清华大学SRT计划优秀项目奖获奖名单
清华大学研发项目管理高级研修项目 清华大学“研发项目管理”高级研修班 清华大学教授及业界知名专家倾力打造 报名中！！ 2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔·波特来到中国，面对众多的中国企业家，他说：除了研发中国别无选择。中央提出要用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家，大量的中国企业已经将研发提高到一个战略高度，中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。 为了配合国家的发展战略，满足企业发展的需要，清华大学教授和业界权威专家打造的研发项目管理课程，能够帮助企业解决产品战略问题，指导企业如何更好的进行市场需求分析，设计产品策略，制定研发项目计划，规避市场风险，规划研发流程，缩短研发周期，降低研发成本。研发项目管理将成为我国企业面向全球化发展进行战略创新和掌握竞争主动权的有效工具。 研发项目管理是集项目管理的理论知识和产品研发的特点而设立的专业课程体系，包含两条主线： 一、建立以市场为导向的研发管理体系；帮助解决公司新产品的战略发展问题，如新产品的前期市场调研、市场需求分析、产品策略分析、产品开发、产品销售策略以及产品生命周期管理等； 二、以项目管理的思维和方法管理研发体系。由研发项目投资决策与风险评估、研发项目计划与风险控制管理、研发项目的质量管理、研发项目财务管理和研发项目团队建设等课程组成。 清华大学国际工程项目管理研究院是清华大学率先通过ISO9001质量认证的培训机构。学业认证与学籍管理 1.学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册，由清华大学统立学员档案。 2.清华大学颁发的结业证书。结业证书编号可通过清华大学查询，可供人事组织部门查询参考。 适合对象 1.企事业单位主管研发的总经理、副总、总监（研发总监）及总工程师等高层管理人员； 2.企事业单位的产品经理、项目负责人及事业部主管。 课程时间及费用 类型 上课 周期 上课时间学费 月度班 10个 月 每月集中两天（周六、周日）上课 1.98万 1、交通、食宿费用由学员自理； 2、学费包括教材讲义费、学籍管理费。联系人：老师 联系：88579701-809 传真：2 MSN:xiefang_2007hotmail.
清华大学城市管理与创新高级研修班 【学习背景与宗旨】 一个城市发展方向与规模赖存于政府的整体规划和引导。我国正处于体制转型期和城市改造、发展高峰期，城市规划的作用亦显得越来越重要。当前，城市化已成为中国社会发展的主流，中国的经济结构显示出发展城市经济将成为各地经济建设的火车头。因此各级政府的城市建设、管理及规划工作将进一步加强。城市管理、规划和建设如何满足我国当前日益加快的城市化进程的需要,为此清华大学特开设了城市管理与创新发展高级研修班。 新时期的政府管理者要满足“三求”：上级任务要求、机关工作需求、个人能力追求。如何提高城市管理能力以适应新的形势？清华大学城市管理与创新发展高级研修班围绕城市建设构思、人文环境、居住环境、商业环境、工业园区、城市特色形象等几个方面，通过实用可操性课程的学习，以及到欧美、东南亚各地实地考察学习，培养一批具有国际化思维能力、既懂城市规划又懂公共管理的复合型城市经营人才。 【三大优势】 ◆终身学习制 交一次学费，享受终身学习。结业后免费学习此班后期所有课程。 ◆珍贵的网络资源 定期举办与清华大学总裁俱乐部5000名总裁（CEO）学员的互动联谊交流。 ◆权威的师资安排 清华大学、北京大学、建设部专家、城市规划界着名学者 【培训对象】 县（市）委书记、县长、市长、区长 县、市、区城市规划主管部门领导 【学制与学费】 学制一年，每两个月到清华大学学习一次，共六次,每次三天(周五、周六、周日) 。 学费：19800元/人（含教材、讲义费、证书、报告、国内学费），学习期间食宿费用自理。 授课地点：清华大学校内 (北京市海淀区清华园) 【学籍管理】 学员修完全部课程，颁发“清华大学城市管理与创新发展高级研修班”结业证书，证书统一编号，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。 【开学时间】2010年06月25日 【报名方法】 将报名表填好后传真至招生办公室 010- ，以便优先安排名额； 经清华大学审核确认后发送“入学通知书”； 学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底单传真至招生办公室。 【全年开班计划安排】
《工程项目管理》小组大作业 一、大作业目的: ?复习项目进度计划与控制特别是网络计划技术的基本概念及其应用； ?练习项目管理软件如MS-Project 或Primavera Project Planner (P6)； ?应用任一软件编制进度计划(含资源和成本优化)。 二、大作业项目(地下室的施工)介绍 1、项目简介 地下室施工项目是一现浇钢筋混凝土地下结构，长20米，宽6米，深5米，钢架屋顶，地下室顶面与地面在同一水平面上，土质可45度放坡开挖，无需额外支撑。其断面图如图1所示。 防水层 图1：项目的断面图 2、主要施工方法与顺序 开挖：开挖中不会出现意外情况，挖方可就近堆放，以利于回填。基础及底板：开挖后铺设一层50mm厚的15号素石混凝土，在其上做防水层后再敷设一层50mm厚的水泥砂浆保护层，此后再做钢筋混凝土底板。墙：分两阶段（即阶段I 和II）施工。在阶段I混凝土浇筑之后和阶段II的任何工作开始之前要先完成下列工作：a).阶段I墙的外墙防水层；b).回填土至阶段I墙顶下200mm处。 3、项目计划信息 (a) 项目开工日期：1月15日 (b) 目标竣工日期：同年5月20日(可以早于或等于5月20日但不可迟于5月20
日) (c) 每周工作5天：星期一至星期五, 每天工作8小时(因工期较短，时间以天为单位) (d) 下列日期放假停工：2月15日至2月21日, 3月8日, 4月5日, 5月1日 (e) 仅考虑4种主要资源，其成本数据如表1所示。 表1：4种主要资源的成本数据 4、工序划分、逻辑关系与资源用量 根据上述信息，建设工程背景的学员应能够根据经验等，将项目划分为一系列相互独立的工序、确定各工序之间的逻辑关系以及各工序所需的资源及每天用量。为简化和统一本大作业，表2给出了项目分解、工序逻辑关系和资源用量的结果，供学员直接使用或参考使用。 表2：工序数据表
清华大学项目管理讲义 完整版 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
课程将在全面介绍项目管理概念、知识体和方法的基础上，重点讲解项目的计划、执行与控制；团队的组织、激励与沟通；以及全面质量管理的理念。具体安排为：项目管理概述（1天）将介绍项目管理的相关概念、寿命周期、项目管理过程和项目管理知识体构成，结合案例进行项目管理一般过程的训练；计划、执行与控制部分（天）介绍编制计划应考虑的关键问题、方法和工具，计划执行的评价、预测和控制，简要介绍计划和控制软件的功能和基本应用；人员、组织和沟通部分（1天）介绍项目经理的素质、职责和管理技能，项目团队的组织、激励和沟通，通过对大量案例的讨论、分析和交流掌握、提高管理技能；项目采购管理（天）简要介绍项目建设管理模式，国际项目采购的基本原则和程序，合同类型及其风险分摊模式，招标文件组成，招标过程中应注意的问题。最后，进行部分PMP试题考试，检验学习效果并使学员了解PMP的考试形式。 项目管理的益处: 参考书目: 项目管理知识体指南 (PMBOK) 组织机构中的项目管理成功的项目管理 第一讲引言 1国际范围的项目管理 [美国] 项目管理学会(PMI) Member；Certificates：PMP，PMA 国际项目管理协会(IPMA) Member：FAPM，MAPM，AAPM，SAPM；Certificate：CPM [英国] 皇家特许建造师学会(CIOB) Member：FCIOB，MCIOB，SCIOB 2项目管理的基本概念 项目 定义：项目是提供独特产品或报务的一次性努力。独特指该产品或服务与类似其它类似的产品和服务在某些方面有重大差别；一次性指项目有明确的开始和结束时间。项目定义小结： 2)有明确的目标； 3)一次性； 4)独特性； 5)有开始和结束时间； 6)需消费资源； 7)需协调各方关系。 项目管理 管理：是预测和计划、组织、协调和控制。预测和计划指预测未来并制定行动计划；组织指建立二元的结构、材料和人员；协调指统一步伐、团结一致；控制指使一切事项按原定标准和指令实现。 项目寿命周期
华章教材经典译丛 《项目管理：基于团队的方法》? [美]Karen B. Brown和Nancy Lea Hyer 著 王守清和亓霞译 ISBN 978-7-111-39774-8 定价：49.00元 机械工业出版社 2012年9月第1次印刷，2014年11月第4次印刷 译者序 项目管理图书市场已经拥挤不堪，我们为什么还要再引进这一本？原因很简单，我们为Karen Brown和Nancy Lea Hyer的《项目管理：基于团队的方法》这本书的内容所吸引。项目多数是团队完成的活动，本书正是强调了项目管理全过程中基于团队的系统方法。在项目管理的环境下，特别是作为项目经理，必须与项目干系人合作，必须发挥团队成员的力量，必须成为项目团队的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练等，相信本书有助于你实现这一点。 本书通过描述团队如何运用成熟的以及一些较新的项目管理工具和方法，融合了理论的严谨性和实务的可操性。除了遵循和覆盖了成熟的项目管理知识体系，本书还具有以下特色：（1）基于团队的视角。书中不仅阐述项目管理的知识、工具和方法如何在团队中应用，每章还附有大量相应的团队活动和练习，这在项目管理类图书中是第一次。（2）集成项目的过程和工具。书中不仅阐明在哪个过程运用哪种工具，还说明各种工具如何组合在一起成为项目管理整体过程的一部分。（3）强调务实创新的思维。杰出的项目经理应知道何时需要分析，何时需要一个更具创造性、更具远见的方法——书中提供了实现这些卓越之处的思维方法，以及在不同情况下可使用的方法。（4）反映最新的研究成果。书中通过引用和综述最新的研究成果来支持有关领导者与团队行为的解决方案。（5）源于现实的鲜活案例。书中通过很多真实案例做进一步阐述，如中国首次载人航天飞船发射、国际登山队攀登珠穆朗玛峰、迪士尼公司前CEO进行项目遴选、波音787项目的不确定性维度等。（6）有利于PMP/IPMP 等的备考。书中采用的项目管理专业术语与项目管理协会的是一致的，所阐述的理论和方法与国际项目管理协会等的也是类似的，这对帮助你成功通过PMP/IPMP等考试也具有重要价值，之前已获得这些资格认证的学员非常认可本书的备考价值。当然，他们更为获益的是本书教会他们如何成为更加出色的项目领导者。 本书紧紧围绕着教与学，不仅有利于教师使用本书改善授课（除了正文内容，每章末的团队活动和练习直接可用），也很有利于学生自学。本书的适用面还相当广泛，如项目经理、项目团队成员、辅助人员、负责某特定部门或职能活动的经理、项目客户、投资方、分包方，以及在项目实施和交付过程中扮演任何角色的人。 本书的翻译是集体合作的结晶，分工如下：王守清负责全书的审译统稿工作，王丽丽翻译了本书的前言、作者简介、第1章和术语表，亓霞翻译了第2、3、6章，初审了第4章，王超翻译了第4、5章，伍迪翻译了第7章，朱蕊翻译了第8章，张翅翻译了第9、10章和附录；此外，赵新博和马生华分别参与了第5章和第7、8章的初审工作。在翻译和统稿过程中，参阅了一些权威的专业词典和词汇 ?原书：Karen B. Brown and Nancy Lea Hyer. Managing Projects: A Team-Based Approach. McGraw-Hill/Irwin, 2010
清华大学项目研究人员劳动人事管理办法（试行） 经学校2008－2009学年度第7次校务会议讨论通过 第一条为了进一步加强科研人员队伍建设，优化科研人员配置，促进学校科研事业发展，进一步规范我校项目研究人员的劳动人事管理工作，根据《清华大学非事业编制人员人事管理办法》(清校发〔2007〕28号)，结合学校实际情况，制定本办法。 第二条项目研究人员的界定 本办法所称项目研究人员，是指学校各单位根据完成国家科技计划项目等重要科研项目的需要，所聘用的、主要从事科研技术工作的非事业编制骨干人员，不包括从事科研技术工作的其他劳务人员。 第三条项目研究人员的聘用 1．各单位根据国家科技计划项目等科研任务的需要，制定本单位项目研究人员需求计划，报科研部门审核项目情况，经人事处批准后由人才交流中心发布招聘信息。 2．各单位全面考察应聘人员的基本情况、业务知识和工作能力，择优录用。项目研究人员原则上应具有本科（含）以上学历。 3．项目研究人员与学校签订以完成某项工作任务为期限的劳动合同。劳动合同的订立、变更、解除、终止等手续按照学校的有关规定办理，由人才交流中心具体负责。 第四条项目研究人员的薪酬待遇 1. 项目研究人员的薪酬包括岗位工资、薪级工资、绩效工资和福利补贴四部分。 2. 各单位聘用项目研究人员所需的人员经费，从相关经费中支付。各单位应根据科 研任务和经费等情况，统筹考虑项目研究人员工资、社会保险、住房公积金等经费支出的人工成本。 第五条项目研究人员的职务评聘 1．经用人单位同意及其人事档案所在单位委托，项目研究人员可申请参加学校研究系列和工程技术系列的专业技术职务任职资格的评审，具体评审程序按照当年专业技术职务评审的办法进行。 对通过学校专业技术职务任职资格评审的项目研究人员，学校发给专业技术职务任职资格证书。 2．由用人单位根据项目研究人员具体情况和岗位需求情况自主进行项目研究人员的专业技术职务聘任，并报人才交流中心备案。 项目研究人员职务档案按照其人事档案所在单位的规定办理。 第六条其他 1．学校为聘用的项目研究人员发放校园卡。项目研究人员凭校园卡可以使用图书馆、校内运动场馆、校园网络等学校资源。项目研究人员在离校时应将校园卡交回学校。 2．在劳动合同期内，作为奖励措施，学校可以招收少数优秀的项目研究人员子女在初中、小学就学和幼儿园入托，具体办法另行制定。 3．项目研究人员的社会保险、人事档案等按照《清华大学非事业编制人员人事管理办法》（清校发〔2007〕28号）的规定执行。 第七条本办法由人事处负责解释。 第八条本办法自公布之日起试行。此前有关规定凡与本办法不一致的，按本办法执行。 https://www.doczj.com/doc/8e7891919.html,/docinfo/board1/boardlist.jsp?columnId=00202&parentColumnId=00202
清华大学研究生国际项目管理办法（试行） 清研发【2009】14号清外通【2009】6号 为推动我校研究生教育的国际合作与交流，规范研究生国际项目设置与管理，特制定本办法。 一、适用范围 研究生国际项目是指为加强我校研究生国际化培养和促进留学研究生教育而设置的教育项目。本办法适用于以下项目的设置和管理：1、我校与国（境）外知名高校共同设立的校际联合培养项目（以下简称联合培养项目）； 2、我校面向国际学生自主开设的研究生学位项目（以下简称国际学位项目）。 二、设置原则 研究生国际项目应按照以下原则进行设置： 1、拓宽国际视野，加强研究生的国际交流能力； 2、促进学科发展，提升学校的国际影响力； 3、吸引优秀国际学生到我校攻读研究生学位，促进文化交流。 三、设置条件 1、开设国际项目应具备所需的师资力量、教学与研究条件和经费等； 2、开设联合培养项目应具备与国外院校的教育和研究合作基础；合作领域应为对方院校处于国际先进水平的优势学科领域。 四、申报与审批 1、意向征集：由国家、学校、院系等根据发展需求提出研究生国际
项目开办的初步意向，报送研究生院。研究生院于每学期初征集并汇总项目开办的初步意。 2、项目审批：研究生院组织有关部门和专家进行评估和遴选，确定年度研究生国际项目开办计划，报主管副校长批准。批准的项目一般应于两年之内正式启动。 项目初步意向书应包括以下内容： 国际学位项目应包括项目开设背景及必要性、培养目标与培养方案框架、师资力量与授课情况简介、招生方式与规模、学习年限、学位授予方式、项目成本和收费标准、可能存在的困难和问题等内容；联合培养项目应包括项目开设背景及必要性、合作方式、合作院校学科专业简介和资信度介绍、双方师资力量简介等内容。 3、方案制定：批准的项目由院系填写项目申请书报研究生院，并将拟定的培养方案报本学科学位评定分委员会审查通过后在研究生院备案。项目成本和收费标准报研究生院转校收费领导小组审批。 项目申请书应包括以下内容：项目开设目的；招生方式与规模、潜在生源；培养目标、课程设置与培养环节要求、学习年限、学位授予；教学师资；项目成本和收费标准、经费来源及分配；合作期限；可能存在的困难和问题等。 4、协议签署：联合培养项目须签署协议或备忘录。协议或备忘录须根据学校协议书样本起草，经研究生院和国际处审查后签署并备案。院系级联合培养项目一般由院长或系主任签署。 五、组织与实施
项目管理自测 返回上一级 单选题（共13 题，每题5 分） 1 . 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）? A.信息检索和查询 ? B.目标控制 ? C.人、财、物的管理 ? D. 信息收集和存储 我的答案： B 参考答案：B 答案解析：暂无 2 . 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（） ? A.挑选项目团队成员 ? B.知道项目有关的决策 ? C.对项目团队的资源进行分配 ? D.决定项目的预算 我的答案： D 参考答案：D 答案解析：暂无 3 . 项目管理的核心任务是（） ? A.环境管理 ? B.信息管理 ? C.目标管理 ? D.组织协调 我的答案： C 参考答案：C 答案解析：暂无 4 . 可行性研究是（） ? A.研究项目的计划 ? B. 基于项目的计划 ? C. 推荐候选技术的计划
? D.不推荐候选技术的计划 我的答案： B 参考答案：B 答案解析：暂无 5 . 进度计划在项目早期的重要用途是（）? A.确定项目成本 ? B.沟通项目里程碑 ? C.制定工作分解结构 ? D.估算活动持续时间 我的答案： A 参考答案：A 答案解析：暂无 6 . 项目开始的标志是（） ? A.确定项目发起人 ? B.确定项目预算 ? C.确定项目结束日期 ? D.确定项目结果 我的答案： D 参考答案：D 答案解析：暂无 7 . 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）? A.逐渐变大 ? B.逐渐变小 ? C.先变大再变小 ? D.先变小再变大 我的答案： C 参考答案：C 答案解析：暂无 8 . 项目目标是（） ? A.项目的最终结果 ? B.关于项目及其完成时间的描述 ? C.关于项目的结果及其完成时间的描述
第1篇项目管理概论
第1章项目与项目管理 “在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。” ——美国项目管理专业资质认证委员会主席保罗·格雷斯学习目标： 在人们的日常生活和工作中，项目随处可见。小到一个生日聚会、一次迎新晚会，大到一届国际奥林匹克运动会、三峡工程，都属于项目。 项目无论大与小、简单与复杂，都具有一些共性。例如，所有的项目都有明确的起止时间，都有各自的既定目标，都会受到人力和财力的限制，等等。由于人们生活或工作的需求，就产生了项目需要达成的目标；而人们为此努力的结果则是为了满足此需求。本章阐述了项目和项目管理的基本概念和特点，回顾了项目管理的发展历程及发展趋势，并介绍了现代项目管理知识体系以及资格认证考试的内容，所有这一切都将为后续内容的学习奠定基础。 1.1 项目的定义及基本特征 1.1.1 项目的定义 许多相关组织及学者都给项目下过定义，其中具有代表性的有如下几种。 (1) 美国的项目管理权威机构——项目管理协会(Project Management Institute，PMI)认为，项目是为提供某种独特产品、服务或成果所做的临时性努力。 (2) 德国标准化委员会(Deutsches Institut für Normung，DIN)在德国国家标准《项目控制、项目管理、概念》(DIN69901)中指出，项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务： ①具有预定的目标；②具有时间、财务、人力和其他限制条件；③具有专门的组织。 (3) 国际项目管理协会(International Project Management Association，IPMA)给项目下的定义是，项目是受时间和成本约束的、用以实现一系列既定的可交付物(达到项目目标的范围)，同时满足质量标准和需求的一次性活动。