直线经理的人力资源管理技能提升
实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销
授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：
1、《MCT管理教练技术》
2、《MTP中层管理技能提升训练》三
3、《高效能人士的七个习惯》
4、《高效沟通与激励》
5、《目标与计划管理》
6、《高效能团队建设》
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
策和手段，恭请致电，了解详情。
2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围）
1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。
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3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”
club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
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club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该培训课程9折优惠。
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蓝草咨询：为快乐培训为培训更快乐！
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课程背景：
人力资源管理工作博大精深、非常复杂、具体的工作，企业中普遍存在的现象：非人力资源部门对人力资源工作比较抵制、不理解、不支持，这极大的影响了企业管理的顺利开展，影响了企业经营目标的达成。
在人力资源相关工作中出现问题时，首先想到的就是人力资源管理部门的责任，更有甚者，部分部门经理或主管认为：企业内任何与人有关的事务都是人力资源部的工作；与人有关的问题都是人力资源部的问题，而这正是传统认识的误区。
事实上，无论是从人员的甄选、培养、使用、到留住人才，所有的工作都是人力资源部门和
其它所有部门共同完成，同时双方是分工协作的关系，各有侧重，而这也是容易被直线经理疏忽的方面。
在实际工作中，如何找到最适合自己团队的下属？怎样用好自己的下属？培养出得力的干将？如何快捷提升员工绩效？在用金钱激励下属达不到预期的效果时，还有什么更好的激励方式？面对员工流失，有哪些好方法可以更好的挽留住他们？这些都是直线部门经理经常遇到而且对此头痛不已的问题。本课程基于以上问题的解决，为直线经理量身定制，从选育用留等角度提供解决方案。
课程收益：
◆明确直线部门经理在人力资源管理中的角色和职责；
◆建立直线部门经理与HR部门在人力资源管理上的共同语言；
◆学习招聘面谈的技巧，选着合适的人才；
◆学习使用目标管理、绩效评估等来改善员工的工作能力；
◆学习使用辅导、教练技术，培养出优秀的员工；
◆学习使用激励技巧，激发运功的工作能力；
◆学习人才挽留技术，为公司留住关键人才。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业中层管理人员
授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲：直线经理在人力资源管理上的挑战
一、人力资源管理发展的演进
1．人力资源管理发展的三个阶段
2．人力资源管理的四大机制
二、直线经理面临的人力资源难题
讨论：您在工作遇到的人力资源难题有哪些？
1．直线经理面临的人力资源三大难题
案例研讨：钱经理是否有责任？
三、直线经理的人力资源管理职能
1．选人为先导