附件1：
中国工程建设高级职业经理人名单
序号单位名称姓名
1 河南第一火电建设公司赵红民
2 河南第一火电建设公司黄关政
3 河南第一火电建设公司朱国庆
4 河南第一火电建设公司江心光
5 河南第一火电建设公司金新宇
6 河南第一火电建设公司乔学建
7 河南第一火电建设公司郑凯
8 河南第一火电建设公司关杰
9 河南第一火电建设公司郭雷
10 河南矿业建设（集团）有限责任公司刘根明
11 河南矿业建设（集团）有限责任公司马剑伟
12 河南矿业建设（集团）有限责任公司秦法彩
13 河南电力建设总公司张居团
14 河南电力建设总公司张发青
15 河南电力建设总公司黄元尚
16 河南电力建设总公司惠旭
17 河南电力建设总公司孙永胜
18 河南省安装集团有限责任公司戚耀智
19 河南省安装集团有限责任公司余建群
20 河南省安装集团有限责任公司吕桂峰
21 河南省安装集团有限责任公司黄克政
22 河南四建股份有限公司邱国兴
23 河南四建股份有限公司陈松华
24 河南四建股份有限公司王志强
25 河南四建股份有限公司侯建令
26 河南四建股份有限公司黄思亚
27 河南四建股份有限公司李清杰
28 河南四建股份有限公司白由林
29 河南中城建筑工程股份有限公司陈林
30 煤炭工业部郑州设计研究院肖顺才
31 河南省第五建筑安装工程有限公司陈福民
32 郑州东风建筑工程有限公司易立
33 中国建筑第七工程局第一建筑公司王国栋
34 中国建筑第七工程局第一建筑公司李祥芝
35 中国建筑第七工程局第一建筑公司陈加余
36 中国建筑第七工程局第一建筑公司赵永华
37 河南省信阳安装总公司曹光福
38 河南省第一建筑工程有限责任公司袁文军
39 河南省第一建筑工程有限责任公司张青山
40 河南省第一建筑工程有限责任公司王增恩
41 河南省第一建筑工程有限责任公司杜少华
42 河南第二火电建设公司张良辰
43 河南省第五建筑安装工程有限公司陈保国
44 煤炭工业部郑州设计研究院杨彬
45 煤炭工业部郑州设计研究院牛其志
46 中国水利水电第十一工程局金万福
47 中国水利水电第十一工程局王禹
48 中铁七局集团有限公司姜满金
49 河南省建设总公司梁四辈
50 河南省建设总公司杜健飞
51 河南省建设总公司冯国军
52 河南省第一建筑工程有限责任公司王建亭
53 河南省第一建筑工程有限责任公司黄岭
54 河南四建股份有限公司张怀贤
55 河南省第三建筑工程公司向义
56 中国水利水电第十一工程局孙玉民
57 河南四建股份有限公司李光明
58 广州市建筑集团有限公司刘志美
59 广州市建筑集团有限公司杨粤黔
60 广东华盛建设有限公司郑学武
61 广州房实工程总承包有限公司关金朝
62 广州房实工程总承包有限公司黄源明
63 惠州市康顺投资发展有限公司黄紫电
64 广州工程总承包集团有限公司安庆庆
65 广州工程总承包集团有限公司倪安葵
66 广州南建土木工程有限公司林锋亮
67 广州南建土木工程有限公司林国平
68 广州南建土木工程有限公司郑健
69 广州南建土木工程有限公司林才镇
70 广州市第二建筑工程有限公司卢智光
71 广州市第三建筑工程有限公司唐乃志
72 广州市第三建筑工程有限公司唐同海
73 广州市第三建筑工程有限公司杨轶
74 广州市第三建筑工程有限公司胡坚
75 广州市第四建筑工程有限公司郭志成
76 广州市第四建筑工程有限公司关广明
77 广州市第四建筑工程有限公司黄剑豪
78 广州市番禺区建筑安装工程公司褚荣森
79 广州市房屋开发建设有限公司郑铭
80 广州市房屋开发建设有限公司郁汉忠
81 广州市房屋开发建设有限公司关家驹
82 广州市花都第一建筑工程有限公司赖建忠
83 广州市花都第一建筑工程有限公司彭伟
84 广州市机电安装有限公司罗超鸣
85 广州市机电安装有限公司陈其兴
86 广州市机电安装有限公司梁秋霖
87 广州市建筑机械施工有限公司叶志德
88 广州市建筑机械施工有限公司丁昌银
89 广州市建筑集团有限公司向小英
90 广州市水电设备安装有限公司王伏发
91 广州市越秀区住宅建设公司吴泉
92 广州市自来水工程公司梁胜国
93 广州市自来水工程公司张南
94 广州市公路开发公司蔡铁隆
95 广州协安建设工程有限公司朱景豪
96 广州协安建设工程有限公司林忠
97 广州协安建设工程有限公司覃兵
98 广州珠江实业集团有限公司郑暑平
99 汕头市建筑工程总公司郑少跃100 湛江市粤西建筑工程公司黎春盛101 广州市设计院赵路102 广州市设计院郭明卓103 广州市建工设计院吴高烈104 广州市地下铁道设计研究院徐明杰105 广州市地下铁道设计研究院李宝田106 广州市地下铁道设计研究院张建根107 广州市地下铁道设计研究院刘忠诚108 广州市城市规划勘测设计研究院陈建华109 广州华南信息产业有限公司赵志军110 广州华南信息产业有限公司林成就111 广州瀚华建筑设计有限公司丘陵112 广州瀚华建筑设计有限公司张萍113 广州城建开发设计院有限公司李炜114 广州城建开发设计院有限公司刘转州115 广州协安建设工程有限公司颜瑞禧116 广州市设计院周泽均117 广州市第三建筑工程有限公司李添用118 广州市建筑机械施工有限公司冼聪颖119 广州工程总承包集团有限公司张宇江120 广州市第三建筑工程有限公司苏健康121 广州市建筑机械施工有限公司靳兆民122 广州工程总承包集团有限公司李中庆123 广州市机电安装有限公司彭华昌124 广州市自来水工程公司邵汝明125 广州市设计院高玉斌126 广州珠江实业集团有限公司梁宇行127 广州市水电设备安装有限公司翁伯豪128 广州市建筑机械施工有限公司赵海文129 广州市建筑机械施工有限公司陆加贵
130 广州市设计院工程建设总承包公司冯霁晖131 广州市建筑集团有限公司杨庆熙132 鞍钢集团建设总公司陈美祥133 鞍钢集团建设总公司吴迪134 鞍钢集团建设总公司白刚135 鞍钢集团建设总公司陈维136 鞍钢集团建设总公司郭林东137 东北电业管理局第一工程公司吴立峰138 东北电业管理局第一工程公司尹树峰139 东北电业管理局第一工程公司杨明福140 东北电业管理局第一工程公司吕强141 东北电业管理局第一工程公司马玉祥142 东北电业管理局第一工程公司牛凤鸣143 辽宁城建集团有限公司江泽荣144 辽宁金帝建工集团有限责任公司崔秀山145 辽宁建设安装集团有限公司李季146 辽宁建设安装集团有限公司王成良147 辽宁金帝第一建筑工程有限公司张凤文148 辽宁金帝第一建筑工程有限公司赵成强149 辽宁城建集团有限公司管金文150 辽宁金帝建工集团有限责任公司王志强151 辽宁建设资产经营有限公司王吉祥152 辽宁金帝第一建筑工程有限公司王树林153 中国石油天然气管道第一工程公司王宝忠154 中国石油天然气管道第一工程公司王建国155 中国石油天然气管道第一工程公司李铁山156 中国石油天然气管道第一工程公司刘永才157 中国石油天然气管道第一工程公司杨忠惠158 中国石油天然气管道第一工程公司王春雨159 中国石油天然气管道第一工程公司孔祥良160 沈阳新元建设集团有限公司马俊杰161 沈阳北方建设股份有限公司凌秉宴162 沈阳辰宇建设集团有限责任公司商平棣
163 沈阳辰宇建设集团有限责任公司苏毅164 沈阳辰宇建设集团有限责任公司崔正来165 沈阳辰宇建设集团有限责任公司杨习践166 沈阳辰宇建设集团有限责任公司孙长顺167 沈阳天北建筑安装工程公司赵喜全168 沈阳天北建筑安装工程公司王宇辉169 沈阳天北建筑安装工程公司叶廷武170 沈阳天北建筑安装工程公司于文举171 沈阳天北建筑安装工程公司孙宝安172 沈阳天北建筑安装工程公司耿书明173 辽宁地质工程勘察施工集团勘察研究院孙振尧174 辽宁工程勘察院于振学175 辽宁工程勘察院冯振伟176 铁法煤业集团建设工程有限责任公司夏景仁177 辽宁水文地质工程地质勘察院王厚兴178 中国石油天然气管道第一工程公司张海军179 中国石油天然气管道第一工程公司赵晓坤180 中国石油天然气管道第一工程公司唐彬181 中国石油天然气管道第一工程公司高建国182 中国石油天然气管道第一工程公司郭龙增183 中国石油天然气管道第一工程公司张立平184 辽宁金帝路桥建设有限公司王文仲185 启东工业设备安装有限公司崔永平186 江苏南通二建集团有限公司董雪平187 江苏南通二建集团有限公司陈建年188 扬州市第五建筑安装工程有限公司李兴如189 江苏雷威建设工程有限公司孙应华190 江苏省江建集团有限公司徐兴武191 江苏省江建集团有限公司黄夕华192 江苏汉中建设集团有限公司吴显辉193 江苏省水利建设工程有限公司嵇仙宝194 江苏省水利建设工程有限公司朱学林195 中国石化集团第二建设公司向文武
196 江苏南通六建建设集团有限公司张彬197 江苏南通六建建设集团有限公司章祥余198 江苏南通六建建设集团有限公司骆祥平199 江苏南通六建建设集团有限公司吴晓风200 江苏金土木建设集团有限公司胡良根201 振华建设集团有限公司钱玉良202 无锡市交通工程总公司石伟雄203 苏州二建建筑集团有限公司宫长义204 江苏扬安机电设备工程有限公司邵文熙205 南通四建集团有限公司耿裕华206 南通四建集团有限公司陈健207 南通四建集团有限公司瞿羌军208 南通四建集团有限公司单志超209 南通四建集团有限公司王华骐210 南通四建集团有限公司季云优211 南通四建集团有限公司俞国兵212 南通四建集团有限公司陈宝书213 南通四建集团有限公司季勇214 南通四建集团有限公司童建设215 南通四建集团有限公司瞿德祥216 南通四建集团有限公司宋茂进217 南通四建集团有限公司吴达218 南通四建集团有限公司陈进219 江苏省建筑工程公司王永生220 江苏天目建设集团有限公司周天喜221 江苏顺通建设工程有限公司曹国祥222 江苏顺通建设工程有限公司管学新223 江苏省邮电建设工程有限公司顾子良224 江苏双楼建设集团有限公司郭文山225 江苏长安建设集团有限公司杜长海226 江苏省交通工程有限公司仲义正227 江苏省交通工程有限公司万习春228 苏州第一建筑集团有限公司武全勇
229 江苏省建设集团公司刘志才230 江苏省建设集团公司丁金旺231 江苏中兴建设有限公司严传忠232 江苏中厦集团有限公司朱开明233 江苏中厦集团有限公司吕华234 江苏中厦集团有限公司许建华235 江苏建伟环保工程股份有限公司曾文涛236 江苏淮阴建设工程集团有限公司王明生237 南京扬子石油化工工程有限责任公司周跃明238 江苏省华建建设股份有限公司宗有农239 江苏省华建建设股份有限公司陈荣春240 江苏省华建建设股份有限公司吴士茂241 江苏聚峰建筑工程有限公司王世泉242 江苏聚峰建筑工程有限公司陶华243 扬州市建筑工程公司梁云彪244 江苏江都建设工程有限公司丁成堂245 江苏江都建设工程有限公司仇天青246 江苏江都建设工程有限公司陈勇247 江苏江都建设工程有限公司沈庚林248 江苏江都建设工程有限公司郭世贵249 江苏江都建设工程有限公司王大祥250 江苏江都建设工程有限公司孙盛武251 正太集团有限公司周海腾252 江苏华江建筑工程有限公司徐以贵253 江苏华江建筑工程有限公司庞永财254 南通市德胜建筑安装工程有限公司顾建辉255 江苏省建工集团有限公司狄殿忠256 江苏省建工集团有限公司章建国257 江苏省建工集团有限公司江永龙258 江苏省建工集团有限公司胡志英259 江苏省建工集团有限公司许平260 江苏省建工集团有限公司施建军261 宜兴市建工建筑安装有限责任公司孙孟川
262 宜兴市建工建筑安装有限责任公司季林263 宜兴市建工建筑安装有限责任公司张亚义264 宜兴市建工建筑安装有限责任公司沈金元265 宜兴市建工建筑安装有限责任公司李俊266 宜兴市建工建筑安装有限责任公司蒋宏伟267 宜兴市建工建筑安装有限责任公司张亚明268 金坛市建筑安装工程公司费海华269 中国石化集团第二建设公司唐明智270 中国石化集团第二建设公司施华彪271 中国石化集团第二建设公司杨清林272 中国石化集团第二建设公司王树华273 中国石化集团第二建设公司刘天应274 江苏金土木建设集团有限公司蔡国新275 江苏省江建集团有限公司曹正宾276 江苏省江建集团有限公司王成明277 江苏省江建集团有限公司莫德278 江苏省江建集团有限公司徐家松279 江苏省江建集团有限公司李长生280 江苏省江建集团有限公司吴在武281 华仁建设集团有限公司徐波282 南京扬子石油化工工程有限责任公司邓明283 南京扬子石油化工工程有限责任公司朱晓刚284 苏州二建建筑集团有限公司祝虹285 苏州二建建筑集团有限公司杨绍仪286 江苏江都二建工程有限公司吴国平287 江苏省岩土工程公司冯树森288 江苏扬安机电设备工程有限公司李幼杰289 江苏扬安机电设备工程有限公司吴安宽290 南通市新华建筑安装工程有限公司周泽明291 江苏淮阴建设工程集团有限公司李国清292 扬州市建筑工程公司张社293 扬州市建筑工程公司杨志娟294 扬州市建筑工程公司吕国兵
295 扬州市建筑工程公司张华296 扬州市建筑工程公司沈国仁297 扬州市建筑工程公司张建华298 正太集团有限公司黄宏亮299 江苏江都建设工程有限公司张宗建300 江苏江都建设工程有限公司佘正安
中国市场调研在线
行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容： 一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。 一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。 中国市场调研在线基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。
2017-2023年中国市政工程行业调查分析及发展趋势预测报告 报告编号：601101 市场价：纸介版7800元电子版8000元纸质＋电子版8200元 优惠价：￥7500元可开具增值税专用发票 在线阅读： 温馨提示：如需英文、日文、韩文等其他语言版本报告，请咨询客服。 中国市政工程行业调查分析及发展趋势预测报告（2017-2023年） 市政工程（municipal engineering）是指市政设施建设工程。市政设施是指在城市区、镇（乡）规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。市政主要包括：指城市道路、桥梁、给排水、污水处理、城市防洪、园林、道路绿化、路灯、环境卫生等城市公用事业工程。 中国市场调研在线网发布的中国市政工程行业调查分析及发展趋势预测报告（2017-2023年）认为，我国市政工程的项目管理已走过了二十几年的历程，形成了具有现代管理意义的项目管理机制，但还存在很多问题和不足，特别是在近几年我国市场经济逐步完善的情况下，更需要不断创新，探索有中国特色的现代建设工程项目施工管理模式，以适应市场经济发展的需要。 市政工程建设是城市建设中非常重要的基础设施建设工作，与城市居民的生活息息相关，同时建造时对居民生活有着影响，如施工过程中产生的噪音、粉尘、交通拥挤以及产生的各类垃圾等给居民的生活和出行带来干扰。因此，市政工程建设需要周边居民的支持。市政工程的建设程序复杂、配套建设项目多，地上地下管网综复杂、拆迁困难，施工场地狭窄，施工难度较大。特别是给水排水、电力电讯、绿化、煤气、路灯、有线电视等配套项目，因参建单位多，常有多家施工单位进场作业或交叉施工，而施工队伍素质参差不齐，违反规范要求的作业现象比较常见，这些都会造成市政工程协调与管理上的困难。另外，市政工程中隐蔽工程较多，质量问题初期暴露不明显，容易被监理和管理人员所忽视。市政工程还涉及当地政府政绩以及外部的投资环境，这些因素都会造成工期紧、任务重，而市政工程建设队伍往往和地方政府的关系复杂，有的受到地方政府袒护，这也给市政工程建设管理规范化带来不便和困难。 未来几年，"十三五"规划完成之后，中国的高速公路网、铁路网等基本形成，因此未来政府投资方向还是会转向市政建设领域，解决老百姓的生活环境问题，提高城市的管理水平。而城镇化是最核心的东西，这对于市政建设行业是巨大的机遇，对于市政施工领域的企业来讲任重道远。相信未来几年中国市政工程领域会发展得更好，更有活力。市政施工单位要千方百计找方法适应市场，提升企业自身的融资能力，抓住国家经济结构转型的历史机遇，转变自身的生产经营方式，拒绝过去粗放经营的发展方式，找到适合自身发展的土壤。 《中国市政工程行业调查分析及发展趋势预测报告（2017-2023年）》在多年市政工程行业研究结论的基础上，结合中国市政工程行业市场的发展现状，通过资深研究团队对市政工程市场各类资讯进行整理分析，并依托国家权威数据资源和长期市场监测的数据库，对市政工程行业进行了全面、细致的调查研究。 中国市场调研在线网发布的中国市政工程行业调查分析及发展趋势预测报告（2017-2023年）可以帮助投资者准确把握市政工程行业的市场现状，为投资者进行
工程项目管理方案及措施
-.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理
2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令
智慧矿山系统建设方案 北京灵图软件技术 2012年03月
目录 1系统建设方案 (3) 2建设方案优势 (3) 3智慧矿山系统结构 (4) 3.1系统组网结构 (4) 4智慧矿山终端主要功能 (4) 4.1手机对讲系统 (6) 4.2井下人员管理系统 (7) 4.3远程安全监测系统 (7) 4.4远程产量查询系统 (8) 4.5生产及安全调度报表系统 (9)
1系统建设方案 北京灵图软件技术（简称灵图软件）作为一个集地图生产、软件研发、系统集成和产品服务为一体的高新技术企业，目前是中国移动的战略合作伙伴，并且为中国移动PoC语音对讲业务（北京移动）提供运营支撑。灵图软件基于自身多年面向政府和企业客户的信息系统搭建和服务经验，依托中国移动基于公网的POC对讲业务，强强联合，结合智慧矿山的建设要求，面向矿山管理人员，基于智能手机搭建智慧矿山系统，达到以下应用目的： 1.为矿山管理人员提供实时查看矿山关键信息的便捷手段，管理人员无论在何处、何 时，通过智能手机即可方便的查看矿山相关信息，为管理人员进行决策指挥提供信息保障； 2.为矿山管理人员进行协同交流提供对讲通信方式； 3.对于加强矿井安全管理，方便管理人员的组织协调和调度指挥，及时处理生产中出 现的安全问题，消除事故隐患都能起到积极的作用。 2建设方案优势 1.通过手机终端形式进行矿山关键信息的浏览查看，增强管理人员获取信息的及时性 和便捷性，利于管理人员及时掌控矿山信息，做出有利决策； 2.具有丰富多样的通信方式，可以矿山管理系统中不同人员进行分组，使多组之间能 够独立通信、互不干扰；矿山领导可以进行单个或者分组呼叫，方便进行统一的协 同指挥调度； 3.具有应急指挥调度功能，在出现突发事件时，能够提供及时的应急通信方式和指挥 调度功能； 4.中国移动采用花费换手机的补贴提供专业的三防手机对讲终端，集群组通信与移动 为一体，既能打，又能对讲，方便用户使用，并降低采购成本； 5.凭借中国移动完善的网络覆盖，可实现跨域跨省漫游，突破传统集群应用网络覆盖 瓶颈，通过共网集群，节省日常通讯费用。
成长企业与职业经理人 职业经理人，他是一个特殊的群体，对这个特殊的群体，实际上摆在中国企业一个很严峻的问题，就是关于职业经理人，引进也好还是不引进好，引进以后怎么办，这也是很现实的问题，而且现在现实的问题又成为一个理论的问题，一旦任何问题成为理论的问题，就变得复杂了，所以我今天就是一点思考，非常零散，也不系统，在这我想提一点观点：首先第一点什么是职业经理人？我们怎么样理解职业经理人？这个词我想关于理论探讨有一个很重要的问题，把概念搞清楚，如果概念搞不清楚，有时候就会做的五花八门，比如说企业中的企业文化，现在已经搞成文化，比如说核心竞争力的问题，现在很多企业还没有搞清楚什么是核心竞争力就在提升，最后不知道提升什么东西，关于职业经理人，我想职业经理人首先是一个群体，作为这个群体，他是一个稀缺资源，稀缺资源最重要的特点，职业经理人是以企业经营管理为终身职业的群体，对于这帮人我们怎么看待，我们为什么要引进职业经理人，实际上我们重视的是职业经理人的职业能力，职业能力是指他的经营和管理能力。第三职业经理人他是一个非常稀缺的资源，稀缺就是他必须得有职业精神。什么叫职业精神？职业精神我理解就是有严格的自律，第二是职业道德，我们不用讲了，职业经理人必须有道德，没有道德的职业经理人是不可靠的。第三是职业素养，这些素养包括基本素质，专业能力和专业技能，然后就是职业能力。 怎样理解职业经理人？这是一个老总的话，他把职业经理人定义为八个字，就是以此
为生，精于此道，就是职业杀手，靠自己的本事赚钱、发展、提高，这就是职业经理人，职业杀手有什么特点，第一就是靠本事活的，第二个特点就是能够很职业的解决问题，老板说你把谁给我宰了，保证按期、按质、按量把人头提来，有任务的时候按质、按量去完成任务，没有任务的时候就苦练内功；有一本书叫致吉亚的信，用一个小时就写完了，结果成为世界第六大畅销书，第一是圣经，第二是毛主席语录，第六本书就是这本书。 成长企业与职业经理人 职业经理人，他是一个特殊的群体，对这个特殊的群体，实际上摆在中国企业一个很严峻的问题，就是关于职业经理人，引进也好还是不引进好，引进以后怎么办，这也是很现实的问题，而且现在现实的问题又成为一个理论的问题，一旦任何问题成为理论的问题，就变得复杂了，所以我今天就是一点思考，非常零散，也不系统，在这我想提一点观点：首先第一点什么是职业经理人？我们怎么样理解职业经理人？这个词我想关于理论探讨有一个很重要的问题，把概念搞清楚，如果概念搞不清楚，有时候就会做的五花八门，比如说企业中的企业文化，现在已经搞成文化，比如说核心竞争力的问题，现在很多企业还没有搞清楚什么是核心竞争力就在提升，最后不知道提升什么东西，关于职业经理人，我想职业经理人首先是一个群体，作为这个群体，他是一个稀缺资源，稀缺资源最重要的特点，职业经理人是以企业经营管理为终身职业的群体，对于这帮人我们怎么看待，我们为什么要引进职业经理人，实际上我们重视的是职业经理人的职业能力，职业能力是指他的经营和管理能力。第三职业经理人他是一个非常稀缺的资源，稀
智慧矿山系统建设方案 北京灵图软件技术有限公司 2012年03月
目录 1系统建设方案 (3) 2建设方案优势 (3) 3智慧矿山系统结构 (4) 3.1系统组网结构 (4) 4智慧矿山终端主要功能 (4) 4.1手机对讲系统 (6) 4.2井下人员管理系统 (7) 4.3远程安全监测系统 (7) 4.4远程产量查询系统 (8) 4.5生产及安全调度报表系统 (9)
1系统建设方案 北京灵图软件技术有限公司（简称灵图软件）作为一个集地图生产、软件研发、系统集成和产品服务为一体的高新技术企业，目前是中国移动的战略合作伙伴，并且为中国移动PoC语音对讲业务（北京移动）提供运营支撑。灵图软件基于自身多年面向政府和企业客户的信息系统搭建和服务经验，依托中国移动基于公网的POC对讲业务，强强联合，结合智慧矿山的建设要求，面向矿山管理人员，基于智能手机搭建智慧矿山系统，达到以下应用目的： 1.为矿山管理人员提供实时查看矿山关键信息的便捷手段，管理人员无论在何处、何 时，通过智能手机即可方便的查看矿山相关信息，为管理人员进行决策指挥提供信息保障； 2.为矿山管理人员进行协同交流提供对讲通信方式； 3.对于加强矿井安全管理，方便管理人员的组织协调和调度指挥，及时处理生产中出 现的安全问题，消除事故隐患都能起到积极的作用。 2建设方案优势 1.通过手机终端形式进行矿山关键信息的浏览查看，增强管理人员获取信息的及时性 和便捷性，利于管理人员及时掌控矿山信息，做出有利决策； 2.具有丰富多样的通信方式，可以矿山管理系统中不同人员进行分组，使多组之间能 够独立通信、互不干扰；矿山领导可以进行单个或者分组呼叫，方便进行统一的协 同指挥调度； 3.具有应急指挥调度功能，在出现突发事件时，能够提供及时的应急通信方式和指挥 调度功能； 4.中国移动采用花费换手机的补贴提供专业的三防手机对讲终端，集群组通信与移动 电话为一体，既能打电话，又能对讲，方便用户使用，并降低采购成本； 5.凭借中国移动完善的网络覆盖，可实现跨域跨省漫游，突破传统集群应用网络覆盖 瓶颈，通过共网集群，节省日常通讯费用。
建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；
5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！
建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总
中国职业经理人批判 一、中国职业经理人现状分析 1．职业经理人概念界定 职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。在资本主义进入垄断阶段以后，大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业，所谓所有者与经营者的分离。于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士，即职业经理人。二十世纪五十年代以后，随着市场全球化和市场格局的重新划分，职业经理人被赋予了新的含义，托拉斯、康采恩的管理方式与人力资源状态有着极强的新特征。尽管后来职业经理人的涵义在不断深化，但其基本本义只有两条：一是职业的，即以契约形式将经营职责与个人回报界定清楚，将业绩作为报酬的基础，职权利与奖惩机制均透明化契约化；二是经理人，即企业中的高层管理人士，以专业智慧获取超常报偿。 职业经理人的出现，使企业变成由三部分人构成：一是企业所有者，俗称老板，按资本与投资回报率分配；二是职业经理人，俗称金领和高级白领，按智慧与经营业绩分配；三是广大员工，俗称一般白领和全体蓝领，按劳动付出和计时计件产业分配。当然，在二十世纪八十年代以后，股份、期权等普遍化，使企业所有者概念泛化，不但金领、白领、甚至蓝领都持股，衍化为准全员持股，广大员工均既按劳又按资进行分配。但不管怎么变，职业经理人的“职业的”、“经理人”这两大基本本义并没有变。 中国的职业经理人概念和角色出现于二十世纪九十年代末。此前在公有制一统天下的背景下，企业理论上是全体公民的，人人都是所有者，都可以当家做主人，而经营者则是企业官，是人民的公仆。逐步承认并保护私有企业以后，私有企业几乎都是老板(企业所有者)自己经营，即所有者与经营者的合一，此外员工则属于白领与蓝领，按劳取酬。于是企业只有“老板”“马仔”两大角色。 中国出现职业经理人的概念，除其两大基本本义以外，实际上有两大显著特征，一是外来的“空降兵”，即是企业引进的人才；二是分配方式上有较大跨越，采用年薪、期权等相对新颖而高额的酬劳体系。当然其产生的背景也还是所有者与经营者的分离。不仅如此，
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，
并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。
主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大
5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程
如何做好一个合格的职业经理人 、1、职业经理人的使命是什么？（或者说什么是经理人） 所谓职业经理人是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。这一概念包括两层含义：其一，经理人职业化。随着市场经济的发展，企业经营管理已经成为一门科学性、专业性极强的社会职业，有其专业化的职业体系与行为规范，其职业标准与成就已逐渐被社会广泛认同；其二，具有经营者职业资格经理的人员，将其工作视为职业生命，有相应的社会角色标准与压力约束，在社会选择机制作用下不仅仅追求物质利益的满足，更重要的是体现一种职业文化与职业精神，并以此激发经营者的创造智慧与献身精神。 职业经理人是经营组织单位当中的一个重要角色，它的重要使命是短期当中投入少产出大，中长期做到持续健康发展。具体而言是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值、增值责任，全免负责企业经营管理，由企业聘任，以年薪、股权、期权等作为获得报酬主要形式的职业化企业经营管理专家。 经理是在组织中负责监管他人工作的成员。顶层经理，负责政策制定和组织的全面工作；中层经理负责执行顶峰管理层确定的政策以及部门的日常工作；一线经理负责在普通雇员中贯彻实施企业的政策任务。 2、职业经理人同领导人的区别 领导人重战略，经理人重战术；领导人重决策，经理人重执行。 一个优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。好的职业领导者首先是决策者，他必须做出决定，并且有足够的心理承受能力和责任感来承担责任。而优秀的职业经理人首先要是好的执行者。 3、职业经理人同老板的区别 经理不是有形和无形资产风险的主要承担者，老板不一定懂管理、抓业务，而经理人不同。经理与老板，工作上互相补充，相互辅助，才能造就企业的均衡发展态势。老板作为投资者，拥有资产的所有权，其风险与责任较经理要强烈的多。角色定位不同，工作内容不同，构成对经理与老板职业行为的不同规范。 老板的工作着重于策划企业总目标，开发创意，主要研究企业的战略性问题；一个成功的老板，应该把找合适的人作合适的工作作为自己的职业任务。而经理的工作着重于从事专业技术上、专业能力范围内的事情，从事事务的具体管理，主要研究企业发展的战术性问题；一个出色的经理，应该发挥工作主动性，主动投入于企业的经营事务中，带动全体员工为达到企业发展目标而毕生奋斗。
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
中国企业如何引进好的职业经理人 --明阳天下拓展培训先回顾一个古老的历史事件：刘邦打败了项羽，统一了天下，建立了大汉江山。一天，他大宴群臣。在宴会上，他乘着酒兴，问群臣：“你们知道我为什么能够夺取天下，而项羽那么多军队却失去了天下吗？”众大臣七嘴八舌，但没有人能够说到点子上。刘邦笑了，说：“你们只知其一，不知其二。我之所以能夺取天下，在于我善于识人用人。要说运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；管理国家，安抚百姓，做好军队的后勤保障工作，我不如萧何；统帅百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三个人是人中之杰，我能大胆地使用他们；而项羽有一个范增却不能用，这就是我能夺取天下，而项羽失去天下的原因啊。” 刘邦的这番话给了我们一个什么启示呢？作为一个企业的老板，不一定具有各种很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、育人、留人方面的知识，识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。刘邦是个不爱看书、不会武艺的市井之人，但他精通识人、用人之术，最后夺取了天下。项羽出身于官宦之家，知书达礼，武艺高强，但他不会识人、用人，最后只好演出了一场“霸王别姬”了事。历史教训难道不值得我们深思吗？ 经过了十几年的发展的中小企业纷纷进入了一个新的跨越发展期，对企业管理的制度化、专业化、规范化、流程化的职业化要求越来越高。尽管中国的职业经理人队伍存在着良莠不齐的现状，职业经
理人市场尚不规范，但经历了近二十年的市场的锤炼，加上跨国公司的浸染，各类企业也培养了一批相对成熟的职业经理人队伍，我在《成长中的中国企业人才及用人问题研究之1：中小企业中国式用人四步“探戈”舞》中认为中国企业已经开始进入职业经理人时代，虽然是试探性的和被动的选择，但大都尝到了“意外”的受益带来的甜头。那么，成长中的中国企业如何更有效的引进职业经理人呢？我认为企业特别是老板要深刻思考以下四个方面的问题，做好准备方能达到预期： 问题1：我为什么引进职业经理人？ 企业和老板在引进职业经理人之前，要先问自己这样一个问题“我为什么引进职业经理人？”这是革命的首要问题，就是先必须搞清楚引进经理人的目的。就中国的状况而言，多数中小型企业都是老板及其家族或朋友创建而成，甚至是老板一个人一手打拼出来的企业，应该说原始积累的完成的确不易，企业自始至终是由“自己人”掌权，属于极端集权制经营管理，即使放权也是对于非常信赖和“听话”的个别自己人，也是有限度的放权、授权，并且是在自己不断过问的基础上。企业和老板们在引进职业经理人这个“外人”的问题上顾虑很多，都有“辛辛苦苦十几年，一下回到解放前”的严重担忧。 但当前的企业现状发生了较大的变化： 1.规模不断扩大，由原来的几十人发展到了上千人甚至上万人，产值由几十万发展到几千万，甚至几十个亿。 2.企业所在地域分散，由原来的家门口分散到了全国各地，技术
建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
职业经理人现状分析Newly compiled on November 23, 2020
中国职业经理人批判一、中国职业经理人现状分析 1．职业经理人概念界定 职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。在资本主义进入垄断阶段以后，大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业，所谓所有者与经营者的分离。于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士，即职业经理人。二十世纪五十年代以后，随着市场全球化和市场格局的重新划分，职业经理人被赋予了新的含义，托拉斯、康采恩的管理方式与人力资源状态有着极强的新特征。尽管后来职业经理人的涵义在不断深化，但其基本本义只有两条：一是职业的，即以契约形式将经营职责与个人回报界定清楚，将业绩作为报酬的基础，职权利与奖惩机制均透明化契约化；二是经理人，即企业中的高层管理人士，以专业智慧获取超常报偿。 职业经理人的出现，使企业变成由三部分人构成：一是企业所有者，俗称老板，按资本与投资回报率分配；二是职业经理人，俗称金领和高级白领，按智慧与经营业绩分配；三是广大员工，俗称一般白领和全体蓝领，按劳动付出和计时计件产业分配。当然，在二十世纪八十年代以后，股份、期权等普遍化，使企业所有者概念泛化，不但金领、白领、甚至蓝领都持股，衍化为准全员持股，广大员工均既按劳又按资进行分配。但不管怎么变，职业经理人的“职业的”、“经理人”这两大基本本义并没有变。 中国的职业经理人概念和角色出现于二十世纪九十年代末。此前在公有制一统天下的背景下，企业理论上是全体公民的，人人都是所有者，都可以当家做主人，而经营者则是企业官，是人民的公仆。逐步承认并保护私有企业以后，私有企业几乎都是老板(企业所有者)自己经营，即所有者与经营者的合一，此外员工则属于白领与蓝领，按劳取酬。于是企业只有“老板”“马仔”两大角色。
建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五
中国最成功职业经理人、 杀手、隐者、梦想家和过客，他是中国最成功的职业经理人上周，财富中文网与全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜。在净资产收益率榜上，中国公司中排位最高的是华为、美的、腾讯、吉利和万科。其中长江校友企业美的是去年第一次进入《财富》世界500强的中国家电企业，今年依然是唯一一家该行业上榜公司。 执掌该公司的董事长兼总裁方洪波（长江商学院CEO 首期校友）今年年初被《财富》（中文版）评为“年度中国商人”，他也是最成功的中国第一代职业经理人。杀手、隐者、梦想家和过客，背负四种复杂身份，他的职业经理人成长史，你不可不看。 没有董明珠的颠覆性、也不具张瑞敏的破坏性，相比之下方洪波显得暗淡无光。但正是他带领美的集团(43.42)成为首家进入《财富》世界500强的中国白电公司。 方洪波是最成功的中国第一代职业经理人之一，但他的成功绝对不是必然发生的。他的故事可以让你了解职业经理人这个人群独特的奋斗和隐忍——他们需要完成自我身份 的确认，也要懂得在危险的君臣关系中保持克制，并最终找到一种体面的方式离开。事实上，我们无法真切感知他的孤
独和痛苦，注定也无法理解他的多维和丰富。 中国最成功职业经理人的成长史 ——杀手、隐者、梦想家和过客 作者：高扬 来源：财富中文网（FortuneChina-WeiXin） 《财富》年度中国商人方洪波长江商学院CEO首期校友1 1992年，一位拥有明朗笑容和乌黑短发的安徽青年花了五元钱从广州火车站坐上了驶向佛山市北滘镇的大巴车。 他刚刚辞掉了一份待遇优厚的“铁饭碗”，只身来到中国的南方，他的名字叫方洪波。 从华东师范大学毕业后，他被分配到中国第二汽车制造公司位于湖北深山中的工厂，在那里度过了五年浑浑噩噩的平淡时光。 在读到一篇轰动一时的、名为《东方风来满眼春——邓小平同志在深圳纪实》的长篇通讯后，方洪波决定扭转自己的命运。 这篇文章的作者是陈锡添，曾经就职于方洪波所在的这座工厂，并成为了1992年时任国家最高领导人邓小平发表南巡讲话期间的贴身记者。25岁的方洪波受到触动，他那时只有一个念头，要到邓小平南巡的地方去。 方洪波此前从未听说过北滘镇。当时这里与中国大部分