中小企业生存比发展更重要
相当多得中小企业“出师未捷身先死”,不就是死于激烈搏杀得竞争对手手里,而就是死于“自已人”手里，就是“后院着火”,令人遗憾!管理就是什么？对于中小企业来说就就是“大后方”，没有稳定得“大后方”,创业就是走不了多远得。
盲目冒进:“大跃进”害苦了小企业
在与一批小型民营企业创业者得接触中，经常能听到“发展成行业龙头”、“在本地区领先”、“构造有力得销售网络”、“科技领先”、“国际化经营”、“占领市场制高点”、“多角化经营”等等远大抱负。如果就一些初创企业存在这些“大战风车”似得善意假设可以理解得话，那么一些咨询机构胡乱指导与推波助澜就不可思议了。如果不负责任地把一些大型企业得做法、管理体制、制度、模式推销给初创过程中得中小民营企业,这不仅教条,也十分危险。
一个投资１2万得餐饮店,“硬件要上水平”、“服务要领先”,而且要“全方位导入企业形象设计”,这种“星级酒店水平”对它合适吗?
一个１０来个人得微型箱包生产企业,要去开拓欧美市场，要把产品打入南非,这可能也不一定理智。
一家年销售１０几万元得初创企业,有人建议它“技术领先”,成立“单片机”研究开发部门,去申请ＩSO国际质量认证,要知道，这个公司目前连个专业技术人员都没有。
一个市场,1０年以后得前景被描述得非常好,确实也不错，问题就是，您怎样让这个企业挺过这２－３年？
当然,这些说法不能绝对化,或许真有企业这样成功了。但我们还就是想提示,“阶段不可逾越”,在创业阶段,企业生存得需要可能远
远重于发展得需要。至于企业已经步入正常发展轨道而还不采取措施上档次那也就不能造就企业家了。但就是，我们不能不提醒得就是,这种“大跃进”式得盲目发展就是导致初创企业快生快灭得主要根源。在探讨中国企业成长史时，一些数据颇能让人震撼:中国企业平均寿命7年左右，民营企业平均寿命只有３年，中关村电子一条街50０0家民营企业生存时间超过5年得不到9%。
美好前程被管理“黑洞”吞噬了
由于管理等方面得原因,已奄奄一息几近死亡得北京易得方舟信息技术有限公司最近复活了。她们获得新生得秘诀就是：骋请专业化得管理公司加盟,认真总结,借她山之石攻玉,使管理获得转机。管理得神奇力量让垂死得企业起死回生,内部管理就像拎衣服一样,要拎衣领，这样就一顺百顺，如果拎得就是衣袖,花再大得力气也就是理不顺。大部分创业企业长不大,或者就是面临着被兼并、转产、甚至关门停业威胁得企业,经营管理不善才就是影响其生存发展得根本内因。
人治大于法治
大部分创业企业得管理体制都不就是很健全,有得甚至没有一套规范系统得管理制度,大多数企业就是被动反应型得。而有管理制度得公司,也有很多就是没有根据深入研究调查而制定得,或就是仿效其她企业,并没有顾及就是否适应本企业得实际情况而制定得。这也给企业难以进入“法治”阶段设置了制度障碍。人治色彩得浓厚，也就是其企业管理制度不健全得一个重要原因。因此,建立一套科学得决策机制，在企业管理体制上实行法治,将就是中国企业面临得重要挑战。
目标仅仅就是口号
许多创业企业总就是一味追求短期效益或者仅仅就是利润得最大化、规模得增长,从而忽略了永续经营得最终目标。也有得企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标得不切实际，很容易变成一纸空文,或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营与盲目跟风得陷阱。还有得企业在设立企业目标时,只就是由总裁提出或安排一组数据,忽视了管理团队得力量,这样得目标,往往不符实际，也很难调动大家得积极性,使得目标成为口号。
忽视团队建设
人力资源匮乏,企业难以留住人才也就是困惑创业企业得较大问题。而导致这些问题得直接原因一般就是缺乏完善得人力资源管理机制。薪酬水平较低得确就是中小企业在人才战中难以与大企业与外资企业抗衡得原因之一,但就是忽视团队建设，企业内部缺乏激励机制与培训体系也就是引起人才问题得重要原因。企业创业初期一般管理层目标明确,群策群力,但就是很多企业到了一定阶段,却难以再有长足发展得动力,主要原因在于管理层没有形成一支强有力得团队,缺乏团队协作得精神,导致企业目标、企业文化不能很好地在员工中得以灌输并形成共识。
权限委让不清
权限委让必须遍及全体,合理分权。许多中小企业领导很难信任下属,凡事亲力亲为,总割舍不得权限下放，从而导致创业家总就是被经营细务缠身，很难腾出更多得时间,把握全局,而管理层也很难发挥其效力。而有得企业虽然设置了相应合理得职能部门,制订了相应得岗位制度，但责、权、利不明确,使得部门工作总就是应付了事,不能独挡一面。企业难以创新,难以进步。关键在于虽然每个人得职责明细了,但往往应有得权力不明确,应得得利益不公平,且一段时间内或长
期权力、利益不存在太高得空间让人激发工作得斗志，干得好与不好没太大差别,业绩考核只流于形式,难以较好得激励与监督管理层与员工群策群力为企业得目标奋斗。
企业文化只就是花瓶
企业往往忽视了企业文化得建设。许多优秀得创业企业非常关注企业文化得建设,也投入了相当大得人力、物力与财力去策划企业文化。但在企业文化建设过程中却存在着一些误区,例如重视企业文化得物质层建设,而忽略企业核心价值观得作用;重视策划人员得创意,忽视企业得实际情况,致使企业文化只就是花瓶,无法获得员工得认同;企业文化千篇一律,缺乏个性,重视文字得工整,忽略企业特性得表达等等。当然，还有相当一批企业仍没有进行企业文化建设,没有企业得核心价值观，这些都对企业应对未来环境与企业员工得潜力发挥不利。
细节管理不到位
中国很多企业之所以稍微上规模就摇摇欲坠,筹资越多犯错越多，最根本原因就就是企业以“精细”为核心得基础管理能力薄弱，企业团队未能通过“千锤百炼”,把细节管理训练成一种习惯；企业得组织结构、风险控制、薪酬体系、业务流程、项目管理、财务监督等基础管理得具体要素,支撑不了高速成长所要求得应变,也与资本市场所赋予得资源、机会及发展空间不相匹配。经历过创业得经理人大都有过这样得体验:曾经直接向顾客推销过产品，亲自与供应商谈判过折扣,亲自到车间里追踪过顾客急要得订单,在库房里卸过货、装过车,跑过银行,催过账,策划过新产品方案，制定过工资计划，被经销商骗过，让顾客当面训斥过等等。这才叫创业,要不一切怎么会从无到有?由于对经营全过程得细节了如指掌，才使得生意越做越精。
“细节就是魔鬼”,生意不赚钱,往往就就是因为在细节上下得功夫不够。
无视知识产权
通常，有两类人可能侵犯创业企业得知识产权：一类就是创业企业得雇员,另一类就是创业投资家。一般雇员在工作中可能了解到创业企业得一些商业秘密,这些雇员在雇用期间以及离开创业企业后,有可能利用这些商业秘密为自己牟利,对创业企业形成竞争。为此，一些创业企业在对一般雇员得雇用协议上,会加上一些非竞争、非泄密与“受雇工作”条款,以防商业秘密泄露。另外,创业企业为寻求创业投资家得资助,常会向投资家解释盈利模式,其间会透露一些商业机密;而投资家获悉这些机密之后,有可能利用它来牟利。因此创业者在与投资家接触时也需注意设法保护自己得创意。目前国人对有关知识产权得观念与意识比较缺乏，部分企业在知识产权纠纷发生之后才仓促应战，结果自然凶多吉少。但如果创业企业能够强化知识产权观念,未雨绸缪,防患于未然,则完全可以避免一些不必要得诉讼与损失。国外创业企业就非常重视聘请法律顾问（或顾问委员会),将其视为创业企业核心队伍得重要成员,负责处理成立新企业得有关法律问题，包括知识产权等,这一做法值得我们借鉴。
小企业一样需要发展战略
李自成就是个英雄,中国历史上凤毛麟角得悲剧英雄。乱世使李自成从农民成为英雄，中国得转轨期也让成千上万得农民摇身一变为企业家。剖析李自成得失败案例,对比中国创业企业得起起落落,颇耐人寻味。
当代中国有句俗话叫：“英雄莫问出处”,如今又有句俗话
叫:“英雄莫问去处”。很多当代得农民企业家、草莽英雄们像李自成一样,成为夜空中得流星,闪亮之后就陨落了。
李自成失败得原因很多,重要一条就就是不重视战略管理。由于缺乏战略管理,使她在战略决策上接连失误。
李自成犯了冒进主义得战略错误。她真正得辉煌始于崇祯十三年（１６40年）,这年她进军河南，获得灾民响应,提出“均田免赋”得政治主张,使队伍急剧扩大,连败明军。崇祯十四年攻克洛阳,杀福王。崇祯十六年,改襄阳为襄京,称新顺王。随后制定了先取关中,再攻山西、后取北京得战略。一年之内,李自成就实现了上述目标。但在形势急剧变化，队伍迅速扩张得同时,李自成及其将领得头脑开始发热,不注重根据地得政权建设、队伍得基础管理,被胜利冲昏了头脑,进军北京只带了６万军队,结果很快招致灭亡。与李自成不同,朱元璋采取了“高筑墙、广积粮、缓称王”得稳健战略，就获得了成功。
中国很多企业之所以稍微上规模就摇摇欲坠,筹资越多犯错越多,最根本原因就就是缺乏科学得创业战略,在胜利面前极易发昏,极易
做出快速扩张得决策,而在快速扩张时,不注意基础管理,盲目冒进，最后就是兴也勃焉，衰也忽焉。
任何公司得运作与发展都需要一个系统得流程与体制,这套东西
可以较简单,也可以很复杂，关键就是视公司得具体情况而定。但任何公司在创业期，它得管理体制一定要讲究简单与务实。一般来说，公司运作都离不开资金、人才、技术与市场等要素,您们热衷于技术,但必须认识到,单靠技术就是无法取胜得,还必须有一套基本得管理
制度,主要就是抓好人与财两个方面，例如制定一本员工手册，规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面得条文,这方面有
许多样本可以参考,并根据公司自身特点选择重要得方面去制定。在财务方面,我认为报销制度、现金流量、制定预算、核算与控制成本等方面就是必须首先要考虑得。
据美国《公司》杂志对5００家发展最快公司中1００家企业得创建者调查得数据发现,创业者在最初公司战略计划方面所花得精力极少，只有２８％得创业者制定全面得计划,４１％得创业者根本没有经营计划。
竞争优势来自优秀得创业战略
每个具有竞争优势得公司都会有一套优秀得战略。创业战略就是在创业资源得基础上,描述未来方向得总体构想,它决定着创业企业未来得成长轨道以及资源配置得取向。创业战略与企业非创业阶段战略得不同在于：它主要包括创业企业得核心能力战略与企业定位。核心能力战略就是创业企业得根本战略，不仅决定着创业企业能否存续，而且决定创业企业能否实现成功得跨越与进一步发展。而企业定位则包括创业产品定位与创业市场定位,决定着创业企业能否成功地进入并立足市场，进而拓展市场。
今天,绝大多数得产业市场都就是竞争较为充分得市场，因此创业企业得定位必须体现出异质性或差异性来。美国戴尔公司成立于1984年,这个曾经名不见经传得小公司如今在PC机市场上敢与计算机巨头IBＭ分庭抗礼。据美国ＩDG公司报告，戴尔公司20０1年一季度得电脑销售额已经在全球独占鳌头,市场占有率达到１3.1%。戴尔公司创业成功得关键就是就就是利用网络直销模式，向客户提供个性化得ＰC产品，并首次提出了个人就就是市场得创新理念。日本索尼公司创业成功史，亦在于其创业初期得准确、差异化得战略定位。
反观中国许多创业企业,在一不缺乏创业资本二不缺创业技术得情况下,往往只就是因为缺乏准确得创业战略而使企业走向夭折。
获得市场就是公司实现价值、实施创业战略得最关键环节。但就是大多数创业企业得特点就是,在创业之初都就是先有技术、再找市场。创业企业在技术人员占主导地位得情况下,常常会不知不觉地陷入产品为主得观念中，结果可能使创业企业偏离市场需求。作为创业者，需要很好地协调技术人员与市场人员之间得矛盾,缓解她们之间得冲突。许多创业企业得经历表明，如果这个矛盾解决不好，很有可能导致创业团队得解体与创业失败。通过对若干家创业企业得分析,我们认为创业企业得发展要经历以下３个阶段:
——创立初期阶段,创业企业需要启动资金并建立基本得治理结构。这时,创业企业得主要管理者往往就是资金得筹集者，也就是公司管理架构得组建者。在这个阶段,她们通常在公司管理中占主导地位。
——在公司初步组织起研发队伍以后,创业企业就进入到产品开发阶段。这时技术人员就成为公司得重中之重,因为只有研制出产品,公司才会发展。这个阶段对公司来说就是比较艰难得时期:公司只有现金得流出,人员得心态相对浮躁,如果研发时间过长,或者研发过程中人员流失,往往会导致不可控制得风险出现。在这个阶段,公司得管理人员应该摆正心态,主要通过协商来引导技术方向;同时应该以服务为主,即为技术人员做好服务工作，并帮助她们协调相应得资源。
——市场开发阶段。研制出来得产品要能够获利，需要市场人员得全力投入，使公司得产品得到市场得认可。创业企业一旦获得了持续得现金流,公司就产生了质变,并开始向成熟企业过渡。
创业战略着眼于生存需要
一般得观念,企业战略似乎就是某种奢侈品，只有大公司才有富余得人力、财力去制定,小企业因为规模小，产品单一,面临得市场范围较小,所以影响企业得因素也相对较少，所以不需要什么正式得战略,既然以前得成功依赖某种“洞察”或“直觉”,以后至少在一段时间内也可以依赖这种天赋。
这种观念显然就是错误得,小企业得成功其实也就是归因于当初得某种正确得战略选择,只就是它就是自发形成得,不同于按照严格战略设计程序产生得战略。但小企业得战略与大企业得战略确实有所不同,这种不同在于战略得侧重点不同。
对于小企业来说,企业首要得目标就是生存。所以其战略得核心即在于赖以生存根基─产品。如何以合适得价格将适合得产品送到目标客户手中就是此时企业战略要考虑得中心议题。因为，此刻企业有限得资源都要围绕这个目标来配置,配置得效率与效果决定企业未来得“生存质量”。衡量这个目标得主要指标就是销售额与市场占有率。这个阶段得战略主要包括营销战略与产品战略两个主要内容。
营销战略应该使企业明白自己面向得“有效客户”与“潜在客户”得范围、区域，对市场进行细分,根据产品特点及企业资源，划分出目标客户群,理解这些客户得行为方式、购买习惯等,并在此基础上摸索自己得营销渠道与行之有效得销售手段,初步建立起相对稳定得客户群。
产品战略则主要考虑针对不同得目标客户群,应当如何寻求产品定位。在产品基本功能之上,针对不同客户,以各种附加功能及服务得不同组合来满足不同得需求。在此基础上,尚需考虑新产品开发、产品线策略及品牌策略等一系列问题。
小企业战略得另一个重要得方面,在于为企业未来得发展有意识地储备战略资源。这种战略资源主要包括能力资源与人力资源。
能力资源就是指企业得创新能力,无论这种创新能力主要体现在企业得哪个方面，产品创新、管理创新或者工艺创新,这种能力都有可能会发展为企业未来得核心专长，所以在能够初步识别得阶段，就应当有意识地予以培养。这种投资必然会在不远得将来为企业得发展增添持久得动力。
人力资源作为保障企业达到目标得关键资源,更加需要悉心培养。小企业应当至少有一个３年或5年得发展目标,为了达到这个目标,有意识地为企业内部得“可造之才”创造各种学习与锻炼得机会,为企业得顺利发展建立战略人才储备。
小企业也需要有一个明确得战略，这种战略更侧重于企业得生存,并在保证有效解决企业“安身立命”问题得基础上，着眼于未来,为可预期得发展前景做充分得技能与人员储备。
小心磨刀误了砍柴工
对于今天得创业者来说,创业不能像发射太空飞船那样,等每一个任务细节都准备妥当了才开始行动。
商机经不起长久得等待
在我们身边有不少类似得创业者,她们有了创业梦想不就是立即着手去做,而就是将事前得每一个细节都做好,以求“万事俱备”。这种人瞧似“一直在努力”,其实,她们不知道自己真正该忙得就是什么,更不懂得创业失败得原因大都就是因为执行不力，而不在于计划本身,结果“磨刀”却误了“砍柴工”。
我们来瞧美国联邦快递公司创始人弗雷德·史密斯(FｒｅｄＳmi ｔh）得创业经历。在２０世纪７0年代初,还就是耶鲁大学学生得史
密斯向导师提交了一篇论文,对当时包裹不能直接运送到目得地,而必须经由多家航空公司转运得问题提出了质疑。她指出,对一个能够直接运输“非常重要、时间紧迫”得货物公司来说,可能存在一个潜力巨大得市场。但史密斯认识到，人们愿意为安全可靠得“次日送达”服务付出高价,产生了提供此种服务得创业梦想。她得创业计划被导师批得一文不值,作业评分也就是C等。在当时这个梦想很难付诸实施,史密斯必须筹措到9100万美元得风险创业基金,且面临得更大障碍就是政府得调控政策。美国民航管理委员会规定:满载得运输机载重量不能超过12500磅。可史密斯得猎鹰式喷气机在满载之后就是2５0０0磅，远远超过规定得限制。这就意味着取消限制之前根本不存在隔夜送达货运得可能。史密斯没有退却,不顾学者与商人对她创意得耻笑,着手公司得筹备。货运队、营运中心、散布25个都市得营运点,以及几百个经过训练得员工等,凭着坚韧不拔、近似狂热得精神，她得到了投资集团得青睐，并在律师得帮助下,说服了政府于１972年取消了政策限制。
然而事情得发展并非一帆风顺。联邦快递刚开始经营得头三年,便亏损了400０万美元。一些投资人试图换掉史密斯,债权人也试图没收资产。史密斯设法维持公司士气，安抚投资人与债权人,同时还让公司继续扩张营运,并开展全国性得广告与直销活动,建立品牌知名度,提高市场占有率。
而今，正如人们所瞧到得,史密斯用３０年得时间,把“联邦快递”经营成国际超霸运输集团，她也被人们称为当代成就最大得企业家之一。现在,人们随处都可以瞧到带有“FedEｘ”标志得运输工具快捷而安全地运送各种货物:夏威夷鲜花、新鲜血浆……史密斯常常
自豪地说：“我们就就是电脑时代得‘赫尔默斯’(希腊神话中众神得信使)。”
一位哈佛企管学院教授调查了198９年《公司》杂志公布得全美成长最快得500家中小企业及１00家企业创办人,结果显示：创业家通常不费太多力气做她们最初得创业计划,即有了创业灵感便马上操“刀”快干，很多成功得创业家几乎不太花时间去“磨刀”———做研究分析,就算定了策略,多半还就是重头来过。分析表明：
·４1%得创业家根本没有创业计划。
·26%得创业家只有一个粗略得创业计划,像就是随手抓一个信封写下来得。
·5％为投资人逐渐发展出一些财务预测数字。
·28%写下一个完整得创业计划。同时，这份调查还表明,成功得创业家通常都有着近乎傲慢得自信,并力排众议去执行面貌模糊得计划。更重要得就是,她们靠毅力、执着与灵活性经受住了逆境与市场变化得考验。
对于今天得创业者来说,当然不能片面地瞧待这份调查,但它至少能说明，成功得创业，固然需要良好得创意,而卓越得执行能力与应对环境变化能力更为重要。在变化剧烈得市场中,创业机会也就是稍纵即逝得。即便不受精力与金钱实力得限制,事实上,太多得分析反而有害无益，等到充分仔细研究过一个机会以后,商机或许已经不在。(计算机世界作者:张小明)
摘要 随着社会的发展，市场竞争日益激烈。人才对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用，民营企业自然也不例外。但是民企由于社会、历史和自身等诸多原因，人才流失现象相当严重。据统计，我国民营企业的人才流失率接近50%，部分企业甚至更高。这表明，相当一部分民营企业对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。从宏观角度看，一定限度的人才流动是一件好事，但对于具体企业而言，人才队伍的相对稳定更为必要。频繁的人才流动，不利于工作的延续和事业的发展；同时，人才的流失意味着技术的扩散，企业机密的外泄，竞争对手实力的加强，市场的缩减等；另外，人才流失还会影响在职员工的稳定性和忠诚度。
目录 1.人力资源对民营企业发展的现实意义 (5) 1.1民营企业和人才概念界定 (5) 1.2研究人才流失的重要性 (5) 1.2.1人才是企业知识资本的主要载体 (5) 1.2.2保留人才是提高顾客满意度的重要因素 (6) 1.2.3人才流失会增加企业的成本 (6) 1.2.4人才流失会降低企业凝聚力和员工士气 (6) 2.民营企业人才流失现状及特点 (6) 2.1企业中坚人员流动性强 (7) 2.2人才流失主要外流至竞争对手 (7) 2.3人才流失呈现“集体”意识 (8) 3.民营企业人才流失原因分析 (8) 3.1民营企业与其人才资源对薪资等物质追求认识有落差 (8) 3.2民营企业管理体制不够健全 (9) 3.2.1缺乏完善的人才培训制度..........................................V (9) 3.2.3缺乏科学的用人机制 (9) 3.2.4绩效考评管理不完善 (9) 3.2.5企业人才成长环境欠佳 (9) 3.3民营企业企业文化建设的缺失 (9) 3.3.1忽视企业文化的作用 (10) 3.3.2神话企业文化 (10) 3.3.3企业文化建设流于表象化 (10) 3.4民营企业经营者自身素质的缺陷 (10) 3.4.1经营者的管理风格欠佳 (10) 3.4.2家族式管理观念较重，人才配置不合理 (10) 3.4.3企业内部信息沟通存在缺陷 (10) 4.解决民营企业人才流失问题的对策 (11) 4.1制度留人 (11) 4.1.1建立科学的人才选拔和用人制度 (11) 4.1.2企业要加强对人才的教育培训制度 (11) 4.1.3建立和实施有效的激励机制 (11)
企业生存发展需要经历的三个阶段 导读：纵观当代中国企业的发展史，我们会看到，企业发展是有阶段性的。每一个时期的企业都带有那个时代的阶段性特征。具体到每个企业来说，企业的成长也具有阶段性。研究企业发展战略就是确定企业的发展阶段，明确每个阶段的重点任务，明确每个阶段要占有的资源，然后根据不同的阶段制订不同的发展战略。 孔子十五而志于学，三十而立，四十不惑，五十知天命，六十耳顺，七十随心所欲，不逾距。他的智慧在于他把自己的一生划分成了七个阶段，每个阶段做不同的事情，对自己提不同的要求。其实，企业发展的过程和人的成长过程有类似之处。首先，刚出生来要有立足之地;之后要成长，要做成点有价值的事;之后还要保持生命的长久。 企业从弱不禁风的幼苗成长为蓊蓊郁郁的大树，需要经历许多风吹雨打，这就是成长的阶段性。用成长思维来看，任何一个企业发展都要经历三个阶段。第一个阶段主要解决生存问题;第二个阶段解决发展问题;第三个阶段解决管理问题，寻求企业的长远发展。 企业的生存阶段需要具备三个条件：老板优秀，产品有特点，营销做到位。这样的企业才能创业之初找到立足之地。一个企业不具备上述三个条件，就不要研究战略，也不要研究管理，当务之急是研究产品怎么造出来，东西怎么卖出去。
生存问题解决了，企业才能进入发展阶段。在发展阶段，企业要建立绩效考核体系、目标分解体系、内部管理体系、流程体系，与只对应的是企业要建立内部的业务规划系统、绩效考核系统、薪酬系统、风险管理系统、组织架构系统、岗位系统等，解决财务管理、人力资源管理、绩效管理、战略管理等问题。 各种体系建立起来了，企业的根基扎稳了，就会进入扩张阶段。扩张阶段要解决品牌怎么运作，资本怎么运作，商业模式怎么构建，企业文化怎么发挥作用等问题。其实，企业扩张期主要干四件事：树立品牌，然后和资本对接;构建商业模式，然后和企业文化对接。 经历这些阶段以后，企业发展就成熟了。这个时候怎么办?企业有了资本以后可以切入新的行业进行转型。像日本很多企业，比如松下早期叫照明厂，是做灯泡的;丰田最早是做纺织机的，最后都成功转型。这说明企业需要和时代接轨，适者生存，不懂得这一点就会被时代淘汰。 这种根据企业的发展阶段看待企业的成长过程，看待企业成长中遇到的问题的思维方式，就是成长思维。成长思维决定着企业怎样成长。 任何一个企业在成长的过程中都会遇到如下三个问题：第一，企业外部有没有发展机会?第二，企业内部有没有发展能力?第三，企业
中国报纸发展的现状及趋势 一、我国报纸发展的现状 我国报业已成为目前我国发展最快的行业之一，最明显的表现为报纸的总数在不断增加，且席卷我国大部分区域。即便竞争如此激烈，但新报纸的出炉速度仍然不减，报纸传媒这块蛋糕被瓜分得越来越彻底。最近20年来，报纸数量持续增长，而报纸结构也在随之调整，并逐渐发展成熟，这种成熟和完善不仅表现在报纸总数的递增上，还表现在报纸品种不断丰富，且受影响的省份、地区更为广泛。 报纸传媒现状从广义来说可以表现为以下三点：一是总数持续增长。截止到2005年7月，全国共出版报纸1926种；二是品种丰富。报纸品种丰富首先表现在除普通日报外，增加了周三、周四、周五、周六刊。其次表现在出现了党报、都市报和专业报分割市场的状态；三是影响区域广泛。目前，报业已延伸至全国区域范围内，并且以省级和地、市级为发展重点。从狭义来说，我国报纸传媒已形成合理的、符合中国国情的基本格局，我国报业持续、稳定、健康发展。 目前我国报业布局状况主要表现在以下五个方面： 1．以党报为核心的报业结构形成 我国报纸的结构经过历次调整，逐步形成了以党报为核心、都市类、专业类及其他类别报纸共同发展的结构。 （1）党报地位巩固 党报根据等级不同，可以分为类：第一类为全国性党报，如《人民日报》和《参考消息》等，这类党报以报道国内和世界各地的政治、经济、军事、科技、文化、体育等事件和时事新闻为主要目的；第二类为省级党报，如《湖南日报》、
《浙江日报》等，这类党报以报道省内尤其是主要城市的政治、经济、军事、科技、文化、体育等事件和时事新闻为主要目的；第三类为地市级党报，如《北京日报》、《广州日报》等，这类党报以报道各地区或县市的政治、经济、科技、文化、教育、卫生等事件和时事新闻为主要目的。党报作为我国舆论宣传的工具、党和国家的喉舌，因此具有报道方针严谨，特点稳定等特点，在新闻内容上把关严格，在新闻编辑上形式较为单一，变化不大，虽然如此，一直以来党报作为机关报都在报业发展中占主导地位，其发行量也具有一定的政治保证，因此在报业竞争中，党报的力量仍然处于稳健地位。 随着报业竞争的日益激烈，尤其是都市报、专业报力量的壮大，党报如果不进行创新，其弊端会日益突显。因此党报为扩大发行量，确保自己在报业市场上站稳脚跟，也开始寻求创新之路。如一些党报开辟固定的专版来吸引读者，如体育专版、娱乐专版和消费专版，并且在版面编辑上更为活泼生动，这样，既能保证党政新闻占有一定分量，保证党报的政治宣传作用，同时也使报纸更为人性化和大众化，促进精英文化和大众文化的有机结合。 （2）都市报异军突起 我国都市报产生于上世纪90年代中期，产生之后就飞速发展，在全国各地生根开花，发展至今已经历十年时间。正式都市报的出现，才使得我国报业市场发展了新的翻天覆地的重大变化，它彻底打破了党报的垄断地位，促进我国报业市场真正走向市场。所谓都市报，指的是体现城市（都市）生活的报纸，因此晚报、早报都属于都市报的范畴，从狭义角度来而言，都市报指的是坚持正确舆论指导下，以都市中贴近实际、贴近生活、贴近群众的信息为主要传播特征的报纸，在内容上注重服务意识，着眼于对老百姓关心的社会热点、焦点、难点问题的报道；在形式上采用平易近人、通俗生动的编辑和报道风格，以客观真实和社会责任为报道规范；在运作上遵循市场化发展规律开拓创新，并在发行和广告上有所作为；
中国中小企业发展现状与未来前景分析 中国的民营中小企业差不多都是由个体户、夫妻店和家庭作坊演变而来。由于失业和再就业的压力，总会有大量下岗和失业人员寻求创业的途径和机会，因此个人和家庭创业然后形成小企业将是中国长期而普遍的现象，研究小企业生存和发展的模式，以及政府需要为之提供的政策环境，对中国经济发展和社会稳定具有十分重要的现实意义。下岗和失业人员本身处于弱势地位，我们不可能对其专业素质期望太高，也不能指望在比较短的时间内能通过培训使其成为具有竞争力的企业家。因此，小企业成长需要政策和体制上的帮助。在小企业的发展中有必要克服当前流行的一个错误观点，即小企业做大了就是成功。报告认为，小企业是一种企业形态，有其自身的特性和生存规律，从国内外历史上看，家庭作坊也有百年老店，证明小企业有自己的成功之路。 小企业变成大企业只是一种变化，不能作为成功的标志，大企业也有倒闭的，企业的规模与其成功与否没有直接关系。 另外，小企业的管理模式并不复杂，往往是由经营者直接面对员工、面对客户，所以经营者的素质就等于是企业的素质。小企业主未必都有作大的志向(尽管这种志向并不重要)，但一定都有多盈利的愿望，政府的一切政策法规和支持措施应以帮助小企业盈利为出发点，抓住这个要 点，并以此为中心展开促进小企业发展的各项工作，就会形成小企业繁荣和成长的良好局面。政府不需要设定某种企业模式，也不需要设定企业成长的某种指标，政府的政策法规就是企业自我设计的重要参考因素。有时可以听到抱怨说小企业不注重品牌，不讲求信誉，报告认为不在乎自己形象的企业只能是少数，从一般经济理论分析可以看出，企业
的短期行为通常是由政府政策的短期行为引致，所以克服企业短期行为的最好办法是政府政策的长期稳定和前后一致。 应该说，从中央政府到地方政府的方向性政策中，不管是提供市场准入和提供资金扶持方面，都有很好的法律和法规环境。现在的问题是在个体实施这些法律法规的过程中，尚有一些体制上的不配套、程序设置上的不到位以及更重要的一点即政府工作人员观念转变未完成。以体制 为例，中国的金融体系原来完全服务于国有特别是大型国有企业，在银行自身的商业化改造中，也是注重于银行自身风险的防范和提高盈利能力，还没有来的及改革银行乃至整个金融体系使之能够服务于各类企业特别是中小企业。尽管在中央政府的指示下，各大银行均表示要为中小企业融资提供帮助，但完成整个面对小企业服务体系的设计和安排肯定要花费很长的时间。前任中国人民银行行长戴相龙先生在十六大之前的一次讲话中明确了中国金融系统目前的重要工作之一是完成针对中小企业的金融服务体系改革，预示着中小企业的融资状况在不远的将来会有所改善，但在现行体制下中小企业的资金紧张状况还会再持续一段时间。 另外一个重要问题是中小企业如何面对政府政策的变化和政府部门的管理。中小企业是中国新生的经济门类，政府的政策、法规和体制必然是随着小企业的成长壮大而不断地制定、修改、完善和调整，换句话说就是存在边制定边修改的情况，这就会给小企业带来很大的压力。如上 述，小企业的特点就是人数比较少，不能象大企业那样可以设立专门的部门或人员负责政府相应部门的联系和协调工作。因此，小企业在忙于自己生意的同时，就难于拿出许多时间奔波于政府的各个职能部门之中，而且即使这样，也未必跟得上一些政策法规的变化。这种情况一方面增加了小企
许多聪明人，脑子里往往塞满了各种各样的事实；但是，他们却很少有自己的主意。 对中国民营企业的祝愿与期盼 小——是成长的开始，它只有未来。小是胚胎，小是种子，小是原生力，只是你要懂得如何释放它… 中国民营企业的生存与发展之道 交流重点—— 一个主题：“寻找可持续发展的创业之路”。 三个问题：我们的生存空间究竟有多大？ 我们的发展空间究竟有多大？ 我们的对策。 1.我们的生存空间究竟有多大？ 背景链接: 世界三大经济体小企业之现状； 中国小企业之现状。 1.1 小企业发展之现状 俯瞰全球三大经济体，美国2200多万个，雇用了全国一半以上的劳动力。创造了全国一半以上的国内生产总值，96年出口额达1800亿美元，占出口总额30%。日本约有650万家中小企业，约占企业总数99%。职工人数4200多万，约占全国职工总数的78%。德国中小企业278万多家（500人以下为中型、50人以内为小型），占全德企业总数99%以上，上交国家营业税占企业上交营业税的47%，就业人数站全国就业人数的68%。德国农林渔等国民经济部门，根本就没有大型企业。 1.1.1 扶持中小企业成为世界各国的基本国策 A、各国从行政主导型经济向市场主导型经济转移,中小企业船小好掉头，是市场经济的先锋； B、以出口为导向的经济向以消费为导向的经济转移，中小型企业在满足基础人群的消费中起主导作用； C、经济全球化，中小企业扮演着保持多元化的角色； D、传统的男性社会将向男女平等的社会转化，女性创业者会越来越多； E、中小企业吸纳劳动力多、国家投入少，对稳定社会、缩小贫富差距贡献大。 1.1.2 各国扶持办法大致相同 A、国家立法、政策倾斜，明文规定促进中小企业发展； B、成立专门机构推动中小企业健康发展，如美国于1953成立小企业管理局，该局曾制定1998-2002财政年度“五年计划”，提出了帮助中小企业发展的具体计划和目标； C、国家拨出专款对中小企业进行专业培训、提供技术支持（如德国每年提供5亿马克资金支持它们的科研和技术革新活动）； D、对中小企业创业和发展提供优惠贷款和信贷的机会。 1.2 中小企业的“国际标准”界定 国际上对中小企业的标准界定为“2、3、4”，即员工在2000人以下、销售额在3亿元以下，企业资产在4亿元以下。据此，我国的大企业仅1800余家，99%以上为中小企业。它们创造了过半的GDP，提供了70%以上的就业岗位，并连续5年对出口的贡献率在60%以上。而小企业（参照德国的标准）一般为5 0人以下。
质量是企业生存发展之本 质量对于企业来讲是一个老话题，也是一个常新的话题，因为质量总是随着社会的发展、科技的进步，人类的需求而赋予新的内容和标准，因此，企业要在发展的每一个阶段确立自己保持活力的质量目标，只有质量这一企业之根，根深蒂固，才能让企业这棵大树枝繁叶茂，繁荣昌盛。 质量管理是企业永恒的主题，如何让企业永远保持活力，决定性的因素就是产品质量，在同类产品中，产品科技含量愈高，质量愈佳，占有市场的份额就愈高，只有让企业成为市场中的佼佼者，企业才有生存和发展之本。如何让企业的产品质量保持最高水平，这是每个企业在不断追求和探寻的，综合产品产出的过程，影响产品质量的有两大因素：一是意识、二是科技。先说意识，意识的定义，是人的头脑对于客观物质世界的反映，也是感觉、思维等各种心理过程的总和。这里的意识专指质量意识，是指企业中每一名个体对质量这一客观世界的反映、感觉、思维，每个个体在企业中所处的位置不同，他所定义的质量意识也会不同，作为企业的高层，它的质量意识就是质量目标的制定，而中层是质量目标的贯彻，员工则是质量目标的实现。行为是意识的结果，而质量又是行为的结果。 产品质量之所以好，是因为只有百分之十靠技术，其余百分之九十靠的是态度，只有矢志不渝的质量意识，才会保证百分之百的一流质量。由此可见意识在企业生产中确保产品质量的重要性。质量目标的确立必须要高起点，只有高起点产品在市场的占有率才能长盛不
衰，要做就做最好，菲利普曾说过：将有良品率预订为百分之八十五，那么便表示自己容许百分之十五的错误存在，恰恰很多企业就是因为这百分之十五的错误存在，而使企业步入了滑铁卢的境地，“三株”“三鹿”均是活生生血的教训；松下幸之助：对产品质量来说不是一百分就是零分，正是有了百分之百的质量意识，当年面临巨大困难的海尔集团总裁张瑞敏，面对76台不合格的冰箱，毫不犹豫地举起了手中的锤子，砸出了今天家电行业的佼佼者，用一流的质量，造就了一流的品牌，成就了一流的公司。 威廉·戴明说：产品质量是生产出来的，不是检验出来的，这就需要企业全体员工的共同努力，掌控生产过程的每一环节，确保每一工序百分之百的正确，精心的态度，精细的过程，才能造就精品的结果。 在企业树立共同的质量意识形成共同的质量行为，在质量的控制过程中，必须以科技为动力，科技的进步在生产力的发展过程中均起到了不可估量的作用，每一次的技术革命都促进了社会快速发展，作为企业，拥有的科学技术的水平就表明了所生产的产品的质量水平，从原始的生产手段到今天机械化、自动化，质量水平成跳跃式发展。从粗犷到精致，全是科技进步的结果。而今盐业企业到了生存与否的关键时刻，盐业改革的号角已经吹响，专营的温床即将成为历史，能否在这次变革的潮流中不被淹没，质量决定命运，要加快革新步伐，走精细化的路子，生产一流的产品，占领盐业市场的桥头堡。 科技进步贯穿产品控制的全过程，每一个环节缺一不可，每一
网络媒体对报纸等三大传统媒体的冲击 越来越多的报纸读者正在将目光转向网络，这意味着更多的注意力资源正在从传统媒体流失。而对报纸生存威胁最大的，是更新快、内容多、访问人数日益膨胀的网络新闻。网络的发展对传统报纸原有的社会注意力资源进行了大规模的分化，有的报纸甚至面临着三五年后注意力资源枯竭的困窘。以上这些表现了网络的勃兴对传统报纸的巨大冲击和传统报纸未来生存环境的紧张。 网络的兴起，之所以能对传统报纸产生摧毁式的冲击，是因为它与传统报纸媒介相比，具有很明显的优越性： （1）广容性。网络中的超链接方式可以将无限丰富的材料立体式的发布，而且其内容不受限制，所以网络可以称得上资源最丰富的数据库。网络还会提供一些相关的新闻链接，将同类新闻或当前消息的背景材料告知受众，以方便受众查询。 （2）及时性。网络更新速度快，不受印刷、运输、发行、编制等因素的限制，网络信息几乎可以做到同步发送。 （3）交互性。报纸的传播方式通常是单向的，网络却可以做到即时的双向互动。网络集人际传播、群体传播、大众传播于一体，网络中的传者与受者的界限模糊，每个受者在上一秒钟可以是传播者。 （4）多媒体传播。网络集合了文字、声音、图片、视频来传达信息。网络借助它们中任何一种或是几种组合进行信息传播，打破了传统媒体单一的传播方式。 （5）人性化。以往，人们只是被动地阅读、收听、观看他们所不讨厌的内容，传播者积极地把信息推向受众，受众消极地等待信息的到来。网络中，人们有了更高的主动性、个人参与性和操作性。受众不再是被动地接受，而是主动掌握和控制媒介传递的信息。 （6）“开放性”。网络是没有边界的，不受地域限制 （7）“个性化”。这是互联网媒体的一个本质的特征，由于技术的局限，以往所有的媒体都是大众化的，而互联网却可以做到面向特定的受众，面向个人。 （8）网络中自由的表达、强有力的主张、反馈的及时以及匿名性等都让这一新兴媒体充满了诱惑，而这些诱惑轻易地对传统报纸素来的形式构成了威胁。 尽管网络以不可阻挡的势头对传统报纸产生了巨大的冲击，但这不能表明报纸将被网络所取代并从此消记亡。现实告诉我们，它们只是分流了报纸的读者，报纸至今仍是世界上最主要的大众传播媒介之一，最终还是报纸、广播、电视达成了平衡，形成一种共存共荣的局面。 互联网的兴起，使报纸面临着前所未有的挑战。报纸真的会在网络时代退出历史舞台，尘封在人们的记忆里吗？ 答案是否定的。人类的传播史一再告诉我们，传播媒介和传播技术始终呈叠加性状态发展，任何新媒介都不可能完全取代已有的旧媒介。新的传播革命爆发后，人类在旧的传播革命中所使用的传播手段不会被抛弃，而总是以一种新的面貌出现在新的传播活动中。正如文字传播淘汰不了语言，印刷媒介离不开文字，电子媒介取代不了印刷媒介一样，报纸和网络也将是一种相互竞争、相互借鉴、相互协调的关系。
中小企业生存与发展的外部因素与内部条件分析 摘要 中小企业在经济发展中的地位不可替代，是我国社会主义经济不可缺少 的组成部分。近年来，随着世界经济格局的变化，市场竞争越显激烈，各种 贸易壁垒纷纷涌现，经济环境变幻莫测。在这种大环境下，我国中小企业要 获得可持续的生存与发展，必须分析外界环境的影响,认清自身及行业的发展 情况，做出相应的策略，以至把握现状，预测未来。鉴于中小企业在我国国 民经济中的重要地位，本文对目前影响中小企业生存与发展的外部因素与内 部条件分别作了列点分析，以金融危机背景下的广东东莞为例，阐述出我国 中小企业在当前所面对的机遇与挑战，并针对性地提出了一系列措施和建议。 关键词中小企业外部因素内部条件 改革开放30年以来，中小企业蓬勃发展。中小企业在经济社会中具有十分重要的地位和作用，它们是国民经济发展的重要生长点。加入WTO后，我国的中小企业面临着严峻的挑战和难得的机遇。在快速发展的同时，我国中小企业可持续发展中的矛盾也日益突显。中小企业既是一个数量庞大、富有活力的经济群体，但同时又处于相对弱势；既存在创业难、融资难等外部生存、发展环境的约束，又存在总体素质不高、经营方式粗放、人才短缺、竞争能力不强、寿命短、倒闭频繁、破坏生态环境、资源浪费严重等自身条件的限制。面对内外部不利因素，我国中小企业如何实现可持续发展，这已成为中小企业现在面临的迫切问题。 一、中小企业生存与发展的总体现状 （一）我国中小企业的规模现状 随着我国社会主义市场经济的飞速发展和国有企业改革的进一步深入，中小企业在保证国民经济持续健康发展、推动技术创新、增加就业机会和维护社会稳定等各个方面发挥着越来越重要的作用。 目前，我国的中小企业这一群体数目大，成为缓解就业压力、消除贫困、保持社会稳定、促进区域可持续发展的重要力量。中小企业的工业总产值、销售收
浅谈我县国有粮食购销企业的生存与发展——关于如东国有粮食购销企业生存与发展的调查报告 随着粮食购销市场化深入发展，国有粮食购销企业被完全推向市场，处在竞争激烈的市场中。国有粮食购销企业如何应对粮食市场的全面开放，如何在市场竞争中求得更好的生存，得到更快的发展，这是国有粮食人共同关心和急需探讨的课题。自3月23日开始，笔者借全国清仓查库契机，按照科学发展观的要求，从资产现状、资产利用率、资产完好率、人员结构、年均销量、效益情况及各单位对企业改革的打算和建议等方面，对我县28家基层库站进行了全方位的摸底和调研。本报告试从我县国有粮食购销企业所处的客观环境出发，就国有粮食购销企业的生存与发展问题作一探索。 一、如东国有粮食购销企业的基本情况 近年来，全县粮食系统紧紧依靠各级党委、政府和主管部门的正确领导，始终坚持以科学发展观统领粮食工作大局，以经济建设为中心，以确保粮食安全为天职，不断加快粮食流通市场化、法治化、产业化进程，全县粮食经济得到了持续、稳步、健康发展。截止2009年3月底，全县共有国有粮食购销企业5家（不含县粮食购销公司和潮桥国家粮食储备库），资产总值13098万元，有效仓容12万吨。从业人员86人，教育程度均为中级以下，平均年龄45岁以上。全年利润均在150万元左右，平均每个企业30万左右。全年共承担市县两级储备任务31500吨，年购销总量45万吨。职工年收入2万余元。县粮食局先后获得全国粮食系统法制宣传工作
先进单位、全省粮食系统先进集体、全省粮食流通监督检查先进单位等殊荣。国家粮食局局长聂振邦、副局长张桂凤等领导在如东视察、调研时，对我县粮食流通体制改革和产业化经营等工作都给予了高度评价。 二、如东国有粮企生存发展的现状分析 近年来，我县国有粮食购销企业突出创新、创优，在资源优势中迅速成长，并善于在成长中创造着新的优势，为企业的生存发展夯实了坚实的基础。但面对瞬息万变的市场化挑战，全县国有粮食购销企业的生存环境依然严峻，发展前景仍然不容乐观，需要审时度势、积极应对，实现科学发展。 1、积极的探索 为适应粮食购销市场化要求，全县国有粮食购销企业将深化改革作为谋求生存发展的唯一路径，在粮食流通“计划主渠道”向“市场主渠道”转轨方面进行了积极有效的探索和实践。突出体现在三个方面：一是轻装上阵。我县原有国有粮食企业30家，在职职工3035人，离退休职工1031人；累计粮食财务亏损挂账达8861.9多万元。面对沉重的历史包袱，粮食部门抢抓时机实施顺价销售，使“老粮”问题得到解决。同时协助审计部门，组织对购销企业新增财务挂账进行审计认定和全面清理，将政策性挂帐全部剥离到县局集中管理，卸掉了企业沉重的财务包袱。在“老人”方面，粮油工业企业共分流职工2400多人，国有粮食购销企业880名在职职工“全体起立”进入劳动力市场后重新进行了竞岗返聘。二是保放整合。在购销企业产权制度改革方面，以是否有利于粮食经济发展、能否发挥主渠道作用为首要前提，实施“有退有进、保放结合”，保留了主产区的29个骨干经营网点和部分优良资产，放开了边远、
新形势下的实体企业生存和发展 新常态的下的实体企业面临着机遇和危机。 目前的经济形势对于实体企业而言不容乐观，在和企业同行的沟通中听到的最多的是困难，销售市场持续疲软，资金压力成了企业的常态，人工成本的持续坚挺。可以说很多的实体企业都在坚持，坚持的理由是：国家不可能没有实体企业，假如没有了实体企业什么互联网、资本运营、电商都成了空中楼阁。 如何应对面前的困境？ 我们在坚持，经济危机只是一个过程，挺过去就好了…… 我们在寻找破解难题的方法，这是针对实体企业的一个考验，必须要适应新常态才能生存…… 放弃！一个小小的资本运营平台每年资本翻一番，两年翻五番；还是搞资本运营吧…… …… 这是我听到的最多的声音，作为一个实体企业人，我谈谈自己的想法： 首先，实体企业的困境目前来讲是一个很普遍的现象，钢材、煤炭、石油、甚至是粮食的价格都在下滑，而我们的生活成本却没有下降，这是为什么？ 这只能说是社会正在消化我们以前过剩的产能，导致上述结果的原因还是我们实体企业。以往的低门槛、低附加值、高能耗的行业模式和国人的从众心理是我们实体企业的最大弊端。当然政府的导向也
起到了推波助澜的作用。大家的思维我们不可能控制，国家的发展思路我们更不可能去影响。唯一能做到的是我们实体企业人的观念和意识的改变。变则通，通则不痛！这就是我们面临的机遇和危机。 首先要转变观念，我们做的不仅要有好的产品还要有一个好的企业。最大幅度的降低政策风险，才能做好一个企业。现在对企业影响最大的是环保，不仅我们的产品要环保，我们的企业同样要环保。这已经是大势所趋，任何人都难以更改的。抱有侥幸心理的企业只能是一条死路。 实际上每个企业都不愿意承担政策风险，但是更不会拿本来很低的利润来避免政策的风险。因为一个作为一个实体企业其本质就是要创造价值，一旦企业不能再创造价值那就没有存在的必要了。新常态下的实体企业只有一套路可以走：那就是必须符合政策还要能够创造价值！如何做到这一点只能靠自己意识形态的改变。大环境我们难以改变，小环境还不能改变吗？别人可以做到的，我们为什么做不到？别人没有做到的我们为什么不去探索去实施？别人做到了，你也做到了，你就盘活了；别人没有做到你做到了，你就赢了！新常态下的经济环境是一个重新洗牌的机遇，也是一个优胜劣汰的一个过程。对于不同的人他的结果是不一样的。 其次要放开，为什么我们国内的中小型企业短寿？最大的原因在于我们的家族观念，我们过多的考虑怎样获得利润，和如何将企业永远的控制在自己的手中；而很少考虑如何将企业沿袭下去，最好能永远的存在于社会上。这就是大型企业和中小型企业的差别。
企业发展理论(三):生命周期理论 1.生命周期理论的流变 自1972年美国哈佛大学教授拉芮·格雷纳(LarryE.Greiner)在《组织成长的演变和变革》一文中首次提出企业生命周期概念以来，来自生物学、心理动力学、经济学与管理科学等领域的学者和企业研究者，对企业生命周期问题进行了广泛的探讨和深入的研究。尼尔森(Nelson，1982)和温特(Winter，1984)等学者，从生物学的视角切入来研究企业的生命周期问题。他们认为，企业像生物有机体一样，有一个从诞生、成长、壮大、衰退、直至死亡的过程，要经历从生到死、由盛转衰的演化。企业具有和一般自然生物系统相似的三个生命特征，即新陈代谢性、自我复制性和突变性；企业成长通过类似生物进化的三种核心机制来推动，借助多样性、遗传性和选择性来完成。在企业发展过程中，市场环境为企业成长提供界限，这一界限与企业存活能力和增长率有密切的关系。企业的成长和发展将遵循量变到质变的基本规律，在由一个生命阶段过渡至另一个生命阶段的转折点上，企业将面临独特的升级问题，质变前后企业将呈现非常不同的状态，质变后企业的功能和能力将发生显著的改变，同时企业发展面临的问题也会显著变更。 邱吉尔(Churchill，1983)、奎因(Quinn，1983)和艾迪斯(Ichak.Adizes，1989，1999)等人，将考察企业的重点放在企业成长和发展过程中的各个阶段的特征等问题上，并从企业的核心技术周期、企业家周期等多个角度认知企业的生命周期。他们认为，企业的成长和发展是一个具有若干阶段的连续过程，企业在各个阶段通常经历一段相当平静的稳定进化成长期，而结束于不同形式的管理危机。企业的核心技术周期、企业家周期等对企业生命周期有重要影响，这些周期的存在和共同叠加产生企业整体的生命周期。他们的核心思想是，企业在不同的发展阶段，会呈现出不同的形态特征和行为方式，这些特征和方式可以通过灵活性和可控性两个指标来体现。企业生命周期阶段的划分有多种不同的方法，其中影响最大的当属艾迪斯的分法。艾迪思将企业生命周期分为三个阶段十个时段。三阶段分别为“成长阶段”、“再生与成熟阶段”以及“老化阶段”。其中，成长阶段包括了孕育期、婴儿期和学步期三个时段；再生与成熟阶段包括了青春期、盛年期和稳定期三个时段；老化阶段则包括了贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期四个时段(见图1)。 各种企业生命周期理论的共同点是，把企业看作一个活的生命体，即心智、躯体、精神一应俱全的生物法人，从企业生存发展的角度，深入考察企业从创立、成长到衰亡的全部过程，动态评价企业成长各阶段的特点及对策，探讨企业生命演进过程中呈现的阶段性及成长与老化衰亡的关键因素和深层原因，揭示企业持续成长的规律，寻求企业长寿之道和修炼途径。认识企业生命周期的规律，是为了认识了企业生命周期各阶段的特征和可能出现的问题，从而知道如何避免或尽量减少问题和解决问题，使创业企业健康发展，以最佳姿态进入盛年期；通过一定的途径和措施延长盛年期，延缓企业衰退期的到来，从而使企业获得高质量的生命。但有几点值得注意，一是企业作为人工组织与自然界的生物在生命决定机制、进化机制上存在本质上的差异，其演变尽管具有一定的规律性，但它不一定按照生物体的生命演变规律进行。比如，企业生命的发展有时可能倒退回某阶段，这种现象在生物界不会出现。二是企业作为一个同时具有生物特性和社会特性的开放复杂系统，其发展在各种因素交互影响下，表现为一个从孕育、创立、成长到成熟、变异的动
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/8d2508072.html, 论网络时代报纸的创新与发展 作者：陈思羽 来源：《都市家教·下半月》2013年第01期 【摘要】作为传统的平面媒体主流媒体，报纸在过去占非常大份额的受众，其对社会的 影响力和作用是不容低估。然而，随着网络时代，新媒体在迅猛发展和不断壮大，报纸面临着前所未有的挑战。报纸如何重新定位，在网络时代继续生存与发展，报界媒体值得深思的。 【关键词】网络时代；报纸；创新与发展 改革开放以来，中国报业经历了一段时期的跨越式发展历程，在20世纪90年代开始，都市类报纸的异军突起，极大地扩充了报业品种数量，拓展了报业的市场，多方面地满足了读者对信息的需求，在过去传统媒体中占了非常大受众份额。而如今在传媒科技创新，网络、手机等新媒体迅猛发展的环境下，报纸的生存发展面临着前所未有的挑战。分析报业面临的挑战，探索出一条满足读者需求、适应市场变化的自救和突破重围发展创新之路已迫在眉睫。 一、网络时代报纸媒体发展面临的挑战 1.互联网和数字媒体迅猛发展，抢占读者人群 随着计算机和手机的普及以及网络技术的发展，网络传媒以锐不可当之势成为了当今世界的主流媒体。网络媒体以其极快的时效性、广泛的传播面以及多元化的多媒体传播方式，被越来越多的人所接受和喜爱，点击各大网站来获取当天最新的信息、新闻成为越来越多城镇居民的生活习惯。这种生活习惯的改变，对传统的媒体，尤其是作为平面媒体的报纸业造成了巨大的挑战。 2.金融危机冲击，读者人群减少，发行量锐减 广告收入是报业最重要的收入来源，然而新媒体的出现，不仅抢占了读者人群，也抢占了大量的广告商。读者的减少直接导致了报纸发行量的减少，加上金融危机的带来的通货膨胀，报纸的发型成本在上涨，广告商紧缩银根，这也是导致报纸发型量减少的间接原因。报纸产业的收入在媒体产业的总收入比例逐渐下降，报纸之间的竞争加剧，很多小型报纸在这激烈的竞争环境中无法继续生存，破产、兼并现象严重。一些大型的报社、基团也面临发展的重重困境。 二、网络时代报纸媒体创新与发展的要件 虽然报业在网络时代，面临着较大的生存发展压力，但报纸仍是各类读者知识源、信息源的主渠道，报纸在社会发展中的地位与作用还是不可请示的。如报纸传媒能突破重围，尝试嫁接数字媒体基因，顺应受众需求，创新和继续加强自身建设仍旧有很大的发展空间。
中小企业发展面临的困难及对策 汤振军 中小企业一直是最富活力的经济群体，也是推动经济增长，促进就业的重要力量，但今年以来，中小企业面临的困难便引起了众多关注，虽然根据2011年6月18日，工信部等4部委发布的新的中小企业划分标准，中型企业营业收入划分的上限从5000万元到20亿不等，这在三线城市已经可视为很不错的企业，日子过得并不是那么艰难，但大部分的小型、微型企业和刚跨过小型企业门槛的部分中型企业（以下简称为小企业）仍是真正意义上的困难户，面临着比以往更为严峻的压力，本文希望指出这些问题并提出抛砖引玉式的解决办法，以帮助这部分中小企业健康发展。 中小企业的困难:三大压力 第二次经济普查资料显示:截至2008年底，中小企业已覆盖了国民经济行业中除石油和天然气开采业、烟草制品业两个行业以外的37个行业大类、255个行业中类和342个行业小类,在国民经济中占据着非常重要的地位，株洲市天元区的中小企业有326家,对区里的财政收入、促进就业、科技成果等方面发挥着重要的作用，但目前受外部和内部环境影响，还存在着各种问题,导致生存和发展空间受到了很大制约，归纳来说,天元区中小型企业面临着以下三大压力: 三大压力
一、融资压力 资金不足一直是困扰小企业发展的头号问题，本来在正常的经济环境下小企业就面临融资困难的问题，一遇到政策紧缩，融资就难上加难。解决小企业融资难的口号也提出很久了，但一直未得到根本解决，笔者以前也是从事银行信贷一线工作的，也经常与银行人员谈论过中小企业贷款的问题，他们很直白地告诉我：同样的程序、同样的手续，同样的时间，做10笔中小企业200万元的贷款才抵得上做1笔大中型企业2000万元的贷款，但放贷工作量增加10倍，管理工作量增加十倍，尤其现在是信贷终身责任制，由于中小企业抗风险能力差，经营失败的可能性大，因此对小企业放贷的风险无论如何都比大企业大，对中小企业多放一笔贷款便使自己的职业前途多一道风险，人都是趋利避害的，那么可想而知，这样吃力不讨好的事谁会做呢？除非有充足的抵押物或有担保公司担保，甚至还要加上一定的关系，但这些又正是大部分中小企业所缺乏的，于是，变成了一个难解的恶性循环。当然，别的融资途径也有，如民间高息融资，股份转让，上市融资等，但毕竟不是主流，难度同样很大。 二、成本压力 税收成本压力：在税收政策上，与大型企业相比，许多优惠小企业根本无法享受，在增值税方面，中小企业大部分都是小规模纳税人，增值税发票难以抵扣，实际税负增加；在企业所得税方面，现行所得税的名义税率是25%，大型国有企业和外资企业可以享受更多的税收优惠，实际税率并不高，而中小企业准予税
企业如何生存发展
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市场竞争 ___企业如何在竞争中生存 知识改变命运、知识带来财富 A、财富赢家必知的理论 (一）知识带来财富 1、从游戏中看你属于生活中的哪类人？ 创造游戏规则的人、服从游戏规则的人不遵守游戏规则的人、修改游戏规则的人。 2、人世中的四种人你属于哪类人？ (1)富中之富 (2)富中之贫 (3)贫中之富 (4贫中之贫 3、成为富者的三个条件 3E EDUCATION（教育） EXPERIENCE（经验） EXTRA CASH（多余的现金） 4、要成为“巨富”的五个条件 5D DREAM（梦想）DEDICA TION（奉献） DRIVE（动力）DA TA（信息） DOLLAR（金钱） （二）、实践成功致富 1、掌握个人优势 所谓竞争优势就是你的客户非常需要，但你的竞争对手不愿意做、无法做到或者做不到的地方。 当你的企业越来越不怕别人的竞争时，你的竞争优势就要比别人更大。 比如： IBM21小时服务达美乐比萨（30分钟送到） 2、创造成功利基 （1）让一个可以掌握的竞争优势成为创造利益的来源基础，并能够将之独特化、商业化、复制化者，简称为“利基” （2）掌握契机，小兵立大功。 （3）成功利基就是机会的窗口。 IBM和苹果电脑 3、提升附加价值 提供更多元的价值与服务，已经不是你愿不愿意的问题，而是你的事业要继续生存的惟一选项。 4、利用杠杆操作 用更少、得更多。
如何能事半而功倍，而不是事倍功半。 企业没有系统在，就没有办法复制，就没有办法杠杆操作。 善用你的知识与经验，建立你的明确事业系统，才能以最小的花费创造最大的效益。 5、超值服务系统 从基本的服务到无法想像的服务。 服务要做到： （1）基本的服务 （2）渴望的服务 （3）未曾预期的服务 （4）无法想象的服务 超值服务是获利的契机！ 搭出租车的服务感慨！ 6、善用市场调查 蝴蝶效应、克服时间差、争取同步化 快鱼吃慢鱼的时代！ 7、建立高效团队 成功的组织必须建立一个高效的团队，一个团队里面速度最快的人只能跟最慢的人一样快。 8、营销必胜模式 （1）多一张（2）高一点 （3）大一些。 企业快速倍增利润的三个方法 1、增加服务客户的人数。 2、增加顾客消费的频率。 3、要增加顾客每一次的消费金额。 短期目标的设定 目标的达成是三个月不中断才是成功） 原来的成绩（）X20% =第一个月业绩 第一个月业绩X20% =第二个月业绩 第二个月业绩X20% =第三个月业绩 B、财富赢家在市场竞争中的 生存法则 1、中小企业如何在市场竞争中生存？ （1）中小企业在竞争中不可不知的策略 A打“小”字王牌 要做小池塘里的大鱼，不做大池塘里的小鱼
从我国报业集团的现状 ——看报纸的生存与发展 随着向市场经济体制的转轨和新闻媒介产业性质的确定，竞争成了当前中国新闻事业改革与发展的主旋律。而报业市场竞争的不断加剧，以集团化的建构为主流形式的报业之间的合作、联合已成为我国报业产业未来生存发展的基本模式。 我国大陆的报业集团从1996年1月的广州报业集团发展到今天已有40家。其中，中央级报业集团2家，省级报业集团25家，省会城市报业集团10家，计划单列城市报业集团3家。具体如下：中央级报业集团2家：经济日报、光明日报； 省级（直辖市）报业集团25家：北京日报、黑龙江日报、吉林日报、辽宁日报、天津日报、河北日报、山西日报、甘肃日报、解放日报、文新联合、大众日报、新华日报、浙江日报、安徽日报、福建日报、四川日报、重庆日报、云南日报、河南日报、湖北日报、湖南日报、南方日报、羊城晚报、海南日报、贵州日报； 省会城市日报集团10家：广州日报、哈尔滨日报、长春日报、沈阳日报、济南日报、杭州日报、南京日报、成都日报、长江日报、长沙晚报； 计划单列城市报业集团3家：深圳特区报、青岛日报、宁波日报。 目前我国的报业集团基本上是以主要党报为核心组建起来的，以行政整合和市场资源整合方式形成的一些行政区域性的报业集团，除了两家中央级报业集团外，剩下38个报业集团基本上归属于当地行
政区域。改革开放后，人们对之进行了多方面的改革。从“事业单位到企业管理”到组建报业集团，不断的适应社会主义经济运作方式，并取得了一定突破。我国报业功能与属性的变化，也带来报业管理体质方面新的冲突。报业市场方面的多元化与意识层面的单一化、报业市场定位的多元化与管理方式的一体化等方面的冲突日益严重，成为影响报业发展的主要瓶颈。 报业集团面临的问题 1.管理体制不规范 集团的管理体制不规范，结构组织不科学。一些传媒集团名为公司但领导机制并未发生改变；多数传媒集团的核心企业和子企业没有建立清晰的产权关系，综合协调能力不强。产权残缺、委托人残缺也不占少数。作为资产所有者的国家和作为报业经营着的企业法人在权力和义务之间的关系也不明确，政府对报业资产的监督基本上还没有建立。容易造成国有资产的浪费和流失以及报业自身同下属实体（企业和子报子刊）之间的产权混乱关系。 2.投资渠道过单一 我国的报业集团在筹资、融资、投资的能力上非常有限。现代报业是一个信息与知识高度密集，科技含量大，讲时效，覆盖面广的社会化大生产行业，需要高投入才有高产出。然而发展资金筹集较为困难，集团的功能开发因此受到抑制。 3.规模发展难扩大 报业集团跨媒介、跨区域、跨行业发展受到种种限制。我国的传媒体制基本上是在计划经济体质的影响下形成的，造成了媒介单一，
山西晋城市中小企业生存现状调查研究 摘要：伴随着我国社会主义市场经济的不断发展，中小企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。然而，我国区域经济发展不平衡。尤其是中西部地区的中小企业，在发展过程中，这些中小型企业具有巨大发展潜力，同时由于中小企业存在资金少、规模小，融资困难等问题，严重影响到了整个国家中小企业的长远发展。因此，为了维持国民经济的健康稳定发展，就必须解决当前中小企业所面临的问题和困难。本文通过山西晋城市调查研究，分析中小企业生存现状特点和作用，以及他面临的主要问题和解决途径。在此基础上，我们才会有更大的信心去迎接未来的机遇和挑战。 关键字：中小企业生存现状问题解决途径
目录 1 引言 (3) 1.1 研究目的与意义 (3) 1.1.1 研究目的 (3) 1.1.2 研究意义 (4) 1.2 研究背景 (4) 1.3 国内外研究现状 (4) 1.3.1 国内研究现状 (4) 1.3.2 国外研究现状 (5) 1.4 研究方法 (5) 2 中小企业的生存现状特点 (5) 2.1 数量多，分布广 (6) 2.2 规模小，相对集中 (6) 2.3 经营灵活、多样 (6) 2.4 大部分是家族企业，一般是一家一户自主经营 (6) 2.5 成长快，发展迅速 (7) 2.6 资金少，竞争压力大 (7) 3 中小企业在国民经济的作用 (7) 3.1 中小企业已成为发展我国经济的重要力量 (7) 3.2 中小企业对大型企业具有补充作用 (7) 3.3 对于优化我国所有制结构发挥重要作用 (8) 3.4 中小企业能推动社会科学技术创新 (8) 3.5 缓解就业压力，降低金融风险 (9) 4 山西晋城市中小企业生存所出现的问题和原因 (9) 4.1 中小企业流动现金缺乏 (9) 4.2 中小企业的融资困难 (10) 4.3 环境和基础设施不完备 (11) 4.4 生产成本高而利润空间小 (12) 4.5 市场开拓和人才引进难 (13) 4.6 中小企业技术创新能力差，缺少专利发明 (14) 5 山西晋城市中小企业生存问题的解决途径 (14) 5.1拓展市场，提高市场竞争力 (14) 5.2 改善人才引进机制 (15) 5.3 提高中小企业自主创新能力 (15) 结束语 (15) 参考文献 (16)