企划部述职报告范文
企划部述职报告范文之一
7月份企划部工作总结范文
七月的骄阳炙烤着皖北大地，而一场久违了的“梅雨”天气又给我们带来了丝丝凉爽。本月中多变的天气的确给我们的工作带了不少的麻烦～由于天气的影响，本月中阜阳片区的企划工作进行的不是很顺利。现就本月的工作简单总结如下:
一、踪述。病例拍摄情况。病例数量不足依然是最普遍的事情。整个片区一个月拍不到五十个病例。这是多么严重的事情～做媒体营销靠的是广告，现在都没有人愿意做广告，何来的销量提升,没有充足的病例，何来优秀病例，优秀专题,病例是基础，基础都不牢固上层建筑的质量怎么会好,为了督促市场部尽快落实病例，我们两天一小催，三天一大催。有些时候市场部经理都说:
我现在都害怕接你的电话，不是要求病例就是要求宣传画。可就这样病例数量还是得不到很好的解决。其次就是病例本的记录与回访。大部分市场的病例记录还是比较规范的。个部市场的病例记录仍然不够规范(如王岗市场)。病例回访工作跟进的也比较及时。个别市场(如红星市场)由于前期工作滞后太多，导致现阶段工作开展起来相当麻烦。最后就是终端包装。做营销行业，终端工作开展质量的优劣也是至关重要的。本月中阜阳片区的终端工作进展还算可以。只有部分市场因为天气原因没能跟进病例回访工作跟进的也比较及时。但这项工作目前仍在进行中。
二、企划思路。本月专题的拍摄是在《企划方案》指导下进行的。尽管病例不是太多，但我们争取把每一个病例拍好。力求让患者谈出“四年来，为什么购买本产品,”以及在夏季使用本产品的好处。但是，对于《企划方案》要求的氛围专题，典型身份专题等没能很好的落实。
三、工作中存在的不足。1、引导病例没有目的性。拍摄前没有充分了解患者信息，引导话语单调，空洞。语言吸引力不强。对市场存在的问题没有很好的把
握，导致引导出的话语有时不能适应市场的发展。2、不了解市场。对于一个企划不了解市场永远不是一名合格的企划。对于我来说更是如此。3、缺乏沟通。
四、市场部的工作状态。人员心态发生了很大的变化，整个片区弥漫着一股消极的气息。在公司会议上我们信心满怀，斗志昂扬。可一下到市场就变味了，执行各项制度是相当的困难。消极情绪是可以传染的，当和他们聊天时，总会有这样那样的困难，这样那样的不满。对于病例更没有几个的全身心的投入。“你如果不拍，我就不拍。”“你卖的比我好，你拍三个。我卖的不好，拍两个就够了。”加上市场外部环境的恶劣，更加导致了市场人员情绪的低落。
五、综合以上所有，不难看出。现阶段导致阜阳片区工作滞后的原因主要有以下几点:
1、基础工作不牢固。突出表现在基础病例，终端包装。
2、市场人员工作滞后。
3、专题质量不能够适应市场发展。
4、另外还有一个很重要的原因就是媒体停播或不能够正常播放。
问题是在过程中出现的，要想解决问题也必须在过程中。不去深入市场，了解市场。想解决市场中存在的问题是何其的艰难。接
下来的八月份是更加艰难的一个月，更是承上启下的一个月。全年的工作都会因这一个月而发生转折。我们需要做的就是扎实工作，认真分析总结自身的不足，努力缩短差距。为片区的发展贡献自己的力量。
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营销中心企划部
企划部述职报告范文之二
https://www.doczj.com/doc/8d6811586.html,为您整理了2013超市美工管理及美工工作总结范文，本文主要提供了一些经典例文，希望和您一起探讨!
美工人员的管理
无论你走进任何一家大卖场，都会被活泼的购物气氛所感染，都会被各种各样的现场促销活动所打动，都会被带有浓厚气氛的各种广告装饰吸引。所有这些都与大卖场美工部门有关。所以，一家成功的超市公司，除了对营运部门人员加强管理外，对美工人员的管理也不可忽视。
具体美工人员作业针对每日安排作业流程，可分为营业前，营业
中两个阶段。在营业前和营业中要填写巡店和作业记录表，该表由当班的美工人员实事求是填写，便于当班结束后交与店长。该表将纳入门店对美工人员的工作考核。
一、营业前美工人员的管理
可把美工人员分为两部分，一部分专门负责卖场中POP广告的书写，另一部分人专门负责巡店。
1.POP的书写具有很重要的意义，除了具有强烈的视觉传达效果外，还可以直接刺激消费者的购买欲望。但是目前国内许多大卖场中，大部分的POP广告都是一些利益性的促销广告，如某某商品降价，某某商品可以参加抽奖等，而知识性的促销广告所见甚少。当今世界已进入知识经济时代，知识已成为经济发展的重要力量，时代已经对连锁经营提出了新的要求。连锁企业的管理者应该树立起知识营销的新理念，通过知识性POP广告来加强各门店与消费者之间的沟通。大卖场的美工人员不应因循守旧，止步不前，而应该从消费者的心理出发，去改变传统POP的书写，使其真正能吸引更多的顾客，提高营业额，真正突出门店的企业形象。
2.营业前美工人员的巡店，对大卖场的广告装饰和POP个方面的检查，为门店的形象及卖场气氛和环境提供了必要的保障。所以美工人员营业前的巡店是极为重要的。建议美工人员应该注意下面几个巡店要点。
(1)海报的悬挂有无破损、脱落、有没有脏乱和过期的POP广告、
过期的海报、POP、宣传单是否拆下。
(2)排面装饰是否有空白处;是否有脱落;是否有需要从新装饰的排面没及时装饰;是否有新增的排面需要装饰。
(3)柱子、装饰板;特价框围布;特价牌规范;是否破损、墨水是否退色、字迹是否规范和清晰可辩。
(4)各类吊顶装饰是否脱落、是否破损
(5)收银区装饰
(6)生鲜区装饰
(7)杂货区装饰:南北货区、化装品区、休闲食品区、日配区
(8)非食品区装饰:纺织用品区、服饰用品区、家用百货区、家电区、休闲用品区
(9)各类指示牌或警示牌
巡店完毕，认真填写巡店记录，然后交于主管对门店问题点调查确认并交给店长。巡店对于任何大卖场的美工部门是不可缺少的作业，除了在大的方面做到认真外，对每个细节都要仔细去检查，以保证卖场内良好的购物环境。
二、营业中美工人员的管理
1.在卖场营业期间，美工人员除了要安排有人写POP外。更重要的是有专门的人员为各部门的广告促销制做广告。由于美工部门所需的广告制作材料如雪弗板、KT板、揭字贴等有一定的预算经费。如果美工人员在制做广告过程中没有一定的节制或不按部门的规定的去做，会给门店造成一定的损耗。因此应采用广告促销制作申请单。
2.一般大卖场的营业时间是:8:30 22:30。在这期间，美工人员应该分6次进行巡店，2个小时一次，并做好所有的巡店记录。这样便能对卖场在营业过程中出现的装饰、海报、及布置进行及时的维护和修补，保证卖场的购物环境。
三、对美工人员企划的管理
作为大卖场的美工部门除了书写POP和为各部门制作促销广告外，还应该担当大卖场的促销企划的任务。
大卖场的促销活动贯穿企业门店的整个销售过程，其本质是沟通信息，赢得信任，激发需求，促进购买和消费。最终目的是为了实现销售，扩大销售，也为顾客购物增添了无穷乐趣的这种促销活动，不是营销活动，它通常时间很短，有几小时的促销活动，也有几天的促销活动，一般不超过一个星期。除了有商业性质外，还兼有一定的文化气息，让顾客购物、休闲乐在其中。
比如上海某家大卖场的美工部门策划了一次时装秀表演，经过美工人员的精心布置，表演极为成功，吸引了大批的顾客，当天的营业额比平时高出10%左右。不仅如此，这次活动还赢得了良好的企业形象，赢得了顾客心。又如，炎热的夏日，美工人员可以策划一次吃西瓜比赛，凡凭当日的收银条，购物满XX元就可参加吃西瓜比赛，并配有丰厚的奖品。这样一可调动顾客的积极性，达到增加销售额的目的的同时，还为顾客购物平添了一份乐趣。
美工人员在做企划时，既要做到了解当地的风俗习惯、文化传统，
还要做到符合季节性变化和顾客的需要及兴趣。在同时不能只带有纯粹的商业利益的性质，要重视知识性和趣味性。如在每年的寒暑假开学之际，可以针对小学生的实际情况，把握住家长的心态，进行一次智力大比拼的猜谜语活动或也可以策划一次百题比速度简单的算术题测试活动，奖品可以设置为文具、书包、书籍等。我想这不仅会增加店内的销售额，更重要的是在儿童的心里留下了对公司的形象和企业文化的了解，对以后的发展是极为有利的。所以把企划让美工人员做会收到意想不到的效果。大卖场的美工人员的管理并不难，关键是怎样安排，怎样明确任务。美工人员管理的好坏，会直接涉及到门店的购物环境和企业形象。所以大卖场的经营者应根据实际情况加强对美工人员的管理。
美工工作范围
1、卖场内:
A、POP的书写制作
B、快讯的换档工作
C、POP挂片制作
D、POP挂旗的悬挂
E、其他有关装饰
2、卖场外:
A、卖场出入口橱窗板块、广告、说明的制作
B、卖场出入口不锈钢展示牌POP的制作及合理摆放
3、其他方面:
A、在重大节日前夕，进行有关场内外气氛装饰布置展示工作。
B、各类宣传版报的资料的制作。
C、企划部布置的各项工作任务。
D、店面促销和公益活动的布置。
说明:以上各项工作活动包括维护保养工作。
美工岗位职责规范和行为规范
一、上岗条件
1、大专以上学历，相关专业毕业。
2、在相关岗位上工作2年以上。
二、岗位职责
1、负责公司所需的各类三维设计、平面设计、POP设计、VIP应用设计等。
2、负责各类活动的现场布置、背景布置和道具制作。
3、负责商场各类模型、道具的制作和绘制POP等。
4、协助美术师对商场店堂内、外广告的管理。
5、协助美术师对商场环境的规划、形象的规划、美陈布置等。
6、配合公司各类社会活动、促销活动的现场布置、道具的制作及美术陈列。
三、行为规范
1、认真按照促销内容绘制各类宣传海报及各类印刷品样稿的制
作。
2、配合美工师营造店内良好的购物环境，能够在不同的促销活动中使美陈道具设计产生不同效果。
3、公司整体VI系统的设计要具体、详细、连续并要求有新意。要对商场内部区域熟悉了解，能够很好地利用既有格局巧妙地进行美陈设置。
4、按时完成工作任务，高质高效地完成每项工作并要做好详细记录。
5、及时清理工作现场，保持工作环境的整洁。
小编为大家整理的2013超市美工管理及美工工作总结范文就到这里了，希望同学们认真阅读，祝大家事业顺利。
企划部部门工作总结范文 企划部部门工作总结范文 企划部部门工作总结范文1 一、工作回顾及总结 20xx年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下： 1、项目执行工作 XX广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下： 完成XX广场项目策划推广文案、20xx年度总结写作；项目前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣传推广事宜；协助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传；完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等；协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。 2、个人学习及提升 在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对XX市房地产市场
的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。 坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。 3、工作总结 回顾20xx年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于20xx年有了一定的进步和提高，主要表现在：工作态度有明显进步；对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作能力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习，但同时还有许多的不足之处有待提高： 工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。 二、心得体会 基于20xx年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享： 1、专业，来自沉淀 不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队
策划部个人工作总结 岁月如梭！转眼间我来到外链策划部工作将近4个月时间了。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将2013年下半年工作情况总结如下： 一、工作汇报 自2013年下学期工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着外联策划部的蓬勃发展，我所工作的策划部作为宣传部门尤为重要。对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着部门的形象。 因此，我在实际工作中，时刻严格要求自己，做到谨小慎微。 二、思想汇报 对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一策划的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。 对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。 一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。 2013年下半年，我将以崭新的全新精神状态投入到部门工作当中，努力学习，提高工作能力。积极响应部门加强管理的措施，遵守部门的规章制度。
策划部工作总结ppt模板 尊敬的主席团、社团联的各位同仁，以及到场的所有来宾： 大家下午好! 我是来自水利水电学院05级的xx，现任武汉大学学生社团联合会活动策划部副部长，策划部工作总结。下面请允许我为各位做一个简短的工作总结。 我从2015年9月进入社团联合会活动策划部，活策一直伴随着我在大学的成长。对我来说，活策就是一个大课堂，一年多来，它传授给我的东西将让我终身受用! 培养务实的工作作风，勤勤恳恳干实事是社联、是活策给我上的第一课。 还记得初来乍道时的惊奇与兴奋，那时急切渴望成长的我，一心想要干出一番成绩，却发现在工作上的急于求成使自己不断遇到困难，工作任务远没有想象中的简单和轻松。即使一点小活，也会使自己焦头烂额。那个时候，部长以及其他社联同仁们给了我许多的关心和帮助。他们教我改变浮躁的心态，把自己沉下来，从一点一滴的小时干起，认真完成每件日常事务，培养自己踏踏实实做事的工作作风。正是在这样的帮助下，我收起当时的“雄心壮志”，从小活、细活着手，慢慢熟悉各项工作，从场地申请到联系社团，我发现其实不论做什么，只要用心体会，都能从中收获很多。这是一个人提升自身能力和素质的一个积蓄过程。活动策划部给我提供了这样难得的机会，而我也正是在整个组织的耳渎目染下，开始慢慢成长了。 在接近两年的工作中，活策不仅告诉我要做事，还教会了我如何做事。 工作是由人来完成的，所以个人的主观能动性是影响工作质量的关键。一味的等着别人催你去工作，让工作牵着你走，即使兢兢业业的去完成，也是很难把事情做好的。工作任务是静止的，而人是变通的。要迅速而出色的解决工作上的问题，首先就必须克服自身的惰性，发挥主观能动性，积极寻求新方法、新思路，灵活变通，甚至在必要的时候要勇于打破旧的、不合适的工作传统，探索更高效的工作方式。社联所提倡的也正是这样一种积极主动的工作态度和勇于拓新的工作精神。这点在社联许多优秀的学生干部身上都得到了体现，这些正是我需要学习的。 举办丰富多彩的校园活动，是学生社团联合会的一大特色，工作总结《策划部工作总结》活动策划部是社联开展校园活动的主力军。正是在一次次活动的历练中，我逐渐认识到做好充分的准备工作，具备良好的团队意识和合作精神，是做好一切活动的保障。首先，准备工
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我叫XX，任XX公司XX部经理，主要负责各个车间的技术、质量和安全生产工作。一年来，我严格执行XX总经理的各项生产经营管理工作的工作部署和要求，全力做好助手和参谋角色，求真务实，勤勉敬业，全面完成了各项安全生产管理工作的既定工作目标。现按照年度述职方案要求，就XX年主要工作汇报如下，请各位领导批评指正： 实现安全生产零事故实现产值XX亿元，利润XX万元研发新产品6种，新增产值XX万元，新增利润XX万元完成技改项目XX项，培养机长XX人半成品一次交检合格率达到XX%，提高了XX个百分点，成品一次送检合格率达到XX%，提高了XX个百分点，成品出厂合格率00% 实施成本控制目标管理，主要XX、XX材料消耗量降低XX%，执行XX材料折价置换措施，置换XX材料XX吨，节省材料购置资金XX余万元，创收XX余万元清理库存XX万元，节省利息XX万元完成X类X项管理提升，安全生产各项管理工作日趋规范和严谨。 一是XX产品生产主导地位的确立促进了公司知名度的快速扩展和品牌美誉度的有力提高，证明了技术创新和产品研发是公司核心竞争力提升的重要途径。二是深入实施管理提升战略是推动公司持续快速发展的坚强保障，我们进度管理、质量管理、成本管理和部室职能转变等各
岗位述职报告 自2011年5月进入企划部工作，2014年是本人参与项目活动工作最多的一年，在集团公司领导和青年店经理室的关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要今年完成工作如下： 1、策划年货大集开市啦、三八节约惠春天、十四周年店庆、中秋佳节团圆惠、 洗化节、儿童节、世界杯、第一届百惠海鲜节年终盛惠低价来袭等每年的企划工作都是百惠青年店重点跟进的项目，主要对青年店开展市场宣传，全年活动档期中联系徐州电视台第一消费栏目专题报道青年店。突出例如十四周年店庆活动及百惠家美时品牌在老百姓心目中的口碑，为更好的聚集人气和销售。企划部全年策划活动营销方案，协助卖场人员布置现场氛围，DM海报制作设计，跟进并实施对外宣传推广工作；持续跟进DM海报投递工作及检查机制，并充分运用电视台等广告资源对本次店庆活动开展了多渠道的宣传；完成了活动推广计划。2014年策划期间推出主题：“年货大集开市啦” “三八节约惠春天”“天天惊喜低价你来购” “满额换购超值商品”“店庆璀璨夜市狂欢” “中秋佳节团圆惠”“年中积分换好礼分分有惊喜” “六一欢乐童心，放飞梦想”世界杯三重奏” “年终盛惠低价来袭” 店内购物满58元送精美照片系列、激情世界杯夏日啤酒免费送，您办理会员我送礼品等大大小小活动十余起。聚集了大量顾客，拉动了活动销售高峰迎得老百姓的口碑，为全年计划任务做好铺垫。
2、投递专业化确保质量更明确 根据2014年投递情况反馈，内部职工投递不及时投递不到位等相关联因素。造成海报投递不到甚至是漏投、投递不统一分散现象，汇报经理室存在的情况，并了解同行业对手方式与方法，迅速引进第三方专业投递公司为我们投递真正做到投递确保质量到位，明确投递区域做出了调整针对3公里内有效投递区域划分，比如说楼层投递标注，按照实际楼层的顺序标注记号，以方便检查等相关工作杜绝以往发生的现象发生。 3、微信网络营销线上线下 在无任何费用的情况下，首次尝试微信推广商品树立线上线下的理念，运用先有的平台迎合当下主流购物方式，做到年龄层次消费群体覆盖。 二、工作存在的问题和竞争对手比较 1、一个成功的企业策划部门是必不可少的，传统的广告推广企业通过：DM广告海报单页、报业、电视媒体、车体广告、户外广告等。企划部全年原定35期海报，根据门店现实际情况进行调整。从新划分投递区域，将原有DM在制作数量上进行减少，设计海报上进行更新~推新商品的排版及活动主题，并结合门店跟踪表格确保DM 单页实实在在投递到位。 2、现卖场氛围在30-40天更换一次，远远落后于竞争对手。例如：大润发、爱可来、家乐福、百大超市氛围在15天调整。包括：吊旗、展板、活动内容、海报宣传、窗贴等。加强在店内氛围的投入能更好
企划部个人述职报告 企划部个人述职报告一 尊敬的领导，您好: 我是企划部策划执行王春波，于xx年7月25日正式入职。目前我担任企划部策划执行一职，主要负责活动的组织，执行，跟踪和线上画面的设计还有线下活动物料制作。公司起初定位是策划执行，但经过一段时间的工作和公司对目前岗位工作内容的需求，现在主要侧重于平面设计工作，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;具有较好的学习能力，在工作中能够与同事很好的沟通。责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。这里我要介绍一下我目前的工作职责和主要内容： 一、工作职责 1、协助运营总监或企划经理完成项目的市场调研工作 2、负责与销售部、市场部、产品运营部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。 3、负责策划方案的落实和执行细则，与媒体合作方沟通。 4、负责销售信息与广告效果的反馈与整理 5、负责所在项目执行方案整理和负责部门事务性工作。 6、负责企业设计工作。
二、主要工作内容 1、仁德医院标识系统的设计 2、仁德养老公寓标识的设计 3、仁德医院验收需要的物料设计 4、医院和养老公寓医卡通设计 5、协助网站工作人员完善仁德官网内容 6、订阅号相关更新信息图片美好和设计 7、四个楼层的价位、床位号的示意图纸设计 8、四个楼层的公共区域绿化、文化墙和装饰画的示意图纸设计 9、二三层养老区域文化墙的尺寸测量，摆放编排和画面设计 10、医院大门口单孔透画面的尺寸测量和设计 11、医院门口的亚克力字效果图的设计 12、医院和养老院公寓重要活动组织的照相和美化照片工作 13、试营业相关物料的设计和安装工作 14、休闲娱乐中心、样本间、开业前室内外装饰 15、仁德客户小区市场调研 16、海报、展架、DM单、名片、纸巾盒、手提袋、纸杯等相关物料的设计和制作物料审批会签单 17、胸卡的设计和裁剪 18、跟踪广告公司确认物料完成节点和盘点 19、跟踪广告公司安装物料上墙直到完成
电力公司发展策划部主任述职报告 各位领导，同志们： xx年，在公司党委的正确领导和关心下，在兄弟部室单位的大力支持下，在部全体成员的积极配合和共同努力下，发展策划部以建设“一强三优”现代公司为目标，按照省公司年度工作要求，围绕本公司工作目标，认真贯彻科学发展观和精益化管理理念，制定完善了各项管理制度和办法，认真组织综合计划编制，科学开展电网规划，合理安排资金项目，及时开展经济活动分析等工作，顺利完成了各项任务，较好地履行了岗位职责，为公司的经营管理和快速发展做出了积极贡献。一年来的工作述职如下： 围绕公司目标，积极开展年度各项工作 （一）电网规划及前期 1、按照省公司加强投资效益管理的要求，调整了规划领导小组，并在规划领导小组中增加了技经组，加大了电网规划项目的经济效益分析。召开了公司电网规划工作座谈会，对“xxx”电网规划执行情况进行了总结，明确了加强效益分析的思路，安排部署了下一步重点工作。 2、结合邢南500kv变电站提前建设，落实投资效益原则,对xx —20xx年电网规划进行了滚动修编。根据各项目负荷增长的实际情况，调整了项目的开工时序。 3、开展了“xx”电网规划编制和2020年电网发展远景规划调研工作, 对各县xx年计划投产的大用户建设情况进行了实地考察，
依据调研结果对计划开工项目进行了逐一排序和优化，提出了xx年基建计划建议。 4、开展城网规划纳入XX市城市控制性详规工作，为今后的项目建设开展打下良好的基础。 5、编制完成了邢台电网规划评估报告，对电网运行效益、新建工程的投资效益进行了客观评价，为科学决策电网建设资金的投入时机、地点和规模奠定了基础。 6、做好电力市场分析，开展了煤矿、钢铁、玻璃、煤化工等产业代表用户用电特性调研工作，为电力预测积累了一手资料。 7、完善了可研审查制度，成立了由相关专业部门组成的审查小组，进一步明确了可研深度和要求，加大设计方案的优化比较。 8、按照省公司计划，我公司今年开展董村、大陆村2项220千伏输变电工程，和杨家营批4项新建、大石桥批（9新1扩）10项共计14项110千伏输变电工程前期工作，通过管理创新和积极努力，现已超额完成年度任务。 （二）综合计划管理 1、按照年初公司工作会精神要求，认真落实好强化综合计划管理在整体工作中的龙头作用，一是将公司xx年主要业绩指标和经理工作报告中确定的重点工作逐项细化分解，分解到责任部门，编制下达了《xx年奋斗目标和重点工作计划》；同时编制完成了基层单位与公司签订的xx年业绩考核责任书，明确了基层单位生产经营目标；
公司企划部工作总结 一、20__年企划工作思路 企划的主要工作思路围绕：有节过节，重大节假日:安排内外场的商家展销活动,热场旺场,创造经济效益；无节造节，保持高度的市场敏感性,以展会经济培养客户定势消费习惯,主动出击,联动各项社会资源,开展一系列造节活动,制造人气效益.（购物节，房展节，婚庆节，车展，饮料节，啤酒节，周年庆，化妆品节……）两大主题展开。 二、20__年企划工作的主要内容 （一）、20__年全年大型活动主要包括： §1月份：元旦大型游园会 §3月份：3.15法制宣传系列活动 §4月份：第二届风筝艺术节 §5月份：汶川地震义演、捐款、悼念、义卖等活动 §6月份：六一儿童节系列活动 §7月份：首届鄞州缤纷夏逸购物节活动 §8月份：招行银行万达联名卡发卡活动 §9月份：万达广场精品楼盘展活动 §10月份：20__万达广场第二届婚博会 §11月份：南部新城-宜居鄞 §12月份：万达周年庆活动
企划工作的目的第一是销售，第二是销售，第三还是销售。企划工作必须通过把握市场讯息,掌握市场焦点,充分利用政府资源,社会活动资源，媒体资源,带动各种展会经济,组织公益推广,拉动人气。企划设定宁波广场自我定位不仅仅是简单的购物中心,消费场所,更多的是要扮演一个社会角色，成为一座城市的文化活动中心,成为市民日常生活中必不可少的百姓大广场,成为社会各界人士的信息交流平台。 经过的一系列大型促销活动，为广场聚集人气、营造商业气氛、扩大万达广场在宁波的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商场前期运营的稳场、旺场的目的。在举办的活动所创下的影响力的基础上，延续以文化为主题的营销方式，20__年活动的侧重在两个方面：1.活动以精品为标准，即举办的每个活动都力求成为精品，因为经过的系列活动，为广场凝聚了很高的人气和知名度，而广场所欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动；2.的活动，大部分的活动是自行举办完成，虽然基本上都取得了不错的效果，但就客观的角度来看，一个活动由单一组织来完成，所具备的人力、物力及财力都有限，没有达到整合营销的最佳运作效果，20__年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各主力店、商家的积极性，整合了主力店、商家的各种资源，达到了与广场内各商家良好互动的效果，充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。 （二）、媒体推广
企划部经理述职报告 篇一：策划经理述职报告XX1215 策划经理述职报告 尊敬的董事会领导： XX年是```公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为···公司营销中心策划部经理。在公司领导的指示下，策划部全体成员齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，顺利开展景区营销策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履职情况报告如下： 一、五项主要工作 1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素质的策划团队。 千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的，设想那些小部件中很多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转？“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素质水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。这也切实符合集团下发《XX管理营销年》的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶段：
（1）企业文化、政策精神培训；策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是景区品牌建立和发展运作重要的形象窗口之一；对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。因此，要做好宣传工作，必须和企业文化、政策精神融汇贯通，才能做出最适合景区宣传、公司发展需要的策划方案和设计。 （2）专业技能岗位培训；作为一个营销策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。策划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，策划部都应在其他部门弄清前完全掌握，这就要求策划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新的知识，不断提升自身的专业素质水平，更加茁壮成长。对此，本部制定实施了一系列的专业技能培训，理论结合实践，在实战中锻炼职工个人的能力，同时培养员工之间的默契合作关系。 2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。 策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，尤其是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在繁重的工作任务中，我深知个人的力量是有限的，集体的智慧和力量才是坚不可摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作，简单重复和繁琐
企划部主管个人工作总结 企划部主管个人工作总结 回顾过去的一年，是正方发展历极不寻常的一年，去年我们采取了公开指标和公司利润，让每一位员工都明白公司每个月的经营状态，让每一个员工都随正方的成功而心跳，也为正方的危机而心焦，应该说，在透明的经营赢亏数据面前，我们不敢懈怠，我们深感压力与责任。现做企划经理一年工作总结如下： 1、策划案写作 策划案是有模板和套路的，写过几个之后，就可以不自觉的就大量套用模板。要求不高时，合适的模板，不管在板式还是文字上，都可以大量沿用，只需要改动里面的部分文字即可。因为我们公司代理项目多，几乎可以找到所有需要运用的模板，这对我这个刚学做策划的是很方便的。如果需要的话，我自己也可以做出比较漂亮的模板。 策划案的核心是给这个项目的定位，以及怎么在各方面做到这个定位。每个策划案都有很多花哨的部分，一是为了渲染项目定位的感觉，二是美观，三也是展现能力的一种体现。 2、报广 整个项目的报广内容是分阶段的，一、筹备期二、蓄水期三、预热期四、强销期五、持销期六、开业期七、养市期，
每个阶段的报广侧重点不一样，如筹备期和蓄水期就注重整体的概念、定位基调的宣传，到预热期开始就涉及到一点产品的信息，再到强销期或以后，就要体现具体的产品信息，各种的营销活动则会掺杂在各个阶段。 3、案场改进方案 开发商由于对自己案场的布置习以为常，很多很明显的需要改进的地方都忽视了。或者只想到一两点，无法成为系统，代理商站在旁观者的角度，专业的来矫正很有必要。 我们给外滩中心做案场改进方案的时候，发现开发商因为几个领导要操心的事情太多了，重心偏向销售，没有专门的推广部门;历史遗留的问题又比较严重，前一个领导的作风是想到一个做一个，毫无连贯性可言，宣传推广的画面也是根据他的喜好选择多种亮色交杂在一起，无法体现项目的高端品质。我们接过这个项目，直叹这么好的项目，做成这样真是被埋没了。改进方案里，我们提出泛现场的概念，将项目的宣传布展扩大到周围一公里内，从道旗、展示牌、工地围挡、高炮到售楼处包装都统一更改，项目的高端有序的形象马上就出来了。 4、具体活动方案 活动展现出来的，其实都是简单的聚人气、彰显楼盘品质的东西，真正要命的是活动的核心及其想要达到的效果。 希望我们每一个正方员工从身边的人中取长补短，并同
企划部述职报告 篇一：企划部上半年工作总结 企划部上半年工作总结 时光荏苒，转眼间半年一晃而逝。回顾半年来的工作，虽有不足，但整体工作完成的较好。半年以来，企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置，按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、站维护管理、报纸编辑、度假村宣传资料设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作。半年来，企划部在活动执行过程中不断成长着，工作效率及质量有较大提高；在与其他部门协作时及时沟通交流，以最大的热诚和付出来完成每一项任务，争取将职能工作完成的尽善至美。企划部工作虽繁杂，却清晰、直观，以下为企划部半年来的工作总结： 一、XX年上半年工作总结 1. 做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作 每一个月的活动方案基本上实现了针对市场，贴近顾客需求，做到了有的放矢。 2. 广告的制作与发布 广告制作与投入一直以来都是企划部工作的重点。龙湾广告投入的形式主要有报刊杂志、路牌公交广告、短信群发等方式。半年来，筛选掉了一部分广告效果不明显的媒体，完成了对相关景区广告画面更换，以配合整体夏季营销，加
强了户外广告投放的力度。同时增加了以新浪微博为主的络新型媒体。 3. 配合客服部门做好相关会议接待工作 日常工作中，我们需要配合客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢迎卡等一系列制作事宜，在其它部门的通力配合与协助下，完美地完成接待任务。 4. 完成了中央七套《乡约》栏目走进星子的节目录制。 XX年六月艳阳高照，秀美的龙湾温泉广场上却只见人头攒动，笑声不断。6月15日上午，中央七套《乡约》栏目走进星子龙湾。企划部在其他部门的配合下，顺利完成了节目录制。 5. 出版发行《龙湾之声》报刊2期。 《龙湾之声》作为对内发行的刊物，对宣杨龙湾企业文化、传播龙湾特色具有重要意义。上半年，企划部本着精益求精、在保证报刊品质的原则下，发动通讯员及各方力量，成功发行了2期《龙湾之声》。 6. 设计印刷一系列宣传资料 ①龙湾温泉销售手册（大16K销售手册包括了龙湾温泉所有的产品结构和产品特点，有效地展示了龙湾温泉文化，是一本详细了解龙湾的资料）； ②龙湾温泉夏季宣传折页（以蓝色为基线展示在仲夏的龙湾有哪些特点产品呈现，并能带给一点清爽的夏威夷体
策划经理述职报告策划部部长述职报告 策划经理述职报告各位领导：你们好! 岁月不居!本人在XXXX工作已经三个年头，感谢公司、X总、X总一直以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为策划部副经理，我非常珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台，也不负公司对我的期望，一年下来，本人对工作尽心尽力，凭着多思考勤做事的路线前进;此外，对大观园的这份恩情我时刻牢记于心! 时间催促我告别20xx年，憧憬激励我在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去的20xx年岗位工作汇报如下：一、思想汇报： 20xx是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我通常会从两个角度去把握并加强自已的思想脉络。 首先是心态，“态度决定一切”;有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。 其次，是能力问题，包括本职工作能力，自信力，协助能力，承担责任能力，以及发展潜力等，都是直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。 我对工作的态度就是尽自已的努力，我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，这样才能懂得如何成
功! 二、工作岗位职能汇报：我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是公司品牌的建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自已，做到谨小慎微。在公司领导的正确引导、部门同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明确，态度端正。从而，对我的工作发展打下了良好的基础。 首先，过去一年工作取得的进展：活动推广方面，我认真有效完成了相关的对外报纸广告、宣传单传、杂志版面广告、户外广告、氛围布置等工作，对内部做好各部门下单设计制作工作;严格遵守服务行业视觉VI系统的正确操作为前提，对每个新项目制作由思维触动、全面和反复研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、成本节约，更重要是平面设计过程的运用;达到有效的制作; 其次，作为一个策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。为达到这一要求，我十分注重学习。工作之余，我利用可利用的时间来学习。另外，我觉得公司的每位同事都是我的老师，每一个人都有自己的优势，只有不断地向他人探讨求教，我才得以提高，工作才能做好。 在这个职位上，我配合公司各兄弟部门完成了董办、总办下达的任务设计制作，与同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。
【最新】市场经理述职报告范文 感恩于与___公司的结缘及公司领导所给予的良好职业发展空间.忙碌中,不觉来公司已近两月.回顾此期间工作,在市场部王经理的带领及各位同仁的大力帮助下,开展了一些协助性的工作.现将有关情况.自我之不足及今后工作方向简要说明如下: 一.主要工作完成情况 1.跟进.协助王经理与客户的谈判,带领客户现场考察土地. 2.前往昆区.九原区与东河区的部分楼盘进行调查摸盘.取得了第一手包头市目前房地产销售信息资料,并将所做总结方案移交于吴经理,由其负责市场调查报告的编写. 3.协助.落实办公区域上墙资料与项目介绍手册的设计.制作.安装等,该内容已经全面完成. 4.按照经理的指示负责制定土地转让流程.地块确认流程.地块价格确定流程以及下一步开发公司运作所需要的各项流程.该流程经过总部企划部的专业指导已经进行优化,目前严格执行中. 5.在周经理的要求下负责项目活动纪念册.内部走廊上墙资料等宣传推广内容的策划与设计.目前,活动册的制作将近完成,内部走廊上墙资料的收集正在待济南办公室给予提供. 6.团购住房需求信息收集表.住房需求信息收集表的内容设计,以便于科学收集报头市民的住房需求,该表已经初步完成,待经理审核. 6.完成领导所给予的其它临时性工作,比如:制定单项工作总结表.对_年下阶
段的部门工作做总体布局.收集包头市房地产政策等. 二.自我之不足 1.关于性格,我无法对其定论优劣,山东企业一般倡导儒家礼的文化,山东人相处尽管内心有斗角,表面却都是好的,这一点在山东的官僚里面表现的淋漓尽致.但作为一个现代化的企业,要有突破性的发展必须消除此种心态,八仙过海,各显神通,且处处以整体利益最大化为原则.相比之下,我工作过的两家大型南方企业,并没有复杂的内杠,能够充分体现个性与能力,自我开始接触创新思维要求比较灵活的推广工作,更明显感觉到了个性与创新思维的提高,作为温州第二大服装企业推广部(即企划部)的负责人由于每天面临复杂的对外推广及客户交际,锻炼了我由原来的做事小心翼翼到后来的有较大魄力.目前给同事留下有歧视他人感觉的原因可能源于此,但相信大家随着时间的推移会理解我的,因为我不想成为做事缺乏魄力的人. 2.社交方面,可能由于之前与南方发达地区人相处时间比较久,形成了只注重工作而不注重交际的处世方式.自进入冠鲁后,深感有些不习惯,喜欢与人有水平的交谈,尤其不愿在领导面前表现自己,自认为给客人留下较好的职业素养胜过对其夸夸其谈的演说.但北方人豪爽的性子决定了许多,下一步注意改进. 3.可能由于成长经历的原因,对一些话语比较敏感.在与人相处上,一直以比自己优秀者为榜样,从中享受知识增长的乐趣,这既源于性格本性,也有前期领导的影响.它在帮我提高自我能力的同时,也淡化了一些友谊,今后需要逐步调整. 4.在工作细节上缺乏细致,往往细节成就输赢,这一点在今后工作方向加以修正. 5.欠缺房地产行业实践经历,通过近来阅读一些房地产书籍及有关资料,对行业通路有了方向性的理解,但细节还有待实践.
企划部述职报告 附表1《管理人员工作述职报告样表》 2011年度管理人员 工作述职报告 部门: 企划部 姓名: 郜文圣 职位: 主管 任职时间:2011年4月1日至今 填表时间: 2011 年 12 月 30 日 1986.8.8姓名郜文圣性别男出生年月籍贯山东商河 . 2009年3月17 学历大专参加工作时间政治面貌团员 日 (简要概括本年度主要工作完成情况) 我们部门于2011年4月1日成立，成立后全面接手KTV、游艺、客房、影城的宣传、策划和设计工作。 接手后的相关工作如下: 一、策划活动: 1. KTV部的每周末组织幸运大抽奖活动。其中包括幸运大转盘、扎飞票、飞镖掷大奖、我爱记歌词、谁是投篮王、砸金蛋、超级模仿秀等。丰富了KTV周末活动。让客人保持本场所周末游戏的新鲜感和趣味性。从而更好的刺激消费。 2. 客房部，情人节、十一、五一我们都对客房部进行了营销策划方面年度的活动。还跟KTV部门的周末活动总和一起。比如可以在KTV周末活动中抽中客房的代金券等从而更好的推动客房部的宣传。让各个部门更好的联系起来。
3. 游艺部:针对游艺部我们则进行了捕鱼达人的比赛，后期对比赛制作了视频，并在大厅大屏幕中播放。过节的活动设计策划。 4. 电影部:制作通宵场设计策划，七夕、五一、十一圣诞节等大型节工作日的活动设计。 二、设计制作 1.KTV部的吊旗、宣传页、会员卡、地贴、KT板、户外大喷、屏保宣传、杂志宣传、条幅等设计制作工作。总结 2.客房部:展架、宣传页、活动、房间内逃生图、代金券、温馨提示设计制作工作 3.游艺部:大本营的LOOG、会员卡、招聘宣传、活动展架、墙体喷绘设计制作，大世界游乐场的活动展架、温馨提示、宣传页设计制作。 4.电影部:前台喷绘、活动展架、代金券、优惠票、宣传页、户外大喷、户外宣传、条幅等设计制作工作。 5.人力资源部:招聘折页、招聘报纸、户外招聘大喷、通讯录、等设计制作工作。 6.保卫部:产所内消防宣传制作。消防宣传视频制作。三、全公司活动中照相摄影和制作宣传视频的制作。四、全公司节日布置 以上就是企划部接手后全年的工作内容概括。 (工作适应性、工作量、工作难易程度等) 在这一年的工作中每天都会有大大小小的设计制作。本部门设计人员对现只有两人，有的时候可能会出现设计制作不及时等情况出现。尤其是到节日的高峰期时更加明显。任工在新的一年我们会对节假日排一个时间表。这样我们对全年的工作计 划就有了大致上的了解。从而更有效率的完成工作。作的 看法 (一年以来工作中的重大创新与亮点) 1.丰富了周末活动:以前周末活动很枯燥、基本上形式没有什年度工么新意。针对这个我们部门决定在控制成本的基础上增加趣味
策划经理述职报告【四篇】 篇一 各位领导： 你们好! 岁月不居!本人在XXXX工作已经三个年头，感谢公司、X总、X 总一直以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为策划部副 经理，我非常珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台，也不负 公司对我的期望，一年下来，本人对工作尽心尽力，凭着多思考勤做 事的路线前进;此外，对大观园的这份恩情我时刻牢记于心! 时间催促我告别20xx年，憧憬激励我在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去的20xx年岗位 工作汇报如下： 一、思想汇报： 20xx是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我通常会从两个角度去把握并增强自已的思想脉络。 首先是心态，“态度决定一切”;有了准确的态度，才能使用准 确的方法，找到准确的方向，进而取得准确的结果。 其次，是水平问题，包括本职工作水平，自信力，协助水平，承 担责任水平，以及发展潜力等，都是直接决定工作的生命力。一个在 事业上成功的人，必是两种水平能够很好地协调发展和运作的人。 我对工作的态度就是尽自已的努力，我一直认为工作不该是一个 任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，这样才能懂得如何成 功! 二、工作岗位职能汇报：
我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是公司品牌的 建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一份广告资料都代 表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致 关重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自已，做到谨小慎微。在公司领导的准确引导、部门同仁的配合下，使我的工作水平有了很 大的提升，方向明确，态度端正。从而，对我的工作发展打下了良好 的基础。 首先，过去一年工作取得的进展：活动推广方面，我认真有效完 成了相关的对外报纸广告、宣传单传、杂志版面广告、户外广告、氛 围布置等工作，对内部 做好各部门下单设计制作工作;严格遵守服务行业视觉VI系统的 准确操作为前提，对每个新项目制作由思维触动、全面和反复研究， 通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、成本节约，更重要是 平面设计过程的使用;达到有效的制作; 其次，作为一个策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提升 个人素质以及审美观是必须的。为达到这个要求，我十分注重学习。 工作之余，我利用可利用的时间来学习。另外，我觉得公司的每位同 事都是我的老师，每一个人都有自己的优势，只有持续地向他人探讨 求教，我才得以提升，工作才能做好。 在这个职位上，我配合公司各兄弟部门完成了董办、总办下达的 任务设计制作，与同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。 三、自我总结： 在这个年的工作中接触到很多新的事物、学习到了很多新知识、 新经验，使自已在思想理解和工作水平上有了新的提升和进一步的完善。当然，有收获也有不足，如事情把握上仍然欠缺审判力度，在管 理跟执行的角色中无法把握好的平衡，经常会陷入项目的实际操作中 而忽略对整体把握力度。所以，20xx年是希望的一年，有新的气新也
策划部述职报告 各位同事：下午好！ 弹指间2017年度的工作即将接近尾声，这一年下来，对工作我也尽心尽责，凭着不断思考不断尝试，也取得了一些成果，现对我2017年度工作进行述职。 一、工作岗位职能： 我所在职能，分化为两块，其中日常活动执行及想法变现为我的本职工作，并分担培训部对外宣讲课程，以及部分课件制作等工作。先讲策划这一块，共取得了四大方向的成果： 1. 初步改善了所有分中心宣传资料迭代延迟，各分中心宣传配套资源掌握不充分这一历史遗留性难题，目前形成战斗力的灯箱海报设计有核心企业及企业大事记两套，合计9张，目前已完成莘庄，浦东，南桥三家分中心的初步完善。在明年的工作中，我计划将所有宣传设计类文件，配套化，体系化发展，加快总部及分中心宣传的配套联动工作。 2. 初步改善了原先几任设计师工作交接不完善，设计资料断档、丢失的情况。2017年度设计工作可以说是任务繁重，包括所有的单页、券、名片、海报，易拉宝、扇子、礼盒、意见函、礼品定制等等全都需要通过设计来实现。通过重新绘制、后期修改等努力，目前可以做到如果有业务员要印发单页，可以即选即印，提高了效率。改善了原先展业资料的不足，在2017年年头和10月份，分别制作出债权及基金展业手册两套，设计page近100稿，2018年将继续完善现有的设计工作，做到及时发放。 3. 回头看2017年，和大家一起举办的各类酒会，茶话会，周年庆，旅说会等等也有50来场，从举办活动的角度看，有值得肯定的地方，也有一些需要进步的，2018年的基金展业的活动会更加的频繁且要求更高，希望能够和大家及时沟通，一起把业务开展好。同时，我这里有时也负责把大家的各种奇思妙想变现，当然，这项工作的挫败感非常强，2018年我也会不断提升自己的抗打击能力，进一步提升工作效率，将工作快速，高效的完成。 4. 培训这一块呢，2017年完成两次对外课程宣讲的工作交接，一如既往的时间紧任务重，留给我的上手时间不到一天，凭借努力，并没有造成工作交接所带
商品经理述职报告 如何作好产品工作，做好员工思想工作？下面是商品经理述职报告，为大家提供参考。 尊敬的各位领导： 您好！经过两个月的培训及实习，我作为储备管理学员对零售业工作有了基本的熟悉和操作，现将这段时间所获汇报如下，请您评议：首先，专业技能和工作质量。这是最基本也最重要的环节，我认为我已掌握基本的业务知识，能够熟练操作办公、ERP、预算系统，熟练使用部门设施和工具。在最初两个星期的理论知识培训中，我们系统而全面的学习了有关零售业及佳惠集团的营运理念，更多的是如何作好产品工作，之后我们进入了下门店实习的阶段。根据分配，我到清洁用品部实习。每天主要针对商品展开陈列、订货、补货、收货、以及退货等工作，跟踪查看商品的销售情况，在促销期做好商品调价和陈列工作。清洁用品部的订货主要分配送，直供和自采，一般由理货员对商品报缺货。在收货时需本部门理货员与供应商共同核对商品数量，同时我们要检查商品的条码，包装，生产日期，原则上超过三分之一保质期的商品不予接受，之后在防损员的审核下，由三方确认无误签字后方可报信息部入库。商品在销售过程中要每天跟踪查看，如有畅销品出现缺货时要及时用标签提醒顾客，并作好补货;如发现包装破损的要马上撤下排面，保管好，以做退货;如有商品临近保质期或已经过期，要马上进行整理退货。一般情况下，退货可由理货员和课长决定，填写退货单，形式分为直退和配退：直退即部门通
知供应商直接来提取，单据必须有财务室的签字;配退即部门主管发邮件给总部，得到审核同意后方可退货。最后当供应商来提取退货时，与防损员和部门理货员共同核对单据，无误签字，方可退出卖场。每个产品在每个月都会开展促销活动，主要由企划部策划，根据季节和节日等差异选择敏感商品或按供应商要求指定出促销海报。各部门主管首先对海报样本进行校对核实商品形象，价格与实际是否相符。在促销期前两天组织促销员按不同路线发放DM彩报，确保宣传有力度;促销前一天，将商品陈列到位，一般是做堆头或陈列端架，堆头要成正方体，端架品项不超过两种;重要的是设置pop。还有就是对促销商品及时调价，当原进价与现进价不一致时，要注明库存调整，特殊商品注明实销补差，通过课长，处长签字交信息部调价。以上工作是围绕商品展开的各项流程，这些决定着销售业绩，虽然有些程序是比较简单而又经常操作的，但不能忽视每个细节，佳惠的理念之一就是细节决定成败。 其次，主动性和跟进能力。应该说实践过程是艰辛又充满乐趣的。开始的几天到门店上班真的不习惯，总是因为惰性来不及吃早餐就已经开早会了，但我总是劲头十足得迎接第一批顾客的到来，忙着帮理货员整理商品，扫特价，打扫卫生等。这样几天下来，我逐渐适应了产品工作。我始终告诫自己不管做什么样的事情，我都应保持满分的热情，对工作负责，对员工负责，对顾客负责。作为部门主管，要清楚当月的销售预算，并落实销售，提高商品的毛利率；要熟悉本部门销售额和销量前30名的商品；熟悉主要供应商。同时应充分利用促
策划部述职报告多篇 各位领导：你们好！ 岁月不居！本人在xxxxl作已经三个年头，感谢公司、x总、x总一直以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为策划部副经理，我非常珍惜公司给我的学习机会和 成长、发挥的平台，也不负公司对我的期望，一年下来，本人对工作尽心尽力考 凭着多思勤做事的路线前进；此外，对大观园的这份恩情我时刻牢记于心！ 时间催促我告别20**年、憧憬激励我在20*?年开创事业的新高。为了更好地完成工 作，总结经验，扬长避短，现将过去的20心年岗位工作汇报如下: -、思想汇报: 20**是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我通常会从两个角度去把握并加强自已的思想脉络。 首先是心态，“态度决定一切”；有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。 其次，是能力问题，包括本职工作能力，自信力，协助能力，承担责任能力，以及发展潜力等，都是直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。 我对工作的态度就是尽自已最大的努力，我一直认为工作不该是一个任务或者负担, 应该是一种乐趣，是一种享受，这样才能懂得如何成功！ 二、工作岗位职能汇报： 我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是公司品牌的建立和发展运作重要的形象窗口之一；对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自已，做到谨小慎微。在公司领导的正确引导、部门同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明确，态度端正。从而，对我的工作发展打下了良好的基础。 首先，过去一年工作取得的进展：活动推广方面，我认真有效完成了相关的对外报纸广告、宣传单传、杂志版面广告、户外广告、氛围布置等工作，对内部