1.【全部章节】波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（）。
A 市场集中战略
B 集中市场细分
C 产品线集中战略
D 集中差异化
正确答案:D
单选题
2.【全部章节】一般来说，对中、小型企业来说可能是最适宜的战略应该是下列哪种战略？（）
A 集中化战略
B 低成本战略
C 差异化战略
D 快速反应战略
正确答案:A
单选题
3.【全部章节】公司成功并购的重要前提是什么？（）
A 并购公司
B 并购方向
C 并购绩效
D 并购方自己
正确答案:B
单选题
4.【全部章节】下列不属于业务战略模式的是（）。
A 集中成本领先战略
B 集中差异化战略
C 最优成本供应商战略
D 渗透战略
单选题
5.【全部章节】下列属于公司战略管理者核心的是（）。
A 股东会
B 董事会和CEO
C 智囊团
D 其他高级经理
正确答案:B
单选题
6.【全部章节】企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于下列哪种战略？（）
A 集中化战略
B 差异化战略
C 集中成本领先
D 市场细分战略
正确答案:A
单选题
7.【全部章节】在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）。
A 经营每个单项义务
B 决定公司每个职能部门如何运作
C 决定参与竞争的业务和资源如何分配
D 超越竞争对手，是产品销售量最大
正确答案:C
单选题
8.【全部章节】谚语“东方不亮西方亮”符合下列（）的特点。
A 一体化战略
B 战略联盟战略
C 多元化战略
D 全方位创新战略
单选题
9.【全部章节】（）不是无形资源。
A 财务资源
B 知识产权
C 商誉资源
D 组织资源
正确答案:A
单选题
10.【全部章节】战略分析包括企业外部环境分析和（）两部分。
A 企业内部环境分析
B 企业经营情况分析
C 企业管理情况分析
D 市场环境分析
正确答案:A
单选题
11.【全部章节】（）是公司最稳妥、最有保障的资金来源。
A 公司内部自有资金
B 银行贷款筹资
C 股票筹资
D 债券筹资
正确答案:A
单选题
12.【全部章节】战略管理者对于企业而言充当（）的角色。
A 战略的制定者
B 战略实施的领导者和组织者
C 实施过程的控制者和结果的评判者
D 以上都是
单选题
13.【全部章节】公司并购的效应分析不包括（）。
A 经营协同效应
B 财务协同效应
C 市场份额效应
D 企业发展效应
正确答案:D
单选题
14.【全部章节】价值链分析的基础是（）。
A 成本
B 价值
C 利润
D 活动
正确答案:B
单选题
15.【全部章节】企业内部条件分析可以使企业确定（）。
A 应该做什么
B 能做什么
C 应该完成什么
D 应该在什么时候行动
正确答案:B
单选题
16.【全部章节】企业战略管理的基点是（）。
A 提高企业竞争力
B 扩大市场占有率
C 适应环境
D 企业利润
单选题
17.【全部章节】某玩具厂与国内另一玩具制造厂合并，该合并战略属于（）。
A 集中化战略
B 市场渗透战略
C 纵向一体化战略
D 横向一体化战略
正确答案:D
单选题
18.【全部章节】政策环境对企业的影响有（）特点。
A 直接性
B 难以预测性
C 不可逆转性
D 以上都是
正确答案:D
单选题
19.【全部章节】公司并购的最终支付方式取决于（）。
A 公司利润
B 双方协商
C 资金周转情况
D 企业结构
正确答案:B
单选题
20.【全部章节】战略管理的基本环节有（）。
A 环境扫描与战略制定
B 战略实施
C 战略评价与控制
D 以上都是
多选题
21.【全部章节】企业竞争优势包括（）三个主要来源。
A 价值活动本身
B 生产运作
C 价值链内部关联
D 价值链纵向关联
正确答案:ACD
多选题
22.【全部章节】企业集团多元化经营的不足主要表现在（）。
A 管理难度加大
B 企业资源分散
C 出现人才短缺
D 运作费用提高
正确答案:ABCD
多选题
23.【全部章节】20世纪90年代三大管理方法是（）。
A 企业再造
B 战略联盟
C 业务流程重组
D 标杆管理
正确答案:ABD
多选题
24.【全部章节】价值链分析过程中，基本活动主要包括（）。
A 内部后勤
B 生产经营
C 外部后勤
D 市场营销
E 售后服务
正确答案:ABCDE
多选题
25.【全部章节】关于紧缩型战略，下面的说法正确的是（）。
A 是一种消极的战略
B 是一种以退为进的战略
C 是一种短期战略
D 是一种偏离起点较大的战略
正确答案:ACD
多选题
26.【全部章节】一般说来，造成一个产业分散的经济原因包括如下列哪些因素?（）
A 产业进入障碍较低
B 市场需求多样化
C 服务在该产业中成为经营的关键因素
D 产业运行的就近监督和控制
E 高度的产品市场区分
正确答案:ABCDE
多选题
27.【全部章节】差异化战略的益处主要表现在下列哪几个方面？（）
A 顾客对产品或服务信赖，顾客的价格敏感度降低
B 顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障碍
C 高边际收益增强了企业对付供应商讨价还价的能力
D 可消减购买商的讨价还价的能力
E 使得替代产品无法在性能上与之竞争
正确答案:ABCDE
多选题
28.【全部章节】下面属于横向一体化战略的是（）。
A 两个竞争企业在某一领域联营
B 收购竞争对手
C 两家竞争企业合并
D 控制自己的零售商
正确答案:ABC
多选题
29.【全部章节】实施国际化战略的主要风险包括（）。
A 政治风险
B 经济风险
C 技术风险
D 管理问题
正确答案:ABCD
多选题
30.【全部章节】按照并购双方的行业关系不同，并购可分为：（）。
A 纵向并购
B 横向并购
C 混合并购
D 协议并购
正确答案:ABC
多选题
31.【全部章节】战略管理的过程包括（）。
A 战略分析阶段
B 战略选择阶段
C 战略实施阶段
D 战略控制
正确答案:ABCD
多选题
32.【全部章节】战略目标的合理性的评判标准主要有（）。
A 正确性
B 可行性
C 完善性
D 可实现性
E 系统性
正确答案:ABD
多选题
33.【全部章节】竞争战略包括（）。
A 成本领先战略
B 差异化战略
C 并购战略
D 目标集聚战略
正确答案:ABD
多选题
34.【全部章节】一般说来，企业可以在下列哪几个方面实行差异化战略？（）
A 产品设计
B 商标形象
C 产品技术
D 顾客服务
E 销售分配渠道
正确答案:ABCDE
多选题
35.【全部章节】一般来讲，在一般竞争战略中，低成本战略、差异化战略和目标聚焦战略（集中化）三者是否可以互相兼顾或同时采用两种以上的战略选择，下列哪种组合是正确的？（）
A 差异化和集中化
B 低成本、差异化和集中化
C 低成本和集中化
D 低成本和差异化
E 三者不能同时使用
正确答案:ACD
多选题
36.【全部章节】在采取低成本领先的战略中，低成本战略的制定应该注意下面哪几种情况？（）
A 确定成本分析的价值链、分摊成本和资产
B 了解与分析竞争对手的价值链
C 研究价值活动的成本形成机制
D 控制价值活动的成本形成机制
E 分析企业各种活动的成本状况
正确答案:ABCD
多选题
37.【全部章节】企业的战略性资源主要包括（）。
A 企业技术资源
B 信息资源
C 信誉资源
D 关系资源
E 人力资源
正确答案:ABCDE
多选题
38.【全部章节】与现有企业之间的竞争激烈程度相关的主要因素有（）。
A 行业内现有企业的数量和规模
B 行业增长速度
C 产品差异化程度
D 固定成本
正确答案:ABCD
多选题
39.【全部章节】行业分析的目的有（）。
A 评估行业的吸引力
B 根据行业结构的变化趋势预测行业未来获利能力的变化
C 明确行业的关键成功因素
D 分析行业结构、竞争态势和获利水平之间的关系
正确答案:ABCD
多选题
40.【全部章节】以下属于有形资源的有（）。
A 财务资源
B 物化资源
C 融资能力
D 商标
正确答案:ABC
多选题
41.【全部章节】企业的利益相关者主要包括：（）。
A 消费者
B 供应者
C 竞争者
D 政府
E 社会公众
正确答案:ABE
多选题
42.【全部章节】战略管理的层次包括（）。
A 总体战略
B 经营单位战略
C 职能战略
D 竞争战略
正确答案:ACD
多选题
43.【全部章节】在具体实务中，并购的动因，归纳起来主要有（）。
A 提升在产业链中的谈判能力和控制力
B 提升行业战略地位
C 规模经济效应
D 提升企业形象和品牌知名度
正确答案:ABCD
多选题
44.【全部章节】目标聚焦战略也能在本行业中获得高于一般水平的收益。主要表现在下列哪些方面？（）
A 便于集中使用企业的力量和资源
B 目标集中于特定的部分市场
C 目标明确，管理过程易于控制
D 易于进行市场细分
E 研究开发目标明确
正确答案:ABC
多选题
45.【全部章节】以下属于五力模型的有（）。
A 供应商
B 竞争对手
C 消费者
D 替代品
正确答案:ABCD
多选题
46.【全部章节】（）等属于行业壁垒。
A 预期的竞争者报复
B 规模经济
C 巨大的资金需求
D 供应商的讨价还价能力
正确答案:ABC
多选题
47.【全部章节】实现成本领先战略需要一整套具体政策：经营单位要拥有高效率的设备、积极降低经验成本、紧缩成本开支和控制间接费用以及服务和下列哪些方面的成本。（）
A 促销费用
B 库存
C 降低研究与开发
D 广告
E 销售力量
正确答案:ABCDE
多选题
48.【全部章节】企业领导者的领导风格会对战略目标管理产生一定的影响。一般而言，中国企业领导对战略目标的特殊影响有（）。
A 偏爱冒险
B 偏向扩张发展
C 本土市场创新不足
D 凭直觉办事
E 高管团队管理不善
正确答案:CDE
多选题
49.【全部章节】企业实施多元化战略是为了（）。
A 分散经营风险
B 降低运作费用
C 获取范围经济
D 增强竞争力
正确答案:ACD
多选题
50.【全部章节】战略目标对企业至关重要。战略目标的设定主要有（）。
A 导向作用
B 激励作用
C 凝聚作用
D 评价作用
E 分散作用
正确答案:ABCD
判断题
51.【全部章节】企业制定战略目标与企业领导者的领导风格无关。
正确错误
正确答案: 错
判断题
52.【全部章节】公司并购后文化和制度的整合是件比较重要也比较容易完成的工作，应该尽快启动。
正确错误
正确答案: 错
判断题
53.【全部章节】战略联盟是竞合战略的主要实现形式。战略联盟本质上是企业间通过合作共同创造新价值的合作性竞争联合体。
正确错误
正确答案: 错
判断题
54.【全部章节】企业愿景不同于一般的短期目标，它往往更加笼统，描绘了一幅更为远大的前景。
正确错误
正确答案: 对
判断题
55.【全部章节】战略目标制定的过程中，受诸多因素的影响，没有一个是具有支配作用的。
正确错误
正确答案: 错
判断题
56.【全部章节】因为战略管理的最终责任由最高管理层的人员承担，所以战略管理是最高管层管理者的事情。
正确错误
正确答案: 错
判断题
57.【全部章节】所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。
正确错误
正确答案: 错
判断题
58.【全部章节】使命陈述在不同的企业里，有的是以需求为导向，有的则是以产品为导向，有效的使命陈述应当是前者。
正确错误
正确答案: 对
判断题
59.【全部章节】企业存在的根本理由具体指企业到底向社会或者说它的利益相关者（Who）提供什么价值。
正确错误
正确答案: 对
判断题
60.【全部章节】使命规定了企业应当做什么、不做什么和如何做这些基本问题，对企业的发展具有持久的影响。
正确错误
正确答案: 对
判断题
61.【全部章节】企业战略的本质在于持续满足利益相关者的不同需求，实现企业的持续发展。
正确错误
正确答案: 对
判断题
62.【全部章节】总体战略管理者最关心的是整个公司或事业部的健康运营。
正确错误
正确答案: 对
判断题
63.【全部章节】许多总裁总是把稳定而可观的利润作为他们的首要任务看待，一个精心设计的战略不是他们最关心的。
正确错误
正确答案: 对
判断题
64.【全部章节】战略最早是由安索夫于20世纪60年代初在商业管理中提出的。
正确错误
正确答案: 错
判断题
65.【全部章节】当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的是市场领导者。
正确错误
正确答案: 对
判断题
66.【全部章节】股东会是公司重大战略的制定者。
正确错误
正确答案: 错
判断题
67.【全部章节】差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
正确错误
正确答案: 对
判断题
68.【全部章节】战略目标具有长期性，因此也具备绝对稳定的性质。
正确错误
正确答案: 错
判断题
69.【全部章节】市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战，首先必须确定自己的战略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻战略。
正确错误
正确答案: 对
判断题
70.【全部章节】从战略分析的角度讲，衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。
正确错误
正确答案: 错
判断题
71.【全部章节】企业文化是企业中无形的东西，对企业战略不重要。
正确错误
正确答案: 错
判断题
72.【全部章节】企业使命包括企业形象和企业宗旨两方面的内容。
正确错误
正确答案: 错
判断题
73.【全部章节】按目标的性质来分，企业目标可分为战略目标和财务目标。
正确错误
正确答案: 错
判断题
74.【全部章节】高价格战略同低成本战略、差异化战略和最优成本供应商战略的区别在于高价格战略的注意力集中于整体市场的一个狭窄部分，其他战略则以广大的市场为目标。
正确错误
正确答案: 错
判断题
75.【全部章节】基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。
正确错误
正确答案: 错
判断题
76.【全部章节】按照资源基础模型，企业的资源和能力是竞争优势和企业经营绩效的决定因素，进而是战略的决定因素。
正确错误
正确答案: 对
判断题
77.【全部章节】增长战略、稳定战略和收缩战略属于企业业务层的战略。
正确错误
正确答案: 错
判断题
78.【全部章节】没有学过战略管理理论的企业家没有战略性思维。
正确错误
正确答案: 错
判断题
79.【全部章节】企业战略脱离现实可行的管理模式，也可以取得好的效果。
正确错误
正确答案: 错
判断题
80.【全部章节】战略管理与管理都是科学性和艺术性的统一。
正确错误
正确答案: 对
https://www.doczj.com/doc/8f8439382.html, 战略财务管理论文题目 一、最新战略财务管理论文选题参考 1、新型战略财务管理理论的内涵浅析 2、浅谈基于战略财务管理下的茂名移动预算管理模式构建 3、战略财务管理理论体系初论 4、科学发展观下企业战略财务管理的实施 5、企业战略财务管理探讨 6、战略财务管理在地勘单位的应用 7、气象部门战略财务管理探析 8、论企业战略财务管理 9、加强战略财务管理提高企业核心竞争力 10、勘察设计企业战略财务管理与成本控制探析 11、浅论企业战略财务管理 12、战略财务管理与战略管理会计及其整合探讨 13、基于价值管理的战略财务管理 14、企业战略财务管理的基本特征与主要目标研究 15、现代企业制度下的战略财务管理内容探析 16、勘察设计企业战略财务管理与成本控制研究 17、民营企业战略财务管理现状及改善策略 18、中小民营企业实施战略财务管理探究 19、关于构建战略财务管理体系的一点探索 20、战略财务管理对传统财务管理的挑战
https://www.doczj.com/doc/8f8439382.html, 二、战略财务管理论文题目大全 1、中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究 2、我国中小企业企业战略财务管理存在问题及对策探究 3、略谈中小民营企业战略财务管理的实施 4、战略财务管理在地勘单位的应用研究 5、浅析战略财务管理在提高企业核心竞争力中的作用 6、浅谈中小企业战略财务管理的构建 7、探究财务管理的发展趋势——战略财务管理 8、战略财务管理对传统财务管理的挑战 9、天津NK化学工业有限公司战略财务管理 10、对集团战略财务管理信息化关键要素的研究 11、健全全面预算管理机制--战略财务管理的工业革命 12、企业集团战略财务管理理论与应用研究 13、战略财务管理与企业战略的适配基础 14、浅谈战略财务管理对传统财务管理的挑战 15、浅谈战略财务管理和战略管理会计的关系 16、勘察设计企业战略财务管理与成本控制研究 17、加强战略财务管理提高企业核心竞争力 18、浅议战略财务管理对企业发展的影响 19、企业战略财务管理的内容模块分析 20、中国船级社海外机构战略财务管理研究 三、热门战略财务管理专业论文题目推荐
《企业战略管理》复习题 第一部分选择题 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( ) A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、 2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( ) A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避 3、反映企业成长性的指标有( ) A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率 4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（） A市场渗透 B 多元化C全方位创新 D 市场创制 5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（） A前向一体化B后向一体化 C 横向一体化D混合一体化 6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( ) A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类 7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（） A替代品B互补品C新产品D老产品 8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（） A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同 9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（） A核心能力B竞争优势C企业使命D外部环境 10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（） A独立性B创新性C扩展性D实用性 11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( ) A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导 12、战略管理理论计划学派的代表人物是( ) A钱德勒B波特C安索夫D圣吉
企业战略管理试题 6 一、单项选择 1. 下列哪个因素不是企业战略的构成要素：A经营范围B资源配置C 竞争优势D企业使命 2. （）是指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降。Ａ经验曲线Ｂ规模经济Ｃ范围经济Ｄ学习曲线 3. 制造（生产加工）属于价值链中的（）。A主体活动B支持活动C 经营活动D以上都不是 4. （）又称为总体战略：Ａ公司战略Ｂ业务战略Ｃ职能战略Ｄ多元化战略 5 是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内地核心竞争力，同时注意当地市场的需要。A跨国战略B国际战略C多国本土化战略D全球战略 6. （）是公司在具有着重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。A竞争优势B竞争能力C核心能力D组织能力 7. 按（）划分，企业的并购可以分为场外并购与二级市场并购两种形式。A并购的方向B并购的方式C并购的市场D并购的出资方式 8.（）是指在具体的职能领域里和生产作业层次上的控制。A组织控制B内部控制C战略控制D现场控制 9. 横向整合适合（）的战略选择。是（）的特点。A新兴行业B 成熟行业C零散行业D衰退行业
10. （）是指企业对与其生产过程或经营环节相互衔接的企业的并购行为。A横向并购B纵向并购C混合并购D资产置换并购 二、多项选择 1. 随着经验的增加，能够形成单位成本下降的趋势有三个原因：A 劳动的效率B工艺的改进C产品标准化D产品的改善E产品差异化 2. 衰退行业的战略选择：A定位战略B领先战略C回收战略D加速创新E发展国际化经营3影响战略选择的行为因素包括：A过去战略的影响B企业对外界的依赖程度C对待风险的态度D对资料掌握的程度E所采取的工具和方法 4. 企业的控制层次包括：A组织控制B内部控制C战略控制D前馈控制E反馈控制 三、名词解释： 1. 企业战略 2. 规模经济 3. 核心能力 4. 技术授权 5. 企业并购 四、简答题 1. 企业进行多元化战略的动因有哪些？ 2. 影响战略选择的行为因素有哪些？ 3. 企业新型组织结构有哪些？ 4. 如何决策战略与文化的管理？ 5. 盈利战略的实施条件是什麽？
浙江大学远程教育学院 《企业战略管理学》课程作业（必做） 姓名：黄吾康学号：711115052005 年级：11秋工商管理学习中心：萧山学习中心115 ————————————————————————————— 一、通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。 答：在我国，战略一词自古有之，它是一个军事方面的概念。它起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方，战略则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。 在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 在西方,战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论,其强调了管理中“计划”的重要性，强调规划、计划对于管理的重要意义。 战略价值： （1）战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出统领人们行为的主导方向决定——指向性。（2）战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。 （3）战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。 二 1、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段，其内在必然性是什么？ 答：21世纪是只是经济的时代，是工业经济形态后的一种新的经济形态，也是通常所说的后工业化时代的经济形式。企业管理发展到今天以战略为中心是为了适应新的经济形态，为了在现代企业竞争中突围。当代国际竞争具有三个主要特点：人力资源的素质在竞争中作用突显；只是创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作用；企业计划机制在资源配置中的地位提高。企业所处的不断变化的环境要求企业将自己的竞争模式从静态转变为动态，以便对各种变化作出正确而迅速的反应，而这也需要企业站在战略的高度去看待企业的发展，培养适合企业的人才，发掘可行的市场。 2、企业经营战略的内容有哪些？ 答:企业经营战略的内容有： 1）、战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统率作用、灵魂作用和导向作用。 2）、战略目标，指企业以战略思想为指导，根据主客观条件的分析，战略期内要达到总水平，经营战略的实质性内容，构成战略的核心，正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。 3）、战略重点，指那些对于实现战略目标具有关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面，企业资金、劳动和技术投入的重点，决策人员实行战略指导的重点。 4）、战略方针，指企业为贯彻战略思想和思想战略目标、战略重点，所确定的生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，起着指导作用、指针作用和准则作用，包括综合性方针和单项性方针；目的性方针和手段性方针。 5）、战略阶段，根据战略目标的要求，规定的战略期内，所划分的若干阶段。6）、战略对策，又称经营策略，指为实行战略目标而采取的重要措施和重要手段，具有阶段性、方针性、具体性、多重性的特点。 3、企业战略管理的特征有哪些？ 答: 企业战略管理的特征有：
考试科目：企业战略管理时间：11月23号晚上6:30分地点：禧强楼203 一、名词解释 20′ 1、企业管理：企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 2、价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。 3、企业素质：企业素质指的是企业各要素的质量及其相互结合的本质特征，它是决定企业生产经营活动所必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能。 4、竞争优势：品与市场领域中，企业具有比竞争企业优势的特征和条件. 5、市场信号：市场信号指一个竞争对手的任何行动。这种信号能直接或间接反映竞争对手的意图、动机、目标或内部情况。 6、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体的表明了企业的性质和发展方向。 7、相对市场占有率：相对市场占有率即本企业某产品的市场占有率与同行中最大竞争者的市场占有率之比。 8、多元化战略：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。 9、公司治理：公司治理又名公司管治、企业管治和企业管理，经济合作与发展组织在《公司治理结构原则》中给出了一个有代表性的定 义：“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布，诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。企业的转型最重要的是人才的转型， 10、核心竞争力：是企业独具的、支撑企业在竞争中取得可持续性优势和主动地位的某一种或几种能力。如企业的技术开发和创新能力、管理与生产经营能力、创新品牌的能力、创造独特的文化和价值观的能力等。 二、简答题 30′ 1、简要分析企业战略与组织结构的基本关系。 答：一、组织结构服从战略，
论企业战略管理论文范文 摘要：在当今的图像化时代，视觉传播是最基本表现方式。但是，视觉传播导致了人们意识的碎片化，这种负面效果也必然影响到品 牌传播。品牌的视觉叙事将视觉与叙事相整合，构建了一种深度的 品牌传播模式。品牌的视觉叙事主要有包装设计和广告两种表现方式，这两者相互关联构成了品牌视觉叙事的核心模式。 关键词：品牌视觉叙事图像整合 一、图像传播与品牌视觉叙事 当今，我们处于一个图像传播。图像不仅成为一种重要的传播方式，也成为了一种重要的叙事方式。图像叙事是诉诸于视觉的感受 形式，它消解了受众的深度阅读和理性思考，把人们的世界的感受 方式引向了对视觉对象的直觉的反应。因此，现今的品牌传播与表 现深刻地打上了视觉叙事的烙印。 叙事是人类的基本表达方式和传播方式，也是认知世界、了解自我最重要的途径之一。而人类的最原始的叙事方式正是从视觉叙事 开始的。在西班牙发现的世界最早的岩画，表现了人们狩猎的过程，这是保存到现在最完整的视觉叙事的样本;中国的结绳记事是一种视 觉叙事;人类早期的图腾本质上还是视觉叙事的形态。因此，人类的 传播活动实际上就是从视觉叙事开始的。“叙事是人们将各种经验 组织成有现实意义的事件的基本方式。叙事既是一种推理模式，也 是一种表达方式”。 顾名思义，叙事的原始含义是讲述故事。“叙事就是对一个或一个以上真实或虚构事件的叙述”。叙述涉及到故事、故事的讲述者 和听众。故事的叙述者决定着讲述的内容、讲述的表现方式和与听 众互动的方式，由此产生了叙事学(Narratology)，它研究叙事结构 的理论。普林斯的《叙事学辞典》介绍了两种观点：一种以托多罗 夫为代表，认为叙事学研究的对象就是叙事的本质、形式、功能， 无论这种叙事采取什么样的媒介，如文字、图画还是声音，它着重
A卷 一、单项选择题 1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（）的时代，各派管理学说不断涌现。 A.科学管理 B.行为管理 C.计划管理 D.管理丛林 答案.D.管理丛林 2. 具体来说，政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳定状况；执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和（）。 A.长期性 B.一致性 C.动荡性 D.稳定性 答案D 3.社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对于一个企业来说，应该被视为什么资源？ A.技术资源 B.商誉 C.组织资源 D.人力资源 答案B 4. 企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果，即是企业的（）。 A.战略使命 B.战略愿景 C.战略目标 D.战略规划 答案C 5. 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略？ A.后向一体化战略 B.多样化战略 C.同心多样化战略 D.一体化战略 答案A 6. 在进入国际市场的方式中，许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为（）。 A.投资进入方式 B.合同进入方式 C.直接出口方式 D.间接出口方式 答案B 7．当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（） A.合资经营出口战略 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加 工出口战略
二、多选题 1、企业战略管理特征有( ) A高层次性 B 整体性 C 竞争性 D 动态性 E.未来性 ABD 2、企业的协同效应可以表现在哪些方面( ) A 销售协同效应B生产协同效应C 投资协同效应D 管理协同效应E人事协同效应ABCD 3、企业经营资源中的无形资源包括( ) A技术资源B实体资源C商誉D人力资源E组织资源 AC 4、价值链成的辅助活动包括( ) A采购B研究开发 C 生产运作D企业基础结构E人力资源 三、简答题 2、公司经营国际化的原因 答：一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是获利;二是求稳定。具体原因： 利用技术领先的地位；利用卓越而强大的商品名称；利用经济规模优势；利用低成本的资源 3、战略管理的特点 1）战略管理具有全局性；2）战略管理的主体是企业的高层管理人员 3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题；4）战略管理从时间上具有长远性 5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素； 14、战略目标的制定原则 1）关键性原则2）可行性原则3）定量化原则4）一致性原则5）鼓励性原则6）稳定性原则 15、国际化经营的特点 经营空间的广泛性；经营环境的复杂性；企业间的激烈竞争；信息管理难度大 计划和组织周密性 21、决定进入障碍大小的主要因素 1）规模经济；2）产品差异优势；3）资金需求；4）转换成本；5）销售渠道 6）与规模经济无关的成本优势 四、论述题 1、企业核心能力的分析方法 1）主营业务分析 主营业务分析即要分析企业是否有明确的主营业务、企业优势是否体现在主营业务上、该主营业务是否有稳定的市场前景，以及本企业在该领域中与竞争对手相比的竞争地位如何。
《企业战略管理》第01章在线测试 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而 A、战略是一种计划 B、战略必须完全了解未来的经营环境 C、战略是一种定位 D、战略选择必须找到最优方案 2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种 A、多元化经营战略 B、横向多元化战略 C、混合多元化战略 D、扩张战略 3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是 A、业务战略 B、总体战略 C、定位战略 D、经营战略 4、企业战略目标 A、是对企业发展的总体规划 B、为了适应环境的变化而不断调整 C、通常是与企业使命和愿景相一致 D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。 的、对企业发展的具体描述。 5、理性主义与非理性主义的结合促使了 A、安索夫对战略的一种全新诠释 B、安德鲁斯对战略概念的修正 C、钱德勒重新界定了战略的内涵 D、明茨伯格整合的战略观念的诞生 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、企业战略层次包括： A、公司战略 B、发展战略 C、经营战略 D、多元化战略 E、职能战略 2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括 A、战略制定
B、战略选择 C、战略目标分解 D、战略比较 E、战略实施 3、我国企业战略管理的特点包括 A、变动性和短期性 B、生存性和保守性 C、长期性和风险性 D、开拓性和创新性 E、复杂性和多元性 4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是 A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。 B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。 C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。 D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。 E、行业的竞争决定了企业的战略目标。 5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是 A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影 响。 B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。 C、提出了品牌在企业战略管理中的重要性。 D、提供了进行资源、能力和核心竞争力分析的理论和方法。 E、首次把组织机构、管理、控制和协调机制看成是一种资源。 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
工商管理专业毕业论文选题方向与范围 （一）工商管理专业 1．电子商务企业诚信问题研究 2．网络经济对现代企业管理影响研究 3．企业社会责任问题探讨 4．民营企业发展中的※※※问题研究 5．民营企业与就业问题研究 6．传统文化在现代企业管理中的应用研究 7．企业文化建设中的热点问题探讨 8．企业战略管理中的误区与对策 9. 某企业人力资源管理研究 10．企业招聘问题与对策研究 11. 企业员工培训问题与对策 12．企业绩效评估问题研究 13．企业家与企业文化建设研究 14．职业经理人才智发挥的因素分析 15．职业经理人的激励与约束问题探讨 16．小微企业发展中的※※※问题研究 17．决策理论与方法在某企业中的应用 18．企业组织结构设计问题研究 19．行为科学在管理中的应用研究 20．中式快餐标准化问题研究 21．中小企业培训模式的选择与分析 22. 老字号重塑辉煌的有效途径 23. 企业连锁经营中存在的问题及对策研究 24．组织沟通管理问题与对策研究 25．大学生心理健康问题调查 26.大学生学习动机影响因素调查
27.大学生职业生涯管理现状调查 28.大学生择业心理调查 29.大学生消费心理调查 30.大学生消费状况调查 31.大学生就餐状况的调查 32.网络时代大学生课外学习方式途径与效果调查 33.大学生社会实践途径与效果调查 34.互联网时代大学生创业调查 35.大学生考研决策影响因素调查 36.父辈对大学生就业影响调查 37.我校大学生创新创业立项项目实施现状调查 38.新形势下餐饮业盈利模式创新调查 39.互联网时代零售业运营模式转型调查 40.转型经济下煤炭企业绩效调查 41.太原市便利店发展情况调查 42.太原市大型超市发展情况调查 43.太原市百货店发展情况调查 44.大学生最喜欢的购物方式调查 45.网上购物对大学生消费影响调查 市场营销专业毕业论文选题方向与范围 （二）市场营销专业 1、展望你大学毕业后的职业发展途径并从营销专业角度谈谈你的优劣势 2、探讨移动互联网时代的营销新思维 3、论移动互联网时代的消费特征 4、消费者网络购物行为的影响因素研究
企业战略管理考试试题（二） 一、名词解释(每个名词4分，共20分) 二、1．企业战略 三、2．SWOT分析法 四、3．企业使命 五、4．PEST模型 六、5．战略控制 七、二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分) 八、1．战略管理是一种全面的管理过程。( ) 九、2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( ) 十、3．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。( ) 十一、4．价值链分析的重点在于经营资源活动分析。( ) 十二、5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( ) 十三、6．市场细分的实质是需求的细分。( ) 十四、7．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。( ) 十五、三、单项选择题(每小题1分，共10分) 十六、1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。 十七、A. 钱德勒 B．安京夫C．波特 D．安德鲁斯 十八、2．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 十九、A. 新产品 B．新市场C. 现有市场 D．现产品 二十、3. 进入威胁的大小取决于( )． 二十一、A. 进入者的多少 B．退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度 二十二、4．经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。 二十三、A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1：3 二十四、5在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。二十五、A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造 二十六、6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。 二十七、A. 前向一体化 B．后向一体化C．横向一体化 D．混合一体化 二十八、7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在
1．第1题单选题企业战略确定的发展方向、战略目标和基本方针，一般都是原则性、概括性的规定，是企业行动的指导纲领。要将它变成实际行动，必须将其进一步展开、分解和落实。这是指战略（）的特征？ A、全局性 B、纲领性 C、长远性 D、结构性 标准答案：B 2．第2题单选题将市场分成农民市场、蓝领市场、白领市场、金领市场是从那个角度进行细分的？（） A、产品角度 B、消费者角度 C、区域角度 D、混合角度 标准答案：B 3．第3题单选题政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（）。 A、经济因素 B、技术因素 C、法律因素 D、政治因素 标准答案：D 4．第4题单选题不论是军事战略还是企业战略，其管理过程都包括战略分析、战略制定、战略评价与选择、战略实施和战略控制等基本活动，这说明军事战略和企业战略（） A、环境的同质性 B、对抗的同质性
C、战略管理的同质性 D、决策主体的同质性 标准答案：C 5．第5题单选题战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。 A、战略目标 B、组织战略 C、战略创新 D、战略控制 标准答案：A 6．第6题单选题企业在市场营销能力分析时常用4P分析，4P分析除了包括价格、产品、促销分析外，还包括（） A、销售渠道分析 B、竞争激烈程度分析 C、经济环境分析 D、生产线分析 标准答案：A 7．第7题单选题宏观环境分析常用的模型是（）。 A、PEST模型 B、SWOT分析模型 C、“五种力量”模型 D、生命周期分析模型 标准答案：A 8．第8题多选题决定替代品压力大小的主要因素有（）。 A、替代品的盈利能力 B、替代品生产企业经营策略
企业战略管理考试试题及答案 1. 在《竞争战略》一书中（波特）提岀了著名的五种竞争力量模型。 2. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（高利润高风险） 3. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是（自我假设）。 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定制） 5. 企业竞争优势的根基是（核心竞争力） 6. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（低成本战略） 7. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化） 8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性） 9. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（成熟期） 10. 下列哪一项属于动态竞争战略（进攻战略） 11.IT行业变化快，是一个典型的（短周期市场） 12. 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（下降） 13. 对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退岀障碍越高，所以防御行动最好是在（准进入阶段） 14. 理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（纯国内市场行业） 15. 寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（跨国化战略） 16. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商岀口产品，这种国际市场进入方式叫（间接岀口） 17. 通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（海外投资） 18. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（横向一体化战略） 19. 波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（现金牛业务） 20. 以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是（通用矩阵） 21. 在市场增长率一一相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/ （最强的竞争对手该项业务本期 销售额） 22. “东方不亮西方亮”是用来比喻的（多元化战略） 23. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（前向一体化） 24. A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承 B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为（兼并），英文词为Merger。 25. 一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为（混合并购）。 26. 战略联盟的特点包括（边界模糊）。 27. 企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为（战略实 施） 28. 战略与结构关系的基本原则是（组织的结构服从于组织战略） 29. 在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提岀的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。这种战略实施模式是指（文化型） 30. 一般采取相关多元化战略的企业往往采取（战略事业部结构） 31. 把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（战略领导） 32. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（竞争对手产品）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 33. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（差异化） 34 ?迈克尔?波特教授提岀了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、 购买者和（替代品） 35. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（SWO分析法） 36. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是（制造） 37. 下列哪一项属于动态竞争战略（进攻战略）
最新工商管理毕业论文题目 工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。 最新工商管理毕业论文题目 1、企业并购中的文化整合问题 2、我国快速消费品行业营销渠道管理研究 3、基础设施产业反垄断问题研究 4、我国网游产业开展网络营销的策略分析 5、企业信息化与电子商务 6、企业信息化与营销创新 7、企业信息化与管理创新 8、WTO对中国电子商务的影响 9、电子商务与物流管理平台构建与应用 10、企业电子化与商务整合策略研究 11、决策支持系统在电子化企业中的应用 12、企业间信息系统平台的开发与构建 13、物流管理的应用技术研究和实施 14、企业并购中的文化整合问题
15、企业购并扩张研究 16、浅议商业银行管理创新 17、浅析企业货币资金内部控制 18、探讨深化国企改革与建立经营者的激励和约束机制问题 19、论企业的激励机制 20、论中国私营企业的人力资源管理 21、我国信托业发展初探 22、商业银行应对利率市场化的策略研究 23、论国有资产流失及其对策 24、企业实施名牌战略的思考 25、简析我国国有商业银行的信贷风险管理 26、浅析如何做好组织沟通管理有效提高管理水平 27、论市场营销的发展趋势 28、关系营销本质特征及其应用研究 29、我国企业实施人本管理的现状与对策研究 30、会计委派制存在的问题与对策 31、国内零售业发展现状及问题的分析 32、浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势 33、国有中小企业股份合作制改造研究 34、我国大型商场的发展现状与战略调整分析 35、中国导入连锁经营的营销策略分析 36、论名牌战略在中国西部经济发展中的作用
企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)
1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
企业战略管理期末考试 一、单选题（每题2分，共20道小题，总分值40分） 1.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。 A一体化战略 B战略联盟战略 C多元化战略 D全方位创新战略 正确答案C 2.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可考虑的发展方向( )。 A购并汽车配套企业 B发展建筑玻璃产品 C发展汽车发动机产品 D发展其他汽车配件产品 正确答案B 3.腾讯公司正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。 A公司层战略 B业务层战略 C职能层战略 D产品层战略 正确答案A 4.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是（）。 A规模经济 B转换成本
C产品差异 D资本需求 正确答案C 5.首次提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是（）。 A波特 B钱德勒 C明茨伯格 D鲍莫尔 正确答案B 6.（）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。 A企业愿景 B战略目标 C战术目标 D企业经营哲学 正确答案B 7.一般来说，一个现代化企业的战略有三个层次，下列不属于企业战略层次的是（）。 A公司战略 B竞争战略 C职能战略 D产品战略 正确答案D 8.下面关于行业五力模型表述不正确的是（）。 A五力模型提出者是迈克尔?波特 B行业退出壁垒既有经济上的、战略上的、也有情感上的
C退出壁垒越高，同行竞争越激烈。 D进入壁垒越高，同行竞争越激烈。 正确答案D 9.企业的使命回答的是（）的问题。 A“我们要做什么，该怎么做” B“我们要做什么、为什么这样做” C“企业在什么位置，该做什么” D“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做” 正确答案B 10.下列哪个不属于多元化战略的途径（）。 A内部开发 B并购 C战略联盟 D业务外包 正确答案D 11.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。 A政治法律环境 B经济环境 C社会文化环境 D技术环境 正确答案B 12.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。 A聚焦战略 B一体化战略
企业战略管理 学院：城市学院 系别：经济与管理系 专业：财务管理 班级：2011级1121班 任课教师：麦强盛 姓名：李丹 学号：2011228514146 企业国际化战略思维分析
当前，世界性的社会化大生产网络已经形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显。中国企业实施国际化战略已经刻不容缓。然而，从TCL并购汤姆逊全球彩电业务陷入巨亏泥潭，到TCL并购阿尔卡特手机呈现巨亏，艰难复苏，再到明基首度承认并购西门子失败，再到奇瑞竞购罗马尼亚大宇工厂受挫，中国企业到底该怎样国际化？中国企业如何才能走出困境，实现战略突围，为此，我们提出了八大措施，提高我国企业现有水平，积极参与全球竞争。 一、加大营销企划力度，克服整体性的战略迷失 产品好不一定就有好市场，好产品只是奠定了成功的基础。没有好的经营思想，没有好的营销企划，好产品依然会与市场失之交臂。现在不是点子时代，也不是简单促销时代，而是系统性营销时代，各个环节相互关联，相互影响，市场竞争越来越激烈，更要求我们的企划迎头跟上。因此，对于企业来说，加大营销企划力度至关重要。现代市场条件下，企业立足市场的核心是确定企业战略规划，并根据定位发展战术营销，其中的关键是明确在全球环境下企业所处的竞争领域，即目标客户、向客户提供的价值和竞争对手。特别是要明确企业的所有客户。国际化归根结底就是客户需求的国际化，而不是产品的国际化。所以中国企业应该考虑的就是如何建立起与“国际客户群” 沟通的网络。国际化的本质是懂得国际客户，而国际客户的背后是不同国家的独特文化和特有的消费习惯，这才是中国企业国际化的源泉。战略规划要求企业明确自己的优势、劣势、机会与威胁，并据此
单选题 1.根据对优秀公司组织结构的研究 ,彼得斯和沃特曼提出 , 未来的组织结构应当满足企业经营三个方面的基本需要，下列哪一个不属于这个基本需要？ A.有效地完成基本任务 B.不断革新 C.避免僵化，至少能对重大威胁作出某种反应 D.最大限度的降低成本 答案: D 2.非直接出口方式，比较适合什么样的公司？（） A.商品出口数量很大的公司 B.公司拥有较大的规模 C.商品出口量很小但拥有经营出口业务经验的 D.商品出口量不大而又缺乏经营出口业务经验的公司 答案: D 3.下列哪个不是成本驱动因素中的主要驱动因素？（） A.规模经济或不经济 B.学习与外溢效应 C.某一价值活动与公司其它经营单位共享时的协同效应 D.环境因素 答案: D 4.组织结构的变化常常（）战略的改变 A.慢于 B.快于 C.同时改变 D.视情况而定 答案: A 5.公司国际化经营的特点中，经营空间广泛是指（）
A.国际化经营的公司在购买原材料方面要比国内企业广泛 B.国际化经营的公司在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面，要比国内市场经营的公司广泛的多 C.国际化经营的公司要比国内在公司在销售方面广泛 D.国际化经营的公司要比国内公司在技术方面先进 答案: B 6.若目标国家市场规模较小，公司不能选择哪种方式进入国际市场？ A.合作生产贸易 B.许可证贸易 C.出口进入方式 D.投资进入方式 答案: D 7.下列哪一个不是独资经营的主要缺点？ A.公司对巨额投资承担风险 B.可以自己独享利益和机会 C.独资公司常被东道国政府以及当地社会视为外国公司, 易遭排斥，面临的国家风险比较大 D.某些东道国对独资企业与合资企业实行差别待遇，往往对独资企业只给予较少的优惠而限制却比较多 答案: B 8.下列出口进入方式中，哪个不属于非直接出口进入方式的中间商的类型？ A.本国开的国际贸易公司或出口商行 B.常驻国内的国外买主进行代理 C.直接进行贸易的代理商 D.国内出口代理人 答案: C 9.格鲁克认为，企业进行战略分析时，在繁荣时期最常采用的战略是哪一种？ A.稳定型战略 B.紧缩型战略
企业战略管理试题大杂锦第一部分 练习1 （一）单项选择 1、战略管理是企业（C）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（ A ）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式
11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是（ C ）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 （二）多项选择题
https://www.doczj.com/doc/8f8439382.html, 战略论文题目 一、最新战略论文选题参考 1、节能和碳排放约束下的中国能源结构战略调整(英文) 2、低碳世界中的中国:地位、挑战与战略 3、企业战略理论综述 4、中国民营企业家的政治战略 5、收益递增、发展战略与区域经济的分割 6、经济发展的比较优势战略理论——兼评《对中国外贸战略与贸易政策的评论》 7、纳米材料研究的新进展及在21世纪的战略地位 8、我国上市公司治理结构与战略绩效的相关性研究 9、90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势 10、全球化背景下中国制造业升级的路径与品牌战略 11、企业的竞争优势来源及其战略选择 12、经济发展战略与中国的工业化 13、企业价值评估与价值创造战略研究——两种价值模式与六大驱动因素 14、景观生态学的学科前沿与发展战略 15、新时期中国高等教育的质量战略 16、工程教育改革战略“CDIO”与产学合作和国际化 17、论“做中学”战略下的CDIO模式 18、体验经济时代的消费需求及营销战略 19、面向经济全球化的工程教育改革战略——产学合作与国际化
https://www.doczj.com/doc/8f8439382.html, 20、经济发展战略对劳均资本积累和技术进步的影响——基于中国经验的实证研究 二、战略论文题目大全 1、企业内部控制规范实施机制构建:战略导向与系统整合 2、产学研协同创新的战略意义和政策走向 3、发展中小企业是中国的大战略 4、企业家人口背景特征与多元化战略选择——基于中国上市公司面板数据的实证研究 5、从人口大国迈向人力资源强国——未来50年中国教育与人力资源开发的战略构想 6、论服务业在国民经济发展中的战略性地位 7、发展战略、经济结构与银行业结构:来自中国的经验 8、我国节能与新能源汽车发展战略与对策 9、论“做中学”战略下的CDIO模式 10、景观生态学的学科前沿与发展战略 11、复杂多变环境下和谐管理理论与企业战略分析框架 12、我国血吸虫病防治研究的战略重点思考 13、供应链管理环境下的战略采购 14、我国月球探测的总体科学目标与发展战略 15、21世纪的战略性人力资源管理 16、我国节能与新能源汽车发展战略与对策 17、耕地与粮食安全战略:藏粮于土,提高中国土地资源的综合生产能力 18、我国新型肥料发展战略研究