永贵能源2012年第一季度经济活动分析会
会议纪要
4月19日下午3时，在永贵能源26楼视频会议室组织召开了“2012年3月份安全办公会及一季度经济活动分析会”，会议由常务副总经理宋青山主持，公司领导、机关各部室负责人、各单位负责人及有关人员现场参加会议。现将一季度经济活动分析会会议纪要给予公布，各单位负责人要认真领会，并将会议精神贯彻到位。
一、总会计师作《永贵能源2012年一季度经济运行分析报告》
在集团公司、永煤公司的大力支持下，通过全体干部职工的共同努力，永贵能源一季度安全形势平稳、瓦斯治理效果明显、生产组织正常、经营形势向好，各项管理工作明显提高；原煤产量、开拓进尺、营业收入等主要生产经营指标均完成计划目标；利润同比实现大幅增长，成本环比、同比下降。与去年同期相比，内外部环境得到较大的改善,持续保持良好的发展态势。
（一）一季度主要生产经营指标完成情况
原煤产量完成计划的100%，完成年度计划的23%；开拓进尺完成计划的101%，完成年度计划的20%；营业收入完成计划的150%，完成年度计划的22%；利润总额完成计划的45%，完成年度计划的11%；商品煤综合售价434.28元/吨，环比上升54.24元/吨，同比上升129.34元/吨；原煤单位制造
成本实际发生232.66元/吨，环比下降65.29元/吨，同比下降37.65元/吨；四项费用较计划下降51万元。
（二）其他指标完成情况通报
1.一季度块煤销售比率为14.9%，较计划增加3.15%，同比增加7.41%。
2.基建项目投资累计完成2.83亿元，完成累计计划的106.32%；矿建进尺完成3719米，完成累计计划的114.82%。
3.3月底存货金额环比下降1343万元；应收账款为环比下降2466万元，与年初相比，应收账款增资率为109%。截止3月末，职工借款环比下降179万元，降幅为50%；职工欠款总额较年初下降了39万元，下降18%。
（三）一季度经营指标排名（见附件）
（四）一季度经营管理工作亮点
1、一季度保持安全生产平稳，为各项经营管理工作奠定基础，经济运行形势总体向好。
2.定位永贵能源2012年整体工作提升思路，务必实现“管理提效”的工作目标。
3.调整考核导向，强化责任，提高经济效益。通过增加复合指标（人均利润率、成本费用利润率、收入增长率、材料费）考核的引导，使工效、产品价格、成本等管理得到进一步强化，提高企业综合管理水平和经济效益。
4.信息化系统实施方案通过永煤论证审批，相应工作正在积极开展；继续加大各单位内部市场化管理工作的推进力度。
5.持续开展对标管理，加大内部挖潜力度，提高企业内部综合管理水平。
6.煤质管理成效显著。2012年煤质管理采取风险抵押、重奖的办法（永贵﹝2012）52号文件），块煤率、发热量均环比逐步提高，为综合销售价格同比上升奠定了基础。
7.黔西综合办公楼项目如期交付使用。项目施工的现场管理、地方政府关系的协调等困难得到了克服，使得该项目进展顺利，得到省政府有关领导的认可，多次受到毕节市、黔西县政府的表扬；4月6日酒店方实现开业庆典。
8.岩巷综掘技术应用成功。新田煤矿率先使用岩巷综掘技术，3月份达到232米/月的好成绩，为永贵能源在上装备、新技术应用等的推广积累了宝贵经验。
9.高山煤矿在第一季度加强施工组织，优化施工工艺，在采取“四位一体”防突措施的情况下，2月份炮掘单进达到173米。
10.糯东煤矿在第一季度引进“设备融资租赁”的方式进行融资模式，解决融资困难。
（五）二季度主要生产经营目标及强化措施
1.第二季度主要生产经营目标
安全继续保持平稳，瓦斯治理目标及效果不低于第一季度，原煤产量、开拓进尺、营业收入、利润、综合售价等不低于第一季度，各项经营管理水平进一步提高；各单位按指标分解的任务要求，确保时间、任务双过半。
2.强化管理提效“十条措施”，确保时间任务双过半
一是继续强化以瓦斯治理为重点，保安全、促生产。
二是强化内部市场化实施力度，确实提高精细化管理水平，达到管理提效的工作目标。
三是强化煤质管理和销售统管力度，形成“内提质量、外拓市场”的产销理念。
四是强化考核导向，深挖管理潜力。
五是强化标煤计量考核理念，关注效益增长。
六是强化工效管理提升，精简机构，持续推行合岗分流。
七是加大“短、平、快”项目建设投资力度，尽快形成新的效益增长点。
八是强化对标管理，树力典型导向。
九是继续加强财务管控和争取税收优惠政策。
十是强化贸易板块盈利能力，继续抓好物流贸易，确保贸易收入稳步提升。
四、董事长对一季度安全生产及经营管理工作作重要指示
1.提出良好的经济活动运行四个条件，即安全形势稳定，劳动组织连续，专业管理到位，经济效益可控。
2.安全形势要保持稳定；近期毕节地区林东矿务局、水矿集团以及河南煤成气公司的透水事故等。目前，整个毕节地区的矿井都停了，政府把出事的矿井直接关闭，我们要引以为戒。
3.目前煤矿生产的两大威胁，即瓦斯和水。瓦斯突出、打钻着火、瓦斯爆炸等事故严重危害安全生产，要加以防治；
老窑水、老空区水、裂隙水等要进行专项检查，检查了要及时上图。
4.做好二季度永煤检查的准备工作。瓦斯治理、质量标准化等要上路；各单位要认识到差距，提前布置，考核结果要与工资挂钩。
5.安全小分队的检查指导和交流学习，各专业的认识、检查方式方法、标准等等都要提高。
6.对基建项目的要求：高山煤矿的瓦斯鉴定工作要抓紧时间，不能因此而影响了5月份试生产；糥东煤矿赶快完成验收工作，否则将是永贵能源最大的非法矿井，把手续办理作为一个工作重点；新田煤矿的手续办理工作要关注；杨柳煤矿的开工问题；地瓜坡一号项目要尽快开工，要认识到该项目在黔西南的战略意义；机修厂要定位好，现阶段的重点是做好修理业务，同时加强经营管理，不能成为永贵能源下一个亏损点；选煤厂项目也要大力推进。同时，矸石发电厂项目的调研，各种安全生产经营管理经验的推广应用等一定要引起高度的重视。
7.干部管理。如石桥煤矿销售管理出现的问题及处理，四通煤矿万火春未请假擅自外出培训矿长资格证等严格按公司规章制度执行。
8.整个永煤公司内部单位的应付账款要加快偿还，不能长期占用别人的资金来运行，各矿要引起重视。
附件：
一季度经营指标排名
1、收入完成情况（共10个单位）
2、利润完成情况（共11个单位）
3、标煤产量完成情况（3月份，共8个单位）
20406080100
120轿子山矿
石桥煤业
五凤煤业
安顺矿
发祥煤业
黔金煤业
龙华煤业兴仁煤业
完成率：%
标煤折算发热量：5000卡/克；大方建材3月份计划水泥产量8万吨，实际完成8.8万吨，完成计划110%（不参与标煤排序）。
4、开拓进尺（共8个单位）
5、四项费用（按节约额度排序，共10个单位）
6、制造成本（共9个单位）
7、材料费（按当月指标排序，包括制造成本、管理费用及销售费用材料费）
020*********单位：元/吨
一季度
21.31
24.56
24.78
26.35
26.95
29.21
37.53
68.84
77.71
五凤煤业石桥煤业兴仁煤业安顺矿轿子山矿龙华煤业黔金煤业小春湾矿发祥煤业
8、销量环比增减情况（3月份，共9个单位）
-3
-2-10
12
34轿子
单位：万吨
9、综合售价（结算价，不含调节基金）
10、生产块煤比率（共8个单位）
11、发热量（共8个单位）
12、基建投资
13、矿建进尺
14、商品存货余额
15、物资储备资金定额（均为自储物资）
16、应收账款余额
17、个人借款余额
18、收入同比增长率（共9个单位）
19、人均累计利润（共11个单位）
20、成本费用利润率（共10个单位）
21、资产利润率
沩山乡二季度安全生产专题会议纪要 时间：2014年4月20日上午8：30 地点：三楼会议室 参加人员：乡安委会全体成员，各村安全员，企事业单位负责人约计106人。会议内容：全乡第二季度安全生产情况分析会 主持人：肖立云 2014年4月20日上午8：30，党委政府召开了全乡第二季度安全生产情况分析会，乡安委会全体成员，各村安全员，企事业单位负责人26人。参加了会议，会议由乡长曾含玲同志主持，副乡长肖立云同志通报了一季度安全生产工作并传达了《沩山乡第二季度安全生产大检查工作方案》，。 会议内容： （一）分管安全的肖立云，对一季度安全生产作通报： 1、一季度未发生任何重大伤亡事故。 2、安全生产检查情况：一季度全乡共检查单位36处，下达《现场检查记录》6份，查出隐患12条，当场整改12条，上报安全工作信息9篇。具体检查情况：（1）、分析我乡安全生产形式，为确保两会期间我乡安全生产形式的稳定，确定6家单位为重点监控对象，并派驻了安全生产督察员，进行安全工作检查和督导。及时完成了两会期间的每天一报工作。 （2）、对危化品生产经营单位进行了检查，（沩山加油站）已停业，乡安监站进行检查，该厂投资商已转产。 （3）、乡安监站联合乡综治办、林业站、派出所进行了检查。未发现采石人员。森林防火状况良好。 （4）、进行了烟花爆竹市场节日集中检查和不定期的巡查，存在的主要问题是：无证经营、集贸市场经营、烟花爆竹产品与其他的产品混放现象。以上问题检查人员都当场予以改正，并进行了回查。 （5）、对我乡的小工贸企业进行了集中整治：摸清了我乡小轧钢企业的底数，对其7家档案制度、管理现场，进行了有效的督促整改，通过整治，各单位的安全生产经营状况有了进一步的提高。 3、制定了“五一”节期间的检查方案，并对节日期间的值班人员做好具体按排，保持信息畅通。 4、加强对重大危险源的监督管理力度，确保二季度我乡安全生产形式的稳定发展。 5、保持与县局工作上的一致，及时与上级部门对接好各项专项检查，突击性安全活动及日常的工作。 6、加强信息、报表及时准确。 7、开展好“隐患治理年”第二战役的工作落实情况，落实好隐患排查、登记、整改、监控等情况，确保二季度我乡安全生产不出问题。
公司党委会议纪要 篇一：党委会议纪要〔20XX〕第3号 党委会议纪要〔20XX〕第3号 5月9日，市公路局局长、党委书记王清主持召开党委会议，研究议定事项如下： 一、会议听取了王兆立同志关于20XX年度党员发展计划安排意见的汇报。会议原则同意汇报意见。会议强调，发展新党员是加强党的建设的重要工作举措，要采取切实有效的方法确定好党员发展对象，具体做到：一是严把党员质量关，确保新发展党员整体素质高、工作能力强；二是发展方向要向一线倾斜，注重在生产工作一线、青年、高知识群体和各类人才中发展新党员；三是发展党员过程要全程公开，自觉接受职工群众监督，确保发展结果民主科学。会议议定：将市委组织部今年分配给我局的18个发展名额按照各单位的原有党员比例进行统筹分配，其中，局机关计划今年发展1人；环翠局计划今年发展2人；高管处计划今年发展5人；烟威路计划今年发展1人；设计院计划今年发展1人；抱海酒店计划今年发展3人；监理公司计划今年发展4人；正路公司计划今年发展1人。 二、会议听取了于新政同志关于《威海市公路局机关车辆管理办法（试行）》的汇报。会议原则同意汇报意见。会议指出，公务车辆使用是全社会普遍关注的一项重要问题，尤其是最近国家集中整治公务用车
活动开展以来，力度前所未有，举措细致到位，公路部门要自觉适应新形势的需要，进一步规范机关车辆管理制度，提高车辆使用 效率，提升服务水平。会议强调，一是要严格执行车辆管理办法，该办法一经通过，就要严格执行，局办公室车辆管理中心要科学调度好公务车辆，提高车辆使用效率，确保不因车辆使用问题耽误公务办理；二是局班子成员要树立大局观念和榜样意识，自觉遵守车辆使用规定，不仅要在行动上执行，还要在思想上支持，为分管科室和基层单位带好头、做表率，领导出差后，车辆及时交由办公室负责统一管理；三是要不断完善车辆管理办法，随着时间推移，要将暴露出来的问题做及时调整，原则上，全局车辆总数不再增加，确需有新增用车的，实行内部调整。会议议定：一是要认真研究，科学调度，分别从各项目办抽调一部车，从高管处调整3名人员到局机关，由局办公室车管中心统一管理，项目办所在基层局要与项目办做好沟通协调，科学处理好因抽调车辆而产生的车辆使用问题，办公室车管中心要切实加强管理和调度，确保车辆管理办法落实到位；二是机关车辆管理情况意见反馈表必须按规定收缴，作为加强车辆管理和考核驾驶员的依据，由办公室负责及时汇总；三是路政车辆管理由席琳军总工程师牵头，路政科负责，按原有办法坚决执行下去，尤其是安装GPS定位系统后，要加强监管，严肃处理违规车辆，路政执法车辆不得在酒店、娱乐场所等门前停放，避免造成不良影响；四是要解决好财务委派人员车辆使用问题，财务科、审计科以及委派财务人员本人要加强与所委派的基层单位沟通联系，切实解决好委派人员的上下班问题；五是局
*******有限公司 2014年第一次安全生产委员会会议纪要 2014年1月15日14时30分，在公司行政办公楼三楼会议室举行2014年第一次安委会（扩大）会议。会议由安委会副总任***主持，公司安委会主任***、安委会委员********，以及各劳务公司、工矿代表*****等出席会议。 一、安委会副主任***简要说明了会议议程内容，安全环境管理部经理***总结了2013年公司安全生产工作及2014年安全生产工作计划，分析了当前安全生产存在的问题与不足，并就下一阶段安全生产工作提出了具体安排。 二、安全环境管理部副经理***传达了**集团公司安委会（扩大）会议通知，就集团公司提出问题。。......... 三、安全环境管理部副经理***就2013年安全、环保天进行说明： 1、 2、 3、......................... 就以上提案公司做出以下回复： 1、待公司资金回笼后安排员工体检事宜； 2、按相关要求认真落实，并做好相关记录； 3、取得注册安全工程师资质后进行考虑； 4、由生产技术部和安全环境管理部提交关于消防管道保温方案，在公司总经理会议上会进行讨论； 5、车间安全员专职进行安全生产监督管理； 6、公司特种作业人员取证事宜； 7、公司安保问题推向市场事宜在公司总经理会议进行讨论拿方案；
8、将政策宣传到位，按期实行； 9、根据公司资金情况逐步实施； 10、未成年员工、实习生进入公司实习事宜，和政府相关部门协调备案后，降低公司风险； 11、环保相关问题，以目前公司现状，做好沟通工作，安全环境管理部备好相关材料在总经理会议上进行讨论。 四、各安委会成员及柯柯盐湖、劳务公司等直属单位行政主要领导结合本单位实际情况，向安委会汇报了工作期间安全系统中所存在的问题，提出了进一步加强改进落实的措施： 1、加强员工的安全教育、进行技能培训、师傅帮带等工作，安全教育要常抓不懈； 2、完善安全管理制度，并落实到位； 3、加强“两票三制”签发制度； 4、加强员工对工艺、设备等熟悉、掌握情况； 5、安全设施、工器具、劳保用品要与实际跟得上； 6、安全员主抓安全监督管理工作，同时安全员提至技术员档次，待遇与工艺、设备员持平； 7、加强班组安全管理工作，将安全责任层层落实到每位员工； 8、根据各车间设备等情况，分类进行安全监督管理，A类场所、设备检修作业时监管工作由安环部进行跟踪监督，B类场所、设备检修作业时由车间自行监督管理工作，C类场所、设备检修作业时由班组监督管理工作。 五、对《*****有限公司承包商管理制度（试行）》、《*****有限公司安全生产年实施方案》及《*****有限公司劳动用品规定》进行讨论，前两项制度讨论通过，《*****有限公司劳保用品规定》因存在众多分歧待重新编制后进行讨论决定。 六、公司主管领导与部室及生产单位签订2014年度安全生产、
安委会第一季度会议纪要 时间：2015年1月5日 9:00 地点：三层会议室 人员：安委会全体成员及安全相关人员 主持：潘晓东 会议内容 随着国家规范和行业标准的逐渐提升，根据现阶段形势和公司要求，现决定成立焦化厂安全管理委员会，全面协调、组织公司的日常安全生产和运行，具体人员组织机构如下： 1、公司总经理潘晓东同志为安委会主任，为焦化厂第一责任人，全面负责公司的生产安全运行。 2、公司副总经理孔祥焕（常务）为安委会副主任，协助主任开展工作。 3、其余安委会成员有陈金德，陈时武，曹健，王依德，陈清 安委会成员负责各自区域内和各自职责范围内的生产安全及人身设备安全。 4、经会议讨论决定焦化厂安全管理委员会主要职责如下：⑴贯彻执行党和国家有关安全工作的方针、政策、法令和上级有关指示、规定。 ⑵贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，加强劳动保护，做到安全生产和文明生产。根据上级规定，结合本单位生产中存在高温、易燃、易爆、易中毒的特点，建立健全安全生产管理标准。 ⑶负责审查、审核、批准年度安全生产计划及企业长远安全生产规
划。 ⑷负责审查、审核、批准重大安全技术措施计划，并组织实施。 ⑸负责新建、改建、扩建、新产品项目的“三同时”审查。⑹组织对重大事故的调查，分析并提出处理意见。对安全工作有突出贡献的予以表彰和奖励。 ⑺组织安全检查，掌握安全生产动态，指导与改进安全生产工作。 ⑻推广应用安全生产现代化管理和新技术。 5、会后由安保部负责起草和整理安委会相关文件资料报公司审批。 6、安全奋斗目标： ⑴不发生重伤以上事故 ⑵千人负伤率<2% ⑶不发生火灾、爆炸事故 ⑷不发生中毒事故 ⑸不发生职业病危害事故 ⑹不发生重大交通事故 ⑺力争消除轻伤事故 ⑻完善安全许可制度 ⑼安全标准化达到三级 第1 / 7页
2014年第一季度公司安全生产工作会议纪要 主题：2014第一季度公司安全生产工作会议 时间：2014年3月28日 会议地点： 主持人：XXX 参加人员：公司总经理、总经理助理、生产厂长、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。 内容： 一、会议听取了安委会关于第一季度公司安全生产情况的汇报 1、第一季度公司安全生产情况总体良好，无火灾、工伤、危险品泄漏情况的发生。 2、考虑到了春节刚过，要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。 3、由于目前新入公司员工较多，操作不熟练，发生事故的概率会加大，希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层安全教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提高员工的安全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避免员工新老交接期安全故事的发生。
4、强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。 5、鉴于近期公司人员的变化，提出了调整安全生产领导小组成员的建议。 6、考虑到今年年底要通过安全标准化的验收工作，安全标准化领导小组抓紧落实推行安全标准化管理的各项具体工作。 二、生产部、人力行政部、车间等负责人的发言 1、凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回，以利及时进行整改。（生产部）。 2、为减少职业场所有毒有害化学品的伤害，尽可能的改善工作环境，建议装配车间安装排风扇。（装配车间） 3、加强员工消防技能知识的培训工作。（人力行政部） 三、总经理总结发言 1、强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产系关公司未来，目前公司正在进行技改扩建建设工作，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安全办公室做好其它安全工作。 2、要求人力资源部加大安全培训的力度，从授课、观看VCD、
建筑公司2019年第一次高管例会会议纪要建筑公司2019年第一次高管例会会议纪要 2019年2月11日 新春佳节刚过，新的征程已经开始。为了促进各分公司尽早做好跨年项目的复工、新项目的开工或招投标等工作，以及各职能部门做好新年工作计划，在顾xx总经理主持下召开了 这次高管例会。顾xx董事长和各分公司经理、部门经理以及三位后备高管列席参加了会议。首先由各分公司经理简要汇报了2018年度的工作，并对春节后工作进行计划和安排，提 出存在的一些问题和需要公司协助解决的事项，然后由各职能部门负责人汇报了2019年工作方案或计划目标。顾xx总经理也简要总结了公司2018年度公司的总体工作和新的一年工
作思路，最后顾xx董事就公司发展的战略目标进行了展望，并对各分公司、职能部门的各项工作进行详细部署，现将会议主要内容纪要如下： 一、2018年公司总体情况 全年完成建安总产值xx亿元，利润率约x%，基本实现了年初的既定目标。但是已经落实的工程项目还不很充足，大部分还要进行招投标程序，或必须进一步沟通、理顺关系、落实 签约。对公司节余的资金也仅仅满足已有工程的复工，或者已中标的工程开工，再承接新工程的启动资金还需要通过银行或其他融资渠道筹措。对于现有管理人员仅能满足已落实工程的施工需要，如果新开辟市场、再接工程就显得不足，还要加大人员招聘和高层次人才引进。对于公司的内部管理也要深化改革，特别是各职能部门要加大对前方一线的支持和服务。 对于过去这一年的工作要重点做好以下几方面： 1、第翔要根据各级人员签订的目标考核责任状，逐一审计落实，兑现相关承包责任制中明确的分配方案，以及公司在
安委会会议纪要 第一季度安委会会议记录 会议时间： 会议召集：行政管理部 参会人员: 会议主题：一季度安全工作 会议地点：公司会议室 主持人： 一、管理部总结上年安全工作 2015年，我们认真贯彻落实国家安全生产方针和政策，认真执行国家安全生产法律、法规，加强安全监督管理，保障公司生产和安全两不误。 加强安全宣传教育，提高员工安全意识，全年，未发生一起生产事故和人员伤害事故；加强设备监督管理，定期对生产设施进行维护和保养，确保生产顺利进行；加强监督检查，发现隐患及时消除，确保生产和人员安全；总之，希望各班组和人员继续将安全工作放在首位，在保障安全的提前下，安全生产，持续发展。 二、分析安全生产形势 2012年开始，国家以及地方大力推行安全标准化建设，并要求在 2015年底前，所有的单位必须通过安全标准化考评，并且，现政府将实施安全标准化工作作为取得安全生产许可证的凭证，没有通过安全标准化工作考评的企业，将不发放生产许可证。对此，为了公司的发展，为了生产的安全，重要的是为了公司整体安全管理水平的提高，我们将赶在2015年底前努力将安全标准化考评通过，并拿到等级证书。各班组和部门要大力支持和配合，一起把此项工作做好。 三、2015年工作安排 1、在年前通过安全标准化考评工作，
2、在创建的同时，在各部门和车间、班组，逐步实施安全标准化工作， 3、按照国家安全管理规定，对公司作业人员进行安全培训和教育，提高员工安全意识， 4、坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保证安全生产，促进公司的发展。 5、安全标准化如何实施？生产部及相关各单位安排专人、专门负责安全标准化的准备、实施以及文件的编制等，各部门由生产部统一协调部署，每周召开安全标准化培训主题会议。 6、安全标准化实施的意义? 推进安全生产标准化工作，是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径；是保护和发展先进生产力，促进企业乃至整个国民经济持续健康快速发展的基本条件；无论是当前和今后，开展安全生产标准化工作对企业和全社会来说，都有着十分重要的意义。
经营分析会会议纪要范文 本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。 九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。
安全生产委员会会议纪 要 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
会议纪要 (安委会第一季度定期会议) 2018年3月1日，公司召开了安全生产领导小组会议，会议由公司总经理陈敢，安全生产领导小组成员等10人参加了会议。现将会议主要内容纪要如下： 一、会议听取了安管部关于第一季度公司安全生产情况的汇报 1、第一季度公司安全生产情况总体良好，无火灾、工伤、危险品泄漏情 况的发生。 2、考虑到了春节刚过，要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态，思 想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。 3、由于目前新入司员工较多，操作不熟练，发生事故的概率会加大，希 望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好 基层安全教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提高员工的安 全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避免员工新老交接 期安全故事的发生。 4、强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全 生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工 的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。 5、指出各部门，尤其是生产部，认真贯彻落实“安全第一、预防为主” 的安全生产管理方针，在新的一年要加大安全隐患的排查整改力度， 隐患及时整改率达95%以上，整改率达100%，另外还提醒了有关上下 班注意交通安全的事项。
6、鉴于近期公司人员的变化，提出了调整安全生产领导小组成员的建 议。 7、考虑到今年年底要通过龙岩市安全标准化的验收工作，建议成立安全 标准化领导小组，在全司内推行安全标准化管理。 二、生产技术质量部等负责人的发言 1、凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回，以利及时 进行整改。 三、为减少职业场所有毒有害化学品的伤害，尽可能的改善工作环境，建 议行政部再安装一个排风扇或更换办公地点。加强员工消防技能知识的培训工作。安管部2009年档案资料的归档工作。总经理总结发言1、强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产系关豪迪未来，目 前新公司正在建设，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要” 的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安管部做好其它安全工作。 2、要求人力资源部加大安全培训的力度，从授课、观看VCD、黑板报宣 传、各种应急预案演练等环节入手，丰富培训手段，大力推进企业安全文化建设。 3、针对新员工的技能培训工作，要求人力部尽快出台奖励制度，以利于 员工操作水平的提高并留住员工，强调了老员工对安全生产的贡献。 4、强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求安管 部及各部门对安全目标责任书中的目标进行严格的考核。
经营分析会会议纪要xx 本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。
项目部安委会会议纪要 篇一：第三季度项目部安全生产委员会会会议纪要 中水十局新龙营地场平及房建二期工程项目部 第三季度安全生产委员会会议纪要 文件编号：水十纪要（20XX）004号发文时间：20XX年10月17日主题词：安委会会议整理： 签发： 第三季度安全生产委员会会议纪要 会议时间：20XX年10月16日晚上20：00 会议地点：项目部会议室 会议主持：谢晶 参加人员：项目部安全生产委员会成员 20XX年10月16日晚上，项目部组织项目部安全生产委员会全体成员召开了安全生产会，会议期间听取了安委会各成员就当前安全生产情况的汇报以及后期的工作安排。本次会议纪要如下： 一、会议听取了项目部安委会关于项目部当前安全生产情况的汇报（一）前两月项目部安全生产情况总体良好，无安全事故、无工伤、无机械事故。 （二）考虑到了工程接近尾期，要求生产经理带领员工做好安全防护工作，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安
全隐患。 （三）强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。 （五）指出各部门，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产管 理方针，在工程接近尾期阶段更要加大安全(:项目部安委会会议纪要)隐患的排查整改力度，隐患及时整改率达95%以上，整改率达100%，另外还提醒了有关上下班注意交通安全的事项。 二、生产部、技术部等负责人的发言 （一）凡涉及安全隐患整改的机械设备要求尽快修复。 （二）在生产过程中，严格执行安全操作规程，遵守安全生产的规章制度，做到安全生产，文明生产。 （三）加强员工安全技能知识的培训工作。 三、项目经理总结发言 （一）强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产关系项目部未来，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安全部做好其它安全工作。 （二）要求项目部安委会加大安全培训的力度，从组织安全培训、各种安全宣传、各种应急预案演练等环节入手，丰富培训手段，大力推进项目部安全文化建设。
会议纪要 (安委会第一季度定期会议) 2018年3月1日，公司召开了安全生产领导小组会议，会议由公司总经理陈敢，安全生产领导小组成员等10人参加了会议。现将会议主要内容纪要如下： 一、会议听取了安管部关于第一季度公司安全生产情况的汇报 1、第一季度公司安全生产情况总体良好，无火灾、工伤、危险品泄漏情况的 发生。 2、考虑到了春节刚过，要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态，思想上 不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。 3、由于目前新入司员工较多，操作不熟练，发生事故的概率会加大，希望各 部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层安全 教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提高员工的安全意识和操作 水平，保证工作的稳定性和连续性，避免员工新老交接期安全故事的发生。 4、强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产 的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生 产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。 5、指出各部门，尤其是生产部，认真贯彻落实“安全第一、预防为主” 的安全生产管理方针，在新的一年要加大安全隐患的排查整改力度， 隐患及时整改率达95%以上，整改率达100%，另外还提醒了有关上下 班注意交通安全的事项。
6、鉴于近期公司人员的变化，提出了调整安全生产领导小组成员的建 议。 7、考虑到今年年底要通过龙岩市安全标准化的验收工作，建议成立安全 标准化领导小组，在全司内推行安全标准化管理。 二、生产技术质量部等负责人的发言 1、凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回，以利及时 进行整改。 三、为减少职业场所有毒有害化学品的伤害，尽可能的改善工作环境，建 议行政部再安装一个排风扇或更换办公地点。加强员工消防技能知识的培训工作。安管部2009年档案资料的归档工作。总经理总结发言1、强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产系关豪迪未来，目 前新公司正在建设，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要” 的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安管部做好其它安全工作。 2、要求人力资源部加大安全培训的力度，从授课、观看VCD、黑板报宣 传、各种应急预案演练等环节入手，丰富培训手段，大力推进企业安全文化建设。 3、针对新员工的技能培训工作，要求人力部尽快出台奖励制度，以利于 员工操作水平的提高并留住员工，强调了老员工对安全生产的贡献。 4、强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求安管 部及各部门对安全目标责任书中的目标进行严格的考核。 5、指出了部分负责人或部分员工因为要搬厂了，就对安全隐患不及时进
集团公司XX年年终总结会会议纪要 XX年1月10日下午，集团公司在厦门召开了XX年年度工作总结会议。参加会议的有：集团董事长兼总裁张树忠、副总裁兼总工程师张树涛、财务总监张国联、行政人事总监张新武以及各公司总经理和监事等。 本次会议由集团董事长兼总裁张树忠主持，会议首先分别听取了广西中恒兴投资发展有限公司总经理林忠龙、开封畅丰房地产开发有限公司总经理刘舰艇、厦门市中永兴房地产策划代理有限公司销售总监李扬文和龙岩中恒兴房地产开发有限公司副总经理吴信金的XX年年度工作总结以及XX 年的工作计划。随后广西公司监事张树宏、开封公司监事张等红、集团行政人事总监张新武、财务总监张国联、集团副总裁兼总工张树涛在会上分别作了发言，最后，集团董事长张树忠作XX年年度工作总结报告，布置了XX年主要工作任务和工作目标。 会议认为：刚刚过去的XX年，对于我们集团公司来说是平稳发展的一年，在集团董事长兼总裁张树忠的正确领导下，全体员工为了实现年初制定的工作目标，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成绩。在广西钦州和河南开封两地开发的房地产项目态势总体正常，XX年销售总额达到了2.8048亿元，基本完成XX年年初制定的工作目标，为国家创造税利二千多万元。
过去一年取得了一定的成绩，但也存在诸多不足，针对存在的问题，集团总裁办认为在新的一年必须加强以下方面的工作： 一、行政管理方面： 一是：要切实加强考勤工作。各公司领导上下班要带头打卡，每月休假审批表未抄送给公司行政部备案，有个别公司领导探亲休假存在超假现象。 二是：要加强员工工资管理。员工正常调薪和晋升调薪，部门经理必须提出意见，总经办人员统一意见后才能oA报集团审批，决不能含糊其辞；员工离职补偿必须符合国家劳动法有关规定，才能按照程序oA报批。 三是：要加强招聘员工工作。各公司要按照《员工手册》规定进行招聘面试，面试合格决定试用要报集团审批；试用期结束后正式录用也要及时oA报集团审批，同时要及时与员工签订劳动合同，员工合同到期是否续签必须提早一个月书面通知。 四是：要加强绩效管理工作。各公司的每月工作总结和下月工作计划要在每月月底前oA上报集团审阅。 五是：要加强档案管理工作。目前，各公司的档案已经有专人管理，档案的电子目录也已经建立，现在问题是，要健全借阅及归还档案的审批制度。各类合同签订后原件必须及时寄送集团行政部保存（1份）。
遂宁富临运业有限公司城南客运站2016年第一季度安委会会议纪要
2016年1月22日上午9:00，车站站长李建光主持召开了城南客运站2016年一季度安委会，车站安全领导小组全体成员参加了会议。会上总结、分析2015年度安全管理工作，针对存在的问题进行讨论、剖析、整改，并对2016年度安全生产工作进行安排部署，形成纪要如下： 一、存在的问题与解决事项 （一）2015年安全工作存在的问题及不足 1、部分员工对隐患排查治理的思想认识度和安全工作重视度不够，安全意识和责任意识有待进一步加强。 2、对车辆、驾驶员的违规行碍于情面未严格按照车站各项规章制度给予处罚和教育，缺乏执行力。 3、农村客运旅客系安全带意识不强，应进一步做好农村客运旅客系安全带的督促检查工作。 4、部分员工在源头安全检查过程中仍存在马虎敷衍现象。 （二）存在问题的改进措施 1、加强员工思想教育，正确引导，培养员工安全工作的主动性、自觉性，并对安全工作的薄弱环节，针对性开展安全知识的学习和安全技能的培训。 2、强化安全巡检制度，加大违规车辆、驾驶员的违规处罚力度以及各要害部位的监管力度，做到重点部位经常查，力争把事故隐患消灭在萌芽状态。 3、加大旅客系“安全带”的宣传力度，强化“六不出站”检查人员对旅客系安全带的监督检查。
4、抓好现场安全监督，落实岗位巡检制度，严格遵守操作规程，严肃处理各种违章、违规行为。 二、工作安排 1、切实做好2016年春运旅客运输及源头安全检查工作。严格春运工作责任制度；严格春运值班制度；完善春运应急预案；提升服务质量；突出重点，强化安全管理，切实抓好春运期间各项工作的落实。 2、加强领导，明确职责，建立健全安全保障体系。 3、高度重视，做好安全宣传教育培训。 4、抓好源头管理，严格执行汽车站“三不进站、六不出站”安全管理规定。 5、突出重点，严把出站检查关、站场秩序关、资质审查关、车辆例检关、消防安全关。 6、抓重点时段及季节性重点防范 7、抓安全监管力度。 三、工作要求 李站长指出2015年车站安全形势依然严峻，不容乐观，安全工作还存在疏漏，措施还不尽完善，问题依然存在，车站各科室要做好职责范围内的监管到位、把握到位，对本科室安全工作反复存在的问题一定要牢牢把握隐患治理、事故防范的主动权，不应总是因外力来推动车站管理，同样的问题不能反复重犯，应纠其原因，对症下药，予以改进。2016年安全工作具体要求如下： 1、强化监管，确保春运生产安全有序。春运前开展一次全方位的隐患排查治理自查；各科室做好“春运”安全工作相关内容及要求的宣贯；严格执行“三不进
会议纪要 会议名称x年x月安委会成立会议附页 1 会议时间xxxx-xx-xx 会议地点项目部会议室 主持人xxx 记录人xxx 参加人员详见会议签到单 会议内容： xxxx年xx月xx日晚上6:00，由项目经理xxx在项目部会议室主持召开了安委会成立会议。 一、项目部正式成立安全生产委员会 1、宣布成立委员会成员名单： 主任：xxx 副主任：xxx 成员：xxx 2、安委会主要职责： 在集团公司领导下，负责部署、指导项目部安全生产工作，组织指导、督促各部门贯彻落实关于安全生产的工作要求。 a、组织安全生产大检查和专项督查。 b、承办安委会召开的会议和重要活动，督促、检查安委会会议决定事项的贯彻落实情况。 c、承办安委会交办的其他事项。 3、工作制度 a、安委会全体会议，原则上每季度召开一次，会议由安委会主任或委托的副主任主持，会议议题由主持人确定。安委会主任认为必要时可随时召开全体会议。 b、坚持每月一次的专题例会制度。专题会议由安委会主任或委托的副主任主持召开，有关部门负责人参加。 c、以项目部名义进行的安全生产大检查，由安委会办公室组织，安全生产检查组由安委会成员负责人带队，相关部门派人参加。 二、项目部安全科长汇报项目现阶段安全生产、检查情况 本月项目部共组织开展安全专项检查2次，施工现场进行安全监督15次，开
展反违章专项检查3次，共计发现安全隐患16条，下发整改单4份，完成整改16项，下发考核单3份，考核金额300元。 三、安全科提出的整改意见 1、项目部安全奖罚的形式会有所变化，奖罚将以现金进行支付，罚款金额将以奖励的形式返还一部分。 2、班组台账人员名单记录不齐全，班前会记录不完善，各班组长需认真完成该项任务。 3、安全科将严格执行业主方下达1：2：4的奖罚制度。 4、为保证项目部文明施工形象，安全科会加大“反违章”检查力度。 5、重点部署和安排新进场人员的三级安全教育；建设“民工学校”完善教育制度，加强对全体工人的日常安全教育。 6、提议建立“黑名单”制度，将习惯性违章遏止在源头。 7、项目部进行实名考勤，作业人员上下班必须刷卡。 8、项目部生活区已经开始继续建设以满足人员需求，各班组长尽快安排人员居住到生活区，以避免工人上下班在路上遇到危险。 9、特种作业人员必须持证上岗，望架子班、铁件班等班组长加强监督和教育。 四、下阶段工作应注意事项 1、特殊作业人员持证上岗需引起各科室的高度重视，特别是与起重作业相关的人员证件。 2、高处作业的安全防护将会是安全工作中的重点，日常工作中需重点关注。 3、随着施工环境和条件的不断变化，动火作业的防护措施需不断加强。 4、加强大型起重机械使用过程中的维护保养工作，严格做好每天的运行、检查和保养记录。 5、要做好生活区的防火防盗工作；生活区内的生活用电要进行重点检查；生活区内垃圾要做到每日清理。 五、项目部各部门提出意见 1、做好大型设备安装拆除的各项安全防护工作。 2、新建木工车间已经完成，安全配套设施要同期完成。 3、生活区新建板房需加快完成，以保证新进场工人的需求；夫妻房内允许做饭和使用大功率的用电设备。
会议纪要Minutes of meeting DFKDH-RS-20100526 [会议时间Time ]：2010/05/26 13:00 [会议地点Place ]：会议室[会议名称Name ]：集团公司行政例会 [会议议起Originate]：总经办[主持人Compere ]：威尼斯刘迪总经理 [记录人Register ]：程杰 [出席人员Presence ]：董事长、董事、各子公司高管、集团办 [缺席人员 Absentee ]：张永宁 本月26日下午13：00时，东方威尼斯酒店五楼会议室召开凯德华集团行政例会，会议由威尼斯总经理刘迪先生主持，本次会议共计进行三个会议议程： 议程一：由威尼斯总经理刘迪先生宣读董事长2010董办10、11号文件并与会后下发至各公司。 议题二：针对目前北京大气候影响下，各子公司向集团董事会汇报产品组合整改计划并征求董事长及董事会给予审核批示。 威尼斯酒店方面： 1、威尼斯酒店由营运总监刘阳向集团公司汇报酒店针对特殊时期推出的威尼斯客房整 合销售计划，计划中环比2010年度4-5月与09年度4-5月份客房销售增减趋势，出台客房部拟6月1日至7月1日之间整合销售细则，待会后董事长给予批示审核。 2、刘迪总经理强调此次酒店产品必须整合的必要性：从目前企业发展状况来看，能够使 产品产生利润最大化的是客房，有效的推出两种客房产品销售组合，增加企业纯利润创收；同时酒店受外界因素影响，技师部流水由上月560万严重下滑至本月的300多万，按摩产品需迅速做出调整，以保证企业平稳发展。 3、技师部总监叶礼冬就按摩调整方面向董事长汇报服务包装用语方面、技师服装包装方 面、服务流程方面做了预想整合方案，待董事长审核批示；同时技师部经理曾顶平对周边同行业艺海、热公馆、巴厘岛、9号公馆、颐派欧华、金海国际、汉拿山等店的按摩安排、技师推销、服务情况做了简要汇报。 凯德华俱乐部方面： 1、凯德华总经理范洺菡就产品整合方面，建议按摩这一块随着威尼斯经营方向，整体 保持同步。 2、在整合服务上建议采取电脑系统更新和改进，凯德华有效会员目前是25000个，靠 服务员和管理人员去记忆和识别管理会员一是记忆有限，二是流动性大，不易控制。 采用电脑记录和管理会员消费、会员资料、会员走向都是一个先进的管理模式。采 用此方法后就可以将东宫或5楼做为会员专属区域，增强会员的安全隐私保障；同 时做到有效的识别会员，做到专属会员区域专属防范，会员住宿可以不必登记。 3、在经营方面：分析一下凯德华现有消费群体—定期宴请型、长期宴请型、个人消费 娱乐型。针对有效的25000个会员，要求客服人员采取定人、定区、定点、定指标 的方式进行跟踪服务，以此方式有效的提高经营任务指标。同时分析了新老客服人 员近期销售业绩的严重差异。一方面老会员在逐步流失，另一方便受内部因素新客 源留不住的不利因素，因此整体服务整合需要亟待进行。
遂宁富临运业有限公司城南客运站 2016年第一季度安委会会议纪要 2016年1月22日上午9:00，车站站长李建光主持召开了城南客运站2016年一季度安委会，车站安全领导小组全体成员参加了会议。会上总结、分析2015年度安全管理工作，针对存在的问题进行讨论、剖析、整改，并对2016年度安全生产工作进行安排部署，形成纪要如下：
一、存在的问题与解决事项 （一）2015年安全工作存在的问题及不足 1、部分员工对隐患排查治理的思想认识度和安全工作重视度不够，安全意识和责任意识有待进一步加强。 2、对车辆、驾驶员的违规行碍于情面未严格按照车站各项规章制度给予处罚和教育，缺乏执行力。 3、农村客运旅客系安全带意识不强，应进一步做好农村客运旅客系安全带的督促检查工作。 4、部分员工在源头安全检查过程中仍存在马虎敷衍现象。 （二）存在问题的改进措施 1、加强员工思想教育，正确引导，培养员工安全工作的主动性、自觉性，并对安全工作的薄弱环节，针对性开展安全知识的学习和安全技能的培训。 2、强化安全巡检制度，加大违规车辆、驾驶员的违规处罚力度以及各要害部位的监管力度，做到重点部位经常查，力争把事故隐患消灭在萌芽状态。 3、加大旅客系“安全带”的宣传力度，强化“六不出站”检查人员对旅客系安全带的监督检查。 4、抓好现场安全监督，落实岗位巡检制度，严格遵守操作规程，严肃处理各种违章、违规行为。 二、工作安排 1、切实做好2016年春运旅客运输及源头安全检查工作。严格春
运工作责任制度；严格春运值班制度；完善春运应急预案；提升服务质量；突出重点，强化安全管理，切实抓好春运期间各项工作的落实。 2、加强领导，明确职责，建立健全安全保障体系。 3、高度重视，做好安全宣传教育培训。 4、抓好源头管理，严格执行汽车站“三不进站、六不出站”安全管理规定。 5、突出重点，严把出站检查关、站场秩序关、资质审查关、车辆例检关、消防安全关。 6、抓重点时段及季节性重点防范 7、抓安全监管力度。 三、工作要求 李站长指出2015年车站安全形势依然严峻，不容乐观，安全工作还存在疏漏，措施还不尽完善，问题依然存在，车站各科室要做好职责范围内的监管到位、把握到位，对本科室安全工作反复存在的问题一定要牢牢把握隐患治理、事故防范的主动权，不应总是因外力来推动车站管理，同样的问题不能反复重犯，应纠其原因，对症下药，予以改进。2016年安全工作具体要求如下： 1、强化监管，确保春运生产安全有序。春运前开展一次全方位的隐患排查治理自查；各科室做好“春运”安全工作相关内容及要求的宣贯；严格执行“三不进站、六不出站”安全管理规定，严格把控进站检查、车辆例检和出站检查关；强化超长客运及包车、加班业务管理；加强反恐防暴意识，做好反恐防暴应急防范工作；恶劣天气的
公司安全生产委员会的会议纪要 ××××年××月××日，公司召开了安全生产领导小组会议，会议由公司安环部长主持，公司总经理×××，安全生产负责人×××、安全生产领导小组成员等××人参加了会议。现将会议主要内容纪要如下： 一、会议听取了安管部关于第三季度公司安全生产情况的汇报 1、第一季度公司安全生产情况总体良好，无火灾、工伤、危险品泄漏情况的发生。 2、由于目前新入司员工较多，操作不熟练，发生事故的概率会加大，希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层安全教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提高员工的安全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避免员工新老交接期安全故事的发生。 3、强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。 4、指出各部门，尤其是生产部，认真贯彻落实"安全第 一、预防为主"的安全生产管理方针，在新的一年要加大安全隐患的排查整改力度，隐患及时整改率达95%以上，整改
率达100%,另外还提醒了有关上下班注意交通安全的事项。 5、鉴于近期公司人员的变化，提出了调整安全生产领导小组成员的建议。 6、考虑到今年年底要通过天门市安全标准化的验收工作，建议成立安全标准化领导小组，在全司内推行安全标准化管理。 二、生产部、技术部等负责人的发言 1、凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回，以利及时进行整改。（生产部）。 2、为减少职业场所有毒有害化学品的伤害，尽可能的改善工作环境，建议行政部再安装一个排风扇或更换办公地点。（技术部 3、加强员工消防技能知识的培训工作。（人力资源部 4、安环部××××年档案资料的归档工作。（行政部 三、总经理总结发言 1、强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产系关豪迪未来，目前新公司正在建设，杜绝"说起来重要、干起来次要、忙起来不要"的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安管部做好其它安全工作。 2、要求人力资源部加大安全培训的力度，从授课、观看VCD、黑板报宣传、各种应急预案演练等环节入手，丰富