提高多褶曲厚煤层采掘工作面顶底煤探查准确率
彬县水帘洞煤炭有限责任公司
生产技术QC小组2011年3月
目录
1、工程概况---------第3页
2、Q C小组简介---------第3页
3、选题---------第5页
4、要因分析---------第12页
5、对策与实施---------第15页
6、取得成果---------第20页
7、巩固措施---------第24页
8、总结---------第25页
9、遗留问题和打算---------第25页
提高多褶曲厚煤层采掘工作面
顶底煤探查准确率
一、工程概况
2010年度水煤公司生产采区为三采区，在三采区组织安排一个高效采煤队（即综放队）及两个高效综掘队生产（即综掘一、综掘二）。
采煤专业：综放队在ZF3801工作面生产。ZF3801工作面位于水帘洞煤矿西部扩大区，即：三采区。为西部扩大区首个综放工作面。ZF3801综放工作面标高范围：+至+761m之间。埋藏深度为264m至390m。东与三采回风大巷相隔50米护巷煤柱，西与大佛寺井田相隔边界煤柱为邻；北与3803工作面相隔20米煤柱，南与ZF 3802工作面相隔20米煤柱。ZF 3801综放工作面东西长1918米，设计开采长度1780，宽164米，煤层平均厚度米，煤层倾角平均50-80，容重m3,设计停采线自三采回风大巷西预留50米煤柱；工作面地质储量380万吨、可采储量324万吨。截止2009年底 ZF 3801综放工作面安全推采545m,采出煤量万吨，剩余开采长度1223m,剩余可采储量209万吨。
掘进专业：两个高效综掘队分别在ZF3807工作面轨道顺槽及运输顺槽生产。两顺槽设计走向长度2300m,巷道断面采用(宽)*（高），支护形式采用“锚网带+锚索”。
根据三采区地质报告及实际揭露地质情况可知，三采区煤层属于多褶曲复杂地质构造厚煤层。随着矿井向北段延深生产开拓，复杂地质条件对采掘工作面安全高效生产带来严重挑战，因此，将提高采掘工程中的厚煤层顶底煤探查准确率作为本QC小组的创新攻关课题。
二、QC小组简介
水帘洞煤矿生产技术QC小组成立于2008年1月，主要由公司生产技术负责管理人员和生产技术科室技术人员组成，目的是解决公司生产过程中出现的各种技术问题，以适应矿井安全高效生产发展的需要。
2008年至2009年，我们水帘洞煤矿生产技术QC小组先后完成了《黄土塬墚复杂地形风井工广综合测绘技术》、《厚煤层综放工作面降底煤提高回采率》、《提高厚煤层综放工作面矿压预报准确率》三项课题，分别获得了“国家煤炭行业质量管理优秀QC成果二等奖”、“山东省煤炭行业质量管理优秀QC成果二等奖”、“国家煤炭行业质量管理优秀QC成果一等奖”。生产技术QC小组连续两次分别荣获2008年度至2009年度煤炭工业优秀质量管理小组。以下为小组简介表。
生产技术 QC小组简介表
在2010年的QC活动中，我们继续执行PDCA循环程序，做到早计划、早安排、早部署，制定了小组的活动计划，这是我们的活动计划表：
小组活动计划表
制表：陈士磊时间：2010年1月1日
三、选题
2010年，我们生产技术QC小组活动的课题是关于提高多褶曲厚煤层采掘工作面顶底煤探查准确率方面的。由于水帘洞煤矿首次在西部扩大区进行厚煤层长距离大综放工作面设计开采及综掘工作面巷道长距离布置，但是扩大区地质条件变化大（包括断层、褶曲、煤层厚度变化极大等现象），我们遇到扩大区复杂地质条件与采掘工作面高效快速生产的技术矛盾难题，我们生产技术QC 小组迅速展开行动，QC小组成员通过仔细的调查研究，收集相关数据和资料，对出现的各种问题定期以小组研讨会的形式共同探索和研究，查找出现问题的原因，提出切实可行有效的解决方法，通过增强对扩大区煤层地质规律的认识，解决了提高厚煤层采掘工作面煤层厚度探查的技术难题。此次QC课题为现场型，具有具体、直观、形象、活泼的特点，活动内容对于提高扩大区煤层地质
规律认识有着积极意义，同时也为同行提供了一个较好的参考和借鉴。 1、工艺简介
2010年水帘洞煤矿根据生产布局要求，采煤方面计划在扩大区进行长距离综放工作面开采；掘进方面计划实现综掘工作面巷道长距离布置。我们创新方法，通过实施厚煤层采掘工作面煤层探查技术，掌握扩大区煤层地质规律，实现厚煤层长距离大综放工作面安全开采，综掘工作面实现高效进尺。其生产技术工艺流程如下：
扩大区采掘工作面设计方案→进行实际采掘工作面煤层探查→分析探查观测数据→找出实际采掘工作面煤层赋存特征→与采掘工作面设计对照→发现与设计不符之处→下达整改技术通知单→指导采掘工作面生产→改进采掘工作面煤层探查方式，提高探查准确率→使采掘工作面生产符合设计要求（附：生产技术工艺流程图）
图1： 生产技术工艺流程图
制图：陈士磊 时间：2010年1月2日
2、选题理由
发现与设计不符之处
指导采掘工作面施
工
（1）社会效益需要：水帘洞煤矿根据生产布局安排，计划在西部扩大区进行长距离大综放工作面生产。扩大区规划布置8个工作面，每个工作面长度达到2300m,需要长距离巷道布置。由
于扩大区地质条件变化较大，为
采掘工作面生产带来巨大影响。
通过采掘工作面超前煤层顶底煤
探查情况，将有力指导采掘工作
面安全生产，使采掘工作面施工
符合设计，避免因地质条件因素
对工作面生产的不利影响，可为
矿井安全高效可持续发展作出贡
献。
（2）经济效益需要：通过采掘工
作面超前探查技术，将有效提高
采掘工作面地质控制程度。减少
采掘工作面各类顶底煤损失，有
效提高煤炭资源回收率，仅
ZF3801长距离综放工作面将多采出煤炭万吨，创造经济效益达到4641万元以上。
（3）企业安全生产发展需要：通过采掘工作面煤层顶底煤探查技术，有效避免地质条件变化对采掘工作面的影响，极大提高矿井综放工作面安全开采可靠性，通过运行在此生产技术工艺上积累经验，适应企业高效发展需要。
（4）工程质量需要：采掘工作面煤层顶底煤探查技术将直接影响到采掘工作面工程质量。
图2：因素关系示意图
制图：陈士磊时间：2010年1月2日
3、现状调查
（1）现场情况调查
2010年1月至3月，我们生产技术QC小组全体成员对现在采掘工作面地质勘查情况展开调查。
以下为我们对地质探查设备及现状情况统计结果见下表1-2：
表1 水帘洞煤矿地质探查工具及使用现状调查表
检查人：李乃禄统计人：陈士磊时间：2010年3月1日表2 水帘洞煤矿历史采掘工作面煤层探查调查表
检查人：李乃禄统计人：陈士磊时间：2009年3月1日
以下为我们对因采掘工作面煤层探查执行不规范造成影响采掘工作面质量及生产情况，见表3：
表3 水帘洞煤矿历史采掘工作面因地质探查不详影响质量及生产调查表
检查人：李乃禄统计人：陈士磊时间：2010年3月1日
经过调查发现：历史上采掘工作面超前地质探查不规范，执行不认真，导致影响采掘工作面质量及生产情况发生。地质探查没有起到指导安全生产的作用。
（2）结论
由以上现场调查可以看出，随着公司扩大区首个长距离大综放工作面顺利投产及长距离大综放工作面巷道布置的需要，能否实现采掘工作面煤层顶底煤准确探查，对指导采掘工作面设计及生产至关重要。成为影响工作面安全生产的主要问题之一。因此今年如何实现提高厚煤层采掘工作面探查技术是我们生产技术QC小组需要攻关的主要课题。
4、目标设定
根据以上的结论，我们这次QC活动目标课题定为提高多褶曲厚煤层采掘工作面顶底煤探查准确率，通过创新，实现厚煤层采掘工作面探查新技术方法。具体目标：厚煤层采掘工作面探查新技术准确率：由原来50%提高到85%以上，提高地质勘探控制程度，有力指导采掘工作面的安全生产。
图3：QC 小组活动目标图
制图：陈士磊 时间：2010年3月1日 5、目标论证
图4 目标论证排列图 制图：陈士磊 时间：2010年3月1日
采掘专业有超前地质探查的宝贵经验，技术人员及
工人对工艺熟练
小组成员有丰富的理论和现场实践经验，具有科技攻关的能力
结合历史经验，创新采掘工作面超前煤层顶底煤探查技术，提高勘探准确性。
四、原因分析
1、研究分析
经过我们QC小组全体成员认真研究分析，绘制了因果分析关联图，认为影响厚煤层采掘工作面煤层顶底煤探查准确率的所有原因如下所示，见图5：
料法环
图5 影响厚煤层采掘工作面煤层顶底煤探查准确率各因素关联图
制图：陈士磊时间：2010年4月2日2、要因确认
2010年4月26日，我们生产技术QC小组召开会议，对由关联图分析得到的8个末端原因，通过现场调查、分析和试验检测，在掌握的数据基础上进行逐个验证，具体情况分析见表4：
表4 末端原因验证表
3、要因分析 （1） 要因分析一：
图6: 要因分析流程排列图 制图：陈士磊 时间：2010年4月27日
经过调查研究分析验证，我们确认了以下二项为主要原因：
（1）采掘工作面现场原始资料整理不规范是影响采掘工作面煤层顶底煤探查准确率的重要因素；
（2）采掘工作面煤层探查技术管理是创新实现和提高煤层顶底煤探查准确率的主要原因，需要进行技术攻关创新。
采掘工作面现场原始资料整理不规范
直接影响采掘工作面探查数据质量
五、对策与实施
1、制定对策
我们根据确认的主要原因，从有效性、可实施性、经济性和可靠性等方面考虑，提出了对策方案分析评价表。见表5：
注：◎5分○3分△1分
结论：从上表进行分析评价，①采掘工作面现场原始资料整理要因需优先选择方案：制定新制度规范方案；
②采掘工作面煤层探查技术管理因素需优先选择方案：进行技术管理创新，使煤层探查准确率得到提高。
根据结论，我们小组成员针对对策，从有效性、可行性等方面提出了具体措施，按照5W1H原则制订了相应的对策表，见下表6：
2、实施对策
实施一：采掘工作面现场原始资料整理方面制定新技术管理制度进行规范 由石立民和陈士磊两名小组成员实施，副组长李乃禄负责检查。具体实施如下：
（1）掘进工作面根据测量导线点标定探眼位置。 （2）采煤工作面根据支架位置标定探眼位置。
（3）制定新管理制度，统一规范原始记录。见样表7：
表7
ZF3801综放工作面日常探煤眼汇总样表
制表：陈士磊 时间：2010年5月26日
制表：陈士磊时间：2009年12月25日
实施二：采掘工作面煤层探查技术管理方面：（1）创新规范探查技术管理制度，形成新的技术管理通知单；（2）创新采用现代化地质钻孔取芯及探测摄像仪进行地质力学试验及实际揭露对照检核顶底煤探查准确率，总体探查准确率提高到90%以上。
由巩春启、金虎捐二名小组成员负责实施，由组长李琳负责检查。具体实施如下：
（1）重新制定下发新管理文件。规范技术管理通知单标准。将工作面探眼验收数据及时填绘到采掘工程平面图，及时数据分析。见图7-8：技术管理通知单、及时填绘采掘工程平面图。
图7 技术管理通知单
图8 探眼验收数据及时填绘到采掘工程平面图
制图：陈士磊时间：2010年12月26（2）创新采用地质钻孔取芯及摄像仪进行地质力学参数试验与检核顶煤，掌握探查准确率。见图9-11地质钻孔取芯及摄像仪进行地质力学参数试验与检核顶煤图。
图9 试验前的部分顶板地质取芯试件
图10 单轴、三轴压缩地质力学试验后的部分顶板地质取芯试件
图11 钻孔摄像仪实际检核顶煤探查准确率
六、取得成果
1、有效性验证
提高厚煤层采掘工作面煤层探查准确率前后对比如下
（1）QC小组活动前，我们对因采掘工作面煤层顶底煤探查不详，对工作面安全生产造成影响，形成调查表如下：
表8 水帘洞煤矿历史采掘工作面因煤层探查准确性差影响质量及生产调查表
检查人：李乃禄统计人：陈士磊时间：2010年3月1日
(2) QC小组活动后，采掘各生产工作面依据制定管理文件，严格进行煤层厚度及地质构造探查，使采掘各生产工作面探查准确率逐步提高，对采掘工作面安全生产情况进行调查分析，形成调查表及曲线如下：
新乡市市政工程处机械设备修造厂 提高红叶石楠、大叶黄杨成活率 部门（项目部）：平原路东延绿化工程 课题名称：提高红叶石楠、大叶黄杨成活率 小组名称：上善天成绿化 活动编号： xxsz-16-01 小组类型：现场型
目录 一、工程概况 二、QC小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、制定对策 十、检查效果 十一、巩固措施 十二、总结
提高红叶石楠、大叶黄杨成活率 一、工程概况 本工程为新乡市平原路东延（新直路至经八路）工程勘察项目绿化工程，包括道路绿化及浇花系统工程，两侧机非隔离带各宽6米，两侧人行道绿化带各宽2.5米，两侧绿化带各宽11米。 根据海绵城市设计理念，机非隔离带和人行道绿化带绿地采用下沉式设计，收集自然降水及路面雨水径流，沉淀过滤后，多余雨水进入市政雨水官网。 二、QC小组概况
.. . . .. 学习参考
三、选题理由 四、现状调查 对本项目部正在平原路东延绿化施工的（新直路至经一路）部分苗木（红叶石楠、大叶黄杨）成活率进行统计。统计如下： 成活率（％） 图1：平原路东延绿化工程（新直路至经一路）苗木成活率统计 ：时间：2016年6月19日
经统计红叶石楠成活率为76.3%,大叶黄杨成活率为79.1％。红叶石楠、大叶黄杨成活率较低，还需进一步调查研究，在实践中找出问题从而达到预计的目标。 五、目标设定： 通过调查研究在实践中发现问题，从而应用到平原路东延绿化工程（经一路至东三干渠桥）使苗木成活率达到设定目标95% 95% 图2：活动目标柱状图 日期：2016年7月21日 可行性分析： 根据现场调查发现大叶黄杨成活率为79.1％、红叶石楠成活率为76.3%其普遍低于优质绿化施工企业的成活率95％，且低于绿化行业平均水平80％，所以红叶石楠、大叶黄杨成活率有很大的提高空间，通过现场查看和学习交流，我们认为：大叶黄杨和红叶石楠成活率提高到95％的目标可以实现。
改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺 Q C 小 组 活 动 成 果 无锡市亨利富建设发展有限公司 目录 一．工程概况 二．QC小组成员及活动计划 三．选题理由 四．现状调查 五．目标和可行性认证 六．分析原因 七．制定改进方法
八．现场实施 九．效果调查 十. 体会和打算 一．工程概况 建设单位：无锡市滨湖区卫生局工程名称：防保大楼工程 设计单位：无锡市建筑设计研究院 施工单位：无锡市亨利富建设发展有限公司 面积：29500㎡结构类型：砼框架层数：12层地下一层 开工日期：2006年5月1日竣工日期：2007年2月1日土建完成,现在装潢工程施工中 二．QC小组成员与活动计划： 1．小组简介：小组名称：无锡市亨利富公司防保大楼工程QC活动小组、成立时间：2006年6月1日、注册号：GSQC006-06-05 小 组类型：现场型 2．QC小组成员表 3． 计划：采 取定期或 不定期二 种活动方 式，每月 10日、20日、30日上午9：00时定期召开QC小组活动，讨论有关质量问
题。不定期方式为遇工程疑难问题和需及时处理的问题，由组长或副组长随时召开QC 小组活动会议。 三、选择课题与理由：1。选择课题：根据公司质监部、安监部的意见，平时工程施工时由于对脚手架的连墙杆件设置不重视、不规范。引起的外墙脚手洞质量、安全隐患较多，指定这次QC 小组活动对本工程外墙脚手架的连墙杆件的连接方式及工艺进行改进，以达到增加外墙脚手架的稳定性、安全性，解决有连墙杆件施工工艺不当引起的工程质量通病。本工程选择以改进脚手架连墙杆件设置工艺为这次QC 小组攻关课题。 2。选题理由： 3日 张中明，邓三度三人），于2006年6月3日-5程(主体工程施工阶段)，奥林花苑B 区3#,4#工程进行现状调查。在建的调查对象的外架搭设（特别对连墙杆件的工法）小组成员各自分别逐层进行了细致观察，现场分析当前外墙脚手架连墙杆件设置工艺的不足之处并进行书面记录。然后回工地办公室有组长收集现场调查记录，组织会议讨论设置工艺不足之处。调查结果： 1.当前各工程采用的外墙脚手架连墙杆件设置工艺以下图较普遍。
QC 小组成果报告 课题名称：加强内部管理，确保安全生产争创文明工地小组名称：汽车展销综合楼B、C、D、E、F区 单位名称：绍兴县荣达建筑有限公司 小组类型：管理型
加强内部管理，确保安全生产争创文明工地 一、小组概况 二、选题理由 绍兴县华润汽车展销示销售中心工程地处柯桥钱陶公路以北，湖中路以西，虽然不属沿街和行人众多的马路边，因本工程规模较大，通主现场办公室。甲方工程部的交通要道车来人往，如果安全防护不当，很可能会导致事故发生。会给国家、企业及人民带来不可估量的损失。为此我们项目部成立QC小组，从管好安全与文明工地入手，
确保安全生产，争创文明工地以安全文明进行生产发展。 三、目标 通过活动，加强项目管理，确保本工地：安全无事故，文明创新风，达到公司级文明施工标准化工地的标准。 四、活动的展开 在QC小组活动中，我们坚持了积极主动的原则，确保安全生产文明施工，运用了数理统计方法：采用了统计表、排列图法、因果分析法，网络图及时策表等办法，进行了二轮PDCA循环。 4.1.1现状调查 目前本工程已开始施工主体结构第三层，我们小组针对现状，根据公司的月度检查与总公司的季度检查的整改要求，对现场进行调查与概率统计，查找出下表缺陷及频数。 缺陷统计表（表二）
4.1.2运用排列图确定出主要矛盾： 100 71 70 60 40 20 缺陷排列图（图一） 由此可得出结论：防止高空坠落、物体打击与机械的使用伤害触电为本工地需要解决的主要问题。 4.1.3解析
4.1.3.1运用0-1法决定出主因素（表三）
4.1.3.2画出因果图 因果图（图二） 料法环境 我们小组以人、机、料法、环境五个方面找出11条影响因素，经举手决确，画出下列主要因素图：
创新型Q C小组成果总 结材料 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
工程公司QC活动成果报告 梅州项目线路QC 一、前言 由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是 我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。 【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受 地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔 桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双 面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖 孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常 规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖 孔桩的特点又降低了工程成本。 二、小组简介 QC小组成员表 小组成立日期2008年5月25日课题登记号GPEC/QCC/2008/030小组名称梅州项目线路QC小组小组类型创新型课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100% 活动时间2008年5月～2008年8月活动次数12次 小组成员表 成员姓名性别年龄文化程度职务或职称组内分工 组长马兴炼男36专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组长叶国文男33专科项目经理/工程师负责小组策划工作组员许茂生男36专科质量部经理/工程师负责技术指导工作组员龙伟坚男26专科项目经理/助工负责小组把关 组员郑永穗男34专科土建质检工程师/助工质量监督检查 组员陈志辉男26本科土建主管/助工负责小组技术工作
制表：李基浓时间：2008年5月 三、选择课题 （一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。 （二）确定课题：由于此类基础在国内首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。 四、活动计划 表4-1 小组活动计划表
XXXX年度公司质量管理小组 成果发布会总结讲话 XXX XXXX年X月X日 各位代表、同志们： XXXX年度质量管理小组成果发布会在全体与会代表，评委和会议工作人员的共同努力下，历时一天半的时间，已顺利的完成了预定任务，圆满结束，根据议程安排，下面我作会议总结。 一、会议基本情况及意义 这次发布会是在公司及各项目部工作、施工生产任务非常繁忙的情况下召开的，但各单位、项目部都能够认真对待，积极组织人员参加，充分体现了对这项工作的高度重视。 昨天上午，X经理就去年公司开展质量管理活动的情况进行了全面总结，对开展活动所取得的成绩给予了充分的肯定，并对下一步的工作提出了明确要求。 发布过程中，专家评委以严谨、认真的态度评审了每一个成果，评审过程体现了公正、公平、公开的原则。会上共有X个小组进行了成果发布，发布人员绘声绘色的讲解，再现了小组活动的每一个过程。经过发布评选，共评选出QC成果一等奖X个，二等奖X个，三等奖X个，有X个小组获得了推进奖。并对以上小组及荣获XXXX年度全国优秀质量管理小组的XXXXXXXXQC小组，荣获山东省优秀质量管理小组的XXXXXXXXQC小组、XXXXXXXXQC小组，荣获山东省建质量信得过班组的XXXX班等单位给予了表彰奖励。 从XXXX年的活动来看，活动水平较之往年有明显提高，活动的领域有所拓宽。一是今年有两个安全管理方面的课题，这是非常大的进步，说明我们小组成员活动视野已日渐开阔，已由单纯关注现场施工质量的改进，延伸到管理岗位。二是选题更加切合实际，能够有针对性的对现场施工中存在的质量问题进行改进，对新材料、新设备、新工艺的应用积极研究探索, 针对工期滞后，分析现状，采取对策。三是方法工具的运用更加恰当、准确，在今年的成果中有一个小组运用了PDPC过程决策法，一个小组运用流程图对过程进行分解，这都充分体现了我们统计工具运用水平的提高。四是敢于创新、勇于创新是今年活动
广西工程建设优秀QC 小组活动成果评选管理办法 1 总则 1.1 为规范广西工程建设行业质量管理小组（以下简称QC 小组）成果的评审和推荐工作，引导QC小组活动的健康发展，保护和调动广大建筑从业人员参与QC小组活动的积极性，鼓励广大建筑从业人员积极参与质量创新和持续改进活动，依据中国质量协会QC 小组工作委员会《关于转发质量管理小组活动成果评审标准的通知》（中质协小组字[2000]02号）和《关于开展“创新型”课题QC小组活动的意见》（中质协小组字[2002]5 号）文件精神，结合我区建筑业实际情况，制定本办法。 1.2 广西工程建设优秀QC小组活动成果奖（以下简称“优秀QC成果奖”）是省行业级别奖项，奖项等级分为一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。 1.3 优秀QC成果奖每年评选一次。 1.4 优秀QC成果奖的评选工作由广西工程建设质量管理协会负责组织实施。 2 评选范围 以下QC成果可参加评选： （1）办公地点设在广西壮族自治区行政区域内的施工企业所取得的QC成果。 （2）与QC成果相关的工程建设地点在广西壮族自治区行政区域内。
3 评选条件 3.1 获取QC成果的时段为申报年上一年的3月至申报年的2月。 3.2 QC小组遵循PDCA循环开展活动，活动过程真实，成果报告按活动程序进行总结。 3.3 成果有显著的经济效益或社会效益，为小组所在企业质量管理部门所确认并有认证材料，在本行业有一定的应用和推广价值。 4 申报方式和申报资料 4.1 优秀QC成果奖由施工企业自愿申报，施工企业应按要求在规定期限内将成果申报资料送至广西工程建设质量管理协会。 4.2 QC成果申报资料如下： （1）QC小组活动成果报告9份，采用双面打印，简单装订。 （2）QC小组原始活动记录（参考样式见附件3）和成果效益认证材料（参考样式见附件4）复印件各9份，与QC小组活动成果报告合并装订。 （3）不装订的单面激光打印QC小组成果报告原件1份，A4幅面，30行/页，正文约38字/行，严格按《QC小组活动成果打印样式》（详见附件2）格式编排。 （4）广西工程建设QC小组活动成果报告单原件1份。 （5）成果电子文档1份（刻光盘报送，Word或WPS文档格式，含成果报告和成果报告单）。 4.3 对申报资料不齐全或不符合要求，或逾期申报的QC成
QC 成果报告 课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制 小组名称：黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部QC小组注册编号：GS-2003-QC02 课题类型：攻关型 发表人：程宪 广厦建设集团第一建筑工程公司黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部
2004年2月4日 一、工程概况 黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程是广厦建设集团第一建筑工程公司的重点工程。业主和本公司要求的质量目标是：确保“西湖杯”，力争“钱江杯”。 本工程三至八层框剪结构，建筑面积为32333m2，地下室一层为6269 m2。该工程由浙江恒励置业集团有限公司与省体育中心联合开发改扩建。本工程地处黄龙体育中心北侧，二环路以南，是一座集商场、办公、业务洽谈、健身休闲为一体的大型综合楼。 二、小组概况
三、选择课题 1、课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制 2、选题理由 （1）本公司的管理方针、管理目标和发展规划要求。 （2）本工程确定的质量目标为确保“西湖杯” ，争创“钱江杯”。质量是企业的第一生命，只有保证优质的质量，才能立 足于激烈竞争的建筑市场。 （3）由于设计需要该工程采用有粘结后张法预应力柱，要求独立承台连接不同使用功能的差层结构。其中二层和三层用12 个1m直径圆柱来承担36m直径的多功能厅及屋面球节点钢屋
架和金属屋面的荷载。整体施工工艺复杂，难度较大。
四、现状调查 为了能够保证有粘结后张法预应力柱施工一次性成功，小组成员对多个已建及在建工程进行了参观学习，听取了有关施工单位的介绍，收集了相关数据，并对数据进行统计、归类和分析，详见下面图表：质量缺陷项目统计表
Q C小组活动成果集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺 Q C 小 组 活 动 成 果 无锡市亨利富建设发展有限公司 目录 一．工程概况 二．QC小组成员及活动计划
三．选题理由 四．现状调查 五．目标和可行性认证 六．分析原因 七．制定改进方法 八．现场实施 九．效果调查 十. 体会和打算 一．工程概况 建设单位：无锡市滨湖区卫生局工程名称：防保大楼工程 设计单位：无锡市建筑设计研究院 施工单位：无锡市亨利富建设发展有限公司 面积：29500㎡结构类型：砼框架层数：12层地下一层 开工日期：2006年5月1日竣工日期：2007年2月1日土建完成,现在装潢工程施工中 二．QC小组成员与活动计划： 1．小组简介：小组名称：无锡市亨利富公司防保大楼工程QC活动小组、成立时间：2006年6月1日、注册号：GSQC006-06-05 小组类型：现场型 2．QC小组成员表
．小组 活动计 划：采 取定期 或不定期二种活动方式，每月10日、20日、30日上午9：00时定期召开 QC小组活动，讨论有关质量问题。不定期方式为遇工程疑难问题和需及 时处理的问题，由组长或副组长随时召开QC 小组活动会议。 三、选择课题与理由：1。选择课题：根据公司质监部、安监部的意见， 平时工程施工时由于对脚手架的连墙杆件设置不重视、不规范。引起的 外墙脚手洞质量、安全隐患较多，指定这次QC小组活动对本工程外墙脚 手架的连墙杆件的连接方式及工艺进行改进，以达到增加外墙脚手架的 稳定性、安全性，解决有连墙杆件施工工艺不当引起的工程质量通病。 本工程选择以改进脚手架连墙杆件设置工艺为这次QC小组攻关课题。 2。选题理由：
标准 广东火电工程总公司送变电 工程公司QC活动成果报告创新型 试验型斜插挖孔桩基 础施工技术的探索
火电工程总公司送变电工程公司 项目线路QC小组 一、前言 由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。 【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受 地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔 桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双 面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖 孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常 规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖 孔桩的特点又降低了工程成本。 二、小组简介 QC小组成员表 小组成立日期2008年5月25日课题登记号GPEC/QCC/2008/ 030 小组名称项目线路QC小组小组类型创新型 课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100% 活动时间2008年5月～2008年8月活动次数12次 小组成员表 成员性别年龄文化程度职务或职称组分工 组长马兴炼男36 专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组长叶国文男33 专科项目经理/工程师负责小组策划工作
制表：基浓时间：2008年5月 三、选择课题 （一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。 （二）确定课题：由于此类基础在国首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。 四、活动计划
前言 QC小组的概念和特点： 概念：是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 特点： 1、明显的自主性 QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理、自我学习、互相启发、共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。 2、广泛的群众性 QC小组是开展群众性质量管理活动的最好形式，不仅包括领导、技术管理人员，而且更注重吸引生产第一线的操作人员参加，通过群策群力，发挥小组的群众优势，提高解决问题的效率。 3、高度的民主性 QC小组充分发扬民主，组长可以民主推选，小组成员可以各抒己见，集思广益，保证既定目标实现。 4、严密的科学性 QC小组在活动种遵循科学的工作方法和程序，步步深入地分析问题、解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法分析解决问题。 QC小组活动的宗旨、作用和活动成果发布的目的： 宗旨： 1、提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，这是开展QC小组活动的着眼点，同时更是开展QC小组活动所能够带来的无形效益，特别是在提高企业职工的素质方面很有明显的效果。 2、改进质量，降低能耗，提高经济效益；这是开展QC小组活动，不断提高生产、服务效率，节约资源消耗，提高物质资源的利用率，既能够提高经济效益，
节约资源，同时能够提高人们的效率意识，提高人们爱惜资源，节约资源消耗的自觉性。 3、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。这主要表现在精神文明方面，现场是职工从事各种劳动，创造物质财富和精神文明的直接场所。对于我们以露天作业为主的建筑施工，建立一个文明、心情舒畅的现场是十分重要的。目前，我国各个行业都在积极实施ISO14000和OHSAS18000标准，使文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场成为了市场的要求和企业的自觉行为。 作用： 1、有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质； 2、有利于预防质量问题和改进质量； 3、有利于实现全员参与质量管理； 4、有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神； 5、有利于改善和加强管理工作，提高管理水平； 6、有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才； 7、有利于提高顾客的满意程度。 目的： QC小组是全员参与质量管理活动的一种有效的形式。为了在一个组织中广泛地开展QC小组活动，让全体员工都能积极参加到活动中来，就必须通过已开展活动并取得成果的小组现身说法，让大家看到开展QC小组活动并取得成果的乐趣，使未开展活动的员工产生跃跃欲试的愿望。 在发表交流过程中，让听众在边听边看的过程中，也知道了应该怎样一步一步地去活动，怎样收集，整理数据，怎样分析问题与解决问题，可以使用什
提高幕墙预埋件安装合格率 小组名称： 活动编号： 课题注册： 小组类型：现场型
目录 一、工程概况 二、QC小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、检查效果 十一、原因分析 十二、要因确认 十三、制定对策 十四、对策实施 十五、检查效果 十六、巩固措施 十七、总结和下一步打算
提高幕墙预埋件安装合格率 QC小组 一、工程概况 北京都林国际工程设计咨询有限公司。地下一层，地上二十六层，建筑面积98000㎡。框架核心筒结构，建筑最高高度为104.2m。 二、QC小组概况 三、选题理由
四、现状调查 我小组本着“预防为主”的管理思想，在确定课题以后，对曾经施工过的1#裙楼、2#楼、3#楼、 六、原因分析（第一次PDCA循环） QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率 85％。 表1：不合格点排列计算表
30 25 20 15 10 5 图3：影响因素排列图 制图： 时间：2010年7月23日 从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。
工作面小 支护不规范 气温影响模板伸缩 图4：因果分析图 制图： 日期：2010年7月24日 七、要因确认（第一次PDCA 循环） 表2：影响模板安装平等度因素表 制表： 日期：2010年7月24日 八、制定对策（第一次PDCA 循环） 表3：主要影响因素对策表
QC小组活动成果的常见问题 一、QC小组活动各步骤中常见的问题 1、选定课题 课题的确定往往会影响整体活动过程的顺利进行，有些小组往往决定课题后，后续工作推进困难，下列几种情况是常发生的毛病： 1）课题用语错误； 2）课题与主体活动内容不相符； 3）课题牵涉到其他部门，自己本身无能力； 4）课题太大，需要完成的时间过长； 5）课题、问题、目标三者不统一。 2、选题理由 1）选题理由不充分，没有说明必要性； 2）选题理由偏离主题，说了一些多余的话。 3、目标值的设定 目标值的设定应取积极慎重的态度，应将已占有的数据或事实整理分析后，通过大家集思广义的讨论，再确定目标值，但往往是目标决定的太随便而引发以下问题： 1）目标确定的不明确活动后无法考核，定性不定量； 2）目标值确定的过高或过低； 3）目标值与收集数据不符合，实际目标已超过确定的目标值； 4）目标未经全员讨论通过，没有形成统一的目标； 5）把活动后实际达到的目标，确定为目标值。
4、现状分析 一般小组活动，往往利用现实掌握的情况和已发生过的事实和统计资料来决定活动的目标，可惜在这个过程中，就会发生不少错误的方法。 1）现状没有可收集利用的数据； 2）收集数据的情报太少，代表性差； 3）未查阅利用现有的统计资料和图表； 4）对现场、实物、现实作观察的不彻底； 5）现状数据与目标值起点为符合； 6）把寻找要因的步骤当作现状分析； 7）分析所需用的技术和方法，并未真正了解。 5、找问题，确定要因 1）未做彻底的追查主要原因； 2）未做人、机、料、法、环的深入分析（因果图）； 3）分析过程简单； 4）分析内容不明确； 5）分析结果成员没有参与； 6）缺少有力的验证工作； 7）分析问题与现状把握没有密切结合，前后不连贯。 6、制定对策 通常依据确定的主要问题，再制订工作改进的措施，这个过程是很重要的，往往由于构思不好，或者草率，而引发整个活动的效果不好。
提高现浇结构模板安装合格率 小组名称： 活动编号： 课题注册： 小组类型：现场型
目录 一、工程概况 二、QC小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、检查效果 十一、原因分析 十二、要因确认 十三、制定对策 十四、对策实施 十五、检查效果 十六、巩固措施 十七、总结和下一步打算
提高现浇结构模板安装合格率 QC小组 一、工程概况 中国恩菲工程技术有限公司设计。地下一层，建筑面积为23558㎡。地上四~十五层，建筑面积38161㎡。框架剪力墙结构，建筑最高高度为54.5m。 二、QC小组概况 三、选题理由
四、现状调查 对本项目部正在主体结构施工的新海景花园现浇结构模板安装偏差进行检验。共抽查模板安装工程质量验收记录30份。统计如下： 频数 N=30 %） 图1：现浇结构模板偏差合格率分布图 制图：时间：2010年7月19日 经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92.6%。为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度，现浇结构模板安装偏差合格率还需一步提高。 五、目标设定： 通过二次模板工程PDCA循环争取模板安装偏差合格率达94％： 94% 图2：活动目标柱状图 制图：日期：2010年7月21日
六、原因分析（第一次PDCA循环） QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率 85％。 表1：不合格点排列计算表 制表：时间：2010年7月23日 30 25 20 15 10 5 图3：影响因素排列图 制图：时间：2010年7月23日 从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。
提高多褶曲厚煤层采掘工作面 顶底煤探查准确率 彬县水帘洞煤炭有限责任公司 第5 5、对策与实施 第 25 页 1、 2、 生产技术QC 小组 2011 工程概况 QC 小组简介 年3月 第3 第3 3、 4、 要因分析 第 12 第 15 页 6、 取得成果 第 20 页 7、 巩固措施 第 24 页 8、
9、遗留问题和打算第25 页
提高多褶曲厚煤层采掘工作面 顶底煤探查准确率 工程概况 2010 年度水煤公司生产采区为三采区，在三采区组织安排一个高效采煤队（即综放队）及两个高效综掘队生产（即综掘一、综掘二）。 采煤专业：综放队在ZF3801工作面生产。ZF3801工作面位于水帘洞煤矿西部扩大区，即:三采区。为西部扩大区首个综放工作面。ZF3801综放工作面标高范围：+至+761m 之间。埋藏深度为264m至390m东与三采回风大巷相隔50 米护巷煤柱，西与大佛寺井田相隔边界煤柱为邻；北与3803工作面相隔20 米煤柱，南与ZF 3802工作面相隔20米煤柱。ZF 3801综放工作面东西长1918 米，设计开采长度1780，宽164米，煤层平均厚度米，煤层倾角平均50-80，容重m,设计停采线自三采回风大巷西预留50米煤柱；工作面地质储量380万吨、可采储量324 万吨。截止2009 年底ZF 3801 综放工作面安全推采采出煤量万吨，剩余开采长度1223m,剩余可采储量209万吨。 545m,掘进专业：两个高效综掘队分别在ZF3807工作面轨道顺槽及运输顺槽生 产。两顺槽设计走向长度2300m巷道断面采用（宽）* （高），支护形式采用“锚网带+锚索”。 根据三采区地质报告及实际揭露地质情况可知，三采区煤层属于多褶曲复杂地质构造厚煤层。随着矿井向北段延深生产开拓，复杂地质条件对采掘工作面安全高效生产带来严重挑战，因此，将提高采掘工程中的厚煤层顶底煤探查准确率作为本QO小组的创新攻关课题。 二、QC小组简介 水帘洞煤矿生产技术QC小组成立于2008年1月，主要由公司生产技术负责管理人员和生产技术科室技术人员组成，目的是解决公司生产过程中出现的各种技术问题，以适应矿井安全高效生产发展的需要。 2008年至2009年，我们水帘洞煤矿生产技术QC小组先后完成了《黄土塬墚复杂地形风井工广综合测绘技术》、《厚煤层综放工作面降底煤提高回采率》、《提高厚煤层综放工作面矿压预报准确率》三项课题，分别获得了“国家煤炭行业质量管理优秀QC成果二等奖”、“山东省煤炭行业质量管理优秀QC成果二等奖”、“国家煤炭行业质量管理优秀QC成果一等奖”。生产技术QC小组连续两次分别荣获2008 年度至2009 年度煤炭工业优秀质量管理小组。以下为小组简介表。
QC 成果报告 课题名称 单位名称： 时间：2017年08月25日
目录 一、工程概况 (3) 二、小组概况 (3) 三、选题理由 (4) 四、现状调查 (5) 五、小组活动目标 (7) 六、原因分析 (7) 七、要因确认 (8) 八、制定对策 (15) 九、对策实施 (17) 十、实施效果检查 (22) 十一、巩固措施 (24) 十二、活动总结及下步打算 (25) 2
提高外墙干挂石材施工一次合格率 一、工程概况 本工程为公安局业务技术用房。总建筑面积为 20233 ㎡，框架结构 3～12 层，本建筑长度 56 米、宽度 34 米、高度 53.5 米，石材干挂面积约 12000 平方米；本工程合同质量目标为确保江苏省“扬子杯”优质工程。 外墙石材干挂施工时间 2017 年 3 月 1 日～2017 年 8 月 22 日结束。 干挂石材立面，如图 1 所示。 （图 1 干挂石材外墙立面） 二、小组概况 为了确保本工程外墙干挂石材施工质量，项目部于 2017 年 1 月在公司质量 技术部注册登记，组建成立了“提高外墙干挂石材施工一次合格率 QC 小组”， 由项目经理汤金荣担任组长，对本工程外墙干挂石材施工质量进行攻关活动。 3
其小组成员基本情况如下表： QC 小组概况表 2-1 制表人：制表时间：2017 年 1 月 5 日 三、选题理由： 1、通过对公司近 4 年干挂石材安装一次验收合格率情况进行调查，发现 由 于工人素质、构件质量、现场管理等多种原因，干挂石材施工一次验收合格率平均值为 85%，与《优质建筑工程施工质量验收评定标准》（DGJ32/TJ04-2010）
提高梁柱节点砼质量验收合格率QC成果发言稿 1、各位评委、各位同行大家好！ 二、我是来自南通四建集团有限公司，连云港市档案馆、城建档案馆迁 建工程新兵QC小组成员，今天我在这里发布的课题是提高梁柱节点砼施工质量验收合格率。（注：由于项目名称较长，下面简称两馆项目） 三、两馆工程位于连云港市市政府对面，紧邻革命历史纪念博物馆，由 连云港市城投集团下属同城地产集团有限公司投资建设，南京市建筑设计研究院设计，连云港市建设监理有限公司监理，由我们南通四建集团有限公司总承包承建。 四、两馆项目建筑面积为51702㎡，该工程分地下和地上两部分，地上 21层，地下两层，主体结构采用钢筋混凝土剪力墙结构，开工时间2014年8月15日，计划竣工日期为2016年8月3日。本工程质量要求较高，定位争创鲁班奖。 五、这是小组概况，属于现场型的小组，这是小组成员简介，本人担任 两馆项目技术负责人，负责方案编制，材料汇总、成果发布。这是小组活动时间计划表，活动时间4个月。 6、选题理由：1、本工程定位争创连云港市第一座鲁班奖，质量要 求任何一个细节必须做优做精，梁柱节点砼是攻克的一个质量难 点。2、高层建筑设计要求，墙柱弱梁的设计理念，两馆项目梁柱节点砼等级差较大，最多相差5个等级，施工难度较大。3、通过对周边框剪结构考察，发现梁柱节点砼质量验收合格率仅为85%，离鲁班奖验收标准仍有一部分差距。 这张是梁柱节点砼标号分布表，从表中可以看出，节点砼等级差较大，
施工难度较大。 七、现状调查：我们QC小组通过对已经实施的地下室负二层梁柱节点 砼施工质量情况做了现场调查，共检查300个节点，不合格点43个， 合格率85.67% 这张是根据检查结果绘制的质量缺陷汇总表，这张是根据汇总表制定的缺陷排列图，从图中不难看出柱板表面裂缝及节点砼溜底是影响梁柱节点砼质量的主要原因。如果我们克服掉这两项问题那么理论讲，梁柱节点合格率就可以提高到97%，就可以达到验收标准。 8、 要因分析：2015年元月初，小组多次召开专题研讨会，联合集 团总部专家，采用头脑风暴法进行分析研究，得出一系列影响梁柱 节点砼施工质量的因素，这是根据分析的因素绘制的关联图。 通过从关联图末端因素着手，确定责任人、确认方法，及计划完成时间，小组 成员一一进行确认。 确认一：方案、技术交底不详细：这一项由资料员和生产经理落实，通过查看施工组织设计，专项施工方案及交底情况，及对现场工人、管理人员方案掌握程度看良好，不是要因。 确认二：砼养护不到位：这一项内容由生产经理会同质检员负责，通过对砼养护方式，养护方法跟踪检查结果看，由于养护不及时，梁柱节点在板面位置产生细微裂缝，最终确定为要因。 确认三：振捣时间不当：项目部针对砼振捣确定振捣时间标准，通过对工人跟踪对比振捣时间，确定为非要因。 确认四：砼浇筑顺序混乱:这张是分区砼浇筑持续时间表，这张是砼浇筑路线图，经确认为要因。 确认五：振捣机具数量不足：这张是砼浇筑振捣实景图，从理论数值及实际操作中确认此项为非要因。 确认六：钢丝网间有间隙：这张是钢丝网绑扎实物图，这张是砼浇筑过程中高标号砼流入低标号梁内，经确认为要因。
提高混凝土外观质量成果报告 烟台宏源建设工程有限公司 海纳科技项目部QC小组 2018年1月2日
目录 一、工程概况 二、QC小组简介 三、选择课题 四、现状调查 五、设定目标 六、第一次PDCA循环 1.分析原因 2.主要原因确认 3.制定对策 4.实施对策 5.检查效果 七、第二次PDCA循环 1.分析原因 2.主要原因确认 3.制定对策 4.实施对策 5.检查效果 八、总结 九、巩固措施 十、今后设想
一、工程概况： 工程名称海纳科技商业广场1#及车库 工程地点烟台经济开发区长江路和昆仑山路交界处 结构形式框架、剪力墙建筑面积35961.772 二、QC小组成员简介 序号姓名性别年龄学历职务分工培训情况 1 李黎明男35 本科项目经理组长：统筹协调培训合格 2 綦浩文男39 本科技术负责人副组长：全面工作培训合格 3 宋志军男31 本科施工员组员：技术管理培训合格 4 冯翔九男26 本科技术员组员：生产管理培训合格 5 纪萍萍女27 本科试验资料组员：试验资料培训合格 6 安庆彬男26 本科质检员组员：质量检查培训合格 7 宋世勇男45 砼班长组员：砼施工培训合格 8 刘洪亮男42 木工班长组员：模板施工培训合格9 三、选择课题： 课题名称提高混凝土外观质量、确保优质结构主体 选题理由1、合同要求达到优质结构主体、创“省优质结构”。 2、建造精品工程、树立企业形象。 3、框架剪力墙结构、地下室一层，地上十八层建筑，层高高，混凝土工程量大、支模难度大，混凝土质量好坏直接影响优质主体结构的成败。
四、现状调查 对本项目部正在主体结构施工的烟台海纳科技商业广场1#、地下车库进行混凝土外观质量、允许偏差进行检验。共抽查混凝土质量验收记录30份。统计如下： 频数 N=30 X=92.8% 16 15 10 5 0 合格率（%） 85 90 95 100 混凝土外观质量、允许偏差合格率分布表 制表：冯翔九时间：2017年 12月 5 日经统计砼外观质量、允许偏差的平均合格率为92.8%，高于国家标准不低于85%的要求。但为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度，混凝土外观质量合格率还需一步提高。
广东火电工程总公司送变电工程公司梅州项目线路QC小组
一、前言 由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。 【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受 地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔 桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双 面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖 孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常 规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖 孔桩的特点又降低了工程成本。 二、小组简介 制表：李基浓时间：2008年5月
三、选择课题 （一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。 （二）确定课题：由于此类基础在国内首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。 四、活动计划 表4-1 小组活动计划表
制表：蔡展明时间：2008年5月五、设定课题目标 查阅相关规范及设计图纸，确定课题目标为： 确保试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础的施工质量达到优良标准。 目标值：（1）角钢顶面高差控制在5mm范围内； （2）角钢扭转、斜率分别控制在0。、±1%范围内； （3）基础混凝土的强度等级≥设计值C20。 六、方案的提出及确定最佳方案 小组成员在马兴炼组长的带领下，开会商讨斜插式挖孔桩基础施工方案，并对各方案进行可行性分析及评估，以确定最佳方案。 （一）方案的提出 小组成员围绕实现小组活动目标，提出了如下三套对策方案，见图6-1：
小组的概念和特点： 概念：是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 特点： 、明显的自主性小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理、自我学习、互相启发、共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。 、广泛的群众性小组是开展群众性质量管理活动的最好形式，不仅包括领导、技术管理人员，而且更注重吸引生产第一线的操作人员参加，通过群策群力，发挥小组的群众优势，提高解决问题的效率。 、高度的民主性小组充分发扬民主，组长可以民主推选，小组成员可以各抒己见，集思广益，保证既定目标实现。 、严密的科学性小组在活动种遵循科学的工作方法和程序，步步深入地分析问题、解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法分析解决问题。 小组活动的宗旨、作用和活动成果发布的目的：
、提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，这是开展小组活动的着眼点，同时更是开展小组活动所能够带来的无形效益，特别是在提高企业职工的素质方面很有明显的效果。 、改进质量，降低能耗，提高经济效益；这是开展小组活动，不断提高生产、服务效率，节约资源消耗，提高物质资源的利用率，既能够提高经济效益，节约资源，同时能够提高人们的效率意识，提高人们爱惜资源，节约资源消耗的自觉性。 、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。这主要表现在精神文明方面，现场是职工从事各种劳动，创造物质财富和精神文明的直接场所。对于我们以露天作业为主的建筑施工，建立一个文明、心情舒畅的现场是十分重要的。目前，我国各个行业都在积极实施和标准，使文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场成为了市场的要求和企业的自觉行为。 作用： 、有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质； 、有利于预防质量问题和改进质量； 、有利于实现全员参与质量管理； 、有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；
Q C成果报告书 课题名称：提高通仙狼品牌知晓率实施单位：x x公司 小组名称：xxQC小组 发布人：x x x
目录 引言 (2) 一、小组概况 (3) 二、活动计划 (4) 三、选题理由 (5) 四、现状调查 (6) 五、设定目标 (11) 六、分析原因 (12) 七、要因确认 (14) 八、制定对策 (18) 九、实施对策 (20) 十、效果检查 (32) 十一、制定巩固措施 (34) 十二、总结及今后打算 (35)
引言 卷烟上水平的核心是知名品牌培育，7匹狼（通仙）是“七匹狼”品牌脱胎换骨、突破高端、重塑形象的关键力作。福建工商企业希望能以此作为突破口，为“七匹狼”品牌加快进入“532”、“461”全国知名品牌阵营发挥高端引领的重要作用。为此，明溪公司将其做为战略性培育品牌， 实施重点品牌培育工作。 2012年是推进“卷烟上水平”、培育“532”“461”知名品牌的关键一年,也是“通系列”不断扩大份额，拓展版图的一年。根据市公司下发的三明市烟草公司2012年七匹狼品牌培育工作意见，合理使用15万元品牌培育专项经费，努力提高品牌培育专项经费的使用效率，发挥专项经费的示范和引导作用，创新开展品牌培育工作。以市场为导向，充分考虑卷烟消费者与零售客户的需求，加强工商协同，提高培育工作效率，努力实现2012年七匹狼“5628”销售目标。
一、小组概况
二、QC活动计划表
三、选题理由 公司要求：“七匹狼”品牌一直是三明市烟草公司明溪分公司品牌培育工作的重点，“7匹狼（通仙）”作为“七匹狼”高端新品，它的上市得到了公司的高度关注。 现状：经过一段时间的新品推介，“7匹狼（通仙）”受到了一定的关注，但由于品牌上市不久，品牌宣传尚未深入，客户知晓率仅为27%，与竞品相比处于弱势。 选定课题：提高“7匹狼(通仙)”品牌知晓率
qc小组成果报告 鲁班集团安绪堂项目部 QC小组成果报告 一、QC小组概况 本小组成立于2006年5月17日，期间项目部承建南坊机关社区A区2#楼工程。QC小组成员情况见下表: 文化 姓名性别年龄职称职务小组内的职责 程度 安绪堂男 47 高中助工组长负责QC小组组织领导工作袁清泉男 32 中专助工组员负责工程技术、质量管理工作葛强男 26 大专助工组员负责施工、计划制定工作倪明辉男 28 大专助工组员负责施工机具和材料的管理刘春彦女 29 本科工程师组员负责质量检查、数据分析李连超男 21 中专技术员组员负责测量放线工作安丽女 22 中专组员负责统计、资料收集工作本工程为剪力墙结构，采用木胶合板模板，墙、梁、板整支整浇的施工工艺。在施工过程中我们对剪力墙进行QC管理，每周三下午5:00由组长召集小组成员召开QC小组活动会议，按照PDCA的4个阶段8个步骤开展活动，会后由资料员将活动内容整理成书面材料。 二、选题理由 当前大部分房屋剪力墙结构工程剪力墙支模时均采用定型大模板，虽 然周转次数多，但是一次性投入过大。因此目前很多中小型施工企业，仍采用传统的木胶合板或竹胶合板作为主要的支模材料。我工地就是采用15?(18)厚木胶
合板支设剪力墙及梁板模板，其他材料有50×100方木背楞、拉结螺栓、蝴蝶卡等。 上述工艺虽然材料周转次数少，但一次性投入也小，施工周期快，符合我公司的实际情况。但在实际施工过程中，剪力墙质量较难控制，因此我们选择了《利用QC方法提高剪力墙质量》来作为本次活动的攻关课题。 三、第一次循环 (一)调查情况 本工程标四层、五层两层混凝土现浇剪力墙质量检查结果:检查100个点，其中不合格点15个，合格率为85%，详细情况见调查表(表1)。 表1 不合格点调查表 序号轴线偏移项目频数频率% 累计 1 轴线位移 8 53.3 53.3 2 表面平整度 4 26.7 80 3 垂直度 2 13.3 93.3 4 标高 1 6.7 100 合计 15 合格率 85% 制表人:袁清泉日期:2006年 6月 13日 图一项目部现阶段剪力墙质量调查排列图 频数累计频率% 151001493.3%9013 128080% 117010 6098853.3%507