安全生产责任制和安全管理目标考核制度
辽宁绥二建工集团有限公司
1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本公司安全生产，实现文明施工，特制定本制度。
2、公司安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。
(1)、公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。
(2)、公司对司项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。
(3)、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。
3、考核结果分为优良、合格、不合格。
4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：
(1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于 2.4 %，无轻伤事故。
(3)、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。
(4)、公司季度考评连续二次达到优良的项目。
5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：
(1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于 2.4 %。
(3)、火警事故不超过一起，无重伤事故。
(4)、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过20 天。
(5)、公司季度考评均为合格的项目。
6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一:
(1)、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。
(2)、发生一次以上重伤及多人事故。
(3)、事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超过20天
(4)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于2.4 %。
(5)、公司季度考评二次评为不合格的项目。
(6)、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。
7、公司的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。
(1)、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。
(2)、安全教育制度。
(3)、施工现场安全管理制度。
(4)、安全生产检查制度。
(5)、工伤事故管理制度。
(6)、班前安全活动制度。
8有健全的安全生产保证体系。
(1)、有安全管理机构，各项目经理部必须成立安全生产领导小组，人
员有明确分工、责任到人，五大员到岗到位。
(2)、五大员应持证上岗，每个工程项目不少一名持证安全员。
(3)、现场施工人员应佩戴工作卡上岗，特殊工种如：电工、起重机械
操作工、焊工等均应持证上岗。9、现场管理人员每年必须接受一次专门
的安全培训、学习。
10、项目开工时，项目经理部必须制定项目安全生产管理目标，与项目施
工班组签订安全生产合同或协议。公司必须在每年年初制定全年安全生产管理目标。
11、项目经理部在工程开工前，应编制安技措施费用开支计划，保证安技费用做到专款专用。有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入，确保项目达到安全生产标准化的各项要求。
12、各级考评、考核应定期进行安全检查、并做好记录，项目经理部、班组、岗位考核表附后。考评结果将依据公司安全管理奖罚制度的有关条款进行奖罚，并作为专业技术职称评定的依据。
13、本制度自发文之日起实行。
辽宁绥二建工集团有限公司
工程负责人：考核人员:
班组安全生产责任制的安全管理目标责任考核表工程名称考核时间：年月曰
项目经理部安全生产责任制和安全目标管理考核表
考核时间：年 月曰
项目负责人:
工程名称:
项目经理部各岗位管理人员 安全质量生产责任制 一、总则 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针及落实“百年大计，质量第一”的方针，明确工程项目管理人员安全生产责任及工程质量责任，促进工程项目安全管理，保障施工人员在作业中的安全和健康，确保工程质量符合国家验收标准，提高企业的社会信誉和经济效益，增强竞争能力，特制定本责任制。 本责任制主要依据国家、行业和上级有关规定结合我公司的实际情况而编制。 本责任制适用于十四冶四公司第六工程处各工程项目点。 二、项目经理安全质量责任 1. 项目经理质量责任 1.1 项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家的关质量方针政策和上级质量管理规章制度，贯彻落实企业制订的工程质量责任制。 1.2 负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别应重视各级管理人员的职业道德教育，使全体职工树立“百年大计，质量第一”的思想。确定年度和远期质量工作方针、目标。 1.3 定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措施。 1.4 负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检人员工作，授予质检人员质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的班组和个人，批评处罚忽视质量的班组和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理。 1.5 组织创建优质工程，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程责任状。在项目推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量竣工验收记录表上签字。
LJA-C2-9-1 安全生产责任制与责任目标考核记录 备注：1、90分以上为优秀，80分以上90分以下为良好，70分以上80分以下为合格，70分以下为不合格。
（以上含本数，以下不含本数。）2、考核项目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门（人）各一份。．LJA-C2-9-1 安全生产责任制与责任目标考核记录 备注：1、90分以上为优秀，80分以上90分以下为良好，70分以上80分以下为合格，70分以下为不合格。（以上含本数，以下不含本数。）2、考核项目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门（人）各一份。LJA-C2-9-1
安全生产责任制与责任目标考核记录 备注：1、90分以上为优秀，80分以上90分以下为良好，70分以上80分以下为合格，70分以下为不合格。（以上含本数，以下不含本数。）2、考核项目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门（人）各一份。LJA-C2-9-1 安全生产责任制与责任目标考核记录
备注：1、90分以上为优秀，80分以上90分以下为良好，70分以上80分以下为合格，70分以下为不合格。（以上含本数，以下不含本数。）2、考核项目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门（人）各一份。LJA-C2-9-1 安全生产责任制与责任目标考核记录
备注：1、90分以上为优秀，80分以上90分以下为良好，70分以上80分以下为合格，70分以下为不合格。（以上含本数，以下不含本数。）2、考核项目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门（人）各一份。LJA-C2-9-1 安全生产责任制与责任目标考核记录
安全生产责任制管理制 度 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
安全生产责任制管理制度 受控状态： 1 目的和适用范围 1.1构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保证安全生产责任制的制定、落实、沟通、培训、评审与绩效测量的实现，特制定本制度。 1.2本办法适用于公司及所属各单位的安全生产责任制管理。 2 规范性引用文件 《中华人民共和国安全生产法》 3 术语、定义 安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各部门及岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度 (以下简称“责任制”) 。 4 职责 4.1总经理负责公司安全生产责任制的批准，对公司领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。 4.2总经理助理、副总经理负责组织各部门、厂制定各岗位人员的安全生产责任制。 4.3安全环保部是具体负责公司安全生产责任制的管理部门，负责对安全生产责任制实施情况进行监督检查和评审。 4.4人力资源部负责对各管理层相关的安全生产职责与权限进行培训。 4.5各单位负责落实本部门、厂相关岗位的安全生产责任制。 4.6各单位负责对本部门、厂的安全生产责任制进行评审与更新，并上报安委办。 4.7员工通过员工代表参与安全生产责任制的修、制定。 5 管理内容和要求
5.1 责任制的制订与发布 5.1.1 公司总经理应根据安全生产需要，做出责任制制订的决定。 5.1.3 安全环保部负责人应组织开展以下具体工作： 5.1.6 各岗位人员的安全生产责任制应包括： 5.1.7 安全环保部负责人应组织收集汇总责任制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司人力资源部。 5.1.8 人力资源部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交公司总经理。 5.1.9 公司总经理应在20个工作日内组织安委会成员对责任制进行审定、签发。 5.2 责任制的沟通 5.2.1 责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。 5.2.2 公司总经理应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。 5.2.3 分管副职应在5个工作日内对分管厂（部门）负责人进行责任制的沟通。 5.2.4 各厂（部门）负责人应在5个工作日内对本厂（部门）分管副职进行责任制的沟通。 5.3 责任制的培训 5.3.1 安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。 5.3.2 安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。 5.3.3 安全环保部负责对各部室责任制培训情况进行监督、考核。 5.4 责任制的执行与评估 5.4.1 各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。 5.5 责任制的评审和修订 5.6 责任制的考核 5.6.1 安全环保部结合岗位履职评估情况对安全生产责任制落实情况进行考核 5.6.2 各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存3年。 6相关记录 6.1 《安全生产检查考核表》 6.2 《安全绩效考核表》 6.3 《培训记录》 6.4 《文件评审表》 修订状况记录
安全生产责任制和 安全管理目标考核制度 辽宁绥二建工集团有限公司 1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本公司安全生产，实现文明施工，特制定本制度。 2、公司安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。
（1）、公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。 （2）、公司对司项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。 （3）、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。 3、考核结果分为优良、合格、不合格。 4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件： （1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 （2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪，无轻伤事故。 （3）、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。（4）、公司季度考评连续二次达到优良的项目。 5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件： （1）、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 （2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪。（3）、火警事故不超过一起，无重伤事故。 （4）、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过20天。 （5）、公司季度考评均为合格的项目。 6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一： （1）、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。
（2）、发生一次以上重伤及多人事故。
（3）、事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超过20天。（4）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于2.4﹪。（5）、公司季度考评二次评为不合格的项目。 （6）、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。 7、公司的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。 （1）、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。 （2）、安全教育制度。 （3）、施工现场安全管理制度。 （4）、安全生产检查制度。 （5）、工伤事故管理制度。 （6）、班前安全活动制度。 8、有健全的安全生产保证体系。 （1）、有安全管理机构，各项目经理部必须成立安全生产领导小组，人员有明确分工、责任到人，五大员到岗到位。 （2）、五大员应持证上岗，每个工程项目不少一名持证安全员。（3）、现场施工人员应佩戴工作卡上岗，特殊工种如：电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。 10、项目开工时，项目经理部必须制定项目安全生产管理目标，与项目施工班组签订安全生产合同或协议。公司必须在每年年初制定全年安全生产管理目标。 11、项目经理部在工程开工前，应编制安技措施费用开支计划，保证安技费用做到专款专用。有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入，确保项目达到安全生产标准化的各项要求。
操作工人安全责任承诺书 xx经理部： 为切实履行在项目经理部（岗位）安全责任，实现项目经理部安全管理目标，进一步加强安全管理工作，避免或减少安全事故，特作出如下承诺： 一.本人将恪尽职守，切实履行以下安全责任： 1、进入工地必须认真学习与贯彻执行国家、行业的安全生产规程及公司、项目部、班组有关安全生产的各项制度纪律。 2、参加公司、项目部及班组的各种安全技术教育培训，认真学习本工种安全操作规程，提高自身安全意识与安全技术水平。 3、进入施工现场，必须戴好安全帽，正确使用个人劳动保护用品及安全设施。对本工种所使用的机械设备、防护设施、施工用电及作业环境等，先进行全方位检查，确认安全后方可施工，如有问题及时报告处理。 4、职工在各部位施工中，必须严格按照安全技术操作规程进行施工，严禁违章操作与违章指挥。对上级的违章指挥，可拒绝施工或越级上报处理。 5、了解项目部的安全生产、文明工地创建要求，积极配合项目部的各项安全生产、文明工地创建活动。接受上级部门组织的安全检查活动并落实问题的整改。接受上级部门的各项奖罚处理。 6、发生安全生产事故及时报告并保护现场，听从指挥，积极参加抢救工作，积极配合上级有关部门的事故调查和处理。严禁擅自行动。 7、如有违反本责任书规定，造成工伤事故，按工伤事故处理规定及项目部其它规章制度要求进行处理，职工个人承担相应责任。 二.本人将保证实现以下安全管理目标： （1）杜绝员工伤亡一般生产安全责任事故； （2）杜绝机械设备责任安全事故、火灾事故和爆炸事故； （3）杜绝职业病； （4）事故隐患整改率100%。 （5）杜绝发生轻伤事故。 3.如因本人责任导致项目经理部发生事故，自愿承担相应安全责任，自愿接受项目经理部和上级按有关安全管理办法规定予以处罚。 承诺人： 年月日
安全生产责任制度 安全生产责任制度篇一《安全生产责任制管理制度》 安全生产责任制管理制度 一、目的构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。 二、适用范围本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。 三、术语和定义 3.1 安全生产责任制安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度以下简称“责任制”。 3.2 到位标准在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要求。 3.3 引用文件：《中华人民 __安全生产法》
四、职责 4.1 企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。 4.2 企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。 4.3 管理部负责人负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位员工的履职评估。 4.4 安全环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。 4.5 各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。 4.6 各班长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。 五、管理要求
5.1 责任制的制订与发布 5.1.1 企业安全生产第一责任人应根据企业安全生产需要，作出责任制制订的决定。 5.1.2 管理部负责人接受责任制制订任务后，应在 2 个工作日内组织编制 完成责任制制订计划。 5.1.3 安全生产小组负责人应组织开展以下具体工作： 5.1.3.1 在 5 个工作日内组织编制完成责任制制订方案。 5.1.3.2 在 20 个工作日内组织完成企业领导、各部门（车间）领导责任制初稿的制订工作。 5.1.3.3 收集汇总安委会成员讨论决议， 5 个工作日内组织完成企业领导、各部门（车间）领导责任制的修改工作。
广西麦岭（湘桂界）至贺州高速公路第一合同段安全生产责任目标考核办法 中冶交通建设集团有限公司
中冶交通建设集团有限公司 广西麦岭（湘桂界）至贺州高速公路第一合同段 2015年8月30日 安全生产责任目标考核办法 一、目的 为了提高全体员工的安全意识，落实各级安全职责，持续改进安全管理绩效，促进公项目部安全生产管理工作达到制度化、标准化，实现项目部的安全目标，特制定本制度。 1、适用范围 本办法适用项目各部门、施工队伍及班组 2、职责 安全部负责本办法的制定与修订，各级管理组织和人员加强职责范围内的安全管理考核。 3、日常安全管理考核 项目考核管理采取罚款方法，项目部对不符合考核的部门、施工队伍及个人，进
行罚款处罚。 3.1 安全基础管理 （1）各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （2）安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （3）各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 3.2 安全培训教育管理 （1）按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。 （2）领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。 以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 3.3 安全检查和隐患治理 （1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （2）对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （3）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。 3.4 现场(作业)安全管理
兴华大厦 安全生产责任制和目标管理 工程名称: 兴华大厦 工程地点：广州市天平架兴华路 施工单位：广州市房屋开发建设有限公司第二分公司 编制单位：广州市房屋开发建设审批部门：房建二分公司有限公司第二分公司 部门：项目经理部审批负责人: 工程技术负责人：审批日期: 编制人: 编制日期：20XX年8月日
、安全管理体系: 、安全管理人员职责：3 种安全技术操作规程： 四、保证施工安全、文明施工主要措施6
、安全管理体系： 二、安全管理人员职责: 1）项目安全管理责任人职责： a、遵守国家和省市有关工程建设和城市建设的政策和法规、执行企业安全生产规章制度； b、参加编制和实施安全技术措施和计划，及时解决施工中出现的问题； C、做好安全生产的宣传教育和管理工作，经常进行安全生产检查、掌握生产安全情况，消除事故隐患，制止违章作业； d接受公司职能部门的监督，并及时向公司汇报现场安全生产工作； e、负责管理人员的思想工作，抓好精神文明建设。 2）安全技术措施责任人职责： a、认真执行安全生产规章制度，组织实施安全技术措施，并对各班组操作人员进行安全技 术交底，安全学习教育。 b、负责对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全防护装置组织验
收。 做到不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，认真检查安全工作。 接受上级职能部门的监督，及时向上级汇报安全生产情况。 组织质安员、班组长对施工安全进行检查，发现问题要及时纠正。 3）施工安全管理责任人职责： 贯彻执行公司制定的生产安全手册和措施，执行安全生产的政策规定和制 度。 对违章作业要及时制止，发现质量和安全隐患要及时向负责人报告。 执行“三检制 度”，对现场工地实行定期安全检查。 协同现场管理人员，对新进场工人进行安全技术措施交底和安全教育。 参加工程安全质量检查和验收，参与质量回访工作。 5）施工机具管理责任人职责： 贯彻执行公司有关《施工机具安全管理》技术标准； 对违反规程，有权拒绝执行，并及时汇报项目安全管理责任人； 参与有关施工安全技术设计和布置各机械定位任务，对操作人员安全技术交 底； 定期检查机械设备性能和维修保养工作，确保施工期间各类机械设备安全使 用； 7）现场安全防火责任人职责： 严格执行《中华人民共和国消防条例》及其实施细则和省市消防管理有关规 定； 对进入现场工地工人，进行经常性的防火宣传教育； 组织安全员、班组长检查现场工地、宿舍、厨房、仓库等防火安全工作，如 c 、 d 、 e 、 b 、 c 、 d 、 e 、 a 、 4）施工用电管理责任人职责： 贯彻执行《施工现场临时用电安全技术规范》和《建设工程施工现场供用电 安全规范》要求。 参加编制和实施工程临时用电施工组织设计，临时用电安全技术交底，用电 安全检 测记录。 对违反施工安全用电及时制止，并教育工人安全临时用电规范。 经常与工地负责人和安全员对现场临时用电机械设备进行检查。 a 、 b 、 c 、 d 、 a 、 b 、 c 、 6）文明施工管理责任人职责： 遵守公司制定的安全生产政策、规定和制度； 全面管好现场安全技术措施工作； 经常检查班组安全操作程序，工程质量和文明生产情况，发现问题必须及时 纠正； 组织质安员、班组长对施工现场、宿舍、厨房、厕所、仓库等进行防火、卫 生和安全检查； 积极宣传有关安全生产的各项规章制度，协助班 组长开展各种施工文明安全 活动。 a 、 b 、 c 、 d 、 e 、 d 、 b 、 c 、 a 、
安全生产责任制度 目录 1．公司主要负责人安全生产责任制度 2．公司主管安全生产责任制度 3．企业技术负责人安全生产责任制度 4．项目经理、工地负责人安全生产责任制度 5．作业班组长安全生产责任制度 6．安全部部长安全生产责任制度 7．专职安全员或兼职安全员安全生产责任制度 8．项目技术负责人安全生产责任制度 9．工长安全生产责任制度 10．生产工人安全生产责任制度 11．安全科安全员安全生产责任制度 12．分包单位的现场负责人、管理人员安全生产责任制度13．分包单位的作业班组长安全生产责任制度 14．工程部安全生产责任制度 15．物资部安全生产责任制度 16．劳资科安全生产责任制度 17．教育部安全生产责任制度 18．财务部安全生产责任制度 19．保卫科安全生产责任制度
20．后勤科安全生产责任制度21．工会安全生产责任制度
公司主要负责人——总经理安全生产责任制度 1、认真贯彻执行国家、省、市上级主管部门及本企业有关安全生产的方针政策，对本企业的安全生产负全面领导责任。 2、审批本企业生产建设计划中的安全技术措施及安全技术经费使用计划。 3、建立、健全本单位安全生产责任制。 4、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 5、保证本单位安全生产投入的有效实施。 6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 8、及时、如实报告生产安全事故。 9、组织并确保本单位安全管理目标的实现。 三河市燕东彩涂板有限公司 2006年1月12日
公司主管安全生产副总经理安全生产责任制度 1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助总经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规。 2、组织实施本企业中长期安全生产规划、目标及年度安全生产工作计划，指导安全保卫部业务工作，组织落实安全生产责任制。 3、领导编制和审批施工组织设计或施工方案，安排工程项目中安全技术管理措施，确定生产任务中安全生产考核标准。 4、领导组织本企业的定期和不定期的安全生产检查，及时解决发现的不安全生产问题。 5、组织并主持重大伤亡事故和调查、分析及处理。 6、认真采纳安全技术部门的合理建议，保证安全技术人员行驶监督检查的权利。 7、协助总经理并组织确保本单位安全管理目标的实现 三河市燕东彩涂板有限公司 2006年1月12日
质量管理部门安全生产责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
质量管理部门安全生产责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、认真学习、贯彻招待国家和上级有关安全技术及安 全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定 与实施。 2、在编制和审核施工组织设计和专业性方案的过程 中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方 案，若有变更，应及时组织修订。 3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情 况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办 法。 4、对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全 技术措施和安全操作规程。 5、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等
方面的治理进行研究解决。 6、参加伤亡事故和重大生产事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
附件2： 岗位目标责任制考核办法 （试行稿） 一、总则 为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。 工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局（协）所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分，标准分100 分。其中，共性内容（20 分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60 分），按局（协）下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局（协）考核组审核后，报局长（主席）审定；领导交办工作（10 分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资（10 分），按局（协）招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组，负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。
五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。其中，年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作，程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。 共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为共性内容的考核得分。 交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的数量、质量，全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为交办工作的考核得分。 招商引资工作，按年初下达的任务和完成实绩计分。
安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核，是项目安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，进一步贯彻落实安全生产责任制，强力推行“一岗双责”，对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长：刘婕 ㈡考核对象 项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》，对应考核评分项目进行考评打分。 2、分季度进行工作落实情况考核，考核认真执行，不走过场，不流于形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核对象进行点评，点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。
㈣、考核评分 考核分值满分为100分，其中系统职责履行占30分，现场评价占70分。考核总分数在95分（含95分）以上为优秀；考核总分数在90分（含90分）以上为良；考核总分数在80分（含80分）以上为合格；考核分数在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每一季度通报一次，年终进行总评，考评优秀的人员给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果，用来评价项目安全目标管理责任落实情况，各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏，直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。 三、说明 本考核制度经指挥长批准后生效，并在会上组织学习，下发给所有考核对象，安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。 附件：1、职能部门考核表
目录 安全生产责任制 (2) 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量管理制度 (14)
安全生产责任制 第一节基本原则 第1条公司安全工作实行各级行政首长负责制。 第2条公司各级领导人员、职能部门和各生产单位，应在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责，同时向各自的行政首长负责。 第3条安全生产人人有责，公司的每个员工必须认真履行各自的安全职责，做到各尽职守，各负其责。 第4条安全通则 1、上班前保证有充分的睡眠和良好的休息，饮酒后不得上班。 2、要穿戴劳保用品，服装要整齐。 3、公司内严禁吸烟，不许带烟和火种进入公司生产区域。 4、进入公司工作场所严禁带小孩。 5、在公司内走动时，要注意运转设备，尖锐物体和上下、前后、左右的环境，并禁止在下列场合逗留：（1）在运转中、起重设备下边。 （2）高压电气设备附近。 （3）有毒区域和酸碱类的管道、容器下边。 （4）易产生碎片和粉尘的工作场所。 （5）正在进行电气焊和金属探伤工作地点的附近。 6、工作场所应保持整洁卫生，材料、器具要摆放整齐。 7、工作前应做周到准备，工作中要集中精力，不得戏闹和打瞌睡。严格遵守劳动纪律，服从领导，听从指挥，认真负责。 8、工作中严格遵守安全技术规程，岗位操作规程和工艺技术指标，勤检查，发现异常，应立即报告，并采取有效措施处理。 9、末取得岗位安全操作合格证的人员，不得单独上岗作业。 10、在固定动火区外动火，一律办动火证；动土应办动土证，检修应办检修证。 11、熟记预防中毒和急救方法，会使用防护器材和消防器材，并妥善保管。 12、发生事故要沉着，立即报告领导和有关部门，维护事故现场秩序，积极采取有效措施，防止事故扩大。 13、熟记火警电话号码"119"，无故不得随意乱拨。 14、电器设备、线路的修理工作，必须由专职电工进行，仪表设备修理工作，必须由仪表工进行，其它人员一律禁止从事上述工作。 15、一切传动设备应有良好的防护装置，压力容器和设备要有良好安全装置，并定期检查和校验。 16、禁止在生产区的操作现场堆放易燃、易爆物品，一切油类要严格按照防火制度进行管理，禁止在操作现场烘烤衣服和食品。 17、材质不明的材料，禁止使用，重量不明的重大物体严禁起吊。 18、一般情况下，禁止用有机溶剂洗工作服和洗手。 19、被易燃、可燃液体浸过的工作服，不准穿到有明火的工作场所。 20、所有通风和除尘装置应常开,自然通风要良好,并妥善维护和保养。 21、凡使用的临时灯，必须有36伏以下的安全灯（具有良好通风的情况下除外），在潮湿及有粉尘的环境下和进入设备、容器内的工作时，应使用24伏以下的安全灯。 22、公司和生产区域的一切地沟、电缆沟、阴井、坑洞均应加盖板，走梯平台和吊装孔均须设置栏杆。 23、避雷装置，每年在雨季前要进行一次详细检查，检查是否合乎要求。 24、一切机动车辆，进入公司后不得高速行驶，直线路限速15千米/小时，不准使用噪音喇叭，并有防火罩，公
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 质量标准化副队长安全生产责 任制(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
质量标准化副队长安全生产责任制(最新 版) 综采队质量标准化副队长是综采队质量标准化工作的主要责任者，在综采队长的领导下，全面负责本队的质量标准化管理工作。综采队质量标准化副队长必须掌握煤矿安全生产专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。 1、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚守安全红线意识，坚决做到生产必须安全，不安全绝对不生产。在组织生产过程中要严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。 2、强化过程控制和精细化管理，严格落实责任，努力做到管理“零缺陷”、隐患“零容忍”、生产“零伤亡”。 3、建立健全本单位的质量标准化管理制度，并抓好落实、考核
工作。 4、负责本队验收员的管理和考核工作，不断提高验收员的技术业务素质，规范全队的安全质量行为。 5、负责监督本队安全质量标准化工作的落实，协助队长制定落实本队安全、质量工作计划。 6、收集整理有关安全质量标准化的文件资料并存档。 7、掌握本队工作面工程质量和文明生产情况，对发现的问题及时处理。 8、熟悉本队各岗位的作业标准，通过培训教育使员工上标准岗、干标准活。 9、负责各种隐患、问题落实反馈工作，督促员工及时处理所发现的问题或隐患。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
企业安全生产责任制管理制度范文
安全生产责任制管理制度 第一章总则 一、为了加强安全生产管理工作，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，实现我厂工贸企业安全生产标准顺利达标，达到“四个为零”（工亡事故为零，重伤事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零），促进生产持续发展，根据“管生产必须管安全”的原则，特制定本制度。 二、本厂各级干部和员工以及来厂从事各种工作的外来单位或人员，都要遵守本制度，各部门、各车间、各班组应根据本制度的要求制定适应本单位的安全生产责任制细则，并认真贯彻执行。 三、各级干部、技术人员以及每个员工都应认真学习、贯彻安全生产方针、政策、法令、规程和公司内的各项安全管理制度，任何人不得以任何借口违反或不执行。 四、建立以生产厂长（部长）全面负责安全工作领导体制，实行全员安全自主管理。各单位负责人对本单位的安全工作负第一责任，各部门的专业技术人员对所负责的专业及分管的工作负有安全管理责任。
厂长安全责任制 1、厂长是本厂安全生产第一责任人，对本厂安全工作负全面责任，负责我厂安全生产、文明生产和设备安全，主持制定我厂安全生产规章制度、操作规程，并组织检查落实，负责开展安全质量标准化管理。 2、每周召开会议，研究和安排安全生产工作。会上必须对上一周的安全生产工作做一小结，对下周的安全工作做出针对性的安排，并检查落实。 3、组织落实全厂员工的安全教育和安全技术培训，组织开展群众性的安全思想宣传教育。 4、负责组织本厂的安全检查，落实到人，责任到位。制止并处理“三违现象”注；对查出的隐患按“三定、四不推”注的原则进行处理，对重复查出的隐患要采取有效措施解决。 5、负责组织本厂设备检修时的安全方案的制定、实施，确保检修安全。 6、负责提出安全生产所需投入资金计划，经公司批准后组织
质量员安全生产责任制 l、贯彻执行国家、地方及企业制订质量安全标准有关技术文件或规定，并认真学习熟悉各工艺和操作规程，按照设计施工有关规程、规定办理工程事务。 2、在公司各有关部门和公司总经理和总工程师领导下，负责项目的工程质量安全管理，参与重点工程和高层建筑施工方案和安全措施的制订并监督实施。 3、会同有关部门参加重大质量安全事故分析，参与制定补救措施和方案，并提出处理意见。 4、负责在建竣工工程安全生产、质量技术资料的管理工作。 5、参加竣工验收，帮助和督促各项目及时解决验收中提出的属于施工项目责任的质量问题，认真执
行回访制度，做好工程制裁量和信息反馈工作。 6、负责安全生产的监督检查，经常深入现场，掌握安全生产情况，指导和支持部门及项目安全员的工作。 7、负责工程质量、安全生产统计报表的填报，做到及时准确，为公司、项目部在工程质量、安全生产方面提供真实可靠的数据。 安全经理安全生产责任制 1、贯彻执行国家的有关安全生产方针、政策、法规规X制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针。 2、检查督促对安全生产和劳动保护方针、政策制度等贯彻落实情况。 3、抓好安全生产、文明施工及劳动保护有关的制度。
4、及时上报安全生产工作情况，资料及各种报表。 5、参加审查对编制的施工方案的实施，检查和督促。 6、总结推XX全生产的先进经验，指导下级安全管理人员的工作。 7、经常深入施工现场，了解安全生产情况，针对安全生产进行宣传教育，批评违章者进行处罚。 8、配合有关部门对特殊工种培训发证和新工人的“三级安全教育”。 9、定期组织安全生产检查和不定期抽查，发现不安全因素和隐患提出整改意见，并签发整改通知单，限期定人、定时间、定措施整改，并进行复查。技术负责人安全责任制
管理制度编号：LX-FS-A35748 HSE工作责任目标考核制度标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
HSE工作责任目标考核制度标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、按照公司年度HSE工作要点及《HSE指令书》，结合生产任务，制定HSE管理目标，并逐级分解。 2、目标考核实行分级管理。项目部由公司相关部门组织考核，项目部所属作业队和合作队伍由项目部组织考核，每半年考核一次。 3、项目部的责任目标考核以公司与项目部签订的《HSE指令书》为考核依据。项目部所属作业队和合作队伍以项目部分解的目标为考核依据。
4、考核保留记录，填写相关表格，填写要真实、清楚。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
东营区中心城排水系统提升工程安全生产责任人管理制度和安全生产责任目标 为了搞好安全生产、文明施工，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞争力，落实公司《安全生产目标责任书》的考核条款，按照“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，把安全生产责任目标层层分解，落实责任，特制定项目经理(安全生产责任人)安全生产责任人制度和安全目标管理。 一、工作职责 (一)综合治理 1、加强对安全生产工作的领导，依法履行安全生产监督治理职责。定期召开的每月安全生产工作会议和每周防范重特大安全事故工作会议，研究防范重特大安全事故，协调、解决重大安全问题。 2、负责项目部的安全生产工作，严格落实安全生产控制指标，层层签订安全生产目标治理责任状，并严格考核，奖惩兑现。 3、每周至少组织一次安全生产专项大检查，及时排查处理事故隐患。 4、鼓励和支持安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广应用，促进企业的安全技术改造。 5、建立完善的项目风险抵押金制度，确保事故抢险和善后处理所需资金。 6、落实安全生产“一票否决”制度。 7、按时向公司安全部门报送安全生产大检查总结、自检自评考核情况以及有关安全生产专题会议贯彻落实情况等材料。 (二)加强重特大事故隐患排查整改和重大危险源治理 1、按照《重大安全生产事故隐患整治监督治理办法(试行)》规定重点监督整治隐患整改项目，制定有关项目的整改方案，落实整改责任，限期整改到位，及时消除事故隐患，监控率达100%。 2、完成重大危险源的登记建档、安全评估、安全规章制度制定、 应急技术培训、警示标志设置、安全检查、监控制度建设，进一步规范重大危险源的监督治理。 (三)加强安全生产专项整治工作 深入开展安全生产专项整治。专项整治做到有组织、有计划进行，各项整治做到工作内容和目标明确，下达各项整治有具体实施
1.目的 为规范公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节内容的管理特制定本制度。 2.范围 适用于安全生产责任制的管理。包括责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等。 3.职责 3.1.总经理、副总经理负责安全生产责任制的审批和组织开展各部门、各级人员的安全生产责任制考核。 3.2.安全保障部负责安全生产责任制的制定、发布、修订、培训、考核等； 3.3.各职能部门负责安全生产责任制的实施。 4.定义 无 5.内容 5.1.安全生产责任制制定 5.1.1.安全保障部负责文件的起草编制工作 5.1.2.编制安全生产责任制必须符合《安全生产法》、《浙江省安全生产条例》等安全生产相关的法律法规的要求。 5.1.3.企业应制定各部门、各级人员的安全生产责任制，责任制应包括以下内容： 5.1.3.1.安全生产职责； 5.1.3.2.权限与义务。 5.1.4.编制完成组织企业负责人、主要领导、各部门负责人参加讨论、研究后定稿发布。5.1.5.企业主要负责人、各级领导、各部门的安全责任制必须每年进行一次绩效评审、修订，每年签订一次安全生产责任书。 5.2.安全生产责任制的沟通、培训 5.2.1.安全保障部负责该安全生产责任制的解释、培训工作。 5.2.2.各级、各岗位人员应主动学习责任制，熟悉并理解自己的职责。 5.3.安全生产责任制的评审、修订 5.3.1.安全保障部办每年至少组织一次对安全生产责任制的内容进行评审，发现不符合的，应及时修改完善。 5.3.2.当法律法规或部门职能有调整时，安全保障部应及时组织进行责任制的修改。 5.4.安全生产责任制的考核
文件编号：GD/FS-3521 （管理制度范本系列） 工程质量监督站安全生产 责任制详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
工程质量监督站安全生产责任制详 细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行《安全生产法》、《建筑法》、《煤矿安全规程》、《煤炭工业工程质量监督办法》等国家有关工程质量监督方面的法律、法规、标准、规定，负责集团公司各类资金渠道的矿建、土建、安装三类工程的质量监督工作。 2、对新建、改建、扩建工程项目的安全设施，负责严格按照批准的设计进行工程质量监督、检查和竣工验收，并对施工质量和验收结果负责。 3、督促施工单位搞好现场安全质量管理，各种安全网、防护装置必须齐全，各类人员持证上岗，并
按规程作业，做到安全生产，文明施工。 4、抓好各种建材、半成品、构配件的检测试验工作，检测室要将检验结果及时通报站领导和有关单位，杜绝不合格材料用于工程。 5、建立健全安全质量监督检查制度，对于基础、主体、重点工程和工程的重要结构和部位，要深入现场，重点监督，及时消除质量隐患，保证工程顺利进行。 6、参加月度质量验收和工程竣工验收。三类工程监督人员在验收时要按照国家标准和安全规程的要求认真检查，严格把关并做好各种记录。验收结束后，要将各种资料汇总，向站领导汇报，发现影响质量安全的问题，要监督施工单位及时处理，否则，不得进行质量签证。 7、对于因监督工作失职而造成的重大质量事