现场作业：①为什么来参加《全员生发》？
②怎样才能更加有效的学好《全员生发》
一、我们走进课堂的此刻最大的体验是什么？
热情、激情、倒空、绽放、团结、积极、正能量、公平
二、为什么同一个场，同一个环境我们的体验出的结果不同？
思维范围、角度、心态、电压、级别、影响力
到此做到：你体验到什么，就是什么，此刻你体验到的就是你生命的真实显现，人生就是我们体验的总合，体验不一样，背后的玄机就是思维不一样。
1.人与人生命的不同，主要核心原因：我们的思维不同
例如：1.健康
2.思维决定行为，行为决定结果，结果决定人生命运的好坏（财富多少）。
今天的结果是昨天的行为造成的，昨天的行为由前天的思维造成的。
例如：要想成为什么，必须进入什么思维（如：想当高层、老板、成为老师）3.人生所有的困惑都是思维转换的困惑，一切了是自己变了，一切没变是自己没变，所有的改变都必须从改变自己开始。
①遇到所有问题先用笔把它写下来
②换一种思维把它转换一下
③寻找一下在这个世界上有没有人跟我遇到同样的问题，他们是怎样解决的。
三、思维的表现形式
1.点的思维
2.线的思维
3.面的思维
4.立体的思维
A.什么思维是最好的思维？
立体的思维
B.立体的思维到底是什么样的?
金字塔的思维
四、《全员生发》就是最好的立体思维。
1.什么是《全员生发》？
到此触摸到：
A.刚才我们坐下来碰撞的过程，就叫《全员生发》
B.衡量一个人有没有智慧，就是看他会不会用别人的智慧，别人的智慧是无限
的。
C.怎样才能更好的使用别人的智慧？
让别人的想法说出来，做为骨干层我们一定要带领我们的部门全员生出解决我们部门的问题的智慧。
2.怎样保证全员生发回来的智慧有品质？也就是全员生发的问题以及全员生发解决问题的办法（就是生发机制的机制）
互生模式《全员生发》
①.确定主持人（随议题提出者）
②.每次会议只解决一个议题
③.跟议题有关的人员参加
④.参与的每个人都要发言
⑤.不评论、不攻击、不打断
⑥.跟议题无关的主持人随时都可以叫停
⑦.从众多的提案中删除，留下最核心的内容 ⑧.中途退出者视为弃权，但必须遵守会议的决议 ⑨.谁提出议题，谁负责跟踪落实，其它部门必须支持配合 ⑩.参会人员签字画押、摁手印
到此明了：学会《全员生发》，比生发出什么内容更重要，所以我们各组领袖 必须带领团队不断修正和完善全员生发的流程和内容。
3.《全员生发》立体思维意识金字塔：
进入第一塔：境 界
一、什么是境界？
我们员工的境界：就是把企业当“当”，把老板当“父母”
老板的境界：把员工当“孩子”，把国家当成“家” 二、境界的立体思维意识金字塔：
境界一：爱他
1．什么是爱？
全身心的付出，包容、不求回报、感恩、无私、信任、帮助、责任、成就、担当……。
爱就是你心时里装着多少人，装的人越多，爱就越大，成就也越大。
如：毛泽东、老板
爱他一：成就他
真正的爱是发自内心的成就谁，并且要有结果
如：爱孩子（如果没有结果的爱，就不叫爱，就是溺爱、乱爱）员工爱老板、公司（心硬腰软）
老板爱员工（发自内心，成就员工）
爱他二：为他承担，爱谁就承担谁。
主动为其承担，让他收到我们对他的爱如：高层为中层承担
爱他三：不求回报，所有有要求的爱都不叫爱，叫爱自己
如：员工爱公司、爱老板
不求回报就是最大的回报
到此触摸到：只要爱不增加，一切都不会裂变，爱增加一倍，能力裂变N倍。
境界二：利他
利他就是人生成长的台阶
一、利他在公司的表现：1.给老板干
2.给自己干
3.给公司和老板一起干（成就一件事，成就更多人）
二、在公司利他的几大原则：
1.有利于公司和老板
2.有利于大部他员工
如：公司决定一件事情
A.有利于全部员工
B.有利于大部分员工√
C.不利于大部分员工
D.不利于全体员工
标杆作用：先富帮后富，先福帮后福。
三、有利于客户
四、有利于国家和社会
五、有利于人类
到此触摸到：利他就有人认可你，跟随你。利已就有人责怪你，选离你。有人跟你玩，你就是个人物，没人跟你玩，你就是个物简称“动物”。
境界三：魂
一、魂就是做事情的出发点，核心指导思想。即：做什么？为谁做？为什么让我们做？
作业：骨干层在企业中的魂是什么？
老板在企业中的魂是什么？
企业的魂是什么？
二、回看社会上所有的大成者是怎样大成的？
1.如：毛主席——帮助人民实现人民想要的（打土豪、分田地）
2.三大宗教领袖（释迦牟尼、耶稣、穆罕默德）——帮助人民离苦得乐（普渡众生）
3.刘一秒老师——帮助8000名思八达战士实现他们想要的（让我们一起实现梦想）
4.企业老板的魂——帮助员工实现他们的梦想，搭建更大的企业平台，帮助其工实现其想要的，顺便实现自己想要的。
5.骨干层的魂——承上起下（帮助高层实现其想要的，帮助基层实现想要的。到此触摸到：任何人要想获得成功，实现自己想要的，顺便实现自己想要的。
三、企业的魂
1.企业找魂、定魂的思维意识理论：顺瓜摸藤。（志不大者，智不达）。
2.企业的瓜就是利润—让顾客需要企业—用我们的产品帮助顾客解决困惑，满足顾客的需求。
3.企业的魂就是用我们的产品解决困惑，满足顾客的需求。
到此明了：一个有魂的老板和一个有魂的团队自然就会组建一个有魂的公司，一个有魂的产品自然就会造福有魂的顾客，成就顾客顾客自然就会成就了公司。
境界四：交给
一、什么是交给？
交给就是不求回报，是感觉不到累的。无数人人生不如意，收入不如意，就是不交给。
如：想要财富，就是不交给事业，不交给顾客，不交给团队。
如：想获得老板的支持，但就是不交给平台，不交给团队。
交给一：交给团队
1.骨干去：你的团队有多强大，你自然就有多强大，你的团队收入有多高，你
自
然收入就有多高。
2.老板:最大的交给就是要放手，让团队成长。老板累，老板苦就是没有交给团
队和不放心团队的最大表现。
交给二：交给事业
1.与其无关的事情断
2.凡事他第一
3.融为一体（敬畏）
交给三：交给公司
当个人利益、家庭利益和公司利益发生冲突时，我们首先维护公司利益。
交给四：交给老板
1.一伙人（立场）一个有立场的人就会有原则，一个有原则的人就会有立场，一个有立场、有原则的人就是成熟的最大标准，老板永远都会重用提拔一个有原则、有立场的员工。
2.一条心（成就更多的人，成就事业）
3.一辈子（跟随一个人，认定一件事）
如：格力空调—董明珠
到此触摸到：任何人要想获得成功必须通过做事业这个媒介去实现。
现场作业：①你交给团队百分之多少？
②你交给事业百分之多少？
③你交给公司百分之多少？
④你交给老板百分之多少？
当我们过去的不交给，不付出造成我们现在的人生不如意、收入不如意进行深深的忏悔。（对我们触动最深的一件事）
到此明了：你交给谁，你将拥有谁。你交给多少，你将获得多少。很多人一生都没有把自己交出去，最后变成孤魂野鬼。
二、交给最深层次的表现就是——拜
1.拜的形式：A.口头的认可和感恩
B.鞠躬
C.跪拜
D.五体投地的拜
2.拜的玄机：因为需要而拜，因建立强大的自我而拜，拜的是一种能量，一种
需求和渴望的能量。
3.拜的意义：拜谁将会拥有谁
拜谁将会成为谁
拜谁将会超越谁
拜的不是他的身躯和肉体，拜的是他的精神和品质，拜的不是别人，拜的是自己。我们弯下的是身躯，升起的是灵魂。
如：拜老板拜员工拜伴侣
作业：继续为我们的不交给、不付出进行忏悔（对父母、对孩子、老板、老公）孝与被孝
万事不顺，皆不孝为根
1.小孝——陪伴、赡养
2.中孝——传承、继承（传承父母的某种特质，继承父母的事业，但没有超越
父母）
3.大孝——超越、尊严
到此体验到：拜与被拜以及忏悔是激活我们的精神，洗涤我们的灵魂，唤醒我们性灵的最好通道和法门。
到此明了：人生的辉煌程度跟我们的境界成正比（爱他、魂、交给、利他）。人生混的不如意、不满意排在首位的就是境界问题，所以，下半生我们第一要修炼的就是我们的境界，人生的境界就是不断的提高自己的境界。
进入第二塔：方向
方向：就是未来要走到哪里
如：一个没有方向的船，所有的风都是逆风，最后也不可能到达他想去的地方。如：一个人没有方向，随时都有可能被较小的困难击倒。
方向一：定台
此刻指的是我们成功的通道和途径
人生有两个台：1.自已创建一个平台（简称：创台）
2.借助一个平台
定台一：创台（绝路）
1.国内市场经济阶段
A.单打独斗阶段
B.上下游一体阶段
C.合作联盟阶段
2.国际市场阶段
3.时代经济阶段
定台二：借台
此时此刻就是借助公司的平台和老板一起内部创业（承包、对赌）。此通道是我们高、中层成长最快、投入最少、效率最快的途径。
定台三：不作为
此时是指不去工作，靠老公老婆，父母养着。通过做事情可以忘记痛苦，得到解脱就是幸福了。
方向二：自己
此时此刻指的是自己的人生方向，不管什么方向最主要的我们要先把自己修炼得独立自主起来。
独立自主来自于三个方面：
1.坚定的信念（明确的方向和立场）来自于三反思想
A.反对说不可能，这个事情我做不到。
B.反对成见，见解和理性。
C.反对一切阻碍创新的思想枷锁。
2.坚定的信念来自于个人年度的人生导航图
?要有明确的目标（数字化）
a.三个月
b.六个月
c.九个月
d.十二个月
?岗位目标
?生活目标
?精神目标
?我实现目标的动机和理由（报仇雪恨）
?实现目标对自己的奖励（奖要奖的心花怒放）
?完成不了对自己的惩罚
?PK内容、PK对象
?承诺人
?监督人
⑴日期
3.坚定的信念来自于个人的终身导航图
到此触摸到：心有多大，事来就有多大！只要你坚定一切都会给你让路，只要你坚定，你就会给一切让路。只要我们坚定，一切皆有可能。
方向三：产品
此刻指的就是产品的方向
1.回看企业的魂
用我们的产品或服务，满足顾客的需求或顾客的困惑。
到此知道：顾客的需求或困惑就是产品的方向。
2.怎样知道顾客的需求或困惑？
A.问顾客（如：被称为中国大侠——史玉柱）
B.自己体验
C.第三方的力量
以上三点是我们企业做产品开发最核心的依据。
到此触摸到：远离客户就是远离了市场，远离了市场就等于远离了财富，远离了客户就是对企业最大的不负责任。
方向四：企业
一、什么是企业的方向？
在此指的就是企业的战略，（即我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？）每一企业的战略都是不一样的。
二、企业战略具体表现形式
1.一种实现的愿景（目标）
2.一种经营的价值
3.做正确的事，不是正确的做事
4.是一种自下而上的思维
5.成就自己的企业
三、怎样制定企业的战略
1.要有全局的思维和视野
2.要有聚集的思维
3.要有差异化、独特性（要么做第一，要么做唯一）
4.要有可操作性（数字化）
四、企业实现战备的核心法门——培养人
培养人的具体表现形式：
1.培养人首先一定要把自己培养好（上行下效）先把身体练好。
2.点燃和引爆员工的梦想，并保护员工的梦想。
3.要不定期的学习，并带领团队进行不定期的学习。
4.敢于重用比你优秀的员工或把比你优秀的员工培养成比你优秀的员工。
5.公司有一个明确的市场化晋升机制，让他看到自己能成长的希望。
6.要有包容之心，用人所长。
7.领导经营团队，一定要从领导到教练的转变，成为一个教练型的领导。
8.要有内部创业机制，培养有企业家精神的员工。
9……？
到此明了：一个企业有没有未来，关键取决于全员有没有信心，如果全员有信心，一个夕阳行业也能干出一个朝阳行业，哪怕企业走了下坡路，或者出现了瓶颈也能把他扭转过来。方法就是转型创新，原来公司最大的战略就是人心，要想得人心者必须全员生发。
作业：1.做公司的晋升机制
2.分红机制
进入第三塔：策略
一、什么叫策略？
就是一个有境界和有方向的个人或企业对下一步行为的规化。
二、策略的立体思维意识金字塔
策略一：组 织
组织一、机构（市场化）
在此指的就是要用市场化思维组建一个公司或部门。 如：组建发改委 如：组建一个部门的人事
市场化指的就是当下的利润，当下的结果，当下的价值，永远是变化的。 组织二、状态（标准化）
公司哪里有混乱，哪里有内耗，哪里有矛盾，就是没有标准或标准不清。 如：发年终奖金
有标准的必须数字化，没有标准的必须量化。 1.不民主不集中 2.只民主不集中 3.只集中不民主 4.既民主又集中
组织三、动作（合作化）
在此指的是每一个部门或个人都必须相互约定之间的合作关系或价值。
价值背后的玄机：
1.谁用你，谁说的算
2.一定要让值超于价，这叫超值，必走向发达。如值低于价，必走向灭亡。组织四、领导（自主化）
在此指的是每个个人或者团队都要独立自主，也就是要有说话权，发言权，要给大家一个出彩的机会。
到此触摸到：公司就是一个平台，一个市场，任何人之间只有一种关系，那就是合作关系，合作就必须要有自主、有标准、市场化。
策略二：交换
一、什么是交换？
一个成熟长大的人都知道我要什么？用我有什么来交换？
二、交换的具体表现形式（步骤）
1.我要什么？（如：平台、机会、发展、成长、梦想、价值、担当、地位、股份……）
2.我有什么？（如：忠心、拼劲、青春、生命、健康、目标、梦想、正能量、
激情、专来技术、感恩的心……）
3.用我有的换我要的能否换到？
4.立刻行动（不管换到与否）
如：在公司里
三、交换原则
1.必须是两个独立自主的个体或者组织
2.必须是物超所值
3.必须有书面的约定
四、交换的死穴
1.以少的想换多的
2.想用虚的换实的
3.不能把平台当筹码
到此触摸到：交换的背后就是交易，交易的背后就是筹码，所以我们老板、高层、中层下半生第一修炼的就是增加我们的筹码，然后行深一步，带领我们的团队增加他们的筹码。
策略三：造场
1.经营企业就是经营人，经营人就是经营一种氛围，氛围是通过造场才能更好的显现（小老板经营事，大老板经营人，真正的高手经营场）
2.怎样造场？
①场景如：灯光
②场面如：大气
③场合如：正式场合、非正式场合
④场地如：五星级酒店
三、怎样用场？
1.立刻认同（不评判、不攻击）
2.融为一体
3.对我有用的我拿走，对我没用的留着将来用。
到此明了：人生就是不断造场，不断换场，不断用场的过程，人都是场的产物。
从互生晋生机制中触摸到：
1.晋升机制是一个企业人才成长的最好、最快的通道和法门，也是一个员工荣誉
的最好显现。
2.所有岗们必须通过PK或考核产生，让能者上，弱者下，同时所有的岗位，能上能下，能出能进。
3.晋升机制即要有楼梯，也要有电梯，对那些对公司有特别贡献或者意愿非常强烈的员工，有一个直接进入PK的途径。
策略四：机制
进入体验：1.为什么我们这三天这么快乐、这么绽放？
2.为什么我们原来在公司团队没有状态也没有激情？
3.为什么在公司老板可以全力以赴，我们做不到全力以赴？
到此我们可以触摸到：人愿意动起来有三个方面的原因。
1.利益（物质、金钱）
2.荣誉（职位、奖杯）
3.精神
以上三点分配最好通道和途径就是机制
一、什么是机制？
先小人，后君子（在做事之前约定怎么做、怎么分，在做事之后更进一步的完善更好）
二、机制和制度的区别：
1.机制是活的，制度是死的
2.制度是公司定的，机制是相关人共同制定的
3.机制是自下而上的，制度是自上而下的
4.制度是管控人心的，机制是拉动人心的
5.机制是自愿的，制度是被迫遵守的
6.机制和制度是相辅相成的（制度是机制的基础，机制是制度的保障，将制度更好的完成）
7.机制是有时效的，制度是不变的
8.机制是温暖的，制度是冰冷的
9.机制是不能违反公司规定的
10……。
三、制定机制的几大原则
1.五利（利公司、老板、大部分员工、顾客、国家）
2.民主、公正、公开、透明
3.不能违反公司的规章制度
4.必须结合实际具有可操作性
5.必须对大部分人有帮助（有帮助就要三管齐下：精神、荣誉、利益）
四、怎样制定机制
1.要有名称
2.要有明确目的
3.要有主持人、记录人
4.相关人员参与制定
5.要找一个互生机制
6.要结合实际，具有可操作性
7.要有奖有罚
8.要有开始时间、结束时间
9.要有第三方监督（发改委或其它部门成员）
10.跟老板有关系的必须让老板签字画押（老板有一票否决权）
11.所有参于人员签字画押
到此明了：解决所有问题的万能钥匙
1.遇到问题找机制
2.解决问题靠机制
3.新的问题改机制
4.机制过时废机制
5.相关人员生机制
6.机制永远试运行
分红机制要注意的几个核心要点：
1.分红主要对基层员工
2.分红的主要命脉点：有关系
3.分红的周期：越短越好（最长不超半年）
4.分红的方案：按销售额或纯利润
现场作业：全员生发目前公司存在三个核心问题，然后全员筛选出一个最核心的问题，全员生发出解决最核心问题的机制。
进入第四塔：动能
只要动就能！换句话说愿意让我们去行动的一种力量，只要通过全员生发自然就会产生全方位的动能。
1.员工：自主
2.老板：愿意搭建一个更大的企业平台，去成就更多人
3.团队：凝聚力、创造力、合作力、执行力。
4.公司：五出（出境界、出机制、出人才、出利润、出智慧）
到此触摸到：有什么样的境界，自然就会产生什么样的方向。有什么样的方向，自然产生出什么样的策略。有了境界、方向、策略自然就会产生动能，一动就
《智慧企业集团一体化管理基础平台》 信息化解决方案 1.项目概述 1.1.行业市场背景 近年来，国有企业特别是国有大型集团企业通过引入各类管理系统，并实行符合国有企业管理特点的信息化建设之后，使其管理落后的形象，得到了显著的改善。 但是，针对国有集团型企业而言，单一的系统建设，分散的系统布局加之集团成员企业间由于地域限制而无法形成有效工作协同，促使企业无法进一步提高工作效率与管理效率的情况，仍然摆在面前且制约着国有集团型企业的管理与发展。 特别是作为企业生命线的资金管理方面，由于长期的受制于低效的分散式管理方式与孤岛式的数据隔绝，无形中增加了企业的资金管理风险及利息支出；而作为国资委监管重点的土地及房屋管理，也同样受制于信息技术的落后，从而增加了国有资产流失的风险。 就上海市地区而言，国有大型集团企业虽然在以信息化建设推动企业管理的道路上走的相对领先，但仍没有真正从集团一体化管理层面去考虑信息化建设，更无法实现集团及成员单位的一体化协同管理，从而也无法真正做到以现代化的信息技术手段来推动国有企业的管理变革，实现国有企业竞争力的提升。 本方案将从一体化层面解决困扰国有集团型企业管理与发展的本质问题，促使A集团成为国有集团型企业一体化管理的先行者，
开创集团型企业一体化管理新局面。 1.2.竞争对手分析 在国有企业集团中，率先建设集团一体化协同管理平台，将集团总部及42家分子公司日常工作管理及其管理流程一并纳入一体化协同管理平台，实现集团总部与各分子公司日常办公横向纵向一体化协同管理。移动办公子平台能够使集团及其分子公司能够通过移动互联技术实现在移动终端上进行移动办公，开创了国有企业移动办公及管理的先河。 在国有企业集团中，率先建设集团一体化综合管理平台，将集团企业资金、财务、资产、土地房屋、设备等综合管理内容进行一体化管理，以虚拟现金池的方式集中管理集团及成员企业的资金，并通过新一代物联网技术实现集团资产的全过程管理及追溯，跨企业跨组织的调拨；利用信息化技术实现集团土地及房屋的精细化管理，确保国有资产的安全。区别于传统以集团财务管理为主要模式的国有企业集团管理，使集团内部以一体化管理的方式来促进企业管理的创新。 目前上海尚未有国有集团型企业实现真正的一体化管理模式创新。A集团将逐步把这种管理模式向上海市以外的分子公司进行推广，并进行信息与数据整体，实现一体化应用在集团企业全覆盖，使其成为国内国有集团型企业一体化管理的领先者。 2.项目目标 将集团一体化管理创新模式与信息技术融合，通过集团一体化综合管理服务共享平台实现集团与23家二级公司的协同管理及共享应
城市运营管理智能决策：基于对城市运行历史数据的全面整合，建立城市运营管理分析决策模型，分析、挖掘城市运营管理领域的内在规律、发展趋势，为城市运营管理决策提供支持。 (2)应用展现层 应用展现层包含面向不同使用者和不同操作终端的个性化展现与交互能力。 从使用者视图来看，包括： 领导综合门户：整合领导关注的信息展现、日常办公、协同指挥、应用商店等功能，面向各级领导提供个性化的定制门户。 协同工作门户：整合城市运营管理智能协同功能，并集成相关业务应用的界面，为工作人员提供协同工作的环境。 应用管理门户：整合应用支撑和应用集成相关的功能，为业务和系统管理人员提供管理、维护的操作门户。 从终端视图来看，包括： 移动终端视图：相比较传统的PC桌面，移动终端有着显著的特性，屏幕较小、携带方便、触摸屏幕、手势操作等，基于移动终端的交互特性，针对适合在移动终端上使用的功能(主要以信息展现为主)，设计符合移动终端操作习惯的交互界面，提供城市运营管理中心移动客户端应用门户。 电视墙大屏幕：大屏幕是智慧城市重要展示手段，在政府开会、日常工作、参观接待中作为直观的信息展示墙使用。系统提供符合大屏幕操作习惯的交互界面，根据电视墙大屏幕的展现和使用特点，综合展示政府工作中关心的经济财税、城市建设、社会发展、社会稳定等各方面的信息，通过表格、图片、视频、多媒体等多种方式展现，支持良好的互动功能，支持信息再挖掘，支持与城市其它系统切换展示。 PC桌面视图：城市运营管理中心同时也提供传统PC桌面的使用门户。使用者通过浏览器访问系统服务器获取信息，通过鼠标和键盘与系统进行交互。PC桌面操作具有稳定、安全、易管理、通用性强和配置较为灵活等特点，系统的主要功能都可以通过PC桌面门户进行访问使用。 (3)应用支撑层 应用支撑层包含为业务应用和应用展现功能模块提供支撑的基础能力，重点是应用商店管理，同时包括首页定制、系统管理、安全管理等基础功能。 应用商店管理，为符合城市综合运营管理中心系统接入规范的应用的接入、发布、安装、访问提供统一的管理和控制功能。 首页定制，为面向不同使用者的个性化门户提供首页定制功能。
智能工厂概念、框架及建设原则介绍 智能工厂概念及框架分析 智能工厂是在数字化工厂的基础上，利用物联网技术和监控技术加强信息管理服务，提高生产过程可控性、减少生产线人工干预，以及合理计划排程。同时，集初步智能手段和智能系统等新兴技术于一体，构建高效、节能、绿色、环保、舒适的人性化工厂。 智能工厂已经具有了自主能力，可采集、分析、判断、规划；通过整体可视技术进行推理预测，利用仿真及多媒体技术，将实境扩增展示设计与制造过程。系统中各组成部分可自行组成最佳系统结构，具备协调、重组及扩充特性。已系统具备了自我学习、自行维护能力。因此，智能工厂实现了人与机器的相互协调合作，其本质是人机交互。 智能工厂由赛博空间中的虚拟数字工厂和物理系统中的实体工厂共同构成。其中，实体工厂部署有大量的车间、生产线、加工装备等，为制造过程提供硬件基础设施与制造资源，也是实际制造流程的最终载体；虚拟数字工厂则是在这些制造资源以及制造流程的数字化模型基础上，在实体工厂的生产之前，对整个制造流程进行全面的建模与验证。为了实现实体工厂与虚拟数字工厂之间的通信与融合，实体工厂的各制造单元中还配备有大量的智能元器件，用于制造过程中的工况感知与制造数据采集。在虚拟制造过程中，智能决策与管理系统对制造过程进行不断的迭代优化，使制造流程达到最优；在实际制造中，智能决策与管理系统则对制造过程进行实时的监控与调整，进而使得制造过程体现出自适应、自优化等智能化特征。 由上述可知，智能工厂的基本框架体系中包括智能决策与管理系统、企业虚拟制造平台、智能制造车间等关键组成部分。 图表智能工厂基本框架 资料来源：中投顾问产业研究中心 智能工厂建设原则及维度 1、建设原则 （1）智能工厂的实施广度 参考德国工业4.0中对“智能工厂”的定义：重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现。前半句“智能化生产系统及过程”，是说除了包括智能化的机床、机器人等生产设施以外，还包括对生产
企业全面管理系统 企业全面管理系统。数企是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。 其覆盖了客户、项目、库存和采购、供应。生产等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化! 它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。 点击咨询>>> 通过企业全面管理系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面，能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲，数企是一套信息系统，是一种工具。在系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理! 目前，数企已成为大型现代企业管理中，不可或缺的有力管理系统，是企业现代化和信息化程度的重要标志。在企业管理创新、管理现代化和提高企业竞争力方面，有着比较突出的作用。
企业全面管理系统。深圳市八度云计算信息技术有限公司成立于2013年，公司专注于云计算SaaS管理软件的研发、测试与维护等服务领域，专业从事于企业管理软件的研发、测试与维护等服务。面向国内外业务提供大数据管理系统、移动办公系统、CRM业务管理系统、渠道管理系统、CALLCENTER呼叫中心等平台解决方案。为企业大数据提供一体化解决方案。公司时刻关注着企业管理软件市场的需求，本着对互联网行业的热枕，构建企业大数据智慧。为企业大数据提供一体化解决方案，致力打造为国内领先的互联网高科软件企业。站在互联网时代的顶尖浪潮，八度云计算愿与业务、合作伙伴们一起跨越互联网时代的疆界，迎合大数据时代的商业变革，为推动企业的信息化建设和网络事业的发展而不懈努力。
智慧能源管理系统 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
智慧能源管理系统 一、建筑能源管理系统................................................... 系统概述............................................................. 法规要求............................................................. 设计依据............................................................. 核心理念............................................................. 优势特点............................................................. 建设目标............................................................. 系统结构............................................................. 能源网络组建......................................................... 二、建立绿色建筑评价体系.............................................. 能源数据采集范围..................................................... 建立用能计量体系 .................................................... 建立绿色建筑评价体系................................................. 三、系统功能详述...................................................... 建筑基础信息配置..................................................... 能耗数据实时监测..................................................... 建筑分类能耗分析..................................................... 建筑分项能耗分析..................................................... 能耗同比、环比分析................................................... 能耗数据分析......................................................... 能耗指标统计......................................................... 能源消耗分析......................................................... 四、界面展示设计...................................................... 界面总览示意图....................................................... 系统分析图........................................................... 实时数据监测......................................................... 设备分项分析饼图..................................................... 空调能耗分析图....................................................... 能耗分户计量图.......................................................
一体化管理系统的优势 一体化管理系统在一定意义上为中小企业量身打造的。在过去，商业应用系统非常昂贵，而且维护费用及维护团队的人员支出同样非常高昂。因此，尽管商业软件会带来许多好处，也往往只有大公司才有能力购买使用。大多数中小企业均采用电子表格和功能单一的解决方案，比如会计软件包和人力资源软件包，他们无法享受到一个完整的商业管理工具所带来的好处。 相对于传统的商业应用系统，企管宝一体化管理系统具有许多优势： 1、低成本：企管宝一体化管理系统性价比高。此外，建立于同一平台之上，功能齐全，可满足企业各种业务需求，因而能够最大限度地降低企业部署其他商业应用系统的成本，同时节省企业使用分散式系统所需支付的升级和维护费用。 2、部署灵活：企管宝一体化管理系统建立在“一个设计一个系统”的架构之上，所有功能模块都是围绕同一个数据库和同一个用户界面统一设计和开发的，用户可以根据需要部署不同的模块，获得最佳的功能组合，从而达到最高的成本效益比。随着企业业务的不断发展和企业规模的不断扩大，企业可能需要增加新的功能，此时，企业只需购买和启用新的功能模块即可满足自己的业务需求。而且系统的所有功能模块都是“随时待命的”，只需稍微改变配置，即可将其“加入”原有的系统，轻松完成部署工作。 3、一体化运作：企管宝一体化系统各模块的设计以协同工作、数据共享为目的，解决了分散式系统中数据冗余和数据不一致的问题。由于能在整个系统内实现数据的共享，许多高级功能，比如全局搜索、全局行动列表和全局业务地图
等支持不同应用模块间的数据整合和信息重组的功能，都可以作为标准功能予以实施，这也大大提高了系统的价值。 4、注重成功案例：企管宝一体化管理系统时注重成功案例，一个系统拥有的成功案例多，在一定程度上说明了其成熟度越高，得到企业和社会的认可度越高。 5、自主研发：企管宝厂商自主研发的一体化管理系统更能够满足企业要求，可以进行定制，灵活应用，真正做到从企业的角度出发，切实解决该企业存在的问题，而不是“一套系统走天下”。并且，自主研发的系统还可以随时升级、维护，可控性强。
智慧城市综合运营管理系统 智慧城市综合运营管理系统是一个信息整合平台及协同服务平台。该系统面向城市管理者，从城市综合管理角度出发，将原有和新建的各类业务系统依据统一的标准进行接入，实现城市运营管理信息资源的全面整合与共享、业务应用的智能协同，并依托于城市信息资源数据库，为城市管理者提供智能决策支持。 一、系统建设背景及意义 “十二五”以来各地政府纷纷加大智慧城市建设的政策引导和资金支持力度，网络基础设施建设和信息管理应用取得了长足的发展，在日常业务管理、为公众提供服务等方面发挥了较重要的作用。但是，城市信息化的发展对城市信息化的网络基础设施建设、信息资源数据库建设和共享、城市管理与运行相关系统功能提升等都提出了新的要求，迫切需要解决如下问题：城市“感知”节点远远不够，无法满足精细化管理需要城市各部门业务系统呈信息孤岛态势，跨部门协同能力较弱；城市管理海量数据处理和分析能力不足，无法满足城市管理综合监控和智能化决策的需要等。因此，需要通过新的视角、新的思路、新的技术手段和更加全面系统的方法来加以解决和实现。 智慧城市综合运营管理系统是一个信息整合平台及协同服务平台。该系统面向城市管理者，从城市综合管理角度出发，将原有和新建的各类业务系统依据统一的标准进行接入，实现城市运营管理信息资源的全面整合与共享、业务应用的智能协同，并依托于城市信息资
源数据库，为城市管理者提供智能决策支持。 通过智慧城市综合运营管理系统的建设，城市管理者能够及时全面了解城市运营管理各个环节的关键指标；以智能分析预测等手段，提高管理、应急和服务的响应速度；逐步实现被动式管理向主动式响应的转型；并以高效率的跨部门智能协同提升城市管理和服务的水平，从而不断向“智慧化”城市运营管理的目标迈进。 二、系统架构 智慧城市综合运营管理系统由业务应用、应用展现、应用支撑和应用集成四部分组成，分别描述如下： (1) 业务应用层 业务应用层包含系统为使用者提供的业务应用功能模块，包括：城市运行信息综合展现：面向区政府及部门、街道的主要领导，通过移动终端、LED大屏幕及PC桌面等各种终端，展现经济财税、城市建设管理、社会发展、社会稳定、热点事件等领域的关键信息。
智慧能源管理系统 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
智慧能源管理系统
一、建筑能源管理系统 系统概述 绿色建筑是指最大限度地节约资源、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共处的。建筑能源管理系统以绿色建筑为核心，在保障高舒适的同时，坚持以“低碳、高效”为原则，打造低能耗、高舒适的绿色建筑。 关键的核心产品采用非常先进的绿色建筑的能源管理技术，实时监测各弱电子系统的运行状态，并将数据汇集到中心数据库，系统自动分析各设备的能耗、能效情况并给出合理建议，从而进一步对设备进行优化，以实现整个弱电系统信息资源的合理共享与分配，确保建筑内所有设备处于高效、节能的最佳运行状态。侧重于系统整体的节能运行，其运行管理模式及系统控制策略易于理解和应用。 法规要求 为能耗统计、能源审计、能效公示、用能定额和超定额加价等制度的建立准备条件，促使办公建筑和大型公共建筑提高节能运行管理水平，住房和城乡建设部在2008 年6 月正式颁布了一套国家机关办公建筑及大型公共建筑能耗监测系统技术导则，共包括5 个导则 ◆《分项能耗数据采集技术导则》 ◆《分项能耗数据传输技术导则》 ◆《楼宇分项计量设计安装技术导则》 ◆《数据中心建设与维护技术导则》 ◆《系统建设、验收与运行管理规范》 设计依据 《绿色建筑评价标准》 《公共建筑节能改造技术规范》JGJ 176-2009 《智能建筑设计标准》GBT50314-2006 《中央空调水系统节能控制装置技术规范》GBT26759-2011 《民用建筑电气设计规范》JGJT 16-2008 《综合布线工程设计规范》GB50311-2007_ 《电子计算机机房设计规范》GB50174-93 《电子设备雷击保护守则》GB7450-87
智慧工厂管理系统 技术方案
目录 一、关于新导 .......................................................... 错误!未定义书签。竞争优势...................................................................... 错误!未定义书签。 二、概述 .................................................................. 错误!未定义书签。 2.1 项目概述 ............................................................. 错误!未定义书签。 2.2 UWB介绍............................................................ 错误!未定义书签。 三、需求分析 .......................................................... 错误!未定义书签。 四、方案设计 .......................................................... 错误!未定义书签。 4.1 二楼产线区域设计思路...................................... 错误!未定义书签。 4.2 产线1-3#区域设计思路 ..................................... 错误!未定义书签。 4.3 产线4#区域设计思路 ........................................ 错误!未定义书签。 4.4 定位基站统计 ..................................................... 错误!未定义书签。 五、系统介绍 .......................................................... 错误!未定义书签。 5.1 系统构架 ............................................................. 错误!未定义书签。 5.2系统功能............................................................. 错误!未定义书签。 5.2.1人员管理.......................................................... 错误!未定义书签。 5.2.1.1人员录入 .................................................... 错误!未定义书签。 5.2.1.2绑定处理 .................................................... 错误!未定义书签。
一体化管理平台部署方法 对于初次接触一体化管理平台的CIO来说，无疑是雾里看花摸不着头脑，在一体化管理平台中应该如何部署是能否成功实施FAS的重要前提，8manageFAS 一体化管理平台通过十多年的经验，总结了信息管理平台部署的四部曲，帮助CIO们成功部署一体化管理平台。 一、项目立项 作为项目CIO，在决定做企业一体化管理平台时，首先要帮助企业立顶，其中包括需要实现的目标，大概的成本和实施周期等。定下实施方案之后，就是调研，需要将所有信息化系统和业务相结合，一定要和业务区匹配。项目调研是成功的一个关键点，企业前期项目立项的时候，企业内部已经有一定的需求。 二、项目调研 想了立项之前的调研工作，我们需要了解项目大概需要多长的周期，在具体部署的时候，要研究讨论总体流程的每一个点，该如何去实现，实现周期多长等等都需要认真的思考。 三、产品选型 产品选型会直接影响实施的结果，企业可以根据自身的需求进行选择，而选型相对涉及到的时间和周期比较长一些，可能会涉及有招标的过程。如果从行业的角度、从国外国内软件的角度应该把产品选型划分为两类，第一、标准化产品，标准化产品相当于定制化的产品;第二、项目类产品的。 四、项目评审 经历了前期的调研、立项、选型等几个方面，那么管理软件搭建项目还有一项“收尾”的工作，那就是对于项目的评审的过程。企业信息化可以分为两层。第一、铺设建设阶段;系统架构铺设的阶段;第二、后期的跟进阶段。信息系统真正能不能用起来，建设的可以统一、辐射多少都是可以去量化。但是在信息化后期如果把它作为一种工具是没有法来衡量的。 总的来说，一体化管理平台能够成功实施，需要企业做好清晰的划分，只要方向是正确的，控制点有效，结果肯定是理想的。8ManageFAS一体化管理平台的成功实施，是企业高效管理的重要条件。
力控科技智慧能源管理解决方案 1概述 能源紧缺和环境恶化已经成为全球面临的最大问题，在中国，持续高速的经济增长的同时也引发了能源供应危机及环境严重污染等问题。节能减排、低碳环保不再只是一个社会的热点话题，更是我们未来的必经之路。认真贯彻落实党的十八大精神，实现“十三五”规划任务，要求加快推进节能降耗，加快实施清洁生产，加快资源循环利用，向节约、清洁、低碳、高效生产方式转变，实施节约与开发并举、把节约放在首位的能源发展战略。 要实现能源的智慧管理不仅要考虑提高能源利用效率，改进能源生产系统和开发可再生能源等能源问题，还要可以将IT云计算、物联网等新技术应用到管理平台中，最终建设能源互联网，推广可再生能源应用以及完成能源智慧调峰等。要实现智慧能源管理需建设一套能管理和保证中心高效运转的信息管理系统——能源管控平台，实现能源管理自动化，推动能源管理的标准化、系统化、智能化。 ●实现能源的在线平衡调节； ●实现动力能源设备的集中监控； ●规范能源设备的运行管理； ●完善能源数据的核算体系； ●实现计量仪表的实时管理； ●实现能耗数据分析； ●进行能源预测预警分析； ●节能评价辅助决策支持。 能源管控平台管理内容包含企业能源使用的管理和能源成本的管理。 ●能源使用的管理 ?企业用能状况和能源流程；
?能源使用的安全性、可靠性和可用性； ?能源使用的效率； ?能源排放； ?能源使用意识; ●能源成本的管理 ?能源使用和主要耗能设备台账； ?企业能源成本统计核算； ?产品综合能耗和产值能耗指标计算分析； ?能源成本分摊和账单管理; 2系统整体拓扑结构介绍。 2.1集团集团级管控平台系统架构 集团级能源管控平台产品采用力控“工业采集网关+pSpace+能耗分析平台”的产品部署方案。以下属企业能源平台、及智慧城市相关平台为基础，关联企业综合办公平台及智
公司办公一体化管理系统 毕业设计(论文)开题报告 题目:办公一体化管理系统 系 (部) 计算机应用技术专业信息管理与信息系统学生学号 班号 指导教师 开题报告日期 说明 一、开题报告应包括下列主要内容: 1(通过学生对文献论述和方案论证，判断是否已充分理解毕业设计(论文)的内容和要求 2(进度计划是否切实可行; 3(是否具备毕业设计所要求的基础条件。 4(预计研究过程中可能遇到的困难和问题，以及解决的措施; 5(主要参考文献。 二、如学生首次开题报告未通过，需在一周内再进行一次。 三、开题报告由指导教师填写意见、签字后，统一交所在系(部)保存，以备检查。指导教师评语: 指导教师签字: 检查日期: 一、课题的背景 随着计算机及网络技术的飞速发展，Internet/Intranet应用在全球范围内日益普及，当今社会正快速向信息化社会前进，信息系统的作用也越来越大。各级政府、大公司和大企业凭着雄厚的资金和人才优势，加快了信息化的步伐，建立了高
质量、高效率的办公信息系统，从而提高了效率，增强了竞争力。与此同时，越来越多的中小企业为了适应信息革命的要求，提高自身的竞争力，正打算或正在建立符合企业特色的办公信息系统。 如需要全套程序及论文文档答辩PPT请联系扣扣:八五零七二五四三九二、目的和意义 毕业设计不仅是对学习期间的总结，同时也是自己综合运用所学知识解决实际问题的一次锻炼。 随着信息技术的蓬勃发展，尤其是计算机技术、网络通讯技术、多媒体技术、数据库技术及自动化技术的日新月异，为网络办公一体化的发展提供了广阔的空间。传统的办公模式中公文流转速度较慢，安全性不够，对公文信息的处理、统计、分析较烦琐，在沟通、协作和控制等方面存在不足。办公一体化在提高企事业单位各部门的办公质量和办公效率，提高决策的科学性和正确性，提高领导者的管理水平，推动各单位的信息化建设等方面起着举足轻重的作用。 人们普遍使用计算机来提高个人工作效率，但是在需要许多人一起协同工作的现代工作环境中，我们更需要提高我们的整体工作效率。利用网络通讯基础及先进的网络应用平台，建设一个安全、可靠、开放、高效的信息网络和办公自动化、信息管理电子化系统，为管理部门提供现代化的日常办公条件及丰富的综合信息服务，实现档案管理自动化和办公事务处理自动化，以提高办公效率和管理水平，实现企业各部门日常业务工作的规范化、电子化、标准化，最终实现“无纸”办公。 三、关键技术与解决方案 1、“办公一体化管理系统”的开发模式选择采用B/S结构。开发工具采用https://www.doczj.com/doc/8717713038.html,2.0技术，以SQL Server2005为数据库开发平台，IIS网络信息服务作为应用服务器，在强大的Microsoft .NET Framework支持下，开发的“办公一体化管理系统”。
智慧能源管理系统 一、建筑能源管理系统................................................... 系统概述............................................................. 法规要求............................................................. 设计依据............................................................. 核心理念............................................................. 优势特点............................................................. 建设目标............................................................. 系统结构............................................................. 能源网络组建......................................................... 二、建立绿色建筑评价体系.............................................. 能源数据采集范围..................................................... 建立用能计量体系 .................................................... 建立绿色建筑评价体系................................................. 三、系统功能详述...................................................... 建筑基础信息配置..................................................... 能耗数据实时监测..................................................... 建筑分类能耗分析..................................................... 建筑分项能耗分析..................................................... 能耗同比、环比分析................................................... 能耗数据分析......................................................... 能耗指标统计......................................................... 能源消耗分析......................................................... 四、界面展示设计...................................................... 界面总览示意图....................................................... 系统分析图........................................................... 实时数据监测......................................................... 设备分项分析饼图..................................................... 空调能耗分析图....................................................... 能耗分户计量图.......................................................
智慧工厂管理系统 介绍
智慧工厂管理系统 简介 工业 4.0 技术解决方案 在工业4.0的大环境下，如何实现高效、快捷、稳定地生产，是我们能够解决的问题。
系统需求:为什么要做这样的系统 当前的问题是：厂商无法对生产设备的状态、设备的利用状况、生产的数量统计以及生产数据的信息等情况做到实时监控；无法优化生产节拍，不同设备之间无法进行联动操作。这种问题的根源是生产设备和网络检测之间存在着矛盾，这种矛盾的产生会严重降低厂商的生产效率。 为了解决这个问题，我们必须将生产设备（物）和网络检测（网）有效地联系起来，因此，智慧工厂管理系统诞生。 系统功能：系统能够做什么 智慧工厂管理系统是一个集合设备故障监测，设备生产数量查看，报表生成及打印，下放生产计划，故障单查看及打印等众多强大功能的综合管理平台，是在计算机互联网的基础上,利用传感器技术、数据通信等技术，构造一个能够提高生产过程的可控性、减少生产线上人工的干预、即时正确地采集生产线数据，以及合理的生产计画编排与生产进度的网络平台，并加上绿色智能的手段和智能系统等新兴技术于一体，构建一个高效节能的、绿色环保的、环境舒适的人性化工厂。
系统结构：系统运用原理是什么 如上图所示，系统由数据采集嵌入式单片机与现场设备进行交互（当前系统支持市面上主流的各种型号的PLC、数字制式的传感器、模拟制式的传感器、具有数据输出功能的各型设备、RS23/485、Modbus、USB、TCP/IP/UDP网口通信等），经过数据采集嵌入式单片机采集设备发出的信号数据。获取当前设备的最新状态、故障说明、使用电流/电压大小、气体大小，温度大小，工位生产数量以及生产过程中多个关键数据。
电商仓配一体化管理系 统 解决方案 1 项目介绍 1.1 项目背景 在我国，专业的仓储物流服务正以一股热浪趋势发展，一方面客户对仓储物流服务质量要求越来越高，另一方面市场竞争日益激烈，物流企业是否具有现代仓储物流管理理念和核心竞争优势就显得格外重要，只有理念创新，才能步步领先，倡导将先进的信息网络技术和现代仓储物流技术结合，建立现代仓储物流管理综合服务。随着我过经济的蓬勃发展，尤其是IT技术的突飞猛进更是让物流也得发展如虎添翼，它帮助企业节约了物流成本，提高了物流效率。 目前的第三方仓储物流服务普遍存在以下问题，设备系统落后：一般第三方仅使用了货架、简单输送线、纸质拣货单等设备进行作业，往往作业效率不高同时错误率还维持在一个较高水平。作业方式落后：大部分企业还处在以人工作业为主的原始管理状态，分拣效率低下，人工成本持高不下。信息管理落后：很多企业目前还没有自己的仓储管理系统，或者有仓储管理系统却是一座信息孤岛，没有与客户的系统和快递系统等对接，没有集成仓库设备，从而不能起到优化业务流程、提高出入库效率等功能。
针对以上情况紫钺科技凭借多年的硬件基础及丰富的仓储管理系统经验，为客户打造电商仓配一体化管理信息系统解决方案。系统引入带有条码扫描或RFID扫描的智能终端随时随地进行入库、出库、盘点等操作，实现仓库全程无纸化管理。系统可以实现对企业仓储管理各个环节的全程实时业务管理，直到业务流程处理完毕，提高了效率，减少了错误，使管理人员可以及时地了解每一个环节的状况和问题，及时应对处理。系统上游与客户管理系统对接，下游与各快递管理系统对接，实现物流产业链的无缝集成，简化繁琐的系统操作，降低漏操作、错误操作，提高业务流程效率。 1.2 项目目标 针对电商仓配一体化管理信息系统建设，我们提出如下建设目标： 1、用计算机信息系统最大限度的支持仓配管理信息的处理，充分发挥人机协同的功效，降低企业对员工技能、经验的依赖。 2、既可实现对单一客户仓库的精细化管理，也可实现分布在各地的多客户多库房管理。 3、对货物入库、库位分配、存储、波次分析、订单拣货、快递发货、库存盘点等进行动态管理，仓库作业全程电子化操作。 4、优化订单拣货流程，按波次统一拣货，智能分单，提高订单出库效率。 5、提供货品信息、货位、库存量、盘点、订单跟踪、物流跟踪、客户结算、快递结算等报表。 6、实现与上游多家网店管理系统的对接，使客户系统数据与订单状态与本系
智慧城市综合运营管理系统-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
智慧城市综合运营管理系统 智慧城市综合运营管理系统是一个信息整合平台及协同服务平台。该系统面向城市管理者，从城市综合管理角度出发，将原有和新建的各类业务系统依据统一的标准进行接入，实现城市运营管理信息资源的全面整合与共享、业务应用的智能协同，并依托于城市信息资源数据库，为城市管理者提供智能决策支持。 一、系统建设背景及意义 “十二五”以来各地政府纷纷加大智慧城市建设的政策引导和资金支持力度，网络基础设施建设和信息管理应用取得了长足的发展，在日常业务管理、为公众提供服务等方面发挥了较重要的作用。但是，城市信息化的发展对城市信息化的网络基础设施建设、信息资源数据库建设和共享、城市管理与运行相关系统功能提升等都提出了新的要求，迫切需要解决如下问题：城市“感知”节点远远不够，无法满足精细化管理需要城市各部门业务系统呈信息孤岛态势，跨部门协同能力较弱；城市管理海量数据处理和分析能力不足，无法满足城市管理综合监控和智能化决策的需要等。因此，需要通过新的视角、新的思路、新的技术手段和更加全面系统的方法来加以解决和实现。 智慧城市综合运营管理系统是一个信息整合平台及协同服务平台。该系统面向城市管理者，从城市综合管理角度出发，将原有和新建的各类业务系统依据统一的标准进行接入，实现城市运营管理
信息资源的全面整合与共享、业务应用的智能协同，并依托于城市信息资源数据库，为城市管理者提供智能决策支持。 通过智慧城市综合运营管理系统的建设，城市管理者能够及时全面了解城市运营管理各个环节的关键指标；以智能分析预测等手段，提高管理、应急和服务的响应速度；逐步实现被动式管理向主动式响应的转型；并以高效率的跨部门智能协同提升城市管理和服务的水平，从而不断向“智慧化”城市运营管理的目标迈进。 二、系统架构 智慧城市综合运营管理系统由业务应用、应用展现、应用支撑和应用集成四部分组成，分别描述如下： (1) 业务应用层 业务应用层包含系统为使用者提供的业务应用功能模块，包括：
智慧能源管理系统 一、建筑能源管理系统 (2) 1.1系统概述 (2) 1.2法规要求 (2) 1.3设计依据 (2) 1.4核心理念 (4) 1.5优势特点 (5) 1.6建设目标 (5) 1.7系统结构 (6) 1.8能源网络组建 (7) 二、建立绿色建筑评价体系 (9) 2.1能源数据采集范围 (9) 2.2建立用能计量体系 (12) 2.3建立绿色建筑评价体系 (12) 三、系统功能详述 (13) 3.1建筑基础信息配置 (13) 3.2能耗数据实时监测 (13) 3.3建筑分类能耗分析 (13) 3.4建筑分项能耗分析 (14) 3.5能耗同比、环比分析 (14) 3.6能耗数据分析 (15) 3.7能耗指标统计 (15) 3.8能源消耗分析 (15) 四、界面展示设计 (16) 4.1界面总览示意图 (17) 4.2系统分析图 (18) 4.3实时数据监测 (18) 4.4设备分项分析饼图 (19) 4.5空调能耗分析图 (20) 4.6能耗分户计量图 (20) 4.7管理诊断示意图 (21) 五、用户收益 (21)
一、建筑能源管理系统 1.1系统概述 绿色建筑是指最大限度地节约资源、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共处的建筑。建筑能源管理系统以绿色建筑为核心，在保障高舒适的同时，坚持以“低碳、高效”为原则，打造低能耗、高舒适的绿色建筑。 关键的核心产品采用非常先进的绿色建筑的能源管理技术，实时监测各弱电子系统的运行状态，并将数据汇集到中心数据库，系统自动分析各设备的能耗、能效情况并给出合理建议，从而进一步对设备进行优化，以实现整个弱电系统信息资源的合理共享与分配，确保建筑内所有设备处于高效、节能的最佳运行状态。侧重于系统整体的节能运行，其运行管理模式及系统控制策略易于理解和应用。 1.2法规要求 为能耗统计、能源审计、能效公示、用能定额和超定额加价等制度的建立准备条件， 促使办公建筑和大型公共建筑提高节能运行管理水平，住房和城乡建设部在2008 年6月正式 颁布了一套国家机关办公建筑及大型公共建筑能耗监测系统技术导则，共包括5个导则 ◆《分项能耗数据采集技术导则》 ◆《分项能耗数据传输技术导则》 ◆《楼宇分项计量设计安装技术导则》 ◆《数据中心建设与维护技术导则》 ◆《系统建设、验收与运行管理规范》 1.3设计依据 《绿色建筑评价标准》 《公共建筑节能改造技术规范》JGJ 176-2009 《智能建筑设计标准》GBT50314-2006 《中央空调水系统节能控制装置技术规范》GBT26759-2011 《民用建筑电气设计规范》JGJT 16-2008 《综合布线工程设计规范》GB50311-2007_ 《电子计算机机房设计规范》GB50174-93
智慧工厂管理系统 简介 工业4.0 技术解决方案
在工业4.0的大环境下，如何实现高效、快捷、稳定地生产，是我们能够解决的问题。 系统需求:为什么要做这样的系统 目前的问题是：厂商无法对生产设备的状态、设备的利用状况、生产的数量统计以及生产数据的信息等情况做到实时监控；无法优化生产节拍，不同设备之间无法进行联动操作。这种问题的根源是生产设备和网络检测之间存在着矛盾，这种矛盾的产生会严重降低厂商的生产效率。 为了解决这个问题，我们必须将生产设备（物）和网络检测（网）有效地联系起来，因此，智慧工厂管理系统诞生。 系统功能：系统能够做什么 智慧工厂管理系统是一个集合设备故障监测，设备生产数量查看，报表生成及打印，下放生产计划，故障单查看及打印等众多强大功能的综合管理平台，是在计算机互联网的基础上,利用传感器技术、数据通信等技术，构造一个可以提高生产过程的可控性、减少生产线上人工的干预、即时正确地采集生产线数据，以及合理的生产计画编排与生产进度的网络平台，并加上绿色智能的手段和智能系统等新兴技术于一体，构建一个高效节能的、绿色环保的、环境舒适的人性化工厂。
系统结构：系统运用原理是什么 如上图所示，系统由数据采集嵌入式单片机与现场设备进行交互（目前系统支持市面上主流的各种型号的PLC、数字制式的传感器、模拟制式的传感器、具有数据输出功能的各型设备、RS23/485、Modbus、USB、TCP/IP/UDP网口通信等），通过数据采集嵌入式单片机采集设备发出的信号数据。获取当前设备的最新状态、故障说明、使用电流/电压大小、气体大小，温度大小，工位生产数量以及生产过程中多个关键数据。