华为软交换与基站相关指令
一、查询2G小区信息以及位置区信息
LST LAIGCI:;
查询所有小区的信息和所有位置区的信息；
LST LAIGCI: GCI="4600063F11B4F";
查询单个小区的详细信息，包括信令点编码，呼叫源名称（呼叫源码）；
LST LAIGCI: GCI="4600063F7";
查询单个位置区信息；
二、查询呼叫源
LST CALLSRC:;
查出各县区呼叫源的名称或者呼叫源码
可以看到登记在该交换下的客户最后一次通话所占用的小区号
三、查询本局信息
LST INOFFMSC:;
本局交换机号和交换机名称.
四、查询BSC
LST BSC:;
查询该交换机下所带BSC的个数，名称以及BSC信令点编码（目的信令点编码）
五、查询用户基本信息
DSP USRINF: D=K'8613515300004;
六、增加相邻位置区
ADD LAIGCI: GCI="46000537D", LAIGCINAME="JINBS33 ", MSCN=" 8613743537", VLRN=" 8613743537", LAICA T=LAI, LAIT=NBVLR;
增加相邻位置区时，需要将位置类型修改为相邻，上面命令中GCI为相邻BSC的LAI号，再填入所属的MSC的ID即可：
七、增加一个新小区的交换机数据
ADD LAIGCI: GCI="4600053A16649", LAIGCINAME="g101234", MSCN="8613447550", VLRN="861 3447550", LAICAT=GCI, LAIT=HVLR, BSCDPC1="H'002748", CSNAME="CX ";
1、GCI="4600053A70461"：
GCI号，46000为通用移动网号，53A7为BSC31的LAC值
2、LAIGCINAME="G101121"：小区名称
3、MSCN="8613745530", VLRN="8613745530"：
4、LAIT=HVLR VLR类型，HVLR为本局VLR；
5、BSCDPC1="0036",所属BSC信令点。
6、CSC=65 呼叫源，这个参数是为了区分各县区紧急号码用的。、
7、CSNAME="郓城-HZEGS5B"呼叫源名称，和上面的含义一样，对应不同的软交换版本。
八、修改小区
MOD LAIGCI: GCI="4600063F64C9e", MSCN="8613745530", LAIGCINAME="h100004", VLRN="8613745530", LAIT=HVLR, BSCDPC1="22", CSC=22;
其中前两个参数是必选的且不能更改，只能修改其他的参数：其他是可选的。
九、删除小区
RMV LAIGCI: GCI="4600053A112AD", MSCN="8613745530";
4600053A112AD为要删除的小区号；如果要删除BSC，直接填入BSC的LAI号即可（如4600053A7）；这两个参数均是必选的。
十、查看目标信令点编码
LST BSC: SERVERCLASS=LOCAL;
TD软件换数据定义
ADD LAISAI: SAI="46000D3A0000B", LAISAINAME="TZ1000011H1_62局
", MSCN="8613447550", VLRN="8613447550", NONBCLAI=NO, LAICAT=SAI, LAI T=HVLR, RNCID1=3084, CSNAME="MD-A";
华为添加与TD的邻区关系
1、定义外部邻区（EXT3GCELLID为邻区索引号）
ADD GEXT3GCELL: EXT3GCELLID=5048, EXT3GCELLNAME="TZ1040241H1_鄄城大埝", MCC="460", MNC="00", LAC=54178, CI=4241, RNCID=3086, DF=10104, SCRAMBLE=51, DIVERSITY=NO, UTRANCELLTYPE=TDD, SYNCCASE=SyncCase2;
2、添加邻区关系
ADD G3GNCELL: IDTYPE=BYNAME, SRC3GNCELLNAME="H10T511", NBR3GNCELLNAME="TZ1050252H1_尚舜化工";
爱立信软交换定义TD小区数据
MGAAI:AREA=?,SAI=460-00-54192-10000;!sai=mcc+mnc+lac+sac!
!此处华为没有提供AREA名字，SAC只提供一个!
!Change the emergency areacategoryofanareaclusterusedforroutingofemergencycalls!
!MGAAC:AREA=RNC02,EA=?;EA=?由网优提供！
MGAAP:AREA=ALL;
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2007-11-7
华为s基础配置命令 The latest revision on November 22, 2020
华为S5700基础配置命令 2012-11-12 12:30:25| 分类：计算机技术 |字号订阅 # 设置设备的名称为GSH-FZ-Front
“华为的狼性文化”案例分析 1．从华为的成长历程来看，华为的狼性文化在其创业初期打拼天下的时候起了极其重要的作用。作为没有任何背景的民营企业，华为在一开始创业的时候就面临着与行业内国际性IT公司的抢肉战，如果没有敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神和群体奋斗的协作精神就很难有立足之地，也许刚出生就夭折了，因此狼文化在初期争夺市场、塑造企业形象、激发员工进取精神以及与利益共同体处理好关系（如利益共沾原则）等方面发挥了重要的作用。但是随着企业规模的不断壮大，企业国际化程度的日益加深，华为在越来越多的事务中由于受到狼文化的影响而受到限制，使其前进的步伐放慢，华为狼文化的负面作用也越来越明显。因此笔者认为如果把华为狼文化起的作用分成十份的话，在创业初期时正面与反面之比起码是8：2，甚至更高，而现在呢，则已经变成6：4，甚至更低点，也就是说，狼文化的正面作用在下降，负面作用开始逐渐显露，但至今为止仍具有重要的正作用，但随着时间的不断推移，全球一体化以及各国追求和谐发展的推进，如果不加以改进的话，其正面作用会继续下降。 2．优点：1）嗅觉敏锐，对市场反应非常灵敏，极具有危机意识； 2）不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，不达目的决不罢休； 3）群体奋斗，营销能力极强，效率高； 4）令人望而生畏，减少潜在的竞争对手； 5）能够很好的激发员工的进取精神。 缺点：1）攻击性过强，使得难以营造和平的环境，甚至合作伙伴都不愿与其合作； 2）残忍冷酷，不折手段，让人觉得没有人情味； 3）贪婪，贪得无厌，只要有肉就去抢； 4）独断专行，文化刚性强，不具有柔性，难以兼容并包； 5）缺乏温情，忧患意识太强，员工压力过大却得不到排泄。 与中华民族大文化的关系：狼性文化作为中华民族大文化的一种子文化，有其客观必然性，它是社会发展到特定历史阶段的产物，并随着社会环境的不断变化而改变。从水深火热的旧中国走出来的人们，经历了十 年浩劫之后，极需要建设百废待兴的中国。改革开放以来，人们的创业热情持续高涨，一批批地土狼们纷纷投 入到经济建设中去，他们培养了在极其恶劣的环境下狼一样的精神，在那样不是你死就是我活的环境里为了生 存，他们必须这样，不屈不挠、群体奋斗、残忍冷酷，不达目的决不罢休，因此就产生了狼性企业文化，它是 中华民族大文化中进取、协作精神的集中体现，它来源于大文化，并随着社会发展而不断的演变。 3．首先，笔者认为狼性文化只是华为企业文化的表现形式，是其企业文化借以表现的载体，也就是说，狼性文化是表象而非本质，其本质是协作、配合、进取的精神，狼性文化只是其本质的外在表现形式。在创业初期狼 性文化作为其表现形式立下汗马功劳，为企业的不断壮大发挥了巨大的作用，但是当企业的外部环境以及发展 战略改变时，这种表现形式不能与其本质保持一致甚至相背离的时候，就需要改变其表现形式以与本质相一致，与企业的外部环境和战略相适应。换句话说，狼性文化与协作、配合、进取的精神并不是对等的，协作、配合、进取的精神也可以用其他方式来表现。 下面笔者分析狼性文化的不适应性： 1）外部环境分析 ①和谐发展：自从胡锦涛主席提出和谐社会之后，社会上刮起了一阵和谐风。在这样的环境下，华为接连出现了 胡新宇事件和张锐事件这样极不和谐的情况，在社会上引起了强烈的反响，尽管这两起事件的发生有其自身原因，但还是影响了华为的形象，对华为产生了一些负面影响。 ②社会需要人性化管理：随着社会的不断发展，人们生活水平的不断提高，人门越来越要求企业人性化管理，他 们要求在工作之余有丰富的精神生活，有自己的假期，有与家人在一起的时间等等，特别是外企人性化文化的不断渗透，人性化管理的呼声越来越高。 ③ＳＡ８０００认证：是ＳｏｃｉａｌＡｃｃｏｕｔａｂｉｌｉｔｙ８０００的英文简写，它涉及童工、强迫 劳动、健康与安全、歧视、惩戒性措施、工作时间、工资报酬、管理体系等内容，ＳＡ８０００是全球第一个社
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－交换机命令 ~~~~~~~~~~ [Quidway]dis cur ；显示当前配置[Quidway]display current-configuration ；显示当前配置[Quidway]display interfaces ；显示接口信息[Quidway]display vlan all ；显示路由信息[Quidway]display version ；显示版本信息 [Quidway]super password ；修改特权用户密码[Quidway]sysname ；交换机命名[Quidway]interface ethernet 0/1 ；进入接口视图[Quidway]interface vlan x ；进入接口视图[Quidway-Vlan-interfacex]ip address 10.65.1.1 255.255.0.0 ；配置VLAN的IP地址 [Quidway]ip route-static 0.0.0.0 0.0.0.0 10.65.1.2 ；静态路由＝网关[Quidway]rip ；三层交换支持[Quidway]local-user ftp [Quidway]user-interface vty 0 4 ；进入虚拟终端 [S3026-ui-vty0-4]authentication-mode password ；设置口令模式 [S3026-ui-vty0-4]set authentication-mode password simple 222 ；设置口令 [S3026-ui-vty0-4]user privilege level 3 ；用户级别 [Quidway]interface ethernet 0/1 ；进入端口模式[Quidway]int e0/1 ；进入端口模式[Quidway-Ethernet0/1]duplex {half|full|auto} ；配置端口工作状态[Quidway-Ethernet0/1]speed {10|100|auto} ；配置端口工作速率[Quidway-Ethernet0/1]flow-control ；配置端口流控[Quidway-Ethernet0/1]mdi {across|auto|normal} ；配置端口平接扭接[Quidway-Ethernet0/1]port link-type {trunk|access|hybrid} ；设置端口工作模式[Quidway-Ethernet0/1]port access vlan 3 ；当前端口加入到VLAN [Quidway-Ethernet0/2]port trunk permit vlan {ID|All} ；设trunk允许的VLAN [Quidway-Ethernet0/3]port trunk pvid vlan 3 ；设置trunk端口的PVID [Quidway-Ethernet0/1]undo shutdown ；激活端口 [Quidway-Ethernet0/1]shutdown ；关闭端口[Quidway-Ethernet0/1]quit ；返回 [Quidway]vlan 3 ；创建VLAN [Quidway-vlan3]port ethernet 0/1 ；在VLAN中增加端口[Quidway-vlan3]port e0/1 ；简写方式[Quidway-vlan3]port ethernet 0/1 to ethernet 0/4 ；在VLAN中增加端口[Quidway-vlan3]port e0/1 to e0/4 ；简写方式
华为狼性文化-解密华为企业文化
《华为狼性文化——解密华为企业文化》 主讲：王博老师 ——王老师15年在华为的亲历其中企业战略转型和文化变革 课程背景： 1997年初，我加入华为公司，当年华为的销售额为41亿元，但是当我2011年底离开华为公司的时候，华为的销售额是2039亿元，15年的时间增长了差不多50倍，华为公司已经从一个民营小公司快速成长为通信行业的跨国巨头。 市场上介绍华为成功经验的书刊很多，角度不同，结论不同，但基本上都属于雾里看花，或者以偏概全；讲故事的多，分析原因的少。 华为公司的发展也不是一帆风顺，在讲师工作的15年中，华为至少经历了3次大的危机，但是每一次华为都能成功摆脱困境，原因在哪里？当机会到来的时候，为什么华为公司总能抓住机会，越做越强，原因在哪里？ 课程收获： ?理解华为文化 ?分享学习华为市场成功之道 ?分享学习华为是如何未雨绸缪的 ?了解华为是如何摆脱困境的 ?了解华为的人力资源特色 ?了解华为的管理特色 ?分享学习《华为基本法》 授课形式： ?以举例、研讨为主、全方面解密华为，让学员深刻理解华为的成功之道 ?讨论分析占40%，课堂讲解占40%，问题解答占20%。 课程对象： 企业中高层管理者，例如集团公司总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、大区经理及其他对华为企业文化感兴趣的中高管。 培训时间：1天 (6小时) 培训大纲： 第一讲：华为的精神与华为文化 1.什么是华为奇迹 2.全面解读华为愿景、使命 3.全面剖析华为核心价值观 a)华为核心价值观的形成与变迁 b)全面解读华为核心价值观 4.华为如何看待过去的成功 第二讲华为企业文化融入市场战略 1.华为如何做市场战略分析 2.华为如何把握市场机会点
常见华为软交换故障 一．故障分类 华为软交换MSCServer今年第一季度故障根据有没有派单分成两类，有派单的是告警台上有相关告警，可以监控到的故障；另外一类是监控不到的，日常巡检中发现的故障。以下是总结第一季度故障的具体类型。 1、派单故障： 2、巡检故障： 二．派单故障分析和处理 根据故障的类型，简单介绍和分析故障，并给出处理意见和方法。 1．磁盘空间告警 告警信息：XX局介质空间不足。 告警分析：主用IGWB在剩余磁盘空间小于15％的时候就会出磁盘空间告警，省公司要求话单保存时间：原始话单(D:\FORNTDAVE)15天，第一份最终话单（E：\BACKSAVE\X3KM\(HZM01)）15天，第二最终话单（E：\BACKSAVE\SECOND\X3KM\(HZM01)）90天。 告警处理：删除部分格式转换后的话单，剪切部分最终话单到应急工作站（暂时），新建话单备份机，在IGWB上压缩话单（待实现）。 告警级别：重要。需及时处理，否则出现严重空间不足引起IGWB倒换。 2．单板故障 告警信息：WSMU 板故障；单板CPU自检故障。 告警分析：该故障由单软的软件或硬件故障引起。 告警处理：1.复位 2.拔插 3.更换 注意：一般要求处理单板故障必须在凌晨话务低时操作，对于备份的单板，只能对备用单板进行操作。 告警级别：重要。涉及到WIFM,WBSG,WMGC,WCDB,WVDB,WSMU,WCSU等重要的单板需要向上级申请，及时更换单板或晚上操作。 3．电源故障 告警信息：-48V 电源提供故障。 告警分析：根据指令DSP PDB可以查询到系统的电压正常范围是-42V～-57V,经常观察如果电压过高后，告警会在电压降到-54V的时候消除。 告警处理：观察一段时间，DSP PDB可查看当前电压值，分析告警原因，如果电压值正常，可通过SET PDBALMTHD:;设置PDB告警阀值恢复告警，如果是电源故障需联系动力值处理。 告警级别：紧急。此告警需紧急上报和处理，电源系统故障严重会影响交换机运行，影响业务。 4．IGWB倒换 告警信息：iGWB双机倒换
root默认登陆用户名 admin默认登陆密码 MA5680T> enable进入特权模式 MA5680T # config 进入终端配置 MA5680T (config)# switch language-mode中英文切换MA5680T (config)#display board0查看所有的单板0 是框号 MA5680T (config)# interface gpon0/1进入GPON 命令模式1是PON口号 MA5680T(config-if-gpon-0/1)# port 0 ont-auto-find enable 0 是端口号 MA5680T(config-if-gpon-0/1)#quit MA5680T (config)#display ont autofind all查看自动发现的ONU （如果存在自动发现的ONU则如下所示） --------------------------------------------------------------------- 序列号: 1 框/槽/端口: 0/1/0 ONT SN : 4857544350F5FB0A 密码: 0x30303030303030303030(0000000000) 逻辑标识: 校验码: 生产厂商ID : HWTC ONT版本: MA5626 VER.D
ONT软件版本: V8R308 C00 ONT设备ID : SmartAX MA5626 ONT自动发现时间: 2012-03-19 15:37:40+08:00 --------------------------------------------------------------------- GPON自动发现ONT个数为1 进入config终端配置下查看命令 1、通过端口查看ONU的mac-address MA5680T (config)# display mac-address port 0/1/0 （0/1/0是框号/槽号/端口号） 2、通过VLAN查看ONU的mac-address MA5680T (config)# display mac-address vlan100 （ 100是VLAN id）
“狼文化”正解 作者：田涛来源：中欧商业评论发表时间：2013-08-20 华为的“狼文化”，并非强调残忍和反人性，而是狼的其他一些品质和秉性。我们可以重新审视华为“狼文化”的几个定义，了解它的真谛。 像狼一样嗅觉敏锐 狼文化的首要之义是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。地球每天面临的来自宇宙中“流星雨”般的陨石冲击，使得地球就像一个宇宙靶场。但为什么地球还没有毁灭呢？因为大部分陨石掉到海里去了。做企业不是这样吗？哪位企业家能说自己的企业很成功、从来都是顺境大于逆境？中国企业家光鲜一面的背后，更多的是艰难和辛酸。华为25年的历史，就是一个不断面对危机、解决危机的过程。如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了。 对所处行业、技术、市场以及组织自身的变化，企业家要具有远见。《狼图腾》这本书值得好好读，狼群对未知的判断与警觉，包括前瞻性的设计意识，是人类要学习和借鉴的。华为能够走到今天，重要的一点就在于华为的领导者对5年、10年之后的发展，有一种远见和长远的规划。 有位国企的老板问任正非，华为为什么20多年就能成长为国际化企业？是不是靠的低价战略？任正非说你错了，我们是高价。对方又问，那你凭什么打进了欧洲？回答是靠技术领先和产品领先，重要因素之一就是数学研究在产品研发中起到的重要作用。华为俄罗斯数学研究所成立于15年前，由一批俄罗斯顶尖的数学家组成，正是这些外籍科学家利用数学运算为华为的3G技术、企业网产品做出了突破性的贡献。 任正非说，中国的玄学哲学是很有意义的，它塑造和影响了中国人的思维方式，这也很可能使得中国在未来的虚拟时代大有可为。所以，在IT和互联网行业，中国是大有前途的，中国企业是大有可为的。这就是任正非对未来的敏锐嗅觉。 达沃斯不就是一个“狼论坛”吗？每年全球政、商、学各界最高端的一些精英人物，聚集在冰天雪地的地方，探讨和展望10年、20年以后的世界图景，不正类同于狼的“敏锐的嗅觉”、危机感和设计意识么？像狼一样持续进攻 华为狼文化的第二个定义，就是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。 西方资本主义发展源自宗教改革，基督教解放了人性，承认人的差异化，从而开创了西方的工业资本主义时代。当年的西班牙、葡萄牙，后来的法国、英国，向全世界扩张殖民地，依靠的就是一种进取精神，清教徒主义的奋斗精神。中国改革开放30多年的快速发展，抛开其他因素，非常重要的原因在于民族的精神力量得到了一次全面释放，这种精神力量就是进取和奋斗精神。 前些年华为倡导“薇甘菊战略”，中国改革开放之后，由于贸易的频繁往来，薇甘菊的种子通过货运从南美洲到了深圳，它被称作“疯狂成长的恐怖野草”，可以从一个节点上，一年内延展到一千多英里，仅需要极少水分、极少营养就可以迅速地扩张。华为倡导的就是这样一种文化与市场战略。 发扬“狼狈精神” 狼狈精神是任正非关于狼文化的第三条定义。华为最初十年中，由于既缺资本，又缺技术，更缺人才，所以倡导一种绝地逢生的个人英雄主义。谁能让这个组织活下来，能给饥饿中的华为带来合同，谁就能够分到更多的蛋糕。我们把任正非比喻成一个海盗头子，领着一群知识型的海盗到海上去抢银子，谁抢到的最多，谁就分得最多。这个海盗头子又是战利品的分配者，在分配过程中如何把效率和公平更好地结合起来？其实很不容易。 早期十年，个人英雄主义带来了高速成长，但十年之后的华为，面对着重大挑战—英雄们创造了历史，英雄们又可能带来山头主义、腐败和懈怠。正是太多的个人英雄们，把一部历史弄得脏兮兮、血淋淋，任何企业在原始积累时期，都无法避免这样一个过程。 任正非在《一江春水向东流》中就讲，早期的华为山头林立、主义多元。中国民营企业如何破解原始积累时期的个人英雄文化对组织健康的威胁？大多数民营企业成功之后又迅速垮掉，多是因为没有跨越这个坎。
关于华为软交换号码甄别的一些认识 邢台联通网络维护中心张炜 华为软交换SoftX3000呼叫局数据中的主叫号码甄别，是针对主叫号码进行处理，不但可以对来话主叫进行拒绝或允许呼叫的甄别，还可以对主叫的号码、号首集、用户地址属性、计费属性等做出调整。 通过软参179比特3和软参185比特15的控制，软交换也可以对原被叫号码和改发号码进行以上甄别，配置方法如下： ●软参179比特3为1，对主叫号码甄别。 ●软参179比特3为0，且185比特15为1，对原被叫号码甄别。 ●软参179比特3为0，且185比特15为0，对改发号码甄别。 当配置为对原被叫号码或改发号码甄别时，正常入局呼叫（非前转入局呼叫），没有原被叫号码或改发号码，系统会自动改为对主叫号码甄别；当配置为对原被叫号码或该发号码甄别时，若是前转入局呼叫，但消息中没有原被叫号码或改发号码，甄别失败，但可以通过软参350比特2控制，改为对主叫号码进行甄别；配置主叫号码甄别时，若甄别类型配置为特殊类型，甄别的号码不再受普通方式下的软参控制，而是通过当前命令的号码类型参数来决定，但需要打开软参348比特0，既该比特位设为1。 【软参说明】 ●软参348比特0 比特0：控制主叫号码甄别特性是否用普通的方式还是用特殊的方式,普通方式根据软参控制甄别主叫、原被叫、改发号码；特殊方式是通过配置控制甄别主叫、原被叫、改发号码。 ＝0：特殊号码甄别方式 ＝1：普通号码甄别方式 ●软参179比特3 比特3：主叫号码甄别时，对主叫号码变换针对主叫还是原被叫号码。 ＝1：主叫号码变换 ＝0：如果有原被叫号码，变换原被叫号码 ●软参185比特15 比特15：前转入局的情况下甄别改发还是甄别原被叫。 ＝1：甄别原被叫 ＝0：甄别改发 ●软参350比特2 比特2：前转入局，如果原被叫和改发号码都为空，是否能对主叫号码进行甄别。 ＝1：否（默认值） ＝0：是 下面我们通过一个具体案例来加强大家对以上几个软参各自作用的认识。 【故障现象】 SoftX3000下的用户A呼叫IMS下的用户B，B设置前转到PSTN用户C，IMS到PSTN 由软交换转接。观察C的来显，发现有国家码，对于本地呼叫要求来显没有国家码。IMS
Display location mac-address /通过MAC查询业务流位置 Display ont optical-info 1 all /查询光衰减值 MA5680T（config-if-gopn-0/1）#display port state 0 //查看pon板端口状态 Disp lay interface brief / 带宽利用率 Display port traffic 0 / 查看上行口状态和流量情况 Display port state /查询口的状态 Ping -s 1000 -c 1000 IP / IPping 包 display current-configuration service-port 46 /查看端口配置数据root 默认登陆用户名 admin 默认登陆密码 MA5680T> enable 进入特权模式 MA5680T # config 进入终端配置 MA5680T (config)# switch language-mode 中英文切换 MA5680T (config)#display board 0 /查看所有的单板 0 是框号 MA5680T (config)# interface gpon 0/1 /进入GPON命令模式 1是PON口号 MA5680T(config-if-gpon-0/1)# port 0 ont-auto-find enable MA5680T (config)#display ont autofind all /查看自动发现的ONU（如果存在自动发现的ONU则如下所示） 进入config终端配置下查看命令
华为的“狼性文化” 华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术及产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。华为从一个注册资产21000元，员工14人的小型民间企业发展到现在员工24000多人，其中外籍员工3400 多人，销售额近500亿元人民币的跨国公司，被业界奉为“神话”。 华为作为中国民营企业，在短短的十几年内迅速发展扩大，固然得益于中国快速成长的电讯市场。但我们知道华为作为中国高科技企业领头羊的同时，也关注到华为独特的企业文化。公众在媒体中看到了华为不断增长的销售数字，也了解了《华为宪章》昭示的华为精神；许多公司在关注华为在国际市场寻找机会时，也知道华为的员工在大讨论“华为的红旗能打多久”。这不仅使我们要问：在华为公司的发展历程中，华为的文化到底起了什么样的作用？ 华为文化？任正非文化？ 华为的创始人任正非像许多事业成功的大老板一样，言行低调，不事张扬。但许多见过他的人对他的评价却又令人回味——过目不忘。军人出身的任董事长外人看来的特点是作风干练，雷厉风行。但熟悉他的华为高层管理人员确是另一番描述：他涉猎广泛、具有战略思维头脑；性格坚定、目光敏锐；言谈逻辑严密、出口成章，极富有煽动性、鼓动性；但又不咄咄逼人……。不论对任正非个人特质评价如何，任作为华为当之无愧的领袖是无人质疑的。这也是我们了解华为文化先要了解任正非的由来。 《华为宪章》中有这样一段话：资源是会枯竭的，惟有文化是生生不息。在华为的企业文化中，最具特色的要数他们的“狼性文化”的核心理念。任正非认为，做企业就是要培养出一批狼。因为狼有生存下来的三大优势：一是有敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。 敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场的快速反馈和对危机的特别警觉。自喻为尖刀排排长任正非推行“不管过程，只重结果”的管理授权。为了实现企业对市场的快速扩张，在任调教下成长起来的这些“土狼”们发动了一轮又一轮的着凶猛进攻，攻城掠地，甚至不断占有和蚕食竞争对手的领地。但当企业的发展遇到困难时，华为的文化还能起到什么作用呢？2002年，华为的市场销售额为221亿元，尽管在电子百强中名列第七，但与前两年高速增长相比已是颓势明显，由此开始了华为的大裁员，到2003年，裁员继续扩展，超过员工总额的20%，华为上上下下弥漫着一种悲壮情绪。在此情景下，我们审视华为在发展历程中代表核心价值观的各种声音，其中《华为的红旗能抗多久》、《华为的冬天》、《活下去是企业的硬道理》、《迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来》等各种应对危机的文章和言论格外醒目，也使人感到，华为人还是对危机有充分认识的，但仅靠这些意识形态式的分析，我们还不能过早下断言。 勇往直前的进攻精神。任正非尊崇商场就是战场，指挥员下达命令进攻，其下属就要立刻冲锋陷阵，勇往无前，无论如何也要拿下阵地，这种狼性文化，使华为从管理层到各个团队成员保持对市场发展和客户需要的高度敏感性，保持对市场变化的快速反应和极强的行动
目录 第3章信令与协议处理原理..................................................................................................... 3-1 3.1 TDM承载信令处理路径 ..................................................................................................... 3-1 3.2 IP承载信令处理路径.......................................................................................................... 3-3 3.2.1 MTP3/M2UA承载ISUP/INAP的处理路径.............................................................. 3-3 3.2.2 M3UA承载ISUP/INAP的处理路径......................................................................... 3-6 3.2.3 UDP承载MGCP/H.248的处理路径 ....................................................................... 3-7 3.2.4 IP承载H.323的处理路径 ..................................................................................... 3-10 3.2.5 UDP承载SIP的处理路径..................................................................................... 3-14 3.2.6 IUA承载DSS1的处理路径................................................................................... 3-17 3.2.7 V5UA承载V5.2的处理路径.................................................................................. 3-18
华为交换机状态查看常用命令 当华为交换机设备发生异常时，可以通过查看设备信息检查状态是否正常1、查看设备的部件信息和状态信息 [https://www.doczj.com/doc/901670257.html,]display device ? slot Slot | Matching output
3、查看设备序列号 每台设备的序列号ESN（Equipment Serial Number）是唯一的。 [https://www.doczj.com/doc/901670257.html,] display esn 4、查看版本信息 通过查看设备当前的版本信息，可以判断设备是否需要升级或者升级是否成功。 [https://www.doczj.com/doc/901670257.html,]display version ? slot Slot | Matching output
案例分析——华为企业文化分析 华为的“狼性”企业文化 华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。 作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。 狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。所以说，华为团队精神的核心就是互助。 华为打造自己的营销铁军五招 第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化 华为是一个巨大的集体，目前员工8.3万余人，其中研发人员占43%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。 21年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。 华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。 华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。 华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。 狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要
华为交换机常用命令： 1、display current-configuration //显示当前配置 2、display interface GigabitEthernet 1/1/4 //显示接口信息 3、display packet-filter interface GigabitEthernet 1/1/4 //显示接口acl应用信息 4、display acl all //显示所有acl设置3900系列交换机 5、display acl config all //显示所有acl设置6500系列交换机 6、display arp 10.78.4.1 //显示该ip地址的mac地址，所接交换机的端口位置 7、display cpu //显示cpu信息 8、system-view //进入系统图（配置交换机），等于config t 命令 9、acl number 5000 //在system-view命令后使用，进入acl配置状态 10、rule 0 deny 0806 ffff 24 0a4e0401 ffffffff 40 //在上面的命令后使用，，acl 配置例子 11、rule 1 permit 0806 ffff 24 000fe218ded7 fffffffff 34 //在上面的命令后使用，acl配置例子 12、interface GigabitEthernet 1/0/9 //在system-view命令后使用，进入接口配置状态 13、[86ZX-S6503-GigabitEthernet1/0/9]qos //在上面的命令后使用，进入接口qos配置 14、[86ZX-S6503-qosb-GigabitEthernet1/0/9]packet-filter inbound user-group 5000 //在上面的命令后使用，在接口上应用进站的acl 15、[Build4-2_S3928TP-GigabitEthernet1/1/4]packet-filter outbound user-group 5001 //在接口上应用出站的acl 16、undo acl number 5000 //取消acl number 5000 的设置 17、ip route-static 0.0.0.0 0.0.0.0 10.78.1.1 preference 60 //设置路由 18、reset counters interface Ethernet 1/0/14 //重置接口信息 华为路由器常用命令 [Quidway]dis cur ；显示当前配置[Quidway]display current-configuration ；显示当前配置[Quidway]display interfaces ；显示接口信息[Quidway]display vlan all ；显示路由信息[Quidway]display version ；显示版本信息 [Quidway]super password ；修改特权用户密码[Quidway]sysname ；交换机命名[Quidway]interface ethernet 0/1 ；进入接口视图[Quidway]interface vlan x ；进入接口视图 [Quidway-Vlan-interfacex]ip address 10.65.1.1 255.255.0.0 ；配置VLAN的IP地址 [Quidway]ip route-static 0.0.0.0 0.0.0.0 10.65.1.2 ；静态路由＝网关[Quidway]rip ；三层交换支持[Quidway]local-user ftp [Quidway]user-interface vty 0 4 ；进入虚拟终端 [S3026-ui-vty0-4]authentication-mode password ；设置口令模式 [S3026-ui-vty0-4]set authentication-mode password simple 222 ；设置口令 [S3026-ui-vty0-4]user privilege level 3 ；用户级别
--－---—————－－－—－—-－—－－－——-——-－-———－－—－- 交换机命令 ~~～~～～～～～~ ［Quｉdway］dｉs cuｒ；显示当前配置 ［Quidway]display cｕrｒenｔ-ｃｏnｆigｕratiｏn ；显示当前配置 ［Quidwａy］dｉsplａy inｔｅrfaces;显示接口信息 [Quｉｄwaｙ］dｉsplay vlan ａｌl;显示路由信息 [Quidwａy]displａy vｅｒsion ；显示版本信息 [Ｑuidway］ｓｕper ｐasｓｗord ；修改特权用户密码 ［Qｕidway］syｓnaｍｅ?;交换机命名[Qｕidｗay]iｎtｅrfaｃe etｈｅｒnｅｔ0/１?;进入接口视图 [Ｑuidｗａy]intｅｒface vlａn x?；进入接口视图［Qｕidway-Ｖlan-ｉntｅrfaｃeｘ］ip address10、65、1、1 255、255、0、０；配置ＶLAN得ＩP地址 ［Qｕidwaｙ]iｐrouｔe—static 0、0、0、0 0、0、０、０１0、65、1、2;静态路由=网关 [Qｕidwａy]ｒip ;三层交换支持 ［Qｕidｗay］local—ｕseｒftp [Quｉdway]usｅr-interfaｃe ｖｔy ０4 ；进入虚拟终端 ［S３0２6—ｕi—vty0—4］ａuthｅntiｃatiｏｎ－mode passｗoｒd ;设置口令模式 [S3026-uｉ—vty0-４］ｓｅｔauｔｈentication－ｍoｄe paｓsworｄsimpｌe ２2２;设置口令 ［S3０2６－uｉ-ｖtｙ０-４］uｓer ｐｒｉvｉlege lｅｖeｌ3 ;用户级别 ［Ｑuidway]interfａｃe ｅｔherｎet０/1?;进入端口模式 [Qｕidｗay]iｎtｅ０／１;进入端口模式[Quidway-Eｔheｒｎeｔ0/1］ｄuplex {hａlｆ｜full｜ａuto｝;配置端口工作状态 [Ｑuｉｄway-Ｅｔheｒnｅｔ０／１］spｅed｛10｜100｜autｏ} ?;配置端口工作速率 ［Qｕidwaｙ－Eｔherｎet0/1］fｌow－controｌ?;配置端口流控
华为的狼性文化（案例分析） 一、新狼——概述 (一)团队介绍 ●队名：新狼 ●口号：狼来啦 ●Log o： ●团队精神核心： 不是王者，胜似王者。狼从来不崇尚孤胆英雄，不张扬做事，在纷繁中保持镇静，将伙伴凝结成最强悍的力量。新狼，新生的力量！ ●团队精神诠释： 谨慎、低调、自知、团结、真诚、专情一直是狼图腾得以薪火相传的精神支柱，是狼族得以巩固自身地位的必要武器。 勇猛，狼不是森林之王，但狼的霸气与勇猛是其他动物可望不可即的，而新生的狼更代表了一种年轻与无敌； 团结，狼从来不是一个人在战斗，狼是世界上将团队精神阐释得最极致的动物，狼从来不崇尚孤胆英雄，新狼团队将演绎一场狼的团队精神真人版； 真诚，狼与狐不同，狼是世界上最表里如一的动物，狡猾不是它们利用的伎俩，让敌人知道自己的刚猛是狼真诚的品质，新狼秉承始终如一，透明公正，怀揣一颗炙热的心。谨慎，狼是理智的，聪明的，新狼的团队合作，是鲜活想法与智慧的碰撞，加上理智的浇灌，凝结出最耀眼闪亮的结晶。
专情，狼的温情留给自己最亲近的人，新狼团队，不仅仅是一个为理想而勇往直前的战队，更是一个感受集体温暖的大家庭！ (二)新狼团队对企业文化的理解 一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。但无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何保持并持续成功？如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……，但是，当我们在走上路径的时候，总是感到有一种无形的东西在牵引我们，直接影响我们的变革效率。这个无形的但却是坚实的组织力量就是企业文化，也就是我们说的“势”。正如文化管理学者奎因所说“流程再造、TQM、缩减编制在很多组织中失败的原因是组织仍保留着原来的文化，只是改变了技术或者程序，而没有在组织的发展方向、价值观和文化方面做根本性的改变”。 那么，什么是所谓的“企业文化”？对于企业这种以利润为最终目标的组织来说，它的文化就是经营者为了实现其经营意志着力塑造并在经营活动中体现的企业本质特征。企业文化包含五个要素：一是地域文化。不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所谓“一方水土养一方人”。二是价值观，这是企业文化的核心。三是英雄人物，即企业的灵魂人物，“物以类聚、人以群分”，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。四是习俗与