关于完善×××集团
研究与开发部门（R&D）
方
案
建
议
书
时间：二OO五年四月二十日
大纲
一、完善研发组织体系建构和业务分级
1、研发体系和业务分级框架表
2、研发中心组织结构图
二、产品战略规划和技术研发规划
1、产品战略和产品开发流程再造关键步骤
2、产品战略规划表
3、技术研发规划表
4、研发管控系统表
三、开发研发系统人力资源
1、研发系统人力资源开发总体方案
2、绩效考核办法及细则（研发中心经理、项目经理、
研究员）
3、职务说明书（研发中心经理、项目经理、研究员、
研发综合室主任）
四、竞争对手研发系统研究
1、××科技股份有限公司概况
2、金发的技术实力
3、金发的研发战略
4、金发的组织架构图
一、完善研发组织体系建构和业务分级
鑫达研发中心
?
成立技术研发决策委员会，承担产品开发、技术研究的决策评审职能。
?
成立技术室专门承担预研和技术开发任务，保障技术开
发工作的顺利实施，推进技术能力的持续提升。
?整合产品线，推进产品线内专业化分工。
?成立综合室，承担流程优化、产品认证、数据统计等各种事务性工作。
?调整市场部岗位设置，设立与产品线接口的市场调研和产品策划岗位，加强产品线营销策划。
二、产品战略规划和技术研发规划
1. 根据集团总体战略制定产品战略
?建立产品线路标规划流程，加强产品开发的中长期规划，增强产品开发的主动性，优化资源配置。
?建立预研和技术开发流程，将技术研究和产品开发相对分离，加强新技术跟踪、核心技术开发、技术改进、知识库建设等工作，促进技术改进和技术积累，提高核心技术能力。
产品战略规划表（空白处需填充）
技术研发规划表（空白及橙色字处需填写）