CHAPTER 1: THE JOB SEARCH PROCESS & EFFECTIVE CAREER MANAGEMENT INTRODUCTION – ABOUT THIS CHAPTER
This chapter discusses the steps required during a job search process and explains how to create the right mindset for effective management of your career. The chapter is organized into the following sections:
?Job Search Process Model
?Guidelines for the Job Search Process
?Effective Lifelong Career Management
?Conclusion
?Appendix
JOB SEARCH PROCESS MODEL
The Job Search Process Model diagram (below) illustrates the fundamental components and logical progression of an effective job search. Each of the deliberate steps outlined in this model corresponds with forthcoming chapters of this Guide.
STEP 1: Self-Assessment
STEP 2: Market Research & Strategy Development
STEP 3: Networking
STEP 4: Resumes
STEP 5: Job Search Letters
STEP 6: Interviews
STEP 7: Offer Management
STEP 8: Starting New Job
STEP 9: Evaluate and incorporate information learned from new position into your career management thought process
The job search process involves a number of steps or elements that can occur at the same time. For example, you may complete steps 1-3, then revisit step 1 again while working on steps 4, 5 and even 6. These steps are ideally repeated several times over the course of a professional career. A successful job search is only part of the overarching concept of effective career management.
At the core of every successful job search is a process of self-exploration, or self-assessment (see Chapter 2). Developing a keen understanding of yourself – your likes, dislikes, values, interests, etc. – and exploring/researching the marketplace – industries, functions, companies – in relation to this self-knowledge forms the foundation of your job search. With this foundation you can formulate your strategy, set goals and make decisions. After these explorations, you have the necessary tools for the tactical job search steps of networking, writing resumes and job search letters, interviewing and managing offers.
GUIDELINES FOR THE JOB SEARCH PROCESS
A well-executed job search requires following the job search model illustrated above and making informed decisions. Consider the following guidelines when formulating and implementing the right strategy:
?Identify your strengths and weaknesses. Everyone has both – even the most successful people. Do not seek to deny your own weaknesses; rather, seek to diminish their negative impact and play to your strengths. ?Adopt the employer’s perspective. It is natural for job searchers to focus on themselves and their needs at a particular time and/or in a particular situation. The successful job search, however, starts with a focus on the needs of the prospective employer and a true understanding of how you, as a candidate, can meet those needs. ?Prepare for the process. The amount of time you spend preparing is typically proportional to your success. This is relevant for interviews (e.g. anticipating common interview questions) and negotiations (e.g. understanding what is typical for the industry/position) as well as impromptu networking conversations. The most effective way to prepare is to anticipate potential scenarios and consider how you would proceed in each case.
?Set goals but be flexible to adjust them as necessary. Developing goals and objectives are an integral part of your career management efforts. Goals set you on an intended path for a specific moment in time given the information you possess. Whether short-term (e.g. “I will update my resume in two weeks”) or long-term (e.g.
“I will work in the technology sector after my MBA”), your goals should be realistic and grounded on an understanding of your present situation. Be open to adjusting your goals; as you gather new information, you may decide to change your strategy and adapt your goals accordingly.
?Manage your time effectively. Understand the importance of the quality of your efforts versus the quantity. Be focused and avoid working in multiple directions.
Effective career management and the job search are continuous, cyclical processes. As you proceed, be secure about what path you are taking, why you are taking it, and how you plan to follow it.
EFFECTIVE LIFELONG CAREER MANAGEMENT
What is Lifelong Career Management?
Career management is an involved process that most people engage in numerous times throughout their lives. Successful business people manage their careers on an on-going basis – not only when they are seeking a new position. If you think of career management as a lifelong process rather than a set of steps taken only during a single job search, you will experience more success in finding the right jobs and achieving your long-term career goals.
As the diagram above illustrates, lifelong career management is a continual process that involves:
?Knowing yourself (e.g. conducting self-assessment by evaluating your skills, interests, values and goals and identifying potential career options)
?Defining your career roadmap/goals (e.g. creating short and long term goals and developing tangible actions to meet them)
?Building your network of colleagues, business school classmates, mentors, etc. (e.g. recognizing the vast potential of your network and seeking natural opportunities to build on it)
To pursue effective lifelong career management, it is important to continually reflect on your skills, interests and priorities, revisit and refine your career roadmap to ensure it still resonates, and nurture your network.
Best Practices in Lifelong Career Management
Work with Mentors
Mentoring can be an invaluable resource. Mentors can expose you to new ideas, share insights and perspectives on an industry/function/company as well as on your strengths, weaknesses and career trajectory. Mentors can guide you through job searches and introduce you to new people and resources. Many successful business people have relied on mentors to provide advice on important career strategies and decisions.
The key characteristic that identifies a good mentor is that he/she has the experience and intelligence to give you valuable and accurate advice. Mentors can be close friends, acquaintances or even relatives.
A valuable mentorship must be created and nurtured. Identify people who you meet throughout your career whose opinions you value and invest time in building relationships with them. Let them know how much you appreciate their knowledge and advice. If you invest the effort, you will likely find that people are willing to help.
Once you have developed mentor relationships, be sure to think strategically about how you leverage the knowledge, time and advice of your mentors. Use your mentor wisely – avoid wasting their time with basic questions that could be answered by conducting independent research or by asking someone else. Express appreciation for their time and always keep your mentors informed of key changes or decision in your career path.
Utilize Career Advisors/Life Coaches
Seek the advice of a career advisor or a life coach. Career advisors and life coaches can provide a different perspective and value than mentors. Advisors can work with you on tactical job search elements such as resume writing and interview skill development while life coaches support broader explorations such as self-assessment and career visioning. The fundamental role of the career advisor is to encourage and inform job seekers and provide a toolbox of practical information and support.
The most effective way to identify a career advisor is through word of mouth, and the most important qualities you want to look for in an advisor/life coach are trust, confidence and a sense of rapport.
Rely on Colleagues/Friends (e.g. “Buddies”)
A job search can be stressful; having the support of your family and friends (personal contacts) is very important. In addition, seek assistance from colleagues/friends when learning more about an industry, identifying potential networking contacts, revising your resume/cover letters and/or practicing interviewing. Lastly, use these people to hold you accountable to your career goals.
Build It Before You Need It
Avoid waiting until you are in the midst of a job transition to conduct self-assessment, identify your short and long-term goals, build networking contacts and revise your resume. Each of these steps is time consuming so focus on them on an on-going basis ensures you are prepared to talk about your career goals and/or share your resume at a moment’s notice.
Manage Your Online Presence
With the explosion of the internet and the amount of publically available information rapidly increasing, it is important to ensure your online presence accurately represents who you are and shows you in a positive way. Many hiring managers utilize the internet to learn more about candidates. Remember, if you ever posted anything online, it remains available (indefinitely) unless you take the appropriate steps to remove that information.
Tip:
If you conduct an online search (e.g. Google) and find questionable (or outdated) content about yourself,
take the necessary steps to remove it – permanently. Removing erroneous information can be difficult but there are “how to” articles available online. For example, visit “How to Ungoogle Yourself” at
https://www.doczj.com/doc/8c18762841.html,/Ungoogle-Yourself or read the WIRED magazine online article entitled, “Delete Your Bad Web Rep” at https://www.doczj.com/doc/8c18762841.html,/science/discoveries/news/2006/11/72063. Lastly, you may find the “Reputation Defender” at https://www.doczj.com/doc/8c18762841.html,/ useful if you have serious online
identity issues
Evaluate and Track your Progress
Even as life gets busy, continue to maintain focus on your career goals and aspirations. At least once (if not more) annually, sit down and review your career progression. Given the knowledge you gained in the past year, evaluate what you like and do not like about your current role. Consider the new skills you have as well as your
priorities/values. Analyze your current position: Is it still the best way for you to meet your current and long-term goals? Determine your goals for the coming year – and identify specific short-term action steps (as well as a timetable) for achieving them. Update your resume with your most recent accomplishments. Reach out to former colleagues/classmates who have helped you in the past; inquire about them and let them know how you are doing. In addition, at the end of each job search be sure to contact anyone who helped you; update them on where you landed and indicate that you would like to return the favor.
Tips:
1)Track these evaluation sessions in a journal – so you can easily view a historical perspective of your career
progression
2)Write down your priorities (e.g. target location, culture, purpose of employer, position, etc) for the
upcoming year
Leverage Executive Search Firms
There are thousands of executive search firms in North America (and more globally). Executive search firms are classified by the way they earn their fees: retained or contingency.
?Contingency firms work on behalf of the applicant or a company. Generally, their business model is to actively solicit junior and middle management positions from companies and, at the same time, seek resumes to match these openings. The process is applicant-driven and fees are collected from the hiring company after the person is placed.
?Retainer firms work exclusively on behalf of the company. Their activities are driven by the needs of the company. Retainer firms are used to fill very specific senior management and executive-level positions. A retainer (a percentage of the candidate's first year compensation) is paid up-front to the search firm and in most cases, a slate of qualified candidates is presented to the hiring firm for evaluation.
We recommend that you avoid working with executive search firms who take a portion of your income as fee for placement. The fee should be paid by the employer.
There are a variety of ways to identify and approach appropriate executive search firms. Think about both your function and your industry. Ideally, you would like to work with an executive search firm that has expertise in your target function, industry, level and geography. Be aware, however, that many consultants at the major executive search firms will not talk to candidates unless the candidate has been referred – so gain introductions from mentors, former colleagues/bosses.
Tips:
1)Contact executive search firms who have called you in the past while executing a search. Accept “courtesy
interviews” from executive search firms when (and if) an opportunity is presented
2)Join industry associations, attend speaking engagements and write articles for industry trade or professional
publications
3)Search databases of executive search firms (e.g. https://www.doczj.com/doc/8c18762841.html,, https://www.doczj.com/doc/8c18762841.html,, or Kennedy Group,
Directory of Executive Recruiters)
4)Offer to recommend candidates from your own network to help executive recruiters fill a position where
appropriate. Serving as a potential conduit of strong candidates is an excellent way to develop a long term relationship with an executive recruiter.
Once you have identified a target list of executive search firms, research is required to choose the right firm and individual consultant. Consider the firm’s size, capability, and track record as well as the quality of its consultants. Many firms recommend the best way to approach a firm is to email a resume with cover letter and follow up with a telephone call. In your follow-up call have your tailored 30-second introduction prepared and attempt to set up an in-person meeting. It is important to recognize that most executive search firms are only interested in job-seekers who match their current openings and have significant experience in the type of position that the consultant is trying to fill.
Once you gain entrance to the executive search firm, the process is not a one-way street. Advance your standing by following the tips below:
?Present yourself professionally as if you were on an actual job interview. Know your story – and be transparent about your goals. Executive search firms are not in the business of career coaching
?Bring copies of your resumes to any meeting with an executive search firm
?Educate yourself on the executive search firm and the client organization
?Know the firm’s areas of expertise
?Understand the candidate assessment process used by the client organization and the executive search firm.
Determine precisely how the executive search firm is going to assist you. Have realistic expectations – the process takes time and you are not the only candidate
?Negotiate in good faith
?Write a thank you note
CONCLUSION
After reading this chapter you should be familiar with the concept of lifelong career management and be ready to explore the specific steps involved in the job search process.
APPENDIX
Recommended Reading
?Career Compass (Peggy Simonsen)
?I Could Do Anything if I Only Knew What it Was: How to Discover What You Really Want and How to Get It, (Barbara Sher)
?In Search of the Perfect Job (Clyde C. Lowstuter)
?In Transition (Mary Lindley Burton, Richard A. Wedemeyer)
?Rites of Passage at $100,000 to $1 Million+: Your Insider’s Lifetime Guide to Executive Job-Changing and Faster Career Progress in the 21 Century (John Lucht)
?Smart Choices: A Practical Guide to Making Better Decisions (John S. Hammond, Ralph L. Keeney, Howard Raiffa)
?The Pathfinder: How to Choose or Change Your Career for a Lifetime of Satisfaction and Success (Nicholas Lore)
?What Color is Your Parachute (Richard Nelson Bolles)
?Working Identity: Unconventional Strategies for Reinventing Your Career, (Herminia Ibarra)
Websites and Online Subscriptions
?Quint Careers (https://www.doczj.com/doc/8c18762841.html,)
?Wall Street Journal (https://www.doczj.com/doc/8c18762841.html,/careers)
On the Wharton MBA Career Management Website ?Vault Career Library
?Wet Feet Insider Resources
经过多年的超常规快速发展，我国继电器行业取得了令人瞩目的成绩。随着我国进入新一轮经济调整和发展周期，继电器行业的结构调整应加快步伐，从产品、技术、装备乃至企业布局上求新求变，使我国由已成为现实的世界继电器“制造大国”发展为“创造大国”。 高端产品有差距 据中国电子元件行业协会信息中心统计，2007年1-6月份，我国76家规模以上继电器企业实现销售收入42.39亿元，同比增长10.63%；实现利润1.81亿元，同比增长-43.41%。这说明，企业的赢利水平在产量大增的同时却大幅度快速下滑。更深层次的原因，除各种成本上升势头过猛，没有能力消化外，继电器企业的产品技术含量低，产品附加值低，制造以及管理水平低，是其症结所在。这一结论从继电器进出口状况亦可以印证。 2007年继电器出口创汇为5.87亿美元，进口用汇为5.29亿美元，其顺差同比增加了2.63%。但仔细分析其结果却令人担忧：小于60V的继电器出口174837.20万只，增长7.03%；进口70828.66万只，增长7.77%。可其出口值为50451.90万美元，增长了14.36%；进口值为35001.64万美元，却增长了18.18%。进口值增幅比出口值增幅高出3.8个百分点，而进口数量增幅仅比出口数量增幅高出了0.74个百分点。 同样，小于100V的继电器出口8263.43万美元，同比增长36.56%，数量5302.24万只，同比增长-13.68%；而进口达17936.72万美元，同比增长19.80%，数量19225.10万只，同比增幅为-7.37%。进口值比出口值虽然同比低了15.76个百分点，金额却高出一倍多，达9673多万美元，而且出口的数量比进口的数量少了13922.86万只。由此可见，高端产品方面我国与先进水平相差极远。 市场呈现四大特点 在经济全球化的背景下，继电器国际市场的竞争呈现出新的特点： 一是国际上强势企业的产业竞争日趋激烈。国际知名的继电器制造企业为了进一步强化
第一章 复数与复变函数 一、 选择题 1．当i i z -+= 11时，5075100 z z z ++的值等于（ ） （A ）i （B ）i - （C ）1 （D ）1- 2．设复数z 满足3 )2(π = +z arc ，6 5)2(π= -z arc ，那么=z （ ） （A ）i 31+- （B ）i +-3 （C ）i 2 321+- （D ）i 2 1 23+- 3．复数)2 ( tan πθπ θ<<-=i z 的三角表示式是（ ） （A ）)]2 sin()2[cos( sec θπ θπ θ+++i （B ）)]2 3sin()23[cos( sec θπ θπθ+++i （C ）)]23sin()23[cos( sec θπθπθ+++-i （D ）)]2 sin()2[cos(sec θπ θπθ+++-i 4．若z 为非零复数，则2 2z z -与z z 2的关系是（ ） （A ）z z z z 222≥- （B ） z z z z 222=- （C ） z z z z 222≤- （D ）不能比较大小 ５．设 y x ,为实数，yi x z yi x z +-=++=11,1121且有1221=+z z ，则动点),(y x 的 轨迹是（ ） （A ）圆 （B ）椭圆 （C ）双曲线 （D ）抛物线 ６．一个向量顺时针旋转3 π，向右平移３个单位，再向下平移１个单位后对应的复数为i 31-，则原向 量对应的复数是（ ） （A ）2 （B ）i 31+ （C ） i -3 （D ） i +3 ７．使得2 2 z z =成立的复数z 是（ ） （A ）不存在的 （B ）唯一的 （C ）纯虚数 （D ）实数
第一章 复数与复变函数 第一节 复数 1．复数域 每个复数z 具有x iy +的形状，其中x 和R y ∈，1-=i 是虚数单位；x 和y 分别称为z 的实部和虚部，分别记作z x Re =，z y Im =。 复数111iy x z +=和2 22iy x z +=相等是指它们的实部与虚部分别相等。 如果0Im =z ，则z 可以看成一个实数；如果0Im ≠z ，那么z 称为一个虚数；如果0Im ≠z ，而0Re =z ，则称z 为一个纯虚数。 复数的四则运算定义为： )2 1()21()22()11(b b i a a ib a ib a ±+±=+±+)1 221()2121()22)(11(b a b a i b b a a ib a ib a ++-=++ ()()11121221122222()222222 a i b a a b b a b a b i a ib a b a b ++-=++++ 复数在四则运算这个代数结构下，构成一个复数域，记为C 。 2．复平面 C 也可以看成平面2R ，我们称为复平面。 作映射：),(:2y x iy x z R C +=→，则在复数集与平面2R 之建立了一个1-1对应。 横坐标轴称为实轴，纵坐标轴称为虚轴；复平面一 般称为z -平面，w -平面等。 3．复数的模与辐角 复数z x iy =+可以等同于平面中的向量。向量的长度称为复数的模，定 (,) x y
义为：||z 向量与正实轴之间的夹角称为复数的辐角，定义为： Arg arctan 2y z i x π=+（k Z ∈）。 复数的共轭定义为：z x iy =-； 复数的三角表示定义为：||(cos sin )z z Argz i Argz =+； 复数加法的几何表示： 设1 z 、2z 是两个复数，它们的加法、减法几何意义是向量相加减，几何意义如下图： 关于两个复数的和与差的模，有以下不等式： （1）、||||||1212z z z z +≤+；（2）、||||||||1212 z z z z +≥-； （3）、||||||1212z z z z -≤+；（4）、||||||||1212 z z z z -≥-； （5）、|Re |||,|Im |||z z z z ≤≤；（6）、2||z zz =； 例1．1试用复数表示圆的方程： 22()0a x y bx cy d ++++= （0a ≠） 其中a,b,c,d 是实常数。 解：方程为 0azz z z d ββ+++=，其中1()2 b i c β=+。 2z
一、产品用途 QJ系列气体继电器（以下简称继电器），是油浸式变压器所用的一种保护装置，在变压器运行中由于内部故障而使油分解产生气体或造成油流涌动时，使继电器的接点动作，以接通指定的控制回路，并及时发出报警信号或切除信号，从而达到保护变压器的目的。 二、工作原理 变压器正常工作时，继电器内是充满变压器油的，当变压器在运行中出现轻微故障时，因变压器油分解而产生的气体将积聚在继电器容器的上部，迫使继电器浮子下降，当浮子降至某一限定位置时，磁铁使信号接点接通，发出报警信号。若因变压器漏油而使油面降低，同样发出报警信号。当变压器内部发生严重故障时，油箱内压力瞬时升高，将会出现油的涌浪，从而在管路内产生油流，冲击继电器的挡板运动。当挡板运行到某一限定位置时，磁铁使跳闸接点接通，将变压器从电网中切除。
三、技术参数 1、工作温度-30℃~ +95℃ 2、接点容量AC220V 0.3A COSФ≤0.6 DC 220V 0.3A S≤5 ×10 -3S 3、工作特性表一 4、密封性能 继电器充满变压器油，在常温下加压200kpa，持续20分钟无渗漏。 5、绝缘性能表二 6、抗震性能 当振动频率在4~20Hz（正弦波），加速度4g时，继电器不误动作。
四、安装与使用 1、QJ4-25继电器外形及接线图如图A所示；QJ1-50、80 QJ4-50、80继电器外形及接线图如图B 所示，尺寸见表三。 2、继电器安装使用前必须先取出继电器芯子，拆除运输固定用的绑扎带。然后必须经专业的检验 部门检验后方可安装使用。 3、挡板一侧装有弹簧，调节与弹簧连接的调节杆，改变弹簧的长度，可以调整跳闸接点动作的油 流速度（动作流速整定工作应由专业人员在专用流速校验设备上进行）。其余各部件不得随意调动。 4、继电器安装在油浸变压器油箱与储油柜之间的联接管路中，继电器上的箭头必须指向储油柜一 侧。 5、安装完毕后，打开联接管路中的油阀，同时打开气塞排出气体，使继电器内充满变压器油，当 气塞有油排出时关紧气塞。 6、从气塞处打进空气，可以检查“信号”接点动作的可靠性。 7、将探针罩拧下，按动探针，可以检查“跳闸”接点动作的可靠性。
继电器的主要分类？ 内容来源网络，由“深圳机械展（11万㎡，1100多家展商，超10万观众）”收集整理！ 更多cnc加工中心、车铣磨钻床、线切割、数控刀具工具、工业机器人、非标自动化、数字化无人工厂、精密测量、3D打印、激光切割、钣金冲压折弯、精密零件加工等展示，就在深圳机械展. 1．按继电器的工作原理或结构特征分类 1）电磁继电器：利用输入电路内电路在电磁铁铁芯与衔铁间产生的吸力作用而工作的一种电气继电器。 2）固体继电器：指电子元件履行其功能而无机械运动构件的，输入和输出隔离的一种继电器。 3）温度继电器：当外界温度达到给定值时而动作的继电器。 4）舌簧继电器：利用密封在管内，具有触电簧片和衔铁磁路双重作用的舌簧动作来开，闭或转换线路的继电器 5）时间继电器：当加上或除去输入信号时，输出部分需延时或限时到规定时间才闭合或断开其被控线路继电器。 6）高频继电器：用于切换高频，射频线路而具有最小损耗的继电器。 7）极化继电器：有极化磁场与控制电流通过控制线圈所产生的磁场综合作用而动作的继电器。继电器的动作方向取决于控制线圈中流过的的电流方向。 8）其他类型的继电器：如光继电器，声继电器，热继电器，仪表式继电器，霍尔效应继电器，差动继电器等。 2、按继电器的外形尺寸分类 1）微型继电器 2）超小型微型继电器 3）小型微型继电器 注：对于密封或封闭式继电器，外形尺寸为继电器本体三个相互垂直方向的最大尺寸，不包括安装件，引出端，压筋，压边，翻边和密封焊点的尺寸。 3、按继电器的负载分类
1）微功率继电器 2）弱功率继电器 3）中功率继电器 4）大功率继电器 4、按继电器的防护特征分类 1）密封继电器 2）封闭式继电器 3）敞开式继电器 5、按继电器按照动作原理可分类 1）电磁型 2）感应型 3）整流型 4）电子型 5）数字型等 6、按照反应的物理量可分类 1）电流继电器 2）电压继电器 3）功率方向继电器 4）阻抗继电器 5）频率继电器 6）气体（瓦斯）继电器 7、按照继电器在保护回路中所起的作用可分类1）启动继电器 2）量度继电器 3）时间继电器 4）中间继电器 5）信号继电器 6）出口继电器
第1章 复数与复变函数 1.1 复数及复平面 1-1 若1 ||1,n n z z z ω==+ （n 是正整数），则（ ）. （A ）Re()0ω= （B ）Im()0ω= （C ）arg()0ω= （D ）arg()πω= 解 由||1z =知1 z z =，因此 1 n n n n z z z z +=+为实数，故Im()0ω=. 选（B ） ||1z =时n z = 1/.n n z z = 1-2 33n n +=（ ）. （A ）(1)2n - （B ）1(1)2n -- （C ）2 （D ）2- 解 2i π3 e = 2i π3e =知，等式中两项皆为1. 选（C ） 1-3 i |(1e )|n θ+=（ ）. （A ）2cos 2n n θ （B ）2sin 2 n n θ （C ）/2 2 2(1cos ) n n θ+ （D ）/22 2(1sin )n n θ+ 解 i 222|1e |(1cos )sin 2(1cos )θθθθ+=++=+ 故 i /2 2 |(1e )| 2(1c o s ).n n n θθ+=+ 选（C ） 本题容易错选(A)项，因为2(1+2cos )4cos 2 θθ=得i |1e |θ+=2cos .2θ错在cos 2θ 应加上绝对值. 1-4 42max{|i |||1}z z z +≤=（ ）. （A （B （C （D ）2 解 由4 2 4 2 |i |||||2,z z z z +≤+≤而当i 4e z π =时， πi 4i π2 422 e 1,i ie 1,|i |2z z z z ==-==-+=，故最大值为2 .选 （D ） 用不等式确定最大值是常用方法. 1-5 对任意复数12,z z ，证明不等式 121212||||||||||||.z z z z z z -≤±≤+ 证1 121212*********|||()||||||||| ||||||||z z z z z z z z z z z z z z z -=+-≤+-=+=+-≤++ 故 1212||||||z z z z -≤+，同理 2112||||||z z z z -≤+ 即 121212||||||||z z z z z z -+≤-≤+ 也就是 1212||||||||.z z z z - ≤+ 证2 （代数法） 设i (1,2)k k k z x y k =+= 则只要证 222 121122||||2|||||| z z z z z z +≤++ 即只要证 12122 x x y y y + （1） 只要证 22 2 22 12121122 ()()()x x y y x y x y +≤++ 此不等式等价于 22221221112220x y x y x y x y +-≥ 由于,k k x y 皆是实数，上式左边是完全平方式，故此不等式成立，也就是
继电器术语解释及使用指南 我们非常高兴和感谢您选用宏发继电器。在此我们将就产品说明书和继电器的有关事项进行说明，请打开您关注的相关章节。 前言……………………………………P1 一、继电器的一些基本术语…………P2 二、继电器的选用原则………………P7 三、继电器使用上的注意事项………P12 四、失效原因速查表…………………P30 五、订货标记…………………………P31 六、环境保护…………………………P31 前言 继电器是当输入量达到规定条件时，其一个或多个输出量产生预定跃变的元器件。对于电磁继电器、固体继电器和组合式继电器，可简单的理解为：在输入端施加规定的电信号，其输出端接通和断开被控制电路的一种开关。 继电器的分类方式有很多种，宏发采用的是表1的分类方式。 表1 根据继电器的分类，宏发的继电器说明书分为通用继电器分册、汽车继电器分册、固体继电器分册和密封继电器分册。其中通用继电器分册，包括了通讯继电器、和通用继电器，汽车继电器分册包括了汽车继电器和组合式继电器。同时宏发也提供配套继电器的插座，参见插座分册。 本文就电磁继电器的一些基本信息进行说明，同时列出一些电磁继电器的选用原则及使用注意事项。 除非另有说明，一般宏发产品说明书所列参数均是在标准状态下测得的初始值。标准状态是： 1)温度：15℃～35℃； 2)相对湿度：25%～75%； 3)大气压：86kPa～106kPa。 除非另有说明，一般宏发提供的图纸均使用第一象限投影方式，如图1。 图1
一、继电器的一些基本术语 继电器基本术语的排列大致按照宏发产品说明书的布局进行描述，以便于您的参考和对照，分为以下几部分： 1、触点参数(继电器的输出)…………P2 2、性能参数……………………………P3 3、线圈参数(继电器的输入)…………P4 4、安全认证……………………………P4 5、订货标记……………………………P5 6、外形图、接线图和安装孔尺寸……P5 7、性能曲线……………………………P5 8、单稳态、磁保持、极化继电器……P5 1、触点参数： 1.1 触点形式：继电器触点的配对形式，表2给出一组触点对时的配对形式，多组触点可依 此类推。 表2 1.2 接触电阻：指接触的触点间电阻和与触点相连的簧片及引出端的导体电阻之和的总电阻。一般以mΩ表示。 除非说明书中另有说明，一般触点负载小于1A的继电器用6Vd.c.，0.1A测量接触电阻，触点负载大于1A的继电器用6Vd.c.，1A测量接触电阻。 1.3 接触压降：一般指在负载电路中，接触的触点间和与触点相连簧片及引出端上总的电压降。一般以规定电流下的电压降值表示，如50mV(10A下测量)。 1.4触点材料：触点使用的材料，一般以化学式表示，如AgNi表示银镍合金触点。继电器上通常使用的材料，及其特性和适用环境请参见第二章“继电器的选用原则”的1.2条“触点材料”。 1.5 触点额定负载：一般指在一定的规定条件下触点能可靠切换的负载，一般以电压和电流的组合表示。除非另有说明，说明书所列的负载一般为阻性负载。 1.6 最大切换电压：继电器触点所能切换的最大负载电压。一般使用时不要超过此值，否则继电器的寿命会降低。 1.7 最大切换电流：继电器触点所能切换的最大负载电流。一般使用时不要超过此值，否则继电器的寿命会降低。 1.8 最大切换功率：继电器触点所能可靠切换的最大负载，一般对交流以“V A”表示，对直流以“W”表示。
中国继电器行业研究-下游应用市场需求 下游应用市场需求 公司主营继电器产品，包括通用功率继电器、磁保持继电器、汽车继电器、通讯继电器、新能源继电器等，公司的继电器产品主要应用于家用电器、电力设施、汽车制造、通信设备、新能源等领域。因而上述领域的发展情况与公司所在行业的前景及机遇密切相关，这些行业产生的巨大市场需求，将直接带动继电器行业及公司的发展。 改革开放四十年来，中国的经济发展取得了巨大的成就，与之相应，人民生活水平不断提高，对于物质生活的需求不断扩大，从而形成了巨大的国内消费市场。继电器产品的下游行业，包括家电、汽车、新能源产品、智能家居等均因此受益。国内市场销售费市场的增长为继电器行业提供了广阔的市场空间。此外，2015 年中国提出《推动共建丝绸之路经济带和21 世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，宣告“一带一路”进入了全面推进阶段。“一带一路”沿线涉及71 个国家，2017年，71个“一带一路”国家GDP 之和14.5万亿美元，占全球GDP的18.40%。“一带一路”政策的推进，将加
快家电、汽车、智能电网、新能源等产业向沿线国家和地区的输出，从而间接刺激继电器行业产品的市场需求，也为国内继电器企业布局海外市场提供了契机。 1、家电市场的起暖回升和智能化趋势为继电器行业提供了坚实基础 家电继电器主要是利用电磁铁控制工作电路通断的开关，具有控制系统和被控制系统，在电路中起着自动控制、安全保护、转换电路等作用。继电器广泛应用于各种家用电器中，包括冰箱、空调、洗衣机、电热器、微波炉、音响等。改革开放以来，家电产业一直保持高速增长。冰箱、空调和洗衣机是家电行业中最常见的产品。2016 年，国内冰箱、空调和洗衣机的生产均出现明显增长，分别由2015 年的8,992.8 万台、15,649.8 万台和7,274.5 万台，增长到2016 年的9,238.3 万台、16,049.3 万台和7,620.9 万台。2017 年虽然冰箱和洗衣机产量小幅下滑，但空调销量再创新高，冰箱、空调和洗衣机销量分别达到了8,670 万台、18,040 万台和7,501 万台。 2013-2017 年中国家电产量情况 单位：万台
2019年继电器行业分 析报告 2019年6月
目录 一、行业监管体制、法律法规及政策 (5) 1、行业监管体制 (5) （1）主管部门及其职能 (5) （2）行业管理相关的标准 (6) 2、行业法律法规 (7) 3、行业主要政策 (7) 二、行业发展概况 (11) 1、继电器基本原理和分类 (11) （1）继电器的基本概念和原理 (11) （2）继电器的分类 (12) 2、继电器行业发展概况 (13) 3、继电器行业发展趋势 (14) （1）应用领域和产品结构发生全面深刻变化，新兴继电器快速发展 (14) （2）产业发展从要素驱动、投资驱动更多转向创新驱动 (15) （3）生产制造向智能化转变 (15) 三、下游应用市场需求概况 (16) 1、家电市场的起暖回升和智能化趋势为继电器行业提供了坚实基础 (17) 2、电力基础设施升级和智能化改造为继电器行业提供了新的增长点 (19) 3、汽车行业的持续增长为继电器行业的发展提供了持久动力 (21) 4、新能源等新兴产业的发展为继电器行业提供了广阔的市场前景 (23) 四、行业竞争格局 (25) 1、行业竞争格局和市场化程度 (25)
2、行业主要企业情况 (25) （1）宏发股份 (26) （2）航天电器 (26) （3）汇港继电器 (26) （4）福特电器 (26) （5）松川集团 (26) （5）欧姆龙（Omron） (27) （6）泰科电子（TE Connectivity） (27) （7）松下电器（Panasonic） (27) 3、行业经营模式 (27) 4、行业进入壁垒 (28) （1）市场壁垒 (28) （2）产品认证壁垒 (28) （3）技术壁垒 (28) （4）人才壁垒 (29) （6）资金壁垒 (29) 五、行业技术水平及发展趋势 (30) 1、行业技术水平 (30) 2、行业技术发展趋势 (30) （1）继电器向小型化、高可靠性方向发展 (30) （2）技术创新融合推动继电器向智能化方向发展 (30) 六、影响行业发展的因素 (31) 1、有利因素 (31) （1）国家政策扶持 (31) （2）我国继电器行业整体具有竞争优势 (31) 2、不利因素 (32) （1）企业规模较小，经营分散 (32)
DH48S-S 数显循环时间继电器 ■特点和用途 ＊可设定T1，T2两个延时时间，能替代两只时间继电器 ＊能周而复始工作，也能单次执行 ＊采用进口大模专用集成和LED数码管显示 ＊DIN（48×48mm）面板尺寸 ＊高精确度、小体积、抗电磁干扰性强、功耗低、触头容量大 ＊用于自动化控制系统控制元件之用 技术参数 ＊延时范围：～990H ＊延时控制精度≤%±秒 ＊电源： DC12V，24V AC110V，220V，380V ＊电压范围：额定工作电压85%～110%＊触头容量：AC220V 5A DC30V 5A 阻性＊功耗≤3W ＊机械寿命≥107 ＊电气寿命≥105 ＊环境温度：－10℃～＋50℃ ＊开孔尺寸：45×45mm 时间继电器使用说明 ＊先预置好T1和T2时段，时间及工作方式。 ＊通电后T1开始进行延时，继电器处于不动作状态（释放），当T1到达，表示继电器吸合，同时左边显示消隐，T2延时开始，当T2延时到达，继电器重新释放，右边显示消隐，单次执行工作方式到此结束，若为周而复始工作方式，则T1继续延时，重复以上过程进行延时状态转换。 ＊在运行过程中任意时间切断电源大于1秒或输入复位信号，时间即回到T1=0状态开始计时，同时继电器处于释放状态，重新开始工作。 注意事项 ＊预置好T1和T2时间以后使用。
＊在强电场环境中使用并复位暂停导线较长时请使用屏蔽导线。 ＊请在使用时随时将保护罩盖上，以免灰尘侵入影响使用。 ＊在较大电流时，请配交流接触器使用 型号: HD48S-2Z 工作电压：AC220V DC24V下 产品说明： 先预置好T1和T2的时段，时间及工作方式．在通电时设定的数值无效，必须接通①③端子秒以上，或断开电源秒以后再接通电源，才能完成设定。即可实现单次循环,也可实现往复循环.如驱动较大电流应与交流接触器配合使用。 工作方式:往复循环延时 触点数量:1组延时触点
2020年继电器行业现状 及前景趋势 2020年
目录 1.继电器行业现状 (4) 1.1继电器行业定义及产业链分析 (4) 1.2继电器市场规模分析 (6) 1.3继电器市场运营情况分析 (6) 2.继电器行业存在的问题 (9) 2.1企业规模较小，经营分散 (9) 2.2企业生产设备陈旧，工艺落后 (9) 2.3供应链整合度低 (10) 2.4基础工作薄弱 (10) 2.5产业结构调整进展缓慢 (10) 2.6供给不足，产业化程度较低 (11) 3.继电器行业前景趋势 (12) 3.1继电器向小型化、高可靠性方向发展 (12) 3.2继电器向智能化方向发展 (12) 3.3应用领域和产品结构发生全面深刻变化 (12) 3.4产业发展从要素驱动、投资驱动更多转向创新驱动 (13) 3.5生产制造向智能化转变 (13) 3.6用户体验提升成为趋势 (13) 3.7延伸产业链 (14) 3.8细分化产品将会最具优势 (14)
3.9呈现集群化分布 (14) 3.10需求开拓 (15) 4.继电器行业政策环境分析 (16) 4.1继电器行业政策环境分析 (16) 4.2继电器行业经济环境分析 (16) 4.3继电器行业社会环境分析 (17) 4.4继电器行业技术环境分析 (17) 5.继电器行业竞争分析 (18) 5.1继电器行业竞争分析 (18) 5.1.1对上游议价能力分析 (18) 5.1.2对下游议价能力分析 (18) 5.1.3潜在进入者分析 (19) 5.1.4替代品或替代服务分析 (19) 5.2中国继电器行业品牌竞争格局分析 (20) 5.3中国继电器行业竞争强度分析 (20) 6.继电器产业投资分析 (21) 6.1中国继电器技术投资趋势分析 (21) 6.2中国继电器行业投资风险 (21) 6.3中国继电器行业投资收益 (22)
PNOZ m1p(ETH) PNOZmulti Modular Safety System Operating Manual — No. 20878-EN-10
Pilz GmbH & Co. KG, Felix-Wankel-Stra?e 2, 73760 Ostfildern, Germany Telephone: +49 711 3409-0, Telefax: +49 711 3409-133, E-Mail: pilz.gmbh@pilz.de 1 Contents Contents Page Chapter 1Introduction 1.1Validity of documentation1-1 1.1.1Retaining the documentation1-1 1.2Overview of documentation1-2 1.3Definition of symbols1-3 Chapter 2Overview 2.1Unit structure2-1 2.1.1Scope of delivery2-1 2.1.2Unit features2-1 2.1.3Chip card2-2 2.2Front view2-3 2.2.1PNOZ m1p2-3 2.2.2PNOZ m1p ETH2-3 2.2.3Key2-4 Chapter 3Safety 3.1Intended use3-1 3.1.1System requirements3-1 3.2Safety regulations3-2 3.2.1Use of qualified personnel3-2 3.2.2Warranty and liability3-2 3.2.3Disposal3-2 3.2.4For your safety3-3 Chapter 4Function description 4.1Unit properties4-1 4.1.1Integrated protection mechanisms4-1 4.1.2Operation4-1 4.1.3Block diagram4-1 4.1.4Diagnostics4-2 4.1.5Cascading4-2 4.1.6Safety mat, muting4-2 4.1.7Interfaces 4-3 Chapter 5Installation 5.1General installation guidelines5-1 5.1.1Dimensions5-2 5.2Install base unit without expansion module 5-3 5.3Connecting the base unit and expansion modules 5-4
2017年中国继电器行业现状及发展趋势分析
2017年中国继电器行业现状及发展趋势分析 内容来源网络，由“深圳机械展（11万㎡，1100多家展商，超10万观众）”收集整理！ 更多cnc加工中心、车铣磨钻床、线切割、数控刀具工具、工业机器人、非标自动化、数字化无人工厂、精密测量、3D打印、激光切割、钣金冲压折弯、精密零件加工等展示，就在深圳机械展. 1、家电行业回暖，国外企业退出，通用继电器重返增长 继电器是一种当输入量（电、磁、声、光或热等信号）达到一定值时，输出量将发生阶跃式变化的自动控制器件。通俗地说，继电器就是一种“开关”。只不过它不是由人直接操作，而是一种自动、远程控制开关，用于弱电控制强电的自动开关。 继电器在家电产品中的应用
数据来源：公开资料整理 家用空调生产量季度量 数据来源：公开资料整理 2、受益全球智能电网建设，电力继电器继续发力
智能电网能够极大提升电网接纳新能源的能力，实现大范围的资源配置，满足用户多样化的用电需求。所以，智能电网的发展已成为世界各国电力工业应对未来挑战的共同选择，是21 世纪电力系统的发展方向。 智能电表是智能电网数据采集的基本设备之一，承担着原始电能数据采集、计量和传输的任务，是实现信息集成、分析优化和信息展现的基础。 智能电表外观 数据来源：公开资料整理智能电网一旦进入建设阶段，短期内对智能电表会产生巨大的市场需求。我们认为，就目前各国智能电网的建设情况来看，智能电表的市场需求还是很大的，主要表现为国内市场需求下降后保持稳定和海外市场的新增建设需求。
（一）国内市场 中国国家电网2009 年启动“坚强智能电网”建设，分三个阶段逐步推进：2009-2010 年是规划试点阶段；2011-2015 年是全面建设阶段；2016-2020 年是引领提升阶段，将全面建成统一的智能电网，技术和装备达到国际先进水平。2016 年国网三次招标一共新增6718 万只智能电表，同比2015 年减少26.2%。目前，计划已经过了全面建设的阶段，国网已实现全覆盖，新增的需求减弱。在国网2016 年底工作会议上，各省局上报的2017 年电表招标计划总量2000 多万台。我们认为，国内市场很难再维持在6 千万台以上的高市场需求，未来几年很可能下降到3~4 千万台。根据国家电网公司智能电表技术规范要求，智能电表的寿命必须大于10 年，而由于使用环境的不同，供电公司一般会在8 年左右会开始进行更换，所以从2017 年开始会有替换需求的市场。所以，总体上，我们认为国内市场的需求会是“L 型”的一个变化，总需求肯定会下降，然后保持稳定。国家电网历年各类智能电表招标数量（百万）
复变函数教案 2012—2013学年度第二学期 任课教师郭城 课程名称复变函数 采用教材高教三版（钟玉泉编） 周课时数 4 数统学院数学教育专业2010 年级1班
引言 数学从产生、有发展到现在，已成为分支众多的学科了，复变函数是其中一个非常重要的分支。以复数作为自变量的函数就叫做复变函数，而与之相关的理论就是复变函数论。解析函数是复变函数中一类具有解析性质的函数，复变函数论主要就研究复数域上的解析函数，因此通常也称复变函数论为解析函数论，简称函数论。 我们知道，在解实系数一元二次方程ax2+bx+x=O(a≠o1时，如果判别式b2-4 ac 无触点继电器使用说明书 ●产品概述： T系列无触点继电器是采用光电隔离型交流电过零触发技术和直流恒流源技术，主要器件全部采用原装进口，并严格生产检测工艺，确保其高可靠性，产品的主要特点是：防震﹑防潮﹑防腐﹑防爆﹑开关速度快﹑无噪音﹑寿命长﹑无火花，体积小（宽度仅为17mm），带负载能力强,可用于扩展PLC的带负载能力，可以驱动6～16通径的电磁阀和小功率直流电机等感性负载，特别适用于液压系统内控制电磁液压阀，完美地完成用微弱的电压信号控制较大的电流。可广泛应用在建筑陶瓷生产线﹑化工生产﹑机床机械加工﹑灯光控制﹑电加热控制﹑煤炭化工等现场环境恶劣，开关动作频繁的场合使用，是传统电磁式继电器的最佳更新换代产品。 专利号：ZL201520010075.8 ●外形尺寸： ●型谱： ●无触点继电器的特性： 1：无触点继电器内部全部采用贴片工艺生产，采用进口电子器件（无机械触点），增强了抗干扰性能，集成度高，体积小巧，结构紧凑，单片模块化，万能卡规安装，输入输出接线端子异侧排列，便于布线，拆装方便有利于减少控制箱的尺寸，降低成本。 2:集成翼型散热片，完全树脂灌封，焊接在电路板上，耐振动，耐潮湿和灰尘。3:输入输出之间完全隔离，输出端损坏对plc无影响，输入端采用恒流源技术，计算机可以直接控制，电流恒定不随电压的改变而改变（10ma左右）控制端电压适应范围宽涵盖5v，12v，24v。 4：超长使用寿命（可达数年不坏），使设备维护变得省心. 5:响应速度快，最高可达1KHZ，响应速度为纳秒级（电磁式继电器响应速度为 ms级），响应速度超过plc的速度，能准确执行plc的控制指令。提高设备的效 率。 6:通态压降最小0.15vDC ●无触点继电器接线示意图： *TM20D05和T44D05 输入端均采用恒流源电路，驱动电流很小，可以直接由光电开关或接近开关来驱动，当光电开关或接近开关信号线比较长时也能准确触发（电压在3.2-32VDC）。 第一章 偏微分方程和一阶线性偏微分方程解 本章介绍典型的几个偏微分方程。给出了最简单的偏微分方程（一阶线性偏微分方程）解的特征线方法。 典型的偏微分方程：扩散方程t xx u ku =，t u k u =?；波动方程2tt xx u c u =，2tt u c u =?。这是本课程讨论的主要两类方程。 偏微分方程的各类边值条件也是本章讨论的一个重点。 §1.1 一维空间中的偏微分方程 例1 （刚性污染流的方程） 假设均匀直线管道中的水流含污染物质的线密度是(,)u x t （即x 处在时刻t 的污染物的密度） 。如果流速是c ，问题：(,)u x t 满足什么样的方程？ 解 如图，在[,]x x x +?内的流体，经过时间t ?，一定处于[,]x c t x x c t +?+?+?。所含污染物应相同，即 (,)(,)x x x x c t x x c t u t d u t t d ξξξξ+?+?+?+?= +?? ? ， 由此 (,)(,)u x t u x c t t t =+?+?， 从而， 0t x u cu +=。 【End 】 可见偏微分方程是一个至少为两元的函数及其偏导数所满足的方程。 例2 （扩散方程） 假设水流静止，在t ?时间内，流经x 处的污染物质（不计高阶无穷小）与该处浓度的方向导数（浓度变化）成正比，比例系数为k ： ()x u dm t k dt ku dt x ?==?， 所以，在时间段12[,]t t 内，通过12[,]x x 的污染物为 2 1 2 1 [(,)(,)]t x x t k u x t u x t dt -?。 在时刻1t 和2t ，在12[,]x x 内的污染物分别为2 1 1(,)x x u x t dx ?和2 1 2(,)x x u x t dx ? ，由物质守恒定律 2 2 2 1 1 1 2 1 2 1 (,)(,)[(,)(,)]x x t x x x x t u x t dx u x t dx k u x t u x t dt -=-??? 由1t ，2t 的任意性， 汽车继电器是汽车零部件中一种重要的电子元器件，它广泛应用于控制汽车启动、预热、空调、灯光、雨刮、电喷、油泵、防盗、音响、通讯、导航、电动风扇、冷却风扇、电动门窗、安全气囊、防抱死制动、悬架控制以及汽车电子仪表和故障诊断等系统中，是仅次于汽车电子传感器在汽车产品上应用最多的汽车电子元器件之一。 随着人们对汽车人性化、舒适化要求的提高，近年来汽车继电器的用量呈现快速上升趋势。汽车业已经成为继通讯业之后的继电器第二大应用领域市场，目前全球汽车继电器的销售额约占继电器总销售额的20%。 一、全球汽车继电器市场需求情况 随着近年来汽车电子、电器产品的发展，汽车继电器也得到跨越式的发展，世界汽车继电器的生产和销售正呈逐步上升趋势。 根据风险发展公司（VDC）2005年初对全球继电器市场的调查报告显示，目前汽车继电器的销售额约占继电器总销售额的20%，汽车业已经成为继通讯业之后的继电器第二大应用领域。 统计数据显示，2006年全球继电器销售额为42.2亿美元，其中汽车继电器销售额为8.5亿美元。预计2007年全球继电器销售额将达44亿美元，其中汽车继电器销售额为8.9亿美元，增幅4.71%。 调查显示，2010年世界汽车保有量将达到10亿辆，年产量为7500万辆，如以每辆汽车上继电器平均用量为20只、每辆汽车每年维修用继电器平均用量为10只、汽车修配量按保有量的10%计算，则2010年世界汽车继电器市场需求量将突破25亿只。由此可见，汽车继电器的发展空间非常巨大。 二、中国汽车继电器市场需求情况 受到高速发展的汽车产业、急速发展的IT业以及正在复苏的元件行业的推动，中国大陆已成为世界主要的继电器供应基地之一。2006年继电器生产总量初步估计可达到35亿只，约占全球继电器总产量的25.3%。预计到2010年，中国将成为世界最大的继电器生产国家，年产量45亿只以上，其中汽车继电器年产量将达到6.5亿只。 1、中国汽车工业产销情况 据中国汽车工业协会发布的数据显示，2006年中国的汽车产销量分别达到727.97万辆和721.60万辆，同比增长27.32%和25.13%，远远超过年初预期，已超过德国，在美国、日本之后成为世界第三大汽车生产国，同时超过日本，成为全球第二大汽车消费国。其中乘用车（含轿车、MPV、SUV等）产销达523.31万辆和517.60万辆，同比增长32.76%和30.02%；商用车（含客车、货车等）产销达204.66万辆和204万辆，同比增长15.25%和14.23%。 预计2007年中国汽车消费量仍将继续保持两位数的增长速度，汽车产销量同比将增长15%，超过830万辆，其中轿车增幅仍将高于整体增长幅度。预计到2010年中国汽车总产量将达1100万辆，超过日本，成为世界第二大乃至世界第一大汽车生产国。 2、中国汽车继电器总用量情况 复变函数复习题 CH1 复数与复变函数 1. (cos θ+i sin θ)3=( ) A.cos(3θ)+i sin(3θ)B.cos 3 sin 3θθi + C.cos(3θ)+3i sin(3θ)D.cos 3 sin 3 3 θθi + 2. 下列集合为无界单连通区域的是( ) A.Re(z-5i )2≥ B.| z-5i |3≤ C.| z-5i |>0D.Im(z-5i )<-1 3. Re(e 2x+iy )=（）A.e 2x B.e y C.e 2x cosyD.e 2x siny 4. Re(cosi)=（）A ．2 e e 1 -+ B ． 2 e e 1 -- C ．2 e e 1 +- - D ． 2 e e 1 -- 5. 复数e 3-2i 所对应的点( )。A. 第一象限 B. 第二象限 C. 第三象限 D. 第四象限 6. 设z=(-i)i ,则|z|=__________. 7. Z= 4 i 3i 3 e e 2ππ 则argZ=________. 8. 23.设z=e 2+i ，则argz=. 9. 5.复数e 3+i 所对应的点在（） A.第一象限 B.第二象限 C.第三象限 D.第四象限 10. 复数z=--355(cos sin ) π πi 的三角表示式为（ ） A.-+34545 (cos sin ) ππi B.34545(cos sin )ππ-i C. 345 45 (cos sin ) ππ+i D.--345 45 (cos sin ) ππi 11. 在w=Z 3的映射下，Z 平面上的区域- 6 π无触点继电器说明书
第一章 偏微分方程和一阶线性偏微分方程解
汽车继电器行业发展现状
复习题-ch1
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