《动态的行政管理》————（1941）帕克.福列特
《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔
《管理的原理与实践》————（1953）布鲁克
《管理的实践》————（1954）德鲁克
《管理工作的实质》————（1973）明茨伯格
《管理：任务、职责和实践》————（1974）德鲁克《管理》————（1985）杰林和莫斯考
《艰难的管理》————（1990）帕斯卡尔
《独树一帜！》————（1993）塞姆勒
2、管理方法
《论机器和制造业的经济》————（1832）巴比奇
《科学管理原理》————（1911）泰勒
《动作研究》————（1911）吉尔布雷斯
《专业化管理》————（1973）路易斯.埃兰
3、质量管理
《质量是免费的》————（1979）克罗斯比
《走出危机》————（1982）戴明
《质量的计划》————（1988）朱兰
4、营销管理
《营销中的改革创新》————（1962）列维特
《营销管理》————（1967）科特勒
《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986）加菲尔德《真理时刻》————（1987）卡尔松
《建立一条顾客链》————（1990）施纳博格
5、组织
《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利
《组织的科学原则》————（1938）厄威克
《社会与经济组织理论》————（1947）韦伯
《个性与组织》————（1957）阿基里斯
《帕金森定律》————（1958）帕金森
《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963）斯隆《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔
《提升组织》————（1970）汤赛德
《理解组织》————（1976）汉迪
6、管理者
《管理的新模式》————（1961）利克特
《管理方格图》————（1964）布莱克和穆顿
《理性管理者》————（1965）凯佩勒赫特里高
《官僚主义的一般性原理》————（1976）雅克斯
《称职的管理者》————（1982）博亚茨
《一分钟经理》————（1982）布兰查德
7、领导
《君王论》————（1513）马基雅维里
《管理行为》————（1947）西蒙
《一个企业和他的信念》————（1963）沃特森
《领导和有效管理》————（1974）菲德勒和钱姆斯
《领导》————（1978）彭斯
《情景领导》————（1984）赫西
《领导者：掌管的策略》————（1985）本尼斯和纳纽斯
《追求繁荣》————（1988）松下幸之助
《管理的奥妙》————（1990）赞勒尼克
8、组织行为
《产业文明的人类问题》————（1933）梅奥
《组织人》————（1956）怀特
《企业的人事方面》————（1960）麦格雷戈
《企业的行为理论》————（1963）赛叶特和马奇
《组织内学习》————（1978）阿基里斯和施翁
《行动学习》————（1979）瑞万斯
《管理队伍：他们成败的原因》————（1984）贝尔宾
9、竞争
《孙子兵法》————（公元前500年）孙子
《竞争战略》————（1980）波特
《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特
《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特
《国家的竞争优势》————（1990）波特
10、激励
《激励因素》————（1959）赫茨伯格
《激励与个性》————（1954）马斯洛
《Z理论》————（1981）大内
主要的参考书（文化）
《如何赢得朋友并影响他人》————（1937）卡耐基
《公司文化》————（1982）迪尔和肯尼
《组织文化与领导》————（1985）沙因
11、战略
《战略与结构》————（1962）钱德勒
《公司战略》————（1965）安索夫
《战略家的思想》————（1982）大前研一
《战略与风格》————（1987）古尔德和坎布尔
《公司层次的战略》————（1994）吉尔德，亚力山大和坎贝尔《战略计划的兴衰》————（1994）明茨伯格
《为未来而竞争》————（1994）哈默尔和普拉哈拉德
12、环境
《国富论》————（1776）斯密
《临时社会》————（1968）贝尼斯
《不连贯的年代》————（1969）杜拉克
《第三次浪潮》————（1980）托夫勒
《大趋势》————（1982）奈斯比特
《在聪明的机器年代》————（1988）苏伯夫
《非理性的年代》————（1989）汉迪
《改变世界的机器》————（1990）沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革
《革新的管理》————（1961）伯恩斯和斯道克
《小既是美》————（1973）舒马赫
《追求卓越》————（1982）彼得斯和沃特曼
《变革大师》————（1983）坎特
《混乱中的壮大》————（1987）彼得斯
《第五项修炼》————（1990）圣吉
《变革的力量》————（1990）科特
《管理的解放》————（1992）沙因
《重造企业》————（1993）钱匹和汉默
《建立并延续》————（1995）科林斯和波里斯
14、全球化
《日本企业管理艺术》————（1981）帕斯卡尔和阿索斯
《三位一体的力量》————（1985）大前研一
《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙尔
《没有国界的世界》————（1990）大前研一
《跨越文化的浪潮》————（1993）琼潘纳斯
15、其它
《横向思维的运用》————（1967）博诺
《当巨人跳舞时》————（1989）坎特
《企业革命》图书简介：
这样的企业还能挣钱？这恐怕是任何一个真正了解中小私企现状的人都会发出的感叹。它让我们清
醒地认识到一个基本事实：我们大量的中小私企的存在是极不合理的，是特殊时期的特殊产物，绝对不能从他们现在的盈利和存在中得出他们继续生存和盈利的理由，他们必须变革，必须真正找到自己生存的根本之道！
看此书的八个理由：
1、千万别把你的企业办成几百人规模、几千万元产值的作坊，所以，你该看此书！
2、千万别把你的企业办得越来越大，但却越来越不挣钱，所以，你该看此书！
3、千万别满腔热血地帮老板做管理改革而自己又成为“烈士”，所以，你该看此书！
4、千万别花几十万元做出只值几百元的制度和文本，所以，你该看此书!
5、千万别上“混混型人才”的当，而错过真正有事业心的人才，所以，你该看此书！
6、如果老板和他的职业经理人想真正有效地把企业管理的平台搭起来，并且在这个过程中彼此合作愉快，那么，建议将此书与作者另一部专著《老板的革命》合起来看，因为，这是一套完整的企业管理变革方案，已经有几十家中小私企受益。
7、注意：该书最适合的读者群是年产值2000万~3亿元的制造型企业的老板和管理人员，这套思想和方法是从几十家这一类型的企业管理改革中总结出来的。
8、已经饱受企业管理变革失败折磨的老板和他的管理团队，最应看这本书!
《工厂细节控制》
这是一本适合制造型团队共同成长的奇书！
一本工厂管理的“连环画”：图文并茂，轻松阅读
一部工厂管理的“故事会”：真实案例，深刻剖析
一张工厂管理的“控制图”：管理玄机，尽在图中
一种工厂管理的“新思路”：不靠领导，控制到位
中国式泰勒、中小工厂控制之父曾伟教授倾力推出！
这是上百家工厂实践结晶：从企业文化到团队建设，从生产计划到交期控制，从物料成本控制到人力成本控制，从技术管理到品质保障，一整套中小工厂细节控制方法和思路。曾伟教授将把我们通过十年时间，近两百个项目总结方法与企业家们一起分享、研究！这套方法已经帮助上百家企业提升效益，赢取利润。
一条思路可将工厂全部贯穿、一套方法可令业绩直线上攀。
“欧博战法”被誉为是中小工厂立于不败的“利润榨汁机”！
《工厂控制》
没有控制，一切都是空谈！
——一套中小工厂拿来就能用的整体管理方案！
企业没有执行力？根源在于失控！
企业不能按期交货？原因在于失控！
企业质量问题不断，这是品质管理的失控！
企业员工流失率太高，这是人心的失控！
制度形同虚设，只能奖，不能罚，这是奖罚的失控！
新人进不去，老人不提升，这是对老部下的失控！
大权独揽，老板会成为“救火队员”，充分授权又面临失控！
管理人员干多干少一个样，干好干坏一个样，这是激励机制的失控！
仓库的物料、成品越堆越多，产量越高，效益越低，这是走向死亡的成本失控！
这绝不是危言耸听：中小工厂现在真是到了生死存亡的关头了！
越来越多的中小工厂需要面对更严峻的生存压力；原材料大幅上涨、用工短缺、成本居高不下……越来越多的中小工厂到了盈亏系于一线之间的境地。
为了挽救企业，许多老板们都痛下决心，采取一系列大刀阔斧的管理变革举措：引入职业经理、推行ISO、导入ERP、实施绩效考核、开展“5S”管理等等。然而大量事实却令人失望：ISO形同虚设、ERP瘫痪、绩效考核怨声载道中叫停、职业经理人与老板不欢而散……
事情总是与您的设想背道而驰，这就是失控！
失去了对事情发展过程和结果的控制力，一切都无法掌控，总是要把事情的成败寄托在别人身上，总是对未来充满担忧，这样的管理，你还能期望什么？
管理的方法有多种，而控制却是一切管理的基础，没有控制力，管理就只能是一场游戏。管理不是时刻让人开心的娱乐，管理也并不总是人人都能获利的分赃，管理中有竞争，有对抗，有不断的冲突，有暂时的牺牲，这一切都需要整合。整合就需要强有力的控制！
如何控制？靠强权？靠霸道？死得更快！不控制不行，乱控制更糟！
在六年的时间内，我和我的欧博咨询顾问团队经过近百家企业的实战摸索，总结出一套对中小工厂行之有效的企业控制模式——“欧博工厂控制体系”。它包括：凝聚力和控制力同步改善体系；稽核控制体系；网状控制体系。接受过“欧博工厂控制体系”辅导的企业，控制
力均得到极大提升，企业的各项业绩指标均得到明显改善；管理风气大变，企业纷纷得到其自身客户的高度评价。
为了让更多的中小工厂了解和应用“欧博工厂控制体系”，我们将欧博顾问团队在佛山一家工厂7个月的管理变革实战过程记录下来并呈现给读者，形成了《工厂控制》一书，共五个分册。
第一分册《决胜在控制》：包含了欧博工厂控制理论的系统介绍、样板企业的诊断报告、欧博老师在样板企业实施改造过程中的五大战役介绍。这五大战役分别是：1、变革初期树权威；2、文化改造育新人；3、瓶颈突破提产能；4、降低物耗控成本；5、动作改善升质量。
第二分册《稽核控制》：介绍了欧博工厂控制理论执行到位的三大保障——样板工厂稽核体系的建立和运作、样板工厂管理问题的案例式分析与改进、样板工厂管理流程推行前的考试与培训。
第三分册《生产运作控制》：介绍了欧博工厂控制理论在样板工厂生产管理与物料控制上的具体运用。包括了生产计划、物料需求、车间运作、采购、仓库、财务等部门在运作中必须使用的流程、制度和表单，样板工厂在生产运作与物料流动上有效控制就是通过这些流程、制度和表单来实现的。事实证明：这些控制手段极大的提高了样板工厂的产量、质量，同时物料的消耗和存量大幅下降，流速加大，成本降低，效益大增。
第四分册《品质技术控制》：介绍了欧博工厂控制理论在样板工厂品质技术部门的具体运用。包括了品质部门和技术部门在具体运作中必须使用的流程、制度和表单，这些流程、制度和表单的实际运用构建了样板工厂有效的质量控制系统，它在改善样板工厂的出货速度、生产成本、生产产量、客户评价等诸多方面都起了巨大的作用。
第五分册《人力资源控制》：介绍了欧博工厂控制理论在样板工厂人事系统的具体运用。包括了各项人事行政管理制度和流程，重点介绍了样板工厂绩效考核体系和薪酬体系的建立。绩效薪酬体系是欧博工厂控制理论的收尾动作，整体控制体系的好坏最终是通过绩效薪酬体系的有效运作来保障的。
这是一套专门针对中小工厂的全面管理的工具书。它全部是欧博在样板工厂已经实施并继续运行的管理工具，最为重要的是它是一个有机的整体，流程和表单都是相互衔接的，制度和文化都是相互适应的，人与模式已经混为一体的。这种融为一体的过程并不像我们今天看到的文字那样如此自然和平静，这中间有太多的故事、较量、智慧，没有亲历过的人很难掌握。所以，千万别把它当成一堆文字和图表。我们希望读到它的人能感受到企业变革的情景，能读出争吵声、辩论声、欢声、声，能听到一声声无可奈何的叹息，能看到一个个灯火通明的夜晚，能感受到一群人和一个企业的成长。这样这本书对阅读者将是有价值的，而且，很可能这是阅读者能得到的最好的一位文字化的管理上的朋友，因为它毕竟是那么多人在工厂实实在在用心血和汗水写成的。这家样板工厂通过7个月的管理变革，带来的改变是产量提高了2.5倍，人均产值提高了3倍，材料成本下降了10%，利润率从3.96%提高到19%。
2020 简单公司聘任书范文Document Writing
简单公司聘任书范文 前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组 织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文 字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答 复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 【篇一】 招聘 贵州盛鑫工程机械有限服务公司息烽分公司： 总公司成立于20xx年9月28日，公司总投资400多万其中固定资产300多万元，是一家设施齐全、实力雄厚、管理规范、技术服务一流的服务型企业，本公司是全省一家有资质办理特种设备的维修、维护，代销代购特种设备配件、特种设备人员培训及办理从业人员操作证、登记注册、保险、贸易一条龙服务公司。现因分公司业务拓展现面向社会招聘以下人才： 一、业务组长2名：具有较强的市场开拓能力，能吃苦耐劳，责任心强，较强的学习力和团队合作精神，男女不限，有客户资源或有带队经验者优先考虑； 注：【想提高管理能力，寻找良好发展平台，拥有创业梦想的您！期待您的加盟合作】 二、业务代表8名：形象气质良好，身体健康，能吃苦耐劳，
勤奋进取，工作积极主动；男女不限，有客户资源者优先； 注：【想挑战高薪，提高自我能力，体现人生价值的您！期待您的加盟合作】薪资待遇： 所有职位一经录用待遇从优，本公司期待您的加入，共创美好未来。有责任底薪+提成+奖金+福利五险+管理奖 联系人：简经理 电话：1879888xxxx7725799 地址：贵阳市息烽县南大街17号楼3单元3-2 【篇二】 标题：xx有限公司责任公司招聘启事 招聘要求：xx有限公司责任公司招聘： 详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务。 自我介绍 xx有限公司责任公司成立于xx年xx月xx日，属于民营企业，目前为xxx行业领军企业，年营业额xxx元，公司员工.....企业文化等等都是招聘启事要写清楚的。 2.需要招聘员工的具体要求： 年龄： 性别： 学历要求： 能力要求： 岗位职责： 工作经验：
编号：AQ-BH-07179 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全运行管理部安全责任书Safety responsibility statement of safety operation management department
安全运行管理部安全责任书 说明：安全生产责任书是安全生产责任制的一部分，安全生产责任制就是根据安全生产的要求制定的一个制度，各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责。 为认真贯彻“安全第一，预防为主，标本兼治”的方针，切实加强公司安全运行管理工作，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《唐山曹妃甸恒燃市政燃气有限公司安全生产管理制度》等有关法律、法规，确保唐山曹妃甸恒燃市政燃气有限公司制定的安全运行管理目标的实现，保证正常的运行、工作和生活秩序，保障员工生命和财产安全，特签订本责任书，具体内容如下： 一、经营管理部人员安全职责 1、认真贯彻“安全第一、预防为主、标本兼治”的安全生产方针； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门、公司制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督检查； 3、负责拟订公司燃气主业及配套产业的发展战略与规划，严格
按照“三同时”原则，贯彻执行国家安全技术规范，保证建设项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时生产和投入使用； 4、落实新建项目的调研、开发等前期工作的安全设施配套； 5、负责拟订公司年度安全投资计划，编制可行性分析，跟踪督促、汇总投资计划完成情况； 6、负责协调长期性、战略性气源和管输现货的采购及协调工作，保证气源稳定； 7、积极参加公司组织的各类安全培训，教育活动。 二、经营管理部责任目标 1、人身死亡、重伤事故为零； 2、重大燃气事故为零； 3、重大设备事故为零； 4、重大工程质量事故为零； 5、火灾事故为零； 6、交通人身事故为零； 7、供应商，产品采购选择合格率100%；
企业法人任命书范本 事业单位法定代表人任职证明 xx市事业单位登记管理局: 兹证明同志具备完全民事行为能力,能够独立承担民事责任。经正式任命,在担任职务。是该事业单位的法定代表人。根据国务院《事业单位登记管理暂行条例》的规定,拟申请办理事业单位法人登记。 特此证明, 主管部门负责人签字: 主管部门:公章: 年月日 任命书( 样本) 经股东选举决定,现任命___________为珠海___________有限公司的执行董事、经理,任命_______________为公司监事。:不设董事会的小规模公司用:。企业法人任命书范本 股东签名:盖章:: ______年_____月_____日 “关于***的任命通知“(或直接写“任命书“) 各部门: 经董事会(总经理办公会)研究决定,现聘任***担任***,任期*年,特此通知, 人力资源部 ---------------------------------------------------------- xx市工程项目总监理工程师任命书(格式) 经公司决定,现任命 (国家级监理工程师注册证号: )(北京市总监任职资格证证号: ) 同志为我公司项目总监理工程师,在该项工程中履行总监理工程师职责.
特此任命. 聘用企业名称:(公章) 法定代表人:(签字) 签发时间: 年月日 -------------------------------------------------- 董事长任命书 根据《中华人民共和国公司法》第四十五条、第四十七条、第五十七条、第五十八条及有限公司章程第二十二条、第二十三条、第二十四条、第二十五条、第三十一条的规定, 经董事会选举并任命下列同志为有限公司董事长,董事长为公司的法定代表人。企业法人任命书范本 本届董事长任期自公司批准成立之曰起1 年。 本届董事长: 董事会成员签字: 姓名签字时间 ====================================== 某某有限公司总经理任命书 我代表某某有限公司,兹任命某某某先生/女士担任某某有限公司总经理一职, 其职责和权限为: 代表企业实有限公司管理.贯彻执行国家法律,法规,方针,政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益. 组织... 某某有限公司董事长 : 签字 企业法人任命书范本 日期 法人任命书格式
安全管理部门安全生产 目标责任书 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
安全管理部门安全生产目标责任书 一、安全生产职责： 1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规，定期进行合规性评价。 3、作为公司安全工作的主管部门，认真履行在日常工作中的监督、检查职责，为公司在安全方面的决策提供技术支持。 4、根据公司发展的需要，适时制定、完善安全管理制度。 5、认真组织各类安全检查工作，及时发现和消除安全隐患；采取积极措施督促、跟踪验证安全隐患的整改工作。 6、积极开展安全宣传教育培训工作，全面提高员工的安全意识。 二、目标： 1、安全生产零事故。 2、事故隐患整改率100%。 3、重大危险源按要求辨识和控制率100%。 4、承包商培训率100%。 5、安全设施设备完好率100%。 6、职业病发生率零。 7、劳保用品合格使用率100%。 8、危险废弃物按规定处置率100%。
9、新改扩建项目“三同时”实现率100%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为安全工作先进集体。 3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。 部门负责人签字：日期： 总经理签字：日期： 财务部安全生产目标责任书 一、安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
红头文件任命书范本 【范本一】 张掖市花寨小米种植专业合作社 文件 XXX总字（XXXX）第00X号 ——————★—————— 人事任命书 根据公司经营发展需要，决定对XX同志进行新的人事任命，现予以公布：任命XX为XXX有限责任公司企划部主管，负责公司XX部日常管理工作。此任命自发布之日起生效。 总经理签名： 签章： 日期：二O一三年三月一十九日 主题词：XXXX 人事任命通知主送：XXXXX 抄送：XXXX XXX公司XXXX年X月XX日印发 【范本二】 楚雄蓝鹰机电产品开发有限公司 文件 蓝鹰总字（2014）第002号 ————————★———————— 关于部门人事任职的通知 公司所属各部门：
为了适应企业发展，做到政令畅通、执行有力，经公司综合部研究决定，作以下人事任命。一．任命_______同志为综合部经理，负责主持综合部的日常管理工作。 二．任命_______同志为财务部经理，负责主持生产部的日常管理工作。 三．任命_______同志为采购部经理，负责主持技术部的日常管理工作。 四．任命_______同志为技术部经理，负责主持品质部的日常管理工作。 五．任命_______同志为生产部经理，负责主持技术部的日常管理工作。 六．任命_______同志为品质部经理，负责主持技术部的日常管理工作。 七．任命_______同志为销售部经理，负责主持技术部的日常管理工作。 七．任命_______同志为检验员，负责公司产品（元器件、材料、成品）检验工作。 此任命自发布之日起生效。 总经理签名： 签章： 日期：二O一四年一月一日 主题词：公司人事任命通知 报送：总经办 抄送：公司各部门 楚雄蓝鹰机电产品有限公司 20XX年01月01日印发 【范本三】 某某实业（集团）有限公司 某某发[2010]43号 ————————★————————
管理者代表任命书 全体员工、各部门： 为了加强质量管理体系运作的领导，确保质量管理体系持续有效运行、持续改进，特授刘金泽先生为管理者代表，代表总经理组织实施质量管理体系。 管理者代表的职责是： 1、确保质量管理体系建立、实施和保持，并及时向总经理汇报质量管理体系运行的符合性和有效性。 2、组织、协调、纠正质量管理体系的实施，制止和纠正不符合规定的行为。 3、向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。 4、确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。 5、就质量管理体系的有关事宜进行内外联络。 清河县诚旭汽车零部件 总经理： 2015年12 月1日
质量管理小组 为了完善企业产品质量管理，明确质量管理职能，依据国家产品质量有关法律、法规，提高产品总体水平，经公司研究决定，成立公司质量管理小组，成员如下： 组长：孙增举 组员：刘金泽 组员：倪正晓 组员：牛可会 组员;孙文祥 特此通知！ 清河县诚旭汽车零部件厂 2015年12 月1 日
质量管理文件 质量方针、目标 质量方针： 安全健康、科技创新、持续改进、满意服务。质量与目标： 1、成品合格率100%； 2、市场抽查合格率：100%； 3、顾客投诉处理率：100%； 4、顾客满意率：≥95%。
职责、权限 总经理 A、制定公司的质量方针和目标。 B、授权建立由直接管理者代表组成的质量管理小组。 C、确定产品开发的中长期计划，并组织实施。 B、了解与产品相关的法律、法规。 E、确定质量管理体系有效运行所需的资源。 F、提供必要的资金支持。 G、负责质量管理体系文件和公司年度培训计划的审批。 H、负责本公司质量管理体系的管理评审工作。
安全管理责任书 为了进一步落实安全管理责任制，做到“责、权、利”相结合，根据公司2015年度安全管理目标的内容，现与财务部签订如下安全责任目标： 一、目标值： 1、全年部门内人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、全年部门内劳资纠纷为零，经济纠纷为零，内外账务纠纷为零。 3、现金安全保管，财务账册安全保管，公司资产（固定资产、无形资产及低值易耗品）安全保管，不发生任何盗窃、火灾事故和重大设备事故。 4、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 5、安全培训合格率为100%。 二、本部门安全工作上必须做到以下内容： 1、对本部门的安全生产负直接领导责任，必须遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受公司安全管理部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下，始终把安全工作放在首位，坚持安全第一的原则。 4、参加安全管理会议时，首先汇报本部门的安全管理情况和安全问题整改落实情况。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥。 9、发生事故，应立即报告公司总经理，按照“四不放过”的原则提请公司安全管理部门组织召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对部门员工进行培训和新员工上岗教育； 11、严格执行公司安全管理各项禁令，保证本部门所有人员不违章作业。 三、安全奖惩：
管理者代表任命书 为了贯彻YY/T0287-2017 idt ISO13485：2016《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》、《医疗器械生产质量管理规范》、《医疗器械生产企业质量体系考核办法》(国家药品监督管理局令第22号)，加强对质量管理体系运作的领导，特任命先生为我公司的管理者代表。 按照国家药品监督管理局关于发布医疗器械生产企业管理者代表管理指南的通告（2018年第96号），管理者代表基本职责应该包含以下几点： 1.贯彻执行医疗器械有关法律、法规、规章和标准等。 2.组织建立和实施与所生产医疗器械相适应的质量管理体系，并保持其科学、合理与有效运行，向企业负责人报告质量管理体系的运行情况和改进需求。 3.制定并组织实施企业质量管理体系的审核计划，协助企业负责人按计划组织管理评审，编制审核报告并向企业管理层报告评审结果。 4.组织企业内部医疗器械质量管理培训工作，提高员工的质量管理能力，强化企业的诚信守法意识。 5.在生产企业接受各级药品监督管理部门监督检查时，与检查组保持沟通，提供相关信息、资料，配合检查工作；针对检查发现的问题，组织企业相关部门按照要求及时整改。 6.当企业的生产条件不再符合医疗器械质量管理体系要求，可能影响医疗器械安全、有效时，应当立即向企业负责人报告，协助企业负责人及时开展停止生产活动、原因调查、产品召回等风险控制措施，并主动向所在地省、自治区、直辖市药品监督管理部门报告。 7.当企业生产的医疗器械发生重大质量问题时，应当立即向企业负责人报告，协助企业负责人迅速采取风险控制措施，并在24小时内向所在地省、自治区、直辖市药品监督管理部门报告。 8.组织上市后产品质量的信息收集工作，及时向企业负责人报告有关产品投诉情况、不良事件监测情况、产品存在的安全隐患，以及接受各级药品监督管理部门监督检查等外部审核中发现的质量管理体系缺陷及其整改情况等。 9.定期组织企业按照《医疗器械生产质量管理规范》要求对质量管理体系运行情况进行全面自查，并于每年年底前向所在地省、自治区、直辖市药品监督管理部门提交年度自查报告。 10.其他法律法规规定的工作。 南京XXXXXXXXXXX公司 总经理： 2020 年月日
公司任命书格式参考范本 人事部任命书 ____： 根据的______发展需要，经研究决定，成立____中心，现对以下人事做出调整任命： 1、____任命为________，负责____________工作，并履行该职务的全部职责; 2、____任命为________，协助____开展各项工作，并履行该职务全部职责; 3、调____至____，协助____开展工作。 ____的各项工作，直接向____负责，希望相关部门及全体员工给予支持配合，本任命自下发之日起生效。 特此通知。 签发：____ 篇二：多人任命书 人事任命书
为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布: 任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作; 任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。 任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作; 任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作; 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 总经理: (印章) xxxx年xx 月xx 日 篇三：总经理助理任命书 人事任命书 编号：[2010] 总字第062501号 公司各部门、各分公司：
经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布： 任命_______同志为总经理助理，负责公司日常管理。 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 特此通告! xxx有限公司 xxxx年xx月xx日 附件： 总经理签批：经办负责人: 抄送/协作部门：公司所有职能部门、所有分公司 篇四：公司主任任命书 人事任命书 总经办(2010)字003号
安全管理部安全生产目标责任书 一、安全管理部安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规，定期进行合规性评价。 3、作为公司安全、环境、职业健康工作的主管部门，认真履行在日常工作中的监督、检查职责，为公司在SHE方面的决策提供技术支持。
4、根据公司发展的需要，适时制定、完善SHE管理制度。 5、认真组织各类安全检查工作，及时发现和消除安全隐患；采取积极措施督促、跟踪验证安全隐患的整改工作。 6、积极开展SHE宣传教育培训工作，全面提高员工的SHE意识。 二、目标： 1、安全生产零事故。 2、事故隐患整改率100%。 3、重大危险源按要求辨识和控制率100%。 4、签约商培训率100%。
5、消防设施设备完好率100%。 6、职业病发生率零。 7、劳保用品合格使用率100%。 8、危险废弃物按规定处置率100%。 9、新品种申报率100%。 10、污水达标排放率100%。 11、生活垃圾进行分类处理率达到100%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰
奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。 3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪
管理者代表任命书及社会责任政策 一、管理者代表： 本公司及全体管理层认识到遵守国际劳工标准和维护劳工权益是一个负责任的公司所具备的基本条件，也是消费者、客户、公众和政府等利益相关者的期望。 本公司承诺遵守国家劳动法律法规、遵守国际公认的劳工标准、以及其他适用的行业标准和国际公约，持续改善工作条件和员工福利。与质量管理一样，社会责任管理也是本公司日常运作的一个有机组成部分，履行社会责任是公司提供良好产品满足客户需要的一个必要条件。为了使社会责任管理体系得到良好的运行，因止： 公司任命万家鑫总部行政部副理蒋育奎为管理者代表，负责社会责任管理，建立、实施和改进良好的社会责任管理体系，并通过商业影响尽力将这一要求延伸到供货商和分包商。 公司任命注册安全主任暨行政部总监王强为ESH环境健康安全主任，专职负责本公司的环境健康安全全盘管理与改善，向管理者代表负责。 二、公司社会责任政策： 遵守国家法规和社会责任标准，持续改进社会责任绩效。特此声明： l）禁止使用童工和强迫劳动，不接受任何使用童工或强迫劳动的供货商或分包商。 2）尊重员工自由，禁止任何形式的强迫劳动。 3）提供安全卫生的工作和生活条件，确保员工的安全和健康。 4）推进劳资合作，尊重员工的结社自由和集体谈判权。 5）提供平等和公平的工作环境，禁止任何形式的歧视行为。 6）尊重员工基本人权，禁止任何形式的歧视、骚扰、虐待、侮辱人格行为。 7）合理安排生产计划，合理安排员工的工作时间和休息休假。 8）提供合理的工资福利，满足员工的基本生活需要。 9）建立社会责任管理体系，坚持并持续改社会责任绩效。 三、社会责任管理职责 总经理职责： 1). 对公司的社会责任表现承担最终的责任。负责公司社会责任政策的制订和执 行，定期评估公司的社会责任表现，为社会责任管理体系的正常运作提供适
公司任命书格式范本 公司任命书格式参考范本篇一：人事部任命书 ____： 根据的______发展需要，经研究决定，成立____中心，现对以下人事做出调整任命： 1、____任命为________，负责____________工作，并履行该职务的全部职责; 2、____任命为________，协助____开展各项工作，并履行该职务全部职责; 3、调____至____，协助____开展工作。 ____的各项工作，直接向____负责，希望相关部门及全体员工给予支持配合，本任命自下发之日起生效。
特此通知。 签发：____ 公司任命书格式参考范本篇二：多人任命书 人事任命书 为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布: 任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作; 任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。 任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作; 任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作; 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 总经理: (印章) 年月日 公司任命书格式参考范本篇三：总
经理助理任命书 人事任命书 编号：[2016] 总字第062501号 公司各部门、各分公司： 经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布： 任命_______同志为总经理助理，负责公司日常管理。 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 特此通告! _______有限公司 ____年____月_____日 附件： 总经理签批：经办负责人: 抄送/协作部门：公司所有职能部门、所有分公司 公司任命书格式参考范本篇四：公司主任任命书 人事任命书 总经办(2016)字003号
公司管理人员安全责任书 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全管理健全我公司的安全生产机制，进一步提高工厂安全生产管理工作水平，实行责任到人的目标管理，确保公司生产安全目标的实现，与分管副总及各部门经理签定安全生产责任书： 一、分管副总及各部门经理在生产工作中必须实现以下安全管理目标： 1、重伤及重伤以上人身伤亡事故为“0”； 2、机器、设备、火灾、交通事故为“0”； 3、大面积传染病和突发性急性中毒事件为“0”； 4、特种作业人员全部持证上岗； 5、安全设施、安全标志、安全警示、安全防护的设置率、规范率达到100%； 6、轻伤事故控制在1% 以内。 如安全管理目标未达标，视实际情况扣除部分或全部绩效工资 二、分管副总及各部门经理工作必须做到以下内容： 1、分管副总对分管各部门经理对本部门的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持公司安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受政府部门和公司的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 5、安全员和重要岗位第一安全责任者签定安全责任状。 6、每月至少组织一次安全大检查，部门责任人和重要岗位第一安全责任者亲自参加，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、公司安全查出的问题，保证按要求组织整改，杜绝不接受或不按要求进行整改的现象。
企业内部安全管理部人员安全目标责任书样本 一、安全部人员安全职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作； 2、严格遵守国家、各级政府、主管部门的安全生产法律、法规及公司制定的各类安全规章制度； 3、认真开展各类安全检查活动，及时发现和消除安全隐患；采取积极措施预防、控制安全隐患； 4、积极开展安全生产宣传教育活动，做好对义务消防队员及外来入库人员的防火宣传、防火教育、安全告知等，提高全员安全意识； 5、加强对安全设施设备的监督、检查工作，确保设施设备状态良好； 6、加强对环保工作的监督和管理，确保废水、废气、噪声、废渣达标排放； 7、积极参加公司组织的各类安全培训、教育、应急演练等活动。识别安全教育需求，组织制定安全教育培训计划；
8、加大对公司操作、维修等其它部门人员及承包商施工人员的安全管理工作，监督、检查以上人员安全规章制度、安全操作规程的执行情况，劳保用品的配戴情况等； 9、加强对出入库车辆人员的安全管理工作，确保出入人员车辆符合公司要求； 10、组织实施全员安全教育培训和应急演练，不断提高员工的消防安全技能； 11、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。 二、目标： 1、安全、环保、职业健康安全零事故。 2、按计划参加培训率达90%。 3、按计划参加班组活动率达90%。 4、安全设施设备完好率达100%。 5、日常巡护、安全检查有效率100%。 6、安全教育培训计划完成率100%。
三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。 4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期： 部门主任签字：日期
xxxxx有限公司 <2019>0421号文件 任命书 为公司经营发展需要，结合员工个人表现，经过对其本人的考察和锻炼，经公司领导会议决议，决定对以下的员工进行人事任命。 任命xxx 同志任人力资源部经理一职，主要工作内容：负责管理公司行政及人力资源的各项日常工作，按要求组织管理完成工作任务。 此任命决定自发布之日起即开始执行。 总经理： 盖章： 2019年04月22 日 主题词：xx有限公司任命书 主送：总经办财务部营销部后勤部人事部抄送：总经理
xxxxx有限公司 <2019>0421号文件 任命书 为公司经营发展需要，结合员工个人表现，经过对其本人的考察和锻炼，经公司领导会议决议，决定对以下的员工进行人事任命。 任命xxx 同志任总经理助理一职，主要工作内容是负责协助总经理管理公司营销及公关等各项日常工作，按要求组织管理完成工作任务。 此任命决定自发布之日起即开始执行。 总经理： 盖章： 2019年04月22 日 主题词：xxxxx有限公司任命书 主送：总经办财务部营销部后勤部人事部抄送：总经理
xxx商贸有限公司 <2019>0421号文件 任命书 为公司经营发展需要，结合员工个人表现，经过对其本人的考察和锻炼，经公司领导会议决议，决定对以下的员工进行人事任命。 任命江xx 同志任店长一职，主要工作内容是负责全面管理公司南宁店运营等各项日常工作，按要求组织管理完成店面日常运营工作任务。 此任命决定自发布之日起即开始执行。 总经理： 盖章： 2019年04月22 日 主题词：xxx商贸有限公司任命书 主送：总经办财务部营销部后勤部人事部抄送：总经理
篇一：公司聘书模板 篇二：公司聘书 聘 书 兹聘请xx先生（女士），任xxx有限责任公司财务部经理，任期两年。聘期：2008年6月20日至2010年6月20日 此 致 xxx有限责任公司 2008年6月20日 篇三：公司人事任命书格式 人事任命书范本一： 人事任命书 总经办（2010）字003号 为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议， 决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下： 任命_______同志 为（总务办/经营办）副主任，全面负责总务办/经营办管理工作，并兼任综合经营科科长一职，主持该部门的日常工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务； 以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。特此通告 签发：总经办主任_______ 日期：____年____月_____日 抄报：_______ 存档：行政办
人事任命书范本二： 人事任命书 董事长签名：_______(或总经理签名)(签字人印刷体姓名及职务) 签字日期：____年____月_____日 *授权书也可称为任命书,委托书须备中、英(或日)文版本的原件。港澳企业只有中文件即可。 *须由董事长或总经理签名及签名的印刷体。 *须用贵公司的信笺。 *须写明被委托者的具体职务，而不能写全权负责办事处的事务，如：(对)本公司任命ⅹⅹ先生担任北京办事处首席代表(错)授权ⅹⅹ先生全仅负责本公司北京办事处的事务*如贵公司拟委任董事长或总经理当中的任何一位兼任办事处首席代表，则需有贵公司两名以上负责人的签名。 人事任命书格式 人事任命书格式 人事任命书格式 （标题）人事任命书 为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布： 任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作； 任命 _______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。 任命 _______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作； 任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作； 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 总经理：______________
管理部安全生产目标责 任书 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
管理部安全生产目标责任书 一、安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。 3、管理部作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。 4、管理部负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划，根据培训考核的结果决定是否上岗，收集和保存相关的教育培训记录；负责对新员工上岗前SHE培训计划的制定和实施。 5、管理课严格执行已制定的《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。
6、管理部要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。 7、管理部加强对公司车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。 8、管理部加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。 9、安全环境管理委员会事务局加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。 二、目标： 1、SHE培训按计划完成率90%。 2、事故发生率为零。 3、重大危险源按要求辨识率100%。 4、危险废弃物按规定处置率100%。
5、办公物资回收率95%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。 3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
公司任命书格式参考范本13篇(最新版) 篇一 人事部任命书 ____： 根据的______发展需要，经研究决定，成立____中心，现对以下人事做出调整任命： 1、____任命为________，负责____________工作，并履行该职务的全部职责; 2、____任命为________，协助____开展各项工作，并履行该职务全部职责; 3、调____至____，协助____开展工作。 ____的各项工作，直接向____负责，希望相关部门及全体员工给予支持配合，本任命自下发之日起生效。 特此通知。 签发：____ 篇二：多人任命书 人事任命书 为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布: 任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作; 任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。 任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作; 任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作; 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 总经理: (印章) xxxx年xx 月xx 日 篇三：总经理助理任命书
人事任命书 编号：[2010] 总字第062501号 公司各部门、各分公司： 经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布： 任命_______同志为总经理助理，负责公司日常管理。 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 特此通告! xxx有限公司 xxxx年xx月xx日 附件： 总经理签批：经办负责人: 抄送/协作部门：公司所有职能部门、所有分公司 篇四：公司主任任命书 人事任命书 总经办(2010)字003号 为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议， 决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下： 任命_______同志为(总务办/经营办)副主任，全面负责总务办/经营办管理工作，并兼任综合经营科科长一职，主持该部门的日常工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务; 以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。 特此通告 签发：总经办主任_______ 日期：xxxx年xx月xx日 抄报：_______ 存档：行政办 篇五：公司首席代表任命书 人事任命书
企业各级经管人员 安全目标责任书 陕西宏立建设有限责任公司 Shaanxi HongLiJianshe Limited Liability Company
总经理安全目标责任书 1.认真贯彻执行国家安全生产的法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，亲自抓安全工作，把安全工作列入公司经管的重要议程，批阅上级行政主管部门下发的有关安全方面的文件，签发有关安全工 作的重大决定，对本公司的安全生产工作全面负责。 2.负责组织建立健全公司安全生产保证体系，组织制定公司安全经管规章制度、安全技术操作规程和事故应急救援预案。 3.建立健全安全经管机构，组织签订公司各级人员安全目标责任书，检查考核同级副职和工程经理的安全生产责任落实情况。 4.按要求配备充足的安全经管人员，定期听取安全生产经管部门的工作汇报，及时研究解决和审批有关安全生产中的重大问题。 5.督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，保证安全生产资金有效投入。 6.定期主持召开公司月度安全专题会义，听取同级副职、各部门和工程 部的安全工作汇报，分析当前安全生产中存在的重大问题、重大隐患，组织 制定解决措施并落实到有关部门，检查会议安排的工作的落实情况。 7.组织并贯彻落实安全规范化工作的各项工作。 8.在年度总结时，向公司汇报一年来安全生产状况、事故发生起数、安全投入费用、安全培训教育等。 总经理签字： 年月日
副总经理安全目标责任书 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产经管，确保公司年度安全生产目标的实现，保障公司财产和员工生命安全与健康。按照“谁主管、 谁负责”、“谁分管、谁负责”的原则，公司总经理特与副总经理签订安全生产责任书，要求全面履行以下安全生产的职责： 一、目标值： 1.死亡责任事故为“ 0”。 2.重伤责任事故为“ 0”。 3.轻伤事故控制在 4‰以下。 4.中毒、爆炸、火灾、机械事故发生率为“ 0”。 5.职工安全教育培训合格率 100％。 6.安全技术交底达标率 100％。 7.特种作业人员持证上岗 100％。二、 安全责任履行： 1.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令及公司安全经管规章制 度。 2.按照“管生产、必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，对安全生产负分管责 任。 3.负责分管业务范围内各部门和各级人员的安全生产责任制的落实。 4.负责组织分管业务范围内的安全生产规划、计划和安全技术措施的实施，确保安全 工作目标实现。 5.在研究、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，研究、布置、检查、总结、评 比安全工作。 6.定期组织本单位安全生产大检查，督促隐患整改方案并及时予以落实；正确处理安全与生产的关系。 7.组织召开每月安全生产专题会议，分析企业安全生产动态，及时解决生产过程中的 安全问题。 8.积极组织安全生产新技术、新工艺的推广和应用。
目录 1．项目部与分包队伍（协作队伍）安全目标责任书2．项目部安全总监安全目标责任书 3．项目班子成员安全目标责任书 4．项目部各部门负责人安全目标责任书 4.1 项目部安全环保部安全管理目标责任书 4.2项目部工程技术部安全管理目标责任书 4.3 项目部质量管理部主任安全管理目标责任书 4.4项目部试验室主任安全管理目标责任书 4.5项目部物资材料部主任安全管理目标责任书 4.6 项目部计划合同部主任安全管理目标责任书 4.7 项目部财务部主任安全管理目标责任书 4.8 项目部综合办公室主任安全管理目标责任书 4.9 项目部作业队负责人安全管理目标责任书5．项目部安全员安全目标责任书
1．项目部与分包队伍（协作队伍）安全目标责任书 中铁七局集团杭州市紫荆花路工程项目部 安全生产目标责任书 为切实搞好本项目的安全生产管理工作，在建设过程中创造和谐、安全、文明的施工环境，确保我部承担的工程任务优质、高效的顺利完成，中铁七局集团杭州市紫荆花路工程项目部（以下简称“甲方”），与各作业队（以下简称“乙方”）签订安全生产责任书如下： 甲方：中铁七局集团杭州市紫荆花路工程项目部 乙方： 一、甲方责任 1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规，认真执行工程承包合同中的有关安全管理要求。 2、按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。 3、定期组织乙方进行安全生产知识学习，及时传达中央及地方有关安全生产的精神。 4、加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识。负责对进场人员进行安全教育培训及考核，按时对乙方进行安全技术交底。 5、对乙方施工现场和生活营地按规定进行日巡查，周、月安全督查与检查，监督乙方
安全生产目标管理 责 任 书 浙江中雁电子科技有限公司 二○一六年度
目录 1、董事长安全生产目标承诺.............................................................................................. - 3 - 2、2016年公司安全目标管理责任书................................................................................. - 5 - 3、安全生产领导小组安全目标责任书.............................................................................. - 7 - 4、总经理安全目标责任书.................................................................................................. - 9 - 5、生产部安全目标责任书................................................................................................ - 11 - 6、技术部安全生产责任书................................................................................................ - 13 - 7、品管部安全目标责任书................................................................................................ - 14 - 8、设备部安全目标责任书................................................................................................ - 15 - 9、行政部安全目标责任书................................................................................................ - 17 - 10、人事部安全目标责任书.............................................................................................. - 19 - 11、财务部安全目标责任书 .............................................................................................. - 20 - 12、供应部安全目标责任书.............................................................................................. - 21 - 13、销售部安全目标责任书.............................................................................................. - 22 - 14、仓管部安全目标责任书.............................................................................................. - 23 - 15、安全管理部门安全目标责任书.................................................................................. - 25 -