天车工的职责与权限：
1.负责电炉炼钢、吊运原料、铸锭等工序中吊运物资到指定位置的操作。
2.天车及其附属设备负责工具的维护保养。
3.配合其他工种完成当班生产任务，遵守工艺纪律听从指挥，保证作业安全。
4.及时发现和处理设备事故隐患使设备处于完好状态。
5.贯彻执行生产现场的“6S”管理要求，保持清洁有序。
十不吊：
1.超过额定负荷不吊；
2.指挥信号不明、重量不明、光线暗淡不吊；
3.吊绳或附件捆绑不牢，不符合安全要求不吊；
4.歪拉斜挂不吊；
5.天车吊挂重物直接进行加工的不吊；
6.氧气瓶、乙炔发生器等具有爆炸性的物件不吊；
7.棱角快口未垫好的不吊；
8.埋在地下的物件不吊；
9.吊物上有人或工作物上浮放有活动物的不吊；10.钢铁水过满，未固定卡子的不吊。
十不准：
1. 天车工操作时接打电话听音乐。
2. 地面人员未离开危险区域就起吊。
3. 违章指挥天车工不拒吊。
4. 天车运行中天车工上下天车。
5. 浇钢时在中注管上落包。
6. 吊钢包时浇注人员未在钢包左右两侧检查，操作人员未指挥就起吊。
7. 徒工擅自操作天车。
8. 天车吊运物品时不打铃或人员不避让就通过。
9. 使用安全装置失效的天车工作。
10. 做中注管时链条未捆牢或无人指挥就动车。
岗位操作人员安全生产职责：
1.严格执行公司和本单位颁发的安全生产规章制度和各项安全规章制度，对本岗位的安全生产负责。
2.坚持“安全第一”的思想，严格遵守安全技术操作规程，严格执行工艺纪律，正确使用劳动保护用
具，不违章作业。
3.积极参加单位、班组的安全技术培训、教育活动不断提高安全生产作业技能和自我保护意识。
4.发生事故（事件）时应立即报告，保护现场，并配合领导做好事故（事件）调查分析工作。
5.遵守设备维修保养制度，为设备安全的运行尽到职责。
6.有权拒绝违章指挥作业并及时向上一级领导报告。
天车工安全技术操作规程:
1.天车工必须熟悉、掌握安全守则和本工种专业技术及本规程，并认真执行。
2.开车起吊重物前，必须对大小车，主副钩以及所有安全制动装置进行空负荷试车。
3.开车时必须听从挂钩人员的指挥，思想要高度集中，看准手势和吊物。
4.吊运物体移位时，其工件高度应离地面障碍0.5m以上，起吊大型部件或精密重型设备时必须
严格遵守该工作物的吊挂工艺要求。
5. 天车在工作中，由于卡、啃轨或者跳动现象而影响天车正常运行时，应立即停车并报告领导处理。
6. 天车工必须牢记“十不吊”内容不能擅自违章作业。
7. 在起吊过程中，突然停电或机电设备故障时，应立即把所有控制器移到零位，拉下总开关，起吊
物未放下或索钩未脱钩，不准离开驾驶室；由专人在悬空吊件下划出危险区，并指定专人看守。
8. 禁止天车大小车同时开动或主副钩同时起升。
9. 禁止天车运行时进行检修或清扫加油等工作。
10. 工作结束时天车应停在规定位置，升起吊钩，小车开到轨道两端，并将控制器手柄放置零位。
天车工安全技术操作规程：
1.天车工必须经过培训考试并持有特种作业资格证书者方能独立操作。正确穿戴劳保用具。
2.天车工必须熟悉所操作起重机的机械构造和技术性能，指挥信号、保养和基本的维修常识。安全防
护装置的性能及安全运行的要求。
3.起吊工件前必须对大小车、主副钩以及全部制动装置进行空载试验，在得到指挥信号后方能操作，
起动时应先鸣铃。
4.不得利用极限位置限制器停车。
5.不得再有载荷的情况下调整起升、变幅机构的制动器。
6.吊运时不得从人的上空通过，吊臂下不得有人。
7.起重机工作时严禁有人上下，不得进行检修；检修天车时应停靠再安全地点，切断电源挂上“禁止
合闸”的警告牌，地面要设围栏并挂“禁止通行”的标志。
8.所吊重物接近或达到额定负荷起重能力时，吊运前要检查制动器，并用小高度、短行程试吊后方能
平稳的吊运。
9.无下降极限位置限制器的起重机，吊钩在最低工作位置时，卷筒上的钢丝绳必须保持有设计规定的
安全圈数。
10.对无反接制动性能的起重机，除特殊紧急情况下，不得利用打反车进行制动。
11.用两台或多台起重机吊运同一重物时钢丝绳应保持垂直；各台起重机的升降应保持同步；各台起重
机所承受的载荷均不得超过各自的额定起重能力。
12.有主副两套起升机构的起重机，主副钩不应该同时开动，对于设计允许同时使用的起重机除外。
13.吊运易燃、易爆、有毒、有害物品时，必须制定安全措施后方能进行吊运。
14.应在规定的安全走道，专用站台或扶梯上行走或上下，大车轨道除维修外不准行走，小车轨道严禁
行走，不准从一台天车跨到另一台天车。
15.严禁将工作物吊在空中进行加工。工作停歇时不得将起重物悬在空中停留。运行中地面有人或落放
吊件时应先鸣铃警告，吊物必须走安全走道。吊运时严禁从人头上和设备上越过，吊运物件离地不得过高。
16.运行时天车与天车之间保持一定距离，严禁推车、撞车。
17.起吊大型部件或精密重型设备时同时，必须严格遵守该工作物的吊挂工艺规程，不准同时操作三只
控制手柄。
18.天车在工作中，由于卡、啃轨或者跳动现象而影响天车正常运行时，应立即停车，并报告领导处理。
19.天车在起吊中，突然停电或机电设备故障时，应立即把所有控制器移到零位，拉下总开关，起吊物
未放下或索钩未脱钩，不准离开驾驶室；由专人在悬空吊件下划出危险区，并指定专人看守。
20.运行时由于突然故障而引起的漏钢或吊件下滑时，必须采取紧急措施，操作天车向无人处降落。
21.夜间作业应有充足的照明。
22.龙门吊安全操作按本规定执行，行驶时注意轨道上有无障碍物。吊运高大物件妨碍视线时，两旁应
设专人监护和指挥。
23.起重设备挂着重物时，天车工不得擅自离开。
24.工作结束时天车应停在规定位置，升起吊钩，小车开到轨道两端，并将控制器手柄放置零位。
六、人事行政部职能及岗位职责 人事行政部门职责 直接上级：总经理 下属部门：人事行政部 部门性质：总经理对公司进行人事行政全面管理的机构 管理权限：行使人事管理、日常办公秩序、基本建设项目的管理权限，协调各部门工作，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责办公秩序、行政事务管理、后勤供给以及人事资源管理，保障公司制度规范化管理主要职责： 1.协助总经办组织各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，检查公司 的一切程序、制度、流程等是否得到执行； 2.负责公司职员的招聘、选聘、录用（安排面试、上岗、企业文化代训），职员人事档案的建立、 保存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等； 3.负责办理公司职员任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等等办理事项，督察公司职员考勤、出勤、 公差、请休假等管理事项，与各项保险业务的办理； 4.负责公司的公章盖印、办公卫生、固定资产、车辆使用、集体宿舍管理； 5.负责公司办公、宿舍、仓库等财产采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管理； 6.负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理； 7.负责公司文件的拟、收、发、存文档管理（包括公司所有合同），公司管理部门例会及日常会 议的组织及会议纪要的工作； 8.负责公司所有职员办公用品标准的制定，设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性 用品的采购事项及领用的管理，； 9.负责公司人事资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训（基础入职培训）； 10.负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比和表彰；丰富职员文体活动和公司庆 典活动凝聚公司团队；协助对外联谊活动改善公共社会关系； 11.协助公司总经办对内部计算机和新增计算机，局域网的运行管理、配套设备采购、软件的升级 工作、发放管理、维护及修理工作； 12.负责各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导，建立合同台帐及合同资料的档案管理； 13.负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 14.负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作； 人员配置： 人事行政经理1名、行政专员1名、人事专员1名、前台文员1名、司机1名
1 目的 对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，确保人人有事做、事事有人做，有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。 3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作，对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度，并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。
3.2财务部 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算，负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况，为公司各项决策提供及时准确的财务依据； 3.2.2严格执行财务制度，帐目清楚，单据齐全，杜绝出现坏帐、混帐，有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督，不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件，协助经理协调公司内外各种财务关系，保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作，收集、分析市场信息，研究市场对策，做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求，建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务，将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。 3.3.3以最好的服务态度对待顾客，认真询问顾客要求，及时反馈顾客意见，尽量满足顾客合理要求，广交客户，创新营业额，提高公司盈利水平。 3.3.4做好公司机动车辆的年检和驾驶员的年审，做好车辆保养、清
管理制度编号：LX-FS-A18814 车工安全生产责任制标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
车工安全生产责任制标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、认真学习上级有关安全生产的法律、法规、指令、文件，自觉遵守矿规矿纪。负责备品配件的车削。 2、熟悉图纸和工艺，按图纸和工艺要求加工零件，发现问题及时回报，待疑点研究处理好再施工。 3、班终做到机床、工具擦净，工作场所打扫干净，半成品堆放整齐，锁好工具箱。 4、对工具、量具、图纸妥善保管，不丢失不损坏。 5、遵守各项规章制度，严守岗位，服从领导指挥，保质保量完成任务。
6、负责设备的安全运转，发生问题应及时向领导汇报处理。 7、工作中应做好劳动保护，确保自身安全。 8、节约原材料，利用旧料代新料。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
人力资源管理部工作职责、人事管理权限及流程 人力资源管理部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括： 第1条规划管理 1、负责公司人力资源管理和公司组织系统架构的规划，部门、岗位职责权限 划分，人员定编、增编、缩编的制定、推行及改善和修订； 2、人力资源管理制度的制定、发放、修订、更正、解释、应用和废止，经批 准后组织实施； 3、负责质量手册、程序文件策划、草拟、实施、修正、发放、废止工作； 4、负责体系管理整体策划、维护、培训、监督、推进及内审、外审相关事宜； 5、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与 专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 6、负责公司年度综合性资料收集，草拟公司年度总结、工作计划； 7、负责编制公司级月度工作总结暨下月计划，负责公司级会议的组织工作及 综合性资料收集； 8、负责各部门经济责任制方案制定及组织实施。 第2条档案管理 1、人事档案的汇集、整理、存档； 2、人事档案的调查、分析和求证； 3、人事资料及报表的检查、督办； 4、人事报表的汇编、转呈和保管； 5、职务说明书的编写、报批、签办、核发、存档； 6、人事统计资料的汇编与管理； 7、人事异动的调查、分析、记录、汇总； 8、遵循制度对外提供人事资料。 第3条招聘管理 1、年度招聘需求的调查进行下一年度的用人需求预测； 2、根据年度招聘需求和组织战略规划，制订年度招聘计划，并逐月进行分解； 3、按照招聘相关制度的要求，有计划的组织和实施招聘过程； 4、合理组织笔试、面试等考核程序； 5、对招聘结果及时进行总结，并形成月度报告，存档。 第4条培训管理 1、组织进行年度培训需求调查，并根据调查结果，预测下一年度培训需求； 2、根据年度培训需求和组织的战略规划，制订年度培训计划，并逐月进行； 3、根据组织结构的变化所引发的一系列人事异动，组织安排相关异动培训； 4、根据《程序文件》对培训模块的要求，合理的组织、计划、总结培训内容； 5、建立、健全人员培训档案，并将每月度培训资料进行归档；
天车工安全生产责任制示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
天车工安全生产责任制示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 在班长的领导下认真执行“安全第一，预防为主” 的方针，树立“安全生产，人人有责”的思想。职工必须 严格遵守劳动保护法和本企业的规章制度，在生产过程中 严格遵守本工种的岗位责任制和安全操作规程。 2 认真落实责任制，联保制，确认制，在生产过程中 要相互关心，相互监督，相互检查，保证安全生产，技术 熟练的老工人应对新工人安全操作负责任，新工人应自觉 学习接受指导，防止工作生疏而发生事故，必须执行师徒 合同。 3 班前班后认真检查现场使用的工具设备，保证安全 可靠，正确的使用机械设备，设备保证安全可靠，保证工 作现场安全卫生，做好交接班工作，并详细记录。
4 遇到特殊情况后，立即停止并立即向有关领导汇报，遇领导违章指挥有权拒绝，并向上级汇报。 5 负责正确穿戴和使用个人防护用品（工作服，鞋，帽，手套，口罩，眼镜，安全带，等），不得赤臂、光脚、穿凉鞋，高跟鞋，拖鞋，进入生产场所。 6 发生事故（包括未遂事故）应保护现场应立即通知班长安全员如实汇报。 7 积极参加安全生产活动，努力学习，安全生产知识，增强安全意识，提高防范能力，积极主动消除本岗位的事故隐患并作出改进安全工作的建议。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
总经理权限职责 直接上级：公司董事长 直接下级：各中层管理人员 权限 一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。 二、对上报董事长的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。 三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。 四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。 五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。 六、有权向董事长提请聘任或者解聘公司中层及中层以下的员工。 七、有权聘任或解聘由董事长任免以外的公司管理人员。 八、有对公司人力资源管理的审批权。 九、有对公司职能部门各种费用5000元以下的支出购置的审批权。 十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。 职责 一、总经理应向公司董事长负责，全面组织实施董事长的有关决议和规定，全面完成董事长下达的各项指标，并将实施情况向董事长汇报。 二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。 三、根据董事长的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。 四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。 六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。 九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。 十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。 十二、负责公司安全工作。 十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 十四、负责公司组织结构的调整。 十五、负责组织完成董事长下达的其它临时性、阶段性工作和任务。 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】 精选范本,供参考！
服务队车工安全生产责任 制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
服务队车工安全生产责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 （一）认真贯彻执行国家安全生产方针，严格遵守各 项规章制度，加强业务学习和安全知识培训，提高自主保 安和业务保安能力，在自己的岗位上认真履行自己的职 责，持证上岗。 （二）按照图纸和加工工艺要求进行零件加工，确保 产品质量。 （三）发生事故时要保护好现场并如实地向有关领导 汇报。 （四）正确操作，精心维护好各类大小设备，按规定 注润滑油。 （五）细心检查毛坯和工卡量具是否齐全，认真计算 滚齿和分度。
（六）按要求保质保量，精心加工产品，按时完工。 （七）车床在工作时，禁止带手套作业。 （八）保养工具，用前认真进行检查，用后放到可靠地点，发现问题及时处理，保证工具完好，丢失按价赔偿。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 人事行政部部门职责与权限 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 8、负责组织对公司培训效果的评估和反馈。 9、负责建立保持公司人才培养体系； 10、负责提出人才培养计划和关键岗位人才梯队建设； 11、负责关键岗位人才引进和选拔。 六、绩效管理 1、建立绩效考核体系； 2、指导各部门建立绩效考核指标及考核标准（KPI量表）； 3、组织实施绩效考核体系； 4、主持绩效考评委员会的日常工作。 七、薪酬与福利管理 1、负责组织建立、保持公司薪酬福利管理制度； 2、负责公司年度工资总额预算并控制； 3、负责公司年度福利总额预算并控制； 4、负责员工工资审核、报批与造册； 5、负责统计分析人力资源成本并报告； 6、负责绩效考核结果在薪酬管理中的应用； 7、负责组织实施公司员工动态转换。 八、企业文化和员工关系管理 1、负责组织编制并管理企业文化手册； 2、负责组织公司企业理念识别系统、企业形象识别系统、企业行为识别系统策划管理工作，参与企业形象识别系统相关物品的印刷与采购； 3、负责出版发行企业报； 4、负责公司各类报刊的订阅、收发放与管理； 5、负责组织起草、审核各类对内对外的宣传文稿； 6、制定图书资料管理制度，并监督执行； 7、负责组织开展各类文体活动。 8、负责员工劳动合同的签订、续签和合同文本的保管等管理； 9、负责保密协议签订和协议文本的保管； 10、负责竞业限制的具体实施和日常管理。 11、负责员工人事档案建立和管理； 12、负责办理人事变动（包括辞职、离职、升降、调动等）手续。 13、负责员工手册编制并控制； 14、建立健全员工沟通渠道，保持上情下达，下情上达； 15、负责处理员工与公司矛盾，建立、保持良好的劳资关系； 16、参与并协调解决员工之间的纠纷，营造和谐的工作环境； 17、负责定期保健体检的组织实施； 18、负责员工急救药箱的配备和管理 19、执行有关职工养老、医疗、工伤、失业、生育保险等各种社会保障政策和规定； 20、制定职业安全与劳动保护管理制度并监督执行； 21、负责处理职工工伤事故。 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自
新钢钢铁公司岗位责任制 岗位名称：天车工所属部门：烧结厂 一、岗位职责： 1、严格遵守公司和分厂的规章制度。 2、严格遵守技术规程和安全规程，严格执行行车“十不吊”的原则。 3、做好设备运行记录、点检记录。 4、了解本岗位桥式抓斗天车各组成部件的规格、型号。 5、掌握天车的技术性能和维护保养知识。 6、熟悉天车的工作原理，各机械、电器保护装置的作用及电器元件的简单动作原理。 7、了解天车检修、安装技术要求。 8、了解本岗位天车电气线路的分布及工作原理。 9、了解本岗位天车电器接触器、熔断器等易损件的规格、型号。 10、随时注意限位开关、行程开关和制动抱闸是否灵活。 11、认真完成上级交办的其它任务和工作。 二、工作标准 1、能正确操作天车主令、行走、卷扬等电器开关。做到抓料、放料落点准确，大、小车运行平稳，抓斗、卷扬钢丝绳受力均匀。
2、能熟练地按生产要求在精矿仓内进行单品种混匀和配料槽供料，确保料位稳定。 3、会排除天车运行中常见的跳电故障，如限位门开关断路等。 4、天车工必须服从地面相关人员的正确指挥。 5、能采取适当措施，防止操作时混料和抓错品种。 三、考核办法： 1、必须正确操作天车主令、行走、卷扬，做到抓料、放料落点准确，严禁大、小车运行不平稳，抓斗、卷扬钢丝绳受力不均匀，违者考核50—300元。 3、及时排除天车运行中常见的跳电故障，确保设备正常运转，违者考核50——200元 4、天车工必须服从地面相关人员的正确指挥，违者考核100—500元。 5、工作必须认真，防止操作时混料和抓错品种，违者考核100—300元。 6、因为个人操作或指挥失误，造成事故发生或影响生产的，根据实际情况加重考核。 7、其它考核事项以公司对应的规章考核制度为准。
文件编号HD-QP-550-01 版本号B/0 生效日期2012.12. 30 惠州东风汽车零部件有限公司 职责、权限与沟通管理程序 编制： 审核： 批准： 会签栏 部门签字日期部门签字日期 综合管理部品质部 业务部制造部 技术部装备部 计划财务部
文件编号HD-QP-550-01 版本号B/0 生效日期2012.12. 30 1 目的和适用范围 明确组织机构内各个职能部门的职责和权限，对公司内各部门之间的关系及沟通予以明确规定，确保质量方针目标的实现。适用于组织内对质量管理体系有关的管理层及各职能部门、相关人员的职责权限的确定。 2.职责 综合管理部：职责、权限和沟通控制程序的归口管理部门，负责检查监督各管理职能，工作职责、权限等相关规定，建立和强化内部沟通机制。 各部门：负责本部门工作的信息传递和交流。负责各单位通用职责范围规定的内容。3.职责权限内容: ★ 总经理 1.全面负责公司各项管理工作，对本公司的过程开发、市场开发、产品质量、服务质量以及质量管理工作全面负责； 2.全面负责贯彻执行国家有关质量方面的法律、法规、方针和政策；向组织宣传满足顾客和法律、法规要求的重要性，以实现顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定并转化为要求； 3.主持制定本公司的质量方针、质量目标和质量手册，并以文件形式正式批准颁布，采取有力措施，保证公司各级人员都能理解和贯彻执行； 4.为保证公司质量管理体系有效性和适宜性为企业配备必要的资源(包括设备、设施、资金和经过培训的人员)； 5.授权品质部独立地、客观地行使质量管理、质量保证的职权和监督检验的职能； 6.任命管理者代表并批准建立质量管理体系，确定组织机构和各部门、各类人员的质量职责和权限；任命顾客代表，确保顾客沟通及满意； 7.在整个组织内创造员工充分发挥积极性的环境，促进内部沟通；
人力资源部经理岗位名称： 人力资源部经理直接上级：行管总监 人力资源部经理直接下级：人事部主管、培训部主管 人力资源部经理本职工作： 负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。 人力资源部经理直接责任： （1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 （2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。 （3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 （5）加强与公司外同行之间的联系。 （6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织人力资源经理https://www.doczj.com/doc/9b408119.html, 招聘工作。 （7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 （8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 （9）制订述职周期经批准后安排述职活动。 （10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 （11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 （12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 （13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 （14）及时准确传达上级指示。 （15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。 （16）审批人力资源部及与其相关的文件。
（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。 （18）定期向行管总监述职。 （19）在必要情况下向下级授权。 （20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。 （21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 （22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。 （23）及时对下级工作中的争议作出裁决。 （24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 （25）培训和发现人材，根据工作需要按照申请人力资源经理招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。 （26）根据工作需要进行现场指挥。 （27）指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。 （28）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作 （29）关心所属下级的思想、工作、生活。 （30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 领导责任： （1）对人力资源部工作目标和计划的完成负责。 （2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。 （3）对公司人力资源经理招聘的员工素质负责。 （4）对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。 （5）对已批准的奖惩决定执行情况负责。 （6）对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
部门职责与权限
各部门职责与权限 1 目的 明确各部门和各员工的职责与权限, 建立一种责任关系, 是建立、实施、保持并持续改进事业部管理体系有效性的重要保证。 2 范围 本标准规定了我事业部有关部门和各级员工在建立、实施、保持并持续改进管理体系有效性中的职责和权限。 本标准适用于我事业部的各部门和各级人员。 3 术语 3.1 职责: 工作的内容和范围。 3.2 权限: 权责的范围。 4 各部门的职责与权限 4.1 市场部的职责与权限 4.1.1负责事业部相关产品及相关市场的情况收集, 市场调研与分析。 4.1.2负责事业部营销战略及政策的制定。 4.1.3负责事业部营销策划的管理和产品市场的开拓。 4.1.4负责事业部销售合同的签订、执行。 4.1.5负责事业部客户关系的管理及产品销售管理。 4.1.6负责产品价格信息的收集及处理。 4.1.7负责销售合同的管理。 4.1.8负责产品售后服务的管理与跟踪。 4.2 设计部的职责与权限
4.2.1 负责按照设计任务书( 合同、协议) 完成产品的设计开发工作, 负责产品试验技术状态的管理, 组织新产品样件的评审; 4.2.2 负责与客户和供方进行技术交流和技术协调; 4.2.3 负责样机阶段外购外协件、自制件及整机装配过程中技术问题的处理; 4.2.4 负责事业部技术标准、本职责范围内管理制度的制定; 4.2.5 负责对外签订相关技术协议; 4.2.6 负责本部门6S管理工作; 4.2.7 协助批生产产品性能、外观、安装尺寸和客户有特别要求的技术问题的处理; 4.2.8 协助销售部门的售后技术服务; 4.2.9 协助销售部门的市场开发工作; 4.2.10 协助事业部做好重大技术决策、攻关项目、技术改造工作; 4.2.11 协助完成技术、质量培训工作。 4.3 采购部的职责与权限 4.3.1 负责支架事业部的采购工作; 4.3.2 负责建立采购工作控制程序, 负责支架事业部的原材料、辅料、外协件、标准件、设备、仪器仪表、工具、办公及劳保用品等事项的商务谈判, 合同签订 及其它相对应的管理工作; 4.3.3 负责制定采购工作计划, 并组织实施、跟踪和检查;
车工安全生产责任制示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
车工安全生产责任制示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、认真学习上级有关安全生产的法律、法规、指令、 文件，自觉遵守矿规矿纪。负责备品配件的车削。 2、熟悉图纸和工艺，按图纸和工艺要求加工零件，发 现问题及时回报，待疑点研究处理好再施工。 3、班终做到机床、工具擦净，工作场所打扫干净，半 成品堆放整齐，锁好工具箱。 4、对工具、量具、图纸妥善保管，不丢失不损坏。 5、遵守各项规章制度，严守岗位，服从领导指挥，保 质保量完成任务。 6、负责设备的安全运转，发生问题应及时向领导汇报 处理。
7、工作中应做好劳动保护，确保自身安全。 8、节约原材料，利用旧料代新料。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
地操天车工岗位职责 第1篇：天车工岗位职责天车工岗位职责 1.遵守各项安全法规，正确佩戴和使用劳动防护用品，掌握本岗位质量、安全、环境因素、危险源识别及对策控制措施、应急救援知识。服从安全生产管理。 2.掌握天车工安全技术操作规程、作业场所和工作岗位存在的可能导致生产安全事故的危险因素及预防措施、岗位应急救援预案，按照操作规范安全、文明操作。 3.准确执行调度室下达的指令，负责起重作业时的各种质量安全检查，起重作业必须坚持“一望、二看、三不准、四平稳”作业。 4.吊装作业前，先对作业环境、吊装卸方案及各部机件进行系统、全面的检查，按照天车安全技术操作规程起吊，起吊时严禁违章作业，货物移位时应考虑起吊物悬挂位置和起吊轻放，确保吊装的材料无损和人身安全。 5.定期检查、保养天车，如发现事故隐患应及时上报。 6.无调度指令严禁私自启动天车。 7.上岗需持职业资格证书、特种作业许可（行车）许可证、HSE 证。 8.完成领导交给的其他临时任务。第2篇：天车工岗位职责天车工岗位职责 1.认真执行天车使用规程及有关规定。 2.认真执行天车安全操作规程，严格遵守劳动纪律。 3.做好开车前的准备工作与监察工作正确操作。
4.维护和保养控制器的灵活，接触良好。 5.调整处理好抱闸灵活可靠并紧固各部件螺丝。 6.检查和维护各限位开关处于正常状态。 7.天车工如身体不适应向领导说明，在一般情况下准上车操作。 8.工作中思想要集中，不准和地面其他人说笑。 9.吊车移动时必须先响铃后启动。 10.天车工要听从地面指挥员指挥与指挥员步调一致。 11.停车后必须立即检查主要部件是否有松动或脱落现象，发现问题及时处理。 12.检修前提出来设备存在的问题，检修中配合检修人员的工作和检修后验收工作。 13.天车工要在检修前做好一切准备，设备处于完好状态。 14.熟悉本岗位的设备操作，完好及人身安全。 15.做好各部件润滑与清扫工作。第3篇：天车工岗位职责（材料）天车工岗位职责 1、认真执行安全操作规程及有关管理规定，严格遵守劳动纪律。 2、做好开车前的准备工作与检查工作，正确操作。 3、维护和保养控制器的灵活，确保接触良好。 4、操作中思想要集中，不准和其他人说笑。 5、发现问题应停止使用，及时反映检修，不得带病工作。 6、严格遵守“十不吊”。 7、服从领导安排，完成上级交代的其它任务。
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 】可自由编辑！版！Word 【最新资料岗位职责和权限管理制度 目的1 事事有确保人人有事做、对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，
人做，有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作，对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度，并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。 岗位职责和权限管理制度
财务部3.2． 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算，负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况，为公司各项决策提供及时准确的财务依据； 3.2.2严格执行财务制度，帐目清楚，单据齐全，杜绝出现坏帐、混帐，有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督，不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件，协助经理协调公司内外各种财务关系，保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作，收集、分析市场信息，研究市场对策，做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求，建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务，将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。
仅供参考[整理] 安全管理文书 跟车工岗位责任制 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共3 页
仅供参考[整理] 跟车工岗位责任制 第一条跟车工对本岗位的安全工作负责。 第二条认真学习并执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》中的有关规定，执行《操作规程》、《交接班制度》等各种规章制度。 第三条必须熟悉矿车、连接装置的规格、型号、种类和质量检查方法;能够熟练的进行连接装置的选择使用、工作地点的列车编列。积极参加技术培训，不断提高自己的业务水平。 第四条必须经专业培训，考试合格取得操作资格证，持证上岗。 第五条接班时要认真检查所连接装置，是否安全有效，发现问题及时处理并向值班领导汇报，检查情况并详细记录。 第六条必须待车停稳后摘挂连接装置，严禁将头伸入两车之间。 第七条车场调车时确需机车顶车时，严禁异轨顶车，严禁不连环顶车。不得在能自动滑行的坡道上摘挂链环。 第八条发现影响安全提升的车辆，必须挑出，严禁提升。挂运特殊物件的车辆时，严格执行特殊措施。 第九条连接装置严禁用其他物品替代，禁止使用磨损超限或变形、变音的连接器。开车前，必须重新对连接装置和车辆以及装载情况进行一次检查，否则不准发出开钩信号。 第十条严禁违章作业，做到不安全不开车，保证运输安全。 第十一条每班工作结束后，清理工作现场，填写有关纪录并履行交接班手续后，方可离开岗位。认真执行岗位责任制和现场交接班制度。 第 2 页共 3 页
仅供参考[整理] 安全管理文书 整理范文，仅供参考！ 日期：__________________ 单位：__________________ 第3 页共3 页
人事主管的职责权限 1．在经理的指明导下，负责人事工作,起草有关的人事工作管理及公司福利待遇,员工出勤和行为规范的相关文件和奖罚措施,待经理确认后进行存档和公布.以此作为公司的考核标准. 2．负责公司员工的招骋工作,按各部门要求配齐各岗位所需人才,合理调配员工到最适的岗位上,做好人才挖掘和引进工作. 3．负责公司员工档案的整理,记录收集,存档和保管工作,做好公司人力资源的分析和预测,及时配齐各部门所需人才. 4．对公司各部门,员工出勤,绩效考核及执行公司行为规范情况的核查,登记并做出相应的奖罚措施. 5．对新进员工的培训和试用期间各方面的考核. 6．负责公司员工领取公司物品的登记情况(厂服,厂牌,鞋柜钥匙,工具)和离职时各物品返还情况的登记. 7．法定节假日的放假情况的公布,(在与经理协商确定后下发通知到各部门) 8．月末将公司现有员工的绩效考核,出勤及行为规范的执行情况登记入库,汇总,由经理审阅后作相对应的奖罚.统计整理后交财务. 9．月末写出下月公司的人力资源所需的预测分析报告.由经理确认后,实施相对应的招骋工作. 仓管员的职责权限 1.详细准确的做好材料的进出仓库详情表的制作,填写和保存.(表格包括:入库日期,数量,出 库日期,数量,领料人,及库存数量.) 2.严格按照各材料的验收要求进行验收入库,不符合验收要求的一律不予入库. 3.认真做好仓库材料的分类摆放,标识和数量登记的工作. 4.认真做好仓库的发料工作,发料原则,凭生产主管签字确认的领料单上的所需材料和数量 进行发放料头为先安排,材料送至仓库门口交接.整支的材料分切出所需娄量后,领料人要返还到仓库, 5.做好成品出货工作.(填写送货单,核实出货数量是否与订单相一致,发送快递或安排人员 送货,出货回单的回签情况的登记和整理.)快递公司的对账工作,核对无误后交采购主管. 6.每月做好仓库的盘点工作,统计好库存材料规格,数量后交给采购员.由采购员填写出单价, 金额后交采购经理审阅. 7.
编号：SM-ZD-34147 天车工岗位标准 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
天车工岗位标准 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 准备工作： 1、熟悉掌握天车及桥式起重机的性能，原理、传动系统，润滑部位和易损部位。 2、由于高空作业，必须是身体良好的人员才能操作天车。 工作前防护用品佩带齐全，工作中保险装备齐全。 3、必须穿平底鞋、软底鞋，冬天时清理天车龙门吊梯子，扶手和室内及人员走动地方的冰雪，以防人员从高空坠下。 4、检查各处尤其是各个螺丝是否松动，检查滑轮和倒链是否牢固可靠，操作手把打在零位。 岗位标准： 1、操作人员必须从专用的上下梯进出工作室，不得从其它处上下（停电或出现故障例外）。 2、操作人员起吊物件时，与指挥人员密切配合，指挥人员作业时，信号要统一清楚、准确及时，得到指挥人员许可后方可操作，发现指挥否当时，有权拒绝操作。
内部管理制度系列 车床工安全生产责任制（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-22442车床工安全生产责任制 Lathe Worker Safety Production Responsibility Model 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 车工是本岗位安全生产直接责任者，必须熟练掌握相关的专业知识并依法经过培训，取得特种作业资格证。 一、岗位职责 第1条严格执行国家有关法律、法规、行业标准和技术规范。 第2条认真执行安全生产责任制和各项管理制度。 第3条严格执行《车工操作规程》。 第4条熟悉车床的结构、性能、传动和润滑系统原理，以及维护保养知识。 第5条严格按照图纸和加工工艺要求进行零件加工，确保产品质量。 第6条严格执行设备日常保养制度和设备定期维修制度，确保车床整齐、清洁、润滑、安全运行。
第7条按时参加安全技术培训，不断提高安全操作技能。 第8条正确佩戴劳动防护用品。 第9条工作中杜绝违章行为。 二、责任追究 第10条未执行国家有关法律、法规、行业标准和技术规范，机电监区车工负直接责任。 第11条未执行安全生产责任制和各项管理制度，机电监区车工负直接责任。 第12条违背《车工操作规程》操作的，机电监区车工负直接责任。 第13条工作中不熟悉车床的结构、性能、传动和润滑系统原理，以及维护保养知识造成经济损失活人员伤害的，机电监区车工负直接或主要责任。 第14条加工出的产品不符合规定的，机电监区车工负直接责任。 第15条违背设备日常保养制度和设备定期维修制度的，机电监区车工负直接责任。 第16条不参加安全技术业务培训的，机电监区车工负
责任人员的岗位职责和权限 成品检验员工作职责和权限职责 1. 必须经过公司岗位培训合格后，取得本公司的上岗证方能上岗；熟知所检 验产品的标准、图纸、工艺、检验文件； 2. 严格按照《成品检验卡片》进行检验作业；对规定的检验项目要逐一进行 100%检验； 3. 对检验出的不合格品进行标识，放入不合格品盒子内；并填写《P数据表》， 《P数据表》必须在次月5日以前上交品质部，每检验一组产品必须填写《返工/返修单》及时通知装配工进行返工/返修，等装配工返工/返修完后， 及时将合格数登记在《随工单》上； 4. 维护和妥善保管在用监视和测量设备，使用前进行点检，以保证其准确度， 发现偏差及时调整或送修；做好点检记录； 5. 在检验过程中若出现批量质量事故或质量异常情况，要及时反馈给品质部 或装配车间，以便及时发现问题，及时处理；同时对不良原因进行分析总 结，提出自己的见解，共同参与品质管理； 6. 随时整理工作台面，严格区分“待检品、合格品、不合格品”不能出现漏 检、误检现象； 装配工的不合格品和不合格描叙都必须分清楚； 权限 1. 有权对出现不良品过多的产品拒绝检验作出退回处理； 2. 有权对不及时返工/返修或者多次返工/返修都完成不好的装配工进行处 罚； 3.有权对产品不合格原因、纠正和改善措施提出自己的建议 进料检验员工作职责和权限职责 1. 负责监督供方提供相关部件和原材料的《质量保证书》、《环境物质管 理报告》以及《出货检验报告》； 2. 必须经过公司岗位培训合格后，取得本公司的上岗证方能上岗；熟知所 检验产品的标准、图纸、工艺、检验文件； 3. 严格按照《外协件检验规程》和《外协件检验卡片》对来料的检验项目 进行逐一检验，检验合格后做好检验状态标识，并认真做好《进料检验报告单》质量记录； 4. 对检验出的不合格部件和原材料必须开出《不合格品处理审批单》送质 量部等相关部门审批，做出相应的不合格品处理，同时必须填写《纠正及预防措施表》将不合格现象反馈给供方，并要求供方及时回复不合格原因和纠正预防措施。 5. 维护和妥善保管在用监视和测量设备，使用前进行校准，以保证其准确 度，发现偏差及时调整或送修； 6. 经常到生产线上听取质量信息。及时处理因为漏检和误检产生的质量问 题，并做好相应的记录，预防重复出现； 7. 认真做好《进料检验月报表》，做好供方品质业绩评估，并参与供方一 年一度业绩评定； 8. 负责做好零部件（因为技术图纸或更换供方）试样检验工作，并做好《样 品检验报告》反馈给质量部或供方，以便及时改善； 权限 1. 有权对没有提供相应的《质量保证书》《环境物质管理报告》《出货检 验报告》的供方拒绝检验； 2. 有权对质量异常情况提出纠正和纠正措施；有权要求供方对来料件不良 原因和纠正预防措施进行回复； 3. 有权判定原（辅助）材料外协件外购件是否合格，并制止不合格品流入 下道工序。