2013 赤峰市专业技术人员团队合作能力与创新团队建设答案完整版单选部分
12，（2）轻重缓急工作法，将所有工作分为，A,B,C,D, 四大类。（D）
D,有紧急有重要
18.（10 分）培养创新团队文化，首先要树立团队的（A）
A.核心价值观
7.（10 分）为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（D）
D. 想办法掩饰问题
.（10 分）提倡雁阵文化的团队，是（A）
A.是团结友好，凝聚力强的团队
.（10 分）以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（B）
B.强调激烈竞争，形成高效合作
.（10 分）下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（B）
B.设立合理的目标
.（10分）（A）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。
A.团队精神
.（10分）一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（A）,都会变成美丽的
泡沫。
A.组织执行力
19.（10 分）联想总裁柳传志，将执行力定义为（C）
C.选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力
.（10 分）美国《财富》杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，
70%是在（B）中出了问题。
B.执行
11.（10分）在一个组织中，执行是（C）的责任。
C.全体人员
16.（10 分）对组织执行力模型的解释，不正确的是（B）
B.实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加
17.（10分）创新素质是（B）的统一。
B.创新意识和创新能力
10.（10 分）团队的主要特征不包括（A）。
1.（10 分）以下哪一项不会导致组织执行力不强（A）
A.出台制度朝令夕改，下面无所适从
.（10 分）创新的“新”并非表现在（A）
A.顺着原有知识的思路往前推进一步
4.（10 分）以下不属于团队决策方法的是（C）
C.德尔菲法
5.（2）选择出你正确的观点（D ）
D,战略+策略二成果
.（10分）（C）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。
C.团队精神
.（10分）在一个组织中，执行是（B）的责任。
B.全体人员
.（10 分）团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（C）
C 有效的沟通机制
20.（10分）（C）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。
6.（10 分）以下不是团队的核心要素的是（B）。
B.互动
9.（10 分）以下不属于团队创建阶段的环节的是（D）
D.人员的身份融合
.（10 分）培养创新团队文化，首先要树立团队的（D）
D.核心价值观
15.（10分）一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（C）,都会变成美丽的泡沫。
C.组织执行力
.（10 分）联想总裁柳传志，将执行力定义为（C）
C.选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力
.（10 分）在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是（A）
A.两者都是不完整的行为体系
.（10 分）以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（C）
3.（10 分）团队中，管理者应具有的执行基本素质中，不包括（A）
A.行业知识和行业中的人际关系
.（10分）（C）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。
C.团队精神
14.（10 分）美国《财富》杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，
70％是在（A）中出了问题。
A.执行
8.（10 分）以下哪一项不属于对执行
力的描述（C）
C.改变梦想的行动能力
.（10 分）以下不属于团队决策方法的是（D）
D.德尔菲法
.（10分）（D）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。
D.团队精神
.（10 分）团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不包括（B）
B.行业知识和行业中的人际关系
.（10分）以下哪一项不属于对执行力的描述（C）
.（10分）根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距/感情距=群众对你的态
度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况（C）
C.水平距大/ 感情距小
13.（10 分）以下关于团队合作特点的描述，错误的是（D）
D.以强制合作为基础
2.（10 分）小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（B）
B.谋士
.（10 分）团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质
的描述的选项是（A）
A.有效的沟通机制
（10分）以下不属于团队创建阶段的环节的是（C）
C.人员的身份融合
.（10分）个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（BCD）
B.组织结构设计
C.考核制度设计
D.激励制度设计
.（10分）仓噺团队精神的核心是（BD）
B.优势互补
D.团结合作
.（10 分）在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之
处的是（E）
B.两者都是不完整的行为体系
.（10分）二战时，美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章，体现了激励艺术中的（E）B.及时性激励
.（10 分）团队文化具有以下哪些功能？（BCD）
B.导向功能
C.整合功能
D.驱动功能
22.（10 分）领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通工作，包括（ABC）
A.目标沟通
B.情感沟通
C.思想沟通
.（10 分）下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（ABC）
A.运行机制高效
B.组织文化先进
C.人员配置科学
.（10分）通过（ABCD方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队。
.（10 分）专业技术人员应具备的创新能力包括（ABCD）
34.（10 分）用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力” 就要加大对（ABCD）的培养。
.（10 分）团队合作的主要作用包括（ABCD）
27.（10 分）缺乏执行力的组织的共同特征，包括（ACD）
A.缺少坦率沟通
C.成员不认同组织目标
D.组织缺乏明确目标
.（10 分）团队沟通原则包括：（ABCD）
.（10分）组织运行依托（人）与（C）。
A.工作流程
C.组织架构
.（10 分）领导的三项主要角色是（ABD）
A.力求发展、变革和创新
B.关注未来，进行战略思维和决策
D. 注重人的因素，激发员工的积极性
35.（10分）领导者在团队中所起的领导作用，主要有（A C D）
A.统率作用
C.主导作用
D.发动作用
21.（10分）高效团队，应具有以下哪些特征（ABCD）
.（10分）针对组织执行力不强，可以采用哪些对策（ABCD）
39.（10 分）建立完善的沟通程序，应注意（BCD）
B.评价沟通方式
C.对计划进行有效监督
D.制定和执行沟通计划
40.（10 分）渐进性决策模式，就是（ABC）
A.稳中求变
B.积小变为大变
C.用渐进分析代替周全分析
.（10 分）团队文化的要素包括（ABCD）
36.（10 分）掌握沟通要领时，要注意做到（ABCD）
23.（10 分）提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？（ABCD）
29.（10 分）下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（ABD）
A.组织文化先进
B.运行机制高效
D.人员配置科学
.（10 分）团队合作的主要作用包括（ABCD）
.（10 分）作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（ABCD）
33.（10 分）个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（BCD）
B.考核制度设计
C.激励制度设计
D.组织结构设计
.（10 分）团队合作的主要作用包括（ABCD）
C.龙舟队
D.乐队
.（10 分）作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（ABCD）
.（10 分）提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？（ABCD）
.（10 分）虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（ABCD）。
.（10 分）用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（ABCD）的培养。
.（10 分）以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（ABCD）
.（10 分）建立团队激励机制的方略，应包括（ABCD）
.（10 分）下列属于创新能力形成的要素的是（ABCD）
.（10 分）虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（ABCD）。
38.（10分）团队沟通具有（ABCD特征。
.（10 分）团队文化具有以下哪些功能？（ACD）
A.整合功能
C.驱动功能
D.导向功能
25.（10 分）团队文化具有以下哪些功能？（ABC）
A. 驱动功能
B.整合功能
C.导向功能
26.（10 分）跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（ACD）
A. 确保人们执行自己的预定任务
C. 情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展
D.确保执行人员及时得到指令，采取相应行动
6.（10 分）创新团队精神的核心是（AC）
A. 优势互补
C. 团结合作
31.（10 分）作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（ABCD）
32.（10 分）团队沟通原则包括：（ABCD）
.（10 分）掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事项（ABCD）24.（10 分）中国人认可的领导类型，包括（ABCD）
.（10分）通过（ABCD方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队。
30.（10 分）打造高绩效团队，形成积极的合作，需要（BCD）
B.高效的执行力
C.同等的机会
D.卓越的领导力
.（10 分）虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（ABCD）。
.（10分）团队沟通具有（ABCD特征。
28.（10 分）要提升创新团队领导力，在批评下属时，应避免（ABCD）
判断部分
.（10 分）凝聚力体现为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽。（正确）
.（10 分）团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥。（错误）
.（10 分）团队目标应该独立于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求。（错误）
.（10 分）培训对于团队来说，是一个加油站。事实表明，只靠培训就可以保证员工业务水平的提升。（错误）
.（10 分）团队建设的第一项任务是树立共同的目标。（正确）
.（10 分）人员配置科学就是选择合适的人，去担当合适的责任，承担合适的任务。（正确）
.（10 分）团队目标应该独立于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求
（错误）
.（10 分）创新团队环境是创新团队的灵魂。（错误）
43.（10 分）决策类型，按主体有战略、战役与战术之分。（正确）
.（10 分）创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。（正确）
.（10 分）个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后者是平台。（正确）
.（10 分）团队沟通机制中，有效的反馈要对事不对人。（正确）
.（10 分）团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。（正确）
44.（10 分）团队沟通中，面对面交流能及时提供反馈信息，但解决问题的效率较低。（错误）
.（10 分）领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。（正确）
.（10 分）团队成员一般分为6 种类型：实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。（正确）
生的所有形式的沟通。（正确）
.（10 分）团队文化建设过程中，应避免“枪打出头鸟” ，培养荣辱与共的精神。（正确）
.（10 分）人是构成团队最核心的力量。2 个以上（不包含2 个）的人就可以构成团队。（错误）
.（10 分）团队建设的第一项任务是树立共同的目标。（正确）
.（10 分）对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配。（正确）
50.（10 分）无论多么好的制度设计，都会有疏漏，都会有意外，都会有监督不到的地方。（正确）
.（10 分）团队建设的第一项任务是树立共同的目标。（正确）
.（10 分）作为团队领导者，做好薪酬分配是做好激励的基本功。要确实做到按能力、贡献分配，建立竞争机制，同时又不伤害和谐。（正确）
.（10 分）沟通是团队成员之间不可缺少的环节。只有沟通顺畅，才能做到思想一致，动作协调，相互配合，完成任务。（正确）
.（10 分）领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。（正确）
42.（10 分）创新团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必需的技术和能力，并且在一定程度上可以优势互补。（正确）
.（10 分）对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配。（正确）
.（10 分）我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑，屹立600 多年而不倒，奥秘就在职责分明、职责到人上。（正确）
45.（10 分）团队就是某个在一起工作的群体。（错误）
.（10 分）个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后者是平台（正确）
41.（10 分）团队的成员除了应具备优良的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。（正确）
.（10 分）个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后者是平台（正确）
.（10 分）团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。（正确）
.（10 分）团队沟通机制中，有效的反馈要对事不对人。（正确）
48.（10 分）个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后者是平台。（正确）
.（10 分）提高身体语言的沟通能力，主要是要理解别人的身体语言，并恰当使用自己的身体语言。（正确）
.（10 分）沟通是团队成员之间不可缺少的环节。只有沟通顺畅，才能做到思想一致，动作协调，相互配合，完成任务。（正确）
化。（正确）
.（10 分）为保证组织运行机制高效，分工一定要明确，流程一定要繁琐，责任界限一定要分明。（错误）
.（10 分）团队就是某个在一起工作的群体。（错误）
.（10 分）作为团队领导者，做好薪酬分配是做好激励的基本功。要确实做到按能力、贡献分配，建立竞争机制，同时又不伤害和谐。（正确）
46.（10 分）管理大师杜拉克说，小型团队好比网球双打，两个成员中的每一个都必须主动适应队友的个性、技能、长处和短处。（正确）
.（10 分）提高身体语言的沟通能力，主要是要理解别人的身体语言，并恰当使用自己的身体语言。（正确）
.（10 分）在一个组织中，个人执行力强，不等于整个组织执行力强。个人执行力不强，组织执行力不会强。（正确）
.（10 分）提高身体语言的沟通能力，主要是要理解别人的身体语言，并恰当使用自己的身体语言。（正确）
.（10 分）团队沟通机制中，有效的反馈要对事不对人。（正确）
.（10 分）人是构成团队最核心的力量。2 个以上（不包含2个）的人就可以构成团队。（错误）
.（10 分）领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。（正确）
化。（正确）
.（10 分）战略制定了，不等于就落实了，细化、实化战略是高效执行的基础。（正确）2020-2-8