2012年度风险评价工作计划
第一条为了使本公司风险评价管理工作有计划的实施，真正把工作落到实处，保证风险评价的全面性、合理性、针对性和可操作性，更好地评估、监控重大风险，制订风险控制措施，实现管理关口前移和事前预防，达到消减危害、控制风险的目的，特制定本计划。
第二条组织职责：风险评价计划由公司安全管理科负责组织；
（1）矿山部经理陈好全面负责公司风险评价工作。
（2）安全管理部负责公司风险评价和风险控制措施整个过程的策划、组织、指导以及监督工作。
（3）各科室和班组负责本科室、本岗位风险评价与风险控制管理工作。
（4）公司成立风险评价工作小组，机构组织如下：
组长：
副组长：
成员：
组长：全面负责风险评价工作，负责制定风险评价计划，明确风险评价的目的、范围，选择科学合理的评价方法和控制准则，组织成立评价组，进行风险评价，确定风险等级。
副组长：协助组长工作，完成组长交待的任务。
成员：负责组织全体员工参与风险评价。
第三条危险源辨识、风险评价范围：
风险评价应覆盖公司矿山生产经营和管理活动的全过程，具体包括：
（1）生产工艺过程风险评价；
（2）设备设施风险评价；
（3）职业卫生风险评价；
（4) 周边环境风险评价；
（5) 外部机构风险评价；
（6) 自然灾害风险评价。
第四条工作方法：风险评价应根据危险源识别和风险评价及持续评价的结果，以初始风险评价文件化的结果为第一手资料，计划评价公司生产系统中的风险因素及其影响，评价时，风险概述应保持一致性、可审核性、持续性。
风险评价时，应列出职业危害因素清单，并确定了暴露于职业危害的员工人数、暴露时间及相关风险，对可能造成的风险危害进行监测。识别和评价火灾、滑坡等危害因素及其影响；识别和评价可能发生的紧急情况及其影响，并作出详细的记录。
第五条在对关键设备进行风险评价时，应考虑设备的各种性能，包括设备的下列因素：
(1) 可靠性；(2) 安全性；(3) 经济性。
第六条在评价自然灾害的风险时，应考虑下列可能的致因因素：
(1) 雷电；(2) 暴风雨（雪）；(3) 山洪、泥石流；(4) 滑坡；(5) 地震。
第七条在评价周边环境及外部机构的风险时，应考虑下列方面：
(1) 承包商；(2) 周边企业；(3) 周边居民；4) 公用设施；(5) 其他。
第八条在评价生产工艺的风险时，应考虑下列方面：
(1) 穿孔、爆破；
(2) 铲装、运输；
(3) 破碎；
(4) 边坡维护。
第九条在评价设备风险时，应考虑下列方面：
(1) 穿孔设备；
(2) 铲装设备；
(3) 运输设备；
(5) 供配电设备。
第十条在评价职业危害因素的风险时，应考虑下列方面：
(1) 粉尘；
(2) 振动与噪声；
(3) 高温与低温；
(4) 其他。
第十一条在评价滑坡的风险时，应考虑下列可能的致因因素：
(1) 矿岩性质；
(3) 结构面与软岩夹层；
(4) 水文地质条件与雨水冲刷；
(5) 爆破震动等。
第十二条风险评价内容：在进行风险评价时，应从影响人、财、环境的可能性和严重程度进行分析。重点考虑以下因素：
（1）爆破伤害；（2）边坡破坏；（3）机械伤害；（4）物体打击；（5）车辆伤害；（6）触电；（7）高处坠落；（8）火灾；（9）容器爆炸；（10）粉尘；（11）振动与噪声；（12）高温与低温；（13）其它。
第十三条风险评价时间： 2012年4月启动本年度风险评价计划，通过调查、了解、收集过去的经验及可能发生的事故情况，结合现场检查、判断等办法来确定公司范围内的风险因素，并于4月底将风险评价结果汇总至安全管理科。
第十四条其它要求
（1）、根据评价结果，确定主要风险因素，并制定落实风险控制措施。
（2）、评价出的重要隐患项目，应建立档案和拟定整改计划。
（3）、风险评价的结果由各科室组织从业人员学习，掌握岗位和作业中存在的风险和控制措施。
（4）、按照实际情况不断完善风险评价的内容
有限公司
2012年3月20日
救护大队2018年 危险源辨识和风险评估工作计划 为了进一步强化危险源管控，提升安全风险管理水平和风险预控管理体系工作实际落实，根据神华大雁集团公司《关于全面开展2018年危险源辨识和风险评估工作的通知》总体安排，大队计划于1月10日至3月31日，全面开展危险源辨识和风险评估工作，现对此次工作安排如下： 一、第一阶段：危险源的辨识和风险评估（2018年1月10日至2月20日） 1、成立领导小组 组长：付文凯 副组长：王旭 成员：高云龙张威周亚斌兰凤刚鲁刚杜宝存刘长江刘刚乔峰苑东文 危险源辨识和风险评估领导小组主要负责对救护大队各方面系统性危险源进行分析和评估，科学评定安全风险等级，根据评估结果，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控。各科室、中队进行任务分解和责任划分，并由单位主要领导或分管领导组织对危险源进行审核。 2、由领导小组组长救护大队副大队长付文凯组织各科
室、各中队召开专题会议，就2018年救护消防大队危险源的再辨识、再评估工作进行详细部署，并提出具体工作要求。 3、各中队负责组织小队开展危险源收集、整理与初审工作，于2月15日前将辨识结果上报大队战训科、技术科各一份。中队每月持续开展1次危险源再辨识与风险评估工作。 4、技术科于2月19日对领导小组成员组织开展危险源辨识和风险评估学习培训工作。 二、第二阶段：危险源集中审核（2018年2月20日至3月15日） 1、战训科将各中队收集、整理、初审后的危险源统一汇总并结合上一年风险管理手册相关内容进行最后审核。 2、领导小组召开审核会，对危险源审核结果进行确认。 三、第三阶段：完善风险管理手册（2018年3月15日至3月31日） 1、为不断优化危险源数据库，进一步提升危险源辨识成果共享效果，危险源审核结果经确认后形成风险管理手册。 2、各队于3月26日前将本队危险源辨识和风险评估工作总结上报技术科汇总，行成救护大队2018年危险源辨识和风险评估工作总结，并上报安监局体系部。 本项工作是救护大队实施风险预控体系以来再次系统
2016年度*****公司 全面风险管理报告 一、2015年度全面风险管理工作回顾 （一）全面风险管理工作完成情况 1.简要说明公司2015年度全面风险管理工作计划执行情况 序号工作计划 实际完 成情况未完成原因及整改措施 1 编制2015年度全面风险 管理报告 完成2 深入推进全面风险管理 与内部控制体系建设 完成 3 完善风险管理制度，加强 建立风险标准化管理机 制 完成 4 建立全面风险管理组织 领导框架 完成 2.企业董事会（总经理办公会）开展全面风险管理工作主要情况。 2015年度****在公司董事会的正确领导下，认真贯彻
落实国资委对中央企业加强全面风险管理工作的各项要求，借鉴国内外企业开展全面风险管理工作的成功经验，根据公司战略发展需要，立足公司风险管控现状，通过不断的摸索与实践，逐步形成了具有企业特色的全面风险管理体系和运行机制。 3.企业董事会（总经理办公会）对年度工作的评价及全面风险管理工作取得的主要成效。 （1）决策层对公司年度全面风险管理工作的评价 ****决策层对于公司全面风险管理体系建设工作给予充分的重视，组织开展专项的全面风险管理制体系建设工作，制定全面风险管理体系建设的整体方案与工作目标，开展一系列有关全面风险管理的教育与培训等活动，全面风险管理体系建设进展较快，成效显著。 （2）全面风险管理工作取得的主要成效 a.推进公司体制、机制改革，管控体系初步搭建； b.建立健全公司全面风险管理组织体系； c.建立健全全面风险管理制度体系； d.积极推进下属公司风险管理工作。 （二）重大风险管理情况 1．按照2015年度评估出的重大风险，逐一简要说明2015年度公司重大风险的管理情况。
护士长每月工作计划 护士长作为一名管理人员，做好工作计划非常重要。小编收集了护士长每月工作计划，欢迎阅读。 护士长每月工作计划【一】今年全国卫生系统继续深化改革的一年，全体护理人员在院长重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了上半年年护理计划90%以上，现将XX年上半年工作总结如下： 严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。 1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。 2、坚持了查对制度： 要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录; 护理操作时要求三查七对; 坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。 3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。 4、坚持床头交***制度及晨间护理，预防了并发症的发生。
1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。 2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。 3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平，要求大家做好护理工作计划及总结。 4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。 1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。 2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。 3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。 4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，
向阳村社会稳定风险评估 工作计划 为进一步增强重大事项决策的民主性和科学性，进一步完善从源头上预防和减少不稳定因素的长效机制，有力保障我村的和谐发展，根据《八道河子镇重大事项社会风险评估化解实施方案》的通知要求，特制定本实施办法。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“关口前移、重心下移、预防为主、标本兼治”，对重大事项可能出现的稳定风险实行超前预测、超前评估、超前化解，着力从源头上预防、减少和消除社会稳定风险，不断提高民主决策水平和维稳水平，为建设“平安八道”营造和谐稳定的社会环境。 二、评估化解的范围 本实施办法所指重大事项，是指在改革发展过程中，凡事关广大人民群众切身利益的重大决策，关系到较大范围人民群众切身利益的重大政策，关系到相当数量群众切实利益的重点工程项目，关系到群众利益的重大改革，关系到人民群众切身利益的敏感性问题。 三、评估标准内容
1、合法性。主要测评：是否符合党的现行政策和国家的法律、法规，是否有充足的政策、法律依据；是否遵循经济发展的客观规律；是否界定准确，调整、调节的依据是否充分。 2、合理性。主要测评：是否坚持了以人为本的科学发展观，是否符合大多数群众的利益需求；是否符合经济社会发展的总体水平，是否具备其必要和可行性；是否正确反映绝大多数群众的意见，兼顾了各方面利益群众的不同需求，兼顾了人民群众的现实利益和长远利益，得到大多数群众的理解和支持。 3、程序性。主要测评：是否经过严格的审核、核准、备案的法定程序；是否经过严谨周密的可行性论证；编制的方案是否具体、详实，配套措施是否完善；重大事项实施或出台的时机是否成熟，相应的主、客观条件是否基本具备。 4、稳定性。主要测评：政策是否具有稳定性、连续性和严密性，并与周边地区相关政策基本协调一致，不会导致相关地区、行业、群众的相互攀比；是否存在潜在不安定因素，可能引发越级访、集体访或群体性事件等；化解措施是否完善，能否彻底解决社会稳定风险。 5、有可能引发社会稳定风险的其他方面。 四、评估化解程序
控制建设风险评估报告 根据财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》和单位《内部控制实施办法》有关规定，我们组织开展了对单位各部门的风险评估活动，现将结果报告如下： 一、风险评估活动组织情况 （一）工作机制。本次风险评估活动，是在单位内部控制工作领导小组的领导下，由财务科具体组织实施的。领导小组下设办公室（内控办）专门从事此次风险评估活动。 （二）风险评估范围 1、本次风险评估所涉及的业务范围分为：单位层面风险和业务活动层面风险。 ①单位层面风险主要包括以下三个方面： 组织架构风险：单位内部机构设置不合理、部门职责不清晰、内部控制管理机制不健全等情况导致的风险； 经济决策风险：单位经济活动决策机制不科学，决策程序不合理或未执行导致的风险； 人力资源风险：单位岗位职责不明确、关键岗位胜任能力不足等导致的风险。 ②业务活动层面风险。本单位经济活动业务层面的风险主要包括预算管理风险、收支管理风险、政府采购管理风险、资产管理风险、建设项目管理风险、合同管理风险以及其他风险。 （三）风险评估的程序和方法 1、风险评估程序。风险评估小组先研究制定了风险评估工作计划，明确风险评估的目标和任务；其次组织召开了由直属单位及各科室的负责人参加的动员会，对风险评估活动做出了动员和安排，要求直属单位及各科室先进行自查，查找风险点，向风险评估小组汇报自查情况；再次，风险评估领导小组根据直属单位及各科室的自查情况，选择关键单位（科室）和自查风险点少的单位（科室）
进行重点检查，对其他单位（科室）也进行了快速检查；最后，根据直属单位和各科室的自查情况、现场检查的工作底稿及收集到的资料，进行风险分析，组织编写风险评估报告。 2、风险评估方法。本次风险评估活动，采用了风险清单法、文件审查、实地检查法、流程图法、财务报表分析法以及小组讨论和访谈等方法以识别风险；采用了概率分析法、情景分析法和风险坐标图法以分析风险。 二、风险评估活动发现的风险因素 （一）单位层面风险因素。单位的部分内控关键岗位的工作人员没有定期轮岗。 （二）业务层面风险因素 1、单位预算未分解下达至各科室及业务部门，可能导致预算权威性不足，执行力不够； 2、单位未按规定建立票据台帐，不符合财务管理要求； 3、单位支出事项未严格按照审批权限执行，不符合收支业务管理制度要求； 4、单位在部分资产采购时未严格按规定填写政府采购计划申请表，仅用供货方清单代替，不符合政府采购业务管理制度； 5、单位未按规定定期对的货币资金、固定资产进行核查盘点，不符合资产业务管理制度。 三、风险分析 1、单位总体风险水平。根据风险评估表对单位各个层面风险进行打分评价，单位总体风险水平为25.98（风险最高100分），属于偏低水平。
2017年度全面风险管理报告 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 2015年度全面风险管理报告 一、2011年度企业全面风险管理工作回顾 （一）企业全面风险管理工作计划完成情况 在上年开展企业全面风险管理工作基础上，进一步加强公司全面风险管理体系的建设，制订了公司全面风险管理制度和办法，公司根据上市要求和集团公司关于加强内部控制要求以及公司实际需要成立了审计部，审计部为全面风险管理的专职部门。按照集团公司要求，
结合公司的经营运作、岗位设置等实际情况，在全公司范围内对各部门积极开展全面风险管理的各项工作，各部门查找提出自身存在的风险点，并对其加以识别，再组织各部门领导汇总、归纳、整理出公司风险点，对其进行识别、评估，经过对风险成因分析，找出策略和解决方案。并将各类风险管理责任落实到相应部门及个人。编制了风险管理网络图，把公司所有风险点纳入到管理体系中。明确公司全面风险管理职责分工，相关问题由部门提出，专职部门提出审核意见，报总经理办公会讨论，进一步细化了各层级和各部门的职责分工。 从全年全面风险管理工作计划执行情况来看都较好的完成了目标任务，全年没有出现一般以上的风险因素，全面完成了公司经济效益和预算目标任务。 （二）企业重大风险管理情况 2011年公司全年整体运行良好，公司在不影响正常生产经营的前提下，采取多种措施，加大管理力度，出台一系列政策、办法、措施，有针对性的解决，把问题消灭在萌芽状态，坚决杜绝各类事故、问题的发生，通过对重大、重要风险辨识、评估，采取应对措施，对防止风险、稳定质量、提高效率、减少损失、增加效益，促进公司又好又快发展起到了积极作用。全年没有发生重大风险事故。 （三）重大风险管理解决方案的监督检查情况 通过对重大风险管理解决方案的实施情况进行监督，并对风险管理有效性进行检验。公司每年根据公司实际生产经营中存在的风险种类根据类别、轻重来重新划分等级或重点，有针对性的加以重点控制和管理，根据新发生风险的可能性采取措施，进行监督检查落实，以
%%%%%%%%%%%%%有限公司 2014年度安全标准化风险评价工作计划 1 风险评价计划编制的目的 为了使本公司风险评价管理工作有计划的实施，真正把工作落到实处，保证风险评价的全面性、合理性、针对性和可操作性，更好地评估、监控重大风险，制订风险控制措施，实现管理关口前移和事前预防，达到消减危害、控制风险的目的，特制定本计划。 2 风险评价的范围 2.1矿石运输和周边环境风险评价； 2.2生产工艺和关键设备设施风险评价； 2.3重要场所风险评价； 2.4职业卫生风险评价； 2.5自然灾害风险评价。 3 风险评价方法 根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。常用的方法有安全检查表分析法、作业条件危险性分析法（LEC）等。 对于设备设施的风险评价，选用安全检查表分析法。 对于作业活动的风险评价，采用LEC法。 3.1安全检查表分析法： 安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。 3.2作业条件危险性分析法 1）定义：作业条件危险性评价法是一种简便易行的衡量人们在某种具有潜在危险的环境中作业的危险性的半定量评价方法。该方法以与系统风险有关的三种因素指标值之积来评价系统风险的大小，并将所得作业条件危险性数值与规定
的作业条件危险性等级相比较，从而确定作业条件的危险程度。 作业条件危险性评价法(LEC法)是以所评价的环境与某些作为参考环境的对比为基础，将作业条件的危险性作因变量(D)，事故或危险事件发生的可能性(L)、暴露于危险环境的频率(E)及危险严重程度(C)为自变量，确定了它们之间的函数式，根据实际经验，给出了3个自变量的各种不同情况的分数值，采取对所评价的对象根据情况进行“打分”的办法，然后根据公式计算出其危险性分数值，再在按经验将危险性分数值划分的危险程度等级表查出其危险程度的一种评价方法。 2）特点： ①是一种半定量评价方法。 ②简单易行，操作性强，危险程度的级别划分比较清楚、醒目。 ③有利于掌握企业内部危险点的危险情况，有利于促进改措施的实施。 ④缺点：由于它主要是根据经验来确定3个因素的分数值及划定危险程度等级，因此具有一定的局限性，只能作为作业的局部评价，不能普遍适用。 相关表格见附表。 4 风险评价准则 4.1 安全检查表风险评价准则 采用风险度R=可能性L×后果严重性S 的评价法，具体评价准则规定为： 表2、评价危险及影响后果的严重性（S）
个人每月工作计划 无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。下面就是小编整理的个人每月工作计划范文，一起来看一下吧。 个人每月工作计划范文篇一 1.制定出月工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。 3.从**网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。 4.做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。 5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 6.前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，
必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。 7.前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。 8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。 9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。 10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。 11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。 12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。 个人每月工作计划范文篇二随着11月份的结束，也意味着进入下一步的实质性工作阶段，房产销售每月工作计划。回顾这一个月的工作，非常感谢公司领导和各位同事
合规管理工作计划 导读：合规管理工作计划【1】 为建立健全风险合规管理制度，完善风险合规管理组织架构，明确风险合规管理责任，构建风险合规管理体系，有效识别并积极主动防范化解风险合规。我部制定20XX年初步工作计划。 一、合规目标 通过建立健全风险合规管理机制，实现对风险合规的有效识别和管理，促进全面风险管理体系的建设，确保我行依法合规经营。 二、合规文化 倡导、培育和推行合规文化，推行“小蜜蜂精神”、“合规人人有责”、“主动合规”、“合规创造价值”等合规理念，培养全体员工的合规意识，倡导诚实、守信、正直等职业道德与行为操守，惩处各种违规行为，鼓励主动报告合规问题和合规风险隐患，促进内部合规与外部监管的有效互动。 三、工作思路 1、协助高级管理层制定、推动和执行我行的合规政策和措施，参与支行业务流程再造，为各部门及支行提供政策法规支持； 2、正确处理高级管理层提出的合规方案和合规工作要求，每季度对风险合规的有效性作出评价，并向高级管理层提交合规风险评估报告，以确保被认定的合规薄弱环节得到及时有效的解决； 3、全年持续性推行合规文化的.倡导，建立合规风险管理的长效
机制； 4、主动对各部室及支行违规事项或存在合规风险的相关事项进行定期或不定期的现场、非现场检查，对发现的合规风险或合规问题对被检查对象提出整改意见和提交相关处理意见。 5、建立举报监督机制。在员工中树起依法合规经营和控制合规风险的意识，为员工举报违规、违法行为提供必要的渠道和途径，并建立有效的举报保密和激励机制。 6、建立风险评估机制。认真借鉴学习他行先进经验，结合我行实际，建立健全业务风险的监控、评估和预警系统。 7、对监管部门下发的监管规则、监管意见和风险提示等监管文件准确理解和把握监管部门的要求，并有效执行这些文件的相关意见或建议； 8、持续性梳理补充行内各项规章制度。 合规管理工作计划【2】 一、目前状态 本行合规部正式成立于XXXXX年XX月，目前人员配置为，虽然任职人员的银行从业经验比较长，均为 XX年以上，但对于此方面的工作仍尚缺部分经验。我部在X月中旬至X月上旬对柜台业务、信贷业务进行了全面初检。对柜面的基本业务和服务规范采取了现场及非现场检查的方式，由于经验不足，较为重要的部分未能做到详细查看；信贷业务方面，抽取了部分时间段的信贷档案，进行了百分百的检查，
最新整理危害因素辨识及风险评价工作计划 为了进一步夯实安全管理基础工作，全面提高危险、危害因素及环境因素的预见性和掌控能力，逐步提升安全管理水平，实现公司安全生产目标，要求全体员工积极参与,上下联动。各级安全管理人员要加强指导和督促。员工要对各自岗位存在的危险、有害因素进行识别,从主观、客观两个方面辨识危害点、源。 各车间对各自的装置进行全局或整体性的辨识。公司各个主管部门对全厂进行整体性的辨识，具体工作如下： 步骤 序号 危险、危害和环境因素辨识与评价工作计划表 时间安排 工作内容 20xx.12.15—20xx.1.15 危险、危害和环境因素辨识与评价知识培训。 策划与准备 1 各车间（部室）成立风险评价小组，小组成员应涉及工艺、设备、安全技术员，并选择、确定危险、危害及环境因素辨识的方法和风险评价准则。 20xx.12.15—20xx.12.30 20xx.1.15—20xx.1.25 评价小组按照作业划分原则，要“逐步有序”的划分作业活动。 作业活动划分
2 结合各类作业活动，评价小组自下而上进行危险、危害和环境因危险、危害和环境因素辨识与风险评价 3 素辨识，根据作业活动清单进行危害识别，识别的每一作业步骤分别从“人、机、料、法、环”方面进行考虑，将辨识结果填入危险、危害和环境因素辨识与评价表中。具体内容如下： 1.作业过程危害分析危险源调查及其风险评价表； 2.中高度风险的危险危害因素及其控制措施汇总表； 3. HAZOP中高度风险的危险、危害因素及其控制措施汇总表（车间编写）； 4.设备清单及检查表（车间编写）； 5.环境因素调查清单及汇总评价表和重要环境因素及控制措施表。 各车间（部室）组织召开“危险、危害和环境因素辨识谈论会”，各车间（部室）审核危险、危害和环境因素辨识和风险评价4 20xx.1.25—20xx.2.15 会议上就危险、危害和环境因素辨识是否存在漏项，辨识描述是否正确，危险等级是否的评价是否正确，防护措施是否考虑周全等问题进行讨论征求意见，并对中、高度风险和重要环境因素进行评估，确定控制措施 20xx.2.15—20xx.2.20 根据会议讨论结果，重新修定危险、危害和环境因素辨识与风重新修定危险、危害和环境因素辨识与风险评价 5 险评价台账。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 安全评估工作计划 篇一：风险评价工作计划(修改稿) 江苏省格林艾普化工股份有限公司 20XX年度安全标准化风险评价工作计划 一、风险评价计划编制的目的 为了使本公司风险评价管理工作有计划的实施，真正把工作落到实处，保证风险评价的全面性、合理性、针对性和可操作性，更好地评估、监控重大风险，制订风险控制措施，实现管理关口前移和事前预防，达到消减危害、控制风险的目的，特制定本计划。 二、风险评价的范围 （1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段； （2）常规和异常活动； （3）事故及潜在的紧急情况； （4）所有进入作业场所的人员的活动； （5）原材料、产品的运输和使用过程； （6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；
（7）人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度； （8）丢弃、废弃、拆除与处置； （9）气候、地震及其他自然灾害等。 3、风险评价方法 根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法、等。对于危险性较大的工艺过程，建议选用危险与可操作性分析（hAZop）方法；对于一般危险作业，建议选用工作危害分析（JhA）方法。 （1）、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。该方法是针对作业活动而进行的评价。 （2）、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危 害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。 （3）、hAZop分析是系统、详细地对工艺过程和操作进
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 行政人事每月工作计划(2020新 版) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.
行政人事每月工作计划(2020新版) 行政人事每月工作计划范例1 7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将7月份工作情况做接如下总结。 行政工作可以分为三方面： 一、人事治理方面 1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工 2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报； 3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案
4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案； 5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责； 6、与领导的沟通 二、行政工作方面 1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划 2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行 3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品 5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则 6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作
危害因素辨识及风险评价工作计划 为了进一步夯实安全管理基础工作，全面提高危险、危害因素及环境因素的预见性和掌控能力，逐步提升安全管理水平，实现公司安全生产目标，要求全体员工积极参与,上下联动。各级安全管理人员要加强指导和督促。员工要对各自岗位存在的危险、有害因素进行识别,从主观、客观两个方面辨识危害点、源。各车间对各自的装置进行全局或整体性的辨识。公司各个主管部门对全厂进行整体性的辨识，具体工作如下： 危险、危害和环境因素辨识与评价工作计划表 各车间（部室）成立风险评价小组，小组成员应涉及工艺、设备、安全技术员，并选择、确定危险、危害及环境因素辨识的方法和风险评价准则。 结合各类作业活动，评价小组自下而上进行危险、危害和环境因素辨识，根据作业活动清单进行危害识别，识别的每一作业步骤分别从人、机、料、法、环方面进行考虑，将辨识结果填入危险、危害和环境因素辨识与评价表中。具体内容如下： 1.作业过程危害分析危险源调查及其风险评价表； 2.中高度风险的危险危害因素及其控制措施汇总表； 3.HAZOP中高度风险的危险、危害因素及其控制措施汇总表（车间编写）； 4.设备清单及检查表（车间编写）； 5.环境因素调查清单及汇总评价表和重要环境因素及控制措施表。
各车间（部室）组织召开危险、危害和环境因素辨识谈论会，会议上就危险、危害和环境因素辨识是否存在漏项，辨识描述是否正确，危险等级是否的评价是否正确，防护措施是否考虑周全等问题进行讨论征求意见，并对中、高度风险和重要环境因素进行评估，确定控制措施 安环科将从上报的《危险、危害和环境因素辨识与风险评价》中挑选做的好的及较差的台账，并组织召开危险、危害和环境因素辨识和风险评价评比会进行评比，对辨识很差的车间、部室进行考核，对辨识较好的车间、部室给予奖励。 由安环科组织，各作业活动主管部室、车间负责收集、审定所辖范围内的中高度危险、危害和重要环境因素辨识，并策划制定相应的风险控制措施。 针对评价出的重大危害因素与重要环境因素，编制管理方案，汇编成重大危害因素与重要环境因素管理手册。 《危险、危害和环境因素辨识与风险评价》和《重大危害因素与重要环境因素手册》在执行一段时间后，抽查个别车间管理人员及岗位人员，征求实用性意见，对提出好的意见采纳接受，并进一步完善。
入职一个月工作总结(精选多篇) 本文由好范文小编辑收集整理，以下提供一篇入(感谢访问好范文网)职一个月工作总结给大家参考！ 概述 不知不觉，进入祈福集团电脑部就职已经有接近一个月的时间了，在这段时间里最大的感觉是：我当初的求职选择是正确的！祈福集团是一个与我的期望相当，甚至超越我期望的公司，集团有壮实深厚的根基也有蓬勃争辉的枝叶，立于其中，满是稳健勃发的气息。 关于集团 第一次对集团有了初步的了解源于人事部组织的入职培训。在一天的培训中，我了解到集团是以房地产开发为主导，集教育、医疗、酒店、餐饮、零售、物流、矿业等于一体，多元化、全方位、大规模的拓展集团，并对集团的主要组织构成和荣誉有了初步的了解。其中，彭先生简介中的信条让我印象深刻：无论做什么，一定要做到最好。我想正是这种对事物的高要求，才会点滴成就了如此庞大而又卓越的组织，而在这样高要求的祈福集团里面，我确信会有很多值得我服务与学习的地方。 关于部门与职责 我所任职的部门是祈福集团属下房地产公司的电脑部，部门经理是何雪峰先生，部门主要负责集团信息化建设与相关的维护工作，我
的日常工作的所有内容都可以归入oa处理的范畴，如文字处理、文件誊写、传真、申请审批、办公用品、公文管理、会议管理、资料管理、考勤人事管理、系统培训，制定相关文档制度提高办公效率和管理手段等。 因前岗位同事已离职两个月，期间工作由采购组同事兼任，部分工作文档交接有欠系统及经验，故对职责事务的熟悉和接收资料的整理难度加大及需时较多，但经过一个月的实践，在何生和同事们的指引帮助下基本掌握所在岗位各项工作的方法与技巧。电脑部是一个技术性的部门，内部相互间交流不算太多，感觉各位同事都踏实工作，对各自的责任和工作都积极接受和执行，部组之间对任务的分工合作都较有默契，部组间的默契尤其表现在部门新接手的集团it采购工作，在何生的指导下，各部组快速地完成了采购工作的分拆、理顺了新形势下的采购流程并以制度奠定了部门采购的风气，使得集团it采购较以往取得了价格和服务上的更优，而我也有幸参与其中进一步了解了部门经理对工作任务的高要求与严标准。 另外，部门工作中涉及到较多电脑方面的设备与知识，这是我之前较少接触和了解的，导致在一些工作的话题理解中还是有所欠缺的，所以在接下来的这个月里，在空闲时间会加大it类知识的学习，以更好地完成本职工作。 关于自我的要求
内部控制风险评估报告Prepared on 21 November 2021
风险评估报告 内部控制建设领导小组： 根据财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》和我局《内部控制手册》和《内部控制管理制度实测》的有关规定，我们组织开展了对我局各科室的风险评估工作，现将结果报告如下： 一、风险评估活动组织情况 （一）工作机制 本次风险评估活动，是在我局内部控制工作领导小组的领导下，由风险评估小组具体组织实施。为顺利完成风险评估工作，经局领导同意，财务科从各科室抽调相关工作人员组成内风险评估小组，专门从事此次风险评估活动。 （二）风险评估范围 1、单位层面风险 单位层面风险主要包括组织架构风险、经济决策风险及关键岗位人员风险、会计体系风险、信息系统风险等。 （1）组织架构风险：内部机构设置不合理、部门职责不清晰、内部控制管理机制不健全等情况导致的风险。 （2）经济决策风险：经济活动决策机制不科学，决策程序不合理或未执行等情况导致的风险。 （3）关键岗位人员风险：岗位职责不明确、关键岗位胜任能力不足等情况导致的风险。 （4）会计体系风险：会计机构和岗位设置不健全、会计制度不完善、会计业务处理不合规等情况导致的风险。
（5）信息系统风险。信息系统的选型不科学、日常维护不及时、输入系统数据不准确和不完整等情况导致的风险。 2、业务层面风险 经济活动业务层面的风险主要包括预算管理风险、收支管理风险、政府采购管理风险、资产管理风险、建设项目管理风险、合同管理风险以及其他风险。 （三）风险评估的程序和方法 1、风险评估程序 （1）风险评估工作由财务科牵头组织，风险评估小组根据经内部控制建设领导小组、局长办公会审批通过的本年度风险评估工作计划具体实施风险评估工作。 （2）各科室按负责风险信息收集、风险识别和科室内部评估并提出相应的风险应对策略建议。 （3）风险评估小组负责对风险评估过程中出现的各类问题进行解释与指导，确保各科室及时完成本科室的风险评估工作。风险评估小组完成对科室风险评估结果的汇总整理并形成单位年度风险评估工作报告草案。 （4）风险评估小组各成员应对风险评估工作报告草案认真分析研究，并以召开会议的形式对报告草案提出正式审议意见，审议不通过的由责任部门重新修订后再次报审，审议通过的应当出具会议决议，提请内部控制建设领导小组、局长办公会批准后，作为完善内部控制的依据。 2、风险评估方法
每月工作计划模板 为了进一步提升自己的工作效率及工作水平，特制定以下工作计划： 一、对销售工作的理解： 1、持续学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性； 2、先友后单：与客户发展良好友谊，转换销售员角色，处处为客户着想，把客户当成自己朋友，达到思想和情感上的交融； 3、调整心态，进一步提升自己的工作激情与工作自信心；百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘； 4、去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的实行交流； 二、对销售工作的提升： 1、制定工作日程表；（见附表） 2、一天一小结、一周一大结、一月一总结；持续查找工作上的不足，即时纠正工作的失误，完善工作的整体效率； 3、持续挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户；乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果； 4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户（此数字为目标，供参考，尽量做到），促使潜在客户变成可持续客户： 5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解（客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好），并准备一些必要的话题或活动去与客户实行更好的交融及相对应的专业产品知识的应付方案；
6、对陕西省、山西省、江西省、河南省四大省市、县公路段单位负责人实行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户实行预约拜访； 7、提升自己电话营销技巧，灵活专业地与客户实行电话交流； 8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人； 三、重要客户跟踪： 1、江西萍乡市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长； 2、山西、陕西、江西、河南各省市级公路局养护科； 3、浙江省临安市公路局、淳安县公路段、昌化县公路段、建德县公路段的相关负责人； 4、山西省大同市北郊区公路段桥工程乐； 5、河南市政管理处的姚科长；
总体要求: a.已建立了一套“危险分析和遵守法规要求系统”，以确保员工能不断意识到和指出工作场所的危险，并检验是否遵守 了适用的法律法规要求、守则和GE的政策。 b.系统采用一种正式的危险评估方法，如安全风险评估（SRA）、工作岗位安全分析 (JSA)、工作岗位危险分析 (JHA) 或故障状态和影响分析 (FMEA) 来确定危险和适用的法律法规要求。工厂目前使用安全风险评估Gensuite SRA以及 IHRA工具进行风险评估。 c.已对通过基线危险评估确定了工厂存在的危险。危险分析由在工作场地识别危险方面具丰富知识的、胜任的人员进行。 该分析提出首要考虑的问题 (如政策、方案、程序和培训)以及适合的管理和控制方式。该分析通过使用附件1所示 的“危险分析和遵守法规要求表”进行。 d.该系统既对新的或改造后的设备/设施使用之前的分析做出规定，也对现有设备、工艺和化学品的系统性审核做出规定。 另外在进行生产变更之前必须进行危险分析。本系统包括以下健康与安全框架工作计划的元素: ?事故调查 ?健康、安全和车间整洁检查 ?安全风险评估 (SRA) ?设施和设备检查 ?工业卫生 ?环境影响 ?培训 ?PPE ?应急消防 ?其他受到影响的元素 e.该系统可确保对已确认的较高危险进行及时和优先的考虑和控制。与遵守法规要求有关的纠正行动将在30天内完成， 通过Gensuite ATS跟踪完成。 f.该系统还为健康与安全框架工作计划中的那些确认工作场所的具体危险因素的元素提供参考。主要是通过以下方式将 这些元素纳入该系统中： 结合工作安全性分析、工伤及医疗记录和其他发现的危险因素进行分析，汇编成危险信息传达，并传达给相关元 素负责人。 g.本系统包括对受伤、疾病和医疗记录事故的审核。每年至少进行一次对上述可记录事故的趋势分析，并针对认定的趋 势制定行动计划或调整方案。 h.该系统包括对以下项目的审核，比如检查结果、区域或部门活动、班次、工作职能和员工所关心的问题。每年至少应 该进行一次上述内容的趋势分析，并针对认定的趋势制订行动计划或调整方案。 i.本系统包括对承包商运作所涉及的工作场所的危险所进行的审核。参见第10元素：承包商的健康与安全。 j.本系统包括对各个运营单位或区域趋势的分析。 k.本系统包括对安全行动项目追踪纠正行动的机制，并告知所有员工。这应如下所述来完成： ?EHS专员和管理人员通过Gensuite的ATS系统来追踪纠正措施 ?通过ATS系统通知相关负责人纠正安全问题
<项目名称> 风险管理计划 版本 <1.0> [注：以下提供的模板用于 Rational Unified Process。其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体（样式=InfoBlue）显示的文本，它们用于向作者提供指导，在发布此文档之前应该将其删除。按此样式输入的段落将被自动设置为普通样式（样式=Body Text）。] [要定制 Microsoft Word 中的自动字段（选中时显示灰色背景），请选择 File>Properties，然后将 Title、Subject 和 Company 等字段替换为此文档的相应信息。关闭该对话框后，通过选择Edit>Select All（或 Ctrl-A）并按 F9，或只是在字段上单击并按 F9，可以在整个文档中更新自动字段。对于页眉和页脚，这一操作必须单独进行。按 Alt-F9，将在显示字段名称和字段内容之间切换。有关字段处理的详细信息，请参见 Word 帮助。]
修订历史记录
目录 1. 简介4 1.1 目的4 1.2 范围4 1.3 定义、首字母缩写词和缩略语4 1.4 参考资料4 1.5 概述4 2. 风险摘要4 3. 风险管理任务4 4. 组织和职责5 5. 预算5 6. 工具和技术5 7. 需要管理的风险项5
风险管理计划 1.简介 [风险管理计划的简介应提供整个文档的概述。它应包括此风险管理计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。] 1.1目的 [阐明此风险管理计划的目的。] 1.2范围 [简要说明此风险管理计划的范围：它的相关项目，以及受到此文档影响的任何其他事物。] 1.3定义、首字母缩写词和缩略语 [本小节应提供正确解释此风险管理计划所需的全部术语的定义、首字母缩写词和缩略语。这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。] 1.4参考资料 [本小节应完整列出此风险管理计划中其他部分所引用的任何文档。每个文档应标有标题、报告号（如果适用）、日期和出版单位。列出可从中获取这些参考资料的来源。这些信息可以通过引用附录或其他文档来提供。] 1.5概述 [本小节应说明此风险管理计划其他部分所包含的内容，并解释文档的组织方式。] 2.风险摘要 [对项目进行简要概述，并总结项目中所涉及的风险总量。] 3.风险管理任务 [简要说明将在项目中执行的风险管理任务。您在本节应说明以下内容： ?将用来确定风险的方法以及将对风险列表进行分析和确定优先级的方式。 ?将采用的风险管理策略，其中包括对最严重的（“前 10 个”）风险采取降低、规避和/或预防策略。 ?对各个严重风险的状态及其降低活动进行监测的方式。 ?风险复审和报告时间表。风险复审应作为每次迭代/阶段验收复审的一部分。]
江苏省格林艾普化工股份有限公司 2019年度安全标准化风险评价工作计划 一、风险评价计划编制的目的 为了使本公司风险评价管理工作有计划的实施，真正把工作落到实处，保证风险评价的全面性、合理性、针对性和可操作性，更好地评估、监控重大风险，制订风险控制措施，实现管理关口前移和事前预防，达到消减危害、控制风险的目的，特制定本计划。 二、风险评价的范围 （1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段； （2）常规和异常活动； （3）事故及潜在的紧急情况； （4）所有进入作业场所的人员的活动； （5）原材料、产品的运输和使用过程； （6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品； （7）人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度； （8）丢弃、废弃、拆除与处置； （9）气候、地震及其他自然灾害等。 3、风险评价方法 根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法、等。对于危险性较大的工艺过程，建议选用危险与可操作性分析（HAZOP）方法；对于一般危险作业，建议选用工作危害分析（JHA）方法。 （1）、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。该方法是针对作业活动而进行的评价。 （2）、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。安
风险管理部2016年工作计划 一、加强贷后管理、规范业务操作、提高信贷资产质量 加强对客户部提交的客户资料的审查，严格按照信贷制度，对客户部送上来的书面材料，要做到认真、仔细、全面的审查，对有问题的地方，要求进行补充完善，并对每一次发现的问题都进行登记。做好贷前审查，使贷款手续合规、合法，严把贷时审查关，严禁发放超权限贷款。 二、加大信贷规章制度的执行力度 落实“三查”制度，做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，我部门要督促业务部门做好贷前调查、贷时审查、贷后检查。 三、做好信贷资产风险分类工作 贯彻落实上级行关于资产风险分类工作的意见和要求，督促《信贷资产风险分类办法》的执行落实情况，并按照分类程序及细则要求，全面做好信贷资产风险分类管理工作。 四、进行法律培训，提高全员法律素质。 我部将对全行有关人员进行公司法、担保法、商业银行法、诉讼法等全面的法律培训，全面提高员工的法律素质。严格法律风险控制。 五、风险报告。
按季召开风险管理委员会。组织实施信用风险事件的上报工作，操作风险事件及操作风险分析报告上报工作。 六、贷后管理。 按日通过CMS贷后管理子系统重点监控本级行直接管理客户和本级行审批业务的贷后管理工作情况及风险状况。发现异常风险情况及时预警。每月组织召开一次全行贷后管理工作例会，报告全辖信贷业务风险监控情况和对前台贷后管理工作的监督检查情况。不定期对前台贷后管理工作情况进行现场检查。重点检查客户经理（组）配备、资金账户监管、现场检查、资产预分类、定期分析报告、风险预警、CMS信息录入、信贷档案管理等工作开展情况。并提出进一步加强贷后管理工作的具体要求。信贷在线监测，按规定做好贷款处置预案。按日进行预警监控工作，做好预警信号处置。 七、信贷合同规范性审核。 八、组织开展内控合规管理工作，监督关联交易管理。