机械设备管理办法（修订稿）
第一章总则
第一条：为建立现代企业制度，加强机械设备的综合管理，提高技术装备和国有资产的经营效益，规范机械设备管理程序。根据中国铁路工程总公司《机械设备管理规则》和《机械设备综合管理通则》，贯彻ISO9001、ISO14001、OHSASI18001、ISO10012管理体系标准，重新修订我公司《机械设备管理办法》。
第二条：本办法适用于公司施工过程中涉及的所有施工机械设备的管理。
第三条：机械设备管理要执行“依靠技术进步，促进生产经营和预防为主”的方针。坚持优化设备增量配置与盘活存量资产相结合；购置（制造）与合理使用相结合；维护保养与针对性检修相结合；修理、改造与适时更新相结合；合理配置与增创效益相结合；提高装备水平与企业产品更新换代相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。
第四条：机械设备管理是企业管理的重要组成部分，企业各级领导，包括项目经理部必须高度重视机械设备管理。将主要经济技术指标列入单位方针目标管理或岗位责任制的考核内容。
第五条：各单位要增强法治意识，依法管理机械设备资产。健全完善各项管理制度，强化基层和基础管理工作。建立各级、各个环节的岗位责任制，严格考核和监督检查。
第二章机械设备的基础管理
第六条机械设备固定资产管理
1、固定资产管理的范围：凡建筑工程使用并按规定手续组成固定资产的施工机械设备及附属设备。但不包括基建工程本身安装的设备，施工生产用的仪器、仪表及文教、卫生、公安、生活、科研等部门的专用设备和机具。机械设备化分为主要设备、大型设备（详见附表2“中铁四局主要与大型机械设备目录对照表”）及小型设备（详见附表4“中铁四局主要与
小型机械设备目录”）。
2、固定资产的组成：
⑴机械设备固定资产应具备两个基本条件：
a、使用年限在一年以上；
b、单机价值在2000元以上。
但下列机具，不论其单价是否超过2000元，均作为低值易耗品管理：手持式凿岩机，手提式电动、风动、内燃工具及其他工具，震捣器，蛙式打夯机，4kW及以下的内燃发电机组，7kW及以下的电动机，50A及以下的充电机、启动器，1t及以下的单筒卷扬机，500t及以下的千斤顶，水磨石机，混凝土喷射机，7kW及以下的抽水机，台式钻床，砂轮机，14kVA及以下的交流电焊机，0.6m3/分及以下的打气泵，气焊设备。
⑵固定资产组成价值包括：购置价款（自制机械设备造价）、运杂费、安装费、技术改造费、附加购置费、关税及配套装置等直接用于购置和建造的费用。
⑶固定资产组成的手续按财务部门有关规定及时办理。
3、机械管理号码及技术状况标识：
⑴机械管理号码及技术状况标识按公司印发的《编制、更新机械设备管理号码及技术状况标识》（中铁四五机[2001]45号）一文执行。
⑵凡机械设备组成固定资产后，即应填报新机械管理号码审批单（一式三份），由公司审批建立管理号码及技术状况标识，且不得任意拆除。
⑶机械报废或调剂处置后，其原管理号码及技术状况标识即行消除。受让设备需重新审批建立管理号码及技术状况标识。
第七条非标设备（如拼装龙门吊、衬砌台车、凿岩台车等）按以下原则办理：
1、由生产厂家生产的非标设备，由机械化工程分公司负责进行全过程管理，拼装设备的贝雷片、万能杆件等同时组成固定资产，在组固时需列出各组成部件的名称、价值和数量的详细清单。
2、自制的非标设备整机不组成固定资产，也不列入设备台帐管理。
第八条机械设备档案的建立
1、机械设备档案管理依据中铁四局集团《机械管理基础工作概要》的要求执行。
2、各单位要加强机械的基础管理工作，认真做好原始资料的填写、积累和汇总上报。各种报表资料报送时间见附表6。
3、各单位应定期组织对机械设备进行检查和核对，做到帐（台帐）、
卡（财务固资卡）、物（设备实物）相符。
第九条机械设备是企业资金密集的载体，为谋取设备最佳经济效益。为了公司扩大再生产的资金需要。机械使用保管单位必须重视机械设备的费用的提取，机械设备折旧按照中铁四财（2005）499号文“关于印发《中铁四局集团有限公司固定资产折旧管理暂行办法》的通知”执行，由设备保管单位自提列入工程成本，严禁少提和漏提。机械设备大修理基金予提标准每年度按机械设备原值的8%提取，“两金”必须每月以现金形式上交公司财务部，大修理基金予提交纳情况纳入公司对项目经理部的考核内容。公司每季度下达机械设备修理计划，机械化分公司必须将机械设备修理列入生产计划。公司每季进行机械设备大修理的竣工验收，公司按照设备保管单位的大修理完成情况返还机械大修理费用。若本年度提取的机械设备大修理基金没有用完，公司将根据机械设备完好情况，将余额部分按设备完好率的比率返还给设备保管单位。
第三章机械设备的购置
第十条加强机械设备的购置管理，确保设备资产增量的优化配置。机械设备购置坚持质量最优、价格最低、服务最好的方针，逐步形成公司设备整体配套与技术性能最优配置，使公司机械设备向专业化、高精尖方向发展。
1、主要机械设备目录中的设备或其他单台价格在100万元及以上的机械设备的购置，由公司向集团公司申报计划，经集团公司审批下达购置计划后，由公司设备购置小组负责选型及实施招标采购。
2、机械设备的购置款源由公司投资（或由各单位垫资抵上缴款）。机械设备购置按招（议）标办法进行。由公司物资机械部依据厂方的投标资料提供比选方案，经公司设备招标领导小组研究评审，确定中标厂家，经总经理批准后，公司设备购置小组负责实施洽谈合同条款等事宜。合同的签订须经公司法律顾问复核。
3、加大小型机械的管理力度，各施工单位一律禁止购置小型机械，所需小型机械由外协队伍或作业层实体自行配置。特殊情况确需配置的必须报公司批准方可购置。并在项目终结时，全部摊销完毕计入项目成本，经理部不得组成自组固资。
4、新购置的机械设备进场安装、调试完毕后，机械设备的使用单位要与生产厂家一同进行验收。非标设备必须查验技术参数、结构原理、部件的生产厂家是否与设计文件一致，各种证件是否齐全，并列出详细的部件清单。验证记录及新机验收记录均须上报公司物资机械部。
第十一条机械设备的购置程序为：首先根据施工需要，在公司内部无法调剂、经租的情况下，由使用单位上报购置申请，经公司物资机械部审核，分管生产副总经理会签，报请总经理批准下达购置计划后，由物资机械部组织购置或由物资机械部授权委托公司所属单位自行购置。机械设备购置必须严格按照组织程序公开招标。公司所属单位自行购置设备应接受公司物资机械部对设备选型、价格、性能、生产厂家等方面的指导和审定，设备的最终报价和生产厂家须经公司物资机械部审核批准。严禁公司所属单位无计划购置或“先斩后奏”购置机械设备。违者追究经理部主要领导的责任，对经理部处以购置款10%的罚款，党政正职每人1000元罚款。项目终结时，一次摊销完计入工程成本，并负责将设备移交公司，由公司在内部或外部出售。
第十二条严禁经理部集资或管理人员以参股方式购置机械设备在公司内从事经营活动。
第十三条加强机械设备的计划购置管理。经理部无计划自行购置的机械设备，不能组成固定资产。自行购置的机械设备必须在项目完工后一次摊销完，并将设备上交公司。若设备无回收价值，经公司批准后方可就地让售处理，让售收入上交公司财务部。
第四章机械设备的安装与调试。
第十四条机械设备的安装调试，由机械化工程分公司负责组织按照设计要求有序地进行。
第十五条进口或专用设备的安装调试工作要组成专门小组进行。在
认真研究技术说明书等资料的基础上，编制安装调试的程序、方法，严格按有关技术资料的要求实施，确保其质量。
第十六条调试工作结束，由经理部与机械化工程分公司一同组织验收。验收合格后填制机械设备验证表。并将记录存入机械履历簿内。
第十七条全部安装调试记录和新设备技术文件（包括使用说明书、零件目录、设计图纸、使用合格证、出厂合格证、装箱单等）由机械化工程分公司建档保管。自制设备一般需经半年时间的生产运行，方可组织验收。
第五章机械设备的调剂处置
第十八条主要机械设备对内外进行调剂处置时，由公司机械管理部门组织办理。
第十九条调剂处置手续：调剂双方根据公司开具的“机械调剂通知书”进行交接，并由转让单位填写“固定资产接收移交记录”（一式四份，转让和受让单位各持两份），经由双方负责人、交接人签认，单位盖章，作为销帐和列帐的凭证，受让单位不得无故拒绝或拖延签认、盖章。
第二十条转让单位应保持设备的完整，并将随机附件及技术资料一并移交，还应协助解决包装、发运等事宜。运杂费由受让单位承担。
第六章机械设备的报废与让售
第二十一条机械设备的报废条件
凡符合下列条件之一的机械设备，应当报废。
1、达到规定的使用年限，且折旧已提足的；
2、主要结构和部件损坏严重无法修复的，或修复费用过大而不经济的；
3、因事故及意外灾害造成严重破坏，无法修复的；
4、因设备陈旧、技术性能低、耗能过大、无继续利用改造价值的；
5．因自然灾害和不可抗拒的原因造成的机械设备丢失；
6．国家明令淘汰的；
第二十二条办理固定资产报废程序：凡需要报废的机械设备，由各单位组成鉴定小组（单位主管、机械、物资、财务）进行技术鉴定。符合报
废条件的，填写“固定资产拆除报废申请单”（财固10表），一式五份报公司审批，方可办理报废手续。
第二十三条未经批准报废的机械设备不得拆除，未经许可拆除或“有帐无物”的，追究保管单位主要领导的责任，党政正职分别按固资原值的1%罚款，并在全公司通报批评。
第二十四条已批准报废的起重、运输机械和压力容器等，严禁继续使用或让售；
第二十五条报废设备让售按以下程序办理：
1、由设备保管单位提出报废设备让售申请，待公司批准后方可办理。
2、设备保管单位组织由分管领导、机械、物资和财务人员参加的让售处理小组具体负责设备让售的商务洽谈。将洽谈的让售价格报公司，经公司评估同意后，方可与受让方签定让售合同。让售处理应采用竞标形式。
第二十六条报废设备让售收入规定如下：
1、达到规定折旧年限的报废设备，处理收入上交公司财务部。
3、尚未达到规定折旧年限的报废设备，处理收入冲抵设备净值，上交公司财务部。不够冲抵设备净值的部分计入保管单位成本。
第七章机械设备的配置与租赁
第二十七条项目经理部根据工程需要向公司申报设备配备计划（包括机械设备名称、规格型号、数量与预计进出场时间），由公司统一部署。原则上先公司内部调剂，主要设备从机械化分公司租赁，不足部分从外单位租赁，也可按设备购置程序购置。
第二十八条机械设备内部租赁程序：
1、项目经理部需要租用机械设备（使用时间超过15天）时，须先向公司物资机械部提报书面申请，包括机械名称、型号、数量、使用时间和施工地点。物资机械部在接到书面申请后24小时内视库存机械情况作出明确回复。
2、经理部根据物资机械部的答复，派机管人员和机械化工程分公司对
所租的机械设备共同进行鉴定（必要时到施工现场），实施机械设备进场验证，确定设备状况能否满足使用要求，只有当双方确认技术状况后经理部与机械化分公司才能签署租赁合同。
3、机械化工程分公司负责把所租的设备运到指定现场，必要时租用单位给予协助。
4、设备退租时，由机械化工程分公司负责并承担运输费用。
5．使用方与出租方结清租赁费用，正式办理退租手续，否则机械化工程分公司继续收取租赁费。当双方结算分歧较大时，由公司物资机械部提出裁定意见报主管生产副总经理批准执行。
第二十九条机械设备租赁方式：
1、大型机械设备坚持有人跟机租赁。
2、一般设备可以根据租用单位对该类设备的操作能力，实行无人经租，但使用单位必须选派持有同类机型操作上岗证的司机上岗操作。
3、对外单位经租时，必须实行有人跟机经租。
第三十条机械设备租赁费收取办法：
1、机械经租按照台班租费、月租费（日历工天×台班费）、工程量等办法收费。当工程量不明确或机械间歇式作业则按台班租费或月租费收取费用,但当工程量明确且施工机械在一定期限内相对固定，也可以协商按工程量租费收取费用。公司经租设备的进场运输均为九江至工程所在地，在上一工地转移至下一工地时，超出以上距离的运输费用由机械化工程分公司承担。机械设备的进场费用由租用单位承担。租赁时间自机械设备到达指定施工现场之日起至返场或运到机械化分公司指定地点并办理完退租手续之日止。
2、如因征地拆迁影响或下雨、下雪、冬季休工及汛期等不可抗力因素影响导致机械连续停机在20天以上时，租用单位需及时向公司物资机械部提报书面申请，物资机械部和机械化工程分公司共同核实后报分管副总经
理批准，连续停机期间按停机台班费收取租费。但运输车辆仍需由经理部交纳各种规费。
停机台班费=经租台班费×30﹪～50%
3、公司机械经租台班费标准参照“附件5”《五公司机械设备经租费用表》执行，同时参考该设备当地租赁市场价格，逐步向市场化模式发展，公司禁止双方租赁价格低于市场价格的90﹪，保证公司机械设备的经租利润。同时根据设备新旧程度（k）、连续租赁时间（t）计算租赁台班费。
经租台班费=k×t×标准台班费
k取0.8~1.1 4年以内（含四年）购置的设备取1.1以后每年
减少 0.1直至0.8为止
t取0.8~1 3个月以内（含3个月）取1，连续递增1个月
减少0.05直至0.8为止
一类费用计算公式：
（1）基本折旧费=固资原值×折旧率／年工作台班
（2）大修理储备金=固资原值×8%／年工作台班
（3）标准经常修理费=集团颁大修费标准／大修间隔台班×经常修理费系数
（4）管理费=[（1）+（2）+（3）] ×10%
机械设备的台班费用分为：一类费用包含基本折旧、大修理储备金、经常修理费和管理费，二类费用包含养路费、车船使用税、附加费和保险费，另外发生的安装辅助设施费、燃料费、人工费由承租方承担，人工费按公司颁布的现行工资标准执行或由租赁双方协商办理。
4、按工程量收取机械费用应由租赁双方商定办理。即使工程量明确且设备相对固定，出租单位对机械作业台班产量仍然存在着许多无法控制的因素：如各种施工干扰、施工技术、质量控制、工序协调等，出租单位只能控制机械状况、司作人员劳动时间和劳动态度，因此，机械作业产量只
能以计价工程量或预算分劈量为准。
工程量租费=工程量×责任成本指导价
5、对外经租时，机械化工程分公司根据市场行情自行确定租赁费标准，原则上不得低于公司内部台班费标准。除收取予付金外，还应提前收取返程费。
6、内部租赁台班费由租用单位按月向机械化分公司交纳70%的现款，余额在设备退租后15日内结清帐目，三个月内付清租费余款，逾期按日加收0.5‰滞纳金，租赁费交纳情况纳入公司对项目经理部的考核内容。
第三十一条租赁双方的职责
1、出租单位职责：
a、加强设备日常维护与保养，确保出租设备状况良好，符合“附件1”规定的机械出库标准，负责将租用设备运到施工指定地点，如运到现场后因出租方造成的故障不能正常工作，出租方需组织维修或调换同类机械，由此发生的费用由出租方承担。
b、树立服务现场、服务施工意识，认真做好出租设备进场验证和退场技术状况评估工作，必要时到现场办理技术状况交接，经使用单位确认符合使用要求才能办理租赁手续。坚持现场巡检制度，主要工点每月巡检一次，及时掌握租赁设备的使用、维护状况。期间，物资机械部根据具体情况有选择地参加巡检工作。
d、负责选派技术水平高、劳动态度好的操作手跟机作业，无论经租时间长短，操作手不再下令调给项目部经理部管理。出租方应做好操作手管理评定工作，建立机械设备操作手档案，包括操作手技术水平、劳动态度、劳动产值等内容，作为操作手竞争上岗的主要依据。当操作手劳动态度差，租用单位要求调换时出租单位应积极予以调换。
2、租用单位职责：
a、及时签定租赁合同，严肃履行合同条款，认真执行公司有关规定,
承担租赁期间机械设备的“管、用、养、修”。科学、合理使用机械设备，督促操作手按操作规程使用、保养与维护设备。不得强行指挥司作人员违章作业，严禁使用不符合要求的油品，若因使用油料不当造成的机械和人身事故，除追究当事人责任外，还要负责处理并承担由此发生的一切费用，必要时物资机械部组织有关部门鉴定处理。
b、协助设备出租单位对操作手进行日常管理与考核，认真填写《机械设备操作手考核表》，及时与出租单位沟通操作手考核情况。
c、认真履行退租手续，及时将退场设备运回机械化分公司或机械化分公司指定地点。对无人经组的机械设备，退场前需对该设备进行全面保养，确保退场设备符合“附件1”规定的退库标准，如达不到退库标准，经评估所需的修理费由租用单位承担。
d、建立租赁设备台帐，认真填写运转记录和维修保养记录，按时向公司填报各种基础资料。
e、坚持定机定人制度和人随机走的原则，使用方不得无故调换操作手。确需调换时经与出租方协商后，由出租方决定调换。
第三十二条机械化工程分公司要坚持“先内后外”的原则，在满足公司施工生产需要的前提下，积极对外开展租赁业务，扩大公司机械设备租赁市场，盘活公司固定资产，减少公司机械设备的闲置。对外租赁时要有保留条款，确保公司需要设备时，能够顺利从外撤回设备。若外租设备批量大、时间长（一次超过三台，单台时间超过三个月）应先征得公司主管生产副总经理同意方可办理设备外租手续。外租（外借）机械设备要严格执行中铁四机（2001）7号“外租（外借）机械设备管理办法”文件规定。
第三十三条机械设备的外部租赁的程序：先由项目部根据施工生产的要求（使用时间超过15天），结合公司内部租赁的设备状况，提出需要外租机械设备（设备的名称、数量、型号、价格、租用期、租用单位）的
租赁报告报公司物资机械部，工程指挥车须向公司办公室申请。经公司批准后，方可实行租赁。在租用期间，经理部应每月上报设备的租赁费用，进、出场的日期的报表。严禁各经理部无计划、无审批外租机械设备，必须保证公司机械设备的使用率和出租率，减少公司固定资产的闲置。
第三十四条公司根据项目工程规模为项目经理部配备一定生产能力的混凝土设备。为便于管理，公司设立混凝土搅拌站，隶属于机械化工程分公司，混凝土搅拌站是相对固定的生产作业机构，其人员按照定机定人原则，逐步形成专业化施工队伍。工程需要时整建制或部分建制调出，施工期间调入项目经理部，归经理部管理。期间，设备的折旧费、大修费由经理部承担。混凝土搅拌站的基础建设、运输、安装、调试等均由调入单位负责，且承担相关费用。工程完工后如下一个项目短期衔接不上，则调回机械化工程分公司，所涉及的费用由调出单位承担。设备在机械化工程分公司封存保管期间，产权归公司所有，不对机械化工程分公司收取机械设备的折旧费、大修费，但此部分费用由机械化工程分公司单独列帐，同时公司每年拨给机械化工程分公司该机械设备原值3﹪作为保管费和日常维护保养费。此期间在征得公司同意的前提下，机械化工程分公司可开展对外租赁业务，经租收入归机械化工程分公司，但应向公司缴纳该机械设备的折旧费和大修费，同时公司停止拨付租赁期间的保管费和日常维护费。
第三十五条：混凝土搅拌站采用加速折旧的办法，即第一年提取折旧30﹪，第二年25﹪，第三年20﹪，第四年15﹪，第五年10﹪。其后，调回机械化工程分公司，由机械化工程分公司采取租赁方式自主经营，无使用价值时，由机械化分公司申请报废或让售处理。
第三十六条混凝土搅拌站按调拨方式办理固定资产移交手续，退场时同其它设备一样执行评估政策。退场的机械设备必须技术状况良好，附件齐全，随机档案齐全，符合机械正常使用期内各项技术指标（附件1标准），否则所需修理费、缺件费由调出单位承担。设备在各经理部调拨时所发生的拆卸、装车
费用由调出单位承担，卸车及路上运输费用由调入单位承担，但由机械化工程分公司调出时，装卸费用和运输费用由调入单位承担。此时，公司按该设备的实际使用年限收取折旧费和大修费。
第八章机械设备的使用与保养
第三十七条各单位必须依据本管理办法，建立健全机械设备的使用和保养制度、操作规程、岗位责任制和工作标准以及计量检测体系。
第三十八条为了提高机械设备综合效益和寿命周期费用的经济性，机械的使用必须坚持下列原则：
1、必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械。
2、使用时要保证人身及机械安全，禁止超负荷、拼设备和精机粗用。
3、机械使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定，电压等级必须与铭牌相符。
4、机械操作人员必须与施工密切配合，听从指挥，正确操作，保证作业质量，及时完成任务。
5、严格控制机械设备使用的“四关”（即设备进场、使用期间、设备转场、关键特殊工序设备的机况），逐级认真做好验证并记录。
6、经理部应按照公司计量检测体系标准要求按规定的时间周期对各计量设备进行计量检测，以保证计量检测设备合格有效，满足计量精度的要求。
7、充分利用自有设备，广泛开展租赁业务，尽量少购新设备，以满足生产需要，提高经济效益。
8、加强对外协队伍机械设备的使用和结算管理，认真及时填写机械设备使用情况表（附表7），并严格按照合同规定准确结算。
9、加强机械设备使用、维修、保养过程中“五废”控制，各施工生产单位应制定并实施本项目的“五废”排放控制措施，定期监测并保留有效数据。
第三十九条机械设备使用中的基本制度
1、岗位责任制
⑴使用机械必须实行“两定三包”制度（即定人、定机，包使用、包保管、包养修），操作人员要相对稳定。
⑵凡使用机械均应有专人保管，多人操作的大型机械应实行机长负责制，小型机械可设专人兼管数台。
⑶机械操作人员要坚守岗位，坚持正确使用机械，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程，确保机械正常运行。
2、持证上岗制
机械操作人员必须经过培训，达到“三好”、“四会”的要求（即管理好、使用好、维修好，会使用、会养修、会检查、会排除故障），经考试合格后，发给机械操作证。考核工作由机械管理部门配合人事、教育、安监部门共同进行。考核不合格者，应吊销操作证，调离本岗位。
3、交接班制度
(1) 交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接并填写机械运转交接记录。一班作业的机械亦应做好机械的清洁养护和整备工作，填写运转记录。
⑵机械交接时，要全面检查，交代清楚，不漏项目。严格进行“六交清”：
a. 交清完成任务和生产情况；
b. 交清记录情况；
c. 交清备品、附件及工具；
d. 交清设备技术状况；
e. 交清所做的生产准备及清洁、养护情况；
f. 交清上级指示和注意事项。
4、巡回检查制度。
机械在使用前后及办理交接时，操作人员应按规定路线对设备的各个部分进行一次详细、全面的巡回检查；正在运行的机械，也应利用休息停机间隙进行巡检，发现问题，应立即采取有效措施消除隐患，保持技术状态良好，并记在运转记录中。
5、机械的油、水管理制度；参照中铁四五工（2001）107号“关于印发《机械设备润滑管理办法》等五个办法、标准通知”执行。废油应分类存放合理处置，严禁随意滴漏、倾倒。走合期的规定；机械使用中随机附件、备件、工具保管的规定等项制度，参照集团公司《机械设备综合管理规章汇编》执行。
第四十条机械技术保养必须按照不同型号机械所规定的周期和范围严格执行，即实行强制保养制度。机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到“定期保养，对号入座”，有领导、有计划、有组织地进行。
第四十一条机械保养的种类有：例行保养、定期保养（分一、二、三级）、停放保养、走合期保养、换季保养和工地转移前保养等。操作人员应对设备进行日常保养和维护，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。
第四十二条要加强机械保养的质量管理。机械设备的三级保养应纳入各单位的施工生产计划认真实施。机械的二、三级保养由专（兼）职检验人员、修理班长和操作者共同进行检验验收，并在保养竣工单上签认，记录在履历簿中。各单位对机械维修情况要进行验证并记录。
第九章机械的修理与验收
第四十三条要积极采用先进的诊断技术和状态监测手段，逐步开展以状态监测为基础的预防维修，努力缩短停修时间，降低修理成本。
机械修理的间隔期以其运转小时或走行公里为主要依据。有条件的，应在状态监测的基础上，逐步转向状态维修为主的修理方式。
第四十四条机械修理分为小修、大修（项修）、特修。
小修：对机械进行全面检查、清洗和调整，修复或更换磨损的零部件，排除临时发生的故障，恢复其机械性能。
项修：根据状态监测资料，结合机械的结构、使用特点及问题，对可能发生故障的某些项目按需要进行针对性的修理，从而恢复项目的机械性能，满足使用要求。
大修：对机械进行全面解体检查，修复或更换全部磨损超限的零部件。经检验调试合格，能基本恢复机械原来的动力性、经济性、安全性和可靠性。
附属装置和电器设备与主机同时修理。
特修：指正常大修范围以外的事故修理。修理内容根据送修时实际机况确定，修复的技术标准应符合大修技术标准。
第四十五条公司根据机械设备的实际技术状况和生产经营情况，编制季度机械设备修理计划；机械化工程分公司每月编制机械设备修理计划，且列入分公司的生产计划。月末将本月机械设备修理完成情况报公司。
1、季度修理计划由公司机械管理部门编制，经主管领导批准后组织实施。同时，要切实加强修理费用的管理。季度修理计划及年度、半年度修理完成情况均须报集团公司备案。
2、机械设备的季度修理计划由机械化工程分公司和各经理部提报。
第四十六条公司确定机械化工程分公司维修中心为机械大修基地，配备相应的机构、人员和设备开展机械设备的修理工作。机械大修要严格按修理规程、技术标准操作，确保质量。机械修理的具体内容和要求参照《机械修理大全》（1—4卷，1993年版）及有关规定执行。要积极采用“四新”技术，把修理与挖潜提效结合起来。要建立健全严密的机械修理质量检查验收制度。还要根据生产经营和外部供应条件，有计划合理地做好备件储备管理。达到修期短、成本低、保质量的目的。
第四十七条机械设备的修理原则上不允许委外修理，机械设备的修理均由机械化工程分公司维修中心承担。需要到外面的专业厂家进行大修理的机械设备必须报公司物资机械部，经同意后方可组织实施。未经公司同意、无修理合同、维修资质、详细维修清单、价格组成清单、竣工验收记录，财务部不予核销。工程指挥车的大修理必须有当年的大修理计划，需要到地方厂家大修理的单位必须送有相应修理资质厂家，并签定修理合同，一同上报公司物资机械部。修理竣工后，必须有验收竣工单和价格组成的详细清单，否则，公司财务部不予核销
第十章机械设备的安全管理
第四十八条各单位要切实加强机械设备的安全管理，建立健全各项安全管理制度，严格按《使用说明书》和工程总公司颁发的《机械电力设备安全技术操作规程》（程厂[1991]371号文）执行，定期组织安全检查，将事故隐患消灭在萌芽状态。要把机械安全教育列为职工教育的重要内容，定期进行安全技术考核。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等不安全行为发生。
各类机械都应有可靠的安全装置和防护设施，确保人身和机械安全。
第四十九条凡进入铁路复线和顶涵施工的机械设备，应严格执行《铁路技术管理规程》和有关专业规定。
第十一章检查评比与奖惩
第五十条公司每半年组织进行一次机械设备大检查。并积极配合集团公司对设备管理工作的监察与机械大检查。对大检查中发现的问题，要集中力量组织整改，并认真总结经验教训。
第五十一条机械设备的技术状况分为四类。其标准如下：
一类机械：即完好机械。机械技术性能良好可靠，燃料、润滑油、电力等消耗正常，无漏油、漏气、漏水、漏电现象。附件、仪表完整齐全，能随时出勤投入正常运行。
二类机械：即尚好机械。因部分机件磨耗，技术经济性能下降，燃油、润滑油开始超标，达不到一类标准，但主要部分基本正常，尚能继续安全运行，附件、仪表基本齐全正常，无明显漏油、漏气、漏水、漏电现象。
三类机械：即待修机械。机械技术、动力、经济性能明显下降，油耗、电耗明显增加或漏油、漏气、漏水、漏电等情况较严重，部分总成主要部件损坏严重，必须停机修理，否则无法安全正常运转。修理、保养完毕未经检验合格及不配套机械也属此类。
四类机械：即待报废机械。凡机械损坏严重或者机件残缺不全，无法修复使用，但尚未批准报废的。
第五十二条公司每年组织设备管理先进单位和“红旗设备”竞赛评比活动。对评选出来的设备管理先进单位、先进个人和“红旗设备”的管理或操作人员予以表彰和奖励。各单位可结合季度检查开展竞赛评比活动。
第五十三条机械设备管理工作的处罚
1、对因机械管理混乱，严重失保失修而影响生产，或造成机械大量闲置浪费的单位，给予通报批评，限期整顿。并根据情节轻重追究单位领导和有关人员的经济责任。
2、对玩忽职守、违章指挥和违反操作、使用、修理规程而造成机械事故和经济损失的，根据情节轻重，分别追究单位领导和责任者的行政责任和经济责任。
（1）、发生一般事故和重大事故，其直接损失或修复费用在2000元至10万元以下的，由公司对事故单位处以直接损失费用的10～15%罚款；对事故直接责任者处以直接损失费用的1～10%罚款；对事故单位领导处以直接损失费用的1～5%罚款。
（2）、发生特大事故，其直接损失或修复费用在10万元及以上的，由集团公司对事故企业（公司）处以直接损失费用的10～15%罚款；对事故直接责任者处以直接损失费用的1～5%罚款；对事故单位领导处以直接损失费用的1～3%罚款。
3、对隐瞒重大或特大事故的单位责任者，公司将加重行政处罚，并分别对事故单位处以直接损失费用的20%～30%罚款；对事故单位主管领导处以直接损失费用的5～10%罚款。
4、机械发生事故后，应立即停止使用，采取有效措施防止损失扩大。要保护现场，并立即上报。同时要积极组织抢修，尽快恢复机械的质量性能。
对机械事故应做到“四不放过”（事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众未受教育不放过，没有防范措施不放过，事故责任人没有受到严肃处理不放过），并按事故性质严肃处理。对隐瞒事故和弄虚作假的单位和个人要加重处罚，并追究领导责任。
4、对构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任
第十二章人员培训管理
第五十四条机械设备专业技术培训和操作人员上岗培训纳入公司全员培训计划，统筹实施，机械管理部门协助有关部门办理。
第五十五条新上岗的司作人员和修理人员必须进行岗前培训，达到岗位规范要求，经考核合格后才能持证上岗，各级机械管理部门要建立“机械设备操作人员一览表”（见附表3），掌握持证上岗情况。
第十三章附则
1.本办法未尽事宜参照中国铁路工程总公司《机械设备管理规则》中有关内容执行。
2. 本办法由公司物资机械部负责解释。
3.本办法自发布之日起执行。原“关于印发《机械设备管理办法》的通知”（中铁四五工[2001] 122号）文同时废止。所有现行机械设备管理的规章、文件中，凡与本办法条文有抵触的，均以本办法为准。
附件1：机械设备进出库标准
附件2：中铁四局集团主要与大型机械设备目录
附件3：机械设备操作人员一览表
附件4：小型机械设备目录
附件5：机械租赁台班表
附件6：机械报表明细表
附件1：
机械设备进出库标准
1、符合机械正常磨损期内的各项技术指标。
2、设备外观整洁，无严重变形或缺陷，零部件与附属装置完好无缺，使用功能良好。
3、照明设施工作正常，符合车辆使用要求。
4、运转过程中和停机以后无漏水、漏电、漏油和漏气现象。
5、各种滤芯应清洁，油质不受污染。
6、制动灵敏可靠无跑偏或啃轨现象，转向轻便灵活，机构无发卡现象，离合器工作符合技术标准。
7、操作系统轻便灵活，各手柄、操作杆、踏板间不应有磨擦或卡住现象，工作后及时回至原位。
8、液压油和机油在正常容量范围内，各润滑点润滑到位，油不干，油嘴不缺。
9、各种仪表齐全，工作正常，水、油温度及压力在正常值范围内。
10、传动部位无异响、干摩擦且传动平稳，变速机构操作正常无跳档、掉档、挂档困难现象。
11、发动机高速运转均匀，无振动，不过火，不过热，无异响声音，加负荷运转时烟色正常，不冒黑烟、兰烟和白烟，动力性能良好，无严重动力不足现象。
12、发动机起动性能良好，怠速稳定，不发抖，不熄火。
附件2：
中铁四局集团主要与大型机械设备目录对照表
注:
附表3：
机械设备操作人员一览表
XXXXXX公司机械设备管理制度 一、总则 为了加强公司施工机械设备的规范管理，保证施工机械设备管理流程有序，在项目综合系统信息化管理工作的确顺利开展。制定本机械设备管理制度。 二、组织机构 1、公司机械设备归口物资管理部门，负责组织实施机械设备管理工作、检查监督工作，统计提交工作，资料归档管理等工作。 2、公司必须明确机械设备管理职责，负责对项目机械设备使用过程管理工作，项目机械设备专职管理人员实行双重管理，为项目部及公司使用过程中负责管理。 3、公司物资部及局采购中心负责机械设备单位的选定，并对接局采购中心的相关工作。 4、公司商务部负责与物资部负责选定机械设备租赁单位及安装单位，安全部机械设备管理参与。公司各部门对合同评审。 三、管理职责 （一）、公司物资部管理职责 1、遵守公司各项机械设备的规章制度，执行本岗位的安全操作 规程，对本岗位的安全生产负责； 2、负责机械设备需用计划的准确性核实和及时准确提交； 3、负责局采购中心机械设备招投标洽谈书的审核确认提交； 4、负责机械设备租赁合同洽谈细节草拟、评审、签约及提交上
级部门登记备案； 5、负责完善机械设备维护保养合同、建筑起重机械安装/拆卸合同、塔机使用安全管理协议、起重机械设备装拆工程安全管理协议书签约备案； 6、负责合同交底工作，建立合同台账； 7、安排项目机械设备进出场的对接工作； 8、做好各项目设备的进出场记录、合格供应方名单、统计台账、维修台账、款项支付台账，并对新增设备填写后及时报公司物资设备部备案，对履约情况进行必要的跟踪管理； 9、负责各项目设备的年终合格供应方名单评审及报送工作； 10、负责项目综合信息系统管理的招投标及合同录入的工作； 11、完成上级领导临时交办的其他任务； （二）、公司安全管理部机械设备管理职责 1、公司安全管理部代表公司对在施机械设备进行综合协调管理和使用过程掌控。负责项目机械设备管理规定资料的审核备案工作； 2、负责统计公司各项目部特种作业证年度验证工作，负责组织特种上岗作业人员入场安全教育管理。 3、根据公司、公司及局要求建立机械设备管理保障体系，机械设备安全生产、检查管理制度（月度检查、定期检查、专项检查、项目机械设备管理奖罚制度）。负责定期不定期进行检查、监督管理工作。 4、根据公司机械设备管理规章制度及各项目部需用机械设备使
1.总则1.1.制定目的 由於各项技术图面种类、尺寸大小、张数甚多，为使图面整 理、分类、编号、归档等事项，均能合理的管理，特订定本 规章。 1.2.适用范围 凡本公司内使用之技术图面管理，悉依照本规章所规范的体 制管理之。 1.3.权责单位 研发部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位授权 ，负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作业。 2.技术图面种类 2.1.原稿 1)由研发部开发、设计、制作、修正和归档，其间之图面 编号，由研发部自行填写管理。
2)除电气的线路图需提供厂商制作样品外，其余原稿图面 ，均不对外借用，以确保原稿之完整性。 2.2.第二原稿 系由原稿复制制作之，此图面供线路图标注尺寸用，并提供 厂商制作样品後，归还研发部保管，以防原稿污秽和遗失。 2.3.试作图面 1)零件之开发、设计，均需经过试作与检讨等过程，以降 低模具之修改机会，缩短开模後之检讨时间。 2)试作图面共计三份，研发部自留一份存档，另交采购单 位二份（乙份给厂商），图面上须盖试作图面之图章及 发行图章。 3)试作图面注明要项： (A)主办： (B)签设计者之名。 (C)试模数量：
(D)＃＃＃PCS（填写需求数量）。 (E)需要日期： (F)即试作零件需求日期之注明。 【注】以上三项，均由研发部填写。 2.4.开模图面 1)零件经过试作及检讨合格後，即可发出开模图面，以利 大量生产。 2)此图面共计三份，研发部自留一份存档，另交采购单位 二份，图面上须盖开模图面之图章及发行图章。 【注】注明要项同试作图面。 2.5.检验图面 1)即模具制作完成後所生产的模具品，由厂商提供给采购 单位，再交给研发部详细的检讨，其结果若不通过，则 发检验图面二份，乙份研发部存档做追踪用，乙份由采 购单位交给厂商，依图面修改之，其修改後之样品，再
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 施工现场机械设备的安全管理 规定(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
施工现场机械设备的安全管理规定(标准 版) 第一章总则 第一条为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备安全运行和职工的人身安全，特制定本规定。 第二条为了认真贯彻国务院《设备管理条例》和建设部《施工企业设备管理规定》，以加强设备的综合管理，提高企业的经济效益，结合我公司具体情况，现将以下若干规定颁发各项目部及施工现场，希认真贯彻执行。 第三条施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制。各级动力设备部门应负责机构设备的安全使用管理，各级安全部门应负责机械设备的监督检查。企业对违反本规定的人员，应给予经济或行政处罚，对认真执行本规定成绩突出者应给予
奖励。 第二章关于施工机械使用管理办法 第四条施工的基础实施： 1、公司工程部按设备的技术说明书要求，提供设备的基础图纸，由施工现场（项目部）实施。 2、各土建施工现场（项目部）按基础图和要求如有各类锚固，底脚螺丝、螺栓等铁器加工，应提前委托加工，交提交加工图纸，加工完毕按图纸复验查收。 3、基础浇捣完毕后，应有必要的养护期，并对基础端面进行水平测量，设备底脚螺栓的位置正确性必须复核后进行基础验收，详细填写验收单，经验收合格后各方签字方可交付安装。 第五条施工机械的安装实施： 1、施工项目部应在机械安装的附近设备电箱一只，并要求具有单独100A空气断路及YC3×35＋1×10mm3电缆线供使用。另外还对安装该机的接地打地极接线，然后进行测试表测试，要求不大于4欧姆规范。
施工现场机械设备管理办法 1、目的： 确保施工现场机械设备使用安全，保证施工顺利进行。 2、适用范围： 本办法适用于工程承包部所属各个项目部施工现场机械设备。 3、职责 3．1工程管理部设置专职机械设备管理人员，负责贯彻上级有关机械设备管理的方针、政策、法规等，并及时向各项目部传达、落实； 3．2安保部负责定期组织对各项目部机械设备安全使用情况进行检查； 3．3安保部、技术质量部参加各项目部大型机械设备的验收、检测； 3．4各项目部负责本项目的各分包方施工机械设备的监督和检查工作。 4、施工现场机械设备的租赁、使用、安全管理： 4．1大型设备（塔吊、外梯、电动吊兰） 4．1．1项目部负责在《施工组织设计》中确定塔吊、外梯、电动吊兰的型号数量，并要求各分包方按此组织机械设备进场； 4．1．2项目部负责审核由分包方提供的供货方企业资质、机械租赁资质、产品合格证、机械检测报告、起重机械统一编号、特种人员操作证等，并复印存档； 4．1．3项目部责成各分包方在签定机械租赁合同的同时，必须同时签定施工安全协议书； 4．1．4由各分包方和供货单位共同编制塔吊/外梯的安装、顶升、附着、拆除方案，并报项目部审批； 4．1．5安装（拆除）时，由项目部安排各分包方设置警戒区域标志，设专人监护，并由安装单位负责填写《北京市塔吊统一检查表格》（8张表）、《北京市施工升降机拆装统一检查检验记录》（6张表），报项目部备案； 4．1．6安装后，由项目部组织工程承包部有关部门及各分包方、供货方参加检测，合格后方可使用。 4．2中小型机械（搅拌机、空压机、砸夯机、砂轮机、弯曲机、切割机、
电焊机、圆盘锯、平面刨等） 4．2．1供货方必须向分包方提供中小型机械的产品合格证； 4．2．2项目部协助分包方组织对中小型机械进行验收，合格后方可使用； 4．2．3分包方及供货方要有专人负责设备的管理，定期检查、保养及维修； 4．2．4机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠； 4．2．5机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转； 4．2．6固定机械设备必须有二级漏电保护； 4．2．7搅拌机、电焊机操作人员必须持有效证件作业； 4．2．8机械应专人专用，严禁私自操作。 4．3 手持电动工具（手钻、冲击钻、云石机、手锯等） 4．3．1供货方必须向分包方提供手持电动工具的产品合格证； 4．3．2分包方或供货方要有专人负责工具的管理，定期检查、保养及维修； 4．3．3手持电动工具按要求接地或接零，随机开关灵敏可靠； 4．3．4手持电动工具的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转； 4．3．5手持电动工具必须有二级漏电保护。
机械设备管理办法 第一章设备管理机构的设置和职责 第一条公司由工程管理部统一管理，并配备设备管理人员，公司各培训中心配备相应专（兼）职人员负责本单位机械设备的管理工作。 第二条工程管理部主要职责： （一）贯彻上级有关方针、条例和集团公司有关规定，制定本单位设备管理制度。 （二）掌握本公司施工固定资产设备数量，分布使用情况和技术状况。 （三）监督检查公司各单位设备的管理、维修、保养工作。 （四）定期进行设备检查工作，抓好典型，推广先进经验，表彰奖励设备管理的先进单位和个人。 （五）协调各种机械设备专业人员的培训。 （六）办理设备调拨通知、上报设备大修计划和报废工作。 （七）按期汇总、上报设备管理工作有关报表。 （八）负责设备的事故处理及上报工作。 第三条培训中心的职责： （一）贯彻执行集团公司、公司设备管理的有关规定，制定本单位设备保管养护管理制度。 （二）负责本培训中心保管的设备日常保养维护工作，保证机械设备处于良好状态。 （三）按期搜集汇总、上报本部门保管及调出的设备管理有关报表、设备年度大修理计划和设备报废申请及相关资料（注：项目部报培训中心）。 （四）依据公司开具的调拨通知，办理设备调出、退场出入手续。 （五）建立建全机械设备台帐，技术档案。 （六）制订本单位设备管理的职责和各类操作司机岗位工作职责。 （七）负责本中心新采购的设备验收工作。 （八）负责大型主要设备操作员的安排跟踪操作工作。 第四条公司各单位职责： （一）贯彻执行公司设备管理规定，制订本单位设备管理制度。 （二）对本单位使用的现有设备进行日常保养工作，认真执行计划保养和机械日保养，保持机械处于良好状态。
机械设备管理办法 为了加强工程项目的机械设备管理，明确经理部与各工区机械管理职责，提高项目机械设备管理水平，促进项目管好用活以设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，根据《中水集团公司机械设备管理办法》结合项目管理特点，制定本办法。本办法适用于经理部及所属各单位。 1、机械设备管理贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展”的方针，坚持“实物管理、技术管理与价值效益管理相结合，优化配置设备资产增量与盘活设备资产存量相结合，闲置设备内部调剂与市场处置相结合，购置、自制与集约运用相结合”的原则，以机械装备的技术进步配合促进工程施工的技术进步。 2、机械设备管理模式:“统一领导，分级管理”。实行经理部物资设备部、工区物资设备部两级管理。 3、管理职责划分 物资设备部职责（机械管理方面）： 3.1.1贯彻执行集团公司制定的机械管理制度、规程、标准、办法等。结合项目实际，制定本项目机械设备管理办法，并组织落实。 3.1.2负责审核项目机械配备方案及临时用电方案，并监督落实。施工过程中不断优化。 3.1.3指导、检查所属工区机械使用、保养、修理、机械使用成本控制及机械安全情况。 3.1.4根据设备配备方案及设备进场情况建立机械设备台帐，掌握本项目机械设备使用和分布动态。 3.1.5积极推行现代管理办法，认真作好现场服务，监督、协调、指导各项业务管理工作，解决机械设备在使用中的重大问题。 3.1.6按时收集汇总上报规定的机械管理统计报表。 工区物资设备部职责：
3.2.1组织实施上级颁发的机械设备管理制度、规程、标准、办法等，结合本单位情况补充实施细则。 3.2.2根据批准的施工组织设计，编制机械设备配置方案及施工用电方案，并负责组织实施。 3.2.3负责新购设备的验收、鉴定工作；负责本项目机械设备的管理、使用、维修、保养、检验、标识、记录工作；并负责重大非标设备的使用和管理工作。 3.2.4掌握本项目机械设备的技术状况，根据生产需要合理安排机械设备的使用，确保生产设备满足施工生产的需要。 3.2.5编制本项目机械设备的养修计划，并负责组织实施。 3.2.6负责设备台帐登记管理，做好原始资料的收集、积累、保管、分析并及时准确上报。 3.2.7负责编制机械设备的应急预案，并对实施过程进行指导检查。 3.2.8负责一般事故的调查、分析、处理；协助上级部门作好重大事故和特大事故的处理工作。 3.2.9开展机械使用费的核算工作，为科学使用、配置设备提供依据。 参与机械设备技工培训与考核工作。 定期或不定期开展机械设备检查工作；每月定期进行一次机械设备大检查，并根据检查评比情况进行奖罚；重点大型机械设备是检查重点，每次必须检查。 4．前期管理： 机械设备资源配置 4.1.1机械设备资源配置实行“弹性配置，动态进出、随用随进、用完即撤”。设备资源配置要满足工程工期、质量和安全的要求。 4.1.2各工区是设备资源配置的责任主体； 4.1.3机械设备采购程序，执行中水集团公司机械设备购置管理规定执行；利用集团优势，项目部实行集中招标采购制，降低采购成本。 4.1.4大型专用设备配置应履行投标书承诺。
施工机械设备管理办法 第一条、所有施工机械设备的操作人员必须持证上岗，未经培训和考核不合格以及证件不符人员，一律不得上岗工作和独立操作；遇有违章指挥和作业，危及设备和人身安全的情况，现场指挥、设备管理人员及操作人员均有权制止或停止使用设备。 第二条、施工机械设备使用单位应配备足够的、有一定技术业务能力的设备使用、维修人员，并保持这些人员相对稳定，设备的使用人员应做到“三懂四会”（懂原理、构造、性能和用途，会操作、会维修、会保养、会排除一般故障），方能上岗独立操作；各个设备使用施工单位必须制订设备维修保养计划，并按计划实施，做到润滑“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）。 第三条、所有在用施工机械设备，根据施工单位《设备资产管理办法》规定，实行包机制，搅拌站、柴油发电机组、、挖掘机、装载机、及其他运输设备等大型固定设备由施工单位落实到人，定人定机，责任到人。 第四条、认真规范填写运转日志、检修记录，发现一次漏填、没填、填写不规范情况，罚款 元， 天后复查，如未整改，加罚 元；对工作责任心强、设备使用维护得当、各种记录齐全、正常保持设备在完好状态正常运行，每半年奖励 元。第五条、认真执行设备的操作、使用、维护保养的规范规程和岗位责任制，贯彻“谁用谁管，管用结合，人机固定，保养保修”的原则，实行定人、定机和定保养；
为了加强操作维护人员责任心，保证机械设备正常运转，机械设备操作维护奖罚制度如下： 首先保证机械设备的外观清洁、完好、无缺损、做好使用后的清理、润滑、日常检查工作，设备不准带病运行，发现一次罚款 元， 天后复查，未整改，加罚 元。 保证机械设备正常运行 个月，无人为原因（个人失职，脱岗，玩忽职守）造成故障影响生产的，奖励 元，人为原因影响 月内累计超过 小时，罚款 元； 保证机械设备正常运行 个季度，无人为原因造成故障影响生产的，奖励 元，人为原因影响 个季度内累计超过 小时，罚款 元； 保证机械设备正常运行 年，无人为原因造成故障影响生产的，除每季度奖励外，加奖 元。 因不按操作规程操作，工作不认真操作失误，造成机械设备损坏，首先扣除押金 元，同时根据损坏情况追加罚款。 第六条、机械设备出现故障后。施工单位必须及时组织人员进行修复，及时上报缺损配件计划，如条件具备，配件齐全，待修设备超过 天不维修，或累计 天经过维修达不到完好标准又不上报说明情况的，罚款 元。 第七条、各个施工单位的负责人（机运队队长、设备管理人员）必须对机械设备的日常保养、检修、维护情况进行监督管理，保证其管理范围内各种机械设备的完好率、使用率，每月出现 次以上人为原因影响生产的、或影响时间超过 小时的，
施工设备管理办法 1、设备使用 1.1设备机长、操作人员必须持证上岗，大型设备机长（主司机）必须 随机调动。 1.2设备操作必须按安全操作正确使用，并按规定进行各时段的维护保 养。 1.3设备严禁带病（是指危害设备安全以及人身安全的缺陷）作业和超 负荷运行。当设备出现故障时，因特殊情况不能及时检修时，必须采取可靠措施，保证事故范围不再扩大，确信不会导致人身安全和影响设备寿命，并经主管工程师批准。大中型施工设备和关键生产设备必须经项目部（机械厂）总工程师批准后，方可运行。 1.4遇情特殊况设备需要超负荷作业时，必须对设备进行全面的检测校 核，确认没有导致设备安全、人身安全的缺陷和隐患时，在采取必要的措施，经主管工程师批准后，在专人监护下方可短时间作业。 1.5设备必须使用符合设备规定的燃料、润滑油（润滑脂）、液压油 等，使用替代产品必须经设备物资管理部门认可，并经试验符合要求。 1.6设备操作人员必须听从生产指挥，对违反安全操作规程可能引起安 全事故的违章指挥有权拒绝执行，并立即报告设备物资管理部门。 1.7设备多班作业时，必须执行交接班制度。 1.8设备操作人员每班作业必须填写《设备运行记录》，运行记录必须 清楚记录设备主要运行参数。 1.9设备机长、操作人员必须参与设备的大、中、小修，参加设备技术 检验，并在设备修理竣工验收单上签字。 1.10出现设备事故，及时向单位领导、设备物资管理部门报告，同时设 备机长、操作人员必须参与事故的调查、分析。 1.11施工设备必须挂牌，名牌上应明确该机责任人，设备名称、型号规 格。
2、设备保养 2.1施工设备保养实行强制保养制度。 2.2项目部（机械厂）设备物资管理部门负责组织，设备机长（操作人 员）、维修人员根据设备使用说明书要求，进行设备例性行（日 常、定期）保养、走合保养、换季保养、停放保养、设备转移前保养。 日常保养：机械设备在每班运行前、当班运行结束后，为及时发现隐患，保持良好的工作状态所进行的以清洁、紧固、调整、润滑为主的检查和预防的保养措施。此项工作由操作者完成。 定期保养（强制保养）：指机械设备在运行一定周期后，为消除不正常状态，恢复良好的工作状态所进行的一种预防性的维修和保 养。定期保养属于修理性质项目。对大中型设备和关键设备必须实行强制性维护保养制度。 走合保养：指新机械或大修后的机械，在投入使用初期所进行的一种磨合性保养，由操作者来完成。 换季保养：指机械在季节温度变换时所进行的一种适应性保养。其主要作业内容是换用适应季节温度的润滑油和工作油料，采取防 寒、降温及防雷措施。主要内容由设备所属作业队（车间）完成。 2.3当生产任务紧张时，机械设备不能按规定时间（里程）进行定期检 查和保养时，经设备物资管理部门、主管工程师批准，可延期进 行，但定期维护保养时间（里程）不得超过同级保养周期10%。2.4设备修理需更换主要零件，总成需经过机电物资科或主管工程师验 证，确认无法修复，再造计划购买。需加工的零件由承担修理工作的车间提供图纸，经设备主管部门认可后安排加工。 2.5设备物资管理部门要定期对设备的维护保养情况进行检查、监督和指导。 2.6机长（操作人员）负责设备日常保养，按照清洁、紧固、调整、润 滑等要求或设备使用要求进行保养，保持良好的设备状态。
中建三局项目机械设备管理办法 第一章总则 第一条机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，必须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，合理使用机械，做好维修保养，确保安全运行。为充分发挥机械设备的效能，使工程项目取得较好的经济效益，特制定本办法。 第二条施工项目机械设备来源的两种方式： ①本企业设备租赁公司（站）租用的施工机械设备； ②分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。 第三条以项目施工进度计划为依据，项目与本企业设备租赁公司（站）签订需用设备租赁合同，合同条款应包括机械设备名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关内容，并经双方单位盖章和负责人签字后生效。 第五条严格执行建设部JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》、JGJ33－2001《建筑机械使用安全技术规程》、JGJ34－86《建筑机械技术试验规程》和企业有关规定。 第六条施工项目应建立项目机械设备台帐（附表一），对使用的机械设备进行单机、机组核算，并认真按本办法实施管理。本办法适用于局属单位所有工程项目。 第二章机械设备的优化配置 第七条依据施工组织设计要求编制项目机械设备需用量计划，并按工程项目施工进度计划编制季度（附表二）、月度（附表三）机械设备需用计划，计划包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并能认真组织实施，做好施工设备总量、进度控制。 第八条设备选择配置要力求少而精，做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。 第九条设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配
广西路桥工程集团有限公司 机械设备管理办法 第一章总则 第一条为全面提高广西路桥工程集团有限公司（以下简称“集团公司”）机械设备管理水平，优质、高效、低耗完成施工生产任务，实现经济效益最大化，制定本办法。 第二条集团公司物资设备部负责建立和完善机械设备管理制度，组织机械设备的采购，建立相关的信息系统，指导直属单位、项目经理部对机械设备的管理和使用。 第三条直属单位物资设备部负责本单位机械设备日常管理和技术档案管理工作，定期对机械设备“养、管、用”及操作人员进行检查考评。 第四条设备材料分公司负责集团公司范围内机械设备的维修保养，承接集团公司起重设备和大型设备的安装拆卸和检测，以及机械设备和周转材料的租赁工作。 第五条项目经理部负责组织机械设备施工作业和机械设备的维修、保养和安全管理工作；自有机械设备较集中的工程项目应设立机务副经理。 第二章机械设备购置管理 第六条每年度的1月份，直属单位编制机械设备购置计划上报集团公司，由物资设备部审核汇总并制定年度采购计划，经审批后分批次实施。
第七条机械设备购置权限 （一）单项合同金额在20万元以下的机械设备，经审批后由直属单位组织采购。 （二）单项合同金额在20万元以上的机械设备，经审批后，由集团公司物资设备部组织采购；单台价值超过200万元以上的，直属单位须提供可行性分析报告，物资设备部组织专家评审，由物资设备部组织采购。 （三）公务车辆的采购须按照有关规定执行。 （四）计划外购置的机械设备除按本条第（二）、第（三）款执行外，需提供专项报告说明购置理由及具体情况。 （五）除直属单位授权外，项目经理部无权采购机械设备。项目经理部经授权采购的设备，必须将采购款项列账回所属单位，机械设备所有权属于直属单位，并以列收租金形式收取项目经理部费用。 第八条采购和合同签订程序 （一）直属单位依据机械设备购置权限，严格按照《广西路桥工程集团有限公司内部招标管理办法》和《广西路桥工程集团有限公司材料设备招标管理实施细则》组织采购招标。 （二）原则上，采购合同应使用集团公司的标准合同范本。合同经评审后，由申请采购单位与供方签订购买合同，并上报集团公司物资设备部备案。
施工机械设备使用管理制度 根据《中铁八局集团有限公司机械动力设备管理制度》集司物设[2005]252号文件精神，结合项目经理部的管理职责和施工生产特点，为实现集团公司、公司、项目经理部机械动力设备管理工作的规范化、科学化、制度化、确保施工生产顺利进行，并满足施工生产对机械动力设备的需要，提高整体效益，特制定本管理制度。 一、主题内容与适用范围 （一）本制度规定了机械动力设备管理的组织机构及职责，设备前期管理工作、设备的基础管理、设备使用、保养与修理、设备现场使用管理、安全管理、评比及奖惩制度。 （二）本制度适用于项目经理部所属各作业队的设备管理。 二、总则 （一）机械动力设备是建筑施工企业重要的物质基础，是建筑施工企业的重要生产力，机械动力设备管理的好槐直接关系到建筑企业施工生产的能力，工程质量的好坏，设备维修费用与能耗的高低，直接关系到企业的经济效益，因此加强企业机械动力设备规范化管理，提高建筑施工企业设备装备的现代化水平和管理水平，是建筑施工企业的核心竞争力的重要因素。 （二）机械动力设备管理的目的，旨在机械动力设备寿命周期内充分发挥现有机械动力设备的能力，安全、低耗、最大限度地为企业创造经济效益。
（三）设备管理工作的方向，以适应现代企业制度的管理需要为目标，不断地转变设备管理工作者观念，努力提高专业技术和管理水平，将单纯技术型管理向技术与经济相结合型转变，将设备实物型管理向价值管理型转变，将设备管理与盘活闲置存量资产、挖潜改造、技术进步结合起来，从现有设备入手，优化设备资源配置，控制设备使用成本，提高设备使用效益，注重设备利用率和装备素质的提高。 三、设备管理组织机构和职责： （一）设备管理组织机构按集司物设[2005]252号文件的设备管理组织机构执行； （二）职责 1、项目经理部设备管理职责是指导、监督、检查施工现场设备管理工作。 2、项目经理部经理设备管理职责 ⑴贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。 ⑵健全施工现场各类施工设备安全规章制度，杜绝违章指挥、违章作业。 ⑶必须配备具有一定专业知识和经验的专兼职机电领工员负责施工现场设备管理工作。 ⑷积极配合机化施工单位进行机械化施工生产，有责任为机化施工单位提供必须的施工条件。 ⑸科学、合理、高效地使用各种机械动力设备，认真听取设备人员的正确意见，正确处理好设备保养、维修与使用的关系。
1.总则 1.1.制定目的 促使本公司因生产所需之治工具管理能有所依循，特订 定本规章。 1.2.适用范围 本公司用於生产制品所用之治工具之管理，悉依照本规 章办理之。 1.3.权责单位 制造部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位 授权，负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作 业。 2.管理规定 2.1.管理方法 2.1.1.申请制作 申请制作程序方法如下： 1)申请时机： (A)制造新制品时。 (B)补充所需要治工具时。 (C)其他有需要新制作治工具时。 2)申请使用单位填制治工具制作申请书，并将其使用 目的简要说明，呈制造部主管核准承认後，向生技 单位委托设计制造。 3)生技单位做成治工具设计图後，与申请使用单位检 讨确认之。 4)呈制造部主管核准承认後，始得开始制作。 2.1.2.改造修理 改造修理的程序方法如下： 1)使用申请单位之治工具需要改造或修理时，填制治 工具改造修理申请书，并将其改造修理目的简要说 明，呈制造部主管核准承认後，向生技单位委托改
造修理。 2)生技单位做成治工具改造修理图後，与申请使用单 位检讨确认之。 3)呈制造部主管核准承认後，始得开始改造修理。2.1.3.治工具废弃 1)废弃时机： (A)治工具因破毁或耗损，致不能使用且不能修理 时。 (B)该制品停止生产，且不适用其他制品时。 (C)因制品设计变更，且不适用其他制品时。 (D)因生产方式改善，且不适用其他制品时。 2)呈制造部主管核准承认後，始得废弃并通知生技单 位。 2.2.治工具帐卡 1)生技单位应设置『治工具帐卡』。 2)在新制作完成的同时，填制『治工具帐卡』，并於 改造、修理、废弃时记录其有关事项。 【见】【附件1】表单：T04-T01『治工具帐卡』。3.附则 3.1.制修废与颁布实施 本规章属於管理规章，经『经营会』审议後，呈请总经 理核准承认後，交由权责单位颁布公告实施；修订或废 止时亦同。 3.2.编号、版本、日期、页次／页数 本规章之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名 称、文件页次／页数等项，见本规章之页首与页尾。 4.附件 【附件1】表单：T04-T01『治工具帐卡』。
嘉定风荷丽景尚城（六期）项目 南通四建集团有限公司 2017年月日
目录 一、工程概况： (3) 二、编制依据： (5) 三、主要施工机械设备选用表 (5) 四、设备交接验收控制： (6) 五、机械设备进场和安装时的控制： (6) 六、施工机械设备的使用控制： (7) 七、操作人员安全操作控制措施： (10) 八、机械设备伤害事故的应急救援预案： (12) 九、机械设备污染源控制措施： (23)
施工现场机械设备管理方案 一、工程概况： 1.工程名称：风荷丽景尚城（六期）。 2.建设地点：项目位于上海市嘉定新城D12地块,北侧为宝塔路、西侧为永盛路、南侧为伊宁路. 3.工程参建单位： 建设单位：上海鼎申置业发展有限公司 监理单位：上海住远建设工程监理有限公司 设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司 勘察单位：上海地矿工程勘察有限公司 施工总承包：南通四建集团有限公司 4.建筑概况： 1）、本工程二栋商业办公楼及一、二层沿街商业、K型站及两层地下室组成。总建筑面积41468.81平方米，其中地上建筑面积：28182.90平方米，地下面积13285.92平方米； 2）、本工程的设计标高±0.00相当于绝对高程（吴淞高程系统）5.05m，室内外高差0.45m。 3）、本工程的结构安全等级为二级，建筑场地类别Ⅳ类；单体按基本烈度7度抗震设防，建筑抗震设防分类为丙类；结构抗震等级：各单位的地下室剪力墙抗震等级为二级，其他为三级。
4）、商办楼均采用框架--剪力墙结构；地下车库及配套用房均采用框架结构。 5）、本工程采用预应力混凝土空心方桩（承压桩、抗拔桩），基础均采用桩基+承台(承台梁)+筏板形式。 6）、地下室：车库底板厚为600mm，承台厚度为700~1800mm，地下室外墙厚为400mm、500mm两种，剪力墙厚为200~400mm；地库基础底板面标高为10.15m,顶板标高为-1.95m；地下室顶板上覆土厚度为1.5m。 7）、项目设计指标如下： 8）、基坑规模：基坑总面积约7205 m2，总延长米约为372m.；9）、基坑开挖深度：本工程的±0.000m相当于绝对标高5.05m，场地平整后自然地坪相对标高约为-0.95m，普遍区域基底标高为（10.150+0.6+0.15=-10.9m），为此地库普遍区域开挖深度为9.95m；承台区域开挖深度为10.75m；集水井区域开挖深度为12.10m等。10）、根据设计要求本工程的基坑安全等级：二级，环境保护等级：
施工机械设备安全管理规 定 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
施工机械设备安全管理制度 一、目的： 为了加强施工现场机械设备的管理，确保施工机械设备的安全运行，保障职工的人身安全和避免财产损失，特制订本制度。 二、内容： 1、项目部应建立机械设备管理制度和岗位责任制，指定专人负责机械设备管理工作，禁止他人代管理。 2、应在开工前编制机械设备的安全防护措施，经审批后认真执行。 3、项目部应对分包单位、机械出租单位执行安全技术措施的情况进行监督管理，分包单位、机械出租单位应按项目部的统一管理，认真履行自身的安全职责。 4、进入施工现场的塔吊、施工升降机等大型设备，必须由具有专业资质的单位进行安装、顶升、拆除。 5、中、小型机械设备，应由专业人员按操作规程进行安装和拆除。 6、施工机械设备的工作防护棚搭设应符合安全防护要求。 7、应对进入施工现场的机械设备的安全装置和操作人员进行审验，不符合的不得进入施工现场。 8、中、小型机械设备安装后或新购、改装和大修理的机械设备，必须经项目部验收合格，并按规定办理验收手续后，方可投入使用。
9、塔吊、外用电梯和施工升降机等安装后，必须委托具有法定检测资格的机构检测，合格后方可使用；“检测合格证”应悬挂在该机械设备的显着位置；未经检测或检测不合格的起重机械设备，严禁使用。 10、机械设备的操作人员必须身体健康，熟悉所操作设备的机械性能，并经有关部门培训合格后持证上岗。 11、机械设备的使用必须实行“管用结合，人机固定”的原则，严格执行定人、定机、定责的“三定”制度。 12、机械操作人员必须严格遵守项目部的有关规章制度和机械操作规程。要熟悉本机情况，做到“四懂三会”，即：懂原理、懂结构、懂性能、懂用途、会操作、会维修保养、会排查排除故障。 13、机械设备应保持性能良好、运转正常，安全装置齐全、灵敏、可靠。严禁机械设备超负荷或带病使用，严禁在运行中保养和修理机械。 14、严格执行设备的日常保养、换季保养、走合期保养和停放保养制度。保养时坚持“十字作业”方针，即清洗、紧固、调整、润滑、防腐。 15、对公司、监理单位、建设单位和上级部门提出的安全隐患，及时安排专人负责整改。 16、机械设备的定期检查、日常检查和上级检查，应作好记录。 17、项目部应建立机械设备台帐和机械设备安全技术档案。
机械设备管理办法 1总则 机械设备是生产力的重要组成部分，是衡量企业现代化程度的主要标志之一。机械设备管理是对企业机械设备从选购、验收、安装、调试、使用、保养、改造、报废及费用的支出、收入（包括摊提）等事项所进行的管理工作。 2 机械设备的前期管理 2.1机械设备的单机价值在固定资产规定标准以上或使用年限在一年以上的应列入固定资产。 2.2机械设备的管理 2.2.1机械设备的购置，应进行技术、经济和使用上是否适用、可靠的咨询论证，择优选购，确保设备的投资效益。 2.2.2购置机械设备应根据资金来源，结合机械设备规定和生产施工需要，由购置单位提出购置申请，工程管理部和分管领导审批批准。 2.2.3 大、中型机械设备由公司工程管理部组织采购，小型设备可由项目部自行购置。 2.2.4 在公司范围内，同一机种设备，尽可能选择同一型号规格和生产厂家，便于备品配件的采购和维修时互换使用。 2.3机械设备购置后的验收 2.3.1机械设备购置后，未经组织验收，任何人不得开箱使用。 2.3.2机械设备开箱验收后，有关技术资料由技术质量部收集保管，并向有关使用人员提供技术资料复印件和查阅有关资料的便利；由机管员填写验收清单，办理固定资产入帐手续。 2.4机械设备的领用单位，原则上应在办理入帐手续后隔月，开始按规定的折旧率计提折旧费。 3 机械设备的使用和维护保养 3.1机械设备的使用 3.1.1 投入安装使用的机械设备，应首先确定其周围道路畅通，配套设施齐全，场地整洁，不得有积水和障碍物等影响机械设备正常安全生产使用的因素存在。 3.1.2应检查其技术状况是否良好；随机工具、附属装置是否完整齐全；安全保护装置是
施工现场机械设备管理制度 (最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0612
施工现场机械设备管理制度(最新版) 1、为更好地搞好械设备管理工作，提高工作效力，控制由于机械设备故障而造成的安全事故，各分公司、项目部要建立健全机械设备管理制度。 2、分公司、项目部机械设备管理人员须根据工程需要，填写工程设备、应急救援设备请购申请和采购计划，经主管领导批准后由采购部门统一采购。 3、杜绝使用国家、行业和地方明文规定的淘汰的施工生产设备，采购到项目部的机械设备或应急救援设备入库前，必须经分公司或项目部设备管理部门和有关人员对申请表一一进行核对，对规格、品种、型号、数量、合格证、许可证、生产厂家、随机配件、工具、说明书等进行检查，对质量进行确认合格后方可入库。进库设备按
仓库保管制度进行存放，不合格的机械设备、物资不得入库。 4、应急救援设备和物资应根据特殊需要和使用，存放于非常醒目和方便使用的位置，并告知相关人员。 5、大型机械的安装、拆卸必须先编制施工方案审批后方可进行。任何人不得违章指挥，不懂机械设备的人员严禁进行装、拆作业。 6、大型机械安装后必须经检测部门进行验收检测合格后方可投入使用；施工电梯的防附装置必须经检测合格后方可安装；大型机械设备的限位、保险装置必须齐全有效。 7、双笼电梯卸料平台的两侧边必须封闭严实规范，安全门要规范化、定型化；通讯联络装置规范。 8、所有大型机械设备的装拆工、塔吊司机、挂钩指挥、电梯司机都必须经过专业的安全技术培训，经考核合格后持证上岗。 9、作业人员必须遵守安全操作规程，做到“精心操作，杜绝违章”，勤检查，勤保养，禁止设备带病运转，并做好机械台班运行记录。 10、施工机械实行“定人、定机、定岗位”禁止无证作业。
施工机械设备安全管理制度为了加强施工现场机械设备的管理，确保施工机械设备的安全运行，保障职工的人身安全和避免财产损失，特制订本制度。 1、项目部应建立机械设备管理制度和岗位责任制，指定专人负责机械设备管理工作。 2、应在开工前编制机械设备的安全防护措施，经审批后认真执行。 3、项目部应对分包单位、机械出租单位执行安全技术措施的情况进行监督管理，分包单位、机械出租单位应按项目部的统一管理，认真履行各身的安全职责。 4、进入施工现场的塔吊、施工升降机等大型设备，必须由具有专业资质的单位进行安装、顶升、拆除。 5、中、小型机械设备，应由专业人员按操作规程进行安装和拆除。 6、施工机械设备的工作防护棚搭设应符合安全防护要求。 7、应对进入施工现场的机械设备的安全装置和操作人员进行审验，不符合的不得进入施工现场。 8、中、小型机械设备安装后或新购、改装和大修理的机械设备，必须经项目部验收合格，并按规定办理验收手续后，方可投入使用。 9、塔吊、外用电梯和施工升降机等安装后，必须委托具有法定检测资格的机构检测，合格后方可使用；“检测合格证”应悬挂在该机械设备的显著位置；未经检测或检测不合格的起重机械设备，严禁使用。 10、机械设备的操作人员必须身体健康，熟悉所操作设备的机械性能，并经有关部门培训合格后持证上岗。
11、机械设备的使用必须实行“管用结合，人机固定”的原则，严格执行定人、定机、定责的“三定”制度。 12、机械操作人员必须严格遵守项目部的有关规章制度和机械操作规程。要熟悉本机情况，做到“四懂三会”，即：懂原理、懂结构、懂性能、懂用途、会操作、会维修保养、会排查排除故障。 13、机械设备应保持性能良好、运转正常，安全装置齐全、灵敏、可靠。严禁机械设备超负荷或带病使用，严禁在运行中保养和修理机械。 14、严格执行设备的日常保养、换季保养、走合期保养和停放保养制度。保养时坚持“十字作业”方针，即清洗、紧固、调整、润滑、防腐。 15、项目部应组织每月一次和日常的机械设备安全检查。对检查中发现的违章操作行为，立即责令改正，对查出的安全隐患，要落实专人，限期整改。 16、对公司、监理单位、建设单位和上级部门提出的安全隐患，及时安排专人负责整改。 17、机械设备的定期检查、日常检查和上级检查，应作好记录。 18、项目部应建立机械设备台帐和机械设备安全技术档案。 （1）原始资料。包括：购销合同，发票，使用维修及安装说明书，出厂检验报告，生产许可证，产品合格证，交接验收记录等。 （2）过程资料。包括：设备历次大修、改造记录，运转时间记录、日常使用状态记录，日常维护保养记录，定期和日常检测、验收、检查记录，事故记录等。
安全管理资料（一） 施工现场机械设备管理制度 目录 一、施工现场机械安全管理规定 二、机械设备保养分类表 三、机械设备检查制度 四、机械维护，保养和日常检查制度 五、起重机械定期检查和隐患整改制度 六、机械设备安全操作制度 七、各类机具安全操作规程 八、大型设备管理制度
施工现场机械安全管理规定 一、施工现场的机械应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全安置或安全装置已失效的机械设备不得使用。 二、严禁拆除机械设备的自动控制机构，力矩限位器等安全装置，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。 三、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修，保养或调整等作业。 四、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保，失修或超载等情况时有关管理责任人应下令停止使用。 五、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格在取得有关部门颁发的操作证《特殊工种操作证》后方可独立操作，学员必须在师傅的指导下进行操作。 六、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位，或将机械交给非操作人员操作，严禁无关人员进入作业区操作室，工作时思想要集中严禁酒后作业。 七、在有碍机械安全，人身安全，健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施，操作人员必须配备适用的安全防护用品。八、施工现场临时机棚或停机场地必须具备安全操作条件，防砸
防雨，夜间作业必须设置有充分的照明。 机械设备保养分类表
机械设备检查制度 一．为了保证设备的安全和正确使用，能够及时发现问题，解决设备管理中的问题，项目部施行设备定期检查制度。 二．机械设备检查由机械管理员牵头，由机械组长和班组长参加。 三．项目部对施工机械设备每月进行两次检查，并做好记录 四．检查内容：机容，机况，附件备品，工具，各种资料，保养，修理，安全等。 五．对检查中发现的问题，要采取有效措施限期改正重大问题要随时上报，并填写检查问题反馈单。
企业机械设备安全管理制度 为了进一步加强施工现场机械设备的管理，提高设备的三率（即机械设备的利用率、完好率、机械效率），确保设备安全，满足施工生产的需要，特制定本规定。 1.一般规定 1.1机械设备进场施工前必须要由项目经理组织相关人员进行安全验收，验收合格后方可使用，特种设备必须经专门检测机构进行检测，合格后方可使用。 1.2机械设备应按其技术性能和使用说明的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。 1.3任何人严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。 1.4处在运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止使用。 1.5机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。 1.6违反安全操作规程的指令，操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。 1.7机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思
想要集中，严禁酒后操作。
1.8机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。 1.9进行两班作业及以上的机械设备均须实行交接班制。操作人员认真填写交接班记录。 1.10机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥、遵守现场安全规则。 1.11当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。 1.12当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导和有关部门听候处理。企业领导对事故应按“四不放过”的原则进行处理。 2.适用范围 2.1本规定适用于公司自有设备、租赁设备和各分承包单位自带的设备。 2.2机械设备：是指参与施工生产的所有机械，包括大中型起重机械、施工电梯、挖掘机、打桩机、混凝土搅拌机、龙门架及井架、混凝土输送泵车等设备。 3.管理职责 3.1公司分管设备的主管领导：审批公司设备购买，租赁合同、同时审查合作对象是否在集团《合格供方名录》内、主持公司设备安全检查。