公司安全考核奖惩制度篇

公司安全考核奖惩制度篇2

为了进一步加强安全目标管理，落实安全工作责任制，有效防范各种安全事故的发生，建立健全安全管理激励机制，体现奖罚分明的原则，根据集团公司的实际，制定本办法。

一、考核方式

1、责任单位的安全目标管理考核，采取日常考核与年终考核相结合的方式，实行半年考核、年度考评制。日常考核、半年考核工作由本单位负责，年度考评由集团公司安全领导小组组织实施。

2、对责任单位按《安全目标管理考核评分细则》(以下简称《细则》)进行考核。各责任单位根据考核的内容按《细则》进行自查自评，分别在学期末前将《集团公司安全管理工作履职报告书》逐条逐项填好，并由部门主要负责人签字盖章后报到办公室。

3、对责任单位安全目标管理的年度考评方式以资料审查、现场核查为主。

二、考核办法

1、对责任单位按《细则》考核评分。按《细则》评定的得分为责任单位实际得分，实际得分乘以档次系数后的得分为责任单位最终得分。

2、对责任单位安全目标管理考核实行量化计分考核。年度目标考核基本分数为100分，设四个考评等级。最终得分90分(含90分)以上的为优秀;80-90分(含80分，不含90分)的为良好;70-80分的为合格(含70分，不含80分);70分以下的为不合格。

3、根据各责任单位安全工作的实际情况，责任单位按工作覆盖面和工作难度

等综合情况分为三个档次，实行按档次加分制度。第一档次的责任单位系数为 1.1;第二档次的责任单位系数为1.05;第三档次的责任单位系数为1.0。

4、责任单位在考核年度内发生重大安全责任事故，一次造成直接经济损失10

万元以上(含10万元)的，责任单位的安全考核评

为不合格等级，取消安全奖励资格。

三、奖罚办法

年度考评最终的得分是责任单位安全目标管理奖惩的主要依据。

(一)奖励

1、凡被评为安全管理工作先进单位，集团公司下文表彰，颁发证书，并给予

物质奖励。

2、凡被评为安全管理工作先进单位，集团公司的其它奖项优先考虑。

(二)罚则

1、凡年度考评为不合格等级的单位，取消其单位各类综合性奖项和单位主要

负责人各类个人奖项的评先资格。

2、凡发生安全责任事故的单位，责任单位和责任人要承担相应的责任。依据

安全事故的性质和责任大小，给予相关责任人通报批评、警告、记过、记大过、降职等行政处分，安全事故所造成的损失，由责任单位承担部分或全部的经济损失。

(1)事故损失在10万元以上者，给予直接责任人3000元以上的经济考核，间

接责任人2000元以上的经济考核，部门领导1000元以上的经济考核。

(2)事故损失在5-10万元(含10万元)者，给予直接责任人2000-10000元的经济考核，间接责任人1000-5000元的经济考核，部门领导800-3000元的经济考核。