网强基础知识培训
培训执行部门：人事部
培训人：马文杰
培训内容概要：网强文化：认识网强、网强的事业及工作要求
员工日、周报的相关要求
2011版人事规章
2011版财务制度
商务礼仪
员工日报、周报的相关要求
一、发送要求：
电话销售、销售经理、技术支持：
需每天提交日报和周报，发送给所在部门主管
抄送给日报组(daily@https://www.doczj.com/doc/914634177.html,)、人事部（wq_hr@https://www.doczj.com/doc/914634177.html,）研发、人事、财务行政、商务、市场各部门试用期内员工：
需要提交日报和周报，发送给所在部门主管
抄送给所在部门总监（ajiang@https://www.doczj.com/doc/914634177.html,）、人事部（wq_hr@https://www.doczj.com/doc/914634177.html,）
注意：发送日报、周报以及其它任何邮件时，在邮件结尾处都需附上各位的签名，公司有统一模板设置，请根据个人情况做相应的设置。
销售中心、研发中心、市场部、商务部需要写日报及周报，其他部门需要写周报，具体以主管要求为准。
二、发送内容：
日报：当天工作内容、第二天工作计划、其它（销售中心人员的日报中必须要有：拜访客户情况、联系人（部门、职位、姓名）及联系电话、花费时间、项目进展等内容）；
周报：本周工作总结、项目情况、下周工作计划。
说明：周报不是日报的复制粘贴，需要进行一周的总结，写日报和周报不仅仅是公司需要了解大家的工作情况，更是自己对过去工作成果的回顾总结，有助于个人的成长。
三、发送日期：
日报提交时间是当日或次日早上9点前，周报必须本周末或第二周周一早上9点前提交。
如果出差的员工驻地没有上网设备，可以在网吧发送。
四、违规处罚：
凡是迟交日报或周报的按同等时间的事假处理，凡是不交日报周报的按同等时间的矿工处理。
五、格式要求：另行确定
六、日报、周报标题
1、日报标题：名字+日报日期+日报，例如张三12.26日报（日期是日报的日期，不是发
送的日期）
2、周报标题：名字+周报期间+周报，例如张三12.22-12.26周报
XXX集团公司 工程周报、月报制度 、 编制部门：×××× 编制时间：××年×月×日
工程周报、月报制度 编制： 审核： 审批： XXX集团有限公司XXX部门
工程周报、月报制度 1、目的 为规范XX公司各各项目工程周报、月报的编制，以便公司相关部门及领导及时了解工地现场的施工活动和工程管理情况，为安排下阶段的具体工作起到一定的引导作用。 2、适用范围 本规章制度适用于XXX集团有限公司开发所有建设项目。 3、职责 3.1项目公司工程部： 负责编制工程周报、月报； 负责指定专人将工程部经理和项目总经理审核签字的工程周报、月报发工程管理部资料员； 负责工程周报、月报归档； 3.2 工程管理部： 负责编制、修订本作业指引； 分管负责人审核各项目工程周报、月报； 签署审核后周报、月报并交运营部进行审核上传服务器归档； 4、工作程序 4.1 工程周报、月报的编制审核时间 4.1.1工程周报每周X下午三点项目公司工程部专人将本周周报发至工程管理部资料员。 4.1.2工程月报每月1号下午五点项目公司工程部专人将上月月报发至工程管理部资料员。 4.2工程周报、月报资料的准备 4.2.1 项目现场专业工程师平时应结合下述规定内容进行收集、整理相关资料、信息、
照片等。 4.2.2 对存在的质量、进度及安全问题应记录，提出可行的解决办法，整理后提交编制人。 4.2.3 对每周甲供材及招标计划进行统计后提交编制人； 4.2.4 本月的签证，设计变更等投资情况进行如实统计后交编制人。。 4.3工程周报内容 4.3.1工程周报包括工程施工进度、质量、安全、存在问题，解决办法、下周施工样板计划，甲供材计划，招标计划，需评审的重大施工技术方案，协调事宜； 4.3.2 工程进度控制：主要包括本周完成情况、下周计划安排、进度、主要问题及对策，分析影响进度的原因； 4.3.3工程质量控制：描述存在的质量问题及对策,各工序施工前的交底，过程检查情况； 4.3.4工程安全控制：描述工程安全保障措施情况； 4.3.5工程安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在安全隐患，应急措施等；4.3.6样板计划：包括项目名称、样板名称、施工部位、预计开始时间、预计完成时间等； 4.3.7采招计划：包括项目名称、材料（工程）名称、数量、规格、进场时间等。 4.4工程月报内容 4.4.1工程月报包括上月完成情况（形象进度月报表）、下月计划、工程质量、安全文明、工程投资情况、工程部内务、工程进度图片等； 4.4.2工程进度控制：描述本月工地进度情况，下月计划、进度的主要问题及对策等； 4.4.3工程质量控制：包括质量情况，供应商评估、质量专题会议、奖励、罚款、描述存在的质量问题及对策等； 4.4.4工程成本控制：签证统计及分析，降本增效方案及实施情况等； 4.4.5安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在的安全隐患，应急措施等； 4.4.6项目工程部内务：工程人员情况（描述本月组织架构情况）、工程人员变动情况、工程大事。 4.5工程周报、月报编制要求 4.5.1周报、月报编制统一使用公司规定模板，见《项目工程周报》、《项目工程月报》；4.5.2字体统一使用宋体，字号为小四，周报、月报每页右上角均应有“XX地产”LOGO标识； 4.5.3工程周报、月报应写明项目名称、时间段、编制人、审核人（工程部经理、项目总经理必须签字），编制时间。 4.5.4工程周报、月报信息必须做到真实、有效、齐全、及时，重点是样板计划，采招计划、重点施工技术方案评审计划，协调事宜需详细描述；工程进度照片必须有代表性，并标注工程标段、栋号、层次、具体部位、施工单位等。
合肥寰景信息技术有限公司 1 附件一： 市场部工作日志 JL-ZC007-01 报告人： 报告日： 年 月 日星期( ) 活动安排 时间 地点 内容 重点工作 （注：活动安排，是指个人参加的集体性活动，如会议、培训、外出等各类活动） 拜访客户记录 姓名 电话 地址 客户分类 拜访次数 谈话时间 推荐方案 客户要求 活动内容 再 访时间 备 注 A B C 接触 建 议 书 说明 促成 售后 服 务 当日有效拜访 当日新增客户 今日工作总结 明日工作计划 主管评语 最重要的不是瞻望前景，而是埋头苦干。——卡莱尔
2 附件二： 项目开发进度和完成状况周报JL-ZC007-02 所属部门： 项目名称： 报告人： 报告日： 年 月 日 NO *本周作业项目 * 作业内容 *完成情况 存在的问题 对 策 *本周在项目组中的成员 已经完成整个项目的百分比： 项目开发进度(如按计划进行，提前X 周,滞后X 周)： *已经实际投入了的人力数(人员)： 意见和要求： NO *下周工作项目 *作 业 内 容 *完 成 计 划 备 注 注：* 为必填项目栏，由项目经理编写
项目开发人员个人作业状况日报JL-ZC007-03 所属部门：项目名称：报告人：报告日: 年月日项目代号项目名称作业内容完成情况存在问题对策备注 个人工作进度(如延迟的话:其程度/原因/对策)： NO 明日工作项目工作内容完成计划备注注：适用于项目成员 3
4 非研发人员员工个人工作日报JL-ZC007-04 所属部门： 报告人: 岗位： 报告日: 年 月 日 星期( ) 当日作业时间(hour) 作业内容 作业完成状况 作业存在问题和解决办法 工作体会、总结及意见和要求 必须完成部分 临时及例行性工作 明日工作计划内容 措施和跟进方法 备注（需求） 注：适用于除研发人员以外的所有员工
工作周报、月报、季报、年报制度 一、目的为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司总经理（不含总经理）以下的全体员工。 三、管理部门及职责本制度由常务副经理主管，办公室负责实施，其他部门积极配合。 四、主要内容 1、总结本周、月、季度的主要工作、完成情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月、季度工作计划（各部工作侧重点不同）。各部门之间需要报送有关报表，根据工作需要及项目进展情况再定。 3、员工周、月、季度报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批签字的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送办公室。 五、要求 1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。 3、各类报表按规定时限上报。 六、时间安排 1、周报：员工每周五下午15：00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于当日下午16：30前将部门周报递交办公室复核后呈送总经理审阅。 2、月报：员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表（及电子档），于当周最后一个工作日下午16：30前递交办公室复核后呈送总经理审阅。 3、季报：员工每季最后一周内向部门负责人递交季度报表，部门负责人将部门人员季度报表审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门季度报表（及电子档），于当周最后一个工作日下午16：30前递交办公室复核后呈送总经理审阅。 4、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结自行密封后递交办公室呈送总经理审阅。 5、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 6、每周、月、季度报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室统一存档管
1.目的 为加强佛山项目部日常工作的监督和控制，及时的反应三大目标的完成进展情况，提高解决问题的速度和质量，故制订该制度。 2.适用范围 本制度适用于广东达安工程项目管理有限公司第四分公司佛山项目部。 3.职责分工 3.1佛山项目部副经理1负责收集第一区域的生产、经营周月报数据； 3.2佛山项目部副经理2负责收集第二区域的生产、经营周月报数据； 3.3佛山项目部经理助理负责协助项目部经理收集、汇总各生产区域的 周、月度生产经营数据，并形成项目部综合周、月报； 3.4佛山项目部经理负责审核项目部综合周、月报，并上报给分公司领 导，以及向项目部各员工公开； 3.5佛山项目部行政文员负责将周、月报最终版打印、签字、存档。 4.周、月报发送时限要求 4.1周报： 4.1.1佛山项目部副经理需在每周五10：00前将负责的区域的周报数据发 送给项目部经理助理进行汇总； 4.1.2佛山项目部经理助理需在每周五12：00前将形成的周报发送给项目 部经理审核； 4.1.3佛山项目部经理需在每周五15：00前将当周周报上报给分公司领导， 同时向项目部员工公开；
4.1.4项目部行政文员需在每周五下班前将终稿周报打印、签字、存档； 4.2月报： 4.2.1佛山项目部副经理需在每月28日前将负责的区域的月报数据发送给项目部经理助理进行汇总； 4.2.2佛山项目部经理助理需在每月29前将形成的月报发送给项目部经理审核； 4.2.3佛山项目部经理需在每月30前将当月月报上报给分公司领导，同时向项目部员工公开； 4.2.4项目部行政文员需在每月月底前将终稿月报打印、签字、存档； 5.周、月报内容要求： 5.1 工程周报： 5.1.1 周报应按照项目部制订的模板进行填写，各部门需根据工程实际情况进行填报； 5.1.2 周报应包含以下内容： 5.1.2.1 各专业本周工程进度概况；（如有图表，请以图表说明） 5.1.2.2 各专业本周工程质量、投资控制情况（可针对本周工程的重点、难点简要说明）； 5.1.2.3 各专业本周工程重大事情记事；（简要记录重要会议，影响有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议） 5.1.2.4 本周派工单执行完成情况； 5.1.2.5 下周需项目部、分公司、业主协调解决的问题； 5.1.2.6 各专业下周的工作计划以及工作重点、难点； 5.2 工程月报： 5.2.1工程月报应按照项目部制订的模板进行填写，各部门需根据工程实际情况进行填报；
周报和月报管理制度 1、目的 为加强工程项目部日常工作的监督和控制，及时的反应三大目标的完成进展情况，提高解决问题的速度和质量，故制订该制度。 2、适用范围 本制度适用于工程部门施工项目部。 3、周、月报发送时限要求 3.1周报： 3.1.1 项目部日常管理人员需在每周五18：00前将负责的工程项目的周报数据发送给项目经理进行汇总； 3.1.2 项目经理需在每周五24：00前将形成的周报发送给工程部部门经理审核，并抄送至总经理处审核同时向项目部员工公开； 3.1.3公司行政文员需在下周一下班前将终稿周报打印、签字、存档； 3.2月报： 3.2.1项目部日常管理人员需在每月27日前将负责的工程项目 的月报数据发送给项目经理进行汇总； 3.2.2项目经理需在每月28日前将形成的月报发送给工程部部 门经理审核，并抄送至总经理处审核同时向项目部员工公开； 3.2.3公司行政文员需在每月月底前将终稿月报打印、签字、 存档；
4、周、月报内容要求： 4.1 工程周报： 4.1.1 周报应按照项目部制订的模板进行填写，； 4.1.2 周报应包含以下内容： 4.1.2.1 本周工程进度概况并与计划对比及差异分析；（如有图表，请以图表说明） 4.1.2.2 本周工程质量、投资控制情况及差异分析（可针对本 周工程的重点、难点简要说明）； 4.1.2.3 本周工程重大事情记事；（简要记录重要会议，影响 有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议） 4.1.2.4下周需项目部、公司、业主协调解决的问题； 4.1.2.5下周的工作计划以及工作重点、难点； 4.2 工程月报： 4.2.1工程月报应按照项目部制订的模板进行填写； 4.2.2 月报应包含以下内容： 4.2.2.1 本月工程的工作总结（包括进度、质量、投资、安全 控制等完成概括，可以表格、图示等形式说明） 4.2.2.2分别说明本月工程的合同、产值、收款完成情况以及下 个月工程计划合同、产值、收款的目标值。（可参照产值表以表格的形式进行整体说明，但只需体现整体的完成情况、当月的完成情况以及下个月的计划情况的数据） 4.2.2.3 本月工程重大事情记事；（简要记录重要会议，影响有
明明农业开发有限公司 工作周报及月报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定并执行此工作制度。 二、范围 本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级主管、部门经理及高管。 三、周报、月报的报送 员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间由各部门自行确定。高管及部门经理应于每周五下午4：30前上报工作周报，每月最后一个工作日下午4：30前将月度工作总结及计划发送至专用邮箱（）。 如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作，则应分别将工作报告发送给所有的汇报领导。如不涉及到保密问题，可将周报活月报填写在一份报告中，如涉及到保密问题，则应分开填写并分别抄送。 四、工作周报及月报的填写
各员工可使用以下统一模板进项填写，如有需要也可适当进行修改。考虑到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。 五、工作周报、月报的管理和监督 各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。 高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总裁办。 总裁办要在每周五下午和每个月最后一天下午将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总裁。 高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。 对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的绩效考核中扣减10分。对于高管及各部门没有定期及时报送有关周报和月报的，总裁办要及时通知总裁，并在其当月绩效考核中予以扣减相应分数。 六、其他 此制度由总裁办负责解释修改，自下发之日起正式施行。 二0一一年一月十九日
工作周报、月报、年报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司总裁（不含总裁）以下的全体员工（不含场地施工人员）。 三、主要内容 1、总结本周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。
四、要求 1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表公司提供统一标准格式，年报表自行以PPT的形式，并以电子版本的形式上交。 5、报表文件命名标准：部门名称+姓名+周报/月报/年报+日期，（如：2013年11月8日人力资源部小张的周报，则文件命名为：人力资源部-小芬周报1108） 五、时间安排 1、周报：员工每周五下午15：00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于周六中午下班前将部门周报递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。 2、月报：员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表（及电子档），于当月最后一个工作日递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交总裁秘书，由总裁秘书统一呈送总裁审阅。 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以总裁办通知为准。
周报月报管理制度(110804)1 附件三 通鼎市场条线周报月报台帐考核规定 第一条周报 一、填写要求：五或小四号宋体；字数不得少于200字，按规定时间报送。如遇特殊情况不能及时填写周报，需提前短信告知分管副总，下周一中午12点前补报，否则作未交0分处理。本周工作内容与下周工作规划要求为5:5开，并且规划要具体及有相应的措施。 二、考评方法： 公司市场条线负责组织周报质量考评。周报内容要详实，不可敷衍了事。总分10分，缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分；有重要信息（如招标、抽检、后评估、产品技术、客户重要人事变动、同行在客户中的供货份额等等）与合理化建议加2-10分。一个月考核汇总一次，奖罚与当月工资（100元）挂勾。计算公式：100元×得分/10。 第二条月报 一、填写要求：月报要针对当月的目标及完成情况对当月工作进行认真总结，分析 工作中存在的问题，合理制定下个月的工作目标及措施。按规定报送。
二、考评方法： 由公司市场条线组织对月报质量进行考评。总分10分；缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分。分析详实，针对性强，建议可操作，有质量的月报加2-10分。 第三条台账管理 一、各市场业务员必须设置已发货未开票、已开票未回款、囤货台账等相关台帐。并按 规定要求报送。 二、考评方法： 市场部每月对业务员台帐质量进行考评，具体考评办法按照营销人员考核制度执行。台帐内容要详实，不可敷衍了事。总分10分，缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分。内容详实，全年无出现呆坏帐，年末加5-20分。一个月考核汇总一次，奖罚与当月工资（100元）挂勾。计算公式：100元×得分/10。 第四条其他 一、本规定适用于市场条线各部门人员； 二、本规定自2011年8月起执行。
工作周报、月报、年报制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
工作日报、周报、月报、年报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度中日报适用于公司副总（不含副总）以下的全体员工，周报、月报、年报适用于各部门负责人。 三、主要内容 1、总结本日、周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排次日、周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。 四、要求
1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需协调工作。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表全部通过钉钉上报（特殊人员可通过纸质申报）。 五、时间安排 1、日报：员工每日下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，部门负责人当日审阅提出意见。 2、周报：员工每周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理周一例会前审阅完毕，例会中提出审阅意见。 2、月报：员工每月最后一周内周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理月例会前审阅完毕，例会中提出审批意见。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交办公室，由办公室统一呈送总经理审阅，年会中提出审批意见 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室跟进各部工作落实情况。 六、违规处理 1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者10元/次。
周报、月报、季报、年报管理规定
第一章总则 第一条目的 为扎实推动工作的落实，提高工作的规划性，践行爱得威建设集团管理者原则“规划、组织、引导、控制”，使周报、月报、季报、年报工作制度成为“抓手”，特制定本制度。 第二条适用范围 适用于集团各部门。周报、月报、季报、年报编制负责人为部门经理（部门负责人）。 第二章周报 第三条周报流程 1、部门经理每周五上午10:00 之前提交经分管领导审核的部门周计划至总裁办； 2、总裁办收集、整理各部室提交的周报； 3、总裁办根据周报编制重点事项跟踪汇总表； 4、总裁办提交重点事项跟踪汇总表至相关领导、总裁审阅； 5、总裁办把常务副总裁/ 总裁审批的重点事项跟踪汇总表反馈回各部室，执行落实。 第四条周报要求 1、周报需按照统一的模板填写，并按照模板上面每一条款内容填写，要求内容真实具体； 2、周报需于每周五上午10：00之前提交至总裁办。 第五条周报履行惩处 1、未在周五上午10:00 之前提交周计划的部门经理，第一次未按时提交的，将乐捐100元，第二次未按时提交的乐捐翻倍，超过两次未提交的部门，部门整体乐捐（每人100元），并取消年部门年底评优资格。总裁办知会人本部进行执行。 2、周计划未按模板条款内容要求填写具体的，或存在明显马虎应对的，部门经理
（部门负责人）单次乐捐100元，两次乐捐翻倍。 第三章月报 第六条月报是由部门经理主持编写的本部门本月度的工作完成情况、工作总结及下月的工作计划。 第七条月报流程 1、本月的最后一个工作周，部门编写月报； 2、编写后的月报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核； 3、部门经理于本月的最后三个工作日前提交经分管领导审核过的月报至总裁办； 4、总裁办根据各部门提交的月报进行汇总、分析，提交至常务副总裁、总裁审阅； 5、总裁办根据审阅意见反馈信息至各部门进行执行。 第八条月报要求 1、月报需按照统一的模板填写，并按照模板上面每一条款内容填写具体； 2、月报需于每月的最后三个工作日之前提交至总裁办。 第九条月报履行惩处 1、未在每月的最后三个工作日之前提交至总裁办，部门经理本月乐捐200元。总裁办知会人本部进行执行。 2、月报未按模板条款内容要求填写内容真实具体的，或存在明显马虎应对的，部门经理（部门负责人）单次乐捐200元。 第四章季报 第十条季报是由部门经理主持编写的本部门每一季度的工作完成情况、工作总 结、工作计划。 第十一条季报流程 1、本月的最后一个工作周，部门编写季报； 2、编写后的季报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核； 3、部门经理于每年3月份、9月份的最后三个工作日前提交经分管领导审核过的季报至总裁办；
工作日报、周报、月报、年报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度中日报适用于公司副总（不含副总）以下的全体员工，周报、月报、年报适用于各部门负责人。 三、主要内容 1、总结本日、周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排次日、周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。 四、要求 1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需协调工作。
3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表全部通过钉钉上报（特殊人员可通过纸质申报）。 五、时间安排 1、日报：员工每日下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，部门负责人当日审阅提出意见。 2、周报：员工每周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理周一例会前审阅完毕，例会中提出审阅意见。 2、月报：员工每月最后一周内周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理月例会前审阅完毕，例会中提出审批意见。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交办公室，由办公室统一呈送总经理审阅，年会中提出审批意见 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室跟进各部工作落实情况。 六、违规处理 1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者10元/次。 2、凡本制度规定条款，是考核日常工作表现的形式之一，也是年终考核的依据之一。 3、以上两种违规处理方式并用。精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！
For personal use only in study and research; not for commercial use 如何写好周报日报 总体思路： 1、建议初学开始，先把每天的细节写出来，然后慢慢总结，最后概括，就只剩大点，也就是大家经常说的书越读越薄，这样就有助于更快掌握学习要点。 2、然后是把书越读越厚，根据大点先把整体的框架支撑起来，然后不断填满，注意细节和关键点的梳理。 写作方法： 1、切忌流水账 （1）比如说，可以每天把细点写清楚，周报写大点，这样每天细节小结，周末大点总结。（2）每天有侧重点 （3）总体来说要做到言简意赅，一定要将问题表述清楚，不需要考虑字数的问题，有问题需要详细表述的，可以洋洋洒洒几千字。几百字或者几十字就能将问题表述清楚的，无需赘述。 （4）在意识上不要为报告所累，多花心思、花精力，收获会很大的。 2、多问为什么。提高主动学习思考问题的能力，通过提炼、总结以日报、周报的形式与大家分享你的认知，如果是被动的借助外力的学习报告也只能流于形式。 例如：A、采购时为什么要做货权确认？为什么要回收入库单？什么时候回收？入库单应包含哪些有效内容？ B、销售时如何进行销售配送出仓？如何保证配送时的四方一致？为什么回收签收单？ C、出仓的有效凭证是什么？出仓单上应包含哪些有效内容？出仓时为什么要给物流传真仓库？传真完为什么要跟仓库确认？为什么每月要跟仓库核销正本？ D、修改或作废仓单时为什么要由物流的库存管理员与仓库进行确认？改仓单时为什么要再出仓单的黄、白上修改并由陈总或者王喆确认才能传真到仓库 E、为什么物流要查仓？怎么查？思考下什么是查仓重点？ F、学习如何进行物流企业考察？主要包含要素？为什么要考察？ 工作方式方法总结 1、1分钟原则，1分钟时间来考虑，若没有答案，请马上反馈给主管，先解决了再总结为什么。 2、举一反三 3、一开始就养成良好的操作习惯，流程先固化。
工作日报周报管理制度 一、制度目的 为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要管理工作进展情况，公司实行管理工作日报周报制度。软件开发部作为公司的核心技术部门，要求进行日报管理，尤其是重大群组项目时，日报管理将成为项目经理及管理层把控项目进度的一个核心的关键点。为此，软件开发部要求所有成员每日下班前将工作日报周报表提交直接领导并抄送给各分管领导。 二、适用范围 软件开发部全体成员 三、各成员职责 普通成员：按工作日报周报表的模板详细填写，并及时提交直接领导抄送各分管领导。 部门经理：对本部门普通成员日报周报情况进行监督和检查，仔细阅读普通成员工作日报周报，对工作日报周报进行审核与评价及时填写反馈意见，与普通成员就工作完成情况及工作计划进行交流。 行政人事部：对日报周报表的考勤情况进行详实统计，为考核提供相关依据。 四、日报周报的填写要求与提交 4.1、所有普通成员需要按照模板的内容认真填写日报周报，日报周报采取以钉钉软件提 交的方式，日报周报的填写要内容详实、格式规范。（详见附件） 4.2、所有普通成员必须每天18:00前提交给各部门经理，加班情况下最迟22：00前提 交，各部门经理应在次日上午12点前回复审核与评价建议。 4.3、所有普通成员遇出差、在外等情况，日报周报仍然需按时提交，因特殊原因不能提 交，需以电话、微信等形式向上级领导汇报并抄送给总经理助理，否则视为漏交。 4.4、工作日报周报的提交均以钉钉软件的形式提交，所有人员在提交工作日报周报时， 均须抄送一份给人力资源部，以便统计。 五、执行规定 各部门经理第一次漏交扣绩效分2分，第二次扣绩效分4分，以此类推；各部门成员第一次漏交扣绩效分1分，第二次扣绩效分2分，以此类推； 六、附则 公司依据周报制度、考勤情况发放绩效奖励。
1.目的 为加强公司日报/周报管理、费用管理及项目管理，规范营销系统工作汇报制度，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司各级别销售经理。 3.职责 3.1各级销售经理应按公司要求，在营销OA上填写日报、周报； 3.2团队负责人每周应查看所辖销售经理填写的日报、周报，并及时与销售经理进行沟 通； 3.3市场部日报、周报管理人员负责销售经理日报、周报填写情况的检查、统计以及按 日报记录核对费用报销； 3.4团队负责人（副总监级）应每周填写周报，由营销总监负责检查。 4.定义 4.1日报是销售经理每天填写的工作情况及费用状况描述； 4.2周报是销售经理每周末填写的下周工作计划。 5.流程 5.1销售经理原则上每天在营销OA上填写当天日报表，如在外开展业务不便填写时，至少一周内填写2次日报。保证当周日报填写的完整性，并实时反映费用的使用情况； 5.2销售经理每周一前必须填写本周工作计划；
5.3日报、周报管理人员每周一对销售经理的日报填写情况进行检查，并在《销售__部日报、周报填写情况表》中登记日报、周报提交情况； 5.4日报、周报管理专人在每月5日前(如遇节假日顺延)对《日报、周报统计情况》分析汇总，编制《X月日报/周报填写情况通报》报营销总监审批并在营销OA中通报。 6.考核标准 6.1市场部日报、周报管理人员每周应不少于2次检查销售经理日报、周报的填写情况；并作为本管理办法的执行检查人员，对营销系统日报、周报的管理结果负主要责任，在其绩效考核中作为专项工作进行重点考核； 6.2销售经理未按规定填写日报、周报时，市场部应对其及时提醒，同时通知其团队负 责人，每月末在《销售岗位月度绩效考核表》“工作汇报制度的执行”项进行评分； 6.3对于每月连续7天未填写日报的销售经理，扣发全部绩效工资； 6.4每月累计10天及以上未填写者，按旷工处理，扣发当月全部工资； 6.5年度中累计满30天未填写日报、周报者，立即予以辞退； 6.6以上考核措施可同时进行。 7.附件 7.1《营销___部月度日报/周报统计表》及示例 7.2《销售经理日报表》及示例 7.3《营销工作xx报表》及示例 7.4《销售岗位月度绩效考核表》及示例 8．本管理办法自20××年×月×日起开始执行，解释权归市场部。
附件三 通鼎市场条线周报月报台帐考核规定 第一条周报 一、填写要求：五或小四号宋体；字数不得少于200字，按规定时间报送。如遇特殊情况不能及时填写周报，需提前短信告知分管副总，下周一中午12点前补报，否则作未交0分处理。本周工作内容与下周工作规划要求为5:5开，并且规划要具体及有相应的措施。 二、考评方法： 公司市场条线负责组织周报质量考评。周报内容要详实，不可敷衍了事。总分10分，缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分；有重要信息（如招标、抽检、后评估、产品技术、客户重要人事变动、同行在客户中的供货份额等等）与合理化建议加2-10分。一个月考核汇总一次，奖罚与当月工资（100元）挂勾。计算公式：100元×得分/10。 第二条月报 一、填写要求：月报要针对当月的目标及完成情况对当月工作进行认真总结，分析 工作中存在的问题，合理制定下个月的工作目标及措施。按规定报送。 二、考评方法： 由公司市场条线组织对月报质量进行考评。总分10分；缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分。分析详实，针对性强，建议可操作，有质量的月报加2-10分。 第三条台账管理 一、各市场业务员必须设置已发货未开票、已开票未回款、囤货台账等相关台帐。并按 规定要求报送。 二、考评方法： 市场部每月对业务员台帐质量进行考评，具体考评办法按照营销人员考核制度执行。台帐内容要详实，不可敷衍了事。总分10分，缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分。内容详实，全年无出现呆坏帐，年末加5-20分。一个月考核汇总一次，奖罚与当月工资（100元）挂勾。计算公式：100元×得分/10。 第四条其他 一、本规定适用于市场条线各部门人员； 二、本规定自2011年8月起执行。
关于日报、周报和月报自我管理的要求 （基本规定001） 根据公司统一管理规定，公司员工需按时保质提交每日/每周/每月（日报/周报/月报）工作计划总结，及时汇报工作情况。为规范提交工作，特做出明细规定如下： 一、适用范围 集团所属所有员工 二、提交范围及时间要求 （一）员工、主管及经理级人员需提交日报和月报，高管人员需提交周报和月报； （二）日报于每天24:00前提交，周报于每周六24:00前提交，月报于每月次月第二个工作日前提交，晚于规定时间一天以内视为迟交，超过一天视为未交。 三、汇报抄送 （一）经理级及以下人员需将工作汇报发给直属上司，同时抄送相关人等和部门第一负责人； （二）钉钉高管群人员需将工作汇报发给直属上司，同时抄送给董事长。 四、提交要求 日报、周报、月报均采用钉钉里日报（各部门日报）、周报、月报的统一模板（工作事项复杂的可另附Excel表格，使用洪老师推荐的《月度工作计划表模板》）。 五、违规处罚 （一）所有人必须按时按规定保质地提交； （二）未提交者，第一次通报批评，第二次起员工自罚上缴每次罚款50元，高管人员每次罚款200元；经查漏报没有自罚者三倍惩罚，追诉期溯及既往! （三）迟交者，每两次迟交折抵一次未交，第三次迟交起每次罚款25元，高管群人员每次罚款100元。 (四) 无故累犯者部门负责人&人事部约谈。 以上要求自发布之日起执行，高管群人员所有罚款统一现金交至财务中心，用于高管团建费用；其他人员所有罚款统一现金交至各部门第一负责人处，用于部门团建费用。各部门负责人为以上规定落实的第一责任人，集团会不定期抽查本规定的落实情况，发现未落实本规定者，加倍处罚部门第一负责人。 河南国立控股有限公司 2019年11月26日
周报月报制度 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
致送： 发出：人事行政部 时间： 纲目：关于贯彻实施周报月报制度的申请 您好！ 为加强对公司日常工作的监督和控制，提高工作效率和质量，人事行政部制定了《工作周报及月报制度》（见附件），特申请于2014年4月21日起发布并执行该制度。 此致 敬礼 人事行政部 附件：《工作周报及月报制度》
工作周报及月报制度 一、目的 为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，提高工作效率和质量，便于公司领导了解主要工作进展情况以及加强对日常工作的监督和控制，特制定并执行此工作制度。 周报及月报是员工对本周、本月工作的汇报，及对下周、下月的计划安排，也是公司了解相关项目建设进展信息的主要来源。 二、范围 本制度应用范围是公司各员工、各级主管、部门经理及高管。 三、周报、月报的报送 员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间：周报发送时间是每周六18：00前，月报发送时间是每月底最后一个工作日18:00前。
发送至人事行政部邮箱。 四、工作周报及月报的填写 员工可在企业QQ群共享中下载统一模板进行填写。考虑到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。 五、工作周报、月报的管理和监督 各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。同时人事行政部附有监督管理职能。 高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总经办。总经办将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总经理。 高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。 对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的工资中进行相应扣罚：各部门负责人漏交扣100元/次；员工漏交扣50元/次。
1.目的 为加强公司日报/ 周报管理、费用管理及项目管理，规范营销系统工作汇报制度，特制定本办法。 2. 适用范围 本办法适用于公司各级别销售经理。 3. 职责 3.1各级销售经理应按公司要求，在营销0A上填写日报、周报； 3.2 团队负责人每周应查看所辖销售经理填写的日报、周报，并及时与销售经理进行沟 通； 3.3市场部日报、周报管理人员负责销售经理日报、周报填写情况的检查、统计以及按 日报记录核对费用报销； 3.4 团队负责人（副总监级）应每周填写周报，由营销总监负责检查。 4. 定义 4.1 日报是销售经理每天填写的工作情况及费用状况描述； 4.2 周报是销售经理每周末填写的下周工作计划。 5. 流程 5.1销售经理原则上每天在营销0A上填写当天日报表，如在外开展业务不便填写时，至少一周内填写2次日报。保证当周日报填写的完整性，并实时反映费用的使用情况； 5.2 销售经理每周一前必须填写本周工作计划； 5.3 日报、周报管理人员每周一对销售经理的日报填写情况进行检查，并在《销
售__部日报、周报填写情况表》中登记日报、周报提交情况； 5.4日报、周报管理专人在每月5 日前（如遇节假日顺延）对《日报、周报统计情况》分析汇总，编制《X月日报/周报填写情况通报》报营销总监审批并在营销OA 中通报。 6. 考核标准 6.1市场部日报、周报管理人员每周应不少于2次检查销售经理日报、周报的填写情况；并作为本管理办法的执行检查人员，对营销系统日报、周报的管理结果负主要责任，在其绩效考核中作为专项工作进行重点考核； 6.2销售经理未按规定填写日报、周报时，市场部应对其及时提醒，同时通知其团队负 责人，每月末在《销售岗位月度绩效考核表》“工作汇报制度的执行”项进行评分； 6.3对于每月连续7天未填写日报的销售经理，扣发全部绩效工资； 6.4 每月累计10天及以上未填写者，按旷工处理，扣发当月全部工资； 6.5年度中累计满30天未填写日报、周报者，立即予以辞退； 6.6 以上考核措施可同时进行。 7. 附件 7.1 《营销___部月度日报/周报统计表》及示例 7.2《销售经理日报表》及示例 7.3《营销工作xx 报表》及示例 7.4《销售岗位月度绩效考核表》及示例 8. 本管理办法自20 乂年＞月X日起开始执行，解释权归市场部。
工程周报、月报管理规定 1 施工单位工程报告 1.1 工程周报 施工单位工程周报应在每周星期四下午16:00时前向业主和总监理工程师提交一式两份。周进度报告应包括，但不限于下述内容： 1.1.1 上周计划完成情况：上周工程计划执行情况；以及各项工作投入的劳力、工时、机械配置情况，并配以必要的图片说明： （1）甲方或甲方代表指令完成情况； （2）运到设施场地或指定存储区的设备和材料； （3）进度偏差原因分析并提出纠偏措施； （4）质量验收情况及存在质量问题； （5）安全、环境管理情况。 1.1.2 下周进度计划安排： （1）上周未完成任务处理计划； （2）下周进度计划；拟投入各项工作的劳力、工时、机械配置； （3）完成计划需甲方提供的条件。包括图纸、设备、材料以及协调检查等。 1.2 工程月报 截止每月23日的进度，应于24日前向业主和总监理工程师提交一式五份月进度报告（包括每月的项目计划的更新修改）。月进度报告应包括，但不限于下述内容，并配以图片说明：（1）工程形象进度； （2）实现下月里程碑节点相关作业完成情况； （3）本月进度完成情况及与计划对照偏差、原因分析、纠偏措施； （4）项目本月发生的大事记；（包括相关图片） （5）三个月滚动进度计划；拟投入各项工作的劳力、工时、机械配置；
（6）完成三个月滚动计划需甲方提供条件（包括图纸、设备、材料以及协调检查等事项及时间要求）； （7）本月质量验收情况及存在问题； （8）本月安全、环境管理情况。 施工单位应在业主提出书面要求时，就该报告提出的任何问题给予解答。在施工期间，业主和监理工程师应随时指示对报告修改或详细说明。 2 监理月报 监理单位每月24日前编制完成监理月报，于每月24日下午16点钟前报送业主项目部。报送内容：本周实际进度照片；进度、质量、安全文明施工、临时安排工作的情况介绍；下周的工计划安排等。 3设计月报 设计单位每月24日前编制完成勘测设计月报，于每月24日下午16点前报送业主工程部。报送内容：本月设计工作投入、开展工作内容；设计进度执行情况；勘测设计工作要求；下月勘测设计工作计划；合理化建议；勘测设计工作大事记等。
网强基础知识培训 培训执行部门：人事部 培训人：马文杰 培训内容概要：网强文化：认识网强、网强的事业及工作要求 员工日、周报的相关要求 2011版人事规章 2011版财务制度 商务礼仪 员工日报、周报的相关要求 一、发送要求： 电话销售、销售经理、技术支持： 需每天提交日报和周报，发送给所在部门主管 抄送给日报组(daily@https://www.doczj.com/doc/914634177.html,)、人事部（wq_hr@https://www.doczj.com/doc/914634177.html,）研发、人事、财务行政、商务、市场各部门试用期内员工： 需要提交日报和周报，发送给所在部门主管 抄送给所在部门总监（ajiang@https://www.doczj.com/doc/914634177.html,）、人事部（wq_hr@https://www.doczj.com/doc/914634177.html,） 注意：发送日报、周报以及其它任何邮件时，在邮件结尾处都需附上各位的签名，公司有统一模板设置，请根据个人情况做相应的设置。 销售中心、研发中心、市场部、商务部需要写日报及周报，其他部门需要写周报，具体以主管要求为准。 二、发送内容： 日报：当天工作内容、第二天工作计划、其它（销售中心人员的日报中必须要有：拜访客户情况、联系人（部门、职位、姓名）及联系电话、花费时间、项目进展等内容）； 周报：本周工作总结、项目情况、下周工作计划。 说明：周报不是日报的复制粘贴，需要进行一周的总结，写日报和周报不仅仅是公司需要了解大家的工作情况，更是自己对过去工作成果的回顾总结，有助于个人的成长。 三、发送日期： 日报提交时间是当日或次日早上9点前，周报必须本周末或第二周周一早上9点前提交。 如果出差的员工驻地没有上网设备，可以在网吧发送。 四、违规处罚： 凡是迟交日报或周报的按同等时间的事假处理，凡是不交日报周报的按同等时间的矿工处理。 五、格式要求：另行确定 六、日报、周报标题 1、日报标题：名字+日报日期+日报，例如张三12.26日报（日期是日报的日期，不是发 送的日期） 2、周报标题：名字+周报期间+周报，例如张三12.22-12.26周报