XX-SJ-LC006景观设计管理流程1
景观设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
1.流程图
3.工作程序
3.1.景观设计准备
3.1.1.设计管理部在编制设计计划时应同时考虑编制景观方案设计计划。
3.1.2.主体概念设计完成后，设计管理部即可考虑展开景观设计的相关工作，并收集以下景观设计资
料：
1)设计管理部至现场收集项目景观设计可利用的自然条件资料和景观材料；
2)市场部、项目销售部提供景观规划方面的设计构想和建议；
3)成本管理部提供景观概念设计的成本建议；
4)公司领导提出景观设计的要求及建议。
3.2.景观方案设计
3.2.1.设计管理部根据以上资料编制《景观设计任务书》，并组织市场部、销售部、成本管理部和产品
研发部会审，形成会审意见。设计管理部将评审意见报设计总监审核、总裁审批。
3.2.2.设计任务书审批通过后，设计管理部按《设计单位选择与管理作业指引》的规定组织选择景观
设计单位，并组织景观设计单位与建筑设计单位进行设计交底，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致，景观设计单位按《景观设计任务书》要求进行景观概念设计。
3.2.3.设计管理部组织产品研发部、市场部、销售部、成本管理部、物业公司对景观概念设计方案进
行评审，汇总评审意见形成《设计评审表》经设计总监审核、总裁审批后，填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行实施方案设计。
3.2.
4.设计单位按评审意见进行景观方案的深化设计并提出主要建筑材料样板，设计管理部组织产品
研发部、市场部、销售部、成本管理部、物业公司进行景观设计实施方案评审，汇总评审意见形成《设计评审表》经设计设计总监审核，总裁审批后，填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行方案调整。
3.2.5.景观方案确定后，设计管理部向开发部提交景观方案进行报批，并按《材料设备选型定板流程》
规定组织采购管理部等开展景观材料调研和选型工作，至景观施工图设计完成时基本完成景观材料的选型和定样。同时，成本管理部根据确定的景观方案进行成本测算。
3.3.景观施工图设计
3.3.1.景观方案设计审批通过后，由设计管理部编制《景观施工图设计任务书》，并组织产品研发部、
工程管理部、成本管理部评审和修正，最终经设计总监审批。
3.3.2.设计管理部将审批的《景观施工图设计任务书》和相关建筑施工图提交设计单位进行施工图设
计。
3.3.3.景观施工图设计完成后由设计管理部组织产品研发部进行内部评审，内部评审意见经设计总监
确认后，提交景观设计单位进行景观设计施工图的深化。
3.3.
4.景观施工图深化设计完成后由设计管理部组织产品研发部、工程管理部/项目部、成本管理部、
监理公司、景观施工单位（提前确定时须参加施工图审查）进行评审，汇总评审意见形成《施工图审图意见表》经设计总监审批，填写《设计交流信息
记录表》发设计单位进行修改完善。
3.3.5.景观施工图设计审批通过后成本管理部根据最后确定的景观施工图设计进行成本预算，同时，
开发部进行相关报批工作。
3.3.6.设计管理部根据景观设计单位提交的施工图设计成果和成本控制及景观材料的考察结果，由设
计管理部组织采购管理部、成本管理部完成《项目景观材料清单》。