思路决定出路——品牌战略规划
对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风都只能是逆风。－－题记
品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的根本性决策，它是企业品牌经营的提纲和总领，是实现持续发展的前提与保证。
先做对的事，然后把事情做对。品牌战略就是做对的事,如果事情一开始就错了,那么不管过程如何努力,都会是事倍功半的结果。尽管品牌战略的规划是如此重要,然而在市场实战中,似乎并没有引起企业的广泛重视，许多企业热衷于不断开发新的产品,却很少对品牌的方向做出严格的决策，仍然是走一步看一步。
必须指出的是,如果缺乏一个对品牌整体运作的长远思路，将导致企业经营的混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。
多品牌战略
一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形,就是多品牌。
在全球实施多品牌战略最成功的企业当数宝洁公司,旗下的独立大品牌多达八十多种，这些品牌与宝洁及品牌彼此之间都没有太多的联系。
在洗发护发用品领域，就包括了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌;在清洁剂领域,有汰渍、碧浪、波得、依若、起而、利纳等品牌。
多品牌战略尽管有很多企业采用,但获得宝洁这样成功的企业几乎没有,事实上，多品牌战略是地地道道的强者的游戏，非强势企业不能轻易尝试。
多品牌战略的实施有两个特点：
一是不同的品牌针对不同的目标市场。汰渍是“适合难清洗的工作”；起而“适合在各种温度下使用”；波得“含有衣料柔软剂”。飘柔、潘婷、海飞丝的电视广告也充分表现了品牌之间的区别：飘柔是“头发更飘，更柔”，于是广告中模特的头发拍得飘逸柔和、丝丝顺滑，其中梳子一放到头发上就掉下来的镜头特别传神地表现出这一点;潘婷是“拥有健康,当然亮泽”，于是，广告中头发主要突出乌黑亮泽,模特在发油上下了很大一番工夫;海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”,于是广告中头发上的头屑被迅速的去除。
二是品牌的经营具有相对的独立性。在宝洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。
实施多品牌战略可以最大限度的占有市场,对消费者实施交叉覆盖,且降低企业经营的风险,即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响。事实上，很多消费者根本就不知道汰渍、碧浪、舒肤佳是同一个企业的。
在国内企业中,实施多品牌战略的典型当数科龙，在科龙集团的旗下,拥有科龙、容声、华宝等品牌。其实以科龙的实力,根本就不宜实施多品牌战略。但这里面有历史的原因,当年由政府做媒，科龙和容声合并,而容声已经是一个全国知名品牌,弃之不用实在可惜,在这种背景下，科龙只有实施多品牌战略，但是这条路，注定了走得很艰难。
单一品牌战略
单一品牌战略是相对于多品牌战略而言的，它是指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。例如佳能公司生产的照相机、传真机、复印机等产品都统一使用“Canon”品牌。
企业采用单一品牌战略的好处主要是：
一、所有产品共用一个品牌，可以大大节省传播费用，对一个品牌的宣传同时可以惠泽所有产品。
二、有利于新产品的推出,如果品牌已经具有一定的市场地位，新产品的推出无须过多宣传便会得到消费者的信任。
三、众多产品一同出现在货架上，可以彰显品牌形象。
当然，采用单一品牌战略也有其明显不足之处,即品牌下某一产品出现问题，极有可能产生连锁反应,株连九族。而且，当同一品牌下不同产品之间差异性太大时,可能引起消费者心理不适，造成品牌稀释。例如活力28的旗下,曾经既有洗衣粉，又有纯净水。但这样的纯净水大多数消费者是不敢喝的，因为总感觉有洗衣粉的味道。
单一品牌战略比较适合于目前中国的大多数企业。
笔者曾全程参与河北康达公司的品牌规划，康达公司旗下的品牌多达六个：
一、枪手。主要产品是杀虫剂、蚊香、灭蟑香；
二、骑士。主要产品是杀虫剂、蚊香;
三、卓力。主要产品是杀虫剂；
四、晨露。主要产品是清新剂、清香剂；
五、豪情。主要产品是刮胡泡、刮胡膏;
六、邦洁。主要产品是清洁剂、洗洁剂。
这六个品牌各自为阵,其中枪手、骑士、卓力属于重复建设。而豪情品牌,因考虑到该市场尚处于启蒙阶段，康达无力承担大量启蒙费用,且与公司其它产品通路不一,在市场推广时造成资源浪费，所以我们建议将其取消。
这样其它五个品牌,因其产品属性相近，我们将其归纳定位为“健康环境的缔造者”,
统一归于枪手品牌的旗下，集中有限的人力、物力、财力，集中精力打造一个强势品牌。
在国内,海尔可以说是单一品牌战略的成功典范。在海尔,冰箱、空调、彩电、电脑、手机等等所有的产品都使用海尔的品牌，形成一个蔚为壮观的品牌大家族。北京名牌资产评估有限公司20０１年中国最有价值品牌报告中,海尔的品牌价值达到4３６亿元人民币。