苏泊尔并购案身后爱仕达的战略缺失
06年，一直并不惹眼的中国炊具行业，因为法国SEB公司对国内炊具老大苏泊尔的购并案，炊具行业的两个两道品牌——苏泊尔和爱仕达成为媒体关注的焦点。一个极力的想外嫁欧洲，另一家则极力的呼吁炊具的同行起来反对、阻止这场购并。你推我挡，精彩无处不在。
因为一起严重的流血事件，使得因法国SEB收购苏泊尔案而备受关注的两家国内炊具企业浙江苏泊尔股份有限公司和浙江台州爱仕达电器有限公司再次成为焦点公司。同时也把这两家同为台州的制造企业近10年来的江湖恩怨推向了正经剧情的高潮。11月12日下午5时左右，在家乐福超市涌金店工作的爱仕达企业促销演示员陈克华用刀连捅苏泊尔企业促销演示员张泽数刀后，被过往群众抓获，目前已被刑事拘留。第二天，被捅的苏泊尔员工张泽已被抢救过来，虽然其脾脏已被摘除，但已暂时脱离生命危险。媒体宣称，这起伤人事件是杭州市首例因商业竞争引发的流血事件。
促销人员的一把刀捅伤的也许并不仅仅是另一个品牌的演示员，从两家企业很久以来的历史渊源，也许折射的是爱仕达在多年竞争未果，没能超越苏泊尔之后的无奈之举的极端的做法。深入、理性的剖析两个炊具巨头的竞争环节，探索爱仕达的战略缺失，得到的也许是对于中国整个企业界的有益的借鉴。
家门口的江湖恩怨
苏泊尔公司成立于1994年8月27日，最早为沈阳双喜压力锅厂定牌加工，向沈阳双喜上缴品牌使用费。苏泊尔诞生可谓生逢其时，针对压力锅的旧标准，创立伊始就率先推出符合国家新标准的压力锅产品，并独创“安全到家”的品牌诉求，使苏泊尔牌压力锅一举成为国内压力锅市场的领头羊。从此，安全到家”的苏泊尔产品文化深入人心，苏泊尔几乎成为压力锅产品的代名词。并且压力锅产销量突破了创记录的400万只，真正成为中国炊具的领头羊。
苏泊尔自1998年开始进军中国的不粘锅市场，抢食当时在不粘锅市场风头正健的爱仕
达的市场，并且在1999年抢到了美国杜邦公司黑金刚涂料的唯一特许使用权，从而真正的开始了与爱仕达的肉搏较量！2000年，苏泊尔正式进军小家电市场，当年推出的电火锅产品，并且一炮打响。到2005年，苏泊尔小家电销售突破5亿大关，并且同步进入水家电和厨卫大家电。
爱仕达则成立较早，1987年为一家不起眼的箱包五金制品厂，1990年中国不粘锅市场开始热起来，爱仕达率先投入了先进的不粘锅生产线，在当时大赚一笔，在中国不粘锅进入缓慢增长期之后，爱仕达在90年代初推出了自己的小家电产品，但是后期由于成本和售后服务问题而中止。1998年爱仕达推出了自主品牌和独特技术的6保险压力锅，由于把苏泊尔“安全到家”的卖点速求做到了完全落地，爱仕达同样抢占了苏泊尔大幅的压力锅市场，两家企业的恩怨在1999后开始正式形成。
定位与跨位造就不同
据专业人士分析，2006年苏泊尔整体销售将突破20亿，这当中包括了炊具和家电内销和外销的全部，而爱仕达连同内外销则有望突破10亿，这两家的距离就此完全拉开，如果苏泊尔能够成功被SEB收购，那么这样20亿比10亿的差距可能还会被拉的更大。仔细分析，之所以曾经一度非常接近的两家企业，走到今日虽然同为优秀，但是公司业绩却越来越悬殊，这边是定位与跨位的差别了。
爱仕达选择了“厨具制造专家”的品牌诉求，在产品定位上也始终没有偏离炊具行业，虽然保持了高速发展的7年，但是仍然没有让自己的超越行业的老大——苏泊尔，虽然采取了跟随战略，拿到了中国名牌，中国驰名商标，国家免检的品牌门面，然而定位束缚了爱仕达，也让爱仕达的成长始终象穿了一件小码的马甲一样。
苏泊尔则不然，虽然起步较晚，但是对于品牌跨位经营的精彩，从1994年的新标准压力锅诞生的“安全到家”的品牌诉求，到能用铁铲的不粘锅的“创意厨房好生活”的品牌传播，到小家电产品和厨卫家电行业的品牌跨位，苏泊尔实现的并不是简单的产品增量，而是品牌从单一产品，单纯卖点速求到多产品，涵盖面宽泛的品牌跨位——“创意厨房好生活”，至今虽然苏泊尔品牌从安全到厨房到创意生活，苏泊尔并未仓促、盲目的涉足此外的领域，这是跨位的成功。
当然，企业的竞争食多层次，多角度的，然而，品牌定位和品牌跨位，塑造了两家实力接近的企业截然不同的辉煌。
从企业战略到品牌战略、人才战略等企业战略，爱仕达留给业界的更多的有价值的思考和借鉴——
（一）发展战略
爱仕达的企业发展是沿袭一下路径：
最早的五金配件→不粘锅的机遇→6保险压力锅上市→硬魔炒锅→第一二三代无油烟锅(同步汽车配件项目上马)→不锈钢制品→从而形成一家专业厨具制造商；
其中在2002年爱仕达在上海成立了自己的汽车配件厂，利用自身在炊具行业的技术优势，进军汽配业，然而虽然爱仕达在炊具上多年积累的技术和产业基础非常丰富，但是爱仕达却没有最大化的去利用，反而进入了自己相对陌生的汽配制造业，这不能不说是一个战略失误，那样的一个直接后果就是除却技术之外，两个产业之间的战略协同效应非常小，这样的战略延伸，更多应该被视为战略多元化了。
而对于炊具行业，没有更多的产品和业务进行互相的支持，由于爱仕达产品单一，在终端谈判和渠道经营中面临被动，任人宰割的境地，这样在日益被终端挤压的现实下，爱仕达不得不付出比苏泊尔更大的费用和代价。这样，整体的单一产业和不太相关战略直接降低了爱仕达在市场中的竞争力，也占用了爱仕达更多的资金和精力，同时各地办事处采取直接经营的渠道战略，与当地经销商抢食自己得份额，在市场上爱仕达被动得陷入了孤军作战，无法享受更多得社会资源，从而自身的竞争力大大降低，从与经销商不但没有形成双赢，反而导致了“双输”！
苏泊尔的发展战略的路径为：
压力锅代工赚取第一桶金→→自主压力锅上市成功→→制药、旅游产业多元化→→进军不粘锅，不锈钢强化产业基础→→小家电厨卫家电让竞争力延伸→→形成具有战略协同效应的厨具专业企业。
对比爱仕达的战略路径，苏泊尔早期的多元化，并没有对它后期的发展产生影响，而且是被严格控制在一定范围内，包括99年租借的大鹿岛旅游项目，公司并没有盲目的提出盈利的要求，而是能走多远算多远，另外的一块可立思安制药，本身具有很强的盈利能力，不会拖累主业厨具的发展。
相反，在炊具，小家电和厨卫家电，由于统属家庭的厨房耐用消费品，在渠道和终端上有很大的重复，这样，不同产品之间的市场协同和产业协同效应发挥到了最大，区域的经销商、分销商、终端商之间，以及配套的供应商之间，都能够互相依靠和借势，从而具有了市场费用最小化，资源收益最大化的特点。
苏泊尔从炊具到小家电到厨卫家电是资源利用最大化的战略延伸，而不是传统意意义的战略多元化，这不同于春兰的战略转移，更有别于爱仕达进军汽配业的战略多元化，为苏泊尔赢得了整体核心竞争力的提升和强化。
因此，两家龙头企业的战略不同，结果自然有差别。
（二）品牌战略
品牌战略是企业战略的核心战略，是战略中的战略。爱仕达虽然处处处心积虑的跟随苏泊尔的品牌战略，但是品牌战略的差异，直接导致了市场竞争的优劣地位。
苏泊尔从最早的单一的压力锅产品品牌速求——安全到家，到后期始终坚持的“创意厨房好生活”的品牌跨位，从产品跨位到行业跨位到品牌价值跨位，苏泊尔就像一艘日渐成型的航空母舰，虽然体积越来越庞大，但是内在的竞争力却并没有丢失，反而让自己的创意厨房的理念更加的明确和强化，在品牌传播方面，苏泊尔通过专业的品牌公司进行规范的控制和专业的策划，保证了品牌的同一性形象和传播的标准。
另外一点要提到的便是苏泊尔进军小家电行业，让创意厨房的品牌价值进行了超越行业的跨位，从传统的炊具行业跨入了新兴的小家电行业，产品是品牌的生命力的源泉。从而苏泊尔获得了更大的品牌生长的土壤和营养，这是跨位的成功和结果。同时，小家电渠道资源的引入，又对原本存在的炊具渠道资源进行了优化、整合，一部分优秀的小家电经销商转而经营苏泊尔的炊具，为炊具品牌的成长开辟了新的空间和增长点，这样统一品牌不同行业的
跨位，强化了苏泊尔“创意厨房”的品牌价值。
对比爱仕达，虽然定位“厨具制造专家”，但是能够从单一的压力锅、不粘锅、不锈钢制品上获取的品牌成长的营养却少之又少，更严重的一点是爱仕达对于连锁卖场的过分关注和投入，让经销商资源不断流失，直至成为互相竞争的敌人，这样爱仕达品牌在市场中不得不陷入被动挨打（针对于苏泊尔的多点进攻）和孤军作战的困境。
虽然爱仕达在“拿牌”上青出于蓝而胜于蓝，先后取得了中国名牌，中国驰名商标，国家免检的品牌护身符，但是对于内在品牌价值的挖掘，传播的统一性，与顾客关系建立等方面，爱仕达品牌始终游离于消费者的认知之外，很多顾客认为爱仕达的产品不错，但是并没有真正通过自己的品牌战略进入消费者的心智，这是爱仕达不曾认识到的品牌缺陷。在家乐福的零售卖场，爱仕达会有几种不同的LOGO出现在终端，这不能不说是爱仕达品牌战略的不足和随意。
与苏泊尔系统性的品牌规划和层层推进，爱仕达的品牌战略总是时有时无，未能聘请专业的品牌咨询公司对整体的品牌价值强化和标准传播也是爱仕达的失误，产品专家，品牌工人是爱仕达留给品牌专家的整体印象。
（三）人才战略
与苏泊尔诞生在玉环岛上人才有限相对比的是爱仕达应该拥有更多的人才资源，但是浙江人与生俱来的“做老板情结”，尤其是温岭更是老板的集中出生地，爱仕达的人才战略一直存在着“一年”现象，而让爱仕达最早积极引进人才的战略与苏泊尔比较，反而处于下风。
在爱仕达的历史上，引进的高管不计其数，从IT行业的职业经理人，红星的销售老总，外资公司的白领，衫衫的销售总监等，其中不乏硕士，博士，但是其中很多人则是最多1年，很少有人超越这种“1年现象”，最终都会被冠以“太空”，“不适合”等理由，而被束之高阁。空降兵与企业的融合必不可少，但是企业老板的观念不改变，企业的重点刚为仍然是皇亲国戚的话，即使来的人是杰克韦尔奇也是回天乏术！
人才的频繁更换，当然也为爱仕达的发展带来了新的理念，但是高层的动荡无常，中层的无力，即使有在好的战略和执行力，这样的企业也只是残缺不全的打折的竞争力，任何一
个企业的核心竞争力首先来源于高层的团结和统一，否则便是一句空话。
苏泊尔历史上也曾经引进美的、飞利浦的职业经理人，在历经失败之后，苏泊尔坚定了自己培养、依靠当地子弟兵的人才战略，但是会适时的引进部分岗位的外部优秀职业经理人，作为必要的补充和智力来源。同时苏泊尔积极的与上海、深圳的咨询管理公司进行合作，建立定期的职业培训，包括不断优化经销商团队等等措施，这一切都为苏泊尔的发展提供了源源不断的智力来源，使得苏泊尔真正成就了自己的人才战略。
爱仕达一开始以超越苏泊尔的力度引进人才，但是伴随着爱仕达的成长，人才似乎越来越难以寻找，企业步入正轨，一定程度上对于专业人才的需求反而下降，而没有提升的老的员工反而一呆就是8年、10年，人才稳定，流动性低的后面则是对于新人引进的不力和考核的残酷性不强。
爱仕达和苏泊尔的共同点就是都希望借助外来人员的智力和才能，不同的是经过多年沉淀，苏泊尔培养起了一批能够挑大梁的忠实的本土职业经理人，而爱仕达则仍然是一个雁过拔毛的家族企业，最终的收益和回报自然有很大的差别。
（四）学习战略
两个企业的学习性都非常强，这是两者的共性，但是苏泊尔的总裁苏显泽毕业于浙江大学，对于团队学习能力的提升自然有非常深刻的认识，并且通过职业经理人，把这种思想转变成了制度和习惯——
1．年底由人力资源部统一做好下一年度的各个公司和岗位的培训计划和预算，并且对各分公司和部门的成长和提升进行指导，从而做到了学习制度的建立；
2．从02年开始，针对企业人员财务能力的不足，由财务部制定年度的授课计划，员工可以自由倾听，对于能够积极给员工授课的自愿的讲师给予100－200元/课的补贴和奖励；
3．坚持每周的周末例会，月度的通报会，季度和阶段性的总结会，给团队中的每一个人创造积极的互相学习的机会；网络视频会议成为苏泊尔公司重要的管理工具；
4．在自己公司网站上开通网络教育栏目，员工可以自由下载相关的知识和培训资料，
从而实现公司培训到自我培训的跨越；
5．领先行业和业界的管理工具的培训，比如早在2003年上半年就聘请了美国讲师进行平衡计分卡的战略工具培训和互动，这在当时属于中国第一家敢吃螃蟹的人。
爱仕达的董事长陈合林是炊具行业少见的专家型老板，自身学习能力极强，他能够拉住一个刚刚认识的人彻夜长谈，同时对于企业的学习型组织营造关注很多，但是从自我提升到团队的系统性、有计划提升，一直是爱仕达的短板。
归根结底是爱仕达没有引进学习型高管，建立起自己的学习型管理团队，在学习型组织日益重要的今天，学习之后的创新机制建立是决定企业兴亡成败的关键，对比企业的设备合厂房，可惜的是爱仕达在人才这根最短的木桶上输了很多分数。
学习型组织的建立，其实更多的应该是把外部培训和内部培训进行有机结合，外部是启发，内部是动力，最终实现的是人才的不拘一格成长，并且造就企业管理创新、文化创新和战略创新。据爱仕达的内部员工人透露，陈合林能力超强，精力超人，凡事都有自己的主意，久而久之，许多管理人员了解最终决定的还是老板，这样就阻碍了团队中每一个的自主学习和创新能力生长，因此，企业老板的能力过于强大，对企业学习能力和创新能力造成的伤害也会严重。水能载舟，亦能覆舟同样适用。
当然，研究这两家企业的战略、品牌、人才等方面的表现，得到的还有更多的比较和收获。我们把一个行业里的第一和第二名来做比较，这样得出的结论会更客观和真实性、权威性。苏泊尔、爱仕达的竞争历史不但是炊具行业的缩影，其实在这两家企业身上凝聚的也是中国很多行业的战略、策略缩影，而爱仕达的战略成功与不足更是中国成千上万民企的特征。所以，本文的研究已经超越了炊具行业，或者单个企业的成功失败，具有更大范围的借鉴意义。
定位成就了很多优秀的企业，但在中国竞争日益激烈的市场环境下，定位后的跨位才是真正的品牌超越之道！因为竞争的本质就是超越，而不是模仿与跟随，这是分析苏爱竞争之后留给爱仕达的启示！
【苏泊尔电磁炉维修手册大全】苏泊尔电磁炉维修视频教程苏泊尔电磁炉维修手册大全 电磁加热原理 电磁灶是一种利用电磁感应原理将电能转换为热能的厨房电器。在电磁灶内部，由整流电路将50/60Hz的交流电压变成直流电压，再经过控制电路将直流电压转换成频率为20-40KHz的高频电压，高速变化的电流流过线圈会产生高速变化的磁场，当磁场内的磁力线通过金属器皿(导磁又导电材料)底部金属体内产生无数的小涡流，使器皿本身自行高速发热，然后再加热器皿内的东西。 1.2 458系列筒介 458系列是由建安电子技术开发制造厂开发的新一代电磁炉,介面有LED发光二极管显示模式、LED数码显示模式、LCD液晶显示模式、VFD莹光显示模式机种。操作功能有加热火力调节、自动恒温设定、定时关机、预约开/关机、预置操作模式、自动泡茶、自动煮饭、自动煲粥、自动煲汤及煎、炸、烤、火锅等料理功能机种。额定加热功率有700~3000W的不同机种,功率调节范围为额定功率的85%,并且在全电压范围内功率自动恒定。200~240V机种电压使用范围为 160~260V, 100~120V机种电压使用范围为90~135V。全系列机种均适
用于50、60Hz的电压频率。使用环境温度为-23℃~45℃。电控功能有锅具超温保护、锅具干烧保护、锅具传感器开/短路保护、2小时不按键(忘记关机) 保护、IGBT温度限制、IGBT温度过高保护、低温环境工作模式、IGBT测温传感器开/短路保护、高低电压保护、浪涌电压保护、VCE抑制、VCE过高保护、过零检测、小物检测、锅具材质检测。 458系列须然机种较多,且功能复杂,但不同的机种其主控电路原理一样,区别只是零件参数的差异及CPU程序不同而己。电路的各项测控主要由一块8位4K内存的单片机组成,外围线路简单且零件极少,并设有故障报警功能,故电路可靠性高,维修容易,维修时根据故障报警指示,对应检修相关单元电路,大部分均可轻易解决。二、原理分析 2.1 特殊零件简介 2.1.1 LM339集成电路 LM339内置四个翻转电压为6mV的电压比较器,当电压比较器输入端电压正向时(+输入端电压高于-入输端电压), 置于LM339内部控 制输出端的三极管截止, 此时输出端相当于开路; 当电压比较器输 入端电压反向时(-输入端电压高于+输入端电压), 置于LM339内部
——苏泊尔财务指标分析行业分析 (一)外部环境分析： 美的在电饭煲行业一枝独秀，市场份额接近50%，在国内稳居行业第一。方太、AO史密斯，两者皆为行业内的高端品牌，在专业化过程中注重技术创新，产品研发。方太，其产品能够在终端保持领先，售价也高出一般品牌好几倍，而AO 史密斯则已经在热水器行业立足了将近137年。今年的“质量门”事件中，苏泊尔受到很大的影响。这件事有提醒我们必须严控质量。中国家电企业与日本、美国、韩国、德国等发达国家的区别主要表现为产品和利润的模式。中国家电的制造业一直是中间大、两头小的“枣核形”；而国外企业的增值比率中，营销占到30%，研发占到40%、采购占5%、制造只占10%、分销占5%、服务占10%，典型的“哑铃式”结构。 这也是为何中国家电企业盈利能力薄弱的原因，大家电企业经过多年发展，慢慢走向成熟，规模效应也越发明显，营销模式也越来越成熟。但是仍处于发展初期的小家电企业的我们，盈利能力的不足表现的尤为明显。 关键技术的缺乏和关键零配件依赖进口，制约了中国小家电企业的发展。也正是因为中国小家电企业缺乏技术创新，产品同质化现象严重，市场竞争的主旋律仍旧表现为价格竞争。 目前，苏泊尔面临着巨大的挑战，质量是公司得以发展的核心，因此公司也应该注重创新，严控质量，凭借过硬的质量、一流的服务才能在激烈的竞争中得以生存下来。 (二)内部环境分析： 公司历年财务报表数据分析 A、公司经营能力 B、公司偿债能力 C、公司现金流
D、公司盈利能力 E、公司成长能力 从苏泊尔2011年三季报来看: 一、收入稳步增长,利润增速下滑,低于预期 苏泊尔第三季度实现收入亿元,同比增长23%,增速环比略有下滑但仍保持稳
法国SEB集团并购泊尔案 【案情简介】 浙泊尔股份（以下简称泊尔）是中国最大的炊具研发、制造商，炊具行业首家上市公司。该公司成立于1994年8月27日，创立伊始就率先推出执行国家新标准的压力锅产品，并独创“安全到家的品牌诉求，使泊尔牌压力锅一举成为国压力锅市场的领头羊。从此，“安全到家”的泊尔产品深入人心，泊尔几乎成为压力锅产品的代名词。法国SEB 集团始创于1857年，是目前世界炊具与小家电领域的知名企业，旗下拥有炊具、厨房电器、食品饮料加工、个人护理和家居电器等五大类、十多个世界著名品牌，雇员人数15000多名，年营业收入超过24亿欧元，产品行销120多个国家和地区，在欧洲、美洲及其他许多地区享有盛誉。SEB具有近150年的历史，1975年在巴黎证券交易所上市。SEB先后创立或拥有TEFAL、Moulinex、Rowenta、Krups、All-Clad和Lagostina等世界知名电器和炊具品牌2005年，SEB集团的销售收入为24.63亿欧元。 2006年8月14日，为借助国际资本和国际技术将泊尔品牌在国际市场上进一步做强做大，泊尔与SEB集团正式签署战略合作框架协议，拟以股权协议转让、定向增发和部分要约收购相结合的方式获得泊尔不超过61%的股权并展开战略合作。 2006年8月29日，爱仕达、双喜、顺发等6家炊具企业在联合签署“关于反对法国SEB集团绝对控股泊尔的紧急联合声明”（后附一），请求国家有关部门，高度关注此次并购行为的严重后果，尽快、果断叫停此并购行为，并且于《外国投资者并购中国境企业规定》生效后，对此并购进行反垄断审查。 2006年8月30日，泊尔举行临时股东大会，在关联股东回避表决的情况下，持股45，040，502股的股东投票，以高达96.404%的赞成率高票通过泊尔与SEB的战略合作协议。同时，针对六家企业的“联合声明”，泊尔认为，声明容与事实严重不符，并且正式发表声明反驳（后附二）。 2007年4月12日，SEB集团与泊尔战略合作框架协议获得商务部原则性批复。批复容如下： 1、原则同意泊尔集团、增福、显泽以每股18元人民币价格分别向法国SEB国际股份协议转让9.71%、4.24%、0.43%股权，共计2532.0116万股。 2、原则同意浙泊尔股份以每股18元人民币的价格向法国SEB国际股份定向增发4000万股人民币普通股(A)股。 3、原则同意法国SEB国际股份以部分要约方式收购泊尔不少于4860.5459万股，
电磁炉常见故障代码（E1.E2.E3......) 格兰士电磁炉代码表 II型电磁炉故障代码表（CXXA-X（X）P1II）“○”表示灭，“●”表示亮。 15分钟灯30分钟灯45分钟灯60分钟灯数码显示故障原因 ●●●●E0 硬件故障 ●○○○E1 IGBT超温 ○●○○E2 电源过压 ●●○○E3 电源欠压 ○○●○E4 炉面传感器开路 ●○●○E5 炉面传感器短路 ○●●○E6 炉面超温 ●●●○E7 IGBT传感器开路 格兰士电磁炉代码表 故障代码HYP1\HNP1\HVP1\IMP1\JMP1系列(II型板) X1YP3\X8VP3\X6BP3系列 E0 电路故障电路故障 E1 IGBT超温无锅或锅具材料不合适 E2 电源电压过高电源电压过高（250V） E3 电源电压过低电源电压过低（180V） E4 炉面传感器开路炉面传感器开路 E5 炉面传感器短路炉面传感器短路 E6 炉面超温炉面超温 E7 IGBT传感器开路IGBT传感器开路 E8 IGBT传感器短路IGBT传感器短路 E9 电路故障IGBT超温 格兰士电磁炉代码表 A方案的故障代码汇总（原方案CXXA-X（X）P1） E-0 或15分钟定时灯闪亮电源电压过低造成电机转速过慢或电机风叶脱落； E-1 或30分钟定时灯闪亮电源电压过高造成电机转速过快或电机卡转； E-2 或45分钟定时灯闪亮机器内部散热器温度过高或温控器插座脱落； E-3 或60分钟定时灯闪亮热敏电阻开路或损坏或是连接线脱落。 B方案的故障代码汇总（原方案CXXB-IMP1、CXXB-HYP1） E1 IGBT高压保护一般不出现。 E2 无锅锅具位置放置不正或者锅底面积过小。（较多出现，有时会误报警。如果短暂报E2很快恢复加热可以认为正常）。
行业分析 (一)外部环境分析： 美的在电饭煲行业一枝独秀，市场份额接近50%，在国内稳居行业第一。方太、AO史密斯，两者皆为行业内的高端品牌，在专业化过程中注重技术创新，产品研发。方太，其产品能够在终端保持领先，售价也高出一般品牌好几倍，而AO史密斯则已经在热水器行业立足了将近137年。今年的“质量门”事件中，苏泊尔受到很大的影响。这件事有提醒我们必须严控质量。中国家电企业与日本、美国、韩国、德国等发达国家的区别主要表现为产品和利润的模式。中国家电的制造业一直是中间大、两头小的“枣核形”；而国外企业的增值比率中，营销占到30%，研发占到40%、采购占5%、制造只占10%、分销占5%、服务占10%，典型的“哑铃式”结构。 这也是为何中国家电企业盈利能力薄弱的原因，大家电企业经过多年发展，慢慢走向成熟，规模效应也越发明显，营销模式也越来越成熟。但是仍处于发展初期的小家电企业的我们，盈利能力的不足表现的尤为明显。 关键技术的缺乏和关键零配件依赖进口，制约了中国小家电企业的发展。也正是因为中国小家电企业缺乏技术创新，产品同质化现象严重，市场竞争的主旋律仍旧表现为价格竞争。 目前，苏泊尔面临着巨大的挑战，质量是公司得以发展的核心，因此公司也应该注重创新，严控质量，凭借过硬的质量、一流的服务才能在激烈的竞争中得以生存下来。 (二)内部环境分析： 公司历年财务报表数据分析 A、公司经营能力 B、公司偿债能力
一、收入稳步增长,利润增速下滑,低于预期 苏泊尔第三季度实现收入亿元,同比增长23%,增速环比略有下滑但仍保持稳健。 实现净利润亿元,同比增长12%,合每股元,低于我们与市场的预期。 公司前三季度实现收入亿元,同比增长29%,实现净利润亿元,同比增长23%。 二、盈利预测、估值及投资评级: 厨卫电器行业长期增长前景广阔,但宏观环境不景气已影响行业增长势头。苏泊尔作为炊具与小家电龙头企业具备渠道与产品优势,与SEB合作的良性推进将有助于公司抵御行业增速下滑风险。预计不锈钢事件直接影响可控,期待后续获得妥善解决。 因公司第三季度盈利状况低于我们预期,下调公司2011-2014年EPS预测至元(原2011-2013年预测元),未来三年复合增速26%,下调评级至“增持”,按PEG=1下调目标价至~元(对应2011年25~27倍PE估值)。 整体财务状况与上年度相比发生重大变化的原因分析： 资产负债表项目： 1、交易性金融资产较上年期末增长%，系本期铝锭期货投资及远期结汇浮动损益有所增加所致。 2、应收票据较上年期末增长%，系本期收到票据回款增加，导致余额上升所致。 3、应收账款较上年期末增长%，系本期销售收入上升引起了应收货款的增加且为促进销售适当的放宽了信用额度。 4、应收利息较上年末增长%，系本期定期存款的应收利息增加所致。 5、长期股权投资较上年期末减少100%，系本期武汉房产投资40万收回所致。 6、在建工程较上年期末减少%，主要系本期绍兴厂区工程及武汉黄金口二期工程完工转入固定资产核算所致。 7、递延所得税资产较上年末增长%，系应付未付费用及坏账准备、存货跌价准备较年初有所增长所致。8、应交税费较上年末增长%，系本期末所得税应交未交增长所致。 9、其他应付款较上年末增长%，系本期末应付未付的市场销售费用增长所致。 10、递延所得税负债较上年末增长%，系远期结汇、期货投资等交易性金融资产公允价值盈亏浮动所致。 利润表项目： 1、营业总成本较去年同期增长%,系本期销售增长，营业成本较去年同期增长%所致。 2、营业税金及附加较去年同期增长%，主要系销售增长及从2010年12月1日起对外资企业开征城建税和教育费附加税费，综合影响所致。 3、销售费用较去年同期增加%，系本期销售增长，与之相应的产品运费、卖场导购费等均有所增长所致 4、财务费用较去年同期增长%，系汇率波动引起汇兑损失增长所致。 5、公允价值变动损益较去年同期增加%，系本期远期结汇、期货投资浮动损益增加所致。 6、投资收益较去年同期增加%，系本期远期结汇、期货投资收益较上年同期增加所致。 7、营业外收入较去年同期增长%，系本期收
炊具行业产业链及主要 品牌分析 集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
中国炊具行业产业链及主要品牌分析 炊具和人们日常的烹饪饮食密切相关，炊具产品是基本的家庭消费品。炊具，意思是指做饭用的器具、器皿。随着人们对更高生活品质的追求，为了满足消费者不同的需求，各种高新技术被广泛运用于炊具制造，不粘锅、无油烟锅和电压力锅、电饭煲、电磁炉等新品不断推出，炊具制造业逐步发展成为一种对技术水平要求较高的劳动密集型行业。 炊具产业链 现代炊具品种繁多，功能齐全，出现了各种材质和特性的产品。按照不同的分类标准，炊具可以分为以下类别：炒锅、煎锅、压力锅、汤奶锅、蒸锅等。炊具生产一般要经过材料选择、基体成型、表面处理和复底几个工序。用材方面，各种新材料和先进技术已被引入到炊具生产中。 炊具行业相关政策 目前，我国与炊具行业相关的主要法规、制度如下： （1）《中华人民共和国食品卫生法》和《中华人民共和国食品安全法》 1995年10月30日，《中华人民共和国食品卫生法》颁布实施，其中要求“食品容器、包装材料和食品用工具、设备必须符合卫生标准和卫生管理办法的规定；食品容器、包装材料和食品用工具、设备的生产必须采用符合卫生要求的原材料。产品应当便于清洗和消毒；进口的食品，食品添加剂，食品容器、包装材料和食品用工具及设备，必须符合国家卫生标准和卫生管理办法的规定。” 2009年6月1日，《中华人民共和国食品安全法》颁布实施，其中要求“用于食品的包装材料、容器、洗涤剂、消毒剂和用于食品生产经营的工具、设备（以下称食品相关产品）的生产经营”应当遵守该法。 （2）生产许可制度 国家质检总局于2006年7月发布了《食品用包装、容器、工具等制品生产许可通则》（以下简称“《通则》”），对食品用包装、容器、工具等制品实施市场准入制度。《通则》规定，具备一定生产条件、能够保证产品质量的食品用包装、容器、工具等制品生产企业在经过申请、检验、核查等程序合格后，可获得国家质检总局印发的《生产许可证》，准予生产获证范围内的产品；取得生产许可证的企业对出厂销售的产品实施强制检验，合格后加贴市场准入标志（QS标志）以方便消费者识别。 市场准入制度的实施规范了炊具生产企业的生产和销售行为，在一定程度上提高了行业进入壁垒，推动了行业的发展和整合，有利于公司进一步发展和扩
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E8 高压保护 美的电磁炉 SF164/174/184/194/204/214 对照表E01 断路（主传感器坏） E02 短路（主传感器坏） E03 高温（主传感器坏） E04 断路（散热片传感器坏） E05 短路（散热片传感器坏） E06 高温（散热片传感器坏） E07 低压保护 E08 高压保护 E10 干烧保护
中国炒锅市场调查研究与发展趋势预测报 告（2016-2021年） 报告编号：1895218 中国产业调研网 https://www.doczj.com/doc/8a18630150.html,
行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容： 一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。 投资机会分析 市场规模分析 市场供需状况 产业竞争格局 行业发展现状 发展前景趋势 行业宏观背景 重点企业分析 行业政策法规 行业研究报告
一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。 中国产业调研网https://www.doczj.com/doc/8a18630150.html,基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。
一、基本信息 报告名称：中国炒锅市场调查研究与发展趋势预测报告（2016-2021年） 报告编号：1895218←咨询时，请说明此编号。 优惠价：￥8280 元可开具增值税专用发票 Email：kf@https://www.doczj.com/doc/8a18630150.html, 网上阅读：https://www.doczj.com/doc/8a18630150.html,/R_JiaDianJiaJu/18/ChaoGuoShiChangXingQingFenXiYuQu ShiYuCe.html 温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。 二、内容介绍 《中国炒锅市场调查研究与发展趋势预测报告（2016-2021年）》在多年炒锅行业研究结论的基础上，结合中国炒锅行业市场的发展现状，通过资深研究团队对炒锅市场各类资讯进行整理分析，并依托国家权威数据资源和长期市场监测的数据库，对炒锅行业进行了全面、细致的调查研究。 中国产业调研网发布的中国炒锅市场调查研究与发展趋势预测报告（2016-2021年）可以帮助投资者准确把握炒锅行业的市场现状，为投资者进行投资作出炒锅行业前景预判，挖掘炒锅行业投资价值，同时提出炒锅行业投资策略、营销策略等方面的建议。 正文目录 第一章分析全球与中国市场的发展现状及未来趋势，同时重点分析炒锅主要产品种类及价格； 第二章分析全球市场及中国炒锅主要生产商的竞争态势，包括2015年和2016年的销量、产值及市场份额； 第三章分析全球与中国炒锅不同类别的发展发展现状及未来增长趋势，展示不同种类产品的销量、销售额、增长率及市场份额，同时分析炒锅未来技术的发展趋势； 第四章分析全球及中国主要厂商的基本信息、产品规格、销量、收入、价格以及这些厂商的市场地位等；
各品牌电磁炉故障维修代码对照表 各品牌电磁炉维修代码 万和电磁炉故障对照表~~~ 100W灯E0 断路开路（主传感器坏） 400W灯E5 短路（主传感器坏） 800W灯E3 高压保护 1200W灯 E4 低压保护 1500W灯 E2 IGBT超温 1900W灯 E6 锅下超温 美的电磁炉SF164/174/184/194/204/214对照表 E01 断路（主传感器坏） E02 短路（主传感器坏） E03 高温（主传感器坏） E04 断路（散热片传感器坏） E05 短路（散热片传感器坏） E06 高温（散热片传感器坏） E07 低压保护 E08 高压保护 E10 干烧保护 E11 主传感器坏
康宝电磁炉故障对照表 70度灯E1 电压过高或过低 100度灯 E2 锅底传感器开路、短路 140度灯 E3 IGBT传感器开路、短路 170度灯 E4 电流过大 TCL电磁炉故障对照表 E0 IGBT传感器开路 E1 无锅 E2 IGBT传感器短路、超温 E3 电压过高 E4 电压过低 E5 锅底传感器开路、短路 E6 锅超温（干烧保护） 格力电磁炉故障对照表 E0 电压过低 E1 电压过高 E2 锅底传感器开路 E3 锅底传感器短路 E4 IGBT传感器开路、短路 ？ 东菱电磁炉故障代码 故障代码代码保护说明备注说明 \E0 无锅、或锅具材质不对保护检锅电路故障\E1 电路系统保护系统失
灵、干扰故障 \E2 温度传感器失灵保护开路或短路故障\ E3 市电压过高保护市电压保护电路误动作故障 E4 市电压过低保护市电压保护电路误动作故障 E5 炉面温度过高保护炉面控温电路失控故障 E6 IGBT功率管过温保护IBGT控温电路失控故障 格兰士电磁炉代码表 A方案的故障代码汇总（原方案CXXA-X（X）P1） E-0或15分钟定时灯闪亮电源电压过低造成电机转速过慢或电机风叶脱落； E-1或30分钟定时灯闪亮电源电压过高造成电机转速过快或电机卡转； E-2或45分钟定时灯闪亮机器内部散热器温度过高或温控器插座脱落； E-3或60分钟定时灯闪亮热敏电阻开路或损坏或是连接线脱落。 B方案的故障代码汇总（原方案CXXB-IMP1、CXXB-HYP1） E1IGBT高压保护一般不出现。？ E2无锅锅具位置放置不正或者锅底面积过小。（较多出现，有时会误报警。如果短暂报E2很快恢复加热可以认为正常）。 E3热敏电阻传感器断路？ E4电源电压过压/欠压即超过限定最高最低工作电压。 E5整机过流超出设定电流值。？ E6热敏电阻传感器短路？ E7风扇供电故障。 E8干烧或者锅体超温保护（超260度） II型电磁炉故障代码表（CXXA-X（X）P1II）“○”表示灭，“●”表示亮。
苏泊尔并购的崎岖历程与SEB合作动了谁的奶酪摘自：新京报作者：吴敏 SEB挟资借道技术换市场，外资兵临城下“一口锅”市场战火骤然升级 8月31日下午2点半，天气闷热。杭州高新区滨安路苏泊尔生产基地总部大楼，一场决定公司前途去向的股东大会正在进行。大楼另一处会议室里，聚集了20多名来自北京、上海和杭州本地的记者，因未能获允许进入股东会现场，他们只能在此等待股东大会最终结果。 苏泊尔（002032）这次股东大会审议的是SEB收购方案，而之前，SEB收购苏泊尔方案已经引起了竞争对手强烈抵制。继凯雷收购徐工案激起了一场大争论之后，SEB收购苏泊尔方案再次被推向了舆论的风口浪尖。 一家年销售额不过15亿元的家族企业，一家经营“一口锅”的小家电公司，何以引起如此之大反响。SEB收购苏泊尔方案究竟动了谁的奶酪，这场收购背后究竟还有哪些不被人知的细节？ 并购过关股东会 苏泊尔企划部一位员工说，她看到董事长苏显泽在股东大会结束之后，才流露出几天来难得的轻松表情。 8月31日下午3点半，苏泊尔股东大会仍在进行之中。苏泊尔副总裁王禾丰开始带坐不住的记者参观公司展厅和生产车间。 在股东大会现场的另一侧厂房内，是一条电饭锅生产线。记者看到，一块块圆形铝合金片材正放在机床上，然后被冲压成型，这是第一道工序。此后经过清洗，氧化硬化等多道工序，最后在三楼的车间里完成组装。流水线上的工人埋头紧张工作，偶尔有人会抬头看看在车间里穿行的参观者。 下午4点半，天空开始下起小雨，公司高官和股东代表们终于从大楼中走出来。 而媒体见面会则被安排在10分钟车程之外的一处酒店进行。 媒体见面会上，苏泊尔董事长苏显泽略带笑容地宣布，现场结果和网络投票结果显示，73%非关联股东参与了这次表决，96.4%非关联股东赞成苏泊尔与SEB合作框架。至此，苏泊
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苏泊尔企业文化曾经有人对中国近十年的企业发展总结出了这么一条法则，即中国企业经营中存在的三种层次：找钱、扬名、做文化，其中“做文化”是企业经营的最高境界，用优秀的企业文化达到卓越管理已成为众多企业的一种追求。对于企业文化，我们早已不陌生。但是，当我们仔细去审视文化在经济中的作用本质时，我们就会发现，现在诸多的所谓企业文化已经成为一种形式，一种摆设，与企业文化建立的最终目的相距甚远。通过对本案中的中国炊具第一品牌苏泊尔的企业文化之路的透析，将诠释出企业文化对企业竞争力提升的魅力所在。 苏泊尔的前身——浙江省玉环压力锅厂本是沈阳双喜压力锅的贴牌生产厂家，由于玉环产的双喜压力锅在品质及外观设计等方面都优于沈阳产双喜，产生了诸多客商的指定购买，由此带来了市场份额的逐渐增大，直接导致了沈阳双喜的市场下滑。为此，沈阳双喜于1994年断然停止了双方的贴牌合作，收回“双喜”品牌的贴牌生产权。在当时的市场环境下，这就等于把没有品牌产品的玉环压力锅厂推进深渊。就在断然的那一刻，以苏增福为代表的玉环压力锅厂的当家人，立志要把压力锅厂办下去，还要让它成为中国第一。正是这种不甘为人后的壮志驱使苏增福前往工商局注册了“超越”的英文（SUPOR，SUPER注册不了）谐音“苏泊尔”，很多人认为之所以叫苏泊尔是因为苏增福姓苏，其实是完全的一种巧合与误解，是不了解苏泊尔诞生背后的真正原因。
苏增福的观点和行动得到了所有员工的支持，因为他们深知他们是被人一脚踢出门外的，他们必须要自己去找回自己的尊严。超越双喜，远远地超越，成为中国压力锅市场的顶峰之人，成为苏泊尔后期及现在的企业理念的始发点。 正是这种信念，让苏泊尔人更加真实地审视自己，如何超越？从哪超越？超越的理念再一次地给予苏泊尔人以方向：从产品研发上超越、从品质上超越、从成本管理上超越、从品牌建设上超越、从市场渠道建设上超越等等，直到今天。 苏泊尔的超越之梦成功了，因为每一个苏泊尔人都想超越，这就是企业文化信念的力量。几年的超越之路，苏泊尔不仅远远超过了当年的老大哥，更是成就了中国压力锅及炊具业第一品牌的地位。从1995年起，苏泊尔率先在中央台打出了中国压力锅产品的第一支广告“苏泊尔，安全到家”，第一个树立了安全的概念领袖品牌形象。现在，不论是市场占有率、知名度、美誉度，还是品牌的忠诚度等等企业有形的及无形的资产，都令当年霸道的双喜望尘没及。 苏泊尔不仅找到了钱，扬了名，最终建立了具有竞争力的企业文化理念。 而究竟什么才是有效的企业文化呢？ 说到企业文化，我们首先应该清晰什么是文化？ 文化的本质是时下存在于一定区域中多数人普遍认可的一种观 念或行为，它具有区域性和时间性及可延续性等特征。比如中国的一些区域性的民俗文化等，更有每年的中国人的春节，不远千万里也要
苏泊尔销售渠道提高渠道的运营效率，对市场尤其是价格战进行快速反应，是家电企业发展壮大的必由之路。 今年8月份苏宁京东的价格战影响的不只是电商行业，对家电行业的经营者也是一记警钟。在这个渠道为王、价格战屡见不鲜的行业，如何应对价格战？如何避免被竞争对手的低价策略拖死？ 炊具行业的领先企业浙江苏泊尔股份有限公司正在尝试以技术 和数据分析的手段来解决这个问题。最近，在竞争对手爱仕达发起的“满200送60、满400送120”的促销攻势下，苏泊尔并非像其它同行那样选择同品类产品自损毛利跟进降价的策略，而是根据BI系统当日报表中呈现的各项相关毛利数据分析，只选择部分品类去跟进促销。这种应对策略有效地避免陷入价格战后造成的多输局面，使苏泊尔既避免了流失客户，又守住了利润。 这种市场的快速反应能力对于苏泊尔这样的中国小家电企业的 经营至关重要。在中国的小家电市场，国内领先的前三大品牌在品牌和产品层面的差异化竞争并不明显，彼此的竞争仍然处于渠道的竞争上，提高渠道的运营效率，对市场尤其是价格战进行快速反应，提升
运营的灵活性，是家电企业发展壮大的必由之路，也是苏泊尔为企业规模过百亿元所做的重要能力准备。 从数据源头开始管理优化 要实现上述从集团总部层面对终端市场快速反应的能力，依赖的是从集团贯穿至市场终端的全面的管理优化和流程梳理工作，一线数据迅速准确的上传下达并有效分析，才能支持总部迅速调整策略以应对市场竞争。近几年，通过国际并购快速发展的苏泊尔走的是传统民营企业自由粗放型的管理模式，旗下4大事业部、6大生产基地和各地分公司虽然都应用了SAP管理系统，但由于总部缺乏统一管理，各部门应用系统的标准也不统一，各生产基地月底结账后要过7～8天 才能看到损益表，管理效率低下，不足以对瞬息万变的家电市场进行快速反应。 2009年，苏泊尔开始论证对已有SAP系统进行优化的方案，按苏泊尔总部的设想，这次管理优化项目要改变整个企业的管理架构，建立集团管控模式，对财务体系、流程体系做标准化，统一口径，强化流程的一致性和数据的及时性。从管理架构最底层的生产基地层面开始做管理优化。 苏泊尔的组织架构发展经历了先有生产基地，然后再形成事业部，最后形成集团的发展历程。因此，在集团形成时，已有很多固有的成
行业标准和国家标准冲突炊具产业陷 标准漩涡 https://www.doczj.com/doc/8a18630150.html, 2011年10月21日 13:14 舜网-济南日报 近日，全国知名炊具品牌苏泊尔(16.77,-0.13,-0.77%)陷入“质量门”风波。哈尔滨工商部门检查判定苏泊尔不锈钢锅具不符合国家标准，苏泊尔坚称自己按照标准生产，双方都有标准，为何结论截然不同？彼此各执一辞，消费者也因此产生了一定困惑。与此有关的标准问题走入了大众视野。 都是标准：此标非彼标 就此次风波，食品安全及环保专家董金狮指出，工商部门和企业分歧的一个原因就是国家标准没有被很好地执行。不锈钢产品的标准，本身就不是完全统一的，现在不锈钢有行业标准，有国家标准，有些是推荐性的，有些是国家强制性的，行业标准和国家标准不一致。 另一方面，不同主管机构执行标准也不一致。自2008年《食品安全法》颁布以后，涉及到食品安全方面的国家标准，包括不锈钢锅具，都归口由卫生部负责，但企业的生产资质和质量检测却仍然由质监部门在进行，而一些质监部门实行的是行业标准。董金狮建议，要解决这样的问题，需要在国家标准委的统一协调下，把国家标准切实落实下去，并形成市场准入机制。 对于相关报道，苏泊尔迅速做出了反应：所有涉及产品均已送交国家相关机构检验，检测结果是卫生安全合格的。同时，苏泊尔指出，哈尔滨工商局道外分局依据的是1988年的标准，苏泊尔依据的是1992年新标准。应该说，执行新标准也是行业惯例。 标准也要与时俱进 业界人士指出，要彻底根治标准乱象，统一标准实行市场准入势在必行。同时就具体的一个产业行业来讲，相关行业标准、国家标准也应与时俱进，以更好适应产业技术、材料的演进步伐。 据了解，在不锈钢材料发展领域，国外同行一直走在我国前面，开发了很多使用性能良好成本适宜的新材料，大大提高不锈钢器皿的普及率。随着不锈钢材质的发展，欧美等发达国家也及时修订相应标准，扩大了应用材料的范围。如美国炊具制造协会标准、国际ISO 的餐具标准等都进行及时的修订。与此同时，随着不锈钢材质的发展和新材质的不断涌现，近年来，国内企业也普遍使用这些国际上已普及的新材质。 卫生部于2010年10月22日公示的“卫生部监督局关于公开征求《不锈钢食具容器》等38项食品安全国家标准意见的函”，以及随该函公示的《食品安全国家标准不锈钢食具容器》(征求意见稿)及征求意见稿的编制说明，其中确有相关表述：考虑到用于生产不锈钢食具容器的不锈钢钢板型号分类方法发生改变，不锈钢钢板型号种类较多，且今后还会不断
苏泊尔电磁炉维修故障代码 安全保护 ; 锅具检测功能:电磁炉在使用过程中,如将锅具移开,蜂鸣器每1.5秒报警一次,显示EO，功率停止输出，30秒内无锅具重新放置于面板上，电磁炉将自动关机。 ; 材质不适检测功能：电磁炉使用非铁质或凹凸太大的锅具时，蜂鸣器每1.5秒报警一次,显示E0,无功率输出,30秒后自动关机。 ; 小件检测功能：电磁炉使用锅具小于8CM时，蜂鸣器每1.5秒报警一次,显示EO,无功率输出,30秒自动关机。 ; 两小时无按键操作自动关机：为防止人离开后发生意外，两小时内无按键操作将自动关机。; 锅底过温保护：当电磁炉检测到锅底温度过高时，功率暂停输出，待温度降下后再继续加热。 ; 高压保护功能：当电磁炉检测到输入电压超过270V时,显示E3,功率暂停输出,待电压正常后再继续加热。 ; 低压保护功能：当电磁炉检测到输入电压低于170V时,显示E4,功率暂停输出,待电压正常后再继续加热。 ; 功率管过温保护：当电磁炉检测到功率管温度过高时，功率暂停输出,待温度隆下后再继续加热。 ; 抗干扰保护:当电磁炉检测到瞬间输入电压超大型过330V,功率暂停输出,待电压正常驻后再继续加热。传感器检测功能:当电磁炉检测到功率管传感器开路或短路时,显示E1,不输出功率;当电磁炉检测到炉面传感开路或短路时,显示E2,不输出功率. 那一撇、微笑13级2010-01-21 1--苏泊尔C19S04-A-TD0501T，开机后显E4：主板R256电阻470K开路。2--苏泊尔 C21A01-TD0525T开机后无反应，查D902整流管击穿。3--苏泊尔C21S02用30秒后显示E2，测功率管温度传感器断路，更换后正常。4--苏泊尔19S01-A显示E1.查R28变质。由原820K 变为960K。更换后正常.5--苏泊尔C19A01-B-TD0526T,开机后指示灯全亮一闪一闪的不能工作，查R8电阻240K断路。6--苏泊尔C21A01电磁炉开机后没有反应，查15V电压没有，查电源侧板2M启动电阻开路。7--苏泊尔C21S02-A(黑C)-TD0501CT，开机后显E1，查电阻R28阻值增大到1000K，实际上是820K，换后OK。8-苏泊尔C19S07-A-SDBS01-190,开机后灯亮不检锅有检锅声，查R51电阻470K增大为520K，换后OK。9-苏泊尔C16BS的电磁炉开机指示灯亮报警，不加热--R473和R551，阻值是32K和220K。32K换成24K。220K换成75K 10-苏泊尔C21S12-A出现间歇性加热，将4UF电容加到8UF后OK。或者把R55同步电阻180K 输出脚割断直接用线引至J19输入端把J19飞线拆除可解决.11-苏泊尔C21A01-B-DL02-A0这款主板E0是10K的电阻坏。12-苏泊尔c19s05-a出现E2，在热敏电阻上并一个200-300K 左右的电阻。苏泊尔电磁炉常见故障代码E0内部线路故障E1无锅具或锅具不适用于电磁炉E2 IGBT功率管过热保护E3过载保护(一般是电压高于253V)E4欠压保护(一般是电压低于175V)E5传感器开路E6炉面温度过热保护 追问： 我都看晕了我只要苏泊尔C21S02-A(黑)C电磁炉出E3的故障原因
苏泊尔广告词 篇一：家电促销活动广告词 家电促销活动广告词 1、即日起认购所有大小家电，无论彩电，冰箱，空调，洗衣机，热水器还是电压锅，电磁炉，饮水机，豆浆机均可享受本次感恩活动---存10元抵现金100元;存100元抵现金400元。 2、格力1p空调仅2299元，32寸液晶仅1799元，42寸液晶仅2899元.，大容量冰箱1399元，5.0kg全自动洗衣机仅969元，九阳豆浆机仅199元，电磁炉119元充，电筒5元等超值特价。购冰箱送洗衣机，购电视送压力锅，购洗衣机送evd……祥见商场海报。 3、三联家电特价风暴10月1日---7日隆重上演，厂商携手，省钱到底，价格最低，赠品最多，全场家电5折惊现，年度最强促销，惊爆抢购区低至半价，电吹风仅售9元，豆浆机仅售129元电磁炉仅售139元，加湿器仅售79元电饼铛仅售79元32冷暖空调仅售1899全自动洗衣机999元143立升冰箱999元，创维云电视隆重上市，购机赠平板电脑，康佳智能3d玩转微博，32寸仅1699元，美菱冰箱XX 年免费保修开机不制冷免费送给你，西门子家电创新科技，邀您共享国庆促销大礼，买空调最划算，变频空调选美的，志高空调零配件终身免费，买家电到三联，畅享超低价，10月1日—7日，全体员工与你快乐共享
4、相关家电的产品广告词： 美的：原来生活可以更美的。 松下：绚丽鲜艳，本色还原。 苏泊尔电器大降价!各类样品低价销售。 万家乐：万家乐，乐万家。 科龙：全过程无忧虑。 买任意一款电磁炉，均享受定期免费清洗服务! 买特价398元电磁炉，送电饼铛，数量有限，送完为止!没有最便宜，只有更便宜。 美的：认真做足100分。 篇二：苏泊尔与爱仕达 苏泊尔与爱仕达 1.爱仕达一度被认为是苏泊尔(资讯行情论坛)产品最快的复制者。苏泊尔推出?炒不怕?，爱仕达就推出?不怕炒?。 2.苏泊尔与爱仕达在国内炊具行业销量排名第一、第二，年销售额总量达20亿元，在整个炊具市场占有率达70%以上。 3.爱仕达就像苏泊尔的影子，苏泊尔卖到哪儿，爱仕达跟到哪儿。 如果去掉商标和价签，大部分消费者也许很难找出苏泊尔和爱仕达产品的分别。 相似的不仅是外观，苏泊尔集团与爱仕达电器有限公司都在炊具行业浸淫多年，且都地处台州。两个公司一个在玉环，一个在温岭，相距几十公里。
1. 万和电磁炉故障对照表~~~ 100W灯E0 断路开路（主传感器坏）400W灯E5 短路（主传感器坏） 800W灯E3 高压保护 1200W灯E4 低压保护 1500W灯E2 IGBT超温 1900W灯E6 锅下超温 2. 美的电磁炉SF164/174/184/194/204/214对照表E01 断路（主传感器坏） E02 短路（主传感器坏） E03 高温（主传感器坏） E04 断路（散热片传感器坏） E05 短路（散热片传感器坏） E06 高温（散热片传感器坏） E07 低压保护 E08 高压保护 E10 干烧保护 E11 主传感器坏 3. 康宝电磁炉故障对照表 70度灯E1 电压过高或过低 100度灯E2 锅底传感器开路、短路 140度灯E3 IGBT传感器开路、短路 170度灯E4 电压过大 4. TCL电磁炉故障对照表 E0 IGBT传感器开路 E1 无锅 E2 IGBT传感器短路、超温 E3 电压过高 E4 电压过低 E5 锅底传感器开路、短路 E6 锅超温（干烧保护） 5. 格力电磁炉故障对照表 E0 电压过低 E1 电压过高 E2 锅底传感器开路 E3 锅底传感器短路 E4 IGBT传感器开路、短路
E5 锅超温（干烧保护 6. 东菱电磁炉故障代码 故障代码代码保护说明备注说明 \E0 无锅、或锅具材质不对保护检锅电路故障\E1 电路系统保护系统失灵、干扰故障 \E2 温度传感器失灵保护开路或短路故障\ E3 市电压过高保护市电压保护电路误动作故障 E4 市电压过低保护市电压保护电路误动作故障 E5 炉面温度过高保护炉面控温电路失控故障 E6 IGBT功率管过温保护IBGT控温电路失控故障 7. 格兰士电磁炉代码表 故障代码HYP1\HNP1\HVP1\IMP1\JMP1系列(II型板) X1YP3\X8VP3\X6BP3系列 E0 电路故障电路故障 E1 IGBT超温无锅或锅具材料不合适 E2 电源电压过高电源电压过高（250V） E3 电源电压过低电源电压过低（180V） E4 炉面传感器开路炉面传感器开路 E5 炉面传感器短路炉面传感器短路 E6 炉面超温炉面超温 E7 IGBT传感器开路IGBT传感器开路 E8 IGBT传感器短路IGBT传感器短路 E9 电路故障IGBT超温/? D!X X2u!p m k ~:w 8. 格兰士电磁炉代码表p g P @ I II型电磁炉故障代码表（CXXA-X（X）P1II）“○”表示灭，“●”表示亮。|技| h/i4E elQ$O _F Y 15分钟灯30分钟灯45分钟灯60分钟灯数码显示故障原因 ● ● ● ● E0 硬件故障 ● ○ ○ ○ E1 IGBT超温 ○ ● ○ ○ E2 电源过压《家电维修》技术论坛_ }2b7t7J X \ ● ● ○ ○ E3 电源欠压.D9S;x(V O(S ○ ○ ● ○ E4 炉面传感器开路 ● ○ ● ○ E5 炉面传感器短路 ○ ● ● ○ E6 炉面超温Y$}m'H @ ● ● ● ○ E7 IGBT传感器开路 9. 格兰士代码表 A方案的故障代码汇总（原方案CXXA-X（X）P1） E-0 或15分钟定时灯闪亮电源电压过低造成电机转速过慢或电机风叶脱落； E-1 或30分钟定时灯闪亮电源电压过高造成电机转速过快或电机卡转； E-2 或45分钟定时灯闪亮机器内部散热器温度过高或温控器插座脱落；