一、华侨城创意园 深圳华侨城创意园：这里绝不是伊甸园，这里绝不是乌托邦，这里是深圳华侨城创意园。你要小心，不要让那些比篮球还大的菠萝蜜砸到，也不要介意半夜会有老外上来搭讪。 特色小店： （1）驴吧是很多喜欢艺术的人，或者来侨城差旅的文艺青年们喜欢去的地方，一杯咖啡，三五好友，细品慢酌，很有情调，特别是雨后，影调丰富，更是有中特别的味道在里面，驴吧最有特色的是，为了显眼，在咖啡吧的三面墙上都有驴吧的标志，也无意中成了摄友们喜欢拍摄的原因之一。 （2）“My系列”是来自“香港室内设计之父”高文安的创意，分为My Noodle面条馆、My Coffee咖啡馆、My Gym体育馆三个创意园据点，是创意园内人气最高的地方，三个场地内层出不穷的室内设计灵感，以及浓烈交织的异域风情所带来的惊喜，简直叫人词穷。 地址：广东省深圳市南山区华侨城（香山东街与恩平街交汇处，锦绣花园后面）附近公交站点：创意文化园经过公交车：B603 二、大芬油画村
大芬村是深圳市龙岗区布吉街道下辖的一个村民小组，占地面积0.4平方公里，本村原住居民300多人。香港画家黄江来到大芬，租用民房招募学生和画工进行油画的创作、临摹、收集和批量转销，由此将油画这种特殊产业带进了大芬村。 因为，大芬村的艺术气息可谓是最浓厚的，而这里也聚集了很多特色小店以及很多原创画摊。想在这里淘到几幅独特画作可谓是天堂。 交通：从深圳火车站、罗湖口岸出发：乘坐106路直达大芬村 从深圳机场出发：乘坐机场7线（665）直达大芬村 三、红糖罐
红糖罐这个名字可以是一间清吧名也可以是一座厂房名，坐落于福田和罗湖的红糖罐几乎每周都有表演，可以说是深圳最文青的地方了，只要你热爱音乐，享受艺术，带着你最自然的热情去红糖罐，想必一定不会让你失望。 交通：福田区车公庙泰然九路皇冠园区2栋一楼G9(车公庙地铁站C出口),进了皇冠科技园迎面一栋左边路往前走50步就到 罗湖店：深圳市罗湖区黄贝路乐扬枫景一楼（地铁怡景花园站）(罗湖区图书馆转进来碧波花园旁、碧波小学对面、公交天井湖站) 四、花会所
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目录 一、纽约SOHO区：世界十大创意艺术区之一 （一）园区简介 （二）园区形成基础和发展历程 1.SOHO艺术区形成的基础 2.SOHO艺术区的发展经历了四个阶段 （三）园区产业定位 1.以艺术品经营为龙头 2.以时尚产业为特色 （四）入驻机构情况分析 1.SOHO区现驻绝大多数为商业机构 2.现驻画廊情况 3.现驻博物馆情况 4.现驻影剧院情况 5.现驻商铺情况 （五）功能区分布与规模现状 1.以第六大道为界，SOHO区东部入驻机构较西部密集 2.画廊集中分布在东部中心地段 3.博物馆分散在四个区域 4.影剧院集中分布在百老汇街和第六大道 5.时装等时尚店铺沿主干道集中分布 6.SOHO区的代表性建筑：铸铁建筑 （六）园区配套 1.SOHO区基础设施 2.SOHO区商业配套 （七）园区运作模式与政策保障 1.纽约市为SOHO区制定了严格的改造方案 2.纽约市政府为SOHO区充当“把关人” 3.曼哈顿第二社区委员会负责规划SOHO区社区服务 4.SOHO联盟具体承担社区服务 5.社区居民通过选举和志愿服务参加SOHO区管理 （八）园区经验 1.工业遗产再利用使SOHO区保留了独特的历史风貌 2.非政府组织对SOHO区的存留和发展至关重要 3.政府通过严格的审查机制保持SOHO区的艺术性 4.入驻商家对艺术性的自觉保持使SOHO区成为独特的艺术商业区
二、韩国Heyri艺术村：世界十大创意艺术区之一 （一）HEYRI艺术村发展概况 1.HEYRI艺术村简介 2.HEYRI艺术村重要的文化地位 3.HEYRI艺术村的三阶段发展历程 （二）HEYRI艺术村发展主体分析 1.产权开发方：HEYRI艺术村数百位艺术家 2.建设规划方：HEYRI艺术村规划中心-设计协会 3.管理运营方：HEYRI艺术村投票选举产生的理事工会 （三）HEYRI艺术村产业业态分析 1.HEYRI艺术村产业总体业态 2.HEYRI艺术村核心艺术产业 3.其他与艺术相关的产业 （四）HEYRI艺术村空间布局 1.设施构成 2.功能分区 3.代表性建筑 （五）主要艺术家与机构入驻情况 1.入驻艺术家工作坊创作机构情况 2.入驻博物馆/展览馆展示机构情况 3.入驻音乐厅/剧院演出机构情况 4.入驻画廊/艺术商店交易机构情况 5.其他机构组织入驻情况 （六）HEYRI艺术村的营销平台与服务平台 1.举办国际性的艺术节庆和盛会，吸引国内外艺术爱好者集聚 2.召开各种文化艺术研讨会开办艺术学校，促进文化艺术交流学习 3.建立旅游服务中心、规划设计中心、出入境管理处等服务平台 （七）政府政策支持与组织机制保障 1.韩国政府出台多项政策在资金、人才、组织等方面扶持文化艺术产业发展 2.韩国政府鼓励文化艺术产业园区建设，给予艺术家联盟土地开发权 3.韩国坡州市政府设文化观光科、HEYRI事务局等机构负责HEYRI艺术村的发展工作 4.HEYRI艺术村设立理事会和文化教育委员会等组织，采取会员制管理 （八）HEYRI艺术村的成功关键要素分析 1.具有艺术气息的不同风格的建筑成为HEYRI艺术村的重要吸引力之一 2.全年无休的艺术节庆和文化活动成为艺术爱好者学习和交流的集聚地 3.签约众多知名艺术名家，形成品牌效应，提升了集聚区的影响力 4.艺术全产业链模式、产业研一体化的保障机制，提升了园区的整体实力 5.艺术村完善的配套设施与服务平台，推动了区域内文化企业与艺术机构的发展
文化创意产业与非物质文化遗产保护 非物质文化遗产保护是全社会关注的热点问题，全国不少地方都十分重视非物质文化遗产的保护、开发与资源利用。当前，我国主要是以文化事业的方式对非物质文化遗产进行保护的，由于保护资金、保护手段的不足，从近几年的效果来看，非物质文化遗产在社会快速转型中面临的问题越加严重，不少非遗资源正濒于消亡的危险境地，非物质文化遗产的抢救、保护与发掘尚未实现良性运作，亟待突破。 随着我国文化创意产业的迅猛发展，文化创意产业的在相关延伸领域的推动作用渐渐凸显，越来越多的传统行业逐渐将文化创意元素与传统产业特点相融合，以全新的文化视角和手段为传统产业的持续发展注入新的活力。文化创意产业通过知识产权的形成和利用，将文化艺术创意和商品生产相结合，为社会创造财富、提供就业机会，文化创意产业对于当今世界经济的发展起到了日益显著的核心驱动作用。在产业实践中，文化创意产业在各个领域所起到的注入活力、推动产业、持续发展的作用正日趋显现出来。 文化创意产业的发展为破解非物质文化遗产保护与传承的困局提供新的解决框架。长期以来，非物质文化遗产保护主要是国家事业经费支持，属于公益行为。但由于我国非物质文化遗产的种类、数量、规模极其庞大，保护方式的单一、经验的匮乏以及保护经费的不足致使我国非物质文化遗产保护事业面临日益严峻的挑战。如何有效地争取民间资源、采用创新的、灵活的手段、借鉴国际先进的保护经验和技术，强化市场导向，使非物质文化遗产的保护在国家公益事业的基础上走产业化开发的道路，提高非物质文化遗产保护的公众认知并获得一定的市场收益，反哺非物质文化遗产保护，成为我国非物质文化遗产保护与传承亟待解决的迫切课题。本文将通过两个案例（一为文化创意产业对非物质文化遗产的保护传承案例，另一个为文化创意产业对非物质文化遗产的保护与开发案例）对文化创意产业对非物质文化遗产的保护的推动作用进行深入浅出的诠释。 一、国家（云南）非物质文化遗产传承示范基地：实现非遗传承和产业开发双轮驱动国家（云南）非物质文化遗产传承示范基地是云南省文化厅在非物质文化遗产保护方面的一个重点项目，项目致力成为“国内顶级、世界知名的国家非物质文化遗产传承示范工程”，项目是为“以非物质文化遗产传习教育为核心，大力借鉴非物质文化遗产科研教学成果，以云南特色文化历史脉络为主线，发掘和整理独具民族特色的神话和传说，以集歌舞乐、工艺、服饰和景观等文化元素于一体的互动体验方式，通过非物质文化遗产传承人及其学员的教学实习展示，原真性地对云南省非物质文化遗产精华进行保护、传承、展示与开发”。 示范基地在文化创意产业与非遗保护的实践探索中形成了三条突出经验： 1、界定关系，理清思路
北京市文化旅游创意产业发展实施方案 为贯彻市委市政府关于大力发展文化创意产业的战略部署和《北京市“十一五”文化创意产业发展规划》，落实全市文化创意产业发展确定的八个中心之一的文化旅游业的建设目标，依据《北京市旅游发展总体规划》、《北京奥运旅游行动规划》、《北京市“十一五”时期旅游业及会展业发展规划》，制定《北京市文化旅游创意产业发展实施方案》。 《北京市文化旅游创意产业发展实施方案》期限为2006-2010年，是《“十一五”北京市文化创意产业发展规划》的重要组成部分，旨在指导和促进全市旅游文化创意产业的健康持续发展。 一、文化旅游创意产业的发展目标、战略与方针 文化旅游创意产业指为了满足旅游者对精神方面的需求而策划设计的文化活动内容并形成旅游者可以体验参与的活动，以及为此而必备的制度安排和设施条件。创意主要是释放在文化活动的内容、形式和设施上。从旅游业角度看，重点在旅游文化产业的发展与谋划，包括原有产业的稳定发展和深度发展，以及新型创意产业的培育。旅游创意主要包括旅游产品创意（增加文化品位）、旅游活动创意（增加深度体验）、旅游商品创意（加强设计水平）和旅游服务创意（更加人性化）等方面。 （一）发展目标 依托北京丰富的文化旅游资源，完善丰厚文化旅游产品，增强文化旅游的吸引力和竞争力，提高游客满意度，传播中华文化和首都文化，到2010年，形成北京文化旅游创意产业发展的基本框架，把北京建成中国文化旅游创意中心，力争建成世界级的文化旅游创意城市。 （二）发展战略 制定并实施具有前瞻性和可持续性的旅游文化创意发展战略措施。总体上包括对现有文化旅游产品的提升改善，并不断新增创意性的文化旅游产品和项目。 1、实施创新发展战略，全面提升北京旅游产品。 文化创意产业强调创新力，不仅有创造力产生出新的思想和观念，更重要的是实践新思想、新观念，把新思想和观念转变成可出售的产品和服务。要把提高创新能力作为调整产品结构、转变增长方式、提高城市旅游竞争力的核心环节，把建设创新型行业作为面向未来的重大战略。 2、实施深度开发战略，增加旅游产品的体验值。 利用创意产业的知识密集型、高附加值、高整合性，提升我市旅游产业发展水平，优化产业结构，通过创意，增进和挖掘文化内涵，
东部华侨城案例分析
目录 一、东部华侨城总概 3 1.东部华侨城定位及其内部规划总揽 3 2.东部华侨城所处大环境分析 4 3.华侨城投资与运营数据评估 11 二、东部华侨城七大主题板块详析 11 1.大峡谷生态公园 11 2.茶溪谷生态公园 12 3.云海谷体育公园 13 4.华兴寺 14 5.主题酒店群落 14 6.旅游地产 16 7.演艺文化 18 三、东部华侨城发展策略与创新 21 附录 22
一、东部华侨城总概 1、东部华侨城定位及其内部规划总揽 定位 以“让都市人回归自然”为宗旨、以文化旅游为特色的国家生态旅游示范区。 规划布局 东部华侨城在大梅沙依山傍海天然地势间规划了大侠谷、茶溪谷、云海谷三大主题区域，集生态动感、休闲度假、户外运动等多项文化旅游功能于一体。 景区核心文化打造理念 东部华侨城一期于2007年7月28日试业，通过有“茶、禅、花、竹”等主要元素的茶溪谷；以奥林匹克军体运动和高尔夫为主的云海谷以及茵特拉根酒店、矿泉SPA、天禅晚会、首届国际山地歌会等体现中西文化交融并兼的核心文化诉求。 二期大侠谷规划以“森林、阳光、大地、河流、太空”为主要元素的八大旅游主题、海菲德红酒小镇、观音座莲等多个项目配套设施与核心景点预计将在2008年末建设完毕。
三大景区及其特色 茶溪谷 包括茵特拉根小镇、茵特拉根湖、茵特拉根华侨城酒店、号称目前中国最大及最先进室内及户外矿泉、设有1,300个座位的东部华侨城大剧院、茶翁古镇、三洲茶园和湿地花园等景点。 云海谷 设有两个高尔夫球锦标赛场、练习场及其它体育设施。 大侠谷 将于2008年开放，以"森林、阳光、大地、河流、太空"为主题元素，，集山地郊野公园和都市主题公园的特色于一体。再加上世界上首个以红酒为主题的特色村落，力求令度假村集多项文化、生态、消闲、娱乐及露天景点于一身。 目前景区门票有两种，茶溪谷门票150元；组合票180元（茶溪谷门票项目和乘坐丛林缆车）。2008年1月20日起，二期项目大侠谷部分项目试业，实行以下票价:茶溪谷门票维持原价150元/人不变，大侠谷+茶溪谷联票试业票价200元/人。 观看《天禅》演出需要另外购买门票。普通席位价格平日为￥50元起，节假日为￥80元起。 2、东部华侨城所处大环境分析 地理区位 东部华侨城，位于深圳市东部黄金海岸大梅沙、三洲田片区，占地近9平方公里（近1万亩）。
深圳市城市更新问题总结及典型案 例分析报告 2016-11-16
目录 一、深圳城市更新问题梳理 (3) （一）价值导向：忽略了对城市更新本质的思考，缺乏人文关怀 (3) 1、当前城市更新处于“见物不见人”的状态 (3) 2、以大拆大建为主导的城市更新建设对历史记忆与文化遗传传承重视不够 (3) 3、市场与政府的关系定位不清晰，缺乏有效协同 (3) （二）管理机制：职能配置不清，政策设计滞后 (4) 1、职能配置：纵向职责定位不清，横向权责边界模糊 (4) 2、制度设计：制度零碎、缺失、缺乏有效协同 (4) 3、操作流程：现行零散、复杂的操作流程给城市更新项目实施增添压力 (9) 二、深圳城市更新典型模式及评价 (11) （一）特区内城中村改造模式—拆除重建类 (11) 1、蔡屋围旧改模式 (11) 2、岗厦旧改模式 (12) 3、渔农村改造模式 (13) 4、大冲旧改模式 (14) 5、鹿丹村旧改模式 (15) 6、模式特征总结 (18) （二）原集体经济组自改模式——传统旧改类 (19) （三）工改商更新改造模式——功能改变类 (20) 1、集体合法用地的旧改：西乡劳动村 (20) 2、制度边界上的预期：未经批准改变功能 (22) （四）旧工业区升级改造模式——综合整治类 (22) 1、沙浦国际艺展中心模式 (23) 2、笋岗艺展中心综合整治 (23) 3、华侨城创意文化园三期项目 (24) 4、葵涌鸿华印染厂综合整治项目 (25) 5、模式特征总结 (26)
一、深圳城市更新问题梳理 （一）价值导向：忽略了对城市更新本质的思考，缺乏人文关怀 1、当前城市更新处于“见物不见人”的状态 城市更新是为了实现城市整体功能的优化，基础设施的完善，以最终实现城市的可持续发展及新型城镇化建设。而当前所谓“绅士化运动”的城市更新建设一直是物的视角，缺乏人的考虑，忽略了城市的生命主体——人，尤其是城市中的低收入人群。在城市更新的过程中，城市的生活质量是提高了，但与此也带来了不断增高的生活成本，导致城市中不可缺少的低收入外来人群如农民工等无法在城市立足，而他们是城市组成中不可或缺的一个重要部分。 2、以大拆大建为主导的城市更新建设对历史记忆与文化遗传传承 重视不够 城市的历史文化是城市在发展过程中经过大浪淘沙历史沉淀的成果，承载了城市发展的命脉，是城市的灵魂，是城市进步和发展的积极力量。而在现行城市更新过程中，虽然更新方式一般分为综合整治、功能改变和拆除重建三种，但现在一般提及城市更新，均是以拆除重建为主，大拆大建的城市更新建设一方面破坏了历史的痕迹，磨灭的城市的历史记忆，另一方面造成城市仅存的少有历史建筑、风貌区等城市文化遗产的破坏，致使城市的人文精神逐渐散失。如何在保护好历史文化遗传的同时更好的进行城市更新建设，完善城市功能有待进一步探究。 3、市场与政府的关系定位不清晰，缺乏有效协同 深圳市城市更新遵循“政府主导，市场运作”的原则，这一原则提高了资源配置的效率，但与此同时也导致市场和政府之间的关系定位不清晰，市场与政府两者的力量和关系失衡，引发“市场过度、政府空缺”等一系列问题：（1）“市场过度”，当前城市更新主要由市场主导，计划由市场申报，规划由市场行使等一方面导致城市更新项目普遍存在“挑肥拣瘦”的现象，开发商往往倾向于改造易于实施、容积率较低且具有较大商业价值的区域，一些亟待通过更新完善城市功能的老旧片区由于经济收益有限而难以推动，政府意愿和市场操作发生错位；另一方面开发商往往更注重短期经济效益，基本上偏向于商业、住宅开发，对基础设施和公益事业建设不足，对社会、环境、文化等方面的整体提升关注度不够，
深圳 6 大富人区 华侨城：文艺的富人区 居住人群： CEO、艺术大家 富人指数：★★★★★ 华侨城的别墅组团，依傍青山脚，附近都是深圳著名的景点，像世界之窗、欢乐谷、民俗文 化村等，风景占地绝佳，而且名商高尔夫、益田威斯汀酒店、华侨城创意园等场所，也为土 豪们提供了丰富的文化、娱乐空间。 香山美墅 均价 90000 元 / ㎡ 总价约为 1638 万 / 套起 香山美墅是华侨城·波托菲诺系列的收官之作，十余年精力而铸。以欧美风格开端，以现代 中式收官，享有完善的配套设施及生态人文资源，在寸土寸金的深圳演绎中式人文情怀与极致 生活品质的完美结合。 燕晗山居 均价 80516 元 / ㎡ 总价约为 1529 万 / 套 小区规划结合自然地势依山而建。逐层升高，又与山体环境巧妙结合，融为一体，创造一个与自然共生的社区环境。 外部共享华侨城大环境，内部基地环境资源纳入住户私有，提高居住品质，内敛的居住氛围。 红树西岸 均价 110000 元 / ㎡ 总价约为 1800 万 / 套起 “西方”先进小区，海归聚集！全国最早实现自动化的小区，深圳数一数二的豪宅，红树西岸 北临“世位于深圳市南山填海区西南，南面可推窗见海，红树林湿地和香港天水围尽收眼底， 界之窗”、“中华民俗村”，西面紧靠沙河高尔夫球场，东面是红树湾规划中的大型中央主题 公园，户户见海，独瞰绝佳自然海景景观。 前海：“超前”富人区 居住人群： CEO、商人 富人指数：★★★★★ 前海是未来整个珠三角的“曼哈顿”，无论是香港还是广州，都有着重要地位，即将以核变动 力推动深圳跃居世界超级城市的舞台。前海充分利用山、海资源，建设宜居、优美的山海城相融合的生态型滨海城区。 汉京九榕台 均价 160000元 / ㎡
深圳市华侨城的旅游开发案例分析 一、项目名称：深圳华侨城 二、开发背景 （一）开发负责者：华侨城集团 （二）开发原因：深圳是一座建设仅二十几年的年轻城市，标志性、象征性的文化遗存较少，这造成了深圳市文化沙漠的人文印象，同时，深圳又是一座移民城市，它的绝大部分居民都是外来务工人员，这些务工人员大都来自偏远、贫穷的农村，受教育程度较低，对深圳的依赖主要停留在基本的物质生活需求层面，在精神层面的依赖度较低，城市归属感差，这也深化了深圳市文化沙漠的人文印象。 （三）开发优势 1、得天独厚的地理位置形成了天然的游客市场 深圳地处珠江三角洲，是中国最富庶地区毗邻香港，更是两种制度相交之处，历史地成为我国改革开放的窗口和前沿，是内地人南下取经，外国人北上进入中国的必经之地，迎来送往，形成人员的聚散地，天然的游客市场，这是自然、经济和政治地理位置之优势，占尽了地利。 2、便捷的交通扩大了景区辐射范围 深圳有海陆空立体交通运输网，广九铁路纵贯市境，广深海高速公路、平南铁路、盐田港疏港铁路贯通；还有广深高速公路、深汕高速公路等；拥有8大商业港区和码头，有蛇口、盐田、赤湾等海港；深圳黄田国际机场已经进入全国五大航空港之列。同时，市内交通也
极为方便。交通使人们出行便捷，扩大了华侨城的辐射范围。 3、高移民、快节奏和高收入催生了新兴的旅游市场 深圳这座现代化的移民城市，人们来自国内外四面八方，他们的文化、教育等背景不一。据报道，深圳市人口平均年龄28岁，充满着青春活力；“时间就是金钱、效率就是生命”的深圳速度早已为国人共知；城镇居民年人均可支配收入达万元，农民纯收入也将近万元，因此深圳市民有足够的收入支付生活必需品以外的开支。 4、旅游资源的匮乏笑出来竞争压力 深圳海岸线长229.96公里，有的可辟为天然海滨浴场，如小梅沙、溪涌等，也有人造湖泊，如西丽湖、香蜜湖、石岩湖和东湖等，还有依托难过植物优势建成的仙湖植物园等，此外能作为资源开发的不多，自然旅游资源匮乏，尤其是能誉中外的严重不足。再者，这座城市短暂的历史，文化积淀少，当然也与中国历史文化名城无缘。虽然没有较高品位的旅游资源，但深圳有广阔的市场需求，因此资源先天不足，减轻了华侨城的竞争压力。 （四）政府政策 深圳市政府赋予了华侨城集团高度的自主权，这样华侨城集团无需经过市政府的审批就可以自行对城区规划、建设、经营以及利益分配活动作出决策。这种宽松的政策环境，使得华侨城的开发建设从一开始就脱离了僵化的计划经济体制，走上了以市场为导向的城市经营之路。 三、开发过程
文化创意产业案例分析 Loft的产生和发展 31110104黄皓 “Loft”英文原意为阁楼或高大空间的建筑。20世纪40年代纽约的艺术家与设计师们为了逃避在市区内工作生活的限制和高昂租金，在曼哈顿的西南端，利用废弃的工业厂房，充满创意的改造使那些旧厂房、旧仓库奇迹般地变成了颇具情趣的居室、工作室和办公室、舞蹈室、画廊、还有电影制作室等等，从中分隔出居住、工作需要的各种空间。新生活工作模式的典范引起了极大的反响，人们争相前往参观考察。 到了20世纪70年代，Loft理念传到欧洲，随之逐渐被这块古老的大陆所理解和接受，并出现在所有的大城市和很多偏远的小镇。后来被称为“苏荷”区，即“Soho”。 Loft 的产生是自由意识的表现形式，更是对过去的大工业时期的一种继承。同时，Loft也是对传统文化产业的运营模式创新。发展到今天，Loft的发展模式是如此的成功，以至于Loft几乎成为了创意产业的代名词。 Loft的出现一方面是对旧城市建设与改造提供了新的渠道。比如，二战后柏林面临着大工业未来前景，并且经过10年之久的政治拉锯战以及两个德国之间的孤立后，重新走向统一。今天，40年的分裂所留下的城市遗迹随处可见；大工业时期占地几十公顷的旧工厂、发电水塔、多功能历史展览厅以及背街房屋和车间，这些值得保存下来的工业和历史建筑如今都必须进行再利用。 Loft为城市的新生提供了渠道，如今这个“崭新的柏林”已发展成为媒体和新经济中心城市。不仅限于艺术家、设计师、媒体工作者、建筑师和流行设计师，以前那些带有暴露的钢架和简陋家具的多功能厂房中，如今居住着那些从不受任何人约束的、讲究的个人主义者们。闲置、背街的房屋和庭院带有“克罗依兹贝格区混合体”的爆发力，为那些赞同“回家工作吧”这句格言的人们提供了一个理想的发挥场所。 Loft是一个全球化的趋势，并最终会成为一种主流的文化意识，柏林的Loft文化已经发展成为一种政府行为，给了我们很多启示。 从另一方面来看，Loft发展模式是当代艺术、建筑空间、文化产业与历史文脉及城市生活环境的有机结合。Loft的出现为传统文化提供了宝贵的空间。 一部分当代艺术，比如绘画艺术，对空间需求具有一定的特性。空间不仅要足够大，而且要足够便宜，同时由于其产品的独立性、辅助服务的共享性又刺激了产业集聚的形成。艺术家的私生活经常被工作所侵占，业余时间常被任意地占用，无论是工作室还是休息室需要
一、项目概况 云南华侨项目是云南华侨城实业有限公司投资40亿元巨资精心打造的大型综合性旅游项目，项目位于昆明阳宗海旅游度假区，是华侨城集团进军云南生态旅游领域的开篇力作。云南华侨城实业有限公司注册资本5.6亿元，华侨城集团占50%的股份，云南省城市建设投资有限公司占30%的股份，香港华侨城20%。 云南华侨城实业有限公司将秉承华侨城集团“规划就是财富”、“环境就是优势”等先进理念，以周围众多的旅游景点为依托，萃取阳宗海优美自然风光和人文资源的精华，深度结合云南独特的休闲文化气质，延续深圳东部华侨城的生态旅游开发理念，按照“生态优先、旅游先行”的原则进行旅游项目和主题社区的系统开发。云南华侨城旅游项目主要包括滇越铁路主题旅游、生态旅游小镇、体育公园、国际会议中心、顶级温泉SPA、温泉水公园、生态湿地及森林休闲公园等，华侨城立志将该项目建设成一个融旅游、观光、娱乐、度假为一体的高标准的国际化旅游度假胜地。云南华侨城将立足昆明，服务云南，辐射东南亚，力争成为云南旅游二次创业的代表之作，引领昆明乃至云南旅游产业从观光旅游型向休闲度假型转变。项目将充分体现华侨城集团在旅游发展领域的生态旅游内涵的突破、从城市中心向郊野地带突破、从观光旅游向休闲度假领域的突破，彰显华侨城在创新发展中的智慧。
二、项目区位、交通及周边环境 云南华侨城位于昆明阳宗海北岸，阳宗海是云南九大高原湖泊之一,景色秀丽，湖水清澈，深碧如明镜，古称“明湖”，湖旁有温泉，自流入河，水沸如汤，故又名“汤池”，这里不但拥有优美的自然环境，还拥有深远历史纪念意义的人文环境。中法两国在100年前共同修建的中国第一条国际铁路——滇越铁路路经此地；坐落在美丽的阳宗海湖畔的，抗战时期飞虎队远东疗养基地。有圣托里尼大酒店、皇宫酒店等八家度假酒店，并将建设国际首个有尼克劳斯父子联秘打造的36洞云海高尔夫俱乐部。有1座独立的国际会议中心，在国际会议中心内，同声传译、多媒体投影和影音系统一应俱全。 此外，就交通而言，随着阳宗海西部快线2012年通车后，阳宗海到昆明主城的路程时间将缩短一半，车程约20分钟。华侨城天麓将正式纳入昆明“半小时生活圈”，有望成为昆明人的“第一居所”。
文章编号：1673-1387（2009）04-0408-04 第11卷第4期 2009年10月沈阳建筑大学学报（社会科学版）Journal of Shenyang Jianzhu University （Social Science ） Oct.2009 Vol.11No.4 收稿日期：2009-07-09作者简介：洪泉（1984—），男，浙江淳安人，硕士研究生。 旧工业建筑的LOFT 开发模式对比研究 ———以北京798工厂与深圳华侨城LOFT 为例 摘要：选取北京798工厂与深圳华侨城LOFT 为案例，剖析了旧工业建筑的LOFT 式改 造及开发模式，比较了自发式开发与集中式开发两种开发模式的异同，旨在为大规模的旧工业建筑改造提供借鉴。 关键词：旧工业建筑；LOFT ；798工厂；华侨城LOFT ；开发中图分类号：TU279.07 文献标志码：A （1.北京林业大学园林学院，北京100083；2.北京大学景观设计学研究院，北京100871） 洪 泉1，唐慧超2 随着后工业时代的到来，世界各国的经济结构发生了巨大的变化。 发达国家城市中传统制造业开始走向衰落，发展中国家的传统产业，也正在从城市中向外迁移，城市中开始出现以废弃工厂为代表的旧工业建筑。在西方，旧工业建筑更新的活动早已成为一种趋势，而LOFT 式改造作为有效的开发途径之一，已经成为了国际潮流[1]。 LOFT 在《简明不列颠百科全书》中的解释为：“房屋中的上部空间或工、商业建筑内无隔断的较大空间”。LOFT 最初是为工业使用而建造的，逐渐演绎为由废弃厂房改造成的、灵活可变的将工作生活融为一体的艺术家工作室等大型空间。LOFT 是工业空间和其他功能的一种结合产物，通过功能置换对旧建筑进行了再利用。LOFT 风格诞生于20世纪40年代，纽约的艺术家为逃避市区工作生活的限制和高昂租金，聚集在曼哈顿的苏霍区（SOHO ），利用废弃的工业厂房，从中分隔出居住、工作需要的各种空间。LOFT 风格使旧工业建筑获得了新生，保护和延续了城市文脉，增强了城市的历史厚重感，同时带动了区域复兴，逐渐探索出一条对旧工业建筑的改造更新的有效途径[2]。LOFT 其意义和价值不仅在于旧 建筑的利用，更重要的是留住了城市的记忆。 一、LOFT 的开发模式 LOFT 产生的直接诱因是旧厂房的适宜的空间和低廉的租金，是艺术家的个人行为。在西方，随着城市复兴运动的开展和后现代艺术的兴起，LOFT 得到广泛的传播和认同，房地产开发商开始扮演积极的角色，政府也逐步引导和参与到改造项目中。LOFT 改造经历了由个人行为向政府行为的转变过程，并呈现出自发式开发与集中式开发并存的局面。在我国，LOFT 式改造还处于初级阶段，自发式开发较多，而集中式开发较少[3]。 1.自发式开发 在我国，初期开发阶段的LOFT 是由艺术家集群所带来的，是一种自发式的开发，具体是指：艺术、设计工作者自行租赁闲置的旧产业建筑，进行改造而成，从事以艺术为核心的各类活动，包括居住[4]。国内的旧工业建筑的LOFT 改造运动以台湾建筑师登琨艳于1998年率先在苏州河畔建立“大样环境设计公司”为开端，随着其他艺术家的进入，逐渐形成了一个以苏州河为依托的艺术聚集区[5]（见图1）。昆明“上河创库”的LOFT 社区，北京的798工厂都是这方面的代表[6]。自发式开发相对灵活，它作为功能置换的先导，有助于历史地段获得重新的评价，并引发大规模的集
长源村更新单元01-01地块项目建筑方案招标设计任务书 2018年 1 月
目录 一、项目概况及周边条件 (3) 1.1.工程名称 (3) 1.2.项目基地现状 (3) 1.3.地形地貌 (4) 1.4.场地交通环境 (5) 二、建设目标及定位 (5) 2.1.项目目标 (5) 2.2.项目定位 (5) 三、主要经济技术指标 (5) 四、上层次规划设计要求 五、建筑设计要求 (9) 5.1.城市地标 (9) 5.2.办公设计 (9) 5.2.1.定位 (9) 5.2.2.设计要求 (9) 5.3.商业设计 (10) 5.3.1.业态定位 (10) 5.3.2.设计要求 (10) 5.4.地下室设计 (10) 六、投标设计成果要求 (10) 6.1.文本文件： (11) 6.2.展板 (11) 6.3.电子文件 (11) 6.5.附件 ......................................................................................................... 错误！未定义书签。
一、项目概况及周边条件 1.1. 工程名称 长源村更新单元01-01地块项目 1.2. 城市地理、气候及文化 深圳位于中国南部沿海，东临大鹏湾，西连珠江口，南邻香港，其与九龙半岛接壤，与香港新界一河之隔，被称为“香港的后花园”。全市总面积2020平方公里；人口1300多万，多数来自中国内地，因此深圳被称为“移民城市”；是中国30年来发展最快、经济最活跃、文化最多元、人口最年轻的新型经济型城市。深圳鼓励创意和创新，为此市政府提出将深圳打造成为中国“设计之都”的构想。 深圳属亚热带海洋性气候区，气候温和、雨量充沛、日照时间长。年平均气温为23.7℃，最高气温为36.6℃，最低气温为1.4℃，无霜期为355天。年日照时数1975.0个小时，太阳年辐射量5225兆焦耳/㎡,年平均相对湿度72.3%。每年5至9月为雨季，年平均降雨量为1608.1毫米。常年主导风向为东南偏东风，夏秋两季偶有台风。 1.3. 项目概况 1.3.1宗地情况: 长源村更新单元01-01地块项目（以下称本项目）位于深圳市南山区桃源街道办，其所属片区为留仙大道，二线公路及福龙-留仙立交围合区域。规划区总用地面积为13568平方米，总建筑面积为134190平方米，其中，商业面积为36910平米，办公面积为97380平方米，纯商业办公地块，容积率为9.89。目前该规划
文化创意产业空间集聚特征研究 ——以深圳华侨城LOFT为例 周继红，余磊 摘要：华侨城LOFT是深圳最知名的创意文化园之一，经过十来年的发展，现已形成了以设计服务为主的相对比较成熟的文化创意产业群落。面对国内日益兴盛的文化创意产业热以及创意园规划建设热潮，对华侨城LOFT展开‘解剖麻雀’式的深入剖析，可以更好地发挥其现实参考和经验借鉴作用。论文依托华侨城在编概念规划项目，对LOFT现有企业进行了详细调查，对现有产业进行了细致的分类分析，并从产业构成和空间分布两大方面进行了研究和特征总结。研究发现，华侨城LOFT创意文化园已形成了以建筑设计居首、以设计服务为主的创意文化产业特色，主导产业与辅助产业之间的产业群落结构趋于稳定。在空间分布上，不仅形成了南北两区相对明显但十分合理的功能差异；还形成了商业服务沿园区中轴线两侧分布的空间格局。不同类型创意文化产业之间的空间融合性较强，总体上呈现一定的混合分布状态；在垂直空间利用上，不同类型和不同规模的创意文化企业也呈现出了一定的分布规律。 关键词：文化创意产业产业集聚空间特征华侨城LOFT 深圳 1.引言 文化创意产业，内涵比较丰富，且国内外尚未形成统一的概念和标准。英国、澳大利亚等欧美国家多使用“创意产业”；日、韩等亚洲国家多称之为“文化产业”；而国内不少省市（包括台湾、香港地区）则主要称之为“文化创意产业”。虽然不同国家和地区对文化创意产业的称谓及内涵理解尚存有差异，但总的来看，对文化创意产业的界定有两个主要条件：一是以创意为核心要素，包括科学、技术、文化和艺术等人类学意义上的文化创新；二是进入生产系统通过消费达到创造财富、增加就业的结果1。本文采用了《北京市文化创意产业分类标准》2中对文化创意产业的概念定义，即以创作、创造、创新为根本手段，以文化内容和创意成果为核心价值，以知识产权实现或消费为交易特征，为社会公众提供文化体验的具有内在联系的产业集合。 文化创意产业园，又称“文化创意产业集聚区”、“文化创意产业基地”或“文化创意产业示范区”等等，是文化创意企业集聚的空间平台，并常常伴有政府或企业的政策性吸引或
华侨城文化旅游业务概 况 集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
华侨城文化旅游业务概况 1985年伊始，华侨城集团从深圳湾畔的一片滩涂起步，经过28年的建设与发展，坚持品质意识和市场导向，构筑出一条以人为本的可持续发展之路。截至目前，华侨城集团总资产近1000亿元，年销售收入过400亿元，培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。其中锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈、麦鲁小城等着名品牌均耳熟能详。2009年11月，华侨城主营业务整体上市，至此几大核心主业和优质资源得到充分整合，经营机制和发展动力迈上了一个新的台阶。 目前，在全国重点城市已开发建设文化旅游综合项目14处，已发展成为中国旅游业第一品牌。截止2012年底累计接待游客2.2亿人次，其中2012年接待游客2600万人次，实现营业收入405亿元，利润总额52亿元。 2013年1至10月，华侨城文化旅游业务接待游客2273万人次，同比增长10%，旅游综合收入同比持平；其中6家欢乐谷主题公园共接待游客1329万人次，同比增长20%，实现营业收入16.7亿元，同比增长13%；酒店板块累计实现营业收入6.87亿元，同比持平。 作为文化央企，华侨城以“以文化为核心、旅游为主导、中国领先的现代服务业集聚型开发与运营商”为战略定位，已开发出了一系列生态度假、都市娱乐、滨海休闲、养生旅游等文化旅游产品，业态覆盖文化主题景区、连锁文化主题公园、文化旅游度假区、文化旅游综合体、
华侨城 绿色的“O”和“C”，一笔连接，形成一个开放的无限符号∞；象征大地的绿，象征天空的蓝，分别应用到英文缩写“OCT”和中文书法体“华侨城”上，寓意天地有多大，华侨城的想象力便有多大。2006年，新亮相的华侨城品牌标识，以强烈的视觉震撼，展现了其20余年来积淀出的独特气质——创想无限。 20年前，华侨城从主题公园开始，到今天的主题地产、主题酒店，不断运用想象力，敢为人先地创造。以创想文化为核心的品牌内涵，始终引领和推动着华侨城产业的发展变化，是华侨城的灵魂所在。 核心价值 “每个企业就像每个人一样，是有自己的精神气质的。华侨城的精神气质，可以概括为4个词8个字：人本、创造、坚定、卓越，这是华侨城区别于其他企业的主要因素。”12月19日，华侨城集团首席文化官郑凡接受本报记者专访时说。 文化的创造者是人，文化的传承者是人，文化的受益者同样是人。人是发展的根本动力，也是发展的终极目的，“以人为本”的理念构成了华侨城文化观的核心价值之一。 在欢乐谷上班的小李告诉记者，这几年，每逢集团年度工作会议，都有一个固定的程序，那就是总裁任克雷向每一位与会者送书，这些书的内容涉及了企业管理、企业文化、人文时尚等方方面面。“刚参加工作的人，总是觉得忙，没有时间看书，华侨城是个很特别的地方，它让人心静，能平心静气地坐下来‘充电’。”小李说。 比别人更善于学习，正是华侨城人核心竞争力的关键。 华侨城人骨子里还流淌着创新的血液。在深圳这片以创新为“根”和“魂”的热土上，华侨城积淀的是创新文化。华夏艺术中心副总经理毕大松曾用古希腊的酒神精神来形容华侨城人：“这里的人生机勃勃，很容易兴奋，有一种青春气质，敢‘闯’敢‘创’。”他说，由于工作关系，华侨城人经常满世界跑，而跑回来总会冒出些新点子，比如波托菲诺的建设，就是集团总裁任克雷、副总裁陈剑看了意大利濒临地中海的一个小镇后的灵感。 华侨城的主题公园从来就不是舶来的，迪士尼乐园的异域主题文化固然让人心动，但华侨城人依靠自己对中国厚重的人文、历史、文化资源的深刻理解，在锦绣中华、民俗文化村、欢乐谷不断引入中国文化元素，进行“文化创造”。 华侨城地产敢为人先的精神也可圈可点。也许，人们会觉得当下流行的双拼、叠加、退台等建筑设计形式非常有创意，但早在20世纪80年代的东方花园，华侨城地产就将这种形式进行了最早“中国式实践”；在上世纪80年代末90年代初，华侨城地产率先进行了一梯一户、一梯二户、错层跃式等等创新实践，将潮流设计足足前置了10多年。 细节决定成败，在创新精神的主导下，从主题公园、地产到酒店的发展，华侨城人对每个项目及每个细节都规划周详，坚持文化元素和品质的结合，达到卓越的成就。 “在华侨城，看不到一条完全笔直的道路，它以街道和城市肌理为线索，将步行、商业和公共广场分布在开阔的自然空间中。无论是商业办公楼汉唐大厦，还是住宅锦绣花园、乃至波托菲诺，我们都可以看到首层架空设计，使得行人的路线和视线都不会被庞大的建筑物阻挡，而架空层种植层次多样的花草树木，与建筑外形相糅合又成为一个非常悦目的景观。”在华侨城生活多年的一位老业主告诉记者。这些生活细节，让华侨城成为众多深圳人向往居住的地方。 在华侨城工作的人们，则把华侨城当作一个踏踏实实过日子的大家庭。华侨城所拥有的共同价值体系，已经成为所有员工普遍认同、持续传递和贯穿于言行之中的文化观念和行为方式。 “每次在工作中遇到困难，心灰意冷时，我总会自然地想起任总以前的一次即席演讲——‘有梦的人最美’。”在集团企业文化部工作的许秋洋告诉记者。他现在还清楚地记得
泉城国际文化创意产业园简介 概况 泉城国际文化创意产业园位于济南市市中区腊山路18号，1997年建园，总占地面积759亩，总建筑面积约28万平方米，2013年底开始向文化产业转型，2014年底被认定为济南市重点文化产业园区。 目前，文化创意产业园内有山东世纪舜风广告传媒、中科院激光与机器人技术协同创新中心、济南日报印刷厂、栋梁科技、文新印务、易邦实业、泉翔创意等文化创意企业6家，主要开展广告创意设计、影视制作、报刊商务印刷、教学设备研发生产、软件开发、人才培训、动漫制作、体育健身器械研发制造及宣传广告牌匾设计制作等。 定位 规划中的泉城国际文化创意产业园呈一较规整的长方形，南北长约1.8公里，东西宽约0.7公里，规划用地面积约1500亩。产业园拟分为南中北三个板块建设： 南部板块将打造成为集广告策划、工业设计、服装设计、电子商务、动漫制作、商务办公、金融服务等为一体的多元化高端文化产业集聚区，谋划建设文化创意产业中心大楼，建设园区地标性建筑。 中间板块将对现有厂区的办公楼、车间进行重新设计、包装改造、突出浓郁的文化色彩和鲜明的文化气息，
汇聚数字传媒、影视制作、数字印务等业态，同时兼具文艺演出、文化展示、文化产品孵化等，打造艺术院校、文艺团体的实践基地和演艺广场，形成融产、学、研、用于一体的文化艺术创意中心和时尚展示区。 北部板块主要是依托景观河环境优美的特点，打造集民俗文化、休闲娱乐、旅游产品销售、特色餐饮等为一体的沿河景观休闲商业街；同时，为吸引人才、留住人才，人才公寓也规划在这一地块建设，形成环境优美、悠闲舒适的生活区。 运作模式和发展方向 泉城国际文化创意产业园将遵循政府主导、市场运作、多元发展的运行机制，以文化创意产业为主，发展知识密集型、高附加值的现代文化创意产业和设计服务项目，为文化创意企业、创意人才提供优良的创意空间和创业环境。园区本着互惠互利、“一事一议”的原则，为园区文化企业提供有关优惠。 中关村多媒体创意产业园 概况 中关村多媒体创意产业园是中关村国家自主创新示范区的专业科技园，地处示范区核心区，位于中国北京市海淀区西三环紫竹桥与西四环四季青桥之间，占地超过95公顷，是北京率先以多媒体创意产业为核心发展方向的跨媒体专业园区。 园区已聚集企业及机构近1000家，累计吸引投资
