关于开展修旧利废活动的方案
各处室、车间、中心：
为进一步加强XX厂各处室、车间、中心修旧利废管理工作，降低生产成本，提高经济效益，充分挖掘废旧设备及材料的剩余价值，对被拆卸下来的设备或配件等进行修复利用，同时提高员工的成本意识和维修技能，充分调动企业员工修旧利废的主动性、积极性，特通知如下：
一、组织架构
(一)领导小组机构与成员
组长：
副组长：
成员：
(二)推进部门机构与成员
组长：
副组长：
成员：
二、工作职责
(一)领导小组职责
1.结合修旧利废工作开展，提供相应的资源支持，在工作开展中及时指正问题，提出改善建议。
2.对评审的修旧利废项目进行抽查复核，对不合理的具有调整权。
3.对申报的修旧利废项目进行核实，有权对弄虚作假的项目进行否决，并具有考核权利。
4.协调解决修旧利废工作中出现的各类问题。
(二)推进部门职责
1.负责本规定的编制、修订，并对执行情况进行监督考核。
2.对处室、车间、中心申报评审的修旧利废项目进行审核和汇总。
3.每月定期组织对各处室、车间、中心修旧利废项目审核评定工作。
4.对每月修旧利废项目评审结果进行奖励考核通报。
三、定义及分类
修旧利废指对废旧设备、物资的再次利用。正常检修，故障处理均不属此范畴。
(一)修旧利废定义
1.旧设备
(1)因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。
(2)库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。
2.废设备
(1)经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，
修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。
(2)设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的。
(3)维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用经济上不合算的。
(4)已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。
(5)主要零、部件无法补充而长期失修的。
(6)严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。
3.废旧零部件
(1)在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。
(2)库存时间太长的零部件。
(二)修旧利废的分类
1.设备类；
2.管件类；
3.电气、仪表类；
4.材料类；
5.其他类。
四、管理要求及工作流程
(一)对各处室、车间、中心要求
1.设备管理部作为修旧利废的牵头组织部门；
2.设备管理部负责修旧利废细则、标准制定，项目鉴定、验收和使用风险的评估工作；
3.设备管理部负责修旧利废项目的台账建立，进、出的把关工作；
4.机械动力负责奖励500元以下项目评审和奖惩工作；
5.各属地车间负责修旧利废的实施工作；
6.各属地车间负责使用后的风险管控工作。
(二) 评审要求
1.公司修旧利废小组负责评审奖励金额3000元—10000元的重大修旧利废项目评审工作；奖励金额10000元以上的报公司党委会确定；
2.公司修旧利废推进办公室负责评审奖励金额500—3000元的修旧利废项目评审工作；
3.XX厂负责评审奖励金额500元以下的修旧利废项目评审工作；
(三) 工作流程
1.各处室、车间、中心每月6日对修旧利废项目进行申报至设备管理部。
2.设备管理部对奖励金额500元以下、500元—3000元、3000元—10000元、10000元以上的进行评审及报送推进办公室。
3.每月25日设备管理部依据推进办公室各级评审结果进行通报，每月30日前兑现奖励考核；
五、检查与考核
(一)各处室、车间、中心在修旧利废工作中开展较好，工作突出的，由设备管理部提出奖励。
(二)不按照制度、流程、标准推进的，每次处罚300-500元；
(三)申报修旧利废弄虚作假的，每项按照奖励金额的5倍处罚；
(四)小组成员不按照时间节点开展和参加评审会议的，每次处罚200元；
(五)申报部门台账检查记录不全或无记录的，每条处罚200元；
(六)废旧物资管理不善，保管不当、造成风吹日晒影响正常使用的，每项处罚500元，屡次违反者，翻倍处罚；
(七)修旧利废奖励标准
1.原值在1000元以下的（含1000元），按照原值的5-10%进行奖励；
2.原值在1000元—10000元以下的（含10000元），按照原值的5-8%进行奖励；
3.原值在10000元—100000元以下的（含100000），奖励原值的3-5%；
4.原值在100000元以上的，奖励原值的3%；最高奖励金额不超30000元；
5.奖励按月兑现，修旧利废的质保期一般为投入使用3个月，
经鉴定符合条件的，次月给予兑现奖励；
6.此奖励条款只针对各处室、车间、中心自行进行的修旧利废项目，送到外面维修的不在奖励范围内。
设备管理部
2022年4月26日
