第四篇工程造价管理部的工作流程及指引
第一节碧桂园招标模式及合同各专业条款摘要
第一部分碧桂园招标模式指引
一、总承包工程招标模式指引
碧桂园总承包工程招标是采用清单计价模式，分三种报价形式：
(1)毛坯土建工程由发包人提供工程量清单，承包人自主报价的模式；
(2)桩基础工程、装修工程(不包室内淋浴屏风工程)、外墙干挂石材脚手架修改费用、大开挖土方工程、机械破碎岩石、石方爆破工程、安装工程、室外市政工程、园建工程，由发包人提供全费用综合包干单价，承包人统一报浮动率；
(3)室内淋浴屏风工程，按发包人提供的全费用综合包干单价计。
以下是各专业工程招标模式详细说明：
1、土建及装修工程的招标方式
1.1 毛坯土建
1.1.1土建工程的报价方式采用分部分项工程按综合单价包干，措施费(模板、脚手架)按投标人投标的综合单价包干。
【释义】：
a、综合单价包含人工费、材料费、机械费、管理费、总承包管理配合及服务费（本合同已约定除外）、利润、行政事业收费、规费、税金、保险、风险、责任等各项费用以及为满足本合同第要求所需要的费用。结算时不得调整。
b、投标人按招标人提供的工程量清单填报综合单价，工程量不得修改。目的是保证各投标单位在统一量的情况下进行报价，以便投标报价的对比。
c、对招标人提供的招标文件中，写明是暂定综合单价的，须按招标人提供的暂定综合单价计(如门窗工程)，不得随意修改其暂定价来报价。
d、招标时会将承包范围中各户型参考何招标清单户型进行明确，投标报价时需注意。
e、招标定标后，对发包人提出的投标不平衡报价，投标人需配合发包人进行不平衡报价调整。
1.1.2除模板及脚手架外的措施项目费及其他项目费采用建筑面积单方造价包干，由承包人综合考虑自行报价。
【释义】：
a、承包人须根据实际情况自行报价，如有错漏概由承包人负责，结算时不得调整（承包人如中途退场，未完成合同约定的施工范围工程内容，则需扣减未完成部分工程量相对应的措施费用）。
b、工程质量检验检测及材料检验试验费（含发包人指定品牌材料），由承包人负责交纳其费用，由承包人在投标报价的措施费中考虑。
1.2 桩基础工程：
1.2.1如桩为甲指材料，按发包人指定材料价（含采保费、卸车费、材料损耗费及规费税金，不参与上下浮）+（除发包人指定材料费外的全费用综合包干单价），其中除发包人指定材料费外的全费用综合包干单价由发包人提供的，承包人统一报报价系数。
1.2.2如桩为非甲指材料，则按发包人提供的全费用综合包干单价，由承包人统一报报价系数。
1.3 装修工程（仅指货量精装修工程）：
1.3.1发包人指定材料部分：按发包人指定材料价（含采保费、卸车费、材料损耗费及规费税金，不参与上下浮）+（除发包人指定材料费外的全费用综合包干单价），其中除发包人指定材料费外的全费用综合包干单价由发包人提供的，承包人统一报报价系数。
1.3.2非发包人指定材料部分：则按发包人提供的全费用综合包干单价，由承包人统一报价系数。
1.4 外墙干挂石材脚手架修改费用、大开挖土方工程、机械破碎岩石、石方爆破工程
按发包人提供的全费用综合包干单价，由承包人统一报报价系数。
1.5 内墙涂料
按发包人指定材料价（含采保费、卸车费、材料损耗费及规费税金，不参与上下浮）+（发包人提供的除发包人指定材料费外的全费用综合包干单价），其中发包人提供的除发包人指定材料费外的全费用综合包干单价由承包人统一报报价系数。
【释义】：以上1.2-1.5项的全费用综合包干单价含人工费、材料费、机械费、水电费、管理费、措施项目费、其它项目费、规费、利润、税金、及各项费用（含不可竞争费用）,并综合考虑风险因素等与该项目所发生相关费用在内。
1.6 室内淋浴屏风工程
按发包人提供的全费用综合包干单价的承包方式，
【释义】：此全费用综合包干单价已含人工费、材料费、机械费、安装费、水电费、管理费、措施项目费、其它项目费、采保费、损耗、总包管理及配合费、规费、利润、税金及各项费用（含不可竞争费用）,并综合考虑与该项目所发生相关费用在内。承包人不须报上下浮率，以发包人提供的全费用综合包干单价结算。
2、安装工程
2.1全费用综合包干方式：按发包人提供的全费用综合包干单价，由承包人统一报报价系数。
【释义】：
a、全费用综合包干单价包含人工费、材料费（含采保费）、机械费、管理费、措施项目费、其他项目费、总承包管理配合及服务费、利润、行政事业收费、规费、税金、保险、风险、责任等各项费用，结算时各全费用综合包干单价均不作调整（可调差的主材价及人工费除外）。
b、安装工程材料费组成：由甲方指定品牌材料、采用当地政府造价部门红头文件的信息价材料、甲供材料及其它材料价组成，其中，其它材料已在全费用综合包干单价里包干，结算时不再调整。
c、甲方指定品牌材料、采用当地政府造价部门红头文件的信息价材料及甲供材料结算时不乘以报价系数。
3、室外市政工程、园建工程
3.1 结构部分
按发包人提供的全费用综合包干单价，由承包人统一报报价系数。
3.2 发包人指定品牌材料及石材铺装部分
按按指定品牌材料及石材材料综合单价（含采保费、卸车费、材料损耗费及规费税金，不参与上下浮）+发包人提供的除主材综合单价外的全费用综合包干单价，其中发包人提供的除主材综合单价外的全费用综合包干单价由承包人统一报报价系数。
【释义】：全费用综合包干单价包含人工费、材料费、机械费、管理费、措施项目费、其他项目费、总承包管理配合及服务费、保险、利润、行政事业收费、规费、税金、风险、责任等各项费用，结算时各全费用综合包干单价均不作调整（附件工程量清单全费用综合单价表中列明的“可调差项目”除外）。
4、发包人指定品牌：
4.1发包人指定品牌材料分两种情况：
?需签三方合同情况
?不需签三方合同情况
?具体见附件1发包人指定品牌材料表
4.2 2014年4月18日集团字【2014】123号：
4.2.1关于重新修整集团甲指清单的通知：
4.2.2 甲指材料厂家名单及分工表
二、集团主导的专业分包及零星工程招标模式指引
1、大于300万元的钢结构、幕墙工程、基坑支护工程、铝合金(塑钢)门窗工程：由发包人提供全费用综合包干单价，承包人统一报浮动率；
2、桩基础工程：同总承包工程招标方式第1.2点。
【释义】：
a、大于300万元的钢结构及幕墙工程的全费用综合包干单价包含人工费、材料费（包含材料损耗）、机械费、管理费、措施费（含措施项目费、其他项目费，已完、未完工程及设备冬、雨季保护措施费和成品保护费等）、利润、规费（建筑安装工程营业税及企业所得税）、税金、保险、风险(风险费包括人工、材料、机械费用、燃油、交通、运输费用的市场价格的变化)、责任等各项费用，结算时各全费用综合包干单价均不作调整。承包人已根据实际情况自行报价，如有错漏概由承包人负责，结算时不得调整（承
包人如中途退场，未完成合同约定的施工范围工程内容，则需扣减未完成部分工程量相对应的措施费用）。
b、桩基础工程及基坑支护工程的全费用综合包干单价包含人工费、材料费、机械费、管理费、措施项目费、其他项目费、利润、行政事业收费、规费、税金、保险、风险、责任等各项费用，结算时各全费用综合包干单价均不作调整。
c、铝合金、塑钢门窗工程的全费用综合包干单价包含门窗的制作、安装、运输、卸货、玻璃、型材、辅材、货物保管、塞缝、防水处理、打胶、五金、检测试验、调试、水电费、管理费、利润、税金、总体工程竣工验收前的卫生清洁（包括玻璃和框的清洁）、成品保护费用等完成本工程的各项费用（签证、变更除外）。
d、当工期比较紧时，发包人可将桩基础工程、基坑支护工程先单独招标；当总承包单位自愿放弃铝合金及塑钢门窗工程施工时，发包人可将此部分工程分包。
3、装修工程：
3.1、货量精装修工程：招标模式同总承包工程招标模式中“1.3 装修工程（仅指货量精装修工程）”。
【释义】：
a、此货量精装修工程，一般在总承包合同范围中，
3.2、酒店装修工程、货量豪华及以上标准装修工程：由发包人（由工程造价管理部装修组负责编制清单及标底）提供工程量清单（有工程量无全费用综合包干单价的工程量清单），投标人自主报价的模式。
【释义】：
a、酒店装修工程、货量豪华及以上标准装修工程（本文以下简称：酒店及货量豪装工程）：属于专业分包、零星工程的装修工程。此类装修工程的相关造价管理工作由工程造价管理部装修组负责（即招标清单及标底、合同清单、工程进度款审核、签证设计变更审核、结算审核、保修金支付审核等工作的主体是集团中心工程造价管理部装修组，区域造价及项目造价人员配合集团中心工作）。
b、由发包人提供分部分项工程量清单，投标人在不能改变发包人提供的分部分项工程量清单中的项目名称及特征描述、单位、工程量数量等除全费用综合包干单价以外的其他所有内容前提下，填报投标全费用综合包干单价，实行全费用综合包干单价合同，根据竣工图按实际工程量进行结算。
c、货量豪装工程实行是户型固定总价包干合同，除设计变更、现场签证或发包人要求增减工作内容外，承包人按合同的户型固定总价作为工程的结算价款，户型固定总价已包括完成发包人提供的清单工程内容和合同约定的工作内容的一切费用。
3.3、示范区装修工程:由发包人（由各个区域造价部负责编制清单）提供工程量清单（无工程量有全费用综合包干单价的工程量清单），投标人自主报统一上下浮率的模式。
【释义】：
a、示范区装修工程：属于专业分包、零星工程的装修工程。此类装修工程的相关造价管理工作由工程造价管理部装修组负责（负责造价管理工作的主体是区域造价，项目造价人员配合区域造价工作，集团中心工程造价管理部装修组负责备案审核抽检工作）。示范区（又称展示区）装修工程，主要包含：售楼中心、样板房、康乐区、泛会所、综合楼、幼儿园的装修工程项目。
b、由发包人提供分部分项工程量清单，投标人在不能改变发包人提供的分部分项工程量清单中的项目名称及特征描述、单位、工程量数量、全费用综合包干单价等所有清单内容的前提下，填报统一的报价系数，即：投标人的投标全费用综合包干单价=发包人提供的全费用综合包干单价×投标人的统一报价系数；实行全费用综合包干单价合同，根据竣工图按实际工程量进行结算。
三、招标模式案例分享
3.1案例、提供招标清单及限价、由投标人统一报下浮率的招标案例（市政）
【案例综述】苏皖区域主导招标的零星工程，由苏皖区域编制工程量清单供施工单位自行报价，在参与投标的施工单位报价中发现，投标单位报价普遍与区
域标底价差距较大，区域标底价为591万元，但三家投标单位报价分别
为662万元、817万元、890万元，造成谈判比较困难，若重新二次招
标又影响工期。经过多次谈判并考虑施工单位实力及工程质量最后定了
中标价为710万元。针对上述情况，招标小组总结经验教训，将区域主
导的零星工程招标方式，改为提供全费用综合单价，由投标单位统一
报下浮率。成功有以下两个案例：
①中庙碧桂园八号地电缆套管安装及电缆井工程在我方招标清单综
合单价基础上，三家施工单位报价分别下浮2%、4%、5%；
②巢湖南岸碧桂园一期四号地188#～196#楼及2#地下车库室外市政
工程在我方招标清单综合单价基础上，最终有施工单位下浮10.2%
【核心成果】采用全费用综合单价报下浮率招标方式，让投标单位报统一下浮率，有利于控制成本，有效控制投标单位进行不平衡报价，节约招标谈判时间。【经验分享】1、采用编制清单供施工单位自由报价的招标方式，易发生投标单位乱报价、高报价，且易会出现串标行为，给招标工作带来困难。2、采用
综合单价报下浮率招标方式、由施工单位报统一下浮率的报价方式有利
于控制成本、节约招标时间，但对造价人员有更高的要求，需要编制的
招标限价更合理、切合实际。
第二部分总承包合同各专业条款指引
一、合同价款及支付
1.1 合同价款包含建筑工程安全防护、文明施工措施费用、劳动保险基金，如由发包人支付，则需从承包人的进度款中扣回；
1.2安装工程合同暂定价款是参考以往相同或相似户型结算后的单方造价计算所得，包含合同范围内的所有涉及安装工程的造价，也包括合同清单中注明“未含xx主材价格”中的主材价。
1.3 进度款的支付方式：
1.3.1单体土建工程：分按当期实物量完成量的80％支付和按节点支付两种方式；(须注意合同约定的付款方式)
【释义】：按节点支付情况：合同范围为全部6层以上（不含6层）的高层的情况,但地下室按月实物量完成量的80％支付
1.3.2单体安装工程：分按当期实物量完成量的80％支付和按节点支付两种方式；(须注意合同约定的付款方式)
1.3.3市政园建工程及室外安装工程：按当期实物量完成量的80％支付
1.4进度款支付比例：
1.5 预算书的提交：收到各专业施工图后一个月内提交预算书至发包人。
【释义】：
1、未能按规定时间提交的，逾期提交预算书的期间,进度款支付比例调整为70%。
2、各专业施工图出图时间不同，以收到各专业施工图时间一个月分别提交，项目
部负责提供图纸，并督促施工单位提交预算
二、承包方式说明、承包范围、结算方式
2.1 协议书条款6.1.承包方式说明：
【释义】
a、合同价款已含：工程质量检验检测及材料检验试验、外墙节能检测、主体结构检测费（除政府规定由招标人缴纳的天然基础的地基检测费、桩试验检测费、消防系统检测费、防雷检测费、室内环境检测费外）
b、对应由承包人缴纳的各项规费而未缴纳，导致影响发包人办理有关证照的，除承担违约责任外，还需向发包人支付人民币伍万元/次的违约金。
c、施工过程中的实际施工方案仅作为发包人对承包人技术上的肯定，不作为计价的依据,发包人不接受承包人重新组价的要求。
d、承包人在投标报价时已综合各种因素，当发生清单未列项目的工程时，工日单价按清单未列项计价程序表的工日单价执行。
2.1.1钢筋(合同协议书条款第6.1.1.7-6.1.19条)
2.1.1.1马凳筋及钢筋搭接的约定
马凳筋按发包人确认的马凳筋施工方案，方案必须经发包人项目部总经理、区域工程技术部负责人审核同意并签字确认。
钢筋的搭接：Ф14及以上按电渣压力焊或套筒接头考虑（由现场确认并提供现场照片）,钢筋Ф12以下按绑扎计算。
【释义】：
a、在施工过程中，项目部需注意对马凳筋及钢筋的搭接根据现场实际情况进行现场确认。
b、部分合同约定Ф16及以上按电渣压力焊或套筒接头考虑，请留意各合同条款约定。
2.1.1.2墙体拉结筋不管采用哪种施工方法均按工程量清单中相应现浇混凝土钢筋制安子目的综合单价执行，如按植筋方法施工时，植筋费用不另计。
【释义】：不管实际采用何种施工方法，均按合同约定计算，无需现场确认。
2.1.2基础土方工程量(除大开挖土方工程)(合同协议书条款第6.1.1.10条)：
无论承包人采取何种土方工程施工方案，均按本协议约定的工程量计算原则，结算时不予调整。
2.1.2.1基础土方开挖=基础垫层面积（以基础尺寸每边外扩100MM计算垫层底面积）*开挖深度
2.1.2.2基础土方回填=基础垫层面积（以基础尺寸每边外扩100MM计算垫层底面积）*
回填深度-设计基础体积。
【释义】：
a、开挖所需放坡、工作面是在土方开挖、回填项目的综合单价内考虑，而不是在工程量方面考虑。
b、施工进场前须注意要三方确认现场的场平标高，此与开挖深度有关。
c、以上适用于基础土方工程，不适用于大开挖土方。
2.1.3大开挖土方工程(合同协议书条款第6.1.1.11条)
如需总包施工，则按发包人提供的大开挖土方开挖回填的全费用综合包干单价*承包人上报的报价系数计，工程量由前期工程部确认。
【释义】：
a、此条要求承包人在施工进场前，需对发包人提供的交场地形图中的各标同数据进行复核、确认，以作为日后结算的依据。
b、由总包单位施工的高层地下室的基坑土石方开挖工程及室外回填工程，工程量的确定由前期工程部严格把关，按照前期工程部的测量流程确定工程量等，由项目部备案至造价部，按总包付款流程支付进度款。
2.1.4裙楼顶（楼面）、阳台（含空中别墅）需要进行绿化土方（或中砂）回填时,按全费用综合包干单价（不含中砂、土方的材料费用）55.78元/m3进行结算（条款6.1.1.14）.
【释义】
a、不适用于车库顶回填，
b、承包人须垂直运输土方（或中砂）到裙楼顶（楼面）、阳台（含空中别墅），并完成绿化土（或中砂）在裙楼顶（楼面）、阳台（含空中别墅）的水平运输、平整、清理等所有工作内容，
8.3垂直运输高度综合考虑，
8.4按签认实际完成回填土方（或中砂）工程量计算，
8.5绿化回填土若需外购的，土源以及外购土的单价须在施工前由发包人前期工程部审定（中砂材料费，另按发包人项目部有效签认的施工期当地公布信息价算术平均值计算）。
2.1.5外墙保温砂浆不计建筑面积（协议书条款6.
3.9.2. ）。
2.1.6建筑、装修及安装的材料，除图纸及补充说明作了规定品牌和要求外，没有要求的，承包人应选择中等以上品牌厂家的优质产品。在施工前，承包人须将材料样板送监
保密等级:绝密级 流程目录 一、行政部 行政－01 会议管理流程 (04) 行政－02 专项档案管理流程 (05) 行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06) 行政－04 公文管理（发文）流程 (07) 行政－05 公文管理（收文）流程 (08) 行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09) 行政－07 网络信息管理流程 (10) 行政－08 重要档案借阅管理流程 (11) 行政－09 文书档案管理流程 (12) 行政－10 秘书日常事务管理流程 (13) 人事－01 培训计划管理流程 (14) 人事－02 招聘管理流程 (15) 人事－03 员工定薪管理流程 (16) 人事－04 职位说明书管理流程 (17) 人事－05 绩效考核管理流程 (18) 人事－06－劳动合同管理流程 (19) 二、策划运营部 市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20) 市场－02 产品定位报告编写流程 (21) 市场－03 可研分析工作流程 (22) 市场－04 销售计划管理流程 (23) 市场－05 销售价格管理流程 (24) 市场－06 销售工作督察工作流程 (25)
市场－07 物业销售流程 (26) 市场－08 市场推广流程 (27) 市场－09 广告宣传流程 (28) 市场－10 合同签定流程 (29) 市场－11 销售优惠管理流程 (30) 市场－12 销售资料管理流程 (31) 市场－13 房屋交付流程 (32) 市场－14 客户投诉处理流程 (33) 市场－15 信息管理流程 (34) 三、财务部 财务－01 费用报销管理流程 (35) 财务－02 资产购置管理流程 (36) 财务－03 资产入帐管理流程 (37) 财务－04 资产调用管理流程 (38) 财务－05 资产处置管理流程 (39) 财务－06 资产盘点管理流程 (40) 财务－07 资金流入管理流程 (41) 财务－08 资金流出管理流程 (42) 四、工程部 工程管理流程编制说明 (43) 工程－01 方案设计管理流程 (44) 工程－02 初步设计管理流程 (45) 工程－03 施工图设计管理流程 (46) 工程－04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47) 工程－05 开工准备工作管理流程 (48)
附件1： 碧桂园集团进度计划管理办法 （2018年版） 第一章总则 第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以考核与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）》进行优化修订（修订主要内容详见附件2《2018年进度计划管理办法修订内容概要》），形成《碧桂园集团进度计划管理办法（2018年版）》，以下简称“本办法”。 第二章适用范围 第二条本办法适用于自2018年1月1日起碧桂园集团国内所有房地产开发项目的计划管理。 第三章术语和定义 第三条项目计划分类 一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下不同层级的计划构成： （一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件3《项目里程碑节点计划表（2018年版）》。
达成的关键工作项构成的节点计划。 （三）二级节点计划：由项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。 （四）三级节点计划：由项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。
二、专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。 第四条工期 一、开放工期：展示区从获取日至开放日的工期。 二、开盘工期：展示区及首期货量区从获取日至开盘日的工期。 三、交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。 四、停工期：春节假期或北方因冬季气候原因暂停施工工期。 第四章计划管控原则 第五条节点层级划分原则 基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，聚焦碧桂园开发模式，按照集团“432”的目标落实各层级的管控要求。 第六条各类节点的管控层级
碧桂园房地产工程进度、质量控制要点(全套),值得借鉴 来源/地产精英讲堂版权属于原作者内容提要进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。一、进度控制 进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：（一）事前控制碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键。1、做好整体小区的规划工作2、合理确定项目的标高3、做好土方平衡计划工作4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划。5、对地质进行
详细的勘察。选择合理的基础类型和桩型。6、制订项目开发，施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。7、做好内外的沟通协调工作8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作9、督促施工单位及时进场，做好“三通一平”和场地交接。10、督促施工单位按合同约定的时间，编制详细的施工计划，，作为进度控制的依据。1、做好整体小区的规划工作 首先应根据项目各方面实际情况，与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序，统一意见后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划，做到统一规划、有条不絮、避免重复投资，以利于加快进度，节省投资。其中，临水尽可能就地取材，利用合格的河水、水库水和地下水，这样有利于节省投资；临电根据开发计划合理布置；场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路，这样一方面能保证场内运输，另一方面也有利于文明施工，对土质较好的地段，可采用先利用底层砼路面作为施工道路，施工完成后再浇筑面层砼。土质较差地段的市政道路，可采用先倒底层砼路面作为施工道路，施工完成后再铺上沥青；临设材料堆放现场，办公室等场地应尽可能放在不影响施工，距离比较近的位置，避免多次搬迁，减少搬迁费用。搅拌站应考虑交通运输问题，放在较晚开发，且便于交通运输和取水的位置。另外，
碧桂园XXX城一期高层住宅装修工程 (合同范本)
装修工程施工合同 合同编号： 发包人：沈阳市碧桂园房地产开发有限公司 承包人： 工程名称：碧桂园XXXX城一期高层住宅装修工程工程地点： 签约地点： 签约时间：二00八年月日
目录 1.定义 2.合同文件内容及解释次序 3.工程内容和承包范围 4.合同价款、支付与结算 5.双方的人员 6.发包人责任 7.承包人责任 8.工期要求 9.质量与检验 10.现场管理 11.材料设备 12.工程变更 13.工程竣工验收与结算 14.工程保修 15.转让 16.销售配合 17.专利技术及特殊工艺 18.不可抗力 19.保险 20.履约保函 21.违约、争议及诉讼 22.合同解除 23.合同生效与终止 24.合同附件
装修工程承包施工合同 发包人： 承包人： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 1.定义 1.1.发包人： 1.2.承包人： 1.3.设计单位： 1.4.监理单位： 1.5.本工程： 本合同： 1.6.合同价款：指双方在本合同中约定，发包人用以支付承包人按照合同约 定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。 1.7.图纸：由发包人提供或承包人提供（须经发包人审批），满足承包人施工 需要的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。 1.8.书面形式：合同书、信件和数据电文（包括传真、电子邮件）。 1.9.通知、同意、批准、证书和决定：除另有规定之外，合同文件中提及的由 任何人发出、给予的任何通知、同意、批准、证书或决定均应是以书面形式体现的，任何这种书面形式均不应以任何理由扣留或延误。 1.10.天：指日历天。 1.11.币种：本合同中的金额币种均为人民币。 2. 合同文件内容及解释次序 2.1.除合同条款另有约定外，组成本合同的文件及优先解释次序如下： 1、本合同签订后双方约定的有关协商、变更等书面协议或文件 2、中标通知书 3、本合同条款 4、招标文件（含招标文件补充文件、答疑文件等）
碧桂园集团区域客户风险管控办法 附件天津区域客户风险管控办法（V 1.0）批准：审核：拟稿：主责部门客户关系管理部相关部门营销管理部.物业公司.设计管理部.工程技术部.成本管理部.采购部.投资拓展部.法务部.运营管理部.各项目执行日期发文日起备注 目录 一.总则1 （一）目的1 （二）适用范围1 二.风险管控细则1 （一）部门职责1 （二）风险等级评定21.黑色风险22.红色风险33.黄色风险3 （三）风险排查内容31.投资拓展风险32.规划设计风险33.合约交标风险34.工程质量风险45.工程进度风险46.开发配套风险47.前期客户风险4 （四）各风险排查阶段流程51.投资拓展风险排查52.规划设计风险排查63.展示区开放前风险排查74.开盘前风险排查85.在建工程风险排查96.交付前风险排查11 （五）执行动作12
（六）风险解除13 三.附件14 附件1：投资拓展风排附件14 附件2：规划设计风排附件14 附件3：展示区开放前风排所需附件14 附件4：开盘前风排所需附件14 附件5：在建工程所需附件14 附件6：交付风排所需附件14 附件7：风险销项所需附件14 一.总则 （一）目的1.以客户敏感点和交付产品为导向，对住宅项目的投资拓展.规划设计.展示区开放前.开盘前.在建工程.交付前等阶段进行风险排查；2.进一步规范项目开发建设行为，有效预控产品缺陷；3.规避产品交付风险和法律风险，提前消除客户投诉隐患。 （二）适用范围《天津区域客户风险管控办法（V 1.0）》（以下简称“本办法”）适用于天津区域所辖所有住宅项目。 二.风险管控细则 （一）部门职责1.客户关系管理部：负责组织区域相关部门对住宅项目全开发过程的客户风险管控工作。 2.设计管理部：负责投资拓展.规划设计.展示区开放前.开盘前.在建工程.交付前等阶段的图纸审查.货板比对.设计缺陷.设计变更.规划变更等核查。 3.工程技术部：负责参与展示区开放前.开盘前.在建工程.交付前等阶段的工程进度.重大质量缺陷核查。
附件： 内部 碧桂园集团安全生产管理制度 （2018年试行版） 运营中心
目录 第一章总则 (5) 一、目的 (5) 二、适用范围 (5) 三、名词解释 (5) 第二章碧桂园集团安全生产组织架构及安全生产责任制度 (6) 一、集团安全生产委员会组织架构及职责 (6) 二、集团安全总监职责 (8) 三、集团安全管理部职责 (9) 四、集团安全管理部总经理职责 (9) 五、集团安全管理部人员职责 (10) 六、区域总裁安全生产管理职责 (11) 七、区域副总裁/助理总裁（分管安全）职责 (11) 八、区域安全管理部职责 (12) 九、区域安全管理部总经理职责 (13) 十、项目总经理安全生产管理职责 (14) 十一、其他 (15) 第三章碧桂园集团工程安全检查评分标准 (16) 第四章碧桂园集团安全文明措施标准化手册 (17) 第五章碧桂园集团安全生产红线管理制度 (18) 一、安全生产红线 (18) 二、项目总安全管理“四条”底线 (19) 三、处罚措施 (19) 第六章碧桂园集团安全生产风险预警及管控制度 (20) 一、安全生产风险预警等级及管控措施 (20) 2 / 50
二、预警的触发 (20) 三、停工“拉闸”要求 (20) 四、预警的解除 (21) 五、投诉机制 (19) 第七章碧桂园集团安全生产管理考核制度 (23) 一、奖项设置 (23) 二、奖罚措施 (23) 第八章碧桂园集团安全生产飞行检查制度 (26) 一、目的 (26) 二、编制依据 (26) 三、工作流程 (26) 四、注意事项 (27) 第九章碧桂园集团总包（土建及精装修）施工单位安全生产管理规定. 28 一、土建总包施工单位安全生产管理规定 (28) 二、精装修总包施工单位安全生产管理规定 (32) 第十章碧桂园集团分包单位安全生产管理规定 (37) 一、地基、基础类分包单位进场实施阶段管理 (37) 二、幕墙、钢结构、外墙装饰类分包单位进场实施阶段管理 (39) 三、机电分包单位进场实施阶段管理 (40) 第十一章碧桂园集团安全生产标杆项目管理制度 (43) 一、“集团安全生产标杆工程”策划 (43) 二、“集团安全生产标杆工程”评选流程 (43) 三、“集团安全生产标杆工程”评选及认定 (44) 四、“集团安全生产标杆工程”评分机构及评分标准 (44) 五、“集团安全生产标杆工程”数量及奖励办法 (44) 3 / 50
碧桂园工程质量管控优化方案 （试行） 时间：2014年5月
目录 一、明确质量管理权责界限划分及组织架构............. - 1 - 1.1 工程质量管理线三级管控权责界限划分.......................... - 1 -1.2 集团工程质量管理组织架构.................................... - 2 -1.3区域工程质量管理组织架构.................................... - 2 - 1.4项目工程质量管理组织架构.................................... - 3 - 二、落实三级管控质量职责、优化质量巡检办法......... - 3 - 2.1 巡检对象和周期的调整........................................ - 3 -2.2巡检内容的调整.............................................. - 4 - 2.3集团及区域巡检考核奖罚规定.................................. - 5 - 三、加强区域创优评估职责、调整创优100计划......... - 7 - 3.1 创优实行总量控制............................................ - 7 -3.2创优资格审批调整............................................ - 7 -3.3创优评估权责调整............................................ - 7 - 3.4 创优奖金质量系数的调整...................................... - 8 - 四、交楼质量挂钩项目奖励计划、加强结果导向考核..... - 8 - 五、附件 .......................................... - 8 -
1．目的 为了进一步规范客户投诉管理标准，强化客户服务意识，落实“风险预控、事前预警、快速响应、高效处理、事后问责追责、经验沉淀应用”的客户投诉管理思想，特制
订本办法。 2．适用范围 本规定适用于碧桂园集团本部、各区域公司（含其附属公司）、碧桂园物业集团（含其附属公司）。 3．定义 3.1响应客户：指获取客户投诉信息后及时与客户取得联系，并告知后续投诉对接人的行为。 3.2 事件完结：客户投诉事件初步平息、无重大后续风险。完结判断标准： （1）公司已有明确决策及处理方案，且已通过审批，可执行； （2）对客谈判工作基本结束，大部分投诉业主接受我司处理方案，后续没有大规模重 复爆发的可能。 3.3 客户风险预控：指在客户风险源辨识和评估的基础上,预先采取措施消除或控制风险的过程（客户对相关风险不知情或知情后无异动）。 3.4 客户投诉预警：对尚未发生的客户投诉事件的通报预警及应对工作（客户有针对事件的异动或客户投诉事件即将发生）。 3.5 客户投诉：客户因对产品或服务不满，通过书面、口头或其他形式提出抗议、索赔、解决问题等异议或诉求的行为（客户投诉事件已发生）。 3.6 区域客户关系主管负责人：客户关系管理归属中心的总经理或其他明确的主管负责人。 3.7 区域客户关系负责人：客户关系管理专业负责人。 3.8 集中保修期：指从集中交付开始日至交付后6个月的保修期。 4．原则及基本要求 4.1 客户投诉事件处理须遵循客户导向的工作原则，同时兼顾公司利益，公司整体协同配合。整体流程如下： 4.2 各区域公司须建立完善的客户投诉管理制度并有效落实，确保客户投诉得到快速积极响应及妥善处理。
碧桂园混凝土合同协议 书 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
生产企业： 武汉市建设工程商品混凝土 买卖合同（B类） 合同编号：腾越鄂商砼2016- （施工队） 备案(章)：____________________________ 工程名称：蔡甸区碧桂园·学府壹号项目部 工程地址：蔡甸区汉阳一中对面项目 建设单位：蔡甸碧桂园房地产开发公司 买方：广东腾越建筑工程有限公司 卖方武汉固力建材有限责任公司 签订日期：二零一六年四月十号 武汉市工商行政管理局 武汉市商品混凝土管理站监制
武汉市建设工程商品混凝土买卖合同 买方：广东腾越建筑工程有限公司 (以下简称甲方)卖方：武汉固力建材有限责任公司 (以下简称乙方) 根据《中华人民共和国合同法》和武汉市人民政府《武汉市商品混凝土管理规定》及其他有关规定，经甲、乙双方平等协商一致，签订本商品混凝土买卖合同。 一、甲方向乙方预定商品混凝土总数量 15000立方 米、预计总金额（人民币 500 万元。商品混凝土 供货品种、单价及用途见表1。 表１：
注：1、此价格含运输费、普通发票。泵送单价含泵机台班费。泵送不足60方按60方计算（每方加10元）。 具体以国家政策为准。防渗Ｐ８、Ｐ６等砼单价上另加 20 元／ｍ3计算。防冻砼按等砼单价上另加 30 元／ ｍ3计。早强砼按等同单价上另加 30 元／ｍ3计。细石砼等砼单价上另加 15 元／ｍ3计。 计量方式：1.甲乙双方于每月26日至下月25为一个月，每月30号对混凝土货款进行对账，甲方应当在15天内对乙方提供的《商品混凝土对账单》进行确认签字并盖章，如因甲方没有对《商品混凝土对账单》进行签字并盖章，则视为甲方同意乙方的结算且不存异议，双方将按乙方所提供给甲方的对账单为结算依据。 2、以有甲方签字确认的乙方送货单为结算依据：按实际车方量计算：甲方可随时抽查当天每车方量，乙方不得以任何理由拒绝抽查，误差不得大于2%，以抽查3车平均结果为核算当天全批次方量。 付款方式：每月货款甲方应在次月20日之前向乙方支付混凝土货款的70%。第一次付款乙方考虑到甲方资金周转问题，同意滞后20天即对账后45天付款。第二次付
资料承包合同 发包方：武汉常阳新力建设工程有限公司（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实的原则，双方就工程资料事宜协商一致签订本合同。 一、工程名称：武汉生态城碧桂园桃花源一期一区工程地址：武汉市花山 二、资料承包价：别墅建筑面积平方米，单价为元、㎡；多层、高层、小 高层建筑面积平方米，单价为元、㎡（按每栋建筑设计总说明上的建筑面积作为结算依据）。工程评优资料按每栋壹仟元另行收取。 三、乙方职责及义务： 1、乙方自己提供电脑、打印机等设备（包含耗材）、资料软件、纸张等。乙方主要负责工 程资料的编写、收集、整理、归档、备案等工作（包含安全资料）。 2、负责现场材料、试件的送检工作（不包含材料、试件的提供和检测费、送检车费、材料不合格的复检费用）； 3、乙方配合甲方技术负责人做好施工组织设计及专项施工方案； 4、甲方的工程变更、签证单、工程联系函等文件乙方配合打印和签章。 5、乙方不负责建设方、甲方包工包料的分包队伍工程资料（如电梯、消防、门窗、水电 安装、节能等工程），但可配合其相关工程资料的交档工作； 4、乙方按照国家规范及地方规定将资料交档案馆备档后，另提供竣工资料共壹套，如需 增加竣工资料的套数，费用另行计算。 五、甲方职责及义务： 1、甲方提供资料员2人的食宿（不扣费用）。 2、A3以上（含A3）图纸及文件复印由甲方自行处理。 3、甲方应提供施工日志、安全日志，记载要明确，并提供施工图纸一套供乙方做资料用。 4、甲方负责提供公司资质及管理人员、特种作业人员上岗证等。 5、甲方负责提供砼试块、砂浆试块、钢筋原材、钢筋连接件等工程材料检测样品，甲方 负责材料检测的所有费用，并提供资料签章及送检车辆，或据实报销相关费用。当送检试件较多时，甲方需派人帮忙搬运。 6、甲方技术负责人给乙方提供技术支持，指导乙方做好施工组织设计及施工方案。 7、甲方指定专人提供进场材料、设备的合格证、检测报告、厂商资料等。塔吊、施工电
总承包工程合同交底 日期：2014-8-18 合同交底内容 请承包人仔细阅读，相关内容详见合同对应条款，上述内容如承包人需补充，请在《交底记录表》里“交底补充内容”处补充 发包人区域合约经办人： 日期： 发包人项目主管工程师： 日期： 承包人现场管理人员（合同约定）签章： 日期： 合同编号 工程名称 发包人 承包人 合同价款 （元） 总建筑面积 （m 2） 工程地点 工程内容 1、工程概况 见合同协议书一、工程概况，包括工程名称、工程地点、工程内容等 2、承包方式 见合同协议书2.1.单体土建工程的承包方式 2.1.1.分部分项工程采用工程量清单综合单价包干； 2.1.2.模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模板及脚手架外的措施项目费 及其他项目费采用建筑面积单方造价包干（详见附件2）。 其他详见合同协议书对应条款 3、工程款支付 见合同协议书 3.2. 进度款支付, 当期进度款按承包人完成各节点后的支付比例进行 支付 4、工期节点 见合同协议书四、合同工期，包括工期节点细化表，工期已含法定节假日，具体开工日期以发包人发出的开工通知书内的开工日期为准 5、工程承包范围和工作界面划分 见合同协议书6.2.1.单体土建工程的施工范围【具体详见本合同附件13-1】： 6.2.1.1.毛坯部分 6.2.1.2.室内装修工程【包括但不限于套内装修 工程、湿装修工程、洋房公共区域装修 工程】 承包人已清楚明白并同意： 本工程的室内装修工程【包括但不限于套内装修 工程、湿装修工程、洋房公共区域装修工程】属于承包人的施工范围，结算方式详见本协议书6.3.1.2。 发包人的交楼标准分为毛坯标准及装修 标准，发包人有权根据市场情况对本工程部分 或全部的交楼标准进行调整。若交楼标准改为毛坯，发包人于结构完工之日起一个月 内通知承包人，则承包人不得向发包人要求任何索赔及补偿。 当交楼标准改为毛坯标准时，湿装修工程、洋房公共区域装修工程仍属于承包人施工 范围，承包人不得以任何理由拒绝施工。 6、总承包管理及配合费计取方式、费 率 6.2.4.1.由发包人指定分包，承包人全程总承包管理配合及服务 的工程内容，其总承包管理配合及服务费、现场水电费按合同计取
碧桂园控股有限公司 与XXXXXXXX有限公司 签订的 战略合作协议二○一一年[ ]月[ ]日
甲方：碧桂园控股有限公司 法定代表人： 通讯地址： 乙方： 法定代表人： 通讯地址： 鉴于： 1、甲方及其碧桂园控股旗下其他公司（以下合称“甲方”）拟在地产的开发过程中，针对乙方业态业态，与优质品牌的商家建立长期战略合作伙伴关系。 2、乙方及其控股子公司（以下合称“乙方”），此处为简介。拟在全国范围内着力打造乙方业态企业过程中，与优质品牌的商家建立长期战略合作伙伴关系。 本着平等、互利、共同发展的原则，经双方友好协商，同意就国内商业地产项目的合作达成本战略合作协议。 1．合作主体及目的 1.1 合作主体
本协议下的甲方同时也代表碧桂园控股直接或者间接在中国投资设立的持有并负责运营地产项目的其他公司（含已设立及尚未设立的）。乙方同时也代表乙方直接或者间接在中国投资设立的子公司。 1.2 合作目的 甲、乙双方同意利用各自在品牌、行业资源、产业优势等方面的有利条件，在中国建设和运营高水准乙方业态进行战略合作。 1.3 非排他性 双方同意，互视对方为战略合作伙伴在全国范围内进行业务拓展，但并不妨碍对方与其他经营业务相似的主体进行沟通、洽谈、合作。 2．合作方式 双方同意双方的合作方式主要包括以下三种，视项目的具体情况而定： 2.1未开业项目的合作 对于甲方投资建设、收购或输出经营管理的此类地产项目，在确定有乙方业态规划时，甲方可优先考虑向乙方提供该地产项目内的新物业给乙方用于开设乙方企业。甲方应尽力保证该新物业符合开设乙方的要求。 2.2 已开业或基本建成的项目合作 对于甲方投资建设、收购或输出经营管理的此类地产项目，若经甲方评估可以增加乙方业态，甲方负责新增乙方业态的报批、报建事宜。
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生产企业： 武汉市建设工程商品混凝土 买卖合同（B类） 合同编号：腾越鄂商砼2016- （施工队） 备案(章)：____________________________工程名称：蔡甸区碧桂园·学府壹号项目部 工程地址：蔡甸区汉阳一中对面项目 建设单位：蔡甸碧桂园房地产开发公司 买方：广东腾越建筑工程有限公司 卖方武汉固力建材有限责任公司 签订日期：二零一六年四月十号 武汉市工商行政管理局 武汉市商品混凝土管理站监制
武汉市建设工程商品混凝土买卖合同 买方：广东腾越建筑工程有限公司 (以下简称甲方) 卖方：武汉固力建材有限责任公司 (以下简称乙方) 根据《中华人民共和国合同法》和武汉市人民政府《武汉市商品混凝土管理规定》及其他有关规定，经甲、乙双方平等协商一致，签订本商品混凝土买卖合同。 一、甲方向乙方预定商品混凝土总数量 15000立方米、预计总金额 （人民币 500 万元。商品混凝土供货品种、单价及用途见表1。 表１： 注：1、此价格含运输费、普通发票。泵送单价含泵机台班费。泵送不足60方按60方计算（每方加10元）。具体以国家政策为准。防渗Ｐ８、Ｐ６等砼单价上另加20 元／ｍ3计算。防冻砼按等砼单价上另加 30 元／ｍ3计。早强砼按等同单价上另加 30 元／ｍ3计。细石砼等砼单价上另加 15 元／ｍ3计。 计量方式：1.甲乙双方于每月26日至下月25为一个月，每月30号对混凝土货款进行对账，甲方应当在15天内对乙方提供的《商品混凝土对账单》进行确认签字并盖章，如因甲方没有对《商品混凝土对账单》进行签字并盖章，则视为甲方同意乙方的结算且不存异议，双方将按乙方所提供给甲方的对账单为结算依据。 2、以有甲方签字确认的乙方送货单为结算依据：按实际车方量计算：甲方 可随时抽查当天每车方量，乙方不得以任何理由拒绝抽查，误差不得大于2%，以抽查3车平均结果为核算当天全批次方量。 付款方式：每月货款甲方应在次月20日之前向乙方支付混凝土货款的70%。第一次付款乙方考虑到甲方资金周转问题，同意滞后20天即对账后45天
GF-1999-0205 碧桂园 建设工程施工合同 合同编号：碧施合（2012）-第027 发包人：武汉碧桂园生态城投资有限公司 承包人：武汉华天园林艺术有限公司 工程名称：武汉碧桂园生态城三期B1地块园建工程 签订日期：20012年3月23日
目录 第一部分协议书 (1) 第一条：工程概况 (1) 第二条：承包范围 (1) 第三条：工程质量标准 (1) 第四条：验收 (1) 第五条：质量保修期 (1) 第六条：合同工期 (1) 第七条：材料供应与计价 (2) 第八条：合同价 (3) 第九条：付款时间、条件与付款方式 (3) 第十条：现场移交标准 (4) 第十一条：双方现场代表 (4) 第十二条：合同生效 (4) 第十三条：其它约定 (4) 第十四条：附件 (5) 第二部分通用条款 (1) 1.定义 (1) 2.合同文件及解释顺序 (2) 3.合同的变更与解除 (2) 4.合同转让与分包 (4) 5.工程师的权利 (4)
6.批准不免除责任 (5) 7.承包人负责设计 (5) 8.承包范围 (6) 9.质量标准 (6) 10.材料及设备供应 (7) 11.检验、测试 (7) 12.验收与移交 (8) 13.质量保修期 (10) 14.开工、工期与节点工期 (11) 15.不可抗力 (13) 16.合同价 (14) 17.付款条件与方法 (14) 18.工程照管与成品保护 (16) 19.安全文明施工 (16) 20.风险承担 (17) 21.知识产权 (17) 22.保密 (17) 23.通知 (18) 24.发包人与承包人其它基本义务 (18) 25.违约责任 (19) 26.争议的解决 (21)
碧桂园建设工程施工合同 【最新资料，WORD文档，可编辑】GF－1999－0201
碧桂园 建设工程施工合同合同编号：碧施合字（2010）－第038号 工程名称：黄山碧桂园商业中心总承包工程工程地点：黄山碧桂园 发包人：黄山碧桂园房地产开发有限公司承包人：杭州中庆建设有限公司 签约时间：二○一○年月日
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第一部分协议书 发包人（全称）：黄山碧桂园房地产开发有限公司 承包人（全称）：杭州中庆建设有限公司 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 .工程名称：黄山碧桂园商业中心总承包工程 .工程地点：黄山碧桂园内 .总建筑面积：约平方米 .工程内容：施工总承包（包括土建、室内安装、室外工程等）。 .工程概况一览表如下： 二、工程承包方式 .单体土建工程的承包方式 商业中心分部分项工程采用工程量清单综合单价包干的承包方式，措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干的承包方式（详见附件5）； .室内安装工程采用全费用综合单价包干的承包方式（详见附件8）； .室外工程【包括分户围栏、市政道路（含道路排水）及附属工程、室外安装工程】采用全费用综合单价包干的承包方式（详见附件9）。
三、合同价款及支付 .合同价款暂定金额（大写）人民币贰仟零伍拾贰万壹仟玖佰捌拾陆元叁角整（小写）￥20,521,【具体合同价款组成详见本合同附件4】。 本合同价款已含建筑工程安全防护、文明施工措施费用及当地建设主管部门要求缴纳的相关规费，其中，建筑工程安全防护、文明施工措施费用应按法规专款专用，具体金额及支付详见附件三。 .进度款支付：当期进度款应按当期实物量完成量的80％进行支付。【详见专用条款26.工程款（进度款）支付】。 四、合同工期 .本工程总工期为：共计213个日历天（已含法定节假日）。 .主要工期节点如下： 开工日期：2010年4月1日（以发包人发出的开工通知书内的开工日期为准）； 完成日期：2010年5月20日； 结构封顶日期：2010年 7月30日； 土建完成日期：2010年10月10日； 竣工时间（含土建工程、室内安装工程、室外工程）：2010年10月30日。 .以上时间包括人员进场、临设搭设、施工准备、建筑物脚手架拆除至验收合格在内的所有工作所需的时间。承包人必须采取一切有效措施保证竣工日期，不得延误。 .承包人需要充分了解工程所在地的水、电供应情况，备用满足环境保护要求的燃油发电设施及燃油供水设施（包括水池）保证工程在市政停电断水时正常施工，发包人不考虑因为市政停水、停电而给承包人经济补偿及顺延工期。 五、质量标准
装修工程质量管控要求 (试行) 工程管理中心 时间：2013年9月 目录 前言 0 一、明确项目总对装修质量管理和现场协调的责任 (1) 二、提高土建施工质量，为装修施工奠定良好基础 (1) 1、土建阶段严抓“防渗漏、防开裂” (1) 2、土建阶段应当严格控制专项施工尺寸 (1) 三、严格实施项目装修施工场地交接验收制度 (2) 1、保证装修工程合理工期 (3) 2、规范土建总包移交时需达到的工程质量标准 (3) 3、规范土建总包移交时需达到的现场进度标准 (4) 4、明确进场配套条件的要求 (6) 四、认真进行装修图纸审核 (7) 五、落实“装修交楼标准样板间”制度 (8) 1、“装修交楼标准样板间”的作用 (8) 2、设立“装修交楼标准样板间”的原则要求 (8) 3、“装修交楼标准样板间”的验收 (9) 六、加强样板引路和技术交底 (9) 七、加强装修施工过程管理 (9) 1、制订合理的工期计划及材料进场计划 (10) 2、制订合理的装修施工工序计划 (10) 3、规范装修施工工艺和验收标准 (10) 4、严格执行装修工序过程验收 (11) 5、加强装修工程质量评估考核 (13) 6、落实装修质量问题的整改 (13) 八、明确责任加强成品保护 (13) 九、强化落实交楼前分户验收工作 (16) 十、做好房屋交付过程中的维修工作 (16) 十一、附件目录 (17)
前言 编制背景：按照集团精装交楼销售战略的要求，全部洋房和约一半的别墅是精装修交楼标准，而装修工程对许多项目而言是全新的工作内容，巨大的货量对承担装修工程的集团各专业公司的管理和施工能力也提出了更高的要求，再加上业主对装修质量比较挑剔（精装修交楼到访交楼率远低于毛坯交楼到访交楼率），因此，装修质量风险的预防和控制对我集团保障顺利交楼的基本目标来讲，是一个巨大的 挑战。 编制目的：为了指导集团各项目装修工程的顺利开展、加强精装修质量管控、预防和控制装修交楼质量风险、实现顺利交楼目标，集团工程管理中心整理总结各项目装修工程优良施工经验，整合归纳集团对精装修工程的质量管控要求和施工管理规定，编制本文件。 适用范围：该文件适用于集团所有在建项目货量区的精装修工程 施工管控。
第四篇工程造价管理部的工作流程及指引 第一节碧桂园招标模式及合同各专业条款摘要 第一部分碧桂园招标模式指引 一、总承包工程招标模式指引 碧桂园总承包工程招标是采用清单计价模式，分三种报价形式： (1)毛坯土建工程由发包人提供工程量清单，承包人自主报价的模式； (2)桩基础工程、装修工程(不包室内淋浴屏风工程)、外墙干挂石材脚手架修改费用、大开挖土方工程、机械破碎岩石、石方爆破工程、安装工程、室外市政工程、园建工程，由发包人提供全费用综合包干单价，承包人统一报浮动率； (3)室内淋浴屏风工程，按发包人提供的全费用综合包干单价计。 以下是各专业工程招标模式详细说明： 1、土建及装修工程的招标方式 1.1 毛坯土建 1.1.1土建工程的报价方式采用分部分项工程按综合单价包干，措施费(模板、脚手架)按投标人投标的综合单价包干。 【释义】： a、综合单价包含人工费、材料费、机械费、管理费、总承包管理配合及服务费（本合同已约定除外）、利润、行政事业收费、规费、税金、保险、风险、责任等各项费用以及为满足本合同第要求所需要的费用。结算时不得调整。 b、投标人按招标人提供的工程量清单填报综合单价，工程量不得修改。目的是保证各投标单位在统一量的情况下进行报价，以便投标报价的对比。 c、对招标人提供的招标文件中，写明是暂定综合单价的，须按招标人提供的暂定综合单价计(如门窗工程)，不得随意修改其暂定价来报价。 d、招标时会将承包范围中各户型参考何招标清单户型进行明确，投标报价时需注意。
e、招标定标后，对发包人提出的投标不平衡报价，投标人需配合发包人进行不平衡报价调整。 1.1.2除模板及脚手架外的措施项目费及其他项目费采用建筑面积单方造价包干，由承包人综合考虑自行报价。 【释义】： a、承包人须根据实际情况自行报价，如有错漏概由承包人负责，结算时不得调整（承包人如中途退场，未完成合同约定的施工范围工程内容，则需扣减未完成部分工程量相对应的措施费用）。 b、工程质量检验检测及材料检验试验费（含发包人指定品牌材料），由承包人负责交纳其费用，由承包人在投标报价的措施费中考虑。 1.2 桩基础工程： 1.2.1如桩为甲指材料，按发包人指定材料价（含采保费、卸车费、材料损耗费及规费税金，不参与上下浮）+（除发包人指定材料费外的全费用综合包干单价），其中除发包人指定材料费外的全费用综合包干单价由发包人提供的，承包人统一报报价系数。 1.2.2如桩为非甲指材料，则按发包人提供的全费用综合包干单价，由承包人统一报报价系数。 1.3 装修工程（仅指货量精装修工程）： 1.3.1发包人指定材料部分：按发包人指定材料价（含采保费、卸车费、材料损耗费及规费税金，不参与上下浮）+（除发包人指定材料费外的全费用综合包干单价），其中除发包人指定材料费外的全费用综合包干单价由发包人提供的，承包人统一报报价系数。 1.3.2非发包人指定材料部分：则按发包人提供的全费用综合包干单价，由承包人统一报价系数。 1.4 外墙干挂石材脚手架修改费用、大开挖土方工程、机械破碎岩石、石方爆破工程 按发包人提供的全费用综合包干单价，由承包人统一报报价系数。
装修工程质量管控要求 （试行） 工程管理中心
时间：2013年9月
目录 、F、. 前言.................................. 一、明确项目总对装修质量管理和现场协调的责任、提高土建施工质量，为装 修施工奠定良好基础 1、土建阶段严抓“防渗漏、防开裂” ...... 2、土建阶段应当严格控制专项施工尺寸.... 、严格实施项目装修施工场地交接验收制度... 1、保证装修工程合理工期................ 2、规范土建总包移交时需达到的工程质量标准 3、规范土建总包移交时需达到的现场进度标准 4、明确进场配套条件的要求.............. 四、认真进行装修图纸审核................... 五、落实“装修交楼标准样板间”制度......... 1、“装修交楼标准样板间”的作用....... 2、设立“装修交楼标准样板间”的原则要求 3、“装修交楼标准样板间”的验收........ 六、加强样板引路和技术交底................. 七、加强装修施工过程管理................... 1、制订合理的工期计划及材料进场计划.... 2、制订合理的装修施工工序计划.......... 3、规范装修施工工艺和验收标准.......... 4、严格执行装修工序过程验收............ 5、加强装修工程质量评估考核............ 6、落实装修质量问题的整改.............. 八、明确责任加强成品保护................... 九、强化落实交楼前分户验收工作............. 十、做好房屋交付过程中的维修工作........... 十一、附件目录............................. 1 2 2 ... 2. ... 2. 3 ..4 .. ..4 . . .5. ..7 .. 8 9 ..9 .. ..9 . 1.. 0 10 10 .1. 1 1..
碧桂园利达天玺一期水电安装分包合同 甲方：（以下简称甲方） 乙方：姓名：身份证号：（以下简称乙方） 按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》以及其他相关法 律法规的规定，经双方友好协商一致甲方同意将碧桂园利达天玺一期水电安装 工程承包给乙方，为保证合同的顺利执行拟定本合同双方共同执行。 一、工程名称：碧桂园利达天玺一期 二、工程地点:枣阳市中兴大道 三、承包单价：元/㎡，大写: 四、计量约定：按碧桂园建设方与总包方核定的面积*承包单价即为承包总额， 面积不存在二次核算。 五、承包约定： 承包方式及范围：甲方负责提供所有管材、管件、弯头、水龙头、电线 电缆、预埋盒、套管、各种管卡、开关插座盒、灯座、配电箱、入户配电箱、 雨污水井井内铸铁爬梯、水泵、阀门、水表、角铁、镀锌圆钢、镀锌扁铁、桥架、灯具、麻丝、堵漏王、砌块、挤塑板、水泥、砂、石子、钢筋、沥青、排 风扇、排水沟沟盖板、雨水口盖板、电井盖板、水表井盖板、雨污废水井盖板 等主材。除上述材料外，乙方负责包工、负责所有的辅材（切割片、水电安装 大小工具集易损耗材、磨光片、电铲、锯条、穿线钢丝、钻头、胶水、钉子、 铁丝、电焊条、大小螺丝螺栓、膨胀螺栓、塑膨、线卡、电工胶带、透明胶带、泡沫填充料等辅材及所有水电材料现场转运及下车）、施工机具、加工设备、 梯子、门字架、安全绳、安全帽。包质量、包进度、包安全。 承包内容：1）、水电预埋、安装，灯具安装，精装范围内的水电预埋、安装，临时消防、电梯预埋、给水、强电、弱电、风机等套管预埋，套管内二次 封堵，潜污泵、配电箱、桥架、阀门安装，电缆敷设，防雷工程，沟盖板等与 本工程有关的水电安装工程的预埋及安装。具体的施工内容见建设方与我方明 确的施工范围清单《住宅给排水及暖通总分包合同界面》、《住宅电气系统总 分包合同界面》。
碧桂园集团招聘管理办法(试行 ) 集团人力资源部 1.目的 为规范集团人力资源招聘与配置管理体系，提升招聘工作效率，健全人才选用机制，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于碧桂园集团总部职能部门、区域公司、项目公司及设计院，物业管理公司、酒店管 理公司、腾跃建筑公司、营销中心等参照执行。
3.招聘原则
3.1 德才兼备，以德为先。 3.2 人岗匹配，择优录取。 3.3 一票否决（面试中，对应聘人员的综合评定，人力资源部与用人部门均有一票否决权）。 3.4 直系亲属回避原则。为改良公司企业文化，原则上同一部门避免出现直系亲属。 3.5 内部优先录取原则。公司出现职位空缺，同等条件下，优先进行内部招聘。 4.招聘职责分工 4.1 集团人力资源部职责： 4.1.1 集团招聘管理体系的建立、维护和管理。 4.1.2 集团人力资源规划，包括人员编制和年度需求计划的审核。 4.1.3 招聘渠道的选择、确定及优化。 4.1.4 指导区域、项目开展招聘工作，对大型招聘项目提供人员和技术支持。 4.1.5 组织实施集团年度的校园招聘、年度大型专场招聘会等。 4.1.6 招聘效果评估。 4.2 区域公司人力资源部职责： 4.2.1 区域公司人力资源规划，包括人员编制和年度需求计划的制定，并报集团人力资源部审批。 4.2.2 区域公司范围内招聘渠道的拓展及优化。 4.2.3 区域公司员工入职初审，并报集团人力资源部审批。 4.2.4 区域公司人员招聘工作的组织实施，对所辖项目公司的招聘工作进行指导和监督。 4.2.5 参与集团人力资源部指定的大型招聘项目。 4.2.6 区域公司招聘效果评估。 4.3 项目公司人力资源部职责： 4.3.1 项目公司人力资源规划，包括人员编制和年度需求计划的制定，并报区域人力资源部初审。 4.3.2 项目公司人员招聘工作的组织实施及效果评估。 4.4 用人部门负责人： 4.4.1 用人部门负责人为招聘第一责任人。 4.4.2 根据业务发展的需要，在公司要求的编制范围内，提交员工招聘需求计划。 4.4.3 用人部门负责专业素质的面试。 4.4.4 新录用人员的入职辅导、试用期跟踪以及试用期考核评估。 4.4.5 负责各岗位专业笔试题库的开发。 5.招聘流程 5.1 招聘流程图（附件 1） 5.2 招聘需求计划 5.2.1年度招聘计划 每年年初各级人力资源部应根据下一年度整体经营计划，结合现有人力资源状况提交《年度人员需求计划表》（附件 2），具体提交时间详见集团发文，集团人力资源部结合集团战略发展规划，制定 集团年度人力资源招聘计划，报总裁审批后实施。 5.2.2.月度招聘计划 每月 5 日前，各区域人力资源部根据上月招聘完成情况编写《月度招聘汇总表》（附件3），报集团人力资源部备案。 5.2.3人员需求计划