迎接全市重点工作观摩会
接待方案及分工
一、时间：
二〇一〇年七月十二日上午
7月12日上午约10时左右（具体时间由县委办随时与市委办公厅沟通），县四套班子领导李振国、辛志宏、刘树清、吴从江、焦海涛、柳学清等在县委楼前集体乘车到南留旺桥接市观摩组。
二、观摩路线：
魏峰公路磁峰交界（接观摩组）——魏峰公路——磁西公路（煤化工园区，停车观摩邯郸市裕隆化工有限公司）——磁西公路——魏峰公路——友谊大街（车上观摩金三角及友谊大街拆迁改造项目）——友谊大街（友谊大街与平安路交叉口，车上观摩北来村改造回迁房项目）——友谊大街——和谐大道——中华大街南延（中华大街南延与迎宾大道交叉口，停车观摩中华大街及迎宾大道项目）——迎宾大道——京珠高速回邯郸。
三、迎接观摩任务分工：
（一）总协调人：
吴从江焦海涛柳学清
（二）具体责任分工：
1、魏峰公路（南留旺——固城路口）环境卫生整治
分包县领导：吴从江
分包乡镇及部门：固义乡、路村营乡、磁州镇、交通局其中，固义乡、路村营乡、磁州镇负责魏峰公路沿线生活垃圾、建筑垃圾清理，建筑物粉刷，确保沿线环境卫生整洁；交通局负责修补路面坑洼，确保路面平整，交通标志线、牌的设置。
2、磁西公路、煤化工园区环境卫生整治及观摩点准备
分包县领导：郭安、李新田
具体协调人：檀国仁
分包乡镇及部门：时村营乡、煤化工园区管委会、交通局。其中，时村营乡负责沿线生活垃圾、建筑垃圾清理，建筑物粉刷，确保沿线环境卫生整洁；交通局要加快磁西路两座桥梁施工进度，在保证质量的前提下，确保桥梁安全通行，并负责交通标志牌、线的设置；煤化工园区协调裕隆化工有限公司，负责裕隆化工公司及园区内整体环境卫生、营造迎检气氛、展板制作、现场讲解，并准备饮料、湿巾及洗手间。
3、友谊大街全线环境卫生整治及观摩点准备
分包县领导：刘树清
分包乡镇及部门：磁州镇、城管局、建设局、交警大队其中，磁州镇、城管局、交警大队负责沿线垃圾清理、路面清扫、车辆乱停乱放治理等；磁州镇负责制作北来村回迁房
项目展板；建设局负责沿街施工工地围挡、制作火车站北侧及金三角拆迁改造项目展板；城管局负责全线交通标志线、牌的设置。
4、和谐大道全线环境卫生整治
分包县领导：吴从江
分包部门：建设局、城管局。其中，建设局负责沿线环境卫生整治及高架桥施工场面；城管局负责全线交通标志线、牌的设置。
5、中华大街南延一期
分包县领导：李凯林
分包部门：县直工委。主要负责沿线环境卫生，交通标志线、牌的设置，交通标志线、牌设置向北设置至高臾镇，并确保滏阳河桥和映月桥安全通行。
6、中华大街南延二期和迎宾大道：
分包县领导：蔡玺
具体协调人：魏录清
分包部门：磁州镇、交通局、规划局、城管局。其中，磁州镇负责迎宾大道沿线拆迁遗留垃圾清理、遗留拆迁建筑物拆迁到位，整体环境卫生整治等；规划局负责城标广场效果展牌设置；城管局负责迎宾大道绿化修补工作；交通局负责中华大街南延二期施工场面，迎宾大道交通标志线、牌设置，施工遗留垃圾清理，展板设置（包括全县交通规划、迎
宾大道、中华大街南延二期、新汽车客运站展板设置），并负责准备饮料、水（含部分冷饮）、湿巾及洗手间。
7、城管局负责固城路口周边整体环境卫生整治工作，并负责磁州路、平安路迎宾路交通标志线、牌的设置，观摩当日沿线道路洒水工作；交警队负责观摩当日沿线交通秩序维持工作，确保畅通，并准备开道车辆。
8、广电局负责我县三年大变样宣传片的制作及观摩当日新闻报道工作；宣传部负责观摩当日两个停车观摩点四名讲解员培训工作。
9、县委办负责我县领导集体乘车车辆准备；县委、政府督查室负责市领导来磁观摩筹备工作督导检查；县三年大变样办公室负责项目简介、迎观摩具体协调工作。
二〇一〇年七月九日
党建工作专题会议会议记录 月日，我公司召开党建工作专题会议，公司主要领导就下一步党建工作提出了新的要求。 一、提高认识，进一步明确党建工作定位 明确企业党建工作定位，当前关键要抓好三个方面的工作： 一是加强党组织工作机构建设，夯实发挥政治核心作用的基础。 二是坚持党管干部原则，把班子建设作为党建工作的核心任务。 三是健全党组织有效参与决策的体制机制，使党组织参与重大决策真正落到实处。 二、把握方向，坚持党建工作总体方针不动摇 一是围绕中心不偏移。这是由企业的性质所决定的，企业是经济组织，一切工作都要围绕生产经营展开。 二是发挥优势不疲软。这里所说的优势就是党的政治优势。党建工作始终是企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。 三是突出重点不含糊。企业党建工作涉及领导班子、干部队伍、党员队伍、党风廉政以及企业文化、精神文明建设等方方面面，可以说是千头万绪。面对不同的形势和任务，我们一定要抓住重点，扎实推进，实现工作成效最大化。 四是探索创新不间断。加强企业党建工作，必须运用科学发展观分析和解决党建工作面临的新情况新问题，把党建理论与企业实际紧密结合起来，通过调查研究，大胆探索企业党建工作的新途径，在改革中升华，在创新中超越。 党建工作专题会议会议记录 月日，我公司召开党建工作专题会议，公司主要领导就下一步党建工作提出了新的要求。 一、切实加强我企业党组织的自身建设。党的基层组织建设是党的全部工作和战斗力的基础，党支部作为党的最基层组织，要表现出党的先进性和充分发挥战斗堡垒作用，一是加强党支部的硬环境建设。二是加强对班子的培训和管理。组织班子成员不断加强科学文化的学习，学习市场经济知识、现代科学技术知识、现代管理知识、法律知识等，不断提高科学文化素质，引导班子成员学习马列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想，努力提高班子整体的理论水平和运用理论解决实际问题的能力。 二、不断创新党员教育管理的方法。针对党员的不同特点，党组织应以大党建为着眼点，分类别分层面，采取不同的方式，进行教育管理。主要应从政治、思想、生活上关心他们，依据他们的所想、所盼、所需进行教育管理。从实际出发，因人制宜，发挥其职业特长，让他们在工作中发挥先锋模范作用。通过逐步完善楼道党员公示制度、在职党员登记制度，党员志愿者制度等等，从而引导他们在企业建设中发挥示范带头作用，努力改变党员管理中的断层现象。
进场前的准备工作 一. 施工准备工作 1.1技术准备 1.调查研究，搜集技术资料 1)自然条件 场地、地形、地质、水文、气象(如风力、主导风向)等。(如临河，要了解河水历史最高水位) 2)现场环境 可供使用的场地面积、拟建工程的宽窄情况、现有可利用的房屋、场地内外交通，水、电、暖、通讯等供应状况，地上地下障碍物(建筑物、构筑物、电杆、高压线路、电缆、管道、树木、基础、沟渠、坟墓、防空洞、枯井等) 3)地方建材生产供应 材料供应、构配件加工能力、交通运输能力、中间产品供应能力 4)机械、运输工具的可使用情况 自有、租赁 5)分包与劳动力市场 6)政府各部门的政策与执行情况 环保、道路使用、劳动管理、特别税收、质监、安监等职能部门 7)检验检测单位 2．参与施工与设计的结合 1)设计阶段 扩大初步设计、施工图设计(初步设计、技术设计、施工图设计)
2)设计配合 了解设计意图，结合自身装配技术条件和特点，与设计结合初步确定有关地基处理、基础设计方案、建筑结构工艺体系、装修和设备做法。 对设计中存在的问题 需设计考虑为施工创造条件的问题(塔吊依附增加荷载问题) 3．组织图纸学习与会审 1)自审 在设计单位进行设计交底的基础上，组织各工程施工人员，对本工程的有关图纸进行学习和审查。(熟悉图纸、掌握内容、要求和特点，了解细节) 2)会审 总承包单位内部的土建与水、暖、通、机、电等专业进行专业图纸审核。 3)综合会审 总包与分包(如机械挖土、深基坑挡土支护、结构吊装等)在各自图纸会审的基础上，进行综合会审，核对图纸。 4)审图与现场结合 将所有尺寸、标高核对清楚，搞清设计意图、掌握设计内容、技术条件和各项要求，专人了解整个图纸、踏勘现场、了解总平面与环境的关系。 工程选用的材料，设备能否解决；自身的能力能否满足要求。 4．编制施工组织设计(或施工方案)，制订施工指示图表 如混凝土连续浇筑，就须组织从原材料运输、混凝土配料、搅拌、运输、浇筑、捣固以及设备移动等的机械化联运化作业。 编制切实可行的方案，并送建设单位审批，便于结算施工费用及组织机具、物资
观摩会布置活动方案(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
黄石市住宅工程常见质量问题防治现场观摩会 活动安排方案 主办单位：黄石市城乡建设委员会 协办单位：大冶市摩天建筑工程有限公司 二〇一四年八月二十五日 目录 一、会议活动总流程安排 （一）活动时间 （二）活动内容 （三）活动内容 （四）活动安排 二、观摩现场活动安排 （一）现场指挥调度组 （二）观摩现场交通指导组 （三）签到咨询组 （四）领导接待组 （五）施工现场观摩引导组 （六）观摩会场布置组 （七）材料组 一会议活动总流程安排 一、活动时间
2014年月日（星期）上午9：00 二、活动地点：大冶市摩天建筑工程有限公司·东楚文苑住宅楼项目部 三、活动内容：黄石市住宅工程常见质量问题防治现场观摩会 四、活动安排 1、会议前（7：00），所有的工作人员到位； 2、7:30最后检查所有场景布置及设施是否全部到位： 3、8:00播放迎宾曲，工作人员引导来宾进行签到，发放交流资料。 4、8:10播放宣传片，工作人员负责介绍播放地点及时间，同时由专人引导来宾至播放处观看。 5、8:50播放音乐，主持人宣布交流会正式开始、宣读项目简介； 请会议嘉宾上台，主持人介绍参加会议的领导及来宾。 6、9:00（会议过程直播并摄录会议内容并在会后录入光碟） 7、9:00—10:00 (1) 建设单位：黄石市华迅房地产开发有限公司领导讲话 (2) 施工企业：大冶市摩天建筑工程有限公司经验交流 (3) 监理单位： (4) 黄石建委领导讲话 (5) 湖北省质量监督总站站长讲话 (6) 市领导讲话 8、10:00 主持人宣布会议结束，进入现场观摩。 二观摩现场活动安排
观音岩生产准备工作经验总结 一、提前谋划，为生产准备工作奠定基础 观音岩水电工程项目筹建阶段，公司即成立了以总经理为组长的生产准备领导机构，统筹规划生产准备各项工作，落实责任，确保生产准备工作的顺利开展。2012年成立生产准备部作为临时机构全面负责生产准备相关工作。 生产准备部立足于生产准备全程参与项目建设并同步推进，落实管理责任，确保生产组织机构设置及流程机制、现场安全文明条件、物资与设备、人员配备与素质提升等方面满足接机投产要求。为电站实现“建管”无缝交接、设备“即投产、即稳定、即盈利”以及电厂安全生产长期稳定奠定了基础。 二、稳步推进，全面开展生产准备各项工作 1、2012年3月观音岩公司编制并印发《生产准备工作大纲》和《生产准备工作计划》，确定了生产准备工作的方针目标及各阶段的推进计划及措施。 生产准备大纲确定了工作的目标：生产准备工作与项目建设同步
推进，确保机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明和生产水平等方面同时达到集团公司正常生产管理要求，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保电站“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。 生产准备工作计划根据投产发电计划，按照集团公司安全生产管理模式、电网及相关方的要求，在机构设置、人员配置、人员培训、建章立制、生产物资准备、信息系统建设、全过程参与工程建设及机组试运、验收和交接等方面制定了周密及可操作性的工作方案计划，落实责任，严格考核，确保计划完成。 2、优中选优，开展生产人员招聘工作 根据电站生产管理的需要，按照新老结合原则，从2012年5月到2013年6月，公司从大学院校和全国电力系统内分批次招聘了生产人员101人，其中院校毕业生44人，具有电站运行和设备管理经验的生产技术骨干57人，这些人员都是经过笔试、面试等环节招聘的优秀人才。 2014年8月补充招聘了11名有经验的生产岗位及管理人员，补充人员包括物资管理、水工观测、电气二次、水情水调、电力通讯、
施工准备工作计划 施工准备工作计划 一、组织准备 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 1、施工现场的准备 进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。 1。1劳动力组织 我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。?在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训，对施工人员进行安全三级教育。 1。2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。
1。3施工设备 现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。 2、临时生产设施 根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 3、与业主协调 ①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。 ②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。 二、技术准备 1、组建强有力的.项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。 2、做好技术准备。 收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。
生产准备工作汇报 尊敬的各位领导： 首先，欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作！ 我厂扩建工程建设两台330mw机组。目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束，即将进入机组整套启动吹管试运阶段，现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下： 一、生产准备人员情况 为了更好的完成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营，根据施工进度适时抽调生产准备人员进行培训和进入安装现场学习，以保证调试工作顺利进行，人员到位情况如下： 1、生产管理人员，所有生产管理人员已全部到位。 2、运行人员 1）集控运行人员，所有集控运行人员已全部到位。 2）燃料运行人员，所有燃料运行人员已全部到位。 3）化水运行人员，所有化水运行人员已全部到位。 4）除灰运行人员，所有除灰运行人员已全部到位。 3、检修维护人员：所有检修维护人员已全部到位。 二、生产准备人员培训情况 1、人员培训 培训主要分三个阶段，第一阶段是在设计和设备订货阶段，根据设计院提供的设计说明以及各订货技术协议，对生产管理人员及班组技术 员进行培训，了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求，运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交流、搜集资料，到设备厂家进行运行和检修人员学习培训，副值班员以上岗位人员都进行了仿真机培训，做到了持证上岗。第二阶段是施工阶段，根据设备安装进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督，加强安装过程的现场培训，掌握设备的具体构造和装配工艺，熟悉设备的同时建立了设备台帐，编写设备检修规程。运行人员熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求，编写运行规程和培训教材，掌握设备的运行操作调整及故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习，按阶段进行培训考试；第三阶段是设备分部试运阶段，安排人员进行现场跟踪，掌握设备的运行状况和易出现的问题，及时组织生产准备人员分析处理，达到理论与实际的有机结合，并进一步熟悉现场设备流程和布置位置，为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础。在进行现场培训的同时，生产准备人员对于现场存在的安装、设计等缺陷及时提出并跟踪整改，先后发现了各类缺陷达468条。 2、所有参加投产调试人员都根据培训计划按阶段进行了考试，对于外出培训人员，在培训过程中根据培训计划进行考试，培训结束后再进行总体考试、考核。 三、投产所需工器具配备情况 投产所需工器具已经基本到位，并已经配备给使用单位。 四、到目前为止根据“生产准备大纲”主要做了如下工作： 1、整理修订各种规章制度，编写“运行规程”和“检修规程”，绘制热力、电气系统图，编写系统检查卡，整理调试措施编写相关技术措施。 2、完成了生产准备人员编制配备与培训工作，现所有生产准备人员已具备上岗条件。 3、根据现场实际需要配备了实用的安全工器具和检修工具。 4、根据实际情况完善管理信息系统，升级改造生产管理软件（运行管理、两票管理、生产统计等），建立实时数据库系统，拓展信息网络，完善管理制度。 5、参与了设备单体调试和系统分部试运，现已做好机组整套启动试运的准备工作。
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精 品 文 档 【精品word文档、可以自由编辑！】 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。
1、施工现场的准备 进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。 1.1劳动力组织 我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。 在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。 1.2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 1.3施工设备 现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。 2、临时生产设施 根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 3、与业主协调 ①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做
锦艺购物中心 现场观摩策划方案 编制： 审核： 审批： 福建六建集团有限公司 锦艺购物中心项目部 2017年1月
一、工程概况及形象进度计划 1.1、工程基本概况 工程名称龙湖锦艺城购物中心 建设单位河南锦恩置业有限公司 设计单位中国核电工程有限公司郑州分公司 监理单位河南海华工程建设监理有限公司 勘察单位郑州岩土工程勘察设计院 施工单位福建六建集团有限公司 建设地点新郑市龙湖镇双湖大道与郑新路交叉口东北角 总建筑面积21.5万㎡最大建筑高度96m 开竣工日期201 年月日竣工日期2018年6月30日合同造价合同工期660天 质量目标争创“中州杯”， 安全文明目标争创“省级安全文明工地” 项目管理模式总承包模式 工程效果图 1.2、现场会形象进度计划（暂定） 时间节点完成内容 地下室封顶 基本完成现场会布置 完成初验 完善各项内容
二、现场会策划依据及组织机构 2.1、现场会策划依据 福建六建集团有限公司《施工现场安全标准化图册》（2013） 福建六建集团有限公司新版《施工现场CI规范手册》 2.2、分公司组织机构 为更好推进福建龙湖锦艺城购物中心项目现场会筹办工作，成立指挥部，成员如下： 总指挥： 执行总指挥： 顾问： 组员： 各成员按部门职责分工对口指导项目筹办现场会全程策划与实施的监督与指导工作。 人员职责分工： 陈增：全面负责 ：负责资源调配、项目实施的全面督导工作，并督促部门对项目的指导帮助。 马栋：负责对筹备项目的策划与实施提供指导。 ：负责对外协调及指导项目资料准备、报审工作及现场布置、安全防护、文明施工、CI与形象方面的实施工作。侧重润景怡园项目。
精益生产策略下车间生产准备管理技术 根据精益生产的理念，提出一种新的车间生产准备管理技术——生产准备包来缩短产品切换时间。研究了生产准备包的定义、实施方案、要求及考核管理等相关内容。最后以某航空制造企业的应用实例说明其可操作性和实用价值。 在一般制造企业中，影响产品制造总工期的因素(除产品设计外)主要有两个，一个是生产准备时间，另一个是实际生产时间。产品生产过程中加工的时间占5%，另外95%的时间，产品处于工序周转、等待加工即管理的过程中。现今市场变化莫测，对制造要求越来越高。为达到精益生产的零切换，要尽量减少生产准备时间。 在应用精益生产(Lean Production，LP)思想的过程中，我们主要应用网络支持下的并行工程思想，实现加工过程与生产准备过程的并行，以缩短产品制造总工期；通过调度室、工艺室、工具室、工段、加工者对生产准备过程的“多面手互相替补”，最大限度地实现每个员工的增值，消灭浪费环节；通过全面质量管理TQC(Total Quality Control)，实现对生产准备环节的质量控制，从而保证产品的质量；通过细致、准时的生产准备工作，实现整个产品的适时生产JIT(Just in Time Production)；通过成组技术GT(Group Technology)，根据实际情况加大生产准备包件号数量，逐步由“小包”向“大包”过渡，以实现生产目标[3]。 1、生产准备包介绍 1.1 定义 “生产准备包”管理是车间生产技术准备部门提前做好各项工具及技术准备，即根据工段工序生产进 度安排的要求，以加工工序工艺规程为依据，提前把所需的工具和资料配套并集中在“生产准备包”内，按照指定的时间、地点送到生产现场的过程管理，并对工具终身进行管理。 1.2 生产准备包实施方案 生产准备包的实施方案如图1所示。工段计划员根据每天各台设备的计划安排及其生产进展情况，将三天后要开工的零件号及工序按要求在线填写《工序生产准备通知单》，通过网络发布。通知单应注明将要加工的零件号、到达工序号及工具和资料要求送达的时间和地点。
编制施工准备工作计划 各守其位，各司其职。工作计划是人们在工作前所构想出来的工作思路，以便后续的工作。下面是小编带来的是编制施工准备工作计划，希望对您有帮助。 1、按照建设单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制点，进行场的控制测量，设置场区的永久经纬坐标桩、水准基桩和建立场区的工程测量控制网。 2、搞好施工场地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、电通和场地平整。按总平面布置图在场地内筑设临时施工道路，保证车辆行走畅通。 3、布置施工及消防用水管网 4、按照消防要求，设置足够数量的消防设施。 5、按施工总平面布置图要求，建造工地办公用房、生活用房厕所等临时设施，为正式开工准备好办公、生产、储存等临时用房。 6、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。 7、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。 8、计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方同 意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划 提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库
9、按施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术保护措施。 10、按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。 11、按照施工组织设计要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和 有关规章制度，布置安排好消防、保安等措施。 1、根据图纸的要求和施工进度的安排，做好材料的加工和订货。 2、向建设单位提交开工申请报告。 3、根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量，考虑劳务队伍，并采用招标制，在开工前确定劳务队伍。 4、向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。 1、施工图熟悉、审查 1）审查拟建工程地点、建筑决平面图同城市规划是否 一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求符合卫生、防火及美化城市方面的要求： 2）审查图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策： 3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；
现场观摩活动方案 篇一：现场观摩会工作方案 现场观摩会工作方案 “三化同步”为深入贯彻落实省委、省政府“两加一推”主基调，主战略，市委、市政府决定每季度末召开全市推进工业化城镇化农业现代化现场观摩会，其中第二季度现场观摩会将于6月底在盘县召开。为充分展现盘县工业化、城镇化和农业现代化建设取得的成绩，确保全市现场观摩会顺利召开，特制订本工作方案。 一、指导思想和会议内容指导思想：坚持以科学发展观为指导，以工业强县、城镇化带动和农业现代化战略为主线，以承办全市“三化”现场观摩会为契机，千方百计抢抓国发2号文件机遇，全面推进全县工业化、城镇化和农业现代化建(:现场观摩活动方案)设，为实现全县经济社会持续快速发展打下坚实基础。会议内容：深入学习贯彻国发2号文件精神，总结全市工业化、城镇化、农业现代化同步推进工作的做法和经验，现场观摩盘县工业化、城镇化、农业现代化同步推进示范点，研究部署下一步全市工业化、城镇化、农业现代化同步推进工作。 二、主、承办单位及参会人员中共六盘水市委、六盘水市人民政府主办，中共盘县委员会、盘县人民政府承办。参会人员：（根据市委市政府通知文件确定）
三、主要活动 （一）现场观摩1、观摩红果经济开发区、盘北经济开发区工业化推进；2、观摩红果城市建设和淤泥乡特色小城镇建设；3、观摩平关镇石脑村和胜镜村、刘官镇小屯村、滑石乡、淤泥乡岩博村“四在农家”、农业结构调整、基层组织建设。 （二）全市20XX年第二季度工业化、城镇化、农业现代化总结大会四、组织机构及职责为确保现场观摩会顺利举行，成立全市工业化城镇化农业现代化现场观摩会筹备工作领导小组，全面负责本次现场会的筹备工作。 领导小组组成人员名单如下： 组长：陈少荣（市委常委、县委书记、红果经济开发区工委书记）邓志宏（县委副书记、县政府县长、红果经济开发区管委会主任）常务副组长：王成刚（县委副书记）余榕江（县委常委、县政府常务副县长）副组长：段芳（县委常委、县委宣传部部长）王帆（县委常委、县委组织部部长）宿刚（县委常委）叶晓尧（县人大常委会副主任）杜国辉（县人大常委会副主任）吴彦忠（县人大常委会副主任）欧阳廷宏（县人大常委会副主任）张毅（县政府副县长）刘虎生（县政府副县长，盘北经济开发区工委副书记、管委会常务副主任）鲍吉克（县政府副县长）桂希统（县政府副县长）张忠阳（县政协副主席）张进忠（县政协副主席）黄建勋（县政协副主席）陈再仁（红果经济开发区工委副书记、管委会常务副主任）成员：杨显龙（县委办主任）黄昌达（县政府办主任）郭诗贵（县委办副主任、县信访局局长）姚平
施工准备工作计划 一、组织准备 组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程得项目经理,同时抽调经验丰富,技术过硬得施工技术管理人员组成项目班子,迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套得劳务施工队伍分批进场,边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 1、施工现场得准备 进场后统一筹划,材料等按平面布置图进行布置,认真组织搭设好临时设施,统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施,以利于施工生产顺利进行。 1、1劳动力组织 我公司施工得工程质量优异,与我单位使用得过硬队伍有关,在本工程将她们中最优秀得几支队伍整建制调来,并配备过硬得施工员、安装工、涂料工等工种,形成人员结构合理、素质过硬得施工队伍。 在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员与工人进行专门得节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。 1、2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等得进场计划。对进入现场得机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 1、3施工设备 现场主要施工机械得配备就是工程高速、按期完成得关键之一,因此我们充分考虑到该工程得诸多特点,结合我单位在机械设备方面得优势与特点,以满足该工程施工中得需要。 2、临时生产设施 根据施工得要求,由于该工程场地较好,在现场内搭设材料库12 m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 3、与业主协调 ①施工队伍进场,在建筑进出口张贴告知致谦信,通知住户做好相应准备。 ②张贴工序安排通知,使住户了解工程得进展情况与需配合得大致时间。 二、技术准备 1、组建强有力得项目管理班子,委派具有国家相应项目经理资质得项目经理,组织管理班子,并组织施工队伍进场,进行现场安全围护,完成现场得水、电接通工作。 2、做好技术准备。收到施工图纸后,预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸,了解设计意图,并注意图纸上得问题,做好记录,准备好图纸会审,力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线,质检人员应做好复测工作,并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划,交施工负责人安排组织进场与加工。 施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底,并准备好各种资料表格,以保证资料形成及时可靠。 3、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场,并按施工总平面图堆放材料,布置施工机械。
黄石市住宅工程常见质量问题防治现场观摩会 活动安排方案 主办单位：黄石市城乡建设委员会 协办单位：大冶市摩天建筑工程有限公司 二0—四年八月二十五日 、会议活动总流程安排 （一）活动时间 （二）活动内容 （三）活动内容 （四）活动安排 、观摩现场活动安排 （一）现场指挥调度组 （二）观摩现场交通指导组 （三）签到咨询组 （四）领导接待组 （五）施工现场观摩引导组 （六）观摩会场布置组 （七）材料组 会议活动总流程安排 一、活动时间
2014年_月 _日（星期 _）上午9： 00 二、活动地点：大冶市摩天建筑工程有限公司?东楚文苑住宅楼 项目部 三、活动内容：黄石市住宅工程常见质量问题防治现场观摩会 四、活动安排 1 、会议前（7： 00），所有的工作人员到位； 2、 7:30最后检查所有场景布置及设施是否全部到位： 3、 8:00播放迎宾曲，工作人员引导来宾进行签到，发放交流资料。 4、 8:10播放宣传片，工作人员负责介绍播放地点及时间，同 时由专人引导来宾至播放处观看。 5、 8:50播放音乐，主持人宣布交流会正式开始、宣读项目简介; 请会议嘉宾上台，主持人介绍参加会议的领导及来宾。 6、 9:00 （会议过程直播并摄录会议内容并在会后录入光碟） 7、9:00 —10:00 施工企业：大冶市摩天建筑工程有限公司经验交流 监理单位： （6） 8、10:00主持人宣布会议结束，进入现场观摩。 二观摩现场活动安排 为使观摩会顺利进行，特成立七个活动服务小组，根据活动流程 有针对性、计划性分工，各负其责，具体分工如下: 、现场指挥调度组 组长：曹锐 成员：毛象海 吕义彬 曹 建 职责：负责会场的策划、布置、活动安(1) 建设单位：黄石市华迅房地产开发有限公司领导讲话 ⑷ (5 黄石建委领导讲话 湖北省质量监督总站站长讲话 市领导讲话
党组研究党建工作会议记录 县矿管办党组研究党建工作的会议记录 时间：2018年X月XX日 地点：矿管办会议室 参加人员：党组成员 会议议题：总结上半年党建工作、部署“七一”党建活动 日前，矿管办党组扩大会，专题研究机关党建、反腐倡廉和惩防体系建设工作。 会议共有三项内容：一是听取党支部上半年党建工作的汇报。二是研究部署下一阶段党建工作及纪念“七一”建党系列活动。三是研究反腐倡康和惩防体系建设工作落实情况，制定《2018年惩治和预防腐败体系建设和落实党风廉政建设责任制实施方案》。 党组充分肯定了上半年党建工作所取得的成效，议定”七一”期间安排去王文村走访慰问贫困户及困难党员，同时开展党员纳新活动，听王文村老党员讲亲生经历的党生活。进一步完善惩防体系建设和党风廉政建设的实施方案，认真落实党风廉政建设责任制。 会议对下一阶段的党建工作提出三点意见。一要注重学习，
提高认识。要进一步巩固创先争优活动成果，深入开展创建学习型党组织，把党建工作摆上重要议事日程，强化使命感和责任感，二要把握要求，探索创新。要结合妇联实际，牢牢把握创先争优总体要求和惩防体系重在建设的基本要求，把党建创先与文明单位创建、廉政文化建设、机关绩效管理相结合，不断探索创新工作思路和工作方法。三要落实责任，扎实推进。做到党组统一领导、分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实，共同推进工作的开展。 党建工作专题会议会议记录 月日,我公司召开党建工作专题会议,公司主要领导就下一步党建工作提出了新的要求。 一、提高认识,进一步明确党建工作定位 明确企业党建工作定位,当前关键要抓好三个方面的工作: 一是加强党组织工作机构建设,夯实发挥政治核心作用的基础。 二是坚持党管干部原则,把班子建设作为党建工作的核心任务。 三是健全党组织有效参与决策的体制机制,使党组织参与重大决策真正落到实处。 二、把握方向,坚持党建工作总体方针不动摇
观摩会策划方案 观摩会策划方案 如何做好玉米示范观摩会整套流程全在这 如何做好玉米示范观摩会一直都是农资商们最为重视的一个问题，玉米示范观摩会人人都会做，但是做有影响力的观摩会就需要精心策划，当前玉米示范观摩即将开始，如何开好示范田观摩，带动业绩、提高营销力，需要有一套完整的流程。 一、找好亮点、做好测产1、抓好亮点 玉米示范田要提前找好可以展示的效果（根据地块实际情况决定）。（1）看地块：通过有机无机相结合的施肥方法，能够实现玉米地块土壤松软，用铁锨挖地明显感觉省劲。 （2）看根系：玉米毛细根发达； （3）看整齐：玉米整齐度较好； （4）看果穗：穗大、穗长，籽粒饱满； 2、提前测产 在观摩前要提前到示范地块测产玉米产量，做好心中有数。 （1）制作简易测产工具：用铁丝制作1平方米的简易测产圈，注意铁丝不要过粗。 （2）测产方法：在地块四个不同方位各选择一个地方，两人用测产
圈在不同方位套下，然后将每个方位套住的地方数玉米穗数，在每个方位随机剪下20个棒子。 （3）计算产量： 理论产量 1、找好领袖顾客组织 （1）尽量通过前期选择的领袖顾客观摩的顾客； （2）确定如何让顾客到达地块，尽量统一接送，按照规定的实际到达； 2、现场布置 （1）宣传布置：现场四周要插上彩旗，营造声势；要悬挂条幅，主要宣传口号；要树立示范田牌子，宣传品牌；音响要响起，营造气氛。（2）产品布置：要现场摆放主推产品；注意产品不宜过多，2—3个品种就可； （3）测产布置：两张桌子、圆凳子（根据人数定）、太阳伞、剪刀、尺子、测产圈、称、笔、白纸等； 3、策划观摩 （1）种植大户或者核心顾客：先观摩再开模式推广会，目的是转变这些户的思想，让他们认可和推广，通过影响力带动； （2）时间紧的户：先观摩现场开预订会。目的是通过观摩预订配套产品数量。 4、规范流程 （
《生产准备工作纲要》编制提纲 生产准备工作是石油化工建设项目总体统筹控制计划的内容之一，需要有专门机构和人员抓早抓好，使生产准备与工程建设同步进行。 《生产准备工作纲要》应在总体设计(或初步设计)批复后半年内完成，并上报股份公司工程部备案。 具体编制提纲如下： 一、组织准备 生产准备的组织机构设置应始终贯彻股份公司关于改革工厂设计模式的精神，按照现代管理体制的要求，设置试车和生产经营管理机构。 二、人员准备 （一）根据审批的定员，编制劳动力配备总计划和年度计划。 1.人员类别、来源、素质要求。 2.各级管理人员、技术人员、技能操作人员调配到岗时间。 (二)人员培训。 1.人员培训的组织与管理。 2.人员培训方法与步骤：一般按基础知识学习、专业知识学习、对口装置(厂)和出国实习、参加单机试车和联动试车、现场练兵、计算机仿真培训等阶段进行。 3.培训单位的选择及时间安排。 4.各级管理人员、专业技术人员、技能操作人员的培训。
5.各培训阶段及各类人员培训的考试、考核。 6.编制人员培训总网络计划及阶段计划。 三、技术准备 (一)技术资料、图纸、操作手册的翻译编印。 (二)编制各种技术规程、岗位操作法。 (三)编制各类综合性技术资料。 (四)编制企业管理的各项规章制度。 (五)编制大机组试车和系统干燥、置换及三剂装填等方案，并配合施工单位作好系统吹扫、气密及化学清洗方案。 (六)编制储运、公用工程、自备发电机组、热电站、锅炉、消防等试车方案。 (七)编制总体试车、装置联动试车、投料试车、生产考核方案。 (八)计算机仿真培训技术准备。 (九)国内外技术资料编制(翻译)出版计划。 (十)各种试车方案的编制计划。 (十一)技术准备总体网络计划。 四、物资准备 (一)主要原料、燃料及试车物料。 (二)辅助材料、三剂、化学药品。 (三)润滑油(脂)。 (四)备品配件国内外订货计划，进口备品配件测绘、试制安排。 (五)引进装置三剂，化学药品，标准样气，润滑油(脂)
施工前期准备工作方案 1、施工动员 一、首先进行充分的施工前动员，动员工作的主要内容： （一）、本工程的基本情况和建设意义； （二）、讲述本合同段工程概况和工程特点、施工方法及应注意的事项； （三）、强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育； （四）、明确本合同段的施工目标及各项保证体系和措施。 二、经过以上动员达到： （一）、施工人员了解工程基本概况、施工特点及注意事项； （二）、提高思想意识，以饱满的热情投入施工，按期、优质、安全地完成施工任务。 2.施工技术准备 一、认真组织和落实主要工程技术人员，选择对本类工程有丰富施工经验的人员为骨干，熟悉施工图，领会设计意图。 真正了解工程整体精神和设计意旨，根据现场施工条件，定出最佳方案。工程开工前，在技术负责人的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总，进行图纸会审，以便及时解决。 组织三级技术交底，第一级由公司总工程师组织技术人员向项目经理部进行施工图交底，第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员进行施工组织交底，第三级由项目经理部的施工员、质安员向施工班组进行工序交底。 按照劳动力需用量计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的工人进行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种人员进行技术培训教育，取得有关上岗证、资格证的员工方允许其进场从事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。 二、对回填材料进行分析测试和密实度预测试验，本工程选择石屑作为回填材料，以达到设计要求。 三、做好定位点控制，绘出控制网，以便施工放样时用。并按设计单位提供的永久水准点，沿线自引临时水准点，施工中经常进行校核。临时水准点、导线
生产保运方案 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
施工组织设计（方案）审批表 2014年装置检修工程 文件名称：第二及第四联合车间生产保运方案文件编号：ZYLJ/DGXMB-JX-PLN-002 中国石油天然气第六建设公司
大港项目部
1 工程概况 1.1 工作范围 根据业主安排，委托我方进行大港石化公司2014年装置检修后开工涉及的第二及第四联合装置的生产配合保运工作，包括加氢裂化装置、制氢装置、汽油加氢装置、催化重整、柴油加氢、污水汽提、硫磺回收等装置。原则上保运工作负责为装置开车而进行的配合性工作，不包含其它技改项目或新增项目。 1.2 保运时间 按照业主要求，保运时间为装置检修后交接到车间开始，到出合格产品后72小时结束。 2 编制依据 与业主洽谈的相关保运合同 各专业现行施工规范 业主各项生产管理制度 业主各项安全管理制度 公司历年保运工作经验及总结 3 保运工作部署 根据保运工作要求，按照装置特点，结合业主具体管理要求及生产要求，保运工作主要分如下三个阶段及主要任务： 第一阶段保运工作准备阶段 本阶段主要工作任务是为确保保运工作顺利进行而进行的准备性工作，包括保运组织的建立、保运方案的确定、保运机具及人员的配备到位、保运制度的建立等。 第二阶段装置交接后进物料前准备阶段 本阶段主要工作任务是配合进物料前的准备工作，包括系统吹扫、气密工作、消漏工作、置换工作、干燥工作、烘炉工作等。 第三阶段进物料后保运阶段 本阶段主要工作任务是配合装置进料投产期间车间安排的各项工作，包括协同巡检、热紧工作、漏点消除等。
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划 项目开工进场后，人员、机械、设备规划及现场布局和前期准备工作是否合理、完善、经济、科学，是一个企业和项目管理组织者综合水平和素质的体现。如何做好这些工作，结合我公司现有的管理体系和部门配置等，我个人的理解是从以下几个方面去开展： 一、工程部管理策划 1、根据工程特点提出项目经理人员计划，人资部协同工程部综合分析、论证并确定项目经理人选。 由人资部协调人员调动。 参与项目部组织机构的组建工作，对人员、机械、设备的调配提出合理化建议。 对项目部现场布置初步方案进行审核，参加现场总平面布置专家论证会。配合物资部做好临建建设的成本控制。 安全科、资料科向项目部进行开工报建手续交底和工作流程图，必要时配合项目部做好报建资料的整理和与上级部门的协调。工程部配合项目部做好与各主管部门的沟通和联系。 资料科、综合部配合项目部做好临建建设及总平面布置的标识设计和警示、宣传标牌制作，工程部负责成本的控制。 质量科参与较复杂、大型工程的施工图会审工作。 参与项目工程前期的接桩，监督项目部定位放线、地下管网保护，参与场地有关标高的测量、复核工作。 审核项目部上报的施工组织设计和专项施工方案，参与重大专项方案的专家论证。配合项目部进行专业分包队伍的选定和落实，参与承包价格的市场调研、分析和比对工作。 审核项目部制定的总进度、人力资源计划，配合物资部审核项目材料采购、机械设备计划。 在开工前期，组织工程部安全、质量、水电、资料各科对项目部进行技术交底。安全科参与工人“三级”安全教育。检查项目部技术交底情况，至少参加一次项目部内部职工专项技术交底大会。安全、质量科与项目部签订安全、质量目标责任状。 检查：公司安全、质量责任制，安全、质量方针和管理体系的宣传落实情况。 建立工程管理施工安全、质量应急预案。 检查项目管理过程中事前、事中、事后三控制质量管理落实情况，坚持“三检”制和“样榜”引路质量管理理念。 人资部工作管理规划 与工程部共同做好项目部组织管理人员的工作能力和素质的综合分析和人员选定，并负责人员的调动。 负责与项目管理人员和操作工人签订劳动合同。会同工程部安全科检查督促项目部与各级工人签订安全生产责任状。 配合综合部建立建全施工人员人事档案。 根据人才引进和聘用制度，做好人员储备，做好项目人员调动应急预案。 配合项目部对各级员工做好思想教育，并进行思想动态相关记录和分析。 综合部工作管理规划 协助项目部做好工程前期的企业文化宣传。 根据项目部施工总平面布置，与工程部资料科积极进行企业文化标识的设计。 协助项目部做好大型、重点工程开工仪式的策划和宣传工作。 物资部管理策划
工地观摩策划方案 一、整体路线概划 根据总包部指令（ZJSJ-TJ117-FBLXH-2013-011关于推进质量安全观摩会准备工作事宜，2013-08-29），我项目部立即落实地下室观摩路线图，观摩路线为地下一夹层1-X--1-V/1-10--1-20轴（下图红线范围内）。 二、准备工作 对路线内天、墙、地存在质量缺陷处进行改正修复，保证观摩的观感质量（具体修复措施现场技术部与质检部提出处理意见，经项目经理批示后进行处理）。
线路内的安全维护、文明施工修复及牌子制作、观摩视觉影响因素、挂设问题处理，操作顺序（由生产经理及安全部拟实施，经项目经理批示后实施）
三、创建样板区 路线为：2号通道口进入地下室一夹层，首先见到的是消防楼梯普装样板施工工艺及成品保护措施（1、2号通道口）其次为后浇带架体拆改、模板架体刷防锈漆保护措施。然后进入走道，在走道的北侧展示砌体墙体、墙体抹灰、墙面（顶棚）面层涂料的施工工艺样板（样板墙面相应的工艺做法、质量标准材料选用等做牌挂设），例： 南、北侧墙面均有安全展示牌的有序挂设，按照我公司施工现场安全防护标准化图册内容标准进行制牌。 （一）地下室涉及观摩区域 序号主要内容工期责任人督办人备注1 质量问题修复2013.9.4-2013.9.9 郭琦、陈伟邱耀平、刘杰 2 样板间施工（楼梯 间、墙面顶棚涂 料、砌体、抹灰） 2013.9.4-2013.9.12 3 文明施工2013.9.10-2013.9.11 4 区域封闭（两侧）2013.9.18-2013.9.19 5 标示牌制作2013.9.6-2013.9.12 6 标识牌张贴2013.9.19-2013.9.20 7 1、2#通道口防护2013.9.18-2013.9.20 （二）AC隔断 序号主要内容工期责任人督办人备注1 材料清退2013.9.7-2013.9.9 刘涛、赵刚徐卫华 2 文明施工2013.9.10-2013.9.10
施工组织设计（方案）审批表
中国石油大港石化公司 2014年装置检修工程 文件名称：第二及第四联合车间生产保运方案文件编号：ZYLJ/DGXMB-JX-PLN-002 中国石油天然气第六建设公司 大港项目部
目录 1 工程概况 0 2 编制依据 0 3 保运工作部署 0 4 保运工作基本原则 (1) 5 保运工作实施方案 (1) 5.1 进物料前保运 (1) 5.2 投产期间保运 (2) 6 安全措施 (4) 7 组织机构及人力资源配置 (5) 7.1 组织机构 (5) 7.2 人力资源配置 (5) 8 主要施工设备机具配置 (6) 9 应急预案 (7) 10 JHA分析 (7)
1 工程概况 1.1 工作范围 根据业主安排，委托我方进行大港石化公司2014年装置检修后开工涉及的第二及第四联合装置的生产配合保运工作，包括加氢裂化装置、制氢装置、汽油加氢装置、催化重整、柴油加氢、污水汽提、硫磺回收等装置。原则上保运工作负责为装置开车而进行的配合性工作，不包含其它技改项目或新增项目。 1.2 保运时间 按照业主要求，保运时间为装置检修后交接到车间开始，到出合格产品后72小时结束。 2 编制依据 ●与业主洽谈的相关保运合同 ●各专业现行施工规范 ●业主各项生产管理制度 ●业主各项安全管理制度 ●公司历年保运工作经验及总结 3 保运工作部署 根据保运工作要求，按照装置特点，结合业主具体管理要求及生产要求，保运工作主要分如下三个阶段及主要任务： ●第一阶段保运工作准备阶段 本阶段主要工作任务是为确保保运工作顺利进行而进行的准备性工作，包括保运组织的建立、保运方案的确定、保运机具及人员的配备到位、保运制度的建立等。 ●第二阶段装置交接后进物料前准备阶段 本阶段主要工作任务是配合进物料前的准备工作，包括系统吹扫、气密工作、消漏工作、置换工作、干燥工作、烘炉工作等。