管理制度编号：LX-FS-A20186 生产调度中心安全职责标准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
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生产调度中心安全职责标准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1部门职责
1.1及时传达、贯彻、执行公司有关安全生产的指示，在保证安全的前提下指挥生产。
1.2在指挥生产的同时必须严禁违章指挥，制止违章作业。
1.3在生产中出现险情或发生事故时，要采取果断措施进行处理，如发生重大事故时，及时上报并组织撤离现场作业人员，并组织力量抢救。
1.4参加公司组织的各类安全生产检查和隐患排查治理和监控工作，掌握安全生产情况。
1.5参与系统开、停车方案的制定工作。
1.6参加生产系统有关的事故调查分析。
1.7负责公司防汛安全工作及生产调度安全质量标准化相关工作。
1.8负责公司的大型集会、演出场所的消防保卫工作。
2人员职责
2.1经理
2.1.1在公司主管生产副总经理的直接领导下，负责生产系统的安全生产工作及生产调度安全质量标准化的审核制定及监督与考核。
2.1.2组织各分厂生产副厂长共同解决、处理生产中存在的安全问题和各类隐患。
2.1.3每周定期组织召开生产安全例会，协调解决生产及安全问题。
2.1.4负责生产事故现场抢险的指挥和协调工
作。
2.1.5负责生产装置安全隐患整改和监控的组织及协调工作。
2.1.6参加有关安全事故的调查分析和防范措施的整改工作。
2.1.7组织相关部门每年汛期进行防汛准备和防汛抢险工作。
2.1.8组织公司各类检修和事故抢修工作。
2.2副经理（生产）
2.2.1在经理的直接领导下，负责系统的安全生产工作及公司生产调度安全质量标准化标准的制定并监督与考核。
2.2.2协助经理处理生产安全问题及隐患整改治理和监控工作。
2.2.3参加每周生产安全例会，协调解决生产及
安全问题。
2.2.4协助经理负责生产事故现场抢险的指挥和协调工作。
2.2.5参加有关安全事故的调查分析和防范措施的整改工作。
2.2.6协助经理组织相关部门每年汛期进行防汛准备和防汛抢险工
作。
2.2.7协助经理组织公司各类检修和事故抢修工作。
2.3生产高管
2.3.1在经理的直接领导下负责调度安全管理工作及落实产调度安全质量标准化标准并监督与考核。
2.3.2协助经理处理生产安全问题及现场组织抢险工作。
2.3.3参加生产操作事故的调查和分析及隐患整改治理和监控工作。
2.3.4对生产安全例会安排的有关安全工作进行催办和检查。
2.3.5组织调度班组人员进行安全及业务培训、学习。
2.3.6参加每年防汛准备及防汛抢险工作。
2.4调度高管
2.4.1在经理的直接领导下，负责本班全厂安全生产工作，严格执行公司生产调度安全质量标准化标准。
2.4.2传达并执行公司领导的安全生产工作指示和要求，及时汇报和反馈基层安全生产情况。
2.4.3组织本班调度人员指挥当班生产、安全工作，发生生产安全问题时及时组织相关部门处理或汇
报上级部门。
2.4.4生产现场发生故障时，要及时深入生产现场协调解决问题。
2.4.5随时监控和掌握生产装置安全指标运行情况，负责本职业务范围内的隐患排查治理和监控，发现安全隐患及时组织处理。
2.4.6加强横大班组的管理，调动一切积极因素搞好横大班组安全生产竞赛工作。
2.5调度助理
2.5.1在调度高管的直接领导下，负责本班的安全生产工作，严格执行公司生产调度安全质量标准化标准。
2.5.2组织横大班组人员严格执行工艺规程和岗位操作法，工艺指标发生波动时要及时调整。
2.5.3经常深入生产现场进行巡检、隐患排查治
理和监控，发现问题及时组织处理。
2.5.4随时监控和掌握生产装置安全指标运行情况，发现安全隐患及时组织处理。
2.5.5及时调整介质、物料平衡，消除生产运行中的各种不安全因素。
2.6统计助理
2.6.1在经理的直接领导下，负责全公司生产数据的统计工作，业务上受经营管理部统计科管理，并执行公司生产调度安全质量标准化标准。
2.6.2认真填写公司生产日报表、月报表及年报表，并及时报送相关领导及经营管理部统计科。
2.6.3根据统计数据认真做好生产统计分析工作，发现问题或异常时汇报相关领导。
2.6.4建立健全各种生产、设备运行及各种消耗台帐。
2.6.5负责各分厂统计的业务指导工作。
2.7副经理（车队）
2.7.1负责对车辆、人员进行合理调配，保证公司对车辆的应用。
2.7.2在公司制度和流程的基础上制定完善本部门各项规章制度。
2.7.3每月带领本部门员工学习一次企业规章制度，使员工熟悉并遵守企业规章制度要团结一致，凝聚力高，无违法犯罪行为。
2.7.4制定车队交通法规培训计划，每季度培训一次，每周例会对驾驶员进行安全教育。
2.7.5掌握车辆状况，及时消除车辆安全隐患，做到无病车上路，做好每辆车的车辆状况登记表。
2.7.6负责监督检查车队办公区域，车辆卫生达标工作。
2.8车队队长
2.8.1在生产部经理和副经理的领导下，负责具体管理车队的各项工作，确保安全生产正常进行。
2.8.2负责制定上级领导和调度室下达的生产任务的具体实施方案。
2.8.3及时向主管副经理汇报车辆运行、维修情况，以及需要领导协调解决的问题。
2.8.4负责车队防火防盗环境卫生的安全检查，发现隐患和不安全因素，及时组织力量消除。
2.8.5负责组织车队人员的业务学习，并做好车队与各单位之间的协调工作。
2.9车队生产副队长
2.1负责特种车班，铲车班，推土机班和运行班组的安全生产工作。
2.2负责生产作业点调配车辆的安全管理。