儒家企业管理学
第一部分文化理念
孔子管理团队人数虽然不多，但个个都是精英。这些精英之所以汇聚到孔子身边，是因为孔子建立了很好的企业文化。他的管理思想强调“仁、义、礼、智、信”五个方面，他以“仁”来统领企业，“己欲立而立人，己欲达而达人”，“己所不欲，勿施于人”，强调企业对员工、企业对社会的责任感；以“义”作为干事业、做决策的取舍标准，有所为有所不为；以“礼”要求企业及其员工恪守职场伦理，协调好事业与企业的关系；以“智”来强调创建“学习型组织”，让企业和员工一起成长，不断学习新知识、增进新能力、保持专业精神；以“信”来指导企业坚守商业信誉，强化信用观念，指导员工诚信做人。
第二部分团队匹配
孔子本人就是君子的典范。公司的员工说，孔总“望之俨然，即之也温，听其言也厉”。“俨然”是说他伟岸高大，看上去一本正经很严厉；“即之也温”，指的是跟他打交道后发现他其实还不坏，很有人情味儿，也很通情达理；“听其言也厉”，是说他开会时都能说到点子上，很有权威，而且不能违背。员工的评价没有错，孔子就是这个样子的。孔子“温、良、恭、俭、让”，但同时也推行“道不同，不相为谋”的观念，不断进行人员调整，以此来保证公司基业常青。最多的时候，孔子曾经有过三千个员工，但到最后留下来的只有七十二个，可见淘汰率还是很高的。
在孔子卓有成效的管理下，他的团队越来越强大。
孔子的团队也许是中国最早的职业经理人团队，比后来的刘邦团队、刘备团队、曹操团队、唐僧团队、宋江团队等等所谓“金牌团队”都强有力得多，单看他的人员配置就可以知道这一点。
孔子：董事长。核心领导者，企业引路人，处理关键问题，起到决策作用；当部下遇到解决不了的问题及困难时，能够指出问题的症结所在，必要时能够及时出面摆平；他洞察一切，善于沟通与协调，对部下富有包容心，知人善任，尊重个性。
子贡：总经理。强有力的执行者，专注专业，公私分明、不拘小节，不感情用事、不武断，善于利用各种资源，勇于开拓、真砍实杀、技能过硬，遇到各种难题善于思考，勇于面对，分析问题明确、决断力强，敢于承担责任。
子路：项目经理。本质善良，服从强势领导，能锁定目标并为之努力，能发扬"一根筋主义"坚持到最后；如提供一个切实可行的平台加以引导，并充分授权，还是能做出一定业绩的。缺点是智商高、情商低，比较情绪化，个性冲动，易被利用收买或是喜欢鼓动他人；不注重团结群众，不顾全大局。需鞭策引导，挖其潜能，用其所长。
颜回：财务经理。有实干精神，正直憨厚，心态平正，任劳任怨，勤恳务实，爱企敬业，维护大局。缺点是顾虑的事情太多，比较教条。
宰我、冉有：市场部经理，伶牙俐齿，能力强，主要负责业务拓展。他们是机会主义者，一旦时机成熟，就想独立，会COPY公司成功的运作模式，拉杆子人马自己单干。
曾参：办公室主任。高调做事，低调做人，遇事沉稳，不参与，不搅和，对自己有正确的定位。任劳任怨，按指定的目标一步一个脚印向前赶，对老板的命令从来都是不折不扣地忠实执行。
第三部分类型齐全，分工明确（1）
孔子的团队是一个讲究协作的团队，包括了团队建设中不同类型的人才。孔子曾经给这些人才分过类，把他们分成船长型、马夫型、猎手型和农夫型四种类型。
船长型：领导型人才，能力超强，高调做事，低调做人；具备专业精神，专注企业建设和自身能力提升，能够引导团队向着既定目标前进；懂得借力，能够盘活资源；善于团结，能起到企业主心骨的作用。这种类型的代表人物就是子贡。
马夫型：开拓型人才，社交能力突出，善于维系关系。代表人物是子路和冉有。
猎手型：市场型人才，擅长思考，分析能力强，有自己的想法；目光犀利，善于选择时机，在适当的时候出击。这种类型的代表人物是宰我。
农夫型：长线型人才，善于精耕细作，喜欢埋头苦干，做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色。具有如下特点：一是忠诚，无论何时何地都不会离开团队；二是勤劳，什么脏活累活都抢着去做；三是细心，善于观察，时刻把握动向，随时向老板提出建议。这种类型的代表人物是颜回和曾参。
针对不同类型的员工，孔子分析其类型特点，采取不同类型的管理方法和激励技巧，从整体上提升团队实力。
对子贡这种船长型人才，孔子是这样做的：
1.采取探讨的方式，巧妙地安排他的工作；
2.注意提升自己的管理水平和专业水准，在能力上胜过他，使他服气；
3.鼓励为主，支持他的目标，赞扬他的工作效率；
4.帮助他通融人际关系，减少周围人的敌意。
第四部分类型齐全，分工明确（2）
对子路这种马夫型人才，孔子是这样做的：
1.经常和他聊天，对他的生活表示关心，让他感到尊重；
2.强调责任心，让他安心工作，承诺未来，给他安全感；
3.给他机会，让他能够与别人分享成功的感受。
对宰我这种猎手型人才，孔子是这样做的：
1.肯定他的思考，对他的分析表示很感兴趣；
2.监督他的工作进程，防止无法落实或者过于追求完美造成的延期；
3.避免直接批评他，如果有问题，尽量通过子贡来提醒；
4.表达善意与诚意，这比运用沟通技巧更容易让他接受；
5.不断提升自己，必须和他们一样专业才能获得他的尊重。
对曾参这种农夫型人才，孔子是这样做的：
1.多接触，多给他们出主意、想办法；
2.鼓励他们放开手脚工作，因为他们谨慎小心，一般不会出大错；
3.设定明确的目标，给他们相当的报酬，鼓励他们的勤勉。
孔子认为，一家公司要想健康成长，船长、猎手、马夫、农夫一个都不能少。他们团结在老板身边，分工协作，既能充分发挥各自的专长，又能够优势互补，这样才能保持企业的良性发展。
第五部分 5.孔子管理理念
●“仁”统领企业，关爱员工和社会；“义”是干事业、做决策的标准；
●“礼”要求员工恪守职业道德；
●“智”是强调学习和创新；
●“信”为坚守商业信誉和诚信品质。
问道"德式管理学"
插图里的对白：
搞个小公司，我累得像虾米，先生有何高招？
“无为而治”啊，你什么都不做，只要授权。
孔子的公司人员素质虽然很高，但效益却不太理想。面对这一难题，孔子经常问自己：——
搞一个小公司，把自己累得像虾米，问题到底出在哪儿呢？我又不是金瓜葫芦，怎么能挂起来光图好看而不能吃呢？
这么一大群职场精英却挣不到钱，可把孔子愁坏了。库房里的干肉库存量现在急剧下降，经济压力很大，如果不是靠商学院的学费撑着，还有学生宿舍的食堂、商店挣几个钱，公司早就垮了。
孔子逐渐意识到：公司现在面临的最主要的问题是生存。要解决生存问题，就必须解决企业发展的方向问题。公司的主营业务是什么？公司应该如何运作？这两个问题如果不解决，公司就会被拖垮。
孔子和子贡探讨这些问题。子贡也没有什么高见，但是提供了一个思路。他说东都洛邑有一个管理大师老子，对企业管理很有经验，不妨向他求教。
一句话点醒梦中人。孔子公司未来的发展方向，极有可能就掌握在管理大师老子手中。
孔子迫切需要老子的指点，于是，孔子满怀梦想，驾驶马车向着老子所在城市洛邑而去。第六部分 6.问道老子（1）
孔子到了洛邑一打听，人们都知道老子住在哪儿，纷纷给他指路。在人们的传说中，老子是个神人，原姓李，名耳，字伯阳，是楚国苦县（今河南鹿邑县）曲仁里人。传说，他的
母亲有一次看见空中大流星飞过后就怀了身孕。更邪门的是，老子的母亲怀了他七十二年才剖开左腋生下他，一出生就是白发苍苍，所以人们叫他老子。
孔子很快就找到了老子的办公地点。
老子的"大德管理咨询公司"没有选择写字楼，而是设在周天子的国家图书馆内，很有文化氛围，乍一看还以为是国家机构，很有公信力。
门人把孔子领进去的时候，老子正坐在地台上，身下铺着兽皮，似乎是睡着了。
老子的办公室里很安静，墙边摆放着很多架子，一部部老子参与编写的企业咨询档案都码放在上面。
孔子轻轻跪下，连口大气都不敢出。
老子已经很老了，那些皱纹像水一样，从他的脸上荡漾开来。他有一个睿智的额头，那额头是鼓出来的，像一个包，一看就不是凡夫俗子。不像孔子的脑袋，长的像个瓢似的。老子的胡须很长，几乎要拖地了。
孔子正在仰视神仙的时候，老子醒了——
道可道，非常道；名可名，非常名。道之为物，恍惚之间，先天地生，不可名状。强为之名，字之曰道。年轻人，你是谁啊？——
后生可畏，焉知来者不如今也？四十五十而无闻焉，斯亦不足畏也已！老先生您好，我是孔丘，字仲尼。
俩人一见面就有思想交锋，幸好孔子有准备，没有丢丑——
孔丘？好像听过，你是从哪个地方来的？——
鲁地——
我原来有一个鲁国朋友，叫叔梁纥，他也姓孔，你们有关系吗？——
那是我先父！
孔子心里一阵激动。
第七部分 7.问道老子（2）
哦，原来是故人之子。想当年“欢乐谷Party”一别，至今已三十余年矣。我们哥俩聊得很尽兴，临走的时候，他帮我把牛车从泥坑里推出来，我送他一套签名版的《尚书》以为存念，这一切恍如昨日一般。不知书还在否？——
在，那是我的启蒙读物。
孔子压抑着激动的情绪，不动声色地说道。他早就猜测父亲和老子也许有某种关系，今天终于得到了证实。不过，他听人说过，自己是"欢乐谷"的孩子，所以一提起这事，他就心虚——
好好好，你是哪个老师教出来的？——
除了我母亲，就是自学——
仲尼，我能帮你做什么？——
我想学习——
学什么？——
管理——
已经很久没人和我探讨管理了。管理还用学吗？“我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴。”我相信无为而治。领导者只要顺应企业发展的规律，不妄为、不乱来，尽情让员工发挥自己的聪明才干，公司没有搞不好的——那现在为什么有这么多的公司破产？——
现在的人贪婪多欲，想得太多，难免就会出问题——
那应该怎么解决？——
很简单，安装我的“老子操作系统”，实行“德式管理”就能够彻底解决——
什么是“德式管理”？
第八部分 8.德式管理
——孙子提倡“兵式管理”，像管理士兵一样管理员工，弄得员工个个都像孙子一样整齐划一，他认为那就是最好的管理；鬼谷子讲究“法式管理”，对员工实行大棒加胡萝卜，严刑峻法加利益诱惑，弄得员工个个都变得很功利；晏子讲究“权术式管理”，整天揣摩老板和员工的心思，施展阴谋诡计，既带坏了队伍又丧失了职业经理人的操守；墨子提倡“苦派管理”，弄得员工个个都当牛做马苦哈哈，不懂得享受生命的意义；我跟他们不一样，我提倡“德式管理”，一个公司，最重要的是管理老板，只要把老板管好了，公司就不会出现大的失误——
管理难道就这么简单？——
是的。有这样一个故事：
楚国公司淘汰了一批落后装备，老板觉得这些设备都是花大价钱买来的，卖废品不划算，应该找个地方放起来。于是，他就修建了一间仓库。后来一想，东西丢了怎么办？他就找了个看门人看管仓库。隔了几天，老板早上睡觉起来一想，看门人不受任何约束，整天像我一样睡觉怎么办？于是又派了两个人过去，成立了管理科，一个负责下达工作任务，一个负责制订工作计划。又过了几天，老板怕这三个人一起喝酒或是把东西都偷着卖了，就又派了两个人过去，成立了人事科，一个负责绩效考核，一个负责写总结报告。这么多人要花钱，老板又设了财务科。仓库那边的人越来越多，老板想，管理没有层次，出了乱子谁负责？于是，他就派了一个部门经理过去指导工作。到年底一算账，这个仓库管理成本十几万。老板一生气，就把看门人给解雇了——
你看，这个老板只会做加法不会做减法，企业的组织机构就是这样膨胀起来的。所以我认为，管理越简单化越好。只要把老板管好，就能解决很多问题——
“管理”两个字看起来很简单，其实是两个层次：管是管，理是理，很多人把这两个方面混为一谈了。孔子表达自己的观点——
你说得很对，"管"重视的是方法，"理"重视的是思路。"治大国若烹小鲜"，治理公司就和煮鱼是一个道理。注意这个"烹"字，是慢慢地用小火来烧。你必须要找准关键点，顺其势，慢慢梳理，才能看到好的效果。人们都认为我不求进取，喜欢那种"小国寡民"的管理方式，其实，公司不论大小，道理都是一样的——
您能不能说说应该怎样当老板？——
当然可以。第一条就是以正治国，以奇用兵。企业文化导向要“正”，具体企业运营策略要"奇"，以正治国才能长久，出奇制胜才能实现跨越式发展；第二条就是企业家要有"虚无之心"，保持"零心态"，像婴儿一样时刻保持兼容和求知的心态，才能吸纳资源为我所用；第三条就是清净无为，以无为取天下。管理者隐藏于制度背后，以制度之"有为"行自身之"无为"，"太上，不知有之"，这就是最高的"道"。最成功的老板，是让员工忽视自己的存在，老板不要总是想做太阳，员工也不要去做向日葵，只要太阳每天照常升起，那就好。我说了这么多，也该听听你的了。你对管理有什么看法？——
我个人比较提倡从"仁、义、礼、智、信"这五个维度来管理公司——
你一说我就知道了，都是人本管理那一套。所谓仁义，是一种只会惑乱人心的东西，就像夜里咬得人不能睡觉的蚊虫一样，只能给人们增加混乱和烦恼罢了。天鹅不用每天洗浴羽
毛就自然雪白，乌鸦也不用每天染墨就自然漆黑。天高地厚，日月不用上天的关照就放射光芒，星辰本来就排列有序，草木生来就春发夏荣秋枯。你如果研究管理问题，就应顺从自然发展的规律，懂得自然管理之道。宣扬那些仁义之类的有什么用呢，那不和敲着鼓去寻找丢失的羊一样可笑吗？我不能说你的方法不对，但起点太低，你的管理专注于枝末却没有抓住根本，可能只适于一般的老板；我的管理方法起点很高，是给世界100强企业准备的。
老子的一席话几乎将孔子噎得背过气去。好家伙，这可是孔子琢磨了多少年才悟出来的管理精髓，这么轻易就被否定了，孔子简直欲哭无泪。
第一部分 9.金字塔原理
——你最近有什么打算？
老子看孔子没说话，又问道——
我想开个文化公司。
孔子说道，他雪藏自己正在开着的公司——
这个世界乱得厉害，正因为乱，所以是管理咨询业的黄金时代。仲尼，我建议你像我一样，开一个管理咨询公司，专门给企业提供咨询服务，这个市场很大，我不怕你抢我饭碗的。
老子的一句话像是给孔子打了一支强心针，让他睁大了眼睛——
会有公司听我的吗？——
如果你给这些公司老总讲话没有人听，那你就让他们掏咨询费，花钱来买这些道理。这样，他们能够得到教益，你也能混饱肚子，这不是两全其美的事吗？不过，你必须要从别人的管理模式中跳出来，建立自己的特色管理学，这样才能成功——
这生意可行吗？——
怎么不可行？你看到我院子里那头十二马力的大青牛没有？那就是我拿咨询费买的。你刚开始做，客户资源少，不过，你不用担心，客户就像海绵里的水，只要去挤，总还是有的。你招上三千业务员，满世界宣传你，一旦有了知名度，怎么都好办。
孔子脸一红，他疑心老子听说过"无孔不入"这个传说，要不然，这三千个业务员的说法又是从何而来呢？——
如何去给别人做咨询？孔子连忙转移话题——
道生一，一生二，二生三，三生万物，这就叫做"金字塔原理"。只要你懂得这个道理，做咨询就很简单——
什么是"金字塔原理"？——
跟人说话的时候，先从结论说起，先说中心思想，然后再向前推演，就像从金字塔的塔尖到塔基。这样，人们在最短的时间内就会知道你的想法。思考问题也是一样，先解决大问题，再考虑小问题——
听起来还是比较玄妙。我能不能请您做我的管理教练，指导公司的工作？——
那恐怕不行，我的收费很高，你们小公司负担不起。再说了，我也不想把自己搞得太累，我这把年纪，只要每天吃几个汤圆就行了。既然是故人之子，也看你是个有心人，你看这样好不好，你在这里住上几天，我给你上几堂课，我想你在这里会对管理产生全新的认识。
孔子一听乐坏了，管理大师老子能给自己讲课，实在是可遇不可求的好事。
第一部分 10.管理类型
●"兵式管理"：整齐划一，像管理士兵一样管理员工；
●"法式管理"：对员工实行大棒加胡萝卜，严守制度；
●"权术式管理"：相互争权夺利，施展阴谋诡计，往上爬；
●"苦派管理"：员工个个都当牛做马当苦力，缺少人本关怀；
●"德式管理"：管理老板一人，充分信任和授权，发挥每个人的积极性。
14．愿景——公司启明星
插图里的对白：
这个嘛，信仰就是公司愿景，你要把公司目标写在天花板上，让员工每天仰望。
先生，何为公司信仰啊？
第二天一早，孔子早早地就从住宿的馆驿出来，来到了老子公司。
刚走进院子，就看见老子拿着一个扫把，正在扫地。
孔子忙走过去躬身施礼，然后想把扫把接过来——
老师，我来帮您扫——
仲尼，我不是在扫地，我这是在写字。这个也不是扫把，这是我的笔。
孔子脸一红，一看地上，发现果然写了很多字——
你看写的是什么字？——
好像写的是"信仰"两个字，重复了很多遍——
你说对了，你对信仰怎么理解？——
这个问题我没有认真考虑过。单从字面上理解，信仰包括"信"和"仰"两个字。所谓"信"，应该就是相信、信任、信服；所谓"仰"，应该是说仰视和仰慕。不知道我理解得对不对？——
大概意思差不多，我要给你讲的第一课就跟信仰有关。
第一部分 11.信仰是金字招牌
——信仰是个人的事，跟公司管理有什么关系呢？——
关系很大。人们对一个事物或一件事情，可以热爱到狂热的程度；对一个命令，可以完全服从以至于到盲从的地步；对一个理念，无比信任以至于到信仰的高度。三者之中，狂热是短暂的，就像青春期一样容易过去；盲从是被动的，人们一旦醒过味儿来就会后悔不已；只有信仰最持久，它来自于内心，具有很大的主动性和积极性。团队建立之后，你要从创业理念、时代观念、事业信念三个方面对员工进行潜移默化的教育，建立起公司信仰，唯有如此，方能披荆斩棘、无往不利。因为公司信仰，他们会以你为师；因为公司信仰，他们会追随你左右；因为公司信仰，他们会和你荣辱与共，不离不弃。公司信仰需要一种忠诚感，这不是要员工忠诚于老板，而是忠诚于事业，也就是忠诚于他们自己。没有忠诚，没有一致的价值取向，别说员工和企业，就是一对夫妻都不能白头偕老。但是，有了企业信仰，老板和员工的关系就不是露水夫妻，而是合作者，是共同的信念把所有的人凝聚在一起，那不是简单的劳动契约，而是心灵契约，会焕发出强大的动力。企业信仰就是马车的两个轮子，就是鸟儿的一对翅膀，没有它，马车跑不了，鸟儿也飞不起来——
老师，看来公司信仰真的很重要。那应该如何建立公司信仰呢？——
建立公司信仰是一个工程。提出信仰价值观很容易。你看，哪个公司没有自己的口号？"齐法化公司"、"秦垦公司"、"晋升集团"、"楚歌集团"、"践人国际"等等公司都提出了自己的企业口号，比如"齐法化齐法化，春秋时代要称霸"、"你不给企业养老，企业就给你送终"、"今天朝秦暮楚，明天四面楚歌"、"只要勾践，啥都能办，我是践人我喜欢"等等，有的还很有创意。可是，信仰不是靠喊口号就能够落地生根开花结果的。靠什么能够把它固化下来？那就要靠企业文化。企业没文化，事情就很难办呀！建立公司信仰的过程很复杂，你要总结出自己的一套东西，提出一套信仰：我要经营什么，我要做什么事业，我要达到什么样的目标，然后传达给你的员工，传达给你的合作者——
大家一起努力，通过实践验证一下你说的信仰是否正确。验证的过程是一个渐进的过程，也是一个不断创新、丰富和整合的过程。如果有效，他们才会相信这种信仰。如果所有的人都觉得这种信仰是正确的，就会在各自的工作中自觉体现这种公司信仰。公司信仰又会通过他们卓有成效的工作，通过客户的传播散播到社会上，这样外部又会对公司整体形象产生一种认知。你的公司就会从众多公司中脱颖而出。你还要做很多额外的事情，在社会责任上做很多工作，这些工作与其说是给别人看的，不如说是给员工看的，让员工觉得我服务的这家公司的理想是高尚的，有品位的，跟自己的价值观是契合的。不过说实话，建立公司信仰这件事不是任何一个企业都会做的，也不是任何一个老板都能做的。如果你想做这个工作，就必须具备建立"百年老店"的气魄和能力——
我就是想建一个"百年老店"！我希望过上一千年，人们仍旧会记起"孔家店"这三个金光闪闪的大字！——
那你需要概括你的公司信仰，争取用一句话就能够说清楚。公司信仰就是要能够简练到这种程度，好听、好记、好传播，让所有人都能够印象深刻，脱口而出。我觉得你在这方面做得还是可以的，一见面就对我说你的"仁、义、礼、智、信"，让我耳目一新。不过，你还需要进一步发掘企业信仰的内涵。举个简单的例子，我觉得你的层次观念很强，你不妨直接提出一个"君君臣臣父父子子"的命题，好好搞一搞，应该还有很大的拓展空间。这样，即使过上几千年，只要人们一提起"君君臣臣父父子子"，仍会想起你孔子！
第一部分 12.贯彻信仰的力量
孔子一边点头，一边把老子的话记下来——
老师，您为什么不做这项工作呢？——
我这个人嘛，个性疏懒，不想做这些事。我们道家跟别人不一样，别人是徒弟找师傅，我是师傅找徒弟，有徒弟干这件事，我就不干了——
老师，对我来说，建立公司信仰很容易，只要琢磨两天，我就能说一大堆。可是，到底应该如何贯彻公司信仰？您能不能再点拨点拨？——
好，我就再多说几句。第一，公司信仰必须强调"核心竞争力"，一定要清晰明确。你想做企业管理咨询业的老大，你就要想想自己凭什么？为什么只能你坐头把交椅，别人不能坐？这是公司的生存之本，这个弄清楚了，你的公司特质就清晰了，你也就能对公司信仰充满信心了。你自己相信，员工自然也会相信；你自己不信却要别人相信，那是唬不住人的。
孔子想提问题，怕打断老子的思路，忍住了——
第二，量力而行。不要把目标定得过高过大，你要结合团队的实际情况，制定合适的工作目标和公司战略。第三，建立你的团队。"道不同，不相为谋"，你必须具备伯乐的眼光，善于甄选鉴别，去粗取精、宁缺毋滥，去组建自己的核心团队。第四，建立你的品牌。你搞公司信仰不是为了好听，是为了卖东西。你必须要出售自己独特的产品，建立自己的品牌。你的东西比别人的好在哪里？你的品牌含金量有多少？必须要让人们认识到这一点。第五，共享。一个产品要想保持永远的生命力，就必须彻底融入人们的生活，就像水和空气一样。你这个孔氏品牌要想永续经营，就必须让人们共享你的信念和荣誉。第六，尽人事听天命，不要过于苛求。每个人都有自己的想法，会为自己的愿景去努力，但是努力了并不代表一定能做到，所以你要学会"听天命"，让自己轻松一些。一件事情努力了，不必太计较结果，人生在于过程而不在于结果。你只要每一刻都过得很有价值，那就对得起自己。人生不是演戏，重要的是快乐，如果你非要把它弄成一个悲剧，那也挺傻的，你说是不是？我想说的大概就
是这几个方面，你好好体会去吧！
老子说完之后，提着巨大的扫帚笔走了。
孔子也赶快回馆驿。他步履匆匆，急着赶回去要把老子的话记下来。
他边走边想：我也想轻松，我也不想累，我也想超脱，可是我现在还没活到那个分儿上。我孔子到现在连房子都没买，压力多大呀！老子别的话都好，就最后这段话不太好，有点儿饱汉子不知饿汉子饥。
公司信仰的标准
一句话概括公司的愿景，简练、好听、好记、好传播，做到脱口而出，印象深刻。孔子的"仁、义、礼、智、信"，让人耳目一新。
第二部分 1.管理的最高境界
插图里的对白：
治企业若烹小鲜需用小火。
你是说，一个老板太上火，反而会事与愿违？
第二天一早，孔子就过去上课，到了才发现老子不在，门人说是出去钓鱼了。
晚上的时候，孔子正在馆驿整理笔记，老子派门人过来请他吃饭，孔子跟着就去了。
老子做了一条"暴腌鱼"，孔子喊道："鱼香绕梁也。"——
仲尼呀，我跟你说过，"治大国若烹小鲜"，这就是我今天的课程。不管是治理一个国家，
还是管理一个企业，都像烹调一条小鱼儿那样，想要保持原汁原味，就必须按自然的方法去做，其次要掌握好火候，用文火慢慢炖，不能经常去翻动（即变动）它。你尝尝这条鱼怎么样？
孔子尝了尝，连连点头，味道的确不错，很新鲜。
孔子心想：这老子的教学方法还很多样嘛，值得学习！——
管理的最高境界是什么呢？就是无为而治。大到治理一个国家，小到管理一个企业，都要达到无为的境界，什么是无为？无为不是什么都不管，该管的才管，不该管的不去管，这就叫做"无为而治"——
老师，我也知道这个道理。可我就是很担心，总是怕别人干不好——
你说的这种现象很有代表性。但是，老板不能什么都要管，什么都会管，必要的时候，老板要承认自己一无所知。只有你认为自己没有这个能力，你才会给别人留出发挥的空间。"三十辐共一毂，当其无，有车之用；埏埴以为器，当其无，有器之用。"三十根辐条拱卫着一个毂，只有毂在中间留下一空洞时，才能装进车轴，使车轮转动；用陶土来制造器皿，不要做成一个死疙瘩，中间要保留空间，才有盛物的功能。只有虚实结合、有无相生，才能真正发挥出其功用。管理也要学会留有余地。一个老板管得太多，管得太死，往往就会事与愿违——
那老板应该管什么呢？——
老板要想管理好企业，就必须先管理好自己。"我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴"，这个"我"指的就是老板。老板只要管好自己，真正做到"无为、好静、无事、无欲"这四个方面，管理起来自然就能得心应手。在管理好自己的前提下，老板要搞好宏观调控，尽量不让自己陷入具体事务之中，不要乱做，应该按照一定的规律去做，激励员工，最大限度发挥员工的积极性，"上德若谷"，"上善若水"，这样才能成功——
老师，"无为而治"在我看来是矛盾的。既要"无为"又要"治理"，怎么来协调其中的矛盾呢？——
你说得很对，我认为，人们要达到"无为而治"，需要经过三个阶段。你只有深入地去感悟这三个阶段的道理，才能充分领会"无为而治"的思想——
是哪三个阶段呢？——
这三个阶段分别是"无为而妄为"、"有为而无为"和"无为而无所不为"——
老师，我听糊涂了。
第二部分 2.无为三阶段（1）
——你不要急，我一说你就清楚了。第一个阶段叫"无为而妄为"：一个公司刚开始创建的时候，无所作为，没有追求，先活下来再说，所以就不讲什么规则，什么挣钱干什么，这就是妄为。我给你讲个故事：
鲁国一户人家，有两个儿子：一个儿子跟你一样，喜欢学习仁义之术；另一个儿子喜欢研究打仗。好学仁义的那个儿子学成之后，就去了齐国，用他的仁义思想去游说齐王。齐王觉得他的说法很好，就采纳了他的意见，让他做了太子的老师；喜欢研究打仗的那个儿子学成之后到了楚国，去游说楚王。楚王正想开疆拓土，一听很高兴，就让他担任军队首领。两个儿子都得到重用，这家人很快富裕起来，他们显赫的地位，让人们都很羡慕。
这家人有个邻居，也有两个儿子，和上面说的那两个孩子是同学。他们所学知识和那俩兄弟完全一样，日子却过得很差。他们很羡慕这俩兄弟，过年的时候一起喝酒，就向他们请教取得地位和富贵的方法。因为私交不错，成功的两兄弟就把过程如实地告诉了这哥俩。这贫困的哥俩一听就很激动，立刻分头行动，去追求功名利禄。好学仁义的老大一下子跑到秦国，用仁义之说去打动秦王。秦王一听，说："现在各国诸侯都增强实力争夺地盘，所追求
的都是市场、兵力和粮食，如果用仁义来治理我的国家，我就会破产的。"于是，秦王就把老大阉割了，然后把他赶回老家。老二到了卫国，鼓励卫王加强军队建设，靠打仗来开拓疆域。卫王说："卫国是一个小国家，夹在大国之间已经很多年了。它之所以没有灭亡，是因为我平衡掌握得比较好，对大国我们很恭敬，对小国我们好好地安抚，这才混了这么多年。如果依靠打仗，那我们的国家早就灭亡了。我本来想请你走人，但我如果客客气气送你走，你一定不会吸取教训，还会跑到别的国家去宣传你的主张，我的国家有可能会受到伤害！"于是，老二也被阉割了——
我之所以给你讲这个故事，就是告诉你不要"妄为"的道理。企业刚创建，一定要避免浮躁心态，不要总想着走捷径，不要总是胆大妄为。不管是挣钱还是赔钱，都要先把自己的心态调整好，这样，就不会出大乱子，也不会为将来留下祸根。
第二部分 3.无为三阶段（2）
——第二个阶段叫"有为而无为"。每个人当老板都想有所作为，当企业发展到一定阶段，已经风生水起，要风得风要雨得雨的时候，就要学会有所为有所不为。什么都干比较容易，可要"有所不为"，那就需要大智慧了。比如说，大家看到房地产挣钱，都去盖房，你是一个老板，凑不凑这个热闹？很多企业都在搞多元化，原来生产空调的企业去生产汽车，卖电脑的公司去做房地产，搞到最后摊子都铺得很大，看起来家大业大，你跟不跟风？企业家要学会有所为有所不为，不是所有的东西都是馅饼，有可能是陷阱也未可知——
您说得很对，我这个人就是这样，不熟悉的不做。老师，"无为而无所不为"又是什么意思呢？——
这是第三个阶段了。我前面说过，经营企业要讲究"以正治国，以奇用兵，以无事取天下"。所谓的"正"就是管理建立在规范的基础上，领导者具备高超的领导艺术，掌握相当高的经营技巧。企业管理的最高境界就是企业文化：非常统一，企业信仰坚定，任何人都不会怀疑和违背企业价值观，各部门各负其责，员工感受不到老板的存在，却能够目标明确、自我管理、自我激励，在实现个人价值的同时，也为企业创造价值。表面上看起来，老板什么都没有做，看似"无为"，实际上已是"无所不为"。这就是管理的最高境界呀！——
老师，我觉得您说得特别好。我要好好研究研究。只要领会清楚，就知道管理到底是怎么回事了。老师，我觉得您应该写一本书，把您的想法都说出来。这本书如果出版，一定会大卖特卖的——
我原来写了一本书叫《道德经》，上面有我的全部观点，可惜被周成王那个小兔崽子给撇了。我现在正在重新整理，融进我最新的心得体会。等写好了，我再发表。不过你看不看那本书没什么必要，主要的观点你会在我这几堂课里全部学到。
孔子笔走龙蛇，哗哗记下老子的话——
把笔放下，仲尼，记下它还不如去思考它。你要懂得享受生活，不要把自己搞得太紧张。放松些，慢慢来，还是吃鱼吧！
孔子充满歉意地连忙把笔放下，端起酒，敬了老子一杯。
管理三境界
"无为而无所不为"
↑
"有为而无为"
↑
"无为而妄为"
第三部分 1.春秋霸主闪亮登场
第三天，孔子吃过早餐，又早早地来到老子的公司。
老子正在让人给他梳头，看见孔子进来，就让人下去了。他一边把头发盘起来一边问孔子——
仲尼呀，昨天我们讲的"无为而治"解决了管理理念的问题，现在我们就要解决具体管理方式的问题。说到这个问题，我想先问问你：你对"春秋五霸"了解多少？你觉得他们的领导风格怎么样？——
我准备写一本叫做《春秋》的书，里面会写到这"春秋五霸"。我正在整理资料，对他们的事迹略有所知，但谈到领导风格问题，说实话，我还没有仔细研究过——
这个问题你一定要好好研究研究，你是做管理的，历史人物的成败得失可以给你提供很好的借鉴，让你少走很多弯路。今天我就跟你说说我的心得，也算是抛砖引玉吧！——
老师，您讲，我谨记。孔子忙拿出笔和本——
根据管理的观点，"春秋五霸"正好是五种领导风格类型：齐桓公强调的是"跟我一起做"，属于"愿景式领导"；晋文公强调的是"照我说的做"，属于"权威式领导"；秦穆公强调的是"像我这样做"，他是"榜样式领导"；楚庄王强调的是"大家一起做"，他是"合作式领导"；宋襄公强调的是"应该怎么做"，他则是"老好人式领导"。
第三部分 2.愿景式领导
——老师，您是如何得出这个结论的？——
很简单，察其言，观其行。我们先从齐桓公的"愿景式领导"说起吧。齐桓公当政的时候，职业经理人开始活跃于商场之中，他们既有文化知识，又有管理才能，其中不乏济世安邦的人才。眼光独到的齐桓公率先注意到这一新动向，意识到企业要想实现跨越式发展，关键在于能否招揽到合适的人才，建立自己的团队。于是，他开始采取种种措施，招聘职业经理人。
他首先提出了"尊王攘夷"、"避免无序竞争和恶意竞争"的口号，声称要把企业做大做强，建成一个跨国公司。齐桓公这招很厉害，他规划了一张宏伟蓝图来激励员工，让员工了解自己的作用，使每个员工了解成功的伟大意义，从而使员工对组织的目标和战略的认同达到最大化，最后将员工带入一个新的长远规划之中。
齐桓公的愿景很快就获得了职场经理人的认同。管仲等人很快就聚集在他的麾下，听从他的指挥。齐桓公不愧是个管理的行家里手，他授权管仲组建自己的团队，给他留出足够的空间保留自己的想法，并给予他创新、体验和冒险的自由，从而使得管仲的管理既能服从公司的愿景，又能保持一定的灵活性。齐桓公的"愿景式领导"很快就取得了良好的成效，他的市场逐年扩大，在业界的影响力与日俱增，并且连续主持了几届管理年会，实现了"九合诸侯、一匡天下"的伟大目标，由此他也成了"春秋五霸"的第一人——
齐桓公的管理方式的确很厉害，如果不是后来管仲死后他信任那些奸佞小人，他可以做得更好，企业发得更长远——
你说得不错，这也是"跟我一起做"这种"愿景式领导"的局限性。这种领导方式过于注重老板的方向感和控制能力，老板一旦出现方向性错误或是好高骛远，经营就会出现很大的波折。不过总的说来，这种风格在大多数制度化企业都能取得较好的效果。
第三部分 3.权威式领导
——那"权威式领导"又是什么意思呢？——
"权威式领导"就是"照我说的做"，不允许员工有自己的意见，晋文公就是一个典型。晋文公这个人你也知道，他的名字叫重耳，早年多灾多难，差点被自己的亲爹和后娘杀死，最后流落他乡，差点变成乞丐。他后来之所以能成功，全是凭自己闯荡干出来的。所以，他对权力有一种过度的迷恋，认为除了自己别人谁都不行。他的领导带有某种强制性，不但强制别人也强制自己，所以灵活性很差，我举个例子你就能看出这一点。有一次，晋文公开拓市场，想攻占原国，只携带了可供十天食用的粮食。出发之前，他和公司高管约定以十天为期限，拿下原国市场。到了原国，十天过去了，他却没有攻下来，晋文公便下令敲锣退军，准
复旦大学2003年博士研究生入学考试试题 Part Ⅰ （略） Part Ⅱ Directions: There are 20 incomplete sentences in this part. For each sentence there are four choices marked A, B, C and D. Choose the ONE that best completes the sentence. Then mark the 21. She A. missed B. budgeted C. loathed 22. They tried to keep it quiet but eventually everyone learned about the A. intangible B. sedate C. impudent 23. Many citizens appealed to the city government for enacting laws to protect the A. rigorous B. equivocal C. stringent 24. People who like to wear red clothes are more likely to be talkative and A. lucrative B. introverted C. vivacious 25. This is but a of the total amount A. friction B. fraction C. faction 26. They were tired, but not any less enthusiastic A. on B. by C. for 27. I think it is high time we the fact that environmental pollution in this area is A. woke up to B. must wake up to C. wake up to 28. So was the mood of the meeting that an agreement was s A. resentful B. amiable C. suffocating 29. Rescue workers continued the delicate task of sifting through tons of concrete and A. scraps B. leftovers C. debris 30. When she A. came to B. came off C. came through 31. The shortage of water became more this summer with the highest temperatures in 40 yea A. needy B. latent C. uneasy 32. They tried to drive their horse into the river, but he simply could A. budge B. surge C. trudge 33. Even the best medical treatment can not cure all the diseases that men and A. beseech B. beset C. bewitch 34. The boy's talent might have lain had it not been for his uncle's A. extinguished B. dormant C. malignant D. 35. The two leaders made a show of unity at the press conference, though they had notably
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ == 复旦大学推荐信范文 复旦大学推荐信范文【1】 尊敬的复旦大学招生办老师： 你们好!我是吴云驾，是参加贵校自主招生的考生**同学的历史老师。 我在本校已从教26年，送走了一批批考上清华、北大、复旦、浙大等名 校的学子。 现在借今年自主招生的机会，我向你们郑重推荐一名非常优秀的学生——**同学。 希望你们从我的推荐信中能感受到一个真实可信、品学兼优的她。 **同学是我校文科特招班应届高中毕业生，校学生会主席，是一位德才兼备、兴趣广泛(小提琴九级、航模多项全省一等奖)、组织能力很强的优秀学生。 从高一到高三，我不仅是她的历史老师，而且是她多次演讲比赛的辅导老师，特别是安徽省教育厅为迎接新中国成立60周年而进行的“祖国在我心中”演讲比赛中，她以阳光大方的舞台形象，标准流利的语言，沉稳大气的演讲技巧，脱颖而出，征服了观众和评委，从而赢得一等奖，为校争了光，也再次展 露她超凡的才华。 她不仅学习刻苦，成绩优秀，而且信守传统、品德高尚，跻身于201X年 学校评选的八位“感动校园人物”(74名候选人)之列。 颁奖词这样写到：“省城演讲大厅有她的身姿，绿茵场上有她奔跑的脚步，学生会主席台上有她沉稳的嗓音，到受伤同学家里辅导有她忙碌的身影……为
校争光，为班出力，助人为乐，德艺双謦，她正书写着一首无悔的青春诗篇。”她被称为“爱心与才艺双謦”，当之无愧!我为有这样的得意门生感到自豪。 作为历史老师，对**同学学业上的进步，我感到十分满意，她给我的印象 不仅仅是考试成绩优异，而在于能够博览群书，厚积薄发，对历史现象往往能 发表一些独到的见解。 在高二时，她利用假期读了《历史的拐点》一书，便对其中的一些改革成 败及其规律有了较深入的认识，如在她写的读后感《变法与民生》一文中，对 王安石变法的失败原因，她有自己的看法，认为“富国而不富民”，即不关注 民生，改革最终就会归于失败;她还联系现实，认为坚持改革开放和共同富裕，才能走上一条长久富强的道路。 由于文章取材广泛，立意较高，论证充分且颇有见地，所以后来在《当代 中学生》上发表了(201X年1月12 日)。 一位中学生在这种专业报刊发表文章，甚至令一些历史老师自叹不如，作 为**的老师，我自然高兴万分。 总之，纵观**同学高中阶段的表现，她不愧为一个心地善良、才艺双全、 素质全面的优秀学生。 上面介绍，有可能挂一漏万，还希望海涵。 到贵校深造是她心底埋藏已久的向往，学成之后报效祖国，服务社会，造 福于民是她人生的理想，我在这里热切期望你们看了我的推荐信后，给她一个 参加选拔的机会，实现她到心仪的求知圣殿学习的美好愿望。 我相信，她一定不会辜负老师们的期望，她的未来一定会交出人生满意的 答卷。 在此我先说一声：谢谢你们了! 此致 敬礼!
历史系博士入学考试参考书目 （按报考研究方向选读） 247史学理论：(1)爱德华?卡尔《历史是什么？》，商务印书馆(2)柯林武德《历史的观念》，北京大学出版社(3)克罗齐《历史学的理论与实际》，商务印书馆(4)海登?怀特《元史学》，译林出版社(5)乔伊斯?阿普尔比等《历史的真相》，中央编译出版社(6)何兆武编《历史理论与史学理论》，商务印书馆(7)张文杰编《历史的话语》，广西师范大学出版社(8)田汝康、金重远编《现代西方史学流派文选》，上海人民出版社(9)刘北成、陈新编《史学理论读本》，北京大学出版社(10)陈新编《当代西方历史哲学读本（1967-2002）》，复旦大学出版社(11)《史学理论研究》杂志389西方史学史：(1)张广智主著《西方史学史》（第二版），复旦大学出版社2004(2)张广智、张广勇《史学，文化中的文化》，上海社会科学院出版社2003(3)伊格尔斯著、何兆武译《20世纪的历史学》，辽宁教育出版社2003(4)Ernst Breisach,Historiography:Ancient,Medieval&Modern,the University of Chicago Press,1983 245中国古代史：(1)钱穆《国史大纲》，商务印书馆(2)张荫麟《中国史纲》，上海古籍出版社(3)翦伯赞《中国史纲要》，人民出版社(4)《剑桥中国史》中译各卷，中国社会科学出版社(5)方豪《中西交通史(上、下)》，上海人民出版社2008 (6) 周予同主编、朱维铮修订《中国历史文选(上、下)》，上海古籍出版社1980(7)白寿彝《中国通史》(多卷本)，人民出版社1989年以后各年版(8)王仲荦《隋唐五代史》，上海人民出版社(9)王仲荦《魏晋南北朝史》，上海人民出版社(10)韩国磐《魏晋南
复旦大学审核新增博士生指导教师岗位任职资格的暂行补充规定 为适应我校创建世界一流大学之人才发展战略、适应新形势下的人才交流状况，建设一支高素质的教学、科研队伍，特对我校提出的《复旦大学审核新增博士生导师岗位任职资格的暂行规定》作如下补充规定： 一、引进人才的博士生指导教师岗位任职资格认定程序 1、特别岗位和关键岗位引进人才的博士生指导教师岗位任职资格认定程序根据《复旦大学高层次人才引进实施办法（修订稿）》（校通字〔2003〕90号），对我校按"特别岗位"（对象为：两院院士、人文和社会学科领域的知名学者，特聘教授、特聘讲座教授、特聘研究员）和"关键岗位" （对象为：某一学科方向的学术带头人，或在教学、科研和技术等某一方面特别优秀者）引进的人才，不论其在原单位是否已取得博士生指导教师岗位任职资格，均可直接申请认定我校博士生指导教师岗位任职资格。认定程序：由所在院系提出报告（附人事处证明），经所属学位评定分委员会批准后，报研究生院院长审批，通过后报校学位评定委员会备案。校学位评定委员会每年1月和7月通过简报公布备案名单。备案名单不张榜、不设争议期。凡在每年4月底前完成备案手续者，可列入当年研究生招生简章。 2、其他岗位引进人才的博士生指导教师岗位任职资格认定程序 （1）在原单位已取得博士生指导教师岗位任职资格，且属985工程首期重点建设的9所高校（清华大学、北京大学、中国科技大学、南京大学、复旦大学、上海交通大学、西安交通大学、浙江大学、哈尔滨工业大学）范围者，其博士生指导教师岗位任职资格在提供原单位证明后，按上述（一、1）的认定程序予以认定； （2）在原单位已取得博士生指导教师岗位任职资格，但属985工程首期重点建设的9所高校范围以外者，由所在院系提出报告（附人事处证明），经所属学位评定分委员会批准后，报研究生院院长审核，通过后报校学位评定委员会审议并表决。校学位评定委员会表决通过后，每年1月和7月张榜公布。 二、引进人才的博士生指导教师岗位任职资格审核程序对其他岗位引进人才，在原单位未取得博士生指导教师岗位任职资格者，其博士生指导教师岗位任职资格的审核，按照《复旦大学审核新增博士生导师岗位任职资格的暂行规定》进行。 三、我校兼职博士生指导教师的认定与审核程序 1、申请我校兼职博士生指导教师的人员应先取得我校兼职教授资格，对于已获得我校名誉教授资格的人员，如本人有意愿和精力在我校指导博士研究生，学校应予支持并无须办理兼职教授手续。 2、我校兼职博士生指导教师申请人（院士及特聘教授除外），应取得我校相关学科的学科带头人的推荐。 3、符合上述条件的人员，其兼职博士生指导教师的认定工作按上述（一、）规定的认 定程序进行；其兼职博士生指导教师的审核工作按上述（二、）规定的审核程序进行。 四、审核跨专业博士生指导教师岗位任职资格的暂行规定 为鼓励具有科研基础和培养条件的博士生导师拓宽研究领域，增进学科交叉、融合及边缘学科领域的研究工作，适应新形势下学科建设和博士生教育发展的需要，促进和加强复合型人才的培养，就我校审核跨专业博士生指导教师岗位任职资格作如下暂行规定：
复旦大学攻读硕士博士发表论文要求 根据复旦大学学位评定委员会会议精神，复旦大学博士、硕士学位申请人在攻读学位期间必须发表符合一定数量和质量要求的学术论文，现就有关规定具体要求说明如下： 一、申请学位发表学术论文的基本要求 1.硕士学位：至少在指导目录B类期刊上发表(含录用)1篇专业学术论文(数学、文科类及专业学位除外); 2.学术型博士学位：文科类至少在指导目录B类期刊上发表(含录用)2篇专业学术论文：理、工、医科类至少在SCI、EI或指导目录A类期刊上发表(含录用) 1篇专业学术论文： 3. 临床医学博士专业学位：至少在指导目录A类期刊上发表(含录用)1篇专业学术论文; 4.工程博士专业学位：至少在EI检索或SCI检索期刊上发表(含录用1篇专业学术论文，或有一项与学术型博士学位论文的发表要求相当，并能体现工程博士高水平科研或工程能力的成果，详见《复旦大学关于授予工程博士专业学位的基本要求》; 5.用于申请学位的学术论文，第一作者单位应署复旦大学： 6.申请硕士、博士学位发表论文要求作者排名第一(特殊情况除外)。特殊情况包括：(1)第一作者为导师、第二作者为学位申请人，(2)以姓氏笔画禅名的期刊导师证明学位申请人是第一执笔人，(3)学位申请人在影响因子为6.0以上的SCI期刊发表文章且作者排名前三名： 7. 2012年9月前入学的文科类博士生，申请博士学位至少在指导目录类B期刊上发表(含录用)3篇专业学术论文; 8.在A类期刊上发表1篇文章可相当于在B类期刊上发表2篇文章。 学校赞成并支持各学位评定分委员会提出比学校规定更高或更为详细的学术规范及学术要求。 二、其它说明： 1.在国外学术刊物上用外文发表且所发刊物属SSCI(社会科学引文索引)可视同为《指导目录》中的A类期刊文章：属A&HCI (艺术人文科学引文索引〉检索的学术论文、被《新华文摘》或《中国社会科学文摘》转载的(不含论点摘编)的学术论文、在《人民日报》理论版和《光明日报》理论周刊头版上发表的理论文章、在《求是》杂志上发表的理论文章，可视同为指导目录中的A类期刊文章。 2.在国际学术会议或全囯性学术会议编辑出版的论文集上发表的论文，是否等同于在指导目录中的B类期刊发表论文，由研究生指导教师提出意见，并经所在学位评定分委员会审核后报校学位评定委员会审议。
复旦大学关于授予具有研究生毕业同等学力人员 硕士、博士学位的实施办法 （2016年10月制订） 一、总则 第一条为多渠道促进我国高层次专门人才的成长，适应社会主义现代化建设的需要，根据《中华人民共和国学位条例》、《中华人民共和国学位条例暂行实施办法》以及《国务院学位委员会关于授予具有研究生毕业同等学力人员硕士、博士学位的规定》，结合我校同等学力学位授予管理工作的实际情况，特制定本办法。 第二条凡是拥护《中华人民共和国宪法》，遵守法律、法规，品行端正，在教学、科研、专门技术、管理等方面做出成绩，具有研究生毕业同等学力，其学术水平或专门技术水平已达到我校硕士或博士毕业研究生同等水平者，可根据本办法，向我校申请硕士、博士学位。 第三条凡我校已授予过毕业研究生学术学位的学科、专业，均可开展授予同等学力人员硕士、博士学位工作。授予同等学力人员专业学位的办法，依据国家和学校关于专业学位的有关规定执行。 第四条授予具有研究生毕业同等学力人员硕士、博士学位工作必须遵循公开、公正和公平的原则，依照学位授予标准、条件和程序认真做好资格审查、同等学力水平认定和学位授予等工作。 二、资格审查 第五条申请硕士学位的资格审查 （一）申请人应已获得学士学位，并在获得学士学位后工作三年以上，或虽无学士学位但已获得硕士或博士学位；近三年在申请学位的专业或相近专业做出成绩，已取得可资证明其业务水平和科研能力的成果。
（二）具备上述条件的申请人，可在每年3月直接向我校相关院系提出硕士学位资格审查申请，并提交以下材料： 1．身份证（原件与复印件）； 2．学士学位证书（原件与复印件）； 3．最后学历证明（原件与复印件）； 4．本科成绩单（原件与复印件）； 5．已发表或出版的与申请学位专业相关的学术论文、专著或其他成果证明。 同时缴纳资格审查费，填写《复旦大学同等学力人员申请硕士学位资格审查表》。 第六条申请博士学位的资格审查 （一）申请人必须已获得硕士学位，并在获得硕士学位后工作五年以上；申请人应在教学、科研、专门技术领域做出突出成绩，在申请学位的学科领域独立发表或出版过高水平的学术论文、专著，其科研成果获得过国家级或省部级以上奖励。奖项排名为，理工医科类：一等奖前七名、二等奖前五名、三等奖前三名，文科类：一等奖前二名、二等奖及三等奖均为第一名。 （二）具备上述条件的申请人，可在每年3月直接向我校相关院系提出博士学位资格审查申请，并提交以下材料： 1．身份证（原件与复印件）； 2．硕士学位证书（原件与复印件）； 3．最后学历证明（原件与复印件）； 4．硕士研究生成绩单（原件与复印件）； 5．已发表或出版的与申请学位专业相关的学术论文、专著或其他成果及其获奖证明（原件与复印件）； 6．两位教授或相当专业技术职务专家的推荐书（加印密封），其中至少有一位是博士生指导教师。 同时缴纳资格审查费，填写《复旦大学同等学力人员申请博士学位资格审查表》。 第七条申请人所在单位须在申请人提出资格审查申请后一个月内向我校
复旦大学博士、硕士学位论文规范 （2005年修订版） 印刷本论文规范 一、论文封面制作要求 (一)、学位论文封面使用云彩纸。博士学位论文封面颜色为淡棕色，硕士学位论文封面颜色为淡蓝绿色。 （二）、论文封面制作要求如下： 1、封面内容（封一）： （1）学校代码（10246）；（2）学号（研究生）或学员号（同等学力人员）；（3）学校名称（复旦大学）；（4）学位论文的类别；（5）30个汉字以内的论文题目；（6）院系(规范正式的)名称；（7）专业；（8）姓名；（9）指导教师；（10）完成日期（涉密论文需注明论文密级和保密年限，参见附件1：《复旦大学涉密论文归档与管理暂行办法》）。 对于同等学力人员，必须在论文左上角注明：“同等学力申请硕士（或博士）学位”字样；对于专业学位论文，必须在论文封面“复旦大学XX学位论文”下面 注明“专业学位”字样。 2、论文封面（封一）请严格按标准样本制作。标准样本的下载地址为： 3、论文封面（封三）须打印并签署“论文独创性声明”和“论文使用授权声明”。“声明”的下载地址为： （三）、论文书脊上印：论文题目、作者姓名、复旦大学研究生院。
二、论文内容编排要求 （一）、论文统一按word格式A4纸（“页面设置”按word默认值）编排、打印、制作。正文内容，字体：宋体、字号：小四号、字符间距：标准、行距：20磅。 （二）、论文撰写格式： 1、扉页：指导小组成员名单 2、目录： 3、中文摘要（关键词，中图分类号）： 4、英文摘要（关键词，中图分类号）： 5、引言（前言）： 6、正文 7、参考文献：（全文参考文献一览，各类参考文献编排格式须符合国家标准GB 7714—87《文后参考文献著录规则》，参见附件2：《文后参考文献著录格式》） 8、后记：(致谢等内容) （三）、注释位置： 硕士学位论文采用篇末注、博士学位论文采用章末注。如所在学科有特殊需要，也可适当采用脚注。 （四）、字数要求： （1）文科： 硕士：一般不少于3万字；博士：一般不少于10万字； （2）理科、医科：根据各专业实际情况确定。 三、论文装订要求 论文必须用线装或热胶装订，不能使用钉子装订。 电子版论文规范
复旦大学微电子学院博士招生选拔办法 复旦大学微电子学院2019年博士生招生继续试行“申请-考核”制方式。现将具体要求和有关事项公布如下： （一）申请条件 申请者基本条件符合《复旦大学2019年招收攻读博士学位研究生简章》 （https://www.doczj.com/doc/8a16109457.html,/6a/70/c15159a158320/page.htm）相关规定。 （二）申请人需递交的材料 1.申请书：申请书中务必明确写明拟申请的专业、研究方向和导师（最好事先与相关导师联系）；含不少于1000字的拟攻读博士学位的科学研究计划书； 2.已发表或已接受的论文复印件（已接受但未正式发表的论文需要提供接受函复印件）； 3.本科阶段和硕士阶段学习成绩单（须授课单位盖章）； 4.硕士研究生毕业证书、学位证书复印件（应届生暂缓）； 5.全国大学英语四级或六级证书复印件； 6.两封正高职称专家签字出具的推荐信； 7.硕士学位论文全文及对论文特色的自我评述（历届生），或硕士期间工作介绍、主要成果和特色的自我评述（应届生）； 8.获奖证书或其他可以证明考生水平的证明文件。 以上所有材料要求在相应的截止日期前通过复旦大学研究生招生网（网址： https://www.doczj.com/doc/8a16109457.html,）博士网上报名系统上传。同时要求考生必须在网上完成报名后七个工作日内将上述纸质材料邮寄或直接递交到:上海市杨浦区邯郸路220号复旦大学环境楼304室微电子学院教学管理办公室（邮编：200433）。并同时将材料电子版发送至 ic2011teaching@https://www.doczj.com/doc/8a16109457.html,（邮件请以"姓名+报考导师姓名+博士申请材料"命名），逾期不予受理。 注：（1）若材料不全，申请将不予受理； （2）上述所有材料，被提交给本院后，将不再被退回； （3）根据情况，本院可能会要求申请者另外提交申请材料原件，以供查验。若发现材料造假者，即使已被录取，也将立即取消其在本院攻读博士学位的资格；
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 复旦大学招研网,推荐信,怎么填 篇一：复旦大学推荐信 复旦大学夏令营专家推荐信篇二：复旦大学推荐信报名号： 专家推荐书注：请推荐人用信封封好并在封口处签名，由考生寄送至报考院系。篇三：自主招生复 旦大学推荐信尊敬的复旦大学的领导：你们好！ 很高兴向你们推荐我班优秀学生——赵子健，作为他的班主任，向全国最优秀 的大学— —复旦大学推荐优秀学生，是我义不容辞的责任。希望我的这封推荐信既能够 帮你们更多更 好的了解赵子健同学，又能帮你们选择一名优秀的大学生，同时也祝愿赵子健 同学能够实现 他多年的夙愿——进入复旦大学深造！赵子健同学的三年高中是在河北省邢台市临城县临城实验中学度过的，三年的时光，由 一名稚嫩的小男孩锻炼成为了一个意志坚强、底蕴深厚、成熟内敛、热爱生活，有爱心、同 情心、上进心，具备优秀的思维品格、超强的学习能力、有较大发展空间和较 强发展潜质的 优秀人才。期间，他刻苦学习，学习成绩始终名列前茅，多次获得了校级优秀 学生和三好学 生的光荣称号，他参加全国生物学联赛获邢台市一等奖；他热爱读书，读文学、读历史、读 哲学；他爱好体育运动，喜爱打篮球，最崇尚乔丹的极富哲理的一句话：“我 不仅仅是在用我
的手在打球，而是用心在打球！”；他思想深刻，喜欢独立思考，对许多事情 都有自己独到的 见解；他热爱生活，富有爱心，曾为失学的同学、遭遇不幸的同学无私捐助， 多次参与班级、 学校组织的爱心活动，他对生活和未来充满希望和信心。 201X年高考，他考 出了571分的 成绩，由于他心意复旦，所以再次选择复读，在复读的日子，他更是忘我的学习，综合能力 更加突出。因此，我完全相信，如果他的夙愿得以实现—进入复旦大学深造， 他必将成为优秀乃至杰出人才，必将是中国的栋梁之 才！希望贵校给他以机会，让他充分展示自己的才华。致礼！ 临城实验中学理科2班班主任张胜利201X 年3 月4日篇四：复旦大学推荐 信复旦大学mba录取过程当中，需要有三种类型的人写推荐信，一为单位领导，二为单位 同事，三为朋友。据说，这三封推荐信在录取过程当中占着非常重要的位置！ 您是如何认识申请人的？我和卢先生是在我朋友家的聚会上认识的。他的气质、谈吐特点和讲话内容引起了我的 注意，交流过程当中发现，在生活、工作、爱好等方面有着不少的共同语言， 比如看球、评 球、旅游等。您认为申请人的主要优点体现在哪些方面？稳重、朴实是卢先 生可以给人的第一印象，但在稳重的背后，还有一种有主见的果断， 他不轻易地决断，但一经深思熟虑过程，决定难改，当然也是正确的决断。在 无关轻重的小 事上，不大愿意与人计较；在是非性的问题上，不轻易让步。他现在的工作决 定他需要有一 定的沟通协调能力，这方面他的优点也使他能够做好现在的工作。您认为申请人在哪些领域有能力进一步提高？卢先生能把现在从事的工作做好，证明了他 有较好的组织协调能力，有较好的决策能力， 他的人品又使他与员工的沟通比较胜利。如果经过贵校的培养，我相信他在这些方面有能力进一步提高。您认为，事情人是否周详地考虑过他的攻读mba的计划
复旦大学mba推荐信模板 尊敬的xxx学院： 作为公司的一名管理者，她承担了一个部门的管理，但她对自己的工作是负责的，工作也是出色的。她具备了工作中应有的专业技能，而且在棘手事务处理上和工作精神的贯彻上，都展现出了高水 平的管理能力和协调能力。她乐于传授并不断升华管理理念，这是 一项真正的管理者必须做到且永无止境的工作。 稳重、朴实是xx同志给人的第一印象，但在稳重的背后，还有 一种有主见的果断，她不轻易地决断，但一经深思熟虑过程，决定 难改，当然也是正确的决断。在无关轻重的小事上，不大愿意与人 计较;在是非性的问题上，不轻易让步。她现在的工作决定她需要有 一定的沟通协调能力，这方面她的优点也使她能够做好现在的工作。 贵校是全国一所名校，贵学校同样需要一些“高水平、高素质”的年轻才干。我认为xx同志所具备的综合素质符合贵学校的招贤要求，她有着较强的进取心，有强烈的进一步深造和提高的要求。优 秀的她需要更广阔的天空，更开放的学习氛围，更多优秀导师的指引，而贵校MBA商学院无疑是她最好的选择。 希望贵学校能够为其提供一次系统的理论学习机会，使其未来不仅能为互联网行业的发展引入先进的管理知识和经验，也能更好的 回馈母校。 年月日 尊敬的院领导： 张xx在20xx年3月因其优异的成绩被招聘到贵州益佰制药股份有限公司后，工作非常努力。在三个月的试用期中，工作上一丝不苟、表现出了一个在大学里学习优秀的大学生的内在素质。在平常 与同事们的交往中，为人谦虚好学，是一个难得的善于沟通的好员工。在调到我的办公室任我的助理期间，我了解到她是一个好学和
勤奋的人，她总是积极完成我布置给她的各种任务并学习掌握知识。其实某些任务对一般的员工是有难度的，比如她的专业是经济学， 而我们是制药业，可她总能出色地解决它们，这些正是缘于她的学 习能力、工作态度、沟通能力和团队合作能力。在工作中，她也打 动了我。在20xx年底至20xx年7月我对全国市场的调查中，她积 极地、富有创意地协助我完成了这个调查。因此我给了她比其他许 多员工更好的评价。 在被调到董事会秘书处任副处长期间，她和我的其他中高层干部以及本处员工的沟通都很顺畅且相处非常融洽，这使得她的工作开 展相当出色，同时也成为了我公司最年轻的一名中层干部。于是我 就鼓励她积极报考贵院攻读MBA进行再度深造，将来用作公司管理 之用，会比现在更好些。 根据我的判断，在贵校MBA的学习中，张xx完全能够按照您们 的设计和构想完成学业，表现杰出优秀，肯定能取得长足的进步。 签名： 日期： 您是如何认识申请人的? 我和卢先生是在我朋友家的聚会上认识的。他的气质、谈吐特点和讲话内容引起了我的注意，交流过程中发现，在生活、工作、爱 好等方面有着不少的共同语言，比如看球、评球、旅游等。 您认为申请人的主要优点体现在哪些方面? 稳重、朴实是卢先生可以给人的第一印象，但在稳重的背后，还有一种有主见的果断，他不轻易地决断，但一经深思熟虑过程，决 定难改，当然也是正确的决断。在无关轻重的小事上，不大愿意与 人计较;在是非性的问题上，不轻易让步。他现在的工作决定他需要 有一定的沟通协调能力，这方面他的优点也使他能够做好现在的工作。 您认为申请人在哪些领域有能力进一步提高?
复旦大学法学院2013年博士招生参考书目 030101 法学理论： (1)《现代西方法理学》，沈宗灵著，北京大学出版社1992年版； (2)《二十世纪西方法哲学思潮研究》，张文显著，法律出版社1996年版； (3)《程序的法理》，孙笑侠著，商务印书馆2005年版； (4)《法理学》，孙笑侠主编，浙江大学出版社2011年版； (5)《法学方法论》，[德]卡尔·拉伦茨著，陈爱娥译，商务印书馆2004年版。 030102 法律史： (1)《唐律疏议》，中华书局1982年版。 (2) 瞿同祖：《中国法律与中国社会》，中华书局2003年版。 (3) 滋贺秀三等：《明清时期的民事审判与民间契约》，法律出版社1998年。 (4) 黄宗智：《清代的法律、社会与文化：民法的表达与实践》，上海书店2001年版 (5) 伯尔曼：《法律与革命》，贺卫方等译，中国大百科全书出版社，1993年。 (6) K·茨威格特、H·克茨：《比较法总论》，潘汉典等译，法律出版社，2002年 (7) 约翰·亨利·梅里曼：《大陆法系》，顾培东译，法律出版社2004年。 (8) John H. Baker, An Introduction to English Legal History (4th ed., 2002). 030103 宪法学与行政法学： 报考01、03方向： （1）《实践中的宪法学原理》，莫纪宏，中国人民大学出版社2007年版（2）《宪法权利解读》，马龄著，中国人民大学出版社2010年版 （3）《立宪主义视野下的公法问题》，刘志刚著，上海三联书店2006年版（4）《比较宪法学》，韩大元主编，高等教育出版社2003年版 （5）《西方宪法史》，何勤华、张海滨主编，北京大学出版社2006年版（6）《宪法的理念与制度》，潘伟杰著，上海人民出版社2004年版 报考02方向： （1）（2）（3）同01、03方向： （4）《中国行政法基本原理研究》，杨海坤、章志远著‘北京大学出版社2004年版 （5）《国际经济行政法》，朱淑娣主编，上海学林出版社2008年版
根据教育部《复旦大学关于选拔普通高校优秀考生进入博士阶段学习的通知》文件精神，结合学校实际，对普通高校毕业生进入博士阶段学习提出如下要求。 一、报考事项通知 1.每年报考我校的考生很多，要早复习，早准备。按照考试范围复习。 2.我校考生，到学校考试中心，办理内部试卷。 3.每年有很多考生，不知道考试重点范围，不知道考试大纲要求，盲目复习，浪费时间和精力，复习效果很差，影响考试。 4.每年有很多考生，选择错误的复习资料，解题思路及讲解答案都是错误的，具有误导性，不利于复习。 5.学校为考生正确复习，印刷内部试卷。 6.内部试卷：包含考试范围、历年真题、考试题库、内部复习资料。 7.专业课，学校出题。一定要按照内部试卷复习，每年都有原题出现。 8.内部试卷联系QQ363.916.816张老师。学校安排邮寄，具体事项联系张老师。 二、选拔对象条件 1.普通高校硕士毕业生，主干课程成绩合格，在校学习期间未受到任何纪律处分。 2.身体健康状况符合国家和学校规定的体检要求。 三、招生专业计划 1.招生要求和专业，详见《教育部选拔普通高等学校毕业生进入博士阶段学习招生及专业总表》。 2.学校计划招收全日制博士研究生和非全日制博士研究生，《博士学位研究生招生专业目录》公布的拟招生人数（含推免生），实际招生人数将根据国家规定我校招生计划、各专业生源情况进行适当调整。我校部分专业将再行计划用于接收调剂生，具体专业及拟招生人数将在初试成绩公布后另行通知。 四、报名资格审核 1.报考考生按照《教育部选拔普通高等学校优秀毕业生进入博士阶段学习专业对照及考试课程一览表》以下简称《专业对照及考试课程一览表》选择报考专业，并填写《教育部普通高等学校毕业生进入博士阶段学习
2018年复旦大学金融考博超全面经验贴英语：英语的词汇题还是比较难的，词汇量非常多，题干不难，但是选项当中的词汇还是很难的。背背雅思、托福、GRE的词汇，光靠考研、四六级的词汇是远远不够的。阅读的题不难，我觉得考研的水平足够了，据说最后一篇阅读是雅思的原题。完型是填词的那种，今年考的是国富论里面的，据说好像是复旦的研究生高级英语里面的翻译。所以可以好好看看这本书，有学生用书和教师用书，教师用书里面是参考答案和翻译，这本书写得很好，适合研究生读。翻译是汉译英，最重要的是做到通顺，意思对，千万不要纠结于某些词。作文是同行评审，也是热门的学术话题，近年来的作文基本上都考察跟读博、学术有关的话题。 经济学基础： 主要考察高宏、高微、计量（含初中级和高级）、政经。高宏的用书主要包括：王弟海的宏观经济学数理模型基础，这本书写的很好；罗默的高宏，罗默的书用的方法比较简单、老旧，所以要看看王弟海的宏观经济学数理模型基础，后者用的方法和考试更为接近；布兰查德的高宏，这本书也很好，适当阅读，加以补充。高微的用书包括：范里安的高微、平新乔的18讲，高微做题很关键，看完这两本书以后，要好好做做这两本书的课后题，练习很关键；计量的用书包括：古扎拉蒂的计量基础、伍德里奇的计量导论、李子奈的计量，格林的计量。计量就考纲而言，前面的很大一部分考点都是初级的内容。高级的部分主要是时间序列和面板，横截面部分虽然比较简单，但一向是考试的重点。政经的用书包括：我没有看资本论，我看了政经的考纲，还是比较常见的考点，可以看看伍柏麟《新编政治经济学》，逢锦聚《政治经济学》。政经的话，可以自己对着考纲整理，点并不多。 金融学： 新祥旭金融参考书目： 1.胡庆康的《现代货币银行学教程》 2.姜波克的《国际金融》 3.刘红忠的《投资学》 4.朱叶的《公司金融》
复旦大学mba推荐信 复旦大学是世界知名大学之一，那么复旦的mba推荐信应该怎么写呢?下面由小编为你提供的复旦大学mba推荐信，希望能帮到你。 复旦大学mba推荐信(一) 推荐信 Recommendation letter 申请人姓名： Name of applicant预审号： Registration number 推荐人姓名： Name of reference推荐人职务： Position of reference 您认识申请人多长时间：(Since) How long have you known each other推荐人公司： Company 1.请评价申请人以下方面的表现(Please evaluate the applicant)： 请说明申请人在以上哪些方面给您留下深刻的印象(Please describe the applicant in above aspects)： 2.您认为申请人在哪些领域有能力进一步提高?(In what fields do you think the applicant has ability to get improvement?) 3.您是如何认识申请人的?请说明您的接触频率。(How did you get to know the candidate? Please specify your contact frequency.) 4.您认为，申请人是否周详地考虑过他/她攻读MBA的计划?(Do you think the applicant has thought over his/her plan for the MBA program?) 请给出您对申请人的总体评价(Please give your overall evaluation)：如果复旦大学MBA项目招生委员会认为有必要与您电话交谈有关申请人的情况，我们是否可以与您电话联系? May we call you if the admissions committee feels that it would be helpful
复旦大学金融硕士导师介绍 姓名：许少强 职称：教授 所在系所：国际金融系 专业方向：国际金融、人民币汇率 许少强，男，日本大阪市立大学工商管理学硕士，现任复旦大学经济学院国际金融系教授、博士生导师兼经济学院副院长，主要研究领域为国际金融理论与政策，中国人民币自由兑换与汇率问题等。1986年获日本大阪市立大学工商管理硕士学位(MBA)。曾担任上海市哲学社会科学规划课题、国家自然科学基金、教育部人文社会科学研究课题、国家外汇管理总局经常项目司课题等多项课题。出版《实际汇率与中国宏观国际竞争力管理研究》、《人民币实际汇率研究》、《均衡汇率与人民币汇率政策》等近10本著作。发表论文于《国际金融研究》、《复旦学报》、《世界经济文汇》、《上海金融》等经济学期刊。担任日本中央银行金融研究所高级访问学者、日本中央大学综合政策学部客座教授。中国国际金融学会理事、上海市金融学会理事、上海市世界经济学会理事、瑞穗实业银行(中国)有限公司独立董事。 凯程教育： 凯程考研成立于2005年，国内首家全日制集训机构考研，一直从事高端全日制辅导，由李海洋教授、张鑫教授、卢营教授、王洋教授、杨武金教授、张释然教授、索玉柱教授、方浩教授等一批高级考研教研队伍组成，为学员全程高质量授课、答疑、测试、督导、报考指导、方法指导、联系导师、复试等全方位的考研服务。 凯程考研的宗旨：让学习成为一种习惯； 凯程考研的价值观口号：凯旋归来，前程万里； 信念：让每个学员都有好最好的归宿； 使命：完善全新的教育模式，做中国最专业的考研辅导机构； 激情：永不言弃，乐观向上； 敬业：以专业的态度做非凡的事业； 服务：以学员的前途为已任，为学员提供高效、专业的服务，团队合作，为学员服务，为学员引路。 如何选择考研辅导班：
个人资料整理，仅供个人学习使用 复旦大学关于审核新增硕士生导师任职资格的补充规定 为了更好适应国家关于“大力发展专业学位教育，逐步推动硕士研究生教育从以培养学术型人才为主的模式向以培养应用型人才为主的模式转变”的办学方针，加强对我校硕士研究生培养的规范管理与分类指导，特对我校原有审核新增硕士生导师任职资格的暂行规定作如下补充规定： 1．允许部分暂时未取得副高职称，但已具有博士学位并且工作两年以上的中级职称人员申请担任专业学位(临床医学专业学位除外)硕士生的指导教师； 2．专业学位硕士生导师的申请人，应热心从事研究生教育，具有良好的职业道德和专业修养，自愿履行导师职责； 3．申请人应有明确和相对稳定的专业学位研究领域，熟悉本领域的国内外研究动态和学术、技术前沿状况，在本专业学位领域取得较好的学术成果或工作成就，并承担一定的科研项目； 4．申请人应掌握本专业学位领域坚实的基础理论和系统的专业知识，教学或实践经验丰富，具有解决所属专业学位领域实际问题和实践技术的能力，有独立指导硕士生进行实践活动和论文写作的能力。 5．专业学位硕士生导师的遴选程序与校内其他导师同步进行，主要由各学位评定分委员会审查通过，并报研究生院审核备案。 6．申请人原则上只能在一类专业学位申请硕士生导师任职资格，在同一类专业学位内，允许其招生的专业领域不超过三个（含三个）（临床医学除外）。对原已具备科学学位硕士生指导教师资格的，直接默认其在原有一级学科或门类相对应的专业学位招收指导专业学位研究生的任职资格。对个别申请跨一级学科或跨门类的专业学位导师任职资格的，需经原所在学位评定分委员会同意，并经拟跨的专业学位所在学位评定分委员会审核通过后，报研究生院备案。 研究生院 二O一O年十月 1 / 1
中南大学智能控制题库 第一章概论 1. 试从学科和能力两个方面说明什么是人工智能。 2. 哪些思想、思潮、时间和人物在人工智能发展过程中起了重要作用? 3. 近年来人工智能研究取得哪些重要进展? 4. 为什么能够用计算机模拟人类智能? 5. 目前人工智能学界有哪些学派?它们的认知观为何? 6. 自动控制存在什么机遇与挑战?为什么要提出智能控制? 7. 简述智能控制的发展过程,并说明人工智能对自动控制的影响。 8. 傅京孙对智能控制有哪些贡献? 9. 什么是智能控制?它具有哪些特点? 10. 智能控制器的一般结构和各部分的作用为何?它与传统控制器有何异同? 11. 智能控制学科有哪几种结构理论?这些理论的内容是什么? 12. 为什么要把信息论引入智能控制学科结构? 13. 人工智能不同学派的思想在智能控制上有何反映? 第二章知识表示方法 1. 状态空间法、问题归约法、谓词逻辑法和语义网络法的要点是什么?它们有何本质上的联系及异同点? 2. 设有3个传教士和3个野人来到河边,打算乘一只船从右岸渡到左岸去。该船的负载能力为两人。在任何时候,如果野人人数超过传教士人数,那么野人就会把传教士吃掉。他们怎样才能用这条船安全地把所有人都渡过河去? 3. 利用下图,用状态空间法规划一个最短的旅行路程:此旅程从城市A开始,访问其他城市不多于一次,并返回A。选择一个状态表示,表示出所求得的状态空间的节点及弧线,标出适当的
代价,并指明图中从起始节点到目标节点的最佳路径。 4. 试说明怎样把一棵与或解树用来表达下图所示的电网络阻抗的计算。单独的R、L或C 可分别用R、jωL或1/jωC来计算,这个事实用作本原问题。后继算符应以复合并联和串联阻抗的规则为基础。 5. 试用四元数列结构表示四圆盘梵塔问题,并画出求解该问题的与或图。 6. 用谓词演算公式表示下列英文句子(多用而不是省用不同谓词和项。例如不要用单一的谓词字母来表示每个句子)。 A computer system is intelligent if it can perform a task which,if performed by a human, requires intelligence. 7. 把下列语句表示成语义网络描述: (1) All man are mortal. (2) Every cloud has a silver lining. (3) All branch managers of DEC participate in a profit-sharing plan. 8. 作为一个电影观众,请你编写一个去电影院看电影的剧本。 9. 试构造一个描述你的寝室或办公室的框架系统。 10. 试用一阶谓词描述下列自然语言: (1) 公民有受教育和劳动的权利。 (2) 种瓜得瓜,种豆得豆。 (3) 每个人都有父母。 (4) 我将在适当的时候到贵校访问。 第三章搜索推理技术 1. 什么是图搜索过程?其中,重排OPEN表意味着什么,重排的原则是什么? 2. 试举例比较各种搜索方法的效率。 3. 化为子句形有哪些步骤?请结合例子说明之。 4. 如何通过消解反演求取问题的答案?
复旦大学历届全国优秀博士学位论文提名奖入选情况
一、入选 2003 年全国优秀博士学位论文提名奖名单（全国共 179 篇） 序号 1 2 3 4 5 6 作者姓名 陆 铭 李本乾 温 涛 向 斌 陈向军 邱双健 一级学科名称 理论经济学 新闻传播学 物理学 生物学 临床医学 临床医学 论 文 题 目 导 师 袁志刚 张国良 戴显熹 马 兰 吕传真 叶胜龙 工资、就业的议价对经济效率的影响 中国大众传媒议程设置功能研究 物理中三个逆问题的多种严格解方法的探求研究及具 体实现 阿片受体磷酸化及其对受体信号转导的调控机制 MGT-30 在胸腺瘤重症肌无力中意义的研究 肝癌免疫基因治疗的实验研究
二、入选 2004 年全国优秀博士学位论文提名奖名单（全国共 139 篇） 序号 1 2 3 4 5 作者姓名 田素华 楼红卫 何 常 华 梅 一级学科名称 理论经济学 数学 生物学 论 文 题 目 导 师 洪文达 雍炯敏 余 龙 金亚秋 徐建光 东道国国际资本流入结构的成因与管理 偏微分方程最优控制问题解的正则性 人类 MP1LC3 家族三个成员的翻译后修饰分析及一种 新的翻译后修饰形式的鉴定
电子科学与技术 随机非球形粒子层全极化散射的 Mueller 矩阵解 临床医学 提高膈神经移位治疗臂丛撕脱伤疗效的基础与临床研 究
徐文东
三、入选 2005 年全国优秀博士学位论文提名奖名单（全国共 159 篇） 序号 1 2 3 4 5 作者姓名 龙太江 陈元峰 钱 冬 高 峰 郝 模 一级学科名称 政治学 中国语言文学 物理学 化学 公共管理 论 文 题 目 导 师 王邦佐 王水照 金晓峰 赵东元 胡善联 论政治妥协--以价值为中心的分析 北宋馆阁翰苑与诗坛研究 3d 金属超薄膜的结构和磁性研究 介孔 SBA-15 在生物分离和纳米材料制备上的应用及 相关研究 我国农村卫生发展的关键问题政策研究
四、入选 2006 年全国优秀博士学位论文提名奖名单（全国共 137 篇） 序号 1 2 作者姓名 王泽军 李华林 一级学科名称 数学 基础医学 论 文 题 目 导 师 陈恕行 闻玉梅 二维轴对称活塞问题激波解的存在性 表皮葡萄球菌细胞间粘附素基因功能及表达调控的研