XXX中心卫生院绩效工资考核方案
XXXXXXX卫生院2011年
绩效工资考核方案（试行）
为加大卫生院治理，有效的调动工作人员主动性，提升服务质量和工作效率，按照《XXXXX的通知》（XXX〔XXXX〕XX号）文件精神，结合我院实际，制定本考核方案。
一、考核目的
通过建立我院绩效考核分配机制，将考核结果与院领导及职工收入挂钩，防止发生推委病人，幸免产生干与不干、干多干少、干好干坏一个样的现象。激发职工的主体意识，充分调动宽敞职工的工作主动性，增强服务能力，提升服务质量，真正做到让老百姓中意、让政府中意，推进卫生事业又好又快的进展。
二、考核原则
（一）、坚持公益导向，效益优先的原则。坚持绩效考核与社会效益挂钩，突出基层医疗卫生气构公益性质。
（二）、坚持科学规范、客观公平的原则。科学制定绩效考核方法，规范考核程序，坚持实事求是，考核过程民主公布，确保考核结果的公平、公平。
（三）、坚持综合考核、奖优罚劣的原则。坚持综合考虑服务数量、服务质量和群众中意度等因素，坚持日常性监督检查、定期抽查和群众参与
评判相结合，定性与定量考核相结合。充分体现鼓舞导向，通过考核结果引导多劳多得，优绩优酬。
（四）、坚持突出重点的原则，重点向关键岗位、业务骨干和作出突出成绩的工作人员倾斜，合理拉开距离，充分调动医务人员的主动性。
三、考核内容
（一）、医德医风、劳动纪律；
（二）、科室（站）综合治理；
（三）、公共卫生服务；
（四）、差不多医疗服务；
（五）、综合中意度；
具体标准详见《XXXXXX卫生院绩效考核标准》（见附件一）
四、考核对象和主体
（一）、考核对象：1、XXXXX卫生院正式事业编制的在岗职工。
（二）、考核主体：在XX卫生局的监督指导下，由XXXX院务成员和职工代表组成的考核小组，负责本院职工及下设的XXX社区卫生服务站正式事业编制的在岗职工的考核工作。
五、考核方法和程序
（一）、本院成立XXXX卫生院绩效考核工作领导小组，院长任组长，分管副院长、院长助理任副组长，院务成员及科主任任成员。
（二）、结合本院实际情形，经院办讨论决定，奖励性绩效工资分为医院治理部分、基础部分（日常工作）、公共卫生服务项目部分、差不多医疗部分、专门岗位及兼职部分五部分，具体分配如下：
1、医院治理部分:副院长系数为XXX；院长助理系数为XXX；
2、基础部分占月奖励性绩效工资的系数为XXX，科主任系数为XXX X；
3、公共卫生服务部分：
（1）、公共卫生服务项目部分占奖励性绩效工资的系数为0.3，团队长系数为XXXX；无责任村只负责健康教育工作的人员系数为XXXX。
（2）、公共卫生科：取得公共卫生执业中级及以上职称，连续工作20年以上者系数为0.6；公共卫生执业初级及以上职称，连续工作5年以上者系数为0.4；公共卫生执业初级及以上职称，连续工作2年以上者系数为0. 2；如兼职公共卫生（健康治理、妇保）工作的系数为0.1。
4、差不多医疗部分：
（1）、临床医师：一级：取得执业医师资格及以上并具有30年工龄及以上，月门诊超过XXXXX号次的系数为1.0；二级：中级职称及以上、月门诊超过XXXXX号次、医疗业务骨干符合其中两项者系数为0.4；三级:取得执业医师资格及以上工作满二年以上、门诊超过150号次、医疗业务骨干符合其中二项者系数为0.3；四级：取得执业助理医师资格以上、门诊超过80号次、医疗业务骨干符合其中二项者系数为0.2；五级：定岗在临床科室取得执业助理医师资格以上、参加门诊值班符合其中二项者系数为0. 1。
（2）、护理部、药剂科、医技科工作人员：一级：中级职称及以上，连续工作30年以上者系数为0.3；二级：取得初级职称以上，连续工作20年以上者系数为0.2；三级：取得初级职称以上，连续工作2年以上者系数为0.1。
5、专门岗位及兼职系部分：
对下列工作项目：院务成员、专职放射科人员、医院信息网络治理、水电修理、药品采购、农民健康体检涉及加班、慢病治理示范点治理成员、卫生监督协管员、单位消防员、门诊药品指标操纵、医保资料及费用治理、麻醉兼职、心电图兼职、B超代班人员、质控考核治理人员、社区卫生服务站连班。按照工作业绩，酬情加分。
考核小组原则上对各科室和责任团队每月考核一次，考核结果予以公示，是月奖励性绩效工资的发放依据；每月一考核、每月一发放（85%绩效部分）、每季一点评、半年一总结、全年一表彰（15%绩效部分）。
六、专门情形规定
1、新分配人员在未取得执业资格（助理）之前一年内享受全院平均奖励性绩效工资的1/2，新调进人员(不含引进人才和行政指令性调动人员)，三个月内享受全院平均奖励性绩效工资的1/2。
2、非工作急需本人主动申请并经单位同意脱产进修的、其进修期间不享受个人奖励性绩效工资；单位因工作需要选派进修的人员：到省级医疗单位进修享受全院平均奖励性绩效工资的90%，到市、区（县）级医疗单位进修享受全院平均奖励性绩效工资的80%。
3、因病确实不能坚持正常工作，并经县级以上医疗机构鉴定的，其病假期间绩效工资发放参照国家有关规定执行。
4、法定产假、婚嫁、因公致残按国家规定执行工资待遇。
5、受到警告以上党纪政纪处分或违反国家法律追究刑事责任的，按国家有关规定执行。
6、发生医疗事故医疗事故，按照医疗事故等级或赔偿金额大小及责任轻重给予相应处罚。原则上，发生一级医疗责任事故的或赔偿金额达10万元及以上的医疗纠纷，扣除当事人全年奖励性绩效工资；发生二级、三级医疗责任事故或赔偿金额达到5万、3万元的医疗纠纷，分不扣除当事人全年奖励性绩效工资的50%和30%，如上述等级医疗事故经医疗鉴定技术事故的按标准的50%进行扣除，并按安全医疗事故责任书的有关规定处罚。赔偿金额达到1万以上，不足3万元的医疗纠纷扣除当月奖励性绩效工资。
本实施方案自20XX年XX月XX日执行，如我院制定的各项规章制度与本细则不一致的，以此方案为准，属方案以外的依有关制度和规定执行。执行中如发觉不妥之处，由院办按照实际情形进行修正，并经职工代表会议通过，报区卫生局备案。本实施方案由院办负责讲明。
XXXXXX卫生院
二○XX年XX月XXX日
附件一：
XXXXX卫生院公共卫生责任医师团队绩效考核标准考核对象：考核时刻：年月日考核得分：
注：1、考核以团队为单位，考核成绩为100分，90分以上发放全额公共卫生奖励性绩效工作；90分以下的团队按公共卫生绩效工资系数×考核得分/100 =发放公共卫生工资系数发放；连续3次考核成绩在90分以下的团队更换团队长，取消团队长系数。
考核人员签名：
XXXXX卫生院绩效考核标准（公共卫生科疾控、监督及健康治理)
考核对象：考核时刻：年月日考核得分：
注：1、考核以科室为单位，考核成绩为100分，90分以上发放全额业务奖励性绩效工作；2、90分以下的科室按业务绩效工资系数×考核得分/100=发放业务工资系数发放；连续3次考核成绩在90分以下的科室更换科主任，取消科主任系数。
考核人员签名：
XXXXXXXX卫生院绩效考核标准（妇幼保健)
日考核得分：
考核对象：考核时刻：年月
注：1、考核以科室为单位，考核成绩为100分，90分以上发放全额业务奖励性绩效工作；2、90分以下的科室按业务绩效工资系数×考核得分/100=发放业务工资系数发放；连续3次考核成绩在90分以下的科室更换科主任，取消科主任系数。
考核人员签名：
XXXXXXX卫生院绩效考核标准（社区卫生服务站) 考核对象：考核时刻：年月日考核得分：
注：1、考核以科室为单位，考核成绩为100分，90分以上发放全额业务奖励性绩效工作；2、90分以下的科室按业务绩效工资系数×考核得分/100=发放业务工资系数发放；连续3次考核成绩在90分以下的科室更换负责人，取消负责人系数。
考核人员签名：
XXXXXX卫生院绩效考核标准（临床科室) 考核对象：考核时刻：年月日考核得分：
注：1、考核以科室为单位，考核成绩为100分，90分以上发放全额业务奖励性绩效工作；2、90分以下的科室按业务绩效工资系数×考核得分/100=发放业务工资系数发放；连续3次考核成绩在90分以下的科室更换科主任，取消科主任系数。
考核人员签名：
XXXXXXXX卫生院绩效考核标准（护理部)
考核对象：考核时刻：年月日考核得分：