现场施工工程质量信息反馈管理制度流程
１
精心整理
施工工程质量信息反馈管理制度（暂行)
1目的
控制工程质量反馈、处理两个环节,保证各部门信息传递通畅,实现工程质量处理及时有效。2适用范围
楚星片区在建及已完工所有的施工工程。
３信息反馈流程
3.1土建类：由项目使用部门填写《工程质量信息反馈单》→事业部部长→生产系统工管土建模块现场核实并提出处理意见→生产系统负责人→公司领导。
3.23．33.43．53．63.7４
4.１４.24．２．14.2.2
4．２．3单位处50０－2０000元的罚款。
4．3对于质保期范围外发生的施工质量：由项目主管、专业管理部门核实后，由项目主管按照工程申报程序重新申报施工。
5本制度由生产系统负责解释、考核,从下发之日起开始执
行。
6附件：《工程质量信息反馈单》
附件1:
现场施工工地安全管理制度流程1
施工工地安全管理制度
1、生产施工贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，做到安全生产有效管理，坚持“安全第一、
预为主”的方针。
2、安装公司项目经理须把安全生产做为第一职责。时时、处处、事事进行安全生产管理。按岗位
职责做好在施工程的安全生产工作，经常督促、检查各环节的安全生产，及时消除生产安全事故隐患。
3、各级工程项目施工管理人员必须熟悉安全及文明生产有关知识条例、规程，并在各项工作中贯
彻实施。
４、开工前，技术负责人要将工程概况、施工方案、安全技
术措施等情况向生产施工人员进行详细
书面安全技术交底,并严格按照协议书中的规定执行。施工组织设计必须有安全技术措施,重要工程要编制单项安全技术方案,否则不能组织生产施工。
5、进入施工现场必须服从现场的各种规章制度，戴好安全帽，并正确系好帽带。
6、现场施工人员必须经过三级安全教育,经考核合格后方可进入施工现场。进入施工现场的人员
必须衣帽整齐，服从施工现场管理人员的指挥和监督，遵守施工现场的各种规章制度,不得违章指挥或者违章作业。
7、切实做好安全教育,使管理人员、操作人员都能自觉做到遵章守制,同时加大对工程施工现场
的检查力度,对于不顾安全,野蛮施工的,坚决进行制止，对严重违规者进行查处。
8、现场安全管理人员应抓住工程的重点部位加大巡查和管理力度,及时提醒操作人员遵守操作规
程,对于屡教不改的职工。安全员有权停其工作,会同工地主管领导根据其情节进行相应处罚，情节严重者立即清除出施工现场。
9、各种露天使用的机械设备必须做好冻雨季的安全防护措施。
10、施工现场防火工作要特别注意,除工地仓库外所有用火部位均应设置环保型灭火器。各种油
漆、化工原料、氧气、乙炔、易燃、易爆物品有专人管理，挂好标牌。
11、未经许可不得从事非本工种作业,特种作业必须持证上岗,严禁酒后上岗，正确使用防护装
置和防护用品。
12、各种机电设备的安全防护装置和限位装置都要齐全有效,否则不能使用。
13、施工现场的临时设施要严格按施工组织设计临设方案确定的施工平面图布置、搭设或埋设整
齐。施工人员操作地点和周围必须清洁整齐,做到活完脚下清,工完场地清。
１4、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在指定地点设置临时堆放点，分类存放，并定期外运,清
运渣土、垃圾及流体物品,要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。
15、施工现场料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固。材料根据具体要
求采取必要的保管措施,标识明显。贵重物品、易燃、易爆和有毒品及时入库,专库专管,加设明显标志,并建立严格的领退
料手续。
1６、工程施工现场使用的设备,要进行经常性检查、维护、保养，确保设备良好进行,防止出现
机械事故、电气事故,造成人员伤亡。待修机具要及时运走修理。
１7、施工固体废弃物分类存放,各存放地点均应设置标识，废弃物定期定向倾倒。
18、做好卫生防疫工作，做好各种传染病预防工作，注意饮食卫生。发现有传染病流行及食物中
毒，要及时启动紧急报警预案。
1９、现场临时水、电有专人管理，不得有长流水、常明灯。
20、时刻注意生产运输过程中的交通事故,遵守、宣传新近颁布的《道路交通安全法》，防止造成
交通事故。
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施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有
武汉工程大学继续教育学院毕业设计［论文］ 题目工程项目施工现场管理研究 专业 班级 姓名 指导教师 年月日 武汉工程大学继续教育学院
目录 Abstract: with the development of the times, the progress of science, people pay more and more attention to security issues, the two countries also pay more attention to the management of construction enterprises in construction site, the construction site management is the core part of the construction management of construction enterprise, it determines whether the normal operation of the construction enterprise, is a basic work that can not be ignored. That is to say, if construction enterprises want to remain invincible in the fierce competition in the construction market, it must be the construction site management work in the first place. Site construction management level of speaking in some degree, represents the overall level of management of construction enterprises, also reflects the comprehensive ability of the construction enterprise production and construction management etc.. So, for the enterprise, must take the market as the guidance, control and strict management on the construction site, in order to improve the level of construction management. (4) Keywords: construction site management of construction (4) 前言 (1) 一、工程项目施工现场管理现状 (1) （一）施工现场管理制度不完善 (2) （二）施工现场对于安全意识不重视 (2) 二、工程项目建设相关管理内容 (3) （一）成本管理 (3) 1.成本最低 (3) 2.全面控制成本 (3) 3.动态控制成本 (4) （二）进度控制 (4) （三）质量控制 (4) 1.对于人员的质量控制 (5) 2.对于材料的质量控制 (5) 3.对于机械使用的质量控制 (5) 三、工程项目施工现场管理存在的问题 (6) （一）没有一套完善的管理体制 (6) （二）欠缺工程项目对于“质量成本”的管理 (6) （三）项目的管理工作落实不到位 (7) 四、加强工程项目施工现场管理的相关对策 (7) （一）建立完善的管理体制 (7) （二）把握好项目的相关成本管理 (8) （三）提高团队的工作意识 (8) （四）确定明确的质量目标 (9) 总结 (10) 致谢 (11)
XXX项目封闭管理规定
一、目的 为了确保工地施工安全，控制外来人员进入工地，保障营造文明、和谐、安全、有序的工作环境，特制定本规定。 本规定适用于进入XXX公司项目现场的所有单位、所有个人。 二、定义 1、项目部：XXX项目 2、公司：XXX公司 三、职责： 1、公司项目部负责项目现场的保卫、交通管理，对各单位的保卫、交通工作进行监督、指导。 2、公司各项目部负责对所辖施工现场和所管承包商保卫、交通管理工作的监督、协调。 3、各参建单位对自身的保卫、交通工作负全责，应严格执行相关法律法规和本程序的规定，并接受工程部和项目部的监督、管理。 四、封闭管理制度 1、总包单位应明确各级人员的保卫职责，制定保卫管理方案，配备保卫人员，健全保卫管理组织。保卫管理方案应递交项目部审批。
2、总包单位应认真开展定期、不定期的保卫检查，及时发现隐患，落实整改措施。 3、现场要有门卫进行全天24小时值班，对进出场的人员、车辆、材料、机具进行管理。 4、施工单位新工人进场，必须有施工单位项目管理人员带领进入施工现场并进行实名登记办理工作证，工作证上要有姓名、工种、免冠照片。 5、工程相关工作人员进出工地须按要求佩戴工作证，未配戴工作证的不得进入施工现场。施工人员遗失工作证，应立即申请补发，并交纳工本费。 6、建立微信群审批制度，外来人员进场门卫应及时向安全监督管理人员请示，经安全监督管理人员同意后，办理相应登记手续后，由专人引领进入工地现场。 7、持他人证或假证件进场者，一经查实，视情节罚款50-100元，严重者送交派出所处理。 8、建立微信群报警制度，微信群内要求有建设单位项目经理、总包项目经理、总包安全员，一旦发生突发事件，门卫应立即封锁大门，并在群内向领导报警，各方管理人员接到报警要第一时间出面解决处理。 9、总包单位应加强对员工的教育培训，提高法制观念、防范意
施工现场安全管理程序 1目的 保障现场施工人员的人身安全和健康，使所有影响现场安全文明施工的各类因素处于受控状态。 2 范围 适用于公司/项目部施工现场安全管理。 3工作内容 三宝四口安全管理； 临边施工安全管理； 高空作业安全管理； 施工临时用电的管理； 施工机具、设备、机械安全管理； 消防安全管理； 4 职责 公司质量安全保证部负责施工现场生产安全监督管理。 公司保卫部负责施工现场消防和危险化学品的安全监督管理。 公司机电物资部负责施工现场机电设备安全监督管理. 项目部质量安全部负责施工现场安全监控。 项目部机电物资部负责施工现场机电设备安全管理（并落实安全技术措施所需的物资）。 项目部施工管理部负责施工现场组织管理及现场文明施工管理工作（及安全技术措施的落实工作）。 项目部技术部负责安全技术措施的编制和交底。 项目部劳动工资部门负责劳务采购、劳保用品使用情况的监督管理。 项目部计划合同部负责组织对分包单位资质审核。 5 管理要求 施工现场安全管理流程图 施工准备 5.1.1项目部安全网络设置
a项目部应按工程的难易程度和规模大小,本着精干、高效的原则，设置安全管理机构并配备与之相适应的安全管理人员； b项目部安全网络一般应包括项目部安全生产委员会(领导小组)、项目经理、主管生产副经理、总工程师、安全管理部门、责任（兼职）安全员。 5.1.2办理工程项目开工许可证及审查相关方资质 5.1.2.1工程项目中标后，由项目部根据业主、地方政府部门及工程施工合同条款中对职业健康安全提出的管理要求，办理施工相关许可证、开工证和其他相关手续。 5.1.2.2分包单位和劳务组织资质的审查 a项目部如进行工程分包，计划合同部组织相关部门严格审查分包单位资质（含安全资质）。b对分包单位安全资质审查内容（劳务组织参照此规定执行）包括： ---政府部门颁发的营业执照和施工资质证书; ---经过公证的法人代表授权委托书； ---由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证(安全生产许可证)”，施工简历和近三年安全施工记录； ---安全施工的技术素质及特种作业人员取证情况； ---安全施工管理机械及其人员配备； ---施工的机械、工器具的可靠性、完好性及安全保护装置、防护设施的配置； ---安全文明施工管理制度规定。 施工现场安全管理流程图
工程施工现场管理制度（办法） 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。
3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理
施工现场的管理研究 发表时间：2017-11-27T10:24:07.500Z 来源：《防护工程》2017年第17期作者：张建平 [导读] 工程项目是施工企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。 甘肃华成建筑安装工程有限责任公司甘肃兰州 730000 摘要：施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时问顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用。从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。 关键词：施工管理；施工活动；控制管理 工程项目是施工企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为工程项目创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是： ①以工程项目为对象，鉴定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。②进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。 ③按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。④搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。⑤按照施工计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工管理。⑥组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。 施工管理工作重点是现场，它涉及到项目各职能部门，是整个项目综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果，因此，项目所属经营、生产计划、质量、安全、劳资、物资设备供应和财务等职能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，摘好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。 1 完善项目管理体系、管理责任到人 项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精下、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。 2 加强施工过程的管理，实施动态控制 施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项日的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面： 2.1 施工队伍的干扰因素 项日前期施工队伍的选择是项目管理中一个很重要的环节，不管是劳务分包队伍还是工程分包队伍，选择一个信誉不好实力又不强的队伍进场后，到了一定的时间，他们就会以各种不合理的条件来要求项目部给予他们各种的优惠，不答应的话，他们就会采取一些类似“流氓’，的手段来进行“报复”，比如：停工或施工进度像“蜗牛”，带人围堵项目部等等，要清理这些队伍既延误了工期，在经济上要付出相当的代价。 2.2 人的干扰因素 包括决策的失误，计划不周，指挥不当，控制协调不力，责任不清，行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面就较大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。 2.3 材料干扰的因素 包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量。 3 施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现 施工项目现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。施工现场管理好像是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌。直接体现到企业的管理水平和整体实力，同时，施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”，是一项严肃的社会问题和政治问题不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。 4 改进施工现场管理工作的措施 4.1 进行充分的施工准备施工企业只有做好充分的施工准备，才能使施工过程均衡、协调、经济的发展。因此，在进行施工准备工作时要注意以下几点：①要建立严格、规范的内部考核、内部激励机制，用制度管理人员，用规章管理工程。②要对工程沿线影响施工的因素进行补充调查，对其进行分析、讨论，得出的调查报告作为制定施工方案和施工控制预算的依据。③要仔细研究施工图纸，了解设计意图，解决图纸中出现的问题。④要进行业务培训和技术培训及技术交流，让相关的施工人员对工程的操作过程、技术标准、质量控制都有全面的了解。⑤要从工期、技术、机械设备、材料、自然条件等方面对施工现场进行综合分析，选出最佳施工方案。 4.2 合理配置施工资源合理配置施工资源会使施工现场的动态投入工程达到最佳状态，是完成阶段工程，获得较大经济效益的关键。
施工现场管理规定 （一）、总则 1、为了强化施工现场管理，做到文明施工，提高企业声誉，提高施工人员素质，特制订本规定。 2、本规定对施工现场管理中所涉及到的主要环节，均制定了相应的规章制度或标准。有关人员必须根据本规定的内容和要求来规范自己的行为，检验自己的工作。 （二）、细则 一、现场施工人员行为规范 1、维护企业的声誉，树立企业的形象，创建企业品牌。 2、严禁衣着不整，穿拖鞋作业。 3、文明施工，工作中不得大声喧哗、打闹、打架。 4、施工现场严禁吸烟、喝酒。 5、私人物品要收拾整齐，集中放置。 6、施工人员不得留宿在施工现场（除业主要求现场保留值班人员或项目具备独立的生活区并业主同意外）。 7、施工现场发生的一切问题，施工责任人处理不了的，要及时反映给公司，由上级进行解决。 8、施工现场每天下班以前，必须进行清洁、整理，物料码放整齐，废料及时清理，保证现场卫生整洁，作业面宽敞。提倡落手清，杜绝隔夜垃圾预留现场。 9、施工现场的卫生间、厨房间不得有残渣、剩菜以及其他生活垃圾，严禁将残渣剩菜级杂物倒入坐便器及下水管道。 10、未经现场管理或业主驻场监理许可，不得变更施工内容及施工工序。 11、所有进场材料，必须与业主签字确认的合同文本一致（含预算清单表），如有变更应不低于同等材料的 品质，并由业主签字确认。 二、安全工作 1、施工现场严禁吸烟、喝酒（或设立独立吸烟区）。 2、易燃物品如油漆类、胶类、稀释剂类等溶剂类，容器要盖严。设专门存放区域，并由专人管理。 3、施工用临时配电设施严禁一闸多机，严格强化配套插头插座意识。 4、电动机具操作完毕，必须及时切断电源。 5、任何电动机具使用中严禁以裸线头直接插入插座进行作业。 6、木工作业时留下锯沫等易燃物要随时清理，严禁现场无序堆放，强化垃圾袋装化管理。对临时堆放点材料或垃圾，要做到随走随清，防止随风飘散。 7、责任专人管理房间钥匙，负责对无人和风雪的门窗关闭检查。 8、严禁电工在通电情况下单人作业。 9、脚手架搭设严格按规范要求落实，杜绝安全隐患。 10、对装饰装修中需要施工的拆除、砼体、水电改造、瓦工铺贴、轻钢龙骨吊顶、全家找平、涂料滚刷、油漆喷涂、墙纸黏贴、木制品现场制作等工艺，必须要结合材料特性及气候、季节、结构负载等条件，严格按规范要求施工，及时调整合理的工艺流程，杜绝不合理的违规现象。 三、撤场
管理制度参考范本施工现场的文明施工管理a I时'间H 卜/ / 1 / 5
文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。 主要包括以下几个方面的工作： 规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。 减少施工对周围居民和环境的影响。 遵守施工现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身 体健康。 第一节文明施工的意义 1）文明施工能促进企业综合管理水平的提高 保持良好的作业环境和秩序，对促进安全生产、加快施工进度、 保证工程质量、降低工程成本、提高经济和社会效益有较大作用。文 明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，体现了企 业在工程项目施工现场的综合管理水平。 2）文明施工是适应现代化施工的客观要求 现代化施工更需要采用先进的技术、工艺、材料、设备和科学的 施工方案，需要严密组织、严格要求、标准化管理和较好的职工素质 等。文明施工能适应现代化施工的要求，是实现优质、高效、低耗、 安全、清洁、卫生的有效手段。 3）文明施工代表企业的形象 良好的施工环境与施工秩序，可以得到社会的支持和信赖，提高 企业的知名度和市场竞争力。 4）文明施工有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队 2） 科学组织施工，使生产有序进行。 4）
伍的整体素质 文明施工可以提高职工队伍的文化、技术和思想素质，培养尊重科学、遵守纪律、团结协作的大生产意识，促进企业精神文明建设。 从而还可以促进施工队伍整体素质的提高。 第二节文明施工现场及文明施工的要求 一现场围档 1）施工现场必须实行封闭式施工，沿工地四周连续设置围档， 围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观；采用硬质材料，如砖块，空心砖或彩钢板，不得采用条布，竹笆。采用砖块和空心砖作围档材料的要求压顶，墙面刷白美化。 2）市区主要路段和其它涉及市容景观路段的工地设置围档，高度不低于2.5m, 其它工地的围档高度不低于1.8m。 二封闭管理 1）施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制 度，门卫值班室在进出大门一侧。 （2）门前应有公司的形象标志，大门宜采用硬质材料，力求美观、 大方并能上锁，不得采用竹笆片等易损易破材料。 3）进入施工现场, 所有工作人员必须佩带工作卡。 三施工场地 1）施工现场应积极推行硬地坪施工。作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，场内其它道路地面也应硬化处理。 2）施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物。 3）施工现场设置排水系统, 排水畅通、不积水。
北京建设工程施工现场管理办法 第一章总则 第一条为加强建设工程施工现场管理，保障安全生产和绿色施工，依据《建设工程 安全生产管理条例》以及有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本办法。 第二条在本市行政区域内的建设工程施工现场以下简称“施工现场”进行施工活动 以及对施工活动的管理，适用本办法。 本办法所称施工活动包括房屋建筑和市政基础设施工程的新建、改建、扩建和拆除活动，抢险救灾工程除外。 水利、铁路、公路、园林绿化、电信等专业工程的施工活动，法律、法规另有规定的，从其规定。 第三条市建设行政主管部门负责本市施工现场监督管理工作，区县建设行政主管部 门负责本辖区内施工现场监督管理工作。 城市管理综合执法部门负责有关施工现场扬尘污染、施工噪声污染行政执法工作。 规划、交通、市政市容、公安、安全生产、环境保护、质量监督、水务等部门按照各 自职责对施工现场进行监督管理。 第四条农民自建低层住宅施工活动的监督管理由乡镇人民政府、街道办事处参照本 办法进行管理，建设行政主管部门负责对农民自建低层住宅施工活动的技术指导工作。 第五条建设行政主管部门及相关部门应当加强对施工现场的监督管理工作，建立施 工现场监督检查工作制度，组织开展绿色安全工地创建活动。 建设单位、施工单位、监理单位应当根据施工现场管理要求，按照各方主体责任，做 好施工现场管理工作。 第六条任何单位和个人都有权举报施工现场违法行为。建设行政主管部门及相关部 门应当建立举报制度，并根据职责对举报及时调查、处理。 第二章安全施工 第七条施工现场安全管理应当坚持安全第一、预防为主，建设单位、施工单位、监 理单位应当建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，消除事故隐患，防止伤亡 和其他事故发生。 第八条建设单位应当加强施工现场管理，履行下列责任： 一依法选定施工单位和监理单位;
施工现场管理办法 为充分加强工人新村第一小学综合教学楼项目施工现场的质量、进度、安全、文明施工管理，树立企业形象，展示企业风貌，保证该工程按照既定的目标顺利完成，经我监理部研究决定，特制定如下管理办法： 一、现场施工组织管理机构： 根据该工程特点；（1）现浇砼坡屋面；（2）水磨石地面；（3）施工工期短；（4）工程质量要求严格；（5）施工场地狭窄；（6）涉及专业多（有土建、给排水、强弱电等）；（7）设计及施工要求与以前相比有大幅度提高；（8）对现场参与管理的人员素质要求较高的特点，河南大象建设监理咨询有限公司组织了业务能力和责任心强，施工和管理经验丰富的管理人员组成项目监理部，对整个工程进行全方位全过程实施监控，为确保预定目标的顺利实现，组成了强有力的施工管理体系。（施工质量管理体系附后） 二、施工管理： 为实现本工程预期的管理目标，项目部针对工期、质量、安全和文明施工等各个方面都将采取强有力的措施，始终积极贯彻坚持质量第一，严格过程控制的方针，严格树立全民行动意识，确保总体目标的实现。 （一）工期控制： 本工程定于2006年4月6日正式开工，2006年11月30日竣
工交验。为了加快施工进度，本工程组织技术力量强，设备到位，势力雄厚，整体素质较高的施工队进行施工，在施工准备阶段，施工队要严格按照监理及甲方批准的平面布置图进行围墙、临时房搭设、施工用水、施工用电的敷设、场地内砼地坪的清除以及文物勘探、防空洞处理和土壤的氡浓度检测，待检测完之后立即投入到正式施工当中，要求施工队每周三下午例会要以书面形式上报本周进度计划，下次例会书面形式汇报上周完成情况并附以必要的施工进度情况说明；每月25号前上报本月工程进度完成情况及下月进度计划，并由甲方及监理负责督促检查落实执行情况，对严重滞后的施工队伍要进行严肃处理，确保总体工期目标的实现。 （二）质量控制： 该工程为工人新村第一小学教师办公、学生学习的场所，整个施工全过程要完全按照新版本施工规范及监理规划和监理实施细则的要求进行控制、落实，为确保质量目标的实现，特制定如下质量保证措施： 1、成立以甲方代表为组长，总监、项目经理任副组长，监理部成员、项目主要技术及施工负责人为组员的质量检查小组，每月组织甲方、监理及施工队进行质量大检查，并对检查结果按评分办法进行评比，奖优罚劣。 2、严格执行ISO9002质量标准，确保施工质量始终处于稳定有序的可控状态。 3、加强工程质量宣传教育，将质量保证作为企业的中心来抓，
施工现场封闭围挡方案 工程名称：承德市住宅楼 编制人：职务（职称）项目技术负责人审批人：职务（职称）技术负责人施工单位：承德三友建筑安装有限公司第二项目部
施工现场封闭围档方案 本工程位于承德市雹神庙村委会北侧，交通便利，地理位置十分优越。从现场平面上看，东侧、南侧皆为村内道路、北侧为山庄印刷厂，西侧为村内居民区,可借用原有临建围墙进行围挡。北侧已有原砖砌围墙。总体上看施工现场封闭围挡良好。 一、封闭围挡的一般要求： 1、大门进口处（入场口）设有两图一表及安全标志。 2、在进入现场门口设警卫室，并有警卫员负责对现场的保卫，进场人员必须有本单位的胸卡，否则禁止入内。 4、在进入施工区内的坡道要硬化处理。并设置排水沟。 5、设立安全标志，管理人员及各施工人员的安全帽色要有区别，在危险作业区或靠近围墙外面的行人小道要有警示标志，并在夜间设安全色标或红色警示灯。（主要针对木工及钢筋工操作场地）。 二、其它封闭围挡 1、主体结构采用密目式安全网随楼层固定在脚手架上。 2、配电总箱用木板刷红白相间的底漆进行围挡。
施工现场封闭围挡技术交底 一、现场东侧及办公室彩板瓦围护 1、基础做在夯实的土层上，打10㎝厚混凝土垫层。基础采 用500厚砖砌体。高出自然地面50㎝。高出部分抹水泥 砂浆净面、刷涂料。 2、砖砌500×500砖垛，间距4.0米。高度同彩板瓦高度，不 低于2.5米。砖垛四面抹水泥砂浆净面、刷涂料。 3、在砌砖垛的同时，踞基础砖顶面0.5米、2.5米处水平固定 在砖垛中两道10×10木方。 4、将每块彩板瓦依次与予埋的10×10木方用木螺丝进行固 定。安装必须牢固，防止变形。 二、临时围护做法为： 1、间距3.0米，设置一道钢架管做立柱。长度2.5米。钢架 管固定地面深度不小于80㎝。 2、水平方向固定三道水平钢架管。 3、外侧用荆芭围护，用钢丝将每片荆芭依次固定在钢架管 上。 4、内侧用安全密目网整体固定。 交底人：接收人：
目录 一、施工项目初期规划 1、投标前期工作内容 2、合同签定后准备工作 （1）熟悉合同内容 （2）熟悉工程概况 （3）施工前期的部署工作 （4）施工方案 （5）施工进度计划 （6）资源供应计划 （7）施工准备工作计划 （8）施工技术组织措施计划 （9）施工项目风险管理规划 二、施工中过程管理内容及要求 1、施工项目组织与协调 2、施工项目的目标控制 （1）施工项目的进度控制 （2）施工项目的质量控制 （3）施工项目的安全控制 （4）施工项目的成本控制 3、施工项目的现场及生产管理 （1）施工现场管理的内容 （2）施工现场的生产管理要求 三、施工项目的后期管理： （1）施工项目验收管理程序和准备工作 （2）施工项目的竣工资料 （3）施工项目的回访保修 施工项目管理工作流程及详细内容要求 施工项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）组织、控制、协调、监督等活动的总称。项目的特殊性带来了项
目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容： 一、施工项目初期规划： 1、投标前期：配合预算人员做好商务投标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于准确做出报价。 2、合同签定后准备工作： 1、熟悉合同内容：认真阅读合同所有条款及所有内容，找出不利因素，便于在现场施工管理中进调控。 2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。 3、施工前期有部署作： 该项目的质量、进度、成本及安全总目标 投入工作的最高人数和平均人数 分包规划、劳动力吸纳规划、材料供应规划、施工程序、 项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核 4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择安全施工的设计、措施 5、施工进度计划： 编制施工项目总进度计划 编制单位分项工程进度计划（如：火灾报警系统、消火栓系统、水喷淋系统等分体工程进度计划）
北京市建设工程施工现场管理办法 1
【发布单位】北京市 【发布文号】北京市人民政府令第247号 【发布日期】 -05-07 【生效日期】 -07-01 【失效日期】 【所属类别】地方法规 【文件来源】中国政府网 北京市建设工程施工现场管理办法 北京市人民政府令第 247 号 《北京市建设工程施工现场管理办法》已经 4月11日市人民政府第6次常务会议审议经过, 现予公布，自 7月1日起施行。 市长王安顺 5月7日北京市建设工程施工现场管理办法
第一章总则 第一条为加强建设工程施工现场管理，保障安全生产和绿色施工，依据《建设工程安全生产管理条例》以及有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本办法。 第二条在本市行政区域内的建设工程施工现场(以下简称“施工现场”)进行施工活动以及对施工活动的管理，适用本办法。 本办法所称施工活动包括房屋建筑和市政基础设施工程的新建、改建、扩建和拆除活动，抢险救灾工程除外。 水利、铁路、公路、园林绿化、电信等专业工程的施工活动，法律、法规另有规定的，从其规定。 第三条市建设行政主管部门负责本市施工现场监督管理工作，区县建设行政主管部门负责本辖区内施工现场监督管理工作。 城市管理综合执法部门负责有关施工现场扬尘污染、施工噪声污染行政执法工作。 规划、交通、市政市容、公安、安全生产、环境保护、质量监督、水务等部门按照各自职责对施工现场进行监督管理。 第四条农民自建低层住宅施工活动的监督管理由乡镇人民政府、街道
办事处参照本办法进行管理，建设行政主管部门负责对农民自建低层住宅施工活动的技术指导工作。 第五条建设行政主管部门及相关部门应当加强对施工现场的监督管理工作，建立施工现场监督检查工作制度，组织开展绿色安全工地创立活动。 建设单位、施工单位、监理单位应当根据施工现场管理要求，按照各方主体责任，做好施工现场管理工作。 第六条任何单位和个人都有权举报施工现场违法行为。建设行政主管部门及相关部门应当建立举报制度，并根据职责对举报及时调查、处理。 第二章安全施工 第七条施工现场安全管理应当坚持安全第一、预防为主，建设单位、施工单位、监理单位应当建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，消除事故隐患，防止伤亡和其它事故发生。 第八条建设单位应当加强施工现场管理，履行下列责任： (一)依法选定施工单位和监理单位； (二)组织协调建设工程参建各方的施工现场管理工作； (三)设立专门安全管理机构； (四)按照国家有关规定及时支付安全防护、文明施工措施费，并督促施工单位落实安全防护和绿色施工措施。
工程现场封闭式管理规定 1 目的 为进一步保证能源集团横山煤电公司基本建设安全，规施工区域的人员、物资、车辆等出入管理，提升工程管理品质，实现基建工程全过程封闭式管理，推进本质安全型基建项目建设，特制定本规定。 2 适用围 本规定适用于能源集团横山煤电一体化项目一期2×1000MW机组工程（以下简称本工程）项目建设过程的建设单位和各参建单位。 3 引用标准及关联文件 3.1《中华人民全生产法》（主席令第70号） 3.2《火力发电工程施工组织设计导则》国电电源[2002]849号 4 专业术语及定义 无 5 职责 5.1安全监察部职责： 5.1.1负责并完善制定公司工程现场封闭管理规定； 5.1.2负责督促监理单位对承包商现场封闭管理规定执行情况 进行检查，并对监理单位检查情况和承包商执行情况做出评价。 5.2工程部职责： 5.2.1负责基建区域安全、文明施工的总体策划和各职能部门之间的协调工作； 5.2.2提出基建区域封闭管理安防系统的需求及策划文件；
5.2.3负责对基建区域安全、文明施工的监督、检查和考核管理； 5.2.4负责编制封闭施工所需相关设备技术规； 5.2.5负责落实信息化技术上的支持； 5.2.6负责具体信息化方案的实施工作。 5.3监理单位的职责 5.3.1监督承包商现场封闭管理制度的执行情况； 5.3.2对承包商执行情况进行通报，并提出考核。 5.4承包商的职责： 5.4.1制定本单位工程现场封闭管理制度； 5.4.2严格执行本规定。 5.5综合管理部职责： 5.5.1负责公司员工食堂、饮食卫生和公共区域卫生的管理工作； 5.5.2负责编制卡务中心的相关流程、制度，并完成申报审批工作； 5.5.3负责工程治安、保卫、交通的管理工作； 5.5.4根据本规定进行保卫人员的配置； 5.5.5负责编制《人员车辆出入管理》、《安防监控管理》的相关制度，并完成申报审批工作。 6 管理制度编制原则和标准 6.1编制原则 6.1.1 遵守国家法律法规、方针政策、行业标准以及能源集团制
建筑工程施工技术和现场施工管理研究 发表时间：2018-05-03T13:44:43.080Z 来源：《防护工程》2017年第36期作者：刘明涛 [导读] 建筑工程是我国经济建设的重要基础，是社会主义现代化城市建设的基石。 吉林省航道管理局吉林省长春市 130000 摘要：随着社会的不断发展，科学技术不断创新，人们生活的质量不断提高，我国的国民经济也得到了很大的提高，各行各业都发生了很大变化。近几年，建筑行业风生水起，但是社会的进步对建筑工程的要求也越来越高，建筑行业也随之暴露出了很多问题，影响建筑行业的发展，需要引起高度重视。本文将对建筑工程施工技术与现场施工管理中的问题和解决措施进行探讨，希望能对建筑行业的发展起到有利作用。 关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理研究 导言 建筑工程是我国经济建设的重要基础，是社会主义现代化城市建设的基石。现目前，我国建筑工程市场竞争异常激烈，要想在竞争中取得有利地位，就应该不断提升企业竞争力。然而为了实现这一目标，首先就应该切实有效的提升建筑施工技术并完善现场施工管理。下文笔者首先透过对建筑工程施工现状、问题的分析，进而探究了相关的施工技术和现场施工管理措施。 1加强建筑工程施工技术现场管理的重要性 1.1建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提 根据建筑工程施工技术管理的相关要求，工程施工前要有相关的施工管理体系来作为基本的保障。其体系要基于专业技术管理的视角，以施工流程与施工工序符合规范标准为重要依据来建立，与此同时体系当中要包含施工质量检测标准等有关内容，即建立各项施工标准，所有标准都要以保证施工质量为重要前提，并将这所有的标准结合工程的实际条件与工程特点，采用科学的方法与合理的手段运用到施工管理当中，从而保障施工的整体质量，为施工质量管理提供科学的依据。 1.2建筑工程施工技术现场管理是实现工程目标的基础 任何工程在施工之前都会设立一个工程目标，为了实现这一工程目标，要提升施工效率，如期完成工程量，建筑工程施工技术管理工作也会以期目标为基础不断进行施工技术方案的优化调整，从而来实现资源配置的最优化。 2建筑工程施工技术与现场施工管理中存在的问题 2.1土石方工程施工中的技术问题 土石方施工中的技术问题主要体现在对土方的开挖时，建筑单位的支护工作做得不够，以及防排水工作缺失，无法有效的保证地下结构施工及基坑周边环境的安全，以及无法有效的保护地面尽可能的少受雨水的冲刷，减少安全问题的出现。 2.2建筑施工工程中钢筋的技术问题 钢筋的技术问题通常体现在选材过程和施工过程两方面。选择的钢材如果自身抗压强度无法达到设计所需，便会影响工程的质量，增大安全问题发生的几率。而在施工过程中，钢筋混凝土构件搭接布设错位，也会影响构件的设计强度，从而影响工程的质量。 2.3在现场施工场地，材料保护管理缺失 建筑是一项大型的工程，需要用到各种各样的材料，且数量相当巨大，原材料管理不当，随意堆放，任由材料风吹雨打，便会损坏原材料。如铁会生锈、会腐蚀，便会影响工程质量，若原材料任由建筑工人随意取放，可能会造成材料丢失与工程材料的巨大浪费、需要用的时候找不到、重复购买等等，造成工程成本上涨。 2.4现场工作人员专业技术和安全意识有待提高 建筑行业的施工技术是决定建筑质量的重要因素之一，不管是土石方施工、建筑物梁、板、柱的打造、混凝土的调配还是钢筋结构的搭建都是需要严格的技术含量，失之毫厘差之千里。没有规矩，不成方圆，建筑行业施工现场也是一个有危险因素存在众多的地方，管理者管理不周、工作人员安全意识不强，便很容易造成悲剧，阻碍施工的正常进行，给家人带来不幸，给建筑工程带来损失。比如，工人工作时不戴安全帽，被掉下来的砖块或者钢材砸中；或者是工人在工作过程中从高处摔落，此类事件层出不穷，极大的损害了工人和企业的利益。 3建筑工程现场施工管理措施分析 加强建筑工程现场施工的管理，对于提高工程施工效率和工程质量有着重要的作用，科学和实用的管理办法可以提高施工团队的纪律性，有利于建筑工程政策的实行，也有助于日常的团队建设和管理，另一方面通过对施工现场的管理有利于提高施工人员的工作效率，提高个人技术能力，使全体员工建立起建筑工程的安全意识和质量意识，有问题及时汇报和解决，从根本上杜绝一切安全隐患的出现。所以加强建筑施工现场的管理，对于建筑工程来说是十分必要的。下面就如何提高施工现场管理水平进行分析。 3.1建立完善的工程监督体系 建筑工程本身是一项复杂的，涉及范围很广的工程项目，往往由很多项目部门和多个功能性机构组成，施工期间涉及到各个部门和各个环节的交接与合作，对于建筑企业的规范管理有一定的难度，中间任何一个环节出现纰漏都容易造成严重的后果，轻则耽误工期的进度，重则影响整个建筑企业的建筑质量和安全。基于以上的分析，建立一个完善的监督体系是十分必要的，将责任落实到具体的项目责任人，引起管理者对所负责项目的重视程度，对日常工人的施工情况进行把控，指出工作中容易出现的错误，避免安全事故的发生。同时对建筑用材方面进行监督，避免人员不正确的施工方法造成建筑材料的浪费，同时纠正一些不规范的施工技术操作，在一定程度上也节约了建筑的经济成本。所以规范、合理的监督体系，在现场施工过程中确保了工程进度和工程的质量。 3.2.加强施工现场人员管理 人员管理是施工现场管理的重要内容，其主要是对施工人员进行有效的调度，是各个职工都能够在合适的岗位。要想实现这样的目标，管理人员首先应对的现场工作人员的技术水平、个人能力有较为明晰的了解，其次能够根据施工实际情况合理的分配人力资源，最后
通信工程施工现场管理办法 第一部分：交换、电源专业 由于通信机房是通信公司安全要害重点保卫部位，为确保通信机房各项安全保卫工作顺利开展，工程施工单位必须严格执行通信集团的各项规章制度，按照相关流程办理工程项目相关入场手续，并确保每位参建人员熟知、遵守、执行机房各项管理规定，服从现场安保人员的管理。 针对以上规定，我施工处特制定如下施工现场管理办法：一．施工前的准备工作 1．工程开工前，由片区主管和施工队长汇同现场工程监理人员及厂家督导对施工现场进行勘察，初步确定区域位置，进行区域标示工作（作业区、材料区、工具区、废料区、余料区、工程项目施工公告区、图纸贴区，金属切割区） 2、区域设置原则 1）、.基本原则 各区域的设定必须在摄像监控的围，根据现场空间的情况，各区域可设置在一起也可独立设置，同一类型的区域根据实际情况也可分成若干个子区域（如材料区：可发根据项目合同清单设备数量、类型，由一个材料区或分布不同位置的几个材料区组成）。 同时应避免区域色设定遮挡以下设施：
a）机房其它在网运行设备及其附属设备； b）机房主通道； c）硬件设施； ·线井、DDF/ODF等配套设施； ·UPS插座、市电插座； ·电池、配电箱、电源设备、配电柜等电力设备； ·维护区域及设备； ·监控设施； d）安全设施： ·消防器材（灭火气体释放口、灭火器、报警按钮、应急灯等）；·消防指引标识（安全通道、安全出口、逃生指引、消防器材指引等）； ·消防通道； e）其他： ·图纸贴区、储物柜等； ·不能占用机房固定存放区域。 2）、特殊情况处理原则 由于场地所限，不能避开线井、市电插座、UPS插座等位置时，必须按以下原则办理： a）存放区域和线井、DDF/ODF架、市电插座、UPS插座等设施之间设立安全通道，宽度要求不低于80cm； b）确定在材料存放期间不会使用插座时，可以用堵头或绝缘胶带将