下载文档原格式
如何写商业计划书（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、策划方案、合同协议、条据文书、竞聘演讲、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, planning plans, contract agreements, documentary evidence, competitive speeches, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!如何写商业计划书（优秀8篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又迈入新的阶段，是时候开始制定计划了。
商业计划书word标准版优秀5篇商业计划书word标准版篇一一、快餐店概况１、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
２、都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
３、都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有６年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
４、本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。
二、经营目标1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。
2、本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
3、竞争对手：都市快餐店附近共4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。
另外3家小型快餐店生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。
本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划1、快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。
商业计划书范文word一、商业概况。
本商业计划书旨在为投资者提供一份全面的商业计划，以便他们了解我们的商业模式、市场定位、竞争优势和未来发展规划。
我们公司成立于2010年，专注于生产和销售高品质的健康食品。
经过多年的发展，我们已经建立了一支强大的研发团队和销售团队，拥有一系列颇受消费者喜爱的产品。
二、市场分析。
当前，人们对健康食品的需求日益增长，尤其是有机食品、天然食品、低糖食品等健康食品市场潜力巨大。
我们的产品定位于高端市场，注重品质和口感，并且在市场上已经建立了一定的品牌知名度。
随着人们对健康生活方式的追求，我们相信市场需求会持续增长。
三、竞争分析。
在竞争激烈的市场环境下，我们公司将继续加大产品研发和市场推广力度，不断提升产品品质和品牌形象。
我们也将加强与渠道商的合作，拓展销售渠道，提高市场占有率。
同时，我们还将注重客户体验，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
四、市场营销策略。
我们将通过线上线下相结合的方式，开展广告宣传和促销活动，提高品牌知名度和产品认可度。
我们还将加强与各大电商平台的合作，拓展线上销售渠道。
同时，我们也将加大线下渠道的开发力度，与超市、便利店等合作，提高产品销售量。
五、财务规划。
在财务方面，我们将加大资金投入，以提高产品研发和市场推广力度。
同时，我们也将注重成本控制，提高生产效率，降低生产成本，以确保企业的盈利能力。
六、未来发展规划。
未来，我们将继续致力于产品创新和品质提升，不断满足消费者的需求。
同时，我们也将加强与合作伙伴的合作，拓展国际市场，实现企业的全球化发展目标。
综上所述，我们有信心通过不懈的努力和创新，将公司打造成健康食品行业的领军企业，为消费者提供更加优质的健康食品，为投资者创造更大的价值。
感谢您对我们的关注和支持，期待与您共同见证公司的辉煌发展！。
商业计划书汇总（15篇）商业计划书1美国一位著名的风险投资家曾经说过，“邀请人们投资或加入一家风险企业就像向一位离婚的女性求婚，而不像和一个女孩的初恋。
双方各有各的打算，光靠空头承诺是没用的。
”对于寻求资本的风险企业来说，商业计划书是企业的电话名片。
商业计划书的质量往往决定了投资交易的成败。
那些既不能给投资者足够的信息，又不能让投资者兴奋的商业计划书，只能扔进垃圾箱。
为了确保商业计划能够发挥作用，风险企业家应该做到以下几点:1.专注于产品在商业计划中，应提供与企业产品或服务相关的所有细节，包括企业进行的所有调查。
这些问题包括:产品处于什么样的发展阶段，产品的独特性，企业如何分配产品，谁将使用产品，为什么产品的生产成本是多少，售价是多少，企业开发新的现代产品的计划是什么，这样投资者就会像风险企业家一样对产品感兴趣。
在商业计划书中，创业者要尽量用简单的文字描述一切——商品及其属性的定义对创业者来说非常清楚。
制定商业计划书的目的不仅仅是为了让投资者相信企业的产品会在世界范围内产生革命性的影响，也是为了让他们相信企业有论据证明这一点。
商业计划书中对产品的解释要让投资人觉得:“哦，这个产品多么精彩，多么鼓舞人心啊！”2.敢于竞争在商业计划中，风险企业家应该仔细分析竞争对手的情况。
竞争对手是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品和自己的产品有什么异同？竞争对手采取的营销策略有哪些？需要明确每个竞争对手的销售额、毛利、收入和市场份额，然后讨论这个企业相对于每个竞争对手的竞争优势。
有必要向投资者表明，客户更喜欢这个企业，因为它的产品质量好，交货快。
商业计划书要让其读者相信，这家企业不仅是行业内的强劲竞争对手，也是未来确定行业标准的领导者。
在商业计划书中，企业家还应明确竞争对手带来的风险以及企业采取的对策。
3.了解市场商业计划应该为投资者提供对目标市场的深入分析和理解。
需要仔细分析经济、地理、职业和心理因素对消费者选择购买其产品行为的影响，以及各种因素所起的.作用。
商业计划书商业计划书范文精选（通用7篇）产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。
以下是小编整理的关于商业计划书范文精选。
欢迎大家参考!商业计划书篇1一、公司简介xx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。
xx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。
二、产品与服务(一)影视节目：xx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。
公司也向海外销售中国制作的影视节目。
(二)电视栏目：xx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。
公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。
三、行业与市场分析电视媒体产业是我国的政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。
“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。
至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。
互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。
xx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。
四、市场份额与竞争在面向全国发行的电视栏目市场领域里，xx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。
在此类市场领域的广告市场上，xx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。
商业计划书是什么商业计划书是一份详细的商业规划文件，它包括了企业的发展战略、市场分析、财务预测、运营计划等内容。
商业计划书通常被用于向投资者、合作伙伴或银行申请贷款，以及内部管理参考。
它是一个企业规划和管理的重要工具，有助于企业明确目标、规划发展方向、评估风险和机遇。
首先，商业计划书需要包括企业的基本信息，如公司名称、注册地址、法律形式、业务范围等。
接着，对行业和市场进行分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、目标客户群等。
这部分内容有助于企业了解所处行业的现状和未来发展趋势，为制定战略提供依据。
其次，商业计划书需要明确企业的发展战略和定位。
这包括企业的使命、愿景、核心价值观，以及战略目标、市场定位、竞争优势等。
企业需要清晰地表达自己的发展理念和目标，以及如何通过自身的优势在市场中脱颖而出。
在商业计划书中，财务预测是一个至关重要的部分。
这包括资金需求预测、收入和支出预测、现金流量预测、盈利预测等。
这些内容有助于投资者和合作伙伴了解企业的财务状况和未来发展潜力，对于决定是否投资或合作具有重要意义。
除此之外，商业计划书还需要包括企业的运营计划和管理团队介绍。
运营计划包括生产和供应链管理、营销和销售策略、人力资源管理等内容，这有助于投资者和合作伙伴了解企业的运营能力。
而管理团队介绍则可以展现企业的管理团队的能力和经验，增强投资者和合作伙伴的信心。
总的来说，商业计划书是企业规划和管理的重要工具，它有助于企业明确发展目标、规划发展方向、评估风险和机遇。
一份好的商业计划书需要包括企业的基本信息、行业和市场分析、发展战略和定位、财务预测、运营计划和管理团队介绍等内容。
它需要准确、全面地反映企业的情况和未来发展规划，以吸引投资者和合作伙伴的关注和信任。
因此，商业计划书的准备需要认真对待，力求完善和专业。
商业计划书范文9篇商业计划书范文 1一、项目的简要介绍公司快餐项目是__公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年__公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容(一)立项依据：随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
__公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。
(二)项目意义：1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。
2、__公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。
(三)项目的内容及目标1、项目的内容运用__公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
2、工作任务总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调;②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表：①负责快餐的销售;②负责客户的维护厨师：负责产品的制作送餐员：负责快餐的配送3、项目的目标成为__城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析(一)市场定位分析结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
商业计划书公司效益怎么写商业计划书是一个描述商业创意和未来商业运营的文档，可以帮助企业和投资者了解一个企业的运营方式和潜在利润。
在商业计划书中，衡量公司效益的关键是利润能力和财务回报。
在下面的回答中，我将详细介绍如何写商业计划书中的公司效益部分。
第一部分：利润能力利润能力是衡量公司效益的一个关键指标。
在商业计划书中，可以通过以下几个方面来描述公司的利润能力。
1. 产品或服务的销售额：描述公司所销售的产品或服务以及销售额预测。
可以展示过去几年的销售额以及未来几年的增长预期。
2. 成本和费用：详细说明产品或服务的成本和相关费用，包括原材料采购、制造成本、销售和市场推广费用等等。
可以通过附上费用列表和成本分析来支持自己的描述。
3. 毛利率：计算公司的毛利率，即销售额减去成本和费用后的利润占销售额的比例。
可以通过附上财务报表和相关计算公式来证明毛利率的合理性。
4. 净利润：描述公司的净利润，即毛利润减去其他费用（如管理费用、税费等）后的利润。
可以通过附上财务报表和相关计算公式来计算和证明净利润。
第二部分：财务回报除了利润能力，财务回报也是衡量公司效益的重要指标。
在商业计划书中，可以通过以下几个方面来描述公司的财务回报。
1. 投资回报率（ROI）：计算公司的投资回报率，即净利润占投资金额的比例。
可以通过附上财务报表和相关计算公式来计算和证明投资回报率。
2. 利润率：描述公司的利润率，即净利润占销售额的比例。
可以通过附上财务报表和相关计算公式来计算和证明利润率。
3. 现金流量：描述公司的现金流量情况，即公司现金流入和流出的情况。
可以通过附上现金流量表和相关的财务报表来支持自己的描述。
4. 资本结构：描述公司的资本结构，即债务和股本比例。
可以通过附上资本结构表和相关的财务报表来支持自己的描述。
第三部分：风险评估在商业计划书中，也需要对公司的风险进行评估和分析。
这是因为公司效益不仅仅取决于利润能力和财务回报，也受到外部环境和市场变化的影响。
商业计划书的企业目标怎么写商业计划书的企业目标通常分为长期目标和短期目标两部分。
长期目标一般针对企业发展的总体方向，短期目标则是针对近期具体实施计划的目标。
以下是一个商业计划书的企业目标的例子，主要以开设一家餐饮连锁店为例。
长期目标：1. 建立知名度高、品牌价值稳步提升的餐饮连锁品牌。
通过不断创新和提高服务质量，使得品牌成为消费者首选的餐饮品牌之一。
2. 扩大市场份额，建立成熟的经营模式。
通过增加新店数量和市场开拓，使得公司在目标城市及周边地区建立稳定的市场份额，并形成可持续经营的模式。
3. 实现持续增长并提高盈利能力。
通过不断开拓新的消费群体和增加附加值服务，提高销售收入，并通过有效的成本控制和资源优化，提高企业的盈利能力。
4. 建立健全的团队和企业文化。
通过打造一支高效、专业的团队，传承核心价值观和企业文化，为企业的发展提供稳定的人力资源保障。
短期目标：1. 在开业初期，快速树立品牌形象。
通过宣传推广、营销活动等手段，吸引消费者的关注，并建立良好的品牌形象和消费者口碑。
2. 在1年内开设X家分店。
通过市场调研、选址、装修等工作，将第一家门店开设并投入运营，以进一步获得市场经验和提供更好的服务质量。
3. 在2-3年内实现XX市场份额。
通过市场策略、价格调整、服务扩展等举措，逐步提高市场份额，增加目标客户数量。
4. 创造公司的可持续增长。
通过不断创新菜品、提升服务质量、拓展新的市场渠道，实现销售收入持续增长，并保持良好的盈利状况。
5. 搭建稳定高效的团队和管理体系。
通过人事培养、激励机制等手段，建立高效的团队，并制定明确的管理流程和标准化的操作程序。
通过以上的长期目标和短期目标的设定，可以明确企业的发展方向和目标，为商业计划书的其他部分提供了一个基本的框架。
在撰写时应该详细描述每个目标的具体实施计划和可行性分析，使得整个商业计划书具有可行性、可操作性。
商业计划书word文档范文商业计划书(公司名称)(公司口号)(公司地址)一、企业基本情况1. 公司概述(公司名称)是一家创新科技公司，致力于为客户提供高质量的技术解决方案。
我们的公司成立于_______年，总部位于_______(公司地址)。
公司由一群技术精英创办，具有丰富的行业经验和技术实力。
我们拥有一支高效专业的团队，致力于为客户打造最佳的技术解决方案。
2. 经营理念我们的经营理念是“创新、高效、合作、共赢”。
通过不断创新和提升技术能力，我们能够为客户提供最先进的技术解决方案。
我们强调高效率和合作精神，与客户紧密合作，共同实现共赢的目标。
3. 产品与服务我们的产品与服务包括但不限于：第1页/共5页- 技术咨询：根据客户需求，为客户提供专业的技术咨询服务，包括技术规划、系统架构设计等。
- 软件开发：根据客户需求，为客户开发各类定制化软件，包括手机应用、网站系统等。
- 数据分析：通过大数据分析，为客户提供数据挖掘、商业智能等服务，帮助客户做出更明智的决策。
二、市场分析1. 市场需求随着科技的不断进步和社会的发展，对科技解决方案的需求也不断增加。
尤其是在信息化、互联网和大数据时代，技术的应用已经广泛渗透到各个行业和领域。
客户迫切需要高质量的技术解决方案来提升效率和竞争力。
2. 市场竞争目前，技术服务行业竞争激烈。
许多公司提供类似的技术解决方案，市场上存在很多竞争对手。
然而，我们相信通过提供高质量的产品和优质的服务，我们能够在市场上取得竞争优势。
三、营销策略1. 目标客户我们的目标客户主要是中小型企业和创业公司。
这些公司通常对技术要求较高，但又缺乏自身开发和维护技术团队的能力。
我们将专注于为这些客户提供最佳的技术解决方案。
2. 销售和推广我们将采用多种渠道进行销售和推广。
除了传统的线下销售和营销活动，我们还将重点关注在线渠道，如网站宣传、社交媒体营销等。
我们将通过展会参展、演讲、合作伙伴推荐等方式提升品牌知名度，并与客户建立长期合作关系。
商业计划书（也称投资计划书、项目计划书、融资计划书），是公司或项目
单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理
的，一个向投资商全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面文件。那
么编写商业计划书的目的，用途及技巧都是什么呢?下边我们一起来了解一下吧。
一、商业计划书编写的目
商业计划书是融资的文件，也是投资的决策文件，是企业走向成功的重要因
素。一份完美的商业计划书，一方面能展现企业或项目的核心价值和优势，吸引
到风险投资家、信贷、合作伙伴、或包括政府在内的其他利益相关者，从而顺利
获得融资。另一方面，商业计划书的全方位分析，能帮助企业主监管、度量发展
现状和商业模式，也能与雇员共享商业计划书，以便让团队更深刻的理解企业发
展规划，使企业迅速成长壮大。
二、商业计划书用途
商业计划书是基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家
法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等
基本内容，重点会分析项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、
商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、
发展潜力等，最大限度地体现项目的价值。其主要用途，用于风险投资融资、招
商引资、合伙投资参考及项目申报等。
三、商业计划书的编写技巧
（一）、商业计划书的摘要与产品分析编写方法
1．计划摘要
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概
貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需
求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业
的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突
出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：
（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
（2）企业主要产品的内容；
（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；
（4）企业的合伙人、投资人是谁；
（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取
成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情。
2．产品（服务）介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、
技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产
品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。
（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什
么好处？
（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择
本企业的产品？
（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，
或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？
（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大
批量地购买企业的产品？
（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪
些计划等等。
（二）人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
（三）市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程
度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来
趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞
争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是
否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企
业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。
在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；
目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特征等等。
(四)营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
（1）消费者的特点；
（2）产品的特性；
（3）企业自身的状况；
（4）市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益
因素。
在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：
（1）市场机构和营销渠道的选择；
（2）营销队伍和管理；
（3）促销计划和广告策略；
（4）价格决策。
（五）研发生产或服务方案
商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；
新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽
量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企
业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳
定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装
是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业
计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其
他问题。
（六）资金使用计划
资金使用计划，包括融资需求，融资方案，投资商以何身份注资，资金的使
用计划，以及投资商在公司中的地位，资金退出方式等内容。
（七）财务管理
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产
负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，
对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企
业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某
一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企
业的经营状况以及可能的投资回报率。
以上就是有关公司商业计划书的一些相关介绍，如想了解更多有关信息，可
点击咨询大象创服。
小学少先队组织机构
少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队
长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方
案：
一、成员的确定
1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优
秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。
2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11
名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小
组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队
长几名。
3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学
生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。
4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队
长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。
二、成员的职责及任免
1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班
的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追
逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老
师。
2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队
长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行
定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，
让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的
任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。
3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，
如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，
另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。
4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队
部门优秀干部。
