项目经营管理责任书(B类)
甲方: 分公司
乙方: 项目部
为贯彻公司《项目经营管理模式（B类）》，落实目标责任，充
分调动公司员工的能动性，加强公司和项目部履约和盈利能力，有效
控制工程成本，提高企业社会与经济效益，经研究决定聘
同志作为该项目主目标责任人，由其和项目班子成员共同组建项目管
理团队,其他责任人为：项目班子成员
。
经甲方与乙方协商，由乙方组织完成公司与业主签订的总承包合同、
协议等的全部工作内容，为明确双方的责、权、利。双方本着公平、
公正的原则，甲、乙双方特签订本责任书。
1、工程概况
1.1工程名称：
1.2工程地点：
1.3建设单位:
1.4建筑面积: m2
1.5合同承包范围：公司与业主签订的建设工程施工合同及补充
施工协议书所界定的全部内容；乙方全面履行公司与业主所签订合
同、协议、承诺书的全部内容，包括投标文件的承诺。
1.6管理方式：包括质量、创优、安全、文明施工、绿色施工、工
期、资金回收、结算、维修等一切与工程有关的内容。
1.7合同价格: 元
1.8合同工期: 日历天；
1.9合同特殊要求: 。
2、风险抵押金
2.1为确保工程顺利完成，乙方按合同价款的向公司交纳风险抵押金（风险抵押金的比例根据工程体量大小、乙方信用度等来确定），即万元，该款项在责任书签订后日交回公司财务部，未及时缴纳保证金的项目严禁开工建设。如工程未完成或发生重大质量安全事故，风险抵押金全部扣除；因承包人的原因给公司引发债务纠纷、法律诉讼等不良影响或经济损失的，风险抵押金全部扣除。
2.2 经甲方审核确认乙方已全面完成工期、质量、安全等责任目标，并完成相应阶段的工程结算及分包结算、债权债务锁定、内部审计完成后视为责任目标达到要求，方可退还风险抵押金。
2.3 风险抵押金的返还
结算审计后，责任书约定指标全部完成，方可全额退还抵押金，若未完成相对应扣除，扣完为止。
3、责任目标
3.1经济管理目标：
根据分公司与乙方共同测算的项目成本，本项目采取考核目标为：
3.1.1乙方向甲方上交利润元或乙方向甲方上
交工程结算总额的 %。
3.1.2乙方上交款项方式、节点为：。
3.1.3工程项目涉及到的向税务机关交纳的税费、管理机构办理
相关证件交纳费用，由公司统一交纳，单独计取，在每笔资金中扣回。
3.1.4劳动保险费按省、市劳保统筹办统筹管理，并严格执行关于《山西省建筑装饰工程总公司劳动保险费用统筹管理办法》的通知。
● 3.2文明施工目标：
3.2.1死亡事故为“0”发生,杜绝火灾事故。若发生事故执行《山西省建筑装饰工程总公司管理办法》，从抵押金中扣除。
3.2.2行业职业病发生率为0。
3.2.3创建级安全标化工地。没有完成罚款万元，从抵押金中扣除。
3.2.4“三类人员”持证上岗达到100%，特种作业人员持证上岗率均须达到100%。施工现场管理人员、作业人员入场、转岗安全教育率100%。
3.2.5施工现场安全帽、安全带等防护用品使用率、合格率100%。
3.2.6噪声、污水、粉尘排放达标；施工现场严禁使用国家明令淘汰的设备和产品。
● 3.3工期管理目标：开工日期为年月日,
竣工日期为年月日,合同工期以总承包合同和业主计划要求为准。具体工程节点按业主计划和施工合同节点要求完成。进度计划作为附件为责任书一部分，若工期不能保证，每收到业主或监理的一次书面投诉,则对乙方按元/次进行罚款，从抵押金中扣除。
● 3.4质量管理目标：一次验收合格，达到业主总承包合同的质量要求。每收到业主或监理单位的一次书面投诉，或者过程考核中发现一次质量问题，视问题严重程度及影响范围，对乙方按照处元罚款，从保证金中扣除。
3.4.1该工程合同质量目标为：；公司确定的质量目标为：。没有完成罚款万元，从抵
押金中扣除。
3.4.2单位工程合格率100%，杜绝重大质量事故，消灭一般质量事故，减少控制质量通病的发生。
3.4.3执行公司、分公司的各项规章制度，分解落实各项制度及指标。
3.4.3.1项目经理带班检查制度：每周一次，以每周报回分公司的真实照片记录为准进行考核。
3.4.3.2主体、装修施工前期组织项目部召开前期策划会，对主体结构施工、平面布臵、机具选用、材料计划进行前期策划以及对主体结构存在的问题、装修工作中需注意的关键点进行讨论、策划，确定下步工作重点，保证工程目标完成。
3.4.4施工技术资料在施工过程中应保证同步、真实、准确、齐全，工程竣工验收后三个月向公司档案室移交，交竣工工程档案归档率100%。
● 3.5环境保护目标：
3.5.1认真执行国家环保方针、法律法规，施工过程中不得发生投诉事件。
3.5.2建立各种措施，预防施工扬尘、噪音污染，施行达标排放，杜绝环境事故。
3.5.3积极配合政府部门及上级的检查，确保相关指标符合标准。
● 3.6结算管理目标:在工程竣工验收后,乙方负责按合同约定办理工程资料移交和竣工结算,竣工结算完成时间不得迟于合同约定的结算时间。
4、资金管理：
4.1按公司资金管理办法执行，资金收支必须通过甲方设定的专门账户，否则按公司资金管理规定重处。严格执行?无结算不得支付
的底线管理，乙方负责按合同约定和工程进度收回全部工程款、结算款。
4.2该项目的资金进入公司账户后，按每笔资金约定的比例上缴分公司，其余款项在资金入账后一周内由项目部提出资金使用计划，乙方须向分公司提供计划表中需列支的人工、材料、机械等各项费用结算，收据或发票等资料，经分公司审核后，确定乙方所能支配金额后给予支付。
4.3杜绝资金体外循环现象，否则一经发现，公司给予警告并处以10万元罚款，从抵押金中扣除。如再次发现，公司将解除乙方权利，另行委派他人完成此项工程，所造成的损失由乙方负责。
4.4公司或分公司对项目部的资金使用、费用开支进行监督；项目所发生各项费用都要提供合法票据，据实报账。
4.5凡该项目业主要求办理工程履约保函、预付款保函等银行出具的保性文书，无论是向业主支付保证金、抵押资金或发生的银行手续费，均由乙方负责，公司予以协助办理。
4.6无论以何种方式合作，公司一律不支付工程预付款，在业主未付进度款之前，施工所发生的一切费用由乙方自行垫付。
4.7对分公司供应的材料和设备租赁等费用，公司在每月结算付款时予以抵扣。
4.8未尽事宜执行公司有关财务规定。
5、项目组织机构
分公司派驻施工现场的代表：
乙方驻施工现场的代表：
项目主要管理人员：项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、必须由甲方派驻与公司签订劳动合同的员工担任。如不执行则由公司对分公司经理及乙方各处以万元罚款。
5.1分公司派驻施工现场的管理人员薪酬标准为：
。
发放方式及节点为：
。
5.2双方应根据工程实际情况，配臵项目技术负责人、资料员、专兼职质量员、安全员、预算员、材料员等管理人员，且应持证上岗。双方应根据工程实际情况及公司管理要求，将项目管理人员配臵齐全且持证上岗。
5.3双方如更换施工代表，后任继续行使本责任书约定的前任的职权，履行前任的义务。乙方如需更换施工代表必须书面向分公司报告并经分公司同意后方可更换。
5.4分公司若要求乙方更换其认为不称职的施工现场代表，乙方必须执行。
6、考核
6.1甲方有权对乙方进行定期或不定期检查，对发现的问题乙方必须限期整改，未及时整改及反馈的按规定进行处罚。如果乙方所负责的项目出现了质量安全问题或违约责任,由甲方对乙方实施处罚，甲方有权直接从乙方上缴的履约保证金中扣除相应额度,不足部分从乙方收取的工程款中补足。
6.2甲方对乙方的主要考核内容：项目前期策划的各项目标完成情况及效果；业主及相关方对项目部的评价。此外，项目部的最终考核时还包括：履约保函的撤销或保证金的返还；项目债权债务的锁定情况；项目档案资料的移交及项目部总结。
6.3地方政府、业主、上级部门对此工程的所有罚款均由项目承担。
6.4若乙方在与业主结算、与分包（分供方）结算时未如实反映情况，发生潜在债务由乙方承担全部经济及行政责任。
6.5待工程项目竣工结算后,项目所有的债权债务均已全部锁定即可由乙方向甲方提出对项目预期目标完成情况及经营管理全过程的效果审计。
7、乙方的权利和义务
7.1维护甲方的社会信誉，履行甲方与业主方合同中涉及甲方的各项责任义务，全面完成各项指标，接受甲方的监督和管理并承担一切责任。乙方如在施工中发生的任何被处罚，全部由乙方承担。给甲方造成损失的，甲方将在付给乙方的任何款项中如实扣除。造成甲方其他损失的，甲方将追究乙方的全部责任。
7.2与甲方签订此责任书的项目责任人，为此项目第一负责人，由其负责处理合同履约过程中发生的一切事件。项目所有与分包、分供方的合约、签证及经济往来函件必须有项目责任人签字确认，并由乙方承担责任。
7.3负责编制项目实施计划书、施工组织设计、施工方案、技术质量及安全管理措施及劳务、分包、材料、设备、资金等要素使用计划、现金流量、项目财务预算，开工后一个月内报甲方审批。
7.4 定期向甲方报送以下表格和报告: 执行分公司相关管理文件。
7.5 严禁乙方私招滥雇，乙方若确因工作需要临时聘用员工的，必须事先向甲方书面申请，在经甲方同意且审核后，方可聘用。由于乙方私招滥雇或乙方自身原因引起的劳动纠纷，乙方承担全部责任。
7.6 负责按合同约定及工程进度收取工程进度款、结算款、保修款，承担甲方办理保函或保证金所发生的费用。
7.7 项目所报预算不得超过业主对甲方的付款额度,对分包、分供方的付款严格按照合同约定和资金预算执行。
7.8 加强各种经济技术资料的管理。从业主收取的图纸和其他文
件及时送交甲方一份，工程竣工验收合格后，在合同规定的时间内及时报送和完成工程结算，报业主前向甲方提供完整的工程结算资料及各种经济索赔依据，写出项目各项工作总结。
7.9 乙方需在甲方提供的合格分包、分供商名录中选定分包、分供商，若在同等条件下乙方有更具优惠条件的合作方，经甲方审批同意后，可直接选择。
7.10 在甲方的批准和授权下,乙方负责在公司平台上进行物资采购、验收、消耗控制和核算并负责对供方的管理。
7.11 严禁乙方再分包(专业分包除外),所有分包(分供方)必须遵循先签约后进场的原则。
7.12 乙方按照甲方授权范围签订分供方合同,授权范围外的所有合同必须经甲方审核,所有合同必须在签订后7日内报甲方备案,合同备案率必须达到100%。每发现一份未按规定备案的合同，罚款元。
7.13 乙方按月编制成本分析及盈亏测算,按季上报甲方。
7.14 乙方对责任目标承包的工程实行工程质量终身责任制，在施工过程中和工程竣工（含保修期）后要认真搞好服务，确保企业的信誉不受损害。
7.15 乙方必须保证必要的安全生产投入和所使用的分包持有效的安全生产许可证。在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升设施前，应当组织有关单位进行验收或委托具有相应资质检测机构检测。验收合格方能使用，违者按照分公司相关制度办理。
7.16 结算及工程款清欠：工程款结算及清欠工作由乙方负责。乙方按甲方与业主所签合同涉及费用及工期的条款，及时办理各种签证，并作为最后结算的依据。工程竣工后，按合同约定及时把结算资
料报业主，以确保工程款的尽早回收。工程结算完毕，乙方要及时做好尾款的清欠工作。最终与业主的结算资料交由甲方进行审核、备案。执行公司最新版本的《合同、成本管理手册》。
7.17 负责竣工验收资料的编制与移交,编制项目部总结。
7.18 在保修期内对工程提供保修服务，所发生的维修费用记入乙方成本。
7.19 代表甲方与建设单位、设计单位和有关部门进行工作联系。
7.20 接受上级单位、地方政府有关部门对项目的检查、监督和审计。
7.21 乙方对工程质量实行终身负责制，并按规定负责项目竣工后的保修和回访工作。
7.22 乙方终身负责并承担该项目由于各种原因引发的各种纠纷、诉讼案件及所形成的一切责任与费用。
7.23 其他执行公司相关制度文件。
8、甲方的权利和义务
8.1.公司或分公司在项目及与项目相关的工作范围内对项目部具有管理权和控制权。
8.2 负责审核批准项目经营管理责任书。
8.3 负责与业主的合同谈判、评审、签署和对项目部交底，并在合同规定的时间内协助乙方办理履约保函或保证金。
8.4任免项目经理及项目责任主体成员,对项目部进行授权管理,对项目管理人员任职资格考核及管理。
8.5 负责建立劳务、材料、专业分包管理平台，建立分包队伍、材料供应商的合格分包/分供方名册，审核乙方分包需用计划、物资
采购计划，审查授权范围内分包、分供方的招标。
8.6 审批乙方编制的项目经营管理责任书、项目施工组织设计和重大技术方案、项目质量计划、安保计划、总预算及月度预算。
8.7 协助乙方办理重大签证和经济索赔，对项目分包、分供方的结算进行审批。
8.8甲方按照规定定期对乙方的项目质量目标、工期目标、安全目标进行监督、指导和服务，进行阶段性考核与最终考核。
8.9甲方对乙方进行目标考核，监督乙方项目班子及对其他管理人员的聘用考核和奖罚工作。
8.10 甲方应及时通报对乙方工作考核的结果,对乙方存在的问题或潜在问题及时进行纠正或预警。
8.11 协调组织项目的回访与保修工作，在项目保修期内提供保修支持，在工程设计使用年限内提供技术服务。
8.12监督乙方对项目部管理人员工资的发放情况，必要时代扣代发。
8.13审核项目部的对内结算和对外结算，对项目各类工程技术及经济资料登记、备案、存档。
8.14其他执行公司相关制度文件。
9、其他
9.1如甲方与业主签订的合同终止，此责任书同时终止。
9.2责任书中的未尽事宜，甲乙双方可另行协商签订补充协议，并具有同等效力。履约过程中甲乙双方往来函件、乙方承诺书、授权和担保审批表、身份证复印件作为本责任书的附件。
9.3本责任书解释权在甲方。本责任书一式肆份，甲方叁份，乙方一份。
9.4本责任书执行完毕自动失效。
9.5本责任书未尽事宜执行公司相关管理办法。
甲方：乙方：
代表：项目部责任人:
签订日期：年月日
补充协议
一、甲乙双方补充约定
1、本合同必须严格执行山西省建筑装饰工程总公司的相关管理手册、。
2、施工合同签订后，须在中标之日起25日内返回山西省建筑装饰工程总公司，未按时返回合同，乙方应及时提交书面说明原因，格式详见山西省建筑装饰工程总公司《市场、核审管理手册》的P63附件四。
3.乙方不得以公司的名义私设账户，盗刻公司印章套取工程款，否则甲方有权与建设单位联系，采取相关措施及法律手段。
4、工程项目建设单位要求办理工程投标、履约、预付款保函、资信证明及信贷证明等银行出具的保证性文书，无论是建设单位支付保证金、抵押资金或发生的相关费用支出、手续费等，均由乙方负责，公司予以协助办理。
5、对于工程项目建设单位付款方式为承兑汇票（或现金）的情况，乙方应必须将承兑汇票原件和复印件（或现金）交回甲方财务部办理相关手续后，方可使用，不交回的将视为资金体外循环进行处理。
6、乙方提供本项目所需签订劳务分包合同、材料采购合同、租赁合同等涉及衍生合同并进行甲方评审盖章，合同范本见山西省建筑装饰工程总公司《市场、核审管理手册》P93;P100;P134;P138,。
7、乙方必须每月18日之前提供本月本项目实际发生的成本费用结算资料并提供相应的发票，将合法票据提交在四分公司财务部，财务部依据以上结算资料及合法票据计入其工程项目成本。
8、每月18日中午12点之前将上月18日—本月17日的产值及所有表格（见表五—表十七）纸质版和电子版报回四分公司，未按时报送，按本月形象进度的5‰罚款（不从抵押金中扣除），并将罚款在5个工作日内交回分公司财务部。
9、标后预算、成本策划书编制完成时间（见表一）。项目成本策划书的格式见山西省建筑装饰工程总公司《市场、核审管理手册》的P199—P224。
（表-1）
工程造价完成时间备注（装饰或安装）500万元以下20天确认中标之日算起（装饰或安装）500万元—2000万元25天确认中标之日算起（装饰或安装）2000万元—3000万元30天确认中标之日算起如不能按时返回，按合同造价的2‰罚款，并将罚款在5个工作日内交回分公司财务部。
10、甲方每个月对本项目债权债务的真实性和完整性进行不定期的检查，以避免发生债务纠纷或诉讼，从而给甲方造成不必要的损失。
11、由乙方原因引发的各种纠纷或诉讼，其所有责任与费用全部由其承担。对甲方造成损失及社会影响时，甲方根据约定进行追究。
12、无论乙方以何种方式承包，在建设单位未付进度款之前，所发生的一切施工费用和社会费用都由乙方自行垫付。
13、建设单位滞留的工程保修费，甲方对乙方的保修金也将顺延留臵。
14、甲方在本项目施工过程中发生的各项成本严格执行“无合同不结算、无结算不付款”的制度。
15、税费：乙方项目所涉及到国家规定的有关税费（包括营业税、城建税、教育费附加、价格调控基金、所得税、河道管理费、印花税等），由乙方自行主动申报缴纳。对乙方不能按税务机关要求主动申报纳税的，由甲方财务部门在该项目的每笔工程进度款中扣回，单独计取，统一缴纳
16、乙方应做好拖欠工程款的回收工作，并及时向甲方反馈有关信息。
17.劳务合同必须符合国务院和当地政府的有关规定，每月提供劳务人员工资表及卡号、信息。通过分公司上交财务，再发放给劳务人员，如出现不提供或不按时上交公司财务，违约一次按本次回款额的10%-20%扣留，作为劳务人员工资。如乙方不按时支付劳务工人工资，违约一次按本次回款额的10%-20%扣留，作为劳务人员工资。
18、结算时间约定：竣工6个月内完成结算。
19.如业主支付预付款，则公司可向供货商等合作伙伴支付相应款项。
二、保密
未经甲方同意，乙方不得将合同约定内容及甲方的资质、资信等资料信息泄露给第三方。如有违约，将终止合同并扣除相应的风险抵押金作为补偿。
甲方：乙方：
代表：项目部责任人:
签订日期：年月日
不拖欠民工工资承诺书
致：
为保护农民工的合法权益，做到不拖欠农民工工资，本人以项目第一责任人的身份，郑重承诺：
我负责的项目合同工程，将保证做到： 1、按照《劳动法》规定雇佣和使用农民工，工资将直接发放给民工本人，保证不发放给“包工头”。
2、我本人将负责督促分包按照合同规定及时结付民工工资，且不低于当地最低工资标准，不恶意拖欠务工人员工资。如未按合同约定与分包单位结清工程款，致使后者拖欠民工工资的，将由我本人先行垫付欠款。
3、如果发生违反规定拖欠或克扣民工工资行为，造成民工上访，及其它突发事件或公共事件，我本人愿意接受业主的处罚，同时愿意接受建设行政主管部门依照有关规定作出的其它处罚决定。
承诺人（签字并盖章）：
联系方式：
日期：年月日
施工安全承诺书
为切实防范和杜绝工程建设中的各种不安全因素，实现“优良工程”、“安全工程”双目标，本项目第一责任人特作如下承诺：
一、保证在施工现场进出口醒目处设立施工安全(警示)规则。
二、制定施工安全管理管理机构和安全管理责任制，配备工程建设项目专职安全员，并认真落实各项施工安全管理规定。
三、所有工程建设施工作业人员都要是经过安全教育和技术操作培训，特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书。
四、工程建设中安全管理的重点场所，地点部位等处都要设立醒目的警示标志。
五、建筑施工中需要的各种辅助材料(设备)要有产品格合证书，辅助设备的安装、使用要符合安全管理规定。并严格执行安全操作规程。
六、工程建筑原材料质量都要经过检验合格后产品。
七、本责任人愿意自觉接受甲方、业主、监督单位(人)及社会各界对工程建设中安全生产的监督。
八、工程建设施工期间发生任何安全责任事故，本责任人愿承担一切责任。
承诺人(签字并盖章)：
年月日
职业健康安全责任书
我公司已根据GB/T28001-2001标准建立了职业健康安全管理体系。我们的职业健康安全与环境方针是“遵纪守法信守承诺清洁施工预防污染全员健康安全生产与时俱进持续发展”我公司的职业健康安全目标是“杜绝死亡、重伤事故，年轻伤负伤频率不大于4‰”为遵守国家和地方职业健康安全法律、法规及其它要求，保证项目施工生产符合职业健康安全体系标准，特制定如下责任书：
一、工程项目经理部负责提出有关职业健康安全要求，制定职业健康安全措施，使双方在施工中达到安全生产文明施工的目的。
二、劳务分包方在施工中应严格遵守以下规定：
1、工地食堂应配臵防蚊、蝇、鼠设施，保持炊具、案板、灶台的清洁卫生。
2、炊事人员须经卫生防疫部门体检合格，并持有“健康证”。
3、职工宿舍应空气通畅，整洁卫生，条理有序，炎热季节有消暑和防蚊虫叮咬的措施，冬季有保暖和防煤气中毒措施。
4、工地生活应保持良好的环境卫生，生活垃圾定点存放，及时清运。
5、夏季在施工现场设臵饮水点，保证作业人员喝到白开水。
6、合理安排职工加班，严禁超时间连续加班作业。
7、特种作业人员需持证上岗，必须经过培训合格后领取上岗证作业。
8、其它职业健康安全要求：
承诺人(签字并盖章)：
年月日
环境保护责任书
我公司已根据GB/T24001-2004 标准建立了环境管理体系。我们的职业健康安全与环境方针是“遵纪守法信守承诺清洁施工预防污染全员健康安全生产与时俱进持续发展”。我公司的环境目标是“预防施工污染，实现达标排放、杜绝环境事故，节能降耗、固废回收”。为遵守国家和地方环境法律、法规及其它要求，保证项目施工生产符合环境管理体系标准，双方协议如下：
一、工程项目经理部负责提出有关环保要求、环保措施，使双方在施工过程中达到预防污染、节能降耗的目的，共同关注环保事业。
二、劳务分包方在施工中应严格遵守以下规定：
1、严格执行发包方关于节约能源方面的规定。
2、废弃物应分类放臵，统一处臵、减少污染。
3、按发包方规定，有效控制废水排放，预防水体污染。
4、施工噪声排放按发包方的有关要求进行有效控制。
5、施工作业面应做到活完底清，及时清理，减少粉尘、烟尘排放。
6、加强施工现场简易炉灶的管理，减少空气污染。
7、危险化学品的贮存和使用应符合有关操作规程和法律法规的规定，防止火灾、爆炸事故的发生和环境污染。
8、其它环保要求：
承诺人(签字并盖章)：
年月日
劳务队治安管理责任书
根据2004年9月27日（国务院令第421号）有关《企业事业单位内部治安保卫条例》的有关规定，制定并加强劳务人员管理，预防刑事、治安案件的发生，由甲方、乙方对劳务队进行监督、检查，并制定劳务队治安管理责任书。
一、劳务队要提供劳务队负责人、带班负责人、炊事员、劳务人员身份证复印件、劳务管理细则,原籍详细住所、现住所、有无不良记录等证明材料。
二、劳务队入场后由甲方、乙方对其进行法律法规、消防知识培训。
三、劳务人员在工作中发生争议应协商处理，严禁围攻和群体闹事。
四、劳务人员进入工地应遵守工地各项规章制度，指派专人负责保卫、消防工作，服从项目工地保卫、消防人员的管理。
五、劳务人员若有治安肇事、围攻闹事、打架斗殴、寻衅滋事、扰乱施工现场工作秩序；有调戏妇女，进行流氓活动；有少数偷窃、诈骗、敲诈勒索；毁坏公私财物等情节严重的移交当地派出所，一般行为者罚款200至1000元。
六、劳务人员严禁赌博、酗酒，传播淫秽物品、贩毒、吸毒等非法活动。一经发现移交当地派出所。
七、严禁劳务队人员家属和小孩进入施工现场或在施工现场居住，劳务队人员带家属由项目部安排单另居住、严禁带家属人员与其他单身职工混住。
八、劳务队宿舍内严禁私自乱接乱拉电线、使用电炉、电褥子、碘钨灯；室内不准使用超过100w的灯泡，不准使用床头灯，灯与易燃物的间距大于100cm，违规者罚款100至300元；采用明火取暖的应防止发生煤气中毒。
九、对于信用度差、挑衅滋事、围攻闹事、上访登报损坏我公司形象的劳务队，坚决不得使用。
十、本规定由乙方、劳务队负责执行实施，发现有违反本规定内容的，视情节轻重对劳务队进行经济处罚，构成刑事、触犯法律的移交当地派出所。
十一、违反《中华人民共和国消防管理条例》、《中华人民共和国治安管理处罚法》在有易燃、易爆物品的场所，施工现场吸烟、违规使用明火的；损坏消防设施或消防器材、设备的；情节轻微的，除警告外并处罚款200至1000元，构成刑事拘留的移交当地派出所。
承诺人(签字并盖章)：
年月日
_______ 年度经营管理责任书 总经理：责任人：工程部______________________ 为充分发挥经营管理人员积极性和创造性，实现公司的经营管理目标，促进公司发展，特制定以下经营管理责任书。 一、经营管理责任期 经营管理责任期为一年，自__________ 年_月_________ 日至_______ 年_月_日。 二、经营管理指标 1、业务管理指标 ①、工程进度； ②、工程质里； ③、安全文明施工管理; ④、成本控制； ⑤、施工单位协调； ⑥、资料管理； 2、综合管理指标 三、考核办法 （一）考核指标的标准分数：根据公司实际经营情况和考核指标的重要程度以及公司发展要求，对考核 指标制定出标准分数，考核总分为100分（详见经营管理目标考核明细表）共有以下三部分： -月度目标考核：进行过程控制，占考核权重的30%。 -年度目标考核：促进年度目标实现，占考核权重的65%。 -民主评议：加强部门之间、岗位之间的协作，占考核权重的5%。 计算公式：年度总得分=月度平均分X 30%+年终考核X 65%民主评议X 5% （二）考核指标打分办法：根据考核指标的完成情况、难易程度以及重要程度，制定具体的打分办法。加减分中，经营指标的考核，按比例加减分，减分项以扣完本指标的标准分数为止，加分项不超过各指标分数的50%。对综合管理指标的考核，加分项上不封顶。 （三）考核得分与责任人绩效工资关联，具体权重及计算办法见《薪资管理办法》 （四）经营管理目标考核明细表（见下表）。
2005年度经营管理目标考核明细表
四、费用控制：按公司核定的费用控制指标执行，超支部分依据公司《全面预算管理暂行办法》执行。 五、其他 1、本经营管理责任书未明确的事项，依照公司相关制度执行。 2、本责任书一式四份，由授权人、责任人、财务部和公司档案室各执一份。经双方签定后生效。 3、如遇国家政策或公司经营战略等重大调整的影响，本责任书经双方协商可进行相应调整。 六、签署日期为2005年月日。
协议书 中国建筑装饰工程有限公司西南分公司(简称甲方) 项目负责人：朱果林(简称乙方) (简称丙方) 现将工业南区青山路、经五路等8条道路建设工程分包项目的经营管理签订如下目标责任条款： 第一条工程项目总体目标责任：乙方必须在总公司与业主、总包方签订的合同约定的工期内，在保证安全的前提下，按质按量完成工程任务，顺利通过工程竣工验收交付使用。在整个项目的经营活动中，双方必须自觉遵守国家有关政策、法令、法规。不得违法违纪，否则一切后果自负，权益受损方有权追究责任方责任。 第二条工程项目经营管理目标责任：甲方将工业南区青山路、经五路等8条道路建设工程分包项目的施工经营管理权委托给乙方，由乙方在甲方领导下依法组建该工程项目经理部，甲方指派管理人员 名，进驻项目部协助管理和负责与甲方等相关部门的联络，掌握项目工程款的支付等情况。乙方必须全面履行甲方与业主防护签订的施工合同、补充协议、会议纪要等文件的约定的内容，承担全部技术、质量、经济、安全责任及工程保修责任。乙方应维护甲方形象和信誉，严格按照国家、省、市有关施工管理的法规和甲方内部的各项管理规定、标准组织施工，自觉接受甲方管理。 第三条银行账户管理目标责任：乙方的工程款必须全部进入甲方指定账户。开户行：招商银行成都锦官城支行，账号：1259 0207 5110 601。
第四条工程利润收益管理目标责任：乙方按暂定价9913.92万元（最终以决算为准）的1 %向甲方缴纳工程经营利润，甲方按相同比例每次从业主拨款中扣收。其余的工程价款归乙方支配，乙方自负盈亏。 第五条本工程相关税款由建设方代扣代缴后，乙方向甲方提供完整税票。 第六条财务管理目标责任：业主将工程款拨到甲方指定银行账户（或专业账户）后，甲方扣除乙方应向甲方交纳的工程利润收益金、保证金、处罚金、证件使用费、留置税费等。其余部分根据甲方审核的乙方资金使用计划安排支付。（1）甲、乙双方均不得挪用工程款，项目资金实行专款专用，甲方控制资金使用计划和资金流向。乙方每月（或按要求）向甲方上报项目资金使用计划清单一式两份，甲方根据审核后的清单在支付限度内安排使用项目资金，严禁无计划使用资金，乙方应提供业主拨付的工程款全额的资金支付凭证（经税务部门认可的劳务费发票、购置材料发票、设备租赁发票等）给甲方，若乙方不能按甲方的要求提供，则甲方有权截留工程款用于相关支付。（2）无预付款的项目，乙方应根据工程进展编制资金使用计划并向甲方提供在业主支付进度款之前发生的构成该项目成本的票据。（3）业主在工程款中扣除的违约金由乙方承担。（4）工程完工业主办理结算后，甲方和乙方应清理。核对债权、债务等，乙方不能结清的债务，由甲方在工程款（或履约保证金）中进行相关支付。（5）乙方的债权、债务由乙方全部承担。（6）应由乙方向甲方交纳的本协议约定的各种费用、保证金、罚金等，乙方可预先用现金支付给甲方，否则，甲方可直接从业主拨付的工程款中扣除。 第七条施工管理目标责任：乙方应严格按现行及施工合
公司经营目标责任书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策 和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体 系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资 料，包括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度和月度销售。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。
编号：_______________ 年度经营管理目标责任合同 甲方： __________________________ 乙方： __________________________ 签订日期： ____ 年_____ 月_____ 日 甲方: 乙方:
为充分调动所属公司经营管理者的积极性，保证集团公司年度经营计划目标的实现，电梯公司（以下简称甲方）授权为电梯有限公司经营责任人（以下简称乙方）， 按照责、权、利对等的原则，经甲、乙双方充分协商签订年至年经营目标责 任书，责任书签订则具有法律约束力，甲乙双方均需遵照执行。 一、目的： 签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制，调动下属企业管理人员的主动 性、积极性，建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系，加强对集团所属企业的有效的 监督管理，运用科学指标评价体系管理企业，增强下属公司管理责任意识和经营能力，推动公司经营管理手段和经营风格的转变，向科学、规范化方向发展，促进企业进入良性、持续发展的轨 道。 、责任时间: 三、甲方的权利和义务： 1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障，保证经核定的年度、月度资金按 时到位； 2、努力降低公共费用，减轻乙方公共费用分担； 3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用（乙方在核定内审批支岀），每月10日前预存账户款额万元，年终统一结算； 4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动，不干涉乙方的经营自主权和人事管理权； 5、负责财务的监督和管理，负责生产物资采购（不含办公用品），保证生产所需购件的按时供 给，以保障产品的正常发货，承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失； 6、在不影响乙方正常经营活动的前提下，有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、 审计；
项目经营目标责任书 项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构，由项目经理根据承建 项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。 计划销售焦炭(全焦)440万吨，(其中：一级焦284.2万吨，，准一级焦133万吨，，焦粉、焦粒22.8万吨，)，以月度生产计划为最终考核数量。 项目施工责任书 重大责任事故：因失职或渎职，并经政府相关部门认定直接责任者，火灾、失窃、设 施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，严重违犯财务制度、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任人 40-70%年度奖金，扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金;无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理。 责任书编号： 项目名称： 根据项目施工管理办法的规定，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目 管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商工程施工任务 签订本责任书。 一、责任书签订双方： 甲方： 现，集团总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人(以下简称乙方)负责总部港的 经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目 标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约 束力，甲乙双方应共同遵守。 法定代表人或委托代理人： 乙方： 项目负责人： 加强对科内人员的安全教育和指导工作，增强人员的安全意识和法制观念，切实做到“管好本身的人，看好本身的门，办好本身的事”。 二、项目经理及项目经理部
公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决 定终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营 政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市 场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和 资料，包括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度和月度销售。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。 注：此利润总额（M）指税前利润总额。 薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资+奖金 1、基础工资：4000元/月； 2、绩效工资：x万元/月，根据每年或半年一次的考核结果进行支付； 3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具 体标准如下：
经营管理目标责任书范文 面点房隶属配送中心管辖，组长工资为_____ 元，其中考核工资为1500元。未完成年度“确保指标”的分店，在季度考核中出现30%以上未达标(非客观原因)，则由考核组及时给出强制整改措施书面通知;连续二个季度没有整改的，仍未达到指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职(级)、调整岗位、辞退等处理意见，报公司相关部门审批。 经营管理目标责任书 为充分调动集团各经营单位管理人员积极性，确保集团总部下达给各经营单位年度经营目标的实现，集团总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人(以下简称乙方)负责总部港的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的。在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代20xx年的计划考评;推动各经营单位管理手段和经营风格的转变，增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。 二、20xx年年度考核期间：20xx年2月1日至20XX年1月31日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障; 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担; 3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执行); 4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见; 5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月); 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;
***专业分包工程 项目经营管理责任书 目录 ***专业分包工程 (1) ***专业分包工程 (2) 项目经营管理责任书 (2) （编号：2020-***） (2) 一、工程概况 (3) 二、施工范围（责任范围） (3) 三、项目考核模式和资金筹集与投入 (3) 四、风险抵押金或履约担保 (4) 五、项目部管理机构 (4) 六、经营管理目标责任 (5) 七、目标考核 (8) 八、权利与义务 (14) 九、责任书文件的构成 (16) 十、附则 (16) 附件一：《项目经营管理责任书签订告知书》 (19) 附件二：《项目部责任目标综合单价清单》 (21) 附件三：项目负责人安全生产责任书 (21) 附件四：项目负责人工程质量终身责任承诺书 (23) 附件五：关于按时足额发放民工工资的承诺书 (26) 附件六：工程廉洁协议书 (27) 附件七：《担保函》 (30) 附件八：担保人（公司）股东会决议 (32)
***专业分包工程 项目经营管理责任书 （编号：2020-***） 甲方：****建设有限公司 乙方：张三（身份证：*****） 根据甲方与施工总包方就****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程签订的《建设工程施工合同》（以下简称“施工合同”）所确定的条款，按甲方有关规定组建****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程项目经理部（以下简称项目部），经甲方选评评议，甲方任命乙方为****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程（以下简称“项目”）项目经理（或项目负责人），乙方是本项目的施工质量、安全、工期进度、文明施工、成本核算、收支、内业管理、竣工验收与结算、质量保修、成本盈亏以及上交甲方管理费等事务的责任人，甲方对工程施工全过程及质量安全等进行管理，并在技术、设备、资金、人力等方面给予支持。为明确双方权利、义务、责任，经双方平等协商，结合本项目实际，签订本责任书，共同遵守执行。 乙方不得以甲方或项目部名义对外擅自承认、放弃、变更本项目所签订合同的权利和义务。 甲方指派** 同志为本项目商务经理，其对外签订合同和签认经济资料需加盖甲方公司印章后方可生效。
项目经理责任书 第一条项目部名称：项目部（以下简称项目部） 第二条承担的工程项目、合同名称 工程名称： 合同编号： 第三条项目经理的聘任 一、经公司研究决定聘任为项目部经理，全面负责项目部的生产经营工作。 二、经过认真研究本责任书后，同意受聘担任项目部经理，并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。 第四条项目部责任指标及考核方式 一、执行时间：年月日至年月日。 二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。 三、质量控制：合格率达100%，优良率达到主合同要求以上。 四、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标以内。 五、主要经济指标： 本责任书根据工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。分解后的主要经济指标为： 1、项目部项目的合同总价为万元，项目部的目标成本为%，上缴公司的管理费按结算产值的%计提，项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。发包人对项目部发放的各项单项奖金按% 上缴公司管理费。 2、项目部的目标利润率为% ，项目部要确保目标利润率的实现。 3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的‰），招待费超过规定的标准，超过
部分将在实现的利润中加扣33%的所得税，现场经费已经核定，今后不再另行增加各种费用指标。 4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。 5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的30 日前；年度为次年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。 6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定，确保公司固定资产的保值增值，按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后，按核实的金额上缴公司。 7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个人和企业上交的“六金二费”等，均必须按月足额以货币资金形式上缴公司。 8、项目部每季度应向员工公布项目部及员工的“六金两费”上缴情况。 六、考核方式：由于本工程工期长达个月，为加强在建工程管理，加强过程监控，对项目部实行年度审计和项目竣工审计考核制度。 第五条项目部经理的职责 一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例，自觉执行公司的各项规定，服从公司的领导和监督。做好思想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。 二、代表公司全面履行工程项目合同条款，保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。 三、确保工程施工质量，对工程质量负终身责任。 四、正确处理国家、企业、员工三者利益之间的关系，正确处理项目短期利益和公司长远利益之间的关系，自觉维护公司利益。正确处理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系，不能意气用事，导致与前述五方关系紧张。若因种种原因虽经项目部努力但仍出现与前述五方关系紧张的趋势时，项目经理必须及时向公司
2019年度经营管理目标责任书 2019年是XX面临新机遇，实现新突破的重要一年，公司确立了“XX”的经营理念与方针，力争全年在XX创新性大发展。为统一思想认识，实现全年经营管理目标，在充分沟通、协商的基础上制订本责任书。 甲方: 乙方: 甲方聘用乙方担任。 一、乙方的权利 聘用期内，乙方具有如下权利： 1、部门人员的管理权、调配权， 2、在批准的费用预算额度内，费用支配权， 3、要求相关部门、人员的业务配合权。 二、乙方的经营管理目标 见附页1： 三、考核期限 从2019年月日起至2019年12 月31日止。 四、乙方的责任与承诺 1、自觉遵守国家各项法律、法规；执行和落实甲方制订的各项经营政策和管理规定、各项规章制度、重大决议、相关协议、本目标责任书以及其它甲方书面要求、任务、安排等，忠实履行职责。 2、发扬拼搏奋斗的精神，切实提升自身领导力，加强内部管理，提升下属员工队伍的业务素质与业务水平，提高部门运行效率。 3、根据本目标责任书、部门全年任务与计划，以及甲方2019年
度经营管理的有关要求，在签订本责任书15日内制订完成本部门的目标责任分解实施方案、书面明确部门职责、岗位责任、岗位任务指标，目标实施计划等。 4、乙方有义务定期向甲方提交，或根据甲方要求提交与公司经营管理活动有关的各项文件和资料，包括并不限于： （1）年度、季度、月度、周的工作计划与工作汇报。 （2）甲方要求提供的其他文件和资料。 五、甲方的责任与承诺 1、甲方积极为乙方的工作创造有利条件，包括人、财、物。 2、乙方考核优秀或超额完成经营管理目标的，甲方将给予奖励。 六、考核 1、甲方按附件1所列内容及本责任书有关内容对乙方进行考核。 2、甲方对乙方的考核分为月考核、季考核、年考核及关键节点考核。 七、奖惩 1、乙方工资总额的10%为考核绩效工资: （1）月考核不合格的，扣发当年绩效工资； （2）月考核合格，工资总额100%发放。 2、甲方设立季考核奖金、年考核奖金及关键节点考核奖金 （1）季考核优秀的，甲方视情况给予乙方季度奖励； （2）年考核优秀的，甲方视情况给予乙方年度奖励； （3）关键节点业绩显著的，甲方视情况给予乙方关键节点考核奖金 3、乙方在本目标责任书规定的考核期间内，如超额完成经营管理目标另行奖励，办法由考核管理委员会制订,并报集团董事会批准。 4、若乙方在考核期内因个人重大过失或错误发生损失在20000元人民币以上的重大责任事故(包括重大的人身、财产安全事故等)，
公司经营目标责任书范本 根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方20xx年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、本责任书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日 三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重) 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。 8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。(面试网 ) 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见; 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行; 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一; 5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项; 6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书; 8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。 六、乙方的权利与义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉; 2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《XX年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核; 3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实
经营管理责任书 经营管理责任人： 身份证号码： 为了落实经营管理责任，确保公司各项经营管理目标实现，实现责、权、利统一，特签订本责任书。 受聘XX品牌事业部总经理职务，为 XXX品牌事业部的经营管理第一责任人，全面负责该部门的经营管理工作。 一、经营管理责任期限 经营管理责任期限从起至日止。 二、经营管理责任制 1、经营管理责任人在公司授权的范围内行使经营管理权（详见《XXX品牌业务签批权限表》），履行相应职责，对 XXX品牌事业部的经营管理承担第一责任。 2、经营管理责任人需遵循公司统一的规章制度对部门进行管理，并接受公司的监督、检查、考核和指导。 3、公司有权按本责任书约定的经营管理目标对 XXX品牌事业部进行检查和考核，并按公司的薪酬、绩效管理制度对 XXX品牌事业部经营管理第一责任人进行奖励和处罚。 三、经营管理责任人的职责 1、实现公司下达的XXX事业部经营目标； 2、针对市场需求不断规划，设计开发并推出满足适应客户需求的系列休闲鞋类、皮具、饰品配件等产品； 3、把握市场，高效运作XXX品牌，提高XXX品牌的竞争力，获取最大利润； 4、制定准确的销售计划，降低XXX品牌运营成本和风险； 5、负责XXX品牌营销策略制定与实施，整体规划终端店铺形象,广告视觉等品牌形象； 6、协助XXX品牌终端店铺提高销售业绩，规范终端品牌形象，确保服务质量稳定； 7、负责搭建客户管理体系，建立VIP客户管理制度和流程，并推广实施，提升巩固VIP客户的品牌忠诚度和满意度，增加品牌附加值。 四、经营管理责任人的权限 1、在公司授权范围内的经营管理决策权以及人力、物料、资金调度、费用支出、合同的审批权。 2、在公司授权的范围内行使人事管理权限，对经理级以上人员（含经理级）有人事任免建议权，对经理级以下的员工有直接人事任免权。 3、在公司授权范围内对XXX品牌各项业务政策、制度及管理办法的制定权及审批权。 五、经营管理责任人激励政策 XXX品牌事业部经营管理责任人实行年薪制，标准年薪结构为固定年薪+月度效益奖金+年度绩效奖金，三部分的比例为3：4：3。 固定年薪=标准年薪×30%，按月平均发放。 月度效益奖金＝标准年薪×40％×部门月度销售收入指标完成率，如月度销售收入指标完成率低于40%则当月效益奖金为零。 年度绩效奖金＝标准年薪×30%×年度KPI指标考核评分*100% 六、经营管理责任人KPI指标
《项目经营目标管理责任书（范本） 》
项目名称： 本期开发项目名称： 项目所在公司名称：
第一部分：定义
1. 持有物业：购物中心、酒店、部分甲级写字楼。 （无偿拆迁物业归类为持有物业） 。 2. 销售物业：住宅、豪宅、写字楼、公寓、车库、室外商业街（包括大商业外街、城市商业 街、可售酒楼） 、回迁物业（有偿） 、商务酒店。b5E2RGbCAP 3. 经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。 █ 项目经营计划开始时间：原则上为开工前 6 个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不 到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准。 （项目经营期开始之前，股份公司已任命的相关 人员并已在项目所在地工作，则此阶段的奖金额度按股份公司当年年终奖金标准发放奖金） 。
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█ 项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。 （如项目公司经研究销 售或结算等事宜可能影响计划结束时间，经计划部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可 进行调整） 。DXDiTa9E3d 4．经营期实际结束时点： █ 销售物业：销售回款额达到本期预计实现销售额的 95%，且本期工程竣工后 6 个月（如计
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划经营期销售回款未达到预期实现销售额的 95%，则结束时点位销售回款达到 95%时点；如规 定结束时点内，销售回款达到本期预计实现销售额的 95%，且本期工程结算完成，则结束时点 允许提前） 。RTCrpUDGiT █ 持有物业项目：开业后 6 个月并取得大产权证。 █ 原则上经营期结束时间按以上规定为准，情况特殊时以项目管理中心、股份公司财务部确 认时间为准。 5. 税费计算时点： █ 费用及税金计算的开始时间：新公司成立之日或已开发项目公司分期项目的开工之日。 █ 费用及税金计算结束的时间：原则上以经营期结束时间为准，情况特殊时以项目管理中心、 股份公司财务部确认时间为准。5PCzVD7HxA
第二部分：总则 1. 为了加强股份公司开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根据股份公司管 理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。jLBHrnAILg 2. 签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提， 以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。xHAQX74J0X 3. 签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确项目公司责任人的义务赋予责任人相应的 权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全的完成开发项目的任 务。LDAYtRyKfE 4. 本经营责任书的实际完成状况，将作为股份公司对项目公司及其领导成员业绩考核的依据。 5. 要求项目公司依法经营，在工程合同、营销广告、销售合同等工作中不得违反国家、地方 法律法规，及时解决经营过程中产生的各种纠纷，并把责任分解到岗、到人。Zzz6ZB2Ltk
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年度经营目标责任书范文 年度经营目标责任书范文 在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到责任书的重要性，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。一般责任书是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的年度经营目标责任书范文，希望能够帮助到大家。年度经营目标责任书 1 甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售管理部经理根据公司20XX年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20XX年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一、责任书期限 1、本责任书生效日期为20XX年1月1日。 2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。二、权利职责 1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。 2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。 3、丙方享有公司规定的利益分配权。 4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。 5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。 6、丙方负责项目在20XX年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20XX年度销售计划表) 7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 %，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。 8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、接受甲方和乙方领导和监督。 11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。三、公司对于丙方在20XX销售业绩的奖惩及结算方法 1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。 2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。 3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币. 4、从20XX 年1月1日起至20XX年XX月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。本责
LOGO xx公司 xxxx经营管理目标责任书 （xxxx年） 被考核人： 考核人： 公司签章： 考核时间： 签订目期：
目录 一、主要职责与权限 二、经营管理指标任务 三、考核标准 四、责任书变更解除与终止 五、效力
xxxx经营管理目标责任书 根据公司经营发展需要，树立业绩目标意识，并约束、激励实验室主任带领下属实现公司的整体经营目标，强化责任，特制订经营管理目标责任书。 一、实验室主任职责与权限 在公司总经理领导下，全权负责检验实验室管理工作。 二、经营管理指标任务 注：重大安全事故，一票否决 三、考核标准 1、绩效和奖励标准： 1）公司和个人签订双方认可的薪资标准。确定考核薪资，每季度考核一次。
2）其他奖励参照公司相关管理制度。 2、惩罚方案： 1）考核期内由于失职、渎职和徇私舞弊等行为对公司整体目标造成损失和严重影响的，经总经理办公会讨论批准，进行调岗、降级、免职处理，违反法律的移交司法机关进行处理。 2）如果考核全年平均得分低于60分，并且确系是由于个人工作能力等原因造成的，公司将根据实际情况，对个人进行合适的岗位调整，并执行相应岗位的薪酬待遇。 3）本人自愿接受以上条款。 四、责任书变更解除与终止 变更：责任书内容的变更，须经双方协商确定。单方随意变更工作目标内容和附加责任条款均无效；被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意，方可享有考核时的先辨权。 1、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下被考评人可单方解除： 1）被考评人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时； 2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时； 3）发现被考评个人有违法犯罪行为时。 2、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。 五、效力 本责任书一式二份，双方各执一份，双方签字生效。 被考核人： 代表人： 年月日
公司度经营管理目标责任 书 The final edition was revised on December 14th, 2020.
江苏牧羊集团有限公司2003年度经营管理目标责任书 成套工程有限责任公司 目标责任书发布方：江苏牧羊集团有限公司（以下简称甲方） 目标责任书承受方：扬州牧羊饲料成套工程有限责任公司（以下简称乙 方） 为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团饲料成套工程业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。 一、目标管理责任体制 实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。 二、主要经营范围： 饲料、粮食及其他相关行业工程安装服务。 三、经营责任期： 从2003年元月1日起至2003年12月31日止，共计12个月。 四、经营管理责任目标
注：①各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。 五、甲、乙双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 １、甲方为乙方提供必要的生产经营条件，及时协调、解决乙方在生产经营过程中遇到的一些重大问题。 2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配（所发 生的财务费用计入乙方），负责为乙方提供财务预算、核算和决算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。 3、甲方根据乙方生产经营情况和需求适时地提供 各类专业技术和管理技术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作。 4、甲方根据乙方生产经营情况及时为乙方提供大 宗物资采购、通用零配件等的制造加工服务。 5、甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、
甲方： 乙方： 为充分调动所属公司经营管理者的积极性，保证集团公司年度经营计划目标的实现，电梯公司（以下简称甲方）授权为电梯有限公司经营责任人（以下简称乙方），按照责、权、利对等的原则，经甲、乙双方充分协商签订年至年经营目标责任书，责任书签订则具有法律约束力，甲乙双方均需遵照执行。 一、目的： 签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制，调动下属企业管理人员的主动性、积极性，建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系，加强对集团所属企业的有效的监督管理，运用科学指标评价体系管理企业，增强下属公司管理责任意识和经营能力，推动公司经营管理手段和经营风格的转变，向科学、规范化方向发展，促进企业进入良性、持续发展的轨道。 二、责任时间： 三、甲方的权利和义务： 1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障，保证经核定的年度、月度资金按时到位； 2、努力降低公共费用，减轻乙方公共费用分担； 3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用（乙方在核定内审批支出），每月10日前预存账户款额万元，年终统一结算； 4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动，不干涉乙方的经营自主权和人事管理权； 5、负责财务的监督和管理，负责生产物资采购（不含办公用品），保证生产所需购件的按时供
给，以保障产品的正常发货，承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失； 6、在不影响乙方正常经营活动的前提下，有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、审计； 7、连续3个月未完成经营指标时，甲方有权向乙方提出警告，乙方应向甲方书面说明并提出整改措施（经甲方审核同意）。 四、乙方的权利和义务： 1、乙方应严格遵守国家法律、法规和集团公司的各项经营管理制度； 2、乙方在年度内完成或超额各项经营指标和控制生产经营、管理费用等成本指标（见附表）； 3、乙方在签字后15天内向甲方提供年度经营管理、指标分（月）季度完成实施方案细则，作为甲方考核、监督、控制的依据； 4、乙方应在月（季）度后10日内及时向甲方上报经营管理报表、文件、资料等月度指标完成情况、分析报告；各种财务报表；销售报表等； 5、乙方按规定享有经营管理权，享有决定中层以下人员的人事任免、薪资待遇（在正常运转各岗位人数核定的薪资总额范围内）等权利； 6、在核定的月度资金额度内审批薪资、管理费用等支出； 7、（乙方有原材料采购、产品销售的定价权，但必须在经营成本控制范围实施，）如有超出定额应在实施之前向甲方报备； 8、乙方接受集团公司的管理、监督和忠诚度等全方位的考核，高层管理人员实行与业绩考核挂钩的薪资福利待遇； 9、乙方责任人实行年薪制，完成经营指标按规定发给年薪(月预发年平均月薪的％，年底补足)，超额完成经营指标按净利润的％用于奖励经营管理人员，主要经营者可以享受其中％的奖励金，未完成计划扣罚未发部分（年薪的％）的薪资； 五、双方约定： 1、甲方有权在乙方经营活动出现重大失误或经营失控时修改、终止本责任书； 2、甲方按时提供乙方年度、月度正常的生产经营活动所需的资金，为因此影响乙方的生产经营
年度经营目标责任书 为确保公司年度经营目标的实现，董事长（以下简称甲方）授权给为责任人兼任公司（以下简称乙方），负责xxxxxxxxxxxxx有限公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。 一、目的 在完善公司责任人制的经营管理机制的基础上，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事长对公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、自然年经营考核年度期间：年月日至年月日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、工资与奖励 （1）基础工资：元/月； （2）奖金：完成年度责任指标后，根据超额利润的 %计算奖励薪酬。 （3）年度绩效考核目标：公司年度营业额≥3000万元人民币，或年度毛利≥500万元人民币。 （4）在完成年度绩效考核目标基础之上，2%股权分红一次性扣税发放。 2、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
3、乙方享有董事长授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 4、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体 系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 5、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料， 包括： （1）年度和月度经营计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、其他 (一)若责任人完成年度指标，将续签年度工作责任书，在 年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励。(二)由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免 职。 (三)本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 (四)本责任书由董事长办负责解释、修订。 董事长（签章）：责任人（签章）： 日期：年月日日期：年月日