到校经费所属项目，经提扣后核发科研项目经费卡。经费卡由项目负责人保管使用。 第五条科研经费必须按项目立户，在研期间科研经费应专款专用，不得挪作它用。不得用于国家规定禁止列入的支出，纵向经费不得用于支付各种罚款、捐赠、投资、福利性支出。 第六条科研项目经费的使用必须按照“先收后支、量入为出”的原则。应根据项目的进度合理安排使用经费，当年度项目经费结余可以转入下一年度继续使用。 第七条科研经费的开支实行项目组长负责制。项目负责人应按项目下达（委托）部门（单位）和学校的有关规定，认真履行职责，并对其管理的经费开支的真实性、可靠性负法律责任。经费开支手续必须完整，票据必须合法。 第八条纵向经费开支范围主要包括： 1．人工费指为直接参加科研项目研究开发的人员支出的劳务费。 2．设备费指研究开发科研项目所发生的仪器、设备、样品、样机购置和自行试制费用。其中从国外购进的仪器、
科研项目管理办法 第一章总则 第一条为加强国防科技工业科研项目管理，促进自主创新，规范管理行为，提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称科研项目，是指使用中央财政科研经费，由国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。 第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。 第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。 基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。 技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。
工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。 第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证与审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。 第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。 国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，中央直属企业，中国科学院，中国工程物理研究院（以下简称有关部门和单位）承担本部门（单位）的科研项目管理职责，负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作。 有关部门和单位所属的承担研究任务的单位（以下简称承研单位）是科研项目的责任主体，按要求负责开展具体科研工作。 第七条科研项目承研单位应具备企事业法人资格。承担有保密要求位，应具有相应资质。多个单位联合承担科研项目．应明确牵头责任单位。 第八条国防科工局鼓励和引导有资格的承研单位有序竞争科研项目，具备条件的科研项目要招标择优确定承研单位。对于技术难度特别大的科研项目，可以安排采用不同技术路线和研究方案的承研单位分别承担。 第九条科研项目预决算和经费使用管理按照《国防科技工业科研经费管理暂行办法》（财防「2008] 11号）的规定执行。
科研课题经费管理办法 为进一步加强我院科研管理，充分调动科技人员的积极性，争取更多的科研项目和上级资助经费，并使其得到合理使用，从而促进我院科研工作的快速发展，结合上级有关文件精神，特制定本管理办法。 一、经费来源 第一条科研经费包括纵向经费、横向经费以及国际合作经费等。 (一)纵向经费是指各级政府部门批准立项的科研项目经费。 1、国家和省自然科学基金，科技部、卫生部、教育部、人事部和国家中医药管理局等规划项目经费； 2、省科技厅、卫生厅、教育厅、中医药管理局、三明市政府等规划项目经费； (二)横向经费是指各科室或个人经批准与国内其他单位形成的联合研究或委托研究项目(不包括服务项目)经费。 (三)国际合作经费为国际学术机构间以及企业间合作的科研经费。 (四)医院划拨的科研专项经费。 (五)国内外单位及个人捐助的科技经费。 (六)科研成果转让、专利项目推广实施、新产品研制及科技咨询服务所获经费等。 二、开支范围 第二条科研经费的开支范围： (一)仪器设备费：包括科研仪器的购置、运输、安装以及维修费用。
(二)科研材料费：包括试剂、药品、实验动物等科研用消耗材料费用、样本采集的相关费用等。 (三)协作费：需外单位协助承担的部分实验工作所支付的费用。 (四)科研业务费： 1、计算、测试和分析费，病例随访、流行病学调查费用等。 2、与本专业或课题相关的专家咨询、评估相关费用，包括咨询费及其交通食宿费。 3、业务资料费、检索费和论文版面费。 4、学术交流费，仅限与本课题有关的学术会议(医院自选课题经费除外)。 5、鉴定费用：包括专家鉴定费、外地专家交通和食宿费等。 6、交通费：用于科研业务的市内交通费，但不得超过经费总额的2％。 (五)科研劳务加班费：在经费剩余情况下产生，且原则上不超过总经费的10％。 (六)实验室改装费及其他直接用于科研活动的经费。 三、管理办法 第三条科研经费采取专款专用，财务科单独设帐核算。 (一)所有科研经费必须纳入医院财务，由科教科统一管理，院财务科进行核算及监控，违反规定者不得享受医院科研奖励及优惠政策，并根据情节严重程度予以处罚。 (二)科研经费实行课题负责人负责制，负责人应本着勤俭节约的精神，周密计划，确保科研任务顺利完成。
科研项目资金管理办法 （试行） 第一条为进一步规范科研项目资金的使用和管理，提高资金使用效益，激发科研人员的积极性和创造力，根据《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》（中办发〔2016〕50号）、《国家社会科学基金项目资金管理办法》（财教〔2016〕304号）、《关于进一步完善我市财政科研项目资金管理等政策的实施意见》（渝委办发〔2017〕31号）等文件精神，结合校院实际，制定本办法。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。 第二条本办法的适用对象：由科研处认定的纵向、横向科研项目的项目资金，包括国家社科基金项目、重庆市社科规划项目、重庆市决策咨询研究项目、重庆市科委项目、中央党校项目、国家行政学院项目、本校项目、政府部门委托项目资金以及本校的项目配套资金等。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。 第三条项目资金纳入学校财务统一管理，并按项目单独建账核算，专款专用。项目资金支出是指在项目组织实施过程中与研究活动相关的、由项目资金支付的各项费用支出。项目资金分为直接费用（占70%）和间接费用（占30%）。项目资金支出须按国家税法相关规定，依法纳税。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒。 第四条直接费用是指在项目研究过程中发生的与项目研究直接相关的费用，包括： （一）资料费：指在项目研究过程中需要支付的图书（包括外 1 / 8
文图书）购置费，资料收集、整理、复印、翻拍、翻译费，专 用软件购买费，文献检索费等。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭。 （二）数据采集费：指在项目研究过程中发生的调查、访谈、 数据购买、数据分析及相应技术服务购买等支出的费用。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔。 （三）会议费/差旅费/国际合作与交流费：指在项目研究过程中开展学术研讨、咨询交流、考察调研等活动而发生的会议、交通、食宿等费用，以及项目研究人员出国及赴港澳台、外国专家来华及港澳台专家来内地开展学术合作与交流的费用。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍。 （四）设备费：指在项目研究过程中购置仪器设备、对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩。 （五）专家咨询费：指在项目研究过程中支付给临时聘请的咨询专家的费用。 （六）劳务费：指在项目研究过程中支付给课题组成员之外的 参与项目研究的研究人员、科研辅助人员等的劳务费用。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐。 （七）印刷出版费：指在项目研究过程中支付的打印费、印刷费及阶段性成果出版费等。 （八）其他支出：指在项目研究过程中发生的除上述费用之外的其他支出。 第五条间接费用是指校院在组织实施项目过程中发生的无法在直接费用中列支的相关费用，主要用于支付管理费用、激励科研人员的绩效支出等。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘。
学校教育科研管理制度 第一章 总则 1、为保证我校教育科研工作规范、有效开展；正常、有序的进行，充分调动学校各层次教育科研人员的研究积极性，如期地按计划实施预定目标，特制定本管理制度。 2、我校教育科研工作坚持“理论与实践相结合、普及与提高相结合”的原则，着眼于解决教育改革发展与教师专业化发展中的理论和实践问题，着力于提高我校教育科研水平，提高教师专业化程度，提高教育教学质量。 3、本制度按照“规范管理、关注过程、分层要求、追求实效”的要求，对校承担的重点课题和校级一般课题的选题、报审、评审、管理、成果鉴定、结题验收、宣传推广和评奖等提出相应要求。 第二章 组织领导 1、健全校教育科研组织机构及管理网络 （1）、由校长、教科室主任、课题组长组成课题研究的领导小组。 （2）、建立分工合理，落实到人的资料管理方式，做好日常科研资料的收集和整理。 2．健全学校科研课题管理网络科研领导小组（一级）、教科室（二级）、校长室、
教导处、科研骨干、学科组长（三级）、班主任（四级） 3、主管科研工作的领导的主要职责如下： 根据科研发展的总方针，遵照课题有关科研规划和计划，结合本校的实际情况规划本校的科研工作；负责本校的科研发动工作；组织科研课题并负责实施和管理；组织校内外的学术交流活动；定期对科研工作进行充实、评估和检查；负责实施科研的奖惩。 4、校教主任的主要职责如下： 以学校继续教育发展为纲，主动承担科研课题，集中主要力量完成承担的课题任务，还要指导学校、年级（组）和教师个体的课题申报、立项、实施、结题等工作，形成学校内多层次、多领域的科研局面，充分调动学校广大教师的科研积极性，通过科研实践的探索和锤炼，促进教师素质的全面提高。 第三章 科研课题管理 1、本条例规范的主要是本校承担的省、市、县级重点课题和校级一般课题。 本校承担的省、市、县重点课题原则上是在全国范围内教育改革与发展中要探究的重大问题；校级一般课题原则上是学校各级教研组或各学科类教育改革与发展中需要解决的具体问题。 县级以上重点课题： （1）、进行课题申报：申报课题的内容要完整。（①课题名称；②确定课题的依据；
企业科研项目经费管理办法 第一条为提高公司科研经费的使用效率，促进科研工作健康发展，全面提升我司科研竞争力和社会服务能力，根据有关法律法规，结合我司实际情况，特制定本办法。 第二条公司科研项目经费为纵向经费、横向经费。纵向经费是审批通过承担国家、地方政府常设的计划项目或专项项目取得的科研项目经费；横向经费是指来源于各企事业单位的科研项目经费，如以合作研究、委托研究、技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让等合同方式取得的经费。 第三条科研项目经费的来源应当合法，其中横向科研项目应当由公司与委托方签订符合《中华人民共和国合同法》规定的书面合同（参照科技部印制的合同样本），禁止通过设立虚假项目取得横向科研项目经费。所有合同必须在公司部备案。 第四条各类科研经费都全额进入公司帐户，由公司财务部管理核算，同时接受审计部门的审计监督。 第五条科研项目实行项目负责人负责制订。项目负责人应对科研经费使用的真实性、合法性和有效性承担直接的经济与法律责任，并自觉接受有关部门的管理和监督。纵向科研项目经费使用必须严格按照相应管理制度和预算执行，横向科研经费使用以合同为依据，严格执行预算。 第六条科研经费按项目实行编号、建卡管理。科研经费到达公司后，由财务部开具科研经费“到款通知单”，根据“项目立项批准书”或“项目合同书” 及“到款通知单位”，开具“入账建卡通知单”，项目负责人凭“入账建卡通知单”到财务部办理建卡手续。 第七条纵向、横向科研项目组成员科研经费报销由项目负责人审批；项目负责人科研经费报销需经公司领导审批。
科研经费开支范围 （一）业务费：指与科研项目有关的差旅费、仪器设备的维修费、分析测试费等，下列支出可在科研业务费据实列支： 1、图书资料费、印刷费、论著出版费、文献检索费等。 2、通讯费、网络维持（服务）费； 3、办公用品费、工作服等； 4、市内交通费、长途租（包）车费；汽车租赁费须提供汽车租赁公司 发票和租车合同，并经公司负责人签批。 5、车辆维修费：指使用车辆所发生的费用。汽油费、过路费、停车费 可在科研经费中报销；维修费、保险费、年检费等可在横向科研经费中报销。 （二）仪器设备等费用：指科研所需的仪器设备购置、运输、安装费；自制科研仪器设备的材料购置和加工费；电脑、数码相机、打印机购置等。 （三）实验室改装费：指为改善科研条件，对实验室进行改装所需的费用。 （四）科研材料费：指原材料、电子元器件等消耗品的购置费；电脑耗材、仪器修理材料费。 （五）科研劳务费：专家咨询费；聘用人员、临时工工资；本科生、研究生助研津贴；课题所需聘请的校外专家津贴；其他科研必需的辅助人员（非课题组成员）津贴等。科研劳务费按照合同预算执行。（六）业务招待费：指科研过程中必需的业务招待费用。纵向经费不得列支业务招待费（项目合同有专门规定的除外），横向经费按照合同列支业务招待费。 （七）成果验收费：指科研成果在验收时所发生的费用。 （八）国家、省（部）级项目可以从公司配套经费列支课题费，用于奖励
科研项目管理办法 为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理办法。 第一章总则 第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用， 增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。 第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。 第三条项目管理层次及相关职责： 公司的项目管理实行科技公司、下属事业部两级管理和项目负责人负责制相结合的管理模式。技术中心办公室代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门、下属事业部配合技术中心办公室负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。 1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估该委员会主任由总裁兼任，其他成员根据项目类型由公司研究所、推广应用、资产财务、市场营销、信息管理等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加。主要职责是： （1）审定各项目科学性和可行性；
（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书； （3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实； （4）主持并批准项目内部阶段成果的验收； 2、技术中心办公室为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职责 是： （1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理； （2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管； （3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况 及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题； （4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。 3、科研项目的管理分为公司技术中心办公室、事业部研究所两级， 公司技术中心办侧重重点项目的管理，事业部研究所从事一般项目的管 理。 （1）公司重点计划项目 i、国家级、市部级、区级项目和课题； ii、国家级、市部级、区级各类基金项目； iii、产学研合作项目； iv、其它重大计划项目； （2）事业部一般项目
中央电化教育馆函件 教电馆[2011]20号 关于印发《全国教育信息技术研究课题管理办法 （2011年修订）》的通知 各省、自治区、直辖市电教馆（中心）、新疆生产建设兵团中小学电教馆，各有关单位： 为更好地组织实施《全国教育信息技术研究“十二五” 规划》，全国教育信息技术研究课题领导小组办公室组织修订了《全国教育信息技术研究课题管理办法（2011年修订）》（以下简称《管理办法》）。现将《管理办法》印发给你们，请遵照执行。 附件：全国教育信息技术研究课题管理办法（2011年修订） 中央电化教育馆 二一一年二月二十五日
附件: 全国教育信息技术研究课题管理办法 （2011年修订） 第一章总则 第一条为加强和规范全国教育信息技术研究课题的管理，适应我国教育信息化特别是基础教育信息化发展的需要，促进教育信息技术研究的发展，参照《全国教育科学规划课题管理办法》的有关规定及全国教育信息技术研究工作的实际，制定本办法。 第二条本办法适用于全国教育信息技术研究的各类立项课题。 第三条全国教育信息技术研究课题面向全国，突出重点，倡导竞争，鼓励协作，择优立项，保证质量。 第四条全国教育信息技术研究课题通过网络，实行目标管理与过程管理相结合，重点管理与一般管理相结合，集中管理与分级管理相结合。 第二章组织 第五条全国教育信息技术研究课题领导小组（简称课题领导小组）由中央电化教育馆组建，领导全国教育信息技术研究规划工作，制定研究规划、年度课题申报指南和课题管理办法，审批课题，组织各类课题的成果鉴定，领导重大学术交流活动和重要科研成果的宣传推广工作，促进教育信息技术研究事业的健康发展。 第六条全国教育信息技术研究课题领导小组办公室（简称课题办）是课题领导小组的职能部门和日常办事机构，其主要职责是组织制订和实施规划、负责课题日常管理、组织学术交流、组织成果评奖、推广科研成果等。课题办设在中央电化教
产品质量监督抽查管理办法 第一章总则 第一条为规范产品质量监督抽查（以下简称监督抽查）工作，根据《中华人民共和国产品质量法》等法律法规规定，制定本办法。 第二条本办法所称监督抽查是指质量技术监督部门为监督产品质量，依法组织对在中华人民共和国境内生产、销售的产品进行有计划的随机抽样、检验，并对抽查结果公布和处理的活动。 第三条监督抽查分为由国家质量监督检验检疫总局（以下简称国家质检总局）组织的国家监督抽查和县级以上地方质量技术监督部门组织的地方监督抽查。 第四条监督抽查应当遵循科学、公正原则。 第五条国家质检总局统一规划、管理全国监督抽查工作；负责组织实施国家监督抽查工作；汇总、分析并通报全国监督抽查信息。 省级质量技术监督部门统一管理、组织实施本行政区域内的地方监督抽查工作；负责汇总、分析并通报本行政区域监督抽查信息；负责本行政区域国家和地方监督抽查产品质量不合格企业的处理及其他相关工作；按要求向国家质检总局报送监督抽查信息。 第六条监督抽查的产品主要是涉及人体健康和人身、财产安全的产品，影响国计民生的重要工业产品以及消费者、有关组织反
映有质量问题的产品。 第七条监督抽查不得向被抽查企业收取检验费用。国家监督抽查和地方监督抽查所需费用由同级财政部门安排专项经费解决。 第八条对依法进行的监督抽查，企业应当予以配合、协助，不得以任何形式阻碍、拒绝监督抽查工作。 第九条凡经上级部门监督抽查产品质量合格的，自抽样之日 ，下级部门对该企业的该种产品不得重复进行监督抽查，依据有关规定为应对突发事件开展的监督抽查除外。 第十条组织监督抽查的质量技术监督部门（以下简称组织监督抽查的部门）负责发布监督抽查信息。未经批准，任何单位和个人不得擅自发布监督抽查信息。 监督抽查信息发布办法由省级以上质量技术监督部门负责组织制定。 第二章监督抽查的组织 第十一条国家质检总局负责制定年度国家监督抽查计划，并通报省级质量技术监督部门。 省级质量技术监督部门负责制定本行政区域年度监督抽查计划，报国家质检总局备案。 第十二条组织监督抽查的部门应当依据法律法规的规定，指定有关部门或者委托具有法定资质的产品质量检验机构（以下简称检验机构）承担监督抽查相关工作。 委托检验机构承担监督抽查相关工作的，组织监督抽查的部门
公益性行业科研专项经费管理试行办法 财政部科技部财教[2006]219 第一章总则 第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》(以下简称《规划纲要》)，支持开展公益性行业科研工作，根据《国务院办公厅转发财政部科技部关于改进和加强中央财政科技经费管理若干意见的通知》（国办发[2006]56号），中央财政设立公益性行业科研专项经费（以下简称"专项经费"）。为规范和加强专项经费的管理，提高资金使用效益，制定本办法。 第二条专项经费主要用于支持公益性科研任务较重的国务院所属行业主管部门（以下简称"行业主管部门"），围绕《规划纲要》重点领域和优先主题，组织开展本行业应急性、培育性、基础性科研工作。主要包括： （一）行业应用基础研究； （二）行业重大公益性技术前期预研 （三）行业实用技术研究开发; （四）国家标准和行业重要技术标准研究； （五）计量、检验检测技术研究。 第三条专项经费管理和使用的原则： （一）明确目标，突出重点。专项经费支持的项目要有明确的绩效目标，充分体现行业科研的特点与重点，并且与国家科技计划支持的项目合理区分层次，做好与国家科技计划项目的衔接。专项下只设项目层次，项目不分解，避免专项经费分散使用。 （二）权责明确，规范管理。专项经费管理各方权责明确、各负其责，坚持政府决策与专家咨询相结合，实行决策、实施、监督相互独立、相互制约的管理机制。 （三）科学安排，整合协调。要严格按照项目的目标，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。要加强科技资源的统筹协调和有效整合。 （四）专款专用，追踪问效。要严格按照国家有关财务制度的规定，将专项经费纳入单位财务统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立面向结果的追踪问效机制。 第四条根据专项经费项目类型特点，一般采取招标或者择优委托方式确定项目承担单位。项目承担单位一般为中国大陆境内具有独立法人资格的科研院所、高等院校和内资或内资控股企业等。
医院院内科研课题项目管 理规定及办法 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
某三甲医院院内科研课题项目管理规定及办法第一章总则 第一条依据“人才强院、科教兴院、制度立院、文化引院、勤俭办院”办院思路，为促进医院医学科技发展，加强医院科研管理，在医院目前国家级、省级、厅级、市级及局级的科研项目基础上，增设院内科研项目。结合医院实际情况，特制定本办法。 第二条院内科研课题管理办法包括课题申报要求、申报程序、项目实施管理、结题与请奖及奖励。 第三条根据医院制定KPI考核指标，院内科研课题等同于市卫生计生委立项课题进行考核。 第四条科研项目周期：应用研究项目一般不超过二年，基础理论研究项目一般不超过三年。 第五条医院将采取倾斜政策，大力发展重点专科，扶持市级以上学科带头人项目培养，提倡纵向、横向科研合作，保持科研的连续性及先进性，同时医院给予研究经费支持，逐渐形成医院的科研优势。 第二章申报要求 第六条申请院内科研课题必须满足以下条件：1、研究目的明确，内容具体。 2、研究内容新颖，有科学性、创新性、实用性。 3、立题前充分查阅资料，课题设计科学严密， 4、承担科室及协作科室的技术力量强，能胜任研究工作，具备基本的实验研究条件和已有一定的工作基础，进度安排切合实际，经费预算合理。 第三章申报程序 第七条每年十月份，在科教科统一下发下一年度的科研课题申报通知，申报者填写科教科提供的《科研立项查新申请表》。 第八条课题人立项查新可自行前往省医学信息研究所（或有关部门认定的其他检索机构）进行立项查新，并开具检索证明，也可交科教科统一送交查新。课题人根据查新结论填写《科技计划项目申报表》并经所在科室组织评审、讨论，由科室同意推荐上报（须科室负责人签字并加盖科室公章），然后连同查新检索报告一同交科教科进行立题答辩。
质量监督管理办法 第一条为加强建设工程质量的监督管理，保证工程建设质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共 和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《中 国大唐集团公司工程质量管理规定》，结合工程实 际，制定本制度。 第二条本制度适用于公司所有在建工程。如与上级颁发的规程、规定有抵触时，以上级规程、规定为准。 第二章管理职责与权限 第三条建设、勘察、设计、施工、监理等单位应当建立健全的工程质量管理体系，依法对建设工程质量负 责。 第四条建设工程质量监督人员须按集团有关规定，经分公司或者工程建设管理部门考核合格后，方可实施相 应的建设工程质量监督管理工作。 第五条建设工程质量监督人员履行下列日常监督管理职责：
（一）监督检查建设、勘察、设计、施工、监理等 责任主体的质量行为； （二）监督检查建设工程实体质量； （三）随时了解和掌握建设工程质量状况； （四）参与重大工程质量事故的调查和处理； （五）提交工程质量监督报告； （六）按照规定的权限和程序，定期向工程建设管 理部汇报建设工程质量责任主体和有关机构不良 行为记录； （七）法律、法规、规章规定的其他职责。 第六条建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督人员履行监督检查职责时，有权采取以下措施： （一）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件 和资料； （二）进入被检查单位的施工现场进行检查； （三）发现有违反法律、法规、强制性标准的行为 或者有影响建设工程的质量问题时，责令改正。
第三章管理内容 第七条监督检查的重点内容是： （一）工程建设各方主体资质、从业人员资格是否 符合法定要求； （二）工程建设各方主体执行工程建设强制性标准 和质量责任制落实情况； （三）监理单位依照法律、法规及有关技术标准、 设计文件和监理合同对建设工程实施监理情况。第八条建设工程质量监督人员应当依据设计文件和工程 建设强制性标准，对施工过程中的工程质量控制资 料和实物质量进行监督检查： （一）地基与基础、场平等分部工程和涉及重要使 用功能等关键部位的验收情况； （二）工程质量问题整改、质量事故处理情况；
纵向科研项目经费管理办法 第一章总则 为进一步加强和规范纵向科研项目经费管理，调动科研人员多渠道争取科研经费的积极性，合理有效地使用科研经费，促进学校科研工作协调、健康、可持续发展，根据国家有关科技政策、财务和审计制度，结合学校实际，制定本办法。 第一条本办法所指“纵向科研经费”，即政府计划和公益性行业科研经费，是指学校通过承担国家、地方各级政府部门和公益性行业的各类科研计划（含基金等）所取得的项目（或课题）经费以及校内科研基金项目经费。 第二条纵向科研项目经费主要包括： 1.国家级项目经费。国家自然科学基金委、全国哲学社会科学规划办公室、科技部等部门下达的项目经费。 2.省部级项目经费。中央和国家各部委（厅、局）自设项目及各省（自治区、直辖市）党委、政府部门下拨的科研经费。 3.地厅级项目经费。指各省（自治区、直辖市）党委、政府所属职能部门自设项目的经费和本市设立的科研项目经费。 4.校级项目经费。我校自行设立的科研项目培育经费。 第二章责任与监督 第三条科技处、财务处、审计处等部门在科研经费使用、管理与监督中各负其责、相互协作、密切配合，建立健全科研经费协同管理监督机制，保障科研项目的顺利实施。
（一）科技处：负责科研项目管理和合同管理；建立完整的项目档案，包括申请书、立项书、预算书、项目合同、中期检查报告、变更材料、项目最终成果、结项证书等;会同财务处指导项目负责人编制经费预算并审核；跟踪项目经费执行情况；审核科研外拨经费；配合财务处做好科研项目经费的使用、审核、监督工作。 （二）财务处：负责科研经费的财务管理和会计核算；协同科技处指导项目负责人编制经费预算；科研经费到账后，会同科技处按项目单独建账；加强科研项目核算，监督、指导项目负责人按照国家有关财经法规在其权限范围内合理使用经费；会同科技处及项目负责人办理结项审计。 （三）审计处：负责科研经费的审计、监督和检查工作。 第四条二级单位（学院）是科研活动的基层管理单位，对本单位科研经费使用承担监管责任；根据学科特点和科研的实际需要，合理配置资源，为科研项目执行提供条件保障；监督科研项目预算执行，督促项目进度。 第五条项目负责人是科研经费使用和管理的直接责任人，对经费使用的合规性、合理性、真实性和相关性承担法律责任。项目负责人要依法、据实编制科研项目预算和决算，按照批复预算和合同（任务书）使用经费，接受上级和学校相关部门的监督检查。 第六条审计处会同科技处和财务处定期对科研经费的使用和管理进行检查审计，及时发现问题并尽早在校内得到解决，确保科研经费合理使用。学校各职能部门和项目负责人应自觉接受上级主管部门、科研经费主管部门或其委托的社会中介机构的监督检查，对检查
科研项目管理制度 根据国家和省有关科研项目的规定和要求，为规范公司研究开发项目的行为，发挥和调动研究开发人员的积极性，提高项目的质量，预期完成项目任务，从公司实际出发，制定本制度。 一、立项评估制度 1、对申报并列为省和国家的研究开发项目，需经公司技术中心，在其主任主持下，对所申报的项目进行评估、论证后方可上报立项。 2、对于横向校企间的合作和外单位委托公司的科研项目，经技术中心产学研合作组认真研究、论证后，由该组组长签批后，报公司技术中心备案。 3、对于国际间合作的科研项目，应按照国家有关国际合作的规定和要求，在认真考察合作国的情况后，以书面形式报技术中心，由技术中心主任组织有关方面人员，进行论证后认为可行，方能立项。 4、项目立项程序 （1）所立项目需经新药研发组，经国家产业和产品发展方向及要求，在广泛征求和听取相关部门意见的基础上，从公司研究开发的能力实际出发，确定科研项目。 （2）新药研发组要以文字的形式向技术中心提出立项开题报告。 （3）技术中心在接到报告后，在10个工作日内，组织有关
方面的专家，对报告的项目立项的必要性（意义）、技术路线的可行性、成果推广的实效性、公司人力资金的承载性提出评审意见。 （4）对申报省和国家的科研开发项目，要认真填写项目的各种表格、项目的申请报告、项目的可行性论证报告及重要的附件后，盖有公司公章，并且法人签字后方可上报。 （5）在项目立项和进行过程中，出现的非公司人为的因素，要按照省和国家有关规定执行。 二、项目负责人制度 1、公司技术中心对研究开发项目实行项目负责人制度。各课题组成员，可以在经公司同意后交叉跨科室研究开发项目，采取双向选择和自由结合方式进行。技术中心要与项目负责人签定项目责任状。 2、项目负责人对项目负有全责，具有管理权，全面负责项目的进度、经费的使用、人员的调配和设备仪器的管理。 3、项目一经确定，项目负责人无权变更其内容、成员、进度、计划及经费的额度和使用。如有特殊情况，需上报公司技术中心审批。 4、研究开发中所形成的所有资料必须妥善保管，不得缺失，不得归为已有。未经公司技术中心批准，不得随意摘抄、发表及转借他人。 5、研究论文的发表，需经公司技术中心主任和项目负责人
科研课题管理规定 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
科研课题管理制度 1．教育科研工作在学校行政领导下，由科研室组织开展，各学科教研组具体实施，全体教师共同参与。 2．研究课题应按照素质教育要求，遵循教育教学规律，适应学生特点，力求科学性、创新性、实效性，贯彻理论联系实际，实事求是的原则。 3．课题应具有较高的学术价值，对教育科学、学科建设及大面积提高教育质量、深化改革有重要促进和推动作用。 4．科研课题必须认真分析、研究国内外研究现状和课题研究的可行性分析后，方可立项。 5．课题立论根据充足，研究目标明确，内容具体，研究方法、实施步骤切实可行。 6．对学校确立的重点课题，各学科大教研组全力配合，并承担完成子课题研究；各学科教研组根据学校重点课题确立本组或个人的研究课题，也可根据实际，另行确立研究方向和课题。 7．凡具有一定研究能力，具备按计划完成研究任务条件的教研组和个人均可申请承担课题研究。可根据参考选题立项，也可自行拟题申报立项。 8．按要求填写科研课题申报表一式二份，经学校科研领导小组签署明确意见后，报科研室备案。 9．课题申报人在研究工作期间，如有特殊原因无法承担此项研究，需由课题组写出书面理由，经学校科研领导小组批准方可终止课题。 10．课题一旦立项，申请者应按既定计划投入研究，力争在预期时间结题。研究周期一般为1——3年。 11．参加课题研究的老师应加强理论学习，潜心研究，团结协作，调动各种积极因素，运用行动研究法、观察法、调查法、实验法、统计法、比较法、测试法、个案研究法等各种研究方法，力求最佳研究效果。 12．各课题必须有明确的研究目的和研究方向，课题组成员间必须有明确分工。
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 工程质量监督管理办法(通用版)
工程质量监督管理办法(通用版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 1总则 1.1为确保工程质量，规范集团公司工程质量监督管理工作，提高工程质量水平，增强企业的竞争力和信誉，根据《建设工程质量管理条例》及国家、行业等有关法律、法规，并结合《中国铁路工程总公司工程质量监督管理办法（试行）》制定本办法。 1.2建设工程必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，各施工单位要牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益的关系。 1.3施工单位要鼓励项目经理和技术人员采用“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新结构），针对施工难点开展QC小组活动，争创优质工程和精品工程。 1.4工程质量管理应贯彻“政府监督、社会监理、企业自控、用户评价”的模式，认真实施ISO9001标准，建立健全质量保证体系，使建设工程质量处于有序可控状态。