正大集团蛋鸡事业系列手册
正大褐父母代蛋种鸡饲养操作分册
家禽事业线编
2006年11月
目录
一、主要工作内容及注意事项 (3)
二、正大褐父母代种鸡各阶段的要求 (8)
三、正大褐父母代种鸡通风需求 (8)
四、正大褐父母代种鸡光照程序 (8)
五、育成鸡舍日工作程序 (9)
六、产蛋鸡舍日工作程序 (10)
七、推荐免疫程序 (11)
八、父母代种鸡生产性能 (12)
九、体重标准及参考料量 (13)
主要工作内容及注意事项
正大褐父母代种鸡各阶段的要求
正大褐父母代种鸡通风需求（立方米/小时/只）
正大褐父母代种鸡光照程序
7: 00-7: 30 早餐。
7: 30-8: 00 打扫鸡舍门口卫生，上班前的准备工作。
8: 00-8:10 开灯第一次喂料；
捡死鸡。
8: 10-9: 00 检查鸡舍设备使用情况（光照、通风、温度、水线等）；
记录温度。
9: 00-11: 00 翻垫料，使其保持松软平整；
处理发现的问题；
鸡舍设备的维修工作。
11: 00-11: 10 第二次喂料。
11: 10-12: 00 记录温度；
观察鸡群，调鸡；
更换鸡舍消毒盆的消毒液。
12: 00-13: 00 午餐。
13: 00-14: 30 检查鸡舍设备使用情况（光照、通风、温度、水线等）；
做鸡舍内的日常工作。
14: 30-14: 40 第三次喂料。
14: 40-16: 00 给料箱备料；
记录温度；
捡死鸡；
做鸡舍内的固定工作。
16: 00 鸡舍熄灯；
将全天的死鸡装袋，送到指定地点无害化处理。
16: 10-17: 00 往鸡舍转第二天要用的饲料；
做报表；
打扫工作间卫生，刷洗工作用的靴子；
更换鸡舍消毒盆的消毒液。
17: 00-18: 00 检鸡舍外的卫生责任区，使其保持整洁。
周固定工作内容：
星期一：擦拭灯泡
星期二：扫地面鸡毛，打扫隔断上的尘土
星期三：擦拭水线。
熄灯后对水线浸泡消毒3小时（二周一次），然后冲洗干净
星期四：称重（在早晨开灯后进行）
星期五：扫地面鸡毛，打扫排风扇上的尘土
星期六：做因为免疫，未能完成的工作
星期日：做因为协助其它鸡舍免疫，未能完成的工作
5: 30 开灯。
7: 00-7: 30 早餐。
7: 30-8: 00 打扫鸡舍门口卫生，上班前的准备工作。
检查鸡舍设备使用情况（光照、通风、温度、水线等）；
捡死鸡；
记录温度。
8: 00-10:00 第一次喂料；捡选第一遍种蛋。
10: 00-12: 00 捡选第二遍种蛋；
其中，在11点第二次喂料；
记录温度。
中午下班前，更换鸡舍消毒盆的消毒液。
12: 00-13: 00 午餐。
13: 00-14: 00 捡选第三遍种蛋。
14: 00-15: 00 检查鸡舍设备使用情况（光照、通风、温度、水线等）；
打扫卫生，做鸡舍的日常工作；
第三次喂料。
15: 00-16: 00 给料箱备料；
记录温度；
捡死鸡；
做鸡舍内的固定工作。
16: 00-16:30 捡选第四遍种蛋；
将全天的死鸡装袋，送到指定地点无害化处理。
16: 30-17: 00 往鸡舍转第二天要用的饲料；
做报表；
打扫工作间卫生，刷洗工作用的靴子；
更换鸡舍消毒盆的消毒液。
17: 00-18: 00 检查鸡舍外的卫生责任区，使其保持整洁。
18: 00 晚餐
20: 00-20: 30 捡选第五遍种蛋；
第四次喂料。
21:30 熄灯（累计工作时间不超8小时）
周固定工作内容：（设备维护）
星期一：擦拭灯泡
星期二：扫地面鸡毛，打扫排风扇及隔断上的尘土
星期三：擦拭水线。
熄灯后对水线浸泡消毒3小时（二周一次），然后冲洗干净
星期四：称重（在16:30后进行）
星期五：做产蛋箱的卫生,补蛋窝垫料
星期六：做产蛋箱的卫生,补蛋窝垫料逐个检查水线乳头
星期日：逐个检查水线乳头供水是否畅通
推荐免疫程序
父母代种鸡生产性能
体重标准及参考料量
中国 100 强药企排名（按利润总额） 序号 企业名称 利润总额（千元） 1 上海医药（集团）有限公司 1812538 2 中国医药集团总公司 1238571 3 广州医药集团有限公司 1031377 4 天津市医药集团有限公司 1011511 5 山东东阿阿胶集团有限责任公司 838740 6 哈药集团有限公司 727719 7 南京医药产业（集团）有限公司 716518 8 华北制药集团有限责任公司 700869 9 江苏扬子江药业集团公司 605542 10 太极集团有限公司 589700 11 新华鲁抗药业集团有限公司 516070 12 南京医药股份有限公司 421742 13 重庆医药股份有限公司 349121 14 天津药业集团有限公司 344422 15 杭州华东医药集团有限公司 339566 16 江西省医药集团公司 334178 17 石家庄制药集团有限公司 296585 18 东北制药集团有限责任公司 282260 19 西安杨森制药有限公司 275639 20 上海雷允上药业有限公司 275041 21 深圳海王集团股份有限公司 266322 22 天津太平（集团）有限公司 253340 23 天津中新药业集团股份有限公司 243491 24 广州白云山制药股份有限公司 242228 25 上海新先锋药业有限公司 232551 26 北京同仁堂集团有限责任公司 224882 27 汇仁集团有限公司 217301 28 上海复兴实业股份有限公司 210000 29 浙江海正集团有限公司 189118 30 丽珠医药集团股份有限公司 181191 31 山东鲁抗医药集团有限公司 180280 32 健康元药业集团股份有限公司 175243 33 东北制药总厂 173191 34 吉林修正药业集团 168346 35 中国（杭州）青春宝集团有限公司 166000 36 深圳万基药业有限公司 156674 37 河北省高营企业集团公司 147133 38 横店集团康裕药业有限公司 131890 39 利君集团有限责任公司 130311 40 山东淮坊海王医药有限公司 124541 41 金花企业（集团）股份有限公司 120040
（管理制度）正大集团饲料厂采 购管理制度 一. 采购管理制度 1.采购委员会制度 采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。 特别在原材料成本占据销售成本75－85％左右的行业，原材料采购成本和储 存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委员会制 度可以让我们得以： (1).奠定稳定的采购管理工作基础； (2).提高采购管理水平； (3).降低采购成本和储存费用，合理使用资金。 1.1.采购工作基本原则
正大饲料厂管理制度 : 原材料采购管理制度============================================================== 1.1.1.采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。 1.1. 2.公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。 1.1.3.公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符， 予以充分的反映和监督。 1.1.4.品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。 1.1.5.采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之 损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。 1.1.6.采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。 例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原 材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。 1.1.7.采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提 交采购委员会。 采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数 量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。 1.1.8.原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。 必要的原材料预付货款应遵循以下几点： (1).必须是信用良好的固定供应商。对贸易公司性质的供应商不得 采用预付货款的结算形式。 (2).信用良好的第三方为供应商提供担保，是采购工作者必须努力
全球顶尖养猪生产企业排行榜
近日，全球顶尖养猪生产企业排行榜出炉。从榜单可以看出，美国的母猪母猪存栏量仍然庞大，中国企业逐年递增。据榜单显示，进入前十的企业分别为：SmithfieldFoods、温氏食品集团、正大集团、泰国食品集团、GrupBatallé、TriumphFoods、BRF、SeaboardCorp.、天邦食品股份有限公司、NongHyupAgribusiness。排名第一的为美国SmithfieldFoods公司，母猪存栏达900千头。中国的温氏集团排名第二，母猪存栏量为800千头，与第一名相差100千头。
数据来源：中商产业研究院整理
中商产业研究院简介 中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构，研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。公司致力于为国内外企业、上市公司、投融资机构、会计师事务所、律师事务所等提供各类数据服务、研究报告及高价值的咨询服务。
中商行业研究服务内容 行业研究是中商开展一切咨询业务的基石，我们通过对特定行业长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、盈利能力、产业链和商业模式等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、竞争格局、进出口情况和市场需求特征等，对行业重点企业进行产销运营分析，并根据各行业的发展轨迹及实践经验，对各产业未来的发展趋势做出准确分析与预测。中商行业研究报告是企业了解各行业当前最新发展动向、把握市场机会、做出正确投资和明确企业发展方向不可多得的精品资料。 中商行业研究方法 中商拥有10多年的行业研究经验，利用中商Askci数据库立了多种数据分析模型，在产业研究咨询领域利用行业生命周期理论、SCP分析模型、PEST分析模型、波特五力竞争分析模型、SWOT分析模型、波士顿矩阵、国际竞争力钻石模型等、形成了自身独特的研究方法和产业评估体系。在市场预测分析方面，模型涵盖对新产品需求预测、快速消费品销售预测、市场份额预测等多种指标，实现针对性的进行市场预测分析。 中商研究报告数据及资料来源 中商利用多种一手及二手资料来源核实所收集的数据或资料。一手资料来源于中商对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据；中商通过行业访谈、电话访问等调研获取一手数据时，调研人员会将多名受访者的资料及意见、多种来源的数据或资料进行比对核查，公司内部也会预先探讨该数据源的合法性，以确保数据的可靠性及合法合规。二手资料主要包括国家统计局、国家发改委、商务部、工信部、农业部、中国海关、金融机构、行业协会、社会 组织等发布的各类数据、年度报告、行业年鉴等资料信息。
中国饲料行业产业链及主要企业分析
饲料是经工业化加工、制作的供动物食用的产品，它是能提供动物所需营养素，促进动物生长、生产和健康，且在合理使用下安全、有效的可饲物质。与饲料密切相关的概念主要包括饲料原料、饲料添加剂和药物饲料添加剂等。据中商产业研究院《2017-2022年中国饲料市场前景调研分析报告》显示:2016年，我国猪饲料产量为8,726万吨，同比增长4.6%；水产饲料产量1,930万吨，同比增长1.9%；反刍动物饲料产量880万吨，同比下降0.5%；其他饲料产量336万吨，同比增长3.5%。 数据来源：中商产业研究院大数据库 饲料行业是现代畜牧业和水产养殖业发展的物质基础，同时连接着种植业，是农业产业链中的重要环节，直接关系着农业、农村经济发展和人民生活水平的提高。我国饲料行业起始于20世纪70年代中后期，经过30多年的发展，已成为我国国民经济的重要基础产业之一。饲料行业的上游包括饲料添加剂行业（氨基酸、维生素、微量元素等）和饲料原料行业。其中饲料原料主要包括动物性蛋白（鱼粉、肉骨粉等）、植物性蛋白（菜粕、棉籽粕、豆粕等）以及能量原料（玉米、小麦、谷糙米等）等。饲料行业下游行业为以畜、禽、水产品为主的养殖业。 本文中饲料分类主要按照使用对象分为： 猪饲料：包括仔猪料、生长育肥料、种猪料等； 禽饲料：包括鸡饲料、鸭饲料等； 反刍料：是指产奶牛饲料、犊牛料、生长牛料、羊料等。
水产料：是指淡水鱼料、海水鱼料、虾蟹料等； 其他饲料：或者特种动物饲料，特指毛皮兽饲料、珍禽饲料等。 资料来源：中商产业研究院整理 目前国内主要饲料企业有通威股份、海大集团、天邦股份、正邦科技、新希望、唐人神、大北农、正虹科技、天康生物、禾丰牧业、金新农、双胞胎集团、正大集团和东方希望等。 饲料行业主要企业介绍：
陕西正大有限公司业务涉及饲料加工、销售、良种繁育、畜禽养殖及现代化高新技术推广、食品生产、加工、销售、养殖设备引进及大型畜禽生产企业技术托管等 https://www.doczj.com/doc/8d1555147.html,/Company.aspx?catID=2&subcatID=25&companyID=218 宜昌正大有限公司位于宜昌开发区猇亭园区，拥有年产18万吨的饲料厂和7个种猪繁育基地，以及目前正在扩展的年出栏300万羽的鸡小龙事业。主要生产畜禽、水产饲料，提供优良种猪、肥猪及优质猪肉产品、无公害肉鸡产品。 https://www.doczj.com/doc/8d1555147.html,/Company.aspx?catID=2&subcatID=25&companyID=140 泰州正大饲料有限公司年产能12万吨，主要从事以世界领先的科学配方生产猪、鸡、鸭、鱼全价配合饲料，于1996年4月1日建成投产。 https://www.doczj.com/doc/8d1555147.html,/Company.aspx?catID=2&subcatID=25&companyID=88 正大永吉实业有限公司位于吉林省吉林市永吉经济开发区内。经营范围包括：生产畜禽水产品饲料、予混料、畜禽饲养及畜禽产品加工销售，饲料添加剂、水产品加工、食品、饮料、年可生产各种饲料12万吨。已推出蛋鸡、肉鸡、种鸡、鹅、鸭、猪、牛、羊、犬、鱼十大类100多个品种系列饲料 https://www.doczj.com/doc/8d1555147.html,/Company.aspx?catID=2&subcatID=25&companyID=132 连云港正大饲料有限公司年生产能力达到40万吨，其中畜禽饲料24万吨，水产饲料16万吨。https://www.doczj.com/doc/8d1555147.html,/Company.aspx?catID=2&subcatID=25&companyID=72 宁波正大农业有限公司主要生产经营畜禽水产配合饲料、鸡苗、种猪、虾苗及畜禽一条龙业务。宁波正大是浙江省最大的农牧企业。 https://www.doczj.com/doc/8d1555147.html,/Company.aspx?catID=2&subcatID=25&companyID=102 武汉正大有限公司生产和销售畜禽、水产的各种饲料和饲料添加剂以及种苗、家禽蛋品；生产和销售畜禽、水产品、屠宰产品和食品深加工产品。 https://www.doczj.com/doc/8d1555147.html,/Company.aspx?catID=2&subcatID=25&companyID=24
总经理工作手册
目录 一.总经理就职誓言 二.制订手册之目的 三.总经理之使命 四.总经理之责任 五.总经理职务要求 六.总经理之工作目标 七.总经理之职责 八.总经理之权力 九.总经理之权威 十.总经理日常工作要项十一.总经理之考核
本人受正大集团之重托，担任公司总经理职，谨郑重申明如下： 本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中； 本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责； 本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益； 本人将努力提高自身素质与领导能力，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长； 本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值； 本人对以上申明负完全责任，将为实现以上誓言不遗余力，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。 宣誓人： 总经理 年月日
一. 制订手册之目的 1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇与挑战 2.使总经理得以完成肩负之使命 3.培训总经理成为合格的职业经理人 二. 总经理之使命 1.贯彻集团之企业使命 企业使命：立足正大、繁荣农牧 经营理念：创造物美价廉的动物性蛋白质，提高人民的生 活水平 企业文化：全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、 知恩达理 经营策略：农牧企业化、畜禽工业化、肉蛋商品化、乡村都市化 2.建立总经理之管理理念 3.建立企业有效运行机制 4.提升企业竞争力 5.实现企业市场、财务目标 三.总经理之责任 1.对企业的长期盈利及规避风险、永续经营负责 2.对企业状态负责。即保证企业管理水平、员工素质得到提 升，企业保持适应环境变化之良好状态 3.对企业的市场目标和财务目标负责
一. 采购管理制度 1. 采购委员会制度 采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要 基础之一。 特别在原材料成本占据销售成本 75 － 85％左右的行业，原材料采购成本和储 存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委 员会制 度可以让我们得以： (1). 奠定稳定的采购管理工作基础； (2). 提高采购管理水平； (3). 降低采购成本和储存费用，合理使用资金。
1.1. 采购工作基本原则 1.1.1. 采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。 1.1. 2. 公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。 1.1.3. 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符， 予以充分的反映和监督。 1.1.4. 品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。 1.1.5. 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之 损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。
1.1.6. 采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。 例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原 材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。 1.1.7. 采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提 交采购委员会。 采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数 量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。
1.1.8. 原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。 必要的原材料预付货款应遵循以下几点： (1). 必须是信用良好的固定供应商。对贸易公司性质的供应商不得 采用预付货款的结算形式。 (2). 信用良好的第三方为供应商提供担保，是采购工作者必须努力 的工作任务之一。 (3). 必须事先派专人，如派采购，品管人员一起去实地调查供应商
国外制药企业 雪兰诺公司-Serono 辉瑞制药 梅氏集团 苏威制药-Solvay 默克 安万特制药-Aventis Pharmaceuticals Pharmaceuticals 卫材制药 阿拉莫制药-Alamo 葛兰素史克制药有 限公 Pharmaceuticals 司 诺华-novartis Medtronic,Inc.(美 国美 Sabex pharmaceuticalscorp 敦力公司) 坎伯兰制药Cumberland 阿目金-AmgenInc. Takara Pharmaceuticals Invitrogen BD Varian Clontech wyeth GEhealthcare pharmaceuticalsinc Schering-Plough-先灵-葆 Solvay 拜耳医药 Pharmaceuticals-苏威 雅 制药 Bristol-MyersSquibb Johnson&Johnson sanofi-aventis Company 日本参天制药株式会社 -SantenPharmaceutical 欧加农-Organon 药品信息网 aaiPharmaInc. Cumberland Pharmaceuticals( 坎 伯兰制 药) TaroPharmaceutical IndustriesLtd. BoehringerIngelheim Corporation Santen-日本参天制药株式会 社 Roche 德国拜耳制药有限公司 *北京清华紫光制药厂 北京协和药厂 *北京紫竹药业 辉瑞中国 中国北京同仁堂(集团) *北京华神制药 北京海联制药 北京万生药业 北京广大制药厂 *北京亚东生物制药 默沙东中国 悦康药业集团 北京三九药业 北京华美达制药 双鹤药业 北京红惠制药 北京北陆药业 *北京双鹭药业 第一制药(北京) 森隆药业 *北京市永康药业 北京建生药业 北京麦迪海药业 北京四环生物 北京益民药业 北京诺华制药 北京百奥药业 爱德药业(北京) 辉凌制药(中国) 北京万辉双鹤药业 北京赛科药业 北京同仁堂制药 北京天惠药业 北京双鹤药业 北京红太阳药业 北京北卫药业 葛兰素史克中国公司 北京万泰生物药业 北京长城制药厂 北京北大药业 北京韩美药品 北京托毕西药业 北京赛生药业
关于正大集团 详见: https://www.doczj.com/doc/8d1555147.html, 正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group （卜蜂集团）。目前，正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。其外方内圆的Logo含义为：方形代表坚定的原则，圆形代表灵活的策略。 正大集团在中国投资额近40亿美元，设立企业213家，遍及青海以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过300亿人民币。经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧、水产、种子、电信、商业零售为核心，石化、机车、房地产、国际贸易、金融等共同发展的业务格局。 农业起步 正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年，公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。近30年来，正大集团在家族第二代管理者的领导下，不断革新农牧业的经营理念，在壮大优势产业和主导产业的同时，还积极涉足其他行业，如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域，成效卓著，跻身于东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之列。 1994年以来，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的?亚洲200领先企业?中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二。 2003年9月，正大集团董事长谢国民先生被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。 植根中国 正大集团的两位创始人和第二代经营者都有着血浓于水的中国情结，多年来一直关心和支持中国的发展，中国实行改革开放后，正大集团积极响应中国政府的号召，率先进入中国投资，并始终坚守?对国家有利、对人民有利、对公司有利?的?三利?原则，注重与各级中国政府维持良好关系，积极为当地政府创造就业与税收，正大集团在北京大学、复旦大学、北京农业大学设立培训中心，培养企业人才，正大尊重合作伙伴，在合作中，主要起用原企业人才并合作愉快，显示出正大集团谢国民董事长的理念：?世界的人才，世界的知识，世界的市场，不分国界。?多年来，正大集团与改革开放的中国共同成长。 热心公益 受益于中国的改革开放政策，正大集团时时不忘对祖国的深深回报，在投资企业的同时，
1 / 247 一. 采购管理制度 1. 采购委员会制度 采购管理是任何一个企业都视之为经营是 否能步入轨道的重要基础之一。 特别在原材料成本占据销售成本 75 － 85％左右的行业，原材料采购成本和储 存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委员会制 度可以让我们得以：
(1). 奠定稳定的采购管理工作基础； (2). 提高采购管理水平； (3). 降低采购成本和储存费用，合理使用资金。 1.1. 采购工作基本原则 1.1.1. 采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。 1.1. 2. 公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。
3 / 247 1.1.3. 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符， 予以充分的反映和监督。 1.1.4. 品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。 1.1.5. 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之 损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。
1.1.6. 采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。 例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原 材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。 1.1.7. 采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提 交采购委员会。 采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数
5 / 247 量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。 1.1.8. 原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。 必要的原材料预付货款应遵循以下几点： (1). 必须是信用良好的固定供应商。对贸易公司性质的供应商不得
中国饲料企业20强，养殖圈必备 综合玉米用量、饲料产量、企业规模及社会影响力等因素，名列前茅的20家饲料企业的详细情况如下（以下企业排名不分先后） 1、新希望六和股份有限公司 新希望六和股份有限公司，创立于1998年并于1998年3月11日在深圳证券交易所发行上市。本公司立足农牧产业、注重稳健发展，业务涉及饲料、养殖、肉制品及金融投资等，公司业务遍及全国并在越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及等国家建成或在建20余家分子公司。 作为肉蛋奶的生产和销售企业，新希望所关心的安全，已不仅仅是某个生产环节的安全，而是整个产业链的安全，新希望利用在农业领域发展的产业优势和市场优势，从一开始就整体布局，致力于安全、无公害产品，切实提高产品质量。 2、广东温氏食品集团有限公司 广东温氏食品集团有限公司创立于1983年，由七户农民集资8000元起步，现已发展成一家以养鸡业、养猪业为主导、兼营食品加工的多元化、跨行业、跨地区发展的现代大型畜牧企业集团，目前已在全国23个省(市、自治区)建成近160家一体化公司。2007年，温氏集团成功跨入我省首家销售值百亿元级规模的农业龙头企业。2012年，集团全年上市肉鸡8.65 亿只，肉猪813.9万头，肉鸭1437万只，生产饲料739.5万吨。集团销售收入335亿元。 3、双胞胎(集团)股份有限公司 双胞胎(集团)股份有限公司地处江西省南昌市高新技术产业开发区，是一家专业生产饲料的全国性大型企业集团。集团现有66家子公司，已经投产的 49个制造型企业分布在江西、广东、福建、湖南、湖北、云南、四川、重庆、海南、河南、辽宁等21个省(区、市)，另有17个正在建设中。集团现年产能1200多万吨，生猪养殖规模 20万头。 双胞胎集团的成长，成功轨迹是中国民营企业发展之路的成功典范。2003年，创业初始的双胞胎集团就立下“做中国猪饲料第一品牌”的远大目标。创业者们弃当时盛行的传统鸭料、鸡料市场，毅然选择了技术要求最高、突破难度最大的乳猪料市场，集中80%以上的资源配置到猪料研发上，历经数以万次的试验，创立了跨时代产品“双胞胎乳猪料”，并以此衍生双胞胎品牌及其系列产品，开始了集团迈向中国猪料市场第一名牌的蹒跚起步、远征之旅。 4、正大(中国)投资有限公司
正大集团简介 正大集团是泰籍华人创办的知 名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group（卜蜂集团）。目前，正大集团业务遍及20 多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。 正大集团在中国投资额近40亿美元，设立企业213家，遍及青海以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过300亿人民币。经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧、水产、种子、电信、商业零售为核心，石化、机车、
房地产、国际贸易、金融等共同发展的业务格局。 农业起步 正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年，公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。近30年来，正大集团在家族第二代管理者的领导下，不断革新农牧业的经营理念，在壮大优势产业和主导产业的同
时，还积极涉足其他行业，如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域，成效卓著，跻身于东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之列。 1994年以来，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的“亚洲200领先企业”中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二。 2003年9月，正大集团董事长谢国民先生被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。 植根中国
正大集团的两位创始人和第二 代经营者都有着血浓于水的中国情结，多年来一直关心和支持中国的发展，中国实行改革开放后，正大集团积极响应中国政府的号召，率先进入中国投资，并始终坚守“对国家有利、对人民有利、对公司有利”的“三利”原则，注重与各级中国政府维持良好关系，积极为当地政府创造就业与税收，正大集团在北京大学、复旦大学、北京农业大学设立培训中心，培养企业人才，正大尊重合作伙伴，在合作中，主要起用原企业人才并合作愉快，显示出正大集团谢国民董事长的理念：“世界的人才，世界的知识，
正大集团在中国 一创始人 谢易初先生，1896年生于汕头澄海蓬中乡（1983年逝世于泰国，享年87岁）。1922年灾难性的“8.2”大台风后下南洋谋生，在曼谷创办正大庄菜籽行。1950年5月以爱国归侨和侨眷身份参加第一届澄海县人民代表大会，此后16年主要在家乡从事农产品种子培育，改良和推广工作，先后任国营澄海农场技术员，副场长，创造了“环境训化法”、“远地引种杂交法”“系统选育法”等科学育种方法，培育出上百个瓜菜，粮食、畜禽优良品种，为澄海成为第一个水稻亩产千斤县作出了重大贡献，被誉为“华侨米丘林”。同时还担任澄海县人民委员会委员，澄海县侨联副主席，广东省政协委员等职。1966年因病赴香港治疗，回国后的13年，海外事业蓬勃发展，正大公司成为泰国最大、在东南亚位居前列的现代化农牧集团。 这是1921年创业之初经营的企业，“正大庄”蔬菜种子商店。 农牧企业创立于1953年，逐步发展到工业、养殖种鸡、肉鸭、瘦肉型猪和猪种等进而发展现代化肉鸡屠宰场，食品加工，烤鸡，炸鸡店，快餐店等一条龙连贯作业，同时还产销畜禽饲养设备，致力于研究开发畜牧遗传工程，饲养管理及保健防疫技术为农户提供技术 指导。 除此之外，还生产鲜奶和奶制品。正大集团以农牧企业为基础从50年代开始加快了发展速度到60年代已发展成为东南亚最大的现代化农牧业集团之一。 二正大集团在中国 1979年，国门初启谢老携公子大民、中民、国民及得力助手包机直飞广州，与老友吴南生会面（吴南生当时任广东省委书记兼广东特区管委会主任，深圳市委书记、市长，主管对外开放工作）。 时年84岁的谢老先生不良于行，遂托付儿子“国内现在还很穷，条件
正大集团产品信息分析 目录 集团简述 (1) 本集团的主要附属公司为 (1) 产品所覆盖的主要医疗领域 (1) 拥有剂型 (1) 产品构架 (1) 销售及市场推广方面 (2) 正大福瑞达——眼科用药的生产基地 (3) 眼科用药 (3) 研发 (3) 销售业务管理 (3) 定价政策 (4) 竞争 (5) 江苏正大天晴 (5) 主要品种 (5) 销售及市场推广 (6) 发展互联网销售管理 (7) 定价政策 (7) 研发 (7) 南京正大天晴 (8) 竞争 (8) 定价政策 (8) 销售及市场推广 (8) 研发 (9) 正大绿洲——研发新药及现代保健产品业务 (10) 正大青春宝——中国抗衰老保健市场的名牌 (11) 产品简介 (11) 研发方向: (11) 销售 (12) 总结 (12)
集团简述 正大集团、附属公司及共同控制公司之主要业务在中华人民共和国，并以研发、生产和销售生物药品、中药现代制剂及西药为主导业务的综合制药集团。本集团的宗旨：透过不断开发创新的生物药品及中药现代制剂，为人类带来健康，为股东创造价值。 本集团的主要附属公司为：山东正大福瑞达制药有限公司、江苏正大天晴药业股份有限公司、南京正大天晴制药有限公司及北京正大绿洲医药科技有限公司。本集团共同控制公司为北京泰德制药有限公司。 正大福瑞达从事研发、生产、及销售一系列治疗眼科病、骨科病及皮肤病外用的药品；江苏正大天晴及南京正大天晴从事研究、开发、生产及销售一系列治疗肝炎及心脑血管病的中药现代制剂、西药及现代保健产品。正大绿洲从事研发一系列治疗心血管及呼吸道疾病的新药物及现代保健产品。正大青春宝主要从事制造、分销及销售医药产品。 产品所覆盖的主要医疗领域：肝病、眼病、老年病、外用皮肤病、心脑血管疾病及骨科疾病等。 拥有剂型：正大集团拥有优秀的制药企业管理和研发人才，拥有全国性的药品销售网络，本集团已有十四种如下剂型的生产车间获得中国国家食品药品监督局GMP认证：大容量注射液、小容量注射液、粉针、软膏剂、片剂、胶囊、眼膏剂、滴眼液、滴鼻剂、滴耳剂、散剂、颗粒剂、搽剂及非PVC共挤膜静脉注射液。 产品构架 正大集团的药品主要针对心脑血管及肝病治疗领域，并正在致力发展治疗肿瘤、镇痛、呼吸道、糖尿病以及消化系统疾病领域的药物，以满足市场和广大的医生及患者的需要。 心脑血管用药：凯时（前列地尔）注射液、普润（葛根素葡萄糖）注射液、天晴甘安（甘油果糖）注射液 肝病用药：甘利欣（甘草酸二铵）注射液和胶囊、天晴复欣（苦参素）注射液和胶囊 抗肿瘤用药：天晴依泰（唑来膦酸）注射液
中国肉鸡产业的发展历程和现状 我国肉鸡产业大致经历了3个发展阶段。截止目前，肉鸡产业已经成为畜牧业产业化经营中，产业化发展水平最快和最典型的行业。经过几十年的发展，中国肉鸡产业已经从简单的养殖户发展到现在集种鸡繁育、饲料生产、肉鸡饲养、屠宰加工、冷冻冷藏、物流配送和批发零售等环节为一体的一条龙生产经营，并已经基本上形成了由肉鸡养殖、屠宰分割、鸡肉制品深加工、冷冻、冷藏、物流配送、批发零售等环节构成的肉鸡产业体系，并涌现出一批经营规模较大的肉鸡加工企业，如圣农发展、广东温氏、正大集团、诸城外贸集团、吉林德大集团、北京华都集团和青岛九联集团等。2004年中国头类50强企业中，鸡肉企业占了33%。2005-2006年的中国名牌产品中，肉类制品24个，其中禽肉产品12个，占肉类产品的50%。2006年公布的17家出口食品农产品免检企业中，肉鸡类企业10家，占58.82%。国内肉鸡产业已经发展成为农业中集团化和产业化程度较高的产业之一。 ◆ 第一阶段（1961-1978年）：缓慢增长阶段,肉鸡养殖属于自给自足的家庭副业，在农业中处于补充地位。改革开放前，由于受到各种因素的干扰，我国肉鸡产业发展缓慢。在此阶段里，国内肉鸡存栏量从1961年的5.41亿只增加至1978年的8.2亿只，年均增长率仅有2.48%。 ◆ 第二阶段（1979-1996年）：快速增长阶段，合同养殖模式兴起。随着家庭联产承包责任制的出现和独立自主市场主体的形成，中国肉鸡产业在改革发展中进入快速发展阶段。特别是1984年以后，一批外国涉农企业开始进入中国市场，并同时带来了国外的合同养殖模式和先进的养殖技术。例如泰国正大集团在上世纪80 年代初率先进入中国，在深圳建立了第一家合资饲料厂。围绕畜、禽、水产饲料的生产和销售，正大集团还在中国建立了配套种鸡场、种猪场以及多级技术服务体系，并采取由中方联营公司与农户签约，向农户提供鸡苗、饲料、防疫药品和饲养技术，按预定价格回收成鸡等方式，推动各地养鸡业的发展和带动饲料销售。这种经营方式很快为国内其他一些企业所模仿，出现了广东温氏集团等一批大型饲料养殖企业。其中温氏集团就是仿效正大集团，采取与农户签约，以提供技术支持和回收产品的方式来扩大经营规模。 ◆ 第三阶段（1997年以来）：标准化规模发展阶段，初步形成产业化体系。1997年以来，我国肉鸡养殖业进入标准化和规模发展阶段。自上世纪末以来，受畜产品结构性过剩、饲料资源和劳动力短缺、能源价格上涨、畜禽疫病、畜禽产品质量安全和环境问题等多种因素的制约，我国畜牧业发展面临着市场和
正大集团着力打造农牧食品全产业链模式正大集团着力打造农牧食品全产业链模式 2018年11月21日 正大集团将积极推动品牌农业建设正大集团将积极推动品牌农业建设，，将“正大正大””打造为内蒙古自治区知名农产品品牌打造为内蒙古自治区知名农产品品牌，，丰富政府富政府““菜篮子菜篮子””工程工程，，维护消费者舌尖上的安全维护消费者舌尖上的安全。。 正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，1979年正大集团进入中国，以农牧食品业为主要投资项目之一，经过数十年的发展，逐步建立了种植-饲料-育种-商品养殖-屠宰加工-食品深加工-零售-餐饮于一体的现代新型全产业链生产经营体系，业务覆盖肉鸡、蛋鸡、生猪、水产等产业领域，遍及除青海、西藏以外的所有省区。 农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，正值国家实施乡村振兴战略之际，正大集团这个先行者究竟如何走？面对底子薄、条件差、难度大的脱贫攻坚“硬骨头”，企业如何发挥自身产业优势因地制宜做好帮扶工作？相比其他同行，在实现现代农牧食品业跨越式发展方面，正大集团又能起到怎样的引领作用？ 打造知名农产品品牌 打造知名农产品品牌 牛羊肉是内蒙古自治区的名片，普通老百姓的菜篮子里羊肉30元/斤，猪肉6元/斤。猪肉是老百姓的当家菜，肉品的安全性就显得尤为重要。 在国家提出实施“乡村振兴”战略之际，2017～2021年，正大集团将在内蒙古发展100万头生猪全产业链“绿色发展”项目。项目包含年出栏100万头生猪养殖园区、年产40万吨专业化猪饲料厂、年屠宰100万头屠宰加工厂、年加工10万吨食品深加工厂、20万亩现代化绿色种植项目及3000家正大生鲜食品专卖店、1000家餐饮连锁店。 通过建立“从农场到餐桌”全程可追溯的生产、经营体系，从源头严控食品安全，正大集团将积极推动品牌农业建设，将“正大”打造为内蒙古自治区知名农产品品牌，丰富政府“菜篮子”工程，维护消费者舌尖上的安全。“这个产业最大的意义在于既让普通百姓吃到世界级安全标准和质量标准的猪肉，弥补了内蒙古在这个产业的短板，同时生猪肉产业链还可以解决近2万人的就业问题。”正大集团农牧食品企业(中国区)副董事长董忠表示。 精准发力啃脱贫攻坚精准发力啃脱贫攻坚““硬骨头硬骨头”” 作为全球最大的农牧企业集团之一，正大集团根植中国30多年来，始终致力于推动中国农业升级。从早期的“公司+农户”模式，到近年来“政府+企业+银行+农民(合作社)”的“四位一体”模式等，都是正大集团在中国农业发展过程中，不断探索出的与农民合作共赢的模式，极大地促进了中国三农的发展。 正大集团内蒙古百万头生猪全产业链项目依靠流转农民土地，为农民创造土地流转收入、资产性收入、就业收入、创业收入的复合型收入模式。依托正大集团世界领先的养殖模式、技术与自动化、智能化的养殖设备，积极与和林格尔县政府开展产业扶贫活动，助力政府
泰国正大管理学院 PANYAPIWAT INSTITUTE OF MANAGEMENT Ph.D. 工商管理哲学博士(中文体系)招生简章 随着新技术和新沟通方式的出现，世界经济已发生了彻头彻尾的巨变。商业 组织必须采用新的策略调整其管理、知识和技术水平才能在全球市场的大趋势下 取得更大的进步，同时大数据时代的来临，使人类的生活方式和文化发生巨大的 改变，因此企业精英管理人才也面临思维变革、商业变革和管理变革。 背景： 为了适应这些重大改变,泰国正大管理学院首家开设全中文教学工商管理哲 学博士（Doctor of Philosophy Business Administration）满足目前大数据时 代社会和组织变革的需求。泰国正大管理学院工商管理哲学博士学位学习体系， 着重于塑造学生的经济管理分析能力、战略思考能力、综合判断能力和现代管理 能力。根据《中泰双方教育部关于学历学位互认》备忘录的规定，该学位受到 中泰两国教育部认证，并且在北京中国教育部留学服务中心获得留学认证。 丰富的人脉资源： 泰国正大管理学院Ph.D.工商管理哲学博士的学生均来自世界各地，一起共 同分享正大集团华人跨国企业成功的秘诀。 培养目标： 培养学术优异，科研水平卓越，精通管理理论的运用；培养在日新月异的 二十一世纪具有创造性能力和全球战略眼光的行业领袖。 课程设置：必修课选修课 课程代号课程名称课程代号课程名称 CD59801高级研究方法概论CD59807战略管理与市场营销 研讨 CD59802高级定量研究方法概 论CD59808高级人力资源管理研 讨 CD59803高级定性研究方法概 论CD59809高级运营和物流管理 研讨 CD59804商务管理的经济学分 析 CD59810高级财务管理 CD59805高级工商管理哲学与 思想CD59811现代工商管理前沿研 讨
正大集团平顶山正大有限公司 猪用全价料产品介绍 一、猪全价料的概念： 根据品种猪阶段营养需求标准,制定饲料软件配方及其原料采购,生产出经过高温熟化并根据猪病流行季节特征添加预防药品的全功能化饲料叫做全价料。在发达国家的养殖行业中90%的动物养殖都已使用全价料，提高了养殖效益和饲料利用率，降低了粮食原料的浪费，最大限度的发挥了饲料价值。 二、正大猪全价料的制作过程及原料使用： 正大猪料全价料使用集团核心料、预防多种猪病药物、高蛋白豆粕、100%抽检高质量玉米等原料经过层层筛选后粉碎、混合、熟化、制颗粒、烘干后再检测化验合格后出库打包。公司采购的原料均为集团公司规模化采购，保障了采购成本的最低和采购原料的最优。 三、猪全价料与传统饲料产品的对比优势： 四、正大全价料对猪场生产效益的意义： ●熟化了的全价料增加了饲料转化率，降低料肉比（同比传统饲料产品一般降低 0.3—0.5的料肉比） ●全价料制作成颗粒状降低了饲料浪费,全价料烘干后(正大全价料水分不超过13.5%) 最大限度的降低了饲料损耗,最长化的保证了产品存放长时间后质量的稳定. ●全价料是规模型养殖企业与饲料企业直接合作的产品,不通过经销商等环节,饲料 产品的附加值为最低,产品效能更加优化! ●使用正大全价料可以最大限度的降低人力,减少养殖企业工人成本. ●平顶山正大公司可根据养殖企业的需要,协商添加适合自己企业的药品方案. ●公司运输距离比较近,运输成本较低! 五、使用正大猪全价料注意事项： ●保证猪群有充足干净的饮水,由于公司全价料产品能量与营养较高,且熟化干燥后, 比较容易引起猪群上火,眼睛发红等,充足的饮水可保障全价料效能的最大价值发 挥. ●由于正大全价料是高档饲料,产品价位较高,为了让养殖场及养殖企业老板看到全价 料的优势与好处,厂家鼓励安排与其它饲料产品如做对比实验, 六、使用正大全价料的几个疑问？ 1、正大全价料为什么要做成颗粒状呢？ 制作成为颗粒状可以有效的减低浪费，增加猪群的采食量 2、正大全价料为什么要熟化呢？ 全价料经过熟化后，猪对饲料的消化利用率可以增加10%——15%，熟化的过程本 身也是对饲料进行高温消毒的过程，可有效的杜绝从饲料原料上携带细菌病毒传染 猪病，降低饲料污染！
正大集团72万吨饲料加工及车辆洗消中心投资建设项目可行性研究报 正大集团72万吨饲料加工及车辆洗消中心投资建设项目可行性研究报告(典型案例·仅供参考) 广州中撰企业投资咨询有限公司中国·广州立项、融资、贷款、市场调研广州中撰企业投资咨询有限公司专注可行性研究报告目录第一章正大集团72万吨饲料加工及车辆洗消中心项目概论............ 1 一、正大集团72万吨饲料加工及车辆洗消中心项目名称及承办单位 1 二、正大集团72万吨饲料加工及车辆洗消中心项目可行性研究报告委托编制单位............................................................... ............................................ 1 三、可行性研究的目的...............................................................
................ 1 四、可行性研究报告编制依据原则和范围............................................... 2 项目可行性报告编制依据............................................................... 2 可行性研究报告编制原则............................................................... 2 可行性研究报告编制范围............................................................... 4 五、研究的主要过程............................................................... .................... 5 六、正大集团72万吨饲料加工及车辆洗消中心产品方案及建设规模6 七、正大集团72万吨饲料加工及车辆洗消中心项目总投资估算.. (6) 八、工艺技术装备方案的选择............................................................... .... 6 九、项目实施进度建议............................................................... ................ 6 十、研究结论............................................................... ................................ 7 十一、正大集团72