保密级别：□绝密□机密■秘密
文件编号：BC－RZ－001
人资部门职能及管理制度汇编
版本号：第1版
制定日期：2012年12月10日
审批人：
制作人：
板川电器
第一章总则
第二章人力资源的工作职责
第三章聘用员工管理
第四章员工招聘管理
第五章员工考勤及休假管理制度
第六章薪酬管理
第七章员工培训管理
第八章奖惩规定
第九章辞职、辞退、开除、解聘制度
第十章附则
第一章总则
第一条：目的
为了使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：使用范围
1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理；
2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员；
3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理；
4、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。
第三条：编制依据
《中华人民共和国劳动法》、《合同法》、《工伤保险条例》
第四条：用人理念
忠诚态度——忠诚之理念，确立了公司选人、用人的基本准则；
诚信品质——小赢于智，大赢于德，公司挑选德才兼备的优秀者，但诚信是第一位的；
团队精神——员工要把个人能力和行为与企业需求统一起来，做到识大体顾大局、求大同存小异；
发展潜能——公司重视员工的综合素质，更看重其未来发展潜质，打造职业化团队是我公司既定的人才培养方向，员工是否具备发展潜能将是另一个考察重点；
学习能力——公司重视员工的学习能力远胜于学习内容，优秀人才靠自身的学习能力和创新能力进步，而不仅仅依赖既往经验；
知行合一——公司具有明确的价值观、企业文化和卓越追求，员工要认同，并能否持久地贯彻执行。让仁者有广阔的空间；让能者有其应有的职位；让勤奋者有好的回报；让仁、能、勤者成为领导。使员工在物、心两方面都感到幸福和满足。在物质上得到满意，心灵上得到信任，并追求自我成长，实现自我价值,使每一位员工感到幸福和充实。
第五条：人力资源管理机制
公司将构建以正向激励为导向的全力创造价值、科学评价价值和合理分配价值的人力资源管理体系，并以劳动契约为基础，以心理契约为导向，构建企业与员工长期合作的利益共同体，实现员工与企业的共同成长。公司将致力于构建人力资源管理三大机制。
1、牵引机制
通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工行为和绩效的期望。
2、激励机制
根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件，因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足，而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。
3、约束机制
对员工的行为进行限定，使其符合企业的发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系。
第六条：人力资源政策
1、招聘与录用
（1）公司将秉持“举贤避亲”原则，一般情况下不招收职工家属及其近亲；
（2）德与能是公司招聘中最为重要的两个标准。专业人员和管理人员的招聘中现实工作能力和未来发展潜力是比学历和经验更重要的因素，并在关注能力与潜力的同时重点考察个人操守。操作人员的招聘更强调敬业精神与实际操作技能。在招聘和录用中注重学历，但不唯学历，承认经验，但不唯经验；
（3）公司根据不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构。在当前阶段，为主业新招聘的员工整体水平要略高于当前工作需要，并根据发展战略进行适当人才储备。
2、用人政策
（1）公司评判员工以实际工作能力和发展潜力为重，善于学习、敢于创新、勇于否定自我、不断挑战极限、不断创造杰出业绩的员工是公司的优秀人才；
（2）尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束；
（3）遵循“仁者居上，智者居侧、能者居中，平者居下”的原则，不拘一格选拔人才；
（4）在技术通道开放基础上尽量设立多个晋升渠道，创造均等发展机会，鼓励员工通过自身努力获得发展；
（5）人才选用不求全责备，鼓励多出成绩，允许犯错误，但不允许犯同样的错误；
（6）竞争上岗，无功即过，骄傲自满、不思进取、碌碌无为的员工应被劝退，违法乱纪的员工应被开除。
3、薪酬激励
（1）公司尊重员工合理的利益要求，建立以业绩、能力为导向，以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值分配体系，并坚定不移向优秀员工倾斜，让真正为公司做出贡献的人得到合理的回报；
（2）公司将根据不同发展战略阶段、行业特点和竞争态势，确立相应的价值分配体系和不同的分配形式；
（3）公司不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，设定相应机制保证员工与公司实现利润共享；
（4）公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，将优先启用自动降薪制度，以保留关键人才和高度敬业员工，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关；
（5）公司具体的激励方式包括：机会、荣誉、职权、工资、奖金、福利与保险、学习与开发等。
4、机会
公司主张机会面前人人平等，每位员工都有可能享有公司提供的成长机会。而以事业驱动为导向，具有强烈事业追求、与公司同心同德、善于学习、敢于创新、勇于否定自我、不断挑战极限、不断创造杰出业绩的员工，公司将为其提供更具挑战、更为广阔的事业发展空间。
5、职权
公司将给最有责任心、最有能力的人更大的权力和责任，以激励其快速成长。
6、工资
（1）决定员工工资水平的因素：职位对公司的价值、员工实际的贡献(即工作绩效)、该职位相应的劳动力市场价格；
（2）不同层次不同类型的员工将采用不同的固定与浮动比例，而浮动部分的实际取得数额将与绩效考核的结果密切挂钩；
（3）公司更关注员工的成长，每年将根据员工绩效以及能力的增长情况，确保一定比例的员工收入的提高。
7、奖金与荣誉
（1）奖励是对员工当期业绩的直接回报，决定年终奖的因素为员工个人表现、部门绩效及企业自身经济效益；
（2）公司在保证物质激励的基础上，设定相应的荣誉性激励项目，以表彰为公司做出特殊贡献的员工，使其精神在公司内外广为传播，以树立公司学习典范。
8、福利与保险
（1）公司通过适度的福利和保险政策，提高员工的安全保障、生活品质和社会声誉。提供福利和保险的主要依据是资历、岗位责任、劳动态度和历史贡献；
（2）公司将根据员工需求以及企业承受能力建立符合现代企业要求的福利体系，包括：商业保险、年金、带薪休假以及其他适合的福利形式。
9、学习与开发
公司提倡主动学习、差异化学习、共享学习。
（1）公司将变被动的培训为员工主动的学习，人力资源管理部门将在广泛的了解员工的学习需求基础上，根据公司的战略导向、员工能力差异、培训费用计划提供内部与外部的学习机会，并综合利用多种手段建立员工学习平台；
（2）公司将按照"岗位需要为主，兼顾潜能开发"的原则建立分层分类的人力资源学习开发体系，提倡差异化学习，员工应结合工作需要与个人发展意愿有选择的参与学习项目，不断提升自身价值；
（3）提炼经验、吸取教训、知识与信息分享是公司人力资源开发的主要方式，工作中的言传身教是最好的学习。公司提倡：人人为师，互相学习。
10、职业通道
（1）公司在完善技术发展通道基础上，逐步建立并开放分层分类的职业发展通道。以便于员工专精所长，为企业发展做出更大的贡献；
（2）通过自上而下，从重点到一般的方式，逐步推行职业生涯计划。
11、救济与抚恤
公司崇尚扶危济困的传统美德，把企业当作大家庭。不仅对员工负责，而且对员工家庭负责，根据企业承受能力，热忱援助陷入生活困境或遭遇不幸的员工。
第二章人力资源的工作职责
第一条：核心职能：
作为公司人力资源的管理部门，其核心职能是选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
第二条：工作职责：
1、制度建设与管理
（1）制订公司中长期人才战略规划；
（2）制订公司人事管理制度、人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；
（3）核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
（4）定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
（5）指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、人事管理
（1）员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；
（2）公司员工的人事档案、劳动合同管理；
（3）协助组织各专业技术职务的考试与评聘。
3、薪酬福利管理
（1）制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
（2）核算公司员工工资；
（3）制订公司员工福利政策，并进行管理和实施。
4、培训发展管理
（1）公司年度培训计划的制订与实施；
（2）监督、指导各部门教育培训工作；
（3）制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用。
5、机构管理
（1）配合相关部门，做好人才储备、筹备分公司设立等方面工作；
（2）公司的设置、合并、更名、撤销等管理；
（3）配合各部门制订公司、部门和人员岗位职责；
（4）公司及分公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
（5）监督、检查与指导分公司人事部工作。
6、其他工作
（1）制订公司人力资源手册；
（2）协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；
（3）联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
（4）公司人事管理信息系统建设与维护。
第三章聘用员工管理
第一条：目的
为规范员工管理，依据《劳动合同法》与有关政策，结合公司实际，制定本制度。
第二条：用人原则
坚持公平、协商、互信的原则。
第三条：适用范围
总经理职务以下全体所聘员工。
第四条：聘任标准
1、公司各部门应根据人岗匹配，公平、公开、公正，面向社会择优招聘优秀人才；
2、公司各部门对于所聘各级员工，要合理配置，为德才兼备、责任心强，事业心强的员工提供成长空间和平台；
3、公司建立和完善有效的内外部流动机制，实行能上能下用人方式，通过合理的人才流动，达到人才的优化配置。
第五条：聘用形式
1、公司建立规范的劳动契约关系，合法用工；
2、劳动合同制：指依法与公司签订劳动合同（其中包括试用期）；
3、退休返聘：指已办理离退休（内部退休）手续，但因工作需要却聘用，需签订返聘协议，明确双方的权利与义务；
4、兼职：指公司聘用已与其他单位建立劳动关系的人员或利用业余时间（非工作日）工作在校学生，需签订临时工作协议，明确双方的权利与义务；
5、其他用工形式：指人事档案和社会保险关系在原单位正常存续，或业务关联单位在编在册的，人事档案关系仍然保留在原单位，此二类主要是以派驻、借调身份，在业务上进行指导、协助等工作，双方可视情况签订借调协议，明确双方的权利与义务。
第六条：除国家有关法律法规规定不得聘用的人员外，严格按照《劳动合同法》及相关法律规范、合法聘用人才。第七条：招聘
1、每年十二月五日前，各部门提交《企业人员登记汇总年报》，用人部门提交人力资源需要计划，填写《年度人力资源需求表》（计划内），报总经理审批。
2、计划外编制招聘人员，填写《人力资源需求表》（计划外），同时递交部门组织结构图、岗位职责，报总经理审批。
3、综合部汇总并分析人力资源需求，确定招聘方式——内部招聘、外部招聘、部门推荐；
4、内部招聘指通过竞聘方式从公司现有员工中选拔合适人才；
5、外部招聘指公司面向外部人才市场招聘合适人才；
6、部门推荐是指用人部门物色适合岗位需求专业人才；
7、综合部负责收集简历、筛选简历并进行初试，将符合要求人才推荐给用人部门进行复试；《员工推荐表》
8、主管副总、用人部门、人事负责人、相关专业人员组成面试小组，对应聘者的专业知识与技能、性格个性等进行测试，填写《面试人员甄试表》；
9、综合部负责将面试合格人选报总经理审批，综合部给合格应聘者下发《录用通知书》/《内部调动审批表》第八条：试用
1、合格应聘者按照录用通知书要求携带证件及资料按时到公司综合部报到，如因特殊原因，无法按规定入职时间报到，应提前与综合部联系，否则视为弃权；
2、新入职员工在《员工录用审批通知书》上面签字，填写《招聘登记表》，综合部对新员工的入职材料进行审核验证，并扫描存档。
3、综合部根据《员工录用审批通知书》核算工资。劳动合同在员工进入试用期1个月之内签订；
4、所在部门负责人及主管负责试用员工考核，并在试聘期满前5日内填写《员工转正申请表》，试用员工提交个人工作总结，综合部按管理权限办理审批及相关手续，即考核符合录用条件，办理转正手续，10日内下发《试聘员工期满通知单（转正）》；考核不符合录用条件或在试聘期内违反劳动纪律，办理辞退手续，下发《试聘员工期满通知单（辞退）》；
5、《试聘员工通知单》（辞退）、《试聘员工期满通知单》（转正）转综合部，办理停发、核发工资、社保关系转入等手续。
6、综合部在接收到通知后，于当月为其办理社保关系；当月25日后接到通知的，由次月前为其办理社保关系
第九条：劳动合同/协议管理
1、定义
（1）劳动合同，应是用人单位属地政府劳动部门批准使用的标准《劳动合同》文本，签订劳动合同时，应到当地办理备案手续；
（2）协议指单位以《劳动合同法》为前提自行制定的《返聘协议书》应规定聘用的时间、年限、聘用的岗位、工作要求、返聘时间、协议终止条件等条款。
2、签订
（1）公司聘用员工，由综合部组织签订劳动合同；
（2）劳动合同/协议原则上一式两份，员工一份、综合部一份；
（3）凡与员工签订《劳动合同书》或各类《协议》的后，综合部建立劳动合同（或协议）台帐，填写《＿部门劳动合同（或协议）台帐》。
3、续订与终止
（1）劳动合同期满前45天，用人部门经理将《员工劳动合同到期申请表》下发相关员工，员工需提交合同期内工作总结并填写续签（终止）意向，由部门经理根据该员工所在岗位职责结合其工作表现，给予续签（终止）意见，并按照管理权限逐级审批，在期满前35天将审批的《员工劳动合同到期申请表》交综合部。综合部在接到
申请表2个工作日内依据双方所达成的一致意见办理续聘（终止）手续；
（2）协议期满前15天，用人部门经理将《员工协议到期申请表》下发到相关员工，员工需提交协议期内工作总结并填写续签（终止）意向，由部门经理根据该员工所在岗位职责结合其工作表现，给予续签（终止）意见，并按照管理权限逐级审批，在期满前10天将审批的《员工协议到期申请表》交综合部。在接到申请表5个工作日内依据双方所达成的一致意见办理续聘（终止）手续；
（3）员工试用期满，经考核认定为不适合岗位者，由综合部在试聘期满前5个工作日内下发《试聘员工期满通知单（辞退）》，员工在收到《试聘员工期满通知单（辞退）》后，按要求办理离职手续，并由用人部门组织监督工作交接。
4、解除
（1）与公司签订劳动合同或协议的员工，如出现劳动合同（协议）约定的解除或辞退条件时，部门经理应及时提交《辞退员工申请表》，并按管理权限办理审批，在审批同意后由所在部门负责人按照《调出审批表》监督办理工作移交，综合部按照规定办理解除合同手续，《解除劳动合同证明书（存根）》与劳动合同（协议）共同存档，同时办理人事档案的调出手续或办理失业退档手续；
（2）公司所聘员工，就提前30天提出辞职请求，填写《员工辞职申请表》，由部门经理按管理权限逐级审批，在审批同意后由所在部门负责人按照《调出审批表》监督办理工作移交，综合部填写《解除劳动合同证明书（存根）》，证明书同劳动合同共同存档，同时办理人事档案的调出手续或办理失业退档手续。
5、档案
除应聘解决户口的毕业生外，公司原则上不接受档案存档工作，档案由自己保管，符合存档条件执行集团公司管理办法。
第四章员工招聘管理
第一条：招聘目标
通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
第二条：招聘原则
公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
第三条：适用范围
本制度适用于以下招聘途径：内部招聘、社会招聘和校园招聘。
本制度适用公司人才的招聘工作，临时人员招聘不包括在内。公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况用人部门提出书面申请，填写《临时人员聘用申请表》，报公司综合管理部并提请总经理审批。
1、制定人才需求计划及人才招聘的审批步骤
（1）各部门根据年度工作发展状况，核查本部门组织结构，于每年年底（12月5日前）)根据部门下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司综合部；
（2）人资行政部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划；
（3）各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写《年度人力资源需求表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人资行政部审核；
（4）计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行；
（5）人资行政部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
2、编制招聘费用预算
对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经人资行政部经理审核，报总经理批准执行。
3、招聘周期
（1）每一职位的招聘周期一般不超过1周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人资行政部协商后，适当延长或缩短招聘周期；
（2）招聘周期指从人资行政部收到《人力资源需求表》起，至拟来人员确认到岗的周期。
4、招聘渠道的选择
内部的调整、推荐，人才中介机构、猎头公司的推荐，参加招聘会，报纸杂志刊登招聘广告，网络信息发布、校园招聘。用人部门可会同综合部根据职位情况选择招聘渠道，如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司
人资行政部报总经理批准后，交广告公司或报社刊登广告。
第四条：人才招聘实施程序
招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行，如属计划外招聘应提出招聘理由，经总经理审批之后方可进行。
1、招聘渠道的开发
根据招聘方案，选定招聘渠道、服务内容及费用，考虑渠道的综合效果；做好公司网站招聘专栏的设计与维护，建立良好的企业形象，宣传企业；丰富招聘渠道，加强与人才市场的联系。
2、招聘信息发布与维护
根据人员需求计划和职位说明书，人资行政部编制招聘信息；招聘信息应该包括公司介绍、职位说明、工作内容及职责、职位要求等；根据招聘情况及时维护招聘信息，保证招聘网站每天适时刷新。
3、收集简历
及时收集处理简历，对简历进行整理分类和归档；评价简历质量，评估招聘渠道。
4、筛选简历
人资行政部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，把符合条件的候选人资料发送至用人部门。
5、初试安排及通知
用人部门应及时处理应聘者信息，确定初试时间及形式并告知人资行政部，由人资行政部通知应聘者。
6、初试
人资行政部负责对应聘者进行初试，并填写《面试评价表》；对应聘者的专业知识、能力进行评价，并对岗位胜任能力进行评估。
7、聘用审批
对通过面试、测评（及必要的背景调查）的应聘者，部门经理签署意见，报总经理批准。人资行政部通知应聘者及相关各部门。
第五条：编制外需求
属编制外人才需求的，由用人部门填写《人力资源需求表》并详细说明原因，报公司总经理审批执行。
第五章员工考勤及休假管理制度
第一条为保持正常的工作秩序，维护公司员工的身心健康，提高工作效率，保证经营工作的顺利进行，特制定本制度；
第二条根据中华人民共和国《劳动法》和国家的有关规定，以及公司的具体生产特点，在工作时间上公司实行以年为计算周期的综合工时计算制；
第三条本制度适用于公司所有员工；
第四条公司的作息时间为：上午8：00—12：30；下午13：30—17：30；
第五条考勤管理；
1、严格遵守作息时间，工作期间不得脱岗、串岗，员工出勤必须打卡上下班。出差人员出差期间不需打卡上下班，但应根据“出差通知单”在行政办做好记录并及时销差；
2、考勤报表中应包括：部门名称、员工姓名、应出勤日、实出勤日、加班时间、请假天数、迟到、早退、旷工小时（天数）。
3、任何人不得私自涂改考勤记录，否则给予记过处分。
4、员工不得迟到、早退。每迟到、早退在30分钟以内的一次罚款10元。迟到、早退在30分钟（含）以外4小时以内按半天旷工论处，超过4小时者以旷工一天论处，凡旷工半天者扣发二天的岗位工资，旷工一天者扣发三天的岗位工资。
5、当月累计旷工5天和全年累计旷工15天者予以开除。
6、公司有关部门进行职能检查、专职检查中发现有无故（无其他人证）脱岗、串岗者，每次罚款20元，当月累计三次以旷工一天论处。
7、公司员工全年满勤，无迟到、早退、病、事假者，奖励300元。
第六条公司规定休假的种类有：法定节假日、探亲假、婚、丧、产假。
1、法定节假日：法定节假日包括元旦（1月1日）、春节（2月2日至2月8日）、清明节（1天）、国际劳动节（5月1日）、端午节（一天）、中秋节（一天）、国庆节（10月1日）、星期日。
2、婚假：
（1）员工达到法定年龄结婚，享受3天婚假；
（2）员工如属晚婚（男满25周岁，女满23周岁），享受7天婚假。
4、丧假：
员工直系亲属（双方父母、配偶、子女）去世者，给予3天丧假；旁系亲属（双方外祖父母、祖父母）去世者，给予丧假1天。
5、产假：
（1）女员工必须在公司工作满一年以上；
（2）女员工符合国家计划生育政策生育时享受60天产假；
第七条因公司的经营需要，周休日和法定节假日视情况由公司决定是否休假，不能休假时应正常上班，累计超出法定工作时间的部分由公司给予相应的经济补偿或安排相应的假期进行调休。
第八条请假分为病假和事假两种。
第九条病假年累计不得超过30天，住院者以2个月为限。但患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别批准的不在此限。
第十条事假原则上一年不得超过10天（外地员工的路途时间不计在内），续假不得超过5天。临时发生意外等不可抗拒因素经核实者除外。
第十一条员工请假必须提前一天（关键岗位须提前一周）填写“请假单”向批准人申请，经批准后到行政办备案后方可离开公司，未办理请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。确有急事来不及提前请假者，可电话请假或委托他人请假，事后须补办请假手续。
第十二条员工请假后，直接上级应提前安排他人暂代其工作；总经理、经理外出时须将行程和时间安排通知办公室备案。
第十三条请假单一式两份，一份行政办备案，一份所在部门负责人处存查。请假人应按期到岗，到岗后应及时销假。
第十四条员工请假期满如没有提前两天办理续假或办理续假未获批准而不按时到岗者，除确因不可抗拒事件外，均以旷工论处。
第十五条如发现员工请假有虚假情况时，则对所请假期按旷工论处。
第十六条请病假必须出具县（区）级以上或公司指定医院的证明。无医院证明者，按事假处理。
第十七条住院或经总经理特别批准病假期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的，公司予以解除劳动合同。期满能上班者，应由就医医院开具证明，并经原所在部门或上级部门进行三个月的试工考评，试工期间待遇按原工资标准计发。对达到要求者留职。达不到要求者公司另行安排工作，员工对另行安排的工作拒不服从者，公司有权予以解除劳动合同。
第十八条异地员工请病假，原则上不许回家休养。特殊情况由部门经理报请总经理批准。
第十九条请假批准权限：
1、事假：1天到3天（含）以内，员工须经直接上级同意，由该部门经理批准；3天以上须由总经理批准，但限5天以内。
2、病假：1天到5天（含）以内，员工须经直接上级签署意见，由该部门最高负责人批准；5天以上须由总经理批准，但限30天以内。患重大疾病需要长期疗养的，且有县级医院证明的，总经理特批。
第二十条法定节假日期间待遇：法定节假日期间工资照发。
第二十一条婚、丧假期间待遇：工资照发，年终奖金照发；
第二十二条产假期间待遇：工资照发，扣发50%的年终奖金。
第六章薪酬管理
第一条：原则
1、公平性原则：薪酬要体现员工的价值，既要体现员工的知识、能力、努力和业绩等，也要体现人才市场的状况，做到内外部公平。
2、激励性原则：薪酬管理要着眼于激励员工，发挥他们的潜能。
3、竞争性原则：薪酬要向核心岗位、重要专业和骨干员工倾斜，体现能力和业绩。
4、经济性原则：薪酬体系和管理符合集团实际，关注人工成本的经济效益。
5、合法性原则：薪酬标准及管理程序符合国家法律。
第二条：适用范围
公司全体员工。
第三条：薪酬结构和内容
1、工资
（1）基本工资是员工基本生活的保障部分，结合本地基本生活水平制定相应标准。
（2）岗位工资根据不同岗位级别付酬，包括岗位应持的各项资格证书、消费补贴等。
（3）绩效工资根据绩效目标完成情况付酬。
2、薪酬
公司的薪酬管理服从和服务于企业的战略规划，同时注重员工的工作能力与实际业绩。
员工每月的薪酬 = 基本工资+岗位工资
3、奖金
年终奖金为员工完成绩效工作目标责任书后，在绩效管理委员会考核下确认后给予发放。
第四条：薪酬发放
员工的工资管理人资行政部依据部门上报考勤情况造册、核算员工工资，财务部审核，总经理批准发放。公司的发工资日为次月25日。新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。
第五条：代扣代缴项目
1、社会保险
（1）养老保险。公司按国家规定为员工办理养老保险。养老保险分企业缴纳部分及个人缴纳部分，个人缴纳部分由公司代扣代缴。
企业缴纳部分：月平均工资× 20%
个人缴纳部分：月平均工资× 8%
（2）基本医疗保险。公司按国家规定为员工办理基本医疗保险。基本医疗保险分企业缴纳部分及个人缴纳部分，个人缴纳部分由公司代扣代缴。
企业缴纳部分：月平均工资× 10%
（3）失业保险。公司按国家规定为员工办理失业保险。
个人缴纳部分：月平均工资× 2%
失业保险分企业缴纳部分及个人缴纳部分，个人缴纳部分由公司代扣代缴。
企业缴纳部分：月平均工资× 1.5%
个人缴纳部分：月平均工资× 0.5%
（4）工伤保险。为保障劳动者在工作中遭受事故和职业病伤害后获得医疗救治、经济补偿和职业康复的权利，公司为员工缴纳工伤保险（企业缴纳部分：月平均收入×1%），员工个人不缴纳工伤保险费。
（5）生育保险。根据国家有关规定，公司为员工缴纳生育保险（企业缴纳部分：月平均收入× 0.8%），员工个人不缴纳生育险费。
2、个人所得税
个人所得税税率及计算方法如下：
应纳个人所得税 =（工资薪金所得―各项目统筹―费用扣除标准）×适用税率―速算扣除数
注：费用扣除标准为2000元/月
3、其他罚、扣款（迟到、早退、事假、病假、探亲假等扣款。具体标准参见《员工考勤和休假管理制度》）。
4、每月15日（含）之前入职的新员工，当月上缴以上保险，每月16日（含）之后入职的新员工，次月上缴以上保险。凡因员工自身原因，导致无法上缴以上保险的，公司不予补缴。
5、对于自行缴纳保险者，由本人提供当地社保中心出具的缴费证明原件；对于不能提供缴费原件者，公司按规定缴纳各项保险；对于不能及时提供有效证明及证件导致无法上缴保险的，公司不给予补缴。
6、以上各项扣除后，工资收入低于本地最低工资标准的按本地最低工资标准发放（旷工除外）。
第七章员工培训管理
第一条：目的
在公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，提升员工的业务素质和技能，促进员工发展，满足公司经营发展的需要，保证公司战略目标的实现。
第二条：适用范围
适用于公司全体员工。
第三条：培训方针
全员培训、全过程培训，自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第四条：培训原则
1、系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程，公司将建立特有的培训课程体系。
2、制度化：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
3、主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，并建立内部讲师库，鼓励员工参与。
4、多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
5、效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
第五条：培训内容
培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。
1、知识培训：不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
2、技能培训：不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自如地应用、发挥、提高。
3、素质培训：不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第六条：部门职责
1、人资行政部负责建立和完善培训体系，组织开发各类培训课程，建立师资库，制定和实施培训规划，制定公司培训计划，组织相关培训，并对培训效果进行评估。
2、其他各部门负责本部门培训工作的组织，协助人资行政部培训工作，同时也要组织部门内部的培训。第七条：权利与义务
1、员工有参加公司内部举办的相关培训权利和义务。
2、员工有义务把培训中所学到的知识和技能运用到日常工作中去。
3、员工需占用工作时间参加相关培训的，须提交相关申请和有效证明，经所在部门和人资行政部批准。如属公司组织安排可视为公假。
4、参加以下培训，员工须与公司签订培训协议：脱产培训时间在3个月以上培训或公司支付培训费用在5000元以上。
5、参加培训员工，须向人资行政部提交培训报告并将教师基本情况、联系方式、课程大纲、讲课录音等相关资料交综合部留存，以利公司开发相关培训课程。
第八条：培训形式
培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
1、内部培训
（1）新员工培训。针对新进员工，提供有关公司知识、通用知识、基本技能的培训，使新员工了解公司背景、发展历史、企业文化、组织结构及相关制度、经营状况、部门及岗位职责、工作内容、工作程序和工作标准等，使之尽快适应公司环境，顺利开展工作。
（2）岗位技能培训。根据不同岗位，建立和完善分层分类的培训体系。高层管理人员培训着眼于提升决策能力和领导能力，针对经营管理的重大政策、行业发展趋势、投融资管理、风险管理、项目管理等内容组织实施。中层管理人员培训着眼于提升执行力、团队建设能力、问题解决能力，针对行业管理、部门职责、人力资源管理等内容组织实施。其他员工着眼于提升本岗位专业知识和技能的培训，针对本专业理论知识和实际组织实施。
（3）转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。
（4）继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门与综合部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人资行政部，经总经理审批后按照计划执行。
（5）部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人资行政部汇报培训情况。
（6）基于绩效考核的培训。由于工作能力不适应岗位要求而产生绩效考核不合格者，必须参加相应岗位培训。
2、外派培训
外派培训是指培训地点在公司以外，并且对外支付培训费用的培训。
3、员工自我培训
公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
第九条：培训计划
1、人资行政部每年12月初发放员工《培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于12月底前上报人资行政部。人资行政部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等
信息，制定公司的年度培训计划，编制《部门年度培训需求调查表》。
2、根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、培训的目标和内容、适当的培训方法、学员和教师、培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经主管经理审核、总经理审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。
第十条：培训实施
相关部门根据培训计划组织实施培训工作。各部门负责安排好相关工作人资行政部负责培训的组织、效果的跟踪和评估，并收集、整理和保存相关培训资料，建立培训档案。
第十一条：培训档案
1、建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。
2、建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
第十二条：外派培训
对于临时提出参加外派培训的员工，均要经所在部门负责人同意，填写《员工外派培训申请表》，报公司领导批准，人力资源部备案。
第十三条：培训费用
公司每年安排一定比例的员工培训预算，支持和管理员工培训，培训费用专款专用。
第八章奖惩规定
一、员工的奖励分为以下三种：
1、嘉奖：由员工的直属主管书面提出，部门经理及公司总经理批准，奖给不超过200元的现金或纪念品。
2、表彰：由员工所在部门经理书面提出，公司总经理批准，奖给不超过1000元的现金或纪念品，同时由总经理签署表彰证书，贡献突出者，给予晋薪、晋职。
3、有下列情形之一者，给予嘉奖，并给予200元以内的奖励：
①品性端正，工作努力，适时完成重大或特殊事务者；
②遵纪守法，听从指挥，互相协作，事例突出者；
③热心服务，有具体事实者；
④有显著的善行佳话，足为公司荣誉者；
⑤在艰苦条件下工作，足为楷模者；
⑥节约物料或对废料利用，卓有成效者；
⑦检举违规或损害公司利益者；
⑧发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者。
二、有下列情形之一者，予以表彰，并给予1000元以内的奖励：
1、对管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。
2、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。
3、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
4、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
5、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。
6、有其它重大功绩者。
三、有下列情形之一者，予以表彰，并晋薪或晋职：
1、研究发明，对公司有贡献，并使综合成本降低，利润增加较大者。
2、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。
3、热情为客户服务，经常得到客户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。
4、开发新客户，市场销售成绩显著者。
5、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。
四、员工的惩罚分为五种：
1、罚款：由主管或有关部门负责人书面提出，总经理批准后执行。
2、批评：由员工的主管或有关人员书面提出，报人资行政部门备案。
3、记过：由员工所属部门经理书面提出，总经理审核、批准，由人资行政办公室执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月50%工资。
4、降级：由员工所属部门经理书面提出，总经理审核批准后，由人资行政办公室执行。
5、辞退：由员工所属部门经理书面提出，总经理批准后执行。
五、有下列情形之一者，予以罚款或批评：
1、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。
2、因个人过失致发生错误，情节轻微者。
3、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。
4、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
5、不能适时完成重大或特殊交办任务者。
6、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
7、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
8、对同事恶意辱或诬害、伪证，制造事端者。
9、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。
10、公司另文规定其它应处罚款或批评的行为。
六、有下列情形之一者，予以记过：
1、擅离职守，致公司受较大损失者。
2、损毁公司财物，造成较大损失者。
3、怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较在损失者。
4、1个月内受到罚款三次或批评超过二次者。
5、1个月内旷工累计达2日者。
6、道德行为不合社会规范，影响公司声誉者。
7、其它重大违反规定者。
七、有下列情形之一者，予以降级：
1、未经许可，兼营与本同类业务或在其它兼职者，或在外兼营事务，影响本公司公务者。
2、一年中记过二次者。
3、散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较轻者。
4、在工作场所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。
八、有下列情形之一者，予以解除劳动合同，不支付经济补偿金，并追究当事人赔偿经济损失：
1、对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者。
2、殴打同仁，或相互斗殴者。
3、在公司内赌博者。
4、偷窃公司或同事财物经查属实者。
xxxx地产开发有限公司 规章制度 第一章总则 为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。 第二章组织机构 第一条股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。 第二条董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。 第三条监事会：依照公司《章程》行使权力。 第四条总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。 第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。 第三章工作职责 第一条公司董事会职责： 一、决定公司经营计划和投资方案。
二、制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。 四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工 程技术负责人、财务负责人。 五、制定公司的基本管理制度。 六、负责召集公司股东会，向股东会报告年度工作。 七、执行股东会的决议。 第二条监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。 第三条总经理办公会职责： 一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。 二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。 三、组织实施公司董事会授予的其它工作。 四、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，制订公司内部管理的各项规章。 五、聘任或解聘公司部门负责人。 第四条公司业务办公会议职责：讨论研究公司一般性日常工作及业务，汇报工作情况，接受工作任务及其他临时性任务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。 第五条公司各级职责： 一、职务、岗位职责： 董事长职责 （一）代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。
人事管理制度 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化,特制定本制度. 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是: （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金; （六）保存员工的个人档案资料； 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核,综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估,填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才. 员工招聘
一、员工招聘 （一）ＸX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则,面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制. （二）聘用的基本条件 1、想品德端正,遵纪守法，作风正派. 2、具有高中以上文化程度(其中大专以上者占2/3以上），并具有与所 聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。 3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。 4、身体健康、五官端正、举止文明。 （三）招聘程序 1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人 员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。 2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历,职称证书和最高文凭 （A4纸)复印件。 3、办公室面试、审查、签署意见。 4、部门经理进行面试、审查、签署意见。 5、副总经理、总经理审核，签署意见。 6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。 7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。 二、劳动合同 （一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。
房地产公司管理制度 一.出勤制度 上午:8:30--12:00 下午:14:30--18:00 1、早8:15分前到岗,开始做清扫工作,8:30分正式进入工作状态,午休时间为工作弹性时间,但必须预留值班人员在岗。 2、考勤反映一位员工最基本素质和工作态度,因此考勤是员工综合考评重要依据之一。 3、对销售部销售人公司根据销售制定的排班表及上下班时间进行考勤记录。 4、严禁委托其他人代请假或代打卡。 5、在保证每周工作六天作息时间的前提下,销售人员可以自行选择调休时间(周六、日除外),调休当周内有效。特殊情况的调休,必须经销售经理批准。
二、卫生制度 1、销售部必须安排固定的销售人员进行卫生清扫,其余销售部人员都应本着"团积友爱"的原则积极参加; 2、范围:门工作的地面卫生、桌面卫生、窗台卫生,保持室内空气清新、干净整洁、物品摆放整齐; 3、负责电源、门窗的开启与关闭工作。 4、随时注意保持现场环境整齐清洁。个人物品及销售物品由要指定存放,柜台桌面随时保持整齐、干净。 5、各项销售道具、设备应熟知正确使用方法,注意维护,如有损坏或故障,应及时通知厂商或业主尽快修护。 三、仪容仪表制度 1、工作时间着装应端庄、大方、得体,时刻保持整洁、干净的仪容仪表;
2、工作时间售楼部全体销售人员必须身着工作服并佩戴胸卡,如外出市调可穿休闲装; 3、男士头发应整齐利落,长度适中,不留胡须、不剃光头;女士头发梳理整齐,修饰简洁,淡妆上岗; 4、保持指甲清洁,不留长指甲,染有色指甲等; 5、新进人员未订制服前,依最接近上述方式穿着。衣着清洁、头发整齐、仪态端庄、精神饱满、随时注意公司及业主形象。 四、用餐制度 由销售经理分配定点时分轮流用餐,餐后用具及时收拾,并及时打扫卫生。 五、休假制度 1、每星期每人有一天的公休时间 2、销售人员在公休期间手机必须处于开机状态,以便公司有事联系。
（管理制度）项目管理制度 汇编
山东国华时代投资发展有限公司项目管理制度汇编编号：SDGH5—01 版本：A版第0次修改 标题：房地产开发项目可行性研究管理办法页码：第2页共9页 房地产开发项目可行性研究管理办法 为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。 1开发项目可行性研究的任务 可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为领导决策提供可靠的、科学的依据。 2可行性研究的步骤 2.1筹备。可行性研究开始前的准备工作包括提出项目开发设想，组建研究小组，制定研究计划和工作大纲等。 2.2调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、
环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。 2.3方案的选择和优化。在收集到的资料和数据的基础上，建立若干可供选择的方案，进行反复比较和论证，会同相关部门采用技术经济分析的方法，评选出合理方案。 2.4财务评价与不确定性分析。对经上述分析后所确定的最佳方案，在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上，对方案进行详细的财务评价和不确定性分析。研究论证项目在经济上的合理性和盈利能力。由相关部门提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。 2.5编写报告书。经上述分析与评价，即可编写详细的可行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论性意见、措施和建议，供领导决策。 3可行性研究的内容 由于房地产项目的性质规模和复杂程度不同，其可行性研究的内容也不尽相同，各有侧重。主要应包括以下几方面： 3.1项目概况。主要包括： 3.1.1项目名称； 3.1.2项目的地理位置。包括项目所在地城市、区和街道，项目周围主要建
万科房地产开发有限公司管理制度
目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部
（1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理
1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单 （2）设计任务修改审批表
某房地产开发公司安全管理制度 一、针对本公司危险性作业多，人员构成复杂，管理疏漏等情况，建立健全各各类的安全 规章制度是确保建立施工安全的基本保证。 二、建立完善和细化的安全管理制度在优化管理流程，精简管理层次，提高安全管理水平，实现全年安全生产目标等方面，能够产生一定的管理绩效。 三、安全管理制度建设是建立现代企业制度的客观要求，是严格安全生产要求的需要，时 贯彻落实公司规章制度的需要。 四、安全管理要变为事前预防与事中控制，则必须实现安全管理的四个凡事，即凡事有章 可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责。要明确事前如何预防，事中如何控制， 时候如何处理。 五、为确保安全管理的时效性和可操作性，制度化建设必须实行动态管理，要实时分析生 产作业流程和管理上的薄弱环节，随时捕捉制度执行过程中的信息，结合情况，客观分析存在 的问题并及时修订或拟定可行的规章制度。 安全管理应急预案（制度） 为保证本公司安全管理工作顺利而有效地进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》、《山西省城市房地产安全生产条例》和市、做好安全管理工作的相关部署，并结合我公 司房产经营管理和其他经济工作的实际情况，特制定本预案，望公司部门及各单位务必遵照执 行。 一、指导思想 以"三个代表"重要思想和"十七大"精神为指导，牢固树立"安全第一，预防为主"的思想，在抓好日常安全管理工作的前提下，加强特殊时段的安全防护检查和举措，全面提升公司突发事 件应急处理能力，最大限度地减轻减少损害，保障公司员工的生命财产安全。 二、本预案适用的范围 （一）房屋结构性安全防护。 （二）供暖设备的生产安全。 （三）住宅楼及办公经营性用房的用电和防火安全。 （四）施工现场的安全生产管理。 （五）上述各项工作所涉及的安全突发事件和其他安全突发事件的应急处理。
房地产开发公司管理制度 编制说明 一、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有 关业务活动。 二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题，应及时反馈 公司，以便及时补充和修改。 三、本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。 二〇一七年十一月 一、项目管理管理框图 二、岗位职责 1 ．总经办 2 ．总经理助理（策化） 3 ．总经理助理（工程） 4 ．总经理助理（行政） 5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理
9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部经理 13 ．项目策化师 14 ．销售部经理 15 ．工程部 16 ．工程部经理 17 ．土建工程师 18 ．水暖工程师 19 ．电气工程师 20 ．技术档案管理员 21 ．合同预算部 22 ．合同预算部经理 23 ．合同管理员岗位职责 24 ．预算员 三、行政后勤管理制度 1 ．公文管理细则 2 ．档案管理办法 3 ．办公用品及设备管理规定 4 ．办公区域管理规定 5 ．考勤管理制度
6 ．休、请假管理制度 7 ．离职管理制度 8 ．保密细则 9 ．惩戒细则 四、工程建设管理制度 1 ．现场管理会议制度 2 ．合同管理制度 3 ．项目设计管理办法 4 ．工程监理管理办法 5 ．工程质量控制管理办法 6 ．工程进度控制管理办法 7 ．工程投资控制管理办法 8 ．工地安全、文明施工管理办法 9 ．材料、设备供应管理办法 10 ．工程签证管理办法 11 ．工程进度付款管理办法 12 ．工程结算管理办法 13 ．工程竣工验收及移交管理办法 14 ．建设项目综合验收管理办法 15 ．工程档案管理办法 职位名称：总经办（集体负责制） 所属部门：
XXXX置业有限公司财务治理制度汇编
二〇〇八年二月
目录 XXXX（中国）置业有限公司财务治理制度 (1) 第一章总则 (1) 第二章财务治理机构设立及治理职责 (1) 第三章要紧制度与方法及其修订 (3) 第四章对外会计报表的编制 (3) 第五章财务检查与监督 (4) 第六章附则 (4) 附件5 附件1 XXXX（中国）置业有限公司会计核算制度 (1) 第一章总则6 第二章中国会计准则下的要紧会计政策6 第三章美国公认会计准则下的要紧会计政策7 第四章会计科目的设置 12
第五章会计凭证和账簿 12 第六章资产 14 第七章负债 21 第八章所有者权益 22 第九章收入 23 第十章成本费用治理 26 第十一章利润及利润分配 28 第十二章财务报告 29 第十三章附则 30 附件2 XXXX（中国）置业有限公司集团财务人员治理方法
(32) 第一章总则 32 第二章财务人员的任命、聘用与培养 32 第三章财务人员的培训与考核 33 第四章财务人员的轮岗 34 第五章财务人员的工作交接 34 第六章财务人员业务处理及报表的上报时刻安排 35 第七章附则 38 附件 3 XXXX（中国）置业有限公司预算治理及操纵方法 (40) 第一章总则 40
第二章编制预算的原则 40 第三章预算的编制 41 第四章预算的内容 43 第五章预算的执行和操纵 44 第六章预算的调整 46 第七章预算的反馈、分析和预测 47 第八章附则 48 附件4 XXXX（中国）置业有限公司销售收款治理方法.. 1第一章总则 49 第二章认筹、退筹 49
公司管理制度汇编 霍林郭勒市鑫龙房地产开发有限公司 （2015-4-15） 目录
一、公司组织架构 （一）架构图---------------------------------------------------------------------------------3 二、工作职责 （一）行政部---------------------------------------------------------------------------------4 （二）财务部---------------------------------------------------------------------------------5 （三）销售部---------------------------------------------------------------------------------6 （四）工程部---------------------------------------------------------------------------------7 （五）物业部---------------------------------------------------------------------------------8 （六）采购部---------------------------------------------------------------------------------9 三、公司管理制度 （一）行政部 ---------------------------------------------------------------------------9-15 （二）财务部----------------------------------------------------------------------------15-16 （三）工程部----------------------------------------------------------------------------16-18 （四）销售部----------------------------------------------------------------------------18-20 （五）采购部----------------------------------------------------------------------------20-21 （六）物业部----------------------------------------------------------------------------21-22
XX房地产公司 经营管理制度 编写说明 1、本制度所包含的任何条款，由公司行政办公室负责解释。 2、本制度经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。 3、本制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政办公室，由行政办公室报公司领导批准后统一进行修正。 第一部分公司概览 第一章公司组织机构图
第二章公司各职能部门岗位设置 一、行政办公室 （一）办公室主任 （二）办公室文员 （三）办公室驾驶员 二、财务部 （一）经理 （二）主办会计 （三）出纳 三、工程部 （一）经理 （二）各专业工程师 （三）档案资料员 四、开发部 （一）经理 （二）专业人员 五、经营管理部 （一）经理 （二）预算工程师 （三）档案管理员
六、销售部 （一）销售经理 （二）销售代表 第二部分各部门岗位职责 第一章行政办公室岗位职责 一、办公室工作内容 （一）公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 5、负责员工工资的管理工作； 6、负责正式员工劳动合同的签订； 7、负责保存员工相关个人档案资料； 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利； 9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作； 10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。 （二）公司行政管理工作 1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况； 2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；
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万科房地产公司项目管理制度(完整版) 第一章 总则 第1节项目运作过程管理
1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调，股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。 4 项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门，对该公司项目开发业务进行全过程的策划、组织、监督、控制和协调。股份公司所属公司其他各部门必须配合开发设计部的工作。 5 所有项目运作过程必须遵循本手册的管理规定，通过以下方式对项目运作实施全过程控制： 5.1 发布业务运作必须遵循的管理规定； 5.2 开发过程中的备案、核准和审批操作； 5.3 报备资料综合分析； 5.4 例行的现场检查等。 6 股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后，应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况，以及项目公司采取的关联措施进行综合评价，每季度形成一份分析报告，报股份公司主管领导审阅，并抄送投资证券部备查。 7 在以下情形下，股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研，并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说 明书汇编 【最新资料，WORD文档，可编辑】 1.1.3．补充说明 1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁 和五大事业部总经理组成。 2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营 活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。 3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及 公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广 促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全 国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平 跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协 调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。 3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信 息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统 一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产 管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。各事业部财务处负责其业务范围 内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有 对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。 7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务 等各方面工作。集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列 规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合 管理部门的业务指导和监督。关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设 党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，
呼伦贝尔市天顺房地产开发 有限责任公司 管理制度汇编 二○一三年五月二十日 工程材料、设备管理制度 1、严把材料进场验收关。对施工单位采购的钢筋、水泥、砂、石子、陶粒砖.电气材料、装饰材料等，要抽样检查产品的质量和出场合格证、对于不符合设计标准要求的材料及设备，要责成施工单位退货、调换或重新采购。 2、严把材料使用安装关。抽验钢筋、混凝土等施工材
料能否满足施工质量要求，督查施工单位严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电气、装饰等材料，督查施工单位严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。
3、对于水、暖设备、电梯、通风、消防等关键设备，要按照我设计图纸和公司有关规定组织监理人员验收。 工程进度和计划管理制度 1、依据施工图设计和有关规范要求，及时审查批准施工单位提交的施工组织设计（或施工专项方案）和工程进度计划方案。由施工单位每月起草工程的月进度计划报建设单位一份和监理单位一份，同时审查施工单位的月进度计划是否与工期目标的进度相符，如不一致时退回重新调整制订。 2、检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令施工单位提出改进措施，赶回施工工期。如连续两个月实际进度比计划进度滞后时，扣除当月进度款的5%
—10%。工程竣工实际进度比计划进度滞后时每拖延一天扣总价的2‰。 3、认真核定施工单位每月所报工程进度款是否与工程形象同步，同时审核施工单位所报的现场签证及变更。 4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知施工单位，以免造成重大损失和延误工期。 工程质量和安全管理制度 1、审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和施工单位质量保证体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。 2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验施工单位是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成施工单位拆除和重新施工，直到符合约定标准。
1.0 程序目的 明确品管部人员职责、权限，为质量体系的有效运行建立组织保证。 2.0 适用范围 本程序适用于品管部工作人员岗位职责、权限规定。 3.0 引用文件 3.1 《质量手册》第 4.1节：管理职责 3.2 《文件和资料控制程序》TF/COP-01 4.0 主要职责 4.1 品管部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。 4.2 各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系，履行相应职责。 5.0 岗位描述 5.1 部门岗位设置图
机构岗位 5.2 品管部岗位职责
b)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行; c)负责公司质量目标的提出和达成度评价，汇总并组织相关部门分析存在的质量缺 陷，提出纠正和预防措施，督促并检查纠正措施的实施效果 d)编制公司各类产品和物料的质量标准 e)对公司的第一二阶体系文件《质量手册》和《公共程序文件》以及各部门手册管 理类文件进行维护和控制 f)按ISO9000标准要求组织实施质量体系内部审核，以保证公司质量体系的持续 有效性 g)品质资讯的收集、传导与回复 h)负责对供应商的评定，协力厂品质能力的辅导，控制和保证来料的质量 i)有关质量事务的对外联络和处理工作，如质量体系认证、产品认证、客户验厂、 产品抽查等 j)受理产品质量客户抱怨和投诉 k)对公司内各部门质量判定的争议进行协调和处理 l)品质成本的分析与品质控制事项的制定 m)品质培训计划的制定与督导及执行 n)进料、在制品、成品品质检验规范的制订与执行 o)负责进料、制程和出货检验，评定泰丰产品实际达到的质量水平，报告存在的质量缺陷 p)检讨和改进品质检验方法，保证准确、有效和可靠的判定产品品质状态 q)制程品质的巡回检验与控制 r)负责组织新产品开发设计的评审和确认，保证新产品设计的完善性 s)负责对公司生产的产品信赖性试验，确保产品质量的可靠和稳定 t)主导产品审核的进行，验证和评价库存产品质量 5.2.1 品管部经理岗位职责
第一章总则 第一条为加强××房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同 法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签 订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动 合同。 第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合 同终结归档等全过程的管理。 第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法权益。 第二章合同管理部门 第五条公司综合部为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。 第六条综合部合同管理职能： 1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制 定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。 2、组织、协调合同审查及会签程序。 3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。 4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。 5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等 日常合同档案管理工作。 第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是： 1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。 2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。参加公司
重大合同的谈判及文件起草工作； 3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查； 4、参与合同纠纷的处理； 5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理； 6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已 签订合同的履行情况；对已履行的合同装订成册，分别整理归档； 7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧 急情况时应采取措施防止问题扩大。 第八条合同承办部门的主要职责： 1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜； 2、负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营范围、资信及 履约能力； 3、依法履行合同，及时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方 案； 4、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼； 5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。 第九条合同承办人的主要职责： 1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜； 2、草拟合同，提供草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信情况 及履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责； 3、按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定 的材料，提请有关部门审查； 4、认真履行已生效的合同，随时检查合同履行情况； 5、及时向主管领导及办公室汇报在履行中发生的问题，并按时将合同 有关文件交合同管理员归档； 6、依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 第十条合同管理员的主要职责： 1、贯彻实施合同管理办法； 2、协助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参与本部门重大合同
开发区联合管理公司管理制度
第一章人事管理制度 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。 人事管理机构及容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要容是： （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；（二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；（三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金； （六）保存员工的个人档案资料； 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。 员工招聘 一、员工招聘
（一）公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。 （二）聘用的基本条件 1、想品德端正，遵纪守法，作风正派。 2、具有大专以上文化程度（其本以上者占2/3以上），并具有与所聘岗 位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。 3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。 4、身体健康、五官端正、举止文明。 （三）招聘程序 1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人 员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。 2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文 凭（A4纸）复印件。 3、办公室面试、审查、签署意见。 4、部门经理进行面试、审查、签署意见。 5、副总经理、总经理审核，签署意见。 6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。 7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。 二、劳动合同 （一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。 （二）劳动合同期限根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。
房地产开发有限责任公司管理制度 二0一一年二月
总纲 本公司以“平等、自由、团结友爱、共渡难关、共同发展”为根本，坚持以人为本的经营理念，在房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产销售及经纪业务。 一、公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项 纪律、决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。二、公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手 段损害公司形象和声誉，破坏公司的发展。 三、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极 向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 四、公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创 造精神。 五、公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提 高员工各方面待遇。 六、公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率， 反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。 七、公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反对 铺浪费。 二0一一年二月
一、项目管理框图 二、岗位职责 1．总经办 2．总经理助理（策化）3．总经理助理（工程） 4．总经理助理（行政） 5．总工程师 6．行政办公室 7．办公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部经理 13．项目策化师 14．销售部经理 15．工程部 16．工程部经理 17．土建工程师 18．水暖工程师 19．电气工程师 20．技术档案管理员
21．合同预算部 22．合同预算部经理 23．合同管理员岗位职责 24．预算员 三、行政后勤管理制度 1．公文管理细则 2．档案管理办法 3．办公用品及设备管理规定 4．办公区域管理规定 5．考勤管理制度 6．休、请假管理制度 7．离职管理制度 8．细则 9．惩戒细则 四、工程建设管理制度 1．现场管理会议制度 2．合同管理制度 3．项目设计管理办法 4．工程监理管理办法 5．工程质量控制管理办法 6．工程进度控制管理办法 7．工程投资控制管理办法
××房地产有限公司规章制度为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲 第一章总则 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议 第二章录用和辞退 一、录用原则 本公司招聘员工是根据各工种实际需要，对凡有志为本公司
服务者，视其对某一工作是否合适，以该工作的业务常识为标准进行审查考核，凡身体健康，履历清楚，通过考核，符合录用条件者均有录用的可能 1、申请人必须向公司提供下列材料： ①申请书。 ②亲笔填写的个人简历。 ③近期免冠上半身照片四张，身份证附印件两张。 ④毕业（结业）证书及成绩册。 2、用工年龄，凡年满十八周岁的男女青年均在此限（特殊技术和少数搞卫生的零散工不在此限）。 3、凡应聘人员必须由人事部门及用工部门与应聘本人签订劳动合同书后方可安排工作。 二、体格检查 1、凡应聘职工必须提供本地公立医院健康证明，方可录用。 录用条件： ⑴应聘职工必须仪表端正，五官端正，有一定学历。 ⑵男士身高1.70米以上，女士身高1.60米以上。 ⑶视力1.0以上，无色盲。 ⑷身体健康，没有传染病 2、试用期及工资 ⑴应聘职工试用期一般为一至三个月。在试用期内，视
万科房地产公司全套管理制度汇编
目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书
2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书
（4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单
公司各部门岗位职责汇编
三阶文件Page 1 of 16 职务名称报关员年龄22-35岁性别不限隶属系统财务系统所属部门财务部职等职级4 任职资格教育背景： ◆大专或以上 培训经历： ◆国际贸易或工商管理专业、报关员证书 经验： ◆2年以上进出口生产型企业船务或报关工作经验 语言： ◆普通话/ 粤语/ 英语 技能技巧： ◆有较全面的海关、商检的专业素质、能承受工作压力及良好的心理素质 ◆熟悉国家和当地政府的海关、商检法规及相关办事程序 ◆熟练操作海关系统软件和办公软件 态度： ◆为人正直、责任感强、工作自主，有较强的学习能力 ◆思路清晰、较强的沟通协调能力，具备团队合作精神 组 织关系1、对上直接向报关组长负责 2、与公司其他各系统及本部门其他岗位有直接或间接的承接及协助关系 工作职责1、办理香港口岸出口货物通关手续、安排拖车、运费结算，以保证货物的顺利通关 2、香港港口提单费结算 3、汇总每月的出货及报关情况，及时将报关单等资料转外贸应收会计 4、及时办理与供应商的转厂、关封等手续，以保证付款的及时性 5、整理并汇总核销单、外汇水单，以便及时完善海关帐套 6、完成上级交办的临时任务 相 关 权 限 请参阅《职务核决权限一览表》 工作条件工作场所：办公室 环境状况：舒适 危险性：基本无危险，无职业病危险 备注 1、部门主管以下人员《岗位职责说明书》由部门主管制定，系统总监审核，人力资源经理审查，管理者代表批准 2、部门主管及以上人员《岗位职责说明书》由系统总监制定，人力资源经理审核，管理者代表审查，总经理批准 批准审查审核制定填写日期 年月日直接下属_________________________ 间接下属_________________________
为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康、持续发展，特制定公司内部管理制度。 一、机构设置与职能 本公司设立总经理，下设三个部门，业务部、财务部和行政部。 （一）总经理按照公司章程规定的履行职责。 （二）业务部职能与直接责任 部门职能：负责公司日常的业务管理工作；公司业务经营计划、业务管理具体制度的拟订和实施；进行市场、客户的信息搜集、整理。 直接责任： 1、负责对当物进行鉴定、评估、保管，支付当金； 2、负责制定《评估标准》； 3、负责开发新业务及制定相关管理制度； 4、负责与典当业务所涉及的相关职能部门的协调工作； 5、负责公司的业务技能培训； 6、负责公司业务资料的管理工作。 （三）财务部职能与直接责任 部门职能：负责公司日常的财务管理工作及典当业务的事后监督工作。 直接责任： 1、负责公司财务管理的各项规章制度的编写、完善和执行； 2、负责编制公司的年度财务预算、决算方案； 3、负责编制财务计划，定期分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律； 4、会同有关部门，定期分析公司的经营情况及财务状况，促进公司取得较好的经济效益； 5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调工作； 6、负责公司所有资金的筹集、调度、控制、使用； 7、定期对公司的存货、固定资产、低值易耗品进行清查盘点，确保公司资产的安全、完整； 8、负责公司现金、票据、有价证券的保管，会计凭证的编制、审核与保管，会计账册的登记、处理与保管； 9、负责对公司典当业务的事后监督工作； 10、负责办理公司的各项纳税事宜； 11、负责编制统计表，并报送相关主管部门。 （四）行政部职能与直接责任 部门职能：负责公司日常办公事务的管理工作；负责公司的安全保卫工作；制定公司考勤制度、车辆管理制度并组织实施；负责建立公司信息管理系统。 直接责任： 1、负责对办公场所管理； 2、负责办公用品的购置和管理； 3、负责制定安全制度，管理安全防范设施； 4、负责制定考勤制度、车辆管理等制度； 5、负责与公安部门的协调工作； 6、负责公司的档案管理工作； 7、总经理交办的其他工作。 二、库房管理