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拆迁管理制度
1、目的
为了规范和完善开发项目拆迁工作流程，统一指导地区公司有序高效开展拆迁工作，保证项目开发进度，制定本制度。
2、原则344.14.2总直接领导。专班小组具体负责拆迁方案的制定和执行。
4.3集团投资与策划部负责拆迁联络工作，具体包括对拆迁方案提出参考意见、关注项目拆迁进度。
5、程序
5.1拆迁启动：在项目合作意向签订后，地区公司应及时就该项目成立拆迁专班小组。
5.2拆迁调查：在土地权益类合同正式签署后，地区公司拆迁专班小组进行拆迁前期调查。此项工
作也可视具体情况，委托给拆迁公司进行。
调查所应该涵盖的基本内容和方式参照拆迁指引，调查报告除作为地区公司拆迁方案制定的依据外，还应该以书面形式提交集团投资与策划部备案。
5.3拆迁方案：在前期调查的基础上，对整个拆迁区域内被拆迁房屋状况和被拆迁人的不同情况进行分类，发现其中的特点并加以分析，据此制定不同的对策和拆迁方案，在此基础上形成整体拆迁方案，可以减少日后的拆迁阻力。
5.3.1
5.3.2
5.3.3
5.4
5.5
的规定申请裁决。
5.6委托拆迁：根据拆迁项目的特点和自身条件，选择拆迁方式。对于拆迁区域大、拆迁房屋状况复杂的项目，一般情况下应委托专业拆迁公司负责全部拆迁工作，拆迁费用一次性包死。
5.7强制拆迁：强制拆迁要慎用。确有必要时，必须严格按照法律规定的条件和程序实施。强制拆迁实施的具体条件和程序参见拆迁指引规定。
项目实施强制拆迁时，地区公司应该以书面形式向集团备案。
6、监督与执行
6.1凡是有拆迁的项目，地区公司应该将项目拆迁进程中的几个关键节点进展情况及时在集团投资月报表中加以说明。
6.2在拆迁实施过程中，如遇有不可预见因素严重影响拆迁进展时，地区公司
应将拆迁受阻原因及拟应急方案和措施报集团审批。
6.3