打造特色企业安全文化提升企业安全管理水平
企业文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为企业竞争力的重要因素，越来越成为企业发展的重要支撑和强大的精神动力。安全文化是企业文化建设的中心，是衡量一个企业管理水平的重要标志。今年以来，该公司坚持以人为本，以安全文化为中心，大力加强安全文化建设，全面提升安全执行能力，用先进的安全文化理念引导人、用浓厚的安全文化氛围熏陶人、用严谨的安全文化导向规范人、用温暖的真心真情感化人。积极打造具有雁崖特色的安全执行文化，以文化为引领不断提升矿井安全管理水平，为资源枯竭矿井实现可持续发展提供了强有力的文化软实力。主要做法是：通过八条途径提升安全执行力。
一、通过培训教育提升安全执行力
高素质的员工队伍是企业最主要的竞争因素。安全培训教育是提高员工安全意识、增强安全素质、规范安全行为、提高安全技术水平和实际操作技能的重要手段。在安全培训教育中，采取十种方法和途径：一是安全会议法，通过召开安全大会、办公会、作业会、班前会、班组会等，认真贯彻落实安全生产方针政策和规章制度。二是安全培训法，采取脱产培训、业余培训、以会代训、现场培训和院校培训等形式，对员工进行理论实践技能培训。三是安全活动法，开展安全宣传
咨询日、安全生产月、百日安全生产活动、六员一防群众性安全活动，寓教育于活动之中。四是营造安全环境法，通过制作安全宣传牌板、专栏、标语、橱窗，举办安全书法绘画摄影展览，建设井口安全宣传大厅和井下安全文化长廊，形成浓厚的安全文化氛围。五是创建安全现场法，在井下现场设立安全警示、安全标识、安全理念，规章制度等，积极创建零事故现场，打造零事故环境。六是感情渗透法，在换班室张贴全家福、女工家属井口安全叮嘱、工亡家属子女班前演讲和夫妻签订安全合同，使安全教育更加富有影响力和感召力。七是寓教于乐法，开展安全文艺演出、安全大合唱、安全知识竞赛等丰富多彩的活动，增强了安全教育的感染力和吸引力。八是亲情教育法，开展亲情寄语、信件连心、井口暖心、夫妻一心、座谈交心，使安全教育更加富有人情味。九是心理调适法，运用心理学的知识，开展员工心理咨询、心理健康讲座，缓解心理压力，培养员工良好心态，提高了安全教育的针对性和实效性。十是形象化教育法，开展安全格言警句征集、有奖征文、诗歌朗诵、安全广播、观看专题片、“三违”人员现身说法，使员工在轻松快乐中接受了安全教育。
二、通过履行责任提升安全执行力
责任意识关系着执行力的命脉，责任心决定安全执行力，领导干部就意味着责任，责任心是衡量干部作风的重要标志，更是检验领导干部
是否称职的试金石。建立金字塔安全系统管理，形成自上而下层层落实安全责任，努力解决执行不坚决、执行不规范、执行不到位的问题。一是严格落实领导人员安全生产责任制，矿领导包保盘区、科区领导包保工作面，实行挂牌督办。落实领导人员一岗双责，坚持领导干部带班下井，实行三个三分之一工作法。二是严格落实职能部门安全生产责任制，坚持走动式管理，严格监督检查，实行硬性考核。三是严格落实区队安全生产责任制，严格区队干部值班和跟班上岗制度，善于发现分析和解决安全生产中的挡手问题。四是严格落实班组和岗位人员安全生产责任制，我们把员工作为安全执行的主体，作为规章制度的执行者，作为管理措施的执行者。落实岗位人员和六大员技术工作标准，规范安全操作行为。建立班组安全生产规章制度，加强班组现场管理，逐步形成班前教育、举旗入井、井口宣誓、岗位确认、手指口述、开工检查、隐患排查、按章操作等一套行之有效的班组全程安全管理法，全员安全责任意识明显增强。
三、通过制度落实提升安全执行力
制度是企业赖以生存的体制基础，是员工安全操作行为的准则，是规范安全执行力的标准，是加强安全文化建设，提升安全执行力的有力保证。大力推进制度管企、文化管人的管理思路，认真贯彻集团公司安全生产委员会、专业委员会，安全目标考核、安全目标管理、矿井
灾害预防、安全隐患排查治理考核、生产安全事故责任追究、安全培训教育等制度。严格落实雁崖煤业安全问责制、领导干部带班下井制、区队干部值班跟班上岗制和走动式管理等。根据雁崖扩区实际，本着务实管用的原则，有针对性地制定了辅助平峒管理制度、胶轮车管理制度、瓦斯防治制度、安全技术审批制度、坚持计划检修制度、岗位描述手指口述危险源辨识制度。尤其是坚持每周二领导人员班前讲安全和区队干部集体学安全制度。通过一系列规章制度的落实，进一步规范了广大干部员工的安全行为，促进了安全制度执行到位，做到了用制度规范执行标准、用制度统一员工行为、用制度建立执行机制，充分发挥了制度在安全生产管理中的重要作用。
四、通过转变作风提升安全执行力
作风是战斗力，作风是凝聚力，作风是执行力。干不干事是好作风和坏作风的分水岭。我们把转变作风作为提升安全执行力的主导因素和重要条件。一是转变思想作风。牢固地树立安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，树立安全是发展的第一要务的理念，坚决克服麻痹大意的思想和侥幸心理，时刻紧绷安全生产弦。二是转变工作作风。我们认真执行务实、扎实、落实的安全工作作风，积极倡导实干是最好的领导方法，解决问题的干部才是好干部的理念，大力培养各级干部实干的作风、深入井下的作风、靠前指挥的作风、解决问题
的作风、雷厉风行的作风、马上就办的作风，从根本上解决了工作质量差、效率低、作风飘浮等问题。三是转变领导作风。认真落实张董事长提出的“安全是一切工作的基石，必须要作风务实、措施扎实、工作落实”和郭总经理提出的“严细管理、铸牢基础、完善系统、杜绝事故”的安全寄语，各级领导干部经常深入基层、深入井下、深入现场，调查研究，靠前指挥，了解掌握第一手资料，解决安全生产中的挡手问题。
五、通过执行规程提升安全执行力
规程是煤矿各工种岗位人员应知应会、规范化操作的技术标准，是指导企业安全生产的重要法宝。建立以总工程师为首的技术管理体系，加强安全技术管理，严格执行《煤矿安全规程》、《技术作业规程》、《工种操作规程》三大规程。一是严格执行煤矿安全规程。遵守安全生产法律法规、规章规程、标准和技术规范，建立各类人员安全生产责任制。执行采掘机运通涉及的安全生产行为标准，努力做好职业危害防治管理和职业卫生劳动保护工作，使员工健康得到保护。二是严格执行技术作业规程，各区队根据煤矿安全规程的规定，认真编制审查和落实规程，严格按作业规程和要求组织生产作业。三是严格执行工种操作规程，遵循操作顺序操作方法和注意事项，并同岗位责任制相结合，做到上岗前学习操作规程，上岗后按操作规程作业。规范了岗位
浅析如何打造企业安全文化 近年来，国内外企业各类事故频发，安全生产一直为人们所关注。笔者以为，企业必须把安全管理作为“天字号工程”来抓，立足实际推进创新，不断丰富安全文化建设的内涵和外延，造就浓厚且独具特色的安全文化氛围，促进安全管理向新层次跨越。 什么是企业安全文化呢？据英国健康安全委员会的定义：一个企业的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。具体一点来说，就是围绕企业安全生产而形成的一系列理论。 企业管理者要使企业获得最大的利润，必须营造企业文化，打造企业文化。安全生产的观念在企业扎根。一个企业的安全文化就是该企业对安全工作的价值观；要想企业的生产经营达到安全和谐统一，全面减灾增效，造就高素质高水平的企业，实现企业持续、稳定、健康发展，就必须建立企业安全文化。 安全工作有难度，但它是一件具有深远意义而又长期的工作，是企业从事生产经营活动的前提和保障。企业在寻找安全工作的新模式，也在改进安全工作的方案。以前，企业总把安全放在生产的从属地位。认为安全是为生产服务的。生产的需要决定安全应当优先于生产，安全的需要优先于生产的需要。如果不能满足安全条件，宁可不生产。这种安全指导方针的巨大进步，来源于安全文化的进步。我个人认为，企业的安全文化建设，可以从几个方面入手。
一、精心打造安全文化理念。企业管理者应正确面对安全形势，以高度的政治责任感和踏实的敬业精神，始终把“安全就是效益，安全就是稳定，安全就是幸福，安全就是发展”这个主题贯穿整个生产、建设、经营的各个环节。树立和落实科学的安全管理理念，对安全文化所需的政策、物质、经费等，各方面给予支持与保障;莫拿安全“作秀”，要安全就别讲情面。避免“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要。”更不能使安全文化建设上紧下松，中间悬空，衰减打折；让员工们心里清楚地知道安全主体是谁？安全工作为谁而抓？安全工作为谁而做？抓安全工作谁是最大的受益者？使安全理念深入人心。 将安全管理作为“天字号工程”，把安全工作纳入工作日程，坚持“四不放过”原则，“三点”（事故多发点、危险点、危害点）监控。 班组日检、工段周检、车间月检、企业季检。层层签订年度安全生产责任书，逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络。对待安全工作要做到：永远战战兢兢，永远如履薄冰，必须每一天认真对待。 二、加快驱动安全文化行为。培养员工树立安全文化生产意识和价值观。以人为本，根据不同对象的特点，采取灵活的教育形式，提高防护力。认真吸取同行业的事故教训，严查“安全第一”的思想是否到位，严查安全管理上是否存在“松、软、散、懒”现象。 企业领导到普通工人都要明确安全行为规范和安全职责。各负其责，狠抓落实。紧紧围绕企业质量标准化建立目标。在企业范围内实行军
企业安全文化与安全管理 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
企业安全文化与安全管理示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 安全是人类最重要和最基本的需求，一切生活、生产 活动都源于生命的存在。随着现代化大生产的发展，保护 人类自身成为最重要的课题。实现安全的最根本的途径是 安全管理。安全管理贯穿于企业生产经营的各个领域，是 企业生产经营活动的保障，在企业管理中处于重要位置。 如果做不好，势必会给人的生命、财产带来极大的危害， 会给国家造成巨大的损失。近年来，我国安全事故频频发 生，血的事实告诉我们，在当今社会安全管理至关重要。 安全管理的效能发挥，自然离不开管理的主体、对 象，其最根本的决定因素是人，即管理者和被管理者。他 们的安全文化素质及其安全文化环境直接影响管理的机制
和能接受的方法。人们愈来愈注意到，职工安全文化素质的提高，是不断推动安全文明生产，实现自主安全管理，保护职工在劳动中安全和健康的关键。 企业安全管理是企业管理活动的一项重要内容，它与其他管理，特别是生产过程管理和设备管理有着密切的联系。企业安全管理又是企业安全文化的一种表现形式，是企业安全文化在企业安全管理中的某些经验化、理性化不断发展和优化的体现，科学的企业安全管理也属于企业安全文化建设的范畴。企业安全文化的氛围和背景、或特定的安全文化人文环境，也会形成或造就企业特殊的安全管理模式。无论是企业的决策层、管理层，还是执行（操作）层，他们对自己的安全的意识、态度、认知、信念、价值观，他们所具有的安全物质环境及各自具有的安全知识和操作技能都是企业安全管理的基础。企业安全文化不
编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 加强企业安全文化建设提升企业安全管理水平 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7335-19 加强企业安全文化建设提升企业安 全管理水平 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 煤炭企业开展安全文化建设的重要意义 (1)加强安全文化建设是煤炭企业实施人本管理的需要。现代管理哲学认为，人是企业管理的主体也是客体。企业搞好安全管理的基本出发点是关心人、理解人、爱护人、尊重人，其最终目标是为了人的生命健康。煤矿在生产过程中如果只见物不见人，只重视生产和效益，不顾及人的生命和健康，甚至以牺牲人的生命健康来换取带血的煤，企业就不可能实现真正意义上的现代管理。煤炭企业开展安全文化建设，就是以人为目标，以文化为载体，运用各种方式来教育人、启发人、引导人、提高人、约束人和激励人。通过营造安全和谐的文化氛围，使所有职工形成一种正确的安全思维定势，从而对职工的安全观念、安全
打造企业安全文化(通用版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0332
打造企业安全文化(通用版) 对于安全工作，民航企业是做得很到位的，他们认为，仅靠完备的科技手段和严格的管理手段是搞不好安全工作的，由此安全文化的作用日益凸显，安全文化的氛围也日见浓厚。 什么是安全文化？据英国健康安全委员会的定义：一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。因此，安全文化和企业文化同样都是凝聚人心的无形资产和精神力量、企业实现可持续发展的灵魂和推动力，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业管理的基础和发展之宝。安全文化把服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”，从而提升安全工作的境界。 传统的安全管理是一种被动型、经验型的作业驱动型管理，而纳入经营战略的安全文化建设是一种创新的效益型、系统型的项目
驱动型管理，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，安全文化能弥补安全管理的不足，因此，安全文化应当受到高度重视。 怎么才能提高员工的安全文化素质呢？首先要以“三个代表”重要思想为指导，做到与时俱进。其次要进一步完善激励和约束相结合的经营机制。第三，加强各类宣传、教育、培训工作，使员工准确理解和执行安全规章制度并注重安全质量的达标。第四，加强学习和交流，凝聚企业安全文化。第五，通过不断创新，激活企业安全文化。 安全生产不仅事关企业经济利益，而且事关员工的根本利益，同时也是一项重大的政治任务，我们应在“安全第一，预防为主”的首要前提下，打造昂扬的企业安全文化。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
方案计划参考范本 以企业安全文化提升企业安全管理(四篇)目录： 以企业安全文化提升企业安全管理一 以企业文化促进安全管理二 以安全文化力提升企业安全管理水平三 企业安全文化与安全管理四 - 1 -
以企业安全文化提升企业安全管理 一 安全生产管理是企业管理的第一管理。建设安全文化是近几年才提出的在安全管理中的理论概念。云电集团为推动公司安全文化建设的开展，提升公司安全管理水平，近期出台了《云电安全文化建设规划》，确立云电安全文化是在安全生产中实施文化创新战略的必然选择。多年的安全管理实践告诉我们，众多的规章制度，健全的安全网络，仍然无法杜绝事故的发生。仅仅靠监督与被监督的传统管理模式，仍然难以保障安全生产目标的实现。面对新的形势及发展要求，只有超越传统安全监督管理的局限，用安全文化去塑造每一位员工，从内心认同企业安全文化价值观，激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，才能实现根本的安全。笔者通过认真学习、深刻领会《云电安全文化建设规划》的内涵，想结合企业文化的理论与实践谈一谈云电安全文化建设。 安全文化管理超越传统安全制度管理 不久前在网上看到一条新闻:英国女王伊丽莎白唯一的女儿安妮公主，在与其夫君带着数只爱犬去温莎堡皇家公园散步时，其中一只调皮的小猎犬突然挣脱绳子，攻击了刚好经过的一对夫妇，并咬伤了其中一人的腿部。按照英国的法律，只要狗“失去控制，袭击某人，理论上可能对别人造成伤害”，不论是否真的造成了伤害，狗的主人都应该负一定的法律责任。安妮公主夫妇这次事件的情况比较严重，受害夫妇毫不留情地将他们告上了法庭，而且法庭已经受理了此案，向安妮公主夫妇发出了传票，要求他们出庭受审。他们将面临着5000 8 / 8
企业安全文化的构建及作用 (标准版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0772
企业安全文化的构建及作用(标准版) 安全文化伴随人类的存在而产生、发展，是人类文化的一个组成部分。国际核安全咨询组（INSAG）给安全文化这样定义：“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。”通俗地来说，安全文化，就是保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化。从结构构成分析，安全价值观和安全行为准则的总和构成了企业的安全文化。 安全工作是人命关天的大事，在企业的安全生产工作当中，安全措施管住人，安全文化抓住魂。企业安全文化是企业安全管理的基础，是理念和精神支柱。人的安全意识、安全态度、安全行为决定了企业安全文化的水平和发展方向。反之，企业的安全文化也能使企业具有生命的活力，把员工凝聚在企业周围，充分发挥各自能力，自觉地把“要我安全”变成“我要安全”，最后成为“我会安全”。
对一个企业来说，安全生产是第一位的，没有安全就没有企业的一切，建立安全文化既是现代化工业社会管理及企业管理的需要，也是社会及企业健康发展的需要。笔者认为，企业的安全文化在安全生产工作中具有以下作用： 一、教育作用。企业的安全文化是企业根据安全工作的客观实际与自身要求而进行设计的一种文化，它符合企业的思想、文化、经济等基础条件，适合企业的地域、时域的需求；它传递着企业关于安全的目标、方针以及实施计划等信息，宣传了安全管理的成效。既具有相对的系统性和完整性，又有教育性，促进全体成员自我约束，自我管理，自我提高。 二、认识作用。企业的安全文化把社会学、管理学、心理学、行为科学等相结合，使企业生产安全管理的实际转化为另一种表达形式，使之更直观具体、更生动形象，更贴近现实生活与工作，让相对较为抽象的理论更易为施工企业全体成员所认识、所理解和接受。 三、导向作用。企业的安全文化以其内容的针对性、表达方式
文件编号：TP-AR-L9412 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 创建以人为本的的企业安全文化管理氛围(正式 版)
创建以人为本的的企业安全文化管 理氛围(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1 什么是企业安全文化管理 企业文化不同于一般的大众文化，他是要为企业 管理服务的，任何企业文化的发展目的不能脱离企业 管理的目的。安全文化是企业文化的一个组成部分， 它的发展同样是为了促进企业安全管理的改进与提 高。 企业安全文化所产生的人文背景(或者说特定的 企业安全文化人文环境)会形成和造就企业特殊的安 全管理模式。无论是企业的决策层、管理层，还是执 行(操作)层，他们的安全意识、安全态度、安全信念
和安全价值观等，成为企业安全管理的基础。企业安全文化在人的安全心理、安全道德、安全习俗、安全修养等上层建筑的精神领域为现代企业安全管理提供了顺应时代发展的基础和成长的环境。因此，企业安全文化也直接影响了与时代经济、文化发展相协调的企业安全管理的机制和方法。 企业安全文化与安全管理是相辅相成、相互促进的有机体。不仅企业安全管理要*安全文化来推动，而且有效的安全管理手段可以促进企业安全文化的建设和发展。企业安全文化与安全管理的这种相辅相成的性质，产生了“企业安全文化管理”的概念。换句话说，企业安全文化管理包括了两个方面的含义：用有效的安全管理手段促进良好安全文化的形成与发展和有目的的，以良好的安全文化为基础的安全管理。在企业安全文化建设初始，为了形成良好的文化氛
编号：AQ-Lw-01053 ( 安全论文) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 企业文化在安全管理中的应用Application of culture in enterprise safety management
企业文化在安全管理中的应用 备注：加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。 摘要：太原供电公司变电运行工区始终坚持“安全第一，预防 为主”的生产方针，牢固树立“以人为本”的安全理念，坚持“要 安全、能安全”的核心思想，强化层级式安全责任体系，科学、适 时、计划地安排人员的生产工作和学习任务，促进设备健康水平和 人员素质的同步提升，带动工区安全生产工作再上新台阶。 关键词：安全文化；意识；责任。 电力企业安全文化是在长期的安全生产过程经过日积月累、不 断的总结完善和提高、逐步培养起来的安全生产管理体系，它是企 业的灵魂，是企业实现安全生产强有力的支撑。随着“三集五大” 体系建设的向前推进，电网规模的迅速扩大，设备和技术的不断更 新，探索并逐步建立与现代化电网和电力生产特点相适应的安全文 化成为电力企业安全管理新的方向。 一、企业安全文化的宗旨
安全生产是电力企业的生命。企业安全文化首先是从生产实践出发，经归纳总结形成，再用于安全生产实践并直接影响着企业的安全生产和员工的安全行为。 变电运行工区认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚决杜绝人身和设备事故的发生，做到组织保障到位、管理制度到位、技术措施到位、监督考核到位；加强全面、全员、全方位、全过程的安全管理，严格“两票”制度，有效减少了“三违”现象的发生，确保了各项工作的安全、有序开展。 （一）遵循“以人为本”的原则 企业安全文化建设，就是通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为，来保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化。 工区深入开展安全文化建设，遵循“以人为本”的原则，，依托安全管理理论为指导，通过制度对人的约束，以珍惜生命为切入点，以安全生产为目标，以关心人、爱护人、尊重人为宗旨，使全体员工自觉重视安全，自觉遵守和落实各项规章制度，养成良好的
营造良好安全文化氛围提升企业本质安全水平 ——浅谈企业安全教育培训 职业安全健康教育是安全管理的重要组成部分，是企业实现安全生产、预防职业危害的一项重要措施。科学、有效的教育培训工作，可以丰富企业广大干部员工的安全知识，提高安全技能，提升安全素质，逐渐养成规X的安全行为方式，形成良好的安全文化氛围。从而真正达到“我要安全”、“我会安全”、“能够安全”的安全生产宗旨。 一、明确培训目的、制订培训计划、确定培训对象和重点 根据党中央的要求，任何企业的发展都必须坚持“以人为本”，安全发展、和谐发展，而“以人为本”首先就是要以人的生命为本，因此，我们安全培训的根本目也就定位在两个方面：一是提高从业人员的安全技能，最大限度减少事故发生；二是营造良好的安全文化氛围，提高全员安全素质，提升企业本质安全水平，实现和谐稳定可持续发展。 明确了培训目的，就有了培训的方向性，而要有效地开展好培训工作，还必须制订详细的培训计划，只有这样才能减少培训的盲目性和随意性，做到有所为，有所不为。安全教育培训计划内容应包括法律法规、安全管理、设备点检、供电安全、特种作业、事故案例等多个方面，人员要涵盖安全管理人员、特种作业人员、班组长、普通员工等各个层次，列出时间表有序实施。
任何事故的发生往往都是由人的不安全行为和物的不安全状态以及管理缺陷等方面的因素引起的。因此，安全教育培训工作重点应从以下几个方面着手来开展： 1、消除人的不安全行为，杜绝“三违”现象的发生 所谓人的不安全行为，它包括在生产作业过程中因为偷懒未采取安全措施、误操作、不执行安全操作规程、不按规定穿戴好劳动防护用品具等不安全行为。 对绝大多数事故发生的原因分析表明，“三违”现象（即违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）是导致事故发生的主要原因。因此，要消除生产中人的不安全行为，安全教育培训就必须从员工的安全意识、安全知识和安全技能的培训这三个方面着手。 安全意识教育是安全教育的重要组成部分，它包括思想政治教育和劳动纪律教育。思想政治教育主要是提高企业管理人员和广大员工对劳动保护和安全生产重要性的认识，奠定安全生产的思想基础。劳动纪律教育是提高企业管理水平和安全生产的条件、减少工伤事故、保障安全生产的必要前提。 安全知识教育是提高员工安全技能的重要手段。只有掌握了较为丰富的安全知识，才能做到“会安全、能安全”。它包括企业的基本生产状况、生产技术过程、作业方法和工艺流程；有关电器设备的安全性能；防火、防爆等方面的基本知识；个人防护用品的性能和正确使用方法的知识等。
Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 打造企业安全文化促进企业持 续发展(通用版)
打造企业安全文化促进企业持续发展(通用 版) 导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。 企业安全文化是指企业为了安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总和，是人们对安全所持的态度及对安全认识方法的总和，是企业文化的内涵和延伸，是企业文化不可少的重要组成部分。具体体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维及采取的行为方式。表现形式包括安全文明、生产环境与秩序、健全的安全管理体制及安全生产规章与制度的建设等，它沉淀于企业员工的安全意识、安全知识、安全技能、安全应急的适应能力、对安全制度的理解、对安全法规的执行、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观及安全的群体效应等。在企业文化已经逐步成为企业核心竞争力的今天，突出强化安全文化建设，是确保企业安全的最持久的重要因素。本文结合我厂多年来企业安全文化建设的历程，对我厂独具特色的企业安全文化进行了简单的分析和总结，借以指导未来的企业安全文化建设，为我厂新区的企业安全文化建设提供
编号：SM-ZD-69654 安全文化与安全管理Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全文化与安全管理 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 管理产生于人类的生产活动的实践中，是生产力发展到一定水平的产物，是人类共同劳动、生存的需要。管理是生产力的基本组织成分之一，即其自然属性；它又是一定的生产关系，即其社会属性。企业是现代经济的细胞和基本单位，企业的一切经营活动必须通过某种机制和方法进行管理，方能达到预期的效能目标。管理离不开文化，也可以说不同的文化背景就有不同的管理理论和方法，而管理的进步实际上是一种文化现象，管理也属于文化的范畴。当今正在我国盛行的企业文化管理，使企业文化成为职工的精神、信念和行为准则，是新时代企业管理的新特点，是企业更加重视职工、重视激励人的精神的一种文化现象。 安全管理的效能发挥，自然离不开管理的主体、对象，其最根本的决定因素是人，即管理者和被管理者，他们的安全文化素质及其安全文化环境直接影响管理的机制和能接受的方法。人们愈来愈注意到，职工的安全文化素质的提高，是
2020年企业安全文化理念建设(多篇理念,文化,企 业) 企业安全文化理念建设 随着经济的发展和社会的全面进步，安全生产已成为构建和谐企业的重要组成部分，安全文化建设则成为加强企业安全生产管理的 重要内容。现结合实际，就建设安全文化，提高职工安全素质和企 业安全生产管理水平，构建和谐企业，谈几点粗浅的看法。 一、改善物质条件，坚持文明生产。 一是加大资金投入，改善基础条件，做到物态安全。从客观上看，生产工艺、设备的技术水平先进与否、作业环境优劣和安全设施是 否健全等等，是直接影响安全生产的重要因素。因此，必须加大资 金投入，为文明生产提供一个良好的物质基础。二是加强生产组织，优化要素组合，做到协调运转。安全生产是一项复杂的系统工程， 是人与人、人与物、物与物、工艺流程与操作环节等要素组合的结果，只有将这些组合达到科学、协调、顺畅的状态，生产组织才能 在安全有序的轨道上运行。因此，提高企业生产组织水平，科学配 置各种生产要素，是确保安全生产的关键因素。 二、丰富安全文艺作品，构建安全价值体系精神形态是安全文化的主要表现形式，其核心是安全价值体系。对职工的思维模式、行 为方式和生活习惯产生了深刻影响，使职工在生产过程中的思维表 现出“安全第一”、“我要安全”等思想特点，行为方式也呈现出“自觉遵章守纪”和“主动追求安全”等趋向，从而实现安全生产。 一是借助企业文化载体，丰富安全文艺作品。企业文化的发展为安全文化的普及奠定了基础。因此，借助企业文化的各种有效载体，通过艺术创作，对企业安全工作和安全活动的基本内涵，从各个角 度进行表现和加工，形成丰富多彩的安全文艺作品。例如，举办以 安全生产为主题的书法摄影比赛，以文明生产为主题的诗歌创作和
用安全文化促进安全管理 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
用安全文化促进安全管理示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 安全文化，就是保护人的健康，珍惜人的生命，实现 人的价值的文化。安全价值观和安全行为准则的总和构成 企业文化。企业安全文化是企业安全管理的基础，是理念 和精神支柱。人们越来越注意到，企业员工安全素质的提 高，是不断推动安全文明生产，保护员工在工作中的安全 和健康的关键。 企业安全管理是企业安全文化的一种表现形式，是企 业安全文化在企业管理中的不断发展和优化的体现。因 此，构建企业安全文化，应在决策层、管理层和操作层三 个层面，采取不同的方式，全方位、多角度地加以实施。 领导决策层宏观控制。员工行为的养成，要靠教育和 约束。所以，建立健全一整套安全管理机制和制度，是搞
好企业安全文化和安全生产的有效途径。中间管理层组织实施。安全文化建设的关键是使每一个员工在实践中形成有益于安全的工作环境和养成重视安全的工作态度。中层管理干部的责任就是根据本单位、本部门的安全制度和目标完善管理体系，形成有益于安全工作的环境，“以人为本、安全第一”、“关爱生命、关注安全”的文化氛围。执行操作层掌握认同。认同掌握安全文化是每个员工的职责，员工是安全工作的操作者，也是安全文化的执行者。员工要有积极的工作态度，要养成相互交流的工作习惯，上下级同事之间能充分地交流和传递信息，以便正确地理解工作、掌握情况和相互学习，在全体员工中形成以“关爱生命、关注健康”、“一切事故都可以控制和避免”、“关爱环境就是关爱自我”的健康安全环境理念，切实提高广大员工的执行意识。 对一个企业来说，安全生产是第一位的，没有安全就
五方面构建现代企业安全文化 (2021新版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0672
五方面构建现代企业安全文化(2021新版) 随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，一些企业为了片面追求经济效益而忽略了安全生产的重要性致使事故频繁发生，给企业造成了巨大的经济损失。因此，企业的安全生产越来越备受关注。 安全成为一种文化，是社会发展水平一个重要标志，也是企业兴旺发达的一种表现。企业安全文化是企业文化的组成部分，它从保护人的生命和健康的基本目的出发，以“为了人”和“人的管理”为方针，强调人的因素在保证安全的主导地位，促使企业所有员工都密切关注安全。它的水平高低，是衡量企业素质的重要标志。今天，当众多企业面临新的发展机遇、新的挑战时，更需要先进的企业文化引导企业的发展，先进的安全文化保障企业的发展。 一、企业安全文化的概念
关于企业安全文化至今没有一个权威的定义，只有国际核安全问题咨询组给安全文化下了个定义：即“单位和个人所具有的有关安全素质和态度的总和”。结合现代企业深入开展安全文化建设活动的实际，及现代企业所面临的新的发展形势，我认为，所谓安全文化，就是指人们在生产活动中的安全习俗和习惯、安全的理念，是人们价值观在安全方面的一种反映和体现。它是单位和个人所具有的有关安全素质和态度的总和，是员工能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和伤害，及企业重大经济损失的保障。 安全文化是一种独具特点的文化现象，它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为。构建企业的安全文化，营造一种良好的安全人文氛围和协调的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为等都将产生从无形到有形的影响，从而达到对不安全行为产生控制的作用和减少事故的目的。 二、如何构建现代企业的安全文化 企业的生产实践证明，安全是所有企业各级领导的第一要务。
( 安全文化 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 创新安全文化管理建设企业安 全文化(新版) Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.
创新安全文化管理建设企业安全文化(新 版) 构建和谐社会，实现和谐发展是我国社会发展的新要求。和谐发展，首先要安全发展。实践证明，单纯靠安全设施、设备，规章制度、安全管理网络，并不能保证企业安全高效有序地运行。只有创新管理，建设并运用安全文化去塑造每一位员工，使广大干部职工从内心认同企业安全文化价值观，激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，才能使安全保障措施和安全管理机制有效地发挥，才能实现企业的安全发展。 一、创新管理理念，夯实安全文化建设基础 建设安全文化必须首先着力提升安全管理理念，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，把安全放在各项管理的第一位，真正体现以人为本；树立“安全是企业最大的成本、安全是
企业最大的效益、安全是企业发展的基石、安全是员工生命与健康的保障”的理念，切实肩负管理者的重要职责和使命；树立“一切为了安全、一切服务安全、一切服从安全、一切支持安全、一切保障安全”的理念，科学、准确摆正安全在各项工作中的位置，保障企业安全生产，真正将安全理念记在心头，落实在行动上，夯实安全文化建设的思想基础。 二、创新安全宣传，大力开展安全生产宣传工作 安全生产宣传教育是搞好安全文化宣传、落实安全生产“五要素”、推进安全文化建设的基础工程，是实现本质安全的重要手段。要大力宣传安全法律、安全知识，在全体员工中唱响“安全发展”的主旋律。 三、创新党组织工作，大力落实基层党组织抓安全思想教育的责任 确保安全生产是最直接的思想政治工作。安全思想教育对促进企业安全生产、构建和谐稳定的企业发展环境意义重大。综观个别企业这些年发生的安全事故，事故的起因在违章，而违章的根源则
解决方案编号：YTO-FS-PD930 公司企业安全文化建设方案通用版 The Problems, Defects, Requirements, Etc. That Have Been Reflected Or Can Be Expected, And A Solution Proposed T o Solve The Overall Problem Can Ensure The Rapid And Effective Implementation. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
公司企业安全文化建设方案通用版 使用提示：本解决方案文件可用于已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题的方案（建议书、计划表），同时能够确保加以快速有效的执行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 根据《企业安全文化建设导则》，结合公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我公司司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案： 一、安全文化建设的指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。 二、安全文化建设的工作目标 通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导
企业开展安全文化建设管理制度 1、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。 2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。 3、引用标准及相关文件 3.1 《中华人民共和国安全生产法》 3.2 《山东省安全生产条例》 3.3 《企业安全生产标准化基本规范》 4、职责： 4.1 安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。 4.2 各部门负责本制度的实施。 5、术语： 5.1 公司安全理念：以人为本，平安和谐。 5.2 公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。 5.3 公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。 5.4 对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。 5.5 对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。 6、管理内容及要求： 6.1 企业安全文化建设的指导思想：
6.1.1 坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。 6.1.2 加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。 6.2 企业安全文化建设的总体目标责： 6.2.1 建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。 6.2.2 通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。 6.2.3 加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。 6.2.4 开展职工教育与培训，使员工培训、安全宣传与教育规范化、制度化。规范员工操作行为，提高全员安全意识和安全素质，扭转员工文化素质低，劳动技能不高的局面。 6.2.5 通过安全文化的实施，加大安全投入，加强安全技术管理，改善安全生产环境，全面推进安全文化建设，提升安全管理水平，推动安全过程管理与考核，逐渐实现生产本质安全。 6.3 企业安全文化建设主要内容： 6.3.1 组织管理： 6.3.1.1 制定安全文化建设规划；
以企业文化促进安全管理(新 编版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0278
以企业文化促进安全管理(新编版) 山东天元建设集团在追求企业快速发展的同时，高度重视企业文化的积累与提升，使企业发展与企业文化建设相伴相生。在施工管理方面，从安全、文明施工入手，从不同角度对三个层次的企业文化进行深化和升华。 从表层入手，抓好企业外在形象的树立 企业表层文化，是指表露在企业外部的有关文化，如企业形象，反映厂区厂貌文明环境情况；产品形象，企业家形象，职工形象等；这部分文化直观可见，给人第一印象。 首先，公司从总体上“高标准、严要求”。根据工程特点，从企业实际出发，先后制定安全文明施工管理的相关规定，落实“两型五化”要求（安全文明型、卫生环保型；美化、绿化、硬化、亮化、净化）。在工程初期规划时就做出统一规定：大到企业标志、色彩标
识，小到工地门口建设、宣传标志、工地防护设施等都印上鲜明的企业特点；现在，公司所有的在建工程都用整洁的绿色密目网严实地封闭起来，围挡牢固、整洁、美观，标准、规范的五小设施整洁卫生，材料堆放整齐有序，昔日的泥土地被硬地坪代替，生活区、办公区内栽花种草，实行公寓化管理，一改往日“脏乱差”的形象。如今，施工现场场容场貌、生活卫生、文明建设等方面得到了改善，为职工创造了一个安全文明的作业环境。在这种环境氛围中，员工的精神风貌也发生了巨大变化。这就是我们常说的那句话：企业要注重练好内功，全面提高企业素质，做到表里如一，使企业形象活在员工的心里，矗立在社会公众之中。 其次，在施工中强化创新意识，依靠科技进步，不断提高施工现场安全生产的科技水平。公司组织技术人员积极开展建筑安全技术的研究、开发和推广应用，集中解决建筑安全生产中出现的复杂技术问题。技术人员研制的JT－FL新型楼梯防护栏杆已申请国家专利，并在工程中大规模推广；同时依托集团化优势，由总公司牵头组织机械厂、压力容器厂、租赁公司等多家单位，研制开发了彩塑
打造特色安全文化构建和谐安康企业(通用版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0874
打造特色安全文化构建和谐安康企业(通 用版) 安全文化是企业在长期生产经营活动中逐渐形成的或有目的人为塑造的，为企业全体员工所认同、接受和遵循的，具有企业特色的安全生产与生活的精神、观念、行为及物态的总和。为深化安全管理工作，提高广大干部职工的安全素质，增强广大干部职工的安全意识，从根本上夯实安全基础，构建本质安全型企业，华新建工历经五十年的经验积累，经过整理、提炼而建立形成了具有华新特色的安全文化体系。华新安全文化体系，以科学发展观和安全发展观为指导，以建设“平安公司”为目标，通过统一干部职工的安全意识，规范干部职工的安全行为，变“要我安全”为“我要安全”，促使职工积极干好本职工作，推动企业安全工作局面的全面开展。 一、整合提炼，总结形成华新安全理念
安全理念是企业安全文化的核心。华新建工依据过去安全工作的经验，本着对将来安全工作具有指导性的要求，提炼总结出了华新建工特有的安全理念。即：核心理念：以人为本，生命至上；行为理念：让安全成为习惯，让习惯变得安全；管理理念：岗位就是责任，责任重于泰山。 核心理念：以人为本，生命至上。“以人为本、生命至上”是对安全的最高解释，是整个安全理念的核心，是对行为安全理念和管理安全理念的统领。华新建工从建设“本质安全企业”的高度出发，从尊重人、关心人、爱护人的人性关怀出发，真正视职工的安全健康为最高追求，坚持职工的生命高于一切、大于一切，切实做到自保、互保和联保，不安全不生产，先安全后生产。 行为理念：让安全成为习惯，让习惯变得安全。“让安全成为习惯、让习惯变得安全”是对职工操作行为的要求。深刻理解行为理念在安全生产中的重要作用，让职工明确行为安全的极端重要性，自觉地遵章守纪，做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害。 管理理念：岗位就是责任，责任重于泰山。“岗位就是责任、责