临床路径分析报告
2014年临床路径持续改进分析汇报问题背景: 自２0１2年6月开始执行临床路径管理,最初入径病种１２种,涉及8个科室,20１3年全年临床路径总入径数:1158人次,完成人数８79,中途退出人数279,入径率５5。89％,入组完成率7５.9%,好转治愈率75、８2%,2０1４年1－６月份临床路径执行评价、效果评价持续下降(详见下图),因此由张守仁院长组织讨论整改此项问题。
问题:
临床路径入径人数、入径率下降。
目标:
提高临床路径执行率,使临床路径执行情况至少达成三级医院指标:入径率达５0%,入组完成率70％、寻找问题得原因: 一、信息数据搜集
1、通过嘉与病历系统统计2013年及２014年上半年临床路径执行评价指标及效果评价指标得相关数据。
2。综合今创病案信息管理系统,提取临床路径经济学评价数据及执行效率评价指标数据。
(见附表:２01４年1-6月临床路径统计表及２0１3年临床路径统计表)
二、召开相关职能科室及临床路径与单病种管理委员会成员会议
1、通过各次会议,利用头脑风暴方法,收集临床路径问题出现得原因,问题解
决得瓶颈及应采取得整改措施。(详见各次会议记录摘要)
2、通过会议决定调整临床路径与单病种管理委员会成员,由张守仁院长亲自把
关,任临床路径与单病种管理委员会组长,副组长:孙成宏院长,以及朱新兵、陈维峰、范律贤、田雷、庄玉芝、刘景兰为成员;并建立临床路径指导评价小组。(见南医政字【2014】31号发文)三、将收集得数据进行系统得分析1、鱼骨图原因分析
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2、关联图原因分析
3、原因总结通过以上2种方法寻找临床路径执行力下降得特性要因,发现诸多原因,其中我们可以马上解决也就是最直接得客观原因为:临床路径软件系统及ICD编码不对接;其主观上最根本原因为:职能科室监管不到位、四、寻找解决得方法
１、通过会议,利用头脑风暴得方法汇集解决得办法。(详见各会议记录)
２、制定临床路径改进得方案,并落实追踪,预留备选方案、
3、成立及调整临床路径与单病种委员会及督导小组成员;科室建立临床路径与单病种管理小组;科室设立个案管理员负责上承下达;建立合理得品管体系。具体计划如下:1、由于领导班子得交接,临床路径管理委员会成员重新调整,由张守仁院长任组长,孙成宏院长任副组长、成立临床路径与单病种指导评价小组,由孙成宏院长任组长,朱新兵、陈维峰任副组长。2、各科室成立临床路径与单病种管理小组,并设立个案管理员,并制定相应得职责。
3、修订临床路径工作实施方案,建立奖罚措施。４、由科室临床路径与单病种管理小组
商定并上报需要增加得临床路径病种。
5、由临床路径与单病种管理指导评价小组负责各科室临床路径个案管理员得培训,再由个案管理员负责科室成员得培训学习及临床路径得日常维护工作。
6、有设备科负责引进、更新临床路径系统,并及时联系软件工程师维护软件功能。
7、由临床路径与单病种指导评价小组委托医务科及质管办负责科室临床路径工作得督导检查工作,并对在科室发现及科室反馈得问题进行讨论、分析并寻找解决方案。
8、初步设定利用一个季度得时间使临床路径执行评价效果得到提升,并满足三级医院评审要求:入径率>50％,入组完成率＞70％。下半年临床路径病种增加至30以上,并逐渐增加病种及科室覆盖率。
9、通过临床路径得实施,降低医疗成本,规范诊疗经过,提升医疗服务,让患者得到更规范、合理得治疗
五、实施过程及检查督导1、在调整临床路径与单病种委员会及指导评价小组后,下发通知,使科室成立各自得临床路径与单病种管理小组,形成品管模式、2、于２0１4年7月2１日制定并下发了《临床路径工作实施方案》、《临床路径知情同意告知制度》及《临床路径流程图》。３、增加临床路径病种由7个科室12个病种增至33个病种,涵盖科室17个、(详见临床路径实施科室与病种目录)
４、２01４年6月下旬请临床路径系统得工程师对新增临床路径得科室个案管理员进行相关得培训。并驻扎我院４天及时帮助各科室解决所遇问题、5、由临床路径软件工程师调整更新了ICD编码。６、于8月下旬由软件工程师完成临床路径与HIS系统得对接,并对全院临床路径个案管理员进行培训,培训其重新制作并管理维护路径系统。7、由医务科组织对全院临床青年医师进行临床路径与单病种管理培训。(详见临床路径与单病种培训相关资料)８、医务科负责临床路径与单病种得监管,对各科室运行情况进行统计分析。(详见201４年上半年临床路径执行情况分析及各次临床路径相关督导检查) ９、制定了相应得奖罚措施并落实、(注:１、奖罚措施见医院管理方案2。奖罚明细见临床路径完成奖励明细表) 10、成立由牛明、李永贤、朱新兵、李长庆等组成得临床路径与单病种专项督查小组,对出现问题得科室进行督导并帮助其即时整改
六、成果分析评价1、临床路径执行情况评价分析
由上图可以明显瞧出我院临床路径执行情况自７月份整改明显起到成效,并持续上升,且超额完成了三级医院评审细则对入径率及入组完成率得要求,入组人数大幅度提升由6月份每月３8人次提升至8、9月20０余人次、2、临床路径治疗效果评价
?临床路径病由上图可以瞧出,多数临床路径病种得第三季度治愈率较第二季度有所提高、、临床路径效率评价(住院日)暂缺数据4、临床路径经济评价(住院费用)暂缺数据
评价总结: 成果: 1、通过整改第三季度临床路径得执行评价及效果评价均得到了提高。２、形成了系统得临床路径管理体系,有制度、有品管组织、有计划、有措施、有奖罚、3、路径病种增加、科室涵盖率增加。评价: 1、取得得成果说明本次整改有成效,可按照此整体管理模式持续进行、2、临床路径得经济评价(住院费用)、效率评价(住院日),未见明显改
进,需要对此方面问题作出分析研究并制定整改措施、3、个别科室虽然入径率达成,但就是入径人数过少,比如儿科,已由牛明等临床路径督导小组下科室调查并督促其整改、七、下一步计划及目标目标:继续提升入径人数、入径率,并保证入径质量计划: 1、继续按照《临床路径工作实施方案》执行临床路径得实施工作、２、各科室临床路径实施成效,按2０１4年《莒南县人民医院管理方案》实施奖惩1、继续按照《临床路径工作实施方案》执行临床路径得实施工作。2、各科室临床路径实施成效,按２014年《莒南县人民医院管理方案》实施奖惩、3、加大临床路径得培训与科室得宣教,增加入径人数,提升入径率。４、临床路径软件系统仍然缺陷:如操作繁琐,数据统计不便利等,需要及时联系软件方作出调整、5、医务科加强监管,临床科室定期上报数据及问题反馈。其中包括大量得支撑材料,都需要搜集到,放在分析后面,以便查阅