碧桂园工程项目实施策划项目策划书审批表
第一部分工程概况
一、项目基本概况
其工程概况见表1：
第二部分项目现场策划内容阐述
一、总说明
项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求，主要从以下五个方面对项目施工进行了整体策划： 1、CI策划；2、办公设备配置方案；3、现场临建方案；4、临水临电方案；
二、CI策划
CI确保满足中国建筑总公司CI要求，具体实施方案另编制《CI策划书》。
三、办公设备配置方案
1、空调配置
1.空调 13 台（租赁或购买）：其中项目部办公室 7 台，管理人员宿舍 6 台。
2、小型机具配置
打印复印机 1 台，相机 2 台。
打印机（A3彩色） 1 台：技术部办公室 1 台（通过项目局域网共享）。
灰色铁质文件柜 6 组。
3、办公桌椅配置
办公桌椅 25 套（含沙发、茶几）：项目经理办公室 1 套。
普通办公桌椅 24 套：工程部 10 套；商务合约部 2 套；综管办 3 套；采购部 2 套；质量安全部 2 套，备用 5 套
会议室：会议桌现场制作。
4、电脑配置
本项目配置 2 台台式电脑。其余手提电脑按需另行购买。
四、现场临建方案
1、现场办公室
现场在项目旁边搭设活动板房三栋，其中一栋作为项目部办公室。
2、管理人员生活区
管理人员生活宿舍为现场搭设活动板房，一层办公，二层宿舍，另搭设卫生间（含沐浴）1套间，食堂1间。
3、作业人员生活区
作业人员生活区由现场搭设2栋活动板房（每栋20间），另搭设卫生间（含淋浴）1套间
4、其它
库房3间：项目部1间（存放贵重材料），酒店区1间，货量区1间
五、临水临电方案
1、编制依据
临水临电方案主要编制依据是：总包方提供的施工图纸、电源、水源；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；《项目策划书》、项目主要施工方法及国家相关标准规范。
2、临水、电方案
临水、电施工方案详见《临水、临电施工方案》。
临建与CI成本表
海南“三亚湾金桂园” 项目一期施工策划书 碧桂园恒创建设工程项目部 2017年8月
目录 一、工程概况 二、工程目标 三、项目组织策划 四、项目进度计划控制 五、项目技术、质量策划 六、项目安全策划 七、项目文明施工及CI策划 八、工程竣工管理 附图一：工程项目组织机构图 附图二：施工总平面布置 附图三：施工总进度计划网络图 九、项目部分包管理的基本容
“湾金桂园”项目一期施工策划 本策划书作为碧桂园天涯凤凰项目《项目管理目标责任书》的附件，指导项目管理工作。 一、工程概况： 设计主要依据： 1. 市国土局签发的用地红线图； 2. 市规划局签发的该工程的设计条件,2012年3月26日--市规划局文件“三规 [ 2012 ] 202号”; 3. 甲方的设计委托书。 4. 国家和地方现行有关技术规、规定及标准。 二、工程目标 1、质量目标：按照国家现行质量验收规实施，确保竣工验收合格。 2、工期目标： 400日历天（ 2017年8月15日至2018年9月20日）。 3、安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤率控制在1.5‰以；达到安全文明工地标准。 4、管理目标：按ISO9000标准进行现场管理。 5、环境保护目标：按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿地工地，
最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。 6、奖罚： 未达到质量目标：未取得县、碧桂园样板工程，则项目部为获取样板工程所发生的费用，由项目部承担。 未达到工期目标：未按期通过竣工验收，项目部承担甲方违约责任。 未达到安全目标：发生事故，扣减安全生产抵押金，相关费用及罚款由项目部承担。 三、项目组织策划 （一）、组织机构 项目经理： 1名工程经理： 1名 技术负责人： 1名施工员： 4名 工程文员：1名（另兼）质安员 2名 资料员： 1名 以项目经理为主的管理团队负责全面工作。 具体见项目部组织机构图。 （二）施工组织管理 1、开工准备： 工程开工时必须有《成立项目经理部审批表》、《工程开工报告》、《施工许可证》，应编制《施工组织设计》、《安全施工组织设计》、《临电方案》、《脚手架方案》和《模板方案》；根据现场实际情况绘制“施工总平面布置图”，报公司确认后，项目部严格按图施工。 （组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。项目部成员必须参与班组合同的签订） 2、需配备的设备仪器： 项目部必须配备1台数码相机，1台数码摄像机（高、大、新、难项目），必须有可以上网，确保及时获得最新信息及和外界沟通。
碧桂园商业街项目营销策划方案1 本文由浪沉无香fly贡献 北京碧桂园商业街项目 营销策划方案 我们本着“专业、敬业”的企业精神，“为专业、敬业专业为客户创造专业价值”的服务理念，致力于为客户客户创造专业价值提供专业价服务。——同世飞天的使命——同世飞天的使命 目录 本案共分为七个部分： 第一部分：第一部分：市场背景分析第二部分：项目概况及第二部分：项目概况及SWOT 分析分析第三部分：项目商业定位第三部分：第四部分：第四部分：项目规划布局第五部分：第五部分：项目招商及运营第六部分：第六部分：经营收益预测第七部分：第七部分：商场店铺切割方案 武汉地势独特，得“水”独厚，又受水之隔。主城区被长江、汉水自然分割，呈“三镇鼎立”之势。从传统意义上来说，汉口是商业中心，汉阳是工业中心，武昌则是政治文化科技中心。经过多年的培育和营造，武汉三镇根据各自区域特点，已基本形成七大商圈的商业格局和不同特色的商务地产的分布现状。 一、项目市场分析 市场背景 城市经济的发展近年来一直保持着健康、平稳、快速的发展势头，带动了武汉及汉阳区各行业的迅猛发展，更为商业的发展提供了良好的发展环境及强有力的经济支撑；城市居民收入的提高，使居民总体消费水平、市场消费量日益增加，消费结构变化也愈加明显。居民已由家庭消费模式向享受型转变，促使城市商业业态和经营结构的提升； 一、项目市场分析 市场背景 武汉城市商业网点建设由原来的数量增长转向功能提升，由单个开发向区域整体规划发展，形成多商圈的格局。旧城改造的规划建设给武汉商业地产带来新的机遇和商机。随着国际资本及机构的进驻，武汉的商业氛围将全面提升，与金融环境变化关系密切的商业地产也将在武汉迎来快速发展时机。
工程质量技术管理手册 （第一版） 工程管理中心 2015 年09 月
目录 第一章总则 (1) 第二章碧桂园工程质量管控体系 (2) 1.目的 (2) 2.工程质量管控的制度体系 (2) 2.1工程技术标准 (2) 2.2培训技术支持 (2) 2.3工程质量过程管控措施 (2) 2.4质量检查评估制度 (3) 2.5质量考核激励制度 (3) 3.工程质量管控的执行体系 (4) 3.1集团、区域、项目三级质量管控的职责划分 (4) 3.2集团、区域和项目的质量管控的组织架构 (5) 3.3碧桂园质量管控的理念和手段 (5) 4.支持性文件 (7) 第三章施工前期准备管理 (8) 1.目的 (8) 2.施工前期准备管理 (8) 2.1《工程质量管理策划书》编制与审批 (8) 2.2设计成果跟踪与设计交底 (8) 2.3项目管理交底以及对施工单位的入场指引 (8) 2.4《施工组织设计》、《监理规划》的编制与审批 (8) 2.5土地原始资料的收集与传递 (8) 2.6三通一平 (9) 2.7项目开工 (9) 2.8后续甲委承包商开工作业指引 (9) 3.支持性文件 (9) 4.表单与模板 (9) 第四章工程质量过程管理 (10) 1. 目的 (10) 2.工程质量过程管理 (10) 2.1.施工图纸会审和技术交底 (10)
2.2场地交接验收管理程序 (11) 2.3工法样板引路管理程序 (12) 2.4施工重点工序专项验收管理程序 (15) 2.5材料、设备监管管理程序 (16) 2.6装修交楼样板间质量管理程序 (17) 2.7成品保护管理程序 (18) 2.8展示区质量管理程序 (20) 2.9高层建筑物沉降观测检查管理程序 (22) 2.10项目质量问题整改验收管理程序 (23) 3.工程质量检查要点 (24) 3.1安全生产管理检查要点 (24) 3.2基础、结构质量检查要点 (24) 3.3防渗漏、防开裂质量检查要点 (24) 3.4装修、市政工程检查要点 (24) 3.5工程质量实测实量检查要点 (25) 3.6施工单位管理行为检查要点 (25) 3.7项目管理行为检查要点 (25) 4.支持性文件 (25) 5.表单与模板 (25) 第五章安全文明施工管理 (27) 1. 目的 (27) 2.工程安全文明施工管理程序 (27) 2.1 职责 (27) 2.2安全文明施工管理制度 (27) 2.3工程安全、文明施工检查要点 (28) 3.支持性文件 (29) 4.表单与模板 (29) 第六章自行监理制度 (30) 1. 目的 (30) 2. 职责 (30) 3.管理形式 (30) 3.1监理管理人员设置 (30) 3.2监理实施人员配置 (31) 3.3项目工程(监理)部架构参考 (31) 3.4晋升通道 (32) 3.5临时设置监理服务区域总监 (32)
碧桂园项目总分享:【工程进度.工程质量控制全过程要点】内训 2014-08-16 进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。 进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会： 碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键。 1、做好整体小区的规划工作 2、合理确定项目的标高 3、做好土方平衡计划工作 4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划。 5、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和桩型。
6、制订项目开发，施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。 7、做好内外的沟通协调工作 8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作 9、督促施工单位及时进场，做好“三通一平”和场地交接。 10、督促施工单位按合同约定的时间，编制详细的施工计划，，作为进度控制的依据。 首先应根据项目各方面实际情况，与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序，统一意见后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划，做到统一规划、有条不絮、避免重复投资，以利于加快进度，节省投资。 其中，临水尽可能就地取材，利用合格的河水、水库水和地下水，这样有利于节省投资；临电根据开发计划合理布置；场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路，这样一方面能保证场内运输，另一方面也有利于文明施工，对土质较好的地段，可采用先利用底层砼路面作为施工道路，施工完成后再浇筑面层砼。土质较差地段的市政道路，可采用先倒底层砼路面作为施工道路，施工完成后再铺上沥青；临设材料堆放现场，办公室等场地应尽可能放在不影响施工，距离比较近的位置，避免多次搬迁，减少搬迁费用。搅拌站应考虑交通运输问题，放在较晚开发，且便于交通运输和取水的位置。另外，碧桂园的项目多数处于山区，还必须考虑防洪措施，做好边坡防护、截洪沟和场地排水工作。 对一个大型小区来说，土方工作量是非常大的，因此合理确定项目的标高是一项非常重要的工作。合理确定项目的标高可以大大地减少土方的开挖和外运，同时也减
碧桂园XXX城一期高层住宅装修工程 (合同范本)
装修工程施工合同 合同编号： 发包人：沈阳市碧桂园房地产开发有限公司 承包人： 工程名称：碧桂园XXXX城一期高层住宅装修工程工程地点： 签约地点： 签约时间：二00八年月日
目录 1.定义 2.合同文件内容及解释次序 3.工程内容和承包范围 4.合同价款、支付与结算 5.双方的人员 6.发包人责任 7.承包人责任 8.工期要求 9.质量与检验 10.现场管理 11.材料设备 12.工程变更 13.工程竣工验收与结算 14.工程保修 15.转让 16.销售配合 17.专利技术及特殊工艺 18.不可抗力 19.保险 20.履约保函 21.违约、争议及诉讼 22.合同解除 23.合同生效与终止 24.合同附件
装修工程承包施工合同 发包人： 承包人： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 1.定义 1.1.发包人： 1.2.承包人： 1.3.设计单位： 1.4.监理单位： 1.5.本工程： 本合同： 1.6.合同价款：指双方在本合同中约定，发包人用以支付承包人按照合同约 定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。 1.7.图纸：由发包人提供或承包人提供（须经发包人审批），满足承包人施工 需要的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。 1.8.书面形式：合同书、信件和数据电文（包括传真、电子邮件）。 1.9.通知、同意、批准、证书和决定：除另有规定之外，合同文件中提及的由 任何人发出、给予的任何通知、同意、批准、证书或决定均应是以书面形式体现的，任何这种书面形式均不应以任何理由扣留或延误。 1.10.天：指日历天。 1.11.币种：本合同中的金额币种均为人民币。 2. 合同文件内容及解释次序 2.1.除合同条款另有约定外，组成本合同的文件及优先解释次序如下： 1、本合同签订后双方约定的有关协商、变更等书面协议或文件 2、中标通知书 3、本合同条款 4、招标文件（含招标文件补充文件、答疑文件等）
目录 -、工程概况................................................................... 2… 1结构设计概况.............................................................. 2.. 2、钢筋规格与型号 (3) 3、钢筋保护层厚度 (4) 4、钢筋连接方式 (4) 5、纵向受力钢筋接头百分率、连接区段长度及接头位置 (5) 二、主要施工技术方法.......................................................... 7… 1钢筋翻样与后场加工...................................................... 7.. 2、钢筋加工 (8) 3、钢筋绑扎与连接 (12) 三质量保障措施................................................................ 32. 1、重点检查项目 (32) 2、验收标准............................................................... 33. 3、成品保护............................................................... 37.
4、质量控制技术措施 (38) 五安全环境保护 (40) 1安全文明制度 (40) 2、安全技术措施 (41) 3、环保技术措施 (44)
目录 1. 编制说明及编制依据 (3) 1.1. 编制说明 (3) 1.2. 编制依据 (4) 2. 工程概况及特点 (7) 2.1. 工程概况 (7) 2.2. 本次招标范围 (10) 2.3. 工程的特点、重点、难点 (10) 3. 项目管理构架 (11) 3.1. 项目管理构架 (11) 3.2. 现场岗位责任制 (12) 4. 总平面布置 (19) 4.1. 施工总平面布置原则 (19) 4.2. 施工平面布置图 (19) 5. 施工进度计划及劳动力安排 (22) 5.1. 施工进度计划 (22) 5.2. 确保进度计划实施的主要措施 (22) 5.3. 确保进度计划实施的具体的技术措施： (24) 5.4. 劳动力安排表 (25) 劳动力计划表（按实际施工调整） (25) 6. 施工机械设备 (27) 6.1. 垂直运输方式 (27) 7. 工程施工方案及技术保证措施 (31) 7.1. 测量工程 (31) 7.2. 地下室施工 (36) 7.3. 主体工程施工方案及技术措施 (40) 7.4. 脚手架工程施工方案 (60) 7.5. 装饰施工方案 (68) 7.6. 安装工程施工方案 (75)
7.7. 季节性施工方案 (77) 7.8. 砌体工程施工方案 (80) 7.9. 技术保证措施 (85) 8. 施工质量目标及保证措施 (90) 8.1. 质量目标 (90) 8.2. 工程质量保证措施 (90) 8.3. 工程质量原则 (90) 8.4. 各阶段的质量控制内容 (91) 8.5. 工作质量及工序质量的控制 (93) 8.6. 主要分项工程的施工质量检测方法 (96) 8.7. 成品保护 (97) 8.8. 质量通病的防治 (99) 9. 安全文明施工目标及保证措施 (106) 9.2. 确保安全生产的保证措施 (106) 9.3. 文明施工保证措施 (110)
碧桂园工程项目实施策划
第一部分工程概况 一、项目基本概况 其工程概况见表1： 表1 句容碧桂园项目概况 第二部分项目现场策划容阐述 一、总说明 项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求，主要从以下五个方面对项目施工进行了整体策划： 1、CI策划；2、办公设备配置方案；3、现场临建方案；4、临水临电方案； 二、CI策划 CI确保满足中国建筑总公司CI要求，具体实施方案另编制《CI策划书》。
三、办公设备配置方案 1、空调配置 1.空调 13 台（租赁或购买）：其中项目部办公室 7 台，管理人员宿舍 6 台。 2、小型机具配置 打印复印机 1 台，相机 2 台。 打印机（A3彩色） 1 台：技术部办公室 1 台（通过项目局域网共享）。 灰色铁质文件柜 6 组。 3、办公桌椅配置 办公桌椅 25 套（含沙发、茶几）：项目经理办公室 1 套。 普通办公桌椅 24 套：工程部 10 套；商务合约部 2 套；综管办 3 套；采购部 2 套；质量安全部 2 套，备用 5 套 会议室：会议桌现场制作。 4、电脑配置 本项目配置 2 台台式电脑。其余手提电脑按需另行购买。 四、现场临建方案 1、现场办公室 现场在项目旁边搭设活动板房三栋，其中一栋作为项目部办公室。 2、管理人员生活区 管理人员生活宿舍为现场搭设活动板房，一层办公，二层宿舍，另搭设卫生间（含沐浴）1套间，食堂1间。 3、作业人员生活区 作业人员生活区由现场搭设2栋活动板房（每栋20间），另搭设卫生间（含淋浴）1套间 4、其它
库房3间：项目部1间（存放贵重材料），酒店区1间，货量区1间 五、临水临电方案 1、编制依据 临水临电方案主要编制依据是：总包方提供的施工图纸、电源、水源；《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-2005；《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；《项目策划书》、项目主要施工方法及国家相关标准规。 2、临水、电方案 临水、电施工方案详见《临水、临电施工方案》。 临建与CI成本表
碧桂园混凝土合同协议 书 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
生产企业： 武汉市建设工程商品混凝土 买卖合同（B类） 合同编号：腾越鄂商砼2016- （施工队） 备案(章)：____________________________ 工程名称：蔡甸区碧桂园·学府壹号项目部 工程地址：蔡甸区汉阳一中对面项目 建设单位：蔡甸碧桂园房地产开发公司 买方：广东腾越建筑工程有限公司 卖方武汉固力建材有限责任公司 签订日期：二零一六年四月十号 武汉市工商行政管理局 武汉市商品混凝土管理站监制
武汉市建设工程商品混凝土买卖合同 买方：广东腾越建筑工程有限公司 (以下简称甲方)卖方：武汉固力建材有限责任公司 (以下简称乙方) 根据《中华人民共和国合同法》和武汉市人民政府《武汉市商品混凝土管理规定》及其他有关规定，经甲、乙双方平等协商一致，签订本商品混凝土买卖合同。 一、甲方向乙方预定商品混凝土总数量 15000立方 米、预计总金额（人民币 500 万元。商品混凝土 供货品种、单价及用途见表1。 表１：
注：1、此价格含运输费、普通发票。泵送单价含泵机台班费。泵送不足60方按60方计算（每方加10元）。 具体以国家政策为准。防渗Ｐ８、Ｐ６等砼单价上另加 20 元／ｍ3计算。防冻砼按等砼单价上另加 30 元／ ｍ3计。早强砼按等同单价上另加 30 元／ｍ3计。细石砼等砼单价上另加 15 元／ｍ3计。 计量方式：1.甲乙双方于每月26日至下月25为一个月，每月30号对混凝土货款进行对账，甲方应当在15天内对乙方提供的《商品混凝土对账单》进行确认签字并盖章，如因甲方没有对《商品混凝土对账单》进行签字并盖章，则视为甲方同意乙方的结算且不存异议，双方将按乙方所提供给甲方的对账单为结算依据。 2、以有甲方签字确认的乙方送货单为结算依据：按实际车方量计算：甲方可随时抽查当天每车方量，乙方不得以任何理由拒绝抽查，误差不得大于2%，以抽查3车平均结果为核算当天全批次方量。 付款方式：每月货款甲方应在次月20日之前向乙方支付混凝土货款的70%。第一次付款乙方考虑到甲方资金周转问题，同意滞后20天即对账后45天付款。第二次付
碧桂园·星荟项目 S S G F 前 期 策 划 方 案
一、编制依据 1.1、相关工程施工合同文件，图纸和技术资料 1.2编制目的 本方案针对碧桂园·星荟项目5--8号楼栋铝模工程在施工组织管理，劳动力组织。施工安装工艺进度计划、质量保证、安全措施、文明施工等方面做前期的策划、包括工地全天候开放，工程穿插施工，场地布置亮点展示等。 二、工程概况 2.1建筑概况 碧桂园·星荟项目5--8号楼栋场地内共建4栋高层，建筑面积㎡项目总用地面积㎡地下建筑面积㎡， 5 栋地上 33层，地下 3 层，标准层高 2.95 最大高度97.31 m, 6 栋地上 33层，地下 4层，标准层高 2.95 最大高度97.35 m, 7 栋地上 24 层，地下 3 层，标准层高 2.95 最大高度70.76
m， 8 栋地上 33层，地下 3 层，标准层高 2.95 最大高度97.31 m。 本项目结构体子为剪力墙结构，基础类型为。 5--8号楼栋使用铝模的设计思路是：外墙全部免抹灰，内墙混凝土各栋建筑信息表 三、全天候工地开放 “SSGF全天候工地开放日”是由碧桂园集团发起，在全国各地SSGF项目落地执行的品质体验活动。 1、全天候工地开放的要求
2、“全天候工地开放”活动安排 2.1参观范围，每栋楼每套房均具备开放条件2.2、结构概况 本工程主要结构构件规格见下表 混凝土强度等级如下表
2.3、开放时间：开放前三天一开盘前间10：00~17：00， 开盘后二个月内每周开放一次，每周日14：00~17：00。 开盘后第三个月开始，每个月第四周周日14:00~17:00。 2.4客房邀约：由营销部提前三天预约客户，确定接待人数。 2.5、通过开展“全天候工地开放”活动，工程质量和现场安全文明施工常态管理的提升。 3、“全天候工地开放”实施流程 → ↓ → ↓ →
资料承包合同 发包方：武汉常阳新力建设工程有限公司（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实的原则，双方就工程资料事宜协商一致签订本合同。 一、工程名称：武汉生态城碧桂园桃花源一期一区工程地址：武汉市花山 二、资料承包价：别墅建筑面积平方米，单价为元、㎡；多层、高层、小 高层建筑面积平方米，单价为元、㎡（按每栋建筑设计总说明上的建筑面积作为结算依据）。工程评优资料按每栋壹仟元另行收取。 三、乙方职责及义务： 1、乙方自己提供电脑、打印机等设备（包含耗材）、资料软件、纸张等。乙方主要负责工 程资料的编写、收集、整理、归档、备案等工作（包含安全资料）。 2、负责现场材料、试件的送检工作（不包含材料、试件的提供和检测费、送检车费、材料不合格的复检费用）； 3、乙方配合甲方技术负责人做好施工组织设计及专项施工方案； 4、甲方的工程变更、签证单、工程联系函等文件乙方配合打印和签章。 5、乙方不负责建设方、甲方包工包料的分包队伍工程资料（如电梯、消防、门窗、水电 安装、节能等工程），但可配合其相关工程资料的交档工作； 4、乙方按照国家规范及地方规定将资料交档案馆备档后，另提供竣工资料共壹套，如需 增加竣工资料的套数，费用另行计算。 五、甲方职责及义务： 1、甲方提供资料员2人的食宿（不扣费用）。 2、A3以上（含A3）图纸及文件复印由甲方自行处理。 3、甲方应提供施工日志、安全日志，记载要明确，并提供施工图纸一套供乙方做资料用。 4、甲方负责提供公司资质及管理人员、特种作业人员上岗证等。 5、甲方负责提供砼试块、砂浆试块、钢筋原材、钢筋连接件等工程材料检测样品，甲方 负责材料检测的所有费用，并提供资料签章及送检车辆，或据实报销相关费用。当送检试件较多时，甲方需派人帮忙搬运。 6、甲方技术负责人给乙方提供技术支持，指导乙方做好施工组织设计及施工方案。 7、甲方指定专人提供进场材料、设备的合格证、检测报告、厂商资料等。塔吊、施工电
附件:质量策划模板 工程质量策划 编制： 审核： 审批： 工程项目部 年月日
目录第一部分工程项目质量管理 1工程概况、工程特点与难点 2 工程管理目标 3 项目质量管理体系 3.1质量管理体系建立 3.2质量管理机构图 3.3质量管理责任制 3.4项目开工前必须建立的质量管理制度 4 项目质量管理运行控制 4.1质量控制技术管理 4.2施工过程质量控制 4.3人员培训与教育 4.4建立质量控制点 第二部分项目分部、分项工程质量策划 一、结构工程 1、钢筋工程 2、模板工程 3、混凝土工程 4、砌体工程 二、建筑装饰装修 1、地面工程 2、抹灰工程 3、门窗工程 三、建筑屋面 屋面工程
第一部分工程项目质量管理 1、工程概况、工程特点与难点 1.1建设概况 序号项目内容 1 工程名称 2 工程地址 3 建设单位 4 设计单位 5 监理单位 6 质量监督单位 7 施工总承包单位 8 主要分包单位 9 资金来源 10 结算方式 11 合同工期 12 合同质量目标 1.2建筑设计概况 序号项目内容 1 建筑功能 2 建筑特点 3 建筑 面积 建筑面积（m2）地下（m2） 标准层 （m2）建筑基底面积 (m2) 地上（m2） 4 建筑 层数 地上地下 5 建筑 层高 地下部分层高 地下二层 地下一层地上部分层高首层
序号项目内容 其它 6 建筑 高度 基底标高±0.00标高 室内外高差最大基坑深 檐口高度建筑总高 7 建筑 平面 横轴编号纵轴编号 轴距（m） 纵轴距离 (m) 8 建筑 防火 耐火等级 9 墙面保温 10 室外 装修 外墙 门窗 屋面 主入口 11 室内 装修 顶棚 地面 内墙 门窗 楼梯 12 防水 工程 地下 屋面 功能房间 地下防水 等级 屋面防水 等级
总承包工程合同交底 日期：2014-8-18 合同交底内容 请承包人仔细阅读，相关内容详见合同对应条款，上述内容如承包人需补充，请在《交底记录表》里“交底补充内容”处补充 发包人区域合约经办人： 日期： 发包人项目主管工程师： 日期： 承包人现场管理人员（合同约定）签章： 日期： 合同编号 工程名称 发包人 承包人 合同价款 （元） 总建筑面积 （m 2） 工程地点 工程内容 1、工程概况 见合同协议书一、工程概况，包括工程名称、工程地点、工程内容等 2、承包方式 见合同协议书2.1.单体土建工程的承包方式 2.1.1.分部分项工程采用工程量清单综合单价包干； 2.1.2.模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模板及脚手架外的措施项目费 及其他项目费采用建筑面积单方造价包干（详见附件2）。 其他详见合同协议书对应条款 3、工程款支付 见合同协议书 3.2. 进度款支付, 当期进度款按承包人完成各节点后的支付比例进行 支付 4、工期节点 见合同协议书四、合同工期，包括工期节点细化表，工期已含法定节假日，具体开工日期以发包人发出的开工通知书内的开工日期为准 5、工程承包范围和工作界面划分 见合同协议书6.2.1.单体土建工程的施工范围【具体详见本合同附件13-1】： 6.2.1.1.毛坯部分 6.2.1.2.室内装修工程【包括但不限于套内装修 工程、湿装修工程、洋房公共区域装修 工程】 承包人已清楚明白并同意： 本工程的室内装修工程【包括但不限于套内装修 工程、湿装修工程、洋房公共区域装修工程】属于承包人的施工范围，结算方式详见本协议书6.3.1.2。 发包人的交楼标准分为毛坯标准及装修 标准，发包人有权根据市场情况对本工程部分 或全部的交楼标准进行调整。若交楼标准改为毛坯，发包人于结构完工之日起一个月 内通知承包人，则承包人不得向发包人要求任何索赔及补偿。 当交楼标准改为毛坯标准时，湿装修工程、洋房公共区域装修工程仍属于承包人施工 范围，承包人不得以任何理由拒绝施工。 6、总承包管理及配合费计取方式、费 率 6.2.4.1.由发包人指定分包，承包人全程总承包管理配合及服务 的工程内容，其总承包管理配合及服务费、现场水电费按合同计取
碧桂园控股有限公司 与XXXXXXXX有限公司 签订的 战略合作协议二○一一年[ ]月[ ]日
甲方：碧桂园控股有限公司 法定代表人： 通讯地址： 乙方： 法定代表人： 通讯地址： 鉴于： 1、甲方及其碧桂园控股旗下其他公司（以下合称“甲方”）拟在地产的开发过程中，针对乙方业态业态，与优质品牌的商家建立长期战略合作伙伴关系。 2、乙方及其控股子公司（以下合称“乙方”），此处为简介。拟在全国范围内着力打造乙方业态企业过程中，与优质品牌的商家建立长期战略合作伙伴关系。 本着平等、互利、共同发展的原则，经双方友好协商，同意就国内商业地产项目的合作达成本战略合作协议。 1．合作主体及目的 1.1 合作主体
本协议下的甲方同时也代表碧桂园控股直接或者间接在中国投资设立的持有并负责运营地产项目的其他公司（含已设立及尚未设立的）。乙方同时也代表乙方直接或者间接在中国投资设立的子公司。 1.2 合作目的 甲、乙双方同意利用各自在品牌、行业资源、产业优势等方面的有利条件，在中国建设和运营高水准乙方业态进行战略合作。 1.3 非排他性 双方同意，互视对方为战略合作伙伴在全国范围内进行业务拓展，但并不妨碍对方与其他经营业务相似的主体进行沟通、洽谈、合作。 2．合作方式 双方同意双方的合作方式主要包括以下三种，视项目的具体情况而定： 2.1未开业项目的合作 对于甲方投资建设、收购或输出经营管理的此类地产项目，在确定有乙方业态规划时，甲方可优先考虑向乙方提供该地产项目内的新物业给乙方用于开设乙方企业。甲方应尽力保证该新物业符合开设乙方的要求。 2.2 已开业或基本建成的项目合作 对于甲方投资建设、收购或输出经营管理的此类地产项目，若经甲方评估可以增加乙方业态，甲方负责新增乙方业态的报批、报建事宜。
碧桂园混凝土合同(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
生产企业： 武汉市建设工程商品混凝土 买卖合同（B类） 合同编号：腾越鄂商砼2016- （施工队） 备案(章)：____________________________工程名称：蔡甸区碧桂园·学府壹号项目部 工程地址：蔡甸区汉阳一中对面项目 建设单位：蔡甸碧桂园房地产开发公司 买方：广东腾越建筑工程有限公司 卖方武汉固力建材有限责任公司 签订日期：二零一六年四月十号 武汉市工商行政管理局 武汉市商品混凝土管理站监制
武汉市建设工程商品混凝土买卖合同 买方：广东腾越建筑工程有限公司 (以下简称甲方) 卖方：武汉固力建材有限责任公司 (以下简称乙方) 根据《中华人民共和国合同法》和武汉市人民政府《武汉市商品混凝土管理规定》及其他有关规定，经甲、乙双方平等协商一致，签订本商品混凝土买卖合同。 一、甲方向乙方预定商品混凝土总数量 15000立方米、预计总金额 （人民币 500 万元。商品混凝土供货品种、单价及用途见表1。 表１： 注：1、此价格含运输费、普通发票。泵送单价含泵机台班费。泵送不足60方按60方计算（每方加10元）。具体以国家政策为准。防渗Ｐ８、Ｐ６等砼单价上另加20 元／ｍ3计算。防冻砼按等砼单价上另加 30 元／ｍ3计。早强砼按等同单价上另加 30 元／ｍ3计。细石砼等砼单价上另加 15 元／ｍ3计。 计量方式：1.甲乙双方于每月26日至下月25为一个月，每月30号对混凝土货款进行对账，甲方应当在15天内对乙方提供的《商品混凝土对账单》进行确认签字并盖章，如因甲方没有对《商品混凝土对账单》进行签字并盖章，则视为甲方同意乙方的结算且不存异议，双方将按乙方所提供给甲方的对账单为结算依据。 2、以有甲方签字确认的乙方送货单为结算依据：按实际车方量计算：甲方 可随时抽查当天每车方量，乙方不得以任何理由拒绝抽查，误差不得大于2%，以抽查3车平均结果为核算当天全批次方量。 付款方式：每月货款甲方应在次月20日之前向乙方支付混凝土货款的70%。第一次付款乙方考虑到甲方资金周转问题，同意滞后20天即对账后45天
W K房地产开发有限公司管理制度 目录 一、WK房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 二、 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部
（1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、 WK房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计
（1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （ （ 3 （ （ （ （ （ 四． 1. （ （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单 （2）设计任务修改审批表 （3）设计任务修改审批表
（4）设计跟踪检查记录单 （5）设计输出文件审查表 3. 设计管理工作流程 （1）图纸设计管理工作流程（2）设计变更管理工作流程4. （ （ 五、 （ （ （ （ （ （ 3. 造价管理工作流程 （1）工程预算编制流程 （2）工程竣工结算流程 4. 造价管理方案设计 （1）工程水电预结算办法
（2）竣工结算社会审价方案 （3）项目付款审核审批办法 六、WK房地产开发有限公司工程施工管理 1．工程施工管理制度设计 （1）项目经理部管理制度 （ （ （ （ （ （ （ （ （ （ （ （6）施工组织设计报审表 （7）工程施工方案审批表 （8）工程施工进度计划表 （9）进度调整计划审批表 （10）建设工程开工申请单
GF-1999-0205 碧桂园 建设工程施工合同 合同编号：碧施合（2012）-第027 发包人：武汉碧桂园生态城投资有限公司 承包人：武汉华天园林艺术有限公司 工程名称：武汉碧桂园生态城三期B1地块园建工程 签订日期：20012年3月23日
目录 第一部分协议书 (1) 第一条：工程概况 (1) 第二条：承包范围 (1) 第三条：工程质量标准 (1) 第四条：验收 (1) 第五条：质量保修期 (1) 第六条：合同工期 (1) 第七条：材料供应与计价 (2) 第八条：合同价 (3) 第九条：付款时间、条件与付款方式 (3) 第十条：现场移交标准 (4) 第十一条：双方现场代表 (4) 第十二条：合同生效 (4) 第十三条：其它约定 (4) 第十四条：附件 (5) 第二部分通用条款 (1) 1.定义 (1) 2.合同文件及解释顺序 (2) 3.合同的变更与解除 (2) 4.合同转让与分包 (4) 5.工程师的权利 (4)
6.批准不免除责任 (5) 7.承包人负责设计 (5) 8.承包范围 (6) 9.质量标准 (6) 10.材料及设备供应 (7) 11.检验、测试 (7) 12.验收与移交 (8) 13.质量保修期 (10) 14.开工、工期与节点工期 (11) 15.不可抗力 (13) 16.合同价 (14) 17.付款条件与方法 (14) 18.工程照管与成品保护 (16) 19.安全文明施工 (16) 20.风险承担 (17) 21.知识产权 (17) 22.保密 (17) 23.通知 (18) 24.发包人与承包人其它基本义务 (18) 25.违约责任 (19) 26.争议的解决 (21)
碧桂园建设工程施工合同 【最新资料，WORD文档，可编辑】GF－1999－0201
碧桂园 建设工程施工合同合同编号：碧施合字（2010）－第038号 工程名称：黄山碧桂园商业中心总承包工程工程地点：黄山碧桂园 发包人：黄山碧桂园房地产开发有限公司承包人：杭州中庆建设有限公司 签约时间：二○一○年月日
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第一部分协议书 发包人（全称）：黄山碧桂园房地产开发有限公司 承包人（全称）：杭州中庆建设有限公司 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 .工程名称：黄山碧桂园商业中心总承包工程 .工程地点：黄山碧桂园内 .总建筑面积：约平方米 .工程内容：施工总承包（包括土建、室内安装、室外工程等）。 .工程概况一览表如下： 二、工程承包方式 .单体土建工程的承包方式 商业中心分部分项工程采用工程量清单综合单价包干的承包方式，措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干的承包方式（详见附件5）； .室内安装工程采用全费用综合单价包干的承包方式（详见附件8）； .室外工程【包括分户围栏、市政道路（含道路排水）及附属工程、室外安装工程】采用全费用综合单价包干的承包方式（详见附件9）。
三、合同价款及支付 .合同价款暂定金额（大写）人民币贰仟零伍拾贰万壹仟玖佰捌拾陆元叁角整（小写）￥20,521,【具体合同价款组成详见本合同附件4】。 本合同价款已含建筑工程安全防护、文明施工措施费用及当地建设主管部门要求缴纳的相关规费，其中，建筑工程安全防护、文明施工措施费用应按法规专款专用，具体金额及支付详见附件三。 .进度款支付：当期进度款应按当期实物量完成量的80％进行支付。【详见专用条款26.工程款（进度款）支付】。 四、合同工期 .本工程总工期为：共计213个日历天（已含法定节假日）。 .主要工期节点如下： 开工日期：2010年4月1日（以发包人发出的开工通知书内的开工日期为准）； 完成日期：2010年5月20日； 结构封顶日期：2010年 7月30日； 土建完成日期：2010年10月10日； 竣工时间（含土建工程、室内安装工程、室外工程）：2010年10月30日。 .以上时间包括人员进场、临设搭设、施工准备、建筑物脚手架拆除至验收合格在内的所有工作所需的时间。承包人必须采取一切有效措施保证竣工日期，不得延误。 .承包人需要充分了解工程所在地的水、电供应情况，备用满足环境保护要求的燃油发电设施及燃油供水设施（包括水池）保证工程在市政停电断水时正常施工，发包人不考虑因为市政停水、停电而给承包人经济补偿及顺延工期。 五、质量标准
碧桂园营销策划 篇一：碧桂园拓客营销策略 地产营销讲师Jack简介 （全程房地产案例讲解训练+地产工具落地） 粤派地产营销代表人，碧桂园拓客第一 人，20XX年在碧桂园缔造“拓客模式”，获得 “碧桂园集团20周年卓越贡献奖”； 资深房地产全程营销实战培训师，课程多为多年的实战案例，有血有肉；先后在碧桂园亲手操作过南京凤凰城（日销1800套），碧桂园十里银滩（日销4000套）以及安徽和县碧桂园、大浪碧桂园等项目，在长三角、珠三角区域地产营销策划、媒体运用、超大型活动策划等方面有丰富的实战经验。 秉承“授人以渔”的专业精神，Jakey老师在房地产企业营销策划中对公司业绩提升、营销团队打造，在培训中本着“造物先育人”的理念，将人才培育、客户服务等改善技术有效结合，帮助多家企业实施改善并获得显著成效。 一、【学历背景】 1、1996年9月 -20XX年7月郑州大学本科 2、20XX年1月 -20XX年1月清华大学 EMBA 二、【职业履历】
20XX年3月—至今：碧桂园集团（南京碧桂园和碧桂园十里银滩）营销总监 20XX年11月--20XX年3月：深圳振业地产（惠州振业城项目）策划部经理 20XX年12月—20XX 年3月：深圳报业集团深圳晚报社地产部记者 三、主讲课程： 《房地产营销拓客实战型培训》 《“千亿黑马”碧桂园营销模式及实战应用》 备注： Jack老师目前于碧桂园任职营销高管，区别于市面上的全职讲师，Jakey老师一直未离开营销的工作，现在利用周末空余时间和大家分享碧桂园的营销方式，是真真正正有血有肉、实战落地的房地产讲师。也因于此，老师的资料和简介均不方便过于详细，请广大机构理解。 篇二：碧桂园活动方案案例 幸福欧洲城·感恩十月情 一、活动概述 1、活动背景：适逢十一国庆，为了让十一期间到碧桂园欧洲城的客户群真切体会到碧桂园 的高品质多元化尊耀服务，我部建议在国庆期间连续四天在碧桂园·欧洲城举办一场的“幸福欧洲城·感恩十月情”的主题活动，意在活跃国庆期间现场气氛、巩固客户对于欧洲城项目的品牌兴趣度。
碧桂园工程项目实施策划项目策划书审批表
第一部分工程概况 一、项目基本概况 其工程概况见表1： 第二部分项目现场策划内容阐述 一、总说明 项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求，主要从以下五个方面对项目施工进行了整体策划： 1、CI策划；2、办公设备配置方案；3、现场临建方案；4、临水临电方案； 二、CI策划 CI确保满足中国建筑总公司CI要求，具体实施方案另编制《CI策划书》。 三、办公设备配置方案
1、空调配置 1.空调 13 台（租赁或购买）：其中项目部办公室 7 台，管理人员宿舍 6 台。 2、小型机具配置 打印复印机 1 台，相机 2 台。 打印机（A3彩色） 1 台：技术部办公室 1 台（通过项目局域网共享）。 灰色铁质文件柜 6 组。 3、办公桌椅配置 办公桌椅 25 套（含沙发、茶几）：项目经理办公室 1 套。 普通办公桌椅 24 套：工程部 10 套；商务合约部 2 套；综管办 3 套；采购部 2 套；质量安全部 2 套，备用 5 套 会议室：会议桌现场制作。 4、电脑配置 本项目配置 2 台台式电脑。其余手提电脑按需另行购买。 四、现场临建方案 1、现场办公室 现场在项目旁边搭设活动板房三栋，其中一栋作为项目部办公室。 2、管理人员生活区 管理人员生活宿舍为现场搭设活动板房，一层办公，二层宿舍，另搭设卫生间（含沐浴）1套间，食堂1间。 3、作业人员生活区 作业人员生活区由现场搭设2栋活动板房（每栋20间），另搭设卫生间（含淋浴）1套间 4、其它 库房3间：项目部1间（存放贵重材料），酒店区1间，货量区1间 五、临水临电方案 1、编制依据 临水临电方案主要编制依据是：总包方提供的施工图纸、电源、水源；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；《项目策划书》、项目主要施工方法及国家相关标准规范。 2、临水、电方案 临水、电施工方案详见《临水、临电施工方案》。