工作总结 转眼之间来到贵安房建项目已经快半年了，在过去的几个月里,在项目部的领导下，我们的测量工作取得了可喜的成绩，可是我们也看到了我们工作中存在的不足，我们要戒骄戒躁，以饱满的热情做好今后的测量工作。 测量放线是工程之本，我们严格按照项目部要求来进行施工测量放线工作，在尽量减小误差，消灭错误的前提下，把自己的本职工作做好，为本工程的顺利施工提供有力的保障。在平常工作中精益求精,认真细心的做好测量放线工作，并协助现场技术人员做好路基开挖的坡度、高程及房屋建筑轴线、场平等测量工作，在这段时间工作中，测量工作以高效、准确为目标，项目计划、进度为依据，做到有问题及时发现，及时解决，及时改正，不使其成为工程进度的绊脚石。回顾过去的几个月，我们克服低温大风大雨天气，对本项目原地面进行了复测，完成了801、802栋楼的现场测量及其余几栋楼的基础开挖，完成一期道路填方段全部的路基放样及部分挖方段路堑开挖和场平标高控制等测量工作，现场测量放样使用的坐标、高程、尺寸数据，都要做到提前准备，有专人负责对数据进行至少两次的复核，每一次测量的数据以及当时的情况都做了详细的记录，做到有据可查。严格杜绝因为人为的疏忽大意而造成不必要的损失，只要我们认真一点，错误就不会发生，误差就会小一点。为了又快又好的服务现场施工、为领导提供前期决策，针对每一件事，我们做了无数次的重复工作，风里来、雨里去，当我们完成任务扛着仪器，迎着风雨，披着月光健
步归来，我们仍然用笑脸向其他同事们展现我们的魅力，体现我们钢铁一般的斗志。 图纸是施工的依据，规范是过程控制的标尺。工作中，我们经常翻阅图纸，查看规范，现场问题现场解决，一些测量工作中解决不了的问题，及时与工程技术人员沟通解决，绝不因测量问题耽误工程进度。 一个优秀的企业要求员工所具备的最基本的素质就是团队合作精神。我们在工程项目中尤为重要，各部门之间要有默契的配合，避免工作中的漏洞，工程的进展也会很顺利。我们测量班工作中接触最多的是工程技术人员和施工队，我认为在过去的一年中，我们做的还不是很好，有些环节缺少部门之间的沟通，在以后的工作中一定加以改进，让施工过程少走弯路，使施工生产进行的更加顺利。 在今后的工作中，测量班工作目标不变，工作重点狠抓不放，内部加强对测量员的理论与实践结合能力培养，多动手，勤思考，让每个人迅速成为测量班的主力，外部加强与其他部门的沟通，以确保测量工作顺利展开。我们测量班将克服不足，发扬长处，加强思想教育，安全教育及技术培训，多方积极配合个个部门工作，与整个项目共同进步，努力为贵安房建项目建设的顺利进行做好基础技术保障，确保施工目标任务顺利完成。 贵安XXXX测量班 ZDD 2016.4.15
业主项目管理规划 编制： 审核： 审批： （ 建设工程项目管理有限公司） 管理部 年月日
目录 一、项目概述 (4) 1.1 项目概况 (1) 1.2 项目管理服务范围及内容 (1) 1.3 服务周期 (9) 1.4 服务标准 (9) 二、项目管理目标 (9) 2.1 指导思想 (9) 2.2 本项目总体目标 (9) 三、项目管理任务 (10) 3.1 保证质量 (10) 3.2 合理缩短工期 (10) 3.3 节约投资提高效益 (10) 3.4 安全管理的任务 (11) 四、项目管理组织机构设置 (12) 4.1 管理人员架构图 (12) 4.2 项目管理部组织机构部门职责 (13) 4.3 项目管理部人员岗位职责 (13) 五、项目投资管理方案 (18) 5.1 工程投资控制目标 (18) 5.2 工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 (19) 5.3 配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施 (27) 5.4 合同管理 (29) 5.5 索赔管理 (33) 5.6 工程进度款及工程结算管理 (34) 六、安全生产、文明施工管理制度 (41) 6.1 总则 (41)
6.2 工程安全管理主要内容 (41) 6.3 安全生产管理控制的五项重要工作 (42) 6.4 安全管理措施 (42) 6.5 文明施工管理 (42) 七、工程质量管理方案 (45) 7.1 工程质量管理主要工作内容 (45) 7.2 工程质量控制原则与方法 (46) 7.3 工程质量管理目标 (47) 7.4 工程质量事故处理流程 (48) 八、工程进度管理方案 (49) 8.1 进度管理的任务 (49) 8.2 工程进度管理主要工作内容 (49) 8.3 影响工程进度的主要原因 (50) 8.4 工程进度管理方法 (51) 8.5项目进度控制的措施 (53) 8.6项目进度计划的检查制度 (54) 8.7施工阶段进度管理工作程序 (56) 九、会议管理制度 (57) 9.1 总则 (57) 9.2 项目管理例会 (57) 十、档案、信息管理制度 (61) 10.1 总则 (61) 10.2 资料的收集整理、分类编目存放 (61) 10.3 电子文档的管理 (62) 10.4 项目文件管理流程 (62) 十一、项目风险管理 (64) 11.1 风险管理内容 (64) 11.2 风险控制的方法 (64)
房建工程施工总结报告 一、工程概况 合同段工程起止时间： 本合同段开工时间为年月日，完工时间为年月日,工期月。 主要工程内容： 1、综合楼建筑面积：1479.54m2，结构类型为框架地上三层。 2、锅炉房建筑面积：121.36 m2，结构类型为框架地上一层。 3、车库发电机房建筑面积：212.39 m2，结构类型为砖混地上一层。 4、宿舍楼建筑面积为：690、90 m2，结构类型为框架结构地上二层。 5、外网附属工程 二、机构组成 主要人员： 项目经理： 项目总工： 设备投入情况： 根据不同施工节段的需求，我单位先后投入了大量的施工机械设备,具体型号数量见设备投入一览表。 管理机构设置：
三、质量管理情况 质量控制措施： 我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上，具体实施中有以下控制措施： ⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。
⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。 ⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 ⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。 ⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。 ⑹加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度达到设计要求。 ⑺做好质量检查工作，项目部设专职质量检查人员，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。 ⑻根据工程特性，提供施工机械，为工程创优夯实基础。 ⑼搞好样板工程，用样板领路，全面推广，达到创全优工程的目标。
业主项目管理的几点方法（三） 门窗工程是建筑中的关键部件，门窗安装前应按下列要求进行检查： a、根据门窗图纸，检查门窗的品种、规格、开启方向及组合杆、附件，并对其外形及平整度检查校下，合格后方可安装。 b、门窗露天存放时，应采取措施避免日晒雨淋。 c、铝合金门窗运输时，应竖立排并固定牢靠。樘与樘间应用非金属软质材料隔开，防止相互损及压坏和五金件。 门窗在安装过程中应符合下列规定： a、不得在门窗框上安放脚手架、悬挂重物或在框扇内穿物起吊。 b、吊运时，表面应用非金属软质材料衬垫，选择牢靠平稳的着力点，以免门窗表面擦伤。安装门窗必须采取用预留洞口的方法，严禁采用边安装边砌口或先安装后砌口。门窗固定可采用焊接、膨胀螺栓或射钉等方式，但砖墙严禁用射钉固定。安装过程中应及时清理门窗表面的水泥砂浆、密封膏等，以保护表面质量。门窗及零件质量均应符合现行国家标准、行业标准的规定，按设计要求选用。不得使用不合格产品。铝合金门窗选用的零附件及固定件，除不锈钢外，均应经防腐处理。铝合金门窗装入洞口应横平竖直，外框与洞口应弹性连接牢固，不得将门窗外框直接埋入墙体。 生活卫生的要求 对各施工单位在合同中明确要求做到如下几点生活为生要求： 1、施工现场要做到围挡严密，路面要硬化、洒水，指派专人加强对扬尘的管理。 2、运输散料车辆要严密遮盖，防止遗撒、扬尘。卸料时应采取有效措施，减少扬尘，车辆不准夹带泥沙出现场。 3、施工现场内的水泥和其它飞扬的细颗散体材料应安排在库内存放或严密遮盖。 4、高层或多层建筑清理施工垃圾时，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运。严禁随意凌空抛、洒。 5、搅拌机应设置除尘装置。搅拌机前面及运输车清洗处，必须设置沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政污水管线。 6、加强控制大气污染、外环线以内施工现场的大灶、茶炉全部采用清洁燃料。 7、施工现场的临时食堂，应设置简易有效的隔油池、定期淘油，防止污染。生活垃圾要集中堆放，及时清理出现场。 8、贯彻食品卫生法、加强施工现场卫生防疫工作、杜绝食物中毒及事故发生。 9、施工现场的强噪声设备，必须封闭使用，并合理安排作业时间，减轻噪声扰民。 10、对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度，并严格控制，限度地减少噪声扰民事件发生。对施工扰民问题要求施工单位合理解决，不能强硬。 对以上几点要求项目部管理人员认真做好监督工作，是公司的一项考评项目。不合格要求进行经济惩罚。 项目安全管理以施工单位和监理管理为主，业主做好监督工作，主要是要求施工单位做好下面的工作： 1、单位工程必须有安全管理技术措施，分项施工前必须作好分级、分段逐步安全技术交底。无措施、无交底、作业班组有权拒绝施工。业主可以不定期组织监理检查。 2、进入施工现场，必须戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。业主的管理人员同样要遵守。 3、高空作业要按规定栓好安全带、支搭安，架子必须按规定搭设、经验收合格后方可使用，拆除时严禁高空投扔。
房屋建筑工程施工总结()
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施工总结 一、工程概况 工程名称：正岩·龙渊大厦 建设单位：郑州市正岩房地产有限公司 设计单位：河南省朝阳建筑设计有限公司 监理单位：河南兴建建设管理有限公司 施工单位：郑州市正岩建设集团有限公司 正岩·龙渊大厦工程，建筑面积为50725.60m2，工程造价6017.0724万元，主要用途为办公楼。 （一）结构说明： 1、本工程位于郑州市郑东新区龙子湖尚德街北、湖心环路西，为正岩·龙渊大厦项目。其中地下3层，地上21层，主楼采用框架—核心筒结构，CFG桩处理地基+钢筋混凝土筏板基础；裙房为两层框架结构，采用天然地基钢筋混凝土筏板基础+柱墩。建筑高度：80.55m，总建筑面积约为50725.60㎡。抗震设防烈度为7度，耐火等级为一级，设计使用年限为50年。内外墙均为200mm厚加气混凝土砌块，卫生间墙采用100mm 厚加气混凝土砌块，外墙面采用60mm防火岩棉保温板，外墙装饰为石材及真石漆。 （二）装饰装修说明： 本工程为商务楼宇，内装修工程应不影响结构。
（二）给排水系统： 给水系统：室内干管、卫生间支管为PP-R给水管。 排水系统：室内外、卫生间排水管为U-PVC排水管。 （三）电气说明： 电源由电力公司供给，电缆穿保护管进户，220/380V低压配电干线为放射式，分支干线为混合式。 （四）工期：工期为20个月。 二、工程施工情况 在项目整个施工过程中，严格按规范标准：1、严把工程材料关。材料采购有质量证明书、合格证，进场后驻现场监理工程师现场见证取样，送检合格后才进行施工作用。2、严把工程质量关。实行班组自检、互检，在此基础上，由项目部统一检查，然后报监理人员检查验收合格后才进行下一道工序施工，发现不合格的分项工程坚决返工重做。3、坚持计量制度和见证取样制度。在混凝土、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率及时进行调配，混凝土、砂浆强度试件进行现场见证取样、送检。4、工程装饰装修过程中，严把质量关。 （一）地基与基础施工 基础施工：自开工以来，土方开挖，进行基础验槽符合要求后，才后继施工。基础混凝土，几何尺寸正确，无麻面蜂窝，见证取样混凝土试块经郑州高新工程质量检测中心检验，抗压强度
房建监理工作总结报告[1] 工作总结为大家整理的房建监理工作总结报告，供大家阅读参考。 各位董事、各位股东： 上半年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项工作取得了较好的成绩。 现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作： 一、各项工作完成情况： ⒈公司资本结构方面：年初按照公司股东大会决议精神，顺利地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东**管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。 ⒉项目管理方面：为加强对监理项目的控制，积极探讨项目的管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算;上半年公司主要业务集中在**堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理工作成绩明显。月日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程安全目标责任书。 ⒊人力资源管理方面：目前公司员工已达到多人，为公司长期健康稳定发展着想，公司已于月与×××人事厅签订了人事代理合同，在×××社保中心办理了社保体系账号，已经为名聘用员工购买了社会养老保
险;公司今年接受新毕业大中专学生名，为名大学生提供了实习机会。上半年公司人参加了国-家-安-全局举办的安全评价人员培训班，人参加了建设部监理员培训，人参加了水利部水利工程施工监理规范培训，人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员人; ⒋资质方面：月份，公司顺利通过了质量体系认证复查工作;上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国-家-安-全生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质;目前移民和水保资质已通过。国-家-安-全生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通过。工程咨询资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。 ⒌安全生产方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生;员工无严重违纪现象发生;⒎主要经济指标：截至到月底今年新签合同个，其中水利工程个、水土保持生态建设工程个，信息系统工程项目个，公路工程，房屋建筑工程个，合同额万元。上半年完成产值万元，固定资产投入万元，利润万元。 二、存在问题处理情况： 公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理的情况做简单汇报： ⒈处理长江项目监理人员弄虚作假问题 公司某年～某年共承担**长江干堤加固工程建设监理个标段，其中第五标段黄水套至**河头段护岸工程于某年月日开工，某年月日完
制度名称 绿能高科集团有限公司工程建设项目管 理办法 主办部门工程部制度文号 制度编号业务类别生产管理 会签部门集团各职能部门审核部门法律事务部企业管理部 签发日期生效日期 废止说明原绿能控股发（2013）29号文 同时废止 解释权 归属 工程部 制定目的提高工程建设项目管理水平，规范项目实施程序，提高效率，保证项目质量和投资收益。 制定依据 适用范围集团所属各单位及项目部约束对象 相关制度
绿能高科集团有限公司 工程项目建设管理办法 （试行） 1 总则 1.1 为提高工程建设项目管理水平，规范项目实施程序，提高效率，保证项目质量和投资收益，根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程安全生产管理法规》、《建设工程质量管理法规》、《建设项目“三同时”监督管理办法》等国家工程建设有关法律法规，结合集团公司今后的发展要求，特制定本办法。 1.2本办法适用于集团公司下属独资和控股企业的新建、改扩建工程建设项目。 2 项目类别和部门职责划分 2.1对项目的实施，实行分级管理 2.1.1 根据项目工程建设规模和项目具体情况，在集团公司范围内实施的新建、改扩建项目划分为以下两类： 2.1.1.1一类建设项目：LNG 工厂、储备库、加气站、撬装式 LNG装置及工程建设投资100万元以上的新建和改扩建项目。 2.1.1.2二类建设项目：工程建设投资100万元以下（含100万元）的维修改造项目。 2.1.2 管理权限划分如下： 2.1.2.1 项目经理的选派。一类建设项目，由集团公司选派；二类建设项目，由各分、子公司选派并报集团公司工程部备案。 2.1.2.2 考核。一类建设项目，集团公司工程部同项目组签订《目标责任书》并组织考核；二类建设项目由所属分、子公司同项目组签订《目标责任书》并组织考核，《目标责任书》及考核结果报集团公司企管部，纳入集团公司统一考核。 2.1.3 项目竣工验收及评价：一类建设项目由集团公司组
宜宾市惠宇酒业有限公司（酒库、粮库、发酵车间、包装材料库、办公楼）工程 施 工 总 结 施工单位：四川和瑞建筑工程有限公司 二〇一三年九月十日
施工总结 我四川和瑞建筑工程有限公司自承建宜宾市惠宇酒业有限公司酒库、粮库、发酵车间、包装材料库、办公楼工程以来，在各相关责任主体部门的大力支持、协调、监督之下，已经顺利完成合同约定的全部施工任务，工程质量达到合格要求，施工中无安全事故的发生，工程达到竣工验收的标准。现将施工情况总结如下： 一、工程概况： 工程名称：宜宾市惠宇酒业有限公司酒库、粮库、发酵车间、包装材料库、办公楼工程 施工单位：四川和瑞建筑工程有限公司 监理单位：四川东联建工程建设监理有限责任公司 地勘单位：四川省蜀通岩土工程公司 设计单位：宜宾市建筑勘察设计院 建设单位：宜宾市惠宇酒业有限公司 本工程位于四川省宜宾市南溪县，其交通方便，地形平坦。该工程分酒库、粮库、发酵车间、包装材料库、办公楼五个子项目。建筑结构的安全等级二级，设计使用年限50年，地基基础设计等级 : 丙级。
二、基础、主体施工情况： 酒库： 1、基础采用桩基础，以中风化泥质砂岩层作持力层，桩端岩石单轴饱 和抗压强度修正值Rs为4300(Kpa) 2、混凝土强度等级：基础垫层采用C15商品混凝土，基础、现浇板、框架梁、柱、楼梯均采用C30商品混凝土。 3．框架填充墙 :本工程墙体货梯四周为180mm厚Mu10实心页岩砖，女儿墙采用240mm厚MU10实心页岩砖，砌筑砂浆强度级别M7.5。其余均采用200mm厚Mu5页岩空心砖砌筑，砌筑砂浆强度级别M5。 粮库 1、本工程基础采用独立柱基基础。持力层为强风化泥质砂岩,根据地质勘探资料:其承载力特征值fak=300Kpa。 2.混凝土强度等级:(1)基础垫层为C15. （2）独立柱基C25.（3）地梁，柱，挡墙为C25.(3)主体结构：梁，板，柱为C25。 3、框架填充墙 :1）墙体为200mm厚Mu7.5烧结空心页岩砖墙。2）砌筑砂浆强度级别M5. 发酵车间 1、本楼采用独立柱基，以粉质粘土层作持力层。其承载力特征值fak=150Kpa。
工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
浅谈甲方的项目管理 作为项目管理部门，对于甲方管理而言可以分为两个层面，一是对项目而言，二是对工程管理人员而言。项目实施的优劣直接反应管理人员项目管理水平，同时，业主方建设管理行为对工程的进度、质量、投资、廉政等方面有着直接影响。 一、加强项目管理人员的管理。 1、通过明确岗位职责，使项目管理人员了解自己的主要工作内容。 甲方的项目管理不同于施工单位和监理单位的项目管理。多数甲方从业人员来 源于施工单位或监理单位，积累了丰富的工程现场的施工经验，但未必掌握了 把控整个项目的能力。恰恰身份的转变导致工作内容的转变，让我们很多工程 管理人员一时难以适应。 2、通过制定绩效考核，使项目管理人员明确自己的工作标准。并通过绩效考核来 衡量并验证，同时作为部门领导整体把握部门人员管理的重要依据。 项目的实施好坏并不一定代表甲方管理水平的优劣。优质项目可能是由于有经 验的施工单位、优秀的监理单位管理的结果，并不一定是甲方管理人员管理有 方的成果。同样，问题项目可能由于很多因素例如施工单位施工能力和组织能 力问题等等导致，虽然客观反映了甲方项目管理的成果，但未必直接反映人员 水平。项目管理人员发现问题，提出问题、监督整改、复查结果的整个过程， 需要工作思路、水平、方法、目的来贯穿始终。通过绩效考核的制定，明确甲 方管理人员的工作标准，通过合理考核方法，甄别甲方管理人员的工作能力。 3、通过合同文件、部门项目管理的相关规章制度，使项目管理人员掌握自己的工 作方法和手段。 作为甲方项目管理人员开展工作的依据和手段，完善的合同文件和部门项目管 理的相关制度尤为重要。 二、加强现场项目管理 1、重视项目的前期设计工作重视项目的前期设计工作重视项目的前期设计工作重 视项目的前期设计工作。市政建设项目前期工作分为三个阶段：项目立项阶段、工程可行性研究阶段、初步设计阶段。贯穿于三个阶段的核心是设计工作，提高项目前期工作的质量主要就是提高设计质量。这就需要组织相关设计单位深入现场，做实做细地质勘察等基础工作，尤其对路线方案的比选，对不良地质的处治等要做好方案，反复比选，科学合理地确定推荐方案。对占用耕地、水土保持、环境保护等工作要予以充分关注，使项目能按照基本建设程序的要求顺利进行。 项目业主单位和行业主管部门要保证项目有合理的前期工作时间和周期。 2、加强项目实施阶段的管理加强项目实施阶段的管理加强项目实施阶段的管理加 强项目实施阶段的管理 2.1、规范施工招标及评标。施工招标是工程建筑市场经济中的一种竞争方式， 是双方当事人依法进行的经济活动，通过公平竞争确定中标人，能够充分发挥价格杠杆和竞争机制的作用。当前的工程招标、投标和评标工作存在的问题，致使素质差、甚至“假借资质”的挂牌施工、监理等单位中标。政府部门监管和招标投标评标工作的不严格，导致了素质不高的从业单位流入工程建设市场，人员混入不利于工程质量的提高。要认真做好施工企业的资格预审或后审，承担市政工程施工项目的单位，必须是相应市政工程资格证书，具有法人资格且信誉良好、素质高的施工企业。为鼓励优秀施工队伍的参加，资格预审或后审可适当增加那些参加过同类工程项目并得到质量奖项的施工单位的预审或后审分数。
工程施工技术总结 重市江北城德肋撒天主教堂搬迁保护工程设计单位:重庆大学建筑设计研究院;建设单位:重庆市江北嘴中央商务区开发投资有限公司;监理单位:重庆渝海建设监理有限公司;施工单位:北京房修二古代建筑工程有限公司,该公司于2007年4月18日开工,合同工期180天,建筑面积1328.51㎡,工程造价约283.8969万元,结构为框架结构。 该工程为搬迁复建工程，基础为独立基础,基础垫层采用C15，独立基础、条基采用C25砼，地梁砼为C30, 条基内暗地梁采用C25。主体为砼柱、梁，其砼强度为C35，部分填充墙采用加气砼、页岩砖、旧青砖，采用为M5、M7.5砂浆砌筑。装饰工程有抹灰，厨厕饰面砖，木门窗，玻化砖及花岗石地面，屋面防水层采用PVC防水卷材、钢性防水层、及小青瓦，水电安装均为普通水电安装。 该工程在施工过程中严格按设计及规范要求施工，进场材料均经过监理有见证送样，检验合格后才进入施工现场施工，施工质量基础、主体、装饰、屋面、水电各分部均按现行施工规范要求施工。 本工程在施工布置上遵循“先地下、后地上，先土建、后水电，先结构、后装饰”的原则，按基础、主体、装饰三个阶段组织施工，实行“平面分段、主体分层、流水交叉、循序渐进”的流水施工系统进行管理。 本工程主体为框架结构，坡屋面结构复杂，工期要求紧，项目部针对主体工程进行科技策划，在施工方案中，着重编制钢筋制作与安装，模板支撑及砼浇筑；主体圆柱采用Φ600定型钢模，用钢管架和部分木模作
为支撑系统，钢筋施工主要控制钢筋间距、排距、主筋保护层厚度，箍筋加密区长度等，砼采用商品砼，施工时，严格执行三检制和监理制度。上道工序经检查后方可进行下道工序施工。进场材料必须抽检，不合格的材料坚决不用，在监理监督下现场所有材料均为一次性抽检合格，主体现浇砼结构砼试件按规范要求留置标准养护试件和同条件养护试件。试件28天标准养护强度实测值均符合设计强度等级要求。 本工程为仿古搬迁复建工程，公司领导及项目部高度重视，首先编制了有针对性的、可行的施工方案，分段制定了完善的质量管理及控制方法，以确保工程质量，成立了项目经理为组长，技术负责人为副组长，质检员、施工员、材料员、试验员为组员的质量保证体系。在施工中，严格遵守和执行国家颁布的现行施工规范、质量验收标准及建筑操作规程，各施工人员认真熟悉图纸，并严格分工序进行书面技术交底，各工序严格按设计及规范要求施工，并接受业主、监理单位和其他政府职能部门的监督和检查。 经过8个月的精心施工，工程质量符合设计及规范要求，
业主项目管理的几点方法（二） 施工过程质量保证 措施房建施工时的质量保证措施是开始时做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。要求各参建单位，做好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。认真处理好土建施工与水电安装之间的关系，积极配合水电安装工程的预留、预埋工作。各工序施工质量检查坚持执行“三检”制度，逐级检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。合理安排工序的穿插施工，加强成品的保护。所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道工序的施工。对完成的分部（分项）工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 对模板工程要注意，保证模板及其支撑结构的材料质量符合规范和设计要求。保证模板及其支撑有足够的强度、刚度和稳定性，并不致发生不允许的下沉和变形。模板内侧要平整，接缝严密，不得漏浆。模板安装好后要仔细检查各构件是否牢固，在浇灌砼过程中派专人经常检查。如发现变形、松动等现象，应及时修整牢固。模板安装和预埋件、预留孔洞的允许偏差和检验方法必须符合有关规定。模板及其支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确。模板应构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装和砼的浇筑及养护等工艺要求。配制木模板尺寸时，要考虑模板拼装接合的需要，适当加长或缩短某一部位长度。 对钢筋工程要特别注意，严格执行钢筋工程的施工规范。钢筋的品种和质量必须符合要求和钢筋砼用钢筋规范的规定。焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和相关规范的规定。进口钢筋焊接前必须进行化学成分检验和焊接试验。钢筋绑扎后，应根据设计图纸检查钢筋的直径、根数、间距、锚固长度、形状是否正确，特别要注意检查负筋的位置。保证钢筋绑扎牢固，无松动、变形现象。焊接接头尺寸允许偏差必须符合有关规定。钢筋安装及预埋件位置的允许偏差符合有关规定。 对砼工程而言要求施工单位严格执行砼工程的施工规范。砼所用的原材料必须符合设计和规范的规定，根据分部工程的特点，结合具体条件，研究制定合格的砼浇筑方案。按需要准备充足的振动器等机具设备，并考虑发生故障时的备用量。砼应有符合要求的配合比，由试验室先进行试配，经试验合格后方能正式生产；并严格按配合比进行计量上料，认真检查砼组成材料的质量、用量、坍落度及搅拌时间，按要求做好试块。在地基或基土上浇筑砼时，应清除淤泥和杂物，并应有排水和防水措施。对模板及其支架、钢筋和预埋件必须检查，并作好记录，符合设计要求后方能浇筑砼。在浇筑砼时，对模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应予堵严；对木模板应浇水湿润，但不得有积水。浇筑砼应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层砼凝结前，将次层砼浇筑完毕。砼运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过有关规定，如超过时应留置施工缝。每一振点的振捣时间应使砼表面呈现浮浆和不再沉落。承受动力作用的设备基础，不应留置施工缝；当必须留施工缝时，征得设计单位同意。对已浇筑完毕的砼，加以覆盖和浇水养护。 对防水工程来说，严格执行防水工程规范。所有防水材料的品种、牌号及配合比必须符合设计要求和施工规范的规定。没有产品合格证及附使用说明书等文件的材料不得采购和使用。凡进场的材料都须按规定抽样检查。凡抽查不合格的产品坚决不能使用。施工过程中，层层把关，前一道工序合格后方可施工后一道工序。防水层的底胶及其变形缝、预埋管件等细部做法必须符合设计和施工规范的规定，防水层的底胶、附加层、涂刷方法、搭接和收头应符合施工规范规定并应粘结牢固、紧密、接缝封严、无损伤、空鼓等缺陷。防水层的基层
房建工程实习报告文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
篇一：房建实习报告 目 录 一： 前言 二：工程概况 三：实习内容 四：总结 前言 生产 实习是土木工程专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识 与工程实践的统一。在实习过程中，我以施工员的身份深入到建筑施工单位第一线，以一个高层住宅小区为实习场所，在工程部施工主管的指导下，参加工 房建工程实习报告范文 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
程施工工作，顺利完成了三个月的实习任务。同时，也为大学毕业后从事工程时间打下良好基础。 工程概况 实习单位：广州敏捷集团 工程名称：锦绣御景国际 工程地点：广东省广州市增城 建设单位：广州敏捷集团 资质等级：1级 设计单位：广州市设计院责任有限公司 施工单位：广州敏捷集团旗下梅州建筑公司 开发面积：900亩 计划开工日期：2010年10月7号
计划竣工日期：2018年7月20号 设计年限： 50年 建筑结构安全等级：2级 地基基础设计等级：乙级 建筑抗震设防类别：丙类 承重墙：240厚砖墙 楼板：保护层厚度20mm 构造柱：行混柱240*240 实习内容 2012年2月，我在广州敏捷集团御景国际项目部实习，主要承担施工工作。这是我第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，绝不草率敷
衍了事。对自己，对工作，对学校的声誉负责。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过实习，使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要、十分基础的知识。让我更深一步的了解理论与实际的差别。 经过这次实习活动，让我从实践中对这门自己即将从事的专业获得一个感性认识，为今后从事本行业打下了坚实的基础。它不仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,还使我们开阔了视野，增长了见识。通过实习使我更深入地接触专业知识，进一步了解合理控制建筑工程成本重要性，了解工程施工管理过程中存在的问题和理论和实际相冲突的难点问题，并通过撰写实习报告，使我学会综合应用所学知识，提高了分析和解决专业问题的能力。通过这次实习使我学到了很多知识： 一、混凝土工程 混凝土质量的好坏，既对结构物的安全，也对结构物的造价有很大影响，因此在施工中我们必须对混凝土的施工质量有足够的重视。 （一）.作业准备： 浇筑前应对模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净，并经检查钢筋的
业主工程项目管理系统方案 一.总体描述 工程业主项目管理解决方案以投资管理为主线、以合同管理为中心，以事前计划、事中控制、事后分析的业务处理原则流贯穿项目的前期规划、设计、采购、施工、试车的全过程。 针对公司项目众多、管理环节复杂、项目部距离总部比较远、参建单位多、施工现场流动性大等业务特点，系统采用B/S体系架构，用户可以在任何时间、任何地点，通过互联网、企业局域网或智能手机完成业务的处理，真正解决了工程项目管理过程中面临的复杂问题，解决分散作业与集中管理的矛盾。 工程项目管理解决方案考虑工程项目的参建各方，针对不同的参建方提供不同的数据接口，使得参建各方在共享的信息平台之上协同办公，处理各种复杂问题，提高工作效率、控制投资、提高工程质量、降低项目风险。使得工程项目在既定的投资指标范围内、按照目标进度、高标准完成项目目标。 工程项目管理解决方案突出以下重点： 一、以项目管理为核心解决集团型企业项目管理问题 项目管理系统构建集团公司—分公司—项目指挥部（或工程总承包商）的协同工作平台，通过该平台完成工程的审批立项、勘察设计、工程招标、合同管理、物资采购、工程施工、质量安全环境监督、工程档案、试车等各项业务的管理。 二、以投资为重点贯穿项目始终： 以投资为重点，以投资过程的管理与控制为中心思想的投资管理分析系统，系统能够有效的帮助建设项目决策者及时识别与把握投资风险因素，降低项目的整体投资风险。 三、以合同为约束处理项目各方业务： 系统以合同为约束控制工程量的审批、资金的支付、项目质量的控制、物
资采购等业务的处理，降低合同风险。 四、以进度为主线展开各类业务的处理： 系统以进度驱动机制控制工程投资，通过实际进度和计划进度的差异分析控制项目进度、根据工程进度协调各种资源，保证项目有序、顺利向前推进。 二.系统特点 ●个性化的个人工作界面，处理待办工作、并及时发现来自系统的预警信息， 提高工作效率。 ●系统注重工作的协同，使得工作效率大大提高。 ●可灵活定制的工作流程使得系统能够适应不同流程的管理需要。 ●实时的手机短信督办机制可将待办工作以及预警信息及时发送到您的手 机上，为工作提供了快捷、方便的通道。 ●开放的数据接口使得其他关联业务系统方便地接入。 三.系统接口 ●财务系统的接口：能够按照预定格式，实现和常用财务系统之间的数据交互。 ●办公自动化系统的接口：可有选择地直接将现有办公自动化系统嵌入项目管理 平台，实现业务处理的一体化。 ●其他系统的接口：系统提供开放的数据接口，采用视图、xml web service实现 不同系统的数据接口。 四.系统总体框架
工程项目管理表格全集 [文件号：] 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30工程进度表（年月）31项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
工程项目管理思路 一、要把选准项目经理、建好项目管理层，作为公司增效的“龙头”工程来抓。项目经理部是整个项目的管理龙头，项目经理是这个龙头中的龙头，如果“龙头”的素质不高、责任心不强，必然导致项目班子整体素质的低下和项目整体效益的下滑。虽然有的项目经理受过正规培训、具有项目经理资格证书，但必须要有丰富的施工管理经验，成本核算理念，以及高度的工作责任心和敬业心，才能担任项目经理，否则，就是纸上谈兵、痛失街亭的马谡。要明白，项目经理不是靠几天培训、一张证书就能管出效益来的，需要在现场真刀实枪地干，挖空心思地管。理论固然重要，如果不能脚踏实地真抓真管，再高深的理论也只不过是夸夸其谈。实干出效益，真管、巧管更能出效益。因此我认为，在项目经理的选择使用和项目管理层的整体配备上，必须坚持能者上、庸者下和谁管的项目平安和谐、上缴利润多谁就让谁当项目经理的原则。项目经理的选用，必须体现亏损无理、亏损下台、追究亏损责任的原则，不能让别的项目和公司为亏损项目经理买单。项目领导要严于律已，要严格执行公司的经济责任制和各项管理规定，要依靠严密的制度来规范项目第一管理者的管理行为。对那些搞上有政策、下有对策的项目管理者，要敢于处理，否则，就会出现亏损有理、亏损攀比的可笑现象。如果碍于情面不敢动真格的，就是对一心想干好项目、想尽千方百计盈利的项目经理的打击，亏损项目就会越来越多，公司的前景也就可想而知。同时要加强项目经理后备人才的培养，让他们有机会在项目经理、副经理岗位上锻炼，不断提高其职业道德水平和业务素质，不仅要保证项目部管理层整体合力的有效发挥，而且必须促使他们尽快具备能够独立开展工作、独立应对处理内
施工总结 一、工程概况 工程名称：正岩·龙渊大厦 建设单位：郑州市正岩房地产有限公司 设计单位：河南省朝阳建筑设计有限公司 监理单位：河南兴建建设管理有限公司 施工单位：郑州市正岩建设集团有限公司 正岩·龙渊大厦工程，建筑面积为50725.60m2，工程造价6017.0724万元，主要用途为办公楼。 （一）结构说明： 1、本工程位于郑州市郑东新区龙子湖尚德街北、湖心环路西，为正岩·龙渊大厦项目。其中地下3层，地上21层，主楼采用框架—核心筒结构，CFG桩处理地基+钢筋混凝土筏板基础；裙房为两层框架结构，采用天然地基钢筋混凝土筏板基础+柱墩。建筑高度：80.55m，总建筑面积约为50725.60㎡。抗震设防烈度为7度，耐火等级为一级，设计使用年限为50年。内外墙均为200mm厚加气混凝土砌块，卫生间墙采用100mm 厚加气混凝土砌块，外墙面采用60mm防火岩棉保温板，外墙装饰为石材及真石漆。 （二）装饰装修说明：
本工程为商务楼宇，内装修工程应不影响结构。 （二）给排水系统： 给水系统：室内干管、卫生间支管为PP-R给水管。 排水系统：室内外、卫生间排水管为U-PVC排水管。 （三）电气说明： 电源由电力公司供给，电缆穿保护管进户，220/380V低压配电干线为放射式，分支干线为混合式。 （四）工期：工期为20个月。 二、工程施工情况 在项目整个施工过程中，严格按规范标准：1、严把工程材料关。材料采购有质量证明书、合格证，进场后驻现场监理工程师现场见证取样，送检合格后才进行施工作用。2、严把工程质量关。实行班组自检、互检，在此基础上，由项目部统一检查，然后报监理人员检查验收合格后才进行下一道工序施工，发现不合格的分项工程坚决返工重做。3、坚持计量制度和见证取样制度。在混凝土、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率及时进行调配，混凝土、砂浆强度试件进行现场见证取样、送检。4、工程装饰装修过程中，严把质量关。 （一）地基与基础施工 基础施工：自开工以来，土方开挖，进行基础验槽符合要求后，才后继施工。基础混凝土，几何尺寸正确，无麻面蜂窝，见