XX中心主管级（含）以下员工第三季度工作完成情况考评表
项
2、以上打分可参照OA工作日志、月度工作计划及各类会议等所安排工作事项的完成情况，编制数量原则上控制在15条以内；
3、“完成情况”中注明此项工作事项完成时间、完成程度、是否按时完成等。如未完成，注明原因及计划完成时间等内容；
4、每项工作事项的“评分”由各中心负责人根据此类工作所占分值、此类工作数量平均分配，进行评分（例如“日常工作”有4项，共占20分，那么每项工作占5分，完成则给满分，未完成则给0分）；
5、个人季度工作目标完成得分实行强制分布，70分以下员工占部门总人数的10%，70分（含）-90分员工占部门总人数的70%，90分（含）以上员工占部门总人数的20%。
外工30分
填表说明：
1、本表适用于中心负责人/项目负责人为主管级（含）以下员工打分（经理级（含）以上管理人员考评得分以核准后OA公布数据为准）；