成都市科技项目管理办法
第一章总则
第一条为完善成都市科技项目管理，保证项目遴选的公开、公平、公正和项目管理的科学、规范、高效，结合实际，制定本办法。
第二条本办法所称的成都市科技项目（以下简称“项目”）是指：在成都市科技计划中安排，由市级财政科技经费资助，单位或个人承担，并在一定时间周期内进行的科学技术研究开发及成果转化活动。
项目分为重大、重点和一般项目，原则上重大项目资助额度为100万元以上，重点项目资助额度为100万元以下（含100万元）、50万元以上（含50万元），一般项目资助额度为50万元以下。
第三条项目组织应逐步建立市场决定项目形成和经费配置的机制，应建立备选项目库制度。
第四条项目管理实行依法管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效的原则，并严格按照相关科技业务管理办法的有关规定组织实施。
项目管理的责任主体主要包括项目管理单位、项目承担单位、项目推荐单位和项目服务机构等四类。
第五条本办法适用于项目立项、实施、监理、验收、绩效评估以及监督检查等活动。
第二章计划设立
第六条成都市科技计划包括企业能力提升计划、产业升级牵引计划、区域创新示范计划、校（院）地协同创新计划、科技人才发展计划、创新环境优化计划。
（一）企业能力提升计划，主要是全面提升企业技术研发能力、成果转化和产业化能力，推动企业成为技术创新主体。
（二）产业升级牵引计划，重点围绕战略性新兴产业、传统优势产业、现代服务业和都市现代农业，以产业关键共性技术突破为抓手，推进产业技术创新，培育发展优势产业集群。
（三）区域创新示范计划，主要是通过典型示范、分类突破、梯次推进，推动区（市）县立足自身禀赋加快创新驱动发展，打造区域创新驱动发展示范区，形成创新型产业集群。
（四）校（院）地协同创新计划，主要是充分发挥高校院所在基础研究、技术创新及人才引进培养等方面的优势，促进产学研深度融合，通过协同创新和成果转化，推动地方经济创新发展。
（五）科技人才发展计划，紧紧围绕成都市重点产业人才和技术需求，引进高层次创新创业人才，培养本地高级人才，建设中西部创新创业首选地和科技人才高地。
（六）创新环境优化计划，主要是通过构建科技孵化、科技金融、知识产权、科技惠民、科技合作、政策保障等体系，营造国际一流的创新环境，促进全球创新资源在蓉聚集配置，培植成都的创新优势、产业优势和竞争优势。
第三章职责
第七条管理单位。成都市科学技术局（以下简称“市科技局”）是项目管理和组织实施的主体。其职责是：
（一）发布项目申报指南；
（二）确定需参与项目管理的推荐单位和服务机构；
（三）提出项目的评审标准，审定参与评审的专家名单；
（四）编制和审核项目年度财政经费预算；
（五）项目立项后，作为甲方与承担单位、推荐单位签定《成都市科技项目合同书》（以下简称“合同书”）；
（六）组织项目的执行期监理、验收及绩效评估工作；
（七）指导成都市科技项目申报系统（以下简称“申报系统”）的开发和运营，并设定各单位在申报系统中的权限。
第八条承担单位。承担成都市各类科技项目的单位或个人。其职责是：
（一）项目立项后，作为乙方与市科技局、推荐单位签定合同书；
（二）严格执行合同书；
（三）及时报告项目执行中出现的重大进展及问题；
（四）保证项目经费专款专用；
（五）接受市科技局和推荐单位对项目执行情况的监督检查和绩效评估。
第九条推荐单位。各区（市）县科技行政主管部门以及经市科技局认可推荐权限的市级有关部门、高校、科研院所、创新创业载体和其他单位。其职责是：
（一）负责各区（市）县辖区内、高校和科研院所内、载体内的单位或个人以及市属单位所申请项目的推荐工作；
（二）对申报者的资格、推荐项目的真实性以及申报材料的准确性、科学性进行把关审核，并签字盖章；
（三）项目立项后，作为丙方与市科技局、承担单位签定合同书（高校和科研院所直接与市科技局签定合同书）；
（四）督促承担单位按期实施和完成项目，协助收集相关报表；
（五）参与项目的监理、验收和绩效评估。
第十条服务机构。受市科技局委托，承担项目评审、监理、验收以及监督检查等部分项目管理职责的科技服务机构。其职责是：
（一）独立开展项目评审工作，并提交评审报告；
（二）负责组建、管理和维护科技评估专家库，对参与评审的专家进行培训；
（三）承担项目监理、验收及绩效评估具体工作，对承担单位上报的相关材料进行真实性、完整性和规范性等审查，并提交监理、验收及绩效评估报告；
（四）在重大、重点项目立项考察过程中，为市科技局提供专家组织、财务检查、商业模式运作及风险因素分析等服务；
（五）负责申报系统的日常维护和后台技术支撑，为承担单位提供申报系统咨询、培训等方面的服务。
第四章项目立项
第十一条立项项目包括评审类、审核类和委托任务类。
评审类项目的立项包括指南发布、项目申报受理、项目评审、立项审定、项目公示、计划下达、合同签订等步骤，主要采取前资助和后补助的方式。
审核类项目的立项包括指南发布、项目申报受理、立项审定、项目公示、计划下达、经费拨付等步骤，主要采取后补助的方式。
委托任务类项目的立项包括任务编制、专题审议、立项审定、计划下达、合同签订等步骤，主要采取前资助的方式。
第十二条指南发布。市科技局根据成都市科技发展规划、科技重大工作部署以及经济社会发展科技需求，编制和对外发布项目申报指南。
项目指南已明确项目目标和任务，并符合招投标条件的，应依据国家《科技项目招标投标管理暂行办法》中的相关规定执行。
第十三条项目申报受理。项目申报者（包括单位或个人）根据项目指南，通过项目申报系统进行申报。市政务服务中心科技局窗口、成都科技服务窗口负责审查和受理申报材料。
第十四条项目申报者（包括单位或个人）应当符合以下基本条件：
（一）符合该业务对申报者的主体资格（包括法人性质、经济性质、国籍等方面）的要求；
（二）在相关研究领域和专业具有一定的技术优势、知识产权成果，具有与项目相关的研究经历和研究积累；
（三）具有为完成项目所必备的人才条件、技术装备、资金保障及组织管理、协调能力；
（四）具有完成项目的良好信誉度；
（五）符合项目申报指南要求。
第十五条项目申报需提供以下材料：
（一）《成都市科技项目申报书》（根据科技业务类别制定）；
（二）成都市科技项目可行性报告（重大项目须提供）；
（三）与项目相关的知识产权证明；
（四）其他相关材料。
第十六条项目评审。受市科技局委托，由科技评估机构组织实施项目评审。根据需要，项目评审采取网上评审、现场考察、会议答辩等方式。重大项目须进行经费预算评估。
第十七条立项审定。市科技局业务处室根据评审结果择优选择，提出拟立项项目名单，经征求投财、知识产权保护、监察等处室意见后，报局务会研究审定予以立项。
其中，委托任务类项目由市科技局各处室根据年度工作需要提出，报请局务会审定前须经局专题会审议确定拟委托任务名单。
第十八条项目公示。市科技局对通过审定的拟立项项目进行公示，公示期为5个工作日。公示期间有异议的项目，经调查属实并需调整的，由市科技局重新审定。
第十九条计划下达。拟立项项目通过公示程序后，市科技局会同市财政局联合下达立项文件，并公开项目的立项信息。
第二十条合同签订。立项文件下达后，市科技局、项目承担单位、推荐单位签订项目合同书，项目承担单位依据合同办理经费拨付手续。
第二十一条项目执行期限一般为1-3年，执行起始时间从立项文件下达之月起算。
第五章项目实施
第二十二条项目承担单位须认真履行项目合同书的各项约定，对项目经费进行独立核算，并接受有关部门的监督检查。
第二十三条项目执行期间，合同内容原则上不做变更。如遇目标调整、内容更改、项目负责人变更、关键技术方案变更、不可抗拒因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担单位必须及时向市科技局报告。市科技局根据项目的实际情况，经与项目承担单位、推荐单位协商后，做出项目调整、项目终止等处理意见。
第二十四条对终止执行的项目，结余经费应按《成都市应用技术研究与开发资金管理办法》的规定予以收回。如遇下列情况之一的，项目应终止：
（一）经实践证明，项目研究开发技术路线不可行或已无实用价值，项目继续实施已无实际意义的。
（二）项目知识产权不清晰，有严重知识产权纠纷或侵权行为，经调解无效的。
（三）合作关系、项目负责人等发生重大变化，导致研究开发工作无法进行的。
（四）由于其他不可抗拒因素，致使研究开发工作不能正常进行的。
第二十五条项目执行期间，如项目取得重大进展、突破，或遇需协调解决的重要问题，项目承担单位须及时向市科技局报告。
第六章项目监理及验收
第二十六条项目监理的组织实施工作，由市科技局组织监理服务机构开展。根据项目监理情况，提出“继续执行”、“调整执行”或“项目终止”处理意见。
第二十七条项目承担单位须按要求定期填报《成都市科技项目执行情况调查表》，并报送相关附件。监理工作完成后，监理服务机构须向市科技局提交监理工作报告。
第二十八条项目验收的组织工作，重大、重点项目由市科技局组织推荐单位、验收服务机构、专家进行，一般项目由市科技局委托验收服务机构组织进行。
项目验收时，一并进行项目绩效评估。
第二十九条项目验收须在合同到期后半年内完成，项目承担单位按要求填报《成都市科技项目验收申请表》，并报送项目实施报告、经费使用情况报告和绩效自评总结报告。
提前完成的项目，可提前申请组织验收；不能如期验收的项目，项目承担单位须事先向市科技局提出书面申请，经同意后可以延期验收（最长一年）。
第三十条验收结论分为“通过验收”和“不通过验收”。存在下列情况之一的，不能通过验收：
1．完成合同规定的任务和指标不到70%；
2．预定成果未能实现或结果无科学或实用价值；
3．验收材料中有造假行为，或项目承担单位无法提供有效材料证明验收指标完成情况的真实性；
4．擅自修改合同书的考核目标、内容、技术路线等；
5．财务验收不合格；
6．项目已经终止执行；
7．项目在合同到期后1年以上时间验收，且事先未作延期申请。
第三十一条项目承担单位在项目到期未通过验收以前，原则上不得申请新的同类别项目。
第三十二条除合同事先约定科技成果归国家所有外，项目所产生科技成果的知识产权归项目承担者所有。
第三十三条项目产生科技成果后，应当按照科学技术保密、科技成果登记、知识产权保护、技术合同认定登记、科学技术奖励等有关规定和办法执行。
第七章监督与保障
第三十四条项目执行中，因人为因素致使项目难以实施或在预定时间内不能完成合同任务者，应限期整改，市科技局可视情节给予警告、通报批评，直到终止合同等处理。
第三十五条项目承担单位或项目负责人弄虚作假、剽窃他人科技成果，一经查实，撤销立项，追回已拨付项目经费，向社会公开，终身不得承担成都市各类科技项目；非不可抗拒因素导致项目终止、不能通过验收，或无故拒报、瞒报、虚报项目信息的，3年内不得承担成都市各类科技项目，同时以上情形不推荐其申报国家、省科技计划项目。违反法律的，依法移送司法机关追究其法律责任。
第三十六条建立科研信用“黑名单”制度。市科技局会同推荐单位、服务机构，对项目承担单位、项目负责人、评估专家等进行信用记录，其信用状况作为决策的重要依据。
第三十七条加强信息公开。市科技局须及时对外发布科技业务信息、项目立项信息、项目验收结果等，信息公开须遵守国家有关政府信息公开和保密规定。
第三十八条完善项目档案管理。市科技局须加强和规范在项目管理过程中所形成文书档案和电子档案资料的收集和管理。
第八章附则
第三十九条市科技局可依据本办法，结合项目管理的实际需要，制定专门的工作规程作为必要补充。
第四十条本办法由市科技局负责解释。
第四十一条本办法自公布之日起30日后施行，有效期5年，《成都市科技计划与项目管理暂行办法》（成科计〔2006〕35号）同时废止。
成都市科技项目申报系统申报单位使用指南 成都市科技项目申报系统 注 册 、 申 报 使 用 指 南 爱瑞思软件（深圳）有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。
目录 成都市科技项目申报系统 (1) 一、注册使用指南 (4) 1.1角色以及相关功能介绍 (4) 1.1.1单位管理员可以使用的主要功能列表如下： (4) 1.1.2项目申报人可以使用的主要功能列表如下： (4) 1.2申报单位注册和登录 (4) 1.2.1功能介绍 (4) 1.2.2功能及操作步骤详解 (5) 1.3申报单位工作助理 (9) 1.3.1功能介绍 (9) 1.3.2功能及操作步骤详解 (9) 1.4申报单位系统管理 (10) 1.4.1功能介绍 (10) 1.4.2功能及操作步骤详解 (11) 1.5项目申报人注册和登录 (16) 1.5.1功能介绍 (16) 1.5.2功能及操作步骤详解 (16) 1.6项目申报人工作助理 (22) 1.6.1功能介绍 (22) 1.6.2功能及操作步骤详解 (22) 1.7项目申报人系统管理 (23) 1.7.1功能介绍 (23) 1.7.2功能及操作步骤详解 (24) 二、申报使用指南 (26) 2.1功能介绍 (26) 2.2流程图 (26) 2.3功能列表 (27) 2.4功能及操作步骤详解 (27)
2.4.1申报书列表 (27) 2.4.2新增项目申请 (28) 2.4.3申报单位审核 (35) 2.4.4推荐单位审核 (36) 2.4.5政务窗口审核 (37) 2.4.6政务窗口受理 (38) 2.5基本操作功能 (40) 2.5.1保存 (40) 2.5.2生成PDF (40) 2.5.3填写检查 (40) 2.6提交 (41) 2.7退出系统 (41)
中国石油天然气集团公司 科技计划项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）科技计划项目（课题）（以下简称科技项目）的管理，以实现科技项目的经济效益为目标，促进科技项目管理规范化、科学化，提高科技项目管理的效率和效益，制定本办法。 第二条集团公司科技项目引入课题制，实行科技项目合同管理。突出经济效益，强化用户管理和科技经费投入回报。 第三条科技项目管理内容包括： （一）集团公司科技开发计划项目 （二）集团公司高新技术产业化技术计划项目 （三）集团公司应用基础研究计划项目 （四）集团公司科技重大专项计划项目 （五）集团公司国际科技合作计划项目 （六）集团公司中青年创新基金计划项目 （七）集团公司软科学研究计划项目 （八）集团公司科技项目人才引进计划项目 第四条各类科技计划项目管理按照本办法制定管理实施细则。 第五条集团公司科技项目一般分为项目、课题两个层次。科技项目管理原则上以课题为基本单元。
第二章立项程序 第六条科技项目立项是在集团公司五年科技计划、年度计划以及科技项目指南的指导下，根据年度生产经营中突出的技术问题，以解决制约企业发展的技术瓶颈和提高经济效益为核心，组织科技项目立项。 第七条科技项目立项包括申报、论证、审查、签定合同四个基本程序。 第八条科技项目申报在集团公司年度科技计划发布后，由集团公司所属企事业、直属院所等单位科技管理部门组织，通过网络等方式申报。申报项目材料为科技项目立项建议书。 第九条集团公司科技管理部门（以下简称科技管理部门）根据科技项目的研究范围、性质、规模、目标等，确定科技项目论证或招标方式，对于市场急需、效益很大的申报项目报科技发展部审查后，可以直接签订合同。 第十条确定进行论证的科技项目，科技管理部门组织有关专家对项目的关键技术、攻关内容、创新点、计划进度、技术经济指标及依托工程等进行论证。 第十一条确定进行招标的科技项目，按《中国石油天然气集团公司科技项目内部招标投标管理暂行办法》执行。 第十二条通过论证的科技项目，项目申报单位按照要求提供合同文档材料，报送科技管理部门审查。项目合同文档包括科技项目合同书、科技项目立项建议书、知识产权报告、用户合同、科技经费投
信息化工程项目管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范全局信息化工程项目建设管理，明确各部门职责分工，保障信息化工作的科学性、前瞻性、合理性，高效支撑业务发展和管理创新，特制定本办法。 第二条信息化工程项目建设实行决策、执行、监督分工负责与协调配合的工作机制。一般主要流程包括：业务需求确定、立项、采购、实施、验收等阶段。 第三条省分公司下达的技改类固定资产投资计划以及使用信息局经营成本的信息化项目均纳入本办法进行管理。 第二章组织架构 第四条成立省信息技术局工程项目管理领导小组（以下简称“领导小组”），负责工程项目建设及管理有关的重大事项决策。 组长：省信息局总经理 副组长：省信息局副总经理 成员：各部门负责人 第五条领导小组根据项目需求、规模、难易、实效、应用价值等方面确定项目归口部门、设定项目组人数上限、完成时限等。第六条工程项目的组织管理由工程建设部负责，主要负责项目组织、进度管控、项目采购、验收以及考核管理等工作。工程项目的实施由项目归口部门负责，主要包括项目实施所需各项资源安排和申请，组织完成项目建设方案和实施计划制定、评审，开展项目具体实施，配合完成采购及验收，落实人员考核等工作。在项目归口部门成立项目组，负责执行具体实施任务。第七条由工程建设部牵头，项目归口部门配合确定项目组长、项目成员（可跨部门），经领导小组同意后正式设立。对项目组的日常管理实行工程建设部和项目归口部门的双管理。 第三章业务需求确定 第八条业务需求原则上由省（市）分公司相关业务、技术部门依据信息化规划和实际发展需要，把握技术方向，对标行业先进水平，按照平台化思路进行充分梳理和整合后提出。 第九条业务需求应包括建设背景（其中,信息系统升级改造类项目应包含信息系统现状、应用效果等）、建设目标、业务流程优化或业务功能描述、业务的处理能力需求及效益分析等内容。 第十条业务需求审核由需求提出部门组织开展，原则上应采取专家评审方式，由业务、技术、管理等相关方面人员组成评审专家。审核应依据完整性、正确性、一致性等原则，审查业务目标是否明确可实现、范围界定是否清晰无歧义，审查需求与企业发展战略和业务发展趋势是否一致、是否符合相关政策法规和规章制度，审查业务流程是否优化高效、业务功能是否切合实际可实现、成本效益分析数据是否准确合理等。 第四章工程立项及方案制定 第十一条工程立项由工程建设部组织申请，经省分公司同意批复后，由项目组编制建设方案。建设方案应在认真分析各项业务功能和业务流程的基础上，详细论述技术实现方案、系统功能结构、软硬件体系架构、系统网络架构、关键技术路线、与关联系统的关系等，明确系统的性能指标、安全方案（含信息系统等级保护定级）、软硬件配置方案，可进行多方案经济、技术对比分析，提出工程
企业科研项目管理办法 一、总则 为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。 二、科研项目管理 （一）目的： 科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类 1、国家、省、市级立项项目； 2、横向委托与合作项目； 3、企业科研开发项目； 4、其他项目或课题。 （三）科研项目的立项 1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。 1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。 1.2 横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。 1.3 企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。 2.申报科研项目按以下程序进行： 2.1 申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相
关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。 2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。 2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。 2.4 企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。 2.5 企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。 2.6 经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。 （四）科研项目的过程管理 3.1 为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。 3.2 项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。 3.3 项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。 3.4 研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。 3.5 科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。 3.6 因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。 3.7 研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门
重大科技项目 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
附件2 重大科技项目 执行情况总结报告 项目名称： 承担单位（公章）： 内蒙古自治区科学技术厅编制 二〇一〇年五月 重大科技项目执行情况总结报告 编写题纲 一、项目主要开展内容 简要介绍项目开展的主要内容、实施进度（在项目整体介绍基础上，需按课题分别说明）。 二、项目执行总体情况 1、根据合同计划安排及设定的阶段目标，对比说明各项考核指标完成情况，研发任务的实施进度，示范工程（系统、基地）建设进度。 2、任务与目标、计划安排是否需要调整及调整原因；所涉及的调整情况（承担单位、负责人、经费预算等已调整和申请调整情况）。 3、对任务与目标实现的预期（根据目前的进展，说明能否完成预定的目标任务及其依据）。 三、项目投入和支出情况 1、投入情况：须对照项目目标任务和年度实施计划，详细说明项目人、财、物各项投入的计划及实际投入情况；配套经费和其他配套措施落实情况。
2、支出情况：按照预算科目详细说明项目经费支出情况（按项目经费及其中专项经费支出进行说明），并列出5万元以上购置/试制设备的明细、单价和该设备在项目实施中的用途）。 四、成果及其应用情况 1、阶段成果 重点介绍已取得的或正在取得的阶段性重要成果，并按成果的重要程度递减顺序填写（在内容编制上，按以下3方面进行阐述）。 （1）成果所解决的关键技术问题，成果的创新点；并从技术经济角度与同类技术进行比较（与原有国内外工艺的比较，降低现有产品或工艺的成本情况；在能源和原材料利用方面开辟的新渠道；对环保的明显贡献，节能减排、节水节材等方面的数据指标等）。 （2）成果的意义与作用：说明该成果解决了急需的哪些重大关键问题；成果的应用范围（包括应用的行业或领域、目标用户的类型、成果可能的应用途径及推广方式）。 （3）所取得专利、软件着作权、技术标准以及新产品、新品种等科技成果的名称、特点、完成单位、主要完成人、应用效果、申请或批准时间等情况（与附表二、三、四结合）。 2、成果应用及已取得或预期的效益 以典型事例和数据，说明通过成果转化或技术转让直接获得的经济收益；通过新产品、改进原有工艺而产生的产量或销售增长；在重大工程建设或重大技术装备开发中发挥的作用；对促进相关产业发展、区域发展，或社会发展发挥的作用；对提升企业技术创新能力和国际市场竞争力的作用等。 五、组织管理经验
文件类型 文件等级 1.目的和范围 本管理办法规定信息化软件研发管理所遵循的原则和方法，目的是提高软件质量和软件开发项目的可控性。 2.定义 质量控制小组：负责软件项目过程评审和项目验收。 项目负责人：负责项目设计、开发、实施全过程管理。 3.软件开发的基本流程：
文件类型 文件等级 3.1软件需求提出 3.1.1需求提出 业务部门经过内部评估后，填写《业务调整/开发需求申请表》（见附录A），由业务部门领导、公司分管领导批准后的《业务调整/开发需求申请表》报科技管理部。 3.1.2技术评估 科技管理部从技术实现路线、开发方式、风险评估等方面组织对需求的技术评估；并在《业务调整/开发评审表》填写相关评审意见。 3.1.3管理评估 科技管理部组织相关部门从业务流程、内控管理、业务职责等方面进行管理评审，并在《业务调整/开发评审表》填写相关评审意见。 科技管理部在综合技术评估和管理评审意见、提出项目建议意见，报经总工程师批准后，信息化室指定项目负责人组建开发小组，负责开展相应的优化改进和开发工作，指定质量控制人员组建质量控制小组负责开发过程的质量控制、组织过程评审和项目验收等工作；相关单位应做好测试及应用推广等工作。 3.2软件的需求调研和分析 3.2.1需求调研 业务部门主导，开发小组共同参与调研，协助业务部门进行需求收集工作。 3.3软件的需求分析 业务部门和开发小组共同参与，认真分析、理解相关的业务管理流程及要求，使需求分析符合实际，最终由开发小组编写《软件需求说明书》（见附录B）。由质量控制小组小组评审内容，给出“通过”和“不通过”的结论。 3.3软件开发的设计方案和测试方案 开发小组根据软件需求说明书，进行《开发设计方案》（见附录C）及《测试方案》（见附录D）的编写，由质量控制小组组织评审，给出“通过”和“不通过”的结论。 3.3.1设计方案 基本设计概念和处理流程、系统功能模块图，系统数据结构设计，接口设计等。 3.3.2测试方案 概述该测试的目的、任务、环境、方法等。 3.4软件的实施（编程和单元测试、集成测试） 项目负责人分配开发任务，软件开发人员负责编码、单元测试、集成测试。 3.5软件的系统测试 测试人员根据《测试方案》进行测试，测试完成后，将系统BUG以文档形式反馈开发人
成都市软科学研究项目管理办法（试行） 2007-10-18 成科字〔2004〕68号 为加强成都市软科学研究项目管理，实现软科学研究的规范化、制度化，使软科学研究更好地服务于成都市 国民经济发展和社会进步的需要，促进决策的科学化、民 主化，特制定本办法。 软科学研究的范围 第一条软科学是自然科学、社会科学、工程技术、数学和哲学的交叉与综合。软科学研究是服务于决策、组织和管理，以促进科技、经济、社会的协调发展为目标，以辅助领导决策为根本目的，利用现代科学技术方法和手段，采取定性分析与定量分析相结合的方法，进行的一种 多学科、多层次的综合性研究活动。 软科学研究的范围主要是：战略研究、规划研究、政策研究、管理研究、体制改革研究、科技法制研究、技
术经济分析、重大项目可行性论证及软科学的基本理论和方法等。 纯技术性理论、纯自然科学理论、纯社会科学理论、日常行政管理职能范围内的工作办法与制度等不属于软科学研究范畴。 第二条成都市软科学研究项目，主要围绕我市科技、经济、社会发展中的重大问题，如区域发展战略、规划，社会持续发展战略，重点产业发展规划，行业技术政策，加速科技进步、促进改革与发展、统筹城乡一体化发展等方面与科技密切相关的重大课题研究。 第三条成都市软科学研究计划的编制，以国家和省、市国民经济及社会发展战略规划、科学技术中长期发展规划为依据，以加速全市科技进步、推动经济社会发展为重点，以为市委、市政府科学决策提供服务为目的，突出重点、立足应用，择优支持有应用前景、影响面广、综合集成度高、具有超前性、对决策有重大影响和作用的项目。 项目的申报
第四条市科技局负责市级软科学研究项目的计划管理和申报项目的审核工作，具体承办处室是市科技局政策法规与体制改革处。 第五条项目申报单位应为独立核算的法人机构、政府机关，个人或非法人机构不能申报。 项目申报单位根据软科学研究范围选题，填写《成都市软科学研究项目计划申报书》，经市级主管部门或区（市）县科技局审查并签署意见后统一报送市科技局。 市级部门、区（市）县、科研院所、高等院校、企业及其他组织自带资金、自行研究的软科学项目，可直接向市科技局申请立项。如研究成果对科技、经济、社会发展重大决策具有辅助作用，可望在应用后产生明显经济、社会效益的，市科技局予以立项并在研究完成后组织评审、给予科技成果申报奖励。 第六条每年6月底为申报当年市软科学项目的截止时间。 第七条对未能在规定时间内完成市软科学项目研究任务的承担单位，下一年度不得申报新的项目。
某某科技公司项目管理制度 XXXXX科技有限公司 项目管理制度 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1、硬件工程:除纯硬件销售之外的硬件项目，包括但不限于网络设备安装工程、 综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程:凡公司自行开发及代理软件项目，包括但不限于视觉多媒体系统、 商务软件、教学软件等。 3、综合性工程:划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1、项目业务经理:在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求 调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。
2、项目实施经理:在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3、责任业务员:按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。 1 第三章流程 第五条项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约 第七条项目实施 1、确定实施小组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备
信息技术标准管理办法 第一章总则 第一条为加强公司信息技术标准管理，推进信息技术标准体系建设，根据《公司信息化工作管理规定》、《公司标准化管理办法》，制定本办法。 第二条本办法所指的信息技术标准体系包括通用基础标准、数据标准、应用标准、基础设施标准、信息安全标准、管理与服务规范。信息标准服务平台包括公共数据管理平台、标准流程管理平台、标准知识管理平台。 第三条信息技术标准管理工作的总体原则是：统一规划、统一管理、准则先行、基础先行。信息技术标准管理的指导思想是：逐步完善信息标准体系，重点建设基础数据、数据交换和应用集成标准，促进标准工作与项目建设、运行维护的有效结合；建设统一的信息标准服务平台，提供全面的信息标准服务。 第四条信息技术标准管理，包括管理组织与职责，标准注册、立项、制订、发布、宣贯、执行、检查、复审。 第五条本办法适用于公司总部及所属各企事业单位。
第二章信息技术标准管理组织与职责 第六条信息技术标准管理组织涉及质量节能部、信息管理部、相关业务部门及专业分公司、信息与计算机专业标准化委员会（以下简称“信标委”）、各项目建设单位、信息标准制定工作组。 第七条质量节能部是公司标准工作的归口管理部门，负责信息技术标准的审批和发布。 第八条信息管理部是公司信息技术标准工作的主管部门，负责组织信息技术标准编制，组织信息技术标准的宣贯与实施，对标准的执行情况进行检查与监督，指导各企事业单位信息标准工作。 第九条相关业务部门及专业分公司负责提供信息技术标准需求，提供相关业务数据，协助编制信息技术标准。 第十条信标委是公司信息技术标准制修订工作的技术组织，负责组织委员和专家对信息技术标准进行审核和表决，负责与相关信息技术标准组织的联络工作。信标委下设秘书处，承担信标委日常工作。 第十一条各项目建设单位是信息技术标准制订和使用的主体，负责提出本项目的信息技术标准需求，按统一要
中国邮政集团公司科技项目管理办法 第一章总则 第一条为加强中国邮政集团公司（以下简称“集团公司”）科技项目管理的科学化、规化和制度化，提高科技项目（简称“项目”）的研究质量，促进科技项目成果的应用与推广，特制定本办法。 第二条集团公司科技项目按性质分为软科学研究项目和应用技术研究项目两类： （一）软科学研究项目是指为邮政生产、经营和管理的重大问题提供决策依据，对邮政发展的战略性、前瞻性和全局性重大问题进行研究的科技项目； （二）应用技术研究项目是指为提高邮政生产、经营和管理的现代化水平，促进邮政机械化、自动化、信息化等现代科技手段应用的科技项目。 第三条本办法适用于集团公司科技项目的管理。各省、自治区和直辖市邮政公司（简称“省公司”）可参照本办法制定本省（区、市）（以下简称“省”）的科技项目管理办法。各省科技项目管理办法和年度科技项目计划须报集团公司科技主管部门备案。 第四条中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流股份有限公司、中邮人寿保险股份有限公司及其他集团公司控股企业，可参
照本办法制定本企业的科技项目管理办法。各企业科技项目管理办法和年度科技项目计划须报集团公司科技主管部门备案。 第二章组织机构和职责 第五条科技项目的管理由集团公司科技主管部门、业务归口部门和项目承担单位按各自职责分工负责。 第六条科技主管部门是科技项目的职能管理部门，其主要职责是： （一）组织审议立项申请，编制并下达科技项目计划； （二）审定项目经费并会同财务主管部门拨付项目经费； （三）对项目进行中出现的重大问题进行协调； （四）监督、检查项目的实施，包括对项目进行中期评估； （五）组织项目的评审/验收/鉴定； （六）办理项目结题手续； （七）汇总登记项目产生的科技成果，按规定管理项目的知识产权。 第七条业务归口部门是科技项目提出及指导项目试点应用的业务管理部门。业务归口部门为集团公司各部门和相关直属单位（项目涉及多领域时，业务归口部门可以为多个部门），其主要职责是： （一）提出项目申请； （二）负责项目任务书的审核和把关；
HR Planning System Integration and Upgrading Research of A Suzhou Institution 国家“十五”重点科技攻关计划项目 《中国气象数值预报系统技术创新研究》 项目管理办法 第一章总则 第一条为了加强对国家“十五”重点科技攻关计划项目《中国气象数值预报系统技术创新研究》的管理，确保攻关目标的实现，根据科技部“国家科技攻关计划管理办法”，制定本办法。 第二条本项目的研究目标是：以四维变分同化技术、建立在新的多尺度通用动力框架基础上的、模块化的、能反映中国天气气候特点的不同尺度气象数值预报模式及数值预报支持系统为研究重点，自主开发建立一套具有持续自主创新能力的气象数值预报新体系，包括资料四维变分同化系统、有限区域中尺度数值预报系统、全球中期天气数值预报系统以及环境支持系统，其技术性能达到国际同期先进水平。 第二章组织结构 第三条本项目采取项目—课题—专题三级管理。 第四条中国气象局受科技部委托为项目的组织单位，并指定中国气象局科技教育司承担具体的项目组织管理。其主要职责是： （一）接受科技部委托组织编制项目可行性研究报告； （二）组织课题评估或评审、课题的招投标，提出课题承担单位及课题经费预算安排
建议，签订课题任务书； （三）落实课题约定支付的匹配经费及其配套条件； （四）组织项目的实施，监督、检查项目的执行情况，按要求汇总、上报项目年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题； （五）组织课题验收，按要求准备项目验收的有关文件资料，并提出项目验收申请。 第五条设立项目专家组。其成员由项目组织单位在本项目研究内容相关的学科领域有较高学术水平与研究工作经验的专家中选聘。其主要职责是： （一）审定各课题研究方案与系统（资料同化、模式框架、中尺度与中期预报系统以及支持系统等）的科学设计方案的科学性和可行性； （二）审定各课题的年度工作计划，协调各课题间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现； （三）主持并批准项目内部阶段成果的验收； （四）审定研究开发成果的业务试验方案，组织协调跨课题的业务试验； （五）根据研究进展及时调整研究方案，确保按时完成项目总体目标。包括专题研究任务的撤消或承担单位的优化变更； （六）组织项目内或与相关单位、研究计划间以及国际间的学术交流。主持项目成果文集的编选。 第六条设立项目办公室，负责处理项目管理的日常工作。其主要职责是：
科技项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强公司（以下简称“公司”）科技项目管理工作，推进公司科技创新和科技进步，根据《集团公司科学技术管理办法》和《公司科技项目管理办法》，特制定本办法。 第二条公司科技项目管理按照“统一规划、集中管理、缜密实施”的原则进行。 第三条公司科技项目研究的主要领域: （一）重大发电关键技术研究。 （二）重大电站建设、运行技术。 （三）电站节能降耗、环境保护技术。 （四）先进技术推广应用项目。 （五）重大中间试验和示范工程项目。 （六）重大高新技术产品开发项目。 第四条本办法适用于公司及所属各单位。 第二章职责与分工 第五条公司每年根据集团公司审批的科技项目计划和
项目费用计划,批复区域各单位的科技项目计划和项目费用计划。其中，单项金额在200万元及以上的重点科技项目，由集团公司直接管理,公司在授权范围内协助进行管理。公司负责对单项金额100万元及以上且低于200万元的科技项目进行管理。单项金额低于100万元的科技项目由各单位进行管理。 第六条公司安全生产部是区域公司科技项目的归口管理部门，负责区域公司各单位的年度科技项目立项和费用计划的审批，并组织实施科技项目计划，主要职责是：（一）组织区域公司各单位申报年度科技项目计划；商公司财务资产部审核确定各单位科技费用年度计划。审查、编制、下达区域公司年度科技项目计划。 （二）负责单项金额100万元及以上且低于200万元科技项目的实施管理。包括立项审查、技术方案审查及项目验收等工作。协助集团公司对200万元及以上科技项目进行管理。 （三）组织编制科技项目研究进展报告。 （四）监督检查科技项目的执行情况。 （五）负责区域公司科技成果的推广应用。 （六）负责区域公司科技项目的知识产权保护和档案管理工作。 第七条公司财务资产部负责国家有关技术开发费税收优惠政策的落实，会同安全生产部审定科技项目资金年度预
2017年成都市第一批科技项目申报指南创新创业载体资助申报指南 一、资助对象 （一）新建市级科技创业苗圃、科技企业孵化器、科技企业加速器、科技专业楼宇和国家级孵化器、国家大学科技园等创新创业载体的运营机构。 （二）已建国家级、市级创新创业载体的运营机构。 （三）转（改）建创新创业载体的建设（运营）机构。转（改）建创新创业载体指利用闲置厂房、楼宇和存量土地等改（扩）建的创新创业载体。 （四）新引进创新创业载体的运营机构。新引进创新创业载体指区（市）县人民政府新引进知名创新型孵化器运营机构来蓉建设的创新创业载体。 （五）异地孵化器的本土运营机构。异地孵化器指本土孵化器运营机构在异地建设的创新创业载体。 二、资助额度 （一）新建创新创业载体资助 1．对新建的市级科技创业苗圃、科技企业孵化器、科技企业加速器、科技专业楼宇，分别给予其运营机构（楼宇管理单位）一次性30万元、50万元、100万元、50万元经费资助。
2．对新认定的国家级孵化器、大学科技园等国家级创新创业载体，分别给予其运营机构一次性100万元经费资助。 （二）已建创新创业载体补贴 每年对综合评价优秀的已建创新创业载体，给予其运营机构最高100万元的补贴经费。 （三）转（改）建创新创业载体补贴 利用闲置厂房、楼宇和存量土地等改（扩）建为创新创业载体，对其建设（运营）方实施场地改造及公共技术设备设施购置等发生的费用，给予费用总额的20%最高不超过500万元经费补贴。 （四）新引进创新创业载体补贴 对新引进的国内外知名创新型孵化器运营机构来蓉建设创新创业载体，给予最高不超过500万元的一次性经费补贴。 （五）异地孵化器补贴 对本土孵化器运营机构在异地建设的创新创业载体，根据其引进人才、团队、项目来蓉等方面的异地孵化绩效，给予运营机构每年最高不超过100万元经费补贴。 三、申报要求 （一）申报单位为科技创业苗圃、科技企业孵化器、科技企业加速器、科技专业楼宇等创新创业载体的运营或管理主体，且为成都市行政区域内注册的具有独立法人资格的企事业单位、社会团体或民办非企业单位。
文件类型程序文件版本 文件等级内部公开页码 1 / 11 拟制何小春审核闫书元批准杨战兵制定部门科技管理部生效日期 1.目的和范围 本管理办法规定信息化软件研发管理所遵循的原则和方法，目的是提高软件质量和软件开发项目的可控性。 2.定义 质量控制小组：负责软件项目过程评审和项目验收。 项目负责人：负责项目设计、开发、实施全过程管理。 3.软件开发的基本流程：
拟制何小春 3.1软件需求提出 3.1.1需求提出 业务部门经过内部评估后，填写《业务调整/开发需求申请表》（见附录A），由业务部门领导、公司分管领导批准后的《业务调整/开发需求申请表》报科技管理部。 3.1.2技术评估 科技管理部从技术实现路线、开发方式、风险评估等方面组织对需求的技术评估；并在《业务调整/开发评审表》填写相关评审意见。 3.1.3管理评估 科技管理部组织相关部门从业务流程、内控管理、业务职责等方面进行管理评审，并在《业务调整/开发评审表》填写相关评审意见。 科技管理部在综合技术评估和管理评审意见、提出项目建议意见，报经总工程师批准后，信息化室指定项目负责人组建开发小组，负责开展相应的优化改进和开发工作，指定质量控制人员组建质量控制小组负责开发过程的质量控制、组织过程评审和项目验收等工作；相关单位应做好测试及应用推广等工作。 3.2软件的需求调研和分析 3.2.1需求调研 业务部门主导，开发小组共同参与调研，协助业务部门进行需求收集工作。 3.3软件的需求分析 业务部门和开发小组共同参与，认真分析、理解相关的业务管理流程及要求，使需求分析符合实际，最终由开发小组编写《软件需求说明书》（见附录B）。由质量控制小组小组评审内容，给出“通过”和“不通过”的结论。 3.3软件开发的设计方案和测试方案 开发小组根据软件需求说明书，进行《开发设计方案》（见附录C）及《测试方案》（见附录D）的编写，由质量控制小组组织评审，给出“通过”和“不通过”的结论。 3.3.1设计方案 基本设计概念和处理流程、系统功能模块图，系统数据结构设计，接口设计等。 3.3.2测试方案 概述该测试的目的、任务、环境、方法等。 3.4软件的实施（编程和单元测试、集成测试） 项目负责人分配开发任务，软件开发人员负责编码、单元测试、集成测试。 3.5软件的系统测试 测试人员根据《测试方案》进行测试，测试完成后，将系统BUG以文档形式反馈开发人
中国节能环保集团有限公司 重大科技创新项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为深入贯彻落实党中央、国务院和国务院国资委关于推进科技创新工作的系列部署，加快中国节能环保集团有限公司（以下简称集团公司）科技创新步伐，增强科技创新能力和竞争力，规范集团公司重大科技创新项目管理及实施，特制定本办法。 第二条本办法所称“重大科技创新项目”（以下简称重大项目），是指面向集团公司主业核心技术需求，通过技术研发及工程化示范，产出具备产业化前景的工程化技术成果，对提高集团公司核心竞争力、促进集团公司主业发展具有显著意义的项目。 第三条重大项目包括以下两种类型： （一）核心技术与装备研发项目：以集团公司主业急需的关键技术、共性技术、设计技术、系统集成技术、关键装备、新材料、新产品、生产工艺与施工工艺技术、综合技术解决方案，以及在生产中能为集团公司带来明显降低成本、提质增效、节能减排等的实用技术等为研发内容的项目。 （二）创新技术的示范工程项目：即依托自身技术成果或引进外部技术成果，开展创新技术的工程示范项目。 本办法所称技术成果引进是指通过一定方式从国内外的企
业、研究单位、高校等外部机构获得先进、适用、原始创新技术的完整知识产权或技术使用权的行为，不包括单纯的设备购置、技术服务采购等行为。 第四条重大项目的组织实施与过程管理，遵照以下原则与要求进行： （一）聚焦主业，突出重点。各二级子公司根据主业发展的核心技术、产品或装备需要，提出重大项目立项建议，集团公司统筹决策。战略性、全局性和前瞻性的项目需求，由科技管理部根据集团公司的战略规划，提出立项建议，集团公司决策。 （二）明确目标，强调应用。以产出具备产业化前景的工程化技术成果、支撑集团公司主业发展并获得显著效益为重大项目实施目标，实现技术成果的工程验证与示范应用。 （三）分类管理，全面支持。实行项目分类、分阶段管理，在技术研发阶段、工程示范阶段，根据责任主体性质分别给予资金与政策支持。 （四）加强监督，突出绩效。强化项目过程管理、知识产权管理、后评价管理，突出对重大项目承担单位的技术成果积淀及应用状况的考察与评价。 （五）集聚人才，建设平台。结合重大项目的实施，培养和凝聚一批高水平科技创新人才，建设一批高水平研发平台，全面提升集团公司持续科技创新能力。 第五条为保证重大项目的顺利实施，集团公司建立“以集团公司投入为引导，以各子公司投入为主体，以国家和地方财政补
关于针对国家十五重点科技攻关计划项目 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
HR Planning System Integration and Upgrading Research of A Suzhou Institution 国家“十五”重点科技攻关计划项目 《中国气象数值预报系统技术创新研究》 项目管理办法 第一章总则 第一条为了加强对国家“十五”重点科技攻关计划项目《中国气象数值预报系统技术创新研究》的管理，确保攻关目标的实现，根据科技部“国家科技攻关计划管理办法”，制定本办法。 第二条本项目的研究目标是：以四维变分同化技术、建立在新的多尺度通用动力框架基础上的、模块化的、能反映中国天气气候特点的不同尺度气象数值预报模式及数值预报支持系统为研究重点，自主开发建立一套具有持续自主创新能力的气象数值预报新体系，包括资料四维变分同化系统、有限区域中尺度数值预报系统、全球中期天气数值预报系统以及环境支持系统，其技术性能达到国际同期先进水平。 第二章组织结构 第三条本项目采取项目—课题—专题三级管理。 第四条中国气象局受科技部委托为项目的组织单位，并指定中国气象局科技教育司承担具体的项目组织管理。其主要职责是： （一）接受科技部委托组织编制项目可行性研究报告； （二）组织课题评估或评审、课题的招投标，提出课题承担单位及课题经费预算安排建议，签订课题任务书；
（三）落实课题约定支付的匹配经费及其配套条件； （四）组织项目的实施，监督、检查项目的执行情况，按要求汇总、上报项目年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题； （五）组织课题验收，按要求准备项目验收的有关文件资料，并提出项目验收申请。 第五条设立项目专家组。其成员由项目组织单位在本项目研究内容相关的学科领域有较高学术水平与研究工作经验的专家中选聘。其主要职责是：（一）审定各课题研究方案与系统（资料同化、模式框架、中尺度与中期预报系统以及支持系统等）的科学设计方案的科学性和可行性； （二）审定各课题的年度工作计划，协调各课题间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现； （三）主持并批准项目内部阶段成果的验收； （四）审定研究开发成果的业务试验方案，组织协调跨课题的业务试验； （五）根据研究进展及时调整研究方案，确保按时完成项目总体目标。包括专题研究任务的撤消或承担单位的优化变更； （六）组织项目内或与相关单位、研究计划间以及国际间的学术交流。主持项目成果文集的编选。 第六条设立项目办公室，负责处理项目管理的日常工作。其主要职责是：（一）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、出版等）的安排与管理； （二）负责项目文档的建立与保管；
某某省联合社 信息科技项目管理办法 第一章总则 第一条为了规范和加强信息科技项目管理，提高项目管理的流程化、规范化、制度化，特制定本办法。 第二条本办法适用于某某省农村信用社联合社（以下简称“省联社”）信息科技项目的生命周期管理，各法人行信息科技项目管理参照本办法执行。 第二章术语定义 第三条信息科技项目是指由某某省农村信用社联合 社各成员行委托省联社承建的运用计算机、通信、微电子和软件工程等现代信息技术处理业务、经营管理活动和内部控制的应用系统以及由此而产生的基础资源和管理咨询项目，包括: （一）应用开发类项目：指应用开发的业务系统和管理信息系统等应用软件项目，具体包括： （1）新开发项目，是指为满足业务和管理的需要而新开发的项目。 （2）技术改造和优化项目，是指对已投产的应用系统进行技术改造、流程优化和新增业务功能而引起的项目。
（二）基础资源类项目：是指采购或实施以计算机系统软件、硬件、机房、网络等为主体的项目，具体包括： 1)网络系统的建设与改造； 2)安全系统的建设与改造； 3)机房的建设与改造； 4)计算机设备购置及升级； 5)标准化软件的购置与升级。 6)其他资源购置与升级。 （三）管理咨询类项目：指省联社信息科技规划、咨询等管理类项目。 第四条为了便于管理，可按项目概算金额对项目的大小进行划分，具体包括： （一）重大项目，是指业务需求规模较大、涉及部门较多或概算超过1000万的项目。 （二）较大项目，是指业务需求规模一般、涉及多个部门或概算在1000万（含）以内200万以上的项目。 （三）一般项目，是指业务需求规模较小，涉及部门较少或概算在200万（含）以下的项目。 第三章流程与部门 第五条项目管理工作流程一般为项目计划与概算、项目立项、项目实施、项目验收、项目推广、项目评价、项目变更与持续改进。
关于印发《**公司科技管理办法》的通知 公司所属各单位： 为促进公司科技管理，充分调动科技成果工作者的积极性和创造性，提高公司科技创新能力和市场竞争力，现将《**公司科技管理办法》予以印发，请遵照执行。 附件：**公司科技成果管理办法
**公司科技管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实集团公司科技制度，规范和促进公司科技管理，提高广大员工对科技工作的积极性、创造性和公司自主创新能力，为公司持续、经济提供重要科技支撑。根据《*****集团科技研究开发计划管理办法》、《*****集团科技成果转化和技术转让管理办法》、《*****集团科技创新工作目标管理办法》、《*****集团科学技术奖奖励办法》等制度的要求，结合公司科技工作实际，特制定本办法。 第二条本办法是在遵守集团公司、公司各相关制度的原则和总体要求的前提下，对公司科技项目、知识产权、技术交流与合作、科技激励等专项事宜做出具体规定。 第三条本办法适用于公司科技管理和科技活动。 第二章术语、定义和缩略语 第四条科技管理包括科技计划管理，科技合同管理，科技成果管理，科技信息管理，新技术、新工艺、新材料的推广应用，QC管理，工艺、工法管理，专利管理等。 第五条科技成果是指为提高公司技术生产管理水平，在施工方案创新优化、QC成果发表、工艺、工法发布、科技论文发表、专利获得等方面取得的较大成绩，并通过相应政府部门、机构、行业协会、公司鉴定的成果或经上级行文嘉奖的成果。 第三章管理机构设置及职能 第六条公司设立科技管理委员会 主任：公司总工或公司分管技术副总经理
副主任：公司分管科技管理副总工 委员：公司各部门负责人、各项目总工 “科技管理委员会”下设办公室，办公室设在工程技术部，工程技术部部长兼任办公室主任。办公室主任在“科技管理委员会”主任的领导下，负责对公司的科技工作进行统一部署、管理和日常工作。 第七条管理委员职责 (一)、贯彻执行国家科技方针、政策和上级的有关规定、指示，编制本单位的科技发展规划和计划，执行上级下达的科技发展计划，检查、分析和总结本单位科技工作。 (二)、负责组织科技计划项目的立项审核、合同签订、过程管理，适时跟踪、检查合同项目进展情况，为合同项目提供技术服务，协助完成合同项目。 (三)、负责科技投入经费管理，编制投入经费、科研器材申报计划，测算科技投入经费，对经费使用情况进行监督。 (四)、组织开展技术创新，推进科技成果转化，为施工一线提供技术咨询服务。 第八条工程技术部是公司科技工作的归口管理部门。 (一)、对口承接公司科技部指令性任务。 (二)、贯彻落实公司科技管理制度，在公司统一制度架构下制订、修改公司科技管理办法。 (三)、组织制订科技发展规划，编制年度科技工作计划及预算。 (四)、组织科技成果鉴定、评审或验收，组织工艺、工法的评审、推荐上报及组织其他科技奖励的评审工作。
XX银行信息科技项目开发管理办法 第一章总则 第一条为保障计算机应用开发的科学化、规范化，提高计算机系统建设和应用软件开发的效率，满足业务不断发展的需要，根据银监会《商业银行信息科技风险管理指引》相关要求，结合本行实际，制定本办法。 第二条本办法所指的信息科技项目，系指本行为满足业务发展需要而设立的应用软件开发项目，包括业务部门因新增业务需求、变更业务需求和系统优化须对现有应用系统改造，而进行的软件开发工作。 第三条总行信息科技部是信息科技项目开发与技术支持的职能部门，负责本行信息科技项目的日常管理及技术支持工作。 第四条本行信息科技项目管理实行项目经理负责制，从项目立项开始至项目结项为止，项目经理负责项目“生命周期内”各项活动的组织和管理。 第五条信息科技项目开发过程是建立软件产品生命周期模型，覆盖需求、设计、编码、测试、发布等全流程的规范化管理过程。项目管理的主要活动包括：立项管理、需求管理、项目策划、设计与实现、项目测试、上线投产、项目
结项、监督与控制、评审管理、风险管理、配置管理、质量管理、度量分析等领域。 第六条本办法适用本行所有信息科技项目开发过程的管理。 第二章立项管理 第七条立项管理包括立项受理、立项评估、立项审查和立项批准，以及相关商务活动。 第八条立项受理 信息科技部接收各部门的立项申请，并对立项申请材料进行合规性审查。 第九条立项评估 信息科技部组织相关人员进行立项评估讨论并出具评估意见。 第十条立项审查 信息科技部将立项申请材料和评估意见提交信息科技管理委员会项目立项审查小组，由项目立项审查小组审查后确认是否同意立项。 第十一条立项批准 项目立项审查小组同意立项的项目，经立项签报流程审批通过后生效。立项后应及时成立项目组，项目组由信息科技部、需求提出部门以及系统主管部门相关人员共同组成。