1.1赶工措施
1、组织保证措施
本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。成立由公司副总经理任工程总指挥，公司各职能处室负责人组成的工程建设总部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。
组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。
项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。
2、建立协调机制
履行管理职能，做好对其他施工单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实管理力量同时，明确协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的协作配合工作。
3、管理制度措施
公司工程管理处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
项目负责人，管理班子（包括各工种班组长），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。
根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。
根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划，包括甲供材料。
“人、机、料”的供应情况是各个时期落实进度的关键。在定期召开的计划调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施。
施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定。
定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划进行。
4、及时优化施工组织方案
在及时优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，分阶段进行结构中间验收，提前提供所需的空间和时间，加快施工速度。
抓好开工前施工准备工作。开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。
根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应计划和资金耗用计划，按进度要求组织进场。
应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、周作业计划及开具施工任务单。
制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。
做好分部分项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。
计划人员随时检查掌握进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时反映情况，调整网络计划。
进行全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工作业的开展，缩短工期。实行月、周生产会议制度，检查总结上月、上周计划完成情况，编制下月、周作业计划，协调理顺各工种、工序衔接，确保工程施工顺利进行
贯彻“科技是第一生产力”精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。5、增加机械设备和周转材料的投入
本工程短期内工作量集中，工作面大。机械设备和周转材料的投入量大小，将直接关系到整个工程的实施和工程进度，为此必须实行大的投入。
加强材料供应的计划管理。编制各阶段各种材料机具设备供应计划，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，密切掌握用料动态，确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应，避免因材料供应不及时造成不必要的待工损失。
积极地做好机械设备的进退场准备工作。按时进场，并选派一支多能的机修、电工及其他机械操作班组，保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养，使施工顺利进行。
强化通讯联络，交通运输，施工整体调度手段，高效、科学指挥施工。
材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办、特事特办原则，为工程施工及时供应材料。
材料管理实行专业化、规范化，施工材料的采购验收严格执行建筑材料质量标准与检验规程。
按施工总平面图布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门井井有条。材料、构件应尽可能就近施工电梯和井架附近堆放，严格不同品种和规格材料的堆放顺序，以减少二次搬运时间。
6、资金保证措施
为确保工期，需要大量的技术物资资源，关键是资金的保证。对此，我公司将根据工程进度需要投入必要资金，用于增添机械设备和周转材料、提前采购定货以及技术措施中的人、机、物增加所须费用，并采取以下几方面具体措施：
公司计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析，财务部落实资金动转计划，按总体计划进行控制划拨。
建立财务控制制度，工程款做到专款专用。并建立专款户头，保证本工程款不作其它用途和其它工程使用。
项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的用量计划和用款计划，合理安排。
在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司负责人批准。确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。
在工程建设过程中，如出现不可预计的因素，造成建设方资金未能及时到位，公司财会部门将尽一切力量给予支持，保证工程按计划进度进行施工。
7、充分利用空间作业，加班加点
实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。
采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，中间验收后，全面展开施工。
节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，其余工种拟采用二班制进行不间断连续施工。加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。
8、推广使用新技术、新工艺、新材料
建设部重点推广应用的各项新技术，包括了新技术、新材料、新工艺，应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值。
选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序
先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。
9、保证材料进场措施
材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。适量采购价格适宜，质量又符合要求的材料。
材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。
昆明市五华区黑林铺城中村改造工程（A6地块） 7、8、9#楼主体结构赶工措施 专 项 方 案 编制单位：衡阳市长江建设工程有限责任公司 编制人： 审核： 审批： 编制时间：2015年4月10日 一、工程概况 云南建发房地产开发有限公司拟建黑林铺城中村改造工程（A6地块）场地位于昆明市五华区
滇缅大道北侧原黑林铺村，范围包括黑林铺村、黑林铺镇政府办公区、黑林铺镇政府宿舍、昆明黑林铺公路管理站等，属拆旧建新。规划净用地面积27276.76㎡(40.92亩)，总建筑面积213225.26㎡，其中地上面积136478.39㎡，地下面积76746.87 ㎡。拟建场地主要建筑物为3栋32～33F独立高层住宅楼、1栋22F高层办公楼带4F、5F裙楼及1栋5F商业楼带4F商业裙楼组成。场地南侧紧临滇缅大道，东侧为94号路，西侧为科普路，北侧为规划93号路。 二、编制依据 2.1依据建设单位对A6地块7#、8#、9#楼售房节点时间的要求，售房节点时间定于2015年7月30日，售房节点时间前即7月30日必须完成至七层结构板。 2.2建设单位提供的A6地块的施工图纸。 为完成上述售房时间节点要求，有针对性地编制本方案。 三、编制原则 在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下，以7#、8#、9#楼于7月30日施工至七层结构板，达到售房条件为本方案的工期目标。 四、工程进度计划安排 4.1 7#楼主体结构砼浇筑时间为7月20日。（未考虑政府因素、下雨、恶劣天气及工程地质等因素） 4.2 8#楼主体结构砼浇筑时间为7月25日。（未考虑政府因素、下雨、恶劣天气及工程地质等因素） 4.3 9#楼主体结构砼浇筑时间为7月30日。（未考虑政府因素、下雨、恶劣天气及工程地质等因素） 五、赶工的难点和重点分析 按照A6地块的总建筑面积达21万多平方米、三层地下室76000余平方米的建筑规模，总合同工期仅有710天，且未考虑节假日、下雨、恶劣气候等因素的影响，要如期实现总合同的工期目标就面临着极大的挑战，而按照建设单位的售房时间节点要求，要在2015年7月30日前完成7#、8#、9#楼至七层结构板砼浇筑，的确面临着具大的压力。 赶工的难点在于，本项目为三层地下室结构，地下室结构复杂，各类集水坑、电梯井、楼梯、
施工进度计划、工期保证及赶工措施 一、施工进度计划编制说明 1、进度计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 2、施工进度计划（见附后图）我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，根据建设单位使用需要，室外道路、管网工程计划20 年7 月25 日开工具体开工日期以开工令为主，工期日历天数天. 二、材料采购计划 1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001 质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。 3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。 4、在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。 5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。
赶工计划和赶工措施 1.赶工措施 （1）编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期；优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，针对重点工程成立攻关小组，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。 对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。为了确保工期目标的实现，采用两套机械顶管设备同时开顶。 （2）接到中标通知书后，立即进行施工队伍和机械设备的调遣及临时设施的修建工作，同时各种技术工作也超前运行，如各种材料测试、理论配合比设计、最佳配合比试验、编制实施性施工组织设计、控制测量等。 （3）提高机械施工能力和技术水平，采用先进的技术设备，提高生产效率。 （4）全面规划，统筹安排，积极观测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。充分利用施工黄金季节，加大运料、备料的力度。 （5）认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工技术和进度计划。 （6）施工过程加强工序检验和试验工作，保证正常转序，杜绝返工延迟工期现象。 （7）严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。 （8）服从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力措施，调整施工进度计划并认真贯彻执行。同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。 2.赶工计划 （1）计划措施
赶工计划的重点是机械顶管和沉井的施工项目，其中工作井和取水泵房沉井施工是影响正常工期计划的关键项目。 赶工计划以工作井、取水泵房沉井施工和机械顶管分别组织流水作业，同步施工，为施工进度网络计划中二条独立的施工主线。 （2）劳动力赶工措施 劳动力调整过于频繁，会严重干扰均衡生产，所计划在多个单项工程流水作业高峰期，采取“二班”倒作业，在解决短时期劳动力不足的同时有利于总体劳动力动态均衡调节。， 在倒班作业期间要采取有利措施，加强劳动保护，安排好倒班人员的食、宿、生活和医疗保健，保证正常施工。 （3）周转材料措施 配三套模板（工作井两套和取水泵房沉井一套），这样就可按流水作业的方法，在最短时间使模板进入周转状态。转下一工序的施工。 （3）施工机械措施 顶管机械是控制工期的关键环节，在关键线路中起工期主导作用，所以采取二套顶管机械，按顺序流水作业。顶管和沉井施工均采取两班倒作业，换人不停机，保证工程工期计划。 （4）其它赶工措施 土方调配工作量极大，配备足够的运输机械，尽快将堆存在沉井旁的土方（淤泥）运到业主指定的储土场，减少不必要的远运储存措施，提高转运效率。
地块住宅小区抢 工 方 案 工程有限责任公司项目经理部
目录 一、工程概况 (3) 二、编制依据 (3) 三、编制原则 (3) 四、赶工的工作内容 (4) 五、赶工措施 (5) 六、工程进度计划安排 (12) 七、赶工阶段施工人员、材料、机械投入 (13) 八、季节性施工技术措施 (16) 九、施工质量保证措施 (17) 十、安全、文明、环保、消防措施 (26)
一、工程概况 二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件 三、编制原则 本工程合同计划开工日期2017年8 月1日，合同竣工日期为2019年 10月 30日；其中合同主要工期节点如下： 土方开挖工程：2017年8月1日至2017年9月30日，工期61日历天。 基础工程：2017年9月1日至2018年3月31日，工期212日历天。
主体结构（合院）：2018年4月1日至2018年6月30日，工期91日历天。 主体结构（洋房）：2018年4月1日至2018年7月30日，工期121天。 土方开挖至主体结构总工期：364天。 本工程实际开工日期2017年9月15日，为满足建设行政主管部门要求的土方开挖扬尘治理六个百分百（施工工地100%围挡、物料堆放100%覆盖、出入车辆100%冲洗、施工现场地面100%硬化、拆迁工地100%湿法作业、渣土车辆100%密闭运输）的政策要求，开工后需先进行办公区、生活区临建搭设、现场围挡搭设、洗车设备改造、主要道路硬化、建委要求的远程监控系统安装等工作，才能满足建设行政部门要求的土方开挖条件；2017年10月20日，接到监理单位下发的工程暂停令，关于按照密云区建委紧急通知要求：全区所有施工工地停止一切施工作业，进一步加大扬尘治理污染防控；在2017年11月14日，接到监理单位再次下发的工程暂停令，按照京建发（2017）390号文及京建发（2017）455号文要求，“2017年11月15日至2018年3月15日停止各类工程土石方作业和房屋拆迁施工等”；按照文件要求，工程暂停施工；2018年3月15日，我单位申请复工继续进行土方开挖工作； 停工缓建投入人员 我单位在保证工程进度、质量、安全的前提下，以2018年7月30日为主体结构封顶的目标；要满足工程抢工节点工期要求，现场不管从人员、机械、材料及资金各方面都必须全面成倍投入，人员将大量形成窝工、机械费用大量增加、材料积压严重，投入抢工费用大大增加。 四、赶工的工作内容 1、土方开挖工程（两个阶段）：2017年11月3日-2017年11月14日；2018年3月16日-2018年4月11日；共计27天 2、基础阶段工程（非预留区域）：2018年3月21日-2018年6月5日；共计77天
一、工程概况 1、工程名称：德洲城巴里晨光花园（六期） 2、建设地点：大亚湾西区龙山一路61 号。 3、建设单位：惠州大亚湾德州投资有限公司 4、建筑结构形式：剪力墙结构 5、建筑层数：栋号为37、38、39、40、45、46 栋。本工程地下室为一层 , 地上37、38 栋、 39、40 栋、 45、46 栋均为 25 层。 6、总建筑面积： 67918.77m2 7、建筑高度： 37、38 栋、39、40 栋建筑高度 74.85m； 45 、46 栋建筑高度 75.15 m。 8、建筑使用年限： 50 年。 9、承台本工程共有承台305 个，分单桩承台、两桩承台、三桩承台、组合承台 几种类型。 10、集水井地下室底板设有集水井共10 个。 11、地下室底板 本工程基础底板混凝土总量约为2796.705 m 3，分3 块（以后浇带为界）浇筑， 底板厚为 250mm，除特别注明外结构板面标高为 -4.800m，砼等级强度为 C30 P6 防水砼。各施工段砼量较大，故在砼量的供应上要与供应厂家联系好，确保 底板浇捣施工期间砼的供应。计划每浇筑一块施工段基础底板混凝土时间为一 个日历天数。 二、编制依据 1、业主的赶工要求通知，根据业主工作联系函（德字第 CJ[2016]006 号) 关于六期37、38、39、40、45、46 栋工程进度事宜。 2、根据建设工程现场建设情况及设计施工图纸等。 3、本工程的施工组织设计。 4、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。 三、编制原则 在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下，以2016 年 9 月 15 日前完成结构 19 层为工程节点目标。为了满足业主要求的工期内完成施工生产任务， 必须采取强有力的施工技术措施。
一、施工节点控制 二、超期赶工措施 1、设置强有力的施工领导机构和管理机构，并组织足够强的技术力量和施工力量进场施工，采取两条路线齐头并进流水作业的施工调度方法，并采用国内先进的施工机具提高工程质量和施工工效。 2、根据业主要求，结合业主提供设备、材料到货情况，以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络计划，以及配套的资源调配计划。分阶段编制项目进度计划、月度计划、周计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料需求计划，并严格执行计划要求，从而保证施工的连续性和可靠性。将单位工程控制点，分解到各施工班组，落实到个人，并出台一定的奖励措施，充分调动职工的积极性，来提高控制点实现的可靠性。当发生某一项目未能达到计划要求，使得部分工序工期延误，应及时调整进度计划，采取切实可行的措施，确保总工期。 3、根据合同要求，工程特点、技术和管理要求，充分做好施工准备。配备技术好素质高的技术管理人员及施工人员，做好施工前机械设备的配置及维修工作，保证能满足工程的需要。 4、加强现场指挥和领导，成立强有力的现场指挥机构，集中现场办公，直接指挥施工生产。加强协调调度，及时解决施工中出现的问题。 5、加强施工质量、安全管理工作，施工管理人员不脱离现场，杜绝质量、安全事故，以质量保证和安全保证确保施工进度计划如期完成。 6 、对施工工程的重要部分，编制出详细的作业计划及指导现场施工的施工方案，落实到施工班组，并指定专人负责实施，做到当天任务当天完。 7、积极推广和采用新工艺新技术（如胶合板、模板、大模板，快拆体系，对砼采用添加剂和外加剂）和工法组织施工，强化安全、质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。 8、最大限度地实行机械化施工，挖土采用推土、反铲挖掘机、装载机、自卸汽车，设立集中搅拌站，实现混凝土泵送化。采用大模板和快拆体系。 9、土建施工与安装、水电等专业密切配合，各种预埋件及时预埋，避免各工种之间因配合失误导致返工误工、延误工期现象产生。
施工赶工计划及措施一、施工进度情况 1、钢构工程量概况：下层钢构310余吨，上层钢构170余吨。现在下层钢构已完成60%，已对上层钢构的安装进度造成影响。 2、烟道工程量概况：进出口烟道共计380余吨，出口烟道现已制作65%，进口烟道已开展制作。 二、进度目标 1、钢构进度目标：10月28日前下层钢构全部完成。上层钢构11月8日完成。 2、烟道制作进度目标：11月10日完成出口烟道制作，11月15日完成入口烟道制作。 三、主要赶工措施 1、为了保证施工进度的顺利进行，项目部加大人力及工机具资源置，组织多个工作面同时施工，并积极组织夜间进行施工，以缩短工期。 2、实行进度计划的有效动态管理控制并及时调整，使日、周计划更具现实性。依网络计划为依据，编制详细的施工计划，并把任务下发到各班组。每天项目部将派专人落实各班组进度进展情况，依据情况 合理调配人员配置，确保计划每天按期完成。 3、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在
保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。 4、物资供应：选用良好的机械装备投入到工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况。 5、技术措施：各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。认真研究施工图，加快施工进度的技术方法。设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。 6、夜间施工措施:夜间施工要求照明充足，采用大功率冷光源灯具，布置位置要合理，保证整个施工场地均有较好的照明。夜间施工要充分考虑施工安全问题，加大安全主管人员巡查力度，发现“三违”现象要及时制止处理。 7、雨天赶工措施：受天气因素影响时，采用搭设防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。如遇恶劣天气无法施工时，应调整作息时间，以便雨后组织施工。增加雨天施工人员个人防护措施，加强雨天预测防范工作，保证安全生产。8、每日召开协调例会，在例会上检查施工班组的实际进度，找出进度偏差并分析原因，及时解决生产协调问题，加强相互沟通，提高工作效率确保进度计划的有效实施。 四、人员配置及部署表
南湖温泉国际酒店主楼 装饰工程 中国新兴建设开发总公司 赶 工 措 施 2014年4月19日
目录 一、工程概况及工期分析 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2工程各项目标 (2) 1.3、赶工措施编制依据 (3) 1.4、工期难度分析 (3) 二、赶工总体部署 (5) 2.1 、工期控制节点说明 (5) 2.2 、赶工施工组织部署指导思想 (6) 2.3、赶工施工安排总则 (7) 三、施工作业方式优化调整 (7) 3.1、施工段划分优化 (7) 3.2、工序合理化安排 (8) 3.3、施工作业方式优化（平行施工） (8) 3.4、劳动力优化组合 (9) 四、赶工管理措施 (9) 4.1. 技术措施 (10) 4.2. 经济措施 (11) 4.3.组织协调措施 (12) 4.4.合同措施 (13) 4.5、材料计划管理措施 (13) 4.6.劳动力配臵及保障措施 (14) 4.7. 后勤保障措施 (15)
一、工程概况及工期分析 1.1工程概况 1）、工程概况 工程名称：南湖温泉国际酒店装饰工程（A、B区客房区、宴会厅、中餐厅、会议室等；一标段A区、B区面积12600㎡；三标段宴会厅、中餐厅、会议室面积7025㎡）； 建筑规模：总建筑面积约39941.9㎡； 工程建设地点：河北省南宫市企之路西侧，普彤街以北； 建设单位：邢台市政建设集团有限公司； 工程质量标准：合格； 安全要求：安全文明工地。 2）、装饰工程 本工程地处河北省南宫市，为温泉国际酒店装饰工程，该工程总建筑面积约39941.9㎡，为A、B区客房、宴会厅、中餐厅、会议室等区域施工，施工内容包括图纸范围内的室内、阳台、露台、公共部位图纸范围内的装饰工程及水电安装（不含外窗、中央空调、消防、地暖、弱电、广播、网络通信、可视对讲系统等专业分包工程）。包括专业分包工程的配合管理工作；硬装、软装（不含窗帘、沙发、家俱），装饰灯具的安装。基础照明灯、卫浴用品的采购安装等。还包括正式开工前样板间的施工。 需装饰施工单位配合完成项目： 空调系统的安装调试。 热水设备、地暖的安装调试。 智能家居、可视对讲系统的设备安装调试。 艺术摆设、装饰画等。 1.2工程各项目标 1）、质量目标：
第十一章项目赶工措施及方案； 我公司如幸中标，将充分利用我公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能多留给业主投入使用的时间，为实现这一目的，我公司将采取相应赶工措施，在确保工程质量的同时保证工期。 11.1工程进度落后的处理 当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出相应措施，在最短的时间内，将落后的进度赶上，其方法见表。 工程进度落后赶工计划表
影响工程进度突发事件处理表
11.2工期落后的具体赶工措施: 由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶
段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。 11.2.1技术措施 （1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如大面积墙地面石材施工及养护、防水工程、墙面涂饰施工、墙面饰面节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 （2）积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的商品砂浆、成品木造型饰面板、木门及玻璃制品以外。为加快工程进度，保证工程质量，在与各专业分包单位配合施工时，注重给予预留洞口，提前放好完成面控制线，以便于各工种交叉施工时顺畅，避免返工。 （3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、总包、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 （4）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。 （5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 （6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 （7）科学合理管理工程施工进度 编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
施工进度计划、工期保证及赶工措施 １.施工进度计划编制说明 ㈠.进度计划编制思想 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 ㈡.施工进度计划（见附后图） 1.我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，根据建设单位使用需要，室外道路、管网工程计划2019年5月10日开工，2019年10月31日竣工，工期日历天数175天。 ２、材料采购计划 1）．根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2）．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合
评价，以并择优选择。 3）．有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。 4）．在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。 5）．采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。 ３、施工进度计划管理及保证措施 ㈠.施工进度计划管理 1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 2．定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 3．施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提
目录 一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、工期分析 (2) 四、工程目标 (4) 五、工期控制组织机构 (4) 1、工期控制组织机构图 (4) 2、主要职能部门职责分工 (6) 六、赶工总体部署 (7) 七、拟采取的主要赶工措施 (9) 1、施工作业方式优化措施 (10) 2、增加劳动力对工期的保证措施 (10) 3、增加施工机械对工期的保证措施 (11) 4、增加材料的投入对工期的保证措施 (12) 5、加强组织措施管理 (13) 6、受天气影响的赶工措施 (15) 7、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施 (15) 8、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施 (15) 9、工期履约的保证措施 (16) 10、冬季砼施工裂缝控制技术和对策及优 (19) 八、冬季赶工安全措施 (21)
一、工程概况 工程名称：平度香店中学新建教学综合楼工程 建设地点：香店中学院内 建设单位：平度市开发区香店中学 建筑面积：4605.24平方米 建筑高度：主体结构三层，屋凸一层，建筑高度20.5米。 建筑分类：丙类多层工业厂房，耐火等级为一级；屋面防水等级二级。 主要结构类型：基础形式：柱下独立基础，主体为钢筋混凝土框架结构 二、编制依据 1、郑州航空港科技园K区工程施工图纸和会审纪要。 2、郑州航空港K区厂房工程施工组织设计。 3、K区场地岩土工程勘察报告。 4、工程涉及建筑验收规范、标准。 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 三、工期分析 1、施工工期概述 根据河南省政府的预期目标及富士康郑州项目建设组,富士康指挥部的相关文件(包括富士康郑州航空港区厂房工程总工期控制性网络计划图)，为推动河南省的GDP增长，富士康计划将K区厂房工程的原投标时计划工期为163 天（原计划施工工期在2010年8月20日～2011年1月31日,此工期不是定额工期），压缩至121 天（重订计划施工工期在2010年9月1日～2011年12月
目录 一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、编制目的 (3) 四、工期难度分析 (3) 五、赶工的工作内容 (4) 六、工程进度计划安排 (4) 七、赶工技术措施 (5) 八、赶工管理措施 (8) 九、季节性施工技术措施 (12) 十、质量管理目标及保证措施 (13) 十一、安全施工管理措施 (18) 十二、赶工措施费计算 (23) 十三、工期承诺 (25)
新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）工程 1#产研院赶工措施方案 一、工程概况 工程名称：新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）项目 建设单位：XXXX新兴产业技术研究院 监理单位：XX容基工程项目管理有限公司 设计单位：XX现代建筑设计（集团）有限公司 施工单位：XX建设集团股份有限公司 勘察单位：XX市民防地基勘察院有限公司 本工程位于XX市闵行区，东靠莲花南路，南侧为银春路，1#产业园总部建筑面积28701.73平方米，其中地上2.3万平方米，地下0.5万平方米。每层具体如下： 二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件
三、编制目的 由于2013年XX市7月、 8月期间出现罕见的45天连续高温天气，原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构，按目前形势完成非常困难，经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商，在保证工程质量、施工安全的前提下，适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工，确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。 四、工期难度分析 4.1 工期情况叙述 本工程地下室施工工期仅30天需要完成，±0.000以上结构层（含裙房）的施工安排仅10天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。 施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证，雨季施工也影响到工程的进展，对赶工也是一个潜在的难题。 基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必须在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。 4.2 赶工工期重难点分析 1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 2）、进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。 3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突
赶 工 策 划 *********************公司*********************项目部***年***月***日
一、工程概况 1、本工程为*********************工程，该项工程位于***********。本工程由****栋附两层沿街商业裙房的高层住宅***********，两栋独立商业（即6#、7#楼）以及地下车库组成。主楼建筑层数为地下二层，地上****层，商业为地上2~3层，地下车库为地下二层，工程总建筑面积约为*********** 二、编制目的 1、合理利用人、机、料、法、环，有效提高施工效率，加快施工进度，使工程提前到达预售节点。 2、针对施工中的难点及重点进行分析预控，克服各种不利因素，确保各项进度控制措施的正常运行。 3、由于近期处于高温季节施工，施工期间可以利用有效时间非常有限，再考虑另外的雨天等天气因素，实现抢工节点非常困难，为在这有限地施工时间段内，使项目部管理机制有效健康地运行，科学管理施工，各班组进行有序地穿插，最终达赶工目标，特制定本策划。 三、进度计划编制 *#楼预售节点为主体施工至****层，为达到此目标，根据合同工期要求与加入合理赶工措施的情况分别编制相应进度计划 以下进度计划编制拟定开工时间为*月**日，分别编制赶工进度计划与合同工期进度计划。附计划横道图，并进行分析对比。
2、合同工期计划与赶工计划分析对比
由两个计划中可以看出，到预售节点，合同进度计划为11月24日，历时122天，赶工进度计划为11月2日，历时100天，赶工后较合同计划提前工期计22个历时天。 1）、桩基施工期间：赶工计划比合同正常施工提前5天 桩基挖孔施工资员配置对比 ***#楼基础桩总计106根，保证5#主楼能正常施工实际需施工86根桩，需跳桩施工的桩有20根，桩长平均5米左右。考虑目前高温季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业，24组机具连续施工15天挖孔结束，钢筋笼与桩身砼浇筑10天。桩基挖孔以外配置见基础施工阶段 2）、基础施工阶段：赶工计划比合同正常施工提前7天 基础及地下室人员配置对比 5#基础阶段主要抢工难度：①高温季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业；②地下室层高较高而且商业与主楼楼层标高不一致结构较为复杂，施工难度大；
赶工措施计划 为确保工程建设进度目标的顺利实施，我单位在反复研究图纸、熟悉现场的基础上，结合=================工程的实际情况、施工图纸、标准及规范，并整合全公司各方面资源，充分发挥我公司在南京的各项优势，制定出针对============施工总进度计划的赶工措施计划。 =================总进度计划主要包含地下室阶段进度计划、主楼区和商业区上部阶段进度计划等。合同开工日期为2014年3月18日；地下室阶段主楼区±0.00封顶日期为2014年6月30日；主楼区主体封顶时间为2015年3月31日；主楼区分为两个阶段进行主体验收，第一阶段为一至十五层主体验收，验收时间为2015年2月2日，第二阶段为十五层以上主体验收，验收时间为2015年5月31日；外墙真石漆施工完成时间为2015年12月8日；竣工验收时间为2015年12月31日。 由于工期紧张，我司在整个施工过程中安排多项工序穿插作业来赶工，以满足总工期的要求。地下室施工阶段，主楼区与地库区域同时施工，各工序提前穿插，尽量缩短每道工序紧后工作的自由时差，以满足业主对地下室封顶节点的要求。在上部结构施工阶段，我司提前考虑人货电梯进场时间，在一次结构至八层时介入二次结构的施工，在主体封顶后的最快速度内完成主体的验收，尽可能提前后续装饰装修工程的施工，并在主体验收之前穿插完成钢副框的安装与收口。进入内装饰装修阶段，在内墙抹灰至七层时介入楼地面的施工，为内粉结束20天左右后完成楼地面的施工创造可行性；外墙保温、装修阶段，我司提前考虑外保温与铝合金门窗的进场时间，在外墙保温施工至八层时介入铝合金门窗的安装，减少外墙真石漆施工的制约因素，尽可能的提前外墙真石漆的施工。 为了保证上述内容能够按节点顺利完成，项目部决定从以下几个方面着手： 一、经济方面，增加经济投入，签订节点工期责任状，制定相应的奖罚 措施。 二、组织方面，在增加施工人员的基础上，合理安排施工班组加班，必 要时候以经济嘉奖为鼓励，进行连续不间断施工，采取两班和三班工作 制。另合理组织塔吊、人货梯等机械的升高工作和悬挑层槽钢布设，尽 可能不暂用正常的施工时间，对施工造成影响。 三、材料方面，提前安排材料计划，预备材料，以免因材料对施工造成
达坂城嘉德假日大酒店工程 赶工措施方案 一、工程概况 项目名称:达坂城嘉德假日大酒店工程 建设单位:新疆立恒房地产开发有限公司 监理单位:新疆成汇工程建设管理有限公司 建设规模:建筑面积33962、79㎡,建筑物高度为17、8米。 二、编制依据 1、建筑设计施工文件 2、相关得建筑施工规范及文件 三、编制原则 在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本得前提下,以2015年6月30日为土建工程完成目标。 四、赶工得工作内容 1、2015年5月15日完成主体一层工程 2、2015年5月30日完成 五、赶工得工期目标 根据建设单位要求得工期为2015年6月30日主体封顶, 2015年自3月12日进入施工现场以来共计有110日历天,由于主材(钢筋)延误工期25日历天;现未保证按期完成工程内容进行赶工,本工程需在2015年6月30日主体封顶;由于钢筋滞后入场影响总工期得22、7%(25日历天/110日历天=22、7%)。
六、赶工技术措施 不论因何种原因导致工程进度拖延,以投入资金为基础,以加大投入人力、物力为保障,保证“6、30”节点工期圆满完成,我公司项目部根据目前工程正在施工主体结构实际情况,本工程需采取以下措施进行赶工: (1)、加大资源投入,购置或租赁机械设备与工机具。(见机械配备表) (2)、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制,局部区域在保证安全施工得前提下实施立体交叉作业;同时,根据具体情况,制定新得夜间施工措施。(见人员配备表) (3)、加大周转材料投入,为了缩短工期,每层采用全新模板及支架,不考虑周转。进一步加强组织措施管理:调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合得管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度(实施进一步得劳动竞赛活动,树立全体员工“安全为天、质量就是本、进度为关键”得意识,确保在无安全与质量事故得前提下完成赶工过程)、实行新得奖励措施等。 1、人员配备: 配备经验丰富得项目部班子、管理干部、工程技术人员与施工工人,组成强大得施工队伍,建立以项目经理为首得工期保证体系,考虑影响工期得各种其她因素,关死后门,确保“6·30”里程碑工期如期完成。 2、技术措施: 制定合理与先进得施工措施;合理划分施工段,组织流水施工作业;认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸与竣工技术资料等程序与制度。
建设工程中常用的赶工措施 1、经济措施 经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。增加资源投入，这是最常用的办法，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量等。但这种方法会带来如下同题。 1）造成费用的增加，如增加人员的调遣费用、周转材料一次性费用、设备的进出场费用等。 2）由于增加资源造成资源使用效率的降低。 3）加剧资源供应的困难，如果部分资源没有增加的可能性，则加剧分项 工程之间或工序之间对资源的激烈竞争。 2、技术措施 技术措施主要是指采取加快施工进度的技术方法。 1 ）改善工具、器具以提咼劳动效率。 2）提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程，但需要注意如下问题。 ①加强培训。这也会增加费用，而且需要时间，通常培训应尽可能提前。 ②注意工人级别与工人技能的协调。 ③工作中的激励机制，如奖金、小组精神发扬、个人负责制、目标明确。 ④改善工作环境及工程的公用设施（需要花费）。 ⑤施工小组时间上和空间上合理的组合和搭接。
⑥避免施工组织中的矛盾，多沟通。 3）改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。但这又可能产生如下问题。 ①工程恬动逻辑上的矛盾性。 ②资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入总量不变。 ③工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。 4）将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并, 与实施者一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。 5）修改实施方案，如将现浇混凝土改为场外预制，现场安装，这样可以 提高施工速度。例如，在某一国际工程中，原施工方案为现浇混凝土，工期较长。进一步调查发现该国技术人员缺乏，劳动力的素质和可培训性较差，无法保证原工期，后来采用预制装配施工方案，则大大缩短了工期。 当然，这一方面必须有可用的资源，另一方面又可能会造成成本的超支。3、合同措施 合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。 4、组织措施 组织措施主要是指落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照施工工程的结构、进展的阶段或合同结构等进行工程分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素进行分析和预测。 1）重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备
赶工措施方案 由于本工程面积比较大，单体工程多而工程量分散，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。 1. 技术措施 1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 1.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。 1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，开工初期由于各种条件不成熟按层分成8个区，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响，各层施工时，各种条件都基本具备，分8块流水施工；以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业，装修施工时，各个作业区同时组织油工、木工、瓦工三个作业组，齐头并进。 1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 1.7针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。 1.8实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 2. 经济措施 2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层
赶工措施 一、工期优化目标 我公司将按照规定工期按时完工。 同时为了应对可能出现的重污染天气停工、政策性停工等因素的影响，保证最终工期的实现，我公司制定了几套预备方案，备用部分人员及设备，当实际进度与优化目标不一致时，加大人员及设备投入，确保工期。 二、生产要素保证 1、超前谋划，精心准备 一旦需要工期优化，我公司将在最短的时间内，尽快调集人员、设备进场，合理配置资源，适应施工进度的需要。 2、资金保证 根据工程结算周期，合理安排资金计划，满足正常施工和各项应急措施的资金需求。 3、人员保证 配备充足的技术工人，对劳动力实行动态管理，优化组合。按照工程项目需要分批组织劳动力迅速进场。 责任和效益挂钩挂钩，利益和完成工作量挂钩，调动施工队及个人的积极性和创造性。 4、设备保证 施工设备有专人管理和操作，做到“三定”，“三好”，“四会”，“四懂”，机械、设备按有关规定进行保养，确保其性能处于完好状态，符合安全技术要求，满足施工需要。 对主要工序储备一定的备用机械，确保满足工程进度需要。 准备充足的更换配件，在设备发生故障后，尽快恢复生产。 5、材料保证 施工中提前做好钢材、水泥、大堆料等物资采购供应计划，确保施工物资及时到位，满足施工需要。
充分做好冬、雨季前各种工程用料的采购和储备。 三、加强施工管理，确保工期实现 强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，避免工期延误。重点项目和关键工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 加强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标应用网络技术和先进的项目管理软件系统，对工程的重点、难点和控制工期的工序，认真分析研究，抓住关键线路。对工程重点优先安排，加大设备、人力、物力、财力的投入，确保各关键工序按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。四、工期延后的应急预案 因特殊原因造成工期延误，或必须在夜间、雨季施工时，施工组织设计中，要充分考虑赶工应急预案，做好人员、物资和设备预备方案，保证阶段工期和总工期的目标实现。 建立一定规模的材料厂，储备一定数量的施工材料和防雨、防潮、照明材料、设备，以防急用，确保施工工期。 遇到气候恶劣等人力不可避免的自然灾害时，我公司将调整网络计划，精心组织，合理安排，加大投入，确保关键工序不受影响。 如因特殊情况，个别工程无法按原计划要求完工，我们将及时调整网络计划，增加设备、人员等资源的投入，保证总工期的实现。 坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，按“雨天损失晴天补，本月损失下月补”原则补赶意外工期损失。 出现工期延误时，在后期施工中加大投入增加工作面提高施工强度。