清远市清东围泵站更新改造工程七星岗电排站设计变更工程施工组织设计
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第1章施工组织设计内容......................... 错误!未指定书签。第1.1节概述...............................................错误!未指定书签。第1.2节施工程序总体设想...................................错误!未指定书签。第1.3节施工总平面布置.....................................错误!未指定书签。第1.4节施工组织机构.......................................错误!未指定书签。第2章工程建设进度计划与措施.................... 错误!未指定书签。第2.1节施工总工期计划.....................................错误!未指定书签。第2.2节工程进度计划的保证措施.............................错误!未指定书签。第3章资源配备计划及其保证措施................. 错误!未指定书签。第3.1节材料需要量计划及其保证措施.........................错误!未指定书签。第3.2节劳动力投入计划及其保证措施.........................错误!未指定书签。第3.3节施工机械投入计划...................................错误!未指定书签。第4章关键施工技术工艺及工程项目实施的方案..... 错误!未指定书签。第4.1节施工准备...........................................错误!未指定书签。第4.2节预应力管桩工程工艺及技术措施.......................错误!未指定书签。第4.3节水泥搅拌桩施工及技术措施...........................错误!未指定书签。第4.4节出水箱涵施工方案及技术措施.........................错误!未指定书签。第5章安全管理体系与措施....................... 错误!未指定书签。
第5.1节安全生产目标及保证体系.............................错误!未指定书签。第5.2节安全生产保证措施...................................错误!未指定书签。第5.3节安全技术措施.......................................错误!未指定书签。第5.4节文明施工管理措施...................................错误!未指定书签。第5.5节文明施工措施.......................................错误!未指定书签。第5.6节文明施工检查措施...................................错误!未指定书签。第6章环境保护管理体系与措施................... 错误!未指定书签。第6.1节环境保护机构及目标..................................错误!未指定书签。第6.2节环境保护措施........................................错误!未指定书签。第7章质量管理体系与措施....................... 错误!未指定书签。第7.1节质量目标及质量违约承诺.............................错误!未指定书签。第7.2节质量目标控制程序...................................错误!未指定书签。第7.3节技术管理措施.......................................错误!未指定书签。第7.4节质量技术措施.......................................错误!未指定书签。第7.5节特殊过程的质量控制.................................错误!未指定书签。第7.6节保证施工人员素质、技术水平的措施...................错误!未指定书签。第7.7节文件与资料控制.....................................错误!未指定书签。第7.8节雨天施工质量措施...................................错误!未指定书签。
第1章施工组织设计内容
第1.1节概述
1.1.1 工程概况
七星岗电排站设计变更工程属于清远市清东围泵站整体更新改造工程中的一部分。根据清远市燕湖新城规划，七星岗电排站处的堤围内侧拟新建燕湖大道，为配合燕湖新城建设，经市城乡规划局同意，七星岗泵房原建设位置北移，七星岗电排站局部发生变更。
工程建设内容主要为延长七星岗电排站段穿堤箱涵，延长段箱涵底部增加桩基础；原设计泵房及前池结构形式不变，底部增加基础桩；延长原设计内水围堰。
1.1.2 工程现场条件
七星岗电排站设计变更工程位于清远市洲心镇沙湖村，属于未开发地区、毗邻建筑物较少，箱涵需贯通大燕河堤。由此，施工过程中，堤防的安全施工尤为突出。
1.1.3 主要工程及工程量
本工程主要工程量如下表：
1.1.3 施组编制依据
1、招标文件
（1）《清远市清东围泵站更新改造工程-七星岗电排站设计变更工程招标文件》及招标补充文件等。
（2）《清远市清东围泵站更新改造工程-七星岗电排站设计变更工程施工图》。2、规范、规程
（1）测量规范（50026-93）
（2）建筑地基与基础工程施工质量验收规范（50202-2002）
（3）建筑桩基技术规范（94-2008）
（4）水工混凝土结构设计规范（191-2008）
（5）预应力钢筋混凝土管桩施工技术规程（235-91）
（6）建筑地基基础施工及验收规程（15-201-91）
（7）地基处理技术规范（79-2002）
1.1.4 施组编制原则
本施工组织方案编写的原则是：根据我公司的实际情况，积极响应招标文件中的各项要求，进行科学、合理的安排和组织。
考虑到本工程时间紧，任务重，质量要求严，所以在机械设备和主要施工人员投入方面，我们充分分析了可能出现的困难和问题。
本着留有余地，上足机械设备和施工人员，满足工程施工需要为前提，认真研究各分部、分项工程间的相互关系，采用网络技术精密排定工程施工计划，促进施工进度，同时考虑与后期工序的衔接。
第1.2节施工程序总体设想
1.2.1 施工目标
我们经过充分理解招标文件，熟悉设计图纸，细致的现场踏勘，提出以下几点施工目标：
1、进度目标：按招标文件要求，本工程工期是150天，根据我公司的施工部署，保证按150天完工。
2、质量目标：合格。
3、新技术应用：为了更快、更好的完成本工程的施工，我们将采用多项新技术。
4、安全与文明施工：安全目标是市安全文明施工样板工地，保证无任何安全事故。做好文明施工，减少市民投诉率。
1.2.2 施工安排
根据本工程的施工特点，主要分为三大块，一管桩施工，二水泥搅拌桩施工，三箱涵施工。施工总体安排先管桩和水泥搅拌桩施工，后箱涵施工；计划把施工区分成2个施工区域进行平行施工，A施工段：泵站基础区域；B施工段：箱涵基础区域。按工程进度需要，每个施工队各自配备施工技术人员和设备，为充分利用现有施工技术人员和施工机械，在各施工段内部各施工工序间采用流水施工。
由于本工程需要大量管桩，为了保证砼工程的施工质量，选择一个好的供应商就非常重要，我公司已在清远市做了初步的市场调查，并同其中产品质量、信誉较好的厂家取得了联系，一旦我公司中标，将能迅速的投入施工。本工程所需其他主要材料我们也都作了初步的市场调查，并同厂家取得了联系。
我公司视安全为企业的生命，一直十分重视施工安全，并根据相关规范制定了严格的安全施工规程，界时要做好安全、文明施工。
1.2.3 主要施工项目的施工方法
1、预应力管桩工程：
（1）预应力管桩工程：采用柴油打桩机锤击进行沉桩施工。
2、水泥搅拌桩工程
（1）水泥搅拌桩工程：水泥搅拌桩施工采用深层搅拌法施工成桩。
3、箱涵工程
（1）基槽开挖：采用挖掘机结合人工挖土、自卸汽车运输。
（2）混凝土工程：采用钢模板，现场人工制作钢筋网，商品砼、搅拌运输车运输，人工浇筑施工。
第1.3节施工总平面布置
1.3.1施工总平面布置
1.现场总平布置
科学合理的现场总平布置，是确保安全施工、文明施工、按质保量完成工程项目的前提条件，我司将结合现场实际情况，周密科学的做好现场总平布置工作。现在的初步设想是：项目部堤围内侧边上，施工现场全部用铁丝围起来，在进出口处设置值班室，安排专人值班，临时工棚、机具、材料堆放棚置于交通方便的临时道路旁。
2.现场总平布置原则
（1）紧凑合理，尽量减少施工用地；
（2）尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设计安装速度；
（3）合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费；
（4）各项施工设施布置都要满足：有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护要求；
（5）合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。
3.施工布置
根据工作面的划分以及现场情况的分析，为保证本工程工期、质量的要求，并完美体现合理施工的需要，我公司决定将本工程划分为二个施工区域。
4.临时用地
临时设施由我单位负责，待我施工队进场后根据具体情况再做以详细部署。
5.施工现场临时用水、电和道路以及通讯的设置
（1）临时道路设置
为了满足施工材料的运输需要，依据大燕河堤铺设一条进场施工便道。
（2）施工用水布置及临时排水网设置
施工用水应分区域设置供应点，如工地养护用水，生活区用水，消防用水进行有计划的分点供应，并在主水管上设置总的水表。根据现场实际情况，搞好排水网设计以确保计量使用。管道应埋设在地下防止机械碾压，为确保施工现场干燥、整洁，应修好排水沟网络和污泥水沉淀池，将地面雨水及时排入临时排水沟，汇水面积较大的地方应设置沉淀池，经沉淀后再进入市政管道。同时，工地应在主水管上设置消防栓，且在易燃物资库、生活区设置一定数量的灭火器。
（3）施工用电布置
施工用电应根据三相电路，基本做到平衡，由总配电箱分出，一路为动力配电箱，一路为工地照明用电分配电箱，并在总配电箱上，分路设置电表计量。为了安全用电，工地全部采用绝缘电缆线施工。架线的方法可以采用埋地和设立杆拉线的方法进行敷设，要求排列整齐，架空线要有一定的净空高度，一般不得低于4.0m，保证人员车辆的安全通行。
（4）施工现场通讯布置施工现场办公室之间以及与施工现场以外的通讯联系采用专用座机，由于现场面积较大，现场将采用对讲机和手机相结合的联系方式，后勤保障部负责保证通信工具畅通。
（5）现场临设及工地材料堆放根据现场条件和景观工程的施工特点，初步考虑在现场设置办公室、贵重材料和小型工具仓库和工人宿舍，现场施工的材料应分类、分规格堆放整齐。对贵重的材料应入库保存，库房设专人看管。对于易燃材料和有毒材料应分别单独设库保
1.3.2施工总平面布置图
后附件1《清远市清东围泵站更新改造工程-七星岗电排站设计变更工程》施工总平面布置图。
第1.4节施工组织机构
1.4.1 项目经理部的组成
根据工程特点和工期要求，我公司将组织精干力量组建本标段项目经理部，对工程进行全面管理。拟抽调我公司项目经理梁淼同志作为本工程的项目经理。拟抽调高级工程师沈叶丹同志作为本工程的技术负责人，配备专职的安全员、质量员、施工员、材料员、造价员等人员，以保证工程按质按量顺利完成。施工管理组织机构见下图：
图1-2 施工管理组织机构图
1.4.2 各部门职责分工
1、项目经理
（1）制定项目管理目标和创优规划，按9001:2000质量管理体系建立健全的施工管理架构，确保既定目标的实现。
（2）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。
（3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、
资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）建立严格的经济责任制，强化管理，推广先进的施工工艺，搞好成本控制，创造良好的经济效益和社会效益。
（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
（8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行清远市施工管理方面的有关规章制度。
2、项目技术负责人
（1）负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。
（2）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。
（3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。
（4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。
（5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。
（6）抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到优良。
（7）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果的方法。
（8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。
（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。
（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。
3、项目副经理
（1）在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。
（2）负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施。
（3）组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理。
（4）定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。4、工程技术组
（1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。
（2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施工程保修和后期服务。
（3）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
（4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。
（5）参加验工计价，对合格产品进行量测计量。
5、材料设备组
（1）负责材料、物资采购和管理。
（2）负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。
（3）负责本工程项目全部施工设备管理工作，控制施工机械、设备管理制度。
（4）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。