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大破坏了市场经济的规则，影响资源的优化配置，违背了企业资本运营的初衷，与企业的发展战略相矛盾，给企业带来巨大的资本运营风险。
2、法律法规风险
目前，我国的资本运营市场属于起步阶段，企业资本运营操作所要求的法律法规不完善，执法不严格，造成资本运营欠缺法律监督和保护。部分企业不是立足企业自身可持续发展和提高企业竞争力出发，而是利用企业的兼并、收购等方面的资本运营行为，谋求投机暴利，以达到企业单纯以追求短期金融利益的目的。
3、经济环境风险
通货膨胀率的变化、银行借款利率的变化、社会购买力的变化，经济的周期性波动会影响到企业的实际收益和企业的货币购买力，造成实际结果与预期判断的差异，影响了企业资本运营的成效和企业的可持续发展。
（二）微观性风险（可控风险）
微观性风险也称为个体性风险，指由非社会和政治因素等普遍性因素所造成的风险，它一般只会造成一个企业资本运营风险的变化。企业的生产决策、经营运作决策、财务决策都会影响企业的经济效益和经营成果，进而带来企业资本运营的风险的变化。
1、企业资本运营理念风险
很多企业对资本运营理念理解歪曲，企业的人发展要依靠挖掘企业的潜力，增强企业的核心竞争力，从而保证企业可持续发展和更快更好发展。只有再生产经营发展到一定程度，资本运营才有必要性和可行性。相反，如果企业的经营者将主要精力盯在资本运营上，盲目的进行重组、并购等资本运营行为，而忽略了企业的主营业务的积累和生产水平的提高，势必会影响企业发展战略的实施，最终必然导致企业陷入被动，从而为资本运营风险的产生埋下了根源。
2、企业财务风险
企业财务风险防范与控制是企业经营管理的重要内容，融资结构不合理、投资决策不合理都是企业的经营风险的诱因。在市场经济环境下，企业必须提高财务风险的防范意识，对潜在的财务风险提高警惕，提前预判，保证企业资本运营工作的顺利开展，从而保障企业实现利润最大化和长期可持续发展的目标。
3、生产经营风险
企业经营者的生产销售决策会影响到企业的生产经营活动，必然会带来企业的生产销售状况和企业盈利能力，必然会影响到企业股东的收益，带来企业收益的不确定性。
4、违约风险
违约风险又称信用风险，主要是指企业经营状况恶化造成赢利能力迅速降低，或者企业出现对企业生产经营重大影响的特殊事件，导致企业不能按照约定偿还债务，无法维持正常经营，发生破产的可能性，最终将导致企业法律破产。
三、提高我国企业资本运营效率的对策
（一）端正资本运营理念
企业的资本运营是以实现资产保值增值为目的，企业的经营理念应该从“实物”转向“价值”转变，根据市场及时调整产业结构，以适应市场的变化，把资产的数量、结构放在为资产保值增值服务的基础上，很多企业单纯重视资产规模的扩大，而忽略了资产的运转效率，结果导致经济效益快速下落，落入巨亏损境地。
（二）合理选择企业资本运营的方式
资本运营方式对资本运营效果的影响很大，相应带来不同的风险。企业的资本运营根据企业的实际情况和长期发展战略，力求做到风险和收益的平衡，做到在风险中求生存,在风险中求发展,最终达到资产保值增值的目的。从辩证的角度看，过度保守和过度激进的资本运营方式，都忽视了风险和收益的平衡，必将被社会淘汰。
（三）重视企业核心竞争力的培养
企业的核心竞争力是企业经营战略不可缺少的内容，是企业在激烈的市场竞争中保持优势地位的基础。所以，企业开展资本运营工作离不开企业核心竞争力的提升，企业应该更客观、全面的考虑自身的经营能力和资源状况，培养自身优势，大力开展优势产业，提高核心竞争力。很多企业，一味追求热门产业，追求高回报，忽略了企业核心竞争力的培养和风险的预判。殊不知，高收益必定伴随着高风险，这种类型的企业多数都以失败告终。
（四）健全企业内部制度，加强战略风险意识
企业内部管理制度在企业的经营活动中起到自行检查、制约和内部调节的作用，企业规避资本运营风险同样离不开一系列完善的企业内部控制制度。企业要建立一系列规范企业资本运营的内控制度，把资本运营的内部管理和企业日常的生产经营活动有机的结合起来，通过资本运营促进生产水平的提高，进而实现企业资产的保值增值。同时，企业要根据企业的发展战略开展资本运营工作，结合实际行业内外的科学管理经验，科学的分析和判断未来经营和业务领域中的风险问题。
（五）建立和健全企业资本运营的科学决策机制
资本运营是企业重大的战略行为，其结果直接影响到企业的兴衰成败，所以规范、科学决策机制对于规避企业资本运营风险至关重要。企业应当进行充分的调查和研究，尊重客观、尊重科学，在多个可行性方案中优中选优，最终形成适合企业实际情况、符合发展战略、适应外部客观市场环境的运营方案，从而规避企业资本运营风险，使企业又快又好的发展。
参考文献
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作者简介：郑烈兵，男，汉族，1977年生，河南洛阳人，现在就职于大唐河南发电有限公司资本运营部.
当前企业应收账款管理制度的现状及其对策
曾淑云
（湖南省岳阳市高级技工学校 湖南岳阳 414000）
【摘要】应收账款是企业因销售商品、产品或者提供劳务所形成的债权。应收账款一方面可以扩大企业的经营规模，提高企业产品的销售量或者其销售量在市场上的占有率。但是应收账款的产生对于一个企业来说会有一定的风险，因为应收账款中的呆账过多会使企业的资金流转受到阻碍，严重的会出现枯竭现象，导致企业财务陷入困境。良好的应收账款可以为企业带来更多的现金流量同时也可以加速企业的资金周转率，使企业的资金成本得到降低。因此，应收账款的管理对于一个企业来说是至关重要的，加强企业应收账款管理的研究就具有很重要的意义。本文就简单的分析了当前企业应收账款管理制度的现状及针对其面临的现状所采取的对策。
【关键词】应收账款的管理 管理制度的现状 对策
【中图分类号】F27【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2013）22-0238-02
1.企业应收账款产生的原因
在社会主义市场经济条件下，不同企业之间的竞争也变得越来越激烈。由于竞争的存在致使很多企业为了不被社会所淘汰，采取了各种手段来扩大销售，实现企业利润的增长，然而除
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了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等手段，赊销也成为了企业扩大销售的手段。对于同一等级的产品，同样的质量服务，对产品实行赊销或对商品实行赊销将使产品或商品的赊销额大于其销售额，因为很多顾客都知道赊销对自己是有一定的好处的，所以很多顾客会选择赊销，而不是一次性就全额付款。企业为了扩大销售额，不得不采取赊销或者其他的优惠方式来吸引顾客，以此来保障自己在同业中的地位，不至于将生意做不下去。上述的原因使得企业的应收账款油然而生，应收账款从本质上也是属于一种商业信用。商品或者劳务的赊销、赊购在当代经济形势下已经是一种很普遍的现状。
2.当前企业应收账款管理制度的现状
2.1企业内部没有设立有效的信用管理制度
在很多企业中，管理者都没有建立一个健全的信用管理制度的概念，很多管理者直接忽视掉信用的管理，对于风险的防范措施也没有什么。赊销、赊购本质就是靠商业的信用，如果一个企业在销售的过程中对付款人的资信没有进行调查就直接达成协议将自己的产品或者商品交付给别人，为自己企业带来一笔应收账款，这对企业来是有一定风险的。如果一个企业只知道一味的扩大自己产品或者商品的销量，巩固自己的市场地位，这些都是导致后期坏账形成的关键因素。
2.2企业内部会计控制不严
在会计工作中要将无法收回的应收账款，已提坏账准备金的，应当冲减坏账准备金；对于未提坏账准备金的，应该作为坏账损失，计入当期损益中。然而很多企业的会计人员并没有根据《企业会计准则》中所规定的条例办事，则是根据自己的时间或者心情办事。很多企业会计人员对发生的应收账款不进行及时的清算，到了后期才开始进行清算，这对企业的运行效率有比较大的影响，直接的导致了账外债权。还有很多企业会计人员对企业的应收账款长期不对账，使企业后期面临比较多的坏账损失。也有很多不是很专业的会计人员不按照规定去确定坏账损失。上述情况都是当前企业应收账款管理中严重存在的问题。
2.3应收账款信息化管理不力
应收账款信息化管理不到位，促使企业不能有效的控制应收账款，应收账款方面问题的产生与我国的经济发展历史有着密切的联系，不仅与国家的经济体制有关联，又与企业内部管理有着密切关系。因此，企业本身的应收账款问题应该提高看问题的高度，将视野放大到整个国家的角度。
3.如何当前应收账款管理的状况
3.1加强企业财务方面的管理
企业在实行赊销业务之前要对购买方偿债能力与购买能力进行调查，对购买方的资信要进行确认，在财务管理方面可以根据“五C”评估法来评估。这样可以为企业减少很多坏账和风险，让企业赊销的业务日后的回收率能有所提高。
企业可以通过调查购买方企业的财务报表或者近期的资产负债表，来分析一个企业的资产流动性、支付能力、经营业绩等方面的各项比率。对上述资料进行分析，就可以对是否要对该企业进行赊销做足了功课。可以做出更好、更明智的决定，减少了企业日后坏账的损失，对企业日后的资金流转提供了一个很好的条件。
3.2建立适合自己企业发展的管理制度
一个企业想要自己的客户质量高，就必须要有高质量的员工，如果一个企业本身员工的素质不够高，其客户的质量也不会很高。因此，企业要对建立一个合理的内部考核机制，让企业员工都能高效率的为企业办事，让应收账款的回收率成为销售业绩考核的一项重要指标，将个人的收益与企业销售顺利的完成紧密联合起来，这样才会引起销售人员对自己所卖产品的对象的重视，才能有效的提高客户质量，让赊销的产品能够在日后得到收回。
企业可以灵活的利用赊销手段，根据自己企业的实际情况确定合理的现金折扣与折让及其比例，这是一种占领市场份额的重要手段。企业可以对员工进行法律知识的普及，让企业的员工对公司法有所了解，必要的时候还可以利用公司法来保护企业的相关权益，如果发现企业赊销的账款中有可能会出现坏账，企业可以借助法律的帮助，将赊账不还的企业交由法律部门处理，这样可以更有力的收回属于企业的财产。因此，企业可以与专业的律师机构以及信用评估机构合作，让专业的法律人员给本企业的员工进行培训。这也是一种很好提高员工素养，给企业带来好处的手段。
在财务部门企业的管理者应该监督有关部门加强应收账款的日常管理，指定特定人员负责并建立应收账款账龄分析制度和逾期应收账款的催收制度。企业的管理者应该对逾期客户进行重点跟踪，并向其了解具体情况，不定期给客户发催款函，并要求客户列出还款计划，监督货款及时收回。财务部门可以按照客户设置应收账款台账；建立应收账款定期报告制度，对于有可能成为坏账的应收账款以书面形式报告有关决策机构，来确认是否属于坏账。财务部门的领导者派遣人员查明坏账的原因，明确其责任。财务部门在应收账款的收回过程中起着很重要的作用，不仅要明白哪笔账款的去向是怎么样的，还要确保账款的准确性，在应收账款方面，财务部门要进行定期与不定期的对账，有必要的时候可以给客户发一份对账函，来确认本企业的财务记录是否准确、真实与完整地反应经济活动。
3.3企业及时进行债务重组
债务重组的本意是指债权人在债务人发生财务困难情况下，债权人按照其与债务人达成的协议或者法院的裁定作出让步的事项。也就是说，只要修改了原定债务偿还条件的，即债务重组时确定的债务偿还条件不同于原协议的，均作为债务重组。企业通过债务重组可以收回大部分的账款，但是这对于应收账款的企业来说是有一定的损失。
3.4将应收账款有条件的转让给银行
建立应收账款的保理业务将应收账款有条件的转让给银行，让银行为企业提供资金，负责应收账款的管理、催收和坏账的担保。企业可以通过银行的担保降低应收账款在收回时的资金耗费及坏账的风险。也可以通过银行的担保获得融资，让应收账款变成可以使用的资金，对企业的资金运转有很大的促进作用。
4.结束语
在当代的市场经济条件下，任何一个企业都有应收账款的存在，一个企业应该合理的运用应收账款，这样才能使自己能稳定的在市场中占领地位，如果盲目的使用应收账款会导致自己企业的资金流转出现问题，严重的可能会引起企业资金不足导致企业面临倒闭的困境，因此，企业要很好的把握应收账款，如果一个企业持有的应收账款比较大，一切都是在有序的、按期的良性循环中进行，那这个企业就很好的把握好了企业应收账款的杠杆，给企业带来了正能量。应收账款的存在时由于商业信用的利用，在如今商业信用不怎么好的情况下，企业应该更加谨慎的让应收账款的发生，灵活运用“五C”评估法，将企业财务上的风险降到最低。
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作者简介
曾淑云 女 （19720502）湖南华容人，学历：大学本科 专业：会计学 研究方向：会计教学
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东方企业文化
当前企业应收账款管理制度的现状及其对策
作者：曾淑云
作者单位：湖南省岳阳市高级技工学校 湖南岳阳 414000
刊名：
东方企业文化
英文刊名：Oriental Enterprise Culture
年，卷(期)：2013(22)
参考文献(6条)
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引用本文格式：曾淑云当前企业应收账款管理制度的现状及其对策[期刊论文]-东方企业文化 2013(22)