芜湖镜湖万达广场未来发展前景调研报告
调研时间:2011年11月18日——11月27日
调研人员：安徽工程大学国际经济与贸易专业081班
张艳梅张晶晶时甲李东李成成邱振仪邵和云陈雨露周翔宇季春英共
10人
调研对象：芜湖镜湖万达广场
报告时间：2011年12月1日
报告人：李成成
概述：2011年3月30日，位于镜湖区弋江中路与赭山路交汇处的芜湖镜湖万达广场举行了盛大的奠基典礼，标志着大连万达集团旗下的万达广场正式进驻江城芜湖！为深入了解这一商业巨擘未来的发展前景，笔者这次和几位队友一起对芜湖万达广场进行了调研，实地考察了万达广场周边的环境，并对其潜在的竞争对手芜湖联盛广场进行了深入了解，在收集、分析、总结各方面因素之后，认为芜湖万达广场必将成为芜湖市未来繁华核心所在，大大促进芜湖城市经济的发展！与此同时，在调研中我们也发现了可能影响万达广场未来发展的一些潜在风险，在此，我们也对其进行了深入分析。
接下来，笔者将从万达广场的区位分析开始，分析芜湖万达广场，并得出结论，以及谈谈自己此次调研的心得。
正文：2011年3月30日，位于镜湖区弋江中路与赭山路交汇处的芜湖镜湖万达广场举行了盛大的奠基典礼，标志着大连万达集团旗下的万达广场正式进驻江城芜湖！这是国际万达在芜湖的首个巨献。笔者这次所需调研的正是芜湖万达广场，目的为预测芜湖镜湖万达广场未来发展前景。
1.关于万达：在国内地产界，一直存在“南万科北万达”的说法，万科走的是住宅地
产开发路线，万科走的则是商业地产开发路线，两者各不冲突，并在各自的领域里
都是国内的No.1，大连万达集团自1988年成立至今，经过23年的发展，商业版图迅速扩张，足迹遍布全国50多个城市，其万达广场城市综合体的品牌已根植全国。
借助着成熟商业和万达品牌效应，形成一个个成熟商圈，创造许多商业奇迹，使万
达集团享有“城市新中心缔造者”的美誉，并成为中国乃至亚洲商业不动产领军企
业，拥有国际化商业背景。
2.关于芜湖镜湖万达广场：芜湖镜湖万达广场位于弋江中路和赭山路交叉口，用地8.39
公顷，其中水面面积为15933平方米，实际出让面积67934平方米，总建筑面积约30万平方米，集购物、餐饮、文化、办公、娱乐、休闲等于一体的万达第三代综合体，包括商业地产和住宅。
3.关于人口：芜湖是安徽第二大城市，人口众多，仅芜湖市就有138万人口，镜湖万
达广场附近更是人口密集。除神山口附近小区外，还有汀苑小区、铁路小区、伟星
左岸生活社区、扬子新村、绿地、二炮干部修养所、镜湖新城、东苑小区、新都花
园等等。同时，芜湖工业学校、芜湖市十四中学、安徽工程大学均在附近。此外，
银光电器照明有限公司、四海汽车修理厂、鑫晟汽车修理厂、南京铁路职工基地、
耐火材料厂等皆环绕与此。另外，附近还有市五院、博英医院、广济医院，这些也
会带来相当的客流。
4.关于交通：芜湖万达广场位于芜湖市中心镜湖区，位于弋江中路与赭山路的交叉口，
东至规划道路、南拥景观湖浴牛塘及营盘山路、西至弋江中路、北临赭山东路，紧
邻芜湖市内首座高架，贴近规划中的芜湖市首个民航机场和芜湖城市轨道交通（地
铁），交通体系十分发达。7路、21路、33路、42路、45路、104路（晚）、228路等十余条公交网汇聚于此，5分钟通达全城，立体化布局，交通十分便利。在这里我们做了一个统计，5分钟内通过这里有608辆车次，包括轿车、出租车及摩托、电动等，这说明万达广场交通是非常好的。
5.关于周边配套：附近除拥有鸠江菜市场、金三角菜市场外，鑫海洋酒店、各种饭店、
宾馆也很多。还有市第五人民医院、广济医院等，另外安徽工程大学、芜湖工业学校环踞周围，其他如五一广场、火车站、广济寺、赭山公园、神山烈士陵园都距离不远，中国农业银行、交通银行、邮局齐备，汽车维修厂、加油站都很近，周边商业配套成熟，生活便捷。
6.关于选址：众所周知，近年来芜湖城市东扩，包括市委、市政府等部门搬迁至城东
政务中心，城东新区成为近年来崛起的热土。万达广场的选址，符合芜湖城市东扩的战略部署，万达广场刚好位于城东和城中的交界处，镜湖区与城东新区的连接处，起到很好的连接作用。
7.关于商业布局：芜湖城市东扩，城东新区成为近年崛起的热土之后，附近新建住宅
项目较多，但商业方面相对滞后，已经落地的商业项目迟迟未能启动。而万达广场、神山口一带没有真正意义上的商业，属于商业上的空白点，大连万达正是看中了这块空白点，才在此兴建万达广场。
8.关于市场潜力：根据国际经济学，市场潜力=支出潜力*地理单元人口数，芜湖市地
区人口之多毋庸置疑。而同时芜湖市是安徽省次中心城市，是皖江城市带承接产业转移示范区核心城市，南京都市圈成员城市，长三角中心城市，安徽经济金融中心，即使相对于周边南京、上海来说消费并不高，起码也属于中等水平，经济较为发达。
经济水平决定支出状况，消费支出巨大。随着芜湖经济的发展，恩格尔指数不断下降，原有的商业中心已不能满足人们日益增长的物质精神需求，芜湖市场潜力巨大。
9.关于市场定位：经济的发展，带来需求的增大，原有的商业中心已不能满足人们日
益增长的需求。加上芜湖商业网点布局的问题，成规模上档次的大型商业网点缺乏，市民会有感慨“购物只能去步行街”。而万达广场是万达第三代商业地产——城市综合体的典型代表，集合了多种高端体验于一身，目标市场定位高端，将迎合并解决这一问题。随着同步于北京、上海等高端生活配套的出现，将使芜湖拥有更高起点、更为现代的中心商圈，以及更为丰富多样的城市生活。
10.关于项目业态和消费模式：未来的万达广场，将包括一栋快捷酒店、商业用房、商
业内接组成的商业楼，二栋18层办工塔楼，三栋板式高层住宅和两层地下室，功能为商业、设备用房和停车库。拥有百货、超市、住宅、影城、KTV、商务酒店、特色商业街等多种业态。包括8.2万平方米的大型购物中、10.15万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、1.5万平方米的地下超市、6000平方米的万达院线。
将国外室内步行街与中国商业大楼相结合，同时在商业大楼中组合多种项目业态，在商业中心增加文化、娱乐、健身、餐饮等，完美打造“一站式”消费享受。在这里，你只需要停好车子，就可以享受到吃喝玩乐多种服务，这样的消费模式才是符合现代人生活方式的消费模式。
11.关于商业运作模式：万达拥有独特的“订单商业模式”，不可复制的开业旺场模式，
即其独创的订单式的商业地产运作模式。简单来说，业态规划在前，建筑规划在后；
商业订单在前，建筑建造在后。万达广场先吸引众多品牌商家入住，再根据需要设计规划广场。与5000余家具有市场影响力的实力企业强强联合，确保开业之前就满场，开业之后持续旺场经营，短时间内吸附最大流量人群，聚起人气，实现此后一直人气旺，商铺旺，缔造无可争议的人气中心。正是采用了正确的商业模式，万达
地产才能在中国商业地产领域大步前行。
12.关于竞争对手分析（以联盛广场为例）：联盛国际商业广场，位于赭山中路与北京东
路的交汇口，这里行政金融单位林立。同时，距火车站与汽车站仅500米距离，汇合火车站与汽车站人流、商流、物流、资金流，构筑车站商圈，是具有先天优势的财富商圈。总建筑面积18万平方米，包括双塔写字楼、儿童乐园、健身娱乐会所、大型超市、淘宝商城等，是主张体验式消费的健身娱乐之地。
（1）。地理区位。万达广场位于弋江中路和赭山路交叉口，贴近北京中路、神山路和营盘山路。联盛广场，位于赭山中路与北京东路的交汇口，距离两站仅500米之遥。联盛广场有两站带来的人流，万达位于多个路口交汇之处，两个广场相距仅两站路，步行10分钟即到，甚至可以形成商业集群效应，吸引更多人流，其地理区位差别不是太大。
（2）。项目业态。万达拥有百货、超市、住宅、影城、KTV、商务酒店、特色商业街等多种业态，集购物、餐饮、文化、办公、娱乐、休闲等于一体，具有注重休闲娱乐及商业化。联盛则推行体验式消费，拥有大型超市、淘宝商城、儿童乐园、健身中心、游泳馆、溜冰场、羽毛球俱乐部等，以健身娱乐为主，二者并不冲突。
（3）。经营模式。万达独创“订单式商业模式”，与5000余家具有市场影响力的实力企业强强联合。联盛主张体验式消费，注重零售。
（4）。目标定位。万达目标定位高端，联盛则是中端。近年来随着芜湖经济的发展，高档消费需求增多，加上商业网点布局缺陷，高档商业网点空缺，定位高端的万达迎合了部分消费者需求。此外，中国人传统的“买涨不买跌、买贵不买贱”的心理，万达定位不输联盛。
（5）。商铺面积及价格。联盛主推小面积、低总价、易出租的小商铺，户型面积为37——72平方米，均价7500——8000。万达更看重大商铺，发展大型超市、百货、酒店及公寓，市场价格40000元每平米，二者差距颇大，影响不深。
（6）。开业时间。联盛广场开业时间定于今年12月底，万达则在明年9月前后，这使得两家并不在开业时期打对台，同时，联盛广场先行开业面临更多的市场风险，而利用联盛广场先行运行带来的人气，更有助于万达将来的盛大开业。
13. 市场风险：任何一家企业的投资运行都不可避免的伴随着风险：万达大胆的选址神山口城东商业空白点、远离中心商业区的同时，也承担着更多的风险；推行高档消费迎合城市需要的同时，也在远离更为广大的消费人群；大商铺、高总价、国际化的同时，也在隔绝众多业主；此外，城市的发展规划在不断变动，市场经济在不断发展，金融形势和经济状况也在瞬息万变，消费者偏好也不固定，这些都给万达带来更多不可预测性。
结论：芜湖镜湖万达虽面临着众多风险，但机遇同在，国际化的商业背景、成熟的品牌效应、丰富的项目业态、现代化的商业模式、迎合市场需要的目标定位、齐全的配套设施、巨大的市场潜力、便利的交通条件，这些都为万达的未来提供了保障。正如它的广告语一样“万达所在，人潮所聚；万达所至，繁华所指”，相信芜湖镜湖万达广场必将聚集芜湖全城焦点，汇聚全城人气，打造芜湖新的城市商业中心，成为下一个芜湖繁华核心所在！
城市综合体“万达广场”价值研究报告 侯伟 2016/5/26
一．经济“新常态”下的商业地产新模式 在我国经济发展步入新常态的今天，居民日常可支配收入逐步增加，消费结构逐步优化，消费环境持续改善，消费领域逐步增大，我国逐渐转变成消费型社会，商业地产凭借其能够满足人们日常消费需求的优势而得以快速发展，同时因为住宅房地产市场的政策调控力度不断加大，使得商业地产市场的增长幅度明显超过住宅房地产市场，资金的涌入使得商业地产价格涨幅加大。然而，商业地产风险与机遇并存，拥有优势品牌资源、强大营运能力、资金实力雄厚的公司将生存并壮大。 城市综合体是将城市中商务、娱乐、办公、旅店、展览、餐饮、居住、会议、交通等城市生活空间的三项以上进行合体，并在各部分之间建立一种相互依赖、相互影响的动态促进关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂且有顺序的建筑群。通过一个连廊或其它形式将它们联结在一起，形成新型独立式的建筑综合体，这种集群式的建筑综合体比起那种在一个建筑体聚集多种功能的独栋式建筑综合体，显得更加经济、专业和实用。 二．万达广场特色显著，发展态势势如破竹 创立于1988年的万达集团经过不断的实践与创新，逐渐形成了以“万达广场”为品牌的城市综合体产品模式，目前在全国在建和开业的万达广场共计133座，持有物业面积规模全球第一。万达城市综合体的核心容由６个方面组成，包含酒店（Hotel），写字楼（Office），公共空间（Publicplace），购物中心（Shoppingmall），文化娱乐休
闲设施（Culture＆Recreation），公寓楼（Apartment）等，根据这六大方面的英文字母首个单词，合为HOPSCA。万达广场城市综合体具备了非常鲜明的特征与战略优势。 1.定位中端市场 依仗品牌的强大号召力，大型店面组团是其商业模式最大的特点，万达广场通过一定程度地牺牲收益换得风险的最小化和扩的超高速，已经成为中国最具影响力的综合体样板。万达广场在商户组合上采取以主力品牌为主导的经营模式，在实现了聚集客流和降低招商风险的同时，也降低了租金收益水平。万达广场已成为快速复制的成熟产品，定位于满足大众市场商业、商务以及住宅的典。 2.“订单地产”招商模式 万达商业与华润万家、麦当劳、肯德基、必胜客、国美电器、大歌星ＫＴＶ、大玩家娱乐广场等多家商家签有战略合作协议。意味着万达广场开到哪里，这些商家也会有新店加盟开业，完全避免了招商风险问题。同时采取先招商后建设，保证开工时大部分商家已经落位，建筑方向准确，利用率极高，预收的保证金也减轻了建设投入的压力。 3.专业管理团队 万达广场前期的选址和方案设计由万达专业的发展部和独有的商业规划院进行研究规划，在招商过程中针对主力商家客户形成订单地产服务并在规划设计中完成技术对接，在项目建设过程中拥有强大专业的开发建设团队，以及拥有遍及管理数百万平米大型商业广场经验的万达商业管理公司，最终打造了完整的商业地产上下游产业链。
11月份万达广场市场调研报告 调研项目：郑州万达广场 调研地点：郑州市中原路与秦岭路交汇处 调研时间：2011年11月4日 调研人员：张圆圆 一、万达广场项目概况 郑州中原万达广场位于郑州市中原路与秦岭路交汇处，所在的中原区是郑州市委市政府所在地，属于城市核心区。郑州中原万达广场（不含安置区）总投资额50亿元，总建筑面积约53万平米，包括购物中心、SOHO、室外步行街、住宅等，其中商业面积约25万平方米。购物中心涵盖高级连锁百货、多厅连锁影城、大型连锁超市、国际运动品超市、电器超市、KTV、电玩娱乐等多元业态，能“一站式”满足消费者购物、休闲、餐饮、娱乐等多种需求 二、万达商业业态定位分析 郑州中原万达广场作为亚洲最大的商业地产公司，万达集团的商业开发坚持“业态规划在先，建筑规划在后”及“商业订单在先，建筑建造在后”的宗旨。广场目前已经基本完成主力店的招商，确定了主力店的品牌和规模。广场主力店包括万千百货、万达院线、大歌星KTV、大玩家电玩、超市、迪卡侬运动类产品超市等。次主力店和精品店的招商已经完成90%。 万达招商的要求分类为：一个是零售类，其中又分为综合型（如超市和百货）和专业型；另一个是非零售类，如娱乐、餐饮、休闲、健康业等。伴随着集团城市综合体业务的发展，要把万达广场中零售和非零售的比列各控制在50%左右。目前，业态比例分别是：零售业、娱乐业、餐饮业的比例4：
3：3，即零售业40%，娱乐业30%，餐饮业30%。 1、万达主力店情况说明： 星巴克、沃尔玛、万千百货、ZARA、H&M、优衣库、迪卡侬、UNIQLO、IMAX巨幕电影院……万达影院、大歌星KTV、大玩家超乐场、永乐生活电器、华都酒楼等主力店 ①大歌星KTV：是全国知名的连锁式量贩KTV，主要特色是装修豪华设备一流，深受年轻人欢迎。 ②大玩家超乐场：国内室内数一数二的电子游乐城，2008年北京奥运会电子娱乐中心的独家运营 商，目前在全国有15家连锁店。 ③沃尔玛超市：全球零售业500强之首，世界最大的连锁零售业企业，向顾客提供高品质、快捷、 便利、有品质的购物新享受。 ④永乐生活电器：中国最大的家电零售连锁企业，全国240多个城市拥有直营店近千家，年销售 能力达800亿元以上。 ⑤迪卡侬集团：是法国大型连锁运动用品量贩店，迪卡侬在全世界18个地区拥有销售网络，包 括中国大陆与台湾分店数量超过300家以上，是欧洲最大、全球第二大的运动用品连锁集团。 2、万达广场外立面、导视、美陈的包装 商业区的外立面采用玻璃幕墙，石材幕墙等高档材料，突出时尚、现代的特点可以长期保持干净完整外观。万达广场特别重视内部灯光的照明以及夜景照明的效果。利用吊顶、电梯侧面、连廊等增加照明效果。无论是外部广场还是内部的灯光都使得不论在白天还是夜晚，都是中原区最引人注目的建筑群。 室内步行街内部吊顶设计万千百货入口通道吊顶室内步行街内部吊顶设计
关于芜湖市金融业发展的调研报告 金融业作为现代经济的核心，在经济社会发展中的作用越来越重要。大力发展金融业，是促进我市经济更好更快发展的重要保障。最近，为研究制定加快我市金融业发展的政策意见，市政府发展研究中心会同市人民银行、银监局、保险业协会等单位对全市金融业发展现状和存在的问题进行了调研分析，形成了本篇调研报告。 一、我市金融业发展的现状截至2007年底，全市现有金融业机构33家，其中，银行业机构13家（地方法人金融机构4家），证券业机构5家，保险业机构15家（财险9家、寿险6家）。另有典当机构8家，注册资本1.25亿元；截至08年6月底，中小企业担保机构67家，注册资本12.27亿元。 （一）银行业 1、银行业体系不断完善。截至2007年末，我市共有政策性银行、大型国有控股商业银行、股份制商业银行、农村商业银行、农村合作金融机构和邮政储蓄机构等7大类13家银行业金融机构。其中,银行业分支机构9家，地方法人金融机构4家。全市银行业机构营业网点数390个，从业人员5126人；资产总额698.1亿元，同比增长24％。
近年来，我市银行业服务体系不断完善。2006年,在原芜湖市郊区信用联社基础上改制重组的中西部地区首家农村商业银行芜湖扬子农村商业银行挂牌开业。2007年，经银监会批准，浦发行芜湖支行机构正式升格为分行，成为全国性股份制商业银行在皖除省会合肥之外的唯一直属分行。2008年4月，邮政储蓄银行芜湖市分行在全省率先开业。与此同时，县域银行业的机构体系也日益完善。到2007年末，辖内三县信用联社统一法人改造全面完成，徽商银行率先完成在辖内三县布点发展，交行在芜湖县增设支行和扬子农商行在南陵县新设支行获准筹建。目前,我市在银行业组织体系、机构种类、市场发育程度等方面在省内仅次于合肥市。 2、银行业发展规模迈上新台阶。（1）资产负债规模双破600亿元大关。2007年末，全市银行业金融机构资产负债规模分别达到689.35亿元和678.84亿元，较上年末分别增长23.09%、21.96%。资产负债规模双双稳居全省第三位。所有者权益10.51亿元，较上年末增长203.76%。（2）各项存款增量首破百亿元。
商业广场考察报告 篇一：商业广场考察报告 商业环境调研报告 ----服装店设计 调研时间：XX年9月19日调研地点：万达广场本次调查报告以调查合肥商业环境为主，在听取指导老师首次要求后，定出了调查对象， 主要有万达购物广场、百大cbd、步行街专卖店、百盛、沃尔玛等。调查内容分别从商场的 几个方面进行了解，通过我们自身的观察为主，并且通过网络查找到那些大型商场的成长历 史和营业模式了解到这些商场给消费者形象。万达购物广场： 合肥包河万达广场位于合肥市芜湖路与马鞍山路，总建筑面积约70.4万平方米，其中自 持商业中心面积约17.7万平方米，五星级酒店面积约4.8万平方米，目前合肥万达广场进驻 的主力店有万千百货、五星级威斯汀酒店、万达影城、国美电器和合肥大歌星餐饮等。合肥精品万千百 货作为万达广场内经营规模最大的精品百货主力店，约有3.5万平米的经营面积。商场
规划地面6层、地下1层，与万达广场广场室内步行街、国际影城等客流互通，坐享万达广 场五星级酒店、景观豪宅、主题餐饮、滨河酒吧街、国际影城等诸多业态组成的全方位生活、 休闲、娱乐和商务配套。 b1：家居床用、厨房用品、烟酒保健、美容spa 1f：国际精品服装、钟表、化妆品、总 服务台 2f：时尚精品、珠宝、饰品、vip室 3f：精品女装、饰品、女鞋、改衣处 4f：时尚 女装、饰品、女内衣、女包 5f：男装、男内衣、男鞋、男包、团购客户室 6f：运动、童装、户外、母婴室总体感觉： 1、商品比较全面，适合各个层次的顾客前去购物。 2、各个层次商品的布置比较合理。 3、人流动线曲折，使得顾客一眼望去可以看到几个店面。 4、室内步行街设计合理，顾 客身在步行街犹如在卖场里面的感觉。 5、一层布置出现了死胡同，使得整个的人流动线不是很流畅。 6、三、四、五层的人流动线是两个圆，但是小圆的入口太小，容易使顾客忽略。百大cbd：（后面自己到百大
芜湖市（地区）地块情况分析报告 一、城市概况： 芜湖市域面积5988平方公里，人口384.21万（2010年普查），其中市区面积1064.7平方公里、人口123.8万，常住人口145万。下辖无为、芜湖、繁昌、南陵4县和镜湖、弋江、鸠江、三山4区，2个国家级开发区。 二、城市经济——三产情况： 根据初步核算，2011年，全市实现地区生产总值1658.24亿元，比上年增长16.0%，人均可支配收入21561.44元。总量居全省第2位，增速高于全国、全省6.8和2.5个百分点，连续8个季度位居全省第1位。分产业看，第一产业增加值107.01亿元，增长4.0%；第二产业增加值1092.55亿元，增长20.1%；第三产业增加值458.68亿元，增长10.1%。同时，工业企业规模不断壮大，支柱产业和新兴产业竞相发展。整个2011年，全市新增规模以上工业企业116户，使该类企业总数达1482户。全年产值超百亿元企业3户，超10亿元企业53户，超亿元企业
487户。 全年实现固定资产投资1354.21亿元，比上年增长29.3%，增幅高于全国、全省5.5和1.7个百分点。据统计，工业投资723.69亿元，增长29.4%；房地产开发投资307.23亿元，增长24.2%。这其中，亿元以上项目共456个，比上年增加146个，全年完成投资675.04亿元，比上年增长100.5%，对全部投资的增长贡献率达到110.2%。 其中房地产投资情况： 1-2月份，全市房地产投资47.85亿元，同比增长20.1%，比上年底回落4.1个百分点。具体看，支撑增长的主要因素，一是商品房施工规模较大。1-2月份，全市在建房地产项目215个，计划总投资1898.87亿元，同比增长36.0%，施工面积2436.38万平方米，同比增长33.2%；二是安置保障房建设推进。1-2月份，开发公司代建安置保障房投资9.39亿元，同比增长29.9%，占全部房地产投资总量的19.6%，同比提高1.5个百分点；三是商业地产投资带动。1-2月份，商业营业用房投资8.36亿元，同比增长186.6%，拉动房地产投资增长13.7个百分点，增长贡献率68%。
西安商业项目考察报告 考察时间:2005年3月1日; 考察项目:骡马市商业步行街、世纪金花地下商场、宏府购物中心; 考察内容:重点了解项目的规划、商业布局、销售情况以及招商情况。 1. 骡马市商业步行街 1) 项目概况 骡马市商业步行街位于西安市东大街骡马市1号，紧临西安钟楼广场，是西安商业最集中的中心区域。骡马市商业步行街是在原骡马市商业区的基础上重新拆迁、开发、修建的。该商业街占地面积4.5万?，总建筑面积25万?，容积率为48%。 骡马市商业步行街由四大区、五条商业街组成，是集购物、休闲、餐饮、娱乐、演艺、展示、商务、金融、酒店、旅游为一体的大型现代化综合性商业步行街区。 2) 商业规划 骡马市商业步行街由五条商业街和三组建筑群组成。商业街主街长360米，街宽8米。商业建筑群共分地上七层，地下两层，根据不同的分区，业态定位不同。 地上北区以经营珠宝、化妆品、名表、男装、女装、皮具、文化用品、日用生活品等百货为主，均采用店中街、街边店的形式。六层为奥斯卡影城、溜冰场、电子游乐中心以及美食广场。地上南区则以主题服饰、时尚购物为主，并配有洗浴、演艺、KTV、酒店、写字楼。 3) 销售、招商情况 骡马市商业步行街北区地下一层和地上一至四层为可售面积，商铺分割为独立店面，商铺面积为15—150?，主力商铺面积为20—30?，均价在3—4万元/?之间。目前面积为30?以下的商铺销售较快，特别是面积为15—20?的商铺只剩2
套。从销售策略上来看，两年售后返租(回报率8%，一次性从房款中扣除返还客户)促进了商业的销售。 招商方面正处于主力店洽谈阶段，该商业拟引进太平洋百货。 2. 世纪金花地下商场 1) 项目概况 世纪金花位于西安市北大街与东大街交叉口，钟楼广场的西北角，为西安市商业的中心。世纪金花为地下两层，建筑面积为3.1万?，其中商场经营面积约为2万?。 2) 商业规划 世纪金花虽规划为地下商场，但其不可复制的地段优势，加之开发商在区域内的品牌影响力，造就了商场高端的经营定位。该商场以经营世界顶级品牌男、女服装、化妆品、美容院、童装、时尚饰品为主。商场内还设有服装大卖场、及大型超市。该商场商铺经营面积在15—80?之间，主力商铺为20—30?左右。 3) 销售、招商情况 世纪金花商场依托金花集团，在商业销售方面只出售经营权，不出售商铺产权。商铺出售面积最小为2?，出售年限为3—5年。开发商按照不同的年限，不同的面积，每年付给业主回报金。 招商方面，商场对于经营的商户按照营业额的18—20%进行扣点，不再征收商 户的管理费。 3. 宏府购物中心 1) 项目概况 宏府购物中心位于西安市西华门大街与北大街的交汇处，宏府大厦的一至五层，是西安城内最大的精品购物商城。 2) 商业规划
万达调研报告 相信大家都听过万达集团，想进一步了解万达吗？下面是小编为大家整理了万达调研报告，希望能帮到大家！ 中国万达集团（以下简称“万达集团”）创建于1988年，2018年将是万达成立30周年，现已拥有总资产400多亿元、占地600多万平方米、员工1.3万名。 2015年12月，万达集团获得中诚信评级公司企业主体及债项评级AA+；2016年9月，万达控股集团有限公司获得大公国际评级公司企业主体评级AA+，是目前山东省内唯一一个母子公司双评级、双AA+的民营企业。万达集团以实业为基础，产品遍布全国32个省、市、自治区，远销世界162个国家和地区。2016年万达集团在东营地区的纳税增长100%（（除胜利油田外）位居东营市地方企业第一阵营前列），进出口同比增长150%。 （一）石化橡胶（龙头产业）版块 万达天弘项目2012年6月开工建设，2013年10月1日建成投产，总体利用15个月的时间完成了一般企业3～5年的工作量，创下国内同行业项目建设周期的新纪录，天弘化学公司拥有1200万吨/年综合加工能力和全国民营炼厂最大的单套500万吨/年原油加工能力。之所以强调建设周期，是因为石化行业在建设周期资金量使用较大，提前一天就意味着节省很多财务费用，同时越提前，可抓取的市场机会就越多，万达天弘项目是在2013年10月1号建成，而国家原
油进口的使用资质是截止到2014年2月，即天弘化学比国家截至原 油进口使用资质的时间节点提前了五个月，如果说万达的天弘化学没有这种建设效率，恐怕就要与这次机会擦肩而过，因为这一点已经被万达集团曾经参股的另一家石化企业证实，这家企业比天弘项目提前一年进行修建，但是却比天弘项目推后一年建成，当万达天弘因建设完成较早而抓住原油进口指标的机会时，而这家企业却与机会失之交臂。万达这种效率也在其他产业版块的生产经营管理活动中有充分体现。 万达拥有1500万条/年半钢子午线轮胎、240万条/年全钢载重 子午线轮胎、10万条/年工程机械子午线轮胎项目，跻身世界轮胎行业75强第35位，跨入中国轮胎制造企业出口十强，产品远销全球160多个国家和地区，连续五年蝉联中国民营进出口企业500强。此版块是万达全球化布局中做的最好的，万达的智能立体仓库也是国内首个立体仓库，库存量在50万条左右，11年建成投产至今，差错率为零，可以保证销往海外轮胎的质量。万达宝通被认定为中国驰名商标，在国外被称为“小米其林”。半钢胎与世界第一轮胎品牌进行合作；全钢胎在国外具有“小米其林”的美誉；半钢胎已成功为广汽吉奥、华晨华瑞进行配套；全钢载重胎为一汽、陕汽、北汽福田等进行配套；先后与美国前三位的ATD、TIRECO等公司展开合作；同时也与全球最大的贸易商伊藤忠集团建立了合作关系。 （二）电缆热电版块 电缆产业是万达在工业项目方面最早的产业，是大型的探测电缆、
南昌市万达广场考察报告 姓名：### 学号：######## 班级：# # # # # # # # 时间：2014.04 ○1调研目的：通过对服装专卖店的走访拍摄其展示场景，对室内装饰设计进行学习了解. ○2调研时间：2014.4.13 星期日 ○3调研地点：南昌市万达广场 ○4调研内容：专卖店的店面布置 这次万达广场服装店面设计市场调查，通过对各种类型的专卖店尤其是服装店的观察，并对具体的案例进行分析，增加关于店面软装饰设计的知识。店面设计的主要目标是吸引各种类型的过往顾客停下脚步，仔细观望，并吸引他们进店购买。而设计主要是在软装上所体现出来的，因此这次的考察，我对店面的软装，包括一些家具的功能及其材料、色彩搭配、灯光设计以及店面铺装等方面进行了认真的考察，下面是我考察的一些主要方面及研究。主要包括：形象墙设计、高架设计、橱窗设计、收银台设计、矮架设计、中岛架设计、陈列展台设计、沙发设计、试衣间设计（仓库）、饰品柜设计、点挂、灯光设计、天花与地面设计。
1.品牌店中的家具（橱窗陈列）设计： 橱窗及展示柜具备传递信息、服装（及其他产品）展示、营造格调与品味、吸引顾客视觉冲击等作用，橱窗展示可谓品牌的灵魂所在。 例1：好的设计
这是万达广场中的ZARA服装店中的展示柜，一般的展示柜放在地面上效果非常平淡，而这个设计将人体模特放在展示柜上，不仅增加了空间上的层次感，而且便于客人欣赏衣服的效果。 例2：不好的设计 这是另外一家服装店，同样虽然在空间上有了层次感，但这种设计却没有达到美观的效果，让人有种毛骨悚然的感觉这就是不好的例子。
一些好的家具设计图： 花瓣造型展示衣柜重复树干构成衣架 2.品牌店中的色彩设计及搭配 店铺内的色彩设计是店铺氛围设计的头等大事，色彩与品牌、室内环境、服装风格都有着息息相关的联系。有效的色彩设计能够使顾客从踏入店门起便感受到服装品牌独有的魅力与个性，使顾客的感性因素得到升华，最终调动其购买欲望。一般说来，顾客在卖场中对色彩的感受有以下几点： 一.空间感与重量感色彩的柔和与绚丽，能够强化或减弱卖场的空间感与重量感。比如使墙壁光鲜明亮，会使人感觉青春与活力;而涂有厚重的色彩，则会使人感到稳定与庄重，较适合典雅、大
. 湖城北社区商铺市场调研报告.doc 芜湖城北社区商铺市场调研报告 二ОО六年六月二十日
前言 本次对芜湖市城北商业进展现状及进展趋势进行调研，要紧从开发区社会经济进展状况、开发区商业市场现状、项目周边市场现状、项目同类物业概况、开发区商业租售价格水平，同时重点了解大桥商圈进展趋势及租售价格水平，并进行了全面的实地调查。 一、调研目的 全面深入调研，以获知同类物业进展状况、项目地块的环境特征，并以此为基础，结合目前城北商业地产进展状况，从而为社区商铺进行准确市场定位提供强有力的市场支持。 二、调研时刻 2006年6月6日～6月20日 三、信息来源 要紧来自于芜湖市规划局、经济技术开发区治理委员会等政府部门及政府网站；开发区多个楼盘的社区商铺、房地产营销策
划公司等专业公司；大江晚报等媒体，以及相关文字资料。 四、调研区域 开发区及部分周边房产项目、大桥镇周边商铺。 五、调研对象 同类可比性商业物业、项目周边环境、政府部门、房地产开发商、房地产代理公司及相关媒体，并寻访了部分目标投资者及终端消费客户。 六、调研内容 1、开发区房地产宏观环境、商业地产进展状况和趋势 2、区域市场状况及竞争市场 3、开发区要紧商圈租售价格水平及人流、车流情况 七、信息整理 将得到的原始信息进行分析、归纳、总结，并做进一步提炼，在此基础上进行项目总体功能定位及市场定位的研究。 注：本报告所述商业物业及相关数据、分析文字，若无特不讲明，均指所述地段地面一层商业物业。 第一部分宏观环境研究 一、开发区经济总量分析
2005年，开发区经济总体保持稳步健康进展，各项要紧经济指标较快增长，全年实现生产总值114.3亿元，比上年增长 19.4%。 一、招商引资。2005年开发区招商引资接着保持良好势头。在招大商、引巨资方面取得突破性进展。一个总投资5300万美元的大项目年内开工建设，另一个总投资1.2亿美元的大项目差不多落实。努力培育新的产业群，天能集团进区实施动力车电池项目，引进了太阳能电池项目，一个生产风力发电设备的能源项目正在落实之中,一个新的能源产业群正在逐步形成。全年实际利用内资43亿元；实际利用外资10309万美元；工商注册企业116家；投产开业企业109家。 二、工业生产。2005年开发区工业生产保持快速增长。全年实现工业总产值 352.8亿元，同比增长18.2%。新建规模以上工业企业运行质量良好，经济效益综合指数达268.8%，产销率达99.9%，实现利润总额7.6亿元。区内汽车及其零部件、电子电器、新型材料三大支柱产业规模进一步壮大，三大产业累计实现产值243.7亿元，占新建规模以上工业的92.1%。 三、固定资产投资。2005年开发区完成固定资产投资总额 47.8亿元，同比增长18.0%，再创历史新高。全年新开工项目
课程名称：指导老师：班级： 学号： 姓名：
目录 一、调研目的......................... 错误!未定义书签。 二、调研时间......................... 错误!未定义书签。 三、调研地点........................ 错误!未定义书签。 四、调研方法......................... 错误!未定义书签。 1、实地调研.................. 错误!未定义书签。 2、网上查阅相关资料进行调研.. 错误!未定义书签。 五、调研过程......................... 错误!未定义书签。 一、实地调研................. 错误!未定义书签。 1、位置...................... 错误!未定义书签。 2、主入口：典型的商业综合体入口 . 错误!未定义书签。 3、中原万达的总平面及商业定位错误!未定义书签。 4、室内步行街——业态组合.... 错误!未定义书签。 5、商业综合体相关规范........ 错误!未定义书签。 6、总结...................... 错误!未定义书签。 二、网上调研................. 错误!未定义书签。 （一）ShoppingMall总平面设计. 错误!未定义书签。 项目定位和特色：............. 错误!未定义书签。 万象城业态规划布局：......... 错误!未定义书签。
一、调研目的 通过实地调研，初步了解中原万达的外部造型、细部刻画以及外部环境处理，了解中原万达内部的空间组成、功能分区以及流线组织，体会中原万达内部空间以及外部环境所营造的商业休闲娱乐气氛；查阅相关书籍、论文，了解中原万达的设计理念，思考此次设计的侧重点和涉及意义，初步明确设计指导思想；结合设计任务书要求、商业建筑设计相关规范以及对实例的分析，加深对中原万达的认识，了解应该注意的问题。 通过分析总结出我们本次设计所需注意、解决的问题，以便更好的在这次的设计中设计出实用、安全、经济、美观的商业建筑，使商业空间具有便捷性和可达性。 二、调研时间 三、调研地点 中原万达
针对商场的调研 以经营状况优良与经营状况差的两大类商场做为调研分析的母本。 1)、分析各商场的定位并测算其定位的精准性 对所在城市的各主要商场逐一进行定位统计，并分析出定位的精准性，并测算定位与经营的关联影响、经营状况与定位是否存在冲突性，统计分析当地市场最受欢迎的商场定位模式，以此做为规划的依据。 2)、业态分布的调研 业态调研不要只是罗列各调研商场的大体业态组合，而是要根据不同的商场经营状况来统计，分析出经营状况优良的商场业态组成比例，以及经营状况差的商场的业态组合情况，观察分析优秀业态组合对吸引客流所产生的效应力，并以此做为对照，统计出当前最佳业态组合的可能性计划，做为之后的业态规划本土依据。 3)、动线设计 将现有商场所有的动线模型进行统计，根据商场经营优差的状况，总结出不同的动线模型所针对的顾客消费的影响力，并筛选出最佳的动线模型，做为之后的动线规划本土依据。 4)、功能区划分，除业态布局外，根据所调研的商场，总结服务区、客流分区、配置区(接待区、寄存区)功能的划分，并以此为依据，考察各商场此类功能区的差异化与所产生的经营辅助效益，并将其计入调研报告，做为规划依据。 5)、运营模式的调研 将所有调研过的商场进行分类，统计各商场所采取的运营模式，管理模式、收费方式等因素，统计出经营状况最好的商场的运营模式，并对照经营状况较差商场进行评估模式不同所产生的影响，以及不同的运营模式所产生的招商效果与持续经营能力。 针对商圈的调研
商圈调研分为项目所在商圈调研与本城市各商圈调研两大单项。 对项目所在地调研 1)、采取定点观测法，测算出项目现场日均人流量与车流量,以此测算自然顾客流数量； 2)、分析出项目所在商圈主要购买力拉动群体，寻找初元化的顾客群体，此类群体可作为天然顾客组成元素成为规划中的单项业态组成依据。 3)、统计出项目所在地直径两公里内的各种基本状况(商业、社区、金融、交通)，并测算出直径内业态分布与经营情况，测算出经营状况较好的业态与较差的业态。 4)、对直径内不同业态商户调研，了解行业信息，并测算其对该项目的评估与期望。 对城市其它商圈调研 1)、将所在城市商圈进行划分，对每个商圈进行详细评估，分析出各商圈的主要购买力拉协群体，并将商圈的主要营利业态组合进行统计，分析出各种品牌业态的经营状况及市场受欢迎度，以此在推算当地的最佳经营业态。 消费者调研 消费者调以消费习惯与消费喜好两项内容为测算母体，做为商场定位与业态比例分配的依据。 与传统房地产操作不同，商业地产的消费者调研我们列在调研计划的最后一项，统计各不同年令段对该城市商场的看法，了解各年令段消费习惯、常选购物场所、对喜爱类型商场的期望点(货品、服务、价格、定位等)，以此对照分析目前各商场尤期是同类商场经营模式的空白点，作为寻找合适的模式的依据点。 综上，调研工作每一个单项都与其它单项互为联系，单项的结果将直接左右其它单项的调研结论，综合每一单项调研的量性结论，将调研工作详细科学的进行完毕后，才可根据调研结果进行商业地产的定位，确立商场的最佳运作模式与业态组合，此时，就可以根据同
商业项目市场调研报告 调研报告前言：简要说明本次调研的目的和范围、调研组成员、调研日期、调研数据的依据等内容。 一、PEST分析 ◆政治要素（Politics）：了解当地政府的结构、指导方向、产业政策等； ◆经济要素（Economic）：GDP总量、人均GDP、GDP增长率、财政收入水平及增长率、社会 消费品零售总额、各零售业态分类消费水平、居民收入、人均可支配收入、居民存款占比情况、恩格尔系数、物业投资水平、外资投资情况、物业售价、租金价格等； ◆社会要素（Society）：是指当地城市居民民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水 平以及风俗习惯等因素。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。 ◆技术要素(Technology): 技术要素包括当地零售业出现和发展趋势以及前景预测。 二、区域城市功能调查 ◆公共设施状况 ◆交通体系状况 ◆道路状况、通行量 ◆区域性质与功能特点 ◆各项城区的机能 ◆城市规划? 三、区域商业现状调研 ◆商业发展现状及布局情况（概况、规模、商圈分类） ◆商业发展规划（政策规划、趋势研判） ◆租金水平、售价水平研究等； ◆发展商开发情况研究； ◆零售品牌调研（分档次、分业种、分业态进行交叉分析） ◆新店开设趋势研究 ◆典型案例分析 四、区域商业物业供需分析 ◆区域供应 ◆区域消化
◆供需交叉分析 ◆租金走势 ◆售价走势 ◆租售交叉分析 ◆典型开发案例分析 五、区域内主要商圈消费者消费行为调查与研究 ◆地理细分调查分析 ◆购买人群细分调查 ◆年龄细分调查分析 ◆经济状况细分调查分析 ◆消费者交通和出行方式 ◆购买者购买心理及行为分析 六、意向项目SWOT分析 （包括道路类别及交通状况、项目地块自然与社会条件分析、顾客是否容易达到商业区、周边环境和公建设施、项目周围经济条件分析等） 七、结论 ◆区域投资价值建议 ◆项目投资建议 ◆产品投资建议
?调研对象：万达广场 ?调研地点：长春市红旗街 ?调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。 ?此次调研的内容，从以下几个方面来分析： ?一：理性思维 ?从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。 二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积 4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。 三：商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。所以，选址要遵循一些必要的原则。 ?选址原则：1、方便顾客购物 ?（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。 ?（2）靠近人群聚集区。如休闲娱乐场所 ?（3）人口居住稠密区 ?2、有利于商场开拓发展 ?（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。 ?（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。 ?（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。 周围环境 学校:开运小学、红旗小学、45中学、11中分校、68中、17中、90中、长春外国语学校、吉林艺术学院、吉林省尔实验南湖校区、吉林大学南湖校区、长春工业大学、长春工程学院 综合商场:红旗街商圈、欧亚商都、亚细亚百货、巴黎春天 银行:工行、建行、农行、交通银行、光大银行 医院:省人民医院、中医学院、吉大一院、中国人民解放军四六一医院。
《城市规划原理B》调查报告 班级 学生 指导教师 2017年12月 word版本.
市万达广场调研报告 调研目的：通过现场调研的方式，分析研究万达广场的分布、发展和布局，以巩固课堂所学知识，达到学以致用，提高调研分析能力。 调研时间：第14周 调研地点：市万达广场 调研方法：实地考察、搜寻资料 总述 广场是由于城市功能上的要求而设置的，是供人们活动的空间。城市广场通常是城市居民社会活动的中心广场上可进行集会、交通集散、居民游览休憩、商业服务及文化宣传等。城市空间结构是城市经济结构、社会结构的空间缩影，是城市社会经济存在和发展的空间形式。本调研报告在对市万达广场实地调研的基础上，分析研究其空间布局及结构特征，探讨该广场对市起到了何种功能作用以及存在的不足。 一、广场概述 1、广场区位 万达广场位于衡州大道与红湘南路交汇处，交通便利。该广场占地90亩，总建筑面积达12万平方米。广场周边分布28个行政机构、5所大学、8大公共设施、3个星际酒店、4大重点企业和一个工业园区。 2、规划布局 万达广场东临红湘南路，南临衡州大道，西临幸福路，北面则是新修建的街坊道路（目前行驶车辆较少）。平面为矩形，南北长170米，东西长320米。
整个场地接近四分之一的面积用于广场景观，其余的四分之三面积建设商场及通行道路和停车位。广场布置于场地南侧，商场建筑则靠北侧，都呈东西方向伸展开。 3、广场定位 从商业角度：万达广场所在区域是闹市区中南部，快速干道边上，周 围分布着中小型企业集团以及家属区，土地开发利用效果不高，使得此处地段相较起其他区域并非很好。但万达广场的进驻，不仅为此区域提供了购物生活休闲娱乐的功能，同时也会将此处慢慢转变成的另一商业休闲中心 并带动周边经济的发展。从城市建设角度：万达在建设一个商城的同时，又贡献出一个新的城市广场，与步步高广场，晶珠广场等商业广场有机地分布于市，很好地辐射到城区的各个区域，提供市民休闲外出更多便捷选 择。从市政交通角度：万达广场毗邻衡州大道，交通便利，有效加强了东西城区市民间的来往沟通，且与船山大道和解放路构成三条具有商业广场点道路，很大程度能缓解人们出行路线单一问题，减轻另外两条路的拥堵程度。 二、服务半径 城市广场规划控制体系由三部分八个方面组成，分别是密度控制、用地控制、设施控制。由于广场上的活动类型不同，其服务围亦不同，我们所讨论的服务围是指城市居民能较频繁地到广场上进行休憩娱乐活动的围。根据我们查找的相关资料，功能为邻里休憩活动的广场的服务围大约在 2.25平方公里左右，而带有商业中心的商业型休闲广场的服务半径大约在三到五公里围。就此围来看可以辐射到的地方有，北至蒸水，西北以平湖公园为界，
商业地产调研报告(精选多篇) 芜湖商业、写字楼调研报告 项目一：微商财富广场 该项目位于中山北路与长江南路交汇处,与嘉兴贸广场、格力商业地块成三足鼎立之势，位置较好。项目用地性质为商办，占地9145平方米，总建筑面积约40000平方米，由一幢19层主楼及四层商业裙房组成。开发商不自持物业。 办公部分：办公部分位于主楼5-19层，标准层呈三角形，分别为北、东、东南向，每层14户，总户数300户；单间建筑面积为33.75、36、38.88、36.72及44平方不等，公摊比达34 %。该部分建筑特色为纯loft创意办公,层高4米8，格力中央空调vivi分层计费，房内上
下水已设计并预留。写字楼内设日立电梯四部，其中客梯三部、消防电梯一部。在售写字楼按甲级写字楼标准建设，出售物业为白坯，大堂、卫生间等公共部分精装修。 售价方面：均价12014元/平方米，其中五层11000元/平方米，层差价40元/平方米；现行的写字楼销售政策为:一次性付款减500元/平方,按揭减350元/平方。商业部分出售价格及方式暂未确定。 物业管理：由开发商指定春天物业实施，物业费3.8元/平方米。 项目二：星隆国际城 星隆国际城位于银湖南路与赭山西路交汇处，项目用地物业性质为商办，首期交房时间为2014年年底。项目占地5.2万平米左右，总建筑面积近30万平米，其中商业面积约18万平米，五星级酒店4万平米，办公5万平米左右。开发商自持65%，自持部分主要引进9000平米星美影城、45000平方百盛旗舰店、
12014平米华润苏果旗舰店、50000平米万豪酒店等主力店。 商业：商业位于地下负一层至地上三层部分，其中地下商业以下沉式广场的形式存在，设置了水游街和星舞台两种主题商业标志。星舞台是一种类似古罗马斗兽场的敞开式球体建筑，其探入地下部分即是地下商业。此外水游街的贯通让下沉商业成为整个项目的亮点，并 给予的更多的情趣元素，使得下沉式商业有隔绝于世外，独立成街的优势。地上商业部分地面一层层高5米，二、三层以上层高4.5米。一层商铺面积最小31平方，最大147平方，其中以七八十平的商铺较多，面宽4.5米，进深九到十米之间。经营业态方面：地下负一层主营餐饮,地上部分以高端品牌商业为主。 商铺部分带租约销售，包租10年，每年返利8%，前两年返利可在房屋总款中直接扣减；10年之后，购房户可享受150%的溢价回购。销售价格：一层商铺
衡阳万达广场调研报告
《城市规划原理B》调查报告 班级 学生姓名
指导教师 2017年12月
衡阳市万达广场调研报告 调研目的：通过现场调研的方式，分析研究万达广场的分布、发展和布局，以巩固课堂所学知识，达到学以致用，提高调研分析能力。 调研时间：第14周 调研地点：衡阳市万达广场 调研方法：实地考察、搜寻资料 总述 广场是由于城市功能上的要求而设置的，是供人们活动的空间。城市广场通常是城市居民社会活动的中心广场上可进行集会、交通集散、居民游览休憩、商业服务及文化宣传等。城市空间结构是城市经济结构、社会结构的空间缩影，是城市社会经济存在和发展的空间形式。本调研报告在对衡阳市万达广场实地调研的基础上，分析研究其空间布局及结构特征，探讨该广场对衡阳市起到了何种功能作用以及存在的不足。 一、广场概述 1、广场区位 衡阳万达广场位于衡州大道与红湘南路交汇处，交通便利。该广场占地 90亩，总建筑面积达12万平方米。广场周边分布28个行政机构、5所 大学、8大公共设施、3个星际酒店、4大重点企业和一个工业园区。
2、规划布局 万达广场东临红湘南路，南临衡州大道，西临幸福路，北面则是新修建的街坊道路（目前行驶车辆较少）。平面为矩形，南北长170米，东西长320米。 整个场地接近四分之一的面积用于广场景观，其余的四分之三面积建设商场及通行道路和停车位。广场布置于场地南侧，商场建筑则靠北侧，都呈东西方向伸展开。 3、广场定位 从商业角度：万达广场所在区域是衡阳闹市区中南部，快速干道边上，周围分布着中小型企业集团以及家属区，土地开发利用效果不高，使得此处地 段相较起其他区域并非很好。但万达广场的进驻，不仅为此区域提供了购物 生活休闲娱乐的功能，同时也会将此处慢慢转变成衡阳的另一商业休闲中心 并带动周边经济的发展。从城市建设角度：万达在建设一个商城的同时，又 贡献出一个新的城市广场，与步步高广场，晶珠广场等商业广场有机地分布 于衡阳市内，很好地辐射到城区的各个区域，提供市民休闲外出更多便捷选 择。从市政交通角度：万达广场毗邻衡州大道，交通便利，有效加强了东西 城区市民间的来往沟通，且与船山大道和解放路构成三条具有商业广场点道
商业项目考察报告 篇一：商业项目考察总结 商业考察总结 考察时间：XX年4月19日至XX年4月23日考察人：代佳琦、赵艳秋、黄溶榕、郝雨考察地点：哈尔滨市、沈阳市考察目的： （1）了解潮流前线上游渠道； （2）了解哈尔滨皮草业态与佳市的关联性； （3）学习潮流前线类型商业项目在策划定位、业态布局、内外部空间设计方面的经验。以上考察能够更好的推动本项目商业部分在前期策划、定位方面的工作。 二、主要批发市场项目介绍：（1）哈尔滨人和商业简介： 北段批发： 南段零售： 特别说明/本项目可借鉴： a.一期北段有几家女装批发商发货量非常大，所经营的服装都为最新款，店面装修时尚，门头采用LED屏很抢眼，
几乎不零售。宏博地下和金太阳形象较好的店面陈列的货品与这里一致。推测佳市质量好一点的潮流女装，或国脉通的部分“广州货”的补货也来自该区域。 b.南段通道内的饰品柜，本案可借鉴： 在一期南段及二期的通道中，单边每隔一个门店，都会有一个长1.2米*高2.4米的饰品柜台。有效的提高了通道使用率，也使通道看起来货品丰富，客流量旺。该柜台费用为： c.对于经营好的业户会有标识奖励： （1.2）二期： 特别说明/本项目可借鉴： a.在南段批发区，有统一装修风格的铺面（3米*3米），对于本项目可针对小经营户及小额投资客。 b.童装品牌的门头及店内装修都非常的可爱，本项目儿童主题层可参考： 篇二：商业项目市场调研报告(模板) 商业项目市场调研报告 调研报告前言：简要说明本次调研的目的和范围、调研组成员、调研日期、调研数据的依据等内容。
一、 PEST分析 ? 政治要素（Politics）：了解当地政府的结构、指导方向、产业政策等； ? 经济要素（Economic）：GDP总量、人均GDP、GDP增长率、财政收入水平及增长率、社会消费品零售总额、各零售业态分类消费水平、居民收入、人均可支配收入、居民存款占比情况、恩格尔系数、物业投资水平、外资投资情况、物业售价、租金价格等； ? 社会要素（Society）：是指当地城市居民民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。 ? 技术要素(Technology): 技术要素包括当地零售业出现和发展趋势以及前景预测。 二、区域城市功能调查 ? 公共设施状况 ? 交通体系状况
万达广场开业庆典调查报告 报告题目万达广场开门仪式及促销活动调查报 告 作者所在系别经济管理系 作者所在专业市场营销 作者所在班级B08312 作者姓名增娜、晨燕、璐、王研、田美娟 指导教师舜 指导教师职称副教授 完成时间2011年11月 北华航天工业学院教务处制 11月11日，万达广场人头攒动、鼓乐喧天，众人满怀喜悦，共同庆贺万达广场盛大开业。省省委常委、省委统战部部长永瑞，市委书记世洪，市市长王爱
民，市委副书记吴晓林，市人大常委会主任素珍，市政协主席寇德松等领导及万达集团董事长王健林出席开业庆典并剪彩。开业仪式上，万达集团向市慈善总会捐款30万元。 万达广场坐拥新华路与金光道两大城市交通主干线，交通优势得天独厚。项目总建筑面积约65万平方米，总投资约50亿元，是市迄今为止，投资额最多、面积最大、档次最高、容最丰富的城市综合体，由购物中心、五星级酒店、5A 写字楼、公寓等组成，是市的地标性建筑。万达广场购物中心引入万千百货、万达影城、大歌星KTV、家乐福等主力店及上百家品牌专营店，其中，ZARA、优衣库、星巴克、丝芙兰等为首次进入。购物中心集购物、休闲、娱乐、美食于一体，一站式满足百姓不同层次的消费需求。万达希尔顿逸林酒店是市首家五星级豪华商务酒店，酒店拥有295套豪华客房，以及1100平方米的大宴会厅和超一流的会议设施。 今天上午，备受市民瞩目的万达广场正式开门营业。虽然是工作日，但仍吸
引了相当多的市民前来“捧场”。各大店铺人潮涌动，热闹非凡，品类繁多的优惠促销活动让人眼花缭乱，商家们使出浑身解数“拼抢”顾客。 开门仪式 一、开门仪式准备工作 开门仪式8点半正式开始，开始前现场工作人员的准备工作主要有：（1）放置音响、礼炮、彩带炮、调音台；（2）舞狮表演人员准备（3）主持人准备工作及现场其他工作人员的就位（4）应急通信 二、开门仪式所需物料 音箱：8个，礼炮：8个，彩带炮：4个，麦克风：若干，应急设施：警车110、急救120、火警119，灯箱广告，气球，字幅（热烈庆祝万达广场11月11日盛大开业、万千百货同贺万达广场盛大开业，希尔顿逸林酒店同贺万达广场盛大开业等） 三、开门仪式流程 1、主持人说开场白 2、领导人讲话 3、剪裁 4、舞狮表演 5、放礼炮 6、主持人宣布开门仪式结束，并宣布下午两点半至上励合演唱会