部门职责范围（讨论稿）
一、行政管理部
是公司行政管理、合同印章管理、法律事务管理、信息管理和对外公共事务等管理工作的主控机构。
（一）行政事务管理
1、公司行政办公管理平台的建设与维护；
2、公司行政办公费用的预算、计划、控制和管理；
3、公司各项会议的安排、组织、记录，督办会议决定事项；
4、公司办公用品、办公设备的申购、控制、管理；
5、公司办公设施设备的使用管理和维护；公司办公需要的水、煤、电、气的管理和费用交纳；
6、公司办公环境和卫生管理；
7、公司车辆管理，包括派车、维修、年检、保险各相关费用的控制管理等；
8、公司员工工装、标识卡（牌）、劳保福利用品、食堂、宿舍、库房管理和其它后勤保障工作。
（二）合同资料管理
1、公司档案资料管理，包括公司文件、合同（不含劳动合同）、竣工资料、各项技术和专业资料、影像资料等的建档和管理；
2、公司报刊、图书管理；
3、公司内部行政类合同的审核与管理；
4、公司和各部门各种文字材料、图表的打字、复印工作；
5、公司内部及下属经营单位各项档案资料的收集、整理与传递；
6、公司内部各种公文、通知的起草、印发、传递等工作；
7、公司外来文件、信函的接受、分发和管理；
8、印发、传达公司董事长、总经理和其他领导下达的指令。
（三）公司印章管理
1、公司公章和法人章的用印和管理；
2、公司其他印章（如合同章）的用印和管理；
（四）法律事务管理
1、公司法律事务的沟通联络与处理工作；
2、公司相关的各项法规、政策、文件和信息的收集、整理、归档和下发使用；
（五）信息管理
1、公司计算机信息系统、网站、局域网等的建立、维护和相关设备的申购和维护管理；
2、公司各部门专业管理软件的申购、维护和管控；
3、公司固定电话、程控交换机、OA系统主机、宽带接入等的申购、维护和管控；
（六）外部公共事务管理
1、组织实施公司的一般性前台接待、外部接待和员工职业礼仪管理工作；
2、公司重要外部来访人员的接待及相关事宜的有效及时处理。
3、公司和各部门、经营单位与政府各主管部门关系的协调和联络。
（七）经营单位支持与协助
1、为经营单位提供行政和后勤支持与保障；
2、为经营单位提供内部或外部信息支持；
3、协助经营单位的外部关系协调。
（八）其他职责
承办分管领导和总经理交办的其他工作。
二、人力资源部
是公司人力资源的开发规划、人事基础管理、薪酬与福利、激励和考核、人力培训与储备、员工职业生涯规划、团队建设等管理工作的主控机构。
（一）人力资源的开发规划管理
1、制订公司人力资源的开发和长远规划，为公司人事决策提供建议和信息支持；
2、组织进行公司组织结构设计与调整；
3、组织制订人力资源管理体系文件，建立人力资源管理机制；
（二）人力资源基础管理
1、确定公司人力资源需求及任职要求，根据公司发展需求寻求并储备相应的专业管理和技术人才；
2、负责制订和起草《岗位任职资格要求》和《岗位职务说明书》；
3、公司人员的招聘、面试、录用和辞退等工作，组织《劳动合同》的签订和用工手续的办理；
4、组织进行公司人员考勤管理，对公司考勤纪律和执行情况进行检查；
5、制订人力资源管理制度和流程，建立人力资源管理档案；
6、制订人力资源月度与年度状况分析报告，为公司人力决策提供依据；
7、组织对公司各部门、各岗位人员劳动纪律、工作积极性等进行日常监督和定期专项检查，记录并报告检查结果。
8、建立人力资源信息管理平台，科学使用人力管理软件，提高工作质量和效率；
（三）人力资源薪酬福利管理
1、制订人力资源年度编制计划、福利计划、人力成本预算计划并组织实行；
2、根据公司薪酬制度确定各岗位人员工资标准，计算和编制工资单；
3、掌握和追踪国家、省市相关政府部门颁布的劳动政策和法规，定期组织进行外部薪酬福利调查；
（四）人力资源激励考核管理
1、制订各层级的人力资源考核和激励计划并组织实施；
2、根据公司季度和年度绩效业绩考核的结果进行统计，计算和确定各岗位人员的季度和年度绩效考核薪酬；
3、定期组织对公司岗位人员的素质、能力和工作饱和度评价，根据评价结果提出各岗位人员能力提高和人力资源管理改进的建议；组织开展《民主评议》和《员工满意度调查》、《干部满意度调查》工作；
4、组织公司与经营单位的年度与季度的先进团队、先进个人的评选和颁奖鼓励。
（五）人力资源的培训管理
1、组织制订公司年度和阶段性的内部和外部培训计划并监督实施；
2、组织对培训效果进行评价，建立公司和员工培训档案；
3、负责组织建立内外部讲师队伍，并与各层面的培训公司、院校、部门建立良好的关系并负责维护；
（六）员工职业生涯规划
1、组织定期对各层级干部和员工进行访谈，并形成《访谈记录》和《访谈分析》；
2、根据员工意愿和公司情况制订《员工职业生涯规划》并组织实行；
（七）团队建设
1、定期组织对各部门、经营单位进行团队分析并形成《团队评估报告》；
2、根据团队状况定期提出改进和调配建议；
3、组织制订和完善团队建设计划和改进方案。
（八）经营单位支持与协助
1、为经营单位提供人力资源支持与保障，包括协助或组织招聘经营单位所需的管理与专业技术人员等；
2、对经营单位的组织结构、人员招聘、录用和辞退以及规章制度实行备案审批管理；
3、对经营单位的薪酬与考核制度和实施情况实行备案审批管理。
（九）其他职责
承办分管领导交办的其他工作。
三、财务管理部
是公司全面预算管理、会计核算管理、税筹管理、资金管理、收银管理、资产管理、融资管理、财务审计和检查等管理工作的主控机构。
（一）全面预算管理
1、组织公司各部门、经营单位年度、季度全面预算的编制与制订；
2、组织公司各部门、经营单位编制年度、季度预算的执行与追踪；
3、对全面预算进行动态控制和管理，对预算执行情况进行统计、分析和监督；
4、审核预算变更的申请，组织进行全面预算调整；
5、组织编写全面预算分析报告；
6、对全面预算的执行情况进行审计。
（二）会计核算管理
1、按照国家和公司的有关规定进行会计核算，编制财务会计报表；
2、掌握公司装修工程项目决算的相关资料、合同书、工程造价预算单、定额数据等清单，完成项目的成本核算、往来核算及项目各项费用的审核、结算；
3、核算公司各项经济业务数据，为公司和高层决策提供依据；
4、定期组织进行财务分析，编制公司各项财务报表；
5、组织会计档案建立、归档的管控工作；
6、组织公司会计电算化的建设与推进工作；
7、依法计提公益金、公积金，及时向董事会成员解交利润和股权分红。
（三）税务筹划管理
1、组织开展公司税务筹划管理工作，合理避税，增加公司营业收入；
2、组织公司纳税管理工作，依法计提和缴纳各项税费。
（四）财务管理
1、组织开展进行公司资产和负债管理工作；
2、审核、监控项目投资及各项费用支出；
3、按照公司规定和合同条款对外支付和结算；
4、参与公司的决策，对重大意向投资项目进行财务分析，提出建议；
5、组织公司投资项目的动态成本、效益分析，建立财务风险监测与危机预警机制。
（五）资金管理
1、组织开展公司货币资金、有价证券管理；
2、组织编制年度资金平衡计划并组织实施，计划和平衡好公司货币资金的收入、支出；
3、组织进行公司资金的统筹管理，编制公司年（月）度资金计划和各项财务报表，根据资金流转情况提出预警；
4、组织开展公司资金收支审核管理；
（六）融资管理
1、组织和开展公司融资活动，制订计划、组织实施，合理、有效使用借贷资金，按期偿还本息。
2、根据公司需要引入财务战略合作伙伴，增强公司资金实力；
（七）收银管理
1、组织开展经营单位的收银管理工作，制订制度、流程，进行有效管控；
2、组织开展收银现金的接收、押送等事宜，防范盗抢风险，建立安全预防机制和体系；
（八）审计和财务检查管理
1、根据公司的要求，定期实施或配合、协调外部机构对公司的财务审计；
2、配合年报审计、税务审计和其他外部专项审计；
3、组织实施对公司二级机构的财务审计；
4、组织实施对公司离任管理人员的离任财务审计；
5、组织实施对公司各职能部门财务监控；
6、组织开展内外审计部门相关外联工作。
（九）经营单位支持、协助与监控
1、向经营单位派出出纳会计或收银人员，并进行业务考核和审计管控；
2、对经营单位财务进行监控，对违反财务会计制度有关规定予以纠正；
3、审核经营单位年度、季度预算，监督预算的执行情况；
4、审核经营单位阶段资金使用计划，为经营单位提供运营资金保障；
5、按照装修项目进度要求和承包协议进行项目过程费用和尾款支出审核。
（十）其他管理
1、组织开展公司财务专用章、发票专用章、票据管理的工作；
2、组织协调与税务、银行及财政等部门的公共关系；
3、办理公司税务登记证的登记、年检、变更相关事宜；
4、根据财务统计数据和各部门的各种工作报表编制公司内部和外部所需的计划、统计报表；
5、承办分管领导和总经理交办的其他工作。
四、投资开发部
是公司经济与政策分析、投资市场调研、投资业务开发管理、企业投资运营管理、工作的主控机构。
（一）经济与政策分析管理
1、搜集国家、省市和本地的经济、政策、产业信息，掌握和了解产业市场的趋势，寻求公司持续发展所需的各种资源信息；
2、组织开展公司投资产业的市场调研和评估，制订公司产业投资方向和目标并进行产品定位；
（二）投资市场项目可研管理
1、组织开展项目所在地市场或意向投资目标市场的商业、供求信息的调研和分析；对项目可行性进行经济论证和风险分析，提供有关项目开发成本的相关资料、数据；
2、组织进行项目前期可行性研究、项目评估和规划，组织编制各阶段可行性研究报告；
3、组织进行公司投资项目的详细可行性研究、商业项目投资计划书并提交公司评审决策。
（三）项目规划设计管理
1、组织实施项目前期策划、产品定位、规划方案设计；
2、组织实施规划设计招标或委托设计；
3、根据公司授权洽商、起草、签订规划设计委托合同；
4、与委托规划设计单位或设计师进行沟通和协调；
6、组织项目规划设计方案的评审，根据项目要求和市公司需求提出方案的修改意见。
（四）企业投资业务开发管理
1、组织开展公司新投资业务的项目立项和市场调研分析工作；
2、组织制订投资业务可研报告并组织公司各部门进行评审决策；
3、负责公司投资开发的商业房屋的洽谈、收购、租赁工作；
4、负责投资项目的谈判、签约和与项目合作方的沟通协调工作；
5、负责各项目投资装修、租赁前的管理与协调工作。
（五）企业投资运营管理
1、组织定期开展公司各投资项目的运营和收入状况的分析和评审工作，并提出改进和完善的建议；
2、组织开展现有经营项目的维持、提升或放弃的重大投资建议的决策分析工作，并提供数据分析报告供公司决策；
（六）经营单位支持与协助
1、协助经营单位与有关政府和行业主管部门关系的协调和联络。
2、协助、指导经营单位在新项目建设、竣工验收、经营过程中产业政策、行业法规影响的分析和判断决策。
（七）其它
承办分管领导交办的其他工作。
五、企业管理部
是企业发展战略管理、企业发展模式管理、制度流程管理、工作标准和质量管理、考核管理、企业文化管理的主控机构；
（一）公司发展战略与模式管理
1、根据企业的实际状况，制订切实可行的企业发展战略和发展规划；
2、组织制订企业年度经营计划并组织修订、实施；
3、负责组织对公司运营模式进行总结分析、提炼并组织导入、运行、固化、提升；
（二）制度流程管理
1、负责开展公司管理体系的建立、实施和持续改进；
2、负责公司各项规章制度、流程文件的起草、修订和完善工作，并形成《制度管理手册》；
3、组织和开展各项管理制度、流程文件的发放、回收管理工作；
（三）工作标准和质量管理
1、根据岗位目标和责任制，组织制订岗位工作的标准，并尽量进行量化，以便进行考核；
2、根据国际质量管理体系的指导思想，建立工作质量管理的概念和作业指导书，并持续改进和完善；
3、每月根据顾客反馈意见、监督检查结果和顾客满意度调查结果，向公司提出服务质量分析报告和意见建议；
（四）绩效考核管理
1、组织制订公司和经营单位的绩效考核工作的计划制订和追踪目标完成情况；
2、组织开展目标管理分解的工作并落实到人头；
3、组织定期（年度、季度、月度）的考核评审工作并形成报告；
4、组织年度绩效考核和月度绩效考核目标的奖惩兑现工作；
（五）企业文化和BIS管理
1、拟定公司企业文化规划方案并组织实施、落实；
2、组织公司CIS中BI系统的建设、维护和实施。
（六）经营过程管理
1、组织月度、季度、年度经营分析会，对各经营单位的实际经营情况对照其经营计划进行分析、预警，找问题、找偏差；
2、对各经营单位经营过程的偏差进行分析、质询、建议、反馈；
3、对于决策层的意见负责督促落实；
4、组织经营计划的调整（经过经营分析认为有必要的）；
5、牵头组织运营检查；
6、项目立项、评审、验收工作的牵头组织。
（七）经营单位支持与协助
1、协助经营单位制度流程和工作标准的制订和完善工作；
2、协助经营单位开展各项企业需要的文化活动并帮助制订企业文化手册；
3、协助各经营单位绩效考核管理工作落实和分解工作并提供业务指导工作。
（八）其它
承办分管领导交办的其他工作。
六、市场营销部
是公司行业信息收集、产业发展营销研究、营销策略分析与制订、媒体事务管理、企划管理、会员营销管理、市场推广、网站建设、品牌管理等管理业务的主控机构。
（一）信息管理
1、负责组织收集和整理公司所在行业相关信息的收集和整理工作，组织对主要竞争对手的市场调查工作；
2、组织开展公司业务发展产业的营销研究工作，对公司业务营运工作提供营销支持；
（二）企划管理
1、企业品牌建设和企业形象的策划、宣传、实施和管理工作；
2、对企业的整体形象调查，及时反馈信息；
3、组织公司CIS中MI和VI系统的建设、维护和组织实施；
4、参与公司项目产品的项目定位策划；
5、参与公司项目的广告策划，把握企业形象中广告设计制作方向；
6、公司对外形象宣传计划和各项社会公共关系和公益活动的制订和总体控制，并组织实施。
（三）市场推广管理
1、根据公司业务需要，制订切实可行的市场推广计划和预算并监控执行；
2、掌握市场推广的规律、节奏、进度，并对市场推广效果进行阶段性和全过程评估；
（四）网站建设管理
1、建立符合公司经营业务需要的网站，制订管理计划、流程并负责更新和维护；
2、组织各部门提供或参与网站相关信息的组织或更新，并组织效果评估和改进。
（五）会员营销管理
1、组织或协助公司开展营运需要的会员营销管理工作，制订相关制度和流程；
2、对会员营销工作定期提出改进意见或建议，并监督执行。
（六）委托营销代理机构管理
1、委托营销代理、广告代理供方的选择、评价和控制；
2、与营销代理、广告代理供方委托合同的洽商和签订；
3、与委托方的日常协调、沟通和联络；
4、并跟踪、监督委托合同及营销策划方案的执行和完成情况；
5、各类广告、宣传媒体的选择、接洽、协调、联络和管理；
（七）项目营销策划
1、组织实施或委托实施项目区域市场调研，定期向公司提交市场分析报告；
2、参与公司拟投资项目的可行性论证，进行市场分析和预测；
3、参与委托营销代理机构前期项目策划，提出市场分析和项目策划建议，包括产品定位、功能设计、规划方案要求等；
4、参与规划设计任务书的编制和各阶段设计评审，根据市场和公司需求提出书面意见；
5、提出商品（如酒水）销售基价定位、销售价格策略分析报告，供公司决策。
（八）销售大客户服务管理
1、接收、收集、整理大客户各项登记资料和客户需求信息，建立并管理客户信息资料库；
2、针对大客户（如政府机关、企事业单位等）制订营销计划并组织实施；
3、对目标大客户进行电话联系或走访，提升销售业绩。
（九）经营单位支持与协助
1、组织项目的详细可行性研究；
2、参与经营单位重大设计变更的评审，评审变更对销售和客户的影响；
3、协调经营单位与委托营销代理机构的工作关系。
（十）其他
1、承办分管领导交办的其他工作。
七、采购管理部
是负责公司物品采购管理、供应商管理、采购信息平台建设与维护的主控部门；
（一）采购管理平台的建设与维护
1、负责组织制订采购管理制度、流程和工作标准，建立采购平台管理体系；
2、负责制订采购原则、注意事项和规范性采购合同文本；
3、负责对采购合同进行规范性管理和及时归档；定期组织采购分析工作；
4、负责组织对采购团队进行日常培训和日常职业道德培训与监督；
5、负责组织异地采购工作的开展和进行，并做好事前准备和事后调查报告的编制。
（二）工程招标与采购管理
1、组织和负责施工单位、配套工程设计施工单位、材料设备供应单位等供方的评价、选择，建立《合格供方名册》；
2、组织实施工程施工招标和甲供材料设备招标，报请公司高层进行评标定标；
3、按照公司规定和授权洽商、起草、签订委托施工和材料设备采购合同；
4、根据工程进度要求，拟订甲供材料设备进场计划、采购计划，并组织实施；
5、组织甲供材料设备的进场验收工作；
6、办理甲供材的材料供应结算；
7、负责组织项目工程剩余材料的处置；
8、总结分析施工需求，对采购商品提出建设性意见。
（三）行政办公类材料采购
1、配合行政管理部制订行政办公类采购计划并组织实施；
2、负责组织行政办公类材料的信息收集和市场调查工作；
3、负责定期对行政办公类材料采购和使用管理提出建议。
（四）营业性大宗商品采购
1、负责配合经营单位制订营业性大宗商品的采购计划并负责组织实施；
2、负责进行该类商品的信息收集和市场调研工作；
3、根据领导分工，提报采购申请、采购询价方案、采购审批单等报主管领导审核或审批；
4、定期对该类商品采购提出改进建议。
（五）固定资产类商品采购
1、负责组织制订公司固定资产类商品的采购计划并负责组织实施；
2、负责进行该类商品的信息收集和市场调研工作；
3、根据领导分工，提报采购申请、采购询价方案、采购审批单等报主管领导审核或审批；
4、定期对该类商品采购提出改进建议，并及时组织入库和出库。
（六）低值易耗品采购
1、负责组织制订公司低值易耗品的采购计划并负责组织实施；
2、负责进行该类商品的信息收集和市场调研工作；
3、根据领导分工，提报采购申请、采购询价方案、采购审批单等报主管领导审核或审批；
4、定期对该类商品采购提出改进建议，并及时组织入库和出库。
（七）营业性消耗商品采购
1、负责组织制订经营性消耗商品的采购计划并负责组织实施；
2、负责进行该类商品的信息收集和市场调研工作；
3、根据领导分工，提报采购申请、采购询价方案、采购审批单等报主管领导审核或审批；
4、定期对该类商品采购提出改进建议，并及时组织入库和出库。
（八）其他商品、材料、人力采购
1、负责组织或协助制订该类商品或材料或人力采购的采购计划并负责组织实施；
2、负责进行该类商品的信息收集和市场调研工作；
3、根据领导分工，提报采购申请、采购询价方案、采购审批单等报主管领导审核或审批；
4、定期对该类商品采购提出改进建议，并及时组织入库和出库。
（九）供应商管理
1、组织制订《合格供方名册》，开展供应商管理，按时向行政管理部、财务管理部移交招标、评审、合同等各项备案文件、资料；
2、及时和定期对供应商信息进行更新和维护；
3、对供应商的能力、资质进行有效评估，划分等级，分类建档。
（十）经营单位支持与协助
1、对经营单位的未授权采购商品提供采购支持，做好计划、执行和效果追踪工作。
2、对经营单位授权自购的商品采购提供采购指导、监督，做好监控工作。
（十一）其他
1、承办分管领导交办的其他工作。
2、接受审计督察部的审计、督察、监督，并提供各种信息。
八、审计督察部
是公司人员审计与督察、外联事务管理、企业报批报建手续、企业安全管理、突发事件管理的主控机构；
（一）公司人员审计与督察
1、负责组织开展公司员工和经营单位员工的日常工作审计和督察工作；
2、制订审计和督察计划，定期对公司经营有重大影响的如采购、收银、库存管理等工作进行审计和督察，并提交《审计和督察报告》，反馈给公司高层领导进行管理决策；
3、根据公司要求对公司各级管理人员进行审计和督察，对考勤状况、岗位胜任度、职业道德操守等提出报告并进行反馈跟踪；
4、负责组织开展公司业务需要的其他审计和督察工作。
（二）外联事务管理
1、公司各项证照和年检手续的办理或组织办理，公司新机构申办和企业荣誉名称的申报；
2、负责与省市政府各部门、各机构的联系和沟通工作；建立渠道并负责维护；
3、企业重大活动的组织和协助工作。项目与政府建设主管部门的联系与协调工作，组织迎接各项检查；
4、协调项目与周边单位、居民的关系；
（三）企业报批报建手续管理
1、组织开展公司经营和项目运作需要的《房屋他项权证（抵押证）》、《房地产权证》、《项目施工许可证》、消防验收手续等证照和报批、报建手续的办理和相关减免手续的申请办理；
2、负责公司装修项目与有关政府和行业主管部门关系的协调和联络。
（四）企业安全管理
1、负责组织建立公司和经营单位的安全队伍，并进行日常培训管理；
2、负责组织制订安全队伍的制度、流程和工作标准，并进行考核管理；
3、负责企业日常营运安全、有序的进行，并将各种不利因素消灭在萌芽状态；
4、负责组织建立各经营单位的消防组织小组，落实分工，强化演习，增强警惕性教育；
5、负责公安、消防等政府部门的接待和检查工作，建立渠道关系并负责维护。
（五）突发事件管理
1、负责组织开展对企业经营产生重大影响的突发事件的管理并建立突发事件预案；
2、组织开展相关突发事件的培训和演习，制订相关制度和流程，并定期开展检查工作。
（六）经营单位协助工作
1、为经营单位提供审计和督察支持与保障；
2、为经营单位提供需要的审计和督察信息支持；
3、负责经营单位的外部关系协调。
九、工程管理部
是公司投资项目工程规划设计、工程造价管理、工程施工管理、维修质保管理、工程招标管理、项目后评价的主控部门；
（一）规划设计管理
1、参与公司组织实施的投资项目前期策划、产品定位；
2、配合公司组织实施的项目规划设计方案的策划，根据投资发展部或委托营销代理机构前期策划和产品定位结果，提出项目的概念性设计方案；
3、对公司项目规划和勘察设计单位和个人资料进行收集、管理，对设计供方进行评价和选择，建立《合格供方名册》；
4、制订规划设计要求、项目装修标准和项目环境规划实施方案，编制项目规划设计阶段的《委托设计任务书》。
（二）工程成本控制管理
1、协助投资发展部完成项目可行性研究报告；
2、参与规划设计方案的评审，对规划设计方案中有关结构设计和材料使用提出有关造价成本和经济分析的评审和修改意见；
3、组织开展公司项目工程概算或进行预算的编制；需要招标的项目进行工程标底编制或委托工程标底编制；
4、实施对项目工程建设过程中重大设计和工程变更的审核，对由设计和工程变更对造价产生的影响进行评审，签署审核意见；
5、组织进行项目工程的决算审核或委托审核，提出并签署决算审核意见；
6、组织进行项目阶段性工程造价分析和审计；
7、在公司项目交付使用后的适当时间组织进行项目的成本分析。
（三）工程合同管理
1、负责公司工程类规范合同文本的组织编制和控制管理；
2、参与公司所有工程类合同的评审和审核，提出合同价款主导意见；
3、工程类合同的保管和登记建帐，对合同实施动态管理，需要移交的及时进行移交；
（四）技术支持与保障
1、掌握最新的国家有关工程技术的方针、政策和规定，收集、整理有关工程技术标准、工程技术规范等资料；
2、负责组织开展“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）信息的收集，提出针对不同工程项目的推广建议。
3、组织和参与项目的初步设计、扩初设计、深化设计和施工图设计等阶段性设计结果的审核；
4、参与设计单位组织的施工图会审和技术交底工作；
5、负责公司投资项目工程总体和阶段施工进度计划、质量目标计划的审核和监督实施；
6、组织为施工单位提供技术支持和指导，协助施工单位及时解决工程技术、施工等方面的重大和疑难问题；
7、项目工程建设过程中重大设计和工程变更的审核，对由设计和工程变更对总体设计方案、使用功能、规划设计验收的影响进行评审，签署审核意见；
8、参与项目竣工验收；
9、监督、检查项目各种工程技术档案的归档立卷情况，并对竣工后的技术资料整理进行最终把关。
（五）其他
1、组织实施项目后评价工作；
2、组织公司工程技术人员的培训及考核工作；
3、与经营单位进行有效沟通，协助完成工程维修工作，制订相关工作计划并组织完成；
4、承办分管领导交办的其他工作。
（六）工程项目前期管理
1、组织实施项目前期各项准备工作，施工现场的“三通一平”、拆除和煤气、有线、通讯、排污等配套工作的组织完成，确保工程按期开工；
2、组织编制公司项目总体施工进度计划、质量目标计划等，报公司审批；
3、组织施工单位进场工作；
4、项目前期的其他准备工作。
（七）项目中期管理
1、项目施工现场管理
（1）审查施工单位的施工组织设计、施工方案；
（2）组织项目相关方（主要包括：施工单位、设计单位、材料设备供应商）的协调管理工作
（3）工程项目质量、进度、成本、安全和现场文明施工等主要指标的控制；
（4）组织参加项目例会和主要的现场施工会议，进行工作协调和决策；
（5）组织对施工质量的检查和评定，组织工程的开工、停工、分阶段验收和竣工验收的自验工作；
（6）对施工过程和工程质量进行监视和测量，督促监理单位完成合同规定的服务，监督施工单位对施工过程控制的实施情况，组织相关部门对工程的进度、数量、质量进行检查、监督与验收。
2、成本费用控制
（1）编制项目建设成本、管理费用计划，制订项目成本和费用的控制方法和措施；
（2）按照公司的要求和规定办理设计变更，控制工程设计变更引起的成本费用变化，确定项目工程建设过程中的一般性设计和工程变更；
（3）按照公司的要求和技术规程组织工程量测量及签证的会签，确保签证的合理性与真实性，对于超过规定额度的经济签证报主管领导予以审核；
（4）工程款拨付审核，结合工程质量、进度及合同约定等情况，签署拨付意见；
（5）项目零星工程预算和项目工程结算的初审。
3、进度控制
（1）编制项目总体进度计划，设置主要任务的检查控制点，进行施工调度，安排好各项工作的先后顺序和开工、完工时间；
（2）处理执行过程中出现的问题，协调各单体、单项工程的进度，必要时对计划做适当调整。
4、质量控制
（1）审核施工单位质量管理文件和质量保证体系；
（2）规定各项工作的质量标准，跟踪各项工作的质量监督检查和验收；
（3）处理质量问题，确保项目在规定的质量标准下交付使用。
5、安全文明控制
（1）审核施工单位、监理单位安全生产、文明施工管理文件和保证体系；
（2）监督、检查施工单位安全生产、文明施工管理及实施情况。
6、信息沟通
（1）明确参与项目的各方与经营单位、经营单位与公司内部的信息流，确定信息传递的形式、时间和内容；
（2）确定信息收集和处理的方法、手段，确保信息的有效沟通。
（八）项目后期管理
1、督促和检查施工单位做好项目的盘点、工程质量等级评价、竣工图的绘制以及各种资料的整理；
2、组织工程项目的内部验收和竣工验收；
3、向有关部门（上级主管部门、城建、规划、工程质量监督等）申请报验手续；
4、与施工单位进行工程结算过程中的变更核查、签证、技术文件的整理和初审工作；
5、根据施工单位申报资料办理工程结算申请；
6、收集工程档案资料，按类别整理、立卷、归档，办理竣工备案手续；
7、组织项目竣工后与公司相关部门的移交；
8、协调项目所在公司或租赁房屋公司的物业管理部、物业管理公司与原施工单位的维修事宜，督促施工单位对竣工后工程的维修；
9、协助公司的项目后评价工作。
（九）其他
完成分管领导和总经理交办的其他工作。
公司管理部门制度职责 1、主持公司全面工作，行使公司法人权利，履行法人纳税义务，对企业管理和经营活动承担全部责任； 2、认真执行党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议,落实企业安全主体责任，建立健全质量和安全目标管理责任制，采取相应的保障措施，加强现场管理，对工程质量和安全生产负总责； 3、负责筹集公司投资、生产经营等所需资金，负责组织公司投资计划及具体投资方案的制定，领导编制公司的长远发展规划,审定年度和生产经营综合计划,提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业持续健康发展，不断增强活力,开拓前进； 4、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质, 维护企业可持续性发展的战略方针，大力发展生产经营，保障职工正常就业和企业持续较快发展； 5、定期(每年不少于4次)组织召开公司的领导办公会议，研讨工作，提出重大问题和经营决策，经职代会审议通过后组织实施； 6、负责组织公司的财务预决算工作；负责起草股东分配方案，定期向董事会和职工代表大会报告工作,征求意见,自觉接受监督；
7、关心和维护职工的合法权益，制订好劳动保护措施，逐步改善职工物质文化生活条件。遵循“各尽所能,按劳分配”的原则,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善； 8、按财务制度规定,审查公司财务收支，做到一支笔审批，对公司的财务收支负总责； 9、履行职工教育义务，实施职工培训计划，不断提高职工的政治素质和业务素质，充分发挥股东、副职的助手作用，全面调动职工的积极因素；10、加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高公司人才素质；1 1、坚持“用人唯贤”的方针,正确贯彻执行公司规章制度,正确使用选拔和培养干部；1 2、负责公司生产工程中的安全问题，按“四不放过”(事故原因未查清、事故责任者未处理、职工未受到教育不放过、防范措施未落实不放过)的原则进行调查分析，对直接责任人进行严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。 常务副总经理职责 1、协助总经理领导公司的行政管理工作，负责本公司的日常管理事务。按照谁主管谁负责的原则，对相关部门日常工作的开展进行监督管理；
连城会展策划服务有限公司 组织架构及部门职责 组织架构 办公室：办公室主任 人力资源部：人力资源部经理 财务部：财务部经理 企划部：企划部经理 市场部：市场部经理 部门职责 一、办公室 办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综合性工作机构，是公司行政
工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。在公司领导的带领下，主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工作任务。 办公室工作职责 （一）综合工作 1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理，努力提高办公室人员的综合素质。 2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。 3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。 4、加强与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境。 5、加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。 （二）日常收发类 6、收发各类信件、杂志和报纸。按要求转办、分发和上夹。报纸要每月整理，集中存放。 7、接收和发送各种文件。做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批；一般性文件送副处长、发文或上报之前，必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发文登记。 8、受理各种电话、传真。按要求通知相关人员接听或接收。对上级来电要做好记录并及时向处领导报告。对重要信访信息性来电，要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导报告。
（三）会务材料类 9、拟写各种文件和文字材料。按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象。 10、组织各种会务和活动。按照处领导的指示，及时准确发出会议通知（电话通知要做好记录）；认真准备各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；会前清点人数并做好记录；会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法，确保活动取得实效。 （四）工作信息类 11、安排当月工作。根据各科室的当月工作计划、党支部的工作计划和处领导的工作指示，于上月底前，编写好工作安排，经处领导同意后，于当月初下发到各科室。 12、管好档案资料。按照档案、资料管理的要求，将各种工作资料和内部材料及时分类、整理归档、存放。 13、做好台帐记录。主要有党支部各种活动记录、处机关理论学习记录、工会活动记录、精神文明建设台帐和各种会议记录。 14、搞好干部与人事的统计和上报工作。按组织与人事部门的有关要求和处领导的指示，及时搞好干部基本情况、工资福利、升迁等有关情况的统计上报工作做到准确及时无差错。 （五）管理保障类 15、搞好办公室及会议室卫生。做到每日小清扫，每周大清扫。 16、做好外来人员的接待工作。对外来人员做到热情接待；当合作伙伴来访时，要及时报告领导，按领导指示做好相关的接待工作。
集团公司组织架构及部门职责 目录 一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图 三、机构设置 四、各部门细化结构及部门职责 一、组织设计的基本原则
二、集团总部组织结构图
三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责 总经办 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责：
1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工
*＊**＊旅游总公司部门基本职责、管理制度 （一）基本管理制度 旅行社管理体制具体分类 2、职工申请与考核制度； 1、招聘员工制度；? ３、员工调动制度; ?４、员工考勤制度与假期申请制度; 5、业绩与过失记录制度；?６、投拆与投拆处理制度; 7、员工手册； 8、柜台工作人员守则； 9、领队合约与管理; １0、导游守则与管理； 12、财务制度； １1、制服领取及交还制度；? 13、成本核算制度； 14、业务管理制度; 15、业务操作程序； １６、部门职责. ?在上述各项制度中,又分若干个具体管理办法，从而形成一套完整的管理体系和业务运行机制。 （二) 部门设置与职责? 一般，旅行社可设如下六个部门:A行政人事部;Ｂ业务推广部；C营业部;Ｄ财务部; ? E客运管理部；F酒店管理部。但要因地制宜,精简机构,能合并的尽量合并，要以提高管理效益为主。如果旅行社没有自已的车队，没有自已的酒店,那么可以将这两个部门并入营业部，统筹管理和运作。但对于上市的旅行社或旅游集团来说,这两部门是少不了的.现将各部门的主要职责介绍于下: ? 1、行政人事部职责? (1）挑选优秀的业务和管理人材并建立员工档案； (3）负责核定工资、加班费、出差费、奖金、? (２）培训业务人员,负责经理的选拔和员工的提升; ?? 罚款及保险等费用；? (4) 负责审核休假、补假期及考勤；? (５) 负责工作用品的购置与配发； ? (6）负责各项行政组织工作； ?（７）统一负责与合作单位有关费用协议的审核及协议的签订； （8）与各业务部门积极协调与推动。??2、业务推广部职责? （1) 积极招揽境内居民境外游的境内游，并积极组织居民到世界各地的旅游团、访问考察团、展览团、贸易团、学习团、培训班及散客; ? (2）积术招揽境外游客到境内旅游,其中包括:特种旅游团、疗养团、度假团、家庭团、培训团、科技交流与贸易考察团等； （3）积极、认真、细致地组织和衔接好国内各省、市和国外到香港与中国内地的旅游及各种类型的团队和散客；??（4）负责与境内和境外旅行社、机关企业、学校、银行签订旅游、考察等接待协议；? （5) 做好各项价格的计算并交财力部审核； （6）积极组织对外广告的各种形式的宣传； (７）与各部门协调好，同时与营业部做好为务的衔接工作；?
森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图
三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责： 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。
公司各部门职责与相关管理制度 一、生产技术部职责 1.负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准 及产品（含中间产品）质量标准，并控制技术文件的有效性使用，同时负责生产过程中技术方面的作业指导。 2.根据公司经营计划和产品的要求，组织、实施生产。 3.负责生产过程的调度指挥，做好各种生产要素的合理组 合，并充分利用各生产要素，实现劳动生产高效率。 4.加强生产过程的控制管理，做好各生产环节的平衡，保 证生产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。 5.在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导 工作。 解决生产过程中质量方面的问题，防止质量事故的发 生。 6.抓好车间生产过程中的物料管理，节约用料、降低消 耗，降 低生产成本。 7.负责对生产车间日常管理工作的指导，处理好各种突发性生产事故、质量事故，对生产过程中重要环节和控制点，应保持日常监控和督导。
8.负责对成品、重要中间产品不合格情况（包括潜在不合格）
的调查分析，组织制定纠正、预防措施，并监督检查措 施的完成情况。 9.负责与各职能部门的沟通与联系，获取各方面工作的配 合支持，使生产顺利进行。 10.负责售后服务工作，对顾客投诉的产品质量进行鉴定， 监督责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施，并督促 检查措施完成情况。 11.负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作， 包括项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验 收和评审，不断促进公司的技术进步。 12.根据公司发展规划，进行新产品策划、研发、试制工作 的管理，并按有关要求组织新产品的鉴定工作。 13.负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标，并提出原辅 料的采购计划。 14.负责公司的安全生产工作，进行监督、检查。督促责任 部门针对安全问题制定纠正、预防措施，并督促检查 措施完成情况。 15.完成公司交办的其他工作。 二、生产部技术部责任与权限 1.生产技术部的工作对主管总经理负责。 2.有权根据生产变化对计划进行调整。 3.有权协调、组织车间完成生产计划。 4.有权对车间进行综合考核。
人力资源部门职责及部门岗位说明书1 人力资源部部门职能： 1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系，并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理
14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项 人力资源部主管工作职责： 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素质，加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善各种管理制度
组织结构 一、综合部职责 （一）部门概述 负责公司的设计执行、销售计划、统计及各项指标考核等；参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题；组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体
业务的进展；负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；负责协调销售与财务、设计、行政等部门的相关工作；负责审批公司员工的借款、差旅费等；组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；协调各部门工作；组织负责组织、推行、检查和落实市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议。 （二）部门设置 综合部由综合部部长管理，上级为公司总经理。分别由综合部下辖市场部和总务部两个部门。 （三）各分部门职责 1、市场部职责 1-1、部门概述 市场部负责建立与客户的良好合作关系，为企业销售目标的实现提供帮助，是企业连接客户日常工作的主要端口，应注重从产品战略角度研究市场制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决促销渠道、定价等问题，具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。负责将企业产品或服务推向市场，并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买，具有促销管理、渠道管理、分销体系管理、客户服务等多项职能。负责储运联系、跟踪、新产品信息传递以及与客户核对账务，与客户和销售人员进行密集沟通和信息收集、传播等服务性工作。同时应做好承接客户和销售人员委托，协调和连接公司内部其余部门。并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构，本着精简高效、职责明确的原则，内设三部一室，即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部，根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位，总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 （一）综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略，在总经理的领导下，负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理，按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理，负责调拨头寸，确保清算工作，提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理，各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门，金融办、银行、税务、工商等管理部门的
相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理，落实各项支持保障职能，促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识，遵守公司各项规章制度，服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作；具体负责公司重要会议纪录与纪要形成，负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理，为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责
公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构： 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。 10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）行政部： 1.工作职责： 负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理：
公司管理制度 为规范公司日常工作管理，提高办公效率、树立良好的企业形象，利于公司各项工作的开展，特制订本制度； 第一章办公规章制度 1、按时上、下班，不准迟到早退； 2、上班时间不得擅自离岗，超出30分钟和直接领导汇报； 3、在岗时间内不得与他人聊与工作无关的事情，不准打开与工 作无关的网页、QQ等； 4、上班着装要得体，不准佩戴过于夸张的首饰与装饰品，不准 穿拖鞋与短裤（不含女式七分裤）； 5、严禁在公司内传播流言、诋毁公司和他人，违纪者除名； 6、办公室人员在接待来访和接电话时要注意行为规范和文明 用语，不准用办公室电话进行私人交谈或闲聊； 7、各部门管理人员应保持电话畅通，离开办公区域时须告知行 政部并通知其部门负责人； 8、最后一个离开的办公室人员，须保证所有电源处于关闭状 态，方可离开； 9、节约用水用电，合理灵活用灯。 10、电脑及其它办公设备须爱惜使用，正确使用，不得有意损害 公共财物，如有损坏，请主动报备赔偿。 11、遵守公共秩序，爱护公共设施，不准随地吐痰、乱扔弃物， 办公区域（或公共区域）禁止大声喧哗、嬉闹。
12、会议室用毕后应恢复办公室清洁整齐状，并随手关灯、关门； 第二章基本规定 1、每天各部门人员到岗后其部门负责人要及时安排当天工作，讲评上一天工作情况，并记录相关工作情况；每周周六各部门召开小结会议，讲评本周工作进展、收集相关工作情况；公司每月第一个礼拜的星期五召开公司月工作例会，听取、收集各部门和员工的对上月工作的汇报，安排下月工作计划，由总经理主持。因特殊原因不能召开本月例会时，由行政部通知，另行安排时间； 2、不认真履行职责，违反公司规章制度，区分不同情况分别采取批评教育、经济处罚、待岗学习（不发放工资）、辞退等方式进行处理，触犯国家法律、法规者，移交司法机关处理； 3、每位员工都有权利、义务维护公司的利益、爱护公司财产，对损害公司利益的人员，给予以下处分： （1）窃取公司财务者，作除名处理，并除追回非法所得外，情节严重者交司法机关处理； （2）损害或丢失公司财物者，按公司规定赔偿。 4、保守公司秘密和相关技术秘密，严禁对外泄露与产品、技术、单价、资金、及经营管理有关的事情，否则一经发现，将根据情节严重，给予经济及行政处罚，严重的解除劳动合同和追究法律责任。 5、年终时，各部门各岗位要认真总结一年来的工作情况，并以书面形式上报公司。工作总结必须全面、真实、客观的总结经验，查找
公司组织架构及部门职责
2012年第1版
目录 一、公司组织架构图 二、各部门职责 1、总经办职责 2、业务部职责 3、财务部职责 4、资材部职责 5、品管部职责 6、人力行政部职责 三、部门结构及各岗位职责 1、总经办部门结构及各岗位职责 2、业务部部门结构及各岗位职责 3、财务部部门结构及各岗位职责 4、资材部部门结构及各岗位职责 5、品管部部门结构及各岗位职责 6、人力行政部部门结构及各岗位职责
7、 公司组织架构及部门职责 为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。 公司共设立六个职能部门，分别是：总经办、业务部、资材部、品管部、财务部、人力行政部。 公司组织架构及各部门工作职责说明如下： 一、公司组织架构图 总 总经
国 际 一 二、各部门职责 （一）总经办职责
1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、 权限及相互关系。 2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。 3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。 4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。 5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。 6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
广东xxx文化传媒股份有限公司组织架构及各部门职责说明
目录 一、公司组织架构示意图 (2) 二、各部门职责说明………………………………………………3~6 ㈠、董事会 (3) ㈡、总裁 (3)
一、组织架构示意图 运营副总 总 裁 内容副总 行政副总 技术中心 运营中心 内容中心 管理中心 财 务 部 人 力资源部 行 政 部 教育部 总编室 策划部 资讯部 文学部 电子商务部 销售事业部 市场拓展部 设 计 部 网络服务部 总经理 状元渡 自成作文A 竹苑 阳 光 棋 院 自成作文B 厚兴 奇 智 教 育 天艺 艺术教 育 状元渡书画院1号 涵 儒 教 育 朗晴假日琴悦琴行 明 朗 教 育 黄 冈 教 育 千 色 绘 教 育 凯 茵 晓 曦 童 彩艺术 教 育 方 圆 教 育 董事会
二、各部门职责说明 (一)、董事会 根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。经董事会研究，现将董事会职责明确如下：： 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 董事会主席是公司法定代表人，行使以下职权： 1、召集主持股东会、董事会会议; 2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书; 3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报; 4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益; 5.决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动; 6.法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。 （二）、总裁 岗位职责： 1.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经 营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 4.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 5.审核签发以公司名义发出的文件； 6.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 7.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 8.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 9.处理公司重大突发事件；
公司各部门职责及其管理制度汇编1 公司各部门职责与相关管理制度 一、生产技术部职责 1. 负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准及产 品（含中间产品）质量标准，并控制技术文件的有效性使用，同时负责生产过程中技术方面的作业指导。 2. 根据公司经营计划和产品的要求，组织、实施生产。 3. 负责生产过程的调度指挥，做好各种生产要素的合理组合， 并充分利用各生产要素，实现劳动生产高效率。 4. 加强生产过程的控制管理，做好各生产环节的平衡，保证生 产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。 5. 在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导工作。 解决生产过程中质量方面的问题，防止质量事故的发生。 6. 抓好车间生产过程中的物料管理，节约用料、降低消耗，降
低生产成本。 7. 负责对生产车间日常管理工作的指导，处理好各种突发性生 产事故、质量事故，对生产过程中重要环节和控制点，应 保持日常监控和督导。 8. 负责对成品、重要中间产品不合格情况（包括潜在不合格） 的调查分析，组织制定纠正、预防措施，并监督检查措施 的完成情况。 9. 负责与各职能部门的沟通与联系，获取各方面工作的配合 支持，使生产顺利进行。 10. 负责售后服务工作，对顾客投诉的产品质量进行鉴定，监督 责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施，并督促检查措施完成情况。 11. 负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作，包括 项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验收和评审，不断促进公司的技术进步。
12. 根据公司发展规划，进行新产品策划、研发、试制工作的 管理，并按有关要求组织新产品的鉴定工作。 13. 负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标，并提出原辅料的 采购计划。 14. 负责公司的安全生产工作，进行监督、检查。督促责任部门 针对安全问题制定纠正、预防措施，并督促检查措施完成情况。 15. 完成公司交办的其他工作。 二、生产部技术部责任与权限 1. 生产技术部的工作对主管总经理负责。 2. 有权根据生产变化对计划进行调整。 3. 有权协调、组织车间完成生产计划。 4. 有权对车间进行综合考核。 5. 在生产处于紧急或特殊情况下，有权调动公司的人员 与设施。 6 .对不符合标准的原辅料有权确定是否允许让步接收。
餐饮企业部门职责及岗位说明书 （一）部门职责 制定各部门职责的目的，令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，能够清晰地了解总部各职能部门的主要职责是什么，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。 一、总经办职责 1、制定公司经营发展战略； 2、审批监督公司各项制度规定形成及执行； 3、建立公司企业文化并进行宣导推广； 4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行； 5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广； 6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系； 7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报； 8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点； 9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 10、监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发展； 二、行政人事部职责 1、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工； 2、协助总经理制订公司发展战略； 3、编制科学合理的公司组织架构； 4、制订符合公司发展的制度规定并有效执行； 5、结合企业发展战略制订人力资源规划； 6、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理； 7、负责建立多层次的员工关系管理体系； 8、维护劳动和社会保障部门友好关系； 9、建立健全行政事务监督与管理制度； 10、全力推动企业文化建设活动的推广； 三、稽查小组职责 1、 ISO质量体系的建立及完善； 2、食品安全与卫生监督检查评比； 3、食品安全生产监督与指导； 4、办公室环境卫生检查评比与指导； 5、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求； 6、不达标分店培训指导及勒令整改； 7、监督公司制度规定传达贯彻情况； 8、员工满意度调查及客户满意度调查； 9、出品质量、成本控制等检查监督； 10、各区域各店日常管理检查监督； 四、财务部职责 1、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度； 2、根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。
第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面： 1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位： 1、人力资源部经理（可由总经理兼任） 2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任） 3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任） 4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长） 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。 ◆公司主要层面构成及职能：
1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各 事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各 项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐 步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。 营销策划部岗位职责（部门架构图） ◆ 1、市场调研：主要内容行业的信息，如经销商对公司的满意度，市场的价格，产品，款式，市场新产品，市场发展的趋势， 市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广，品牌建设，广告策划，网站推广，招商加盟。 制定当年的市场推广方案，品牌建设方向，市场网点的监督，当年的广告投放方式，如（当年展会的制定，重点市场的推广，户外广告投放，电视广告投放，经销商广告投放控制，市场运营费用的控制。网站的推广，所属行业的各专业网站的广告信息宣传，刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训，客服人员培训，经销商专卖店培训 业务人员的培训，如产品知识，市场行情，公司政策的讲解，客服人员的岗前培训，经销商的店面管理，终端销售等4、促销策划，营销方案的制定，展会的策划，图册的制作 在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划，以及经销商开业活动的策划，全年的销售方案的制定。展会的准备，做图册的资料的收集，与各部门之间的协调，对新品的开发和图册风格，内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货，补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划，指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构，控制合理库存，满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性，严格指导监控各区库存结构，商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售，库存结构特点并向各区出具促销指导性意见，跟进其执行情况。 10、定期向总经理汇报工作计划，销售任务完成情况，商品情况，库存情况，并据每季商品情况，库存结构特点做销售分 析及时制定促销方案，库存消化方案。
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
房地产公司组织架构 说明：建立合作单位企业库，有利于建立长期合作关系，降低外包服务成本；有利于提高外包项目的相对竞争、降低恶性竞争，保证外包项目的服务水平。
部门职责 综合管理部职责 一、负责管理公司日常行政办公等项工作 1、负责公司制度的草拟与修订并组织发布，依据公司股东会确认 的《公司章程》和公司发展规划，满足公司法人治理结构和管 理机构运作要求，实现年度经营管理目标，结合公司实际，组 织制订和及时修订切实可行的公司规章制度和管理办法。 2、负责起草公司重要文件和综合性材料，做好公司公文印制、处 理工作，负责对其他部门起草的公司文件等的审核服务工作。 3、负责各类信息、档案、资料、议题及证件证照复印件的收集、 整理、归档、保管、借（查）阅、登记、销毁。 4、做好公司日常行政事务和会议安排、会务工作及综合协调工作， 促进公司管理机构顺畅运作。 5、负责公司印章管理、使用登记。 6、负责公司法律事务、法律咨询及法律风险控制等工作。 7、负责公司办公信息化管理、办公设备及日常办公用品的购置、 登记、分配、维修和管理。 8、负责公司商务接待和行政后勤事务及公司卫生与绿化。 二、负责公司人力资源管理等项工作 1、负责拟定公司岗位和人员编制。 2、负责公司员工招聘、录用、培训、调动、离职工作。 3、指导公司依法用工，审批公司的临时用工计划。
4、负责公司员工劳动关系管理、薪酬管理、国家规定的社会保险 福利的缴纳。 5、负责公司员工教育、培训工作。 6、负责制定对部门、岗位、人员、项目的绩效考核办法并组织实 施，提交公司整体综合数据分析报告和考核建议。 7、负责公司人事档案的建立、保管和人事信息化管理工作。 8、做好员工的考勤管理工作，检查各部门考勤管理制度的执行情 况。 9、负责处理公司内部劳动用工纠纷。 三、负责公司财务管理等项工作 1、建立健全财务管理的各种规章制度，坚决按财务制度办事，严 守公司秘密。 2、加强财务核算管理，按照规定时限及时编制各类会记报表、财 务说明书和财务预算、决算，以提高会记资讯的及时性和准确性。 3、进行财产清查，确保公司财产的合理使用和安全管理。 4、做好财务分析和考核工作，分析经营管理中存在的问题，及时 向领导提出建议，促进公司不断提高管理水平。 5、加强与财政、税务、银行部门等有关机构的沟通，及时掌握法 律法规的变化，为公司营造一个良好、宽松的外部环境。 四、完成公司领导交办的其它工作
公司各部门管理制度及岗位职责 2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理 3、各项规章制度监督与执行 4、参与公司绩效管理、考勤等工作 6、负责公司快件及传真的收发及传递 7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作 8、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作 二、文字助理职责： 1、协助经理做好公司各部门之间的协调工作 2、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作 3、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作 三、培训部职责： 1、协助分管领导开展工作，并主持培训日常工作 2、贯彻执行党的方针、政策，遵守国家和学校的法令法规和制度，确定本部门的发展目标 3、负责组织和协调各类短期培训、各类考试等教学工作，负责监督、检查培训教学工作任务的完成情况
4、发挥本部门的各方面优势，用好培训相关政策，重视并切实抓好各项培训工作的发展。工作重点在利用我校资源开展各项培训项目的调研和开发 5、全面贯彻党的教育方针，做好培训学生政治思想工作，搞好师资队伍及班主任、学生干部队伍等建设，重视党团工作 6、完成领导交办的其它工作 1、负责组织执行市场调研计划的制定及实施 3、完成部门主任交办的其他工作 五、服务部职责： 1．确保公司的各类规章制度在所管理区域内得到落实 2．指导和督促总台人员做好对顾客的服务工作 3．合理分配本区域各岗位人员的工作 4．接受和处理顾客的投诉并及时向相关部门反馈 5．完成上级交办的其它任务 教学总监岗位职责： 一、教师招聘工作 1.制定教师招聘计划 2.制定教师招聘标准