国家苹果工程技术研究中心简介
1、“中心”的基本结构单元及主要职责
“中心”以山东农业大学为依托单位，由山东农业大学果树学科、有关学科及山东省农业科学院果树研究所等共同组建。
“中心”设立工程技术委员会，并在组建期间设立“中心”管理委员会。
（1）“中心”管理委员会由上级业务主管部门和依托单位、参建单位有关负责人组成，负责“中心”建设期间的重大决策。
表1 “中心”建设管理委员会人员名单
（2）“中心”工程技术委员会由国内知名专家、依托单位、参加企事业单位专业负责人组成，负责对“中心”建设和发展提供技术咨询。
表2 “中心”工程技术委员会人员名单
（4）“中心”部门设置及职责
工程中心下设综合办公室、工程技术研发部、产业与技术推广部、培训交流部。
?综合办公室：是中心的日常行政事务管理部门，负责协调各部门之间的工作、劳动、人事管理，拟定中心规章制度、宣传、文化建设等。
?工程技术研发部：下设资源创新与育种、栽培与苗木、安全与有机生产、生理生态、贮藏与加工等5 个工程技术研发室。资源创新与育种研发室主要负责苹果种质创新以及砧木与栽培品种的选育；栽培与苗木研发室的主要任务是研究标准苗木培育技术，新型肥料研制，苹果栽培模式创新与示范；安全与有机生产研发室主要开展病虫四生防治与苹果有机栽培技术研究；生理生态研发室主要研究苹果水分与营养监控技术，苹果管理专家系统开发，相关数字产品开发；贮藏与加工研发室主要开展保鲜技术与苹果深加工技术研究。
工程产业部：下设试验站、示范基地、市场营销和相关企业公司。主要任务是转化开发技术成果，进行示范，建立优质良种苗木繁育、示范、生产基地，建立产后商品化处理、加工、营销网络体系。
培训交流部：下设技术培训、合作交流、科技信息等部门。负责培训相关技术人员、开展国内外合作与交流，收集和传递国内外果树研究、生产、加工、贸易及相关行业的科学技术信息，建立科技信息系统、专家技术咨询服务体系和技术人员培训体系等。
表3 工程技术中心人员配备一览表（各部门为副高级职称以上人员）
2、“中心”运行管理机制和模式
（1）内部运行管理
“中心”按照“国家工程技术研究中心”管理的有关规定，本着体制
创新、机制创新和管理创新的思路，按照“联合、开放、流动、竞争”的原则进行管理体制和运行机制建设机制。
①组织管理体制
“中心”实行主任负责制，由中国工程院院士束怀瑞教授任中心主任，下设常务副主任1 名、副主任1 名。负责工程中心的全面工作，包括人员聘任、仪器管理、技术研发、工程化基地、财务开支、行政管理等。
在苹果工程技术研发方面，“中心”主任和工程技术委员会根据“中心”发展目标、规划及外部市场需求，确定研发方向和课题，聘任课题支持人并组建课题组，实行课题主持人负责制。主持人负责课题申报、课题实施、研究人员组成确定，有相对独立的人、财、物管理权。
在成果转化和市场开发环节上，实行部门负责制，并根据“中心” 年度工作计划组织开展工作。“中心”以责权利统一为原则进行各管理岗位的聘任和绩效考评，最终形成管理目标清晰一致、管理权限分配合理、不同层面和部门管理协调的管理体制。
“中心”充分发挥工程技术委员会的咨询指导作用，工程技术委员会审
议“中心”的工程技术研究开发工作计划，评价项目设计、试验方案，
评审重大研究开发项目，提出新技术开发项目的建议；组织国际合作和技术交流，论证评审项目的学术水平及技术路线；提供本行业科技发展动态和新技术信息。
②运营模式“中心”运营主要由技术研发、成果转化和市场推广三个环节组成。技术研发部门将自行开发和二次开发的苹果工程技
术或其它新产品，转移到成果转化部门。经过示范或中试的技术和
产品，通过市场推广部门，向苹果相关企业和个人进行推广。市场
部门负责收集用户反馈的市场信息、技术信息，反馈给技术研发部门，进行技术的进一步改良和创新，或根据用户的直接委托，进行技术开发。
③人事管理机制“中心”依据“协作、流动、竞争”的人力资源管理原则，专职办事人员精干（3 人），以山东苹果工程中心原有专职团队为基础，其他人员根据项目需要按需设岗，公开招聘、动态管理、形成有效的竞争机制。根据岗位工作目标的实现情况，对人员进行绩效考评。
④财务管理体制“中心”作为隶属于山东农业大学的二级单位，相对独立地开展工程化研究开发业务，财务归山东农业大学计财处主管，经济上实行单独核算，独立帐户。完善各项内部控制制度，实施项目预算管理和项目核算。
⑤其他管理制度完善“中心”内部管理，建立科学和完善的规章制度，主要包括：项目招投标制度、设备购置管理制度、工程招投标制度、项目检查监督制度、奖惩制度等。严明纪律，严格管理，从制度上保障“中心”管理顺畅，不断提高管理效率。
2）外部运行管理
①采取对外开放策略利用开放的机制，积聚技术、资本和人才等各类资源，推进技术创新、成果转化与产业化，提高“中心”的工程技术研发、成果转化与社会服务能力。
②构建三个层次的产学研战略联盟
核心层：以山农业大学为核心，吸收山东省果树研究所、济南果品研究院等科研单位的部分骨干研究力量。充分发挥核心层的人才、技术、资源和信息优势，形成多专业、多学科协作攻关，方向和目标适应生产实际和企业需要的工程技术创新。
紧密层：由国投中鲁集团、凯祥果袋公司、复发中记公司等中心的产业转化企业，山东省果茶技术指导站、烟台果树研究所等技术培训推广单位以及蓬莱园艺场、栖霞果树中心、沂源果树中心等基地示范单位共同组成中心的紧密层。“中心”将研发的技术成果，首先在紧密层试研发和产业化应用，并开展联合攻关和人才培养。
外围合作层：由“中心”紧密层依据工程技术研究开发的需要、按照互惠互利、优势互补、协作配合的原则，在全国选择科研依托单位、企业及种植大户、合作组织、地方农林技术推广部门等组成稳定的松散层。“中心”将以技术转让、联合开发、参股等形式，与松散层单位建立科研生产联合体。根据产业发展需要，在“中心”技术支持下开展技术示范推广，建立全国技术协作网，并通过学会和协会、技术培训与咨询、社会化服务等方式实现新技术、新成果的大范围辐射应用。
3）建立高效的技术创新与成果推广体系中心”的技术创新与成果推广体系主要包括技术创新和资本吸
纳、二次开发和配套工程化、成果示范和推广等环节，通过建立工
程技术研发部、技术培训中心、网络信息中心和技术咨询服务部等形式加速工程技术的创新与成果的高效转化，从而扩大产品出口创汇，推进行业技术进步，实现产业可持续发展。
3、“中心”运行的保障机制
（1）建立产学研合作机制本着“科研面向生产需要，产业提供技术需求，人才支撑技术研发，成果推进产业发展”的原则，在国内外有关高等院校、科研院所、企业、基地和农户之间建立起广泛、和谐、持久、利益共享、风险共担的产学研合作机制，为中心的发展营造良好的合作氛围。
（2）建立技术创新激励机制“中心”设立创新基金、开放基金、奖励基金等，支持创新研究和工程技术开发，为“中心”的发展提供源源不断的技术原动力。
（3）建立多元化融资机制中心鼓励科技人员积极争取各级政府部门的研发课题，充分利用政策扶持、招商引资、技术开发与服务收益等渠道融资，形成技术研发、成果推广、效益反馈的良性循环模式，为“中心”自我发展提供充足的资本保障。
（4）建立高效的内部运行机制根据中心发展需要，建立人才聚集、有序流动、按需设岗、竞争择优、动态更新的用人机制，实施绩效优先的“基本工资、岗位津贴、绩效奖励”的“三元结构”分配制度，严格规范财务管理制度，为“中心”的跨越式发展提供科学、高效的制度保障。
4、“中心”与依托单位的相互关系
（1）人员关系“中心”作为隶属于山东农业大学的二级单位，属公益性研发机构，并根据中心发展需要，不断优化人员配置，保证中心研发队伍的稳定与活力。
（2）权属关系“中心”资产归“中心”所有，中心优先使用，保证工程中心办公、实验室、试验基地与中试车间所需场所，工程中心经营利润主要用于设立研发基金与中心硬件建设，保证中心自我发展壮大。
苹果公司发展历史和大事记 -------------------------------------------------------------------------------- https://www.doczj.com/doc/9111730151.html, 2004年10月08日15:35 https://www.doczj.com/doc/9111730151.html, 文/新闻部 第1页:苹果公司发展历史和大事记第2页:苹果公司发展历史和大事记(2)第3页:苹果公司发展历史和大事记(3) 1975年以前 1950年：史蒂芬?沃兹涅克出生； 1955年：史蒂芬?乔布斯出生； 1972年：史蒂芬?乔布斯从Reeds学院辍学，他仅在Reeds学院就读了一个学期。乔布 斯在完成中学学业后，经常参加HP公司的讲座。这一年他成为了HP公司的夏季职员。随后与同在HP公司就职的，也是刚从加州大学辍学的的史蒂芬?沃兹涅克相识。这时的沃兹涅克因为销售用于免费远程呼叫的自制设备而小有名气。乔布斯帮助沃兹涅克卖出了不少这样的设备。 1974年初：乔布斯成为Atari公司的一名视频设计师。他用节省下来的钱作了一次印度之行，在那里寻求精神上的启迪。 1974年秋：乔布斯从印度归来，开始参加沃兹涅克的“国产计算机俱乐部”的聚会。当时沃兹涅克热衷于创造电子设备，而乔布斯已开始观注个人计算机的市场前景。乔布斯劝说沃兹涅克与他共同开发一种个人计算机。 1975年-1979年 1975年：在乔布斯的卧室中，乔布斯和沃兹涅克开始开发Apple I； 1976年：Apple I开发工作完成，在乔布斯的车库里他们制造出了Apple I的原型机。沃兹涅克向HP公司介绍他的Apple I，但在HP公司没有人对他的计算机感兴趣。在遭到拒绝之后，乔布斯想他们应该自已生产Apple I，为此，乔布斯卖掉了他的大众（Volkswagen）汽车，沃兹涅克也卖掉了他的可编程HP计算机。他们一共筹集了1250美元，开始生产Apple I主板；
Do you know why Apple with a bite of the apple as a company logo Apple in Greek mythology, is the symbol of wisdom, when Adam and eve ate the apple became a thinking, now extended to the unknown fields of science and technology. Apple's logo is a bite of the apple, shows that they have the courage to march to science, to explore the unknown 苹果在希腊神话中，是智慧的象征，当初亚当和夏娃就是吃了苹果才变得有思想，现在引申为科技的未知领域。苹果公司的标志是咬了一口的苹果，表明了他们勇于向科学进军，探索未知领域的理想Faster than the sum of its parts. Advanced Intel Core i5 and i7 processors help you power through the most complicated technical computing tasks. Integrated Iris 6100 and Iris Pro Graphics and advanced AMD graphics give you tons of pixel-driving horsepower. State-of-the-art I/O like Thunderbolt 2 gives you high-performance expansion, unprecedented in a notebook. And at the centre of it all is an entirely flash storage–based architecture that makes everything you do incredibly fast and responsive. 先进的Intel Core i5 和i7 处理器，帮你从容应对极度复杂的技术性运算任务。集成Iris 6100 和Iris Pro Graphics 图形处理器与先进的AMD 图形处理器，为每个像素都带来源源不断的强大驱动力。Thunderbolt 2 等先进的I/O 传输技术，更赋予笔记本电脑前所未有的高性能扩展能力。而这一切的核心，就是全闪存架构，它令你所做的一切都运转快速，响应灵敏。 Video Edition Edit up to 10 streams of uncompressed 8-bit 1080p HD video on the 15-inch model —right from internal storage.Having four times the pixels of a standard display makes video so sharp, so clear and so lifelike, your shots may look even better than you remember. 15 英寸机型可直接从内部存储多机位剪辑多达 16 条1080p ProRes 视频流。拥有4 倍于标准显示屏的像素，让视频如此锐利、清晰、而且鲜活动人，让你拍摄的每一个画面远胜记忆中的每一个精彩时刻。 Photography ith over four million pixels on the 13-inch model and over five million pixels on the 15-inch model, the Retina display is the perfect place to view and edit your high-resolution photos. 13 英寸机型的Retina 显示屏具有400 多万像素，15 英寸机型具有500 多万像素，是查看和编辑高分辨率照片的绝佳选择。 Design And Layout The MacBook Pro is the ultimate creative design studio. MacBook Pro 堪称强大的创意设计工作室Science And Engineering Advanced dual-core and quad-core processors provide an enormous amount of computational power. 先进的双核和四核处理器，可为你提供源源不绝的澎湃运算能力。 Backlit Keyboard Thin and light, MacBook Pro is designed to go anywhere — including places with less-than-stellar lighting. A built-in sensor detects changes in ambient light and adjusts the keyboard and display brightness automatically. So you’re never left in the dark. 这款轻薄的MacBook Pro 可以随你去到任何地方，包括光线难以企及的地方。内置传感器会检测环境光的变化，然后自动调节键盘和显示亮度，让你不会迷失在黑暗之中。
苹果的发展史 ·1975年：在乔布斯的卧室中，乔布斯和沃兹涅克开始开发Apple I； ·1976年：Apple I开发工作完成，在乔布斯的车库里他们制造出了Apple I的原型机。 ·1976年4月1日：由沃兹涅克、乔布斯和RonWayne共同成立了苹果电脑 公司。 ·1980年：Apple III发布，苹果股票上市，并获得巨大成功。 ·1984年1月24日：Apple Macintosh发布。 ·1985年末：苹果发布Macintosh Office，并首次使用LaserWriter和AppleTalk 网络技术，以期让Mac对小型企业更加具有吸引力。 ·1991年：IBM与苹果结成联盟：IBM为苹果开发RISC处理器(即PowerPC)。·1993年8月2日：苹果发布第一款PDA(Newton MessagePad)。 ·1997年8月6日：史蒂芬·乔布斯成为苹果事实上的领导人，他宣布苹果与微软结成联盟。微软购买1.5亿美元苹果股票。苹果将微软IE浏览器集成到苹 果操作系统中。 ·1998年1月7日：苹果正式宣布重新赢利，乔布斯宣布1998年第一财季收益为4700万美元。 ·1998年5月：iMac和笔记本电脑PowerBook G3发布。 ·1998年8月15日：iMac上市，并且成为历史上销售最快的个人电脑。·1999年6月：新笔记本电脑PowerBook G3 Lombard发布。它比以前的笔 记本更轻更小。300MHz的Power Macintosh G3 Yosemite停止生产，新推出450MHz的Yosemite；专业视频编辑软件Final Cut Pro发布，它专门征对PowerMac的新火线接口进行了优化。 ·1999年11月5日：MacOS 9发布。它带来许多诸如Sherlock 1的增强版Sherlock 2的新特性。
史蒂夫·乔布斯(Steve Paul Jobs)，出生于1955年2月24日。1972年高中毕业后，在俄勒冈州波特兰市的里德学院只念了一学期的书；1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。两年后，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司。 乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔计算机、ipad 、iPod、iTunes Store、iPhone等知名数字产品的缔造者。 乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁(Pixar已在2006年被迪士尼收购)，这间公司如今已成为畅销动画电影《玩具总动员》和《虫虫危机》的制作厂商乔布斯还是迪士尼公司的董事会成员和最大个人股东。 个人生活 乔布斯的个人生活，至今依旧没有相关数据可考，只知道他是佛教徒，但乔布斯十分重视隐私。就算近年他出席公开场合时显得异常消廋，大众担心他癌症复发而令公司的股价下跌之际，他也没有对自己的健康发言，只在2008年9月的Lets Rock发布会中以一句字幕──那些关于我死亡的报道内容是太过夸张了(Reports of my death are greatly exaggerated)。 2009年1月18日，乔布斯给每位员工发了一封信，声称自己的健康状况远比想象的糟糕，需要暂时离开公司治疗，并相约“夏天再见”。消息一出，苹果的股价当天便下跌将近10%。 2009年4月，乔布斯在田纳西州孟菲斯的卫理公会大学医院移植研究所(Methodist University HospitalTransplant Institute)接受了肝脏移植。恢复状况良好，现已恢复上班。 2009年6月30日，苹果称，在因病请假近六个月以后，乔布斯已重返工作岗位。 2009年9月10日，乔布斯现身苹果2009秋季新品发布会。这是继就医治疗后，乔布斯第一次出席公司重大活动。 2011年1月17日，56岁的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)通过邮件向公司员工传达了一个令人震惊的消息：董事会已经批准了他的病假，首席运营官蒂姆·库克(Tim Cook)将暂时负责所有苹果的日常运营。这是自2009年1月以来，乔布斯第二次抱病离开岗位。 2011年8月24日，苹果公司董事会宣布，乔布斯辞去首席执行官职位。 荣誉： 1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；
苹果公司产品及发展历程研究 【摘要】 【关键词】苹果公司简介产品发展文化 一、公司简介及产品 1．苹果公司创立之初，主要开发和销售的个人电脑，截至2014年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh 接力于1980年代持续发展。该公司硬件产品主要是Mac电脑系列、iPod媒体播放器、iPhone智能手机和iPad平板电脑；在线服务包括iCloud、iTunes Store和App Store；消费软件包括OS X和iOS操作系统、iTunes多媒体浏览器、Safari网络浏览器，还有iLife和iWork创意和生产力套件。苹果公司在高科技企业中以创新而闻名世界。 2．公司发展及文化 1.1 公司的发展 苹果公司的发展至今经历了三个阶段：前乔布斯时间（1970-1985），无乔布斯时间（1985-1997），和后乔布斯时期（1997-现在） 前乔布斯时间（1970-1985） 1971年，16岁的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和21岁的史蒂芬·沃兹涅克（Stephen Wozniak）经朋友介绍而结识。 1976年，乔布斯成功说服沃兹装配机器之余跟他去推销，他们另一位朋友，罗·韦恩（Ron Wayne）也加入，三人在1976年4月1日，组成了苹果电脑公司（Apple Computer Inc.）。同年5月，乔布斯与一间本地电脑商店The Byte Shop洽商，店主保罗·泰瑞尔（Paul Terrell）订购50部后来被称为Apple I 的设备，并在交货时支付每部500美元。乔布斯取得了这份订单后，出售自己贵重物品进行筹款，并且说服大型电子零件分销商Cramer Electronics店铺信用部经理，先给零件后付款，最终乔布斯成功的完成这笔交易。 1977年1月，苹果电脑公司正式注册成为“苹果电脑公司”。同年，沃兹已成功设计出比Apple I更先进的Apple II。乔布斯想将公司扩充并向银行贷款，但韦恩因为冒险投资失败导致的心理阴影而退出了（另一说法为韦恩为了健康选择放弃疯狂的工作）。当时的苹果电脑公司缺乏资金来源。乔布斯最后遇到麦克·马库拉（Mike Markkula），麦克·马库拉注资9.2万美元并和乔布斯联合签署了25万美元的银行贷款。 1977年4月，苹果公司在首届西岸电脑展览会（West Coast Computer Fair）上推出Apple II。Apple II成为了人类历史上第一台个人电脑。Apple II 型也首度拥有输出单声道声音的架构，使个人计算机不再是哑巴。Apple II 型在80年代已售出数百万部，还拥有多种改良型号，包括苹果 IIe 和 IIgs 等。此两种计算机一直到 90 年代末期，仍然可以在许多学校里发现踪影，成为个人计算机的代表作。 1980年12月12日，苹果公司公开招股上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。当时他们吸引的资金比1956年福特（Ford）上市以后任何首次公开发行股票的公司（IPO）都要多，而且比任何历史上的公司创造了更多的百万富翁。在五年之内该公司就进入了世界500强，是当时的最快记录。 1983年苹果公司推出以CEO史蒂夫·乔布斯女儿的名字命名的新型电脑Apple Lisa，这是全球首款将图形用户界面和鼠标结合起来的个人电脑。Lisa是一款具有划时代意义的电脑，可以说没有Lisa就没有Macintosh（在Mac的开发早期，很多系统软件都是在Lisa上设计的），其具有16位CPU，滑鼠，硬盘，以及支持图形用户界面和多任务的操作系统，并且随机捆绑了7个商用软件。1983年1月以9，995美元的身价初次露面。苹果再次推出了一款超越它所处时代的产品，但过于昂贵的价格和缺少软件开发商的支持，使苹果电脑公司再次失去获得企业市场份额的机会。Lisa在1986年被终止，余货被埋在犹他州的垃圾堆填区，该电脑被视为苹果公司最烂的产品之一。
苹果公司简介 苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫?沃兹尼亚克和Ron Wayn在 1976年4月1曰创立。 苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple,Inc.总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为8.3%。 苹果公司的创始人是Steve Jobs 斯蒂夫?乔布斯。 他是一个美国式的英雄，几经起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人与海》中说到的，一个人可以被毁灭，但不能被打倒。他创造了“苹果”，掀起了个人电脑的风潮，改变了一个时代，但却在最顶峰的时候被封杀，从高楼落到谷底，但是12年后，他又卷土重来，重新开始第二个“斯蒂夫?乔布斯”时代。 企业规模： 2010年二季度开始首次苹果取代微软成为全球市值最高的IT企业。从2009年底市值落后微软30%，到2010年底市值超出微软20%以上，高达56%的市值涨幅在IT十强中排名第一。苹果2010年结束时的财报，是公司首个收入超过200亿美元的财季。而整个2010财年苹果销售收入652亿美元，猛增52%；全年净利猛增70%，达到了140亿美元。很多人都不知道，该利润规模比苹果iPhone发布前公司近40年历史（1968年创立）的所有利润总合还多。 股价趋势图：
2011: 总股本: 9.2亿（$）市值: 3139.7亿（$）口号：Switch（变革） 产业：电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端 产品： Mac Mac电脑：iMac，MacBook，Mac Book Pro，MacBook Air，Mac mini，Mac Pro 应用程序：iLife，iWork，Safari，Aperture，Final Cut，Logic 配件：Keyboard，Magic Mouse，Magic Trackpad，LED Cinema Display，Airport，Time Capsule 服务器：MacOS X Server，Xsan，Mac Pro server，Apple Remote Desktop，Final Cut Server，Mac miniServer iPod iPod shuffle，iPod nano，iPod classic，iPod touch，Apple TV，Nike+iPod，MobileMe，Headphones iPhone iPhone 3GS，iPhone 4 iPad iPad iPad 2 iTunes iTunes Store，App Store，iTunes Ping，iTunes Gift Card 营业额.652.25亿美元（2010年季报） 市值：3196亿美元(2010年超过微软） 员工数14,800（2005年）
苹果公司简介 苹果公司 一、简介 苹果公司是美国的一家高科技公司，2014年由苹果电脑公司更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗纳德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有apple ii、macintosh电脑、macbook笔记本电脑、ipod音乐播放器、itunes商店、imac一体机、iphone手机和ipad平板电脑等。2014年9月21日凌晨，苹果公司正式发布了新一代的iphone手机，这一代分为iphone 5s和iphone 5c两个版本，
在中国定价分别为5288元和4488元起。 二、成功的商业模式 一个完整的商业模式由四个密切相关的要素构成：客户价值、赢利模式、关键资源和关键流程。 1.一个成功的商业模式，最根本的就是要提供新的客户价值。对于苹果而言，用户价值以前意味着苹果公司为他们提供超出同业的最新技术，而自从乔布斯归来，苹果开始重新审视客户价值，破除封闭的老思维，兼收并蓄，纵横捭阖，将先进的技术、合适的成本和出众的营销技巧相结合。 苹果的产品并没有什么特别前沿的技术，也往往不是业界第一个吃螃蟹的人，但是能够在合适的时机将合适的技术以最适合消费者体验的方式设计出来，从而取得成功。 例如，最早推出数字音乐播放器的公司并不是苹果，而是一家名为“钻石多媒体”的公司，他们早在1998 年就推出了数字音乐播放器，比苹果公司早了整
整3 年。 2.赢利模式创新最关键 成功商业模式的第二步就是明确赢利模式。苹果公司的主要有两个赢利路径：一是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润，这在目前为苹果提供了绝大部分的利润来源；二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润，以及获得运营平台的报酬。 这两个赢利方式还会互相加强，形成良性循环。由于优秀的设计，以及超过10 万计的音乐和应用程序的支持，无论是ipod、iphone 还是ipad，都要比同类竞争产品的利润高很多。同样，由于有卓越硬件和苹果高销量的支持，那些应用程序也更有价值，也就更能促进新程序和软件的开发，拉动更多更好的内容进入苹果的供应链。 更让微软、谷歌等新老对手恼火的是，过去一直小众和封闭的苹果如今不仅完成了大众化的转身，而且仍然自成一体，牢牢掌控核心资源和核心能力后，
Apple was one of several highly successful companies founded in the 1970s that bucked the traditional notions of what a corporate culture should look like in organizational hierarchy. Steve Jobs often walked around the office barefoot even after Apple was a Fortune 500 company. By the time of the "1984" TV ad, this trait had become a key way the company attempted to differentiate itself from its competitors. According to a 2011 report in Fortune,this has resulted in a corporate culture more akin to a startup rather than a multinational corporation. As the company has grown and been led by a series of chief executives, each with his own idea of what Apple should be, some of its original character has arguably been lost, but Apple still has a reputation for fostering individuality and excellence that reliably draws talented people into its employ. This was especially after Jobs' return. To recognize the best of its employees, Apple created the Apple Fellows program, awarding individuals who made extraordinary technical or leadership contributions to personal computing while at the company. The Apple Fellowship has so far been awarded to a few individuals. Apple is also known for strictly enforcing accountability. Each project has a "directly responsible individual," or "DRI" in Apple jargon. As an example, when iOS senior vice president Scott Forstall refused to sign Apple's official apology for numerous errors in the redesigned Maps app, he was forced to resign. Numerous employees of Apple have cited that projects without Jobs' involvement often took longer than projects with his involvement. At Apple, employees are specialists who are not exposed to functions outside their area of expertise. Jobs saw this as a means of having best-in-class employees in every role. For instance, Ron Johnson who was Senior Vice President of Retail Operations until November 1, 2011, was responsible for site selection, in-store service, and store layout, yet he had no control of the inventory in his stores (which is done company wide by then-COO and now CEO Tim Cook who has a background in supply-chain management). This is the opposite of General Electric's corporate culture which has created well-rounded managers.[236][236] Under the leadership of Tim Cook who joined the company in 1998 and ascended to his present position as CEO, Apple has developed an extremely efficient and effective supply chain which has been ranked as the world's best for the four years 2007–2010.[citation needed]The company's manufacturing, procurement and logistics enables it to execute massive product launches without having to maintain large, profit-sapping inventories; Apple's profit margins have been 40 percent compared with 10–20 percent for most
苹果公司发展史演讲稿 苹果公司发展史 History of the development of Apple Corp 苹果公司的起源The origin of the Apple Corp 苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ），2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比诺。 Apple Corp (Apple Inc.) is a high-tech company in the United States. It was founded in April 1, 1976 by Steve Jobs, Steve Wozniak, and Lo Wayne (Ron Wayne) and named the United States Apple Com puter Inc (Apple Computer Inc.), and renamed Apple Corp in January 9, 2007, with the headquarters in California's Treasury Bitino. 苹果公司上市Apple Corp listing 1980年12月12日，苹果公司公开招股上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40
名以上的百万富翁。当时他们吸引的资金比1956年福特（Ford）上市以后任何首次公开发行股票的公司（IPO）都要多，而且比任何历史上的公司创造了更多的百万富翁。在五年之内该公司就进入了世界500强，是当时的最快记录。 In December 12, 1980, Apple Corp's public offering was listed. In less than an hour, 4 million 600 thousand shares were sold out and closed at $29 A share. At this closing price, Apple Corp executives generated 4 billionaires and more than 40 millionaires. They attracted more money than any first publicly released company (IPO) after the 1956 Ford (Ford) listing, and created more millionaires than any other company in history. Within five years, the company entered the world's top 500, the fastest record at that time. 苹果公司的衰落时期The decline of the Apple Corp 1985年4月经由苹果公司董事会决议撤销了乔布斯的经营大权，乔布斯几次想夺回权力均未成功，便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长职位，卖掉自己苹果公司股权之后创建了NＥXT Computer公司。不久，windows95系统诞生，苹果电脑的市场份额一落千丈，几乎处于崩溃的边缘。In 4 months of 1985, the Apple Corp board resolution revoked Jobs's management power. Jobs had failed to recapture the
一、苹果公司简介 苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。苹果的 Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980 年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod 音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。2010年5月，苹果公司以2213.6亿美元的市值，超越了微软公司成为全球最具价值的科技公司。2011年2月，打破诺基亚连续15年销售第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011年8月市值超过埃克森美孚。而2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右。在短短几年之内，苹果的市值增加了近40倍，这时企业史上的一个奇迹。 二、苹果中国的现状与渠道分析 ㈠、苹果中国现状 根据苹果官网公布的第三季财报显示，苹果实现营收285.7亿美元，同比增长82%，其中，中国区贡献了38亿美元。 以销量计，2011年财年前三季度，苹果在中国大陆、香港和台湾的总销售额8８亿美元，上个季度销售额是去年同期中国区的6倍，亚洲区的两倍。相对于20-40%的店面增长幅度，销售增长率高达数百倍。 然而，与上述内容形成鲜明反差的是，中国市场对苹果公司极度陌生。这个最具活力的新兴市场欢迎过几乎所有重要跨国公司的CEO，唯独没有乔布斯。即使中国的四家零售店在iPad上市头一天创下1.2亿美元的惊人销售额，苹果公司也没有因此加快新品进入中国的速度，总是在满足美国、欧洲、日本、澳大利亚这些市场之后，才姗姗来迟，让中国粉丝等到心痒难耐。 这一切，皆因中国在苹果全球市场中的“次等”级别。至少到去年为止，中国对苹果而言仅仅是一个靠近日本的销售点，缺乏战略意义。苹果产品在中国的官方销售渠道极为有限，只在北京、上海分别开设了两家旗舰店，经销商想要销售苹果产品须得到官方授权，而每年授权数量极少。其产品供货处在最末端，在前两年，iPad、iPhone新品，往往美国上市半年至一年之后才在中国露面。 而苹果中国区甚至算不上一个完整的行政机构。其主要负责销售渠道开发和整合，苹果在华另外两大块业务——Apple Retail和Apple Online（苹果在线商店），则直属美国总部。Apple Retail负责中国的四家直营店，Apple Online则通过官网销售产品，以及提供定制服务。 不过苹果在最近似乎已重视到这一点，在2010年10月，苹果对亚洲区进行重新划分，东南亚并给澳大利亚，韩国分给日本，香港、台湾、大陆合并为大中华区。之前，日本是一个独立区域，中国、韩国等其他国家则同属亚太区。这意味着，中国的市场级别正在提升。 调整的最直接结果，是苹果中国的结构发生根本性变化。之前苹果中国按地区划分，地区销售管理该区域范围内的所有渠道，现在则分为四大渠道：IT（中关村、海龙、百脑汇等电脑商城），Life Style（优质经销商），CES（国美、苏宁等大卖场），行业经销商和校园体验中心。 ㈡、苹果中国的渠道模式 苹果销售渠道在中国有以下几种方式:一是总代理方式,苹果实行了双代理模式,在中国区的总代总共有四个:翰林汇、长虹佳华、方正世纪、佳杰科技。翰林汇、长虹佳华主要负责苹果ipod在中国区域的总代理。而方正世纪、佳杰科技主要是负责苹果电脑、软件产品的在中国区域的总代理。二是零售终端方面,采取了授权专卖店、卖场连锁店以及网上授权零售三种方式相结合的路线。如今又增加了苹果直接开店的直营店。 在iPhone上市之前，苹果中国仅靠iPod和电脑业务并没有太多销售额。这或许也是苹
苹果公司发展历史与大事记 1975年以前 1950年：史蒂芬·沃兹涅克出生； 1955年：史蒂芬·乔布斯出生； 1972年：史蒂芬·乔布斯从Reeds学院辍学，他仅在Reeds学院就读了一个学期。乔布斯在完成中学学业后，经常参加HP公司的讲座。这一年他成为了HP公司的夏季职员。随后与同在HP公司就职的，也是刚从加州大学辍学的的史蒂芬·沃兹涅克相识。这时的沃兹涅克因为销售用于免费远程呼叫的自制设备而小有名气。乔布斯帮助沃兹涅克卖出了不少这样的设备。 1974年初：乔布斯成为Atari公司的一名视频设计师。他用节省下来的钱作了一次印度之行，在那里寻求精神上的启迪。 1974年秋：乔布斯从印度归来，开始参加沃兹涅克的“国产计算机俱乐部”的聚会。当时沃兹涅克热衷于创造电子设备，而乔布斯已开始观注个人计算机的市场前景。乔布斯劝说沃兹涅克与他共同开发一种个人计算机。 1975年-1979年 1975年：在乔布斯的卧室中，乔布斯与沃兹涅克开始开发Apple I； 1976年：Apple I开发工作完成，在乔布斯的车库里他们制造出了Apple I的原型机。沃兹涅克向HP公司介绍他的Apple I，但在HP公司没有人对他的计算机感兴趣。在遭到拒绝之后，乔布斯想他们应该自已生产Apple I，为此，乔布斯卖掉了他的大众（Volkswagen）汽车，沃兹涅克也卖掉了他的可编程HP计算机。他们一共筹集了1250美元，开始生产Apple I主板； 1976年4月1日：由沃兹涅克、乔布斯与RonWayne共同成立了苹果电脑公司。Ron Wayne 设计了苹果公司的第一个徽标； 1976年5月：Apple I每台售价为666.66美元，一个电脑商店（Byte Shop）购买了50台Apple I； 1976年夏：Ron Wayne离开苹果电脑； 1976年秋：沃兹涅克完成Apple II的开发工作。 1977年：Rob Janov设计了苹果的第二个徽标，也就是一直沿用至今的苹果徽标（只是在1998年去掉了彩虹颜色）。Mike Markkula向苹果注资92000美元。Apple II发布，其售价为1295美元； 1978年6月17日：乔布斯的女儿Lisa Nicole出生。后来一款苹果电脑就以她的名字命名（Apple Lisa）； 1979年：Apple II+推出，其售价为1195美元； 1979年夏：开始开发Apple Lisa与Apple Macintosh。 1980-1989 1980年：Apple III发布，根据配置的不同，其售价从4340美元到7800美元不等。苹果股票上市，并获得巨大成功； 1981年：乔布斯加入到Macintosh项目组。Mike Markkula成为苹果电脑公司的总裁。1981年2月：沃兹涅克在一次飞机事故中受伤，随后他暂时离开苹果与Macintosh项目组（他再也没回到Macintosh项目组）。沃兹涅克结婚，并回到加州大学继续攻读电子工程与计算机科学学位；
当你离开的时候:乔布斯的苹果编年史 1976年4月1日 苹果电脑成立 在愚人节这天，21岁的史蒂芬P. 乔布斯和25岁的史蒂芬G. 沃兹尼亚克，在加利福尼亚州的Cupertino创立了苹果电脑。由于250,000美元的投资，前Fairchild半导体和英特尔的主管，A.C.麦克.马库拉成了公司的第三个创始人。有谣言称苹果（Apple）的名字来源于雅达利（Atari），因为乔布斯和沃兹尼亚克都曾在雅达利（Atari）工作。 2006年1月10日，史蒂芬P. 乔布斯站在一张30年前的老照片前，图中是年轻的乔布斯（右），还有苹果的联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克。 1976年7月 苹果发布旗下第一台电脑 苹果的第一台产品，Apple I，只是一个装有主板的简易装备。最大的亮点是一体化的键盘和木制机身。
Apple I在1976年7月开卖，售价666.66美元。 1977年4月17日 苹果推出Apple II AppleII是苹果的第一个主流电脑产品，当时全美的中学和语言学校几乎都会有Apple II 的身影。苹果对教育市场的专注不仅是为了改善学生的电脑技能－－若干年后，数百万的用户都会想起和电脑第一次亲密接触：一台苹果电脑。
1977年，乔布斯和Apple II 1984年1月24日苹果推出第一代Macintosh电脑（亦称麦金塔、Mac、苹果机）Macintosh是最早使用图形界面的电脑之一，不再需要输入长长的命令，用户只需轻点鼠标就能控制自己的电脑。
1984年1月24日，加利福尼亚州的Cupertino，苹果电脑主席乔布斯和他的Macintosh 个人电脑。标价$2,495美金的Macintosh电脑肩负着挑战IBM个人电脑的重任。 1984年 第一代Macintosh电脑的广告攻势 对当时大多数个人和企业来说，最受欢迎的个人电脑来自IBM。于是Macintosh的广告就瞄准了个人和那些企业科技主管们。 1984年的一个介绍Macintosh的广告：一个活泼的Hello^_^ 1985年9月17日 史蒂芬P. 乔布斯离开苹果 乔布斯先生从百事可乐挖来约翰·斯科利（John Sculley）。乔布斯对斯科利说过一句非常经典的话：“你是想把余生都花在卖糖水上呢？还是想要个改变世界的机会？” 斯科利上任不到两年，乔布斯就因为在权力斗争中的失败而离开苹果。
苹果公司组织结构分析 苹果公司简介 苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。 苹果公司的组织结构图
苹果公司组织结构设置原则 1、简约不简单，精简机构 简约是苹果组织结构的关键。苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。 2、环状沟通，减小管理幅度 管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理层相连。这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。（如图）
3、快速传递信息，迅速反应 对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递。 4、因人设职，权责分明 苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只用专注于自己的责任。公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使公司内部管理井井有条且充满活力。 5、因地制宜，分区管理 苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。为不同地区制定不同的管理方案等。
导言：在了解了苹果公司的前世今生、发展历程以及它的一些特色产品之后，让我们一起，运用五力模型来对它进行一个简单的分析。 首先我们从供应商的议价能力开始， （一）苹果的老牌供应商主要包括：PortalPlayer 和欧胜电子，好几代IPod 都采用了它们的芯片。 （二）而在2006年4 月，三星电子接替PortalPlayer 为苹果公司的iPod 播放器提供解码芯片。此外，三星是iPad2 最重要的零部件供应商。 说到这里，就不得不说一下它的这两个策略了 1．大规模标准化战略大家都知道，苹果手机呢，屏幕只有一个尺寸， 他只有一个型号，甚至内存只有三个选择，所以所有的零配件都是一样的。以2011 年为例，他总共生产了9000 万台手机，规模效应的话，成本可想而知该有多低呀？这样的大规模优势使得他可以向他所谓的装配厂，比如富士康大幅压低价格，因此他给富士康多少利润呢？1.8% 他自己呢？58.5% 2．零部件协议垄断——严格控制零部件供应商 比如2007 年出产第一款iphone 手机的时候，它必须要有电容屏，这个电容屏是苹果的协议垄断，她的代工是三星，苹果为垄断零部件，有时候会出钱给代工商让他们进一些特殊的设备或建一些工厂，条件是6到 36个月内，不能外销，不能卖个别人。基于这个原因，苹果几乎完全垄断 了她的零部件供应商。 （三）其他还有，比如说台湾厂商宸鸿和胜华两家企业——主要生产iPad 的触摸屏。苏州联建科技有限公司（触屏生产），富士康公司（组装）大
部分iPhone 和iPad 而这些供应商的特点是：技术含量低劳动力廉价。由此可见，供应商的议价能力是较弱的。 其次是，购买者的议价能力说到购买者的议价能力，我觉得用一句俗语来描述苹果，再形象不过了。——那就是，皇帝的女儿不愁嫁。你如果嫌贵不买，它给你买个别人，中国消费者嫌贵不买，它还可以卖给其他国家的消费者。而事实上，我刚才说的这种情况发生的可能几乎很小。自从2001 年苹果公司推出第一款iPod 开始，其推出的每一款产品都获得了消费者的热捧，很多“果粉”为了得到第一批首发的产品，不惜通宵达旦排队几天几夜，还有传说中去卖肾买苹果的。那这是为什么呢？我们一起来分析一下皇帝的女儿她不愁嫁的资本在哪里？首先，苹果的购买者主要集中在中青年群体以及高收入阶层。这类人士的特点是什么？追求时尚、品牌和个性化吧，而苹果恰恰就具备这一点，购买者的品牌忠诚度高，产品有较强的竞争力，购买者讨价还价能力低。还有一个就是它具有统一的架构和风格，容易上手，强大的品牌号召力，消费者的狂热，优良的售后服务，让购买者几乎没有议价能力。 接下来，我们来分析一下现有竞争者的竞争能力ppt 上把各个领域都罗列了一些，大家可以看一下。就这一点，我想以iPhone手机为例，，iphone 的出货量只占全球智能手机的6%。大家猜一下，它的销售量占了多少？43% 利润呢，惊人的77%。而其他所有手机加起来，其利润只是苹果的三分之一到一半。所以就有人说了，全中国的智能手机只有两种：一种叫做苹果，一种叫做非苹果。为什么呢？别的手机包括什么小米，三星，联想，你能想到的所有手机品牌或者HTC几乎全部都是在iPhone手机的夹击之下