智能化建筑弱电安装工程管理探究
摘要：文章通过对智能建筑弱电安装工程项目管理进行了分析，提出了智能化建筑弱电安装存在的问题，探讨了加强智能化建筑弱电管理措施。
关键词：智能化；建筑工程；弱电；工程管理
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
引言：由于建筑技术与信息技术相互结合和迅猛发展，产生了一种新型的智能化建筑，它综合了多种先进的控制功能：楼宇自动化（ba）系统、通信自动化（ca）系统、办公自动化（oa）系统及消防自动化（fa）系统。这些功能的运用为人们提供了一个高效便利、舒适安全的建筑环境。智能建筑的兴建是社会信息化与经济国际化的需要，是对传统建筑技术的变革，是建筑技术与信息技术相结合的产物，是随着计算机技术、通讯技术和现代控制技术的发展与专业之间的相互渗透而发展起来的。
一、现代智能建筑的发展
以往人们常把高楼大厦视为城市现代化的重要标志之一，但是随着科学技术的飞速发展，尤其以现代代通信技术和现代图形显示技术crt即所谓4c技术的历史性突破和在现代建筑中的应用使过去的传统观念发生了质的变化。智能建筑的使用功能和技术性能较之传统建筑发生了深刻变化使这种综合性高科技建筑物成为现代化
城市的又一重要标志。
智能建筑的基本概念
弱电工程项目控制管理及施工工艺 弱电工程项目管理是一个复杂的过程，一个项目经过归纳总结全过程分为七大部分，具体为：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。本次只对弱电施工的成本控制、进度控制、质量控制和安全管理部分以及施工工艺做以浅谈。第一部分：工程项目施工控制 一、成本控制 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、检查和调整，及时纠正将要发生和以及发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。 1. 项目经理和预算员要参与投标书的编制 项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 2. 控制人工费用 企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。 3. 机械设备和周转材料实行租赁制 可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后，立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。 4. 控制材料用量 加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。 5. 制定先进的、经济合理的施工方案 为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程
中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。 二、进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了与其他施工单位的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 1.编制各个阶段的进度计划 为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。 2. 实施动态控制 在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。 3. 提高劳动效率 提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。 三、质量控制 质量是工程项目管理的主要控制目标。工程项目的质量控制，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法。建立和运行工程项目质量控制体系，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的过程质量事故，实现工程项
精心整理 一、判断题 1.弱电一般是指直流电路或音频、视频线路、网络线路、电话线路，直流电压一般在24V以内。（√） 2.狭义上的建筑弱电主要是指：安防、消防、楼控以及网络综合布线和音频系统等（√） 3.强电是用于信息传递，弱电是用作一种动力能源。（×） 4.如果将智能建筑比作人体，则弱电系统智能化类似于人体的器官。（×） 5.远程音、视频会议系统主要由会议发言系统、视频跟踪系统、扩音子系统、投影显示系统、音频切换系统、集中控制系统组成。（√） 6.住宅小区的安全防范系统由人防、物防、技防三部分组成。住宅小区的安全技术防范系统由周界安全防范、公共区域安全防范、家庭安全防范、安防监控中心四部分组成。（√) 7.型等电位连接网只允许单点接地，接地线可就近接至本机房或本楼层的等电位接地端子板。（√) 8.报警系统由前端探测器、中间传输部分和报警主机组成。（√） 9.客户环境较好的可选择双鉴探测器，环境较差的可选择红外探测器。（×） 10.是双元红外探测器是把2个性能相同，极性相反的热释电传感器整合在一起的探测器是双元探测器。（√） 11.有线电视系统通常采用多模光纤来传输多路信号。（?×） 12.红外对射在安装过程中对射机的光端校准电压要不低于1.4伏。（√?） 13.保安系统提供三个层次的保护：外部侵入防范、区域保护、目标保护。（√） 14.门禁系统所选用的电磁锁与电插锁都是断电开锁。（√） 15.在撤防状态下，防范现场有异常情况发生，探测器受到触发，向报警控制器发出报警信号（×） 16.技防、物防、人防是相辅相成的。（√） 17.采用监控系统主机构成的闭路电视监控系统则被称作集成监控系统。（√?）? 18.RS485通信采用两线平衡差分信号传输方式，即两条通信线上的信号极性正好相同。（×?）? 19.LCD显示器的像素数是不固定的。（×）? 20.所谓的“广义的搂宇自动化系统”应该包括：火灾自动检测报警系统（√） 21.利用导体电阻随温度变化而变化的特性制成的传感器为热电势温度传感器（×） 22.运用一定的手段把非电量（如温度、湿度、压力、流量、液位等）参数转变为电量参数然后进行检测。（√） 23.控制系统均是利用反馈原理组成的闭环系统（√） 24.DDC?控制器又称模拟控制器（×）
项目周报 总期第三期 2017年2月10日- 2017年2月14日 一、项目概述 项目名称XXX项目项目合同编号2019 项目经理XXX 所属部门XXX部 二、项目总体进展 进展情况简要说明 项目进度 计划内□延迟不足2周 □提前□延迟2周以上 项目范围 计划内□扩大□缩小 预算投入 计划内□增加□减少 三、客户意见 编号提出人/角色客户意见 四、施工劳动力及机械设备投入情况 4.1 本周劳动力投入一览表： 工种/班组装修（木）工焊工水电工杂（小）工暖通工固定工人数11 11 11 11 11 新进班组无数据中心水电 班组 无
劳动力总体供求 状况 不足充足充足充足 总述：本周共投入施工总人数100人，其中施工工人95名项目部管理人员5名。 计划下周投入施工总人数10000人，其中施工工人10000名，项目部管理人员1111名。 4.2 本周机械设备投入一览表： 序号设备名称型号规格国别产 地 制作年份 额定功 率（KW） 生产能力 数量（台） 使用 情况 小 计 其中 自有新购租凭 1 光纤熔接机满足需要 2 2 正常 2 福禄克测试仪 3 3 正常 3 工程用车辆 4 4 正常 4 电焊机 2 2 正常 5 绝缘电阻测试仪 1 1 正常 6 接地电阻测试仪 1 2 正常 7 数字万用表10 8 切割机12 9 电锤8 10 冲气钻22 五、本周质量控制情况 分部工程 质量问题监理通知单（份）业主通知单（份） 内部整改 罚款单发生 整改 完成 已收 到 已整 改 已回复已收到已整改已回复 数据中心0项1项 1 1 1 会议系统 安防系统1项 1 1 1 巡更系统 一卡通 综合布线
工程施工管理细则 为了工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对工程管理和施工单位进行协调工作的行为准则。 (一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。 (二)由工程施工单位的项目负责人起草工程任务书，任务书要说明工程内容，进场时间和要求完工时间。 (三)在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工。 (四)设备进场，由工程部调度，开箱验货必须由工程部代表、安装和调试施工单位代表及甲方代表三方在场情况下进行。安装材料和测试材料由安装工程施工人员清点保管。 (五)施工单位在设备材料进场后，应按厂家督导的要求，妥善做好材料和工具的存放。 (六)施工单位如无特殊情况，需按任务书所安排开工时间进场，并按时交工。施工中途如遇材料短缺等原因须停工时，应先写好停工报告，报请工程部领导同意后再做停工处理。 (七)施工现场须保持清洁，在每天收工前应将现场清扫整理，保持施工现场整洁。 (八)在有甲方督导的情况下，施工单位须根据督导的安排，制订工程进度计划，按督导要求组织人员进行施工，如施工单位与督导有不同意见时，须由工程部协调解决。施工单位须与工程管理人员积极配合解决施工过程中出现的问题。 (九)施工单位施工时，在工艺上应完全按照甲方督导或安装文件的要求操作，严格技术把关，规范施工，由于错误操作引起的损失，由施工单位负责。 (十)如果设计文件存在问题，使施工无法进行，需修改施工文件时，应由工程部与甲方协调，有甲方督导时由甲方督导作修改，没有甲方督导时，由工程部安排工作人员修改。
智能化建筑弱电工程的安装工艺探讨 发表时间：2018-10-31T14:19:19.917Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第16期作者：刘显艳 [导读] 本文作者根据自己的智能建筑弱电工程施工经验，进一步探讨智能建筑弱电工程施工工艺。 深圳达实智能股份有限公司 518000 摘要：信息技术的应用使很多设备实现了半自动化、全自动化、半智能化和全智能化，使各大行业的现代化发展速度都得到了提高，其中不乏有建筑行业。智能建筑弱电工程作为建筑行业现代化发展的主要产物，能够充分体现出智能化设备在建筑行业中的重要作用。对此，本文作者根据自己的智能建筑弱电工程施工经验，进一步探讨智能建筑弱电工程施工工艺。 关键词：智能建筑；弱电工程；施工工艺 智能建筑弱电工程施工实际上就是弱电系统在智能建筑工程中的构建过程，弱电系统的构建与应用，不但能够有效提高智能建筑工程的质量，还能够有效提高智能建筑的用电效率，理应得到相关施工人员的重视与关注。智能建筑弱电工程施时不但应用到了电话和宽带专业知识技能，还应用到了有线电视和家居智能化等专业知识技能，所以整个施工都具有很高的技术含量，所以施工人员进行施工弱电工程施工时，必须先了解和掌握智能建筑弱电工程施工工艺。 1.智能化建筑弱电工程相关技术的概念 在建筑中，除了普通的照明等用电外还有一些视频、强电以及网络用电，管理这些用电系统的技术就是智能化建筑中的弱电技术，弱电工程最主要的目的就是为了达到建筑内信号的交换以及传递，因此，对于弱电技术来说，电流的运行频率我们需要进行重点关注，而电压方面则可以适当放松条件，一般来说，电压最大达到36V即可。在现在的智能化建筑中主要存在着两种形式的弱电，第一种就是在消防报警系统中以及用户楼道中存在的弱电，此类弱电系统在运行过程中主要是为了实现低压状态下的预警功能。 2.智能化建筑弱电工程项目管理的重点 2.1技术管理 根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件，是弱电工程中技术管理的重点或者难点之一。工程界面的确定通常包括：设备材料供应界面的确定，系统技术界面的确定，设计界面的确定及施工界面的确定。抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。弱电工程设计涉及专业、工种面较广，必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。 2.2工程管理 除了满足常规的工程管理外，对弱电工程更应该重点抓好以下工作：（1）、加强专业与工种之间的协调配合弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。（2）加强工序之间的检查与验收由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。 3.智能化建筑弱电工程的安装工艺 3.1布线安装环节的工艺 在对智能化建筑进行弱电工程安装过程中，需要我们重点关注的一个环节就是布线安装，布线安装的环节并非简单进行布线，而是需要与其他设计技术进行配合，比如说土建设计。布线过程非常重要，因此，布线之前需要考虑如何进行可以使其达到交叉的合理性以及科学性，如果条件允许的话，我们可以考虑将一些预埋工作以及布线工作进行前移。除此之外，在此环节中还需要控制线槽以及线管上的一些敷设工作。一般情况下，敷设线槽与线管的工作并不单独进行，它不仅要与建筑内的其他管道安装类的工作同时进行，还要与土建的某些施工项目同步。安装过程中需要对线管以及其他管道的位置进行合理划分，保证整体建筑的布局合理性，沉降暗管的过程中要进行科学地处理，如果在处理过程中出现较大重压或者干扰比较严重的情况，那么就需要对其进行接地处理。有些场所比较特殊，需要进行保护，因此，在这些场所进行敷设工作时需要进行特殊处理，比如说穿管敷设。 3.2弱电系统设备的安装施工工艺分析 ①安装机架设备时，施工人员需要先对机架设备的安装及使用说明进行了解，并严格按照厂家安装标准来安装；②安装机架设备时还要认真检查设备的内部是否存在杂质，如果有则立即进行清除处理，并且要保证机架设备与墙体间的距离＜0.8m，另外还要预留1.5m的空间，以便于人工操作；③安装管道和桥架时，要严格按照弱电工程施工设计中的施工工序及步骤进行，以保证和提高线缆桥架的灵活性，同时还要以简单合理的方式构建线缆桥架结构，以降低线缆桥架后期的维修难度的同时，提高弱电系统的安全性能。 3.3电缆安装环节的工艺 由于弱电电缆系统在安装过程中有一项自行检测环节，因此，施工人员在安装过程中必须要遵循标准的流程，包括技术人员、作业人员以及监管质量人员在内的所有参加安装的人员都要对其工作内容进行比较全面的检验。与此同时，电缆系统安装完成并不代表施工的完成，之后还有验收环节，以及计算保修期环节。电缆安装之后还要对网络的信号以及电讯等内容进行调试，在调试过程中要严格遵守相关规范，调试完成需将其交给相关的部门。 3.4防雷击技术安装环节的工艺 智能设备不仅仅为我们的生活带来了很大的便利，它还会为我们生活带来一定影响。对于智能设备来说，雷电的侵袭不容小觑，一旦
机电安装工程施工管理办法评审表
机电安装工程施工管理办法 （草案） 编制部门:中建二局二公司第四分公司安装部
中建二局二公司四分公司 机电安装工程施工管理办法 一.制定本办法的目的：根据公司、分公司承接的工程点多面广，工程体量不断增加，水电安装工程管理人员较分散及业务水平的参差不齐，为使水电安装工程施工管理规范化、制度化，特制定本办法。 二.对机电工程管理人员素质的要求：1.政治思想素质。各位员工都要具有企业主人翁意识，与企业共兴衰、同进退。能够根据公司、分公司的工作需要，服从组织安排。2.业务能力。工程管理人员要持续加强专业能力的学习，对本专业相关的施工规范、国标图集要经常熟悉，与时俱进，不断提高个人业务能力。3.综合素质。施工管理人员不但要在技术上精通，而且要能干又会算、会管，在工程造价方面、施工管理方面也要不断加强学习，争取早日成为全面发展的人才。 三.施工现场管理办法： ㈠质量管理办法：1.项目机电经理是项目安装工程质量的第一责任人，全面负责项目的安装工程质量管理工作。2.专业工长及质检员是安装工程质量的直接责任人，对各自分管的专业安装施工质量负责。 3.施工质量过程控制，相关人员要参照公司贯标要求执行。 4.对于不合格的工程，工长及质检员应在第一时间通知各自施工队，施工队无条件立即整改。 5.安装工程质量实行一票否决制，对于质量不合格的工程工长有权暂不予签发该部分工程量，待整改合格后予以签发结算。 6.对于安装工程质量通病，专业工长应提前提出有针对性的防治
方案（部分见“施工过程监控-质量通病防治”内容）。 ㈡进度管理办法：1.安装工程进度总体应符合土建进度的要求。2.主体预留预埋配合必须保证提前于土建砼施工前通过监理方验收。3.后砌墙二次配管、配盒期间必须保证提前于土建抹灰前通过监理方验收，并保证管线疏通、穿引线完毕。4.上、下水管道安装必须保证在地坪施工前试压完毕，楼板洞吊洞封堵完毕。5.室内穿线、装灯、开关面板安装，一般应在入户门安装后施工。6.各项安装调试任务最终完成时间必须提前于竣工验收时间7.对于进度不能达到进度要求的劳务队，项目部先督促劳务队增加施工人员，仍不能满足施工进度的，项目部根据双方合同有权对劳务队进行经济处罚，直至切割部分工程予其它劳务队。各项目分阶段安装形象进度周报（电子板）要及时上报至项目工程部：1284805455@https://www.doczj.com/doc/8a16855819.html,。报表格式详见附表。 ㈢现场成本管理办法：1.材料采购必须采取招标方式确定厂家。2.材料采购价格的确定，结算价必须经业主批价的材料，采购价应低于业主批价至少10%；结算价按当地定额站发布价的，采购价应低于发布价的至少15%。3.施工队领料，必须经现场工长审批，审批数量不得超过实际工程量加定额损耗量。4.材料保管，贵重材料（电线电缆、铜阀门、开关插座、灯具等）项目必须设专门仓库及保管员，一般材料可直接发放至劳务施工队。5.剩余材料的回收，由项目采购的材料，施工完毕剩余部分，由项目材料员专门组织劳务队进行回收，入项目仓库（或分公司仓库），各劳务队无条件配合材料回收，否则按材料进价的两倍给予相关劳务队扣款。6.劳务结算，由施工队在每
智能化建筑弱电工程的施工技术刘广卿 发表时间：2019-10-09T13:30:03.717Z 来源：《基层建设》2019年第18期作者：刘广卿 [导读] 摘要：智能化建筑工程已经成为了建筑工程领域的发展方向，其中良好的弱电工程施工可以提高建筑工程的控制自动化程度，从而保障工程进度，提高工程质量。 天津滨海新区昊昱投资有限公司天津市 300457 摘要：智能化建筑工程已经成为了建筑工程领域的发展方向，其中良好的弱电工程施工可以提高建筑工程的控制自动化程度，从而保障工程进度，提高工程质量。所以在弱电工程设计阶段，弱电工程设计人员要出具完备的施工计划和设计方案；在弱电工程施工阶段，弱电工程施工人员要充分的接受到工程质量监督方的综合监管；在弱电工程验收阶段，要进行设计人员、技术部门、政府相关人员、投资方的综合验收才能最终保证弱电工程的质量水平。 关键词：智能化建筑；弱电工程；施工技术 1智能建筑技术的优势 建筑电气工程一般是指建筑物里的电线、电气设备等一系列配件，电气设备的安装、电线的敷设就是电气工程施工的主要内容。而相较于传统的建筑电气系统，智能化电气系统能给人带来更舒适、更人性化的工作、生活环境。比如，智能化电气系统中的车辆诱导系统，能够让车主快速找到停车位置，使车主更快找到车辆，这就加强了车库的服务效能；智能电气系统中的火灾报警系统、灭火系统、监控系统均有着智能化的自动功能，一旦建筑物出现火情等情况，就能够实现自动化报警、应急；智能化电气系统中的感应元件，能够实现和智能家电的有效协作，避免了资源浪费情况的出现，体现出了环保、绿色、低碳的施工理念。 2弱电工程对于智能建筑的重要性 2.1提高建筑工程的控制自动化程度 统一的弱电工程之下还存在着各种弱电子系统，这些弱电子系统能够对于智能建筑的各个系统比如楼宇系统、给排水系统、公共领域照明系统等进行分别的控制和管理，所以在此基础上，弱电工程的集成式施工能够把各个弱电子系统进行有机的联结，并采用图像显示技术对这些弱电子系统的各个数据指标进行统一的监测和控制，从而实现所有弱电子系统的一体联动化，这样可以对智能建筑的各个系统进行统一、集中的遥控和监测。一旦某一系统出现数据异常，施工和维护人员能够在短时间内进行有效的排查和处理，从而可以节省故障处理时间并进一步降低施工和维护成本。此外，多重系统的数据联合可以在最大程度上进行信息的共享，这样可以提高施工人员的工作效率，也为之后智能建筑的进一步施工改造提供可靠的数据支撑和系统支持。 2.2保障工程进度，提高工程质量 智能化建筑中的弱电工程十分复杂而且它与在智能建筑中存在的其他技术系统有密不可分的关系。在智能建筑的弱电工程施工之前要进行详细的实地调查并查看其他系统配置和控制设计方案。建筑工程方要在进行综合考量的前提下使用专业的施工队伍进行施工，这样才能够保证在弱电工程的整体施工的平稳的运行，最终才能保证整个建筑工程的施工进度。此外，弱电工程在整个智能建筑工程中担负着重要的控制职能，所以良好的弱电工程施工可以有效的提高整个建筑工程的质量水平。 3弱电工程在智能建筑中的施工现状 3.1某些设计人员没有进行功能需求分析 智能建筑中的弱电工程设计是十分复杂而且需要协调多方关系的技术工作。某些设计人员由于自身专业水平的限制而没有对于整个建筑工程施工进行全面的分析和设计，也没有对设计其他系统部分的设计人员进行关键问题的问询和记录；某些设计人员没有进行对于建筑工程的实地调查，从而无法判断智能建筑弱电系统与其他系统之间的协调性；某些设计人员没有对于整体建筑工程的功能需求进行分析，从而缺少了工程施工标准和各系统之间的功能定位等宝贵数据。这样就不能做到真正从客户的需求出发，最终会在验收的过程中引起一定的阻碍。 3.2某些工程没有合理选择工程承包商 拥有专业经验的弱电工程承包队伍是弱电工程施工顺利的重要保证，他们的主要职能是对于弱电系统中的各个子系统之间进行有效的协调和管理，从而有效地进行弱电系统的整体集成。而某些智能建筑工程施工方在进行弱电工程承包商挑选的过程中，缺乏对于弱电工程承包商专业技术和知识的考量，从而导致了在进行弱电工程施工过程中所聘用的弱电工程承包队伍没有协调和管理好各个弱电子系统的相互关系，最终导致弱电工程整体施工进度的落后和智能建筑的工程质量下降。 3.3没有对于弱电系统进行有效的维护工作 由于弱电系统工程复杂而且工程量巨大，所以弱电工程的施工需要分批次和分步骤进行。在进行弱电系统工程施工的过程中，某些建筑工程方没有对于已经施工完毕的弱电工程部分进行有效的维护，甚至对于各个系统的关键连接处没有进行及时的管理工作，这样在很大程度上会引起弱电系统施工部件的部分老化从而降低了其使用效率，这会造成一定的重复建设行为并引起巨大的工程造价问题，也会同时影响建筑工程投资方的期望回报，最终不利于整个智能建筑工程的施工。 4智能化建筑弱电工程的施工技术分析 4.1在设计阶段时的技术控制 良好的建筑工程施工需要完备的施工计划和设计方案。在进行施工之前，弱电工程设计人员需要认识到弱电工程整体的复杂性，还要注意到与其他系统和建筑部分施工的协调性。首先，弱电工程设计人员应当从建筑工程的实际出发，对于建筑工程内部的其他系统进行系统的实地调查。然后在明晰各部分建设规划和施工进行情况之后制定一个完备的施工计划。此外，在制定弱电系统的设计方案时还需要设计人员综合考虑施工团队施工需求和客户的使用需求。最后在进行综合的考量之后，设计人员要采用反复模拟的设计技术手段来从正方向和反方向进行综合的验证，经过施工计划和设计方案的双重验证通过之后就可以交付给施工人员进行相关的施工作业。 4.2在施工阶段时的技术控制 在进行合理的施工计划制定后，还要针对施工计划中的个别劳动时间进行合理的调配和控制，这样才能够保证施工计划的进行符合现实施工的要求。智能建筑工程施工方要聘请专业的质量监督方对于弱电工程承包商的施工进度和施工质量进行单独地监督，监督方还需要做好弱电系统工程部件以及设备的安装和施工记录。对于施工工艺的运用情况，质量监督管理人员需要进行不定时的抽查。尤其是对于关
智能化弱电系统的项目管理 （内部培训资料）
目录 一、概述 (4) 二、智能化弱电系统工程的工序流程 (4) 三、项目管理内容 (5) 四、技术管理 (5) 4.1 技术标准和规范管理 (5) 4.2 施工图的深化设计 (6) 4.3 安装工艺管理 (7) 4.4 技术文件管理 (7) 五、施工管理 (8) 5.1 施工组织管理 (8) 5.1.1 项目部的建立 (8) 5.1.2 组织设计和组织管理 (9) 5．2项目的进度管理 (9) 5.2.1 项目进度的制定 (9) 5.2.2 项目进度的控制 (10) 5．3 界面协调管理 (10) 六、质量管理 (10) 6.1 设计过程的质量控制 (11) 6.2 采购过程的质量控制 (11)
6.3 施工过程的质量控制 (12) 七、系统测试与验收 (13) 7.1测试验收流程 (13) 7.2 制定测试验收计划 (13) 7.3 竣工验收 (14) 八、结束语 (14)
智能化弱电系统的项目管理 一、概述 智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。 智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。 因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。 二、智能化弱电系统工程的工序流程 智能化弱电系统工程的工序流程如图一所示： 图一：智能化弱电系统工程工序流程
前言： 随着科技进步和智能化技术的广泛应用，越来越多的建设工程都大量的采用了智能化系统。这就使得从事这个行业的施工队伍迅猛增加，由于施工队伍的技术水平和管理能力参差不齐，建设单位又多看重的是中标价格，因此，在项目的实施过程中，经常发生一些本可以避免的矛盾和纠纷。这不仅给项目的实施带来了许多影响，也使建设方和施工方都蒙受了损失。同时也扰乱了正常的建筑市场的次序。 一、智能化弱电项目实施时应注意的问题 由于建设方、设计方、施工方以及产品供货方对项目的初期认识会有一些差距，再加上几方的前期沟通或是准备工作不到位，特别是施工单位的基本素质不高或是经验欠缺，就有可能给日后的项目实施留下隐患。因此，应做好以下几个方面的工作，尽量避免问题的发生。 1、项目实施前的准备工作 首先要选择一支信誉好、实力强、业绩多、报价合理的施工队伍。切忌为了片面地追求降造而冒险选用低价投标单位。选择监理单位时同样如此。 施工单位一旦中标后，要在招标文件的基础上扩大了解整个工程概况，要把握工程特点和设计要求，并对该工程有一个初步的评估和全面的理解，同时组织专业技术人员针对施工图纸进行更近一步的分析和研究，充分领会设计思想和技术要求，并积极地与建设单位和设计单位沟通，更深的了解和明确建设方的功能定位和意图，从而审视图纸中有无错误和缺项，衡量图纸设计能否满足用户的要求。一旦发现问题，要积极地会同建设方和设计方进行图纸会审，并提出问题和改进建议。避免问题暴露在施工阶段，给建设单位和施工单位造成不必要的损失。
图纸交底在开工前也是一项非常重要的工作。交底交的好坏直接关系到项目是否能够顺利准确的实施，关系到施工进度和施工质量的保证，以及关系到施工成本能否降低。有些建设单位对此不以为然，交底工作草草了率，从思想行为上给项目的实施埋下了隐患。 2、选择弱电产品的问题 在选择了合格的施工单位后，产品的选择就成为了保证工程质量的另一个关键性问题。产品的质量直接影响到工程的质量。当前市场上各类弱电产品名目繁多，产品质量良莠不齐。面对如此情况，选择产品时一定要紧紧依据设计要求，紧扣设计参数和应用条件，同时还要货比三家，最好到产品的使用单位实际走访和了解情况。在资金状况允许的情况下尽量选用大厂家的产品。最后还应到厂家进行实地考察和验证，以防贴牌产品钻空子。 在考察产品生产厂家时应注意以下几点： （1）通过国家有关部门认证的资格证件是否齐全有效。 （2）有否深化设计能力或设计审核能力（查验有关技术文件和资料）。 （3）能否配合施工单位快速准确地解决现场出现的产品或系统问题，有无派驻现场施工代表的管理制度。 （4）有无售后服务的完备的保障能力和体系，在当地有无售后服务机构等。 3、系统的运行和维护 系统的运行操作需要配备具有较高技术素质的人员。在交工验收之前使用单位就应该请产品厂家技术人员对操作工进行强化培训。同时还应请施工单位对操作人员进行现场交底。交底内容应包括图纸交底、技术交底、现场工位和系统交底，以及操作中的安全交底。以使操作人员对自己所从事的工作有一个全面的理解和认识，同时也能尽快地掌握操作技术。
弱电工程施工管理 办法
机电安装工程施工管理办法评审表
机电安装工程施工管理办法 （草案） 编制部门:中建二局二公司第四分公司安装部
中建二局二公司四分公司 机电安装工程施工管理办法 一.制定本办法的目的：根据公司、分公司承接的工程点多面广，工程体量不断增加，水电安装工程管理人员较分散及业务水平的参差不齐，为使水电安装工程施工管理规范化、制度化，特制定本办法。 二.对机电工程管理人员素质的要求：1.政治思想素质。各位员工都要具有企业主人翁意识，与企业共兴衰、同进退。能够根据公司、分公司的工作需要，服从组织安排。2.业务能力。工程管理人员要持续加强专业能力的学习，对本专业相关的施工规范、国标图集要经常熟悉，与时俱进，不断提高个人业务能力。3.综合素质。施工管理人员不但要在技术上精通，而且要能干又会算、会管，在工程造价方面、施工管理方面也要不断加强学习，争取早日成为全面发展的人才。 三.施工现场管理办法： ㈠质量管理办法：1.项目机电经理是项目安装工程质量的第一责任人，全面负责项目的安装工程质量管理工作。2.专业工长及质检员是安装工程质量的直接责任人，对各自分管的专业安装施工质量负责。3.施工质量过程控制，相关人员要参照公司贯标要求执行。4.对于不合格的工程，工长及质检员应在第一时间通知各自施工队，施工队无条件立即整改。5.安装工程质量实行一票否决制，对于质量不合格的工程工长有权暂不予签发该部分工程
量，待整改合格后予以签发结算。6.对于安装工程质量通病，专业工长应提前提出有针对性的防治方案（部分见“施工过程监控-质量通病防治”内容）。 ㈡进度管理办法：1.安装工程进度总体应符合土建进度的要求。2.主体预留预埋配合必须保证提前于土建砼施工前经过监理方验收。3.后砌墙二次配管、配盒期间必须保证提前于土建抹灰前经过监理方验收，并保证管线疏通、穿引线完毕。4.上、下水管道安装必须保证在地坪施工前试压完毕，楼板洞吊洞封堵完毕。5.室内穿线、装灯、开关面板安装，一般应在入户门安装后施工。6.各项安装调试任务最终完成时间必须提前于竣工验收时间7.对于进度不能达到进度要求的劳务队，项目部先督促劳务队增加施工人员，仍不能满足施工进度的，项目部根据双方合同有权对劳务队进行经济处罚，直至切割部分工程予其它劳务队。各项目分阶段安装形象进度周报（电子板）要及时上报至项目工程部：。报表格式详见附表。 ㈢现场成本管理办法：1.材料采购必须采取招标方式确定厂家。2.材料采购价格的确定，结算价必须经业主批价的材料，采购价应低于业主批价至少10%；结算价按当地定额站发布价的，采购价应低于发布价的至少15%。3.施工队领料，必须经现场工长审批，审批数量不得超过实际工程量加定额损耗量。4.材料保管，贵重材料（电线电缆、铜阀门、开关插座、灯具等）项目必须设专门仓库及保管员，一般材料可直接发放至劳务施工队。5.
系统集成工程、弱电工程、智能建筑工程的区别与联系 具有智能化建筑特点的工程，在近年许多的建筑建设项目中的投资幅度,呈逐年增长的趋势。但在这些建设项目中，有的并不能称之为智能建筑工程、充其量也仅仅是具有BA 性能的简单的系统集成工程，与智能建筑还相差甚远。还有的建设项目一提出做弱电系统工程，就要和系统集成、智能建筑联系起来。 可怎么联系？建设方又拿不出切实可行的技术规划方案，由集成商在那里做主导意见。有的建筑物面积大并形成了相关的建筑群，具有很强的综合性功能，本应该具有智能建筑特点的工程，但又往往舍不得投资，只是做几个相对独立的弱电工程来应付。缺少了构成完整的一体化网络管理系统，给今后的楼宇物业的科学管理以及资源的浪费带来很大的遗憾。有的建设方在考察了相关的工程和听了集成商的一番炒作后，觉得智能建筑很不错，不惜这方面的投资。但在经过使用一段时间后，觉得工程并没有发挥多么好的效益，相反，有时却成了管理者的负担。诸如此类问题。不禁令投资者和使用者困惑。究竟弱电工程是什么？系统集成是什么？智能建筑是什么？系统集成是否就是智能化建筑？如何对上述工程定义。如何把握好建设投资的适度，并在今后的使用过程中切实保证弱电各子系统以及建筑物的智能化管理的功能达到当初所预计的目的，无论对投资方还是使用方都是很重要的。 智能化工程及弱电系统工程，目前已经在一些重大的建设项目中与建筑结构、机电设备安装、内外装饰工程列为同等重要的单位工程。但是，由于智能化工程相对其他传统建设项目起步较晚，属于朝阳产业。同时涉及建设、信息、公安、消防、电信、广电等部门在上述工程界面内容的互为交叉难于协调，故疏于工程规范化标准的综合性的具体操作等现象。另外，在设计领域里，由于没有此项工程设计的取费依据及取费标准，而是将智能化技术含量很高的这样一个工程按建筑电气工程设计取费，故费率很低，加上很多设计院也缺少智能建筑的系统集成设计人员。所以国内大多甲级建筑设计院对智能建筑工程设计普遍没有积极性。这种设计的缺位，就往往由集成商取代了。集成商为取得工程的承包资格，常常免费为建设方设计，而集成商无论从设计经验和各专业图纸的协调以及图纸之间的纵横质量深度无法与正规设计院相比，造成设计图纸的质量普遍偏低现象。这种本末倒置的做法很是影响智能建筑工程的发展。所以在验收上述工程时，不难发现在对整体的传统建设项目验收过程中，智能化工程及弱电工程却成了验收中的弱项，甚至是空白点。这对建设方合同利益维护方面，显然处于下风。尤其对今后的使用方面带来很不好的影响。存在这方面的问题是多方面的原因，但有一点不可否认，那就是在工程的前期工作中，没有将上述工程准确的定位，究竟是建设几个单独的弱电工程？还时建设具有系统集成含有智能化特点的工程。因而较为准确的理解并清楚上述工程之间的区别和基本概念是很有必要的。 一、弱电工程是目前各类建筑建设项目的基本单元，已经成为各类建筑项目中不可缺少的建设子项目。既是目前住宅小区建设，它的弱电工程建设目前也得到了很大级别的提高，例如，由原来的有线电视、宽带网建设发展到小区的闭路电视监控、楼宇门禁、三表远抄及科学物业管理等。在随着绿色建筑的兴起，有可能家用电器集成与家用信息网络交
智能化弱电系统项目管理培训资料
智能化弱电系统的项目管理 （内部培训资料）
目录 一、概述 (5) 二、智能化弱电系统工程的工序流程 (5) 三、项目管理内容 (6) 四、技术管理 (6) 4.1 技术标准和规范管理 (6) 4.2 施工图的深化设计 (7) 4.3 安装工艺管理 (8) 4.4 技术文件管理 (8) 五、施工管理 (9) 5.1 施工组织管理 (9) 5.1.1 项目部的建立 (9) 5.1.2 组织设计和组织管理 (10) 5．2项目的进度管理 (10) 5.2.1 项目进度的制定 (10) 5.2.2 项目进度的控制 (11) 5．3 界面协调管理 (11) 六、质量管理 (11) 6.1 设计过程的质量控制 (12) 6.2 采购过程的质量控制 (12)
6.3 施工过程的质量控制 (13) 七、系统测试与验收 (14) 7.1测试验收流程 (14) 7.2 制定测试验收计划 (14) 7.3 竣工验收 (15) 八、结束语 (15)
智能化弱电系统的项目管理 一、概述 智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。 智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。 因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。 二、智能化弱电系统工程的工序流程 智能化弱电系统工程的工序流程如图一所示： 图一：智能化弱电系统工程工序流程
智能化弱电工程方 案
恒安安防工程公司为您服务.com网站上有您项目需要的各种方案 智能化弱电系统的总体功能主要能够从以下几个方面来体现保证大楼内的所有机电设备的正常运行；为大楼内人员提供人身、财产安全保障舒适；为大楼内部用户提供舒适、便捷的工作、生活环境。提供大楼内适宜的空气温度、相对湿度和空气洁净度等环境参数指标。保障水、电、冷、热等能源供应。提供优美的背景音乐和信息显示满足大楼内部各部门之间和与外部互通信息，实现信息资源共享的需要。大楼使用者能及时了解大楼内部信息，能及时得到物业服务；为大楼管理者提供物业管理手段。延长设备使用寿命；节省能源；节省人员；提高设备利用率。3A系统3A是指智能建筑弱电系统由建筑设备自动化系统(Building Automation System简称BAS)、通信自动化系统(Communication Automation System简称CAS)和办公自动化系统(Office Automation System简称OAS)三个系统组成。5A系统5A是指智能建筑弱电系统由建筑设备自动化系统(BAS)、通信自动化系统(CAS)、办公自动化系统(OAS)、消防自动化系统(Fire Automation System简称FAS)和安全自动化系统
(Safe Automation System简称SAS)五个系统组成。建筑设备自动化系统(BAS)实际上是一套中央监控系统。它经过对建筑物（或建筑群）内的各种电力设备、空调设备、冷热源设备、防火、防盗设备等进行集中监控，达到在确保建筑内环境舒适、充分考虑能源节约和环境保护的条件下，使建筑内的各种设备状态及利用率均达到最佳的目的。 通信自动化系统(CAS) 智能建筑的信息通信系统是保证建筑物内语音、数据、图像传输的基础，同时与外部通信网（如电话公网、数据网、计算机网、卫星以及广电网）相连，与世界各地互通信息。智能建筑中的通信系统当前主要由两大系统组成：程控数字用户交换机和有线电视网(CATV )。前者是由电信系统方面发展而来的，后者是广电系统方面发展至今的。今后随着4C技术发展将有可能使智能建筑的通信自动化系统统一。 ·通信网络系统的设计应满足办公自动化系统的要求，并能适应楼外电信部门的通信网向数字化、智能化、综合化、宽带化及个人化发展的趋势。应考虑到适应公网在接入网和综合业务数字网（ISDN）方面的发展，向使用者提供快捷、有效、安全及可靠的信息通信服务，包括语言文本，图形、图象及计算机数据等多种媒体的通信服务。 客户可自行定义服务通信方式，调整通信服务功能。
弱电工程施工管理的规章制度 弱电工程项目管理一门学问,一个项目要想管理好,必须制定一个规章制度,按照基本制度进行项目施工,可以取得事半功倍的功效,下面是弱电工程施工管理规章制度,为大家提供参考。 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长,施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责,同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程; 2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量,且上报的工作量作为工程结算的依据。 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装,气温较低时着统一施工马甲,进入工地必须佩戴安全帽,禁止袒胸、露背、 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等; 3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话,禁止打架斗殴,违者清除出场; 4、严禁施工人员中午饮酒; 5、施工现场严禁随地大小便; 6、禁止在非工作区逗留; 7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料,注意保护社区居民个人财产安全,因此举造成的后果自负; 8、不得在工作时做任何与工作无关的事; 9、注意保护环境,爱护现场花草及社区公共设备,保持现场整洁有序, 10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场,将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处,当日完工后统一清理; 11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范,工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处,不得随便放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间,当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱,包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放; 12、对人为活动噪声要坚绝杜绝,特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声,保持现场文明施工; 13、如果是在社区居民休息时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品,一定要争取居民的同意,否则不允许使用; 14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关安全生产条例的规定,每天要做到对生产工具安全检查一次,确保安全施工; 三、施工行为要求说明 1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。 如用户问到价格问题,要告知用户与项目经理或业务经理沟通; 2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥,一切以用户满意为准则; 3、施工人员如果违反公司工艺要求,造成的重复施工产生的材料费用,由工程队承担; 5、如出现在施工中需要改变设计,施工队长要通知项目经理与用户沟通解决; 6、施工人员在施工现场必须注意言行素质,不能与社区居民发生冲突事件(违者清除出场)。 四、施工安全管理说明 1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育,并建立安全教育记录,体现到工程日志中,让施工队长签字。
XXXX智能化弱电集成系统 工程施工 投标文件 项目名称: XXXX智能化弱电集成系统工程 投标文件内容: 投标文件技术标部分 投标人: (盖章) 法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章) 编制日期: 9月13日
目录 第一章编制依据 ................................................................. 错误!未定义书签。 1．施工组织设计的指导思想 ..............................................错误!未定义书签。 2．编制范围及内容 ..............................................................错误!未定义书签。 3．施工组织设计编制技术依据 ..........................................错误!未定义书签。第二章工程概况 ................................................................. 错误!未定义书签。 1．工程内容...........................................................................错误!未定义书签。 2．总工期要求.......................................................................错误!未定义书签。第三章工程实施组织计划 ................................................. 错误!未定义书签。 1．工程进度安排 ..................................................................错误!未定义书签。 2．项目管理机构的组建 ......................................................错误!未定义书签。 3．施工组织机构框图 ..........................................................错误!未定义书签。 3.1公司组织机构框图......................................................错误!未定义书签。 3.2项目管理人员岗位职责 .............................................错误!未定义书签。 3.3．施工组的职责..........................................................错误!未定义书签。 4．施工组织计划 ..................................................................错误!未定义书签。 4.1工程组织......................................................................错误!未定义书签。 4.2工作流程......................................................................错误!未定义书签。 5．项目管理机制 ..................................................................错误!未定义书签。 6．施工项目的高效运作机制 ..............................................错误!未定义书签。